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企业发展中人力资源管理的重要性分析论文
摘要：随着社会的发展，企业之间的竞争不断的加剧，若想要实现稳定长久的发展，则需要重视人才的招引，在引进人力方面下足功夫。在当今社会，无论哪一个企业，人力资源均是十分重要的因素，本文旨在阐述当前企业的人员状况、人力资源的重要性以及其对企业有很大的促进作用，并讨论列举出了一些相关的管理方案。
关键词：人力资源管理；企业；重要性
改革开放以来，我国经济迅速发展，工业等级不断提升，且不断向着城市以及现代化发展，因此其对资源的需求量则会越来越大，这给企业提供了十分充分的施展空间，是一个不错的机遇。为了避免错失良机，企业则需要把人才的招引放在第一位，并使企业想着全面机械化发展，将工作效率不断提升。企业在人才管理方面注重管理，而在管理的过程当中，一定会出现一些问题，影响着工作的顺利进行以及企业的命运，因此则需要不断从管理中发现不足，并及时解决问题，对企业今后的发展是十分有益的。总而言之，企业应该将人才资源管理工作放在首要位置，使得该方面相关工作高效率进行，并为企业长久稳定的发展做出保障。
一、人力资源管理的概述
人力资源管理是一项科学的、系统性的工作，首先，在进行人才管理的工程中，相应的专业知识培训教育以及工作人员的合理分配是十分有必要的，这样做来使得工作人员能够更好地了解与掌握工作内容，并充分发挥出自己的才能，达到人尽其才的良好效果。其次，相关的管理方法必须科学合理有效，将工作人员的工作积极性充分调动起来，这能够对整体工作起到事半功倍的效果。使人们科学合理使用事物和人才，做到人事相宜，最终实现组织的目标，其核心就是要做到人力资源的有效配置。当今社会，经济发展十分迅速，为了紧随时代的步伐，企业应该将人才资源管理工作放在首要位置，使得该方面相关工作高效率进行，并为企业长久稳定的发展做出保障。
二、企业人力资源开发与管理的作用
企业是一种技术密集型企业，人力资源是企业发展过程中的一个重要资源，能够促进企业健康快速的发展。在新的时代背景下，加强企业人力资源管理有着十分重要的现实意义。
1、将工作人员的主观能动性充分调动起来
企业人力资源开发与管理作为企业管理的一个重要组成部分，能够使工作人员的主观能动性调动起来。据调查，以往的企业在传统的管理方式下，员工们的积极性以及工作能力都十分不足，若以满分为100分为标准，其仅仅能得30分到40分，但在实行了相应的人才资源开发管理以及对工作结果进行奖罚处理之后，工作人员明显积极性与工作能力提升，得分升至80分到90分。由此看来，人才资源开发管理取得的效果十分明显，使得工作人员的主观能动性被充分激发出来，对企业的整体发展是十分有益的。
2、扩展企业的人力资本
人力资源、物质资源以及金融资源，这三方面是企业的主要资源部分。人力资源包括在企业资源列表当中，企业人力资源开发与管理，我们可以给企业提供优秀人才，提供人力支持企业的发展。除此之外，企业的相关人才教育工作能够起到很好的效果，使人员的整体素质得到提升、工作技能得到加强，由此使得生产的质量水平不断达到规范。且如果不断改变与完善相关工作方案，工作效率也会得到大幅度提高。最后，科学合理的人才教育培养能够增加企业中高素质人才的数量。人才是一个企业的发展动力与基础，唯有不断丰富人才资源，提高员工的整体素质修养，才能使得企业长久发展。
3、实现利润最大化
生产企业经营以实现企业的利润最大化为目标，企业人力资源开发与管理能够企业利润最大化产生积极影响。培训教育工作对于企业来说是非常需要的，做好相关工作能够将员工的技术水平不断提高，使得工作效率达到最佳。而将各项工作进行合理明确的分工能够使得每位工作人员发挥一己之长，将自身最大的.潜能激发出来，使企业获得最大效益。
4、提高企业的核心竞争力
国内市场经济发展迅速，且随时会发生变化，企业则需要将自身的竞争力不断提升，以适应市场中激烈的竞争。做好人才资源的相关工作，能够促进企业发展，提高企业的对外竞争实力。高素质、高才能的工作人员能够使得企业的整体水平得到提升，大大提高了工作效率与企业的经济收益，增强对外竞争实力。
三、加强企业人力资源管理的有效措施
随着市场经济的不断发展与完善，我国企业的发展无论是速度还是规模上都取得了重大突破，企业在市场经济发展中的竞争越来越激烈。企业是一种技术密集型企业，人力资源是企业发展过程中的重要资源，对于企业健康发展以及扩大化在生产有着重要的的作用。新时期新背景下，加强对企业人力资源的管理有着重要的现实意义。为了更好地加强企业人力资源管理，常见的措施有以下几个方面：
1、加强企业的人力资源开发
企业在不同时期对人才的需求都是不同的，会涉及到很多方面的人才。所以，进行人才资源管理开发的首要工作是对人才的教育培养，对工作的变化做好及时的调整，对市场的需求以及企业对人才的需求进行合理推断预测，做好人才资源管理工作。其次，针对企业人力资源需求，人力资源部应该有严格的认知，根据不同部门的不同需求，做到心中有数。当下，企业中急需的是高素质、高技能的人才，应对招聘工作进行严格规范，使得更多优秀人才加入其中。
2、建立科学的人力资源管理机制
企业人力资源招聘是企业进行人力资源的培训与管理的基础，企业首先应建立人力资源的管理机制，将人才的引进与使用做到科学合理。严格规范招聘工作的要求，争取引进更多优秀人才。此外，企业应制定一个明确的人力资源管理目标，这是基本的企业人力资源管理。在进行人才资源管理工作时，应科学合理地进行，应以激励鼓舞的方式为主，将员工的主观能动性调动出来。所以，企业的相关人才引进工作应合理科学地进行，将工作人员的主观能动性调动出来，不断提高企业的经济效益。除此之外，还应该将各项工作进行合理明确的分工，使得每位工作人员发挥一己之长，将自身最大的潜能激发出来，使企业获得最大效益。只有做到员工素质技能的不断提高，以及主观能动性的充分调动，才能使得企业长久发展。
3、建立有效的激励机制和培训机制
现在的状况是，各个企业中的相关员工技能培训方式过于单一，且在此方面投资过少，难以达到所期望的效果，不足以调动起工作人员的主观能动性。所以，企业应该将培训工作与奖励惩罚的制度不断改进与完善，使其满足于企业中每一种情况的员工，由此调动每个人的积极性。根据不同的职业发展规划制定发展目标，优化企业的培训内容，制定完善的培训体系，建立终身教育体系，创建学习型企业，建立长期支持企业发展的人才机制。对于人才资源的相关管理制度，应该进行不断地改进与完善，严格遵照规范与要求，保证人才的引进与管理工作能够顺利高效率的进行，只有做到这样，才能使得企业向着稳定长久的方向发展。
综上所述，人才资源管理工作是企业的一个重要部分，应科学合理地进行。企业在人才管理方面注重管理，而在管理的过程当中，一定会出现一些问题，影响着工作的顺利进行以及企业的命运，因此则需要不断从管理中发现不足，并及时解决问题，只有做到这样，才能够使企业保持长久稳定的发展。
参考文献：
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[6]田雪、人力资源管理在企业发展中的重要作用[J]、才智，2017（27）：47—48、
摘要：企业人力资源诊断分析是对企业健康持续发展有着至关重要的作用，首先明确分析思路和目标，通过对不同口径人力资源现状分析，对劳动组织、用工管理、绩效考核、教育培训、信息化运用、中长期规划等大量有价值数据分析，穿越数据时空透视企业未来人力资源状况，预测人力资源不利环境和有利因素，提前做好人力资源储备工作，为企业未来更好发展做出超前人力资源保障。
关键词：企业 人力资源 诊断分析
一、企业人力资源诊断分析的重要性
企业健康持续发展的核心保障是人力资源资本，根据企业人力资源组织机构现状、员工技能等级结构水平、年龄文化结构层次等，开展切合企业当下经营实际需要和未来发展规划的有价值的人力资源诊断分析，对解决企业目前存在人力资源问题和长远规划瓶颈有着至关重要的作用。
通过对企业开展立体式企业人力资源诊断分析，不仅能发现目前存在问题的根本原因，找到更为有效的解决方法，更能通过大量有价值数据分析，穿越数据时空透视企业未来人力资源状况，预测人力资源不利环境和有利因素，提前做好人力资源储备工作，为企业未来更好发展做出超前人力资源保障。
二、人力资源诊断分析的思路和目标
人力资源诊断分析的工作思路要以“控制员工总量、调整优化结构、健全标准机制、提升工作效能”为导向，遵循“综合分析诊断、重点专项突破、统一决策部署、分步有效实施”的原则，按照动员部署、自查整改、调研攻坚、总结提升四个阶段进行，依据国家企业行业有关政策规定和制度标准，采用全方位、深层次、多角度立体式方法查找企业人力资源管理中存在的现实问题和薄弱环节，研究对策，破解难题，改革创新，加快构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的企业人力资源管理体系。
