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摘要：随着我国能源领域逐渐与世界的接轨，特别是在当今世界经济下滑、我国大力推动供给侧结构性改革的背景下，石油销售企业所面临的市场压力与日俱增，如何通过降低企业日常运营成本，激发企业活力，提高竞争能力，是我国石油销售企业必须面对的问题。
关键词：石油销售;成本控制;措施
一、成本控制对石油销售企业发展的重要性
在市场占有率及销售额不变的前提下，降低企业日常运营的成本，提高企业净利润，直接关系着石油销售了企业的生存与发展。
通过采取有效措施加强成本管理，实现降低成本的目的，可以让其在激烈的市场竞争中更具优势，更能获得更大的市场份额以及利润，而成本过高的企业必将被市场所抛弃。
基于此，石油销售企业加强陈本控制不单是提高其利润的选择，也是关系到企业是否能够生存的必然选择。
二、现阶段我国石油销售企业生存现状
伴随着我国经济的高速发展，石油销售企业在很长的一段时间内保持了企业资本的快速增长，让企业积累了相当规模的财富。
但是受到近年全球经济危机以及我国经济增速放缓的影响，我国对矿石能源的需求减弱，石油销售企业销量受到严重冲击;而越来越多的外资企业进入我国能源市场，无异于雪上加霜，即使对于中国石油和中国石化两大传统巨头，形式也不容乐观。
当前影响我国石油销售企业的危机来源可以归纳为以下两点：
1.竞争对手带来的压力
首先，在中国石油与中国石化两大传统巨头占据主导地位的同时，类似中海油、中化进出口公司以及名营企业也在积极的开疆拓土，在全国范围内，特别是一些边远或新兴地区布局，两大巨头因其自身的庞大，以往对这些新兴市场关注度不高，
这为其他一些规模稍小的石油销售企业提供了生存和发展的空间，特别是对于众多的民营企业，相对于传统企业，他们的经营模式更加的灵活、工作效率高、人工成本低以及经营负担轻，这大大加剧了石油销售市场的竞争压力，市场格局正在悄然发生着变化。
2.消费者带来的压力
在竞争日益激烈的背景下，如何保护好现有市场份额，是石油销售企业首先考虑的问题。
而我国石油作为一种品质高度相同的日常消费品，企业难以通过特色经营的手段吸引消费者，这就使价格成为吸引消费者的最主要因素。
虽然我国对于商品油的售价做出了统一的规定，但是在日常的销售活动中，企业往往通过举办一些让利活动来吸引消费者，而且效果是显而易见的。
而销售价格的降低必须由成本的降低作为支撑。
石油销售企业通过实施成本控制，降低销售价格，是占领市场份额的最有力手段。
终上所述，我国石油销售企业面临着前所未有的压力，通过降低企业成本，来保持市场竞争力，实现企业的可持续发展势在必行。
三、我国石油销售企业成本控制方面存在的问题
1.缺乏科学有效的奖罚机制，企业内部人力资源效率低下
企业在日常的经营中，对于员工所使用的计算机、打印机以及日常应用软件等软硬件的更新不重视，设备的老化影响了办公的效率，直接拉低企业员工的工作效率。
而企业缺乏对于内部文件的有效管理手段，会议众多而重点不明确，员工缺乏对于企业日常工作重点的把握能力，也影响着员工的工作效率;其次，企业领导层与普通员工曾的收入差距逐渐拉大，干群关系逐渐恶化，也影响着员工的工作积极性;最后，
石油销售企业财务人员年龄结构偏大，对于我国“营改增”等税收方式改变的学习能力不足，缺乏新型的财务管理能力，让企业财务工作的质量无法得到保障。
2.石油销售企业缺乏普遍的科学成本管理观念
在石油销售企业领导层对于成本控制越来越重视，并采取了一些有针对性措施的同时，却忽视了对措施实施主体——普通员工的思想意识培养。
员工们缺乏最基本的成本控制意识，不了解这些措施的主要内容，导致这些措施的实施效果不明显。
要实现石油销售企业真正降低成本，减少各种不必要的消耗，企业必须从日常的经营活动入手，在各个层面进行严格的成本控制，对各项费用吃出进行严格的审核，从投入与支出两个方面进行科学的成本核算。
3.企业内部结构导致成本偏高
国内石油销售企业经过多年的发展，内部分工逐渐趋于明确和细致，但对各个部门缺乏有效的协作管理手段，信息传递不及时、不到位，导致大量人力资源的浪费，也对信息的真实性和有效性带来了影响。
这也影响了信息的快速反馈，造成企业决策层不能做出快速或正确的决策，因决策失误常常给企业带来巨大的经济损失。
四、方法与对策
1.构建科学的成本控制管理制度
石油销售企业必须不断的完善其成本管理制度，通过建立健全管理制度，将责任落实到人，将权、责、利三者有机的结合在一起，培养员工的企业忧患意识，让他们真正的意识到也感受到只有降低企业的成本，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，维护企业的利益就是在维护员工自身的利益。
同时要构建利润与成本有效结合的业绩考核制度，采取激励与约束相结合的.考勤手段，充分调动员工的积极性。
2.建立健全员工奖励机制
企业要搭建公平、合理的员工竞争平台，通过将员工薪酬与巩固做成果相结合的方式，及时对员工为企业作出的贡献进行奖励，从物质上提升员工的工作热情;其次，企业在日常的经营中要重视员工个体的差异性培养能够，对不同对象开展有针对性的精神激励，强调企业文化的培养，让员工拥有强烈的主人翁意识，从精神上满足员工的需求。
通过有效的调动员工工作积极性，结合相应的激励机制，可以有效的降低企业成本费用。
3.针对不同环节采取相应手段
对于石油销售企业而言，其成本覆盖了原料的购入、人工的支出、产品的制造以及先进技术的引进等多个层面，企业必须采取多层次、全覆盖的控制手段，来有效降低其成本。
例如，在产品的制造阶段，企业有必要对人力的需求、原料的消耗进行深入的分析，对生产过程中的物料消耗进行控制，也可以通过购置新型设备或改良工作方法来减少原料的浪费。
五、结语成本控制是关系到我国石油销售企业能否适应新形势下发展的必要手段，关系着企业的前途命运，企业必须通过不断的完善和改进其成本管理制度来不断降低企业的经营成本，保持其市场生存能力和竞争力，来实现可持续发展的目标。
摘要：随着科学技术的不断发展，大数据时代的到来，企业在采购管理活动中，必须要将企业采购管理与大数据进行结合，采用最佳的采购方式和运输模式。
在实际发展过程中，企业需要解析采购历史采购情况，系统分析供应链途径、质量、价格等多个因素，利用大数据技术进行信息加工处理，只有这样才可以使企业在残酷的市场竞争中不断增强自我经济影响力。
关键词：大数据;企业采购;成本控制;策略
对于经济企业而言，通常情况下采购成本要占资金成本的60%，一些电子制造业的成本甚至高达80%。
据相关调查研究结果显示，采购环节节省5%，企业获取的利益就将上升7.5%。
同时，采用科学有效的企业采购成本控制策略，可以减少60%以上的采购经费。
由此我们可以看出采购成本控制对于企业而言具有不可取代的作用。
一、当前阶段企业采购成本控制存在的问题
1.企业采购成本控制只与采购部门相关联
据现有调查数据结果显示，就传统经济企业的采购管理工作发展情况来说，成本控制的初期参与权利与最终的决策权，一直都在相关采购管理人员手中或采购部门经理手中，并没有真正实现可以对采购成木进行控制的工作目标，此种管理局限性直接影响到企业采购成木的控制效果，也是当前经济企业需要及时摈弃的。
2.过度关注价格，且价格渠道获取途径较为单一
在实际进行采购活动时，大部分的采购管理工作人员认定成本的控制就是一味降低商品价格，很少会有人考虑到采购成本的控制，与商品自身的价值、采购人员的薪资等。
与此同时，采购价格信息获取渠道的不便捷，导致企业获取的信息经常是滞后的。
3.过于关注眼前的利益，缺乏长远的眼光
在过去传统采购成本控制活动中，部门企业只观察到眼前的蝇头小利，并没有站在长远的角度分析经济发展目标，与供应商间的经济合作都是短期暂时性的，对于供应商的评估策略并没有真正做到科学完善;企业与供应商两者有意封锁消息，
导致信息缺乏时效性，信息流通环节经常出现问题，特别是在价格谈判、质量检测、商品价值及交货时间等，进一步增加了企业采购成本，不利于企业的经济发展。
二、大数据环境下的企业采购面临的机遇
1.发展历程解析
文中提出大数据，主要是指无法在某一时间段或范围内用常用的软件工具进行获取、管理和处理的数据集合，需要全新处理模式才可以迸发出更强的决策力、洞察力。
随着国家经济的平稳发展，科学技术的迅猛发展，技术不断渗透至人们的现实生活，并活跃于经济、文化、军事、娱乐等多个领域，自身具备海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征，已经成为帮助人们处理事务与决策的好帮手。
当大数据应用至经济产业从实际发展情况来看处于初期发展阶段，未来几年内将飞速发展成型，部分资深经济行业累积的供应链数据平台必定是未来几年的发展趋势。
随着云时代的来临，大数据也获得了越来越多的关注。
据专家学者指出国际金融大数据市场的规模为78.6亿美元，增长至150.1亿美元，预计市场到将达到200亿美元，由此数据我们可以明显看出，国际经济已经步入大数据时代。
2.大数据为企业采购带来的发展机遇
其一，库存升级。
借助大数据的数据流通性与在线信息分享性，通过从需求变化、采购时长控制、商品质量、订购批量等多方面全面考虑，不断优化升级企业内部库存结构，以当前企业库存实际发展情况为基础，不断降低库存的经济成本。
其二，以供应链为切入点，联系生产第一线或者传感器网络广泛收集信息，不断增加企业经济收益。
利用大数据对以上数据库进行更为科学严谨的统计与分析，不仅可以有效解决库存管理的问题，进一步增加了采购流程的工作效率，对相关设备进行实时监控。
充分利用大数据结合现代管理软件，科学推测物资的成本消耗，采用多种采购渠道进行购置物资。
由此我们可以看出大数据将是经济企业降低采购成本的最佳途径与方法。
其三，企业间信息的无缝交流，不断提升工作效率。
大数据为企业及相关企业提供系统而全面的供应链信息服务，此举不仅可以使企业在库存管理、物流等多个方面实现数据交互，进一步促进流程衔接更为密切，应对异变市场环境，企业需要充分联系供应链的诸多对象，以此来全面降低库存成木，减轻成本付出的基础上全面提升学生的学习能力。
通过有效利用大数据，企业可以全面整合供应商与企业间信息资源，促使大量数据支持不受时间的影响，顺利实现跨公司的信息对接。
三、大数据环境下的企业采购成本控制的优化措施
1.企业内部管理
数据化的采购管理，充分培养专业技能人才，不断强化其管理能力。
在实际管理过程中，需要及时强化内部采购人员数据化采购工作意识。
从宏观视角进行分析，数据化采购管理本质是一种管理意识的革新变换，需要经济企业领导层持续不断、强而有力的支持，企业内部管理者对于数据化采购管理的认可程度直接决定着工作人员执行的质量好坏。
摘要随着我国市场经济的发展和供给侧结构性改革的不断深入，我国产业企业所面临的市场环境变得更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈，要想在激烈的市场竞争环境中不断提高自己的市场占有率，除了不断提高茶叶产品的品质之外，有效地降低茶叶产品的生产成本便成了茶叶生产企业市场竞争的有力武器。
在我国经济新常态背景下，企业要想有效地控制成本，必须从强化员工成本管理意识、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企业内部成本控制体系等方面出发，有目的地控制企业成本，增强企业的市场竞争力。
关键词茶叶生产;成本控制;方法探究
中国是茶叶的故乡，茶叶的种植和生产迄今为止已经有四千多年的历史。
中国也是当今世界上茶叶生产分布区域最广的国家，目前有18个省份种植和生产绿茶、红茶、花茶、黄茶、白茶和乌龙茶等众多品种，根据农业部统计资料显示，20我国茶叶种植面积达到4316万亩，采摘面积达到3387万亩，其中干毛茶产量达227.8万吨，产值为1519.2亿元，我国成为世界上最大的茶叶生产国，产销量约占世界的38%。
据不完全统计，目前我国进行茶叶加工的生产企业大约有7万多家，从业人数达到8000多万人。
