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作业成本管理在制造业中的应用研究论文
一、作业成本管理在制造业客户盈利能力分析方面的应用
(一)将作业成本管理应用到客户盈利能力分析上的意义
由于客户的行为习惯是存在一定差异的，因此不同的客户对于企业资源的消耗量也是有所不同的。在制造企业拥有的所有客户资源中，只有一部分能够为企业经济效益的增长带来帮助;而另一部分客户则不能起到这样的效用。[1]而将作业成本管理法应用到制造业的客户盈利分析中的最大优势在于，作业成本管理法能够对不同客户对企业盈利的贡献率进行分析与揭示，从而为企业服务的侧重与各种决策的下达提供必要的参考。作为一种成本分析工具，作业成本分析方法可以对制造企业的作业水平进行灵活的定义，并最终计算出企业的计量成本，从而为制造企业提供各种产品、客户以及企业资源等方面的相关信息。通常来说，作业成本管理法通过对企业利润表中的各种期间费用，如采购费用、销售费用等进行精确计量，之后再根据企业用户资源消耗量比例的大小来将这些成本分配给客户，从而为制造企业提供更加有价值的客户信息。[2]通过对客户信息进行分析，最终控制制造企业的生产成本。
(二)作业成本管理方法在客户盈利能力分析中的应用步骤
(1)区分不同服务成本客户特征。要想提高企业的经济效益，就应该对企业的不同客户提供不同的服务，以满足客户的不同服务需求。而企业许多活动作业的最终实现也是以满足企业客户需求为动力的。例如，制造企业常常会采取配送、促销等方式来吸引和留住客户。而企业的一些客户往往对产品包装、交货方式、售后服务等有着比较独特的需求。因此，不同客户之间对企业资源成本消耗的程度是不一致的。[3]甚至在很多情况下，即使是销售同一种制造产品，客户的盈利能力也是存在一定差异的。
(2)对不同服务客户成本的盈利进行分析。作业成本系统提供了服务于不同客户的成本。制造企业的相关人员可以通过将企业客户划分为高成本客户与低成本客户的方式，来分别计算他们的盈利性与亏损信息。在以后的服务中根据客户盈利性的不同来为其提供不同的服务，从而保障企业的盈利。并且企业还需要不断对客户进行分析，努力将低盈利客户转变为高盈利客户。
二、作业成本管理在制造业产品开发上的应用
(一)制造业在产品开发过程中应用作业成本管理方法的意义
现阶段，我国的企业已经逐渐认识到在企业中应用成本管理的重要意义。然而企业管理人员在实行成本管理时往往只重视过程中管理，而不重视事前管理，这种做法是存在较大缺陷的。因为，学者已经通过研究证实，良好的事前成本管理控制能够为企业节省近八成的成本费用。因此，企业在产品的设计与开发阶段必须要做好成本管理。而将作业成本管理方法应用到企业的前期成本管理中的做大作用就是能够为企业设计与开发人员提供较为精确的成本预测信息。[4]
(二)制造业产品开发成本的计算与控制
在企业产品设计开发阶段，产品项目的费用成本一般包括两大方面，即直接费用与间接费用。而作业成本管理方法能够很好地对产品项目的间接费用进行系统的归集与合理的分配，然后根据分析与计算将各个项目的.作业中心费用进行汇总，并通过各种产品之间的关联程度，将成本费用科学的分配到产品中去。并且，制造成本法还可以对制造业产品设计与开发阶段的产品项目作业是否能够盈利进行分析与预测，从而判断出该项目能否增值。若增值则可以继续研发，而若不能增值则需要对其进行优化或直接否定这一产品设计。从企业的生产源头控制好企业的成本。
三、作业成本管理在制造业环境成本管理方面的应用
(一)制造业在环境成本管理中应用作业成本管理方法的意义
