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谈谈提高企业经济效益的几项管理要素
企业生产经营的.总体目标是通过财务管理强化各项管理手段、规划各项管理目标,以实现效益最大化.企业要提高经济效益,必须加强有关管理要素的研究.
作 者：王一霆 作者单位：冶金印刷包装总厂 刊 名：冶金财会 英文刊名：METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING 年，卷(期)： “”(2) 分类号：F2 关键词：谈谈强化线损管理提高企业经济效益的论文
1结合线损管理需求，理顺管理流程，明确管理责任，重视线损的过程管理，提升线损管理精益化水平
（1）线损管理按照“统一领导、分级管理、分工负责、责任考核”的原则，实现线损的全过程管理。首先根据省公司线损职能调整，建立线损管理工作领导小组，领导小组组长由局主管领导担任，成员由发展策划部、运检部、营销部、电力调度控制中心、各供电分局等部门的负责人组成，各司其职，协同合作，做好全局线损管理工作。
（2）认真分析线损管理中存在的问题与不足，从制度入手，建立健全线损率相关管理办法和制度，根据省公司制度，进行我局制度的重新修订，落实营销线损和农电线损责任部门，明确了各级线损管理人员岗位职责。
（3）为了提升线损管理精益化水平，我局制订了《线损管理精益化劳动竞赛办法》。明确了相关竞赛内容和考核标准，从基础管理、综合线损管理、线损指标完成情况、技术线损管理、营业线损管理五个方面明确了职责分工，加强线损管理工作的过程管理。并按照竞赛办法对各单位的资料准备做了具体要求，对月度的工作质量及指标情况进行详细评分。有效确保我局线损管理劳动竞赛活动取得较好成绩。
（4）加强线损率计划、执行、分析、监督、考核等全过程管理。①精心测算线损指标，做到分解科学合理。②不断加大线损考核力度，将月度指标执行情况、管理工作均纳入月度业绩考核范畴。③制定了《线损率月度分析模板》，特别对线损高、波动大的分局和主网线路抓住可控因素，进行深入地研究，切实做好线损统计分析工作。④定期安排对线损率指标执行情况进行监督和检查，控制线损率指标的异动现象。
（5）加大线损业务培训力度，在组织参加省公司各类培训的同时，积极对线损管理人员进行线损管理工作规定、报表制度、系统应用等方面的培训和学习，不断提高人员的业务能力和管理水平。
（6）为了扭转高损馈路比重过高的不利局面，在全局开展配网和专线用户高损馈路专项治理工作，制订了工作目标和工作重点。主要核对系统中的档案信息、计量信息，并对现场进行抽查比对；检查抄表质量，理顺电费核算管理流程。这次专项检查要求各分局明确目标、任务和责任对高损馈路进行全面摸底和同比分析，进一步加强了配网线损管理。
（7）在分局积极构建线损管理组织体系，形成分局、供电所、员工三级线损管理网络，制定了《分局线损管理激励办法》，对线损率指标、营业线损管理等方面提出了工作质量要求和考核奖励标准。延伸同业对标管理范畴，积极探索降损新举措。在各分局深入开展供电所、台区同业对标工作，促进台区线损管理。
2在技术方面充分利用现有系统的数据资源，重点通过开展理论计算、加强无功优化管理、负荷三相不平衡配变治理，降低电量损耗，提高企业经济效益
（1）加强电网经济运行管理工作。结合冬、夏季高峰负荷的变化情况，合理调整了运行方式。每月下发变电站无功电压调整曲线和功率因数控制要求，加强电容器和变压器有载开关投切管理，最大限度分层分级就地平衡无功负荷，减小了无功负荷的.交换传输，提高了功率因数，确保电网经济运行，并对无功电压情况进行通报考核。加强无功补偿装置和调压设备运检管理。保持无功、调压设备完好率100%。通过这些无功管理工作，确保电网经济运行，对我局网损有一定的降低。
