筑造价中施工管理作用论文

2022-06-03 11:59:18| 收藏本文下载本文作者：见往不来

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筑造价中施工管理作用论文

篇1：筑造价中施工管理作用论文

筑造价中施工管理作用论文

在建筑项目施工之前，施工企业对项目造价进行合理的评估能够在最大程度上确保企业的收益，任何施工企业都希望在施工过程中对有限的资金加以合理、高效的利用，从而实现企业经济效益的增加。因此，施工企业要对已有的施工管理体系进行不断的改进和完善，加强工程项目的施工管理。表面上看，施工管理与建筑造价似乎没有任何联系，但实质上施工管理在建筑造价中发挥着非常重要的作用，正确处理这二者的关系，能够帮助建筑施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、施工管理在建筑造价中的作用分析

1.施工管理与建筑造价的联系

建筑工程建设过程中发生的各类费用总和称之为建筑造价，主要包括工程决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工决算阶段发生的所用费用。由此看来，工程建设的每个阶段都会涉及到建筑造价。在工程施工阶段，只有加强施工管理，才能合理有效的控制建筑造价，也就是说，施工管理与建筑造价之间存在非常紧密的联系。在工程施工之前，就应该着手控制建筑造价，比如在工程设计阶段，实施限额设计的办法；加强工程招投标阶段的管理，在工程施工过程中，加强施工管理，此外，还要做好工程竣工结算阶段的各项管理工作，只有这样，才能将建筑造价控制在合理的范围之内。

2.良好的施工管理有助于建筑造价的合理确定

实质上讲，建筑造价是归于施工管理范畴之内的，如果在工程施工工序展开之前没有规划出完善与合理的建筑造价，施工就不能顺利的进行，也就难以展开施工管理工作。施工单位在开展施工管理工作时，首先要综合考虑施工相关的各方面因素，比如施工工艺、施工技术、施工环境、施工设备以及施工人员等，稳步安排各项工作，使各方面因素协同结合在一起，充分发挥其作用，从而促进工程建设的顺利进行，为合理确定建筑造价奠定良好的基础。其次，做好建筑工程的竣工结算工作，加强该阶段的管理，尽可能减少施工过程中资源的浪费，对各项开支进行科学合理的.控制，防止出现超支情况。总之，采取各种合理措施来做好施工管理工作，有助于合理的确定建筑造价。

3.良好的施工管理有利于建筑造价的合理控制

一般来讲，良好的施工管理一方面能够保证工程建设的顺利进行，另一方面还能够实现对建筑造价进行合理有效的控制。具体表现在以下四个方面：第一，加强施工过程中对人员的管理。设置合理的项目组织结构，将施工的具体工作切实落实到相关的部门和个人，从而使各个部门以及个人的职责得到具体的明确，确保施工过程中各司其职，避免出现因重复施工而造成不必要的开支，从而有效的控制建筑造价，促进工程建设顺利有序的开展下去。第二，加强施工过程中对建筑材料的管理。科学的管理施工材料的选购以及进场流程，严格检测并审核进入施工现场的建筑材料，保证其合格率，对于质量不符合施工要求的材料，决不允许其混入施工现场。此外，在保证施工材料质量达标的情况下，选购时要比较它们之间的价格，从而选取性价比最高的原材料。同时，保证材料供应的充足与连续性，避免出现因为材料的断供而拖延工期的现象，从而实现建筑造价中原材料成本的有效控制。第三，加强施工过程中对施工技术的管理。在施工过程中，要积极应用新型技术工艺，同时根据不同的施工任务采取相应的施工技术，杜绝技术滥用现象的发生，强化施工技术运行的针对性及有效性，能够有效压缩建筑造价。第四，加强施工过程中对机械设备的管理。定期对施工设备进行检修与维护，保障施工机械设备的正常运转，从而有效控制施工设备的相关费用。总之，加强施工过程中人员、材料、技术以及设备的管理，充分发挥其作用，能够有效降低工程建设中的人力成本、材料成本、技术成本以及设备成本，从而节省了工程资金，有助于更加合理的控制建筑造价。

二、实现施工管理与建筑造价有机结合的措施

1.健全完善建筑造价管理体系

在施工管理过程中，施工单位一定要提高对建筑造价的重视度，根据工程项目的实际特点设立专门管理建筑造价的部门，同时安排专人来对建筑造价进行全过程的管理，建筑造价管理部门在行使自身权利的同时，还要加强与项目其他部门之间的配合。为此，就必须健全并完善建筑造价管理体系，根据预设程序整理施工期间每天记录下来的数据信息，比如，对于项目计划安排、工程变更、施工方案以及施工所需材料的清单等资料，建筑造价管理部门要与其他相关部门之间要做好其管理与交接工作；建筑造价管理部门要总结并比较每天上报的数据，及时发现问题、分析问题，并采取有效措施来解决问题，避免问题的二次出现。

2.注重建筑造价的统计与收集

在施工之前，要对建筑项目的相关信息和数据进行统计与收集，这是有效控制建筑造价的前提与基础。具体来讲，工作人员要严格按照《施工招标》以及《施工合同》中的相关要求及规定，对项目所在的区域环境、项目特点以及地质情况进行详细的统计，并对统计过程中采集到的数据加以收集和整理，需要注意的一点是，进行统计收集的工作人员在预算方面也要求具有一定的经验。只有预算人员与工作人员之间形成良好的配合，才能切实做好建筑项目的基础工作。

3.加强对施工管理与建筑造价的监督

一般来讲，监督及管理施工过程中的具体操作能够使建筑造价得到有效的降低。在建筑项目的施工阶段，造价人员一方面要对建筑造价基本的理论内容加以熟练的掌握，另一方面还要实时记录建筑工程的施工质量、工程用料以及施工进度等情况，从而实现建筑造价理论与具体施工实践的有机结合，形成对建筑施工过程的有效监督。与此同时，在不断的对比和验证过程中，造价人员能够及时的发现施工过程中违背相关原则的问题，对建筑造价的不足之处及缺陷进行合理的总结，然后利用申请仲裁或者上报等方式来对自身企业合法权益进行有效的维护。

4.合理的结合施工技术与经济管理

要想实现施工管理与建筑造价的有机结合，就需要在一定程度上合并技术与经济。对于建筑施工而言，合理结合施工技术与经济管理，能够有效的提升工程质量，增加施工企业的经济效益。首先，施工企业应该建立健全的施工管理体系，利用该体系对项目质量进行监督，实现项目质量与企业经济效益的并重与共同提升。然而过分追求经济效益，会对工程质量以及施工技术的实施产生不利影响，因此，施工企业要积极采取有效措施来维持施工技术与施工企业经济效益的平衡，从而通过施工管理来实现建筑造价的有效控制。

三、结语

总而言之，工程造价控制具有较强的综合性，执行起来也比较复杂，但是有效的建筑造价控制能够降低施工成本，节约社会资源。因此，在建筑工程的施工管理过程中，首先要确保施工质量，在此基础上减少施工各环节的资源浪费，降低施工成本。此外，施工人员应该不断提升自身的管理水平，确保施工操作的规范性，从而实现良好的建筑造价控制。

