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建筑工程施工质量管理与控制论文
建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它涉及土建、电气、给排水、暖气通风与空调、燃气管道安装、装饰装修等多种专业，需要多工种、多种材料供应及多部门协调配合、同心协力才能顺利完成。在施工过程中要求全体管理人员和操作工人，严把施工质量关，以确保建筑工程项目质量总目标的实现。
1施工准备阶段的施工质量管理与控制
1.1组建工程项目管理机构，制订工程质量保证体系、质量责任制和质保措施。建筑施工企业在中标以后，首先应与建设单位签订施工合同，然后应立即着手建立较完善的工程项目管理机构―――项目经理部，并制订出切实可行的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质保措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施步骤和质量目标三大环节，要求项目经理部内各职能人员都能担负起工程质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证工程项目的整体工程质量。
1.2项目经理通过综合比选，择优选用有相应资质的分包单位和建筑材料、构配件供应商，使分包工程和工程所需原材料、构配件的采购和供应工作始终处于受控状态，并按预定施工进度计划分期分批有序地运作。
1.3开工前，项目经理部技术负责人应组织相关人员做好对施工现场基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，为全面施工做好技术准备。
1.4项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位（监理单位）和本企业技术负责人、施工员、质检员和各专业班组长参加的图纸会审，认真领会工程项目的设计意图，及早发现并消除设计图纸中可能出现的差错和疑难问题。
1.5项目经理部应坚持对全体施工人员进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质。
2工程项目实施阶段的施工质量管理与控制
2.1建筑材料和构配件的质量管理与控制
建筑材料和构配件是工程项目施工的物质基础，其质量的优劣更是建筑工程整体质量的重中之重。因此，只有建筑材料和构配件的质量符合设计和工程质量验评标准的要求了，才能确保建筑工程项目在规定工期内实现预定的工程质量总目标。为此，项目经理部必须对建筑材料和构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采取公开招标方式择优选定供应商；建筑材料、构配件进场时，现场专职材料员必须对其出厂质量合格证、生产日期和实物进行严格的检查验收，对有疑问的建筑材料和构配件应做抽样复检，验收合格后应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免建筑材料和构配件误用、损伤、变质和浪费。
2.2技术交底时的施工质量管理与控制
施工组织设计是项目经理部指导施工全过程的技术文件，应由技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求方面的内容，向参与施工的相关技术人员和专业班组长进行书面技术交底，并与接受技术交底的人员签订技术交底文件，作为指导各工序施工的技术依据。
2.3施工机械设备的管理与控制
项目经理部在开工前，应根据拟建工程的结构类型、层数、建筑总高度、施工方案和现场具体情况，确定需用施工机械设备的种类、型号和数量；采购或租赁施工机械设备时，务必认真检查其产品质量检验合格证或历次使用情况及维修记录，以确保施工机械设备进场后，在施工全过程中始终能连续、正常运转。
2.4施工工序的施工质量管理与控制
在施工过程中，每一道工序的施工质量控制得好与不好，直接影响到工程项目的整体施工质量。因此，项目部必须下大力气严格而科学地控制好每道工序的施工质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行有效预控的关键。比如，混凝土浇筑工序的施工质量控制点是振捣和及时抹压，如果控制不好，出现欠振、过振或漏振，或未采取二次抹压，就会导致蜂窝、麻面、孔洞和出现不规则裂缝等质量缺陷。
2.5环境保护方面的管理与控制
在施工全过程中，项目经理部还应严把材料检验中的有毒有害物质含量检测关，并做好施工过程中所产生的粉尘等建筑垃圾科学化处理工作以及减少噪声污染的有效措施。拒绝使用有毒有害物质含量超标的建筑材料和构配件，严禁在午休和午夜12点至凌晨8点这两个时段进行可能发出扰民噪声的施工作业，比如打夯、振动辗压地基、振捣混凝土等，就是对环境保护最好的`管理与控制。施工中所使用的细颗粒材料，如土方、水泥、石灰等，应采取有效措施防止扬尘，造成对操作工人和环境的污染和对人身健康的伤害；工程项目竣工验收时，应按相关验收规范要求检测室内空气污染物浓度，检测不合格者不准交付使用。
3严把施工现场管理关
为确保工程项目质量总目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段的施工质量管理与控制外，还应严把施工现场管理关。
3.1严把原材料、构配件质量关
进入施工现场的原材料、构配件等，现场专职材料员务必亲自逐样、逐批次进行认真查验，必要时可通过抽样检测来确定其质量是否符合设计和质量验收标准要求；对不符合要求者，一律退货，决不迁就、马虎。
3.2加强对施工现场的监督管理
