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责任成本管理与企业经济效益
推行责任成本管理,科学合理地制定目标成本,明确成本与责任挂钩的.形式,完善成本考核与收入分配的方法,是提高企业经济效益的有效途径,同时也会大大提高成本管理水平.通过推行责任成本管理,可以提高全员成本意识和成本管理素质,从而提高经济效益.在推行过程中,应抓住责任与成本这一主要矛盾,并处理好几个重点管理环节.
作 者：徐强 作者单位：河南省交通设计院,河南,郑州,450052 刊 名：河南商业高等专科学校学报 英文刊名：JOURNAL OF HENAN BUSINESS COLLEGE 年，卷(期)： 15(5) 分类号：F275.3 关键词：成本管理 责任 目标 分析 科学[摘要] 控制好成本管理，企业就能够提高自身的经济效益。
本文主要从现代企业造成成本较高的原因以及加强成本管理，提高经济效益这两个方面来分析成本管理与企业经济效益。
一、前言
成本是产品销售量和销售价格受限的条件下决定利润的唯一因素。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的主要的重要性在于：(1)成本管理能够提高企业成本核算水平，从而能够保证成本信息的准确性得到提高;(2)成本管理最直接的作用就是能够降低产品成本;(3)企业经营管理水平的提高也可以通过成本管理来实现;(4)成本管理也能够使得员工的成本意识的提高。
随着市场竞争的日益激烈，许多企业采用降低成本的手段来使自己从这竞争中脱颖而出。
降低成本能够促进企业价格竞争能力以及企业安全边际率的提高。
提高固定资产利用率，降低固定成本的比例始终是追求企业经济效益的有效方法之一。
由此可见，企业要想在现今的市场中顺利发展就必须采取一定的措施，即成本管理，可见，成本管理对提高企业经济效益极其重要。
二、现代企业造成成本较高的原因
1.企业组织机构繁杂，管理费用开支过大，办事效率低下
在成本费用中，管理费用是主要项目，而经营总成本直接受管理费用的高低的影响。
合理高效的组织机构的建立能够促进管理费用的很好控制。
随着企业规模的扩大和企业环境的变化，企业的组织机构也发生了很大变化，市场经济体制与在计划经济下的企业组织机构是适应不了的。
随着科学技术的进步，要求市场经济的发展要与企业组织机构相协调。
目前，尤其是国有大中型设置的企业管理组织机构还是比较传统，并没有随着企业规模的扩大、企业环境的变化、人员素质的提高而作相应的调整。
一些较大的企业，由于多种经营的发展，企业中的许多业务活动无法进行较全面的管理。
但是在这种情况下，企业管理机构还是保持着原来的结构，从而难以控制管理费用和其他开支，致使生产经营成本的无法控制。
2.企业各环节控制不力，各方面节俭不够
在很多人的意识中都会觉得成本管理主要是财务部门的工作，其实不然，成本在整个生产经营过程中逐步形成的。
因此，成本管理并非只是财务部门的工作，它也不是只有财务部门进行参与就能够做好的，它涉及到企业经营过程中的每个环节的部门，只有各个部门能够结合对成本管理进行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，从而使得企业经济效益得到提高。
除此之外，我国的企业经营过程中的各个环节的具体要求与其它部门的实际工作相偏离，那么成本偏高是必然的。
另外，企业在生产过程中浪费的现象是非常严重的，其中国有大中型企业表现的尤为突出。
虽然实际工作中，在这方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其实员工素质的提高，主人翁意识的培养，尤其是制定合理绩效考核制度，才是最有效的措施。
3.技术落后，机器设备陈旧
生产力水平的提高需要科学技术的帮忙，而生产成本的降低同样也可以从科学技术方面入手进行。
技术水平是体现一个企业经营实力的一个重要标志,是企业经济效益的有力保证。
虽然我国有些企业已经通过科学技术来减少原材料价格上涨给成本给企业带来的负面影响，而且还取得了较好的经济效益。
但是还有些国有大中型企业对现状缺乏认识，不追求科学技术的进步，从而使得生产成本居高不下，逐渐在激烈的市场竞争中被淘汰出局。
4.企业财务费用较高
我国企业的负债较重，压制了企业的生机，员工的利益也得不到保证。
资产负债率较高是我国企业普遍存在的问题。
高的负债导致较高的财务费用。
