以下是小编为大家准备的职场中人人都会陷入的思维陷阱（共含6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。同时，但愿您也能像本文投稿人“尝一口漂亮”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一、我们最常见的思维陷阱
陷阱01：使自己产生“优越感”或“能安慰自己”
当我们发现自己的思考方向有这样的趋势时，就应当警惕起来，“能让自己感觉良好” 是禁锢独立思考的最强“枷锁” 之一。
在各大网络论坛上，各种纷争从未停歇。中医、女权、民主……每当这些话题出现的时候，都会有一场血雨腥风。但我们也发现，在这些争论中，常常会产生一个有意思的现象：比如，某人编了一个关于“黑中医”的段子，然后一大波所谓的 “中医黑” 不顾段子的真实性，开始疯狂转发，并对中医大肆嘲讽。但只要冷静下来，几乎人人都会发现这个段子非常愚蠢。
陷阱02：能打击到自己所谓的“敌人”
当我们发现一件事物能打击到“敌人”的时候，我们很容易丧失独立思考的能力，犯下非常低级的错误。当我们开始注意到独立思考的这三大“陷阱”时，我们独立思考的“意识”就开始觉醒了。接下来要做的，就是提高独立思考的“水平”。这是一个很漫长的过程，不可能一蹴而就。我有两个建议，希望诸位能够用得上。
陷阱03：沉迷被动，看不到自身潜力
大多数人通过学习获取知识，并且根据知识来指导自己的实践。但是在赚钱方面，如果一味的等待着他人给予自己赚钱的机会，那么这样的人是永远不会成功的。通过观察那些成功的人，可以发现他们身上拥有一种十分宝贵的特质，那就是勇于探索，永远不会把机会拱手让给他人。如果不经过发掘，没有人知道自己究竟是否是一块宝藏，不经过努力，即便是金子也不会被人发现它的光芒。
陷阱04：犹豫不决，日常拖延
这就好比很多嘴上说着减肥，但是却很少见他们实际行动是一样的。在机会面前，虽然这些人有决心和想法，但是缺乏果断的毅力，因此很难支持迈出自己的第一步，眼睁睁地看着机会从自己的眼前流失。结果一边对计划，对未来满是憧憬，却从来不去付诸行动，以至于演化成日常的自怨自艾，生活就变得越发消极。虽然成功是讲究天时地利人和一样都不能少的，但是若是真的等到万事俱备的那一天，机会很有可能早就被别人抢走了。
陷阱05：墨守成规，不懂变化
很多人不会根据时势去改进自己的想法，总是固执己见，丝毫听不见也不接受别人的建议，原则是要有，但那不是让你固执的理由，正如一句话所说，世界唯一不变的就是一直在变，而作为我们个人也要不断的去更新自己的想法，让自己能够与时俱进，只有不断学习，不断更新，才能不断被需要。
陷阱06：对自己评价很高
能力越低的人，越是容易产生对自己的过高的评价，至少会把自己的能力评价在平均水平以上，而能力较高的人，则会倾向低估自己的能力。
二、解决方法建议
第01：要有选择地多读书
最好的学习资料永远是书，因为相对而言，书是作者思想的一种“沉淀”，一旦出版，除非重印或再版，基本不会修改，所以作者落笔会更谨慎，会反复修改，书中的内容也更具系统性。要更加谨慎地去看待某某空间、某某朋友圈、各种论坛上的文字，因为这里面的文字很多是“拍脑袋想出来的”，大部分并没有什么逻辑，对培养独立思考能力没有太大帮助。少看成功学、心灵鸡汤之类的书，这些书最擅长做的事情就是“忽悠”你，束缚你的思维，让你掉进它挖好的“陷阱”中。
要读有逻辑的、自成系统的书。如果能读读与逻辑学或数学相关的书，那自然是再好不过了。这些书的写作、阅读门槛高，“忽悠”不了人，且阅读过程本身就是训练逻辑思维的过程。
第02：做事保持最好的心态