在每一个分部、分项工程或专项（工序）施工前，均应要求承包人向项目经理部提交施工技术方案，并报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关班组作书面技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督检查、指导和验收。对于像深基坑土方开挖和边坡支护、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经有关人员科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业总工程师审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。
3.3妥善协调各专业之间、工种之间矛盾
在施工现场各专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定质量目标要求，及时进行协调和处理。如果发生因专业之间、工种之间或班组之间相互不配合、不协作而造成工程质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方召开现场协调会，找出矛盾症结所在，并提出确保工程质量的有效措施及实施方案；对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以施工合同为依据，向责任方提出索赔要求。
4竣工验收阶段的施工质量管理与控制
4.1竣工验收前，技术负责人应组织参与本工程项目施工的技术、质量等相关专业技术人员和各专业班组长到现场对工程项目从分部分项到整体工程进行认真检查、预验收和评定；对查出的施工质量缺陷应责令相关专业班组迅速予以整改，并在整改后再次进行检查验收，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。通过预验收后，施工企业应向建设单位、监理单位、质监单位提交工程竣工验收申请报告。
4.2施工企业提交工程竣工验收申请报告后，应积极参加由建设单位组织的有各有关单位参与的竣工初验和竣工验收。验收合格后，除整理好相关工程技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。
建筑工程是一个涉及工程质量、施工进度、建筑成本、资源配置等多方面内容的系统过程，它还包括施工前的招标工作、合同管理、施工后工程报验、施工过程中的资料和设备管理等内容。建筑工程管理是繁杂的过程，建筑工程管理的好与坏直接决定了设计单位、施工单位、业主们的利益。建筑工程的质量决定了业主们的人身安全和生活质量，所以建筑工程质量问题应该放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理对于保障工程的质量和建筑工程业的发展都是至关重要的，因此，对建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，为我国建筑工程业的快速发展提供可靠的、有力的保障。
我国建筑工程业在国民经济中的比重很大，建筑工程行业的发展程度也直接影响了国家现代化建设的进程。随着改革开放力度不断加大和现代化进程的向前推进，我国建筑工程业发展非常迅速。建筑工程业的快速发展推动了我国的国民经济的大幅度增长。因此，加强对建筑工程的管理具有重大的意义。
2 我国建筑工程管理的现状和问题
建筑工程管理的基本内容包括项目资金管理、工程项目合同管理、施工管理、人员和资料管理、原材料和设备管理等。我国建筑工程管理起点低、起步晚，建筑工程管理还采用比较传统的管理理念，在管理体系的任何一个环节都极易出现问题。国家为了规范建筑工程管理出台了一系列的相关政策。虽然这些政策在某种程度上规范了建筑工程业，但是现阶段我国的建筑工程管理仍然存在着许多问题。
我国建筑工程施工技术管理中存在的问题主要表现如下：
第一，在原材料采购方面存在比较明显的问题。采购人员自身采购能力有限，导致采购的材料都是些低劣的产品，有的甚至根本不能在建筑中使用，这不仅造成了资金的浪费，同时也耽误了工期。第二，在施工人员的安排和分配方面存在一些问题。施工单位在分配施工人员的时候只是机械地分配，并没有充分地考虑工作性质和施工人员技术方向是否匹配，这会造成人员使用的浪费，同样也延误工程进度。在建筑施工过程中，施工单位有时候会忽略施工办法的.选择，只是蛮干，施工单位没有充分考虑施工方案的指导作用、工艺流程的可行性、检测手段的准确性等问题。在建筑施工中，施工单位应该根据建筑环境和人员特点做出一系列的调整，最终选择最恰当、最有效的方法进行施工操作。
3.1明确责任机制
在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配给固定的人员，这样就可以明确在施工中发生问题该由谁承担责任。另外，为加强我国建筑工程管理力度，国家首先要规范项目市场，明确市场运行主体。在建筑工程管理中，要妥善地处理好各部门之间的关系，如施工单位和监理单位之间的关系，施工单位和设备制造单位的关系，施工单位和业主间的关系。同时，工程管理要遵循市场规则，投资主体要成为真正的法人，他们有权利参与施工建设和项目监理，这样有利于对建筑施工的监督，进而保证建筑施工的质量。
3.2加强建筑工程施工质量管理制度的运行
保证建筑工程业的顺利发展就要加强我国建筑工程施工技术管理，就要加强建筑工程的监督机制，对建筑工程的监督要在工程项目设计阶段就开始实施。通过对工程的监管把握好对工程成本的预算和工期的预算，还要做好原材料的采购和施工工艺选择。对建筑工程项目的监管要从头开始到工程结束为止，做到对工程的全程监管。
建筑工程质量的影响因素非常普遍，每一个具体的施工环节都可能影响工程的质量。因此，工程质量的控制工作就要渗透到工程实施的每一个具体环节。首先，施工单位在设计和确定具体的施工方案时，要结合工程的实际情况，要从施工技术、施工管理、资金支持等方面进行综合分析，进而确保施工方案的技术可行、资金分配合理，这些都有利于建筑工程质量的提高。另外，施工单位要加快工程的进度，可在一定程度上降低工程建设成本。同时，要加强建筑工程的监督和管理，大力推行法制建设，要运用建筑工程的相关法律约束施工方的行为，让工程质量管理有法可依。与此同时，要强化政府的监督，进一步保证建筑工程的质量。
3.3提高建筑工程施工技术人员的专业素质
