今天小编就给大家整理了知心怪蜀黍NO.4 交互设计师的吐槽交互设计（共含8篇），希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!同时，但愿您也能像本文投稿人“郑大爷”一样，积极向本站投稿分享好文章。
知心怪蜀黍~
我是一名交互设计师，加上实习，到现在应该有一年半的工作经历了，最初选择这个职业，一方面我个人比较喜欢，另一方面，我潜意识下觉得交互设计师的职业发展可以有多个可能性。虽然我觉得只要在一行踏踏实实的努力前进，总能找到自己的定位，这也是我对我自己三年的的规划，把自己的专业素养提高。可能是我性格原因，我并不希望自己一直在设计师的道路上走下去。
工作到现在接触了不同产品经理，我觉得和设计师的思维是相通的，设计一直强调以人为本，产品经理也是，但是会多考虑一些全局技术等方面。总体来说，我觉得有时候产品经理提需求的时候，不知道长期或是短期性规划地解决什么问题，甚至说目标用户都没有一个预期。是不是我理想化了一点？所以我想请问：
1、你认为，怎样的产品需求是好的需求？委曲求全的需求的必要性在哪儿？这个时候交互设计师的挑战有意义吗？
2、以产品经理的角度，一个好的交互设计师具备什么样的素质？
这个提问我很有兴趣回答，来，看看产品策划的角度是怎么看待交互设计。
我认为专业交互设计师的主要价值有两点。
-在交互设计上更多的求知欲，耐心，以及苛刻
-统一项目的交互设计风格
与之相对应的，产品策划最不喜欢(部分)交互设计师的地方则有三点。
-抠一些(策划认为)不重要的细节，讲体验讲原则但缺乏全局观与成本意识
-如果不是长期跟某个项目，临时接盘，对需求与用户群的理解不深入，这也没法速成
-交互设计的个人风格与项目需求不搭
因此，如果不是进入一个新的领域，我通常不会从UED申请交互设计师，而是让PM自己做交互设计。因为一个合格的PM，交互设计应该能打到70分吧，虽然分数不高，但他足够了解这项目。产品的交互风格统一则由我来监督。
换个角度看，如果我管理的部门有10+PM，其中一部分经验不太多，UED又为我这个部门配置了固定的交互设计师，那么我会很开心的。
以上与你的提问无关，是我借景抒情……好吧正式回答提问，
第一个问题。问题很大。
1、有明确的目标用户，能提供用户样本与调研记录（数据分析、行为观察、访谈等）
2、向你解释清楚需求背景是什么
3、拿出一些客观凭据来说明需求出发点是什么（验证需求合理性）
4、有简洁的文档为凭证
5、提前预设好对需求有效性的验证方式
满足这5点，未必是好需求。其实根本没有“好需求”这个概念。只能说这5点要求在流程上是可验证，可监督的，降低了不合理需求的概率，也加强了交互设计师对项目的理解。
我们的交互设计师有时候跟我说，我搞不清楚你们到底想做什么，说明PM沟通有可能还不到位，我就会请他过来，在会议室聊一会儿，把以上部分都讲一遍。如果他提出要求，我就自己写封邮件作为凭证。但即便我这样做了，有时候交互设计师还会跟我说，搞不清楚啊。这就没办法了，我们研究了两个月的项目，你在短短几天内确实没那么快吃透，只能说是“临时派单”这种合作体制的问题。后来产品发布了，交互设计师很负责，经常去后台看用户反馈，共同语言就多了很多。
至于你提到的“委曲求全”等等，不放在具体语境下是无法判断的。产品设计是件感性的事情，除了最终数据之外，没什么客观衡量标准。你可以理解为PM这个人靠不靠谱（他也会这么评价你），也可以理解为你和PM之间的相性如何。通常长期相处会变得更融洽，更容易互相理解与容忍，这就是俗话说的“磨合成本”。
第二个问题。在我看来，一个最好的交互设计师，同时也是一个好的产品经理。反过来看，一个最好的产品经理，同时也应该是一个好的交互设计师。因为他们最优秀的素质是趋于相同的。
相对来说，交互设计师对界面应该更敏感一些，而产品经理对协调、琐事、进度应该更耐心一些，其余部分的要求大体一致。PM其实就是一个打杂的角色，得应付复杂的环境；设计师则更多扮演创作角色，专注于内心灵感。