我国茶叶生产企业的特点是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型规模化生产企业三类，一般市场上销售的茶叶多数为家庭作坊式和小型加工式企业生产，这些企业的显著特点就是规模小、技术落后、生产成本高。
有限的生产规模无法使企业产生现代化大生产的规模效应，落后的生产技术又使得茶叶生产的每个环节产生过高的人工成本、采购成本和加工成本，这种状况导致广大的茶叶生产企业利润偏低，在国际市场上处于价格劣势，不具备市场竞争力，在很大程度上影响了我国茶叶的美誉度和对外贸易。
因此，采取科学的茶叶生产加工方法，增加技术投入，改进茶叶生产流程和组织模式，有效控制生产成本便成为我国茶叶生产企业今后一段时期的重要目标和任务。
一、茶叶生产企业的成本构成
茶叶生产有自己特殊的生产流程，主要包括采青、发酵、杀青、揉捻、干燥、精制、加工和包装等诸多环节，而且每个工序对生产的要求都比较精细，从而在各道工序中都会产生相应的成本。
按照其生产流程，可将产茶企业的经营成本划分为采购成本、加工成本、包装成本、贮藏成本和其他成本等等。
(一)茶叶采购成本
茶叶生产企业在进行生产之前，首先要从茶园或经销商方面进行新茶鲜叶或毛茶的采购，从而在采购环节将会发生原材料成本费用、运输费用和财务费用以及采购人员的考察差旅费等相关成本。
(二)茶叶加工成本
茶叶生产企业在进行生产加工环节，也需要大量的人员、技术、设备和能源等相关要素的投入，在茶叶加工之前，企业需要根据茶叶细分市场的需求进行产品设计和技术投入，对于新产品的开发还需另外投入相应的技术人员和生产设备以及能源消耗，由于茶叶生产的特殊性，在生产过程中还需要适时进行质量和卫生监测。
在该环节中也需要企业大量的投入，加工成本在整个茶叶生产成本中占最大比重。
(三)茶叶包装成本
在茶叶生产加工完成到投入市场之前，还需要对不同茶叶产品进行细致的包装。
在日趋激烈的市场竞争环境中，产品的包装可以增加茶叶的附加值和美誉度，精美的包装在提高产品销售量方面能起到明显效果。
因而，在包装环节就会产生包装材料费用、印刷费用和人员工资等相关成本。
(四)茶叶贮藏成本
由于茶叶属于餐饮产品，在安全卫生方面有特殊要求，因此，在茶叶采购和加工包装完成到市场销售的过程中，就需要对产品进行保鲜保质贮藏，在该环节就需要投入相应的贮藏设备，防止原材料和产成品的发霉变质，同时对于产成成品还需采用干燥密闭贮藏、真空贮藏或冷冻贮藏等方法进行贮藏，保证市场上销售茶叶的品质。
(五)其他成本茶叶生产是一系列工序的组合体，在生产过程中不可避免地还要产生其他费用成本，比如加工过程中的能源费用、水电费用、财务费用、管理费用、技术咨询费用和接待费用等多项成本支出，在销售过程中还将发生促销费用、广告费用和展览费用等成本支出，所有这些费用支出都构成了茶叶生产成本的组成部分。
二、我国茶叶生产企业成本管理现状
(一)成本控制重视程度不够
由于我国茶叶生产企业的小、散、弱的特点，多数企业都是中小型民营企业，企业职工的流动性较强，企业与职工的关系多数都是短期的雇佣关系，这样就导致在生产过程中广大员工缺乏节约和控制成本的意识，在生产中浪费现象比较严重。
对于企业管理者来说，尽管在观念上重视成本控制，但多数也仅从账面上注重生产加工成本控制，而对其他领域和环节的成本，管理缺乏足够的重视，经常出现压缩了生产加工费用，而采购成本和销售成本以及管理成本长期居高不下，导致茶叶最终产品的所分担的综合单位成本依然偏高，影响了产品的市场竞争力。
(二)成本控制手段落后
目前，我国茶叶生产企业在控制成本的过程中手段和模式比较单一，缺乏整体观念，只注重了企业短期盈利水平或者其他单一方面的控制和管理，忽视了成本控制的相关性和连贯性，不能够实施对于整个茶叶生产供应链上的成本管理和控制，无法适应市场经济对现代企业成本管理的要求。
另外，企业管理者在运用具体的成本控制方法时，往往局限于传统的目标成本管理法和标准成本法，而适应现代企业管理的作业成本法和供应链成本管理方法应用的很少，不能有效地达到成本管控的效果。
(三)成本控制的目标不够清晰
现实中，很多中小型茶叶生产企业在成本监控方面目标不够明确，眼光不够长远，管理层过多地追求短期利益，在茶叶生产过程中尽可能地压缩加工成本，降低原材料采购费用，严格控制管理费用和广告支出，压低职工工资和福利支出，一些相对老化陈旧的设备长期得不到更新换代，
不注重技术创新和研发投入，这样很容易造成企业缺乏长期的发展潜力，损害了广大一线职工的工作积极性，影响了企业的长远发展。
(四)成本控制的重点不够明确
长期以来，茶叶生产企业产管理层对茶叶的生产加工过程中成本控制的重点不够明确，很多管理人员在进行成本管理时，对每一环节所有的成本开支都进行等同控制，而缺乏重点的监控目标，
这样造成花费大量的人力和精力去监控一些不太重要的环节，比如茶叶的运输、包装以及生产过程中的水电费成本等等，而对采购、加工和贮存等重点环节的成本监控并不到位，这样表面上看起来企业非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明显，企业的整体效益得不到有效的提高。
三、改进企业成本控制的方法措施
(一)增强企业员工成本管理的意识
实现茶叶生产成本的有效控制，必须从提高广大职工的思想意识这个源头出发。
企业管理层可以从企业的文化建设方面着手，让所有职工从思想上认识到控制成本、提高企业经济效益不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的'神圣使命。
通过各种形式的教育宣传活动，培养职工的危机意识和责任意识，同时人事部门通过健全考核奖惩机制和激励机制，是每个员工的业绩余成本控制紧密相连，增强广大职工的主人翁意识，从管理者的强化约束化为员工的自我控制，实现降低企业成本的目标。
(二)提高企业成本控制的方法和手段
茶叶生产企业在其成长和发展过程中，会不断地遇到更多的新情况和新问题，随着企业规模的扩大和业务的增多，在过去使用过的成本管理控制方法可能不再适应现代化企业生产运作方式，企业就应该及时调整管理方法和成本控制手段，
学习和引进先进的信息管理手段，实时监控每个生产环节的相关信息，采取作业成本法或者供应链成本控制方法，既要照顾到茶叶企业的原材料供应、生产技术条件和设备生产能力，还要关注茶叶的市场需求和竞争对手的成本情况等等，对企业生产的整个过程进行全方位控制，采取科学的手段监控企业成本。
(三)明确企业成本控制的目标和重点
在企业生产运营过程中，目标就是方向，重点就是核心，我国茶叶生产企业在生产过程中的成本监控首先要明确自己的当前的目标和远期目标，在目标的指引下才能分阶段制定成本控制计划和控制标准，设定各个生产环节的成本控制定额指标，
除了对日常发生的差旅费、管理费和运输费用等成本进行控制外，还要对茶叶生产的原材料采购、生产加工和产品销售等重点环节进行目标监控。
比如可以通过与茶叶种植户签订长期合同，低价格采购茶鲜叶;通过技术投入，提高员工的劳动生产率来降低单位产品成本;通过与主要大客户建立长期稳定的合作关系，减少产品销售支出等等。
(四)完善内部成本控制体系
科学的企业成本的控制不能完全依靠员工的自觉性来维系，还必须建立起明确的成本管理控制制度和完善企业内部管理控制体系来实现，严格的规章制度能够对每个员工具有强制性的约束力，避免人为的破坏和损失。
建立和完善企业内部成本控制体系，首先需要设立一个专门的成本监控管理部门，通过日常监管和信息的收集，结合人事部门对员工的业绩进行考核。
建立重大责任追究制度，针对每个生产环节的定额标准，对出现较大成本出入的责任人进行责任追究。
同时建立分级归口制度，对每个生产环节和每个岗位，都要落实责任人，避免出现人人有责却无人负责的现象。
通过完善的内部成本管理控制体系和制度约束，从制度上为企业降本增效提供制度上的保证。
参考文献
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摘要：随着国民经济的迅速腾飞与发展，企业的发展面临着重大的机遇与挑战。
对于大多数企业而言，均纷纷意识到采取长期发展战略目标。
企业要想尽快实现战略目标，在很大程度上得益于企业自身的成本控制。
也就是说，企业的成本管理应与企业的长期发展战略目标之间进行有机的结合与统一。
然而，新时期下我国企业成本控制面临着诸多突出问题，这些问题对企业的长期发展以及战略目标的实现。
本研究在深入剖析新时期下企业成本控制存在的问题的基础上，提出了若干解决措施，旨在为当前企业科学、规范化的成本控制提供切实可行的依据。
关键词：成本控制;存在问题;解决措施
当前时期下，我国社会主义市场经济得到了迅速发展，但是也使给企业带来了巨大的挑战，很多企业的价格更加透明化，使得企业的利润越来越微薄。
对此，越来越多的企业开始认识到加强成本控制对于提高企业的利润的重要意义与价值。
然而，新时期下我国企业成本控制过程中也存在着诸多突出的问题，这些问题对企业的可持续发展极为不利。
对此，应该采取强有效的措施对其加以解决，以提高企业的经营效益及利润空间。
本研究在分析新时期企业成本控制存在问题的基础上，提出具体的对策，目的在于为企业的长远发展提供参考依据。
一、新时期下我国企业成本控制存在的问题分析
(一)成本控制意识淡薄、观念落后
对于大多数企业而言，它们都认为，只要生产经营活动正常运转，就能够使得企业保持稳定发展，却忽略了成本控制的重要性。
一、现阶段成本控制存在的问题
1.成本控制范围没有有效的扩展
现阶段我国企业在成本控制方面都没有形成有效的扩展，主要表现在：第一，成本控制只是围绕会计部门和生产部门来开展，只是探究生产过程中各种有形物料及人力的消耗，没有考虑到企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。
第二，企业企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据。
有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。
第三，成本控制没有形成体系化，没有分阶段、分项目的成本控制，没有分部、分项工程的成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
形成这些问题的主要原因就是因为企业成本控制的拓展性目标设置必须纳入正常的财务管理工作之中。
2.财务管理的制度缺乏互相的牵制
现阶段我国企业财务管理的制度缺乏互相关联的.牵制，主要表现在企业财务管理过程中，往往会依靠同一个管理者，甚至直接让企业最高领导人进行财务监督管理，这种模式缺乏良好的部门约束，容易形成会计人员做假账，造成会计信息失真等情况。
“内部人控制“的现象严重还会影响财务管理制度的建设，这主要是因为财务管理制度缺乏互相的牵制就无法形成健全成本管理运行机制，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性，在这样的情况下谈何财务管理目标的实现。
二、加强成本控制，保证财务管理目标的实现
1.目标成本的制定实现成本控制
为了解决成本控制范围没有有效的扩展的问题，要设立良好的目标成本控制内容，以此来实现成本控制。
首先，要进行成本动因的经济学计算。
成本动因亦称成本驱动因素,是作业成本计算法的核心内容，企业管理者必要先对作业成本计算法加以了解，然后利用“成本动因”的核算来对企业经营活动内的相关事项进行计算，以此来管理财务目标。
其次，要将目标成本的制定执行到财务行为之中，企业的会计和分析人员通过研究所有的公开财务报表，精确计算出其它公司的成本。
并依此确定自己在制造过程中所采用的控制流程。
另外，为了让目标成本的制定更为有效，企业财务管理人员可以将成本目标分解为各个小目标，然后实现小目标，最终落实成本控制的最终目标。
2.坚持制度建设严把财务关
为了解决财务管理的制度缺乏互相的牵制的问题，要坚持制度建设，严把财务关。
首先，要建立成本控制制度，完善成本控制体系。