我可能是对的，也可能是错的。到底是对的还是错的，我试试看。实践是检验真理的唯一标准。人类为什么最后能从所有的其他物种中脱颖而出?因为我们有怀疑的精神。一般动物喜欢在一个熟悉的世界里，从一而终，从生到死。人却非常善于去探索未知世界、新的环境。人靠什么能够在新的环境里生存?尝试。这种尝试是允许失败的。如果一个人坚信自己是对的，他就不允许自己失败，因为失败了岂不就证明他错了?在这种顾虑下，他就不可能进步。
第03：学会质疑权威
人要有自我怀疑的精神。如果一个人陷入自我怀疑，不去质疑权威，实际上又不是他的错，就会导致内心的冲突，怎么办?事实上自我怀疑和质疑权威都很重要。对与错的判断，衡量的标准应该是用科学精神，用证据说话。我们要用客观的、不以任何人意志和主观意愿为转移的客观证据，来证明一件事情，这就是科学的精神。还有科学的方法，就是通过有控制的观察来研究一个事物。科学的精神和科学的方法，它既不是对自己迷信，也不是对他人迷信，他相信客观的、可验证的证据。我对自己是存疑的，对他人对权威也是存疑的，存疑并不意味着否定，只是说我不迷信而已。
第04：必须感性与理性兼备
人注定会有矛盾，人是在矛盾中去求索答案。人应该是理性和感性的融合。一个人的自我中，要有丰富的理论和丰富的感触，缺一不可。如果两者失衡了会怎么样?比如，一个人很感性，而没有用一种严谨的逻辑推导去思考一件事物的能力，只是完全听从自己的情感，有时候就会挖坑让自己跳进去。而如果一个人特别理性，缺少感性的驱动，就又会像一个机器一样生活。他内心可能是苍白的、干涸的，他不知道自己真的喜欢什么。这时候，他难免会陷入一种虚无。
第05：纠结时学会循序渐进
应对纠结，最基本的原则就是循序渐进，阶段性地实现你的目标。很多人的纠结，是因为他没有考虑好处理事情的次序问题，没有对自己现有能力和资源环境加以客观评估。他可能活在一个很主观的世界里，把个人愿望或欲望放大到特别大的位置，扭曲了对世界的客观看法。比如说登山。我们要循序渐进，从最低的山开始，不断积累自己这方面技术、能力、经验。如果一个人没有基本训练，只在脑袋里去想“我要不要去登珠穆朗玛峰”，是一个完全超脱于现有经验、生活环境的很滑稽的事情。
第06：树立内心的标准
人的标准，必须来自他的内心，但也建立在他对客观世界的客观理解基础上。标准来自他的内心，不是来自于他人。不是来自由他人或整个社会的依从性、从众性。当我们能更理性、更客观地认识这个世界以后，我们就不太会容易去迷信某个人的某些观念想法。比如，长辈说你应该怎么样，你应该报这个专业，你工作你就应该做这个工作，他就一定不是言听计从的，是有批判性地吸收。如果一个人他本身对这个世界理解不足，那就是别人说什么我就做什么了。当他能够很客观地看待这个事情以后，他也更善于去倾听自己内心的声音。人内心相信的东西，需要一个长时间的孕育和成熟、生长过程。关键是他有没有试着去形成一个比较独立自主的的思考方式或思考习惯。
第07：逻辑混乱时善做整理
逻辑混乱是一种长期的思维习惯，好比口头禅，口头禅是一种说话的习惯。认知心理学里面有个最核心的概念，就是工作记忆。你做任何事情，都可以从工作记忆的角度去理解它。逻辑混乱是他的工作记忆太狭窄了，从小可能缺少非常清晰的思考训练。他难以把多个不同的对象加以有条理地梳理，他要处理的东西太庞大了。最简单的方法就是通过纸和笔来解决。你光在脑子里想不清楚，你把你混乱的东西把写出来，做整理。我喜欢在一张白纸上去梳理我的思想，梳理我的想法，构思我的作品大纲。比如，你现在要处理几个人之间非常复杂的利益关系，觉得头绪太乱，那就写下来、画下来，张三李四相互之间画几条线，再写一下每条线是什么关系，画完以后就清楚了。
美国男孩Roy是一个特别聪明的年轻人，他仅花了3年的时间就拿到了芝加哥大学的本科学位。虽然没有任何实际工作经验，但紧接着，当时年仅22岁他又以优秀的成绩在2年的时间内取得了芝加哥大学的MBA文凭。不过，他显然受困于自己封闭的“书呆子”思维方式，让我们来看看他的职业故事。