进入21世纪以来，我国的社会经济水平与科学技术水平都获得了飞速的发展。然而随之而来的人口增长问题以及能源危机问题和环境污染问题也因此显现，并呈持续恶化的趋势，这不仅会阻碍经济社会的进一步发展，而且还会危害人们的健康。为了解决这一问题，环境成本这一概念应运而生。该方法主要将研究的重点放在环境成本核算与环境成本控制这两大方面。而企业自动化水平的不断提高，使得环境成本因素在产品结构中所占的比重也越来越高。而作为决定企业环境污染治理决策投资多少的重要影响因素，准确的环境成本归集成为了制约企业发展的一大难题。而将作业成本管理方法应用到企业的环境成本控制中则能够较好的解决这一问题，提高企业环境成本归集计算的准确性，为企业环境污染治理正确投资决策的制定与下达提供良好的信息依据。
(二)作业成本管理方法在制造业环境成本管理中的具体应用
(1)基于作业成本法的企业环境成本核算。环境成本是指企业为满足国家环境质量标准而在生产、运营中发生的与环境相关的支出，包括环保设备处理污染物而需要的运营和维护成本、废弃物处置成本、报告监测成本等。[5]一般情况下，人们可以笼统的将环境成本分为两类，即直接环境成本与间接环境成本。制造企业传统的环境成本核算方式将企业的环境成本全部归为制造费用，根据运作工时的多少来对制造企业各个机组的环境成本费用进行分配。而这种分配方式极易出现误差，将一些环境效益较低机组的环境治理成本低估，将一些环境效益较高机组的环境治理成本高估，从而扰乱制造企业相关环境成本决策的制定与下达。而利用作业成本管理方法对制造企业的环境成本费用进行分配则能够很好地避免这一问题，企业可以根据造成环境成本的作业的情况来对企业的环境成本资金进行分配，从而有效减少影响企业环境预防污染以及环境治理等决策的因素，提高各种环境污染治理决策下达的准确性。
(2)作业成本管理方法在环境成本分析中的应用。企业将环境成本分析的重点放在对环境成本效益的分析上，而这主要是通过相关考核来实现的。利用作业成本分析法，企业能够清晰的对环境与成本之间的联系进行揭示，从而准确的分析出环境成本所能带来的利润效益。
四、结束语
本文主要对作业成本管理在制造业中的应用分三方面进行了分析研究，希望能够进一步推进制造企业成本管理的水平、提高经济效益。
【参考文献】
[1] 高原。作业成本法在制造型企业中的应用——以IRO公司为例[D].江苏东南大学硕士学位论文，.
[2] 王广宇，丁华明。作业成本管理——内部改进与价值评估的企业方略[M].北京：清华大学出版社.
[3] 曹晓雪。流程作业成本管理理论与应用研究[M].北京：经济科学出版社，.
[4] 徐风菊。基于ABCM的企业成本管理集成系统研究[M].武汉：武汉理工大学出版社，2010.
[5] 李艳芳，贾国军。浅议作业成本法在客户盈利性分析中的应用[J].商场现代化，，12(8)：179-180.
浅谈ERP成本管理在制造业中的应用论文
激烈的市场竞争导致了企业盈利空间的缩小，企业盈利能力深受管理决策和行为的影响，ERP管理系统能够有效提升企业竞争力，满足企业成本管理需求，促进企业快速、健康发展。文章针对ERP成本管理在制造业中的应用展开讨论，分别介绍了ERP成本管理理论思想、与传统成本管理的区别、成本管理中存在的问题以及ERP成本管理的具体设计等。
随着经济和社会的发展，制造业之间的竞争也越来越激烈，成本领先是制造业赢得市场竞争的关键因素。受传统成本管理的影响，我国制造业成本管理方法较为单一，工作量较大，而且很难进行全面的成本核算，制约了成本管理水平的提高。所以现在制造业应该适应信息化的发展趋势，形成全面集成信息的成本管理系统，为企业提供可靠、及时的成本信息。ERP信息管理系统为实现现代企业成本管理提供了有利条件。ERP管理系统能够有效提升企业竞争力，满足企业成本管理需求，促进企业快速、健康发展。
一、ERP成本管理思想理论