篇2：施工管理与建筑造价关系论文

1.1 施工管理研究的内容分析

建筑造价与施工管理工作的内容是存在很大的差别的，想要更好的了解施工管理与建筑造价工作开展过程中的关系，首先需要做的事情就是两者工作的具体内容。首先给大家介绍的是施工管理的主要工作内容。虽未的施工管理是对建筑施工过程中的所有工作进行统筹的安排与管理，具体包括对建筑造价、施工进度、施工质量与现场突发现象的所有问题进行全面的控制与管理。这项工作的开展对整个工程的施工都是具有重要的意义的。在开展施工管理工作的过程中，主要包含以下几方面的内容：首先，施工管理人员需要对工程的情况有一个全面的、详细的了解。只有对这方面的内容掌握程度非常的高，才能够更好的去开展施工管理工作;接着，设立不同阶段的实现目标。将整个大工程的目标分阶段化，这样可以确保工程目标的实现;此外，强化管理也是施工管理在开展的过程中非常重要的工作组成部分。通过强化管理，从而使得建筑工程保质、保量的完成。

1.2 建筑造价研究的内容分析

上面给大家介绍的是施工管理主要的工作内容，接下来给大家介绍的是建筑造价的主要工作内容。建筑造价工作的开展可以用简单的一句话进行概括，那就是采取一切合法、合理的措施，尽可能的降低工程的预算与投资。在开展建筑造价工作的过程中，它的核心工作是投资预算与竣工决算工作的开展。而它具体的工作内容如下：首先，建筑造价的人员需要根据建筑施工的图纸以及工程施工的定额进行工程造价的初步预算。在开展这一工作的过程中，并不需要给出具体的建筑造价方案，只需要做出建筑造价的大框即可;接下来，建筑造价人员需要根据初步的大框进行建筑造价内容的完善。这个过程是整个建筑造价的重点内容，在进行细化的过程中，要尽可能的做到全面;最后，是对建筑造价方案的审核与修改。对不合符规定的内容进行及时的修改。建筑造价工作的开展要求相关工作人员不仅仅具备相关的专业知识，更需要工作人员具有计算机能力等。

篇3：施工管理与建筑造价关系论文

2.1 施工管理与建筑造价的正相关关系分析

施工管理与建筑造价之间存在着怎样的关系呢?这是本文研究的重点内容。首先，施工管理与建筑造价工作在开展的过程中，是存在正相关关系的。所谓的正相关关系是指：在进行建筑造价的过程中[1]，如果一味的追求造价的低廉，那么就会影响建筑的质量，从而影响施工管理工作的开展。这主要是因为施工管理工作开展的主要内容之一就是对建筑质量进行管理与监控;相对的，如果在开展建筑造价工作的过程中，工程的预算比较高，那么就会使得建筑的质量得到很大的提升，从而促进施工管理工作更好的开展。这就是施工管理与建筑造价存在的正相关关系。

2.2 施工管理是建筑造价的保障

施工管理与建筑造价的关系之一就是施工管理是建筑造价的保障。大家或许对这方面的知识并不是很了解。施工管理是怎样对建筑造价进行保障的呢?上述的内容我们已经介绍了施工管理的主要工作内容。施工管理工作主要的内容之一就是对建筑造价进行管理与协调，从而保障建筑造价的最初预算与竣工结算之间的差异最小化。从这一观点出发可以得出，施工管理是对建筑造价的保障之一。

2.3 建筑造价是施工管理的基础

建筑造价也是施工管理的基础内容之一，这也是施工管理与建筑造价的主要关系之一。施工管理工作的.开展是对整个建筑施工进行管理。包括建筑施工的方方面面，建筑造价是建筑施工的重点工作之一，因此，施工管理的主要工作内容就是对建筑造价进行管理[2]。如果建筑造价的基础没有打好，那么后期的施工管理工作将会存在较大的困难;相反，如果建筑造价的基础工作比较出色，那么后期的施工管理工作相对也会简单一些。因此，作为施工管理工作的基础内容之一，建筑造价对施工管理存在着较大的影响

3 建筑造价与施工管理配合中的问题与对策

3.1 建筑造价的定价缺乏合理化

不得不承认，施工管理与建筑造价在相互配合的过程中还是存在着一定的问题的，这些问题的存在影响着建筑工程工作的顺利开展。其中，建筑造价的定价存在不合理的现象就是主要的问题之一。建筑造价的定价是存在最优值的，当建筑工程的造价定价过高的时候，会导致建筑的整体投资偏高，建筑方的利益受到很大的损伤，也不利于施工管理工作的开展;相反，如果建筑造价的定价偏低的时候，会导致建筑最终的质量。因此，无论建筑造价的定价或高、或低，对建筑工程都是存在不利的影响的，对施工管理工作的开展也是存在着严重的负面影响的。想要对建筑造价进行合理的定价，就需要造价工作人员对整个工程的整体情况有一个全面的、详细的了解，并且更好的掌握施工管理工作的开展，然后将两方面合理的配比，进行建筑造价的定价，进一步促进两种工作更好的配合。

3.2 施工管理的自我约束力不强

施工管理的自我约束力不强，也是施工管理与建筑造价在配合的过程中存在的问题之一。施工管理工作的开展虽然对建筑造价具有一定的管理能力与干预能力，但是并不具有对建筑造价的决策能力。如果在开展施工管理工作的过程中，掌握不好管理的程度，就会出现施工管理对建筑造价过度干预的现象发生。这种现象在生活中并不少见，由于人的私心或者对工作内容的掌握不透彻等因素，导致之一现象的发生。想要从根本上解决这一问题，就需要制定严格的施工管理工作规范。建立管理规范的只要目的就是对施工工作的开展力度、开展范围、开展程度进行合理的约束与保障，从而使得施工管理工作正确的开展，进一步促进施工管理与建筑造价的配合程度。

4 结语

施工管理与建筑造价的关系通过本文的介绍，大家对这方面的知识有了一定的了解。虽然施工管理与建筑造价在彼此配合的过程中存在着一定的问题，但是随着理念的不断成熟与经济的不断发展，这些问题将会很好的被解决，施工管理与建筑造价将会更好的进行配合，从而促进建筑工程施工更好的开展。

篇4：绿色施工管理在建筑施工管理中的作用论文

绿色施工管理在建筑施工管理中的作用论文

摘要：随着社会经济水平的提高，人们的环保理念越来越强，绿色施工成为当前建筑施工管理的新理念。建筑施工顺应当前社会可持续发展的要求，使绿色施工成为建筑施工管理的一大亮点。实施绿色施工，创新发展理念，不仅对我国的资源现状有所改善，而且有助于环境的良性发展。在建筑施工中提倡绿色施工管理，有助于对经济、环境、人文的合理规划发展。

关键词：绿色施工；施工管理；创新

建筑施工管理水平的优劣直接影响到建筑工程的质量，以及人们追求绿色生活的影响。而绿色施工作为新的环保理念应运而生，对施工管理的技术和生产设备要求也较高。充分发挥绿色管理的理念，就要对施工管理的资源进行合理利用，结合建筑的特点以及当地的光源、声源、空气，进行人文角度的分析，实施绿色管理的理念，建设具有人文设施建筑的特点。

1绿色施工的管理内涵及核心要求

1.1绿色施工管理内涵

绿色施工是践行可持续发展的具体体现，它要求在建筑施工管理中，通过资源的合理利用，科技创新，实现资源利用的最大化，营造出与人文环境相适应的生活空间。因此绿色施工受到社会经济水平及技术的革新，现有能源的有效利用，生态环境的长期发展。同时绿色施工管理，不是对现有建筑施工管理技术的否认，而是在其基础上进行技术的革新与应用，以此实施真正的新型建筑施工管理。

1.2绿色施工管理核心要求

绿色施工要求在建筑施工中使用绿色建材，降低能源消耗。绿色施工注重在施工建材上选取环保材料，所用材料对环境及人居环境不会产生影响，遵循可持续发展的理念，进行资源与能源的最佳利用，实现消耗低利益大的原则，在施工中注重建材的合理使用，设备的更新与利用，使用节能环保与生态环境相符合的设施。

