下面是小编帮大家整理的UCD团队：交互设计师和产品经理交互设计（共含5篇），希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“a362095913”一样，积极向本站投稿分享好文章。
之前有谈过交互设计师与用户体验设计师的一些工作内容的感想，或许很多公司来说还没有真正自己的用户体验设计师，很多中心型公司只有一个角色来做两份的工作，但是与产品经理（简称PD）的合作我想大部分公司的设计师们都有些心得，很多时候似乎感觉PD总是和我们对立。很多交互设计师都会和产品经理进行轮番的PK，有PK需求，也有PK资源等等。
其实交互设计师距离产品很近，很多时候交互设计师的工作很类似于产品经理。来列举一下产品经理的职责：
1.市场调研:
市场调研主要的目的是了解客户的需求点，来分析目前此类产品的竞争对手，分析市场的潜力。个人觉得其中的了解客户需求为重点，很多时候可以从中发现很多创新或改进现有产品的想法。在其中用户研究员(用户体验设计师)观察用户的一些行为习惯。产生市场分析报告。
2.产品设计:
描述产品的定位等内容（包括：产品远景、目标市场、功能描述、产品用例等等），一般公司都会写成一个文档：产品需求文档(PRD)。很多的需求和功能点都会在这个文档中反应出来。在PRD形成的时候还有另外一个产出物也会出来，那就是Demo。UI Demo包括了产品的界面，交互包括体验方面的设计部分。
3.项目管理:
很多中小型公司内PD还担任项目经理的角色，而很多中大型公司会有一个专门的项目经理(PM)，
其实主要是确认资源的投入，撰写项目计划，跟踪项目的进度等等。
4.产品宣传:
很多人认为宣传是运营部门的事情，PD只需要把产品做出来后扔给运营部门去负责，这样对于产品的发展是恶性的。其实在产品调研中就应该去考虑后期的产品宣传问题，卖点，如何利用媒体等等的。而且要去考虑收集后期的产品数据，不断的改进产品。
5.产品生命周期:
很多PD不会去考虑产品周期的问题，所以很多时候产品出来了，就沦落到没人去负责它的发展，不知道该走向何方。或许PD只考虑到一点而没考虑到产品线的发展，所以很多产品的当初就是畸形的。
其实可以看出来以上的PD的职责，也是我们很多交互设计师去考虑了的东西，包括出产品需求设计的方案，分析用户行为。细节的Demo设计等等，都是交互设计师在负责。所以交互设计师与产品的距离是很近的。在我们公司很多的产品项目都是交互设计师来担任，而且交互设计师很容易变成了产品经理。因为两者只是关注不一样，一个关注商业，一个关注用户。但是往往关注了用户，那么商业的价值才会获得更多。
来自：UCD团队：交互设计师和产品经理
在互联网工作流程中，产品经理和交互设计师是关系最暧昧的两个环节，说其暧昧，是因为在很多互联网公司里面，这两个环节所做的事情是有重合的，他们往往是整个流程中合作最紧密的两个环节。有人说，产品的最佳状态是产品经理和交互设计师是同一个人。这话乍听有些道理，似乎减少了很多沟通成本。的确实际工作中，产品经理和交互设计师配合是否默契有时候直接影响产品的质量和流程的进度。可是，他们两个真“一条心”就好么?
我不这么认为。首先卖个关子，“矛盾论”里有句话：矛盾是普遍存在的。矛盾的同一性是有条件，相对的;矛盾的斗争性是无条件的绝对的。有条件的相对的同一性和无条件的绝对的斗争性相结合，构成了一切事物的发展运动。
试看，产品经理主要关注的是公司战略，产品如何占领市场，产品的内部逻辑、操作流程等;而交互设计师更关注的是产品的易用性、流畅度和用户操作感受。这么看来产品经理更关心这款产品好不好卖，公司如何盈利，产品周期等产品的“商业价值”，更趋宏观把握产品;交互设计师则更关心产品是否能被用户接受，操作是否顺畅等等的“人本思考”，具体工作更为清楚具象的表达，
本质上，他俩是“各怀鬼胎”的矛盾共同体。同一性就是他俩都想在各自的范围内把产品做到最好。
但一个成功的产品需要在为满足其商业价值最大化的同时不侵犯到用户，并让用户欣然接受，愉悦使用。这就需要产品经理和交互设计师互相牵扯拉锯达到平衡。这么说来，这俩人要是一条心，世界不就和谐又大同了么?
