下面是小编给大家带来的浅析企业成本预算管理(共含6篇),以供大家参考,我们一起来看看吧!同时,但愿您也能像本文投稿人“Xyyyyyy”一样,积极向本站投稿分享好文章。
一、当前强化企业成本预算管理的重要性 随着市场经济的发展,过去靠垄断价格、行政命令、手中权力牟取高额利润的日子将不复存在.随之而来的市场竞争、市场定价,市场决定企业生存的现实,离我们越来越近.而加强企业的成本预算管理,是提高企业竞争实力的重要法宝之一.
作 者:吴翠华 作者单位:武汉市城开集团物业公司 刊 名:财会月刊(B财苑) PKU英文刊名:FINANCE AND ACCOUNTING MONTHLY 年,卷(期):20xx “”(7) 分类号:F27 关键词:1. 原材料单价、数量、入库的审核确认;
2. 协助完成年度、月度的利润预算;
3. 负责存货采购相关ERP开发、实施的对接;
4. 协助完成财务运营、成本对比的分析;
5. 领导交办其他临时工作。
1、 负责项目的投资预算、成本控制、预结算、成本管理工作;
2、能熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责;
3、 负责编制目标成本,并在项目实施过程中监控项目动态成本,实现造价控制;
4、主导合同谈判,编制合约规划、管理成本台账;
5、负责项目招投标工作,编制工程量清单,制作标书;
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算;
7、会掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算;
8、负责项目材料采购,做好供应商的后台建立,完善与维护;
9、负责项目的结算审核工作。
1.根据进度要求及时准确地编制成本预算文件、项目收支计划表,协助项目部编制材料清单、班组限额领料表等表单;
2.审核采购合同、材料费用报销、劳务进度款、班组退场费,为班组办理劳务签证并建立劳务台帐等事务;
3.负责所跟踪项目的过程成本管理控制与成本核算工作;
4.负责所跟踪项目的商务结算工作;
1、项目投资分析,进行日常成本测算,提供设计变更成本建议;
2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;
3、合同文件的起草与管理,跟踪分析合同执行情况,审核相关条款;
4、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;
5、变更洽商审核及处理索赔事宜。
1、成本控制:协助上级完成自营和协作项目成本分析及控制,达到及完成公司年度利润目标;
2、协助上级督促项目决算审计工作限期完成;
3、协助上级限期完成项目内部审计结算。
4、协助上级完成自营、协作单位成本分析后,与内部承包人、协作单位签订协议责任书;
5、协助上级完成自营、协作项目月进度收集整理,审核进度款准确性,并督促进度款及时拨付;
6、协助上级完成部门相关资料收集、整理、归档。
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