22岁的MBA
Roy在读MBA时，班上95%的同学都比他更有工作经验。这些同学通常都有5年左右的工作经历，从第一学期开始，他们的一些优势就显现了。相反，因为Roy一点工作经历也没有，本科也没有读满4年，他总是觉得在一些有关组织行为实务的课程上感到很困惑，他对员工激励或冲突管理都无法有形象的理解，因为他从没有管理过团队。然而，Roy在MBA的课程里有一个特别擅长的领域，那就是经济学、数理统计和线性代数。大多数MBA学生都特别注重定量分析能力以及芝加哥大学享有盛誉的这些数理经济学科。
Roy发现自己很难掌握一些与人文关怀有关的知识概念，无法将实际问题与所学理论联系在一起，这一方面是由于他封闭的思维方式，另一方面也因为他根本就没有处理相关实务的工作经历。比如在课堂里，有人提到“员工总是缺乏激励”，Roy不大能理解，他会想“给予员工需求曲线要求的工资，不就是激励了吗？”对于Roy来说，情感因素从来都不重要，因为他看到的世界不是“黑色”就是“白色”，没有“灰色地带”，他觉得别人的世界也是一样。他想的是，如果你被雇佣来做一份你对工资和已知条件都满意的工作，你当然应该会高兴地去做，怎么会慢慢感到缺乏激励呢？
“新秀墙”时期
完成MBA的学习之后，Roy很轻松地找到了工作。他对医疗保健行业很有热情，很快被一家医院聘请担任一个部门的经理。在欧美国家，医院的管理者不一定是医生，所以医院常常会公开招聘一些优秀的MBA毕业生来担任管理岗位，
最初，Roy要管理100多位雇员，那时他才只有22岁。“我喜欢我工作中技术的部分，但也不得不学着慢慢从一些小挫败中学会如何管理人。但我想我是芝加哥大学的MBA，这对我的职业很重要，所以不会有问题的……。”
4年以后，Roy要管理300位员工，并在管理岗位获得了晋升。他意识到，要想做到更高的职位，自己还缺少一些东西，需要后退一步，让自己的职业生涯更系统化。他决定离开医院的管理岗位，先去做一个咨询顾问。此后他用了许多时间来思考战略和其他与医疗保健有关的柔性问题。5年之后，他最初待过的医院越做越大，前老板CEO邀请他回去担任战略规划部门的总监。Roy又回到医院工作了。
他回想起他几年前刚加入时的情况：“想想那时，10%的工作是在处理数据，这是我喜欢的；但90%是在和人打交道。我不得不去说服别人，这是我不习惯的方面。我要去激励他们，但最糟糕的是，我也不得不去了解他们对团队是不是满意，到底有没有在认真工作、有没有业绩欺骗等其他的琐事！”当然也有好的方面，Roy思考着：“在那些日子里，我的思维方式从非常‘死理性派’转变为慢慢理解人情世故了。我一直自认为能很好地处理经济模型，但那段日子证明我的思维模式在阻碍我成为一个好管理者。不是我的定量分析能力拖了我的后腿，而是我缺少理解工作中定性层面问题的能力，员工的道德或者情感是极为复杂的事情，这些东西都是开放式的讨论，不像经济学建模那样做好了所有的闭环和假设。我觉得用图表数据可以更好地诊疗，那么当然也可以更好地管理人。我把管理看作是一种科学，而不是艺术。”
最糟糕的经历
Roy回到了医院。最糟糕的经历在2个月后发生了。
担任总监的Roy有四个部门领导向他汇报工作，他没有想到其中一个在谋划造假薪酬统计，欺诈公司资金。一段时间里，这个部门领导都缺席会议，他还和另一个财务的同事发生了不正当关系，两人一起捏造了薪酬统计单。Roy的部门里还有几个人知道这件事，但他们什么也没透露，因为不想惹麻烦，也因为他们看不惯 Roy刚来就和CEO走得很近。而且他们料定Roy这么古板，一定很难发现其中的猫腻。