在建筑工程中，施工人员的技术水平参差不齐，不是所有的施工人员都可以胜任分配给他们的技术工作，所以保证建筑工程业的顺利发展，还要从提高施工人员专业素质入手，严格进行施工人员的选择，而且要对施工人员进行定期的技术培训，确保施工人员技术水平过关。尽可能地采取各种有效措施提高施工人员学习和工作的积极性，比如，可以建立奖励制度来激励施工人员，同时可以建立考核制度，定期对管理人员进行技术考核，考核不合格的人员给予一定的处理，这样奖惩制度双管齐下，一定可以培养出一些优秀的施工技术人员。
总之，要想解决我国建筑工程施工技术管理中的问题，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。
水库工程施工质量管理与控制论文
摘要：根据《水利工程质量管理规定》，按照“项目法人负责、监理单位控制、施工企业保证和政府职能监督”的要求，完善和健全了工程质量管理组织机构和规章制度，质量管理措施得到有效落实。
关键词：工程质量质量管理质量控制
1、工程概况
xx水库是一座以灌溉为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流(放空)洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机2×1250KW、改造装机2×400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套**水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市50～70万人的饮用水问题。
2、质量管理体系
xx水库工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。
2.1质量管理机构
为了加强xx水库工程的建设质量管理，工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。
2.1.1项目法人的质量检查体系
xx水库的项目法人(业主)是xx水资源开发有限公司，公司实行了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别在枢纽区、渠系集中点及**水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确实行总工程师负责制，成立了在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。
2.1.2监理单位的质量控制体系
xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别在xx水库枢纽区、**水厂成立了监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。
2.1.3施工单位的质量保证体系
各主要施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。
2.1.4主管部门的质量监督体系
xx区水电局作为业务主管部门，在xx水库成立了工程项目质量监督站，配备工作人员7名，行使政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。
2.2质量管理办法
为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。
3、工程质量控制
xx水库工程实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。
3.1工程设计质量控制
xx水库工程的设计采用委托方式选择xx水电建筑勘测设计研究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、选择中国市政工程xx设计研究院为**水厂的设计单位，通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家审定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查批准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。
3.2设备采购质量控制
xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供应处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，**水厂的国外进口成套设备全部运到施工现场。
3.3材料供应质量控制
工程所需原材料的.主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供应，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使
3.4施工过程质量控制
xx水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。
3.4.1严格合同规定，强化现场管理
业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。
3.4.2落实质量责任，做好现场记录
施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。
3.4.3加强相互协商，开好各种会议
为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题，会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。
3.4.4完善检查制度，重视质量问题
根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。
4、结束语