具体的制度内容要以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的举策基础;对企业价值链进行分析;进行成本动因分析;鼓励经营人员把主要精力用在市场占有率上，而不是用在成本问题上。
其次，要确定严格的进料领料制度。
成本控制最根本的是在材料的运用方面，因此在进料领料方面要设立严密的制度，让经营者和财务部门人员都要进行层层的制度管理控制，以此来彰显财务制度的客观公正性。
另外，要建立纵向横向牵制组织，确保会计人员的不同分工，也要建立内部财务审计部门和内部监察组织，要求对企业财务的监督能够全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。
综上所述，加强成本控制，保证财务管理目标的实现要通过目标成本的制定实现成本控制，坚持制度建设严把财务关。
一、企业成本控制中存在的问题
企业成本控制主体的素质也是影响企业成本控制有效性的一个重要因素。
目前，我国企业成本控制主体主要是企业管理者以及财务人员，除了一些大型企业管理者和财务人员接受过较高的教育之外，很多中小型企业管理者及财务人员知识水平较低，没有系统的成本控制管理理念，缺乏系统的成本管理知识，以至于企业不能够选择适合自己的成本管理方法，盲目的进行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至还可能不利于企业的长期发展。
而有些企业虽然取得了一定的数据，采集了较多的信息，但是限于知识水平，不能很好的对这些信息进行分析，从而不能达到应有的效果。
二、解决企业成本控制问题的措施
(一)普及新型成本控制理念
金融危机爆发后，大量企业出现亏损乃至破产，为走出危机，提高利润，成本管理对企业更加重要，因此企业应增强成本控制意识，摒弃传统的片面的成本控制理念，积极普及新型的成本控制理念。
新型成本控制理念主要强调“全面管理”与“全员管理”，即对企业经营的各个过程的成本都要进行控制，不但要控制生产成本，还要对管理费用、销售费用、财务费用等各个方面都要进行控制。
另外，在新型成本控制理念中，对企业成本控制的主体不再仅仅是管理层和财务人员，而是参与生产经营的各个成员。
只有这样，才可以有效的控制成本，优化资源配置，提高经济效益，促进企业发展。
(二)完善企业成本控制制度与方法
企业成本控制作为企业成本管理的一个重要方面，必须按照一定的制度进行，不能随意人为的改变其方法。
同时，企业应加强会计信息系统建设，会计信息系统可以准确、全面的反映市场信息和企业经营动态，该信息系统可以收纳企业各方面的财务信息，使企业可以在该系统中建立子系统，然后可以通过子系统对成本进行纵向和横向比较，从而提升企业对成本控制的掌握能力以及快速反应能力。
(三)提高企业成本控制管理人员的知识水平
企业成本控制人员的知识水平关系到企业成本的控制状况，因此应提高企业成本控制人员的知识水平，特别是管理者以及财务人员的知识水平。
首先，企业可以选派一些管理人员和财务人员去一些成本控制得比较好的企业去参观学习，以提高其成本管理知识水平;其次，企业可以通过招收一些知识水平较高的相关人员来企业任职，从而带动企业成本控制水平的提高;最后，企业可以通过设立内部奖惩机制使成本控制责任的好坏与各级管理人员、财务人员、职工的个人利益联系起来，从而提高全体员工的积极性，同时也有利于提高企业成本控制管理人员的知识水平，最终实现企业成本管理的目标。
一、商场企业成本控制的必要性
商场的日常运作涉及方方面面，包括许多环节。
在各个环节中，由于员工成本控制意识的缺乏和监管制度的不健全，都可能造成资源的浪费与不充分利用，这样各个环节累积起来，就会损失商场的利益，减弱商场的市场竞争力，对商场的持续发展造成不利的影响。
1.商场各部门之间衔接不当，造成成本浪费
商场各部门对于成本控制的不重视，只关心表面效益，特别是一些处于基层的部门，它们与商场的核心部分接触较少，他们更可能去追求片面的利益，忽略了对商场整体利益的损害。
商场没有对各部门进行具体要求，造成各部门之间信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪费。
这时就要进行成本控制，对各部门的成本控制进行具体而合理的要求。
2.商场的各个部门员工的成本控制意识不强
商场没有对部门和员工进行成本控制理念的传输，导致员工对于商场提供的各种设施和物品没有节省爱护的相法。
所以要对各部门之间进行具体的成本控制，使得责任任务具体落实在每个部门，每个人身上，使员工拥有较强的成本控制理念。
二、成本控制的意义
1.商场成本控制是实现商场成本管理的重要手段
成本的管理对于商场来说具有重要的意义。
商场成本管理效果好，可以直接减少商场的运行成本，最大程度的合理分配利用商场的资源，最终会导致商场效益增加，市场占有率的提高，然后进入良性循环的阶段。
而商场的成本管理的重要方法就是成本控制，只有进行有效的成本控制，商场才能进行成本管理，最终达到节约成本的目的。
2.商场成本控制对商场管理机制的健全起着重要作用
在商场的运作中，成本控制是最基础的环节，商场的其它环节都是以成本控制为基础的。
成本控制管理机制的有效运行为其他管理机制奠定了良好的基础，树立了积极的典范。
商场成本控制管理体制是整个商场管理机制的重要的一环，对于商场整个完整的管理机制的健全起着重要的作用。
3.有利于商场的良好运作和员工积极性的提高
商场在进行成本控制时，需要争取每个员工的配合，这就需要提高他们的成本控制的意识。
针对这一情况可以制定相应的奖惩制度，例如可以在实现成本顺差时，把实际成本与目标成本的差额的一部分作为奖励发放给各个部门，各个员工。
相应的'，出现逆差时，也要对没有很好的实现成本控制的部门和人员进行相应的惩罚。
做到奖罚分明，提高员工的工作积极性。
当然，这些成本控制都是在保证质量的前提下进行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作质量。
四、结论随着企业市场竞争的加剧，企业要想取得长久的发展就必须提高自己的市场占有率。
要实现这一目标，最基本的就是进行成本控制，真正地把成本控制运用在每一个环节，每一个部门，每一个员工身上。
增强企业的凝聚力，使得企业整体在成本控制进行努力。
在以后的发展中，成本控制实现的方法也会越来越多，比如说一些新技术的应用。
而如何利用这些新的技术，新的方法，使之与企业成本控制更好的结合在一起，是人们应不断思考实践的地方。
1企业成本控制环节的优化
在企业内部的发展过程当中，利用传统的成本控制观念，对于企业而言并没有过多弊处，但是如果继续采用传统的成本控制观念，不进行改革和控制，会因为企业缺乏必要性的战略目标，导致企业不能真正意义上实现其内部成本环节的掌握和控制’不能够保证企业效益得到进一步提升。
因此，企业需要对于成本管理的理念进行有效深化。
成本管理的核心内容是经过科学管理企业内部的成本’让企业竞争力进一步提升’更好地满足企业成长的需要。
所谓成本控制，不仅仅表现为将企业运作的成本降低，而是能够实现企业综合运行效益的提升。
通过对企业的沉淀成本进行科学合理的控制，为了满足企业当中头际的工作需求，同时需要利用有有效手段控制好企业交易的成本，帮助企业内部交易模式的深化删，促进企业交易成本的有效控制，使得该环节的经济效益得以稳步提高。
通常情况下，经过采取有关于技术，二者互相结合应用来实现这-目标。
严格控制企业内部的各个环节，能够促进企业看得见的成本控制。
和企业看不见的成本控制纖较而言，X秘业看得见的成本控制会显得更为直接。
在甜财务领域当中，对于企业看得见的成本控制是比较完善的。
但是，在对企业看得见的成本控制当中依然有值得注意的问题，即应当全面加强对企业人力以及物力之间替代关系的重视;企业应当按照所在环境的实际情况对机器设备的折旧以及劳动力成本之间做出相应的对比，从而对二者之间的替代关系做出选择。
2促进企业财务目理中成本控制的措施
2.1加强对成本控制观念的更新
在传统的观念中，企业都认为成本控制是研发、采购、生产等部门自己的事情，他们应该自觉做好各自的成本控制工作，这种认识，导致各部门各自为政，财务部门只做简单的统计、计算工作，缺乏对相关必要数据的汇总分析、计算和监控反馈，
这不利于有效财务管理政策的制定，这不利于企业目标的实现，不能有效建立系统的成本控制体系’无法对企业成本进行有效控制，导致企业经营管理陷入混乱，这种对成本控制的认识是错误的。
其实，成本控制是一项系统工程，成本核算涉及企业的各个部门，涉及企业生产经营的各个环节，需要企业全员参与，并做好企业经营全过裎的控制。
因此，现代企业管理要能够加强自身成本控制的意识，提高各个部门管理人员成本控制的意识，需要企业在综合考虑企业整体利益的基础上，有效兼顾员工个人的利益和责任，建立完善的成本控制系统，这样，才能有效提髙成本核算的精确度，才能建立完善的成本系统，对企业财务进行有效的管理，
才能真正提高企业的竞争优势，实现企业的项目目标，实现企业的最大赢利。
2.2推进成本管理的信息化手段，加快企业的财务管理信息化建设
企业要想对财务资金进行集中的统一管理，就要起企业内部使用同一种的财务管理软件，这样不但能保证财务信息的真实准确，也有利于提高企业资金的利用效率。
还使得企业资金的运作更加的透明化，大幅度地提高了企业的管理水平，加快了企业朝着现代化的国际大企业的方向发展。
而且，我国已经步人了信息化的时代，企业的成本控制也必须顺应时代的发展潮流。
所以企业要加强成本控制工作的信息化建设，使成本控制的每一个环节都能通过数据进行完美展现。
这不仅能使企业对成本控制工作更好的进行监督，也为企业管理层提高了科学准确的决策依据。
2.3建立完善的成本控制体系
企业要努力建立完善的成本管理体系，这是实现有效成本控制的重要举措。
企业要在研究内外部环境的基础上，结合自身实际，分析企业自身发展状况，建立起能够有效应对财务风险，又能够独立循环的成本控制体系。
要能够制定合理的成本控制目标，并使企业内部大各个部门明巧成本控制目标，能够提高每个员工的成本意识，这是进行有效成本控制的重要保障。
对于一个企业而言，成本目标只有全体员工共同努力，并能够在完善的成本控制体系的指引才能实现，因此，建立完善的成本控制体系是很重要的。
成本控制要重视预先控制和过程控制进行成本控制>不能等到项目实施之后进行，要及时对成本进行有效控制。
成本控制要重视预先控制和过程控制，需要在项目成本开始之前，就对其进行研究，在项目成本发展的过程中，对其进行有效控制。
要认真分析，这种项目成本是否合理，应该不应该发生，企业要有多大的项目投资，要怎样投资才最好，这些问题都是成本控制工作需要认真考虑的。
另外，企业要对项目过程活动进行不断的监督、检测、分析，寻求最佳方案，在企业的经营过程中，要采用科学的合理的成本控制方法，不断探索有效进行成本控制的方法，这对于实现企业成本目标，提高企业的经济效益，促进企业发展具有积极的作用。
2.4提高成本控制的水平
在传统旳成本控制管理中，管理者更重视的是对产品制造成本的管理控制，而往往忽视对产品的设计、营销、售后服务等环节所消耗的资源进行有效的研究控制，这种成本控制是片面的，也是不合理的。
随着社会的发展，现在买方市场已经形成，消费者不仅关注企业产品本身的质量，对于产品的售后服务也很关注，因此，仅仅对产品制造成本进行控制是不合理的，不能满足消费者的需求。
新形势下，企业应该以战略的眼光来看待成本控制，来控制企业的成本，实施战略性成本控制方法。
要能够实施全面的成本管理，要创新成本管理思想，能实现产品成本的全面管理，只有这样企业才能有效减少支出，减低成本，才能真实实现企业的价值的最大化。
3.结语
财务管理是我国企业管理的核心内容，并且企业想要得到提升，必然离不开企业内部运作成本的控制，只有企业内部运作成本得到有效控制，才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。