2绿色施工管理存在的问题

2.1施工管理缺乏机制

目前，我国现有的施工管理中没有相对应的法律法规来加以完善，现有的施工管理制度多有漏洞，没有得到应有的修改与完善，绿色施工管理方面更是尤为欠缺，成为现在建筑施工管理的难题。有些虽根据当地的建筑要求出台了相应的管理要求，但在建筑施工中仍未能得到应有的实施，缺乏监督机制，无法实施真正的绿色施工。

2.2环保意识薄弱

经济水平的发展，使一部分人的环保意识有所提高，但多数人的环保意识仍处于不随意扔垃圾，以及对垃圾的分类状态，而在选取环保的建筑材料时仍是处于迷茫状态，给绿色施工管理带来了一定的困难。同时，施工单位人员的教育水平与环保理念也影响了在建筑施工过程中是否会选取环保材料。

2.3施工设施落后，建筑材料的浪费

建筑施工管理的就业人员整体水平不是很高，影响了在施工过程中所实施的绿色管理的理念。在建筑过程中缺乏相应的培训，采取传统的生产技术，在建材使用时无节制的取用，没有预期的合理规划，具有很大的随意性、盲目性，施工过程中使用的设施不仅耗费了大量的资源，也产生了声污染、粉尘导致的空气污染，缺乏科学的指导与规划，致使建筑材料的浪费，违章施工处理不当的现象时有发生。

3绿色施工应采取的措施

3.1合理选取施工材料

建筑材料的选取是直接影响到一个建筑工程是否安全的重要因素，在建筑施工管理中，如果出现监管不严，责任意识薄弱的现象，在购买材料中偷工减料，选用非环保的材质，就会对人的生命健康造成极大影响，严重破坏生态环境。由此，建筑施工在管理过程中应严格把守建筑材料的购买，从长远的角度出发，树立环保理念，防止出现以次充好的事情发生。在施工作业中应加强对材料的管理，做好防腐防潮的管理工作，避免因材料使用不当而使工程质量不佳，无法使验收检测合格。对于施工中出现的非环保材料、与绿色发展理念相违背的行为要坚决摒弃。

3.2管理施工设备

践行绿色施工的理念，同时还要求建筑施工单位对机械设备进行定期的维护，施工过程中对机械设备的定期检测与维护有利于机械设备的长期运作，提高施工质量和工程质量，缩短工程的整体进度，减少人员成本的支出。在使用机械过程中应加强对人员的岗前培训，熟悉操作环节及安全使用规则，实行责任制度化，职责到人。对操作设备的人员进行机器设施的维护培训保养，避免出现机器长期运转而无人清理维护的现象。在施工过程中对需要购买的设备要本着绿色环保的理念出发，采用先进的技术设备，引进国外先进的技术，借鉴良好的经验，对设备做到绿色先行。有关降低能源消耗、减少噪声、防止空气污染的机器设备做到优先选购，在机器设备选取使用方面，促进可持续优先发展战略。

3.3减少能源消耗

在实际施工过程中，注重能源的合理分配，加强环境的保护工作，运用多种手段降低能源的消耗带来的后期不利影响，留意市场发展的变化，新型材料的推广应用。践行绿色施工的理念先行，尊重社会资源。

3.4回收建筑施工的可利用资源

对于城市建设施工过程中出现的资源可利用的现象，进行专人的分门别类管理，促进资源的再分配与循环利用，不仅做到减少城市建设过程中产生较少的垃圾，实现资源的利用最大化，也可以实施建筑工程管理的绿色施工管理的理念。

4绿色施工管理的`创新与采用

4.1实施工程进度管理创新，施工人员统筹到位

在招标工作后，工程项目负责人应对建筑设施进行前期的估测，分析每一阶段工程的进度及预期变化。实施工程进度管理，确保在实际工作中工程能够井井有条的开展，建筑施工的前期准备工作，人员的安排，材料的购买，以免造成人力物力的浪费。在建筑施工中，工程预期工作会因某些设施的增减有所影响，施工责任人要及时了解具体原因，实施人员到岗，岗位有人、人员有技术，做到设备的高效运转和人才的最优利用。

4.2创新质量优化理念

建筑施工管理中，把握好质量优先的原则，可促使资源的最佳利用，实施科学有效的审批工作，进行合理的决策，优化审批方案，对工程中出现的情况进行先期的估测，采取有利的方案，在施工过程中根据组织计划和审批手续进行严格实施，保证施工人员的每一阶段计划清晰可行，以防出现较大偏差，使工程质量得到提高。

4.3创新成本管理理念

建筑施工管理中对成本进行前期的预算，可避免财力的不必要支出，人员以及物力的浪费，在不同的阶段对即将进行的项目进行成本预算，可以根据市场的变化对所需材料进行计划性的购买，使费用降到最低，物力得到充分发挥。

5结束语

绿色施工管理已成为当前经济社会中实现科学发展观和节能减排的一种重要建筑施工管理方式，是建筑施工管理的发展方向，绿色环保的理念深入人心，应用这一管理方式，不仅能够节能减排，保护环境，推广新能源，改变经济结构，改善生态环境，还将对我国经济发展走入新常态有重要的导向作用。

参考文献:

[1]戴珊磊.绿色施工推广对策分析[J].合作经济与科技，（20）：65.

[2]唐路.绿色施工现状及问题研究[J].价值工程，（9）：71.

[3]白芙蓉.绿色施工及建筑企业的实施策略[J].生态经济，（9）：132.

篇5：探讨财务管理在建筑施工管理中的作用的论文

探讨财务管理在建筑施工管理中的作用的论文

摘要：在现今我国社会主义市场经济环境下，建筑施工企业面临着复杂的市场竞争压力，市场的竞争对企业管理提出更高的要求。财务管理作为企业管理核心板块，对企业的生存﹑发展提高效益具有直接的推动作用，因而构建科学高效的财务管理制度也成为企业自身发展的关键性环节，硕士毕业论文格式本文将从构建科学高效的财务管理制度的角度出发，分析建筑施工企业财务管理中存在的问题，并提出相关对策。

关键词：建筑施工企业；财务管理制；度问题对策

一、当前我国的建筑施工企业的财务管理方面所存在的问题

1、财务管理观念陈旧。许多建筑施工企业依然拘泥于传统的财务管理认知，没有认识到财务管理在企业管理所起到的全局性作用，而把主要精力放在施工任务承揽工作、施工进度工作的完成以及工程质量方面提高，故抓好生产才是关键。财务工作只是作为相关辅助保证企业的正常运行，企业对财务指标的所放映的企业运行情况缺乏足够的认识。

2、预算控制体系难于实行。预算控制体系作为整合性管理系统，具有全面控制的能力。在构建该体系时，必须全面考虑相关因素并切实实行，不得随意更改。但从现状来说，建筑施工企业的预算管理情况出现了偏差。企业虽然明确了预算管理体制、预算管理机构，编制了年度预算，但预算实际执行及其效果难以检验，预算仅作为生产经营计划的参照，且变动性较大，预算的控制作用难于实现。

3、进账收入决策不透明。目前我国建筑施工企业对建筑工程进行结算的时候以施工进度作为依据，但由于相关基础资料的不全面以及建设单位认可资料的缺少，导致了施工企业的项目结算不确定，同时也为权钱交易、人情交易提供了温床，导致利益受损，不能科学地、切合实际地进行项目成本的工作。

4、应提高财务人员的素质。企业财务管理制度的不完善以及传统因袭的对财务工作的`不重视导致在财务人员的考核方面不够严谨，部分财务工作人员缺乏学习的积极性和创新性，随着当代信息技术的不断发展，很多企业都运用了会计电算化，部分财务人员无法掌握或者不愿意学习，无法给领导提供有价值的财务信息，从而导致了财务管理工作的效率低的原因。