交互设计师容易出现的问题，在之前提到“产品策划最不喜欢的三点”有所提及。一部分是职业习惯使然，一部分是合作体制导致，还有一部分则是信息环境相对闭塞，对项目了解得太少，只能从“交互设计的本能”出发去作判断。所以才要有这个主动性，半强制地从PM这里获取足够的信息。他不配合，你就爆他菊。
我的个人情况，将近两年的产品经理，大学毕业后直接进入现在这家还算有名气的互联网公司，并且一直在这家公司里面工作。
入职刚开始的发现很多东西都可以学习，设计产品，交互设计，团队沟通，资源分配等等，总之作为一个新人很多东西跟着学就是了，领导让干啥就干啥，有啥不懂就问，总之所有以前没有接触的东西都在跟着别人做，充满好奇感。
但是因为资历太浅，虽然都是自己负责一个个单独的产品（我们公司产品经理人不多，所以每个人都有自己的产品），但是都是领导起了项目然后做过一段时间扔给我。然后按照老大们的意见和前辈教的经验，对着市场上的领头产品对着copy就是了。如果有啥不确定的东西就自己提交方案找些人讨论一下，有了方案直接干下去。
只是我们公司几乎不会培养新人，所有的产品经理都是直接扔到项目中去自己摸索，然后让实战中成长。可以去网上，博客上，书上学习，但是周边没有足够的人来指导你带着你往前走。所以很快一年之后发现对公司的流程都懂了，什么立项，设计需求，文档格式，项目进度等等，只要按照“经验”这么一直往下走就可以了，不会出彩也不会出错，因为前辈就是这么教的。这样的后果就是产品设计出来没有新鲜感，本来就是跟在别人后面抄的，因此用户反映都一般。公司对这些并不在意，只要能达到kpi就可以了。但是我自己知道，这些真的没什么“技术含量”，随便换个人培养两年也能做成这样。
前一段看一篇文章提到两个词：招式和内功。我就考虑和许久，我的理解就是：招式就是表面这些东西，看别人怎么走就怎么走，别人怎么抄就怎么抄。而且对公司流程谙熟，这些都是招式都是很快能学会。但是内功不一样了，应该是从零开始一个任务，一个目标。然后拉起一群人开始干活，产品经理驱动项目往前走。哪些是亮点，特点，以后产品的发展步骤，每个阶段的目标是什么，怎么实现怎么推进，这些人完全自己心中有底，招式他们肯定都会，加上很强的内功驱动，能感觉到如果离开这个人，这个项目很可能就夭折了。他们对产品的定位，用户需求理解都很深刻。
我深知自己和他们还有很大的差距，但是不知道怎么练好内功。每天工作我都能按时完成，谈不上优秀但是肯定是符合领导预期，
但我觉得自己做的这些都是没什么进步的东西，都是重复一遍又一遍的招式，内功怎么学呢？ 上网，看文章，看书，这些我也都觉只能学来别人的招式。
所以向你请教，一个产品经理如何做到自我成长，跨过这些重复的招式学习而开始学习做产品的内功，谢谢。
说说我自己的经验吧，我的产品修行主要靠两点，同理心与好奇心。同理心相当于与目标用户相似的逻辑线与情感共鸣，这个没法强求，只能尽量选择和自己相性相投的产品来做。
拥有足够多的好奇心，是提升产品认知的主要方式。
1、订阅若干个科技博客和微博，发现任何有趣的新产品，新版本，立刻就去试用，花点时间去理解它的竞争力在哪里。
2、APP升级的时候，挨个看升级简介，并对照着尝试新增的功能服务。
3、为自己的产品设计好用的反馈系统，看每一条用户反馈，条件允许的话回复其中的大部分。
4、经常在微博上搜索和自家产品相关的关键字。
5、至少有那么5-10款知名产品，真心去做一个深度用户，而不是观光团的心态。
6、随时，随地，主动打听别人对“各种产品”的使用习惯与态度，尤其是观点不同的，甚至是自己不太能理解的反馈。缠着对方刨根问底。
这些做法，都不新鲜。关键是你在好奇心的驱动下，能做到多彻底，多投入。能不能真心欢喜地去做这些事情，而不仅仅当做一套练习动作。产品的修行与实战环境有一定关系，与个人天赋有一定关系，但在我看来，最重要的还是对产品是否“有爱”。
我见过不少人自称产品狂热者，其实只是以此谋生，希望借这份时髦的工作能升职加薪，出将入相。这样的出发点，必然缺少耐心和恒心。而真正能鼓舞一个产品修行者的，只可能是他在修行中琳琅满目的“发现”。因为阶段性的工作成就是漫长的，甚至不可控的，当这些功利无法频繁刺激你的时候，就只能由“发现的乐趣”来激励自己，继续保持着旺盛的好奇心，乐此不疲地扩展自己的产品认知。
