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摘要：近年来，随着一系列国家清洁能源政策的颁布与实施，我国火电厂的发展规模受到严重制约，进一步影响了火电施工企业的可持续发展。在激烈的市场竞争中，火电施工企业只有不断强化内部管理，扩大外部市场，才能够占有一席之地。因此，加强研究火电施工管理十分必要。该文主要简述了火电施工的特点，具体分析了当前火电施工管理存在的问题，并提出了几点提高火电施工管理的措施。
关键词：火电施工管理;安全管理;质量管理;经营管理;进度管理
近年来，随着电力体制的深化改革，火电投资规模受到国家的限制，对火电施工企业也提出了更高的要求。面对当前的社会和经济形式，火电施工企业必须持续内化改革，提高施工管理水平，才能够有效增强其自身的市场竞争力和核心文化，提高其竞争优势，确保在激烈的市场竞争中能够获得生存与发展。
1火电施工的特点
第一，从作业的工种角度讲，火电施工的工种繁多，包括起重工、电工、操作工、架子工、电焊工等。第二，从工程建设环境角度讲，火电施工多是在户外开展现场作业，所面对的环境较为复杂，临时需要的设施较多，且作业变化较大，经常会多个工种同时进行。因此，火电施工人员层次不一，且流动性较大。第三，从施工安全角度讲，与其他工程建设相比，火电工程施工现场变化万千，机械伤害、坍塌、火灾、高空坠物、中毒和触电伤害等发生的几率也比较高。第四，从专业性角度讲，火电施工涉及经济、暖通、通信、建筑、锅炉、管理、机械等多个专业，给施工安全管理提出了更高的要求。
2当前火电施工管理存在的问题
2.1火电施工管理人员的素质有待提高
就目前来讲，我国火电施工管理人员多为合同工[1]。从一定程度上讲，他们对于火电施工的安全意识、机械操作与管理知识、施工质量等方面的掌握不足，对于火电施工的特殊要求认识不足。此外，面对着较为严重的经济压力，火电施工企业会大量精简和裁撤火电施工人员，虽然在短期内有助于降低企业的运行成本，但从长远来看极大地制约了火电施工企业的进步和发展。
2.2安全意识和制度责任落实不足
从某种程度上讲，提高火电施工人员的安全意识有助于减少甚至避免安全事故的发生。可以说，安全意识在火电施工管理中发挥着重要作用[2]。但是，当工程安全、进度、质量和所需费用出现冲突时，多数管理者往往不能正确认识安全管理的重要性和严峻性，甚至淡化安全风险意识和责任意识，从而做出习惯性的做出违章操作行为。就目前来讲，一些施工单位虽然能够认识到施工方案编制的重要性，但由于受施工环境和经济效益等多种因素的影响，大多施工方案不仅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的执行受到严重影响[3]。除此之外，在具体的实施过程中，很多安全措施并未引起施工单位的重视。到目前为止，很多施工单位依然存在管理不规范、防护手段不到位和技术措施不足等问题。此外，在安全责任落实方面，虽然总包和分包单位都制订了很多相关的安全规章制度，但具体实施过程中并没有落实到位。
2.3施工质量管理与进度管理处理不当
近年来，随着科学技术的不断发展，我国的火电施工水平得到极大地提高。但是，当施工质量与施工进度发生冲突时，大多数施工单位为在合同规定的时间内完成施工过程，避免发生违约情况，往往会倾向于关注施工进度，而对于施工质量却没有做出相应的要求。长此以往，一方面会在一定程度上影响施工单位的信誉，另一方面甚至会出现施工安全问题。
2.4施工经营管理有待进一步的完善
就现阶段来说，我国火电施工外包结算制度还不成熟，所发生的各项费用时常会突破项目限额。在批量物资采购方面，由于相关管理制度不完善，极易出现虚报、高报物资采购费用等问题，从而增加采购成本。此外，由于所选施工方案和技术不合理，也极易增加工程建设成本。
3.1加强质量管理
从一定程度上讲，火电施工的质量直接影响着火电厂的生存与发展，与一般建设项目相比，火电厂的建设质量有着更加严格的要求。这主要是因为火电施工出现质量问题，不仅会给电厂造成严重的经济损失，还可能造成无法估量的社会影响。因此，为提升火电施工企业项目管理的总体水平，应加强质量方面的管理工作。第一，企业要在国际标准和国家标准的双重指导下建立全面的质量管理体系，并确保在实际的施工过程中得到落实，并推行“全面质量管理”理念，以确保对施工质量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理过程中，由于设计存在缺陷或不完善都会直接影响工程的质量、进度和投资，应做好设计和设备厂家图纸的会检工作，认真审核设备基础尺寸、设计高程和重要预埋件位置等各专业图纸中交叉点的相关数据，以减少甚至避免因设计差错而出现的施工问题。此外，为避免因物资材料质量问题而引起的质量事件，项目部应制定完善的物资检验程序，严把物资质量关。第三，应制定并完善工序报验程序，加强监督质量管理部门工序报检程序的执行情况，加强对施工管理过程的巡视工作，以及时发现并采取积极地措施对施工过程中的漏洞部位进行返工，并预防类似事情再次发生。第四，应树立质量管理理念，贯彻落实质量第一的方针，严把施工建设的质量关。与此同时，项目部应制定并完善具有可行性的质量管理制度与程序，编制科学合理的施工管理和工艺标准，以实现施工过程的规范化、标准化和统一化。此外，项目部还应通过分析总结以往的施工经验，有效预防施工过程中可能会出现的问题。第五，为确保每个环节质量控制的可控性，项目部应建立健全相应的的考评办法和考评奖惩制度，既要符合工程承包的内容，也应具有较高的可行性。比如，可给予工艺和质量优良的人员一定的物质或荣誉奖励，且对于存在施工问题的人员也应进行适当的.处罚。第六，为确保施工方案和措施的可操作性，项目部应根据工程具体进度编写作业指导书，确定施工项目的层次，并严格督促方案的编写与审核工作。此外，在开工前，项目部应做好交底和培训工作，使现场施工操作人员明确施工质量标准，掌握技术要求。