人力资源诊断分析的工作目标是，要通过开展诊断分析，实现摸清企业人力资源家底、梳理人力资源目前问题，找出管理中的“盲点”、难点和风险点，明确下一步工作的出发点和着力点;总结每次诊断分析工作经验，形成长效机制，每年定期或按专题组织开展企业人力资源诊断分析工作;推进企业体制机制改革创新，建立完善企业组织体系、制度体系和计划指标体系，深化人力资源管理水平。
明确劳动用工策略和人力资源统计新口径，降本增效;提高企业负责人对人力资源管理工作的重视程度，解放思想，转变观念，加大人才培养开发力度，促进人力资源管理队伍自身素质提高，建设结构优化、竞争力强的人才队伍。
三、开展人力资源诊断分析的内容和途径
1.成立领导小组，明确工作职责
成立的人力资源诊断分析领导小组，负责贯彻落实企业上级主管单位工作要求，负责人力资源诊断分析工作的总体协调与指导，研究实施中的重大事项和问题，审核人力资源诊断分析研究报告，负责人力资源诊断分析工作的推进，组织制定实施方案和有关措施，对公司人力资源诊断分析工作的实施情况进行总结，针对关键问题，研究提出整改措施和工作计划，编制完成人力资源诊断分析报告。
2.确定人力资源诊断分析的主要内容
(1)修订制定企业人力资源规划。
许多大中型企业在深入开展人力资源集约化管理。
这就要求更要做好企业人力资源需求预测和用工计划编制的工作情况摸底调研;做好“十二五”人力资源规划的编制和实施;规划目标值要做到及时滚动修订;分析企业组织机构设置和人员编制;配备人员的来源、素质条件;专业技能与人资岗位的匹配等情况。
特别要做好企业人力资源用工总量现状分析，分别按用工形式、年龄结构、文化程度、技能等级、技术水平、收入水平等多口径多维度进行数据分析，计算当前人工成本和劳动生产率，预测未来人力资源相应数据指标。
(2)分析优化企业劳动组织。
首先应从优化组织机构编制管理入手，根据企业上级主管部门组织结构要求，进一步规范企业内部组织机构的设立和调整程序;检查企业员工编制、级别、职数是否符合规定标准等情况;再核检员工岗位管理情况，包括岗位管理制度建设;岗位设立程序;工作标准体系建设;信息系统中岗位信息规范;岗位职责是否明确;上岗人员是否符合岗位任职条件等情况;再检测企业员工定员管理。
包括定员管理制度建设和落实;建立劳动定员设备台账;按新定员标准是否存在超员、结构性缺员，制定消纳超员措施、解决结构性缺员等情况。
(3)分析劳动用工管理现状。
一是对近2-3年的新员工综合能力进行全面分析，分析分配培训、使用、流失、培养情况;是否做到人岗匹配;检查一线岗位工作年限落实情况。
梳理劳动用工合同管理情况，包括劳动合同管理制度的建立，合同订立、变更、解除、终止是否规范，签订合同用工与其他用工之间的结构关系等情况。
二是对劳务派遣用工管理进行分析诊断，梳理检查是否存在计划外使用劳务派遣用工，派遣岗位分布情况，适用岗位分析，派遣机构依法合规情况等;规范用工做法、是否建立统一的劳务派遣机构准入条件、下一步规范劳务派遣用工的措施等现状。
三是对其它用工形式的用工情况也要进行全盘摸底分析。
特别是有主业支援集体的大中型企业，要对集体企业进行适时整合重组，强化日常用工管理。
(4)分析修订绩效管理考核办法指标。
绩效管理办法有效性和考核指标的适用性，对提升企业各级管理人员和员工的效能有着至关重要的作用。
一是对根据企业发展实际和上级主管单位有关绩效管理的部署要求，分析修订企业绩效管理办法，修订企业负责人业绩考核指标。
检测企业绩效管理组织体系建立和运转效能，加强企业负责人业绩考核制度建设，完善关键业绩指标体系完善、业绩考核责任书签订、业绩考核看板监控、考核结果分级和各级别比例。
二是企业全员绩效考核指标。
在分析修订企业全员绩效管理实施办法的基础上，进一步落实宣贯新内容新办法，应着重根据岗位变化和人员业务流转变化，修订岗位绩效合约考核具体指标，签订全员绩效合约，加强管理机关“目标任务制”考核、一线班组“工作积分制”考核、建立各级绩效看板监控、考核结果分级和各级别比例、员工年度绩效等级积分制度执行，以及考核结果应用等情况。
三是分析以往考勤管理数据及应用情况。
修订企业考勤管理办法，开展考勤管理专项检查落实工作，严格日常考勤执行、强化考勤结果应用、建立考勤工作定期检查督导制度，以及对在册不在岗、不在岗领薪等人员的排查排除情况。
(5)分析诊断员工教育培训。
首先应从评估员工教育培训工作效果入手，评估工作也要分别从员工受训第一反应评估和员工所在岗位负责人对受训员工岗位能力表现实践评估两个角度分别开展，才能全面反映培训效果，分析找出效果偏差原因，制定改进措施，修订相应制约培训效果的制度条款，完善培训管理制度和各项考核机制，整合优化培训资源，改善培训设施建设，进一步严格培训班和学员的`管理，优化提升内部培训师队伍结构和能力水平，充足培训经费的来源等情况。
加快企业人才队伍培训、培养和使用。
(6)分析人力资源信息化运用效率。
目前，许多大中型企业人力资源工作均上线为集约化、自动化和信息化，在线监测功能日益强大，为推进企业人力资源管理起到了强大的助推作用，其中自动化系统运行维护应用检测工作则显得特别重要和繁重。
分析人力资源信息化运用效率则要全面分析检测企业员工是否全部纳入信息系统管控，数据信息维护现状是否及时、准确、完整，统计分析人力资源信息统计结果应用效果等情况。
根据未来企业人力资源全面数值指标，提前完善人力资源信息化系统，做好人力资源全面保障工作，提升人力资源工作效能。
参考文献
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[3]周雪.中国企业集团构建人力资源管控模式的有效路径研究[J].中国人力资源开发，(4)
摘要：发展是企业的生存之道，谋发展，保增长是企业非常重视的问题，烟草企业由于其人才培训工作存在诸多问题，在一定程度上阻碍了自身的发展，如何解决人力资源这一问题，是人力资源本职工作者需要思考和探究的话题，本人就企业人力资源培训做出总结，希望能发现问题解决问题，保人力发展的同时，帮助企业获得全方位的增长。
关键词：烟草企业;人力资源;教育培训
企业人力资源绩效管理论文
企业人力资源绩效管理论文范文
冶金企业人力资源绩效管理研究
摘要：绩效，是衡量一个企业改革成败和发展优劣的最根本和最主要的方法。在跨入第十三个五年计划的新的历史时期，我国的钢铁产能正在不断地释放，然而就冶金行业而言，市场的回升依然步履艰难。过剩的供给、激烈的竞争、低位徘徊的价格，使得企业营销的微利时代远远看不到尽头，企业的生存和发展都面临着非常严峻的挑战。如何在最为困难的时期，通过创新企业人力资源的绩效管理来保障和提高企业效益，从而实现企业绩效的最大化，是人力资源管理者应该认真思考的问题。
关键词：企业;绩效管理;激励效应
一、人力资源绩效管理的特点人力资源绩效管理具有以下特点：
1.企业战略的导向性。
企业战略是决定企业活动成败的关键性因素。正确的企业战略，可以使企业明确生产经营和改革的目标;可以培养和增强员工对企业的信心，提高员工的工作热情;可以锻炼企业员工在复杂的经营环境中高效处理事务的能力，使企业获得高素质、高文化的优质员工队伍;可以促进企业员工对相关项目进行有效地整合。通过将企业想要达成的战略目标层层分解，实现企业战略在人力资源绩效管理中的导向作用，可以有效地促进人力资源绩效管理，提升企业的综合实力和竞争力。
2.企业、团队和员工管理的综合性。提高工作绩效是人力资源绩效管理的核心目标，无论企业整体、某个团队和每个员工个体都是围绕着企业的战略和目标开展工作的。人力资源部门通过对绩效资源的计划协调、规范化管理和持续改进，不断提高企业员工的工作能力和综合素质，从而有力地推动团队和个人做出利于企业总体目标达成的行为。所以体现出人力资源绩效管理的综合性。
3.针对问题的协调性。
企业的生产经营和改革发展，涉及多个部门、多个专业和多个过程。因为企业内外部的各种矛盾不断，棘手的问题层出不穷，人力资源绩效管理就是在一定环境条件下，通过有效的组织和协调，对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，便于减少和缓解各种矛盾，促进各类问题的迎刃而解。
4.激发人力资源潜能的创造性。
绩效管理是帮助个人与企业共同实现目标的活动过程，可以促进员工能力的开发，充分挖掘人的潜能，促进员工队伍素质的提升。提高企业中高层人员的指导能力，使其能够对企业员工进行合理的分配与指导，通过提升干部职工的绩效来提高企业的经营效率和经济效益。