说到底，你对产品工作爱得是否深沉，和同理心一样，也是没法强求的事情。同时是你从事产品经理的基因筛选条件。
纯银：
最近重新看了你的文章《运营时代》，很有共鸣，之前对产品设计与运营的区别分得并不是很清，因为自己所在的岗位并没有明确区分两种类型的工作，从作为产品负责人的角度，凡是与产品有关联的事情都需要关注。现在随着经验的积累和认识的加深，对《运营时代》中提到的相关内容感受更加深刻。
其中，你提到“产品设计与运营的思维方式差异甚大，双修不易”。这里想请教一下，产品设计与运营的思维方式差异具体体现在哪里。这两种类型的工作，重点分别是什么，为什么“双修不易”呢？如果这种差异确实很大，且常常无法兼顾，那么让产品设计思维的人去做以运营为重点的产品，或是相反，不论是对产品经理个人还是产品自身的发展都是极大的伤害。
原文中提到知乎，知乎的运营确实很出彩，但知乎在产品设计上以quora为原型，按理说应该也达到了较高的水准，那么他在产品设计上还有什么关键的问题要解决呢？从问答社区的定位来看，知乎已经完成了核心的功能，可用性已经比较高。在未来发展上，还没有看到进一步的方向。
再次多谢您抽出时间回复这封邮件。
我那个观点其实是不严谨的，因为运营是一个很大筐子，在横纵两条轴线上，至少有“媒体运营、社区运营、电商运营”“内容运营、用户关系、渠道推广、商品渠道、销售”这些大的分支。所以我没法直接回答你的问题——产品设计的思维方式还算比较统一，但对比参照物到底是怎样的运营职能？
笼统地说，产品设计偏理性，要求逻辑性强，搞产品设计的人很多比较内向；而很大一部分运营工作（不是全部），相对偏感性一点，对社交的要求高一点。产品设计中大量的时间与资料、工具打交道，运营过程中大量的时间与用户、内容打交道。
我认识的很多产品经理，他也和用户、内容打交道，但跟用户交流时抱着用户访谈的心态，浏览内容时抱着数据分析的心态，这样可没法做好运营，
拿社区运营做例子，他应该是一个开朗活泼、亲和力强的自来熟，交际极广，还是这个领域的内容专家。很悲惨我做不到这一点，所以“双修不易”更多是我个人的感慨。我有反人类倾向，无论如何没法跟用户真心打成一片，一开口那就是硬邦邦的产品腔。
另外，产品思维必定要求严谨，而这种严谨与运营中时常会用到的“带感思维”“创意思维”是不同的。很少听说哪个PM以“好创意”“特感性”而出名对不对？比如让产品经理去写官方微博，那多半闷到发臭。
因此我对第一个问题的回答是，要根据个人的特长，以及运营岗位的特定要求来作判断。毕竟产品经理并不都像我一样反人类对不对？
第二个问题。知乎是个好产品，但我在那里只待了最初的一个月，然后就被其他用户骂跑鸟……
后来，有时候会跟着 上的一些url跑去知乎看看，不过就没再玩过，你的问题我答不好。按照半年前的印象，我觉得知乎有四个大问题需要设计和运营来合力解决。
1、怎样建立更有效的内容分发渠道？按我之前所见，动态里的水货太多，大部分提问的曝光率又太低，找到感兴趣的问题与讨论颇不容易。
2、知乎不像一个问答社区，更像是一个话题沙龙。怎样强化这个方向，尤其是刻意控制话题的质量，建立辐射力强的内容价值观？我当时就是看不惯太多垃圾问题，有氛围没品位，愤而开炮，惨遭轰杀。
3、怎样维护知乎最宝贵的专家用户的产品黏性？初期活跃的知乎用户中，据说，不少都走了。那么知乎能不能为这些用户提供更多实用价值，而不仅仅是社区交流？
4、不靠谱的直觉是，知乎越来越媒体化，怎样发挥这种媒体影响力？目前还做得很不够，这可能是知乎扩张、变现最近的一条高速公路。
以上这四点并不是知乎唯一的大问题，但是产品+运营最有可能解决的问题。或许知乎已经搞定了，只是我不细看，我不知道。至于“进一步的方向”，你得问知乎的人，我哪里晓得。
问题1 对于创业公司，尤其是需要外包前端的互联网公司，根据产品的迭代更新过程，产品经理如何提需求是会对前端设计的依赖是最少的，
问题2 对于我这样的一个角色，(真心话是今天突然不知道自己算是干什么的，把自己搞糊涂了)，您觉得我在这样的一个位置上我的核心竞争力以及给产品能够创造的最大的价值/不可替代的价值在哪里。