3.2加强经营管理
第一，应采取各种宣传手段加强全体施工建设人员的成本意识教育，提高全员成本意识，并贯穿于工程建设的全过程。此外，为实现降低成本的目的，施工单位相关工作人员还应完善经营管理制度，并采取有效的经营管理手段。第二，应选择最佳施工方案，采用具有先进性、经济性和合理性的技术措施，将技术与经济有效地结合起来，最终达到降低工程成本的目的。第三，为减少窝工现象，应注意提高施工人员的劳动效率。具体来讲，一是在施行工期规定的范围内上，合理安排施工人数；二是应合理控制基本工与零工、分包工人数的比例；三是应严格执行人员进出场计划，以有效减少职工在项目部的人月数；四是为减少不必要的人工费支出，应合理控制工程施工加班加点情况。第四，完善并严格实施外包结算制度。此外，还应加强结算审查力度，提高议价的核定效率，对定额的可调性加以分析，尽量减少或堵死活口，确定承包范围及调整条件，以有效提高项目部的效益。第五，加强预算和合同管理，严格按照合同文件规定的内容进行作业。具体来讲，在施工过程中，相关工作人员应严格制定工程建投标准。此外，为使工程结算费用的依据更加充分，可及时提出合同外工程的增加建议。第六，对于批量物资采购，为有效降低采购成本，应严格实行招议标订货管理制度。制定合理的材料消耗额，在确保工程质量的前提下，按限额、计划控制发领料，减少措施性材料用量。为减少资金占用，应加强材料的零库存管理。与此同时，还可推广使用新材料、新技术和新工艺。第七，应依据预算额度、时间控制管理费用、后勤费用和办公费用的发生，所发生的各项费用不得超出可控费用的开支标准和范围。
3.3加强安全管理
第一，加强安全培训工作，使施工单位全体工作人员树立安全文化理念，并有效提高全体成员对安全管理的认知和融入感。建立健全培训质量考评制度，通过采取有效的考评手段对员工的实际学习情况进行掌握，以使安全教育内容获得全体成员的认可与接受。为提高安全培训工作的效率，还应注重成员的日常基础教育，并通过观摩交流不断改进自身的工作。第二，应做好安全事故预防措施。一方面，项目部应对工程可能发生的安全事故进行风险评价。另一方面，还应制定并完善与工程安全事故有关的高风险控制计划，明确指出施工工程中的危险点，提出预防危险的有效控制方法，并编制高风险控制方案。此外，还应安排专职人员验证施工工程各个控制点的完成情况。第三，作为安全目标实现的保障，文明施工也是安全管理的重要内容。因此，在具体的施工现场安全管理过程中，应严格遵循定置管理、卫生保洁以及物料标识等文明施工标准[4]。第四，建立健全安全监督管理体系。对于不同层次的人群，应实行不同的安全分层监管准则，明确领导层、监管层和实施层的安全职责，实现全员监督。实施并完善驻点安全工程师制度。具体来讲，应严格划分现场施工责任区，并安排专业人员对责任区域进行监督、协调、纠正及反应。此外，还应加强对班组长责任履行的监管与培训，以有效避免人员违章行为的出现，进一步提高安全设施一次规范率和工程缺陷整改及时率。第五，应坚持“统一部署、分级负责”的应急响应原则，明确提出有效的应急响应方法，建立一支强有力的职能应急响应小组。此外，还应组织施工人员参与相关的应急救援知识培训与演练，以提高其灾害自救和紧急避险能力。第六，应积极编制科学合理的安全文明施工总体策划，以总体指导现场气笼、脚手管、各类设备集装箱和挡脚板等安全设施的设置[5]。为便于安全设施的统计、使用和维护，应将安全设施统一管理。此外，还应对施工用电和电动工具进行统一管理。
3.4加强进度管理
首先，作为计划管理和进度控制的重要基础，工程量的统计应是完整、准确的。因此，自工程前期准备阶段开始应建立完善的工程量统计网络，交由工程管理部主管，确定统计的职责和纪律，提高工程量统计原则、方法和格式的规范性、合理性，进一步完善工程量统计管理程序，以有效避免因漏报、虚报、盲目估计等人为因素而出现的偏差，确保统计数据的及时性、真实性和统一性。其次，若要完成工期进度的有效控制，则最重要的条件是严格执行工程计划。因此，在下达月度计划后，工程管理部应全力组织跟踪计划的实施，及时了解并监督具体的施工情况，有效处理并解决影响施工进度的问题，以确保火电施工项目的顺利进行。此外，为保证月计划工作量的完成，应对各专业单位完成月度计划的情况进行检查，采取积极有效地措施，对需求量变更、供应进度变化、资源供应出现中断和品种变化等等影响项目进度的因素进行补救。最后，可采用形象进度控制网络管理模式严格控制工程施工进度。除此之外，还应认真统计火电施工每周的工作量，对工程进展情况进行跟踪量化统计，积极探索影响施工进度的主要因素，并通过直观的表达方式反映施工过程的分布和总体走势，进而对工期形象进度进行有效控制。
4结语
综上所述，火电施工企业若要获得长远的生存与发展，就要不断加强管理创新。因此，火电施工管理应立足与自身实际情况，严格遵循优质、高效和安全的原则，制定切实可行的管理方法和规章制度，并有效监督制度管理的执行情况，以促进相关程序在各级管理中的落实。此外，为确保企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势，应充分发挥全体成员的积极性和创造性，树立良好的施工企业形象。