是的，Roy的确太书呆子了，他的注意力局限在生产率或财务报告这些封闭领域。他每两周会和部门领导开会，而在会上这些数字看起来都挺好的。那些人猜得对，Roy从不会想象到会有员工在医院这个工作环境中欺骗，也更没想过假设有人这么做，他该如何识别和处理。
“能与君子打大架，不和小人说句话”!可见小人之可怕。 每个地方、每个单位肯定都有小人，通常，小人做人处事不太厚道，常以不良手段达成目的!与小人相处稍不谨慎，轻则会吃大亏，重则惹火烧身!因此，学会分辨小人非常重要。
如何分辨小人?经笔者观察和经验，一般情况下小人的言行有以下特色：
1.喜欢造谣生事
通常是另有阴谋目的，并不单纯以此为乐;有时为了升迁，衬托自己优秀，也不惜丑化对手。他们唯恐天下不乱，惯用“听说”造句，歪曲事实，无中生有。
2.喜欢挑拨离间
分化同事感情，制造纷争和事端，鹬蚌相争，结果渔翁得利。他们口才好，善于撇清责任;事后扮演和事佬，双面间谍，所谓“二面三刀”。
3.喜欢奉承
赞美鼓励和奉承拍马不同，后者舌灿莲花有心机，热情又嘴巴甜，让人晕陶陶而迷失方向。他们更刻意亲近上司，常伺机打小报告，备受宠爱。
4.喜欢阳奉阴违
工作方面，言行不一，善于表面功夫，也善于俟机邀功抢功。待人方面，他们是表里不一两面人，有时面前夸你套出你的秘密，背后就损你出卖你。
5.喜欢见风转舵
谁得势就依附谁，谁失势就舍弃谁，所谓西瓜偎大边。他们利用别人权势以提升自己地位，没有利用价值的人，他们不会想亲近，顶多虚以委蛇。
6.踏着别人鲜血前进，踩着别人肩头攀高
你种树，他乘凉;利用你替他们开路，成功时，不会报答你;甚至翻脸无情抹煞你;他们占人便宜视为当然，怎会感激?
7.喜欢落井下石
只要有人跌倒或失败，他们会追上来再补一脚;例如，四处渲染那人“罪有应得”云云。他们也是事后诸葛，常说一些幸灾乐祸的风凉话。
8.喜欢找替死鬼
明明是自己言行有过错，却死不承认，昧着良心硬拗瞎掰，也要找一个冤大头(软柿子)来背黑锅。他们口才犀利又敢发誓，很能误导大家以讹传讹，日久则众口铄金，积非成是。有时真相就此石沉大海，永远被扭屈蒙蔽了。
事实上，小人的特色不只这些，凡是藐视法律，鄙弃道理，刻薄寡情，不遵循伦常道德，唯利是图，损人利己，容易鬼迷心窍的人，通常都带有小人性格。古人说：“画虎画皮难画骨，知人知面不知心”、“逢人且说三分话，不可全抛一片心”、“害人之心不可有，防人之心不可无”、“人不可貌相，海不可斗量”、“明枪易躲，暗箭难防”，都是教导后人看清社会，看清小人，保护自己。
当你看出谁是小人后，要懂得如何与小人相处?简单说有以下之法可供参考：
1.不要得罪小人
千万不要因为正义感而独自公开揭发他!小人从不认为自己奸诈不厚道，他们敏感度高，眼锐如鹰，舌利如剑，正人君子绝对不是小人的对手!
2.敬而远之，和他们保持距离
保持平淡的表面关系，千万不要亲密如友，因为小人口蜜腹剑，翻脸无情，一旦有错被小人发现，让你措手不及，吃不完兜着走!
3.说话谨慎，客套寒暄即可
如果你批评或谈别人隐私，绝对变成小人兴风作浪的把柄，或是做为日后报复你的筹码!如果小人批评或谈别人隐私，你要立刻中止，一句都不要听，因为无论如何，他们绝对会嫁祸给你!尤其是他们拨电话寒暄聊天，常常顺便帮你录音喔!你不要怀疑他们这样快乐吗?干嘛那么累?这就是小人心态!
4.不要有利益瓜葛
他们善于交际搞小圈圈，看起来很热闹很多好处!但是你千万不要靠他们获得利益!因为，他们必定要求加倍回报，你肯定因小失大，得不偿失!
5.吃些小亏无妨
否则你不但很难讨回公道，反而结下更大的仇恨!小人褊狭阴狠，跟你没完没了，你更累!古人说：“忍一时风平浪静;退一步海阔天空”。你要当作修行功课，使你成长，赢得更多尊敬。何况，公道在人心!谁敢和小人做朋友呢?
高中时代是成绩的比拼，很多人都忽略了思维模式的培养，一不小心就掉进了思维模式的陷阱，以下这六个思维陷阱，你有掉坑里吗?