我不是计算机或者设计系的纯科班出身，目前在一个3个全职人员，10个非全职销售的互联网创业公司里面负责网站。 产品的流程和大方向是团队里一个co-founder负责，我算是向他不定期汇报，负责流程以及大方向被口头敲定之后的跟产品相关的一切。
我们的整个开发团队都是contractors，创业团队重销售与推广胜过产品，这个是我们的business性质决定的。3个月产品开发的过程当中我被逼得PHP,CSS, HTML,JavaScript,jQuery,架服务器，给服务器杀毒，版本控制，换到苹果电脑，画原型图等等都会了。幸运的是后来找到的后端很靠谱，前端也按规定有高标准的产出。
5月份产品上线，发现各种需要完善，以及添加新功能的地方。这时，前端不稳定因素爆发。前端不好找，真的好的又太贵。于是我需要再去Elance之类的网站上面找合同工，很微管理的用刚刚好的价钱把需要做的工作肢解掉清楚的交给能够胜任的人，然后一天沟通一两次，收集团队的反馈，修改好，测好，审查了再拼起来。
5月之前一切的注意力都在无论如何都要把网站做出来，于是脑袋里面只有进度。今天在跟co-founder沟通一个新的功能，又一次获得看起来天马行空但确实在理的反馈之后，我突然想问问自己，在这个公司里面到底在干什么，我到底在创造什么价值。加入是因为这个公司做的事情让我觉得有价值，我的角色是我几年前就想做的，而且有着很多的可能性，我天生什么都想试一把。知道自己是一个对绝大多数事情都不大感兴趣，但一旦感兴趣就会坚持到底放弃掉其他的一切都无所谓的人。现在跟几个月以前一样，一心要把这个事情做成的想法从来没有动摇过。但突然就开始怀疑，自己来到这里，一切都是从头学。就算学得快，能上手，工作努力，但是见识--见到的好的产品还是没有co-founder多(计算机科班出身但不喜欢编程，生活的有心人)。条理化，思维，解决问题的能力，执行力什么的都有，但是这些，换一个人难道就没有么？
您所谓的产品的基因，我们有，是co-founder的，真正的代码都是developer写的，design构思都不是我的--设计以及美感可能是我在产品这块最大的硬伤，我从小就没有啥美感。我在这里，拼拼凑凑，收集表达沟通，这些能够算是我创造的价值吗？我的不可替代性又在哪里呢？
理想的一天是11点睡4点起，除了运动和午休时间，所有的时间都用在吸收产品方面的知识，创业方面的知识，当然70%的是用在执行推进网站的进度上。豆瓣微博上面follow的全部都是PM,UI-UX-UCD的人，上HCI的网络课，RSS一堆做产品以及设计的人的博客，收藏经典的产品相关的书，老惦记着去Quora上面搜搜人家的那些know-how。只可惜学习的时间太短了。input不足，但活生生的要天天output。
前几天co-founder从外界获得反馈说建议remove 我们的invite-only 模式变成开放式注册。我知道技术上没有难点，但总不能因为没理由说不于是就说yes吧，毕竟邀请注册会让一些人不注册这个本来就是利弊都有的。Quora知乎所有跟invite-only模式有关的帖子搜遍，再自己总结下得出了结论，我们的网站还是需要靠走流水活的，保证用户发言质量是必须的但是是第二位的，保留邀请朋友的功能能够让新人进来不觉得陌生，应该更多的借鉴dropbox而不是pinterest，于是同意改了。这种找到背后逻辑的决定对于现在积累如此不足的我来说，终归是少的，而且现学现卖终归是慢的。
唉，一直是一个挺粗放的人，今天说到最后仿佛就成了寻求鼓励的贴了，
其实不是这样的，叔，不需要人生规划，鸡血狗血或者如何成为一个合格的产品经理之类的职业规划历程。你的贴我都看着呢，没看完，消化不好，看的慢。其实更多的还是回到我最开始的那两个问题，
1 对我们这种情况你觉得，前端设计是不是应该找贵的做的好的还出活快的人，在后端开发出来了，前端交互流程想清楚之后，就拿着最高的标准要求前端的活，然后做出来了争取几个月半年之内前端不再改？(我们半年内一定 要/会 找到钱。有钱了，我会建全职产品团队)
2 背景知识写的这么多，(但愿够嗦够详细)，能听你说说对我们这种情况，您觉得我应该在什么地方，利用优势也好，弥补团队不足也好，更多的投入创造价值呢？