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摘要：加强火电造价项目的造价管理，对于提高项目的决策水平和投资效益具有重要意义，加强火电造价项目的造价管理，有益于国民经济的健康发展。本文在分析实施阶段对火电项目造价影响的同时，指出火电造价项目实施阶段管理中存在的问题，并提出切实可行的解决策略。
关键词：火电造价项目；造价管理；实施
火电建设项目有着投资大、建设周期长、内部结构复杂、配套项目多、项目成败影响大的特点。火电建设项目资金变现的关键环节在于项目实施阶段的控制和管理。为此，现阶段加强火电造价项目实施阶段的造价管理则显得至关重要。
1实施阶段对火电项目造价的影响
1.1社会经济因素
社会经济因素是不可控的因素，社会经济因素对火电造价项目的影响主要体现在政府干预和物价因素两个方面。在火电工程项目实施阶段，如果遇到国家财政政策和税收政策的变化将直接影响工程造价。例如利息的调整将会直接影响建设项目贷款利息的支出，从而影响造价成本，同时也可能对承包商的流动资金、贷款利息和成本产生影响。对于涉及外汇的火电造价项目，汇率的变化也会影响火电工程项目造价。对于建设周期较长的火电项目，物价因素对于工程造价的影响非常敏感，会直接影响前期的预测和估算，是双方利益关注的焦点问题。
1.2人为因素
在火电项目实施阶段，由于人对事件主观判断的失误、认识上的局限性或管理的不当行为等都会导致工程造价成本的增加。
1.3自然因素
自然因素分为两类，一类是不可抗力的自然因素，一类是不利的地质条件和水文条件。对于火电工程项目来说，最害怕遇到的就是自然灾害，因为它们对于工程实施危害巨大，而且无法回避，只能通过工程保险来转嫁风险。不利的地质条件和水文条件是在火电工程施工中经常遇到的问题，不仅增加了工程设计施工的难度，而且会增加工程造价。
2工程实施阶段造价管理中存在的问题
2.1招投标阶段存在的问题
如果单项工程整体造价不高，那么对于潜在投标人的吸引力会下降，从而不能形成投标人数和投标金额上的充分竞争。超标金额不高将导致一级和特级承包商没有兴趣参加，从而使得项目的承包资质、施工力量、施工技术等方面受到影响。而且过度肢解单项项目，会让人产生项目管理单位规避招标，增加管理单位的管理风险和廉政建设。另外，招标分值不合理，招标评价方法不当，也会影响工程进度，影响工程质量。
2.2合同签订与管理阶段存在的问题
合同是发承包双方约定工程价格和计价原则，办理工程结算的主要依据。但是就目前火电项目的承包现状来看，合同在订立时未对我方和承包方的风险承受能力进行详细的分析，而是将项目中可能产生的风险过多的转嫁给了承包方，导致合同约定的公平和公正缺失。而且火电项目在招标时，往往没有给出具体的图纸，导致估价存在一定的偏差，另外合同计价形式缺乏相应的技术、材料支撑，导致预估工程造价不合理。
2.3工程建设阶段存在的问题
工程建设阶段工程造价管理的核心工作在于工程量的确认和对变更及索赔的处理。对于项目金额的变动，要求监理单位按照重大设计变更原则进行处理，不能由建筑部门管理人员现场草率决定。对于参与变更事项的人员要进行严格的控制，对于频频出现的以现场管理人员为主变更事项人员的情况加以控制，同时对于变更设计部分要经原设计单位审批并重新论证后提出修改意见，重新审定和批准后方能实施。
2.4竣工结算阶段存在的问题
竣工结算阶段是火电建设项目实施阶段工程造价管理的最后环节。目前，很多火电项目承接单位没有设立专门的结算中心和专门管理单位，而是聘请第三方工程造价咨询公司参与造价咨询。项目承接单位在公司内部没有设置专门的人对项目内部造价进行管理，在管理职能划分上还不明确，尚不能做到工程造价管理心中有数。而且在项目资金核算审核过程中，过度依赖中介机构，导致咨询服务费用超标。
3.1合理划分招标标段充分形成价格竞争
在项目招标过程中，将类型相同的零星的项目当做一个标段进行组织招标，以规模效益吸引有资质、有实力的施工单位进行竞聘。通过熟悉单位单项项目费用的`计算和分析，熟悉项目费用的计算原则和规律，并将其应用到项目招标当中去，以加强项目施工单位竞标的优势，促进对造价的控制。通过发挥承包单位的管理优势，来降低管理成本投入，以达到降低项目投资的目的。严格依据《投标法》进行项目分解和招投标，防止规避招标的现象出现。
3.2增强合同风险评定，合理分摊造价风险
增强合同谈判与实施前的风险衡量，充分判断在合同履行过程可能出现的各种风险，并将风险进行合理共担，以实现双方共赢。同时加强与设计单位的联系，将项目设计变更纳入设计单位考核，遏制变更的随意性。通过采用全费用工程量清单计价，以精确项目投入，并将其应用到项目招标工作中去。
3.3增强工程变更论证，加强变更审批
建筑单位在工程实施前，可以组织专家和相关专业人员进行施工论证，减少工程变更的可能。同时对于确实需要变更的项目，加强论证，通过集体的智慧进行理智决策，严格执行“设计变更和签证管理”审批程序，变更审批实行“专业分工、分级审批”。
3.4加强建设管理单位自身的造价管理职能
建设单位要加强自身的造价管理职能，参与竣工结算的办理，参与最终结算造价的确定，加强建设单位工程造价管理部门的建设和人员的培训，充实造价管理力量，确保正常造价管理职能的实现。
参考文献
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我国火电企业危机管理研究论文
