以下是小编帮大家整理的产品的权限、场合与质量交互设计(共含10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。同时，但愿您也能像本文投稿人“一小会”一样，积极向本站投稿分享好文章。
我一次公款跟一群同事去酒吧站着看别人喝酒时，就见到一个很清纯的少女跟好几个男人拥抱一样，我顿时对我日常生活对人的判断力产生严重的质疑…………
什么样的场合，人会做出什么样的行为，什么样的场合，你会遇到什么样的人
当把东西往另一个场合放时，人也会有所选择地放一些东西，最典型的就是网易拍拍这个产品，把相片放网络时，同一个人情况下，越是在没有人看的产品上，相册质量越差，越是私人，相片质量就低，上传到博客，再发布到网易拍拍这样的展示区时，就会再重新挑选一些相片，但这也大大加大了发布作品的心理负担，有些人甚至因为这些原因，永远都成不了拍拍的用户，因为这种期待与成就感很难在这里被满足，反过来想，正因为这样，展示区的相片质量也很高，而且发布到这里，一旦被认同，成就感也就越高，并对以后的发展有多的动力，
再产品设计时，如果要考虑产品的权限问题，就可能要考虑产品质量的问题，相册展示区，完全公开，并有一定的流量和人在一些专区里做一些评分、审查、挖掘的行为，正因为这些，心理正常的用户向这种场合放相片时，就会越小心，越注意自己形象———说白了，人在公开的场合做一些事情，仿佛是为了确保这个网络版的自我准确无误，或者至少是按照你的愿望而出现在世界面前，
所以越是公开，越有利于人们自律，越有利于产品质量的提升。
也并不是说，所有产品都一定要公开，并重视质量，有些对自己有用的东西，其实只要自己见到就行了，比如一些储存的需求，只要储存就行了，类似的产品有相册储存，但这对安全性有更多的要求，用于存储的产品，可能内容质量都不高，越是私人场合，人越会做一些平时做不到的事情。
质量要提高，让东西公开，通过越多的形式传播出去，被越多人看到，被越重要的人看到，人就会越会注意形像，一旦成功实现期待，成就感越高。
越私密，操作成本和心理负担越小，自我感觉越安全，沉淀东西越多，获得一样的成就感，要积累很长时间，储存的东西越多，粘度越高。
反观博客这样的产品，一些被很多人关注的人，就会很注意自己发布内容的质量，不会轻容更新，一旦更新就希望是精品，要让博客的质量提升，就应该千方百计想办法让更多的博客被更多人看到，如果没有足够的人来阅读，如果没有很好的展示方式，恐怕内容质量很难提升。
本文来自：blog.163.com/kevin2_0/blog/static/24937962114235187/
德鲁克所阐述的创新机遇之七大来源：
一、意料之外的事件;
二、不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件;
三、基于程序需要的创新;
四、每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化;
五、人口统计数据(人口变化);
六、认知、意义及情绪上的变化;
七、新知识,包括科学和非科学的
要做的事情是：
1、有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
2、创新必须多看、多问、多听，既要关注数字，也要关注人；
3、创新必须简单有效，目标明确；
4、有效的创新始于细微之处；
5、成功创新的目标是取得领导地位，
有关产品创新交互设计
，
避免的事情是：
1、不要太聪明；
2、不要过多花样，不要分心；
3、不要为未来进行创新。为现在进行创新！
