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国际化经营发展的论文
摘要：国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。渐近论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动，从量变到质变的长期演变过程。而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展，可以跨越其中的某一个或多个环节。比较这两大发展模式，可以看出它们的理论依据不同，经营环境不同，产业不同，企业对国际化经营的认知程度不同，效果也不同。
关键词：国际化经营；渐进式；跳跃式；比较
一、国际化经营发展模式的理论诠释
国际化经营是企业产销活动的范围如何从一国走向世界，关于国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论，前者已广为流行，后者正逐渐为人们所认识，两大理论的主要内容如下：
1.渐进论
渐进论产生于20世纪70年代早期，代表人物为瑞典的约汉森(Jahanson)和瓦德协姆·保罗(WiedersheimPaul)，该理论认为，从大多数企业走向世界的历史实绩来看，从国内经营到国外经营是一个从被动到主动，从量变到质变的长期演变过程，而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飞跃。经营国际化的这种渐进性主要体现在两个方面：一是企业市场范围扩大的地理顺序，二是企业跨国经营方式的演变发展。
目标市场选择的渐进性，表现为大多数企业市场的扩大都是遵循“由近及远，先熟悉后陌生”的路线。市场扩张的地理顺序通常是：本地市场→地区市场→全国市场→海外相邻市场→全球市场。
跨国经营方式的渐进性，表现为绝大多数企业都是采取“先易后难，逐步升级”的策略，经营方式演变的最常见类型是：纯国内经营→通过中间商间接出口→企业直接出口→设立海外销售分部→设立海外分公司跨国生产。
2.跳跃论
从上可以看出渐进论已经相当成熟和深人人心，但存在一定的局限性，随着信息环境的变化，国际化经营的许多环节是可以跳跃的，因此单一的渐进论已经不能完全诠释国际化经营发展模式。在渐进论基础上发展起来的跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展，可以跨越其中的某一个或多个环节，具体表现为多种形式。如温州的打火机与眼镜产业，在目标市场选择方面，企业一开始就瞄准国外市场，基本上跨过了本地市场→地区市场→全国市场等环节，而一开始就进入海外相邻市场→全球市场或直接进入全球市场；在经营方式方面，跨过了纯国内经营阶段，通过中间商间接出口，再进入企业直接出口→设立海外销售分部等环节。
二、国际化经营两大发展模式的比较
(一)理论依据不同
1.渐进式发展模式的理论依据
(1)规模经济理论
规模报酬递增指的是产出水平增长比例高于要素投入增长比例的生产状况，也就是说，如果所有投入都增加一倍，产出将增加一倍以上，即当企业的产量提高时，企业的平均生产成本会下降。因此，现实中，一些规模较大工厂的制造过程都享有适度的规模收益递增效应。规模经济理论认为庞大的内需市场是促成规模经济的重要条件。基于该理论，企业首先应扩大国内市场以获得相应的规模收益递增效应，出口才有竞争力，因此，国际化经营往往表现为渐进式。
(2)需求偏好相似论
林德(Linder)于1961年提出需求偏好相似论，认为国际贸易是国内贸易的延伸，因此，各国应当出口那些拥有巨大国内市场的制成品，即大多数人需要的商品，一国在满足这样一个市场需求的过程中，可以从具有相似偏好和收入水平的国家获得出口该类商品所必需的经验和效率，具有相似偏好和收入水平的国家之间的贸易量是最大的。基于该理论，企业首先应选择国内市场巨大的产业进行出口贸易，同时最有可能发生在偏好相似的国家之间(往往是相邻国家市场)，因此，国际化经营往往表现为渐进式。
2.跳跃式发展模式的理论依据
(1)后发优势理论
该理论最早源于李嘉图的比较生产费用理论和李斯特的动态比较费用学说。按照这一理论，后起国家可以直接吸收和引进先进国家的技术，因而其技术成本要比最初开发的国家低得多。在同样的资金、资源和技术成本条件下，后起国家既有劳动力成本低的优势，又大大减少了因对技术范式和制度路径依赖所形成的制约。基于该理论，后起国家在发展中可以免费或低成本地学习先进国家的经验和技术，如果再有一点创新，就可能发展新的优势产业，可能把先进国家挤出国际市场，因此国际化经营过程可以是跳跃式的。
(2)差别产品理论
差别产品是指同一产业内或同一类商品组中存在不同质的产品。从实物形态上，同类产品可以由于性能、商标、牌号、款式、规格、包装等方面的差异而被视为异质产品。差别产品适应了当前消费结构的要求，满足了消费者追求“多样化、多元化、个性化、差异化”的特点，因此，当代国际贸易中很大一部分是基于差别产品的产业内贸易。基于该理论，企业可以集中生产要素生产国外同行产业中的差别产品，满足全球消费者的不同需求，跨过本国市场和纯国内经营而直接进入国际市场。
(二)经营环境不同
渐进式发展模式产生于20世纪70年代早期，当时的世界经济还处于相对封闭的状态，进入80年代后，信息环境发生了巨大变化，跳跃式发展模式是在全新的环境中产生的，主要体现在以下几个方面：
1.经济全球化
经济全球化使各个相对独立的国家经济主体之间的联系越来越密切，将整个世界变成一个“地球村”。经济全球化促进了国家之间的分工合作，加快了国际贸易和投资的发展，要求各国尽快顺应这一潮流，加大本国的经济开放程度，参与国际竞争，经济全球化为企业的.国际化经营提出了客观要求。跳跃式经营可以缩短企业的国际化经营周期，使产品迅速进入国际市场，先发制胜，抢占国际市场，并进一步实现跨国经营，因此，跳跃式发展模式自然成为有条件的企业国际化经营的首选模式。
2.信息现代化
20世纪80年代以来，随着现代通讯工具的广泛应用，国际市场的供求信息得以通畅快速的交流，这不仅使企业能够更快地了解世界，而且降低了企业国际化经营的启动成本，增强了企业进行跳跃式国际化经营的信心。进入90年代后，信息网络在商务领域的广泛应用，使得这个特点更加明显。企业在国际化经营过程中可以充分借助于网络，使得国际经贸的各个环节走向信息化和网络化。
3.国际物流信息化
国际物流是指不同国家之间的物流，是国内物流的延伸和进一步扩展，是跨国界的、流通范围扩大了的物的流通。自20世纪90年代以来，因特网、条码以及卫星定位系统在物流领域得到普遍应用，极大地提高了物流的信息化和物流服务水平。国际物流是国际贸易的重要组成部分，各国之间的贸易最终都将通过国际物流来实现，因此，国际贸易离不开国际物流业，国际物流的高度发展促进了国际贸易的发展，大大缩短了贸易周期，为企业进行跳跃式国际化经营铺设了一条高速公路。
(三)产业不同
1.需求偏好相似产业
渐进式国际化经营的产业往往是国内外需求偏好相似的产业，根据林德的理论，国际贸易被视为国内贸易的延伸，因此产业一开始往往表现为国内经营，待国内市场饱和后或因偶然机会(被动地)才向外延伸到国际市场，根据需求偏好相似原则，首先选择的是相邻国家市场，而后才是全球市场。如制鞋产业基本上属于国内外需求偏好相似的产业，虽然不同国家与地区的消费者对其尺码大小、款式、功能等有不同要求，但国内外需求偏好总体上是十分相似的，因此其国际化经营往往倾向于渐进式发展模式。以温州制鞋产业为例，其发展大体可以分为四个阶段，在第一、二阶段(1950-1987年)，鞋类完全是供应国内市场，在第三阶段(1988-)开始出口，具体地说是在20世纪90年代初才开始的，如当时已有6年纯国内经营经历的东艺鞋业缘于偶然的机会，从1992年开始走出国门，通过中间商间接出口到香港，再转口到比利时。第四阶段(开始至今)开始自营出口，截止到底，全市33家主要自营出口生产企业中，鞋类企业有7家，出口额达5635万美元，占上述33家企业出口总额的23.60％，这些企业目前正处于积极出口阶段，一些企业已在海外设立销售部门，但还没有在海外设立生产基地。截止到20，全市鞋类生产总值达296亿元，其主要市场仍在国内，占20％的国内市场份额，出口4.62亿美元，产业出口率为12.89％。
2.需求偏好差异产业
跳跃式国际化经营的产业往往是国内外需求存在差异的产业，如，非天主教国家日本、韩国、中国等大量出口人造圣诞树和圣诞礼物等，而在这些国家国内，这些商品的市场却很小。我国消费者习惯用一次性打火机(塑料外壳且价格低廉)，形成于20世纪90年代初的温州金属打火机产业一开始就瞄准国际市场，初始阶段90％以上的产品出口到世界各地，经过国际竞争后又反过来强化国内市场，年产值达30亿元，70％-80％的产品出口到世界各地，占金属打火机国际市场份额的70％，只有20％-30％的产品供应国内市场。我国在20世纪70年代末对太阳镜和金属镜框的需求还很小，在这个时期形成的温州眼镜产业也是一开始就瞄准国际市场，产品很受欧美国家客商的欢迎。因此，国内外需求偏好存在差异的产业的国际化经营明显具有跳跃式特征，即在目标市场和经营方式方面跨过中间(一个或)某几个环节。
(四)企业对国际化经营的认知程度不同
企业对国际化经营的认知程度对经营发展模式的选择非常重要。采取渐进式发展模式，往往是由于企业对国际化经营的市场进入战略、风险及其控制等认知程度不足，将国际化经营看成企业本身的成长过程。而国际化经营并不仅仅是企业的产品走向世界，它同时也是企业管理人员开扩眼界认识世界的过程。由于管理人员对海外市场的认知有一个“由近及远”的过程，对经营方式的选择相对也就有一个“由易及难”的过程，因此，这样的企业就会采取渐进式发展模式。
采取跳跃式经营企业模式的，往往对国际化经营有一定的认知，了解各种国际市场进入战略、风险及其控制，在跨过纯国内经营阶段后，先以间接出口方式进入国际市场，借助于外部营销力量(如贸易公司等)，集中力量搞好生产，同时，企业在间接出口阶段“干中学”，待时机成熟后就过渡到直接出口及以后各个环节。因此，企业采取跳跃式发展模式，并不是盲目冒进，而是在具备一定认知的前提下快速实现国际化经营。