摘要：火电企业与国民经济的发展息息相关，但就当前的现状来看，部分火电企业在可持续发展过程中逐渐呈现资金矛盾、电价调整不到位等问题影响到了企业整体经济效益，并诱发了资源浪费等现象。为此，为了缓解企业财务问题，要求企业在实践经营活动开展过程中应注重结合自身经营特点实施危机管理计划，由此打造良好的经营管理空间。本文从我国火电企业特点分析入手，并详细阐述了提升我国火电企业危机管理的方法。
关键词：财务；火电企业；危机管理
金融危机的产生在一定程度上威胁到了火电企业的发展，并改变了火电企业经济运行环境、国际政治环境等，继而由此呈现出财务风险问题。为此，为了稳固我国火电企业运营发展状态，要求当代企业在发展过程中应注重建构预警系统，即完善财务风险管理体系等，由此实现对企业经营危机的识别与防范，达到最佳的经营状态。以下就是对财务视角下我国火电企业危机管理的详细阐述，望其能为当代企业的健康稳定发展提供有利的文字参考。
一、我国火电企业特点
就当前的现状来看，我国火电企业的特点主要体现在以下几个方面：第一，社会责任重大，即火电企业在可持续发展过程中承担着保障供电安全、充足、电压稳定的责任，同时要求火电企业作为电力生产领域的核心，应注重为供电的连续性提供有力的支撑条件。例如，在南方冰冻期间，即要求火电企业应注重承担自身社会责任调煤保发电，且坚守“上大压小，节能减排”的运营理念，为居民营造良好的生活空间，满足其生活需求；第二，资本密集度高，即我国火电企业在可持续发展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位，需要向设备更新、电源建设、新技术新能源开发等领域投入大量的资金，由此呈现出固定资金占有率较高的现象，因而为财务风险的发生提供了可能性[1]；第三，盈利水平受政策影响，即煤价的调整关系着火电企业整体经济效益，且由于政府部门掌管着上网电价的权利，因而火电企业盈利水平逐渐呈现出受政策制约的运营特点。
二、火电企业危机管理内容
当前火电企业在可持续发展过程中逐渐呈现出危机运营问题，因而在此基础上，为了稳固火电企业整体发展步伐，要求企业在实践经营活动开展过程中应注重实时关注企业财务状况，并注重结合自身资本密集型特点，对财务状态实施危机管理，由此规避实践经营过程中资金断链等现象的凸显。同时，由于财务危机在火电企业危机类型中所占比例最高，因而当前企业运营管理人员在实际工作开展过程中应着重提高对此问题的重视程度，并注重加强财务危机防范措施的制定[2]。此外，就当前的现状来看，治理结构、管理制度等治理危机亦是火电企业危机管理的主要内容，即部分企业在内部治理工作开展过程中多数采用多级法人治理模式，继而在一定程度上诱发了利益协调、人事任免、职权安排等危机问题，为此，应注重实施相应的危机管理对策。
三、财务视角下提升我国火电企业危机管理的方法
1.加强成本控制。从财务危机角度来看，要求我国火电企业在危机管理工作开展过程中应注重加强企业成本控制，即落实原料成本控制措施，同时结合煤成本占据总成本比例70%的特点，建构相应的原料管理制度，且在制度内容完善过程中对煤炭选购、煤炭运输、煤炭验收、煤炭存储等环节作出规定。例如，要求相关工作人员在煤炭选购过程中应注重深入到煤炭市场掌控到煤炭价格信息，并注重与多家煤炭企业进行沟通、交流，从而由此选定信誉较高的企业，展开长期合作行为，且就此打通上游产业链，以集中采购的方法实现对原料成本的控制。此外，在火电企业成本控制过程中亦应注重强调对水路运输、公路运输等运输方法的'综合应用，最终由此将成本投入控制到最低状态下[3]。另外，火电企业在成本控制工作开展过程中亦应强调财务费用支出控制的重要性，同时严格遵从日常现金收支平衡的管理原则，且注重以短期投资等形式来提高自身资金周转速度，降低财务危机发生几率。
2.提高盈利水平。在火电企业经营活动开展过程中强调盈利水平的提升亦是非常必要的，为此，当代火电企业在可持续发展过程中应着重提高对此问题的重视程度，并注重结合燃料成本占据发电成本70%的特点，对自身盈利水平进行调整。例如，某火电企业在可持续发展过程中即在煤炭价格上涨趋势的影响下，其主要业务成本率由的24%下降至的6.5%，但其净利润却呈现出降低0.75倍的财务危机问题，为此，该企业在运营过程中为了提升自身市场竞争力，实施了相应的危机管理措施[4]。此外，在当前火电企业发展过程中为了规避危机现象，要求我国相关政府部门在管理工作实施过程中应注重推广“市场煤”、“计划电”双轨价格体制的落实，最终由此缓解火电企业成本压力，并引导其在发展过程中不断提高自身盈利水平。同时，为了提升当代火电企业盈利效果，亦应注重鼓励企业在实践运营过程中实施煤电一体化运营模式，且将部分资金投入到煤矿开发领域，以此来提升煤矿储存量，满足自身盈利需求。另外，当代火电企业在投资活动开展过程中，亦应注重加强与煤炭企业间的合作，继而以建构坑口电厂的形式来缓解自身危机问题，达到最佳的经营状态。从以上的分析中即可看出，提高盈利水平有助于火电企业财务危机问题的处理，为此，应强化对其的有效落实。