创新的三个条件是：
1、创新是工作，要把创新当做工作那样去对待；
2、创新者必须立足自己的长项；
3、创新必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。
德鲁克最后提出，企业家和创新者要做“保守的创新者”，“成功的创新者都相当保守，他们不是专注于冒险，而是专注于机遇。
原文链接：jary.findesign.cn/?p=3208
设计师得到产品设计需求的时候，经常会碰到一个色彩的选择问题，产品经理最初也可能会提一些自己的意见，如
A：我觉得做一个蓝色的不错，就做蓝色的吧！
B：喜庆一点的，红色没错的！
C：这个颜色太压抑了，亮一点怎么样
D：这一块颜色好花啊！
作为设计师应该怎么去回答呢？
先简单分析一下ABCD,4位所要表达的潜台词，
A：对该产品从个人主观或个人经验所做出的色彩上的推荐
B：喜庆的！而不是真的要求用红色或者其他
C：设计图的感觉偏移了产品初衷和产品气质，觉得这不是想要的
D：主体不突出被干扰
在最早设计的时候，我一般都会问产品经理最终要求，产品表现需要达到的目标和效果，而不是讨论色彩排版细节，这样才能先找到根本，避免CD所出现的情况，早期对产品的理解，对后期设计过程有着重要的指导意义！只有理解产品价值，然后通过正确的方法，就能准确定位产品色系，不会出现大的偏差。
色彩定位方法论, 准确定位色彩方法有很多，如色彩心理选择法、图片映衬法、调查问卷数据分析法等多种形式,下面简单讨论一下常使用的几种方法:
1.色彩心理选择法
我们视觉所感知的一切色彩，都具有色相、明度、和纯度三种性质。不同的色相明度纯度，给人不同的心理印象，色彩上从心理感受的大方向到小方向的细分，逐渐无限的接近最适合用户心理的色彩区块，
根据色彩心理属性来筛选色彩，大家都知道，色相就是色彩的相貌，如红、橙、黄、绿、青、蓝、紫、色相在心理上有强烈的冷暖的区分，
如红、橙、黄让人想到阳光、火焰和太阳给人温暖的感觉即暖色系，青、蓝、让人想到大海蓝天，给人清爽凉快的感觉即冷色系，在设计的时候最早考虑的是产品气质和宣传效果，需要给人什么样的心理感受。
如果需要给人热情、活力的感觉就选择暖色系，如果需要给人冷静、高雅、庄严的话就选择冷色系，进行第一轮的筛选。
第一轮筛选后，比如选择的是冷色系，也就是色环右边的绿蓝紫区间，然后根据产品气质和色彩心理进行匹配缩小选择范围，调整小范围的色彩偏向，明度饱和度的微小差别，最后找到和接近最适合的色彩！
2.图片映衬法
在拟物化场景图片中寻找适合色彩，进行设计，例子：阅读器概念设计过程，虽然图形概念最终没有采用，但是设计过程思考方式可以进行参考。
最早设计的时候寻找了一些读书馆场景图片资料，然后在场景图片中取用3种色值作为软件主体颜色进行设计。
从图片中取用3中色值，进行场景化模拟！
最后实现效果:
3.调查问卷数据分析法
即设计师提出多种色彩方案，以交互常用的调查问卷、用户访谈等方式进行数据收集，根据数据分析进行删选最适合的色彩，这种方式准确率高，缺点就是时间成本和人力成本都消耗比较多！
蛋王的BLOG八百年不更新，大仙表示很欣慰；大仙的博客好久未更新了，我表示很欣慰；其实我们都很懒，作为“高级打杂”的产品经理，我们确实可以“名正言顺”地说我们很忙，
1、理理我的一些产品经理书籍：
启示录：前段时间，看到很多同行在不同的地方推荐《启示录》，于是果断地下单购买，并满怀期待地等待书送达。书送达后翻了翻，确实不错，然后读故事书般看完了。
人人都是产品经理：这书很不错，入行必备，实战型，有案例，收获不少。可惜的是阿里的色彩太溶，不够典型。