5.以人力资源管理为中心的系统性。
国有企业是我国国民经济建设发展中的重要力量，需要大量优秀的人力资源来支撑。要把绩效管理当作一个有计划、有准备、有指导、有沟通的系统工程，设计建立一套以人力资源管理为中心的目标绩效管理体系，与人力资源管理的.其他环节合理对接，认真对岗位分层分类，对任务指标层层分解落实，强化对过程的检查与监督，重视对结果的反馈与落实，以系统的有效运行来发挥其支持企业发展的实际作用。
二、绩效管理的PDCA循环
既然绩效管理是一项系统工程，其运行规律必定遵循一个PDCA循环和提高的过程。
1.P(计划)。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，计划是管理的前提，制定绩效计划是绩效管理的基础环节。在过程开始之前，管理者和员工在企业战略的指导下，要通过认真平等的沟通来达成一致，确立出未来一段时间的工作计划和任务目标。
2.D(实施)。
绩效管理的实施在于详细的辅导和良好的沟通。辅导和沟通是将绩效管理落到实处的重要环节。绩效管理强调组织和个人同步成长，体现“以人为本”的思想，是一个管理者和员工保持双向沟通的过程。实现良好的沟通必须对目标计划进行详细地辅导，把领导的意图向职工讲清楚，形成多赢局面。
3.C(检查)。
对绩效管理的过程进行检查考核和对管理效果的评价是绩效管理的核心环节，如果这个环节的工作出现问题，将会对绩效管理带来严重的负面影响。通过定期有效的绩效检查考核和评估，发现工作中存在的某些不足。通过差异化激励机制，奖励完成组织目标的积极行为和结果，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束;促使员工能力素质的自我开发与提高，改进存在缺陷的工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。
4.A(处置)。
绩效管理循环的最后一个过程是绩效反馈。无论是激励型绩效管理还是管控型绩效管理，都不应过于看重指标得分，而要侧重于员工的工作行为规范和工作积极性的激发，提高绩效考评的质量和效率，肯定工作取得的成绩，产生激励效应，提升企业的整体绩效水平。
三、绩效管理的影响因素
为了实现绩效管理的良性循环，要搞清对绩效结果产生影响的几个因素。
1.员工技能。
员工技能是员工具备的知识水平、技术素质和创新能力，属于个人的核心内在的因素。但是，员工技能是可以通过教育培训和潜能开发来提高的。
2.外部环境。
外部环境是指当前所处的客观存在的时空条件。包括面临的国家和社会的政治和经济形势，是不为组织和个人所左右和控制的因素。我们必须设法适应它、利用它。
3.内部条件。
内部条件是指组织和个人开展工作所需要的生产资料和物质资源，也属于客观因素范畴，有有利的条件，也有不利的条件，但是企业可以在一定程度上改变这些内部条件的制约。
4.激励效应。
激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性、能动性和创新性，属于典型的主观因素。在对绩效产生影响的四个因素中，只有激励效应是可以改变和人为控制的。因为当人的主动性和积极性提高后，就会主动地学习和提高自身技能，积极地向领导争取完成任务的内部支持资源，并且主动去适应和利用外部环境，进而提升个人和组织绩效。
四、绩效管理提高激励效应的对策
激励效应是绩效管理的最终结果。通过对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，来提高激励效应是绩效管理发挥效用的关键。为此，提出以下对策：
1.建立与公司战略发展一致的激励体系。
绩效管理体系的设计，是站在公司战略发展的角度来进行的，所以激励内容必须体现公司的发展战略。只有以公司发展战略为导向，才能很好地提高激励效应。
2.绩效激励要有坚实的企业管理基础做保障。
产生理想的激励效应，需要以坚实的企业管理基础为前提。首先，决策层应当重视绩效管理;其次，公司发展战略要明确清晰且组织结构与公司发展战略相适应。还有，要有先进的企业文化，有完善的规章制度;岗位责权明晰、薪酬体系公平、预算核算体系完备等等。
3.激励内容要符合员工需求。
针对目前经济社会发展的现状，激励内容还是以物质需求为主要内容。在满足员工低层次需求过程中，要注重某些员工的高层次需求。因此，激励内容既要充分考虑社会发展现状，又要“以人为本”，注重每个员工个体的实际需求。
4.激励方式要有利于促进组织和个人绩效的提升。
在激励方式上，要保持个人目标、部门目标和组织目标高度一致，注重管理者和员工的互动和责任共担。鼓励员工自我能力培养开发和素质提高。组织应当相信和尊重员工，为员工提供充足的内部资源。通过提高员工能力素质、激发员工主动性、积极性来实现员工个人绩效的最大化。
5.要慎重利用激励手段。
要充分考虑企业文化和员工心理成熟程度，在激励手段上既要有正激励，也要有负激励。正激励皆大欢喜，而负激励容易引起员工的不满，所以想保持正激励和负激励的平衡使用，必须慎之又慎，切忌出现“走极端”现象。因为我们激励的目的不是为了惩罚员工，而是为了调动员工积极性和主动性。
五、结语
绩效管理是企业人力资源管理六大模块之一，是站在如何激励人的积极性、开发人的主动性角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理实践活动。因此，在实际操作中，要千方百计提高绩效计划的正确性、绩效辅导和沟通的可执行性、绩效考核结果和过程控制的平衡性和绩效激励的有效性。优化企业管理流程和业务流程，促进组织和个人绩效提升，保证组织战略目标的实现。
参考文献：
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工程管理的重要性分析论文
摘要:
工程管理是保障和维护整个工程项目顺利进行的一个关键举措，其重要性表现在了很多方面，这些重要性体现也就在较大程度上需要加强对于工程管理的研究，切实提升工程管理的价值，本文就针对这种工程管理工作首先指出了其重要性，然后探讨了如何在今后的工程管理中采取恰当的措施来提升其管理的水平和效果。
关键词:工程管理;重要性;措施
引言
所谓的工程管理主要就是指针对工程项目实施全过程进行管理和控制，确保其工程项目的实施过程能够沿着有利于施工项目进行的方向发展，避免各种不良影响问题的出现，而针对具体的工程项目实施过程来说，其涉及到的管理目标和管理任务还是比较多的，这些管理目标和管理任务虽然说比较繁杂，但是正是因为这些繁杂的管理任务才体现出了工程管理的重要性，也促使工程管理引起了人员的重视。
1、工程管理的重要性分析
针对具体的工程项目管理工作来说，其重要性体现在很多的方面，结合当前我国现阶段工程管理的实际状况来看，其重要性主要表现在以下几个方面:
(1)从工程项目自身来说，这种工程管理的重要性主要体现在其必要性方面，因为工程管理已经成为了当前建筑工程项目的一个必不可少的方面，一旦没有了建筑工程项目管理工作，整个的建筑工程项目必然会表现的极为混乱，而如果能够通过充分的工程管理针对工程项目的实施进行约束的话，也就能够有效地提升整个工程项目的实施效果，具体来说，工程管理对于工程项目自身的重要性主要就是围绕着施工的质量、安全、成本以及进度等四个方面来展开，这也是工程管理价值体现的四个要点方面，而对于整个的工程项目来说，这四点也是最为核心的四个方面，因此，在整个的工程项目中，加强工程管理也就显得极为必要;
(2)从施工企业来看，加强工程管理也是极为重要的，因为工程项目的顺利实施和施工企业具备着极为密切的关联，只有保障相对应的工程项目能够顺利完工才能够促使相对应的工程施工企业获得更大的利益，尤其是在经济方面的利益获得更是需要这种工程管理的参与，这一点切实也和工程项目自身存在着密切的联系，正是因为通过相应的管理和控制提升了整个工程项目的实施水平，保障其能够按时保质的完成，才能够是施工企业获得利益，否则甚至还可能给施工企业造成较大的'损失，除了经济方面的利益和损失之外，形象和声誉方面的损失更是会引起施工企业的高度重视，这也是工程管理重要性的一个必要体现所在;