（2）强化线损理论计算和分析工作。为了避免往年理论计算分析报告中出现的内容空洞、简单、应付等问题，特别对线损理论计算报告的深度做了要求，制定了新的分析模板。重点加强对电网高损环节的技术分析，明确提出电网经济运行水平的管理措施，制定具体的技术降损项目计划。为我局在技术降损方面提供有力的分析支撑。
（3）组织开展配网线路功率因数排查分析。梳理出功率因数低于0.9的10kV线路14条，20计划整治4条10kV线路（152北宽坪馈路力率0.89，161隧道馈路力率0.89，145石幢线力率0.89，151天照线力率0.79）。通过安装400V动态无功补偿设备，使这几条线路的功率因素提高到0.9以上，改善了供电电压质量，大大减少了电能损耗。
（4）强化负荷三相不平衡配变治理。应用PMS设备精益运维管理系统，统计出三相不平衡配变共计310台。督促分局结合用电信息采集系统，查看配变的三相电流分布情况，通过人工调整负荷完成不平衡台区治理，控制三相不平衡度，减少电能损耗。
（5）每月由发展部向运检部、营销部提供主网、城农网的高损馈路报表及数据分析，并参考理论线损计算数据，为降低技术线损提供了数据支撑，指明了降损方向，确保了降损效果。年来我局线损率完成6.1%.较去年同期6.25%下降0.15个百分点，约节约530万元。其中主网线损率完成2.65%，比去年同期2.89%下降0.24个百分点。配网线损率完成值为11.04%，比去年同期11.2%下降0.16个百分点。我局通过强化线损精益化、规范化、科学化管理，努力降低管理线损，充分挖掘技术降损潜力。降低了电量损耗，提升了企业经济效益。
强化模拟核算管理提高企业经济效益
在社会主义市场经济新体制下，追求经济效益是企业永恒的主题，是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础，也是企业全部生产经营活动的最终目的。兰尖铁矿是我国大型露天铁矿之一，也是攀钢生产的主要原料供应基地，面对采场作业条件差、设备型号多，资金紧缺，原材料、备品备件和动力费的不断涨价，使成本上升、利润下降等严重困难，在强化模拟市场核算管理，深挖企业内部潜力，向管理要效益，实现利润545.74万元，全矿各项管理工作上了一个新台阶，在年终评比时，夺得了攀钢（集团）矿业公司开展的社会主义劳动竟赛活动“效益”、“安全”、“质量”和“设备”四个杯。取得了显著的经济效益和社会效益。一、提高认识，转变观念，建立和完善模拟市场核算“四大体系”
在世纪之交的我国，改革进入攻坚阶段，发展处在关键时期，迸一步解放思想，提高认识，转变观念，是兰尖铁矿迈进市场经济新体制，跨入21世纪，实现新的发展目标的可靠保证。在现代市场经济条件下，观念是一种取之不尽的财富，是一种亟待开发的资源，也是企业制胜市场的法宝。因此，兰尖铁矿面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度上去思考、去强化模拟市场核算管理，在全员积极理解、支持和参与的情况下，按照市场经济规律运作，便全体职工牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。在观念上由产品计划型向经营效益型转变；在企业管理上，以财务管理为龙头，模拟市场核算为主线，充分发挥企业管理以财务管理为中心地位的作用，按照以资产经营责任制为主，模拟市场核算为辅的原则，狠狠抓住降低成本不放松，改进和带动各项管理工作上新台阶，真抓实干，把降本增效的重点放在苦练内功、对标挖潜上；在财务管理上，由过去事后算账转变为事前有预测、有计划，事中有动态控制，事后有总结、分析和考核，养成先算账、后干活的好习惯。为适应内部模拟市场核算工作的需要，建立了四大体系，即目标成本保证体系、内部模拟市场价格体系、内部模拟市场核算体系和内部模拟市场奖惩分配体系。真正把市场竞争机制引人到生产经营中，坚持“责、权、利”对等原则，以成本、产值、利润为衡量标准，推动了内部模拟市场核算工作的深入开展，促使会矿职工思想观念的转变，增强了职工的市场意识、竞争意识、效益意识和成本意识，充分调动了职工当家理财的积极性，为加强财务管理，提高经济效益起到了积极作用。
