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试谈建筑工程造价中各个阶段的控制策略实践论文
随着社会经济的发展，带动了建筑行业的进步。如今，建材市场各种建筑材料琳琅满目，丰富多样。但是其材料价格也随之增长，在这样的情况下，怎样做好造价控制，保证使用高质量材料，成为施工单位的重要研究课题。对工程项目施工的顺利进行，具有重要作用。
1建筑工程决策结算与设计造价管理
正式施工前投资决策是其第一环节，做好投资决策有利于保证工程造价控制。另一方面，在设计过程中，也要做好造价控制，在工程建筑中具有重要作用，占据造价控制的80%。由此可见，投资决策与设计的重要性。
(1)设计方案竞选。设计招标计划，扩大设计规模，保证方案设计的有效性。并且对建筑投资、成本投入、方案选择等具有推动性作用。所以，设计招标，有助于选择最优设计方案，并且在竞选中提升设计水平。工程招标过程中的控制价确认，需要结合有关条例内容展开预算，制定合理的招标计价内容。招标控制价主要为招标者的估算价格，需要与当下市场价格相适应，不可高于市场价格或低于市场价格，确保市场良性竞争，确保项目建筑质量。通常情况下，一个项目编制一个招标控制价格，需要科学合理的编制控制价，综合多项信息资料。根据具体价格情况与项目单价做好管理，确保编制控制价保证项目质量与施工时间。另一方面，进行工艺技术对比，选择最佳施工方法、工艺技术、运输等设计方案，进而确保项目施工的顺利进行。在制定控制价时，需要对项目结构和具体内容综合分析，确定合理的工程定价。除此之外，应科学合理制定招标形式。因为，这对工程造价和管理有着直接联系，需要科学有效的选择招标形式，为工程协议造价奠定基础。
(2)实行限额设计。限额设计主要通过有关技术方法，以质量保证作为先决条件，实行限制投资资金的方法进行造价控制。实行限额设计，确保资源的有效配置、提升设计单位设计资历。限额设计是进行项目划分的第一环节;随后由经验丰富的设计人员进行操作。
(3)实行价值项目。价值工程是一种积极方法，利用商品优势和造价成本的联系，将其进行比较，进而实现低投入高回报。通过商品机制与功能，借助有关经济技术形式，进而完成产品时间的技术经济方式。但首先需要提升商品价值，通常提升商品功能，将会缩减成本进而提升商品价值。另一种方法是:在原有功能情况下，降低成本投入。通过价值项目保证工程质量与功能，减小造价成本投入。
2建筑施工造价管理
建筑施工也是协议与投资管理的落实。所以，也是设计过程中的最后一个过程。一般情况下，工程施工周期较长，限制条件众多，造成施工阶段需要通过制定有效的方式方法做好投资控制，做好资金管理，实现经济效益的最大化。
(1)施工问题。现阶段，一些施工单位在进行造价控制时，时常发生控制目标制定错误;尤其在目标方面缺少合理性与有效性。材料价格管理缺少创新;材料选择和保存上缺少科学的方法，进而造成购买时机不能有效的掌握。并且现阶段市场环境复杂，材料种类逐渐增多价格不一，进而造成价格混乱，难以有效辨认。因此，一些施工单位为了保证建筑质量，不惜购买高价格材料，导致采购造价超出管理范围。在施工组织过程中，一些施工单位在工程配置上由于方法的错误，造成配置错误，进而造成资源的不合理利用，提升造价费用。施工单位想要获得更高的`利润，时常改变设计方案，而实现经济效益的最大化。
(2)施工过程造价管理。工程施工时，首先在工程管理方案设计过程中，选择科学的管理方法。保证工程质量、如期交工、投资管理。在施工过程中，施工单位需要对设计方案进行全面审核，对可能出现的变更视为造价管理重要内容。当项目实施阶段，造价人员需要对施工过程进行全过程记录，对经济技术的变化做好对比，针对变化部分做好管理。在施工准备时，施工单位到现场进行检查，做好技术交底，确保施工的顺利进行。在施工时，进行全过程现场记录，此外，在施工场地管理时严格做好人员管理，禁止非施工人员进入现场。做好施工记录、保存施工设计方案，特别是对于变更的设计方案，为今后索赔作为凭据。加大检查力度，严格管理设计变更。对项目设计与工艺技术经济进行对此，采取有效的方法。针对工程变更、设计调整给予高度重视，事前需要对工艺与经济有效性进行综合研究，避免发生索赔问题。加大检查力度的最大优势，利用样板能够及时找到施工设计中的不足，做好发现问题第一时间解决，防止施工后发生返工问题。
3工程结算造价管理
工程结算过程中，做好造价控制与管理也是保证工程造价与结算的方法。在工程结算时，做好工程验收，尤其对设计方案的进行综合研究，以及施工材料的研究，进而保证工程数量的有效性。此外，也可以对没有完成的部分，在结算时给予消除。在检查过程中，检查现场签证的有效性与真实性，便于确认签单内容与实际方案的一致性，有助于检查有无重复问题。结算过程中，审视协议内容，以防出现工程异议，能够有效地解决。在有关文件内容审查时，首先明确施工时间、索赔事项、承包形式，以及有特殊要求的检查确认。在材料结算过程中，做好核对便于进行差价计算。另一方面，也能够保证相关经济支出是否按照要求支付。在项目工程中，进行一次综合评价，即后评价。分为3项环节:首先，整理数据信息，按照要求划分、检查系统设计与使用人员要求是否吻合。找到系统建设中造价影响较大的环节，对各环节因素建立数据库，为后续项目管理提供方便。其次，分析价格控制的各项连接、怎样降低价格风险，怎样转为主动控制;最后，总结自身在造价管理中的问题，提出可行性改正方法。尽管后评价对项目造价没有明显影响。但是在今后建筑项目中，能够保证工程造价管理控制更为完善，进而实现有效的造价控制。在实际工程中一些施工单位为了获得更好的经济利润，而时常将结算报高于实际价格，以提高工程造价。针对这一问题，建筑单位预算人员，需要全面了解造价计算流程，熟练掌握，能够全面的对工程资金流向有全面的把握。
4结语