结网：这本书让你明白产品经理应该怎样做，偏理论，入门级读物，看完让你对这个职位有了一些清晰的认识，入行必备。
沸腾十五年:让我看得津津有味，堪称互联网教科书，让你了解互联网这个行业的兴起和趋势，给你一个大局观。最让我感叹的时，看到介绍的一些项目，有我所经历过的，现在看成败，感叹颇多。
很感谢苏杰、狒狒、王坚，感谢他们的总结和整理，对于我们这个新兴的行业提供了一些标准和参照物。
理理书籍，整理后给个推荐指数（凭记忆），也算是给后来人一个参考。
目前在看的一些书籍：《创业邦》 《IT经理世界》 《谁说菜鸟不会数据分析》 《精通web analystics2.0》。关注产品运营、数据分析。
2.功夫在诗外
很喜欢纯银的博客，一些关于行业、心得、沉淀，《运气与浮云》 《杂念.职场》 《杂念.行业》，这几篇看得心有戚戚焉，
功夫在诗外，产品经理本身就是一段心灵的修炼过程。沟通、思维、决策、分析和解决问题的方法和能力。最近也正在把生活融入产品，把产品融入生活。
最近很少写关于一些工作和技能的文章，技能上已经到了临界点，现在欠缺的是火候，是一份为人处事的出容。
关于工作上的事，也一直在总结。最近积累和总结的一些方向：电子商务、社会化电子商务、产品经理、移动互联网、手机应用商店、WAP产品设计、Symbian产品设计、Android产品设计、Iphone产品设计。这也是最近1年来的最大收获：电子商务和移动互联网。
产品经理需要阶段性的总结和沉淀，我经常隔段时间就会花一些时间来整理自己的一些体会。
3、关于成功
成功的要素：天赋、努力、机遇。自觉得天赋不算很高，所以唯有通过不断的努力来弥补。机遇也有，但是很可惜，去年的2次机会都没抓住，所以现在需要更加的努力，在下次机会来时能做好准备。
做喜欢的事，把工作当成自己的事业。成功，需要厚积薄发，需要等量变引起质变。
有时在想这1年来的得失，最大的收获是进入了移动互联网。1个光杆司令（虽然有电子商务产品经理、无线产品经理、产品助理等3个岗位编制，但人真不好找）支持了公司1整年来的业务，策划了1个WEB站，2个WAP站，2个客户端，前段时间写半年考评时内牛满面。
4.现在&未来
现在，专注产品运营，努力把产品线运营起来。
未来，继续深入移动互联网和APP，这是最好的时代。
故事的起因是一个微博：
@iamsujie：@SharkUI提到，社区运营，运营人员的特质会反过来决定核心用户，比如55bbs的例子，随着那帮女运营从小姑娘变成少妇，几年间，最活跃的版面从服饰、到装修、到婚嫁、到孕育~~~
然后，有不少人跳出来认同了这个现象：
Lena_Zhang：还真是眼睁睁地看着55BBS就这样了，。。还好多死忠用户活跃着呢，真不容易，最早铺软文的阵地。
粒透碗：真的，我智齿发炎的时候会推荐拔牙的帖子。
但也有人说，这其实是核心用户的变化导致的：
ZEAL：也不见得是运营人员在主导变化。要看活跃版面上的活跃用户是不是那帮最早混55BBS的忠实用户，随着这些忠实用户从小姑娘变成少妇，关注的话题自然也在改变。社区，很容易陷入的困境就是新用户的融入问题。一旦新用户不容易融入，随着老用户的淡出，社区自然瓦解衰退。
上面两种观点，其实无所谓对错，产品运营人员与核心用户是通过产品本身互相影响，互为因果的：一方面，产品运营人员的特点会决定产品的方向，从而选择性的服务用户，这批被优待的用户更容易成为核心用户；另一方面，核心用户的特点会变化，也会反过来影响运营人员的方向，从而改变产品。
这倒是衍生出一个值得思考的问题——对“锁定核心用户”的理解，到底是锁定有ABCD特点的人群，还是锁定abcd几群人，于是，我提出了一个命题：