企业要经常开展以降低成本为主题的财务管理活动，提高控制成本的意识，建立健全成本管理的制度，这样才能使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
摘要：近年来随着我国经济与科技的飞速发展，施工企业也在迅速发展。
但是有一个事实是不容忽视的，那就是施工企业财务成本的控制力度不够，这便使得施工企业财务成本一路飙升，这又间接地影响了施工企业的有效发展。
施工企业的原材料选购、员工的工资发放、工程的施工费用等都牵涉着企业的财务成本，如果想要使施工企业拥有更加明媚的发展前景，必须增强对施工企业财务成本的管理与控制。
关键词：施工企业;财务成本;管理与控制
施工企业财务成本的管理与控制在施工过程中占据着很重要的位置，那么施工企业财务成本包括什么呢?顾名思义，施工企业财务成本是指进行某项工程建设前、建设时、工程结束后所花的全部费用。
近些年来，施工企业财务成本的控制已成为施工企业发展举足轻重的因素，它不仅影响着工程的质量，也影响着投资者与员工的积极性。
因此有效控制施工企业财务成本便显得格外重要。
除此以外，最重要的一个问题便是施工人员的生命安全，如果是因为工作原因而出现伤病，施工企业需要支付相应的赔偿，所以施工企业一定要重视安全问题。
一、施工企业财务成本控制的现状
(一)影响施工企业财务成本的因素
面对复杂多变的施工建设任务，施工企业财务成本也是常年居高不下，所以想要控制造价，就必须找到影响施工且财务成本的因素。
根据调查，影响施工企业财务成本的因素主要有四个：分别是原材料、施工所需机械、施工过程突发因素、施工结束后人员费用。
那么这四方面是如何影响企业财务成本的呢?原材料的保管是最为基础的，如果原材料受到了损坏，那么根本无法开始施工，延误工期所造成的损失也只能由施工企业自行承担，
更严重的是如果施工企业有了延误工期的前科，那么施工企业的信誉就会受到损害，由此而造成的损失是不可估量的;施工所需器械的保管也是如此，一旦损坏，
便会增加财务成本;至于施工过程中的突发状况，由于事发前不可预料，所以给企业带来的损失也无法预料;施工结束后的人员费用按理说是施工企业正常的支出范围，但工程可能会有临时原因，招收临时工，由此施工企业的财务成本便超出预算，甚至不受企业的控制。
(二)施工企业财务成本中存在的问题
近年来，我国对施工企业的需求出现了一定程度的饱和，许多施工企业都不堪重负，纷纷宣布倒闭。
造成这一现象的原因究竟是什么呢?最根本的原因就是施工企业内部管理阶层与施工阶层的矛盾，在工程决策阶段，施工单位领导拖拖拉拉，互相推卸责任，一些企业为节约成本，直接忽视决策阶段的造价控制，或是对整个过程的造价计算不够准确，直接影响后期的施工进度。
而在管理阶段，管理人员与施工人员缺乏最起码的沟通交流，某些管理者由于自身素质低下，忽视最起码的人权，如此一来，底层人员自然怨声载道，不好好工作。
而在施工阶段，又缺乏专业的技术人员，这样的施工企业想要不倒闭都难。
一个优质的施工企业需要管理人员与施工人员的完美配合，所以各阶层人员一定要紧密联系、加强沟通，各个阶层人员紧紧地抱在一起，这样才能够更加高效地完成工程，控制财务成本。
二、施工企业财务成本管理与控制的措施
(一)原材料及器械的管理
其实在目前的中国，大部分施工企业财务成本居高不下，都是因为原材料及器械的保管不妥善，施工企业在施工前都会购置大量的原材料，但一些施工企业对原材料的保管都不够妥善，某些施工企业为了节约财务成本，便将原材料露天存放，
并且不进行分类，还有一些施工企业虽然不将购置的原材料露天存放，但存放材料的仓库存在不同程度的安全隐患，仓库通常都比较简陋，于是原材料就会受到不同程度的损坏。
而器械方面，通常新买的器械不会出现太大的问题，但器械用一段时间后，都应该定时检查维修，某些企业为了节省财务成本，便取消对器械的定期检修，如此，虽然减少了一定的财务成本，但其实日后会带来更大的隐患，
或者说它就相当于一个定时炸弹，指不定什么时候罢工，而因此延后完工时间所带来的损失，可以说如果定期检修，就会基本避免，这些企业的做法就好似井底之蛙一般，只顾眼前利益。
(二)施工阶段的管理
施工阶段最需要的是行动力，施工人员在施工前需要及早确定需要使用的钢材、水泥等是否齐全，如果原材料出现了什么问题，工期就会有所延误，相应的工程造价也会增多，所以为了不必要的损失，施工人员在施工前一定要及时检查。
但凡事都有例外，任何事都需要从实际出发，提前制定好的方案或许也有百密一疏的时候，所以此时还需要灵活的处事能力与判断能力。
施工开始后，施工人员需要高度的认真投入，这不仅是为了保证工程质量，更是为了自身的安全考虑。
施工人员一定要注意安全，在任何时候一定要珍惜自己的生命。
在施工结束后，各方人员仍旧不能掉以轻心，一定要仔细对工程进行复检，以保证工程质量。
(三)施工结束后的管理
很多人会说，施工都结束了，还有什么好管理的呢?但其实施工结束后的管理是非常重要的，就好像许多老师批改寒暑假作业，并不会看你一开始是否有多认真，而是注重最后的结果，为什么注重最后呢?也不是不注重最开始的态度，而是说如果认真的态度能够一直贯穿始终，直到最后都有认真的态度，才能说是善始善终。
而对于施工企业来说也是这样，施工结束后的善后工作同样很重要，或者说更加重要，施工结束之后，施工人员还需要对工程进行一定的检查，而不是说施工结束之后就完成任务了，
对于施工企业的管理人员来说，施工结束后的善后工作就更加重要了，在工程结束后，管理阶层的人员需要及时发放施工人员的工资，都说态度决定高度，不拖欠工资才是企业之根本，只有建立良好的信誉，企业在日后招收人员时才会有选择的余地，企业日后的发展前景才会更加明媚。
三、结语
从上可知，在施工企业财务成本的管理过程之中，施工成本占据着非常重要的地位，面对复杂多变的施工建设任务，施工企业财务成本也是常年居高不下，想要尽可能控制施工企业财务成本，就必须了解影响财务成本的因素，找到影响因素后，还需要采取相应的措施来处理问题。
控制成本固然重要，但更重要的是人的安全，生命才是最珍贵的，所以施工时切不可为了一时的利益，置生命安全于不顾。
只有这样才能实现一种良性循环。
参考文献：
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摘 要：新能源主要指风能、太阳能、核能、地热能和生物质能等非常规类能源，新能源的开发使用突破的传统的能源供应形式，减少不可再生能源的消耗。
新能源企业在发展中做好成本控制工作才能让新能源利用为企业带来经济效益。
本篇文章在此基础上，主要对新能源企业成本控制方法与效用作出分析。
关键词：新能源;企业;成本;控制;探索
社会经济发展的同时，生活生产对能源的使用需要不断扩大，新能源的开发利用代替了传统能源的使用。
新能源企业在运营发展中需要控制成本、缩减开支，实现利益做大化。
成本控制也是企业财务管理重要内容，直接关心企业经济实力增长与经营规模扩大与否[1]。
一、新能源企业成本控制现状
1.成本控制意识不强
企业成本控制是企业经济效益控制的关键，新能源企业主要的运营成本在新技术的开发和沿用上，参与设计和开发的人员与部门较多，管理系统复杂。
企业控制成本需要对各运营中心、组织机构、管理部门的责任中心进行工作目标和工作任务的分解，提高成本控制的效率。
但是在实际工作中，由于部门之间缺乏互动与交流，单一的认为成本控制工作仅局限于部门内，忽略总体成本的控制，造成企业目标难以达成。
企业内部工作人员和管理人员意识不到成本控制的重要性，成本管理意识不强，期望完成单一部门成本目标来控制企业整体目标，工作效率不高，成本控制不具实际意义。
2.控制环节设置单一
企业完整的运营过程包括生产、销售和效益回收等，在这一系列过程中还包括研发、设计、采购、生产制造、销售、后期服务等环节，因而企业成本控制工作需要贯穿始终。
新能源企业发展中需要进行能源开发、使用开发和销售利用等，不同环节的运营成本差异较大，成本控制范围也不断扩大。
实践发现，新能源企业控制成本主要集中在能源生产环节，因为能源生产成本消耗最大，这种成本控制理念过于极端化和片面化。
市场经济竞争中，企业要增强实力、扩大规模，就要实现人力、物力等各方面成本控制，严格把控资金流向，最大限度的提高资金利用率，为企业生存发展和规模壮大提供基本的经济保障。
3.成本管理效率低下
社会经济水平不断提高的同时，现代科技技术也不断提高，新能源开发利用的市场前景广阔，企业要在经营中提高市场竞争力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，严格科学规划生产活动。
企业智能部门较多，许多部门之间的工作有交叉性，部门作业重复率高，造成人力资源的浪费，降低工作效率;同时在资产管理中，流动成本、固定成本和变动成本的管理目标不明确，企业资金分配不合理，员工在能源设计、产品促销等环节基础性的物质支持条件不足，直接或间接的影响产品市场竞争力。
二、新能源企业成本控制主要方法
1.促进技术创新
我国新能源发展速度快、效益高，主要是因为市场需求大，新能源企业要在竞争中生存，就要加强能源开发技术创新，减少运营成本。
开发和利用新技术是降低企业成本的重要方法，不同企业科研水平不同，能源开发投入成本差异大。
例如，风力发电是利用风能发电，代替传统的燃煤发电，环保且高效。
风力发电中将变流器安装设置在塔架底部，能够减少人工检修时的攀爬时间，提高风机发电速率。
在风能发电控制中，通过技术创新，利用互联网信息系统实现智能控制，促进标准化、模块化和规范化的风能生产与利用，降低生产成本，提高经济效益。
计算机网络技术与智能终端技术在工业生产制造中通发挥巨大效用，利用智能控制系统，减少人力成本，同时降低人工操作失误率，维持企业正产生产秩序。
其他类型新能源如地热能、生物能、核能等通过先进技术引进和科技创新，也能有效提高其产出效益。
新能源企业要在竞争中寻求发展，需要以资金为动力，以技术为保障，加强技术研究是提高企业资本利用率的关键措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度
新能源企业作为新型企业，在投资发展中资金、技术压力较大，初期经营状况不佳，发展动力不足。
新能源的利用不仅经济效益产出大，还具有重要的环境保护意义。
对此，政府部门需要出台相关政策，加大经济、技术和经验扶持力度，大力支持新能源经济发展。
经济方便，政府可以与银行等金融机构合作，对新能源企业融资费率予以优惠支持;政策方面，政府可以适当调整新能源经济在市场经济中的发展比例，鼓励能源开发、产生和利用;技术经验方便，则需要地方经济管理部门组织交流、学习的机会，通过企业合作、教育合作等形式增加研发设计人员学习、培训的机会。
政府出台相关政策为新能源企业发展提供助力和动力，有利于企业减少它项费用支出，降低运营成本。
3.多举措监督控制成本
新能源企业成本控制管理工作需要在生产各环节集中体现，企业一方面需要加强人才队伍建设。
培养高端技术型人才，另一方面需要做好成本控制中的监督管理工作，提高资金利用率。
新能源企业控制生产成本主要需要从外部环境和内部环境两方面综合考虑，依照市场发展规律，企业在投入资金时要进行科学的调研分析，选在最有投资方案;对于内部运营秩序的调整也需要制定符合企业发展要求的规章制度，以部门为单位，将成本控制的目标任务分配到员工身上，并实行奖惩制，及鼓励员工参与有督促其责任。
新能源经济的产生伴随新工艺、新技术的出现及应用，企业在成本控制中需要结合实际、创新方法，多举措的实现成本合理规划与投入[3]。
三、结语
新能源的发展促进市场经济的繁荣，但是由于开发技术等尚不成熟，仍需要投入大量的资金，增加企业生产成本。
合理的成本控制不仅降低企业内部资金投入，还能为企业进一步发展、壮大提供动力。
现代经济发展中，企业竞争不仅体现在市场产品竞争，还体现在经济实力竞争，控制资金流向、缩减企业成本，提高成本利用率，是促进新能源研究和开发的重要举措。
参考文献
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[3] 赵鸿志.TW新能源控股有限公司成本控制的探索[D].西南财经大学，.