(五)企业国际化经营意识的强弱程度不同
国际化经营意识是企业国际化经营成功的基本要素之一，一方面它决定企业对国外市场机会和信息的关心了解程度，没有国际化经营意识的企业不会有意识地收集国外市场信息，也不会主动建立和发展国外关系；另一方面它决定企业对出口业务、跨国经营活动的投资和努力程度，从总体来说，企业在一个市场的经营成功程度，取决于企业在该市场的资源投入程度和努力程度。
采取渐进式经营模式的企业，国际化经营意识相对较弱，如温州制鞋产业和服装产业，由于强大的国内市场需求，在目标市场和经营方式选择上以国内经营为主，待国内市场逐渐饱和后，再向外拓展市场，他们是在产业发展到一定阶段后才开始有国际化经营意识。
采取跳跃式经营模式的企业普遍具有较强的国际化经营意识，据考察，打火机和眼镜产业在初始阶段就具有较强的出口意识，从企业业主到管理人员，都具有这种意识。在20世纪90年代，温州市第一家参加国内大型交易会的生产企业就是一家打火机企业，并产生一种“领头”作用，带动其他企业参加，由此该产业的出口意识得到整体提高，两大产业的厂商在产业发展早期就开始收集海外市场信息，努力开拓国际市场。
(六)经营效果不同
企业以跳跃式发展模式开展国际化经营，取得的经营效果主要体现为“以快取胜”、“先发制人”等优势，但也容易招致一些进口国的贸易限制。
1.正面效果：快速占据国际市场
采取跳跃式发展模式，产品可以迅速进入国际市场，快速提高国际市场份额。温州打火机产业形成于20世纪90年代初，跨过纯国内经营阶段，以价格便宜(是日本和韩国的1／10左右)、差别产品等优势，很快进入国际市场，目前已占据70％的国际市场份额，以迅雷不及掩耳的速度击败日本、韩国等国际竞争对手。2001年温州眼镜产业总产值超过45亿元，90％以上的产品出口，销往世界上150多个国家与地区，据不完全统计，占30％左右的国际市场份额。相对而言，温州鞋类和服装类产品的国际市场份额就微不足道了。
2.负面效果：容易招致进口国的报复
跳跃式国际化经营以快速占领国际市场取胜，但容易招致进口国的报复，如受到技术性贸易壁垒和反倾销等手段的限制，以温州为例，现有典型案例恰恰都集中在打火机和眼镜产业。例如打火机产业在发展初期的1994年因大量进入美国市场而受到美国CR法案的限制，欧盟基本上“克隆”了美国CR法案，也对温州打火机实施相应的限制。温州眼镜产业也遭遇类似情况，2001年底被土耳其政府列为反倾销调查对象，经过将近一年的调查与应诉，现已尘埃落定，最终以土耳其政府对温州眼镜实施相应措施而告终。
世界越变越小，市场越来越大，世界经济一体化的进程正加速发展，全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合，中国复关之后，面对新的竞争条件，中国企业必须重新定位，分析外部环境的机遇与威胁，结合企业内部的优势与劣势，选择适合自身发展的更具潜力的市场;随着经济全球化进程的加快，跨国经营已经成为越来越多企业的必然选择，那么跨国经营都有哪些成功的模式呢?
事实上，多年来众多的，不同行业和特点的世界性跨国公司积累了大量在国际化经营策略方面的实践经验，基本可以归结为四大主要国际化经营策略或模式，这些策略较少以单一的形式出现，企业很可能会同时采用一种以上的策略，每种策略均具有其不同的“内部成功要求” (Internal Success Requirements, ISR)，因此，不同策略的应用很大程度上受到企业所经营的行业重点所影响。
国际著名跨国经营策略专家Fayerweather和Kapoor经过长年对众多跨国公司的跟踪研究发现，大多数跨国经营的公司在充分考虑外部环境，竞争因素和企业自身资源的情况下，都较重点地采用以下的一种或一种以上的国际经营策略。
一、高新技术导向策略(Dynamic High-Technology Strategy)，
在某些行业，企业能够通过技术的创新建立独特的竞争优势从而成为市场领导者。由于对国际高新技术的引进需要，大多数国家的**非常欢迎和支持这类企业在当地投资，甚至不惜提供诸多优惠待遇。微软、IBM、西门子等就是全球化高科技企业的典型例子。
二、低端或稳定的技术策略(Low or Stable Technology Strategy)。
这类策略模式以松下、伊莱克斯、Caterpillar等众多全球化经营，以耐用品为主的企业居多。采用这类策略的企业必须具备这些优势，如企业良好的信誉和知名品牌、专有生产技术、较大的经营规模、以及全球化生产的能力等等。由于行业不同，进入的障碍大小各异，所以在全球范围松下和三菱空调是竞争对手，但是在不同的地区性市场都有不同的竞争品牌，如中国的海尔、科龙等。
三、先进管理技术策略(Advanced Management Skill Strategy)。
不少地区性和全球性的企业都会采用这种策略。典型的有宝洁、联合利华等全球消费品企业。通常，在企业战略规划、营销、财务管理、人力资源等方面过人的管理技术优势，加上其通过管理体系和人力资源向其他国家输出它们这些管理优势的能力，形成了这类企业策略在全球范围内的独特竞争优势。
企业一定是在各种环境的锻炼下，才会真正成长起来，九七金融危机，虽然造成了韩国多家企业破产，但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看，总体上应该是正处于走向世界，走向强盛的发展阶段。中国经济能否在全球崛起，取决于中国企业能否在全球崛起。对于中国企业的全球化发展之路，总体上应该乐观的。
虽然的在战略上，我国企业参与全球化的竞争，必然会造就中国企业的崛起，但是，也应该看到一些不利于因素在制约着中国企业在国际上的发展。这些因素包括：
1、国内消费市场
消费与生产是统一的，近些日子的物价上涨，应该说有部分原因归结于中国消费者与生产者的脱节。我国人员薪资占GDP的比例可以看出，我国GDP增长的财富相当大一部分并没有转化为国内市场的消费力。这必须造成中国经济发展中的不平衡。必然加大企业在市场竞争中的激烈程度，反而对企业的健康成长不利。这在我国诸多行业已经反映出来。从这个意义上讲，不是微利、而是暴利才是中国经济发展中的“毒瘤”。
2、资本市场
中国企业的发展，离不开中国资本市场的发育。中国的资本市场虽然对中国企业的发展起到了相当大的作用，做出了巨大的贡献，但与中国市场经济的发展仍显得相对滞后。主要表现在没有形成适应企业发展资金需求的相对自由的资本市场；在股市二级市场上的交易资金难以真正进入企业现金流之中；总体上直接融资比例偏小等问题。中国企业要在国际上建立参与竞争，就必须要有一个较完善的资本市场的支持。
3、软件因素
虽然在硬件我们能够快速跟上国际的步伐，但是在软件环境方面，我们仍然相差很远。在软件方面，至少有几个问题会加大我国企业在国际化竞争中的难度。首先是信用问题，当一个社会把“把说话不算数”当成是智谋时，他必将受到国际上通行规则的惩罚。其次是非市场化竞争方式，当非市场化的竞争方式渗透到市场经济的各个角落时，它的效率也会低得十分惊人。而我国企业生产效率的低下，有硬件技术方面的原因，但更多的却是软件方面的原因，
中国企业要参与国际化竞争，在全球市场中找到自己的定位，还必须从战略的高度来看待中国企业在全球竞争中的策略。
首先，中国经济在全球中的如何定位的问题。
中国有可能成为“世界工厂”吗？英国、美国都曾经是“世界工厂”，造就了其在全球强国的地位。但是，与我们现在所提的“世界工厂”不一样的是，英、美除了在制造方面外，还包括了技术、品牌、人才的全方位的领先。因此，要真正成为“世界工厂”，还是有相当长的路要走。因为，除了劳动力廉价外，我们实在找不出还多的竞争优势。而未来全球的竞争，更多的依靠人才质量，而不是人的数量和劳动力的低价。
中国以出口低价产品进入全球市场，从而取得贸易顺差和经济的增长，这种模式越来越受到了挑战，近日来的人民币升值、物价的上涨与这个背景是分不开的。所以，重新寻找和建立中国企业在全球市场竞争中的优势，就提上了议事日程。一个简单的道理，我们总不能靠越来越低的劳动力成本来参与全球竞争吧！如果那样成立的话，那么这种发展是违背了发展的最终目标，这个目标提高人民的生活水平。而事实上，当各国发展到一定阶段时，劳动力价格的上升也是一种必然，包括美国、日本、韩国等都经历了这么一个过程。
关于作者：
吴洪刚：深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。查看吴洪刚详细介绍 浏览吴洪刚所有文章 进入吴洪刚的博客
摘要：我国媒体在全球化浪潮下，没有把握住机遇及时开拓国际市场，尤其是地方媒体国际化的现状令人堪忧，比如目光短浅没有意识到开拓海外市场的紧迫性；多数地方媒体资金不足，难以支撑其进军国际市场；国内外的文化差距使得地方媒体国际化之路崎岖坎坷；国家政策的限制使得地方媒体海外采集力低下且对外传播内容固化等。针对这些问题，我国的地方媒体自身应该作出努力推动地方媒体国际化，如改变已有的观念,用国际化的视野看待传媒业的发展，培养国际化专门人才，实现跨媒体、跨平台的国际化发展格局。
关键词：地方媒体 国际化 国际竞争力 走出去
随着全球化浪潮的日渐深入，外国媒体对我国的影响日益加大，我国国内的地方媒体将要遭受着来自国内媒体和国外媒体的双重夹击。在这样的状况下，地方媒体势必要紧跟着全球化的潮流，进军国际市场以谋求自己生存发展的一席之地。而从我国整体发展战略上来讲，地方媒体的国际化不仅可以促进其本身的发展壮大，也将进一步提高我国在国际事务中的地位以及话语权。本文将通过湖南卫视的国际化之路来分析我国地方媒体国际化的现状，探索地方媒体国际化的发展战略。
一、地方媒体国际化现状存在的问题
1、我国地方媒体目光短浅，缺乏开拓国际市场的意识与紧迫感