20世纪90年代，美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出了企业资源计划ERP，这是以信息技术为基础的一种管理思想、管理系统与软件产品的集合体，它充分利用先进的管理思想，对企业所有资源进行综合平衡，从而为企业提供了一个集计划、控制、决策、评估为一体的`系统化的、全方位的管理平台。ERP系统是由MRP系统发展而来的，其发展过程可以分为四个阶段：第一阶段是20世纪60年代的物料需求计划阶段，MRP主要是用于坤村控制和采购管理，根据物料清单和数据来制定物料计划，提高批量生产能力，降低企业成本，提高企业竞争力;第二阶段是20世纪70年代闭环MRP系统产生阶段，闭环MRP集成了粗能力计划、能力需求计划，从而实现了管理运作和信息运作的闭环反馈，根据企业生产的物料所需，计算每个能力单元的能力需求，从而达到需求能力计划与物料需求计划之间的平衡，随着竞争加剧和产品个性化需求的增长，这种管理模式的局限性逐渐凸显出来;第三阶段是20世纪80年代的制造资源计划阶段，在闭环MPR基础上又增加了供销、财务功能，将技术、采购、生产、销售等子系统连成一个整体，形成完税证的企业管理流程，从而实现数据和信息的共享集成，对整个企业进行优化控制和全面规划。第四阶段是20世纪90年代产生的企业资源计划，也就是ERP，此理念引入了图形界面、关系数据库等先进技术，从而将企业制造、人力资源、后勤以及销售等连成一个整体，功能更加强大，供销链更加完善，充分实现了企业资源的调配和平衡，使企业在激烈的是市场竞争中站稳脚跟，取得更好的经济效益。
二、ERP成本管理与传统成本管理对比分析
ERP成本管理不同于传统传统成本管理，传统成本管理的会计体系已经不能够适应企业经济发展，传统成本管理信息不完整，会计部门采集的都是符合会计事项定义的数据集，而忽略了管理信息，造成信息与业务的重复和不一致。传统成本管理存在信息不及时的现象，会计信息通过人工传递实现信息逐级的审核，造成信息滞后，财务部门无法实现对价值运动的实时控制。同时传统成本管理中还存在信息不实用的现象，原始数据材料要经过多次过滤，这样汇总到财务部门的信息就无法真实反映出经济业务的原貌。由于无法保证信息的完整性、及时性和直观性，信息管理虽然能够核算成本，但是无法充分地解释成本波动以及各种量化因素，数据缺乏明细分析，原始数据搜集困难，数据的准确性不高，不利于全面核算各项指标，无法满足管理者对成本信息查询的需求，而且成本控制标准的时效性差，削弱了程控控制的时效力度。ERP系统中的成本管理可以对企业的生产成本进行计划、决策、控制、分析与考核，通过对各项资料的分析和反复推算制定标准成本，实现全过程的成本管理，从而有效促进成本管理的持续改进，提高职工的成本意识。同时ERP成本管理具有集成性特点，能够及时采集生产业务原始数据，共享同一个数据源，为企业成本决策提供可靠的依据。ERP成本管理能够满足企业的精细化管理要求，通过分析软件分项显示各种物料标准成本，为成本控制提供更加详尽的数据。生产加工前，ERP可以通过分析和推算数据，预计标准成本;生产过程中，ERP可以实时地将生产领域的各项业务动态集成到财务，核算出订单的实际成本，订单完成以后，可以进行成本事后的分析，找出差距，汇总数据，节约基础数据处理资源，提高企业效益。
三、当前制造业中成本管理存在的问题
当前我国制造业成本管理中存在的问题较多，很多企业狠抓成本管理，但是收效甚微，主要体现在以下几个方面：
第一，当前我国制造业各部门之间存在信息孤岛现象，不利于成本信息的传递和共享，物资供应部门、生产部门、销售部门之间信息封闭独立，只是在部门内部流通，无法为整个生产提供准确的管理信息。孤岛现象导致了资金信息、物流信息、成本控制等数据无法及时准确地为成本管理提供依据。
第二，当前我国制造业的成本核算周期过长，一手信息不及时，企业决策受影响。制造业由于本身生产过程较为复杂，所以在人工计算的环境下，基本上都是按照月份进行信息汇总，对生产成本做粗略的核算，但是在当前市场经济环境下，这种滞后的信息核算无法满足企业核算成本信息要求。