总的来说，我们在xx水库工程质量管理与控制上，取得了一定的成绩。但是，在管理好全过程，向科学管理要质量、要安全、要效益，正确好工程质量与形象进度的关系等方面还需总结。
4.1领导重视是搞好质量管理的关键
领导重视就能做到：①领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；②进度与质量发生矛盾时，正确处理进度与质量关系，③真正实行“质量一票否决权”制度，不仅在思想上重视质量，更重要的是在行动上重视质量。
4.2合同管理是提高工程质量的圣经
一个严谨、准确的合同必须要对质量保证与管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主(监理)必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师在管理的问题上始终处于主动、积极的地位。监理工程师在管理上也必须有把质量问题与计量支付相挂勾的意识，运用这个管理上的核心手段来强化对承包商的质量管理。
4.3跟班监理是搞好质量管理的措施
大量详实地记录原始资料，是搞好工程质量管理的根本措施，准确及时进行地质素描，既是工程施工保证质量的需要，也是为修改设计提供可靠依据。
4.4招标投标是保证工程质量的基础
把质量管理工作延伸到招标、评标阶段，由专业人员认真评价投标商的投标文件，尤其是详细的施工方法说明，其施工方法是否合理?设备、人力等资源的投入是否满足工程需要?在实施过程中，紧盯落实，这是保证工程质量进度的重要物质基础。
公路工程施工质量管理与控制论文
摘要：近年来，随着我国公路工程建设的不断发展，公路工程质量问题受到人们越来越多的关注。但是，公路工程施工特点是周期长且实际面积比较大，多数是露天作业，这就导致了公路工程在施工方面的难度性增加。如果要顺利的完成公路工程施工，单纯的依靠技术人员的力量是难以完成的，因为公路施工管理工作受到多方面的影响。基于此，本文主要对公路工程施工质量管理及控制相关问题进行分析。
键词：公路工程 施工质量 控制
一、公路施工质量管理的重要性
在公路施工管理中，大部分施工单位都会先进行施工再提交相关报告，这些主要是施工项目为了赶进度，而忽略对施工中使用的材料进行检验工作。在实际的施工中，相关工作人员对技术没能及时的交接，因此对这些相关问题就不能够引起重视。另外，部分施工人员对工程中的基本结构缺乏完整的理解，就会出现不按照规定进行严格的操作，这些潜在的问题往往是导致公路工程中出现严重问题的隐患。在公路施工过程中，有时候会出现没有按照规定进行沟槽的填复土，这样往往会导致车辆在道路行驶时出现沟槽下陷的问题。同时，在路基的建设中，没有按照规范进行施工，也会出现土基压实程度不足的情况。在施工中，部分施工人员单纯为了施工进度的加快，会忽略道路方面的排水出来，路基周围的沙砾也没有按照规定进行修整，只是做一些简单的施工，如挖好路基后，摊铺沙砾，然后就直接进入到下一个工序，如果只是简单的照这样施工，就会使路面的平整度降低，是达不到相应的施工要求，这个原因也使日后路面出现凹凸不平的根本问题所在。同样，在对黑色层进行施工时，也经常会出现施工人员对底层处理不到位，像基层表面的浮料、平整度都达不到规定的要求，更不用说对沥青混凝土的严格控制了。因此，可以看出来，在公路施工项目中，对质量的控制是多方面的，这也是一个特别复杂的过程。
二、公路工程施工质量存在的问题
1、项目开始之前没有做好充足的准备工作
在项目开始之前，对工程的设计。决策这些都是特别重要的，在实际施工中，部分人员为了追赶工期，没有做好计划就匆忙的开工，这样不仅会导致工程质量没有保障，严重时还会出现法功现象，这样是项目不能及时的完工，还会给企业造成巨大的经济损失。
2、设计经验不足
每个项目开始之前，都会做出相应对的项目设计，项目设计是工程顺利进行的保障。但是，在公路建设中，由于公路工程是一个复杂的工作，设计起来遇到的问题会比较多，因此，如果设计经验不足也会是影响这个工程的关键因素。
3、建设管理经验不足
由于公路工程是周期长、任务重、大部分露天工作，所以，在项目管理中要有统一的管理方案，对使用的材料要进行严格的检查、工程中使用到的设备要派专业人员进行检查和维修，这些基本工作做好，才可以提高建设管理水平、保障工程质量。
4、领导力也是关键
在一个项目中，工程中施工负责人是整个工程的关键所在。在实际的公路建设当中，首先领导人要对公路工程质量加以重视，从而影响整个工程质量。因此，在公路工程中，领导人员一定要提高自身的管理能力，重视工程中每一项工作，然后带动整个工程的人员，按照规定的要求做事，为公路施工建设贡献自己的一份力量。
三、加强公路工程施工质量管理及控制的措施
随着经济的快速发展，公路工程建设也取得了巨大的进步。但是公路施工占地面积大、属于露天作业、工期长、容易受天气的影响，这就导致公路工程的难度加大。所以，加强公路施工质量管理显得格外重要，就这一问题，主要从以下几个方面进行分析：
1、加强质量管理工作
在公路施工中，施工单位一定要严格按照项目规定进行施工，在施工过程中禁止私自转包和分包问题的出现，更不能偷工减料和私自修改设计方案，要加强质量教育培训制度。在工作中，要把责任制落实到实处，在项目开工之前，每个工作人员要明确自己的岗位职责，制定相对应的责任制度，一旦出现事故，就要按制度执行，是哪个部门或者个人的问题，就要承担起责任，避免对责任的推卸。同时，对施工中所使用是建筑材料设备和商品混凝土要进行严格的检验，检验合格后才可以使用到工程中；如果不合格，坚决使用此商品，这也需要企业在检测制度上进行规范及完善。收取材料时，要按照通知单上面的规定验收，不得包庇和隐藏。在平时，要时不时的自检质量问题，多组织教育培训，以防止事故的发生。只有这样，我国的建筑工程质量才能可靠的发展，才能使群众更加的满意。
2、加强施工队伍的宣传
在公路施工中，要有一个好领导，有了好的领导才能对工程有好的统帅和决策，通过广泛的宣传、分层教育到工程中的每个职工。要时刻贯彻国家有关工程质量的`方针，提高全体员工的质量意识，推行工程中的质量管理。同时，也要加强对公路施工质量的宣传教育工作，从设计、施工、监理等方面进行宣传，让工程中的每个员工都懂得质量是工程的第一位，和他们是密不可分的，需要每个人都要严格对待，只有这样，才能使每个人认识到质量的重要性，再自觉的去执行，才可以达到宣传的目的。
