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曲艺表演中说唱结合的价值和特色论文
摘要：
曲艺表演是年轻的艺术，也是有着悠久历史的传统艺术。曲艺表演里面有说的，也有唱的，所以也叫说唱，说唱相结合。曲艺表演作为一种艺术，而且是一种民间艺术，在现代的年轻一代中，并没有特别被大众宣传和喜欢。本文从曲艺的历史渊源出发，了解其表演中说与唱的结合艺术特点，希望以此能让大家更多地认识曲艺，了解中国艺术。
关键词：
曲艺表演;说与唱;特点;
一、前言
曲艺中有说有唱，也就是说唱，但是这并不是人们常说的说唱rap，而是完全不同形式的艺术。曲艺中的说唱是说唱曲种的总称，说的是相声、评书，还有故事，唱的是大鼓、时调、单弦等等。不要把这个和现在的综艺和唱歌的说唱混为一谈，不是很帅气的rap，而是民间艺术曲艺说唱。像是在春晚上的打快板，打快板就是曲艺中的一种。除了这个，可能还有大家熟悉但却可能不清楚那就是曲艺的一种。
二、曲艺的历史渊源
曲艺在新中国成立之前都没有这个词，是在1949年的时候，我国第一次文学艺术工作者大会的时候，成立了一个中华全国曲艺改进会筹备委员会，在这样的一个环境下，将曲和艺连在了一起，有曲艺这个名字。这也就是说，为什么曲艺是非常年轻的艺术，这个艺术和我们国家一起诞生。当然，就和在不同时期，就有不同名称一样，不同的地区，对同样的东西不一样的称呼，曲艺也有不同的称呼，特别是有历史味道的名称。比如大众文艺、民间文艺，还有现在也有的称呼，群众文艺等等。从名字就可以看出，那时候是以群众民众为主，是希望能在民间广泛流传的[1]。
其实曲艺的前身，曲艺也是大有来头的。在曲艺正式命名之前，是人们自己的娱乐，并没有大众一起，也没有独特的艺术地位。但其实作为曲艺的素材来源，在古代是非常多的。像是民间的故事，还有人们常说的个人表演，很容易被提及的讲笑话，其实都是曲艺的一种。还有就是专门为皇宫表演的弹唱歌舞，还有杂技表演，其实都是曲艺前身的一种。这些流传到现代，其实还是很多都被人向往的，比如北京的天桥、南京的夫子庙、上海的徐家汇等，这些都是比较闻名的娱乐场地。在唐朝的时候，佛教盛行，宣传佛教的一种途径就是和尚进行讲经，这就是大曲和民间曲调的流行起源。也是从这个时间开始，曲艺开始形成[2]。
在宋代由于城市开始繁荣起来，人们的闲钱也多了起来，在娱乐方面开始发展起来了。说唱性能有一个特别的地方，也有专业的.艺术家、讲词艺术。孟元老东京记录作品也有详细记录。明清至民国初期，随着资本主义经济的萌芽，周边地区具有浓厚地方色彩的民间说唱纷纷涌入城市。在表演实践中，它们变得越来越成熟。一方面，一些老歌在传播的过程中，结合不同地域、不同方言的特点在不断变化。如元、明混杂散韵的词，在南方逐渐演变为西夏词，在北方逐渐演变为鼓词[3]。
三、曲艺表演中说与唱结合的价值
任何艺术都有它本身存在的历史价值，就和诗词一样，曲艺也是。它在我国漫长的历史发展过程中，帮助人们理解什么是历史发展的主流，能让人们认识到历史发展的必然趋势，还能让人们建立一个才华横溢的理想和强烈的信仰。这是一个人民的伟大形象的历史纪念碑，可以提高战斗的勇气和前进的力量，能增强对祖国的爱国情怀。曲艺传统遗产是一部影像百科全书。它包含了社会、历史和自然的许多方面。就像无数的触手，向四面八方延伸，所到之处都留下了知识的印记。它讴歌了光明、正义、理想和善良，同时也批判了黑暗、颓废的旧世界，既高度浪漫又深刻现实。这两者紧密结合。在形式上，曲艺传统遗产的审美价值主要在于中国人喜欢听的独特的说唱形式。曲艺中的相声被称为“语言艺术”，可见“语言”在曲艺艺术中的重要性[4]。
四、曲艺表演中说与唱结合的特色
