以下是小编帮大家整理的《松下幸之助管理日志》之2月12日：尽人事，听天命（共含5篇），欢迎大家收藏分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“buaile”一样，积极向本站投稿分享好文章。
我9岁就开始外出打工，在这段漫长的岁月中，我遇到过很多常人难以想象的困难，同时，也让我学到了许多别人的经验，我在不知不觉中逐步成长和完善，养成了对待一切都很坦然的个性。遇到比较棘手的问题，我一方面尽自己最大的努力，争取采用最好的方式去解决，这就是所谓的尽人事；另一方面，我对此也不会有过多的奢望，反而认为是命该如此，这就是听天命。有了这两种准备，不管最后的结果如何，我都能看得很开了。
――《事在人为：松下幸之助谈经营》
背景分析
松下幸之助一生将“尽人事，听天命”奉为座右铭。这绝不是“上天决定一切”的迷信说法，也不是消极妥协的人生态度。世间万物顺应宇宙的秩序，即真理，人力并不能完全主宰事物的形态与发展。因此，人首先要树立“自量”意识。遇到困难，实在无能为力的时候，要学会忍耐，
事实上，松下幸之助本人也有急不可待的时候，然而，在生活和事业的不断磨炼中，他逐渐学会忍耐。松下幸之助一生遭遇太多的艰难困苦，“尽人事，听天命”，这或许是他体味人世间辛酸苦辣之后的经验之谈吧。
俗语云：“希望越大，失望越大。”人们在不如意的时候常常不能泰然面对，甚至出现过激行为，正是因为他们对结果有过多的计较。其实，只要尽自己最大程度的努力，无愧于心就可以了，剩下的一切都交给天意来决定吧。始终坚信，上天是公平的，有什么样的付出必定有什么样的收获。有时候，我们只是被乌云遮住眼睛，没有看到真正的收获在哪里。但总有云开雾散的时候，那时，回首想想，就会觉得，对待任何结果，保持一种平和的心态淡然处之才是最重要的。
行动指南
尽自身最大程度的努力，以平静的心态等待结果，即使遭遇不如意，也坦然接受和忍耐。
通常人们在下决断时，总是坚持自己的立场，但有些时候，只是坚持自己的立场仍无法应付需要。在时代骤变时，必须采取断然的手段去应付。认清什么时候应坚持既有的立场，什么时候采取断然的措施适应时代的变化，这就是经营者应有的判断力，也是决断力。
我觉得，应付变局时，最重要的还是面对现实，必须不为私欲所惑，不计毁誉或不受舆论所羁绊，虚心地观察事情的真相。如果有这种纯朴的心，就能看出事物的真相，把握应有的态度。
不过，在实际下决断时，不免听到一些“闲言”而倍感苦恼。当然，你不能完全忽视这种“闲言”，否则会形成独断。最好是一方面听取它，另一方面却不为它所惑。
这些“闲言”中，可能有善意的。但员工为公司前途所提的善意建议，有时未必正确，
经营者必须有识别的才能，否则难免滋生问题。唯有能够辨识清楚，才能下正确的决断。
――《松下幸之助经营之道》
背景分析
企业经营者，好比统帅全军的将军，为了避免决断的片面性，需要多多参考部下的建议。假如部下的意见正好统一，作为将军就很好把握，但多数情况下，部下的意见四分五裂，此时，决定权完全握在将军手中。果断而正确地作出选择，是判断将军是否称职的重要标准。
将军在决断时，最重要的原则还是遵循事物的真相。部下的意见未必全部正确，只是作为一种扩充，帮助将军看到他没看到的，想到他没想到的。而将军必须对这些意见透彻分析，找出与事物真相相符的，舍弃相悖于事物真相的，然后综合考虑多方意见，作出最终决断。
行动指南
领导者应遵循是否符合事物真相的原则，对部属的多方意见进行取舍，果断而正确地作出决策。
领导者不可拘泥于眼前的枝节小事，而必须从大局着眼，从大局来判断，这是非常重要的，在许多不同的情况和顾虑下，分得出什么才是最严重的，或必须最优先解决的，不断地探求和追究，为了大局的圆满，放弃个人的意见或利益，这才是领导者的远见与应有的心理准备。
――松下幸之助谈领导者的气度
背景分析