3、不断提高施工人员的专业素质水平
在公路施工过程中，施工企业要对企业内部的员工进行专业培训，从而提高施工人员的专业素质，同时，施工企业也要对相关人员进行安全教育培训和文明施工的培训；另外，对相关人员进行培训，使施工人员掌握新型的施工技术，更要求公路工程管理人员熟悉掌握施工质量的管理措施，才可以使相关的责任制度深入到人心，员工才会把更多的热情投入到工作中。这样也可以在一定程度上提升施工质量管理工作的效率。
4、优化施工方案
公路工程施工方案是指导施工的行动纲领，为了便于施工管理，确保施工中的安全，在施工之前首先要对方案进行分析，对市场、技术及工艺方面进行全方位的考虑；然后在施工过程中，要根据施工的具体情况对方案进行优化和完善，从而确保施工的顺利进行。
5、建立健全的体系
施工单位要建立一个完整的制度，这样才能确保各个部门的及时沟通，在公路工程中，对施工人员、施工机械及使用的建筑材料管理和调配是最复杂的工作之一，因为公路工程施工规模大，在施工中使用的材料又非常多，所以在公路施工中，需要大量的人员进行作业，才能是工作有序的展开。因此，企业建立起完整的制度是必不可少的，例如可以规定施工材料的购买和运输的相关规定，施工材料的购买和运输的相关规定，施工人员及管理人员各自的职责等，从这些方面进行逐一规范是公路建设的基础。
结束语
综上所述，对公路工程质量加强管理，是公路工程建设的一直关注的问题。因此，在公路施工过程中要加强各方面的协作，当发现某一个环节出现问题时，要及时的进行改进；如果没有及时改进，则会给工程质量打来巨大的损害。同时，在公路工程建设中，要加强工程的施工管理，建立有效的施工管理制度，提高相关技术人员的专业水平，这样才能确保整个公路工程质量，从而推进公路建设的不断发展。
参考文献
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在园林工程施工中，质量是最为关键的部分，质量的好坏与景观效果有着密切的联系［1］。园林工程是城市中一个重要组成部分，园林工程涉及的内容较多，每项施工质量都与整体效果有关，因此保证每一项施工质量具有重要意义，其在很大程度上影响着园林工程的整体效果。本文就对园林工程施工质量管理与控制展开探讨。
1、园林工程特点
1．1涉及较多的分项工程
园林工程涉及的内容较多，且施工任务比较繁琐，给园林工程的质量管理与控制带来一定的难度，同时给工程人员带来更高的要求，园林相关的知识是比不可少的，在此基础上对土建、艺术等方面知识需要精通，只有这样才能为保障园林工程的质量奠定基础。
1．2注重艺术性
园林工程十分复杂且艰巨，其可以说是一种艺术品，园林工程施工也可以说是艺术再创造的过程，以此才能达到美化环境的效果［2］。比如，可以将水资源应用到园林工程中，通过调整水资源的面积与深度达到良好的美化效果，园林景观设计人员的要求较高，其不仅要掌握相关的园林知识，其创造力、审美能力等方面也应十分出众，这样才能设计出效果良好的园林作品。
1．3管理对象特殊
与普通建筑工程不同，园林工程管理对象比较特殊，而且管理对象具有生命力的特点，主要为树木与花草等，园林工作人员需要对这些植物进行种植，以此达到美化环境的效果。
2、园林施工质量控制的主要环节
园林施工质量控制涉及到较多的环节，施工前、施工中与施工后是最重要的部分。下面就对园林施工质量控制的主要环节进行分析。
2．1施工前的质量控制
施工前的质量控制主要是保证施工设计图的可靠性，之后在现场进行施工场地的考察，查看施工中所用到的水源、电源的质量是否达到标准要求，并对地下管线的位置做好标记，以保障施工的质量。另外，还需要做好相关部门的沟通工作，防止在施工过程中损伤水管、电线等问题的发生。在实地考察后应对设计图纸再一次检查，另外对于一些施工的特殊要求，应当制定保证施工质量的有效措施，对于施工中可能涉及到的难点部分，应当在施工之前做好准备工作，科学合理的安排相关的工序，以此保证施工的良好实施。尤其要注重施工材料质量，其是保障整个施工质量的重要部分。
2．2施工中的质量控制
园林工程施工质量一般都是由现场技术人员负责，其还需要进行现场施工的监督管理工作。因此，技术人员应当保证每一项工序的质量，只有这样才能使园林施工的整体质量得到保障，当发现施工质量存在问题时，应及时采取有效的措施解决，处理过后才能进行下一道工序。每完成一道工序应对其质量进行检查，只有检验合格后才能进行下一道工序。另外，在园林景观施工过程中，还应充分考虑植物的习性，需要保证植物的存活率，使植物在合适的季节种植，同时要满足植物的生长条件。
2．3施工后的质量控制
养护工作是保证施工质量的重要环节，其与园林景观的整体质量有着密切的联系。因此，养护人员应做好栽种的植物灌溉、修剪、防治病虫害等工作，并了解不同植物的习性，为了使植物得到更好的保护，并对植物景观采取相应的措施，以保证植物的生长。另外，对于施工后期需要返工的工作，首先应当找出影响质量的因素，针对问题采取有效的方法改进，以此使返工后的园林景观要求达到标准要求，以为为保证景观质量奠定基础，同时还能满足业主提出的要求。
3、园林工程施工项目管理中存在的问题
3．1对施工管理的认识不足
由于园林绿化工作需要使用大量资金，虽然不能带来直接的经济效益，但却能带来巨大的社会效益，同时，园林绿化还能够为人们提供良好的环境，促进城市的经济发展［3］。然而从当前园林绿化工程施工现状来看，有些单位还没有认识到园林绿化施工管理的重要意义，其只注重工程的建设，忽视了工程的管理，给园林工程的整体效果带来不利的影响。
3．2养护工作不到位
园林后期的养护工作直接关系到工程的质量。其不仅是园林绿化工程施工管理的重点部分，还是一项技术性较高的工作。工作任务包括树枝的修剪、病害的防治以及浇水施肥等。然而，当前园林施工管理工作中并不重视后期的养护，其没有认识到养护工作的重要性。同时由于养护人员缺乏养护方面的技术知识，从而导致无法正确的进行养护工作，影响了园林绿化的质量。