一、逃避、拖延问题
如果说高一高二还能轻松点的话，那高三就真的是习题和试卷的世界，如果你有事请假一天，拿回来的时候，课桌上肯定堆满了试卷。高三的时间紧迫，也是个特别难熬的时期，但是这不能成为逃避的借口，无论如何拖延、逃避，高考也还是会到来，倒不如拿起笔认真地与其较量一番，只要熬过了开头，后面就是顺理成章了。
二、闭门造车
有没有发现，高中期间很多人其实并不是很愿意去问老师问题，总结起来就是“怕老师”，遇到任何难题都是自己翻书苦想，其实这样吃亏的是自己。老师们其实并不可怕，没有老师会愿意在学习上为难学生，他们都是希望你学得好学得顺利。所以千万不要自己闭门苦思，多多利用身边的资源，会更节省力气。如果实在是没有勇气到老师面前去，就先到学霸同学身边请教吧，让他带着你一起前进。
三、随波逐流
很多人都会犯这样的毛病：不想自己太突出、害怕犯错误。所以总是会轻易地跟着别人的思维走，没有自己的思考，也不愿意去尝试。其实照搬别人的方法并不见得会对自己有效，所以不应该生搬硬套别人的东西，学会自己思考和判断才是重要的。
四、好高骛远
有的同学喜欢解难题，却总是不愿意认真对待基础的知识，一不小心就在基础题上丢分。其实在基础还不稳的情况下，不应该花太多精力在晦涩难懂的题目上面，先把基础的分数先拿到手才是保险的做法。
五、固步自封
其实这也是很多同学容易犯的毛病，就是不愿意去改正自己不好的学习毛病，也没办法虚心接受别人的意见和建议，也可以说是因为自尊心太强而排斥别人，而这时非常不明智的做法，后果就是使自己越来越落后。
六、干货思维
有没有同学是这样的：听别人分享自己的学习经验、故事时总是很不耐烦，总想着直接给出学习的方法就好了。这就是干货心理，也是一种依赖心理，学习的时候依赖参考书、考试后依赖答案、上课依赖老师，却从来不去想为什么，缺乏学习得独立性和自主性。
在职场中，我们都不可避免的面临失败，失败对每个人来说都是一种历练，但是没有人生来就希望自己失败，也没有人天生就注定失败，只是人们有时候陷入了一种思维或性格的误区，所以使自己在不知不觉中走进了失败的陷阱，年轻的企业家董思阳小姐曾在博客中告诫职场人士必须避免下面6大失败陷阱方能轻松驰骋职场，获得自己想要的成就。
1. 站在被剥削阶级的立场看待雇佣与被雇佣关系
有一句话叫：你如何看待自己，别人就如何看待你。有些职场人士往往工作稍有成就便自命不凡，认为自己得到的一切都是理所当然的，而老板只是榨取自己剩余价值的剥削者。其实这种想法非常狭隘，既是小看了自己，更是小看了别人。
把自己看成被剥削阶级的人，在职场中，往往“利”字当先、见利即上，他们或许会掌握一技之长或者使自己的某种能力特别突出，但他却尚失了站在全局的角度、客观的角度、富有同情心与同理心的角度考虑问题的能力。
在现代社会，一个真正的企业家和创业者，其实是通过搭建商业平台，建立一套商业模式和系统来实现赢利的。企业真正的利润是在市场中，是通过为社会提供人们所需的价值来实现的。而所有的员工其实是与老板一同完成使命、目标和梦想的合伙人。
这样的人是自私的、势利的和狭隘的，因此很难被提拔和重用，即使有一天他自己创业也往往会因为目光的短浅而失败。
2. 追求“即时回报”
有句话叫：“世间自有公道，付出总有回报”！对这句话，我向来深信不疑。我认为，付出一定会有回报，只是回报与付出之间可能会有时间差、空间差以及对象差。
回报有时不在今天、明天，往往在你现在还不能确切知道的后天。你今天在这家公司努力工作，也许没有回报，但因为你努力工作为自己准备了足够的能力，所以另一家公司开始重用你。你对这个客户的超值服务和付出没有回报，但可能有别的客户因此而看到你的努力，主动地与你合作。
付出立即就有回报当然很好，但如果暂时还没有回报或暂时还没有达到你的“心里价位”，千万别忙着放弃。甜的果子，总会回报给有足耐心耕耘与努力的人。