以“说、唱”为主要艺术表现手段，其主要叙述和表达情感通过演讲和唱歌，语言必须适合演讲和唱歌,它必须是活泼、雅致，很容易吸引人的。与戏剧不同，曲艺不是由演员装扮成固定的角色来表演。相反，它是由演员不打扮成角色，以“一人多角色”的方式来表演（一个曲艺演员可以模仿许多角色）。通过说话和唱歌，曲艺演员可以表演出各种各样的人物和故事，并告诉给观众。因此，与戏剧相比，曲艺表演简单，易于表演。只要一个或两个人，一个或两个伴奏乐器，他们可以去任何地方说唱，这是比戏剧更直接，和我们了解的口技一样[5]。
曲艺表演的简练使其迅速反映了生活。由于曲目和参考文献的内容大多短小精悍，曲艺表演者通常可以自己谱曲、指挥和表演。与戏剧演员相比，曲艺演员的导演作用尤为明显。也就是说，曲艺通过说话、唱歌来刺激观众的听觉，驱动观众的形象思维，并在观众的形象形象思维中与演员一起完成艺术创作。曲艺表演可以在舞台上进行，也可以在舞台上进行。因此，与观众相比，观众的思维不受舞台框架的限制，曲艺所言所唱的内容比戏剧有更大的时间和空间的自由。只有当曲艺表演者有生动动人的技巧，生动地描绘人物的情感，生动地叙述事件，才能赢得观众的欣赏。只有口语化才能使它容易理解。不仅是曲艺艺术，表演艺术也有这样的要求。动作、音乐、节奏。所谓动作，就是要使语言生动，富有动作特征，适合舞台表演。音乐性和节奏是丰富曲艺语言表现力的更重要手段。换句话说，非歌唱曲艺的形式，如鼓、单弦等，具有丰富的音乐性和节奏性，这就意味着曲艺的形式离不开音乐性和节奏[6]。
曲艺语言的构成极其丰富多彩，它汇集了汉语宝库的精华，简单、活泼、生动、生动，充满了强大的感染力。在语言色彩方面，有普通话和方言两种。此外，夸张作为一种修辞手段，广泛应用于各种文艺形式中，但它对曲艺艺术有着特殊的意义。尤其在相声艺术中，高度的夸张往往与喜剧效果密切相关。夸张要讲究合理，讲究分寸，讲求谨慎的夸张是语言艺术，不讲求谨慎的夸张是油嘴滑舌的废话。有了好的作曲家和好的音乐，包括声乐和伴奏，才能通过表演艺术，站在舞台上。
曲艺的作品短小精悍，快速反映社会生活，一直是传统的。在现代，这一传统被进一步发扬光大。特别是在中国人民的解放斗争中，曲艺艺术发挥了不可低估的战斗作用。曲艺的不少作品都可以“从小事看大事”，从小事解释大事。在确定“轻骑兵”在曲艺这一“短小精悍、斗志强”的角色的前提下，还应指出，这个问题处理不好，很容易产生偏差。根据新时期以来的艺术实践，主要是关于正确的思想内容和完善的艺术形式的统一。从创造性思维的角度来看，我们不应该如此苛求。不能只看数量，也不能只看质量，不能只看思想内容，不能只看艺术形式。事实证明，当政治与艺术分离对立时，就会出现粗制化的现象。有的变成了一个具体政策的简单插图，有的变成了没有任何艺术形象的口号，有的形成概念化的倾向严重。这一切，取消了曲艺艺术，也空了政治内容，不仅不能达到政治宣传的效果，而且给曲艺艺术带来了混乱。
曲艺虽然有很多种，有些是口语的，有些是唱的，有些是半口语甚至是唱的，但它们有一个共同的特点，那就是演员作为说书人直接与观众交流。无论多么简单的民间戏剧，叙述者都不会直接把故事讲给观众听。而是演员扮演故事中的角色，通过人物与故事的关系来反映社会生活。曲艺是一门集文学、表演和音乐于一体的综合性艺术，打破时间和空间的限制，直接与观众交流。演出特别灵活，可以根据观众的情绪随时进行调整。作为一种表演艺术，曲艺以“口述说唱”来讲述故事、塑造人物、表达思想感情、反映社会生活。
正如歌剧艺术的本质是“唱、舞的故事”，曲艺艺术的本质应该是“说唱、讲故事”。这是曲艺区别于其他艺术门类的本质属性。
五、结束语
曲艺虽然是曲种的总称，但是毕竟每个曲种都有各自的发展方向，它们的共同点就是有鲜明的群众性。这就是所说的和而不同，能够让艺术进行百花齐放。在曲艺中说中有唱，唱中有说，完美结合，就和《贵妃醉酒》一样，是在不断变化中，找到传承，词与曲统一风格。追求美是人类的天性，把握住这个，将曲艺的唱与说结合，将会让曲艺更好的发展和传承下去。
参考文献
[1]张唯锦.曲艺表演艺术的审美分析[J].艺术品鉴,(24):182-183.