综合分析，工程造价管理对项目工程具有重要作用。科学有效的进行造价控制，有助于工程的顺利进行，节省成本投入，实现经济效益最大化;而错误的造价控制，将增加成本投入，起到事倍功半的效果。因此，还需要在各环节中进行科学管理。笔者分别从:建筑工程决策结算与设计造价管理、建筑施工造价管理、工程结算造价管理，三方面进行分析，希望对建筑工程造价管理控制起到帮助性作用。
[摘要]当前建筑业发展十分迅速，建筑工程质量直接关系到人们生命财产安全，如果建筑工程出现问题将会给社会带来负面影响。
本文分别从建筑物施工前、施工中、施工后对建筑物的质量管理和控制提出了一些有效的措施。
[关键词]建筑工程;质量控制;管理制度
建筑工程的质量安全十分重要，它不仅关系到用户的利益，而且关系到建筑企业的效益。
然而，在建筑的施工建造过程中存在很多问题导致事故频出。
因此，建筑单位除了要完善自己的管理体制，更要改进自己的施工方式，将质量安全放在首位。
1建筑施工前的质量管理
1.1做好施工方案
施工的纲领性文件是施工组织设计，施工方案是预算到完工的整体计划，包括技术、组织等文件，确保工程施工管理规范。
所以对施工组织的研究需要从工程特点、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必须对人员、资料、机械装置、施工技巧进行科学合理的安排。
1.2实行质量责任制度
工程质量离不开统一的管理，项目建设之前应该建立统一的指挥部并由总工程师担任协助工程建造的任务。
另外，加设质检部、技术指导部负责项目的整体施工质量监督，他们还需承担编写质量施工计划及质量保证措施与实施计划要求。
通过这种方式将责任层层细化，使人的行为得到规范、规章制度得到有效的落实。
这样才能保证工程规范、有序的进行，以避免施工时出现问题。
1.3严格进行图纸的会审
任何一个方案或施工图纸都不是完美无瑕的，图纸会审的目的就是要对图纸中出现的问题进行更正并对冗余部分进行删减，对难点的地方进行多方面的讨论。
会审的要点有以下几个:
1)施工装备是否符合当地条件。
如果需要用到特殊的处理方式，会不会给施工带来危险。
2)建筑用材的型号、类别与实际情况是否适应，建筑物结构和施工方式是否有较大的矛盾。
3)外部电缆管道、电线、管道口外径、材质、标准规格是否保持一致。
经过详细的审查，需要将最终问题与建筑企业、设计单位、施工方综合协调处理，最终由设计方对图形更改。
1.4控制材料的采购环节
建筑物质量的高低与建筑材料的质量是密切相关，不合格的原材料给建筑物的安全带来了严重的威胁，故在严格检查材料的出厂日期、合格证书、技术鉴定凭证的基础上，采取大范围的抽查工作。
2建筑施工中的质量控制
2.1加强结构工程管理手段
结构工程对整个建筑物的安全至关重要，它不仅是验收结算的依据，更是工程验收记录的重要内容。
对结构工程严格记录并做好签证，一方面给竣工结算带来可靠性的依据;另一方面确保了建筑物的安全性。
当建筑物的结构出现问题时，通过查阅相关记录就能够及时发现问题的根源并快速解决。
对基础工程检验的步骤为首先验证槽的土质，其次验证槽的深度与宽度，最后经过项目监理人员签字。
钢筋在结构工程中占很大一部分，因此需要对钢筋进行抽样检查，若硬度或质量不能满足施工要求就坚决不能够使用，混凝土浇筑前应对钢筋的形状做检查，以防止不符合形状的钢筋结构出现。
2.2混凝土施工管理制控
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下几个关键点:
1)必须确保模板安装的正确性。
应充分保证模板的安装部位与形状尺寸维持在正常值范围内，其应能够承载本身重量及侧向的压力。
2)模板的拼接缝隙必须控制好，封堵措施与支顶结构要牢固。
3)仔细完成混凝土振捣，不允许混凝土表面留有大量缝隙。
2.3工程样板管理
工程样板应注重从以下几点考虑:
1)完全体现图纸的设计要求。
施工样板最基本的属性就是要与实际工程吻合，且样板成败的关键是施工操作人员的.技术水平，一个技术过硬的操作员是保证样板高合格率的条件。
2)施工之前要技术交流。
操作者与样板的质量息息相关，因此详尽的技术和质量交底对样板的施工至关重要，其主要的内容包括样板名称、质量、操作流程、材料标准。
3)成立专门的质量评定人员来评定样板质量等级。
样板施工完成后，需要组织相关人员进行质量评定，一般当操作合格后就移交给项目经理或工程师，由他们做出下一步的评判。
4)加强资料的管理。
资料的收集是一个动态的过程，它发生在整个施工建造过程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的检测报告和质量验收记录;每一个分项目工程完工后需及时对施工资料、安全检验资料、主要部分进行抽查。
2.4加强技术创新
所谓技术创新就是将新工艺、新技术、新管理模式应用到建筑施工中。
这对提升建筑单位竞争力、提升建筑物水平有着重要作用。
施工中若能够减少能源的耗损，提升工作效率，就能够获得较大的收益，技术方面的创新为项目企业管理提供了重要支撑。
3建筑施工后的质量控制
按照预先的质量评定标准对项目进行检查和验收。
为了确保评定的科学合理性需要和施工单位、招标单位等进行全方面的讨论。
首先，进行验收时要对单相采取检查如消防、规划等。
其次，当工程检查合格后监理方根据有关规定对工程验收，其中检测出的不合理问题需填写到工程验收与漏洞记录表中，并明确的提出更正时间和重新检查的时间。
最后，将全部的资料移交给工程竣工方，抽调各组，对建筑物进行实地测量，核对施工资料。
4结语
总而言之，施工质量问题是工程施工管理中的重点内容。
应用先进的管理体系，不断改革和创新管理思路，采取科学的质量控制方式，可以极大促进建筑企业的整体实力，并能有效保证施工的质量。
参考文献:
[1]魏连雨.建设项目管理[M].北京:中国建材出版社，.