对于传媒业来说，中国作为一个拥有16亿人口的强大发展中国家，本身就是一个很庞大的消费市场。据有关数据显示，第一季度全国广播电视行业累计创收626.94亿元，同比增长14.12%，其中中央级创收120.27亿元，同比增长5.97%；省级创收363.87亿元，同比增长21.60%；地市级创收87.41亿元，同比增长5.47%；县级创术55.39亿元，同比增长3.06%。从以上数据可以看出，中国地方媒体是在一块肥沃的土地上耕耘，其收益是可观的，这样的收益状况使他们自我陶醉，没有意识到开拓国际市场对于自身发展的重大意义。
2、地方媒体经济实力不够雄厚，难以支撑其进军国际市场
即使中国传媒业在整体上收益较高，但远远没有达到暴力的地步，有些传统报业甚至入不敷出。以广电媒体为例，广电媒体成本过高，这体现在设备更新过快，人力资源负重过大，很多广电媒体难以实现盈利。此外，中国广电媒体是有国家级、省级、地市级与县级之分的，而地方媒体和国家级媒体贫富悬殊是很大的，这在上一点分析可以明显看出。而在我国地方媒体当中，也仅有沿东南部沿海地区一些广电集团如上海、深圳一带有资金实力能够进军国际市场，而内地也只有湖南广电集团实力比较雄厚。另一方面，传统报业在新媒体迅速发展的今天本身入不敷出，更别提拿出资金投资国际市场。
3、文化差异使得地方媒体国际化困难重重
首先，不同国家的文化造就了各异的审美情趣。审美情趣的不同意味着外国的受众无法理解、无法欣赏我国的文化，而我们也不能理解他们适合什么需要什么。比如，有些国外的脱口秀节目，其实我们觉得不好笑而他们的观众却笑得前仰后合。其次，语言的差异使得我国媒体的海外受众有限，我国很多向外拓展的媒体做的是汉语节目，这类节目的受众多是些海外华侨。而对一些不以汉语为母语的受众理解汉语节目有困难，因此会损失很多的海外受众。此外，虽然近年来，国内外媒体之间的交流不断增大，更多的是国外传媒集团看中了中国国内庞大的消费市场，以各种形式不断倾销自身产品，从近年来湖南卫视引进《爸爸去哪儿》以及浙江卫视《中国好声音》可见一斑。
4、我国地方媒体海外采集力低下
受审批限制，现在省市级媒体向海外派驻记者还受到相当大的政策影响。目前，上海广播电视台仅在香港派驻了记者站，其他省级台几乎没有海外采集力量，一旦国际重大事件发生，大都依靠连线新华社、CCTV或者中国国际广播电台。地方媒体没有海外阵地，没有覆盖全球的新闻采集网络，就不能第一时间获取来自世界各地的有效信息，阻碍了地方媒体的国际化发展。反观CCTV，作为国家电视台，CCTV一直是中国电视媒体外宣的“国家队”领队。从1984年起，CCTV就开始建立驻外记者站，，为了提高国际新闻的自采率，启用了欧、美中心记者站，使其成为具有独立采编制作播送能力的境外报道中心，以此推进其国际化战略。
5、专业人才的匮乏
关于驻外记者的人才问题，同样是地方媒体国际化的关键。驻外记者不但要对驻在国有相当的了解，还要能够熟练运用外语这项交流工具。对于驻外记者新闻素质要求则更高。一个真正负责任的记者，不应该违背事实，机械被动地按政策规定报道什么，怎么报道，而应该根据自己的采访和观察，独立的判断是非，忠实地反映事实情况和大胆地进行分析报道。从这种意义上来看，记者应该是一个敢于坚持实事求是又能独立作战的政治家而不是政客。
二、以湖南卫视为例探析地方媒体国际化策略
1、湖南卫视的国际化雄心和视野。早在，湖南卫视便开始在各个场合宣称要“走向国际”；，湖南卫视大步向国际市场迈进，20底，更是推出了英文版网站，力争抓住奥运年这一空前的机遇在国际战略上着重发力。从湖南卫视雄心勃勃提出要“走向国际”至今，湖南卫视在国际化的道路上越走越远，不仅推出了英文版网站，湖南卫视国际频道也在全球开播，20，湖南卫视开始承办“汉语桥”中文比赛，打破传统对国外赛区全程拍摄，将中国优秀传统文化推向世界的同时又使自身媒体国际化迈进了一大步。近几年来，湖南卫视更是不断加强与国外媒体的合作，在国际市场上有了自己的一席之地。
2、文化多元化。一方面，发挥地方文化特色，展现中华文化风采，建立民族品牌，自年湖南卫视接手承办《汉语桥》，湖南卫视一直致力于借助这样一个交流传播平台，在中国与世界各国青年之间建立起了一座心灵的桥梁，推动中国优秀传统文化走向世界；另一方面，在立足本土文化的同时，吸纳外来优秀文化与经验。湖南卫视从韩国引进的《爸爸去哪儿》从月11日开播以来，广受好评。节目采用中韩合办模式，在借鉴韩国原版节目的基础上融入中国传统文化中孝老敬亲的理念。这是这是国外节目模式和中华传统文化有机结合的实例，孝老敬亲是中华民族优秀传统，这种精神应该要发扬光大。把对于初次引进的节目而言，这不失为拉近和中国观众距离的好方法，不仅使节目更加接地气，也吸纳了更多的海外受众。
3、跨媒体，跨平台，提高核心竞争力。在全球媒体竞争的压力下，湖南卫视不满足于做一个节目生产与播放的平台，而开始从业务层面的全面差异化战略转向了公司层面的纵向一体化和多元化。20，湖南广电与盛大网络共同出资6亿元成立盛视影业有限公司，主营电影与电视剧的制作发行与相关衍生业务，两者的合作，将资源优势发挥到了最大，从而让湖南卫视轻而易举打通了新媒体产业链。除此之外，年，湖南卫视和金鹰网合并，并且推出了“芒果TV”，芒果TV在整合湖南广播电视台和芒果传媒优质资源的基础上，大力整合内容、创新服务应用、拓展传播领域、完善用户体验，开辟新型视频传播业态，贯通视频生活应用，致力打造具有国际知名度的网络电视品牌，为湖南卫视进一步国际化奠定了基础。
4、人才培养国际化，重用外籍主持人。主持人作为联结观众与节目的桥梁，是节目收视的保证。湖南卫视重用外籍主持人，全世界搜寻优秀主持人。例如湖南卫视《天天向上》主持群“天天兄弟”，堪称国际化的主持团队，其中矢野浩二和小五金恩圣分别来自日本和韩国，他们在其本土早已有大批的粉丝，这能够为《天天向上》吸引不少海外观众，促进其节目的国际化进程。湖南卫视向国际上引进的主持人不在少数，李慕白则是湖南卫视国际化的最好代表符号，李慕白在2008年“汉语桥”比赛中表现惊人，一举获得第七届“汉语桥”美国赛区第一名，从何获得湖南卫视高层赏识并成功签约湖南卫视国际频道，李慕白成为了湖南卫视对外的一张名片。外引主持人的人才战略为湖南卫视储备了众多优秀的节目主持人，同时也扩大了湖南卫视的受众群，提升了湖南卫视的品牌知名度和价值。
作为最大的发展中国家，我国要在国际事务中拥有和发挥相对应的话语权，当务之急是提高我国媒体在国际上的影响力，而提升我国媒体在国际上影响力现在看来瓶颈在于我国的地方媒体，因此地方媒体的国际化显得尤为重要。在当下这样地方媒体国际化困局下，我国地方媒体国际化之路任重道远，而湖南卫视的国际化发展之路值得各大地方媒体学习与借鉴。
摘要：
本文从企业国际化战略内涵入手,分析了中国企业国际化战略选择的必要性,提出了中国企业国际化战略选择模式。
企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内运营向全球运营开展的过程中所做出的战略选择。从企业的开展进程来看，根本表现为:在范围上是由小到大;在运营范围上由国内市场走向国际市场;在价值链网络上由单一走向复杂。因而，我们能够将企业的国际化了解为一个双向开展的过程，即包括内向国际化和外向国际化两个层面。内向国际化活动主要包括技术引进、三来一补、国内合资合营等;外向国际化活动主要包括出口、技术转让、国外合资合营、海外子公司和分公司等。同时，企业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的，而是存在着全过程、多渠道、多方式的.联络，企业国际化从初期的技术、设备的进口开端，经过内向的国际经济联络，既为 企业将来的开展奠定了物质和技术根底，又间接将企业与国际市场相衔接。另外，这种联络不只仅发作在初期，出口和跨国战略联盟实践上都表现出内向与外向国际化之间的严密联络。
从国际经历看，一国所处的经济开展阶段决议着企业国际化的开展规律与趋向。依据邓宁的投资开展周期理论，一国人均GNP数值的程度，与该国直接投资的开展状况存在如下关系：
邓宁是在研讨了67个国度1967年～1975年间直接投资流量与人均GNP的关系之后得出这一结论的，即一国的对外投资情况与人均GNP呈正比例关系,即随着人均GNP的增加,该国的对外投资数量将呈现逐渐增加的趋向。从这些年来国际直接投资开展的实践状况来看,这一理论在剖析一国国际直接投资所处的开展阶段与该国经济开展程度(以人均GNP表示)之间的关系方面,根本契合各国直接投资的开展规律。
假如将中国的投资开展过程对比上述投资开展周期理论，以投资总量的变化来划分投资开展阶段，大致是这样的:1979年～1991年阅历了投资开展周期的第一阶段，吸收外国直接投资和对外直接投资范围都很小,粗略计算得出，这期间我国对外直接投资均匀年增长率为11.15%;1992年以来，处于投资开展周期的第二阶段，吸收外国直接投资范围较大，对外直接投资也有了一定范围，净对外直接投资额表现为绝对值不时扩展的负数。据计算，1992年～间我国对外直接投资的年均匀增长率在40%以上。20中国人均GNP打破美圆，到将到达或超越3000美圆，按邓宁的直接投资开展周期理论，我国已处于从第二阶段向第三阶段过度时期，即作为外资母国的位置显著上升，作为东道国的位置相对降落。
此外，依据有关国际机构对年～中国资本流出入程度的研讨，直接投资输出输入将阅历一个严重变化，越来越多的企业将经过对外直接投资来拓展国际市场，完成国际化开展。由于对外投资增加的速度快于外资流入的速度，固然对外投资净额在将来一段时间内仍是负数，但数值将开端减小。20中国应用外资与对外投资的差额到达670亿美圆的峰值，以后，由于我国对外投资的增长速度快于吸收外国直接投资的增长速度，我国的净外资流入绝对值呈逐年递加趋向。到20，我国吸收外资929亿美圆，对外投资540亿美圆，差额将减少到209亿美圆。这正是投资开展由第二阶段向第三阶段过度的典型特征。
数据来源：Columbia Program on International Investment,“World investment prospects to :Foreign direct investment and the challenge of political risk”
那么，在这样一种新形势下，我国企业应如何进行国际化运营形式选择呢?