二、确定模拟目标成本，实行全面预算管理
为了实行全面预算管理，利用价值形态，兰尖铁矿对生产经营、资金和成本指标进行全面预算和管理，使一切生产经营活动处于预算的控制之中。在市场经济条件下，市场在资源配置中起基础作用，归根到底就是价格在起决定性作用，其基本构成就是成本加利润。所以，必须把内部市场和外部市场连接起来，只有把市场竞争压力引人企业内部，才能增强全矿职工市场竞争的危机感、责任感和紧迫感。因此兰尖铁矿在确定成本目标值和利润考核值时，始终把矿石的盈亏平衡点作为最高封顶线；按当期的市场价格，采用“倒推法”，即收入-利润=成本，确定模拟目标成本指标，通过层层倒推主要技术经济指标，将产值、成本和利润指标分解并落实到各单位，各单位只能降低成本，决不能超过成本控制线，只有把成本、利润指标落到实处，全面硬化内部核算指标，才能降低成本。不但要把市场信号换成模拟目标成本，实行模拟目标成本管理，而且还要逐步建立标准成本管理制度。
三、认真开展模拟市场核算，强化四级成本核算管理
为了加大学邯钢经验的力度，使其达到真抓实干，不走过场，务求实效的目的，在19初，首先从建章建制入手，强化了模拟市场核算管理，用制度规范全矿模拟市场核算工作。其次，边摸索、边总结、边完善、边修改模拟市场成本核算方法。对矿、车间、工段、班组（机台）四级模拟成本核算的职责与任务，进行了明确的分工和规范，形成了全员、全过程成本控制的立体网络，从而使内部模拟市场核算达到了制度化、规范化和标准化。
强化基础管理是企业管理的根本。在模拟市场成本核算工作中，始终把加强基础管理放在首位，及时清理、修订、完善、落实各项管理制度，制订合理的消耗定额，内部执行优质优价来促进各工序产品质量的提高。随着模拟核算的不断深化，班组成本核算尤其重要，因为，班组是企业的细胞，它是各项经济指标的直接承担者和最基本的核算单位。所以，完善班组基础工作是当务之急，必须在各班组配备兼职核算员，举办模拟成本核算培训班，明确核算内容、核算办法，制订内部模拟市场核算实施细则和奖惩考核办法，促使职工加强了责任心，主动性得以发挥，由过去“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、边算边干”的观念转变，真正形成了责、权、利相结合的统一体。
四、降低工序成本，向管理创新要效益
优化生产环节是降低矿石生产工序成本的关键：
l、加强物资供管工作，降低采购成本。采购成本是产品成本的原始投人，它的高低将直接影响产品成本的积累，而在我国经济转轨的过程中，国家统一的市场价格体系已被打乱，原材料、备件采购市场处于无序状态，加之企业内部采购人员素质参差不齐，任意采购的违纪行为时有发生，导致企业采购成本居高不下。针对这一问题，兰尖铁矿采购的材料、备件决定由物资部门统一管理，并建立健全内部价格运行及监督体系，成立价格领导小组，实行审批权、采购权、保管权、验收权、发放权分离，物资与财务分离，广泛、深入对市场行情作好调查，货比三家，广开采购渠道，对采购物资实行最高价格限额，不断降低采购成本，使质优价廉的材料、备件投入生产。充分发挥物资供管效能，提高物资的利用率，减少材料、备件的投入，从而降低了产品成本。2、加强能源管理，努力降低能源消耗。能源是不可再生的资源，能源在产品成本中属于可控部分，加强能源管理，是降低成本的有效措施。3、加强设备管理，提高设备效率。牢固树立设备是“本”的思想，设备运行的正常与否，是维持和扩大矿山再生产的可靠保证。一是以制度规范设备管理行为；二是增强设备操作人员责任心和提高操作人员的技术水平；三是强化设备的现场管理与维护保养，严格执行“点检定修”“三精心”的设备管理制度，防止设备事故，以最优的技术状态来保证设备的安全和高效运行，从而提高设备效率。4、加强质量管理，降低质量成本。质量是企业的生命，是企业生存与发展的根本，提高矿石质量，是降低成本，增加收入，增强市场竞争力的重要保证。5、加强安全管理，降低安全成本。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持“安全”是最大节约的原则，安全是降本增效最有效的措施。