强生公司在1982年遭遇轰动一时的“泰诺危机”：有居心险恶的人动了泰诺（“泰诺”是强生公司制造的感冒胶囊）药瓶，在药里掺了氰化物，致使美国芝加哥地区7人死亡。虽然死亡事件只发生在芝加哥地区，但强生公司的领导者罗伯特・约翰逊却立刻从整个美国市场收回了所有泰诺胶囊，估计花费1亿美元，并且发动2 500人参与沟通行动，警示消费者立刻停止并退回该药品，
美国一家报纸在报道此事件时写道：“强生公司向大众显示，它愿意不计成本，为所当为。”
人的生命与经济利益放在天平秤的两端，孰轻孰重，一目了然。强生公司面临危机时，牺牲小我，顾全大局，表现出大局为重的气度，令人钦敬。
松下幸之助更是堪称以大局为重的楷模。第二次世界大战之后，日本很多企业因遭受战争危机、负债过高而倒闭，不少著名的本土品牌面临被国外资本并购的危机，松下幸之助为挽救民族品牌，振兴国民经济，甘冒风险毅然出资收购了不少本土品牌。
行动指南
领导者不可拘泥于眼前的枝节小事，敢于放弃个人意见和利益，以大局作为判断的出发点。
今天社会上的一般人，对人生有没有作过深刻的考虑，才去行动呢？多半只是随着社会上的通俗观念，无意识地付诸行动而已，
比方说，大部分的人都认为，做生意只要薄利销售，安安稳稳地过日子，这就是人生。但是对于为什么只得到一点利益就满足，做生意到底具有什么使命等问题却不深加思考，只想过一天算一天。如果真是这样的话，那么人类空有5 0历史，还没有领悟到很明确的人生意义；物质文明尽管进步，精神文明却停滞，对人生缺乏有系统的理论。
――《松下幸之助管理全集》
背景分析
松下幸之助强调，对待人生，一定要有所追求，
目光短浅的人，自足于获得的一点小利益，认为安安稳稳地过一辈子就可以，却从来没有思考过人生的真正意义。我们在规划一件事情的时候，要将目光放长远一些，认清做这件事的真正目的。
人生之路何其漫长又何其短暂，人生的意义不在于生命的长度，而在于生命的深度。有人终老一生却不知“为何生，为何死”，浑浑噩噩，无所归依，人生无意义可言。有人追求梦想，虽然追梦之路布满荆棘，但人生却因为梦想的照耀而闪现出熠熠的光芒，这样的人生是饱满而富有意义的。
行动指南
人生在世，是为追求梦想，不可目光短浅，为眼前利益所蒙蔽；经营企业，应当将完成企业使命视为追求的梦想。
由于感激的缘故，进公司后，我的服务态度是相当积极的，心里想：“这个工作是我按捺性子等了3个月才得到的，是多么难能可贵的工作。”所以做起事来特别有劲。那时由见习升为正式机工，普通员工要花两三年，但我只花了4个月就办到了。
我想虽然有程度的差别，但大部分的人，都有这种感激的经验，所以我说说我的经验，给大家听听。我劝大家，多多回想你们当初进公司时的感激和喜悦，这只会对你有帮助。
不管是谁，在公司服务两三年之后，多多少少在工作上、公司的问题上，都会面临一些烦恼，甚至会有“继续干下去实在不是办法”的念头。这就是由惰性引起的精神低落现象。
要克服这个难关，有种种可循的办法。办法之一就是：不要忘记初进公司时的感激和兴奋，以及当初的决心，用它们鼓舞自己，重新好好地开始工作。
――松下幸之助谈感恩
背景分析
松下幸之助15岁的时候，下定决心要从事电器方面的工作，他托人向一家名为大阪电灯株式会社的公司谋一份差事，但却不能即刻如愿，几次三番地努力，还是没有一点办法，
松下幸之助虽感到沮丧，但一直没有改变初衷，终于，皇天不负有心人――4个月之后，电灯公司通知松下幸之助去考试。经过考试，他幸运地被录用了。
因为“得来不易”，所以松下幸之助格外珍惜这份工作，他用4个月就做到了常人需要用两三年才能做到的事，其努力和用心程度是可想而知的。人们似乎都存在这样的本性，就是轻易得来的东西都不知珍惜，这其实是缺乏感恩之心的表现。
感恩意识对每一个人都非常重要，只有对社会、对家庭、对父母、对亲人、对朋友、对公司、对老板等都存有感恩之情，才会认真对待工作和生活，来报答他们的恩情。缺乏感恩的人，即使得到很多，也会依然不知满足，所以，各种激励手段也难以有效。
行动指南
培养部属的感恩意识。
★ 日志之等你说爱我