第一，要坚持进行制度创新，激起企业竞争生机。制度创新是企业整个创新活动体系的根底。它不时调整和优化企业一切者、运营者和劳动者三者之间的关系。竞争力需求主客体联动，树立能给企业形成动力和压力的体制和机制，使企业有一个培育竞争力的根底条件和生长环境。基于这一点，就市场竞争而言，就是要制度创新，经过树立现代企业制度革新体制、转换机制、激起本身进步竞争力的内动力。
第二，要鼎力推进科技创新，加强企业竞争才能。企业竞争才能取决于多方面的要素，在中心竞争力的各种才能中，最基本、最关键的是具有抢先技术且不时创新的中心产品，要具备强大的自主开发才能，是要构成自主学问产权的中心技术和实力雄厚的企业品牌形象。
第三，要培育塑造文化肉体，打造企业竞争优势。在市场经济条件下，企业文化正日益成为表现企业竞争实力，加强企业凝聚力的内在需求。能够说，文化竞争是市场竞争的载体，市场竞争是文化竞争的表现，企业的中心竞争力最终集中表如今文化竞争力这个层面上来。
第四，做好海外目的市场的选择工作。分离国内企业的实践状况来看，目前企业的产品可以更好地满足广阔开展中国度市场的需求，在技术的适用性上更强。同时，从动态的角度看，在企业实力得到积聚的前提下，国内企业也能够将眼光转向兴旺国度，去满足更高层次的需求。因而，“从边缘到中心”“乡村包围城市”能够说是海外目的市场挑选过程中的首选之策。
第五，要采取按部就班的市场进入方式。就国内企业而言，缺乏关于海外市场竞争状况的理解，以及资金和人力资源的匮乏是搅扰其海外扩张的主要瓶颈。因而， 国内企业在海外市场进入方式的选择上，就采用了渐进性的战略，从低风险、低控制的进入方式，逐步向高风险、高控制的进入方式过度。关于众多中小企业而言， 贸易方式(间接出口和直接出口)依然是进入海外市场的首选。这不只有利于控制出口渠道和出口产品的价钱，同时还有利于及时控制海外市场信息，积聚国际营销 经历，培育国际运营人才。
第六，充沛运用利基战略。国内企业自身也是一个从比拟优势向竞争优势的变化过程。这一变化过程，利基战略常常是一种有效打破国外市场的竞争战略。利基战略是以专业化战略为根底的一种复合战略，能够看成企业跨国运营，并不时生长壮大的竞争战略选择。该战略的本质就是分离本身优势，寻觅市场缝隙，集中力气进入，专业化开展，并成为抢先者，完成市场浸透，同时树立各种壁垒，不时提升企业的国际竞争力。例如，海尔集团在美国市场上就恰当地运用了利基战略，它并未直接向GE、惠尔浦等企业占优势的200L以上的大型冰柜发起攻击，而是在美国市场开发出了从60L到160L的各品种型的小型冰柜和设计新颖的酒柜， 然后再思索市场的全面浸透。再如，格兰仕的微波炉制造、万向集团的万向节消费，都胜利地运用了这一战略。这一战略选择对广阔中小企业的跨国运营更具自创意义。
第七，树立战略联盟。在进入国际市场时，单个企业的力气都比拟单薄，关于我国这样的开展中国度而言，更是如此，后发优势十分明显。关联企业之间能够结成企业联盟，充沛应用企业外部的”共享”要素，发挥各自异质的技术优势和管理经历，构成一种新的国际竞争优势。当前一个可行的计划就是由非政府组织出面，在政府部门的指导下，组织中国同行业的抢先企业，组建行业集团，尽快培育出几十家具有自主学问产权、中心竞争力和相当范围的外乡跨国公司。由非政府组织出面，在政府的指导下组建行业集团，具有共同的优势。由于一切的活动筹划、计划运作等是完整市场化行为，不会给一些国度承认我国的市场经济位置以借口。同时，由民间组织出面组建行业集团具有很强的灵敏机动性，有利于从分散的公司向大企业集团逐渐平稳过度。
第八，要鼎力推进人才战略。在加快引进国外资金、先进的技术、管理的同时，要强化人才的引进和外乡人才的培育，加强企业综合实力，进步国际竞争力，构成企业的中心竞争优势。
总之，由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资扩张和开发海外市场中，需求在理论和总结本身经历的根底上，学习和运用兴旺国度跨国公司胜利的经历和国际通行的游戏规则，同时，要从中国国情与企业开展需求动身，创新中国企业跨国运营的战略管理形式。中国社会经济开展的多样性决议了中国企业国际化运营开展形式的多样性，也没有一种形式是放之四海而皆准的，企业必需从国情和实践动身，自创、吸收，最后创新开展出合适本企业的国际化运营形式。
石油工程业务国际化发展思路论文
摘要：在介绍中国石油海外工程建设业务国际化发展现状和不足的基础上，分析了中国石油海外工程建设业务国际化发展面临的环境，并通过对11家国际知名工程公司的发展历程、业务结构、经营管理、技术实力等方面的分析，得出一些共性的启示。提出中国石油海外工程建设业务国际化发展的措施建议：进一步深化专业化重组，进一步推进管理创新，加强技术创新，加强员工队伍建设，加强资源整合工作。
关键词：工程建设业务；国际化；中国石油；专业化重组；管理创新；技术创新
随着全球经济深度调整，国际市场对石油天然气的需求增长放缓，加之国际油价持续低位震荡，国际大石油公司、资源国国家石油公司和独立石油公司纷纷调整投资节奏，压减投资规模，导致国际石油工程建设市场急剧萎缩。中国经济发展进入新常态，经济下行压力较大，国内市场汽柴油价格持续走低，天然气需求增长缓慢。受此影响，中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油）大幅压缩投资规模，预计的投资将比上一年度减少30%左右，中国神华、中煤集团等投资建设的煤制油、煤制烯烃等煤化工项目或延期或缓建。面对着严峻的市场形势，为实现有质量、有效益和可持续发展，加快国际业务发展成为中国石油工程建设企业的必然选择。
1中国石油海外工程建设业务国际化发展现状
“十二五”以来，中国石油海外工程建设业务累计实现营业收入超过1300亿元，占到中国石油工程建设业务总收入的1/4以上。目前，中国石油工程建设业务分布在包括美国、加拿大、委内瑞拉、澳大利亚、意大利、沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、阿拉伯联合酋长国、苏丹、尼日尔、阿尔及利亚、泰国、缅甸、巴基斯坦等国家在内的44个国家或地区。，中国石油所属的中国石油天然气管道局、中国石油工程建设公司、中国寰球工程公司、中国石油集团工程设计有限公司、大庆油田工程建设公司五家工程建设企业进入美国工程新闻记录（EngineeringNewsRecorder，ENR）全球最大250强国际承包商排名，中国石油工程建设品牌的知名度和影响力不断扩大。经过二十多年的探索与实践，尤其是经过“十二五”以来的积极发展，中国石油海外工程建设服务内容实现了从提供劳务服务向提供工程总承包和工程项目一体化解决方案的转变；业务领域实现从油气田地面工程向炼油化工工程、油气储运工程、建筑、路桥工程等领域延伸；服务对象从中国石油海外投资项目向资源国国家石油公司和国际大石油公司等客户拓展。另外，中国石油的海外工程建设企业大多建立了包括人力资源管理、财务管理等国际化经营管理制度体系，建设了ERP、工程项目管理等一体化信息管理平台，拥有包括市场营销、投标报价、合同管理、人力资源管理等专业近10000人的国际化人才，构建了立足中国、面向全球的采购和资源整合网络。从中国石油自身角度看，具备了进一步扩大海外工程建设业务规模的基础和条件。当然，中国石油海外工程建设业务的发展仍存在一些差距和不足，主要表现在以下几个方面：一是目前市场营销、投标报价、合同管理等商务和项目经理人才数量和素质不足，不能满足公司国际化运作需要，在全球范围内整合、利用和管理国际化人力资源的能力还有不足；二是对欧美的发达国家的标准规范熟悉程度还不够，在工程设计施工中应用这些标准规范的能力也不强；三是在海外业务收入构成中，工程项目EPC总承包和施工收入占到90%以上，而项目咨询、工程设计、项目管理承包（PMC）等高附加值业务收入比例不到10%；四是以融资或带资形式参与海外BOT（Build-Operate-Transfer）、PPP（Public-Private-Partnership）项目建设政策措施还不完全配套；五是国际大石油公司和国家石油公司在客户中的比例较低，而像福陆（Fluor）、德西尼布（Technip）这些国际知名工程公司均以服务于国际大石油公司和国家石油公司为主。
2中国石油海外工程建设业务国际化发展面临的环境