五、降低期间费用，减少非生产费用开支
期间费用是指与生产产品产量无关的而是联系会计期间的各项费用，包括销售费用、管理费用、财务费用。通常只与费用发生的时间相关，不分配计入产品成本。由于这些费用容易确认其发生的期间，并随着时间的消逝而逐渐丧失其效用，而难以判别其所应归属的产品，因而，这些费用按一定时期进行汇总，在发生的当期便从当期的损益中扣除。以往在企业成本管理中，往往只侧重产品
成本的核算，忽略了对期间费用的控制，为期间费用留下了空间。因此要进行全过程的成本控制，必须加强期间费用的管理。首先，财务科将期间费用的每个子项目，划分为可控费用和不可控费用，将可控费用的差旅费、办公费、修理费、机物料消耗、电话费等，分解量化到每一个相关的费用部门，指标落实到科室和车间，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的管理局面。其次，严格考核，将期间费用指标切实与责任人挂上钩，实行奖惩逗硬，从而，加强了期间费用的管理，减少了非生产费用的开支。
六、发挥会计监督的职能作用
在推行模拟市场成本核算管理过程中，将模拟成本指标分解落实到各车间（队，的有关负责人，制订了资产经营责任制和经济责任制，并对各单位完成情况进行考核，实行成本否决制度。目前，就个别单位而言，由于单位负责人任期目标短期化，决定了企业行为的短期化，从而淡化了会计监督工作，搞虚假成本，当考核指标能够完成时，核算就留一手；完不成时，就随意调节成本，把会计工作仅仅当做调节效益的一种工具，使各单位会计监督失去了职能作用。因此，由模拟市场目标成本向标准成本管理过渡，便会计监督有的放矢。标准成本管理制度是一种控制成本的管理方法，是成本计划、计算和控制的有机结合，它由标准成本、差异计算和差异处理三部分组成。它通过事先制定产品的标准成本，计算和分析标准成本与实际成本之间的差异并对差异进行处理，找出成本控制的重点，并对其进行有效的控制和管理，而模拟目标成本管理的指标是依据历史资料和对现有生产经营指标的.估算，从上到下进行分解，各管理层一般都留有机动的指标以防意外，给经营成本、掺假行为以可乘之机；而标准成本管理的指标则是用先进的工程实验等科学方法测算，从上到下进行归集，上下必须一致，通过大量差异分析，对高出或低于标准成本部分，可以监督其是否有乱挤乱摊成本现象。对过去已经发生的虚假成本，应当结合实际情况作出明确处理，以确保成本的真实性；从而发挥会计反映和监督作用。
七、从严治矿，完善激励约束机制
以市场为导向，加强企业管理，充分发动群众，实行全员、全过程的成本动态管理。在实际工作中，突出一个“细”字，狠抓一个“严”字，以“严字当头，严格要求，严格管理，一丝不苟，铁面无私”的办矿方针，作为企业从严治矿的“纲”。这是市场竞争严酷性在企业内部管理上的体现，是一个现代企业赖以生存和发展的根本要求。因此，兰尖铁矿方方面面的管理都在“严”字上做文章，从“严”字上找出路，从“严”宇上增效益，邯钢的倒推法，认真实行成本“否决”制度，关键是坚持了严格的考核。如果不认真执行成本“否决”制度，模拟市场核算就会流于形式。邯钢实践经验证明，成本“否决”能降本增效，因此，成本“否决”必须坚定不移。这是促进企业经济效益提高的秘诀。
在现代企业制度下；企业就是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和竞争主体。作为法人实体，就要独立地承担民事权利和义务，作为竞争主体，就要独立地去市场搏击，其根本任务就是追求经济效益，就是要以较少的投入获得较多的产出和效益。因此，要逐步建立“交够国家的，留足企业的，剩下就是职工的”的分配模式，只有这种“工效挂钩”，才能充分调动职工的积极性和创造性。