[2]曹铮.撷取生活之花丰满曲艺之翼[N].河北日报,2020-03-30(006).
[3]周壮,李响.新时代思政教育在曲艺表演课程改革中的研究与实践[J].大众文艺,2020(06):231-232.
[4]程远兵.中国曲艺表演的艺术魅力和审美特征[J].剧作家,2020(02):126.
[5]周杨怡.浅论曲艺表演对舞蹈元素的运用——以四川盘子为例[J].戏剧之家,2020(08):38.
[6]艺术家的文艺抗“疫”——访着名曲艺表演艺术家柴京云、中国音乐学院副教授、青年二胡演奏家柴帅[J].黄河之声,2020(05):2.
战略成本管理(Stategic Cost Management,简称SCM)是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
价值链分析(Valua Chain Analysis)是企业战略成本管理系统的重要组成部分,而适时生产系统(Just-In-Time,JIT)是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度。传统的成本管理只注重生产过程中的产品成本,在现代市场经济条件下,只有从产品设计到售后服务全过程实行成本管理,才能使资源得到最佳利用。价值链分析与适时生产系统的结合,将在企业的战略成本管理中起重要的作用。
一 价值链分析的含义
价值链思想认为,企业的价值过程按照经济和技术的相对独立性,可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动,这些价值活动形成一个独特的价值链。对制造业来说,价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务;辅助活动包括企业基础设施(企业运营中各种保证措施的总称)、人力资源管理、技术开发、采购。
价值链有三个含义:第一,企业各项活动之间都有密切联系,如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系;第二,每项活动都能给企业带来有形或无形的价值,如售后服务这项活动,如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务,就可以提高企业的信誉,从而带来无形价值;第三,价值链不仅包括企业内容各链式活动,而且更重要的是,还包括企业外部活动,如与供应商之间的关系,与顾客之间的关系。
传统成本管理着眼于企业内部,把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上,仅仅从价差、量差、效能差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法。而战略成本管理则从企业内部扩展到企业外部,重视企业外部环境的影响。其中价值链分析要求将企业的价值链置于整个行业的价值系统中,注重企业与供应商和顾客之间的关系以及企业内部价值链中各项活动间的联系,改善这两方面的联系,企业便可以获得竞争优势。
二 适时生产系统的基本思想
适时生产系统是由日本丰田汽车公司的大野耐一创立的。JIT的基本思想是要杜绝一切浪费,设计合理的生产系统,以提高效率、降低成本。在这里,它将企业的生产经营活动分为两类:增值作业和不增值而浪费的作业。增值作业是指能为最终产品增加功能,更好地满足客户需要的作业,是企业生产经营所必需的;不增值作业是不能给最终产品增加功能,不能增加客户消费效用的.作业,从效率观点看也就是一种浪费。只有尽量使浪费作业为零,增值作业接近百分之百,才能提高效率。这就要从企业的整个经营过程中找出浪费及其产生的原因,并加以解决。企业中常见有七种浪费现象:制造过程的浪费、停工待料的浪费、搬运方式的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造废次品的浪费。而其中以制造过量和库存过多为首恶。制造过量产生了存货,存货的存在,造成了存储、搬运有可能形成延误,并掩盖了生产中可能存在的质量缺陷和无效率。杜绝浪费的根本在于使生产的必要数量与销售的必要数量一致。这就要把原材料、机械设备和人力等生产要素合理地组织起来。如果按传统的加工顺序从前面工序到后面工序地安排生产的话,各个工序都和后面工序互不联系,生产效率越高的工序,如果其节奏与后面工序不适应,则产生的制造过剩的浪费也越多。JIT把传统的由前向后的零部件移送方式颠倒过来,改按订货方式由后面工序向前面工序提出订货要求,前面工序只在必要时按必要的数量,提供必要的产品。