(3)从整个工程行业的发展来看，切实加强工程管理也是极为重要的，因为工程行业的发展最终还是应该落脚到每一个具体的工程项目中，只有具体的工程项目得到了较好的发展，才能够最终保障整个工程行业的进步，这一点从大的方面来看主要是单个的工程项目如果能够保质保量的完成，就会造成整个工程行业的繁荣和进步，提升工程行业的发展速度，而从小的方面来看，具体的工程项目如果能够得到有效控制和管理的话，必然也就能促进一些工程项目细节的发展，比如施工技术如果能够得到较好的管理，就很可能会提升施工技术更新换代的速度，进而也就能够保障整个工程行业的快速发展。从这三点我们就可以看出，在具体的工程项目实施过程中，加强工程管理是极为重要的，这种重要性表现是比较明确的，因此，如何加强工程管理也就成为了当前人员比较关心的一个问题，其具体的措施和手段需要进行深入的研究和探讨。
2、加强工程管理的措施
相对于工程管理的重要性来说，采取各种措施和手段来提升工程管理的水平是极为必要的，结合当前的工程项目管理现状来看，其加强工程管理的措施和手段主要有以下几点:
(1)制定完善的工程管理细则，工程管理水平的提升还需要重点依赖于相应的管理制度来进行约束和指导，这些管理制度的制定也就成为了今后工程管理水平提升的一个重要举措，虽然当前我国现阶段存在着一些各种各样的施工管理制度，但是在可操作性和可行性方面都存在着一些问题和不足，如何促使这些管理制度和管理细则更好的落实到工程项目管理中也就需要针对这些现有的管理制度进行优化和完善;
(2)提升工程管理人员的能力，对于最终工程管理水平的提升来说，还应该着眼于具体的工程项目管理人员，只有依靠能力较高的工程管理人员进行管理和控制，才能够有效提升工程管理的水平，因此，在今后的相关工作中，就应该重点加强对于工程管理人员的培训和指导，进而也就能够更好的促使这些管理人员发挥出较好的管理价值和作用，在实际的工程项目中表现出较强的能力，并且要与时俱进的不断提升自身的知识储备，避免被工程管理的发展所抛弃;
(3)充分运用一些科学技术手段，提升工程管理的水平还应该依赖于一些科学技术手段的合理应用，这些科学技术手段的应用对于提升工程管理的效率和准确性是极为必要的，尤其是随着计算机技术的逐渐普及，相对应的软件技术以及数据库技术等都在工程管理中发挥了较为重要的作用，此外，智能技术和虚拟现实技术的应用也正在逐步的发展过程中，其应用的价值也得到了初步的体现。
3、结束语
综上所述，工程管理的重要性是极为明确的，其不仅仅对于工程项目实施本身具备着较强的应用价值，在施工的成本、质量、安全以及进度等方面具备着较为理想的保障效果，从施工企业以及建设企业方面来看，加强这种工程管理也是极为必要的，尤其是在经济性方面体现出来的重要价值更是应该引起人们的高度重视，此外，切实做好工程管理，保障工程项目的顺利进行，还能够对于整个工程行业的发展提供必要的支持，因此，在今后的相关工作中，工程管理人员就应该努力尝试着采取各方面的手段和措施来提升其管理的水平和效果，本文也简要的提出了一些管理手段和措施，希望能够对于今后工程管理水平的提升有所帮助。
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摘要：在企业会计成本核算过程中，管理人员可以通过了解内部资金流向，发现其中的不足或浪费现象，分析其中利弊原因并解决实际问题。采取相应措施以减少资源浪费，促进企业可持续健康发展，有效提升资源的使用效率，促进企业的长久发展。企业的良性循环发展，可以促使经济效益逐渐提升，有利于增加国家财政收入，实现企业及国家的飞速发展。在企业管理中，会计成本核算与管理的重要性主要体现在全局性、科学性、合理性。因此，有效实行企业会计成本核算意义重大，不仅能促进企业开源节流、增强自身的经济核算能力，还可以提高企业自身的管理水平。
关键词：会计成本核算;会计成本管理
随着我国改革开放水平的提高，当今社会经济不断发展，市场中企业间的竞争也日益激烈，成本管理已经成为现代企业管理的重要内容。现阶段的我国国情是以经济建设为中心，企业的发展决定了中国在国际上的地位形势，然而会计成本核算与管理对企业发展至关重要，充分认识到其重要性、现存问题以及很好地解决问题，才能促进企业向更好更快的方向发展。在企业会计成本核算及管理工作中，职员应不断拓宽自身视野，借鉴先进管理经验，打造富国强民的优秀企业，从而使国民生活得以保障。企业以盈利为目标，需提升人力和物力的利用率，减少浪费，实现可持续绿色发展，同时还能促进其他公共事业的发展，如环保、救济等公益事业的发展。其次，企业会计成本核算还利国利民，实现国家经济不断发展，是企业存在的重要成果之一。企业获得更多的经济效益，既能提升国家财政收入，还能应用于国民经济建设。科学严谨细致的企业成本核算，不仅可以防止失误，还可以帮助企业可持续发展。
1企业会计成本核算及管理的概念及作用
1.1企业会计成本核算的概念及作用
企业会计成本核算是整理与收集企业生产成本数据，基础是会计核算，以货币作为计量单位，预算企业生产成本。作为企业管理的最主要环节，企业会计成本核算是估算企业生产的所有成本，并严格按照企业投资项目进行合理分配，所有耗费要依据事实落实配比，并实际计算总成本及单位成本。在现代企业经济管理运营中，成本核算的作用在于，正确合理地成本核算直接关系到企业纯盈利、成本投入计划、业绩考核及未来市场预测分析等工作。成本核算的意义是将成本管理的信息传递到实际运行的状况中，成本核算不仅有利于实施成本计划，还可以有效控制企业投入成本，对企业成本决策及经营决策也有重大影响。
1.2成本管理的概念和作用
企业会计成本管理是概称，包括企业成本考核、决策、预测、核算及分析等一系列职能。相应地，成本管理的作用就在于，企业管理中具有科学性、合理性及系统全面性的会计成本管理是最重要的组成部分。有效的成本管理有利于提高企业管理，并可以在企业整体管理水平上有着突出的帮助，因此，企业会计成本核算管理在强化企业经济核算以及推动企业增产节支、开源节流上均具有重要意义。
1.3企业成本管理的任务
(1)规划长远战略目标。企业在进行成本管理中，为获得长期市场竞争优势，需要尽早规划长远的战略目标。企业需要以更高的视角看待自身发展，需要以长远的目光去聘用文化素质高、具有学习优势的年轻员工，在成本上居于优势地位。(2)明确总体规划发展战略。为增强企业在市场中的竞争力，企业需要制定长远的发展战略，准确定位，适当投入是成本管理过程中不可或缺的环节。在现代企业生产活动中，企业成本管理不只是生产和销售，还有运行全过程中的成本管理，其中包括信息来源、技术生产及库存等范畴。所有成本范畴内的内容都应经过严格审查，从而让企业发展战略的总体规划变得更加明确。(3)明确市场外部环境。在市场经济环境下，我国企业已经由卖方市场转向买方市场，这对我国的企业经营管理要求就更为严格。企业通过制定相关的制度体系，实现更合理的经营战略，才能在竞争中获得更有利的地位。另一方面，企业发展的重心问题在于，管理人员应定期有效探讨，有效转移发展重心，由外部向内部、由产品向人才。更科学有效地制定企业管理模式，获得更大的经济效益，提高企业抗风险性，明确外部环境影响，制定适合其企业发展的经营战略。
2企业会计成本核算中存在的不足
2.1企业会计成本核算方式单一
企业成本核算方式是依据企业自身发展情况确定的，我国企业发展形式多种多样，其中存在资源流失问题，因而我国企业仅采取分步或者核算方法，导致核算方式存在单一性，使得核算过程易出现纰漏，不利于成本核算运行。因此，鉴于企业自身发展的特殊性，应根据具体情况具体分析。
2.2企业会计成本核算在内容方面具有局限性
企业会计成本核算中，涵盖范围不够广泛，影响成本核算的各方面。企业会计成本核算时，偏重企业实际生产核算环节，对企业发展至关重要的企业人力或物力资源的成本核算却不够重视，因此我们要切实实行企业资本会计核算，就需要保障全面的企业成本核算，重视人力、资源等的核算，才能让核算更准确，让市场真正了解企业发展现状。
2.3企业会计成本核算人员素养不高
企业会计成本核算人员自身素质不高，成为了限制企业发展的又一问题，使得我国企业核算管理中出现纰漏的同时，还会造成一定程度的资源浪费。这些实际情况的限制，导致了核算方式和结果并不能直接准确反映企业发展状况。针对现存问题，解决策略如下。企业经济管理应积极采取有效政策应对解决，促进企业自身良性发展，从而为国家经济的发展奠定坚实基础。企业应该认识到会计成本核算的重要性和必要性，根据企业自身发展情况，确立并积极改进相应核算方式，使其更符合企业发展。成本控制的主要方法包括绝对成本控制、相对成本控制以及全面成本控制。绝对成本控制是把成本支出控制在一定金额范围内，相对成本控制是协调产量、成本与收入间的关系，为企业增加利润。全面成本控制则是指企业生产经营中的全部成本，其中包括员工在内的成本控制。管理人员应切实提升自身素养及管理能力，督促业务培训，提升执行能力。企业对于无形资产的认识，应具体落实到实际资产核算中。此外，企业应了解会计成本核算体系，结合企业发展与国家发展，综合了解企业发展情况，最终提升企业的经济效益。