二、加强建筑施工企业财务管理的相关对策

1、树立科学的财务管理观念。硕士毕业论文范文企业应充分重视财务管理的重要性，要求财会部门应参与经营管理的全过程，要善于抓住机遇，从容应对挑战，在激烈的市场竟争中为企业创造效益。

2、进行系统严格的成本费管理，要提高资金使用效率。财务方面要加强财务方面的财务成本管理，要把费用运用到刀刃上，合理管理企业的运营成本。

3、实现企业财务管理的信息化工作模式。在有良好的信息化环境中，可以及时有效反映项目运营过程中出现的种种问题，就像体温计一样，为企业管理层反馈企业管理各方面情况，以及企业效益与利润。

4、提高财务管理人员的素质。首先，改进财务管理人员的业务素质，企业财务人员应当树立良好的信息理财观念，要充分利用现代网络及通讯技术的高科技手段，来进行财务工作的决策和资金运营。贯彻学习科学发展观，树立八荣八耻的荣辱观，提高财务人员的职业道德素质。结语：财务管理作为当代企业的综合性管理工作，对于当前建筑施工企业具有重要的现实作用，高效的财务管理可以为企业合理补偿施工耗费，提升企业的整体竞争力，本文从分析目前建筑施工企业财务管理存在的问题入手，通过分析相关问题并提出对策，为建筑施工企业构建科学高效的的财务管理制度进行理论指导。

参考文献：

[1]赖永添,吴子云.创新企业财务制度改进企业财务管理[J].财政监督,(2).

[2]何存.建筑施工企业工程成本控制与管理[J].山西财经大学学报,(S4).

篇6：浅谈流水施工技术在建筑工程施工管理中灵活运用论文

浅谈流水施工技术在建筑工程施工管理中灵活运用论文

工程动工的形式有以下三种：平行动工、依次动工、流水动工。工程动工的经管工作的开展，可使得建筑工程的动工效率和质量得到保障。流水动工这种工程动工的形式特点是：保证工程动工过程连续、顺畅，特别是其明确的分工，可帮助经管机构更好的实施控制监督，有效的保证了工程的安全和质量，此种动工经管技术具有较强的适用性、科学性。

1 流水动工技术的内容和特点剖析

1.1 流水动工技术的大致工作内容

流水动工技术的前期准备工作：仔细分析建筑工程的详细资料，使用科学合理的方法对建筑工程动工的整个过程实行划分，把工程的总体分成单独的动工段，这样可有利于流水动工技术的使用，更方便动工人员的动工效率的提升 ;流水动工技术的使用过程中要注重动工人员的整合，打造一个精炼的动工团队，要有一定的合作精神，较强的责任意识，在动工人员有效的配合下，推动动工进度的加快 ;对于动工现场中的机械资源要注重其科学合理的调配使用，对于情况较复杂的动工段要有针对性的动工，与此同时要把握好动工方位、动工速度，如此一来可实现连续性的工程动工。

1.2 流水动工技术的特点

第一点对于动工人员组合有一定的针对性，这样可确保工程动工质量，进而提升动工效率。第二点促进工程资源合理性分配，如此可实现动工时的平衡性、高效性。第三点动工人员的配置具有一定的合理性，使得动工人员的合作精神得到保障，强化了动工人员的配合效率的提升，有效使得工程动工时间缩短。

2 在工民建工程动工经管中流水动工技术的使用相关事宜剖析

2.1 工民建工程中流水动工的内容

流水动工技术在工民建工程动工经管中的使用需要的从以下三方面着手考虑，第一点对于工程项目分段并逐一实行检查，对于流水动工中一些不是很主要的动工项目要进行清除，这样可减少其对动工单元时间和空间的影响，可有效的加快工程进度，避免不必要的工程资源的浪费。第二点，对于流水动工的标准要掌握好，特别要抓好局部工程的动工工作。对于动工进度要合理的把握好，一定要严格遵照动工标准，对于一些建筑工程在实际的处理过程中要控制动工进度。通常来说，工民建工程对于建筑工期都有严格的要求，动工单位要满足业主的需求，合理的安排动工计划，把工程进度进行详细的划分，一般可分为周进度、月进度和、年进度，对于动工方案进行详细的编制，以实现工程动工的顺利进行。

2.2 使用流水动工技术时的主要途径

(1)等步距成倍节拍流水动工形式相关事宜剖析。在实施流水动工作业之时，一定要将动工阶段流水节拍实行统一，让他们都保持固定相等状态，在不同时期的流水节拍存在最大公约数。结合最大公约数的倍数，对动工过程中的动工班组进行把握，这样可促进动工效率的提升。此种成倍节拍的流水动工形式的优点是，工期非常的短。成倍节拍的流水动工形式的实际动工过程和全等流水动工过程比较相似，动工人员可结合实际情况对相应流水动工班组进行划分，划分的时候一定要关注动工班组作业的连续性，确保动工段一直作业。

(2)分别流水动工形式相关事宜剖析。对于工民建工程动工过程当中，因为动工阶段的不同，工程量也不尽相同，同时动工班组的不同，其生产效率也不一样，所以对于工民建工程动工中的流水动工节拍也会存在差异。一旦出现此种情形，注意一定要遵照动工标准和规定顺序来动工，要注重不同动工班组的开工时间之间的衔接。分别流水动工形式的特点是，动工过程流水节拍与流水步距不一样、动工班组的间歇时间极少，其作业连续性强。

(3)全等节拍流水动工形式相关事宜剖析。全等节拍流水动工也就是我们通常所说的.工民建工程的各个动工段的节拍一致，并且流水节拍对应流水步距。对于全等节拍流水动工的时候，所有的动工班组都可维持不间断动工作业，间歇和断开作业问题是不会出现的，然而全等节拍流水动工形式的特殊点是专业动工班组的数量要等同于动工阶段的数量。此种形式应用到实际动工中，对于工程动工流向要清楚的把握，对于动工过程划分过程中要注重各个阶段的划分，对于动工详细步骤要把握好、还有就是流水步距和流水节拍的掌握，同时工程动工总工期的控制优势很有必要性的。

2.3 流水动工技术在使用的过程当中的注意事项

对于流水动工技术在使用的过程中，最重要的一点就是动工形式的选择上一定要因地制宜，结合实际情况、动工的具体对象来选择合适的动工方式，对于动工阶段的划分要注重其科学性、合理性。在这个环节上动工单位要注意以下几点 : 第一点，建筑工程的整体性要把握好。动工段的划分不是越多越好，要综合动工标准与动工进度 ; 而假如划分太少，就会使得动工工作面遭到浪费，使动工人员出现闲置现象 ; 第二点，动工段之间的空间要充足，这样动工班组的操作会更加的方便。

在实际的动工中要把握好水流动工的连续性，要综合工程进展来进行合理的安排; 第三点，对于动工的连续性和高效性要严格的把握好，要确保动工段的数量不小于动工总数，要使得动工效率得到保障。

综上所述，流水动工技术在建筑工程动工经管中的使用目前已越来越广泛，受到广大建筑工作者的推崇，在实际的使用过程中，对于流水动工的动工对象的确定一定要把握好，选择合适的流水动工形式，同时还要注重动工方案的制定一定要科学合理，要确保动工段的数量不小于动工总数，要使得动工效率得到保障，进而实现建筑工程动工经管水平的提升。

【参考文献】

[1]李磊，柴亮 . 浅析流水施工技术在建筑工程现场管理中的应用 [J].工程技术 ,,35(03):13-15.