[2]张永清，贾双盈.用模糊线性规划进行公路建设投资决策[J].山西交通科技，，(5).
【摘要】建筑工程施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分，贯穿于施工工作的始终。
要提高企业的市场竞争力，最大程度获取经济效益，必须要做到：施工前期要做好投标工作、建设高素质的项目管理队伍、制定具体的施工方案;施工过程中要提高施工工作人员的成本管理意识、严格对原材料和辅助材料的监控、严格控制施工管理费用;施工后期做好结算和总结工作。
【关键词】路桥工程;施工成本;控制
一、引言
建筑工程施工成本是施工企业管理的重要内容，施工成本控制是指在施工阶段，企业为了实现更大的经济收益，降低施工成本而采取的一系列控制手段与措施。
实现施工成本控制可以帮助施工企业获取最的积极收益，提高市场竞争力，近年来已经成为各施工企业重点研究和发展方向，但在控制过程中也出现了不少的问题急需解决。
二、路桥工程现状概述
(一)建筑工程施工成本控制概述
建筑工程施工成本是指建设工程项目的施工过程中产生的所有费用的综合，包括消耗的各种材料、设施配件、各项器具的租赁费等以及企业需要支付工人的工资、奖金等全部费用[1]。
对施工项目成本的管理的最终目的是促使项目高产高质完成，提高工作效率，实现最大收益。
建筑工程施工成本控制即是指在对施工成本进行科学管理和有效的监督，将各项成本控制在计划范围内，尽量降低成本，实现利益最大化，提高企业的市场竞争力。
(二)路桥工程现状概述
近年来，我国路桥施工企业在任务获取、施工组织、施工方式、资产结构和资金的经营管理等方面取得了一定的改进，但是作为路桥企业的管理核心，施工项目的成本控制仍然存在着一些问题。
据报道，我国建筑行业尤其是路桥工程行业，在施工过程中出现了资源浪费严重、投资过度、延误工期、施工成本增加而施工质量不佳等问题。
究其原因，工程企业对施工成本控制的意识较为薄弱，缺乏有效控制施工成本的手段，不仅降低本企业的经济收益，而且限制了企业进一步发展。
三、路桥工程成本控制存在的问题分析
(一)资源浪费严重
随着现代经济的不断发展，路桥工程在近几年的发展趋势迅猛，各路桥施工企业相继扩大了企业经营范围，并且大量招收管理人才。
因此造成了开支费用加大、工程预算偏紧的想像。
大量的工作人员和管理人员在施工过程中增加了许多非生产性的开支，浪费严重，给路桥工程的成本造成负担。
(二)施工成本控制意识薄弱
在部分路桥工程施工企业中，管理者的施工成本控制意识薄弱。
对于施工成本控制的概念、作用、目的和具体的举措等缺乏清楚的认识。
对路桥施工前、施工期间以及施工后期各阶段的成本预算、核算等不够重视，没有真正认识到其对企业效益的意义，对成本控制的手段过于简单和表面化，可行性不强。
有些企业对成本预算的不够全面，都将导致工程项目预算与结算的不平衡。
同时，路桥工程施工企业内部管理人员职能上的认识不清也是造成施工成本控制能力薄弱的原因之一。
施工工作管理人员认为，施工最重要的是工程的质量和效率，施工成本预算不在自己的考虑范围，分离了施工工作、财务工作和日常工作之间的联系，更加淡化和扭曲了员工及其他管理人员施工成本控制的意识。
(三)施工成本控制管理体系不健全
路桥工程施工企业的成本控制管理体系不健全，是其对成本控制不足的最大原因。
目前，我国路桥工程施工企业的成本控制管理并没有形成完整的责任和权利相对应的目标管理体系，在对施工过程的前期、中期和后期的成本也未进行有效的监督和控制[2]。
在施工前期，企业较多关注到了成本预算问题，但是预算没有经过科学的计算和预测，往往导致和结算的差距较大;施工期间，大部分的施工人员和管理人员将精力都投入在工程的质量和效率上，忽视了价格预算的成本，
大量挥霍资金，不仅造成资源的浪费，还提高了施工成本;因此在施工后期会发现，结算出来的成本与预算数据相差很大。
而有些企业却正好相反，在施工的过程中，只顾追求企业的经济效益，采用大量质量低劣的原材料和施工设备，偷工减料，片面追求工程项目的利润，导致工程项目的质量低下，经常需要企业返工。
二次施工，实际上也是为本企业增加了施工成本，同时，路桥工程关系着国计民生，应该要以质量为先，在保证工程项目质量的基础上再进行成本控制才是最正确的选择。
四、完善路桥工程成本控制相关策略思考
(一)施工前的成本控制策略
第一，做好投标工作。
企业应该根据建设单位的施工图纸、招标文件初步确定投标方案，并且及时到现场勘察实际情况，经过科学的分析编制合理的投标文件。
投标文件必须能够体现出企业的定额、施工技术水平、成本控制和管理能力，要做到成本项目、预算明确、合理布局、措施有效可行，各项资源优化配置。
第二，建设高素质的项目管理队伍。
项目队伍是施工现场的管理者，主要负责控制施工过程中的各种成本。
前言
工程造价就是指对建筑工程固定投入资产的预期计算，同时也是施工过程中投资控制的重要依据，在建筑工程中发挥着重要的作用，并且直关乎着企业的经济效益，因此在今后建筑工程施工中，必须要对建筑工程造价控制予以重视。
1 建筑工程造价中存在的问题
建筑工程造价关乎着企业的经济效益，但是从现下的建筑工程造价工作现状分析，却存在着很多的问题，这使得企业平白的蒙受了经济损失，具体而言主要表现在以下三个方面：①工程预算编制不合理，很多造价人员在进行预算编制过程中出现一些漏洞，如缺项问题，从而造成实际费用超出预算费用，对后期施工造成了很大影响。②对施工过程造价预算不重视，很多建筑企业并没有意识到施工造价预算的实际意义，将工程造价与施工过程孤立分割，这影响了施工过程中的成本控制。③造价人员素质较低，在笔者调查过程中发现当下的建筑企业造价人员出现了一种青黄不接的现象，资历老的造价人员较少，年龄的造价人员多，但是对于建筑法规以及工程量计算方法缺乏有效掌握，这严重的影响了建筑工程造价控制。