摘要：市场经济环境下，企业想要获得更快更好的发展，提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。
成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分，能够有效地降低企业的生产消耗，增加企业产品的市场竞争力。
本文结合当前企业成本控制与管理的现状，对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。
关键词：企业管理;成本管理;成本控制
一、成本管理与现代企业发展
企业的成本管理与控制是建立在提升企业市场竞争力和企业经济效益的基础上，通过成本核算、分析和决策等方法，对企业生产经营活动中所消耗的生产要素进行控制的企业管理行为。
目前，随着经济的发展和企业科学管理思想的不断渗透，企业的成本管理得到了进一步的发展。
当前，我国在着力推进供给侧结构性改革工作的基础上，不断推广扩大市场总需求、加快培育企业新动能的宏观经济政策，进一步为企业的发展创造更好的市场环境。
由于受到市场环境中产能过程和高杠杆率的影响，国内经济总量的增长放缓。
在日渐平稳的经济环境下，企业作为市场的主体，在相同产业和行业间的竞争压力持续增大。
因此，企业在发展中是否能及时把握效益增长动力切换和发展方式的转变成为了当前环境下企业取胜的决定性因素。
不断加强企业的成本管理工作能够提高企业抵御市场和企业自身发展的压力，正确认识企业的成本管理现状、制定科学的成本管理目标并加强企业成本管理工作的落实是关系到当前企业生存和发展的重要问题。
二、企业成本管理的现状及问题
(一)成本管理意识有待提高
企业成本管理意识是企业成本管控工作的根本出发点。
然而，目前大部分企业由于缺乏对市场经济发展总趋势的认识，成本管理工作受到传统管理惯性影响较为严重，导致了目前企业成本管控工作多数是以减少企业在生产经营过程中单位产品固定成本、提高企业总产量的方式进行。
然而，在目前市场面临产能过剩的宏观经济环境下，旧式的成本管理办法和思路难以满足当前消费市场对企业产品品质的需求，反而增加了企业产品由于缺乏市场而造成的滞销风险。
在这种成本管理意识同市场经济环境变化脱节的前提下，企业忽视了对产品设计、研发和售后等增值服务的成本费用控制，使得企业的成本管控工作收效甚微，无法满足企业持续发展的需要。
(二)成本管理方法存在问题
目前，我国企业的成本管理与控制工作多数采用的是计划成本法、标准成本法和目标成本法等相对传统和粗放的成本管理办法。
上述企业现行的成本管理办法，大部分为着重于企业的生产事后成本管理，对企业生产的指导性作用较小，难以满足当前消费市场多元化和消费群体层级化的市场发展趋势。
企业的成本管理多数集中在对生产经营过程中的材料、人工和生产支出费用的控制上，多数是以压低供应商材料价格、控制生产过程中原材料的消耗量、压低生产部门人员工资等方法，缺乏全面的成本管理思想。
这种管理现状导致了企业在产品研发、生产质量验收、工艺改进等成本控制方面都存在管理上的短板，导致了企业成本管理与控制工作难以实现对企业总体效益的提升。
(三)会计信息真实性成为制约企业成本管理的主要问题
虽然目前大部分企业成本管理与控制工作中引入了现代信息化的管理办法，企业财务管理信息化也取得了阶段性的成果。
但是由于企业信息局域网络的建立还有待完善，导致了企业的成本管理工作中依旧存在手工核算、记账的问题。
由于管理上的问题，导致了企业中部分人员谋取私利，通过不计或少计成本的方法，在财务账目和报表数据中降低企业的生产成本，从而实现个人业绩的提高。
这种成本核算会计信息的失实，导致企业成本管理过程中潜在亏空严重、成本账目数据混乱、企业虚盈实亏现象严重。
正是这种主观、人为性的影响因素，导致了企业成本管理中会计信息失真，严重影响了企业在未来时期内战略发展决策的制定与执行。
三、企业成本控制与管理工作的改进与优化
(一)加大市场风险和成本管理理念宣传教育工作
为了实现企业成本管理工作对企业日常生产经营活动的渗透，企业作为市场经济的主体，要加强对市场发展趋势和宏观经济形势的总体认识。
因此，在企业管理中要加强对企业全体员工，尤其是企业管理层的成本控制科学管理思想和企业消费市场定位问题的宣传、教育和培训工作，加强企业对目标市场和企业产品供求、流通等方面的认识。
通过企业管理思路的转变，逐步形成同企业市场定位相结合的成本管控意识，并通过宣传和教育的方法，让成本管控思想渗透到企业生产的全过程，日常经营管理的各部门、各环节、各岗位，形成企业全体职员共同认可的战略性成本管控新观念，同时，企业在成本管控过程中应坚持“品牌壮企”战略和“诚信立企，用户至上”的'经营理念，以严细的质量管控和超前的用户服务为企业树立了良好的市场品牌形象。
(二)引入科学成本管理方法
为了加强企业的成本控制与管理，首先要对传统的成本管理办法进行改革和完善。
通过同现代化、信息化和网络化的企业财务管理办法相结合，企业的成本管理工作可以通过数字化标准量的方法对企业的人力、原材料、耗材、仓储、运输、销售费用、企业融资利息、固定资产折旧等多方面进行计算和管理。
企业在成本方法更新和完善的过程中，要结合企业自身的经营和管理情况，对现有的成本控制理论方法进行改进，让成本控制理论同自身的管理需求相结合，实现企业成本管理的科学化与规范化。
(三)加强内部控制在成本控制中的作用
为了提高企业成本控制数据信息的真实性，加强成本管控工作的落实情况，需要不断加强企业的内部控制管理体系的建设。
通过企业的内部控制管理，实现基于真实财务信息的成本数据的汇总，降低人为性因素在成本管理工作中的影响。
(四)重视企业科技创新对成本管理与控制的作用
企业的科技创新从短期上看似乎会增加企业生产管理的成本。
然而，企业在新产品设计研发和生产工艺改进上的投入能够使企业的产品争取到更大的市场主动性和占有权，从而实现企业经营效益和综合竞争实力的不断提升。
以笔者所在的企业为例，企业多年来产品以电力、钢铁、冶金、煤炭、石化、环保、航道疏浚等行业为主。
为了提高企业科技创新对企业经济效益增长的作用，企业与多家著名科研院所保持着长期技术合作关系，使公司的科研实力如虎添翼。
应市场需求，企业先后开发了渣浆泵、脱硫泵、化工泵、多级煤泥泵、耐磨双吸泵、船用泵等系列产品。
通过新技术和新产品的研发，企业产销规模以年均30%的幅度快速增长，主导产品在煤炭行业的市场占有率在70%以上，已成为国内渣浆泵专业生产制造的领军企业。
四、结语
为了适应当前大环境对企业生存与发展的新要求，企业当前面临的首要问题就是如何做好成本的控制与管理工作。
只有做到企业成本的有效控制，才能实现企业经营效益的不断提高和企业自身的健康稳定发展。
因此，为了不断推动企业的持续性发展，为企业创造更加广阔的生存和市场空间，加大当前企业成本管理与控制力度、及时发现企业成本管控中存在的问题、引入更加有效的成本管控方法，成为了目前企业市场化战略发展中的重要管理任务。
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摘要：成本控制质量对企业的发展形成较大影响，而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理。
成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势，是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施。
本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵，进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算，实现企业成本控制效率的提升，降低企业运营成本，为企业争取更高的经济效益。
关键词：成本预算;企业成本控制;应用;探究
成本预算属于企业实施成本控制过程中所采取一项有效措施。
企业面对越发激烈的市场竞争，企业必须不断提升自身的综合竞争力，在市场中争得一席之地，赢得最大化的经济效益，促进企业成本控制的强化，然而对成本控制的增强，需要组织成本预算管理，
研究和应用多项高效的管理手段实现企业成本预算管理水平的提升，促进企业资源的合理化分配，从而构建满足企业实际情况的成本预算管理体制，由此最大程度进行成本控制，推动企业长足稳定的发展。
一、成本预算概述
成本预算也就是作业成本预算，指的是根据企业成本管控中的不足和缺陷，充分结合作业成本管理以及全面预算成本管理两种管理方法，针对企业生产作业环节，结合作业内容合理的分解企业预算目标，
进而实施全程的成本控制，努力促进企业生产效率的提升，控制企业资源的消耗、改善企业工作质量，精细化、程序化企业的成本控制活动，最终保障企业预算目标顺利完成。
作业成本预算可以显著提升预算目标的公平和客观性[1]。
保障企业预算得以落实到企业各项生产当中，提升企业基层生产执行力，为企业作业成本管控工作提供一定的理论根据，由此方便企业工作人员寻找成本预算执行各项问题，并及时采取一定的措施予以应对，从而提升企业成本预算价值。
作业成本充分结合了作业成本管理法以及全面预算成本管理方法的优势，将预算管理办法合理的融入企业成本控制中，将企业成本控制提前，对成本管控进行一定的事前控制，完成了作业成本的全程管控[2]。
另外，明确企业作业人员成本预算职责，促进成本预算工作的有序开展，保障成本控制目标更加科学、明确，使企业成本得到了明显控制。
二、成本预算在企业成本控制过程中的应用
(一)编制和分解企业成本预算
成本预算是以企业的生产作业为基础的，成本预算编制和分解工作可以以下几点开始着手做起：首先，作业分析。
企业生产计划的制定是在成本预算基础上进行的，成本预算需要将企业产品生产的全过程作为一个作业链，明确各项作业范围以及责任。
其次，明确和分解预算指标。
作业工序明确之后，需要根据生产工艺对不同作业资源进行准确的测算，确定各项作业的相应的材料、人员、设备消耗量化指标。
根据人员工资水准、材料和设备价格等对作业过程中使用指标。
基于作业资源消耗，对企业整体作业成本预算进行计算[3]。
进行作业成本预算的编制需要相应的数据，其中涉及企业自身以往资料、行业基本成本情况等，预算编制过程中根据企业各个作业部门具体状况进行，保障成本预算编制不但可以反映成本控制需要，同时也可以满足企业实际的发展状况。
成本预算可结合从企业成本控制要求，重点控制企业自身的关键性控制环节。
(二)成本预算控制
1.成本预算分析成本预算分析是企业进行成本控制的一项重要途径。
在此过程中，企业结合自身的业务确定合适的分析方法与内容，比如针对企业作业成本，财务机构实施差异性分析，对成本预算变动情况进行合理的分析等[4]。
技术人员对企业具体的作业流程有效性加以科学的分析，进而提出一系列的作业流程优化措施，对人员配置的合理性进行分析，作业班组分析现场作业效率等。
2.成本预算控制(1)作业流程控制根据企业成本预算，在作业链基础上建立了相应的价值链。
于此，作业成本控制需要解决的关键问题为怎样保障作业中心责任得到落实。
对于这一问题我们可以将市场化或准市场化运行机制引进企业作业中心当中，在市场化机制中，每个作业可以作为一个独立经济体，前一环节作业是为后续作业进行服务，同时根据市场价值进行收费;准市场化机制指的是确定一定的`内部转移价值，依照量化的价格对各个环节作业进行科学的结算。
环节收入去掉其相应的消耗为该环节的增值额。
根据企业的情况，通过内部转移价格在作业链分配预算指标，建立完善的考核体系，可以提高企业内部各个作业中心成本控制的积极性，使其主动的缩减资源消耗，完成自身成本预算流程控制目标。
摘要：人力资源管理在提高员工工作效率和促进企业经济效益的提升方面具有积极的作用，以此，企业必须重视对企业人力资源管理成本的控制。
本文首先分析了企业人力资源管理成本的含义，并阐述了企业人力资源管理成本的核算内容，最后详细探讨了企业人力资源管理成本控制的途径。
希望为企业的人力资源管理问题提供一些有益参考。
关键词：企业;人力资源管理;成本控制;途径
一、企业人力资源管理成本的含义
企业的人力资源管理成本是企业为了获得与开发人力资源，所进行一系列管理活动而付出的费用。
企业的人力资源管理成本能通过计算的方法来评价人力资源管理所能带来的经济价值。
企业组织会为了实现其盈利目标而对人力资源进行相应管理，并通过获得、开发、使用、及保障活动，来支付人力资源管理所需要的各项分析。
在当前的环境下，人力资源已经普遍成为了一种创造价值的资本，因此需要进行良好的管理，才能最大限度的发挥其作用，为企业创造经济效益。
二、企业人力资源管理成本的核算内容分析
企业的人力资源成本管理是一项长期性的复杂工作。