3结语
在我国实行对外开放政策的进程中，我国市场经济发展迅猛，物质产品向商品化发展。转变中的企业会计成本核算与管理凸显其重要性。及时了解市场规律，把握市场动向及需求，及时调整成本核算与管理方法，使管理更科学的同时市场需求也得以满足。目前市场经济竞争激烈，企业生产管理重心转移，企业会计人员要根据实际情况进行成本核算与管理，采取科学的核算方法和管理手段，为企业领导层提供整体管理策略。在企业成本管理中，会计人员应分析会计成本核算及管理方法中的利弊，趋利避害，避免决策失误，减少损失，使企业利润最大化，为实现自身综合实力增长打下坚实基础。企业会计成本核算对于企业可持续发展具有重大意义，因此企业应该结合当前发展情况，正确制定各项发展目标和规划，选择最适合的核算方式，减少资源浪费。
作者:代晶晶 单位:唐山市热力总公司
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摘要：经济发展的不断进步，导致市场以及相关企业中的资源抢夺演变的愈发激烈。企业的软硬实力已经逐渐变成一个企业能否在竞争中脱颖而出的标准，而其中最重要的一个衡量标准则是企业的会计成本核算。
关键词：企业会计；成本核算；管理
伴随着市场经济的不断竞争，企业在不断提高自身实力的同时，还必须要引进全新的管理方式和技术创新，增强自身生产力又降低相应的成本，在激烈的市场竞争中靠着低廉的价格和高超的质量站稳脚跟。成本核算是企业生产管理的重中之重，它关系到企业未来的发展是否长远，是企业提高经济与社会双效益的根本所在。
一、会计成本核算在企业中的重要性
如何有效的管理企业的资金是企业长远发展的关键，同时在企业管理中也是不可或缺的，是管理者尤为需要关注的。企业为了获取相关的经济效益从而需要支出的费用称为企业成本。而与之相关的货币交易计量则称为企业会计成本。首先，企业对于会计成本的核算很大程度上决定着企业的生产模式，而低碳环保的生产模式，往往被企业成本核算所青睐。企业可以根据低碳环保的生产模式对其资源重组利用，使资源得到全面的优化，这样才能确保低碳环保的发展模式得到发展和延续。其次，企业的会计成本核算对企业的长远发展，以及对其在社会上的影响有着非常重要的作用。企业的竞争力往往取决于其生产的产品是否获得消费者青睐，而企业则必须要对其产品进行严格的把控，实施有效的管理和监控，这样才能使企业的产品生产成本降低，使企业的可持续发展战略得以实施。最后，企业会计成本核算与企业发展战略有着密不可分的关系，并且与企业利益分配挂钩。如果企业会计核算这一至关重要的环节出了差错，会对企业的利润利益产生很大的影响，甚至影响了国家税收以及股东们的权益。
二、企业会计成本核算的相关不足
1.会计成本核算标准不一
企业会计成本核算影响着企业的长远发展，同时与其相互抑制，如果企业会计成本核算存在某些漏洞，那么企业的相关资源就会受到不可避免的损失，所以目前大部分企业的首要工作就是如何使企业会计成本核算这一问题得到圆满解决。企业会计成本的核算关系到企业发展的每一个环节，所以企业会计成本核算人员必须要严格按照标准，进行准确而统一的成本核算。这样才能使得企业资金利用率提高，进而使铺张浪费得以抑制。所以，相关核算人员，必须对企业所支付相关费用进行严格的审核，对每一个环节进行精准的把控，从而保障资金安全，这样才能体现出资金核算的整体作用。然而，资金核算过程中仍有标准不一的问题出现，核算不够准确，资金的环节存在相应的问题。不仅如此，在企业资金使用的过程中，相关人员不能够按照标准进行消费，执行以及自律意识比较弱，使得自身开支收入不够明确等相关问题。最终使企业的资金使用效率降低，因资金问题产生的相关矛盾也因此诞生，甚至对企业造成不可挽回的经济损失。
2.管理方式传统化
在这个全球经济不断高速发展的现代化社会，企业的经营模式很大程度上影响着企业的未来发展战略。对现在而言，原始的企业会计成本核算模式相对传统，使得企业的发展不能得到较好满足，也很难融入当今社会。想要解决这个问题，就必须保证企业成本核算的管理方式具有现代化，与之相关的都是企业的管理人员必须要具备现代化意识，这与企业的经济利益是密不可分的。所以，企业的现代化管理方式，对企业会计成本核算有着至关重要的作用，也推进着企业的长远发展。
3.工作人员整体水平较低
当今与企业发展密不可分的就是企业人才，只有不断吸收高素质人才，培养高技能人才，才能合理运用使其成为高水平的会计成本核算人员。就目前而言，企业相关培训和吸收意识不强，企业相关人员普遍素质水平较低，而且没有受到过企业相关的培训以及考证，大部分人员都不具备相应的成本核算能力，进而使企业产生各种各样的经济问题。而相关专业人员的自律意识以及管理意识不够强，大多都是非经验人士，不能够较好的利用信息技术和设备，进而使企业的先进会计成本核算方式不能充分利用，对企业未来的发展产生很大影响。
三、企业会计成本核算不足的解决方法
1.完善企业会计成本核算内容
企业会计成本核算在这个现代化信息社会中已经与企业会计信息安全挂钩，影响着企业的未来发展。所以，企业相关管理人员需要不断监督和管理会计成本核算工作问题，使相关工作人员的自律以及管理意识提高，在企业中修订完善的规章管理制度，不断增强每个人员的责任意识和服务意识。当今社会是一个现代化信息社会，企业的管理也离不开信息化及现代化，一定要切实企业内部逻辑，不断完善企业会计核算成本内容，提高会计成本核算的自主安全，这样才能避免企业会计核算出现问题。
2.加强企业员工会计核算成本意识
企业要想在这个经济快速发展的社会站稳，就必须注重企业内部的管理实施。而企业员工培训考核是企业稳定发展不可或缺的因素，要提高相关人员的责任意识、业务能力、以及服务水平，适当的建立相关奖惩制度，鼓励企业员工，以此推动提升企业经济效益。只有不断的提高企业员工的素质水平，才能使其在企业管理上得到提高。在相关基础上，还要注重引进先进技术和产品，这样企业员工才能增强自主意识，提高企业管理层次。管理人员的作用是至关重要的，只有管理人员具备相关的管理水平以及技能水平，才能使企业得以不断发展。
3.提高企业会计核算相关人员综合素质
企业会计成本核算相关人员的整体素质提升，是企业得以稳定而快速发展的前提。在这个现代化、信息化的社会，企业必须注重相关人员的整体素质水平，以及综合能力的提升。这样才能使企业增强市场竞争力，是企业整体效益提升的关键。相关人员必须提高自身素质、加强责任感、提高服务意识，以此来推动企业可持续发展。
四、结语
由此可以看出，在这个经济快速发展的社会，企业只有注重其会计核算方面的问题，才得以在这个市场激烈竞争的环境中得以生存，未来才能更好的发展。会计成本核算在企业的不断发展中起着至关重要的作用，只有不断完善会计成本核算相关内容，提高所有的会计成本核算人员的综合素质，把握住现在社会的机遇，才能使企业不断发展壮大。
作者:徐泽连 单位:成都铁路局成都北车辆段
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摘要：经济的发展带来了高速竞争的市场，也正因为此，企业之间的竞争也日显白热化。传统的竞争模式已经发生转变，其更加需要企业具有一定的综合实力。企业的会计成本核算已经成为其所关注的重要内容，只有保证成本核算的快速、精准，才能够更好的指导企业的发展。本文正是基于此，对企业会计成本核算的问题出发，对其进行深入分析，提出相应的对策，并对其未来发展进行探讨，以期能够产生更好的应用效果，提高其在企业经济发展中的作用。
关键词：会计；成本核算；问题；解决方略
随着经济全球化步伐的不断加快和国内市场的开放程度的扩大，企业面临的竞争环境更加激烈。要想在激烈的市场竞争中获胜，企业就要不断引进先进的管理经验和技术，提高劳动生产率，降低产品的生产成本，以价格和质量优势在市场竞争中取胜。因此，成本核就成为企业管理的关键环节，会计成本的核算关系到企业自身经济的发展状况，也关系到企业未来的长远发展目标制定，对于提高社会经济效益也具有直接或者间接的影响和作用。因此，对企业会计成本核算中存在的问题进行研究，提出相应的解决之道，并对其未来发展进行预测就显得非常重要。
一、企业会计成本核算中存在的问题
1.核算内容不全面
当前阶段，企业会计成本核算的内容还并不完善，其在很多方面还无法满足科学合理的要求。这样的直接结果就是容易导致企业资金核算不明，资源配置出现问题，或者无法将最大的优势应用于最需要的地方。当前很多企业对于会计核算的内容具有一定的片面性，很多内容无法包括其中，对于企业的成本控制产生不利影响。也就是说，简单的成本核算已经无法满足企业发展的需要，只有让其内容更加饱满，核算更加符合规律，其才能够走真正的提高自身的功效和作用，才能够让成本核算发挥功效。