[2]杨忠明 . 探讨流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用 [J]. 城市建设理论研究 ,2013,3(509):75-78.

篇7：建筑施工造价的审核管理思路论文

建筑施工造价的审核管理思路论文

1、进行建筑施工造价结算审核与管理的重要性分析

在建筑工程施工造价的管理与控制中，对于建筑施工造价结算进行审核与管理的工作过程是一项比较繁琐、并且需要细致技术和经济相结合的核算工作过程，根据建筑施工造价结算审核管理的这一工作性质可以看出，建筑施工造价结算审核工作不仅具有突出的特征，并且在具体实施过程中，对于进行结算审核实施的编审工作人员的业务能力与专业的技术知识等，都有着相对较高的要求，以能够满足建筑施工造价结算审核的要求，实现科学与合理的建筑施工造价结算审核。通常情况下，在建筑施工造价管理中，建筑施工造价结算审核工作的开展，不仅对于建筑施工中的投资主体以及施工单位的经济效益有着绝对的影响，而且也影响着建筑施工单位造价实施的水平，而科学并且合理的建筑施工造价结算审核不仅能够对于工程造价实施过程中存在的问题进行及时发现和改进纠正，同时也能够在一定程度上提高工程造价控制与管理的水平，保证工程施工建设的经济和社会效益，同时也会工程施工建设中的利益双方施工建设经济效益保障提供一定的基础。因此，结合上述建筑施工造价结算审核的作用影响，其重点就是建筑施工造价结算审核是关系到建筑施工投资方与施工建设单位双方利益的造价控制与管理工作。

2、建筑施工造价结算审核与管理中存在的问题分析

在建筑工程施工建设与管理中，由于建筑工程的造价结算和审核工作本身具有较为突出的繁琐性和经济技术相结合的特征，因此，在具体的造价结算与审核实施中，不仅要求进行造价结算与审核的编审工作人员具有相关的专业技术与知识水平，还要求工作人员具有相对较高的综合业务素质，以完成建筑施工造价的结算与审核管理。通常情况下，在进行建筑施工造价结算与审核管理中，由于受到各种原因和因素条件的影响，对于建筑施工所进行的造价结算以及审核管理不免会存在有一定的问题，影响其结算与审核管理的'质量效果，再加上建筑施工技术的不断发展提升，一些新技术以及新结构形式、新材料等在建筑施工中的应用，更容易加大建筑施工造价结算与审核管理的工作难度，导致问题的出现和发生。结合当前我国建筑施工造价结算与审核管理的实际情况，其工作实施过程中存在的主要问题有以下几点。首先，在建筑工程施工建设的招投标阶段，由于建筑施工建设企业在招投标过程中多采用工程量清单报价法进行招投标，工程量清单报价法进行工程造价的主要项目内容包括工程费以及间接费、利润税金等，但是在这种报价方式下，工程施工建设过程中，技术标内的工程项目其管理组织以及经济、技术等确定的数量，是由施工单位根据施工现场的配套措施所产生，但同时又不会形成实物量的费用，由施工单位进行自主选择报价，因此这种报价形式导致工程造价过程中，容易出现一些施工企业将预算内的项目进行再造价，以提取工程费用的问题和现象。其次，在建筑施工造价结算与审核管理中，由于建筑施工图和竣工图之间存在问题，导致建筑的施工造价结算与审核管理中也存在一定的问题。通常情况下，在建筑工程施工建设过程中，施工图是建筑施工招投标实施的重要依据与凭证，而竣工图是进行建筑工程竣工验收的重要参考标准，它们之间有着根本性的区别，在一些施工规模比较大并且建筑结构复杂的工程中，建筑施工的项目书与实际情况之间会有较大的差异，而施工企业在进行工程造价编制中，就会借助这种问题和缺口，将已经取消的施工项目进行工程费用计取，以提高工程预算造价。再次，建筑施工造价结算与审核管理在建筑施工中变更联系单方面也容易出现和发生问题。由于建筑工程施工建设中，变更联系单是建筑施工中图纸结构形式改变的主要依据，而建筑施工建设中由于进行施工建设的单位企业资质不够硬，导致施工建设过程中变更联系单没能够及时进行解决，或者是施工企业童工变更联系单欺骗业主，提高工程造价等，都容易造成建筑施工造价结算和审核管理问题的发生。最后，在建筑施工建设中，建筑施工企业谎报施工原材料的价格也会造成建筑施工造价结算与审核管理问题的存在和发生，在造价结算与审核管理中需要进行注意。

3、建筑施工造价结算与审核管理分析

根据建筑工程造价控制与审核结算的相关要求与规定，在进行建筑工程施工造价结算审核中，主要是进行工程量以及单价、费用等内容的审核。其中进行建筑施工建设工程量的审核，主要是施工造价结算中编制的工程量情况是否准确；而单价审核则是对于工程造价中单价套用情况的合理性进行审核；最后，费用的审核是对工程造价中费用计取的准确性进行审核，审核过程中要借助施工设计图纸以及招投标合同、协议、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等施工材料，按照造价结算审核的相关要求和规定，进行审核管理。在进行建筑施工造价结算与审核管理中，可以结合建筑工程造价结算审核管理的技巧与方法，选择合适的审核管理技巧，进行建筑施工造价结算的审核与管理。通常情况下，比较常见的建筑施工造价结算审核管理技巧主要有分组计算审核和对比审核、分解对比审核等，其中，分组计算审核是将结算中的项目以分组的形式划分成为若干组后，对于同一组中的分项工程项目的造价结算进行审核；而对比审核是通过利用已经建成工程的结算或者是利用经过审查修正的工程结算与拟建工程造价结算进行对比以进行审核的方法；最后，分解对比审查是通过将一个完整的单位工程按照不同费用类型进行分解后，对于不同费用中的不同工程或者项目工程的造价结算情况进行审核与管理。

在建筑工程施工建设过程中，施工造价结算以及针对施工造价结算所进行的相应的审核管理，主要是指根据国家对于建筑工程施工造价及其结算审核的相关管理要求和规定，进行建筑施工工程造价落实的一项必要的管理措施。进行建筑工程的造价结算以及审核，能够在对于建筑工程造价预结算进行系统以及全面的复核与检查，及时的对于建筑工程造价预结算中存在的问题进行总结分析和改进纠正，从而保证建筑工程造价的合理性，实现对于建筑工程造价的有效控制与管理，保护建筑施工的经济利益。建筑施工造价的结算审核与管理关系到建筑施工中的投资方与建设方双方之间的利益关系，同时也是影响建筑工程造价管理与控制水平的关键因素，进行建筑施工造价结算审核管理分析，具有积极作用和价值意义。

篇8：建筑造价与施工管理结合策略论文

建筑行业是我国十分重要的支柱性产业，在我国经济发展过程中发挥着十分重要的作用。我国对于建筑行业的发展十分重视，目前在我国建筑行业发展过程中，建筑的工程造价和施工管理存在着不完善的情况。同时两者缺乏必要的结合，影响到建筑行业整体的发展。因此需要国家相关部门和建筑行业的关注。目前如何将建筑工程造价与施工管理有效的结合起来，成为我国建筑行业发展面临的难题，因此对建筑工程造价与施工管理结合情况进行研究具有重要意义。

一、工程造价与施工管理概述

1.建筑工程造价。建筑工程造价，是建筑行业整体发展过程中十分重要的工作环节。建筑工程造价主要是对建筑工程建设过程中的资金消耗，以及整体建筑中所花费的费用进行计算和统一的管理。在开展建筑施工之前，应当对建筑整体施工所需要的经费，如材料费用、机械使用费用、人工费用等进行初步的估算。保证在建筑工程整体建设的过程中，能够依照相应的工程预算进行建设，控制整体建筑工程成本，提升建筑的整体经济效益。