因此，在人力资源成本管理的过程中，必须理顺人力资源成本管理中的各种核算内容，并通过制度化的建设，探索出降低企业人力资源成本的各种途径。
当前，企业人力资源管理成本的核算内容主要包括以下几点：
1.人力资源的招募成本
人力资源的招募成本，即企业在招募人力资源的过程中，所付出的各项成本。
主要包括以下三个方面：①招聘成本，即招聘人力资源的过程中的各项费用支出，包括招聘广告费、资料宣传费，负责招聘的工作人员工资福利等。
此外，若招聘行为是委托其他机构进行的，还需要支付相关的手续费，因招聘而产生的接待费用、行政管理费用等。
②选拔成本，即从应聘人员中挑选出合适人员过程中所出现的费用。
包括面试、接待、考核、调查和咨询等各项支出。
③定岗成本，即将适合人员安排到公司特定岗位所出现的各种费用，包括差旅费、搬迁费和接待费等。
2.人力资源的维护成本
维护成本是指维持现有人力资源留在企业内部所产生的各种费用支出。
这些支出具有经常性的特征，主要包括员工的工资及奖金、社会保险成本，以及人事管理成本等。
维护成本是一项比较稳定的经常性支出。
3.人力资源的开发成本
开发成本是指企业为了使人力资源符合特定岗位所需专业技能而进行的各项培训类支出。
开发成本能使得人力资源的专业技能水平得到提升，以满足企业未来发展的需求。
人力资源的开发成本不属于经常性的成本支出，开发成本的支出都会人力资源的培训活动相关。
三、企业人力资源成本的控制途径分析
企业人力资源成本的控制途径主要需注意两个发面的问题，首先是节约人力资源的成本。
其次就是提高人力资源的产出。
只有经过“开源”和“节流”式的人力资源管理成本控制，才能有效促进人力资源对企业效益的提升作用。
为了提高企业人力资源成本的管理水平，需要从以下几个方面着手：
摘要：人力资源是企业的主要资源之一，加强对人力资源的有效控制，能够在很大程度上提高企业的核心竞争力。
因此，本文对企业人力资源成本控制问题进行了深入研究。
关键词：企业;人力资源;成本控制
一、企业人力资源成本控制存在的问题
1.缺乏有效的人力资源规划
人力资源规划主要包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划和工资规划等，涵盖了人力资源管理的全面工作。
人力资源规划主要通过制定合理的人事政策，影响人力资源管理活动。
但是，目前我国大多数企业并没有制定完善的、有效的人力资源规划，缺乏对员工的重视，其中人力资源成本的随意性相对较大，从而使得成本难以实现合理控制。
2.成本控制方法缺乏创新性
人力资源成本控制的程度直接影响着企业的发展。
但是，受长期以物耗为本的传统成本控制方法影响，在人力资源成本控制时，经常会出现与其相类似的方法，就是将人看作物资，从客观数据上，对人的成本和价值进行评判，缺乏对员工能力与职位适应性的充分考虑，
忽视员工潜在能力的发挥，进而导致具备同样价值的员工享受的薪酬待遇不同，这会给员工带来一种不被重视，不受重用的心理感受，从而导致产生一些不良行为，给企业带来不必要的损失。
3.绩效评估与激励制度不合理
目前，我国很多企业的绩效评估与激励制度制定并不合理，根本无法充分发挥其激励作用。
其中一些企业虽然制定了评估标准，但是缺乏对企业自身实际情况的充分考虑，绩效评估过于表面化，形式化。
不仅如此，还有部分企业的激励制度缺乏有效性，激励手段单一，对员工需求的多层次性缺乏重视，导致员工的工作积极性和主动性难以被充分调动，进而阻碍了工作的有序开展。
4.成本控制实践不足，缺乏经验
由于我国人力资源管理控制的起步较晚，缺乏丰富的实践经验，从而在很大程度上导致了人力资源控制的失误。
而且，我国很多企业目前依旧过于注重员工的固定能力，忽视员工的潜在能力，导致在招聘时严重缺乏一套完整的综合评价体系，进而加大了企业在人力资源成本上浪费。
主要体现在四个方面，即招聘时往往会片面追求高学历人才;在培训时往往过于重视培训形式，忽视培训内容;在最终定岗时对部分关键岗位缺乏重视，导致管理控制出现混乱;绩效评估时从总体上进行企业投入产出评价，缺乏进一步的细化分析投入要素的影响，特别是人力资源。
这些现象都会在很大程度上打击员工的积极性和主动性，甚至会造成离职现象，导致人力资源成本大大增加。
二、加强企业人力资源成本控制的有效策略
1.合理调整组织结构
组织结构是为了分工和协调，因此合理调整组织结构，把企业目标转化成体系或制度，融入企业的生产经营活动中，充分发挥指导和协调作用，确保企业实现战略目标。
构建新型组织结构和经营团队，以此解决因人设岗的问题，明确企业经营的战略目标，构建完善的责任体系和考核体系，从而更有利于企业实现长远的、可持续的发展。
与此同时，管理人员还要全面提高自身综合素质和能力，在组织结构中，将主要领导人员繁忙的事务进行划分，保证领导人有足够的精力和时间充分考虑企业的战略发展，并据此实现对下级的激励作用，从而充分发挥自身才能，并行使自身职权。
2.制定科学有效的人力资源规划
在制定科学有效的人力资源规划时，企业要切实以自身的实际情况，以及发展战略和经营管理目标为基础。
对企业人力资源需求和供给数量进行预测，据此制定健全的人力资源规划，采取多元化的形式吸收合格人员，全面促进招聘效率和效果的提升，以此有效控制人力资源成本。
另外，健全岗位设置规划，明确岗位工作内容、硬件要求等，确保所吸收的人员与企业岗位需求相适应，避免产生不必要的花费。
并建立良好的人才职业生涯规划，实现人力资源规划与企业文化的融合，促进企业与员工实现共同发展。
3.加强员工培训，提升员工素质
培训是开发人力资源的基本途径，所以加强员工培训，提高员工综合素质，是提高的核心竞争力的重要手段。
这就需要企业提高管理人员对培训的认识和重视，派遣专门的人员对文化建设负责，引领工作人员积极参加培训活动，并全面落实培训计划。
同时，还要将培训看作是一种有效投资，加大员工培训力度。
并对员工岗位需求进行合理分析，从而具有针对性地制定培训计划，在培训后，还要对员工的结果进行评估，以此激发员工的积极性。
4.建立科学合理的绩效考核制度和激励制度
绩效考核制度的建立主要有三种途径，其一以工作分析为基础，其二以企业经营目标为基础，其三以流程为基础。
以工作分析为基础，可以全面保证员工对企业忠诚，并尽最大努力完成岗位工作，但是不能实现人力资源价值的最大化。
因此，必须三者相结合，在激发员工工作潜能的基础上，实现员工价值。
而且，绩效考核评估不能太过形式化，在绩效考核过程中，管理人员和员工之间要不断交流和沟通。
另外，想要确保绩效考核制度和激励制度充分发挥作用，可以以奖励为出发点，以企业效益增加，员工收入增加为准则，从而充分调动员工的工作兴趣和热情，只有发挥出员工的价值，提高员工的满意度，才能够为企业节省更多的人力资源成本。
三、结语
综上所述，想要在竞争日益激烈的市场环境中占据有利地位，企业必须全面加强成本，尤其是人力资源成本控制，人力资源是企业的核心资源，只有控制好其成本，才能够具备足够的优势，进而促进企业实现健康可持续发展。
参考文献
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[2]姜洁.我国企业人力资源成本控制研究[D].首都经济贸易大学，.
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摘要:本文以某房地产项目为例，对房地产企业开发项目的成本控制进行了分析探讨，以期对房地产企业的发展起到促进作用。
关键词:房地产开发;成本控制;遇到的'问题;解决措施
随着我国经济的飞速发展，中国房地产开发已经成为我国经济的龙头产业。
巨大的利润空间使得越来越多的企事业单位加入到房地产开发的行列中来。
然而，激烈的市场竞争，行业法规的不断完善和规范，使得房地产开发商的利润空间大大缩水。
为了保证房地产开发商的利润空间最大化，做好成本控制，提高企业核心竞争力无疑是最好的选择。
作为在房地产开发行业中处于领导地位的龙头企业，致力于提高企业核心竞争力，加强企业成本管理与控制，以此来提升企业自身竞争力。
再者房地产企业的利润是等于销售收入，来减去项目固定费用、临时费用还有税金，可以直观的看出如果房地产企业想要提升利润空间，在项目预算等其他条件无法改变的情况下，企业可以从成本费用着手进行压缩和管控，达到预期的利润空间。
企业成本费用的管理和控制，利润空间的提高，核心竞争力的提升，是房地产企业在未来经济环境中谋求发展的必要条件。
1房地产开发项目成本组成和成本控制实例
对于房地产，从项目开发的可行性研究再到项目投入使用，会有大量的资金投入。
一个房地产项目运作成功与否，房地产开发企业能否获得相应的利润，主要取决于项目前期的决策。
在项目的前期决策过程中，房地产开发企业不仅要对市场有准确的定位，还必须对项目投资进行精确的评估，在全面分析开发项目的成本费用的同时做出合理的经济评价。
本文以某房地产开发项目为例，土地的净用面积为75亩，该项目的项目成本费用组成主要有以下几项:(1)土地费用(包含土地使用权出让金，
征地费、拆迁安置补偿费和城市建设配套费);(2)前期工程费;(3)房屋开发费(包含建安工程费、基础设施建设费、公共配套施设建设费);(4)管理费;(5)销售费用;(6)财务费用;(7)税费;(8)不可预见费;(9)其他费用。
根据项目特点设计出了方案，以该设计方案为参考，具体结合周边楼盘的情况做了投入产出分析。
以商铺和住宅全部销售完，地下车库最少销售一般为准，其中销售收入总共为35984.88万元，总投入为31610.79万元。
该案例中的相关经济指标如下:(1)土地费用。
包含土地综合开发费3352.23万元和土地出让金及契税1125万元(75亩×15万元/亩)，总计4477.23万元;(2)前期费用。
包含《国有土地使用证》、国土局办调查红线以及规划局办总图报批等费用25万元，报建费1813.71万元，现状地形图测绘费4万元，放线费1.3万元(13栋×1000元/栋)，勘探费用15.6万元(13栋×6点/栋×20m/点×100元/m)，
设计费用284.044万元(含管线综合设计、总规设计、单体设计、扩初设计)，建现场办公室和售楼部60万元(20万元+40万元)，共计2167.65万元;(3)房屋开发费。
主要是两项，建安工程费18213.38万元(含土地建安、电梯、地下车库、桩基础及地下室土方等)和配套基础设施费2587.62万元(包含给排水、强电弱电、道路、绿化、煤气管道等)，合计20801万元;(4)其他费用。
主要包含工程交易费8万元，投标代理费10万元，环保费15.033万元，工程监管费145.71万元，桩基检测费78万元，造价咨询费60.93万元，教育基金50万元，其他杂项(如防雷、审图、核面费等)180.396万元，合计548.069万元;(5)销售费用。
包括销售提成和广告费，共959.52万元;(6)财务费用。
包含利息支出(按单利粗略估算)633.6万元，和手续费及评估费30万元;(7)管理费(前六项的2%，合计587.7万元);(8)不可预见费(以上各项费用的3%，共计899.18万元);(9)营业税，35984.88万元×5.6%=.15万元，税前利润(3097.72万元=销售收入(35984.88万元)-总投入(32887.16万元)。
2房地产企业的成本控制遇到的问题和解决办法
2.1结合实例分析房地产企业成本控制的难题
通过对前面房地产案例分析可以看出，当房地产的房屋售价固定时，整个项目盈利与否，关键就在于能否更好的控制成本。
房地产企业在项目开发过程中产生的主要成本费用是由前期的工程费用、土地费用、房屋开发费用和后期的销售费用、管理费用、财务费用、税费等可控费用以及其他一些不可控费用组成。
其中土地费用取决于卖方，一般受买方控制;而前期费用中，大部分是政策性的收费项目，很难减免，更是不能随便改变或者舍弃，比如1813.71万元的报建费，就是其中一项不可忽视的成本。
其他费用中的环保费、教育基金费以及工程交易、审图费、核面费等，有些也是政策性的费用，这些费用总共有548.069万元，虽然也要控制，但由于所占比例不大，因而对整个项目影响相对较小。
由于财务费受到银行利率的控制，营业税受到国家税率的控制，这些几乎都是没有办法控制的。
此外，不可预见费和管理费都属于动机指标，是间接费用，要想更好的加以控制并转化更多利润，必须以控制好前面的直接费用为前提。
以上是房屋开发企业成本控制的不可控因素，除此之外，我们发现房屋开发费可以说是房地产的主要成本之一(约占总成本的66%)，特别是建安工程费，在整个房地产成本控制中的可挖潜力最大。
接下来我们就从房地产开发项目中产生的成本可控费用方面，如何对企业成本控制进行分析和管控。
2.2房地产企业成本控制的方法分析
有关企业成本控制论述模板