2.制度建设不够完善
制度是保证企业会计顺利而正常运行的前提，也是强化管理的重要措施，一系列制度不到位的情况只能让企业的成本核算漏洞百出。企业在进行制度建设方面的不到位往往会产生后续的影响，让很多工作难以真正落实到位。一些企业虽然对制度进行了建设，但是其与具体情况的结合不够，导致企业的相关核算制度形同虚设，成为一种形式的存在。这种现象的存在使得企业的相关制度的作用没有充分发挥。加上当前形势的发展，需要企业根据时代的发展做出制度的相应跳帧，但是因为核算制度的匮乏，难以让企业在此方面获得更进一步的发展和创新。
3.从业人员素质不高
企业发展中提高从业人员的素质尤其重要，其是成本会计核算的重要保障。但是，就当前情况来看，会计从业人员的整体素质还有很大的提升空间，其无论在意识上还是在工作上都需要对成本核算引起高度重视，都需要通过有效的工作让成本核算的积极作用得以发挥。从业人员的素质问题让会计核算难以发挥自身价值，工作中也产生很大的疏漏，这不仅难以让企业财务发挥功效，还会影响企业的未来发展和重大决策，不利于企业的未来发展。其次，对于会计从业人员的考核也并不完善，对于工作人员的提升渠道还没有完全建立，导致了企业的工作人员极容易出现工作倦怠，造成工作效率低下，质量不高的情况发生。
二、针对企业会计成本核算问题的解决之策
1.更新企业会计成本核算的方法
优化成本核算方法，提高企业管理功效，是企业成本核算水平获得提升的重要举措。只有采用适当的方法，才能够真正提升会计成本核算的准确性。一方面，一些传统企业要对自己的核算方法进行改革，引入当前先进的核算方法，比如定额法、分布法等，从而让企业的财务核算“焕然一新”，带来全新的面貌和气息。另一方面，企业还要注重结合自己的实际情况，从各个环节考虑对成本核算方法进行循序渐进的改革，避免因为新方法的融入而让企业的管理难以控制。只有与自己企业相符合的方法才能够真正让企业的财务核算发挥功效，才能够让企业的财务管理更加有价值。此外，管理人员还要注重对会计成本核算内容的补充，要将企业的经营的范围进行详细的确定，对于企业的经营情况进行详尽的概况，构建体系化的核算体系，为其成本核算规定具体的方向和内容，防止成本核算过程中出现偏差和片面性。
2.完善企业会计成本核算的制度
俗话说“没有规矩不成方圆”，因此，一个企业的成本核算同样需要制度的完善，需要通过制度提升成本核算质量。首先，企业要对自己的情况进行详尽考察，了解本企业成本核算过程中出现的问题，针对问题进行制度的制定。其次，企业对于制度的落实也要有所监控，保证制度能够切实发挥功效。同时，对于其中可能存在的问题也要有所探索，并对其进行完善，让制度的制定切实能够起到关键作用。第三，企业还要对制度的执行进行监督，强化管理的力度，对于责任要做到明确与明晰，保证企业的资金能够切实发挥作用，能够让企业的成本核算达到应有的功效。第四，制定相应的责任追查制度，对于给企业造成损失的部门或这个人，要根据其主管情况和工作情况进行责任追责，保证制度的落实。制度是企业成本核算的重要依据，是财务部门管理的重要基础，只有做好制度的制定，成本核算工作才能够有效展开，才能够避免企业不必要的支出，提高企业经济效益，强化企业的管理手段。
3.提高企业会计人员的职业素养
人才的素质是影响企业发展的一项重要因素，企业要想得到更好的发展，那么就一定要提高企业员工的专业素养。同理，在企业会计成本核算方面，也应当重视企业会计成本核算相关工作人员专业素养的提升。首先，企业要对自身的会计人才有所了解，对于人才的需求能够做到心中有数。其次，企业要积极开展培训工作，让更多的财务人员提升自我修养，提升自我专业能力，提高自身的工作能力。第三，企业要开展相应的比赛机制，在比赛中专门设置成本核算活动项目路，让财务人员能够在比赛中寻扎到自己所需要提升的不足之处。第四，企业要积极开展相应的实践活动，让财务人员走入实践中提升自己的核算能力，提升自己的业务能力。第五，企业还应当设置相应的考核机制，并将考核机制与工作人员的工资、薪酬相挂钩，督促财务人员强化自己的核算技能。第六，为企业成本核算人员提供完善的晋升机制，为其未来的发展搭建成长的阶梯。
三、企业会计成本核算的未来发展
成本会计作为会计的一个重要分支，有着同会计一样的基本职能，即反映和监督。其是对企业成本经营现实的一种反映，也是对企业管控方向的一种监督，为企业的资金的有效利用提供重要参考。从成本会计的产生和发展的历史看，随着生产过程的日趋复杂，生产、经营管理对成本会计不断提出新的要求，成本会计将向着更深的层次发展。成本会计的未来发展主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网情况下，实时报告成为可能。现阶段我国会计电算化的水平也在逐渐提高，但是其上升空间还很大，值得相关人员对其进行深入探索和研究。二是成本会计的应用范围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行业，如医院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精力，成本控制已变得不可或缺。相信在未来的发展中，越来越多的企业将会更加重视自身的成本核算，也会寻找更多的方法提升成本核算的准确性。此外，企业会计成本核算的人性化管理也已经成为其未来发展的重要趋势。只有给从业人员更加宽松的工作氛围，不断提升工作人员的工作水平，其核算的准确度才会更高。人才的管理，激励机制的制定将会有效辅助会计成本核算的完成，将会带给会计成本核算更大的发展领域。
四、结语
企业会计成本核算的重要性已经初见端倪，人们对其的重视程度也随着时代的进步和发展而不断加剧。企业应当结合自身的情况，不断探索有效的方式方法，提高企业成本核算的准确性、全面性，让企业成本核算不但完善，让企业会计发展能够成为企业成长、发展的得力助手，从而让企业的竞争力获得更好的推动，让企业的发展更加长久、可持续。
作者:刘君 单位:江苏理工学院商学院
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摘要:在市场经济条件下,企业是市场发展与竞争的主体,求生存,谋发展的重要指标在于企业自身生产经营能力及市场竞争力的提升。但当前我国很多企业会计成本核算工作存在了不少问题,对其生产经营计划制定与实施产生了重要影响,对此进行探讨与研究,才能不断促进会计成本核算工作中问题的解决。
关键词:企业;会计成本核算;问题;解决对策
随着社会的进步与科技的发展,我国当前的经济市场上涌现出很多具有中国特色的企业,如何解决企业生存发展问题,实现效益的最大化是很多管理者关注的焦点。而企业的会计成本核算发挥了关键的作用,切实做好企业会计成本核算工作,才能最大程度获取社会效益与经济效益,才能谋求企业的长远发展。
1我国当前企业会计成本核算工作面临的问题
1.1企业会计核算主体单一,管理人员缺乏核算管理意识
实现企业会计成本核算最重要的方式是预算会计,但我国很多企业当前自身的预算问题无法得到解决,核算主体过于单一,不能满足企业的发展要求。一些企业只是单纯依靠预算来实现跨行业跨领域的核算工作,这就为核算结果的精准构成隐患。在企业的实际发展策略来看,成本核算工作之所以产生诸多问题,主要还是管理者成本意识与核算意识方面的缺失,表现为对成本核算正确性与规范性的不重视,无法在具体工作中把握会计成本核算的重要内容,这给企业的成本带来了严重的负担。另外,很多企业管理者长期成本核算意识的缺乏,使得企业在发展过程中过于注重利益忽略成本,直接影响了企业最终的收益。
1.2现行的成本核算内容相对片面,无法完全涵盖生产经营成本问题
在会计工作的专业角度来看,企业的收益与成本费用呈反比的关系,成本费用的增加会导致最终效益的减少,减少成本是增加收益的重要措施。因此,企业的会计成本核算工作异常重要。但在成本核算的具体工作中,成本计算会受到多种因素的影响,必须全面客观地整合才能为企业生产经营活动提供财务依据。目前,我国很多企业采用的成本核算方法不够完善,比如出现在产品原材料、材料销售、企业消耗等统计的缺失。另外,产品生产材料也有其成本,受到企业类型的差异而有所消耗,尤其是工业型企业,产品的消耗不能仅仅表现在生产过程的材料消耗,还有各种人工加工制造费用、人工仓储管理成本等等,这些缺失的内容还有待完善。
1.3成本核算方法随意性过强,没有与企业发展状况相结合