现在的产品都还太短，等生存了5年、的产品越来越多之时，就有个问题了：是保留自己产品的定位（锁定有ABCD特点的人群）而服务另一批用户呢？还是跟着用户长大（锁定abcd几群人）改变产品的定位？或者说，这个选择要考虑哪些因素？
我同意这个观点，产品不成熟的时候，比较容易跟着人（做产品的人与用产品的人）走：
Blueonline：这只是因为55bbs没有自己的核心内容，如果有的话，当运营人员的特质改变以至于不能维持核心内容，就会被自然淘汰或者被核心内容改变，而不是反过来核心内容被运营人员改变，
所以这种情况并不会发生在一些成熟的商业化社区里，比如汽车，财经，旅游，数码等等。
我的观点很简单：成熟的产品应该保持定位，如果发现之前的核心用户已经改变，有能力的话，不妨用另外一个产品来满足，否则，随他们去吧。比较明显的就是某些游戏，多少人上学时玩，工作后不玩，然后一群群新的学生补充进去。
55BBS其实是渐渐的变成了另一个产品，对于不成熟的产品，这也可以看做一种探索产品定位的过程，最终，它会稳定下来。
呃，或者，这是废话，成熟产品的定义之一就是有明确的用户定位？成熟的产品是人喂出来的系统，已经有了自我意志，已经不是产品运营人员或者用户可以改变得了的了。
最后，话题继续延伸，当一个产品成熟以后，到对产品、运营人员的选择有什么考虑：
@SocialBeta：社区运营人员的自身特质对于社区本身的影响是明显且强烈的。因此，对于运营人员的HR管理其实是社会化媒体运营成功的逻辑前提，关键在于运营人员的年龄 段、兴趣点与社区的核心定位之间是否能够在同步成长中产生高度契合。一句话，没有好的社区HR管理，就没有好的社区商业运营。
这也说明，我们只能为“似我者”做好产品（特别nb的人不在讨论之列啊），这也是为什么游戏公司经常招游戏发烧友，无线产品喜欢招随身带三五个手机的人。
那么，提个问题：为什么帮我们审电影的人都是中老年呢？与其说管事儿的不懂这个道理，不如说是我们自作多情了，我们本来就不是核心用户，核心用户也是一帮中老年呢，审电影的是要挑出他们喜欢的，和我们没关系。
以上，是我从一条微博出发，对“产品本身、做产品的人、用产品的人”三者关系的杂乱思考——三者一起成长，从不稳定逐渐明确，哎，废话啊~~~
VN:F [1.2.0_562]
最近一直在想，我能够做什么，怎样才能发挥自己最大的价值，
最近也一直在对比，开发的价值，产品的价值，团队的价值，我的价值。
一直以来的开发经验，一直让自己看不起产品这份工作。
今天看着一片一片死在自己塔防下面的小妖，突然顿悟了。
如果把开发比做小妖， 3个开发，就是这样一个冲刺的小团队：
如果我作为一个开发，加入其中，那就是4个小妖，
生命：280
攻击：20-40
移动：中速
这样一个冲刺小队，初级箭塔倒是能闯过去，碰上点高级货，必定全灭了。
那换一个身份呢？假如产品是具备“鼓舞”技能的辅助职业：
如果我作为一个产品，加入这个冲刺团队，鼓舞同伴，给他们加攻击、护甲、速度和生命。
还有谁能挡住我们的冲刺？
竞争对手分析：开发哪些平台客户端、提供什么功能、内容组成、有什么特色政策优惠、运营推广方式；挑选几个竞争对手做竞品分析，思考对方的产品策略和运营方式，分析产品功能和业务流程。
用户分析：用户群体（移动互联网用户驱动性：草根用户-精英用户，用户使用习惯是不同于PC的）、手机支付用户规模（1.5亿网购用户）、用户需求：把握需求痛点。
市场分析：市场规模、渠道支持、移动支付、
核心竞争力：进入这个行业的优势、SWOT、能够做到多大规模
（3）功能需求
传统的需求包括：从用户需求而来、从运营需求而来、从竞争对手功能而来、从WEB移植过来