从全球宏观环境看，世界经济仍处于深度调整期，发展十分不平衡，主要经济体的经济走势和政策取向继续分化，地缘政治等非经济因素影响加大，大宗商品价格持续走低，全球贸易量下滑，总体呈现复苏疲弱态势。中国经济发展进入新常态，经济下行压力较大，但人力成本刚性上涨。20以来，国际油价大幅下跌并持续低位震荡，石油公司压减投资的影响将很快传递到工程建设领域，必将对工程建设企业开拓国际市场形成较大挑战。同时，由于部分项目所在地区或国家政局不稳和政策调整频繁，工程建设企业面临的社会安全形势愈加严峻，政策环境更加苛刻。但国家“一带一路”战略的实施，特别是亚洲基础设施投资银行的成立，使得中国企业“走出去”的前景被看好。根据伍德麦肯兹的研究，未来一段时期，国际大石油公司的投资相对、年的投资高峰期有所降低，但仍将保持相对稳定的规模，其中埃克森美孚将保持在年均350亿美元左右，BP保持在年度240亿～260亿美元，道达尔保持年均240亿美元左右。以沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、巴西为代表的主要油气资源国国家石油公司投资扩能欲望比较强烈。根据美国能源信息署（EIA）预测，到2035年，全球LNG相关设施建设投资将超过5900亿美元。澳大利亚、美国、加拿大、俄罗斯及东非、西非有关国家和地区计划新建多个LNG项目，天然气液化和LNG工程市场前景依然光明。由于廉价天然气供应增加，北美和中东地区天然气化工投资规模将较大。油价下跌对中下游企业产生利好，炼厂新建、升级、改造方面将产生一定的市场机会。从竞争环境看，2014年ENR全球250强国际承包商排名前10位的石油石化工程公司约占市场份额70%以上，市场垄断加剧的趋势明显。三星工程建设公司、现代工程建设公司、日挥公司（JGC）等韩日工程公司在中东地区石油石化市场占据主导地位，马来西亚、印度、土耳其、菲律宾等国家的工程公司往往以低价在石油石化工程建设市场竞争中占据优势，部分资源国当地的工程建设企业近年来的发展也十分迅猛，国内的'中国石化、中国化学工程公司也都在大力实施“走出去”战略，未来中国石油的工程建设业务在国际市场的竞争将更加激烈。
3国外知名工程公司的发展启示
通过对韩国三星工程建设公司、韩国现代工程建设公司、日本千代田化工建设株式会社、美国KBR公司、法国德希尼布公司、美国福陆公司、意大利塞班公司等11家国际知名工程公司的发展历程、业务结构、经营管理、技术实力等方面的分析，得出的主要启示有以下几方面。
1）国际知名工程公司一般从施工业务起步，随着自有核心技术的积累，逐步从单一施工走向工程咨询、工程设计、项目管理以及技术服务等高附加值业务领域，进而从国内市场走向国际市场。在向国际市场扩张的同时，通过在资本市场上市，募集资金的同时，规范企业管理，树立品牌形象。
2）国际知名工程公司大多不仅拥有自己的核心技术和工程化实力，还拥有强大的全球资源整合能力，包括专利技术、供应链、承包商、人力资源、投融资等方面，并能够在全球范围内做到项目执行资源的跨区域调配。例如，美国KBR公司在炼油、煤气化、制氢、合成天然气、烯烃、化肥、碳捕获与储存以及自动化等领域均形成了自己特色的先进技术。韩国三星工程建设公司通过与APCI，UOP，ABBLummus等主要专利商（SWEC）形成良好的合作关系，使得该公司在国际市场中保持了一定的竞争优势。
3）国际知名工程公司基本都是多元化发展，除了从事石油石化工程外，还进入基础设施、电力工程、民用建筑、制药、环境工程等行业，这样可以有效地对冲油气工程行业的周期性风险。例如，澳大利亚沃利帕森斯（WorleyParsons）集团是国际知名的工程承包商，同时还是资源与能源领域及复杂工业领域处于世界领先地位的专业工程公司，业务范围涉及工业基础设施、矿产、交通、环境、水处理、能源、化工、电力及冶金等多个领域。
4）国际知名工程公司更加关注客户的需求，制定灵活的服务模式，能够为业主提供项目全生命周期的服务，除了提供工程项目EPC、项目管理服务外，也注重提供开车、试运、运行、维护甚至是融资等服务。例如，福斯特威勒（FosterWheeler）提供的服务包括项目咨询、项目管理、工程设计、采购、施工/调试、试运行以及运营与维护等。
5）国际知名工程公司都建立了全球统一的运行体系，搭建起统一、强大、符合本公司业务实际的管理信息工作平台，确保公司的决策管理、生产经营、项目管理、技术支持、知识管理以及客户关系管理等全方位支撑全球业务的高效运行。例如，美国KBR公司通过开发和应用ImpressforEPM项目管理系统，使其在材料管理、资源整合与分配等方面大幅提高了管理效率。
6）国际知名工程公司一般在设计、投标报价、合同、信息、质量、HSE等管理岗位中的本国人员比例较高，除此之外，公司聘用较多的外籍人员，而且对职级划分较细，对员工通过升降职进行相应制度化的薪酬激励。
4对中国石油海外工程建设业务国际化发展的措施建议
4.1进一步深化专业化重组
在国内三大石油公司中，中国海洋石油总公司（中国海油）于就完成了工程建设业务的重组工作，整合原中海石油工程设计公司等三家单位，在此基础上成立了海洋石油工程股份有限公司，海洋石油工程股份有限公司在资本市场成功上市。，中国石油化工集团公司（中国石化）整合了所属8家炼化工程建设企业，成立中石化炼化工程（集团）股份有限公司，该公司作为中国石油化工集团公司炼化工程板块的唯一运营主体，于2013于5月23日在香港联合交易所挂牌交易，成功进入资本市场。中国石油天然气集团公司也已明确按照专业化、特色化和差异化的工作思路，进一步推进所属工程建设企业的重组整合，具体方案还在酝酿之中。从探讨的角度看，参照国际知名工程公司的业务架构，借鉴中国海油和中国石化对炼化工程板块整合的经验，可以考虑在中国石油天然气集团公司层面组建中国石油工程建设（集团）公司，作为工程建设板块的运作实体，同时将中国石油天然气集团公司直属的工程建设企业进行重组，分别打造以上游、中游、下游及其他业务为主的几家专业化工程公司（事业部）。
4.2进一步推进管理创新
借鉴法国德西尼布、美国福陆等国际知名工程公司的成功经验，搭建满足国际化经营需要的组织架构，中国石油海外工程建设业务板块可考虑在海外市场相对集中的地区设立区域性公司，推行区域化管理。对中国石油和中国石化公司来讲，在完成其所属工程建设板块和炼化工程建设板块重组整合后，在集团公司层面都需要进一步理顺对工程建设板块的管理体制和运行机制。选择之一是参照国际最佳实践，在依法合规的前提下，对其工程建设板块或炼化工程建设板块进行充分授权，使其能够走上自主经营、自我发展的良性轨道。同时，以市场为导向，创新产品、服务和商业模式，更好地满足客户需求。加强与国际知名工程公司的交流与合作，共同开拓国际工程建设市场，探索通过资本运作、收购兼并等方式提升管理水平，加快管理与国际先进水平接轨。
4.3进一步加强技术创新
随着人工成本的不断提高，中国企业在设备材料及劳动力成本方面的优势不断缩小，要想在激烈的国际市场竞争中占据优势，必须拥有自己的核心技术，要靠技术赢得市场，提高服务的附加值。因此，对于中国石油石化工程建设企业而言，都要以市场需求为导向，加快培育自己的核心技术，形成油气田地面工程、炼油工程、石油化工工程、长输管道工程、天然气液化和LNG接收终端工程等具有自主知识产权的核心技术序列。同时关注新能源和非常规能源技术以及页岩气、页岩油、煤层气、海洋工程等前沿技术的研究，做好技术储备和实践应用，才能在国际市场竞争中保持不败之地。
4.4进一步加强队伍建设
建立与国际接轨的用人机制，健全人才成长和发展的“第二、第三通道”，完善内部用工制度，完善差异化、定量化考核评价机制和薪酬激励机制。优化调整国际项目人才结构，加快员工属地化、本土化和国际化。研究探索在印度、巴基斯坦等国家建立设计研究院和培训中心等的可行性，努力降低人工成本。
4.5进一步加强资源整合工作
采用多种方式，针对产业链上各个环节，加强开展与国内外组织的合作，整合项目所需人才、技术等资源。一是进一步加强与国外知名工程公司的合作，形成在资源、技术、管理等方面的优势互补，拓展中东、北美等高端市场；二是与专利商、供应商、物流商和分包商建立战略合作伙伴关系，以获取技术、产品和服务支持；三是通过收购、控股或参股国外公司，获取市场、技术、管理等核心资源；四是进一步加强市场开发，紧盯“一带一路”沿线国家和主要油气生产国，调整优化市场布局，创新市场营销策略和商业模式，加强与金融机构的合作，为开展BOT、EPC+融资、PPP等带资项目创造条件；五是整合市场开发资源，坚持以高端市场、高效市场、战略市场开发为重点，扩大在国际石油公司和国家石油公司中的市场份额。
参考文献：
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[7]BP,SHELL,EXXONMOBIL,SINOPEC,CNOOC,TECHNIP,FLUOR等公司网站.