2.建筑施工管理。建筑的施工管理主要是在进行建筑施工的过程中，对于建筑施工过程中的原材料、机械设备、建设人员等进行统一的管理。其中，建筑施工的进度管理、质量管理和费用管理，是建筑施工管理中重要的组成部分。通过对建筑施工的管理能够对整个建筑施工的过程有着较好的把握，保证建筑项目的顺利实施，提升建筑工程的整体质量和效益。在规定的工期内完成建设工作，更好地实现建筑企业的经济效益和社会效益。

3.建筑工程造价和施工管理之间的关系。建筑工程造价和施工管理两者的联系十分紧密，只有将两者进行有机的结合才能够真正发挥整体管理工作的作用。建筑的施工管理是建筑工程造价中十分重要的内容，通过建筑的工程造价能够将建筑施工过程中的技术和资金，进行有机的结合，避免在建设过程中造成资源的浪费。同时在这个过程中要对工程的整体，资金进行合理的预算。通过对工程建设资金的管理能够对整体建设过程中的材料消耗、机械消耗、人工消耗等进行有效管理，避免在建设的过程中造成资金的浪费，增加工程的整体建设成本。

二、我国工程造价和施工管理中存在的问题

1.工程建设的整体预算不足

我国建筑工程在进行工程造价的过程中存在着工程建设整体预算不足的情况，在进行施工的过程中，对于建筑工程所需要的人工、机械、材料设备没有统一的预算和管理，在实际的施工过程中，会造成资金缺乏和人力资源缺乏的情况。这主要是因为我国对于工程建设的整体预算不重视，同时进行预算的专业人员整体素质低下。建筑企业为了降低其建设的成本，往往减少工程建设的整体预算，这会影响到工程的建设质量。

2.工程造价和工程施工管理结合不紧密

建筑工程造价和工程施工管理两者的关系十分紧密，只有对工程造价和工程施工管理进行有机的结合才能够真正提升工程整体管理和建设项目的建设质量。但是我国很多建设单位在组织管理的过程中，对于工程造价和工程施工管理的结合并不紧密。导致整体管理工作的脱节，导致工程管理的过程中造成资金不足等情况，影响到工程的建设工期和建设质量，不利于建筑企业整体经济效益和社会效益的提升。

3.建筑单位不重视工程造价工作

我国很多建筑企业在施工中不重视对工程造价的管理，对于工程造价工作不重视。在进行建设的过程中，往往只是在施工开展之前对于工程的整体进行预算和管理。但是在工程施工过程中，对施工时发生的经济签证、设计联络、设计变更等索赔事件并没有很好的把握。这影响到了工程建设的整体资金使用，对于工程的施工管理十分不利，影响到工程的整体建设质量。

三、促进工程造价和和施工管理结合的主要方法和手段

1.建立完备的造价管理系统

要想促进工程造价和施工管理的有机结合，就要建立完备的工程造价管理系统，应当对工程建设过程中所要消耗的人工、机械、材料设备等费用进行统一的管理，形成一个有机的管理系统。同时在进行造价管理系统建设的过程中，应当对建设过程中的.工程变更、技术交底、建设方案等材料进行深入的研究。在此基础上对整体的造价进行分析和比较，对整体资金进行有效的管理。这样能够敏锐地发现工程造价过程中存在的问题，及时解决，减少对工程整体建设工期和质量的影响。

2.建立相应的管理体系对工程造价和施工管理进行监督

要想促进工程造价与施工管理的有机结合，应建立相应的管理信息系统，对工程造价和施工管理进行监督，对于造价和施工程管理中存在的问题应当进行及时的解决。对于建筑施工过程中存在的阻碍施工等情况应当保护好相关的证据，通过仲裁等方法进行解决，提升建筑工程整体质量。

3.深入开展数据搜集和探索工作

在进行工程造价和工程施工管理的过程中，数据收集和探索工作，是建筑管理工作开展的基础。因此应当在进行工程造价和施工管理的过程中，对项目建设的地质环境和建设地点，以及所要消耗的人力资源等进行资料收集。只有这样才能在进行施工过程中，对工程项目加深了解。才能在编制工程造价预算和施工管理的过程中更加细致和准确，提升造价质量和管理质量。

四、结语

综上所述，我国在进行工程建设的过程中，工程造价和施工管理在整个建设过程中发挥着十分重要的作用。在实际的建设过程中，只有将两者进行有机的结合才能够保证工程项目的正常实施。对于工程造价和管理过程中存在的人员素质不足、两者结合不紧密，建筑单位对于工程造价不重视等情况能进行及时的解决。要深入开展数据收集和探索工作，建立相应的管理和监督体系，保证工程造价和工程管理工作的顺利进行，更好的完成工程项目建设工作，提升建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]韩建平.建筑造价与施工管理有机结合的方法分析[J].山西建筑,,03:248-249.

[2]倪昳丽.试论建筑造价与施工管理的结合方法[J].江西建材,2015,17:270+272.

篇9：施工合同管理控制项目造价研究论文

施工合同管理控制项目造价研究论文

一、我国施工合同管理的现状

第一，我国施工行业发展市场相对不完善，还存在许多不规范和不完整现象，尤其是施工合同管理中，更是问题重重。目前，市场上签订项目所使用的合同，形式简单，很多地方不符合合同标准要求，很多都是口头委托或者以政府命令方式，在施工的过程中，完全不能作为施工依据，施工过程中完全不按照合同的约定进行，利用不规范合同文本回避应尽义务，转嫁工程风险，导致施工合同管理现状混乱。第二，当前市场上专业的合同管理人员较少，一人多岗现象严重，造成合同内容不规范，经常出现随意更改现象，合同履行情况一团糟。当合同纠纷发生时，不及时采取相应法律手段解决出现的问题，而是采用一些不光彩手段，寻找逃避责任空隙，延误纠纷处理，最终造成不可挽回的损失。施工企业对施工合同管理重视程度不足，管理方法相对落后，合同不归档、不总结，管理手段跟不上时代发展要求，信息化采用不足，人员管理占据重要部位，合同整体处于分散管理和粗放式的状态，不能起到良好的监督作用。目前，我国施工合同管理，还处于落后状态，严重制约我国施工管理水平的提高，对工程造价控制没有起到积极作用。

二、强化施工合同管理，达到控制工程造价的目的

1.严审工程预结算

审定工程预结算时，需要注意的问题很多，诸如：工程量、定额、费用及不合理技术措施等，针对这些问题，需要在预结算中减掉增加费用，删除冗余内容，真正体现工程实际造价，以便达到控制造价的目标。

2.严把工程材料和设备价格

工程造价中建筑工程材料费用占据比例庞大，因此，严格把控工程材料和设备的价格，对于控制整个工程造价具有至关重要的意义。建设单位详细了解市场，掌握最新材料的价格信息，以便控制施工单位的材料价格，要求其做到物美价廉。

3.严控工程变更问题

工程变更是施工过程中常见的问题，具有决策时间短，决策科学性差，监督薄弱的特点。从以往工程造价控制经验不难得出，压缩工程实施过程中的工程变量，控制工程造价是工程造价控制的一个难点。实际发生工程变更主要由项目设计变更引起，施工进度随着发生改变，从而工程量发生改变，造价得到控制。因此，项目工程师要严格控制处理工程变更及价款。一旦发生工程变更，工程师需要及时处理并确认变更的`合理性，根据施工单价和工期的科学合理性，确定施工条件变化，引发合同变更，最终确定变更价款。