2.1 提前做好工程造价预算编制工作
若是想对建筑工程造价进行更好的控制，提升工程造价预算编制水平十分重要，这是可以从本质上提升企业经济效益的.。而为了能够做好工程造假预算编制工作有以下三点是造价人员必须要做到的：①造价人员应该深入施工现场，将施工图纸与现场施工环境进行对照，防止施工图纸中存在疏漏的地方，影响造价编制准确性。②造成人员应该深入市场，由于建材价格波动大，会影响到预算编制工作的准确性，因此造价人员必须要对市场建材价格进行深入的分析，了解价格的波动频率，这样才能更好的进行工程量计算。③加强工程量了解，对图纸中各个部位的施工量进行准确的核实，并且要掌握最新的工程量计算原则，从而更好的确保工程造价预算编制准确性，这是控制造价的有效手段。
2.2 重视项目实施阶段造价控制
在进行工程造价工作时，除了要做好前期的预算编制工作，还应该重视项目实施阶段造价控制，这是因为在实际施工阶段，工程造价受到的影响因素更多，而这些都会造成投资成本的浪费以及建筑企业收益的降低，为此加强项目实施阶段造价控制就显得势在必行。笔者认为建筑企业应该从多个方面进行，如施工项目合同、施工技术选择、施工机械器具等等，从而确保实际施工资金可以控制在施工预算之内，这样才会防止出现超出施工预算的情况，同时要防止出现图纸施工变更现象，若是出现施工变更，要针对相应的变更项目开展部门会议，从而对变更项目进行核查，而在这个过程中，造价人员要注重变更信息的收集，从而防止由于图纸变革所造成的成本费用增加，从而更好的对施工项目资金的审查，杜绝出现谎报增报现象，从而为建筑企业工程效益做出保障。
2.3 提升工程造价管理人员专业素质
工程造价人员素质对于工程成本具有直接的影响，并且工程造价是一项技术性较强并且十分严谨的工作，不仅要求造价人员具有较强技术能力，同时有良好的心理素质以及较高的工作责任感，不被一些利益所诱惑，但是很显然在现下的建筑企业之中，能够做到这些的工程造价人员并不多，因此提升工程造价管理人员专业素质十分必要。具体而言，笔者认为建筑企业可以从以下两个方面做起：①加强造价人员培训工作，具体的培训内容有工程造价法规、工程造价计算方法等，同时还应该让造价人员了解一定的施工技术以及施工材料方面的知识，从而拓宽造价人员的知识层面，这是提升企业工程造价控制的本质方法。②在企业内部建立相关的奖惩制度，对于一些工作态度散漫，做事出现漏洞的造价人员予以一定的惩罚，而对于一些工作积极，并且认真负责的造价人员予以一定的物质奖励，这一定可以更好的规范造价人员工作行为，从而对建筑工程造价进行更好的控制。
3 总结
建筑行业与民生发展息息相关，而造价作为建筑工程中的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益，但是从现下的建筑工程造价工作分析却存在着很多的问题，因此必须要加强建筑工程造价控制，这有助于推动建筑企业良性发展。
工程造价成本控制策略论文
摘要：房建工程造价要贯穿项目的始终，还要加强每一个阶段的成本控制，这样才能实现全过程的成本控制。介绍了房建工程造价与成本控制的现状，分析了不同阶段房建工程造价管理方法。
关键词：房建工程造价之所以非常重要，主要是因为房建工程投资数额大，周期较长，合理控制造价就可以帮助工程获得更好的利润，提高企业的经济效益。工程造价要贯穿工程的始终，因此，加强全过程成本控制势在必行。
1房建工程造价与成本控制存在的问题
1.1设计与工程造价分隔
房建工程造价与成本控制存在相分离的情况，彼此独立，缺乏关联。设计人员与造价人员工作不配合，因此造价就可能会存在不合理之处，无法真正做到理论与实践相结合。设计人员会上交设计方案，再由造价人员根据方案进行估算，如果不了解情况，就可能会导致估算精确程度低，出现不合理的工程造价。
1.2不重视投资决策
不重视投资决策也会影响房建工程的造价。实际上，投资决策在工程中占据十分重要的比例，如果这一阶段出现问题，就会影响房建工程造价的全过程成本控制的合理性。在进行估算的时候，往往会存在较大的误差。还有一些项目在批准之前，往往会在投资环节处做文章，比如缩减投资，这样也会使得工程造价有问题。
1.3缺乏全过程监控
在房建工程造价与成本控制的问题上，还缺乏对全过程的监控，监控手段比较静态化。核算在项目竣工时进行，而这同样会影响到工程造价的精确性，使得投资超出限制。1.4竣工结算阶段控制不完善在工程竣工后通常要进行核算，但是，对于竣工阶段的结算控制时常会存在不完善之处，这就会造成一定的问题。比如，结算资金遭到拖欠，结算缺乏合理性，长此以往，必然会影响工程造价的准确程度。
2房建工程造价的.全过程成本控制的改进措施
2.1设计阶段工程造价控制
要明确设计目的，选定最优设计方案，这样就可以根据方案进行投资。确定投资之前，要加强对投资的审核，确定投资可以实现设计的最终目的。在设计之前，要对工程所需的设备、材料进行调研，了解价格、性能等具体情况，根据实际需求和内容再进行选择。在选择技术方案时，也要选择符合工程要求的内容。为进一步提高设计的质量，最好可以设定若干个方案，再进行优中选优，这样就能够对造价进行合理的控制。由于造价存在许多不确定性，因此，在设计阶段必须要考虑到各个部分的造价。
2.2招标阶段工程造价控制
在招标阶段，需要高度重视工程造价的管理。首先，这一阶段的造价管理主要围绕工程招标进行，因此，需要明确业主的要求，方可制定与招标有关的资料。其次，明确工程承包合同价格，制定合理的工程量清单，确保决策正确。