目前我国大部分生产型企业运用传统会计模式进行成本核算，重点关注生产性成本(直接材料、直接人工、直接生产费用)而忽视对日益剧增的非生产型成本的关注。本文基于美国管理会计中的交易成本理论，结合生产型企业产品的生命周期即研发—采购—生产—营销和物流环节探讨非生产性成本的控制，重点分析对生产阶段运用作业成本法和约束理论来节约这部分成本，从而为企业管理层提供更为真实的决策依据。
第1篇：企业成本控制的若干问题的探讨
摘要：在我国经济与社会快速发展的今天，我国各类企业在市场中面临的竞争激烈度也在不断提高，而如果企业想要在这一竞争激烈的市场中谋求自身生存与发展的一席之地，实现自身成本的控制就是较为有效的一种手段。
但在笔者的调查中发现，我国当下很多企业存在着成本控制相关问题，这些问题就严重影响着这类企业的市场竞争力提高，为此本文就企业成本控制的若干问题展开了具体研究，希望这一研究能够为相关企业的更好发展实现带来一定启发。
关键词：企业成本控制;控制制度;控制措施
一、引言
在我国竞争日渐激烈的市场中，我国各类企业所面临竞争形势愈发激烈，而为了在这一竞争激烈的市场现状下实现企业的经营与财务目标，成本控制就必须得到企业的高度重视。
对于成本控制来说，企业在生产经营过程中耗费的资金，往往会受到成本控制的最大影响，而这种影响往往会使得企业的自身效益与效率将大大提升，由此可见企业成本控制对于企业市场竞争力提高、自身长期可持续发展实现具备的重要现实意义。
二、成本控制的相关理论概述
1.成本控制概念。
在本文研究中，首先需要明晰成本控制的概念，结合相关文献资料与自身认知，本文将成本控制视作企业根据一定时期内预先设定或规划的成本管理目标，通过各种能够影响成本的因素对其进行控制与调节，使企业的各项费用支出控制在成本控制标准之内的管理行为。
对于企业的成本控制来说，预先设定的成本管理目标是其开展的基础也是关键，这点必须引起相关企业的重视。
2.成本控制原则。
对于现代企业来说，想要保证成本控制能够较好服务于自身发展，企业自身还必须杜绝盲目的成本控制问题出现，而遵循成本效益、因地制宜、全面控制、管理层推动的四方面原则，就能够保证现代企业成本控制工作的较好展开。
2.1成本效益原则。
这一原则指的是企业在确定自身成本控制方案时，必须进行成本控制方案的实施成本与具体效益衡量，而通过这种衡量，就能够企业所采取的所有成本控制方案都能够实现其自身效益的提升。
2.2因地制宜原则。
这一原则指的是成本控制的方法与手段并不完全通行，这就使得在其他企业应用效果的成本控制方案拿到另一家企业往往不能发挥较好作用，为此相关企业必须结合自身实际情况进行成本控制方案的制定，这样才能够最大化成本控制工作的作用。
2.3全面控制原则。
这一原则主要为了避免企业将成本控制的重点集中在生产环节中，产品的研发、购销、销售、售后、管理等环节都能够在成本控制工作的作用下较好实现资金利用效率最大化，这就使得企业只有调动自身全员开展成本控制工作，才能够保证这一工作的效用最好发挥。
2.4管理层推动。
这一原则的出现主要是由于成本控制工作需要得到企业管理层的支持才能较好进行计划与执行的展开，而上文中我们提到的调动自身全员开展成本控制工作，同样需要得到企业管理层的支持，这点也需要相关企业予以高度重视。
3.成本控制阶段。
对于企业的成本控制工作来说，这一工作还可以细分事前、事中、事后三个阶段，而在事前阶段中，制定成本控制标准、规划影响成本的因素和条件是这一阶段的主要工作，而这一工作想要实现较好展开，就必须结合企业生产经营活动实践，
这样才能够保证这一阶段的工作为后续工作提供标准和方向;而在事中阶段的成本控制中，进行实际成本和计划成本的比较、揭示二者差异并进行调整是这样阶段的主要工作内容，如何实现实际成本和计划成本的差异的揭示与调整是这一阶段工作的关键，
成本控制工作的最终效果也会受到较为直接的影响;而在成本控制的事后阶段中，找出成本差异形成的原因、明确责任归属、采取恰当改进措施是这一阶段的主要工作，而这一系列工作也属于企业成本控制的收尾工作。
对于企业的成本控制工作来说，事前、事中、事后三个阶段相互配合，缺一不可，为此相关企业必须对这三个成本控制阶段予以高度重视。
三、我国当下企业成本控制中存在的普遍性问题
结合上文了解的企业成本控制的相关理论，为了更好加强的企业成本控制应对竞争，还必须明晰我国当下企业成本控制中存在的普遍性问题。
1.成本控制认识不足。
在我国当下企业的成本控制工作中，很多企业存在着对这一工作认识不足且观念落后的问题，这对于企业成本控制工作效用的较好发挥、其自身长期可持续发展的实现都将带来较为负面的影响。
对于成本控制认识不足这一问题来说，其本身可以细分为成本控制主体、成本控制范围、成本控制战略性等三方面存在的认识不足，在成本控制主体认识不足中，将成本工作工作单纯的视作财务人员和管理人员责任是这一不足的具体表现，
这种认识的不足使得企业的全员参与成本控制无法实现，成本管理工作的有效性自然大大降低;而对于成本控制范围方面存在的认识不足中，将成本控制工作的重心放在生产环节，
忽视研发、销售、管理等环节的成本控制就是这一认识不足的具体表现;而对于成本控制战略性的认识不足来说，以节约和减少支出为成本控制重点，
忽视顾客需求、行业间竞争、外部市场环境等因素作用是这一认识不足的最直观表现，在这种认识不足的影响下，相关企业不仅不能通过成本控制工作实现自身的长期可持续发展，企业的市场竞争力也存在着降低的可能，为此相关企业必须对这一问题予以高度重视。
2.成本控制人员素质较差。
除了成本控制的认识不足外，成本控制人员素质较差同样是我国当下企业中较为常见的成本控制问题。
据笔者调查得知，我国当下企业中的大部分成本控制工作人员往往并没有接受过完善、系统的成本控制理念培养，
这就使得这类工作人员进行的成本控制工作往往不能够采取较为恰当的成本核算方法，这自热使得企业成本控制工作的有效性大大降低，成本核算结果失真、企业成本无故提高等都属于成本控制人员素质较差问题较常引发的后果。
此外，在一些企业的成本控制工作中，过于重视道德水平的塑造而忽视专业技术能力培训的情况也极为常见，这种现状下企业成本控制人员素质自然较差。
3.成本控制制度不完善。
对于我国当下很多企业的成本控制工作来说，成本控制制度的不完善问题同样较为常见，以成本节约为重点，不存在系统性的成本控制理念就是这一问题的具体表现，而在存在成本控制制度不完善问题的成本控制工作中，
相关企业往往容易出现产品设计和生产要素相关的成本控制问题，长此以往这类企业很容易忽视自身成本的核算和控制，企业的长期可持续发展目标实现自然会受到较为直接的影响。
4.成本核算方法与手段落后。
除了上述几方面问题外，我国当下很多企业存在的成本核算问题同样制约着成本控制工作的较好展开。
据调查得知，在我国当下很多企业中，成本核算方法与手段落后的情况极为常见，而这种情况的出现与很多企业的经营环境、发展历程存在着较为紧密的联系。
传统的成本核算方法与手段在很长一段时间中发挥着重要作用，但随着我国经济社会与科学的不断发展，传统的成本核算方法已经不能满足我国当下企业的成本控制需要，但由于我国当下很多企业没有认识到这一问题，
这就使得很多企业的成本水平居高不下，企业无法实现自身的效益最大化，其自身的长期可持续发展实现自然会面临较为严峻的挑战。
四、加强企业成本控制的有效措施
结合上文对目前企业成本控制出现的普遍问题分析，本文有针对性提出以下几点措施建议解决相关问题。
1.更新成本管理理念。
为了能够较好解决我国当下企业成本控制工作中存在的一系列问题，相关企业就必须更新自身的成本管理理念。
在我国经济与社会快速发展的今天，企业想要在市场中谋求自身生存与发展的一席之地，追求自身经济效益的最大化就显得极为重要，可以说企业本身的市场竞争力与其经济效益之间存在着较为紧密的联系。
在企业成本管理理念的具体更新中，战略性成本控制新理念与全面成本控制思想的树立是这一成果管理理念更新的关键所在，而为了保证这一关键能够真正实现企业成本控制工作的更好展开，
企业就必须在新理念的影响下确保自身每一名员工都能够参与到企业成本控制工作中，这样企业员工就能够最大化发挥自身的责任与义务，企业的成本控制工作水平自然将迈上一个新的台阶。
2.实行全程成本控制。
对于企业成本控制问题的解与这一工作水平的提升来说，除了更新成本管理理念外，企业还需要彻底落实全程成本控制，而为了实现这一目标，建立系统成本控制的理念就显得很有必要。
对于我国当下的企业来说，单纯的局限于生产过程的成本控制早已不能满足企业发展的需要，这就使得传统成本控制理论到了更新换代的时刻，为此企业必须树立整体和全局的成本控制理念，
这样才能保证顾客需求、行业竞争、外部环境等都纳入企业成本控制工作中，成本控制设计研发、生产、销售以及售后过程的全程成本控制实现，也将保证企业成本控制工作的全面、准确、及时性大大提升，这对于企业的市场竞争力提高、自身长期可持续发展实现都将带来较为积极的影响。
3.完善成本管理体系与制度。
在我国信息技术快速发展的今天，不仅智能手机开始成为我国民众的“标配”，电脑也开始成为企业管理的重要工具，而在电脑这一工具的支持下，企业的会计核算工作也因此实现电算化，这就使得企业的会计工作能够更好的为成本控制工作提供各类数据支持。
对于我国当下的成本控制工作来说，这一工作本身属于企业成本管理工作的重要组成部分，这就使得其本身需要在完善的成本管理体系与制度的支持下才能够较好发挥自身效能，
为此笔者建议相关企业建立健全成本责任制度与成本控制制度，这样才能够保证企业的成本控制工作在相关制度的支持下实现机构和人员的较好配置，成本费用审核流程也能够因此实现较好明确，企业的长期可持续发展就将在这一成本管理体系与制度的完善下实现较为长足进步。
4.完善成本核算的方法与手段。
随着中国特色市场经济的不断发展，成本控制的认知也随着发生了一定改变，成功调解企业产销过程、与产品有关价值链的成本，才能够被称为真正的企业成本控制，结合这一认知我们就能发现，
我国当下有很多企业所开展的成本控制工作本质上都不属于真正的成本控制，为此笔者建议这类企业采用价值链成本分析理论，以此实现自身的成本核算方法与手段完善，这里的价值链成本分析理论，
指的是把企业内外的相关活动联系进行分析的一种理论，在这一理论的支持下，企业的成本控制工作就能够将产品成本分析、项目调研、产品研发、购产销与售后服务等环节统统纳入成本控制工作中，企业的成本控制工作有效性自然会因此实现较好提升。
5.建立完善的责任考核制度。
除了上述四方面措施外，想要真正解决我国当下企业成本工作工作面临的一系列问题，建立并完善责任考核制度也是较为有效的一种问题解决措施。
企业的成本控制工作可以细分为事前、事中与事后三个阶段，而为了保证企业成本控制的三个阶段能够较好完成自身任务，企业就必须建立和完善企业内部成本控制的事后责任考核制度，设立信息管理系统、建立完善可信的内部奖惩机制是这一事后责任考核制度建立的主要内容。
摘要：成本控制是企业经营工作的重要内容，成本控制能力的强弱体现了企业的管理水平，在谋求良好经济效益的过程中，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业经营管理的重中之重。
结合本企业自身生产实际情况，提出了加强钢结构制造企业成本管控的重要方法，并指出通过有效提高成本控制意识、提高施工过程的生产效率、降低施工过程的采购成本和物料消耗、完善成本管理制度等办法可以有效降低施工成本。
关键词：钢结构;生产;成本控制
钢结构生产企业是一类特殊的企业，既包括钢结构的加工制造又保函临时工现场的安装，而且钢结构企业的生产制造都随着每个项目的不同有专项性。
每个项目从投标报价，到施工图预算、采购询价比价、材料的领用、制作过程管理、构件的运输、项目的分包、资金的回首、管理费用的支出等等，都紧密围绕着成本管控的核心。
成本贯穿于一个企业的整个业务流程，涉及到企业的各个部门，在项目执行过程中每时每刻都在发生，为了提高市场竞争力必须加强企业的成本管控。
随着我国经济的飞速发展，钢结构在工程建设领域得到了广泛的应用，在钢结构行业迅速发展的同时，随着行业竞争的不断加强，原材料价格涨幅变化较大，导致生产企业的利润直线下滑，企业的项目盈亏受客观影响较大，存在很大的不稳定性。
90年代初期，钢结构件的市场平均价格为5000～6000元/吨，当时的钢材价格为～3000元/吨;在～期间，钢材市场价格上升至6000～7000元/吨，建筑钢结构件的市场价格维持在6000～7000元/吨，在此期间执行的项目造成了原材料采购成本的加大，使得不少企业出现亏损。
钢材市场价格一直处于低迷状态，大部分钢厂原材料出厂价格也就在2000元左右，但是到中旬开始，钢材市场出现价格大幅上涨，使得前期承接的项目在此阶段购买原材料而造成了严重亏损，亏损过大的项目甚至有些企业无法继续承接而违约。
一个企业的成本管理好坏，直接影响一个企业的经济效益的好坏，甚至影响到企业的生产与发展。