随着市场经济的深人发展,市场主体多样化的形式呈现,市场运行中形成了大中型企业主导,中小企业全面发展的格局,这种局势对我国当前经济发展无疑有一定的推动作用,也缓解了就业等社会压力,但是企业由于经营模式、范围、领域、发展策略等方面的不同,使得不同企业之间采用的管理制度与会计核算具有差异性,有很多管理者无视差异性的存在而混乱无章利用,特别是在小型企业中影响更大,由于小型企业的发展规模受限,在组织架构以及管理模式上都不成熟,较大化地追求利润而随意采用成本核算手段会导致短期经济效益与期末库存等账目不符。另外,还有一些企业的成本结转采用综合结转的方法,导致在期末时采用库存倒轧账,产生了很多非正常消耗,又或是在不同环节的成本核算中进行调整,以实现减少收益、减少缴税的目的,这些方法对企业会计监管和发展都不利,表现了对监管法律制度的缺失。
2企业会计成本核算存在问题的解决对策研究
2.1全面提高企业会计人员成本核算意识,提高专业素养和综合素质
各个企业会计工作人员要从提高自身的成本核算意识出发,以意识带动行动,逐渐细化成本核算制度,从整体的层面充分考虑企业经营管理的成本要素。密切关注企业的各种成本,避免出现不必要的成本支出,提高企业整体的效益。在提高专业素养与综合素质方面,会计工作人员要做到在日常企业生产经营中充分认识各种具体的收人支出,不断提高自身会计核算知识的专业业务能力,强化理论知识的提升,提高自我管理和监督能力,从而带动能力的发挥提升企业整体的管理水平,改善生产经营效益,以优化财务制度等方式实现利润的增长。
2.2树立全面的成本核算观念,从整体上提高企业的成本管理效率
企业会计成本核算工作综合了各个环节的成本,有机结合并统一了内部与外部成本,因此在进行核算的过程中,工作人员必须全面考虑各个相关因素。从企业管理的方向出发,企业进行成本核算过程中,要强化管理者自身的成本核算意识与专业性,既要整合内部消耗,也不能忽略企业履行社会责任等产生的外部消耗,且明确在无法用具体支出衡量时应采用的指标3[]。要保证生产成本的核算有物质性成本核算基础,同时与生产经营的每一个环节挂钩,转变过去单纯关注生产的核算态度,切忌简单相加综合处理的核算结果,确保成本核算的准确性,为企业的决策提供依据。
2.3加快会计成本核算制度建设,建立健全相关工作制度与规范
当前会计成本核算制度的应用相对混乱,很大程度是因为会计制度与规范的缺失,加快会计成本核算制度建设,建立健全相关工作制度与规范,对当前规范会计工作准则,完善核算制度有着非常重要的作用。从制度角度来看,通过企业的会计制度建设确定具体的模式,保障制度建立具备一定的灵活性,从而根据企业的规模与管理形式进行调整,另外,还要建立相应的监督制度,确保管理与监督工作实现结合与补充,维持企业成本管理的正常运作。在规范方面,要通过法律法规对会计人员的权利义务进行规范和约束,以法律形式约束肆意调整会计报表内容信息及数据等行为,避免各种逃税事件的发生。总之,要从制度规范的建立健全上实现各个企业成本核算工作的统一,确保企业会计核算行为合理合法,有效保护国家的税收。
2.4采用灵活科学的核算方法开展工作,确保企业根本利益的实现
由于企业会计的成本核算受到多种内外因素的影响,因此对其进行制约作用的核算方法与制度等都不应该教条化、死板化,要灵活运用多种核算方式来准确开展成本核算工作,并保障企业经济利益的实现。核算方法的利用要以实际情况为基础,以临时变通为手段,在对方法进行选择时,要充分考虑到企业的发展规模与经营情况,比较多种核算方法的优缺点以及企业本身的适用性,尽可能对选用的核算方法加以专业修改,合理应用于成本核算中,加强有效性与准确性。方法选定以后,还可以适当简化核算方式以提高会计工作的效率,将特殊核算问题考虑其中,增强核算的可操作性,保证结果科学准确[4]。
2.5不断完善企业的内部控制制度,实现企业成本核算的工作价值
企业的成本核算与国家税收有着密切关系,因此,企业日常运营管理中,管理者既要从自身的收益角度考虑成本的问题,让所有员工明确成本意识的重要意义,不断完善并确立指标,健全内控制度,实现更好更有效的管理。同时又要将推动国家经济发展,遵守税收原则作为基础,依法纳税,真正实现企业成本核算的工作价值。
3结束语
综上所述,企业管理者要从认识企业会计成本核算的重要意义出发,深人企业成本核算管理过程中的深层次问题,积极探索问题的解决,同时坚持依法纳税,遵守国家各项规章制度,重拾会计成本核算的真正标准与价值,不断优化企业的生存策略,做好内控管理工作,才能更好地适应社会与时代的发展,才能确保企业在激烈的市场竟争中占据优势地位。
作者:庞妍 单位:广西交通物资总公司
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摘要：伴随着时代不断发展，企业会计成本核算在企业经营模式中有着重要作用，能为企业实现较低生产成本，并且提高了企业生产效益的用途，还能在资源配备上进行合理分配，实现了企业科学化管理，本文主要通过企业会计成本核算重要性进一步分析，逐步提高企业会计成本核算的水平。
关键词：企业会计成本核算；财务管理问题与对策；改善措施
1.关于会计成本核算的介绍
在企业会计成本核算中包含着很多的重要内容，有关企业在生产或经营管理方面的资金流入、支出等记录，帮助企业在日常生产中产品的价格以及各种费用的消耗上起到重要作用，进一步提升了企业经营模式和在人员管理上的策略，体现出了企业在生产过程中的低成本，在销售方面高收入的经济利益。根据企业会计成本核算能计算出企业当天的生产和销售情况，算出企业在生产中产生的成本和销售后的利润进行对比，以此来判断该企业是否盈利，根据当前数据判断是否在企业财务记录的范围之内，为企业在资金方面加强了戒备。企业会计成本核算能为企业带来当前状况的收入、资金的流动、发展计划等重要信息，还能在人员管理和经营状态上提供良好的条件。
2.企业会计成本核算存在的问题
2.1会计成本核算缺少知识理论
我国科技发展和有关的知识理论都在逐步发展中，为了使各种行业能够科学有效的发展，为了帮助企业在经营管理上得到有效的支持，科学理论已经慢慢地走进了这些企业，为企业实现在生产质量上的提升，进一步加强企业在生产质量和企业运营方面的服务质量，加大企业的管理模式。现在企业的财务管理人员并没有对会计成本核算有着重要的认识，还是通过财务记录和管理，对企业的销售业绩进行掌控，对目前的市场信息以及市场上原材料价格的变化等状况，没有做出合理的规划，导致企业在生产中的成本没有达到理想状态，所以企业必须要让财务管理人员对会计成本核算有高度重视。
2.2会计成本核算管理不足
在大多数的企业看来，财务管理对于领导来说，就是简单地将企业的经济费用和收入支出费用等进行统计，将这些费用的计算放在重点，没有对企业成本的流动资金进行完全掌控，也没有对企业的流动资金进行科学完善的管理，导致财务在成本核算的时候出现一个巨大漏洞，有的企业在成本计算时的标准和核算结果，与企业财务管理费用的支出存在着巨大差异，使企业出现会计成本核算与财务记录两者不符，这种情况通常是企业的财务管理中的会计核算部门没有规划出明确的管理权限，导致企业成本核算无人看管，主要原因就是企业对财务管理部门的监督管理太松懈，最后为企业带来了巨大的损失。
2.3会计人员素质低下
很多企业的会计人员认为，只要记录好每一笔的收入与支出就是完成了企业交给的任务，对于个人素质完全不在乎，大多数企业存在着会计人员素质低下，没有专业能力，综合素质差，技术水平差等一系列问题。有的员工在记账方面还使用比较落后的方法，员工在思想上极为落后，再加上企业没有对这些人员进行统一的素质培训，没有对他们严格要求，才会使这些会计人员出现许多的问题，一个人的素质直接影响到该企业的形象问题，对企业来说，有素质低下的人是对该企业形象的损失，不利于企业的发展。
3.解决会计成本核算的方法
3.1加强会计成本核算理论知识
企业在逐渐发展的同时，也要将会计成本核算的理论知识让员工学习，要让这些员工树立起新的核算目标，告别老套的核算理念，积极地向我国其他优秀企业学习，将科学的管理理念带到自己的企业中，并将企业中的两种资产统一管理，并且对员工进行严格的监督和管理，从而使企业在进行核算的时候，还能对有形资产和无形资产实施监督，对于一个企业来说，无论是前期的资产还是后期的资产，都要进行合理的运算，在实施监管的同时，也要对企业的会计成本核算员工运用科学的核算方法，逐步完善会计成本核算理论知识。
3.2加强会计成本核算管理
企业的人力资源和专利权等这些无形资产在企业的管理运营模式上起到重大作用，有的企业对人力资源和专利权等无形资产不重视，给企业带来人才的流失，也为企业的经营增加困难，还会给企业管理上造成影响，为企业成本核算带来一些严重的负面影响。企业要不断地改善当前企业存在的负面管理，加强企业对人力的重视，企业在加强人力的同时，还要对每位员工进行考核，不仅避免了人才流失，还能为企业带来很好的工作效益，间接让企业员工热爱这份工作，企业应该从最基本的原理出发，逐步完善企业对无形资产老一套封建的制度，同时员工还能对工作更好的完善，使得企业自身的压力减小，对那些有着不良影响的员工，企业也应加大打击力度，并让全体员工进行互相监督，对企业的管理起到很大作用。