呵呵 ，非也。矛盾听起来不是好词，却是事物不断发展进步的核心。一致的赞同反而阻碍了产品的进步。产品经理提出的某个需求，在交互设计师眼中有时候是对用户的严重侵犯。交互设计师流畅易用的界面或许损失了产品的巨大广告效益。两者在不断的试验，讨论中融合，使得产品不断发展，弥合两者间的矛盾。1+1》1让产品即能满足企业的商业目的，又会赢得市场用户的好评，声名远播。
当然，这也需要产品经理和交互设计师在互信，相互理解，有效沟通才能实现。所以，职场上，痛苦的产品经理人和交互设计师，不要一直纠结在为什么他不理解我的狭隘思绪里，恰巧是这种牵扯才让你不会执意片面的观点一根筋，他人的质疑往往是进步的更大动力，它让你不断思考如何改变，使产品变得更好。
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产品经理(8-15K) 工作职责： 1.负责公司创新产品的创意、策划、市场调研、市场需求分析； 2.负责产品定位、功能、逻辑定义（MRD/PPD）； 3.深刻理解用户和市场，专注于为用户创造“最好的找房体验”； 4.对推出的产品，通过KPI数据和用户调查，完善产品功能和体验，将产品做到业界第一，上海职位安居客招聘产品经理和交互设计师
。 任职要求： 1.本科以上学历，两年以上产品工作经验（在知名互联网公司）； 2.了解网站的商业化运作，创新能力强； 3.有用户心理分析能力，擅长分析市场发展方向和动态，具备敏锐的市场触觉； 4.能独立策划产品项目，有工作激情和很强的执行能力； 5.学习能力强工作灵活性和协调能力强，具有高度的团队意识； 6.能承担较大的工作压力，工作敬业； 交互设计师(10k以内） 岗位描述： 1、研究、理解用户需求，以用户体验为核心进行网站交互设计； 2、根据产品需求设计交互方案，交付产品原型、设计说明书； 3、优化网站的功能和交互，提高易用性， 岗位要求： 1、从事互联网交互界面设计 ，二年以上工作经验； 2、具备良好的视觉设计能力； 3、熟悉HTML、CSS相关知识； 4、具备良好的理解、沟通和逻辑思维能力，良好的文字表达能力； 5、热爱互联网，关注互联网前沿产品和技术，学习能力强； 注：请在简历中提供作品演示 联系方式：（请注明来源PM百科） MP：13761950452 QQ：2479615952 Email: 2479615952@qq.com我的情况，本科工业设计，研究生人机交互，一直在国内大型互联网公司负责交互设计（我的情况叫产品设计更合适），6年工作经验，曾经做为大型产品的主设计师，也曾经负责组建和管理BU级的UED团队；自己的工作习惯从来没有受岗位限制，我属于产品思维很强的设计师，只要是对用户或者产品有价值的事情都愿意推动跟解决，有时候觉得自己已经是半个产品经理；最近一年尝试过自主创业，也看到身边不少资深的设计师转去做产品，也看了不少产品经理的书；目前如果继续坚持做设计，即便是大设计，也少了很多激情，看到了天花板，毕竟做设计属于服务和支撑的角色，在产品整体规划和把控上影响力有限；但放弃设计转产品，机会成本是个问题，而且天天和产品打交到，也知道产品的压力和不易；目前有点进退两难，一直这样是挺影响工作状态的，所以希望请高人赐教，我该如何考量，如何选择？
[我这样的交互设计师该不该转产品经理？]
当你是产品经理的时候，当你负责一个产品的时候，当你可以判决一个产品的时候，你有没有想过：
a.如果你不是产品经理？你会怎样?
b.如果你无法判决一个产品？你会怎样？
c.如果你不需要对一个产品负责？你会怎样？
1.如果你不是产品经理，那么你会在其他领域成功么，如设计、如管理、如编程等等？人都都说产品经理，都是万能胶，那么你可以在别的领域有所成就么？
2.如果你不把自己当做产品的生杀予夺的掌握人，你会聆听别人的看法么，看着别人怎么做么？你也许就知道，多倾听别人的建议是多么的重要，
3.如果你不是把自己当做这个产品的负责人的时候，你才会发觉，某个产品，因为有自己的决断才走到今天；你才会发觉，某个产品，因为没有按照自己的判断，才走到今天。这是时候，你是否会淡然的说那么一句，“原来这个世界没有什么人是不可替代的”
4.如果你不是产品经理，你会寻找比你厉害的人来做这个产品的负责人么？这些比你厉害的人会信服你么？
5.如果你不是把自己当做一个产品经理的心态，而是让你的工作不断地为产品的各个部门服务，那么你会为此开心么？
6.就算你被任命为产品的产品经理，可是你能够掌握这个产品么？你了解产品的方向、细节、数据、UI等等么？
7.就算你没有被任命为产品的产品经理，你就不能掌握这个产品么？掌握一个产品有两方面，一种是产品的方向，另外一种则是产品的发展计划并且实施出来，
8.对于产品来说，希望大家都不要太在意职位上的划分，比如你是产品经理，我是设计师；或者你是项目经理，我是QA；或者你是美工、我是前段程序员。重要的是，大家一起把产品做成，而想把产品做成，大家需要一个Leader罢了。你对于这个产品的贡献足够大的时候，那么你已经是这个产品的驱动者了。而不是那些给你命令，或者给你想法的人。
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