第三，制造费用的分摊核算方法不科学，无法真实反映出生产消费实际。大多数制造业企业都是根据产量估算，按照工时系数分摊制造费用，这种方法不能够准确反映出费用发生情况以及产品成本的真实信息。
第四，制造业标准成本的管理体系不够完善，由于传统成本管理的科学性和动态性较差，结果导致标准成本数据不准确，所以无法准确分析实际成本和标准成本之间的差异。成本管理方法陈旧，管理体系单一，目前仍然有少部分制造企业仍然停留在手工统计核算成本的时代，即使实现了财务电算化的企业，也对成本的事前、事后控制和预测能力无能为力。
第五，制造企业忽视了上下游之间的联系，缺乏战略合作，无法从企业的长期效益出发，失去了供应商之间的信任与合作，降低了企业的竞争力。部分企业开始应用ERP成本管理模式，但是原有系统计算数据无法准确对接ERP系统数据，无法真正发挥出ERP系统软件的功能，核算方式依然很落后，无法提高成本管理的水平。
四、在制造业中ERP成本管理体系的具体设计分析
从企业资源管理的角度出发，将ERP成本管理分为三个阶段：设计阶段、采购阶段、制造阶段的成本管理。
(一)模拟和优化设计阶段的作业成本
当设计方案确定后，作业链也就确定了。不同的产品设计方案需要不同的用料、工艺和性能指标，这也决定了产品会有不同的成本。利用ERP成本的模拟功能，可以建立产品方案与企业生产作业链之间对应关系，优化作业链及产品结构，剔除那些无效非增值作业，优化产品设计方案。运用ERP成本模拟功能进行产品成本模拟，在拟定生产作业链的过程中，必须充分考虑产品的工艺性能、结构特征，使作业链能够全面反映产品设计方案。同时通过ERP模拟功能可以不断优化产品设计，使设计方案更加完善。
(二)做好采购阶段的成本控制
ERP系统卡可以事先为物料定制采购成本。标准采购成本包括标准材料费和间接采购费，用于衡量工作效率、简化材料费、控制实际采购成本等。采购作业流程可以分为购货、验货和收获三个作业，采购间接费通过不同的资源流动分摊到各作业，最后分配到各个产品中。物料采购流程中总会形成各种差异，在ERP系统中，可以通过设定会计处理模块和采购管理模块进行事务的集成处理，自动生成记账凭证。
(三)完善制造阶段的作业成本核算
在ERP系统中，产品成本用清单来表示，依照产品层次说明物料的各种费用。利用ERP系统方法制定出制造直接的标准成本、和间接成本。关于实际作业成本的计算，应该依据作业成本计算建立二维模型，从而简化计算过程。另外制造阶段还要做好产品成本的差异分析，ERP作业标准成本差异分析更为科学，可以较为容易地发现问题所在，揭示问题原因，加强成本控制。
在企业中进行目标成本管理是从企业的成本和效益两方面来进行管理，在对企业成本进行控制的过程中能够有效的促进企业经济效益的提高，将企业在生产和经营中一些不必要的成本进行控制，生产过程中可能出现的损耗进行有效的规划。在企业进行目标成本管理中还需要建立一些相关的配套设施，包括企业的人力和财力，有效促进企业目标成本管理更加的科学和有效。
一、企业管理中目标成本管理存在的问题
1.目标成本管理的方法单一。在企业中实行目标成本管理需要将企业生产和经营以及管理各个环节所需要的成本进行总体的规划，在实际的实施过程中，需要针对企业各个部门和岗位员工的实际情况，制定出符合企业管理实际的目标政策，在管理目标制定的过程中要充分的保证制定出的目标成本管理措施能够符合企业的实际运营状况，为企业的各个环节节省不必要的成本，保证政策制定的可行性。但是在大多是企业中在目标成本管理制定的过程中没有对企业中各个岗位人员和具体的工作职责进行明确，并且没有对企业各个环节所需要的成本有科学的预算方法，对于企业中各个部门也没有准确的成本目标，另外少部分企业制定了企业成本管理的目标，但是并没能结合当今市场竞争中的实际情况，对相同性质的企业在市场竞争中的优势和地位进行分析，导致制定出的成本管理目标不能为企业在市场竞争中带来一定的优势。因此，由于企业在成本管理上的方式单一，导致企业在市场竞争中的产品定价要于同等企业，致使企业在竞争中处于不利的地位。