3．3绿化施工管理水平有待提高
与以往相比，近几年我国绿化施工管理有较大的提升，在实际中取得良好的成果。然而从整体现状来看，园林绿化工程还存在着不足的地方，比如，风险低、投入低等标签影响着绿化施工管理的整体水平。还有的综合实力较高的施工单位承揽工程后，没有落实其业务，而是将相关业务由其它单位履行，以此获得管理费，这直接影响了工程管理的正常运行。
4、优化园林绿化工程中施工管理的措施
4．1重视施工过程中的每道工序的质量控制
要想保证园林绿化工程施工的整体质量，应当注重每一道工序的施工质量，因此，施工人员需要严格遵循相关的规章制度，按照标准要求进行施工，这样才能使工程质量得到保障，使其满足设计图纸与业主的要求［4］。如在种植苗木时，应根据设计图纸的要求实施，并做好土壤的处理，使其满足植物栽种的要求。根据相关的规范要求得知，植物种植的土壤应当保证其通气、保水能力。根据相关的要求来检测土壤，如，土壤透水性、酸碱度等进行检测，如果发现土壤不适合植物种植，应当通过有效的方法来提升土壤的质量，可以对土壤进行客土混合、掺沙培土等措施来满足植物栽种对土壤的要求，以此使植物更健康的生长。因此，施工人员应当保证每项工程的质量，这样才能保障园林工程整体施工的质量。
4．2完善过程管理
园林绿化施工具有一定的难度，而且其工作涉及到较多的内容。要想保证施工质量，完善施工过程管理十分重要。具体可以从这几点着手：一是保证施工前期的准备工作，尤其科学有效的施工图的设计，其关系到整个施工的`质量。还需对现场设备的质量进行严格检查，为保证施工的正常运行奠定基础。二是保证园林绿化施工材料的质量，其与园林绿化施工有着密切的联系，在这个过程中，还需要对管线、土壤、苗木等进行检查，使其达到相关的要求。三是施工质量的落实，根据绿化工程实际施工现状，将园林绿化监理制落到实处，使监理人员在整个施工中责任意识履行，但出现质量问题及采取有效措施解决。
4．3重视施工材料的质量控制
园林工程施工所用的材料较多，且施工质量与材料质量有着密切的联系。因此保证植物的质量也是重要环节，在进行苗木的购买时，应对其各个方面严格控制，包括苗木的品种、高度及根系发育状况等，同时尤其要注意苗木运输的质量保证，以防止造成苗木的损伤。另外，还需严格把关苗木的虫害情况。苗木的质量得到控制，才能将其应用到实际当中，这样才能保证其健康生长。在种植苗木时，应根据不同苗木的特点进行种植，防止苗木由于实践过长而干枯而死的现象发生。栽种完成后，还要做好苗木的养护工作，采取有效的方法进行苗木的浇水、施肥等工作。
4．4加强养护工作
园林绿化后期的养护工作十分重要，因此，施工单位要重视对树苗的养护，做好树苗的浇水施肥、病虫防治等工作［5］。在夏季时加大对树苗的浇灌，保证树苗具有充足的水分；冬季时对树苗采取保护，可以使用涂白或草绳覆盖的方法。同时为了保证园林景观的美感，还应当对其进行适当的修剪，从而增强园林的造型美感，促进城市更好的发展。
5、结语
总而言之，园林绿化工程不仅能为人们创造一个良好的环境，提升人们的生活质量，而且还促进了社会主义市场经济可持续发展［6］。从当前来看，我国园林工程施工项目管理与控制还存在一些问题，比如，不重视施工管理工作、养护工作不到位、绿化施工管理水平不高，等等，直接影响了园林绿化工程的整体质量。因此，需要针对其中的问题采取有效的措施，首先要重视施工过程中的每道工序的质量控制；其次，应完善过程管理，并加强养护工作；另外，还要重视施工材料的质量控制，只有这样才能提升园林绿化工程的整体水平。
参考文献
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1对暖通工程建设之前的检测与管理
暖通工程是较为复杂的，其中包括了空调、采暖等各个系统，因此需要考虑的因素比较多。再因为暖通工程的开展往往是建立在工程主体的基础上的，所以对于建设暖通工程之前的工程主体的质量控制与检测就变的尤为重要。
1.1对建筑中的材料和设备进行检验
暖通设备的材料和设备是建设暖通工程的基础，所以在所有暖通材料和设备进场前必须经过专业技术人员进行检测，检测内容包括材料、型号以及规格是否符合购买清单的具体要求，尤其对管材，阀门和散暖设备的强度、密封性等必须达到工程标准，否则无法保证后续施工的质量。无论是甲方还是供货方必须经过专业人员的专业检测和实验。
1.2加强对图纸的管理
在工程施工以前，首先要对工程的设计图纸进行审核，这样才能保证暖通工程的施工质量。比如可以及时的发现图纸中存在的问题和错误。关于工程中所需要的施工材料和施工技术等也可以做到严格的控制和管理。特别是在使用新型的技术和材料的时候，要做好充分的实验和论证，这样才可以让这些新型的技术和材料在暖通工程中充分的使用。其次就是对设计图的空间布局进行严格的检查，一是要看其空间设计是否合理，是否有足够的施工空间。二就是看其它的附属设备是否合理，若是存在问题，则对设计图进行适当的修改。
2暖通工程质量管理现状及问题分析
2.1暖通工程施工管理现状分析
建筑工程施工是一项系统、繁杂的工作，暖通工程作为现代建筑的重要组成，其施工管理工作不仅包含暖通工程施工内容，还受土建施工、给排水施工等多方面工程施工影响，故而其施工质量管理工作具有一定的难度。就目前建筑工程施工而言，普遍缺乏对建筑工程施工质量管理的重视，具体包括施工设计不合理，施工改动不合理等问题，另一方面，施工人员质量管理意识薄弱，施工操作随意性大、规范性差，无法发挥施工管理的实际效用。
2.2施工过程中过于纸质化
在暖通工程施工过程中，很多施工单位及施工人员对设计图纸要求非常严格，但是往往过于追求图纸的设计而忽略房屋的建筑结构或是排风设备结构等，不仅增加成本，还会造成后期使用不便或是重新动工等，所以图纸是参考的一部分，但还要根据房屋建筑结构及渗水系统等多方面考虑，做好暖通工程，提高居住环境质量。
2.3工程成本控制存在的问题