4.严管索赔问题

索赔是施工过程中经常出现的一个现象，具体指根据合同权利，承包商向业主提出补偿的要求。承包商向业主索赔，业主便积极进行反索赔，会尽量化解施工中的索赔问题，将其扼杀在摇篮里，最终控制工程造价。出现索赔问题的原因有以下几种：

（1）业主选择合同模式不得当；

（2）合同文件和合同管理质量水平达不到要求；

（3）合同执行的前提不完善，存在很多不确定情况。随着国际项目逐渐扩增，索赔管理已经走向国际化的道路，一旦索赔管理不良，后期索赔问题就会接踵而至，最终致使工程造价增大。针对这些问题，进行合理的合同管理势在必行，避免索赔条件成立，如果出现，要及时处理，尽全力协商解决，因为一旦到了仲裁或者诉讼阶段，就会浪费大量时间和资金，增加工程造价。

三、结束语

企业施工合同管理对企业来说具有重要意义，强化施工合同管理是企业管理的重点，必须作为长期目标发展，控制施工过程中的工程造价，提升企业自身水平。加大对施工合同管理的研究力度，不断提高管理方法和手段，确保企业经济效益最大化。

篇10：浅谈土建工程中造价管理与控制论文

摘要：中国建筑市场的改革和市场经济体制的完善，为我国土建工程的发展带来了契机，而土建工程繁荣蓬勃发展在促进国民经济大发展的同时，也带来了一些问题，土建工程造价成本管理控制方法就是其中最重要的问题之一。

关键词：土建工程；造价管理；造价控制

一、工程投标阶段造价的合理控制

1、确立项目施工方案

科学的施工方案决定合理的工程报价，方案的确定直接影响项目成本，质量和工期。只有通过计算，确定科学合理的匹配相结合，制定出一个合理的施工方案，对计价成本的有效控制起到决定因素，才能获得最佳的价值的经济效益。

2、编制招标文件

代表企业水平的内部施工定额为依据，按照招标文件所提供的“工程量清单”，通过实物量法对投标文件进行合理编制。依据掌握的价格信息对企业的定额消耗量，求出工程项目运行过程中的各项费用。

3、正确使用招标技巧

工程报价时既要考虑自身的优劣势，同时对招标项目的具体情况进行正确分析，选择合理的报价策略。根据项目特点，正确使用投标技巧，既能够满足项目委托方的要求，又可使企业在获得更大的经济利益的同时对项目工程造价进行合理控制。

二、工程设计阶段造价的合理控制

1、工程设计阶段，设计单位要根据设计合同要求和任务委托书的规定，做好方案、初步设计、技术设计、施工图设计等小阶段的造价控制，实现工程设计概算的有效控制，以满足委托设计投资估算的要求。如果在设计中能把每个构件都精心设计，在每个可行方案中进行对比分析，选择最佳的方案。如果各个构件的造价降下来，整个工程的造价也就跟着降下来了。

2、提高标准设计意识,推广标准设计。工程建设应遵循一定的科学依据，要从建设项目的实践经验中总结，形成标准和规范，让工程建设有据可依。运用标准和规范进行设计，有利于较大幅度降低工程造价,节约设计费用,大大加快提供设计图纸的速度,缩短设计周期。

3、施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。

三、工程施工阶段造价的合理控制

1、控制设备、材料采购的费用

建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础，施工材料费用在建筑工程总造价中占有很大的比重，是工程直接费用的重要组成。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，同时准确确定材料价格的构成，科学编制施工材料预算价格，进而对工程造价进行有效控制。在市场经济的驱动下，材料供应的渠道越来越多，且材料与价格的差别很大，工程造价管理人员应实时关注材料市场的行情，对施工材料的信息有一个准确的把握，为了最好的竣工决算提供依据。其次，要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，指定限额采购，要对限额采购进行实时的跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。

2、严格控制设计的变更

但在项目施工中引起变更的因素有很多，例如：场外运输、监理因素等以及一些不可抗拒的因素都会产生设计的变更。在项目施工过程中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，通过科学合理的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证，避免因设计变更造成建设规模的扩大及设计标准的提高等现象的发生。对于一些必需的设计变更，要尽早实现，尽量减少因设计变更引起的费用增加的现象的发生，把因设计变更产生的损失降低最低。

3、控制施工合同的签订

施工合同是在施工阶段控制建筑工程造价的最主要依据，对造价控制起着极为重要的作用。重视施工合同的签订，加强施工过程的合同管理，确保施工合同造价的科学性、合理性，减少合同纠纷，对工程造价进行有效控制。业主应积极参与合同的补充与修改工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中，管理人员必须首先对合同条文进行充分的了解和熟悉，以便利用合同及时的解决工程造价产生的纠纷。此外，如果施工单位不履行或者不完全履行合同的话，建设单位应在合同条款中规定施工方的赔偿责任，以减少损失。

4、重视工程量的统计

建筑工程造价管理的一项基本工作有工程量统计工作，工程量统计人员应熟悉招标书、签订的施工合同所确定的工作标准、内容，了解并熟悉施工现场的一切情况，详细进行工程计量，提高与预算人员之间的配合，直接准确的做好工程量的统计工作。

5、合理控制施工的进度

建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会影响到直接成本的多少。在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种各机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。在制定施工进度计划时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间出现工作平面的重合，避免部门之间互相干扰，提高人员和机械设备的综合利用效率。

6、构筑有效的造价管理系统

工程造价管理的核心是造价管理部门，其他部门应配合其进行工作，施工过程中的生产安排计划、材料采购清单、施工方案等资料都应及时向造价管理部门递交。造价管理部门的预算人员在定期进行核算资料的基础上，通过比较分析对发现的预算用量与实际用量之间的出入，并进行预测和分析，及时采取相应补救措施，减少不必要损失的发生。

四、工程竣工结算阶段造价的合理控制

工程竣工结算是建设工程造价管理的最后一个环节,是合理确定单位工程造价和竣工决算的重要保障。竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。为了做好工程结算的审查，杜绝不法现象的发生，应从以下几个方面着手：

1、认真了解图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于没有做的工作内容在结算的时候应该给予扣除。

2、审查现场签证的真实性、合理性。审查签证单的内容要与设计图纸、定额中包含的内容重复与否，如果重复，必须针对重复的项目予以删除。

3、全面审查施工合同。审查施工合同要从确定工程结算的范围，确定施工的工期，确定施工承包的方式以及合同其它条款的落实情况等几个方面着，避免与杜绝结算纠纷等现象发生。

4、审查定额使用的合理性与准确性。主要是审查工程量有没有按规定的工程量计算，是否存在冒算多算的情况。

5、做好工程材料价款的结算审查。不能单纯的依靠材料采购发票作为工程结算材料调价的依据，要对采购工程材料的各项事宜进行审查，审查的范围包括材料差价，各项收取费，原料的出入等等，参照审查的结果认真做好结算工作。

6、正确的做到审查与被审查关系的处理，避免工程结算在结算审查过程中的失误，保证工程结算的顺利完成。

结束语

总之，现阶段我国工程造价管理体制并不完善,方法相对西方还比较落。现代化的造价管理相对传统的管理而言，是全寿命、周期性、全面性的造价管理，是全员全要素性质的造价管理。静态控制转变为动态控制，使土建工程项目实现效益的最大化，从而适应时代行业发展的新步伐。

参考文献

[1]蒋文健.如何加强土建工程造价管理[J].中国高新技术企业,，(21):184.

[2]张海霞,伏慧霞.浅谈工程量清单计价模式的相关问题[J].甘肃科技.2010(02).