3.3提高会计人员专业素质
企业在招募会计人员时应从每个人员的各个方面入手，进行多次考核，经考核合格的人才有机会被选入，对于那些企业老员工来说，企业应该不断加强个人素质的培养，并且也对这些老员工进行综合素质考核。企业还要进行严格的约束有关会计人员，对会计人员进行加强的管理和监督，加强工作的质量，减少工作时的各种坏毛病，企业应让会计人员通过长时间的工作经验和学习积累，对自己专业能力有重新的认知，企业还要定期组织会计人员进行培训，在培训中让会计人员认识到核算方法和工作的核心。在工作中这些人员要充分利用所学到的知识，以此来提高会计人员的专业综合素质。
4总结
通过文章的讲述，企业会计成本核算能为企业带来良好的工作效益，还在企业中起到重要作用，不但帮助企业更好地发展，还能为企业的经济状况进行总结，提高企业的管理，建立科学的会计成本核算以及企业的管理能力，使其本能作用更好发挥出来，提高服务质量，使企业在市场中建立更大的优势。
作者:陈瑞敏 单位:驻马店移动公司
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摘要：随着社会的向前发展，市场经济下的竞争也越来越激烈，企业发展也受到很多不确定因素的影响。企业作为市场经济的重要组成部分，是推动国家经济发展的主要的动力之一。企业内部的会计管理和成本核算对企业自身发展有着重要作用。企业生存与发展需要不断的经济效益做支撑，做好企业会计管理和成本核算是企业发展的关键环节。本文简述了会计管理和成本核算的涵义，分析成本核算与会计管理的重要性和两者存在的漏洞，最后讨论会计管理和成本核算的关系。
关键词：会计管理；成本核算；经济效益
经济全球化、区域经济一体化的背景下，世界越来越成为我中有你，你中有我的命运共同体。我国企业深受该背景的影响，企业之间的竞争越来越大，为了在市场上争得一席之地，占领更大的市场份额，获得更大的'经济效益，企业也是使出浑身解数。企业的会计核算是关系到企业运行中所消耗的成本和获得效益的核算，关系到下一步的财务安排，所以成本核算对企业发展有重要作用。
一、企业会计管理和成本核算涵义
成本是企业进行一切工作的基础。企业从原材料到产品的销售的整个过程中包含多个环节，并且环环相扣，复杂繁琐。会计工作的稍微不仔细，就会造成计算错误，直接导致资源浪费，提高企业成本。为了减少不必要的损失，降低成本，企业的会计管理就显得尤为重要。会计管理工作渗透到企业的每个环节，企业的每一个行为都和财务工作有关系，对企业每一个阶段进行有效的财务管控。所以要提高企业的经济效益，就需要保证企业的工作人员有工作的热情，保证成品质量和生产效率。企业的目标是以最小的成本获得最大的经济效益。简单来说，成本核算是以货币为计量单位的手段对企业运行的所需要和产生总产出的计算。成本核算是企业正常运营过程中对企业财务工作的一个有效监督方式。进行成本核算时，必须保证生产经营活动中所需费用数据的精确性，核算的记录和形成的报表才有参考价值。准确的成本核算可以为企业管理决策提供正确的方向，提高管理水平，促进企业的最终目标的实现。
二、会计管理和成本核算的作用
会计管理和成本核算有着共同目的，就是为了经济效益最大化。通过成本核算，做好会计管理工作，共同促进企业目标的达成。企业的会计核算和管理能够对企业的人力物力财力进行总控，再在需求上进行合理的优化配置，减少不必要资源的浪费，提高资源的利用率，实现企业发展与国家绿色发展相协调，共同推进国家的低碳环保经济政策。企业会计管理和成本核算可以对企业的利润进行管理和配置，做出合理的支出和投入计划，直接关系公司产品和服务质量。公司的投入越大，产品的单价越高，那么在市场的占有率就很难掌握在控制范围内。企业成本管理与核算能够对生产投入进行把关，也是产品和服务质量的间接监督。此外，会计管理工作的精确性会影响管理层的决策。管理人员根据成本核算和管理得出的有效数据进行企业财务预算。若会计管理核算工作有问题，将直接影响公司计划的实施，从而影响公司的生产经营。
三、企业会计管理和成本核算存在的问题
1.企业管理人员对此概念认识不清
公司生产经营不当导致亏损，其中的主要原因就是企业会计管理工作不到位。当前，不少企业管理人员还未认识到成本核算与管理对企业的重要性，将精力放在实践环节，忽视成本这部分的工作。财务人员不能对会计管理做到细化。会计管理和成本核算没有很好的开展，可能会造成管理人员将利润不高的原因归咎于会计机构。为了节约成本，随意调动会计机构人员，减少劳务人员数量。如此，容易造成成本核算管理与会计工作完全混为一谈，影响企业的长远发展。
2.会计管理和成本核算容易出现漏项
成本核算是会计工作中的一个大工程，包含了多项内容和复杂的工作流程。工作进行中很容易出现误算和遗漏问题。在核算过程中，最容易遗漏的项目有：易忽视生产过程中无形的资产核算，如人力；容易忽视对公司的前期准备、后期投入的核算；容易忽视企业为走低碳绿色之路的成本。长远来看，这是一笔不小的开支，一定做到记录在册。
3.相应的体制机制不健全
成本核算方法有多种，如品种法、分批法、分步法、分类法，ABC成本法等。公司为了获得更多利润，会随意更换成本核算法。一般来说，公司在一个季度里使用的成本核算方法应该是一样的。随意改变核算方法，可能导致季末清算数据出错。部分不法人员挪用公款等事件便是采用这种方法。此外，企业会计管理核算的体制机制不完善，出现漏洞以及缺乏专业素养的工作人员也是会计工作的出现问题的潜在隐患。公司对会计管理工作缺乏到位的监管，规范的规章制度，造成种种恶劣事件的发生。
四、会计管理和成本核算的关系分析
对成本核算和会计管理的定义及其重要性和现存的问题进行简析，可认识到会计管理和成本核算两者相辅相成，缺一不可。作为企业生存不可或缺的两部分，应该受到企业的同等重视。同时转变传统的会计管理和成本核算的关系的思想。
1.会计管理和成本核算相辅相成，缺一不可
企业中涉及到企业核算就要联系上企业会计管理。成本核算在一定程度上是会计管理的基础。在企业经营过程中，表面是企业所有生产成本花费，其实是对生产成本的有效管理。企业在原材料等成本方向进行有效管理分配。若会计管理离开成本核算就不能保证公司的正常运行。总之，保证会计管理核算和成本管理相辅相成，才能提高企业的经济效益。如果成本核算过程中离开会计管理，那么成本核算的结果也很难保证正确性，从而得不到管理人员的认可，自然做不出科学的决策。成本核算是对企业经营管理中的各种耗费的反映过程，也是为了企业发展而进行的成本信息的反馈过程。如果会计管理离开了成本核算，公司无法继续进行经营。忽视成本的投入大小，专注产出量和最终获得的效益，是企业容易犯的错误。忽视成本计算，公司很难长远发展下去，更不可能得到更高的经济效益。
2.更新会计管理和成本核算的陈旧关系
传统的会计管理和成本核算主要是针对有形资产，而现在是网络化时代，无形资产的比例大幅度提升，这就需要企业工作人员思想做出相应的转变。企业需要对内部工作人员进行培训教育，了解最新财务、会计信息，运用最新成本管理核算方式进行运作。同时，保证会计管理工作顺利开展，需要员工保持积极性和拥有高度责任感。对企业会计管理核算工作以严肃认真地态度对待。如此情况下，企业精神建设得到加强，企业的竞争力也会得到提高。同时，企业得到了更好的发展，为员工提供更高发展平台，工作人员又可以满怀激情，认真对待工作。从企业的前期生产到后期销售过程中的每个环节都需要严格按照企业的规章制度、业务流程进行，包括成本核算。企业的会计管理和成本核算是企业的工作的关键环节，两者共同决定了企业的经济效益、社会效益。
五、结语
企业会计管理和成本核算需要得到企业管理人员的高度重视，转变财务意识，统一成本核算方法，建立健全企业内部成本核算制度，加强企业内部监督管理，引进具有高度责任心和职业素养的人才，以企业的个性特色为出发点，结合市场需要，做出科学合理的决策。在竞争日益激励的市场经济下，提高经济效益，在市场上处于优势地位，必须保证企业内部的运行顺畅合理，坚决杜绝成本核算和会计管理工作中的混乱现象，企业才能够健康可持续发展。
作者:彭秀屏 单位:国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂
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