谈林业经营的发展论文
1林业产业化经营的概念及其特征
全方位地进行林业资源的开发利用。林业产业化经营发展过程中,要合理高效地利用林业资源,全力实现林业资源开发的立体化,多样化,保持生态平衡。在整个林业产业化建设中,要始终把保护环境放在重要位置,努力提高林业资源效益的同时,实现林业资源开发的可持续发展。林业产业布局回归到地方。林业产业化建设应着眼于本地,考虑地方资源的实际情况,因地制宜地选择适应自身发展的建设主体,突出自身特色,切记盲目跟风,建立一个具备鲜明区域特征的产业。林业产业运行管理的统一性。林业产业经营体系建成后,应按照现代企业的管理模式与制度运行,建立健全公司法人制度,开发市场,加强林业基地建设,开展社会化服务,实行整个产业运行的一体化管理。建立规模化的产业基地。林业产业化建设依赖于一定规模的林业基地。一个具备一定规模的林业基地可以实现产业的专业化、规模化,通过一个高起点、高效益、高速度的基础平台及联合合作的生产模式,整合分散的生产经营单位,最终提升产业群体的.市场竞争力。
2推动林业产业化经营发展的措施
林业产业化经营是未来林业发展的方向,如何推动产业化经营健康有序地向前发展,是相关政府部门急需解决的一道难题,以下就此问题,提出几条对策措施。林业产业化经营过程中,应进一步规范政府的行为,明确其职能。政府机构作为传统林业经营模式中的主导者,应转变思路,允许其他经济成分参与到林业产业化建设当中来。在当今市场化的大背景下,政府机构应放开过去对林业经营生产活动各种各样的限制,从主导者变为监督者,只制定林业发展的目标规划,完善林业产业化经营的相关法律法规,不干预林业具体的生产经营活动,并为林业产业化经营提高信息、技术及政策上的支持。鼓励群众参与林业产业化经营。林业产业化经营是一项庞大复杂的系统工程,涉及到社会的方方面面,通过鼓励社会团体、群众参与整个林业产业化建设,以利于资源的合理有效利用,推动产业的健康发展。各行业、各团体、各个群众组织,组成一个整体,在政府的有效支持与协调下,实现产业产供销、贸工林有机结合。改革林业产权制度针对目前农林在土地资源、森林资源等方面存在所有权、经营权、使用权模糊不清的现状,确立一个清晰的产权归属制度,对林业资源的开发利用尤为关键,也利于整个林业产业化经营体系的建设。当务之急,应根据市场的要求,林业发展的需要,建立新型林业产权制度,实行所有权、经营权、使用权三权分离,允许转让、承包、拍卖等经营形式进入到林业产业化建设当中来,建立新型的林业经营机制,以便于林业产业化经营体系更快更好的形成。系统地推进林业产业化经营的发展。林业产业化经营体系是一个多系统组成的大系统结构,其中主要包括商品林业、多功能林业及生态林业这三个系统的产业化经营。在这三个系统当中,每一个系统由划分了许许多多个子系统,系统与子系统,系统与系统,子系统与子系统之间形成了一个完善的产业链。针对一个产业链,培育相应的企业,通过这样的方式充分利用区域林业资源,提高市场竞争力,带动整体体系的发展。
3推动林业产业化经营的现实意义
第一,林业产业化经营有利于林业资源的有效开发,有利于区域经济的健康发展;第二,林业产业化经营通过对分散的经济实体进行有效整合,避免了分散经营组织各自为战造成的林业资源浪费,很大程度上降低了林业产品的经营成本。第三,通过利用先进的科学技术和管理模式,在实现高效利用林业资源的同时,也保障了生态坏境的健康运行。第四,林业产业化经营需要一定量的劳动力,可以提供大量就业岗位,充分吸收林区剩余劳动力,为区域经济发展和社会的安定做出贡献。
期刊国际化及学术技术的融合发展论文
近年来，我国学术发展可谓举世瞩目，SCI数据库收录我国的科技论文32.42万篇，占世界份额的17.1%，连续8年位居世界第2位。在20我国发表的国际论文中，国际合著8.3万篇，占我国发表论文总数的25.8%［1］。由此可以看出，我国学者参与国际化学术互动的效果是令人振奋的，为我国的学术国际话语权建设做出了积极贡献。反观我国学术出版机构在这方面的表现相对落后——我国现有的300余种国际期刊，绝大多数是与国外学术出版机构合作的刊物。我国学术出版机构应当“不忘本来、吸取外来、面向未来”，切实融入国际出版领域，支持我国学术话语权的建设。学术出版是一个系统性的事务，抛开学术编辑出版而谈技术是本末倒置。数字信息技术的应用使得学术传播的链条缩短，学术出版机构要更加敏锐地捕捉学者对内容资源的需求。因此，除去技术带来的变化，学术出版机构对内容的考量和组织方式也与传统出版不同。本文从国际学术出版的基本制度入手，探寻信息化时代我国建立学术国际话语权的进路。
一、学术出版的纸电之争
从1971年MichaelS.Hart将美国《独立宣言》输入计算机制作成第一本可在因特网查阅的电子书开始，电子书开启了出版业的新时代［2］。施普林格出版集团提供通过SpringerLink网站阅读、下载电子图书和期刊的服务，美国商务部下属的国家标准技术局发布了基于XML的OpeneBook（OEB）格式标准，这就是至今学术出版领域应用最为广泛的数字内容标准。学术出版的根本目的使得纸电之争毫无意义：学术出版的意义在于促进学术传播和交流，其价值在于学术本身而非承载媒介。学术出版的发展遵循适用于任何一个行业的发展路径——以效率更高、成本更低的方式进化、替代、升级。以欧洲最大、最古老的大学图书馆之一的格拉斯哥大学图书馆为例，其主图书馆和80多所分馆共藏有250万种纸质书刊，拥有185.3万种电子书和5万种电子期刊的使用权，需要334名图书馆员向超过170万读者提供服务（数据）。如果进行数据化处理，如此庞大的馆藏资源完全可以轻松地储存在一台台式计算机中。学术科研过程中，检索查找知识点的需求远远大于阅读需求。数字内容在检索方面相比纸质书刊具有先天优势，利用出版平台的检索工具或第三方搜索引擎可以进行词组和语义的快速准确查找，甚至可以定位到文献的行间段落，极大地提升了文献检索效率。在DOI、Crossref等第三方学术服务平台的进一步支持下，文献检索、参考文献的跨平台跳转链接通过简单的鼠标点击就可实现，这是以往任何出版方式都不具备的服务能力。数字内容还具有随时上架、更新等优势，不需要图书馆员从事日常的借阅、回收和上架工作，使得图书馆经费可以更多地用于学术资源的采购，减少了硬件设施和人力资本的投入。数字出版主要有数据库和数字出版平台两种形态。数据库主要以已经出版的内容为基础（类似国外学术出版机构的回溯数据库），能够以在线远程访问或离线镜像安装的形式提供服务。这种出版模式对编辑周期和信息技术要求不高，出版的时效性不强，因此不需要使用全程线上处理方式。数据库的传播销售类似传统的纸质出版物，需要依靠传统销售渠道的支撑，内容资源的网络可见度较低，可简单地理解为传统出版内容在数字应用方面的延伸。数字出版平台是目前国外主流学术出版机构提供的服务，使用征订模式向客户预售产品（如未来1年），保证向客户提供一定数量的内容资源。这种模式对编辑出版流程和线上处理流程要求较高，需要较大的成本投入。但是，鉴于学术内容的实效价值远远高于回溯内容，收益也相对更高。数字出版平台的互联网可见度较高，通过网络检索引入读者资源。因此，数字出版不是对出版行业的挑战，而是学术出版的机遇和回归。在信息化、数字化的出版传播时代，以往固有的传播壁垒被技术撬动，数字化带来的成本下降为中小型出版机构带来了腾飞的机遇。
二、让学术回归学术，让出版回归出版
学术出版作为学术界紧密的盟友，是学术传播和交流的桥梁，如同制药厂是药学研究的转化机构一样。学术出版机构作为学术成果的转化机构，如果不能让学术回归学术、让出版回归出版，就如同药厂弄虚作假生产出无效甚至有害的药物，并让其流入市场。在现代科学同行评议之父英国哲学家HenryOldenburg（1619—1677）的影响下，PhilosophicalTransactionsoftheRoyalSociety（自然科学会报）在1665年采用同行评议框架并在19世纪30年代形成了系统的同行评议流程，同行评议逐渐成为甄别学术质量的重要标准。同行评议是由数名与作者研究领域相同的专家学者通过双盲、单盲或开放的方式对学术质量进行评审。一些出版人甚至会请评审专家就书稿的组织结构、明显缺失、研究方式乃至数据问题提出完善建议，从而使同行评议成为协助作者完善著作的服务。同行评议是学术出版机构让学术回归学术最直接的方式，也是与学者建立紧密联系的有效方式。国际出版道德委员会（CommitteeonPublicationEthics，COPE）对学术出版的最基本要求——透明度原则（Princi-plesofTransparencyandBestPracticeinScholarlyPub-lishing）做了明确的规定，要求刊物声明并使用恰当的同行评议机制和避免相关方利益冲突作为学术出版的最基本需求。近年，不少学术期刊被打上掠夺性的烙印，大多是因为其违背了COPE的透明度原则，从而不被国际学界和检索数据库认可。目前，我国有316种期刊成为COPE的会员，约为知网收录期刊种数的5%。迫于经济效益的压力，国内学术出版机构大多以补贴款作为是否出版的硬性标准，严格使用同行评议的出版机构并不多。这种既是运动员又是裁判员的方式，使得我国的学术成果评审被隔离在学术界之外，在国际化的过程中受到偏见。国外同类学术出版机构基本上会相互认可学术质量，然而我国大多数学术出版机构的出版物需要经过外方评审，不被信任的原因是双方采用不同的学术质量甄别制度。我国学术出版机构要得到国际学界的认可，必须重视学术质量，最简单的证明学术出版物质量的方式或许就是执行COPE的透明度原则，与国际学术出版机构采用相同的'学术质量甄别制度。
三、信息技术撬开国际渠道的进路