2.3施工阶段工程造价控制
施工阶段的工程造价非常重要。首先，明确经济责任，制定相应的成本管理制度，做到责任和义务明确。其次，对施工开展科学、有效的管理，对工程造价进行动态控制，二者有机结合，就可以大大提高施工效率，节省施工成本。工程投资若要见到效益，通常会历经一个漫长的周期。这一周期中，会存在许多的变化，有可以控制的环节，也有不容易控制的环节，如果造价人员不能对这些环节准确掌握，做到合理预测，就会使造价控制变得难上加难。采取动态的控制策略，就可以进一步提高造价的准确性。此外，由于工程变更所导致的问题也不容忽视，如果频繁变更，就可能会产生比较昂贵的造价，这就需要对变更进行严格的审批，使工程的预算价格更加合理。还要重视对材料造价的控制，减少对材料的浪费，设计图纸也不能随意变更。尽量保证施工阶段的工序不会变化，不得随意添加，这样方可实现造价的合理控制。
2.4竣工阶段工程造价控制
房建工程竣工后的造价管理将直接影响到工程的全过程造价质量。要向业主及时提交竣工结算，要根据合同的规定，对工程以外的资金保持严格的审核。审核时，还要注意设计变更的内容，根据合同的规定对比变更事项。设计变更必须要符合工程的实际情况，如果确认不符合，就不能通过审核。为了保证工程造价合理，还要了解投标单价的情况，确保其按照规定执行。竣工阶段的工程造价准确性至关重要，必须要反复审核。综上所述，为了提高房建工程全过程工程造价，合理进行成本控制，就需要制定相应的目标，按照不同的阶段开展工程造价控制。要合理降低成本，避免材料浪费，使工程造价具有其自身的合理性，方可使企业获得更加显著的经济效益。
参考文献
[1]罗振军.关于房建工程造价全过程成本控制探讨[J].江西建材，（14）：217+222.
[2]安娜.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].中国新技术新产品，（8）：101.
[3]魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015
建筑工程造价全过程控制论文
一、工程全过程造价相关概述
所谓的工程造价是指从招标阶段到竣工验收阶段所耗费的全部费用，主要由工程费用和其他费用组成。所以，从中我们可以看出工程费用只是工程造价其中的一个部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定资产是整个工程的建设工作，所以，从决策到设计、施工都要进行全过程的控制，从而降低整个工程的造价。
二、建筑工程造价全过程控制中存在的问题
1.工程造价管理理念落后
我国的建筑工程事业发展十分速度，然而在目前我国建筑工程造价控制管理的问题方面，还是存在着思想落后、观念陈旧、对建筑工程造价缺乏整体和规划意识的问题。面对不确定性极强的建筑工程造价，当前的管理者却并没有对工程造价进行全面系统而具有同步动态的分析认识，也没有进行与时俱进动态的控制和管理。所以，在当今建筑工程国际化的背景下，我们应当重视不同地区造价的差异性，避免盲目的规划。这样，不仅可以促进建筑工程的发展，而且有助于建筑市场自由竞争机制的形成。
2.工程造价人员不够专业化
建筑工程造价管理是一门非常讲究专业技术性的专业，同时，建筑工程造价具有明显的广泛性、多变性、复杂性、不确定性的特点，而且工程造价涉及的知识内容范围非常繁杂而广泛，并且无一例外都属于专业知识的范畴。然而，目前来看，在册的取得国家注册造价师资格的合格上岗的真正人才并不是很多，所谓的高级专业人才更是少之又少，有的虽然有证书，但是工作经验极其匮乏，可谓纸上谈兵，因此依然存在“有岗无证、有证无岗”的现象，导致在先期编制工程造价清单的时候出现各种纰漏，从而直接使得工程造价无计划的提高。我国一部分在职的建筑工程造价工程师都因为专业知识不过硬、实践经验不丰富、专业技能水平低等等原因，难以保质保量的做好工程的造价管理与控制的工作。
3.缺乏对建筑工程全过程造价控制的重视
工程造价控制是对整个建筑工程全过程的控制，而不是其中的那一个部分。然而，目前的情况并非如此，在建设过程中只注重其中的几个部分，对其余部分的控制并没得到应该有的重视。比如，很多年来，我们都没有对建筑工程的前期阶段的造价引起足够地关注，而是把所有的重点都放在了施工和最后的结算阶段，从而致使工程的开始阶段缺乏足够的计划，最终导致超支结果的出现。
三、建筑工程造价全过程控制的有效对策
1.投资决策阶段
首先，建筑企业应对影响投资决策阶段造价控制工作的因素进行充分考虑，例如社会成本、环境成本、运营维护成本等因素，同时做好各种准备工作，例如项目决策控制、项目概预算控制、授权批准控制等工作。在工程项目投资决策阶段，企业应深入市场进行调查研究，并结合工程实际情况，科学合理的计算投资估算，预测工程项目的风险与收益，并针对工程项目建设过程中可能出现的问题采取有效的预防对策。
2.设计阶段
（1）在工程设计阶段，建筑企业应采取设计招投标的方式，并合理制定设计招标制度，采取多家共同竞投的模式，并组织相关专家进行综合分析与评比，从而对设计单位做到优中选优，这样不仅推进了建筑功能的创新，促进市场竞争机制的成熟，而且能有效控制工程造价。（2）实施限额设计并进行大力推广，有助于促进设计经济责任制的完善。设计单位应结合实际情况和投资估算标准，对建筑工程的预算定额、费用定额及材料的预算价格有充分的掌握，以便科学合理地确定设计限额，而后利用初步设计概算对施工图设计概算进行控制。另外，工程造价控制人员应主动配合设计单位，严格控制设计变更，并不断优化设计，以便有效降低工程造价。
3.招投标阶段造价控制