3.改善资本结构。在火电企业财务危机问题的冲击下，传统的资本结构形式已经无法满足企业发展需求，因而在此基础上，为了稳固当前火电企业在国际市场竞争中的地位，要求其在危机管理措施实施过程中应注重从以下几个层面入手对资本结构进行完善：第一，资产负债率的提升将诱发财务危机问题，因而在此基础上为了提升火电企业危机管理水平，要求企业在实践运营过程中应注重结合电力建设投资将诱发资金紧张的现象，对自身资本结构进行调整，最终就此将企业负债率降至合理化范围内。同时，企业在发展过程中为了规避财务危机问题的凸显，应注重针对自身发展规模及速度进行实时调整。例如，华电、国电、中电集团在发展过程中为了缓解自身危机现象，即针对自身发展现状，于20将装机容量由原有的状态调整至7697万千瓦、8000万千瓦、6500万千瓦的状态下，即保持着平稳的发展状态，最终就此实现了对负债率的有效控制[5]；第二，在火电企业发展过程中强调对融资渠道的扩展亦有助于缓解财务危机问题，为此，当代火电企业在可持续发展过程中应着重提高对此问题的重视程度，并注重加大自身资本运作力度，由此来达到最佳的运营状态。同时，当代火电企业在融资活动开展过程中亦应注重引进战略投资者，且采取资金市场运作募集资本金方法，最终达到高效率危机管理效果。
四、结语
综上可知，部分火电企业在实践经营活动开展过程中逐渐涌现出财务危机问题，影响到了企业的进一步发展，并威胁到了企业运营环境的安全性。因而在此基础上，为了打造良好的企业运营空间，要求企业在运营过程中应着重提高对危机管理问题的重视程度，并注重从改善资本结构、提高盈利水平、加强成本控制等途径入手来应对企业传统管理模式下凸显出的相应问题，达到最佳的财务危机处理状态。
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摘要:
关键词:桥梁建设质量问题;项目管理;市政道路桥梁
0引言
进人二十一世纪以来,我国城镇化建设不断发展,国内大规模的工程项目也在悄然兴起,对项目管理也提出了更高的要求。
而要更好地推进城市基础设施的完善,就要把好工程建设中的质量关,还要结合我国的具体国情,从实际出发,实事求是地提出新的管理方法和建设新的技术控制体系,因此在工程实施过程中,要注意发散思维和创新管理理念。
企业要盈利,离不开管理,如何管理好桥梁道路的建设,不仅关乎企业的盈利问题,还事关人们日常行车安全问题。
1桥梁建设管理的现状
城市的发展使得公共设施建设的规模随之增大,而道路桥梁建设项目的增多,建设速度加快使得很多工程漏洞显露出来,在这种情况下,一些企业为了更多更快地获得利益,往往不顾工程质量而一味追赶速度,这就导致了很多隐患与问题的出现l[]。
“以质量求生存,向管理要效益”,这是一个企业要获得盈利的永恒宗旨。
施工管理项目需要对施工企业所签订的合约或合同中提出的各项工作要求和具体的内容进行有效的管理。
要求企业必须在合约的前提下保证施工质量和高效的管理体系,这样才能提高企业的盈利数额与管理水平,从而提高社会的整体经济效益与生产要素的高效配置。
其中,桥梁工程管理以其复杂性、社会性、系统性和整体性确定了其在公共设施建设中的地位。
早期的工程项目使用不合理或者本身的质量问题往往会导致桥梁道路翻新重建,这就造成了人力、物力与资源的浪费,还会带来一定的潜在危险z[]。
施工项目的固定性、约定性和多样性决定了施工管理的特殊性,而管理的内容在一定时间内还会发生相对应的变化,且要有高度的组织协调性,以上这些工程管理的特性都要求施工管理者在管理项目的过程中根据时间、内容变化来改变相应策略,要求管理者有优秀的组织强化能力。
材料的选择、施工质量的管理和施工环境都是影响桥梁管理施工的重要因素,因此,在桥梁工程建设过程中,更要提高对施工质量的管理,而对于一些能够影响桥梁质量的因素,要加以控制与管理,争取在最小的损失下获得最大的盈利,这样才能保证整个工程的质量不出问题,同时还能减少交通事故的发生。
2桥梁建设中出现的问题
2.1施工方面出现的病害
2.1.1沥青混凝土路面的危害
最常见的病害有推移、裂缝和泛油等。
其中大部分是由采用的沥青质量或者混凝土比重不合理造成的,再加之工程作业过程中的质量问题,都会造成桥梁道路的危害。
2.1.2混凝土桥梁裂缝
桥梁的载重量远多于其承受能力,混凝土的热胀冷缩性质使得内外温差过大造成桥面膨胀炸裂,以及施工时混凝土未能混合密实都是造成桥梁产生腹板裂缝的原因,对于桥梁危害,需要做到定时检查,通过监测排查隐患,加强施工质量的管理,注意对桥梁进行定期保护s[]。
2.1.3路基问题
路基是一条道路的基础组成部分,是路面的主体部分,其中排水不良是造成路基病害的主要原因,路面长期排水不良造成路基松软,强度降低,路基土体的稳定性不足就会引起滑坡等事故,这时的车辆运行会加重路基的松软程度,形成恶性循环,路堤边坡的坍塌更会造成行车安全隐患,要控制路基病害,就要因地制宜地根据实际情况设计路面的铺设。
养生期间限制车辆行驶,在路边设置搭板和枕梁加固路堤。
2.2管理中存在的问题
(l)最开始的招标管理体系不严谨,经常发生因为招标体系不完整而出现的不合理竞争,还有一味地压制价格导致施工成本过低,实施工程时就偷工减料,渣工程频现,市场竞争造成的企业陷人经济困境中,资金短缺也制约了工程的进一步发展。
(2)施工方自身的信用问题。
企业由于不重视信用问题而经常违约,不注重施工质量,拖延施工速度都造成了工程质量的降低。
3桥梁工程的管理措施
3.1对工程物资成本的管理
桥梁建设中会出现很多易损耗的物品,比如砂石、碎石、水泥和一些小型机器,要做好这些易损耗物品的回收循环使用工作,严格控制这些物品的使用量,使损失降到最低。
例如水泥钢筋等物品使用时要注意度量,减少原材料损耗,而小机器等收库后要注意保管,损坏的机器要及时修复。
对库存物资要做到合理安放,还要设立相应的标志并做好报表手续工作。
3.2对施工质量的管理
桥梁的质量问题不仅关系到企业投资效益问题,更关乎人民群众的安全问题,因此不容小觑。
要做好质量管理就要保证施工前的质量,即在正式施工前要对工程项目进行检测等预备工作,而且这项工作还要贯穿于整个施工过程中,随时抽查。