而企业高负债、高费用的原因主要有以下几点：(1)企业近年来由于不断的扩张产能，资金需求量较大，一直保持着相对较高的贷款额度;(2)人民币汇率变化对公司财务费用增加形成较大的影响。
本文主要是针对原因一进行分析的。
三、加强成本管理，提高经济效益
加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径，本文主要从以下几个方面来分析加强成本管理提高经济效益的方法。
1.建立合理高效的企业组织机构，使其高效率运转降低管理费用
实现科学的领导体制和组织管理体制是控制好管理费用的基础，具体需做到建立合理高效的组织机构或者调整现有的组织机构。
从成本控制角度来看，在目标上，科学的组织管理体制的作用就是实现财会部门与业务部门相协调，总分机构要适当的分权与授权，因此相应的下属领导单位要建立起来，对管理职能进行重新分配，实现各有关的职能要适当分布在下属单位，避免企业总部独揽大权。
2.认真搞好各环节控制，正确树立职工节约的观念
对成本责任进行明确，从而使得降低了成本的单位和个人得到真实的利益，将降低成本的效果显现在各个降低成本的环节上，并且实施奖惩机制，能够使职工感受到成本降低的益处。
在成本控制上，对人的因素进行充分激发和利用，使得下属单位和全体员工的自律和相互间的约束和激励机制建立起来，使成本控制不再是一个单纯的财务问题。
加强对可控因素的控制，对于同等条件下，单位成本不同，应从自身管理寻找管理缺陷，从其他的方面来消化不可控因素。
3.搞好技术开发，提高科技水平和效益
技术改革规划要根据企业的实际情况来制定，同时还要加强培养科技型人才。
企业应该对影响成本较大的环节进行技术攻关，从而使得成本降低，提高经济效益。
如果是完全开发一项新的技术，那么成本会很高，但是改造原有设备，其成本费用就会减少很多，因此企业对现在所拥有的设备的性能和功能加以改造，那么就会使得成本降低能够实现。
4.适量举债，控制财务费用
企业举债必须量力而行，应保持一定负债比率。
因为如果企业通过举债获得的资金所创造的利润连债务成本也负担不了，企业就会面临相当大的还款压力，甚至被逼破产。
因此，企业应该根据自身的实际情况决定负债的能力，选择适合的投资项目。
企业在做投资决策之前，对于市场调查和可行性研究一定要进行深入的分析，从而使得盲目投资行为被避免。
企业要善于寻找市场空位，只有这样投资才会发挥其巨大的作用，根据企业自身的实际能力来选择投资项目，以免投资导致的过度举债，对于有利可图但是投资较大的项目，可以联合几家企业一起进行投资，这是防止过度举债的较好的方法，而且还有效的控制了财务费用。
另外，企业在销售过程中一定要了解并学会运用现代先进的销售手段，例如电子商务等，只有这样才能更好的降低销售费用。
首先，消费者真正需要什么样的产品，不仅仅只是满足消费者的功能需求，还要在质量、样式上满足消费者的需求。
只有生产出适合消费者的产品，此产品才能够占领市场，因此，市场调研显得尤其重要;其次，要树立好企业的良好形象，保证产品质量、加强售后服务，赢得客户的认可，从而扩大市场占有率，使得企业经济效益也得到提高。
四、结语
成本管理是一项较为复杂的综合性的管理，成本与企业盈利能力有着密切的关系，企业竞争能力提高的关键还是在于成本，它和企业未来的命运息息相关，现代化的制造企业，一定要转变观念，在增加顾客价值的同时，要尽可能地降低生产及运营成本。
因此，对企业来说加强成本管理是目前最为重要的课题，需要企业中的全体员工的共同努力来进行合理的成本控制与管理，只有这样才能使得企业的经济效益真正有效地提高。
参考文献：
[1] 朱远航 刘雨新: 强化成本管理 提升企业经济[J].价值工程, ,(03)
[2] 阿布都合力力: 论成本与提高企业经济效益的关系[J]. 合作经济与科技, , (02)
[3] 任志臣:强化成本管理 提高经济效益[J]. 铁道物资科学管理, , (06)
[4] 刘佩清:强化成本管理提高经济效益[J]. 财金贸易, , (10)
摘 要 企业的成本管理与企业经济效益之间存在着一定程度上的正相关关系，所以企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就需要通过良好的成本控制制度来提升企业的经济效益。
可以通过严格产品成本费用标准，来降低单位产品成本以及建立良好的奖励机制来鼓励员工创新生产技术，提高单位产品的经济效益来间接地促进企业整体经济效益的提升。