招投标阶段的主要内容包括两方面，分别是施工企业招标以及施工材料、设备采购招标。建设单位必须重视招投标工作，认真编制招标文件，在招投标过程中严格遵守公平、公开、公正以及诚信的原则，严防恶意竞标、不正当竞标以及胡乱分别现象的出现，以此委托资质实力雄厚的设计单位。另外，还应合理控制招投标合同的签订，对可能造成工程索赔的原因进行正确预测和分析，提高工程索赔的预见性，从而有效防止索赔事件的'出现。建立招投标责任制度，加强招投标工作监督。
4.施工阶段造价控制
（1）建立健全完善的质量保证体系。建立健全完善的质量保证体系，并以此为基础建立监理制度和责任制度，这样能够为工程项目施工阶段造价控制提供进良好的保障，有助于进一步明确职责分工，确保责任做到贯彻落实。（2）加强施工材料管控。施工材料是建筑工程中不可或缺的一部分，根据相关数据统计表明，通常建筑工程中仅材料费用就占据整个工程费用的2/3左右，所以，加强材料造价控制非常重要。主要措施有：根据施工图纸要求科学制定材料采购计划；严把材料质量关；合理存放施工材料；建立材料领用制度。（3）加强施工机械设备管控。在现代化建筑工程中，施工机械设备是必不可少的，使用施工机械设备节省了大量人力劳动成本，降低了施工安全事故发生概率，提高了工程施工效率。加强施工机械设备管控，做好机械设备检查、维修、保养工作，严格要求工作人员按要求操作机械设备。
5.竣工结算阶段造价控制
竣工结算阶段造价控制工作的优劣能够为建筑工程造价全过程控制的合理确定提供重要依据。重视竣工结算阶段造价控制，积极收集、整理有关竣工结算的资料信息，并确保资料是完整、可靠、真实的。这些资料信息是竣工结算阶段造价控制的顺利进行与完成的主要凭证。同时，还要根据有关的政策进行进一步的核实，确认相关的签证费用，从而真正体现出工程的实际造价。
四、结语
综上，要想让工程的质量得到有效的保证，就一定要加强对工程项目的造价控制，并且还要贯穿于工程的的整个过程当中。从工程项目的各个阶段，比如，投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段等等，都要进行严格的控制，只要这样才能让投资发挥出最大的效益。
建筑工程造价预算控制论文
工程预算是对工程实际投入的一种预测与计算，它借助货币的方式直观的反应工程量，它将在工程施工期间所有的材料费、人工费以及机械台班使用费等各要素的总和用货币的方式来表达。
1 分析超出预算情况的原因
1.1不科学的预算编制
在进行工程造价预算编制的时候，由于受个人因素的制约，会造成工程预算有的会失去它的科学性和有效性。还有的时候由于预算编制工作人员的工作失误造成工程预算漏项、缺项的状况发生除此之外，有些时候编制人员对工程施工现场情况不够深入的了解，都会对工程的实际支出费用不能做出具体的、详细的判断。可以说，种种人为原因的存在，使得超预算问题很难避免。
1.2不合理的管理。
对于所有的工程来说，科学合理的控制是必须的，没有合理的工程监管，工程进行的就不会十分顺利。大多数建筑工程面积都比较大、工期比较长、施工技术比较复杂，一旦管理出现疏忽就会使得施工的进展情况不能真实的上报，给工程的资金带来很大程度上的浪费。
1.3外在因素的影响
建筑材料市场是不断波动的，公司的社会环境和各种方针政策都会发生变化，大多数的建筑工程的施工期都比较长、涉及面又比较广，这就会使得预算编制的时候难免会出现一些预想不到的事情，例如有些政策没有理解到位等等。所以，虽然在进行编制预算时对市场等客观因素作出了充分考虑，但给出的预算依然会存在误差，从而极易出现超预算问题。
1.4忽视实施期的造价管理
对于建筑工程造价来说，它是一个完整的整体贯穿于整个施工过程的始终，是一个重要的组成部分有的施工单位对于工程初期的造价管理的很松散，不能较好掌握工程施工的进展以及市场的波动情况，这就会易于出现超出预算的情况发生。
2 工程造价适合预算管理的办法
对于建筑工程造价来说，主要受两方面的影响，一方面是工程预算必须要准确、无误:另一方面在工程施工的过程中，对于工程投入的管理构成工程造价的形成想要彻底解决工程造价中超出预算情况的现，就一定要从工程预算和工程造价两个层面来进行论证。
2.1设计之初的造价管理
在工程设计初期就要有T程预算的参与，工程预算的办法和根据制约着工程预算的有效性。所以，在工程刚开始实施的时候就要准备好完整的预算机制，这样就可以很好的保证工程的顺利实施要想在工程实施初期做好预算工作就要改变过去传统的旧办法，目前工程预算是对建筑投入的成本预算，通常情况下工程造价参考很大，预算费用很高，这种旧的预算方式只看到了工程施成本的表现形式，而没有对工程具体情况进行具体分析，这导致了工程预算的初始值就很高，在项目招标中不具备明显的竞争优势。
2.2预算设计的造价管理
工程预算设计的时候，从优化材料的使用为着手点，降低工程的所有开支，把省下来的资金作为奖励创新资金，让那些先进的技术得到使用的机会预算设计要和现实施工情况相协调，统筹分析施工现场的所有资料，以此为预算设计的基础。在进行预算设计的时候，搜集整理资料的时候必须要按照图纸和T程的设计来进行，还要求所有的预算工作人员到施工的现场进行实际的深入了解，比较详细的掌握工程的所有信息，经过多次的研究制定出最为合理的预算方案。
2.3签订合同时的造价管理
加强对于施工单位工程预算款的管理是有效的控制工程超造价的高效办法，在合理的工程预算的前提之下，科学、合理的控制工程的施工状况，探究工程预算的组成成分，使工程的所有支出不要超过工程的最初预算。在签订工程施工合同的时候，一定把施工方和建设方的责任进行明确的规定，合理监管工程中隐含的造价信息，让工程的所有投入都能够公开、透明。签订合同中还要注意工程变化因素的存在，对工程施工中可能发生的变化情况分别列出合同，依据双方的补充协议，对于那些在工程中易于出现的问题进行合理的'协商，积极的采取有效的办法来解决。在工程即将结束的时候，要严格依照双方签订的施工合同来执行操作，这就会杜绝工程的投入超过工程的造价的状况出现。