——特别希望能够对团队有贡献让自己的努力有价值的不再年轻的小白
挺详细的背景介绍。
创业如旅行，你这个看上去是人生苦旅嘛，负重高原徒步的那种。
你的角色看上去是典型产品经理，PM这个工种是要天分的，你提到的“美感”是天分的一种，但欠缺美感未必就做不了PM，只能说，做不了对“设计感”要求较高的产品。很多相貌朴实的产品也能红透半边天。
通常来说，PM的核心技能之一是对需求的把握。从背景介绍来看，这部分来自你们的创始人，你则负责产品的逻辑实现。所以做着做着，忽然间有点“存在感”的动摇。因为产品逻辑本身是大路货，是普通的经验积累而非必杀技。
或者可以粗俗地讲，你目前正在做一个类似于“包工头”的角色，这当然也很重要，但相比设计师与熟练工人，对自己的价值并不那么自信。至少并不觉得自己拥有“不可替代的价值”。说白了，就是想成为产品项目中的灵魂人物。
非常遗憾，对于运营驱动的产品，单纯的产品经理不太可能是灵魂人物，他确实只是在带队修房子，而楼盘经营才是项目核心。对于阿里系乃至电商系，皆是如此。如果你这么在意自己不可替代的价值，就应该变身为需求的发起方，而不是落实方，换去另一个你能够深入理解市场，厘清需求的项目。
不过，何必焦虑。除了天资佼佼者，天底下难有一步到位的优秀产品经理。通常都是在不断的磨练与挫折中成长起来，我把这个叫做修行。此事急不来的，有一个实战环境给你去修行，尝试各种打法，观察各种效果，已经是一件极其幸福的事情。我当年在网易还有一年半时间坐冷板凳，没人开发纸上谈兵的凄惨日子呢。
按照我的判断，在充分的实战环境中，一个天资不太差的人，需要两三年来修行各种PM所需的技能与判断力，即我常说的基本功。而基本功扎实的人，遇到有搞头的，同时又适合自己基因(个性/爱好/知识面/人际圈)的项目，这才有天时地利之便，只欠人和。如果希望加速到1年修行成功，老实说，我自己就没做到——我差不多花了3年半才夯实基本功。如果不是环境限制实战，或许能加速到2年吧。
所以，你的修行环境其实满不错的。
正面回答你的问题。
1、减少对前端的依赖，当然要减少不必要的页面与前端效果——这是句废话。少炫技，也不过多追求设计上的感染力，让用户以最快速度获取关键信息，完成关键流程即可。把重点放在需求满足而不是情绪煽动上，不抠细节。缺资源的时候必然如此。
2、不清楚你在做什么样的项目，所以没法判断前端是否要又贵又好，但外包方式不利于长期维护是肯定的，一开始就指望“半年不改”也是不可能的。自认为想清楚了不代表想法正确，新产品必然不断试错，任何举动都会有“这可能是错的”的觉悟，而不是憋足了劲攒超必杀——那实在太危险。
3、你的定位，从介绍来看就是包工头，这并不差，运营驱动产品的PM都干这活儿，负责完成草图而不是创造世界。如果人人都做甲方，不做乙方，这世界也转不动对不对。理解创始人的需求，用产品逻辑高效率地实现它，用尽量少的投入去获得有效的数据验证，这就是你的价值，组织管理的价值。
最后，再次建议找到长期稳定的技术合作对象，否则后期的代码维护会很要命。只有一次性的页面才适合拆单外包出去。
这是篇受朋友邀约的文章，有天一哥们在IM上问起：“你们公司给设计师定级别么？”，这话要分两层理解，一个是企业对于员工制定的岗位等级，一个是设计师在行业内的共识区分出的“等级”，两层理解摘开了说，都可以单独写一写，不过仔细想想，我国大陆地区实际上还没有真正意义上的“独立设计师”，因为我们没有个设计师工会体系，所以等级这个问题基本上只决定了设计师在企业的角色和辨识定位。
那些做SOHO的设计师，由于没有一个工会保护，因此权益和收益都无法准确衡量，地区差异也限制了公平的水准判定。设计师的等级（如果一定要有这么个评级的话）应该有这么几个维度：设计水准，行业知名度，工作业绩，薪资基数，获奖次数，媒体发表，从事领域的成熟程度等……
设计师在企业中是如何评判等级的：
企业对员工的等级划分正规的叫法是“岗位等级工资制”，因此我们不难理解，划分岗位等级的初衷不是划分公司人权阶级，而是方便工资的体现，但是透过现象看本质，这种划分本来就是对于不同等级职位的硬性标签。