要加强监督管理体系建设,使施工方充分认识到保证质量的重要性,企业要遵循约定上的监管程序,在材料正式投人使用之前要抽样调查,施工过程中则要定好工程目标,并随工程进程而发生调整修改,合理选择合适的机械设备a[]。
施工过程中要有专业人员按照技术要求随时进行抽样检测,掌握工程的进度与质量,并要上交检查报告,对于出现的质量问题,要坚决严惩相关人员,防止出现偷工减料的现象。
3.3对工程技术的管理
桥梁建设是一项复杂强度大且技术要求高的工程,在实施过程中要求不断更新管理措施以保证技术的实施,因此技术管理贯穿于整个施工过程。
要加强技术管理,首先就是要注意选拔出高素质的技术与管理人才,彼此应互剩咬流互相监督和检查,分析可能出现的问题,且不能互相包庇5[]。
技术员和施工方要每天写报告记录施工情况,观察施工走向并适当提供技术调整,对测量仪器要进行有效精准的运用。
此外,还要实施有效的工班管理制度,帮助施工人员树立起严谨的质量观,讲究效率的同时还要保证质量。
4结语
通过研究桥梁工程的管理可以看到,桥梁建筑施工管理是一项十分复杂的工作,而现今我国的桥梁施工存在各种各样的问题,在施工中要针对这些问题采取必要的措施,以保证工程质量,去除隐患,保证企业稳定发展,从而推动我国的城市化建设。
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作者：郭昆朋 单位：河北路桥集团第一工程有限公司
摘要：作为关乎国计民生的重点项目之一，电力工程的重要性日益凸显。
在我国社会经济的快速发展下，电力工程取得长足发展，体现在电力相关技术、电力企业规模等方面。
电力安装施工项目是电力工程发展中的一个重要环节，对行业发展起着十分重要的影响。
因此，要想保障电力安装施工项目的良好发展，既要提高施工技术，同时还要加强施工项目管理。
本文主要从电力安装施工项目管理的角度出发，先简单分析其基本内容，然后阐述其涉及的主要环节及其需要注意的问题，旨在为电力安装施工项目管理提供一定的参考。
关键词：电力安装;项目管理;施工
在社会经济的健康、稳定、快速发展中，电力保障是一个不可或缺的因素。
近年来，我国电力体制改革不断推进，电力工程的发展迎来新的机遇与挑战。
由于电力安装的优势非常明显，比如资金充足、技术先进等，所以在促进电力发展方面发挥着重要的作用[1]。
在电力安装施工项目的发展过程中，施工项目管理起着不可替代的作用。
但是，需要清醒认识到的是，电力安装施工项目管理中还存在诸多问题，比如工程进度延后、质量不达标等。
浅谈建设项目施工管理论文
摘 要：本文着重阐述了建设项目施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及方法。
关键词：进度；质量；安全
1进度管理
1.1制定进度计划
承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响以保证建设项目在合同工期内竣工。
1.2组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施
施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外部因素的影响。
2质量管理
2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作
根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
2.3严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
2.4坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
3安全管理
（1）实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
（2）按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
（3）坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“”四口五临边“”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
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现场施工管理论文
【摘要】基于施工现场条件繁杂和多原化的因素，公路工程施工的现场管理是一项系统复杂的工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，施工单位的项目管理水平和施工管理能力，是实现工程总体目标的根本保证。因此，必须从施工开始前着手，认真做好每一个环节的管理工作，通过加强施工的现场管理，使工程质量、安全、进度和效益不断得到提高。本文对公路工程的现场施工管理进行了探讨。
【关键词】公路工程；现场；施工管理；措施
公路施工的管理工作，是整个工程施工的重要环节， 也是整个施工的核心所在， 是施工企业经济利益能否物化的主要体现。 加强施工现场的管理可以为企业节省资金，提高企业经济效益， 树立企业优良形象， 同时也有助于提高公路施工项目的质量，减少安全事故的发生，加强施工现场的管理最大程度的确保了施工项目的顺利完成。