互联互通是互联网的基本特征。如果说学术无国界，那么互联网更无国界的限制。信息通过互联网可以抵达世界任何一个网络终端，成为撬动历史悠久的出版巨头传播发行渠道壁垒的有力工具。特别是随着开放获取出版模式在学术出版中的普及，PLOSONE、eLife、Hindawi等新兴出版机构快速崛起，它们通过网络出版形式对老牌出版机构成冲击。但是，随着大数据时代的到来，信息总量的快速增长使得有效信息难以被发现。，互联网产生的数据就等同于人类历史上所记载文字的总和。截至，人类生产的所有印刷材料的数据量为200PB，全人类历史上记载文字的数据量大约是5EB，仅产生的互联网数据就达到人类印刷数据的近1万倍。因此，数字出版面临一个严峻的挑战——可见度、可用度和可被引用度。面对这种挑战，以往的传播推广渠道变得基本无效。如果要用数字出版形态突破国外学术出版机构的销售推广渠道壁垒，就必须基于互联网的信息传播特性，使内容能够被读者简单获取。换句话说，传统的纸本销售形式是说服中间渠道商、图书馆员购买并向读者提供内容，而互联网下的数字出版则要求学术出版机构对内容进行甄选、加工以更符合读者的喜好，并跨过中间渠道商向读者提供内容服务。已有众多图书馆凭借读者试用数字资源的数据来做出是否采购的决策。由此可以看出，学术出版已经从渠道为王过渡到内容为王的阶段。那么，如何组织、准备和生产内容资源，通过何种技术加工才能够适应当下的互联网学术检索阅读模式？
1．借助专家和数据库确定科研热点互联网时代，学术检索阅读方式变为读者主动获取内容的方式，出版内容直接面对终端客户这一挑剔的群体。在互联网信息快速增长的情况下，读者希望用最短的时间查找网络信息，因此学术内容的研究方向就成为数字出版可被阅读的基础。要保证期刊的内容符合读者需求，必须建立一个有效的主编和编委机制。专家学者是最了解科研方向和热点的人，主编应当为期刊的前行把握航向，不仅要确定期刊内容的录用标准和范围等，还要积极参与文章评审，邀请同行和领域专家积极参与期刊投稿事务，并在期刊发展过程223月上总第311期特别策划VIEWONPUBLISHING中不断评估期刊的状况，调整内容方向使其切合读者需求。特别是计划走向国际的期刊，更应注意出版内容不仅要吸引我国科研学者，还要符合国际科研趋势，因此邀请国外专家学者对内容的国际化进行把关就显得尤其重要。学术出版机构的任务是维护期刊正常的出版运营，而学术出版的方向和质量则需要科学家来把握。无论是出版机构还是科学家，在期刊出版过程中，都需要不时评估期刊是否运行在正确的轨道上，为此需要借助一些分析工具，比如科睿唯安的WebofScience（WoS）、Elsevier的Scopus、GoogleScholar的PublishorPerish等。WoS最著名的就是每年出版收录期刊的影响因子，除此之外，它也对文献的作者、引用、地域等多项指标做出分析。用户通过WoS可以了解科研趋势和热点，包括找到某科研领域最高产的作者、最活跃的作者及科研机构等。这些功能可以帮助办刊人员掌握科研热点，计算期刊文章的引用量，从而评估期刊的影响力。
2．选择合适的同行评审人，让同行评议更加有效同行评议是学术回归学术最直接、最彻底的方式，也是把控出版内容质量最可靠的手段。同行评议的方法和过程必须遵循一定的规范，其中包括学术道德规范和执行规范。这里需要着重指出的是，同行评审同样需要主编和编委的参与，毕竟他们才是最熟悉学科领域的人。在选择评审人的时候还需要考虑地域——如果是需要满足国际科研需求的内容，就需要国际评审人的参与，类似WoS的文献平台可以为寻找合适的评审人提供重要参考。
3．根据检索引擎优化确立标题、关键词与摘要互联网检索大多是通过搜索引擎来完成的，每一个独立出版平台的内部检索都会参考这些搜索引擎的标准。为增强文献内容的可见度，标题、关键词和摘要的规范就显得尤其重要，在面向国际的内容中还要添加英文关键词和摘要。在大多数人的阅读习惯转变为采用关键词搜索的数字阅读环境下，标题、关键词与摘要必须符合搜索引擎的算法，否则就很难在搜索结果中排在前面。这就要求办刊人员了解搜索引擎的基本算法，以提高期刊关键词和摘要被检索到的命中率，并和一些常用的搜索引擎沟通，形成长期合作关系。比如，GoogleScholar的检索结果对文章标题的长度是有限制的，一般为50个字节，超过此长度的内容不会显示。这种情况下需要将文章标题和副标题限制在规定长度以内。另外，一些工具可以帮助你写出反映热点、容易被检索到的关键词。比如GoogleTrend，它可以对比一组近义词并显示这组词随着时间被检索的趋势和效果。由此可见，学术出版规范需要根据最新的数字阅读环境做出调整，并运用电子环境中的现代工具以适应电子出版的要求，增强文献的可见度和可用度。
4．使用XML数字内容生产的主流格式数字内容生产已经有了比较完善的行业标准，基本是按照XML格式来进行制作，包含元数据和内容两个部分。内容资源不多或者在技术方面投入不大的学术出版机构，通常会预先制作好XML及PDF文件存放在数据库中供读者阅读和下载。XML文件拥有良好的跨平台支持能力，因此大多学术出版机构为了适配各种阅读设备，在数据库中只存放XML文件，当读者下载时文件可自动转为相应平台支持的文件格式进行储存。但XML文件的制作是一个复杂的过程，需要考虑元数据包含的信息和内容的拆分层级等。有的出版机构仅将作者、书名等基础信息放入元数据，有的出版机构却在元数据中放入数百条信息。支持Crossref的出版机构还会将参考文献单独拆分按照要求上传至Crossref数据库，从而实现跨平台文献转换。
5．优化搜索引擎据国外出版机构统计，有超过半数的阅读来源是通过搜索引擎引入的，每一家学术出版机构都将诸如GoogleScholar此类的学术搜索引擎看作商业生命的根本。由于系统资源有限，并非所有网络上的内容都会被搜索引擎抓取，如GoogleScholar就有明确的学术文章抓取规则，对出版平台网站建设的技术、学术内容的格式、元数据所包含的信息以及格式提出了要求。中小型出版机构自行设计和建立出版平台需要投入较大的人力和财力，因此GoogleScholar建议此类出版机构使用其现有的期刊主机服务，如Atypon、HighwirPress、MetaPress、JSTOR或SciELO等，这些服务足以支持大多数学术搜索引擎实现内容资源的互联网可见。学术出版的搜索引擎优化是针对学术内容资源的，而比较流行的搜索引擎竞价则是针对某一关键词进行的，这种方式比较适合网站整体宣传，对其中的资源并没有意义。对读者而言，吸引其阅读的是内容资源而非网站，因此竞价排名并没有太大用途。
6．内容流程的在线支持目前，国外主流学术出版机构和国际期刊均使用信息化的投约稿编辑系统，大幅减少编辑部的沟通成本。目前国内也有一些期刊使用线上投稿服务，但像国际主流的EditorialManager和ScholarOne这样能提供完整投稿、评审评议、检测学术不端乃至对刊物栏目进行调整和设置特刊的系统并不多，大多还停留在单一的投稿功能。近两年有一些出版机构注意到这一服务的便利性，如社会科学文献出版社自主开发的投约稿网络编辑管理系统（IntelligentEditorialOnline，iEDOL），就是参考众多国内外主流的同类系统，结合国内学术科研和学术出版的特点以及学者的计算机操作习惯所开发设计，并将未录用的稿件建立论文池对所有系统编辑部开放，避免了优质稿源流失。在数字内容渲染制作方面，一些预出版平台已经开始使用自动渲染系统，只需要将学术出版规范嵌入投约稿编辑管理系统，即可制作出符合数字出版需求的内容文件。后期借助数字内容标引入库工具，可以大大减少时间、人力和财务成本。
四、学术期刊国际化的资源聚合和服务升级
学术期刊国际化不仅是为了传播我国优秀的科研成果，支持国家学术国际话语权建设，也是为了建设我国学术出版机构主导的国际学术交流平台，使国内外学者能在平台上进行学术沟通和互动。学术出版机构是为学术界提供服务的机构，出版传播高质量的学术内容是立足之本，提供高质量的阅读、检索和科研服务是凝聚学者的根本，但这仅是打通互联网国际渠道的基础，要提升读者的凝聚力和忠实度，将国际读者变为学术期刊的作者，必须把第三方学术服务机构作为重要的合作伙伴。
1．开放研究者与贡献者身份学术不端是学术界长期存在的问题，虚假评审人乃至作者问题近些年尤其严重，国外学术出版机构几次大规模的撤稿都与虚假评审人有关。使用过WebofScience数据库的学者应该知道，重名问题是判断科研成果归属的难题。ORCID通过一个4段共16位的身份唯一码解决学者认定问题，并通过Crossref等第三方机构提供一系列的延伸服务。ORCID的注册学者可以通过改号码直接登录支持其服务的期刊和出版机构系统，不必添加额外的注册信息，这极大地便利了学者发表和使用内容，并能够通过该号码自动整理出版和发表的成果。目前，全球有430多万学者享受到该服务。社会科学文献出版社作为中国第一家出版机构会员已经率先向国内学者提供ORCID服务，目前我国已有超过16万学者使用了该服务。
2．引入参考文献管理工具参考文献管理是学者阅读和撰写文章时的难题，梳理文献内容的工作是非常繁杂的，撰写过程中时常会出现引用不当、标注参考文献错误等问题。EndNote、Mende-ley等文献管理工具能较好地解决这一问题。期刊出版平台如果能提供支持这些工具的文件格式导出，会极大地便利学者的引用，提高内容的使用效率。如Crossref可通过数字内容识别码（DOI）和文章的元数据进行参考文献匹配，从而实现参考文献跨平台跳转链接。这不仅能帮助读者快捷便利地梳理知识脉络，而且其他Crossref会员和出版机构的出版内容也会被引入文章的阅读流量。目前国际主流的学术出版机构均已成为Crossref的会员，国内大多数合作英文期刊也通过国外学术出版机构成为其会员。Crossref服务非常成熟且发展迅速，内容越多的出版机构越早加入越能享受到良好的服务效果。
3．突破语言服务壁垒英语是国际学术通用语言，但大多数中国学者仍然很难掌握。学术期刊及学术出版机构应当尝试提供不同的语言服务，如人工智能机器翻译，Nature、Edanz等高质量的人工润色等，对不同内容元素区别对待，使语言不再成为阻碍学术国际化的壁垒。中国作为历史悠久的文明古国，需要改变在国际上文化大而不强的现状。学术期刊和出版机构应当根据自身特点和需求与相关服务机构建立合作，通过国际支持融入国际学术界，借助信息时代的机遇建立我国的学术话语体系。
国际化经营中的企业管理战略
加入WTO后,对国内企业的管理素质提出了严峻的考验.因为在经济全球化的.条件下,企业经营进入了超国界竞争的阶段,战略管理的时代已经到来.