在暖通工程施工过程中对于资金的有效配置是实现资金效用最大化的重要工作，但是当前暖通工程在事前对于相关工作没有进行有效协调，加之施工现场环境复杂，成本预算超支现象时有发生。此外在项目建设中，工程变更现象也屡有发生，有些承包商则为了获取高额酬，巧设名目，故意弄虚作收，在实际工程成本报价中高估毛算，以少报多。这些都严重影响了建筑工程造价的.真实有效性。
3.1重视设计图纸会审管理工作
图纸会审是必经的一项重要的环节，图纸会审前根据图纸存在的问题进行讨论，工程承包商各个专业人员要认真对待该环节，并将问题提出，将预审图纸中的问题解决，为此，各个部门在进行设计及建设以前就要认真实施协调及交谈，知晓需要特别注重的内容。相关的工程师、设计师、环境研究师等工作人员应依据实施设计及建设期间的分配，让工程建设以后的质量符合标准。如在进行设计规划期间，不可忽视了工程师的功能，若只是由设计师对空调的安装、构造等加以设计，就有可能会出现问题，从而使得对空调进行的安装不合理。设计师都应对相关的设计具备整体的掌握，包括建筑能包含的总人数、风井，建筑今后的使用时长、排风口、新风人口等，确保安装质量。
3.2暖通工程施工完成后的施工质量管理
在暖通工程施工完成以后，施工单位要结合实际情况，做好工程质量验收工作，从而消除质量通病。第一，明确工程施工质量验收程序。监理单位要根据施工图纸要求，做好施工技术和施工质量的验收。第二，在实际验收过程中，要明确验收规范和彪悍尊，控制好验收程序，及时有效的发现其中存在的问题。第三，为了保证后续的施工质量，施工单位要采取有效措施，加强对施工现场的成品保护，重点做好风管和部件等的保护，避免对暖通设备造成损坏，导致风管漏水，影响到暖通工程的正常使用。第四，施工单位要结合工程量，分类总结施工技术资料，针对存在的问题，不断总结经验教训，分析潜在的影响因素，从而为以后工程打下良好基础。同时，施工单位要结合实际工程量和合同要求，准确计算工程投资，从而创造更多的经济效益和社会效益。
3.3暖通空{工程施工技术管理
在暖通空调工程施工的过程中，需要加强对施工技术的管理工作，应该做好工程施工的技术交底工作，需要严格根据施工技术的标准要求，合理进行施工流程以及施工工序的安排，避免出现施工技术没有落实到位的情况，使施工技术能够充分发挥其应有的作用。还有，需要提高施工人员自身的技术水平，不断规范施工操作的流程，施工人员应该充分使用先进的施工技术，有效提高暖通空调工程施工的效率，保证工程施工建设有着良好的经济效益。并且，在暖通空调工程施工中，人员需要积极学习各种能够降低能源消耗、提高工程效率的新技术、新工艺以及新材料等，通过使用先进的施工技术，有效促进我国暖通空调工程施工的发展。
近年来，建筑企业面临的竞争压力越来越大。提升建筑工程项目质量是促进建筑企业良性发展的有效措施之一。因此建筑企业需要应用有效质量管理以及控制措施，防止建筑工程项目质量问题的发生。除此之外，项目质量的提高有利于建筑企业声誉的稳固。
1管理建筑工程项目质量的重要性
管理建筑工程项目质量的重要性主要有以下两方面：①对于建筑工程项目使用者而言，建筑工程项目质量直接影响他们的人身安全和财产安全。实际使用中，质量问题可能会对建筑工程项目的使用者带来无法挽回的影响[1]；②对于建筑企业而言，保证建筑工程项目质量能够获得更多的经济利润。除此之外，项目质量的保障还有利于企业良性声誉的维持和发展，这种变化可能为建筑企业带来更多的中标机会。
在实际应用过程中，常见的建筑工程项目质量控制措施主要包含以下几种：
3.1建筑工程项目设计控制措施
在建筑工程项目质量问题中，项目设计方面的引发因素主要包含以下几种：①项目设计方案不合理。这种现象通常是由于设计单位并未对施工现场的实际情况进行详细考察引发的；②施工单位未严格按照施工方案进行施工，其对施工材料或施工工序的不合理处理诱发了相应的质量问题。为了保证建筑工程项目质量，控制部门首先应该加强对设计单位的监管。当设计单位得出设计方案时，相关控制部门应借助专业化设计方案审查小组确定该方案的实效性。如果审查结果表明该设计方案合格，则允许该方案投入使用。对于项目施工过程中使用的施工方案而言，需通过施工单位应用过程的监督防止质量问题的发生[4]。
3.2施工材料控制措施
施工材料是建筑工程项目的重要基础组成部分之一。对于质量控制部门而言，建筑工程项目质量控制目的的实现主要包含以下几方面：①质量控制部门需要对进入施工现场的施工材料进行检查。例如，该项目中需要应用水泥、木材、砂土等施工材料，质量控制部门需根据上述材料的特点分别进行测试，进而保证上述施工材料的性能符合项目施工要求；②如果施工材料质量本身不存在问题，质量控制部门需要对施工单位应用材料的规范性和合理性进行监督和管理。
3.3施工设备控制措施
施工设备是建筑工程项目质量的影响因素之一。对此，需要通过施工设备控制的加强保证建筑工程项目质量符合相关要求。首先，质量控制部门应该对施工现场中的`设备质量进行检查。当发现某设备的应用会对建筑工程项目质量产生影响时，应该要求施工单位更换新的施工设备。其次，质量控制部门应该对施工单位的施工设备使用情况进行监控和管理。从本质角度来看，施工设备控制措施的应用有利于施工设备使用寿命的延长。
3.4各项规章制度执行控制措施
对于建筑工程项目而言，相关规章制度的作用是对施工单位、工程设计单位等部门的相关行为进行合理约束和控制。从这方面来讲，项目质量控制目的的实现应该建立在各项规章制度有效执行的基础上。
3.5施工过程控制措施
在建筑工程项目的实际施工过程中，质量控制部门需要通过责任制的应用保证质量控制的有效性。在这种情况下，每个质量控制人员都承担着工程项目的部分责任，这种分担式的控制方式能够有效保证质量控制的全面性。例如，某质量控制人员的职责对象是施工人员。当施工人员的某项技术操作存在问题时，该管理人员需要在第一时间对不规范操作问题进行处理，以此保证建筑工程项目施工的顺利进行[5]。
4结束语
建筑工程项目质量管理具有问题隐蔽性、影响因素多样性等特点，为了保证项目质量，相关部门应该加强项目设计质量控制措施、施工材料、施工设备、规章制度执行以及施工过程控制措施的应用。对于建筑企业而言，建筑工程项目质量的提升有助于其良性发展目标的实现。