在职场中，有许多人追求“即时回报”，工作稍不满意，就立即去找另一份工作，再不满意，再找。最后成了职场“跳蚤”。熟话说日久见人心，你如此这般的忠诚度，有谁敢重用你呢？
成功，好比去挖一口井。找水的技巧不是到处乱刨坑，而是找准一个地方，持续深挖，一定会挖到水，
3.不肯做“分外事”
这里的“事”并非是“是非闲事”。许多人斤斤计较，不愿做分外事，于是他们常常也就得不到“分外”的锻炼、“分外”的机会以及“分外”的回报。因此，他们一辈子也只能做那一份小得可怜的“分内事”，以及得到那一份被自己一直抱怨“少得可怜”的分内回报。
4.好高骛远，不肯做小事、做简单的事
这种思想在某些新毕业的大学生和高学历的知识分中，尤为突出。他们总是认为自己才高八斗、学富五车。在公司里扮演一个小角色，挣一点小薪水，实在是大材小用，要等到哪年哪月才能成功呢？他们恨不得一夜暴富，一下子就成为百万富翁。于是，一入职便想扮演“力挽狂澜”的大角色，却不肯踏踏实实地把当下的“小事”做到完美，他们谈起规划、建议来口若悬河，一旦真的让他们去执行和落实一些事情的时候，却一件也办不好。既然小事都办不好，又如何能担当起更大的责任，去完成更艰巨的任务呢？
成功的道理其实很简单，我们在小学毕业之前父母和老师就已经教给我们了：成功往往属于那些能立足于当下，把每件看起来微不足道的小事做到完美的人。把每件微不足道的小事做到完美，是一种习惯。我一直认为，由习惯所形成的竞争力是无可取代的！
5.认为“枪打出头鸟”
“枪打出头鸟”这句话一直是很多精明人士的座佑铭。殊不知，这句话却造就了一大批职场上的懦夫和弱者。他们不敢发表自己的意见，不敢提出自己的创意和设想。久而久之，就成了职场上的边缘人。
仔细想想，奥运会上金牌是颁发给第一名呢还是最后一名？
好的机会一定是属于那些敢想敢做敢成功的人的！
6.总是强调客观
在职场上，我们常常会听到许多类似的声音：都是公司的产品不够好，都是竞争对手太强大，都是公司的管理太差，都是公司广告打得不够多，都是客户太挑剔，都是行业太混乱，都是上司太无能，都是社会不公平，都是……
亲爱的职场人，请停止抱怨吧！抱怨、强调客观只能使我们精神萎靡。“要想事情有改变，我必须先改变！”时刻记住：我是一切的根源！我们无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆，我们无法改变天气，但我们至少可以变换心情！
许多人一听到职场争斗，第一反应就是避而远之，不愿卷入办公室的尔虞我诈里，遗憾的是，那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族，最后还是没有脱离是非圈，甚至可能连工作都莫名其妙丢了，编辑此文，并不是要教你诈，而是教你看清世事，认清人性，让你在职场中能更好地保护自己，
职场争斗中的3大典型陷阱
。“先下手为强”
中国有句成语――“芳兰当户，不得不锄”。在职场中，同样存在着这样的一个道理，跟主子穿一条裤子打天下的臣子，经常第一个被杀掉。
刘涛从大学一出来，就跟了现在这个老板，经过几年的拼搏，公司现在也有了一定的规模，而他也算是劳苦功高的重臣了。所以，当人事部晋升他为总经理非凡助理时，公司其它同事都没有任何异议。自刘涛出任非凡助理以后，他凡事总是亲历亲为，对待员工，也是理让有加。公司的各项工作也做得十分出色。这对于他的顶头上司来说，简直就是如虎添翼。在每次主管会议上，总经理都是对他大加赞赏。一次总经理还非凡提意，让刘涛给公司做一份具体的计划书，好在国外开拓一个新的市场。