WEB产品移植到客户端的基本原则：满足基础功能和核心功能，去除附加功能，而非从WEB端做迁移；考虑手机的特性，如二维码、地理位置，交互特性，做专门的优化，
需求分析后形成功能结构。
（4）业务流程和PRD
用户流程：分析用户进入站点流程图，任务流程图（手机上尽量降低注册流程，如非注册通道；），手机上的流程要区别于PC，为了用户体验做适度优化（考虑手机的交互特性，特别是要遵守平台特性）。
信息架构：导航和信息呈现，直接和一目了然。小屏幕不要想着多放内容塞满，界面排版要简单易懂；布局要考虑到流量以及手机上网速度，图片要做优化，图片尺寸要限定，要充分考虑页面的加载时间和数据读取返回时间。
PRD：撰写PRD，手机产品我比较习惯用PPT，在页面写说明文档同时可以提供界面原型。
适配性指的是客户端应用程序能够在多种手机终端上运行，不同的手机终端的屏幕尺寸、分辨率是不一样的，键盘机和触摸屏也要另外考虑。WAP站和客户端的适配原则是不一样的，WAP可能是用1.0、2.0、彩版和标准版来处理，客户端则要做专门的APP程序(做客户端成本大，多平台是必须逾越的技术门槛)。现在流行WEB APP和瘦客户端（即BS+CS，客户端嵌套WAP站），算是多平台适配的2种解决方案。
常见屏幕尺寸：2.4存、3.5寸、3.7寸、4.0寸等
常见屏幕分辨率：240X320px、320×480px、480X640px、480X800px等
移动互联网的想象力空间很大，有幸能踏进这个领域，学习和成长着。
原创文章如，请注明：转载自行者的产品设计博客[ joshes.cn]
本文链接地址：
www.joshes.cn/post/44.html本文将要论述的话题是围绕着如今繁多的互联网产品展开的，笔者将会尽可能的做以精要的说明，从逐点优化的产品优势开始说起，最终聊到卓越产品乃至极致产品所需要具备的要素，
开始正文。
优秀产品靠的是不断完善：
在日常生活中，无论是PC终端还是智能机，几天的时间，用户就会发现需要升级的软件/App有很多。我们就先来聊聊这个。现在的软件厂商们很注重效率，往往隔三岔五地在推出软件的Beta版本，但软件实质性的功能变化一般都不会很大。那么它们这样反复地更新，究竟有什么样的意图，下面几段，我们就来解决这个问题。
一般来说，不断更新版本的软件，从产品，用户，营销手段三个方面来说都有很大的好处。
对产品而言：
用户使用软件时及时发现的bug或者是产品本身不够优化的用户体验，都会及时在下一个版本中得到改良。产品一直在改变，一直在优化，所以说在性能上肯定是不断增益的。
对用户而言：
从用户的角度来说，不断推陈出新的策略似乎使客户端软件会更加的与自己拉近距离，提高一些黏度。只要每更新一次，就增加了用户接触软件并使用它的频率，会逐步培养出用户习惯，用户自然也就会下意识的在需要时记得使用该软件。况且由于软件的不断更新，使得用户对于软件的感觉上则是其功能在不断地增强，软件在不断地完善。每更新一次，在潜意识里面都在告诉用户软件的功能在不断地强化。由此，不断地更新产品，就是在逐渐强化产品在用户大脑中的性能。这就是产品经理们的“诡计”。
对营销手段而言：
从营销的角度上来说呢，由于用户反复接触软件的次数越多，该产品的定位就会越发的鲜明，这就会逐步的提高品牌效应，
随着时间的推延，功能性会与产品本身产生奇妙的联系。比如：安全与360产生对等，聊天与QQ产生对等。产生冥冥中的对等性，这就是软件厂商最希望的结果。
卓越产品需要有“范儿”：
上面本人分析了不断更新产品的若干好处，发现这些方法都是可以起到优化作用的，也可以将产品逐步达到优秀，但是，这样的操作手法真的可以造就卓越产品吗？