八、培养高素质、管理型的会计人才
知识经济呼唤高素质的、管理型的会计人才。财会工作是一项综合性工作，在实际工作中会涉及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等方面的知识，而这些知识都会渗到银行、财政、税收、保险、物价等方面的知识之中。财会人员要在实际工作中发挥预测、计划、反馈、监督、控制、分析、参与决策的职能作用，要想成为一名合格的会计，只有努力学习和不断更新相关知识，深人基层，熟悉企业生产工艺流程，吸取实践经验，摸索一整套行之有效的方法，才能发表自己负有责任的参谋意见，有效地参与管理。因此培养和造就一批既有丰富的会计专业知识，又懂企业的经营管理，还通晓一般生产技术，善于运用经济手段处理好各方面的关系，又懂财经法规、经贸常识和又具有写作能力的复合型会计人才，才能更好地为企业强化模拟核算管理、提高经济效益和企业的发展服好务
简介：以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。 一、企业财务管理的现状。
以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。
一、企业财务管理的现状
企业财务管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。
（1）资金管理方面存在着很大的漏洞。资金是制约企业发展的关键因素，但是大多数企业并不是因为资金短缺而难以正常经营，主要是因为没有对资金形成有效的管理，最终影响企业的发展[1]。
（2）财务管理水平比较低。財务管理是企业经济管理的重要手段，企业财务人员在进行财务管理工作过程中会存在着记账、制作报表不仔细的情况，影响了财务信息的真实性，这为企业进行有效经营管理提供阻碍。
二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的具体对策
（一）进行科学合理的预算
相关实践发现，财务预算是进行财务管理工作的首要条件。做好财务预算工作能有效地提升财务管理的质量。通过编制预算的方式对效益与财务的目标进行分析，并对其执行状况进行分析。通过对预算展开分析、降低消耗提升经济效益。企业在财务管理过程中同样地需要做好相应的财务监督，依照经营目标与预算开展工作，保障企业的经济效益。
（二）财务参与到企业决策中
其次，财务要参与企业相关工作的决策。在社会市场经济不断蓬勃发展的.当今社会，各种经济信息数据也会快速地改变，采取对数据进行科学分析，为企业经营决策提供有效地参考依据[2]。通过财务分析，控制经营成本，对经营风险进行有效评估，最终实现企业经济效益的最大化。加强企业内部的财务管理是现代企业管理的必然要求，所以，财务部门参与到企业经营管理决策中能为企业决策者提供科学合理的经济信息，并根据信息制定出与实际相符合的经营标准。无论是在企业经营目标开始之前或者目标执行时，财务都可以参与决策，当预先制定的财务任务出现问题时，财务可以参与决策解决问题。企业的数据主要是由财务管理人员管理的，他们与各个部门之间的联系都比较紧密，可以为一个部门的决策提供有效的经济信息，最终促进经营决策制定的科学性。企业可以相应地成立企业管理办公室，主要的办公室组成人员是会计师、以及财务管理人员。他们的任务是分析相关的财务信息与数据，制定出企业当年的经济目标，并对企业的经营情况进行考核。财务管理部门参与到企业决策中，有利于形成对公司及各个部门进行有效的监督与检查，制定科学合理的经营目标，最终提升企业的经济效益。
（三）对财务人员进行培训