2.企业成本管理控制缺乏一定的严密性。目标成本管理方案在实施的过程中需要渗透到企业经营和管理的各个方面的，因此，对于在实施过程中的管理工作要求较高，需要工作人员具有一定的严密性，在成本管理过程中需要企业中的各个部门进行积极的配合，这样成本管理工作才能顺利的展开。但是就目前大多数企业在成本管理过程中的实施效果来看，不没有达到取得理想的效果，在具体的实施过程中由于整体规划的不足，管理实施在控制中具有一定的漏洞，导致成本管理实施不能明确实施的具体情况，并且对成本管理实施后所产生的'结果也没有制定相应的绩效考评体系，导致实施的结果不能及时的进行反馈。由于考评体系的缺失，会使成本管理在实施的过程中员工的积极性和主动性不足，各个部门之间的协调配合工作做的不到位，最终会导致成本管理在实施后不能取得明显的效果，对促进企业经济效益的增长的效果不够明显。
3.企业管理人员缺乏成本管理的意识。要想企业成本管理工作能够顺利的展开，首先要保证在企业中管理人员和基层工作人员要有足够的意识，具有这种成本管理的意识之后才能转化为实际的行动，才能使成本管理工作落实的企业生产和经营的各个方面中。但是，就大多是企业来说，企业的管理层人员并没有意识到成本管理工作的重要性，由于管理层人员对这种意识的缺乏，致使企业中的各个部门员工也并没有重视企业成本管理工作，致使各个部门在落实成本管理工作时部门之间不能积极的进行协调和配合，成本管理在企业中的实施效果就会受到一定的影响。
二、目标成本管理在企业经济管理中的实施策略
1.完善企业管理制度，保证各个环节的有效实施。成本管理要想在企业中得的更好的实施效果，必须完善企业的经营和管理的制度，保证企业成本管理在各个环节的有效落实，有了制度作为保障才能充分保证成本管理工作的有效实施。首先，应该对市场中的信息和客户的具体需求进行收集和整理，并开展有效的分析，这样才能保证制定出的成本控制能够符合实际需求，在对信息和客户需求进行收集和分析的过程中要充分保证信息的真实性和完整性以及代表性和及时性，这样才能有效的保证制定出的成本管理具有科学性。其次，要在企业中对成本管理的科学分析工作进行不断的完善，在制定成本管理制度时必须要对企业的经营和管理状况以及各个环节所需要的成本进行有效的科学分析，包括企业的财务工作都要进行科学的分析，对企业未来的经营状况和成本进行预算，将预算的结果下发至企业中的各个部门，对成本管理的计划应及时的进行调整，以適应市场的不断变化。
2.提高企业管理人员的成本管理意识。企业管理人员有足够的成本管理意识才能充分保证成本管理工作的有效开展，并且要让企业中各个部门的员工都积极的投入到目标成本工作的管理中，使企业制定的成本目标能够积极有效的完成。在成本目标管理中还要对员工创新目标管理的概念进行及时的培养，增强员工的成本控制意识，促进企业各个部门之间的协调工作，并将各个岗位员工的管理责任进行有效的落实，并确定阶段性的管理计划，促进企业经济效益的增长。
三、结语
企业制定完善的成本管理制度能够有效的提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中占有足够的优势，因此，企业应该对成本管理工作投入更多的重视，并结合企业的实际情况制定出科学合理的成本控制策略，保证企业在未来能够健康稳定的发展。
参考文献：
[1]马浩.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].现代经济信息，（7）.
[2]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊， （2）：22-23.
[3]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地：理论版， （11）：55-55.