作 者：邓俏莉 作者单位：湖南商学院 刊 名：现代企业 英文刊名：MODERN ENTERPRISE 年，卷(期)： “”(3) 分类号：F2 关键词：一、企业的战略
东方地球物理公司是一个以地球物理勘探业务为主体，集地球物理勘探、多元开发、旅游接待、公共事业为一体的跨国经营企业。公司制定了“全球化、数字化、一体化”发展战略。全球化战略：立足全球市场，面向全球服务。而数字化和一体化是实施全球化战略的有力保障。
二、国际化经营战略的必然性
(一) 全球扩张使得企业增加了获利和提高利润增长率的方式，这在纯粹的国内企业是不可能的。全球运营的企业可以：
1.通过把产品销往国际市场为其国内产品扩大市场。2.通过把价值创造活动分散到可以最有效实施的地方实现区位经济。3.通过从中心地区服务于扩大了的全球市场，从经验效果中实现更大的成本经济。4.利用在海外经营中开发的有价值的`技术并将其转移到企业全球经营网中的其他实体来获得更大回报。
(二) 中石油海外油气勘探的需要
随着经济高速增长带动石油需求的不断加剧，以及国内石油供应的日趋紧张，中石油在海外进行着经营：中石油已经在数十个个国家执行着投资项目，并逐步形成了以苏丹项目为基础的中东及北非地区;以哈萨克斯坦项目为基础的中亚和俄罗斯地区;以委内瑞拉项目为基础的南美地区等3个具有规模的战略投资区域，最近中石油开始进军欧洲市场。
三、国际化战略的实施
(一) 差异化战略
在西方几大物探公司占据了全球大部分市场的情况下，要想扎根立足，有很大的难度。东方地球物理公司运用差异化战略，凿开市场缺口。面对激烈的国际市场竞争，充分挖掘自身优势，扬长避短，紧跟集团公司的海外开拓步伐，以低成本和差异化战略在西方同行薄弱的第三世界国家形成突破。
以此为基础，逐步向周边国家延伸市场网络。在苏丹、巴基斯坦、伊朗之后，相继成功进入尼日利亚、利比亚、哈萨克斯坦等国物探市场。
随着海外业务的快速增长，依靠不断增长的实力和信心与西方物探公司在全球范围角逐。从早期的价格策略，转变为价格与服务品牌并重，周边突破与规模扩张并举，战略开拓与市场攻坚结合，相继闯入墨西哥、中东、东南亚等西方物探公司优势市场，取得了大宗市场份额，市场开发实现重大突破。
(二) 技术研发
从依赖国外到自主研发，先进的技术是东方地球物理公司在国际市场上独特的竞争优势。在逐步摆脱依赖国外技术的同时，致力于自主产权技术的研发。
在长期的找油找气实践中，不断加大新技术的开发、推广、应用，形成了大沙漠地震勘探、山地地震勘探、黄土塬地区地震勘探、高分辨率地震勘探等具有自主知识产权的配套技术，造就了适应平原、山地、沼泽、沙漠、戈壁等多种复杂地表和地质条件的勘探能力，形成了采集、处理、解释一体化服务体系。
总体水平居于世界先进行列，部分技术处于世界领先地位。
同时软件产品由依赖西方国家走向自主研发，形成了具有自主知识产权的采集、处理、解释软件系列。
(三)人力资源开发
从立足国内到国际化用人，东方地球物理公司在全球化战略下，实施开放性的人才开发战略，“但求所用，不求所有”更体现了国际化的用人态度。
立足国内，培养高素质人才。投入巨资进行人才培训，着力培养德才兼备、技术精湛、语言过硬的管理干部和人才进入国际市场的项目运作。同时，实施人才战略，把后备人才的储备与现场实践培训结合起来，实现国际人才和队伍以老带新，裂变发展，满足了国际业务快速增长和规模扩张的需要。
努力开发和利用全球人力资源。在海外作业队伍中，大力推行“中高级管理人员国际化、中低层管理人员和操作人员本土化”，采用“公开招聘、择优录用、业绩考核、末位淘汰、动态管理”的国际化用人方式。招聘国外地区市场代理和西方高级管理人才进入公司海外业务的市场开发和管理层面，提升国际管理水平。
四、国际化经营成果
(一)全球化业绩
东方地球物理公司国际业务已发展全球4大洲、30个国家。公司海外作业队伍发展到43支，海外办事处29个，海外地震数据处理研究中心12个。公司陆地地震勘探市场占全球陆地勘探市场的44%，居全球第一，综合实力位居全球物探行业前三位。公司先后通过各大国际石油公司的资质审核。已成为全球地球物理技术服务领域中的知名品牌。
(二)具有战略发展意义的并购：初，东方物探与美国ION公司以合资并购的方式，联合成立“英洛瓦物探装备有限公司”。
东方物探向合资公司投入可控震源、大型地震仪及其辅助设备产品和业务，持有合资公司51%的股权，处于控股地位，并提名一名ION公司董事，参与ION公司高层管理;ION公司则按照协议，向合资公司投入包括技术、产品、资产和知识产权在内的全部陆上装备制造和研发业务，并向东方物探定向增发股票，使东方物探持有ION公司19.99%的股份。
以合资并购的方式收购国外高科技公司股权并成立合资公司，不仅在中国石油工程技术板块尚属首例，而且在国内能源行业也是第一家。东方物探由此迈出了具有战略发展意义的一大步，跻身国际石油物探高端市场，实现了跨越式发展。
五、一些思考
(一)大力发展海上业务
公司陆地地震勘探市场占全球陆地勘探市场的44%，居全球第一，综合实力位居全球物探行业前三位，但海上业务并不是强项。世界各大石油公司纷纷加快进军深水区域的步伐，不断加强勘探开发投资力度。公司应加大海上业务的投入，不断提高深水勘探水平，抢占海上勘探份额。
(二)国际化经营风险规避
一些国家爆发的战争，对中国海外投资项目造成了数千亿元的经济损失，东方地球物理公司也遭受了不小的损失。为了有效规避风险，要做好市场调研，充分估计投资风险，包括人口、就业、收入、消费、市场、风俗、政策、法律、法规。在高风险地区防范风险，投保也是重要的手段，这方面仍需要加强。
可以考虑投保中国出口信用保险公司。中国出口信用保险公司是中国惟一承办政策性出口信用保险业务的金融机构，中国出口信用保险公司的主要任务是积极配合中国外交、外贸、产业、财政和金融等政策，通过政策性出口信用保险手段，支持中国企业向海外投资，为企业开拓海外市场提供收汇风险保障。
中国银行业面临日趋开放的环境
随着生产力及社会经济的发展，当今世界已在对外开放中逐步融为一体，经济全球化成为一种不可逆转的潮流，加入WTO后，我国的对外开放进入了一个新阶段，中国银行业的国际化自然而然成为国际银行业发展的趋势，可以预料，金融市场上的竞争将更加激烈。
金融业是中国承诺入世后开放的十大领域之一，银行、证券、保险业都将进一步开放，国内金融企业，尤其是国有商业银行如何迎接入世的挑战便成为人们日益关注的话题，加入WTO后，中国从单边、自主开放变为中国与世贸组织成员间的相互开放，从中国按政策导向的对外开放变成按世贸组织规则进行开放，开放的程度会加深，开放的领域从货物、服务领域进而延伸到生产要素领域。在这样的背景下，发展海外业务，提高本外币的一体化服务水平，增强国际竞争力就成为我国银行业求生存、谋发展做出的必然选择。
中国银行业发展的现状及障碍分析
发展现状
20世纪80年代，四大专业银行和交通银行(五大银行)除了中国银行在国外设立海外机构分支机构以外，其它四大银行的国际化重点是在国内建立国际业务部从事外汇业务，和国外的银行建立代理关系，
中国银行的境外机构设置处于重点布局阶段，设立了包括代理行在内的400多家分支机构。
20世纪90年代以来，随着我国银行业转轨和金融业的对外开放的逐步深入，我国参与国际竞争的意识开始加强，于是我国银行业的国际化进程大大加快。20世纪90年代的国际化，不是停留在20世纪80年代在国内设立国际业务部和国外建立代理行的阶段，而是将业务重点放在境外设立分支机构，境外分支机构的数目得到较快的增长，五家银行在境外都设立了自己的分支机构，有的银行还通过兼并等形式参与了国际资本运营活动，如工行收购了友联银行，建设银行参股建新银行等。
障碍分析
体制制约。现行的金融体制，特别是银行体制的制约，不能完全适应发生了深刻变化的经济体制的需要。目前我国国有银行业尚未完全进入企业化经营状态，主要是不少金融组织缺乏独立的产权，社会信贷活动背离价值规律。
设施落后。电子计算机的迅速发展及广泛应用使世界银行业、保险业、证券业和金融市场的国际化、全球化突飞猛进。我国金融业近年来基本普及了电脑技术，但整体上，技术设备比较落后，与外国大型国际金融机构差距很大。
人才短缺。我国金融业的外向型人才，相对于拓展海外复杂的国际金融市场要求还是远远不够的，表现为人才的绝对数量不足，特别是缺乏真正懂得国际金融和现代投资知识的人才。
中国品牌国际化发展策略
近年来,在中国制造业快速发展的推动下,中国经济保持了持续快速的增长.同时,经济发展的质量水平不断提升.但是,我们也看到在国际市场中,大量服装,玩具、食品、家电等非高技术中国制造产品生产附加值极低,品牌影响力明显不足,中国制造产品的.溢价能力不强,品牌国际化成为中国制造的短板.
作 者： 作者单位： 刊 名：新材料产业 英文刊名：ADVANCED MATERIALS INDUSTRY 年，卷(期)：2008 “”(3) 分类号： 关键词：★ 建筑理论发展论文
★ 科技创新发展论文
★ 农村发展概论论文