财务人员是进行财务管理工作中的重要主体，企业想要提升财务管理水平就必须要加强财务队伍建设，促进财务管理人员的工作素质提升。首先，企业可以开展针对财务人员的岗前以及在职培训工作，使得财务人员的财务相关知识得到有效地更新，进一步拓展财务人员的知识层面，促进财务人员的专业水平提升。其次，企业要加强对财务人员的考核力度，进一步完善用人的相关机制。将财务人员的政治素质、财务业务能力都纳入到考核的范围之中，将考核的结果与财务人员的薪水或者职称相挂钩，对于专业技能水平高的财务人员，企业要发放奖金以资鼓励，进一步提升财务人员工作的积极性，以饱满的心态投入到财务管理工作中。通过这样的方式有利于提升财务管理工作的水平，促进企业经济效益提升。
（四）完善企业监督机制
完善企业监督机制有利于提升企业财务管理水平，因此，企业需要加强监督管 理力度。首先，企业需要建立内部会计控制制度，建立企业内部会计控制制度有利于保证企业信息会计信息质量，保障企业的资金财产安全[3]。在建立监督机制的过程中，企业需要结合国家相关的法律法规，本单位的实际情况与管理要求，建立符合企业自身发展的管理对策。在实际财务管理工作中，严格地按照制度规定执行会计行为操作，最终提升会计信息的质量，有效控制企业经营的风险。其次，企业需要进一步强化企业内部审计监督制度，强化企业内部监督有利于均衡企业发展。通过内部审计的监督有利于提升会计资料的准确性，有利于保障资金的完整性。另者，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现会计核算过程中所存在的问题，寻找到经济活动中数据不真实、不合理以及不完整的缺陷，最终提升财务信息的真实性，为企业发展提供有效地参考依据。
三、结语
综上所述，企业在经营过程中要采用多种方式提升财务管理的水平。例如：通过完善企业监督机制，组织企业财务工作人员培训、进行科学合理的预算并让财务参与到企业决策中，通过这些方式促使企业的财务管理水平与经济效益提升。
参考文献：
[1]熊萍玉.孙新卫.王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，，12（3）：179-180.
[2]杨潇潇.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，（03）：109-109.
[3]邱萍.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经营管理者，2015，22（24）：65—73.
管理会计对提高企业经济效益的作用论文
会计学逐渐成为企业管理核心组成部分之一，不在如传统会计的记账出纳二合一的工作，如今的工作变的更为繁复，设计范围更广，影响力更强。它在经济体制中的变化更明显，随着不同的经济体制和经济状况不断的增加或减少职能，但最终的目的只有一个为了能够更好的为企业服务，通过对资金的有效配置来为企业创造更多的经济效益。作为具有统领地位的管理会计除会计的基本业务之外同样将管理和决策更高等级的职能融入其中，切实的将管理和会计有效的结合，管理会计的高度发展引领着会计学走向更高的发展阶段。
1. 管理会计的内容
1.1人与物的结合
管理会计有两种基本理论：一是经济理论，二是管理理论。一方面，管理会计强调数量方法与分析技术的运用，这是以物的运动规律为基础的，通过各种物质要素的组合，以期实现最大的利润或使成本最低，这就形成各种数学模型与最优解；另一方面，管理会计更突出人本主义的思想，强调人的行为与对人的组织会对管理会计的预测、决策、规划、控制产生直接影响。实际上，管理会计必须把人和物两个因素有机结合起来、尽管预测、决策与规划、控制，从形式上看是要通过其实现物的低投入高产出，但从实质上看是要通过对人的组织和激励人的行为以实现利润最大或成本最低。
1.2过程与结果的结合
