这次小编在这里给大家整理了知心怪蜀黍NO.25 对职业发展问题的终极回答（共含2篇），供大家阅读参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“麻酱香菜”一样，积极向本站投稿分享好文章。
先简单介绍下背景，男，87年，电子信息专业，工作3年，
知心怪蜀黍NO.25 对职业发展问题的终极回答
。现在一个移动互联网公司从事iOS开发工作。要不是野心膨胀，现在的一切都能接受。
开发者未来路线选择。通常有这么几条路：
1、技术大牛
2、产品
3、管理
4、销售
我刚进这家公司的时候，我们老大就跟我说，要找准自己的基因，做自己擅长的。至于怎么找到自己基因的问题我个人觉得要看缘分的，我不想提这种很难回答的问题。我不是那种沉得很深的开发人员，所以我应该不会成为技术大牛。我不能喝太多酒，也不会吹牛。我想我做销售业绩应该不怎么样。剩下的产品和管理，如果能从你这得到些建议或启发，相信我能跟快地找到自己的基因。
问题：
1、现在这个阶段，我应该去什么类型的企业？
a、创业公司，全面锻炼自己各方面的能力；
b、知名企业，镀金，空余时间做自己感兴趣的。
2、作为开发人员，专注哪些方面能给我的职业发展带来更多的机会？
唉，为什么大家总是爱问我这种没法回答的，职业选择与个人成长的问题，
我明明是爱搞产品研究的嘛。
首先，你今年25岁，工作3年，换了两家公司。你的经历未必能准确地发现自己的基因——但到了28岁以后，往往职业又定型了，改变不易。
对这种情况，我最想说的，并不是怎样做可以让你的收益最大化，而是鼓励你任性一点，不那么看重短期收益，去做一些令自己开心的事情。人生短暂，路是越走越窄的。30岁的职业选择比28岁少，28岁又比25岁少。你的职业路线既是沉淀，也是束缚。一个人很难摆脱已经拥有在怀的东西，不论技能、收入还是资历，但很多时候，那其实也是锁链。你现在拥有的未必是最美好的，却已经失去了放下它，追逐更美好之物的勇气。
除非你还年轻。
年轻是任性的资本。在你面前的路可以有无数条，只要行路的过程能有所积累，不断的尝试会让人生经历丰富，回忆缤纷多彩，或许也会帮助你找到命运花园。这和“产品试错”其实是一个道理，更多试错，更多发现。而渐长的年纪会像KPI一样压垮你试错的勇气。
总是想起一位近40岁的老朋友对我说，如果被公司开掉，对我来说那是件幸运的事情。
那意味着他可以放下三十万的年薪，在中年时仍可以做更多任性的事儿，由着自己性子胡来的快乐的事儿。而不是成千上万技术总监里，忙忙碌碌，碌碌终老的一人。
怪蜀黍：
我们是一个创业团队（3人，都来自咨询公司，无相关从业背景，纯粹互联网业余爱好者）
是...有多不靠谱？
我们仗着在咨询公司习得的一些逻辑与项目管理经验，和自以为知道一些的行业动态（比如从36氪获取）及对目标用户的擅自揣摩就来了，
今天冷不丁闯到你的网站，发现还有好多好多好多知识压根儿就未曾听过。比如 UGC 内容秩序？@！ what the hell is that....
（背景：一群乌鸦灰过。。。）
这样说来，其实我的问题是：
1，你有没有接触过像我们一样完全无从业背景凭着一腔热情就杀过来的创业团队？他们在做什么样的产品呢？他们的主要风险在哪里？
2，互联网创业者们，都在哪里扎堆（显然我问的不是地理位置）呢？感觉茫茫人海，如果我们能在某个平台（最好是用户也有发言权的，UGC?! ）聚合，小宇宙必将爆发更多力量！
我知道你在泰国马杀鸡正HIGH，
可是，回答我一下嘛亲~~~（向卖萌怪蜀黍卖萌的下场是什么？！！）
哈哈哈哈
祝生活愉快卖萌开心！
1个半月没更新怪蜀黍专栏了，主要原因是去泰国旅行，次要原因是……其实也没什么来信。积压下来的，我乐意回答的问题就这么一封。
到目前为止，向怪蜀黍提问的来信大约20封出头，回答了12封。我是打算长期回答下去的——只要我答得上来，问题质量又不太低。不过《知心怪蜀黍专栏启动》这篇讲提问规则的文章，4个月只点击了2300次……大叔难为无米之炊啊。
说正题。
1、
当然有接触过你们这样，“全无从业背景凭着一腔热情就杀过来”的创业团队，
各式各样，风险嘛就是踩雷咯。
今天才跟我的搭档Quake说，技术呢我懂得不多，但做产品呢，99.9%的人都是从接连不断的踩雷，试错，跌倒与血污中成长起来。这当然是因为做产品太感性，读书求教查资料什么的，帮助都不大。两砣人喊着同一个口号，挥舞着同一篇“至理名言”互相砍杀，是常见事。就像我说过好几次，我写的文章大都是心灵鸡汤，有理，没用。
实际上，即便是详细的案例分析也没多大参考价值。“有道理”又如何？还得配合好你的个性，现阶段的才能，产品项目背景，甚至是你的兴趣爱好与知识积累，才能修成正果。谈何容易。从实战中去总结自己的产品理念才是王道。
在这方面，大公司有无与伦比的优势。它能提供各式各样的项目机会给你去修行，能容忍比较高的试错成本。而小公司踩不了几次雷，血就流干了。
2、
这是个好问题。
在国内，创业者的威胁并不来自锐意进取的创业者，而是“锐意抄袭”的大公司。所以抱团取暖也是可以的。
但这个创业者俱乐部的平台目前并不存在。
严格来说，这就是市场机遇。一个专注于报道创业产品，交流创业经验，交换富余资源的平台，不仅能吸引创业者与投资者，还能勾引来不少蠢蠢欲动的观望者，兼有招聘成员的效果。从2011年创业大潮掀起，“卖创业铁锹”的产品已经有了需求基础，天涯海阁，17Starup等等也踏出了这一步。但仅仅作新产品简介与线下活动组织，看上去是不够的。
我曾经设想过类似的产品，有可能包括新产品评测，专题等媒体手段；新产品资料库、招聘区等产品手段；创业者论坛、问答沙龙等社区手段；推广联盟等商业手段。不过我对它的兴趣还不足以驱动自己去做一件这么麻烦的事情。如果别人做到了，我坐享其成，那该多好。