一、公路工程现场施工管理的意义
1、降低公路工程管理的成本。有效的现场管理能够大大减少所需的成本，同时对各工序严密部署，从而能够对施工进度、施工原材料的应用情况等进行合理的控制。
2、提升公路工程管理水平。在进行公路施工的过程中，施工现场是施工过程的核心内容。在公路交付使用之后所出现的种种问题通常来源于施工过程中遗留的隐患，因而加强对施工现场的管理，能够对其中存在的问题及时发现并采取针对性的预防措施，从而能有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。
3、提升公路管理的工作效率。在对公路工程进行现场管理的过程中，能够根据施工的需要进行针对性的管理，从而能够保证施工原材料等方面的顺利供应，使得公路施工处于平稳的状态，最终使得公路管理的工作效率得到大幅度的提升。
二、加强公路工程现场施工管理的措施
1、充分的施工准备工作
在工程施工的每一个环节都要抓紧抓好施工现场的管理，施工准备工作的管理是整个公路工程管理的基础工作，既然是基础工作，就要求施工单位必须充分的做好施工准备的各项工作，只有这样，才能保障整个施工计划稳步实施，协调发展，确保每个施工环节的连续性、衔接性，才能确保施工工程的安全、经济、高效运行。施工准备要做到：一是要建章立制，用严谨、规范的制度管理、约束、考核并建立相应的激励机制。二是要认真分析，充分调研，科学论证，如充分调查工程的选址，调查分析施工沿线及周边影响工程施工的因素，精确绘制平面位置图，反复修订施工方案，合理编制施工预算。三是科学研究施工方案，准确定线和施工放样。四是进行业务、技术培训和技术交底，使所有施工人员掌握工程技术标准，明确操作规程和质量监控职责。五是做好施工中原材料的取样和试验，并记录相关技术数据。六是根据调研论证的结果，选择最佳施工方案，做好开工前的所有准备。
2、 加强人员管理
工程施工管理全过程，均是通过人来实现的。因此施工人员应具备良好的素质，对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动；建立健全施工人员的管理制度，各岗位职责，权利明确，做到令出必行；在提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养职工的学习能力、实践能力，着力提高职工的创新能力。只有拥有一支富有创新能力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量合格的工程项目。
3、 合理选用材料，适时调整机械组合
对工程耗用的材料控制，应采用限额领料，施工单位要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料。要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，现场材料员要把好所进材料的质量关。另外，要严格执行采购计划，防止材料积压和超额的资金占用，同时要做好材料的修旧利废加强工地材料保管，原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位： 一是把好材料采购关： 二是对各种原材料进行测试鉴定； 三是严禁使用不合格材料和半成品。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备完好率和使用率。同时，要加强现场设备的维修、保养工作。要避免机械设备的'闲置； 要加强租赁设备的计划的管理，充分利用社会闲置机械资源。要根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余地。
4、 认真做好试验段工作
开工后， 施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工， 可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况， 所以试验段做得如何是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划， 明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整， 做好记录、分析、总结， 为大面积施工提供理论和实践依据。
5、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据， 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程， 反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系， 是现场管理者统筹全局， 合理调配施工资源， 正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施， 既体现施工单位的合同意识， 也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时， 现场管理者要结合实际， 对进度计划进行调整。
6、 搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本， 提高经济效益。不计成本， 不搞核算的粗放型管理只能导致工程干得越多亏得越大。
7、及时消除雨水等自然因素的影响