在了解各个部门的情况之后，刘涛把一份厚厚的计划书，交给了总经理。“刘涛呀！你的计划书做得很好，而且内容也很具体，但是有一个问题，别的人对这个项目都不熟悉呀，对于人员问题，我考虑了一下，可能就只有你最合适了。所以公司决定在法国设立一个办事处，请你过去担任驻法代表。同时为了使你无后顾之忧，公司还为你预备了一套房子，你的出差费全都由公司承担。”多么优厚的待遇啊！公司所有同事对刘涛投来了羡慕的眼光。可只有刘涛自己心里清楚，总经理是担心自己一不小心“功高盖主”，抢了他的风头，阻碍了他的仕途，找了个理由把身边最亲近的人外放了而已。
点评：历史上许多为草莽出身的皇帝打天下的臣子，后来都没有好的下场。刘涛的“功高盖主”，正是因为他的大力改革，凡事亲历亲为。虽然看似对老板有利，但是因为和老板一起打拼多年，其威望在员工心里也很高。而老板就怕这种情况会给自己带来威胁。所以，最后他遭到了“外放架空”的命运。
诈招：在主子的眼中，臣子是他的工具，那工具对他有利时，他会重用；无利时，他就要除去。不要以为，你给老板打拼多年，无功也有劳，他会一直善待你的。假如你自认是“芳兰”，那么你就要学会先下手为强的道理，在老板还来不及下调令前，就做好万全的预备，使自己不至于陷入他的陷阱当中。
“利用”第三者
当上级主管与直属主管的命令不一致时，在职场中的你，不妨多长一个心眼……
杨志是一家报社的编辑，现在的他正愁着稿子怎样处理呢？原来，在选题会后，报社副总非凡把他叫过去，针对这一期的选题给他布置了一个非凡的任务，可副总给他下达的命令却和自己先前部门主任下达的命令有明显的不同，
两个领导都是个性极强的人，得罪哪边都不行，这下可把杨志给难住了。
点评：下属碰到主管不和，就像夹心饼干，若不懂得明哲保身，而涉身其中的话，纵使错根本不在自己，也往往会成为矛盾的牺牲品。尤其是社会新鲜人，不知如何处理这种状况，当情绪累积到一段时间后，就会变成负面的抱怨与批评。
如此一来，这些抱怨与批评，难免会传到直属主管耳中。不断恶性循环的结果，会使自己与直属主管间产生不信任，因此，在单位内难以立足，最后只能选择离开。
诈招：当上级主管与直属主管的命令不一致时，你要学会“利用”第三者。这位第三者最好是直属主管的平行主管，且这个第三者在组织内发言具有公信力，让他替自己去与直属主管沟通。把这一情况说明后，让自己的直属主管去和领导沟通。下属与直属主管之间的互信很重要，下属只能提醒直属主管，上级主管的要求有什么地方不同，这样才不会造成越级报告的大忌，让直属主管自己去协调或定夺这一事情，比你自己去处理更有利得多。
分享他人的秘密
假如别人对你说出秘密，也交换了你的秘密，你就要小心了。假如你说出他的，他就会说出你的。
小莉是一个才进公司的新人，工作做得蛮出色的，就是整天没有一点笑脸。公司的李姐很热心地邀请小莉去吃饭，说着，说着，李姐就告诉了小莉自己的秘密。听着李姐的这些事，小莉不禁停住了，觉得李姐就似一面镜子，和自己心心相惜。于是乎，小莉把自己的心事也全都说了出来。原来，小莉爱上了自己的上司。可没多久，同事们都用一种希奇的眼光看着她。终于有一天，马姐偷偷地对小莉说：“你的事，大家都知道了！其实，你的事不该告诉李姐，她是个大嘴巴，说她知道你的私事”。“可是她，她不也一样……。”小莉迷惑地说道。马姐笑笑地对小莉说道，什么一样？人家李姐和她老公幸福得很哟。
点评：小莉的失败在于，以为别人与自己有相同的遭遇，就轻易说出自己的秘密。我们要知道，不论对别人说自己的秘密，或去听别人的秘密，那都没什么好处，你可能有“短利”，也可能有“长害”，何况在秘密传递的过程中，又会产生许多副作用。
“诈招”：要跟一个人建立非凡亲密的关系，最直接的办法，就是分享他的秘密。为了达到这个目的，人们会使用各种手段，他们可以为你算命，为你填表，为你做心理测验的游戏，也可以用们的秘密来交换你的秘密：甚至用“假秘密”换你的“真秘密”。同样的，假如别人对你说出秘密，也交换了你的秘密，你就要小心了。假如你说出他的，他就会说出你的。更遭的就是人家用“假心”换来了你的“真心”。
★ 职场思维心得
★ 职场中励志美文