在企业供应、生产、销售三个经营环节中,JIT要求供销“无存货”,以避免存货占用资金的机会成本,防范存货过时、跌价、毁损等相关风险;在生产环节要求“无缺陷”,以消除因生产出次废品而对整个生产作业流程的不良影响。
JIT是对战略成本管理的完美追求,但在实施过程中,应与价值链分析相结合,才能取得较好的效果。
(一)以市场为导向,以顾客满意度最大化为目标。在市场经济条件下,企业的价值链更注重企业外部活动,尤其是与顾客的关系,顾客的需求推动了价值链的发展。传统的生产系统是由供给推动的,而JIT是由需求拉动的。在JIT中,市场有两种含义:一是企业外部的市场,它规定着企业的经营取向,是企业生产的最终归宿和价值实现之处;另一个是企业内部的模拟市场,即每一生产环节的“下一工序”,下一工序的要求决定着上一工序的生产。由此决定了企业目标的改变,即由企业利润的最大化转变为顾客满意度最大化,每个人不再是对上级负责,而是对市场、对顾客负责。
(二)消除无增值作业,增加增值作业的效率,不断进行作业改进。JIT强调对企业的主要作业的持续不断的改进,追求企业整体和长期的经济效益的最优。这就需要深入分析企业价值链的作业水平。不增值作业对最终产品的价值没有贡献,消除它们不会影响顾客对产品的满意程度,因此其存在是生产经营中的一种浪费,要尽可能消除。对于增值作业,尽可能提高其工作效率,减少其资源消耗。一旦企业确定了价值链并判断出其活动的成本动因,成本优势就产生于企业能比竞争对手更好地控制这些成本动因。控制在总成本中占有重大比重或所占比重正在增长的活动,将为改善企业的相对成本地位提供最大的潜力。而重新设计价值链,去掉一些不必要的非增值活动或重新对有联系的活动排序和组合等,往往能从根本上改变企业的成本构成或改变企业重要的成本驱动因素,使企业获得竞争优势。
(三)进行外部价值链分析,处理好与上下游的关系,建立稳定的销售和供应渠道。供应商与客户的活动进行方式如何,影响着企业活动的成本或效益。供应商不仅生产着企业用于其价值链中的一种产品或服务,而且在其他方面也影响着企业。例如,通过与上游供应商共同协商降低供应商
产品成本的途径并付诸实施、通过供应商的及时供货降低存货及采购成本。而JIT要求原料只在生产需要时送达企业,减少每次的采购数量,不保留原料安全储备。供应渠道的稳定有助于企业及时、保质保量地取得生产所需材料及外购件,及时进行生产并具有较好的制造弹性,另外,稳定的供应渠道确立后,供应商为保持长期合作关系,也会积极主动地予以配合,保证所购料件的质量,以减少生产过程中的残次废品,有利于实现“零缺陷”。
客户也有其价值链。企业的产品代表了买方价值链的外购投入,企业应及时对影响买方的所有方法或对买方价值链的作用,以及买方价值链中的可能变化会对企业所起的作用有所了解。销售渠道的稳定有利于避免产量大幅度波动,使企业能较均衡地进行生产,实现“零存货”。通过与下游分销商一道协商降低销货成本、利用零售商了解顾客消费倾向及对产品的要求,达到降低产品生命周期成本目的。
(四)实行全面质量管理,确保“零缺陷”。JIT要求供、产、销各环节实现零库存,这就要求生产经营各环节相互协调,运行流畅,保证高质量。
而价值链分析告诉我们,价值链上各项活动之间都有密切联系,因此,某一环节的缺陷将使生产造成混乱,并引起连锁反应,导致大量的非增值性的等待的产生,使适时生产系统崩溃,其损失无法估量。所以,在企业应实施全面质量管理,即发动全体员工积极参加,从供应商的选择开始,到产品的设计、生产流程的确定、产品的生产、销售,各阶段都要加强质量管理,通过相关人员的自我控制,实现缺陷的实时消灭,从而实现生产经营过程的零缺陷。
(五)在JIT中,通过价值链分析,对成本进行实时监控和信息反馈。通过价值链分析,可以获得价值链的整体情况及环与环之间的连结情况。对不能增加价值的环节,要通过减少浪费来节约成本,包括时间、人力和物力的浪费。每一价值活动进行时应描绘出价值链的总成本及成本变化分配情况,找出变化的原因,提出改进意见,使成本能得到适时控制。
当前,我国企业正处于新旧体制交替时期。在市场经济条件下,成本管理无疑是企业管理的重点。我们应该站在战略的高度,学习国外的先进的成本管理的观念和技术,这样才能在国内外竞争中取得持续发展的优势。
【参考文献】
[1] 毛付根.管理会计[M].北京:高等教育出版社,2000.272-280.
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★ 价值的天平的论文