这种制度沿用了很久，只是在公司有了设计部和设计师群体后，设计师群体也顺便被发配到这种管理制度下而已，我们常见的对于设计师的划分有: S级，A级，B级，C级，如果评级是D级的话，基本上意思就是让你“被辞职”。无独有偶，国内大部分的企业中，无论是互联网还是传统设计公司，都乐意采取这种等级分配，因为它比较简单有效。
那么等级的判定依靠什么？依据这几点：岗位等级，员工能力，工作绩效。
岗位等级很容易理解，你是以设计总监的身份过来的，自然比以一个设计实习生的等级高，对应的管理权限和薪资起点也高。现在有些公司在推广岗位等级的“动态化”，也就是竞争上岗，业绩说话，你如果不努力就不可能干一辈子经理，这是值得提倡的；
员工能力比较复杂，定性的因素会多一些，一般包括员工解决问题的能力和学习进步的能力，这里存在的最大漏洞就是，如果评定员工等级的那个领导是个弱货，而且人格有缺陷的话，员工的能力很容易被轻视，更有情况是，领导为了面子会使用大量比他更差的员工，这就是俗称的“笨蛋爆炸”理论 — 60分的经理雇佣40分的主管，40分的主管雇佣20分的员工，最后得到一个“没有最烂，只有更烂”的团队；
工作绩效比较传统，就是你做了多少活，加了多少班，和领导谈话的时候是不是莫名兴奋状，对公司无限忠诚，对老板无限瞻仰…… 基本上这个维度不应该掺杂定性因素，以数据说话比较好，但是谁叫我们生在一个人情社会呢？所以，与人方便，自己方便吧，
多说几句：以上只是简单的评价和原则，用于设计师指导自己的工作任务与工作态度，实际上对于岗位工资评定，还有相应的工作分析，工作标准化的制定，货币转换，与市场工资率平衡等细节问题，不过那都是人事和财务该关心的事。想了解的朋友自己google吧。
设计师在行业中的等级：
这个问题又要得罪人了，总的来说一句话：你在企业里面的等级不等于你在行业里面的地位。
我们这个行业越来越喜欢扎堆了，这是好事，也是个陷阱，你是个真师傅还是个假把式，很容易在某个场合彻底暴露出来，每个设计师的每个作品，每个采访，每个行动都在被很多眼睛注视，谁叫我们设计圈都有“文人相轻”的臭脾气呢？因此要在这块土地上获得掌声是非常困难的，但这也说明了设计师等级的含金量在提高。
设计师在行业中的等级是一种共识的状态，体现在两点：知名度和美誉度，这都是公关上的词汇。设计师有时候和干政治一样，取决于有多少人认识你，认识你的人中有多少喜欢你，不同的是，我们无法给人画大饼，我们都是靠努力和作品说话，缺乏持久的进步也就缺乏了关注的眼光。
在行业中的等级不但体现在设计水平上，而是对你整个人的认可，这种认可的价值比在公司中的职位更有力度。在公司中你对老板和作品负责就可以，在行业中你要对自己和观众负责，视觉魅力上增加了人格魅力的因素，相当有挑战。
等级是否重要？
强调“人人平等，自由主义”的知识分子们先听我说说现实，再决定要不要批我。社会必然是有阶级的，无论你们承不承认，公司也就是一个小社会，公司也绝对是有阶级的，有阶级就有不同的价值观和利益分配，通过自身努力获取等级认可是最快的占领资源的方式（这个观点的论证请见《进化论》）。
那么也就是说无论在公司还是行业中，通过合法合理的手段获得大多数人的认可，确立你的准确的等级是非常重要的。你在公司中如果是一名设计经理，你有可能获得外派学习的机会，有可能增加交通和医疗补助，有可能获得调户口的优先权，有可能拿到公司的员工奖……. 我说的还不够三俗？我再俗一点，你的等级决定了你能够见到的人，获得的机会以及看待事物不同的眼光，对你的发展是有好处的。
当然，我也不完全同意“不想当将军的兵不是好兵”，有些人确实不具备文武双全的牛B品质和自残式进步的性格，如果你衣食无忧，那么这篇文章对你来说 不值。
设计行业（你可以映射到大多数工商领域）目前的现实证明，就算所有无产阶级团结起来也等不到“英特那雄奈尔”的那天的。所以，每个设计师要争取把自己变成有产阶级，这样我们的话语权才会被提升。
本文来自：lytous.ucdchina.com/?p=1566
其实这个话题已经在侧面写了好几篇深刻反思，用我自己几年工作实践的体会来看，性格决定了将来的发展，某些特质虽然可以掩饰，但在这之上必然不可能有大作为。