2.4施工过程中的造价管理
在施工的过程中，严格依照工程的预算来施工，确保工程的进度和工程的质量达到设计的要求。施工单位依照过去的施工经验来确定本次施工的方法，结合本工程的实际情况，制定科学合理的施工办法工程施工的时候优化资源配置，合理的组织人力与机器的共同作业，工程的施工要有专业的队伍来完成，合弹的使用程的所有材料，杜绝铺张浪费的现象出现。创建高效的工程管理办法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情况发生那些工程中关键的部位要采取合理的方案集中施工，在施工过程中对这些区域制定特殊施工管理方案，避免重点Ix:域的建设不合理对整个工程造成的消极影响工程的预算人员要不定期的到施工现场上去监管施工的进度，如果发现有不合理的地方立即进行整改，减少因施工改变对工程造价带来的影响。在施工的时候做好有关的记载，制定施工管理办法，随时做好签证记载，减少签证日期与施工期不符合的想象发生。
2.5严把审核关，提升准确率
工程的造价预算完成后，组织进行最终的审核工作，减少错误情况的出现几率，提高预算丁作的精确性，有效的降低了超预算事情的发生。预算审核是造价管理的重要构成成分，由于工程项目存在着个体差异，所以审核的方法也是灵活多样的，对于具体的问题进行具体的分析通常情况下的预算审核要注意下面几点:(1)工程的图纸上没有标明的，但是实际施工己经完成的各类费用。如建设设备的保存、组装、保养和修理等等产生的费用，这些费用要依照T程的设计标准来收费(2)工程量的审核建筑工程量的准确性密切影响着工程造价预算的准确性所以，在审核阶段，应该严格保证工程量的准确性，严格按照预算清单以及定额标准进行各项计算(3)取费审核取费一定要遵照有关部门的法律法规的规定，确保所有的文件和差价调整达到有关规定的标准。
3 结束语
综上所述，把工程预算解决好，可以很大程度上提升工程的质量，节约很大一部分的建筑资金投入，还促使施工单位做好详细的工作分工，比较有利于施工单位的管理，提升工作效率。
3.1做好工程造价预算编制工作
工程造价的预算编制工作是工程建筑中的重中之重，科学合理的预算编制是对工程造价控制的的有效基础。工程造价预算的编制工作人员一定要熟悉实际的施工现场，全面考虑建筑工程的具体情况，确保造价预算的科学精准。如:在编制工作前实地考察工地，研究施工方案的细节，熟知相应的预算定额方法和收费标准，观察工程施工地的天气变化和周围环境，对施工现场进行准确的测量，设计施工图纸，对于建筑所需用材进行大致的计算，熟悉相关用材的性能、规格、价格，考虑相关的市场因素进行提前储备，确保事前准备工作的准确性，从而更有效的推动预算工作的进行。
3.2对于工程施工阶段的造价预算进行严格控制
建筑施工工期较长，各种不确定因素都会导致造价预算工作不准确，比如:市场价格的波动、自然灾害、国家政策、工程施工过程中工作人员的工作效率以及各种人为原因都会对工程造价造成影响，稍不注意都有可能造成实际费用支出超支。因此，一定要严格进行技术把关确保工程施工的进度;严格控制工程施工中原材料的使用情况，避免在施工阶段由于监督管理不到位造成建筑用材浪费严重导致预算有出入;切实落实合同造价预算内容。在施工过程中如若出现超前支出或者费用支出出入过大一定要及时向相关部门进行反应，采取相应的措施，将损失减少到最小。在施工中要根据相应的造价预算进行工作，减少因为项目变更对工程造成的影响。
3.3严格控制工程造价调整审批
建筑工程造价往往因为一些外界不确定因素导致预算不合理，一旦在施工中发现预算不合理进行预算的调整必然会影响工期造成资金超支。所以必须严格控制工程造价的调整审批工作，在工程施工前工作人员一定要全方位考虑，进行实地的调查研究，减少施工中项目的调整，在申请调整的项目一定要进行严格的把关，在保证工程质量的前提下要尽可能的节约成本，加大对相关部门的管理力度，减少项目变更情况的出现。
3.4提高工程造价预算工作人员的素质
工程造价预算是一个专业性较强的工作，涉及面比较广泛，对工作人员的工作能力要求较高，相关工作人员要熟悉一定的施工技术、工程设计结构、建筑原材料和设备的采购、法律法规以及相关投资控制等知识。定期对工作人员进行员工培训，提高他们的业务能力。对于建筑工程预算的工作人员，要时刻提醒他们建筑工程造价预算工作的重要性以及相应的责任，对他们进行相应的道德教育，不断提高他们自身的觉悟和意识，提高工作人员的道德素养和法律意识，避免工作中各种违规行为的出现。
3.5完善建筑工程造价预算管理体制
在工程施工阶段，一定要按照相关国家规定进行监督管理，对于工程施工中出现的一些不良现象进行有效的管理，减少各种不良因素的出现影响工期和工程质量，同时还可以打击一些违法行为，为建筑施工人员营造一个良好的工作环境。
4结语
建筑工程造价的预算控制工作是整个工程造价管理最重要的部分，科学合理的工程造价预算编制是工程施工的一个大方向。加大对于工程造价预算的控制不仅能够确保建筑工程合理运转，确保工程的质量和进度，还能减少超支情况的大量出现，提高企业的经济效益。因此，要加大对于工程造价预算控制工作，不仅要从宏观上进行把握还要从微观细节上进行严格把关，进而实现对工程造价预算的有效控制。