我认为，优秀与卓越，中间跨着一道坎，这就存在于产品思维上的缺陷。很显然，上述的种种做法从整体上来看不大符合苹果的风格。逐点优化，和别人拼软件，拼硬件性能，都不是苹果的范儿。苹果一贯是特立独行，坚持在做软硬件一体化，看似封闭的机制却使得公司一度达到了全球市值第一的境况。一味的依照用户的需求去改良，去完善，也许会做出具备很高适宜度与体验度的产品，但是一般来说，却很难做出极致的产品，因为用户的思维只可以使产品更加的好用，至于产品灵魂的缔造与风格的设计，这不是用户所需要考量的范围。用户只是使用者，他们在使用产品时会有总体的感觉，好用还是不好用；也可以细化到一个点上，会考量到哪一点不好用，不符合自己的使用习惯；但是如果指望用户坐下来考量产品如何大幅度创新，这大概是不可能的事情。最好的产品一定是有着一个独一无二的灵魂做为引导，形成的是一个整体上的构思，这与常年累月一步步优化下来的产品，有本质上的区别。
综上两种模式所述，只有创造与积累，才有可能产生所谓的卓越的产品。创造指的就是革新式的变化，积累则指的就是充分优化产品本身。所以说，我在这里并不是在一味地鼓吹产品不需要运营与优化，我想要表达的观点就是市面上的产品越来越多，大家都争着走一条路，开始时确实会很好走，也会得到认可，但是时间一长，当每个产品经理都开始如此行动时，也就接近这条路的末端所在了。
其实，说来说去，卓越的产品最后还是要回归到卓越的产品经理上，而不仅仅是框架式的教条上，教条上的积累永远不会历练出卓越的产品。
来源：yangguo1202投稿，作者Email：yangguo1202 （at） gmail.com
当你是产品经理的时候，当你负责一个产品的时候，当你可以判决一个产品的时候，你有没有想过：
a.如果你不是产品经理？你会怎样?
b.如果你无法判决一个产品？你会怎样？
c.如果你不需要对一个产品负责？你会怎样？
1.如果你不是产品经理，那么你会在其他领域成功么，如设计、如管理、如编程等等？人都都说产品经理，都是万能胶，那么你可以在别的领域有所成就么？
2.如果你不把自己当做产品的生杀予夺的掌握人，你会聆听别人的看法么，看着别人怎么做么？你也许就知道，多倾听别人的建议是多么的重要，
3.如果你不是把自己当做这个产品的负责人的时候，你才会发觉，某个产品，因为有自己的决断才走到今天；你才会发觉，某个产品，因为没有按照自己的判断，才走到今天。这是时候，你是否会淡然的说那么一句，“原来这个世界没有什么人是不可替代的”
4.如果你不是产品经理，你会寻找比你厉害的人来做这个产品的负责人么？这些比你厉害的人会信服你么？
5.如果你不是把自己当做一个产品经理的心态，而是让你的工作不断地为产品的各个部门服务，那么你会为此开心么？
6.就算你被任命为产品的产品经理，可是你能够掌握这个产品么？你了解产品的方向、细节、数据、UI等等么？
7.就算你没有被任命为产品的产品经理，你就不能掌握这个产品么？掌握一个产品有两方面，一种是产品的方向，另外一种则是产品的发展计划并且实施出来，
8.对于产品来说，希望大家都不要太在意职位上的划分，比如你是产品经理，我是设计师；或者你是项目经理，我是QA；或者你是美工、我是前段程序员。重要的是，大家一起把产品做成，而想把产品做成，大家需要一个Leader罢了。你对于这个产品的贡献足够大的时候，那么你已经是这个产品的驱动者了。而不是那些给你命令，或者给你想法的人。
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★ 方便和交互设计