我是典型极简主义（包括沟通），而且对事物相当有耐性的极端完美主义性格，擅长追本溯源。当我真正意识到自己性格特质的时候，便开始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不到，而是成本太高，性价比又太低。
个人认为不管软件领域还是互联网领域，产品做不好的根源，主要是缺乏Senior专业技术人员，但更重要的是业余管理人员泛滥。这也许是任何行业、技术高速发展中，不可避免的问题。
曾在产品经理的责任中提到“设计做的再好不一定能胜任产品经理，因为两者的职业素质和职责不同。”在软件领域还有个说法“国内软件做不好，是因为很多人刚在技术、业务上小有积累、小有成就，就忙不迭去做管理、开公司，觉得那才是提升。”
归根结底，前不久鲍鹏山老师点评武松的那个观点也许值得我们认真反思“中国文化中很不好的一面，就是人人都特别看重体制里面的位置，把这些东西看成是自我的最高价值。”
最早接触这个概念来自外企，当时觉得工程师薪水比VP高，在国内是件挺稀罕的事情。这里有篇由Sun员工创作技术人员的晋升路线，在软件技术领域具体有一定代表性。文中提到：
TechnicalIndividual Contributor(Professional)People ManagmentMember Technical Staff (1,2,3,4)Staff EngineerEngineering Manager 1Senior Staff EngineerEngineering Manager 2Distinguished Engineer (1,2,3)
Principal Engineer (1,2,3)DirectorFellow (1,2)Vice President (1,2)
严格基础训练到MTS4后开始做选择，继续做Engineer？还是换口味做Manager？基本经过之前的考验后，我们对自己都能有清醒认识，
两套体系都分别有对应层级，但再往后的进阶几乎已不是技术含量问题，而是我们的天份决定能走多远，说白了就是“性格决定命运。”并且在Senior位置上退休也不是什么丢人的事情。
给雅虎干活时，了解到雇员也有P和M两套晋升体系，P代表professional，M代表managment。分别用数字代表level高低，涵盖了做设计和工程的两类技术雇员。相比Sun不够细致，但也许更适合互联网公司的高速发展。结合Sun的经验，个人认为合理的产品团队组织结构如下：
ProductProfessionalManagmentMember Design Staff (1,2,3,4)Staff DesignerProduct ManagerSenior Staff DesignerSenior Product ManagerChief DesignerDirectorArtistVice President产品专业管理设计专员 (1,2,3,4)高级设计师产品经理资深设计师资深产品经理首席设计师产品总监艺术家产品副总裁设计“师”不是随便说的，产品设计师里再细分职能的信息架构师、交互设计师、界面设计师、视觉设计师根据团队，以及产品要求制定。也就是个名片上的title问题，通常不建议划入组织体系。因为强大而灵活的团队中，设计师职能可能会变，而且兼多个职能也正常。
现实中最常见的问题是专业人员不服管，有两种可能：一是M的管理手段太弱，喜欢对P发号施令而无法协调，经常被顶撞；二是M的理论基础太菜，与P没有共同语言而无法沟通，经常被鄙视。要知道在团队里，只有英雄之间才可能惺惺相惜，中国传统文化更讲究“士为知己者死。”
比较崇拜的收藏家马未都先生在访谈中提到“我不大善于跟人复杂的交往，我希望单纯，但是人对人之间一定是复杂的，人都物之间就显得简单。”我想真正的设计师听了都会很有感触，因为只有与事和物打交道，拼的才全是我们自己的能量。
挺瞧不起这个“管理是一门艺术”的说法，好像做管理是个很牛的差事似的。这不废话嘛，任何事情做到高处都是艺术，中国古代经典类似说法多去了。真正的Professional应该懂得如何看无字书，如何弹无弦琴，理论和创新都值得一辈子去实践，积累和沉淀才是王道。