工程造价预算工作由来已久，早在16世纪的英国，就出现了工料测量师;19世纪，英国在工程建设中推行了招投标制度;1868年英国成立了“皇家特许测量师协会”标志着现代工程造价管理专业正式诞生;1976年成了国际造价工程联合会(ICEC);20世纪80年代末90年代初提出了全面造价管理(TCM)。
1建筑工程造价预算控制的主要流程及实施的必要性
建筑工程造价预算是建筑工程中的重要组成部分，在建筑项目的投资建设中，工程造价预算是其重要依据，所以要严格控制工程造价预算的各个流程，把握预算工作中的重点，从而保证预算工作的科学合理。工程造价预算一般包括如下流程:投资决策;工程设计;工程招投标;工程施工;工程竣工等。由于建筑工程是一个动态发展的过程，所以建筑工程造价预算控制需要全面、系统、要为自己留有余地，在整个建筑工程中所有的因素都是在不断变幻的，要时时监督工程，对工程造价进行实际调整和落实，以便工程顺利完工。
做好工程造价预算工作是保证工程招投标工作顺利进展的关键因素，它不仅可以有效利用施工过程中的人力、物力、财力，取得良好的经济效益而且还可以提高工程设计单位、施工单位以及建设单位的管理水平，促进经济发展。
2影响建筑工程造价超预算因素
2.1预算编制不合理
工程造价预算编制工作本身技术含量较高且较复杂，工作人员需要具备较高的文化知识水平和较高的工作能力，还需要对实际工程项目有一定的了解。但是在实际的预算编制工作中，工作人员不注重对自身工作能力的提高，对于工程施工过程中的实际情况不了解，导致在实际编制规划中出现各种问题和纰漏，无法科学合理的反映工程的具体情况，影响工程的质量和施工进度，造成一定的经济损失，影响公司效益。如:工程设计人员对图纸设计不够精确或审核力度不够，导致实际施工中各种问题的出现，致使设计变更增加支出。
2.2市场环境的影响
建筑工程一般建筑周期较长，工程涉及内容较多，如:工人工资、建筑材料、设备使用费用等，企业要面对工程建筑中所需的人工和材料的价格处于一定的价格波动范围内，由于市场一直处在一个不断变化的过程中，这就导致工程的施工成本很难得到一个准确的控制，如很多时候前期工程造价是合理的但是在几个月后的施工时由于市场价格的变动导致预算与实际有出入，所以在进行预算时一定要考虑多方因素，进行一定的市场调查，给自己留有余地，减少项目超支问题的出现，提高整体建筑工程造价预算的准确性。
2.3施工造价控制力度不够以及工程施工过程中管理不善
施工阶段的造价是整个建筑工程造价中最难以掌控的，很多施工单位把工程造价预算作为一个静态的过程，他们只把造价预算的重点只放在工程招投标以及工程竣工结算两个方面，忽视了在项目施工过程中对于工程造价的一个整体动态的'控制。由于工程建筑时间较长，各种外界因素我们是无法掌控和预测的。建筑施工中很多时候对于工程建筑的材料使用没有进行严格的控制，造成施工过程中大量建筑用材的浪费，导致实际费用超支。施工面积较大，工地的工作人员较多分散广泛，工作内容以及工人的工作能力层次不齐，加大了管理的难度，管理人员无法得到准确的信息，这就导致上层人员对实际工作中的问题不够了解无法及时作出科学合理的调整，延误工期造成预算超支。在工程施工过程中也会因有自然灾害、天气原因影响工期造成预算超支。所以在施工预算过程中要多方考虑，以便造价预算科学合理。
而关于建筑工程造价超预算控制的意义可从以下几点予以分析:①控制项目工期，工程造价预算工作能够对建筑工程返工和设计变更进行有效控制，其原因在于，对工程造价强制化手段的运用，可对工程投资资金实施科学预算，以此推进建筑行业稳定发展;②判断建筑工程是否盈利，造价预算作为工程造价管理核心内容，通过资金预算空间的控制，缩减建筑投资款，贯彻落实建筑企业利益最大化原则;③明确项目目标，绝大多数建筑企业由于不重视工程超预算控制的重要性，出现管理体系不健全、建设目标盲目、资金使用不当等状况，增加了建设资金浪费，而工程造价管理的实施，可有效避免上述问题的发生，实现建筑企业利益最大化。
2.1专业素质
预算人员受教育程度、工作经验等均存在明显差异，使其在预算编制中出现不合理状况，如预算数值、实际数值出入问题过大等，从而对项目工期造成影响。另外，预算人员由于未对工程现场实施考察与分析，仅依据项目书面资料、工作经验完成工程造价预算编制，易导致工程造价超预算。
2.2设计变更
若在建筑工程施工阶段，出现设计变更幅度较大的情况，会增加工程费，致使工程造价超预算状况的发生。例如:建筑工程设计阶段，因设计人员沟通意识的缺失，会增加设计图纸冲突，而在图纸审核中难以对图纸科学性、合理性予以判断，通过设计变更的方式，虽然能够对图纸不合理现象进行有效控制，但会增加设计成本和施工费用。总之，预算编制工作的开展，预算人员因未对设计变更相关费用与成本进行考虑，则会导致超预算。
2.3施工预算
在实际工程中，建筑企业预算人员往往会对施工阶段预算环节有所忽视，而该部分实际施工造价未纳入工程造价预算范畴，使工程造价超出预算。无论在项目建设初期，还是在工程竣工核算，建筑企业均需通过预算工作的开展，对施工各环节实际造价予以调整，降低超预算的发生几率。
2.4预算编制
绝大多数建筑企业虽然存在预算编制环节，但因重视力度的缺失，导致预算编制环节过于随意化:①建筑企业预算编制工作导致设计组织方案关注时间的缩减，例如预算方案审核力度不足，导致工程造价预算数据错误或少算;②工程投标单位报价不平衡，致使实际工程造价远超招标预算价。
2.5材料价格
材料市场价格稳定性缺失、材料数量供大于求时，其价格会随之下调;材料数量供不应求时，其价格会随之上涨，影响工程造价结果的变化。另外，建筑工期过长时，若无法对建筑材料、材料价格予以科学预算，加上设计变更、工程不合理等，不仅会造成建筑材料浪费，还会增加工程成本。