尤其是公路施工中，不可碰到的是自然因素的影响，特别是下雨期间，遭受洪水和雨水的危害最为明显。路基排水技术处理就显的尤为重要了。因此，要有针对性地采取预防和应急措施，否则会造成工期拖延，增加工程成本，严重影响施工进度、施工质量和施工效益。一是要在施工前，要根据施工路段的实际现状，提前制定好排水设计，做好防洪排水方案，未雨绸缪，临时性排水与永久性排水设施建设相结合，既要治标，又要治本。二是要随时关注气象预报，及时做好应对措施，把握好施工期，合理安排工期和进度，对排水困难或地质不良的路段，采取避开雨天施工，或实行错位施工。三是雨季施工要施工前要做好排水的准备，挖好排水沟。雨季进行路基施工，应把土堆积到地势较高的地段，并尽量形成大堆；白灰进场不宜一次过多，遇下雨应及时覆盖；路基遭雨淋后，必须充分晾晒后方可施工。四是汛期要实施经常性的巡查制定，关键路段要定岗定人，及时了解天气的变化情况，采取应对措施，把雨水对施工的影响减小到最低限度。
结语
总而言之施工现场管理是确保工程质量、安全、进度、成本控制的重要过程，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。因此，必须从施工开始前着手，认真做好每―个环节的管理工作，以科学、先进、高效的管理模式为精品工程建设保驾护航，实现企业的经济效益与社会效益。
施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。
1、建筑施工成本相关概念
建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。
2、建筑施工成本管理的影响因素
为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。
2。1管理执行力
目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。
2。2管理制度的制定
管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。
2。3监督体系
一套完整的监督体系能够更好的落实管理制度，提高施工成本的管理效率。建筑施工企业的管理阶层也只有建立健全的监督机制，才能够促进管理人员进行科学的管理工作，同时也要强化监督团队的建设，监督成本管理工作落实到实处，从细节抓起，从而达到控制施工成本的目的。
2。4管理人员自身素质
管理人员是成本管理的主体，管理人员自身素质对于施工成本管理工作具有重要影响，有效的管理措施也必须依靠高素质的管理人员来实施。所以，管理人员自身综合素质是影响施工成本管理的根本因素。
3、建筑施工成本控制原则
建筑施工成本管理的根本目的'是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企业经济效益，从而提高企业的市场竞争力。在建筑施工成本控制过程中，需要遵循以下原则：
3。1节省支出
控制成本的最根本原则就是节省支出，同时也是提高整体经济效益的重要原则，所以，在建筑施工成本控制中，首先应该遵循节省支出的原则。
3。2全过程控制
为了能够更好的节约成本，首先需要施工单位各部门的全体员工提高节约成本的意识。其次需要贯穿于整个施工过程。所以，全过程控制的原则是施工成本控制原则的主要内容。
3。3全员控制
在成本控制过程中，需要全体施工人员参与进来，切实的落实相关的管理规定，做到人人有责，将企业的“成本控制全员化”落实到实处。
4、建筑施工成本管理策略研究
4。1提高施工成本管理人员自身素质
成本管理人员是施工成本管理的主体，也是企业控制成本的关键因素。所有的成本管理工作都必须依靠相应的管理人员来进行，所以提高施工成本管理人员的自身素质非常重要。①要对成本管理人员进行专业的培训，培训过程中要注重实效，培训教材的编写一定要注意具有专业性质，成本管理的重点是成本控制，教材的编写要突出这个特点。而且培训方式要注重对相关人员实践技能的培训，不能只注重理论知识的培养。②公平合理的招聘高级管理人员，在招聘过程中要加重对应聘者管理技能的考核，可以优先考虑具有成本管理经营的相关人员。③加强成本管理的基础工作，建立科学有效的监督机制，在成本管理过程中，要统一人员委派和结算，统一采购和管理，对项目实行授权管理。
4。2建立健全的成本管理体制
要想提高成本管理效率，必须建立健全的成本管理体制。完整的成本管理体制是施工单位实施成本管理的重要保障。①施工单位应该专门设立施工成本控制部门和机构，加强对成本的控制和管理。②加强员工的思想教育，给员工灌输成本控制思想，要求所有员工都要重视成本控制管理。③协调施工各单位的职能，明确规定各单位成本控制的责任和义务，给各单位制定成本控制任务，推动成本管理顺利进行。④建立健全的成本控制奖罚制度，加强对项目施工的评审，对于浪费现象严重的施工部门或个人要予以惩罚和批评，而对成本控制较好的施工单位和个人要开表扬大会，分享成本控制经验，并给与相应的奖励。
4。3建立监督体系
建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。建立监督体系，重点是要提高成本管理人员的积极主动性，提高其对成本管理的认知水平，并且明确奖罚制度，保障成本管理工作的顺利进行。施工单位的监督工作的重点是相关的成本管理制度是否按要求落实，管理人员在管理过程中是否科学、合理。只有建立健全的监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。