管理会计分为两个基本阶段：第一阶段强调结果的确认与计算，并通过模型的.方式实现；第二阶段强调过程的控制，并通过行为程序的方式实现：管理会计越来越多地采用实地研究设计，强调过程对结果的根本作用。在管理会计研究中，美国管理会计注重模型及其结果的研究，日本管理会计注重实现结果的过程研究。前者研究的结果大多是最优控制模型的产生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目标性；后者研究的结果大多是一个管理控制过程，具有一定的操作性，但前瞻性和目标性显得模糊。可见，只有将两者结合起来，才可以既目标明确，又能确保目标实现。要实现过程与结果的结合，必须做到：(1本文由论文联盟收集整理)管理会计中的最优模型所得m的最优解不能仅仅是理论最优解，必须与模型中未考虑的环境因素结合起来，转化为可实现最优解。(2)为了确保最优解的实现，必须建立一个会计与业务的控制过程，并强调对不确定因素的控制。
1.3取数分析与结果计算的结合。
在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的正确性；作为模型运用的前提条件是否存在，决定了模型的可运用性。要实现取数分析与结果计算的结合，在管理会计中必须做到：(1)进行模型的理论使用前提与现实前提是否存在比较分析，从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正。(2)应确定取数的一般过程及其分析要求 (3)应确定取数的方法及取数的分析方法。(4)取得的任何数据都必须进行确定性、可靠性评价，进而确定所取数据中存在的风险因素。(5)对模型中运用的计算数据，凡存在不确定性的因素，应提出控制措施。
2. 管理会计对提高企业经济效益的作用
2.1管理会计是内向型信息系统
管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要努力降低产品成本，提高劳动生产率，提高产品质量，还要及时了解和掌握企业外部市场变化情况，制定最佳方案，作出科学决策，从而促使企业改善经营管理，提高经济效益。
2.2管理会计的预测是提高企业经济效益的基础工作之一
要提高企业经济效益，必须从建立计划管理手段人手，根据本企业的历史资料和实际情况，科学地预见其未来的发展趋势。
2.3管理会计的决策是提高企业经济效益的关键环节
管理会计决策从根本上讲是为企业的整体决策服务的，是运用现代管理方法和科学手段，对企业未来一定时期的销售、利润、成本、资金等进行以价值为主要尺度的定量分析。它在预测经济前景和制定经济政策的基础上，确定理想目标、安排周密计划、采取强有力的措施，以便科学地筹划企业的未来，使生产经营活动始终按照经济、合理、有效的原则进行。
2.4管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径
预算控制是企业目标的保证，标准成本控制与存货控制是实现良好经济效益的具体措施；责任会计是加强内部目标责任管理，提高经济效益的有效方法。
2.5管理会计的业绩评价
是利用标准成本制度和变动成本法对企业现实的生产经营活动进行汇总、计算，把计算结果与全面预算和责任预算进行比较，计算的目的是能够通过数据反映当前企业的发展中存在的问题，找到不同之处，将具体的细节以更实际的形式进行反馈，从而为企业下阶段的目标的制定和修改给出指导性的意见和建议。在强大的竞争机制下，首先应该对企业自身的实时不断的有一个清晰客观的认识，从而与同行业竞争企业之间进行对比，分析自身的竞争核心优势和存在的威胁，直接详细的报告给领导核心，使信息为核心阶级所用。
总结
从以上的论断可以分析得出，管理会计似乎贯穿到企业的方方面面，很多企业的管理都要经过管理会计的深入性的指导和分析。不仅能够从整体上把握和指导企业的综合性发展，同时又能引申到各个部门，各个事项，各项决策中，能够将资金链更具合理性的使用，通过对企业不同的生命周期的分析，来不断的提高社会竞争力和行业地位，为企业提供基础性参考信息和直观的反应企业的运营状态，力求通过一定有效的管理手段，为企业创造更多的利润提升空间。
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