[浅谈土建工程中造价管理与控制论文]

篇11：项目管理的水利施工项目作用论文

2.1促进水利工程施工模式转变

水利工程项目管理理论作为一项起源于国外的理论，在引入我国后对水利工程施工模式的转变产生了重要影响。具体可表现在以下几点：首先，运用项目管理理论，施工方的选择更为科学化，目前通常采取的方法是通过招投标流程进行选择，这样既会为有能力的施工单位提供更多的利益获得机会，又能使委托施工部门选择最佳施工方案进行施工，对保证工程质量起到重要作用。其次，项目管理将工程的各部分施工过程分别承包给多个施工部门进行施工，这会有效保证每一部分施工都能由该工作专业能力最强的单位进行，促进工程质量的优化。再次，项目管理理论强调了工程施工过程中各部门组织结构这一概念，将工程建设过程中的各项事务分别委派给各个部门处理，这一措施会使工程各类事物的处理更具高效化与完善化，促进工程施工效率与施工质量的共同提高。最后，在项目管理理论中，对施工现场的人员进行管理也是其强调重点之一，通过在施工现场设立一系列规章制度及奖惩机制，使施工人员在保证高度的安全规范意识的同时，工作积极性得以促进，为施工项目的顺利完成起到重要帮助作用。

2.2建立完善的施工管理制度

我国市场经济程度的不断加深促使这个行业都朝着专业化、市场导向化的方向发展，水利施工企业要想在这一过程中得以生存并发展同样要完成对这一发展观的深入理解。施工单位应从其各个方面完成内部升级。运用项目管理理论，能使施工部门首先明确自身实力及优点与短板，并根据其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投标工作、施工原材料设备采购、施工过程、施工验收等过程中就应实现有效的管理，使施工部门在继续发扬优势的同时，尽快补齐自身不足，促进施工全过程水平的达标。通过这些措施能够实现施工部门综合实力的有效提高，有利于其在行业竞争中处于有利地位，从而为施工部门创造更大的经济效益。

2.3促进企业管理科学化、专业化

水利施工相关企业制度的现代化同样是项目管理中的重要内容之一。这一制度真正有效建立需要多种措施的共同实现。首先，企业应明确其法人的企业地位，并对企业产权分配实行分散化模式，并使其产权的社会性质进一步得以体现。其次，应将企业事物管理人员与施工人员有关工作及人事结构独立化，使各部门开展工作更为灵活自由。最后，要注重对企业个部分人员间的关系进行动态化调节，如对于员工制定工作规范制度的同时，建立激励机制与惩罚机制。并在经营活动中实现对企业各类资源的合理分配及有机整合，使企业内部员工工作积极性较高，能够满足各类水利施工项目的要求。

2.4强化项目经理在工程中的'地位

在项目管理理论中，项目经理作为一个重要的角色，对实力上项目的施工的正常进行起着重要作用。项目经理作为一个需要高专业素质及广泛知识面的职业，其培养难度较大，目前我国对于这一职业的专业培养人数也难以满足水利施工的要求，因此水利施工企业内部培养项目经理就成为目前比较可行措施。首先，施工企业应选择具备项目经理所需专业知识中有的一项或多项技能的人员作为培养对象，这既会减少培养难度，也有利于保证项目经理人才质量。其次，培养过程应做到理论与实践相结合。可首先聘请行业内专业项目经理或其培养人员的培养对象进行项目经理工作规范及专业理论的培训，使这些培养对象的理论水平较为扎实，符合职业要求。再将这些培养对象带入施工现场，对项目经理所需出力的工作内容进行学习并模拟实践，使这些人员能够对项目经理的工作认识更加具体，有利于培养完成后期快速进入工作岗位并正常开展工作。通过培养出的项目经理对各个水利施工项目负责，施工企业的专业性及施工工程质量都会得到有效提高，对提升企业行业地位起到重要帮助作用。

3项目管理在水利施工质量控制中的应用策略

要想使项目管理在施工质量的控制中起到作用，一套有效的质量控制流程必不可少。首先，施工人员应结合现场情况及水利施工质量控制理论初步制定质量控制流程，并对其中各个工序使用的控制方法及控制技术进行呈现。其次，根据这一流程，有关部门制定相应的质量控制体系。再次，将这一控制体系应用于施工相应环节中，并结合施工过程中出现的各类问题对质量控制体系进行适当调整，力求使质量控制体系完全适应工作过程。在施工质量进行有效控制中，对出现的施工风险的有效预防是其重要的组成部分之一。实现这一内容应从多个方面入手。首先应对施工步骤中采取的施工方案进行核查，对其中涉及的工艺及技术的科学性应由专业人士进行论证。同时，对施工过程所需原材料应进行严格审查，对其型号、批次、性能等方面进行仔细审核，确保原材料符合施工要求。从这两方面进行施工风险预防，能够对施工质量实现有效控制。在施工过程中实现对施工质量的控制，建立质量保证体系是一个较为可行的方法。这一体系需要由专门人员对施工各个过程，如施工操作、原材料使用、施工验收等的质量水平提供保证。这就需要这些人员对各个施工过程的流程进行细致核查，对发现的问题责令施工人员进行整改。当整个项目施工完成后，若出现影响使用的质量问题，施工部门即可对该区域保证人进行问责。通过这一形式能够实现施工单位对施工质量的自查，对提高施工质量控制水平有着重要意义。

结束语

我国作为一个河流大国，境内水资源十分丰富。但由于气候及历史等方面因素，水资源的分布相对不均匀，呈现“南多北少”的特点，且很多地区区域内部水资源的分布也相对不均，许多人口聚集区可利用水资源十分有限。要想解决这一问题，就需要有关部门针对自身情况进行水力资源的建设。在建设过程中要始终将施工质量及施工安全放在首要位置，确保水利工程竣工后能够完整地投入使用，为解决百姓民生问题及促进经济发展做出贡献。

参考文献

[1]钟闽柱.浅谈项目管理在水利施工项目中的作用[J].建材与装饰,(33).

[2]周治郅.浅谈水利工程施工的项目管理[J].工程技术:文摘版,2016(11):00184-00184.

[3]郑玉福.浅谈水利工程施工项目管理[J].科研,(10):00285-00285.

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[7]孙宏伟.浅谈水利工程施工管理现状和改进措施[J].治淮,2016(4):37-38.

篇12：项目管理的水利施工项目作用论文

水利工程的目的是实现对水资源的有效分配，并合理利用实现水资源能源资源再转化的工程类型，一直是我国基础性国民设施的重要组成部分，政府部门对这一工作更是采取单独设立管理部门的模式以强化管理。当然水利工程与其他工程门类相同，都会因科学技术、经济等方面的发展在其内部产生一定适应发展变化，对这一变化及时准确地发现应当成为水利工作者的工作内容之一。但在我国很多水利工程施工中，这一工作的进行仍存在一定问题。

1目前水利工程施工中存在的问题

水利工程作为一项社会基础设施工程，在我国具有悠久的历史，但随着工程管理科学制度的不断发展，很多在工作过程中不符合实际需求的问题逐渐显现。首先，很多水利施工企业思维僵化，缺乏对水利施工市场化发展的有效认识，施工人员缺乏危机感与竞争意识，致使施工人员工作散漫，积极性不高，严重影响施工质量。其次，很多水利施工企业的管理仍由相关水利政府部门指挥，没有有效的完成独立性转变，企业日常事务处理工序繁琐，处理缓慢，导致其内部各类资源的分配无法达到最优化，很多资源还会因政府部门的盲目指挥导致浪费。再次，企业缺乏完善的人事组织体系，各部门开展日常事物时往往缺乏关联性，各自为战。在施工过程中涉及有关法律、行政等问题时，施工部门无权对有关人员进行调用，致使施工中出现很多解决时限较长的问题，严重影响了正常施工进度。