企业的成本是企业生产商品，提供服务过程中总的费用支出，它构成了企业销售商品和提供劳务的基本前提。
通过控制成本，可以有效地降低单位产品的成本，从而提高经济效益。
所以说，从这样一个角度而言，企业要提升自身的经济效益，首先要采取措施降低单位成本。
通常认为，企业的经济效益是一个企业实体衡量自身一切经济活动的最终指标，它为企业进一步的发展提供了物质基础和发展资金支持。
通过比较单位产品的劳动消耗和最终的产品的销售营利来最终确定企业经营效果的盈亏。
一、提升企业经济效益的意义分析
在激烈的市场经济环境中，企业要想赢得生存和取得良好的发展地位，首先就是需要有供企业发展的动力支持，其中非常重要的就是利润的积累，构成企业发展的新的一轮的资金运动的起点。
促进企业经济效益的提升，是企业经济活动的出发点也是归宿所在。
企业要想增强市场的竞争能力就必须想方设法降低单位产品的劳动能耗，做到以最小的投入获得最大的产出。
这是从企业自身的角度来谈论企业经济效益提升的问题，从社会的角度而言，就是可以最大程度地促进资源的优化配置，可以充分利用有限的资源为社会创造出更多的物质产品和物质财富，满足人们的需求，从而促进生活经济水平的提升。
二、成本管理与企业经济效益直接的关系分析
毫无疑问，降低企业的生产成本可以有效地提升企业的经济效益。
所以市场经济体制下， 企业要想在激烈的市场环境中赢得发展，获取经济效益，必然需要降低成本，强化对企业产本生产成本的管理。
成本管理是指企业在产品的开发生产和经营过程中所进行的一系列管理工作，诸如产品的预测、计划、控制分析等等，其目的都是为了最大限度地降低单位生产成本，提高企业的经济效益。
具体而言，笔者认为从市场经济的客观要求来看，企业产品的竞争其实归根结底就是企业人才的竞争，因为无论是产品的管理还是效益的提升，最终都是依靠管理人才的管理意识来提升相应的管理效能的，从成本的.角度而言就是要强化对成本的管理。
而强化成本管理的目标就是最大限度地提升企业的经济效益，因此，在现代企业制度中，强化对成本的管理显得尤为重要。
此外，笔者认为，成本意识还必须体现在合理地组织生产，合理地分配企业所拥有的资源，提高单位成本的使用效率等等。
通过先进的生产技术的引进来降低单位产品的生产成本，提升企业的经济效益。
所以无论从哪个角度和环境进行考虑，都要对成本进行有效的控制，换言之就是要对企业的生产成本进行良好的管理。
三、加强企业成本管理的重要性及其措施分析
我们已经知道，降低企业的成本，是为了最大限度地提升企业的经济效益，促进企业更好地融入到市场经济的竞争之中。
对于企业发展而言，笔者认为，强化企业成本管理的重要性主要表现在，首先，加强成本管理是节约耗费的重要途径。
实行责任目标成本提高企业经济效益
实行责任目标成本管理，将责任成本与目标成本有机地结合起来，实行全员、全方位、全过程的最大控制，以实现最佳成本、最大效益。
作 者：李文华 作者单位：邯郸矿务局 财务处,河北 邯郸 056002 刊 名：河北煤炭 英文刊名：HEBEI COAL 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F270.7 关键词：责任目标 成本管理 制度考核 经济效益浅议施工企业项目责任成本管理
面临微利时代的.到来,施工企业必须努力降低施工成本.本文在责任成本管理原理进行了介绍,针对施工企业项目提出了责任成本管理组织体系,详细阐述了责任成本管理的内容.
作 者：刘传侦 作者单位：广东宏大爆破股份有限公司,广东广州,510300 刊 名：现代经济（现代物业下半月刊） 英文刊名：MODERN ECONOMICS 年，卷(期)： 6(11) 分类号： 关键词：责任成本 施工企业 项目管理近几年，我国企业成本管理取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：第一，企业成本管理观念落后。目前，在成本管理的现实操作中，我国企业普遍存在观念落后的现象，很多企业仍将成本管理的范围局限于产品生产过程，把降低成本的着力点放在对生产成本的单一管理上，却忽略了企业项目开发、产品设计对产品成本的影响。第二，成本管理主体观念有误。长期以来，我们把成本管理当成少数高级管理人员的专利。大家都认为成本管理是财务部门、生产部门或经营管理部门的事，从而导致广大职工对成本意识的淡漠。
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