本文结合生产实际，就钢结构企业成本管理谈几点体会。
一、提高全员成本管控意识，完善成本管理制度是加强成本管控的基础
首先，提高全员的成本管控意识是企业经营管理的重点之一，努力做到全员参与、全员管理、全员受益，使企业的每一位员工在工作中都能自觉做到成本控制而非被动完成，包括企业各职能部门和全体员工对成本所进行的共同管理与控制。
成本控制全员参与。
一是一个企业的领导要对企业的成本控制做好宏观把控，作为企业生产经营活动的决策者、组织者，领导对企业地的成本控制的重视程度，工作方法是否得当，直接影响企业整体成本管控的效果。
二是一般员工对成本的控制，企业管理中的每项费用支出，每个员工的职责工作是否尽职完成，完成效果如何?都将影响项目实施的最终成本，因此每个人都有成本管控的责任和义务。
生产过程中的产品质量合格率、生产进度管理以及管理部门的办公经费、业务招待费、车辆费用等等，都涉及到成本控制的问题，因此企业要把企业成本和员工的经济利益有机结合起来，责任分解并落实到人，提升全体员工成本管控的自觉性。
其次，要改变企业传统的成本管理方法，将成本管理从简单的成本核算型向综合控制型转变。
由于钢结构制造企业的施工特点，一部分管理者一贯采用财务成本核算的方法去管理成本，以项目已经实施后形成的财务报表来控制企业的成本，尽管有一定的效果，但此种做法属于一种事后控制，将已经发生的成本进行核算来替代成本管理，此种方法缺乏全局观念，企业的全面成本管理需要做到事前有预测，事中有考核，事后有分析。
完善的成本管理制度是企业成本管控水平高低的有效保障。
二、成本控制的因素及方法
1.人、材、机等的成本控制
(1)人力资源管理①管理人员。
管理人员的配置要尽量精简，多培养一专多能的人才，可以适应多个岗位的需求，避免管理机关的臃肿可以激发职工的工作积极性，提高工作效率，同时要提升管理人员的素质和责任心，提高工作效率，从而降低管理成本。
②施工人员。
施工人员的技能水平高低，直接影响工程的进度和质量，从而对施工成本有很大的影响。
在不断提升施工人员技能水平的同时，还要求管理人员合理编制施工方案，经济有效地安排施工人员和施工机械的配置，使得现场施工人员不窝工、设备不停滞，提高工作效率，降低施工成本。
(2)材料控制钢结构工程施工，主要原材料是钢材和油漆，材料价格对成本的影响很大，材料的质量直接影响产品的质量，因此物资采购环节尤为重要。
有效降低项目的采购成本，减少企业资金费用的发生，将直接体现在项目整体成本的降低、利润的增加。
在整个项目成本中原材料采购成本比例占到60%以上，因此，有效降低原材料成本，是一个企业最直接也是最有效的降本增效的手段之一。
首先，要开拓创新，通过技术改造降低成本。
通过采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
在满足制作要求的同时，降低材料消耗，在保证质量的前提下，用尽量最小化的损耗进行材料的排料及材料预算。
其次，建立、健全的采购管理制度，做好采购成本控制的基础工作。
完善采购制度主要包括以下几个方面：(1)要有严格的评审制度，从材料计划的审核、材料询价比价(货比三家)、价格评审会审制度等等，在比较、议价、评审后，最终选定合格供应商，并报上级主管部门审核批准后进入采购程序。
(2)建立合格供应商评价制度。
对合格的供应商建立合格供应商档案，每个供应商都经企业各个职能部门审核后确定合格方可列入合格供应商范围，重点材料的供应商，应由物资、质检、技术、财务等部门联合考核，只有考核合格后才能归档为合格供应商。
这种考核一般按季度或者半年评定一次。
再次，要完善降低采购成本的`方法和手段。
一是通过在合同签订过程中，通过选择降低采购成本的付款方式来降低成本。
在资金充裕的前提下，可采用款到发货的方式，这样价格能低于货到付款很多。
此外，通过对大宗采购可进行招标方式进行选择，通过供应商投标报价的比价选择，得到较低的价格。
二是利用原材料价格变动的有效时机，钢材市场的价格经常随市场供应情况和季节发生变动，因此要从市场中找规律，掌握好的采购时机，给企业带来大的经济效益。
同时避免因价格涨幅影响对采购成本增加造成企业亏损。
三是与合作时间长、供货质量保证，交货及时的合格供货商建立长期合作的框架协议，从而得到更多的价格优惠。
最后，在施工过程中要严格材料领用程序，材料发放制度要严格执行，在材料存放过程中，避免二次倒运现象的发生，依据施工进度，经主管部门审批后领用材料，避免重复领用或者是超额领用，减低材料使用损耗。
同时要做好边角余料的回收管理及二次废物利用等管理工作。
(3)机械设备控制钢结构制作及安装过程中，需要使用大量的机械设备，自由设备的使用过程中要注意日常维护和保养，延长设备使用寿命，提高设备利用率，减少摊销成本，对于起吊设备等租赁设备，要充分考虑施工现场的实际情况，合理布置合理配置，
同时做好施工前的准备工作，要求施工人员和施工设备到位后，有效提高设备使用效率，通过优化施工方案等技术指导合理安排设备进场顺序，有效提高设备利用率，降低设备使用成本。
(4)现场管理费控制加强企业内部管理，降低用于现场管理的各项费用，例如招待费、差旅费、电话费、办公经费、车辆使用费用等等，要有健全的管理制度，严格控制费用发生。
2.提高产品质量有效降低成本
在施工过程中，如果构件质量达不到验收标准时，就会出现返修、复检等费用的发生，因此从原材料到厂检验，到现场构件制作和现场产品安装等环节做好质量监控，杜绝前一质量问题发生后造成一系列的质量连锁反应，从而有效控制质量发生的相关费用，降低施工成本。
同时做好产品出厂前的验收工作，避免产品交货后因质量问题发生不必要的售后费用。
在业主和设计单位通知发生设计变更的时候，要及时做好签认和后期的索赔工作。
3.提高生产效率是加强成本控制的有效途径
提高生产效率可在相同资源投入和相同时间投入的同时获得最大的产出，使得施工成本总体水平大幅降低。
通过工时定额使生产效率与员工个人收入相挂钩，这样既能调动员工的工作积极性，又能使企业的经济效益得到提高。
其次是通过技术革新、QC活动开展等方式有效提高生产效率，提高产品质量，从而达到降低施工成本的目的。
4.加大资金回收力度，加速资金周转降低施工成本
项目投入资金会造成企业资金周转昆明，严重的资金短缺会给企业运转造成影响，应通过多种渠道加强资金回收力度，再通过缩短生产周期，来加速资金周转，降低施工成本。
三、减低成本的主要措施
1.强化企业成本管理提高员工成本意识
为了使企业更好地发展壮大，必须加强企业经营成本管理，强化员工成本意识。
只有全员成本意识提高了，把成本观念贯穿到企业管理的各个层面，让成本意识深入人心，深入到每个岗位，每位员工都有切实为企业成本进行管控的主动性和自觉性，让人人懂得以最小的投入获得最大的效益，提升企业利润额，同时使员工个人收入也有所提升，增强全员成本控制意识，增强职工控制成本的责任感和紧迫感。
2.实现预算成本控制
成本控制的关键在于制定科学合理的成本预算，在项目开工前对项目做好项目前期策划，成本预算是项目前期策划中的重点。
成本预算就是在项目实施前，企业对项目中可能发生的各项成本支出进行的预算，通过预算数据分析，从源头上控制支出。
结合企业目前现状和未来的利润目标等指标来制定细化到每个施工环节的成本预算。
此成本预算需要生产、技术、质检、物资、经营、财务等各个职能部门的配合，使得预算数据有据可查，而非盲目编制流于形式，真正起到切实指导施工、有效控制成本的目的。
3.强化成本分析
成本分析是利用类似已完工工程的成本分析数据及其他有关资料，分析企业成本水平与实际成本构成的变动情况，是成本管理的重要组成部分，成本分析工作的开展主要包括事前分析、事中分析和事后分析三方面。
一个企业如何确定适应新情况下的最合适的成本水平，需要建议一整套完善的成本分析制度，定期进行分析，及时总结，分析差异、查找原因，从而提高企业的成本管理水平。
四、结束语
成本控制是一个企业管理的核心，是对企业生产经营全过程实行全方位、多层次的控制过程。
成本控制水平直接影响企业经济效益的好坏。
只有不断加强成本管理，提高企业的技术水平和管理水平，在钢结构企业竞争激烈的市场环境中，才能立于不败之地。
参考文献
[1]黎玲.浅谈建筑企业钢结构加工的成本控制[J].中小企业管理与科技，，(12)：57-58.
[2]易冬梅.浅析钢结构加工企业的成本控制[J].现代经济信息，，(22)：273.
摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键词：商业混凝土;企业成本控制;管理措施
在商品混凝土企业实际发展期间，必须要根据其实际发展特点，制定完善的成本控制制度，完善成本管理体系，逐渐提升企业成本管理工作效率，提高企业的经济效益，达到预期的管理目的。
一、商品混凝土企业特点与成本项目分析
商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。
在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。
在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。
对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
二、商品混凝土企业成本控制与管理问题分析
目前，部分商品混凝土企业实际发展的过程中，成本控制与管理工作存在较多难以解决的问题，导致商品混凝土企业经济效益降低，核心竞争能力也受到严重的影响。
具体表现为以下几点：第一，缺乏正确的观念意识。
部分商品混凝土企业在发展期间，过于重视生产，忽视成本管理工作，不能树立正确的成本控制与管理观念，部分企业领导人员不重视成本管理工作，缺乏一定的组织能力，无法提升成本控制工作质量。
同时，一些企业在成本控制期间，会计人员对于成本核算缺乏正确的认知，不能对成本进行更好的核算，导致企业成本管理与控制工作效率降低。
第二，商品混凝土成本管理制度缺陷。
在商品混凝土企业实际发展期间，其属于生产型的企业，在成本控制期间，还存在制度缺陷问题，无法有效控制成本，难以提升成本管理工作效率。
例如：部分商品混凝土企业在发展期间，不能制定完善的成本管理制度，无法规范会计人员的行为，一些企业过于重视商品混凝土的生产质量，而忽视了成本管理工作。
第三，非生产性成本较高。
商品混凝土企业在实际发展期间，经常会出现一些非生产性成本，导致成本控制工作效率降低。
首先，商品混凝土企业在经营规模扩大的情况下，其他经费的支出也在不断增加，会设置一些项目机构，或是引进先进的机械设备，提升管理人员的专业素质等，此类工作都需要足够的经费。
其次，商品混凝土企业中出现修理费用或是浪费等现象，导致商品混凝土企业的成本控制工作效率降低，难以提升商品混凝土成本管理工作效率。
第四，缺乏高素质人才队伍。
在商品混凝土企业成本控制与管理期间，还没有建设高素质的人才队伍，无法提升其工作质量。
部分商品混凝土企业在招聘环节中，没有严格要求应聘标准，不能对应聘人员的专业素质与工作经营予以严格的要求，导致商品混凝土企业成本控制工作效率降低。
一些商品混凝土企业在招聘人才之后，不能对其进行阶段性的专业知识培训，成本控制与管理人员不能利用专业知识与先进技能对成本进行管理。
商品混凝土企业在成本控制与管理的时候，没有建设良好的企业风气，无法利用良好的方式开展成本管理活动，无法增强商品混凝土企业的发展效果，难以控制商品混凝土企业的成本，无法提升企业的经济效益。
三、商品混凝土企业成本控制与管理措施
在商品混凝土企业实际发展的过程中，财务会计部门与其他部门必须要重视成本控制与管理工作，保证可以提升商品混凝土企业的经济效益，增强其核心竞争能力，达到预期的管理目的。
具体措施包括以下几点：
1.树立正确的成本控制观念。
在商品混凝土企业实际发展期间，企业财务会计部门必须要树立正确的成本控制观念，保证可以提升其经济效益。
首先，财务管理部门必须要树立效益第一的观念，节省企业的资源消耗，保证可以达到预期的管理目的。
对于商品混凝土企业而言，领导人员与各级部门必须要树立正确的成本控制观念，充分发挥每个员工的力量，降低各类活动的成本，从根本上提升商品混凝土的经济效益。
其次，商品混凝土企业必须要树立正确的成本管理观念意识，保证企业财务管理部门根据市场实际环境的分析，树立低成本观念，保证可以更好的对其进行管理，例如：树立安全成本观念意识、环保成本观念意识等，
进而提升统筹规划工作质量，同时，商品混凝土企业必须要制动全方位的成本控制制度，保证可以在事前做好成本控制计划，事中做好成本控制监督工作，事后做好总结工作，进而提升其工作质量。
2.制定完善的成本管理制度。
★ 企业成本控制论文
★ 成本控制论文
★ 成本控制工作总结
★ 施工的成本控制