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2.1项目质量管理的特点
建筑工程项目质量管理的特点主要包含以下几种：①问题隐蔽性。建筑工程项目中通常包含地下室工程、地基工程等隐蔽工程，在这些工程位置及施工难度的特殊性影响下，常常会产生隐蔽性问题。如果建筑工程项目验收环节未发现这些问题，直接投入使用，建筑产品在后续使用中可能会爆发出相关安全问题[2]；②复杂性是指建筑工程项目质量的形成过程较为复杂。该过程中主要包含建筑工程项目决策、项目设计、项目施工、验收等环节，当某一环节发生问题时，都会对最终的建筑工程项目质量产生相应影响；③影响因素多样性。质量管理的影响因素主要包含施工现象的气候因素、施工工艺、施工人员以及施工方案等。
2.2项目质量管理中存在的问题
建筑工程项目质量管理常见的问题主要包含以下几种：①建筑工程项目质量管理体制问题。建筑工程项目质量管理工作由相关质量管理机构完成。目前质量管理机构所应用的管理体制存在问题。该机构中管理人员的流动性特点较为明显。如果该项目处于建设过程中，其负责管理人员的调动可能会带来一些交接问题，进而为建筑工程项目质量管理留下安全隐患[3]；②建筑工程项目质量管理意识问题。由于建筑工程项目质量问题的发生频率相对较低，使得部门质量管理部门更加注重建筑工程项目的施工进度，这种管理意识对质量问题的产生起到了一定的诱发作用；③建筑工程项目质量管理力度问题。从整体角度来讲，我国质量管理机构对建筑工程项目质量的管理力度相对较低。对此，可以通过统一性规程的制定，保证管理机构管理力度的合理性。
就一般情况而言，对建筑项目施工质量的管控需要实现以下两大目标：其一，从投资管理角度入手，采用适宜建筑施工法律法规的管理机制，提升施工质量指标;其二，从技术层面入手，采用良好的施工工艺与施工管理模式确保相应建筑工程的质量能够符合于国家标准与使用者需求。简言之也就是必须要让建筑工程施工质量管理能够尽可能提高建筑工程的安全性、适用性与耐久性，提高其可靠性指标，进一步降低其失效概率。而在对工程质量加以监管的过程中，还需要结合建设地点情况与项目特点，对其施工质量监管的模式进行适当修正，以确保所建设项目能够在预定年限内能够完成预设功能。
通常来说建筑施工管理制约因素可以划分为人为因素、材料因素、施工工艺因素、机械设备因素四大类，该类因素对施工质量有着直接的影响。
就人为因素而言，主要是管理者、施工人员以及服务人员对施工质量的影响。管理者的施工质量管理意识直接决定了施工质量标准，其职业素养与执业能力在施工管理过程中尤为重要，直接关乎于其管理决策的科学性与适用性。而施工人员的执行能力与执行态度与施工质量有着直接联系，正所谓细节决定成败。而服务人员则对施工质量有着间接的影响，一旦在建设服务过程中出现纰漏，势必会导致建设者施工过程的消极，对施工质量的提升有百害而无一利。
就材料因素而言，建筑材料的合规性与适用性对工程质量的影响不言而喻。不同类型的建筑工程所需要选用的材料等级、标号等都有不同，其所需要的技术参数也大不一样。通常来说，建筑材料大多为水泥、骨料、钢筋等，其中水泥种类与标号、骨料级配与粒径、钢筋等级与性能必须要达到工程结构设计标准，这是保障施工质量的重要前提。
就施工工艺而言，在当下科技日新月异的`时代背景之下，建筑施工工艺水平也得到了极为迅猛的发展，各类新兴施工技术在建筑工程中得到了极为广泛的应用。但是在该类施工技术的应用过程中，由于实践应用的薄弱，因而很难根据实际项目的气候地质等因素，选择适宜的新型工艺，而传统工艺与新型施工工艺的应用也在一定程度上制约着建筑工程施工质量。
就机械因素而言，建筑工程施工过程中必然会伴随着各类机械设备的应用，其中主要有挖掘机械、起重机械、铲土运输机械、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、卷扬机、机动翻斗车、蛙式打夯机、磨石机、混凝土振捣器等，为建筑施工提供了极大的便利。然而在实际施工过程中，普遍存在机械养护不当的现实问题，很多施工机械都处于高负荷运转状态，管理模式较为松散，由此很容易出现机械故障，不光制约了工程进程，还在很大程度上限制了施工质量的提升。
建筑工程施工质量管理应当以人为因素、材料因素、施工工艺与机械因素作为入手点，而在实际管理的过程中，可从施工技术以及施工管理两大方面，提高建筑工程的施工质量。
就施工技术而言，由于建筑工程施工往往涵盖了较多的专业技能，且流程较为繁杂，需要大量专业各异的技术性人才交叉作业。由此更加需要加强对各技术领域交叉范围的管理工作，否则在出现施工纰漏时很容易出现相互推诿，责任不明确的现象。在机械设施安装的过程中必须要参照行业标准，并且落实对每个细节的检测与调试工作，以确保机械设备能够顺利的投入到工程施工之中，避免与施工环节产生冲突。以塔吊安装为例，在加设过程中必须要对液压组件的工作性能、地基承载力等进行确认，保证其能够在安全条件下起到预定的施工辅助作用，避免对其他施工工序的不良影响。另外还应该落实对施工技术应用的监督工作，进一步发挥出监理人员的价值，确保监督工作能够在工程负责人的带领之下有序进行。
就施工管理而言，现今盛行的分包制度在一定程度上制约了建设者责任意识的树立，存在以利益为向导的现实问题。由此必须要落实好对管理人员与施工者的培训工作，提升其职业素养与执业能力，并且做好施工协调工作，确保施工人员能够严格按照施工工序标准完成相应的建设指标。以此为基础，必须要建立健全的责任机制，将建筑施工的具体工作进行细化处理，确保每个人都能够承担起相应的施工责任，在规范施工人员的实际操作的同时，为事后追责提供保障。另外还应该加强对建筑材料的管理检验工作，对各类建筑主材的采购渠道及材料进行都需要进行单独认定，并且对出入库程序加以严格把关，同时根据其存放要求合理保存，一旦出现问题，在满足规范时可以在处理后进行降级处理，必要时可直接舍弃，事后也需要对其进行追责，以此提高建筑工程的施工质量水平。
4 结语
总之，加强建筑工程施工质量管理应当在明确管理目标的基础之上，从各类制约因素作为着力点，以技术层面与管理层面入手，提高施工质量，以此促进我国建筑行业的稳定发展。