原文链接：blog.rexsong.com/?p=6054
多年的专业艺术设计教育，让我知道“什么是美”，但并没有掌握好“怎样设计出来美”，
他们给多少钱，我就得收多少钱。因为是他们告诉我“应该怎么‘设计’”。
的某天，一个偶然的机会我接触到了“互联网”。一见钟情，我知道“这辈子离不开这玩意儿了”；
初正式离开一年多没有上过课的学校，算是毕业后参加工作，从一个纯艺术生转到网页设计。在一个小软件公司作美工月薪500，刚开始的日子是痛苦的，我的那些“艺术美法则”在工作中仿佛都是“脱裤子放屁”。老板命令我照抄国外网站，可我怎么抄都像是“东施效颦”。给自己的理由是：“中文比英文难看”…
2月15日，某个原因，我放弃了郑州。怀揣50人民币，左手三星显示器右手奔三配置的主机来到首都北京。
刚刚出道+坚持“有想法的设计”+坚持“不给别人作纯粹抄袭的活”+“坚持不去自己不喜欢的公司上班”+“河南人”，这几个因素导致在4月份非典之前我一直没有找到稳定的工作。
我依然很倔强不问家里要钱，不以逃离北京来表示向这个社会认输。
非典来了。没有工作，没有钱，生存成了问题。
感谢非典期间蓝色理想的哥们给我介绍了私活。300个页面，3000块钱。人家说怎么作我就怎么作，不能有自己的想法不要去自己搞创作。活了下来。
非典之后在大钟寺一家作网站外包的公司上班，经常遇到的问题是“客户不认可我的设计，给我其他网站让我必须照着抄”。
起初我不愿意，但没办法，不那么作客户不答应，我也会被炒。所以，我必须照着客户需要的抄。
那个时候他们个多少钱，我就得收多少钱，因为是他们告诉我“应该怎么设计”。
很快，我离开了那家公司，因为我赚到了几千块可以养活自己的钱，我可以不用别人说怎么作就怎么做了。
后来，我学会了通过各种方式设计“美”的方法。但我不知道那种设计方式是更合适的，因为我不知道“为什么设计”。
我开完价，他们一定要砍价。因为他们告诉我更合适的设计方式，
我不想上班，不想听别人怎么说我就怎么做，于是我就全职的公开作似活（美其名曰”soho designer”）。
我经常有自己的想法，但依然经常被客户说“你的设计很有想法，但和我们的产品不对，因为xxxx，实在不行你就照着这个作”。
于是，我还是得按照他说的作。
不过，这个时候他们愿意告诉我“为什么要用这种方式”，因为我时常可以在一些小的设计上否定他们的想法。他们给我照抄的东西也只是被我用来参考和借鉴，在小设计上我可以很好的让他们接受我的创意。
绝大部分时候是我开价，开完价他们一定都会还价。 我说“5万”，他们得还到“4万”以下。
因为，很大一部分工作其实是他们在帮我作，往往我真得很需要他们给出的参考网站。
很快，我有了耗下去的银子。我开始每天去研究为什么设计，需要什么样的设计。
再后来，我公开报价，没有还价也不能还价。因为是我告诉他们需要什么，那些是对或不对的。
这个时候，我不再需要客户给我参考，我可以更多的告诉他们应该参考什么。我告诉他们什么是正确的思考方式，现在的市场和产品发展方向是什么样的，我们需要什么样的设计。
当然，我也经常会和客户争执，甚至争吵，甚至翻脸，最后到取消合作。因为他们认为自己是对的，我认为我是对的。
但我依然坚持着，我告诉自己“至少，大多数时候我是对的”，我坚信：“哪怕大家都是对的，我也需要坚持我自己的，不然我就是错了”。
我告诉客户也告诉自己：“如果不能按照我的想法作下去，我无法高效发挥自己的价值，合作的结果对大家都不好。我不如换个跟我想法更吻合的合作，你比如换个更赞同你想法的人来作”。
这时，我公开报价，没有还价也不能还价。
的某天，我在一个演讲中说：
设计师首先知道什么是美的，这是我们与生俱来的不可替代的优势；真正的设计师需要掌握实现美的方法，这才叫“设计”；优秀的设计师还需要在“设计之前”明白“为什么这样设计”，这样才可能出来好的设计；好的设计师能够先知道“需要什么样的设计”，因为你不是为了设计而设计；卓越的设计师应该像Jobs一样引导未来。让我们共勉。
来自：ucdchina.com/blog/?p=353
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