作业成本制度及在银行管理中的应用论文
面对日益激烈的市场竞争,国内银行业越来越认识到分产品、分客户核算成本,衡量损益对于银行改善经营、提高效益的重要意义。然而,现行的成本制度却难以为分产品、分客户的盈利分析和市场定位提供更为精确的成本信息和决策依据。本文着重介绍能够提供这种信息的作业成本制度,并对其在银行经营管理中的作用进行探讨。
一、作业成本制度简述
作业成本制度(Activity-based Costing,简称ABC),即基于业务活动的成本制度。其基本思想在于:企业的产出(产品、服务等)是通过业务活动获得的,而业务活动引起资源耗费,因此,按照业务活动分配资源能够得到更为准确的成本资料,为分产品、分客户核算提供依据。
作业成本制度是西方目前最先进、采用面扩展最快的成本制度,自20世纪80年代后期产生后,目前包括金融企业在内的非制造业公司中,采用面已超过60%.
相对传统成本法而言,作业成本制度主要进行了以下两个方面变革:1.缩小制造费用的分配范围,由全厂或全车间改为向若干“业务活动”(Activity)分配成本;2.增加分配标准,由单一标准改为多标准分配,即按照引起制造费用发生的多种成本推动因素(Cost Driver)进行分配。经过上述变革,企业的成本归集模式发生了巨大变化,由原来按照不同层次的账户或组织单位归集成本进一步细化到各个业务活动,进而归集到产品、客户等成本对象,从而解决了分产品、分客户核算的可行性和科学性问题。某部门按照传统成本法和作业成本法的成本归集形式分别表现为:
可见,在作业成本制度下,部门的全部成本按照引起资源耗费的原因分配到了各项业务活动,从而为下一步的分产品、分客户核算提供了基础资料。
为了更好地理解作业成本制度,需要明确以下几个基本概念:
1.业务活动:即作业单位。金融机构可被视为一系列业务活动的集合体,如发放一笔贷款需要受理贷款申请、审查资信情况、贷款定价、准备并寄送贷款相关文件等业务活动。
2.业务流程:为实现某个特定目标而联系在一起的一系列业务活动。
3.成本对象:是成本分配的终点,可以是产品、客户、客户群、部门或分支机构等。分配依据是成本对象消耗的业务活动的成本。
4.成本推动因素:指资源消耗量与业务活动间的关系(资源成本推动因素)、业务活动成本和成本对象间的关系(业务活动成本推动因素)。分别将资源分配到业务活动、将业务活动成本分配到成本对象。
在此基础上,作业成本法的基本流程可以总结为:1.确定作业成本法的应用范围;2.审查总账及其他成本资料,收集财务信息;3.确定业务流程、业务活动和成本对象;4.确定成本推动因素;5.将成本分配到业务活动;6.将业务活动成本分配到成本对象(产品、客户、客户群等)。
二、作业成本制度在银行管理中的应用
需要特别说明的是,尽管作业成本制度产生的目的是提高成本核算信息的准确性,但它并不仅仅局限于成本计算的功能,更是一种非常有效的成本管理制度,对于成本分析和成本控制,以及产品、客户、机构等的市场定位决策均能发挥重要的作用。
除了对历史成本进行分析和控制,作业成本制度还可以扩展到预算过程,以在规划阶段就把资源和成本推动因素联系起来,这种基于业务活动的预算(Activity-based Budgeting,简称ABB)就称为作业预算。其基本模式是:根据战略目标确定需要完成的业务活动量,再根据业务活动可能的资源消耗得到成本预算。由于作业预算以推动成本发生的业务活动为基础,因此确保了预算支出发生的合理性。通过作业预算的建立,业务部门的经营目标可以直接与银行的整体目标联系起来,部门经理能够对本部门的成本负责。
三、作业成本制度在银行管理中的应用椬饕翟に慵笆道?/P>
下面举一个信贷部门作业预算的简单例子,以业务活动为基础确定该部门的本年预算,涉及的成本主要包括薪酬、租金、设备费用、电话费用、长话费用、办公用品等。
假设该部门本年业务目标是发放1000笔贷款,其中500笔住房抵押贷款,500笔汽车贷款。本部门需要进行的业务活动包括:回答电话询问枣信贷员;受理贷款申请枣信贷员或经理;评估贷款申请枣每个信贷员和经理;发放贷款枣经理;本部门管理工作枣经理;对其他部门提供的服务枣经理。
(一)建立各业务活动的薪酬预算
本部门人员构成及薪酬情况为:
1.“回答电话询问”的预算
预计信贷员每获得一笔贷款需要处理三次电话咨询,每次电话咨询平均占用15分钟,则获得1000笔贷款需要用于处理电话咨询的时间(工作量)为:1000×3×15/60=750(小时)。信贷员每小时工资的.计算为:
总工作时间:
2088小时[261天(365天-52周×2天)×8小时/天]
+96小时(加班)
-80小时(休假)
-80小时(公共假日)
-24小时(病休)
预计每年每人工作小时
则每小时工资:32000×(1+25%)/2000=20元
“回答电话询问”的薪酬总预算:
20元/小时×750小时=15000元
2.“受理贷款申请”的预算
根据历史资料,贷款申请转化为贷款的比率为:住房抵押贷款0.893,汽车贷款0.926.信贷员受理每笔贷款申请平均需要2小时,则“受理贷款申请”共需工时:
(500/0.893+500/0.926)×2
=(560+540)×2=1100×2=2200小时
“受理贷款申请”活动的薪酬总预算:2200小时×20元/小时=44000元
3.“评估贷款申请”的预算
假设评估每笔贷款花费每个信贷员和部门经理的时间为:住房抵押贷款0.893小时,汽车贷款0.463小时。则“评估贷款申请”的工作量情况(小时)为:(表略)
薪酬预算情况:
4.“发放贷款”活动的预算
假设为发放每笔贷款需要花费的时间约为30分钟,则1000笔贷款发放占用工时:1000×30/60=500(小时)。薪酬预算情况为:
假设全部业务活动需要的工作时间已计算完毕(包括部门经理为管理本部门工
作和向其他部门提供服务各需要200小时),则检查部门工作量预算情况可以得到下表:
按照上表中的工作量安排,信贷员需要比全年预计工作时间多工作450个小时,而经理则差350个小时不足全年预计工作时间。鉴于这种情况,部门经过协商后,将信贷员负责的部分“受理贷款申请”工作(450小时)转移到部门经理。调整后工作量情况为:
根据工作量变化相应调整薪酬预算:
这里需要说明的是,由于预计工作时间由2000小时增加到2100小时,经理的每小时工资水平由原来的25元降低到23.81元。
(二)其他费用的预算
1.租金
假设部门全年租金总预算:400元/平米×30平米=12000元;经理与信贷员办公面积相同,每人分担4000元;按预算工时分摊租金。则分配率为:
信贷员:4000元×2人/4000小时=2元/小时
经理:4000元/2100小时=1.905元/小时
租金预算情况为:
2.设备费用(租金、折旧或使用费)
假设部门本年设备费用总预算30000元;设备不分新旧,类型平均分配到经理和信贷员,每人分担10000元;按预算工时分摊租金。分配率为:
信贷员:10000元/2000小时=5元/小时
经理:10000元/2100小时=4.76元/小时
则设备费用预算如下:
3.办公用品(公杂费等)预算
假设只有“受理贷款申请”活动需要配备办公用品,每受理一笔贷款申请的耗费为1元,则办公用品预算为:
4.电话费用预算
? 假定本部门每人全年电话费(包括设备、线路、话费等)预算为600元,按工作时间分摊,则分配率为:
信贷员:600元/2000小时=0.3元/小时
经理:600元/2100小时=0.286元/小时
电话费用预算情况为:
5.长话费预算
假设长话费主要发生于“发放贷款”和“管理本部门工作”两项业务活动,预计通话次数分别为50次、240次,每次通话成本平均为10元,则长话费预算情况为:
(三)作业预算汇总
现在,汇总前面各项业务活动的预算即可得到本部门的全年成本预算情况:
为将经理管理本部门工作的成本分配到信贷员直接提供产品、服务的业务活动,还需要进行第二步分配(以信贷员工时为分配标准):
(四)作业单位成本
根据业务活动产出的衡量方式,可以计算出业务活动的单位成本:
部门预算中8553元成本未进入本部门业务活动成本,而是纳入接受服务部门的成本。同样道理,如果其他部门发生了应由本部门承担的业务活动,则这部分业务活动的成本也应纳入本部门的成本分配。
(五)产品成本的计算
得到业务活动单位成本后,即可按照业务活动发生的原因将业务活动成本归集到相应产品得到产品成本:
1.发放500笔住房抵押贷款的成本:
2.发放500笔汽车贷款的成本:
从上面的计算可以看出,虽然经过了相同的业务流程,但500笔住房抵押贷款和500笔汽车贷款的总成本和单位成本都是不同的,其原因在于二者在“受理贷款申请”和“评估贷款申请”两项业务活动上消耗的资源存在差异枣住房抵押贷款消耗了更多的资源,从而准确反映了两类产品不同的成本水平,有效解决了传统成本法下成本按照员工人数、收入等指标平均分配到各种产品、歪曲真实成本的问题。
按照同样的计算方法,业务活动成本还可以归集到产品组合、客户、客户群、目标市场、部门或分支机构、经营区域等等,从而得出不同的成本对象的成本,实现不同的分析目的,并可根据预计的收入情况对盈利能力进行预测和分析,必要时对战略目标进行重新调整和规划。
四、小结
综上所述,作业成本制度、作业预算制度对于银行持续改进业务流程、成本结构,有效支持产品定价、市场定位决策以及根据战略目标和市场状况安排业务流程和业务活动,提高产出效果等均能发挥独到的作用,可促使银行改善经营和管理,提高在市场上的竞争力。这些正是西方银行愿意投入大量的资源实施作业成本制度的原因。
由于开发作业成本制度的复杂性以及实施作业成本制度、作业预算制度等必须具备的条件的限制(从开始实施到成熟的时间耗费、先进的信息系统、与财务系统集成一个系统同时提供内外部信息、高层领导重视等等),目前在国内银行实施作业成本制度尚有一定难度,但是随着加入世贸组织后市场竞争的加剧以及国内银行自身实力的增强,作业成本制度为国内银行提供准确成本信息和决策依据的时间也许并不遥远。
作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用论文
作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用论文【1】
【摘要】 作业成本法作为现代企业管理工具已经被很多的企业应用，它对间接费用的分配能够使成本核算更加准确，也使得成本管理更加的精细化。
物业企业在经营管理过程中，可以考虑使用作业成本管理法来提升企业成本管理的管理水平，提升企业经济效益。
【关键词】 作业成本法 物业 管理
一、作业成本法相关理论
作业成本法是一种以作业为基础的成本的核算方法和管理制度，在作业成本法核算中涉及到资源、成本对象、作业、作业中心、作业动因、作业成本库等概念。
作业成本法的基本原理是产品会消耗作业，而作业会消耗资源;生产会导致作业的发生，作业会导致成本的产生。
在作业成本法下，成本的计算可以分为以下几个步骤：第一，界定作业并建立作业中心;第二，界定出各类资源的耗费;第三，选择资源动因，将资源追加到作业中心，形成作业成本库;第四，选择作业动因，把作业成本库中的费用分配到成本对象。
二、物业服务企业成本管理理论
1、物业管理的起源及业务特征
物业管理从广义上来说就是泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后的管理和服务;从狭义上来说物业管理就是物业企业按照物业服务合同的约定，维护特定房屋所处区域内的配套设施、环境卫生和公共秩序的活动。
伴随着房地产行业的飞速发展，物业服务公司在八十年代在我国出现，并逐渐由沿海城市向内地扩展，到了新世纪后，物业管理行业也逐步走向了法律化、规模化、市场化。
物业管理企业向客户提供多功能、全方位的服务，涉及的服务范围较广，如果按业务种类不同可分为：环境卫生管理、治安消防管理、设施设备管理、绿化管理、车辆交通管理和其他公共管理等。
物业管理企业为业主提供上述服务，给业主带来舒适感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：综合性和公共性、生产和消费的不可分性、无形性、连续性和多样性。
2、物业服务成本的构成及特点
物业管理企业提供的是无形服务，但同样需要消耗成本资源，从成本构成情况来看，物业企业的成本费用主要包括：管理及服务人员的薪资、物业清洁服务卫生费、物业园区绿化养护费、物业管理区域公共设施维修维护费、治安消防秩序维护费、国家法定税费、物业公共责任险等。
物业管理的工作项目较多、程序也较为复杂，物业企业服务成本体现出了服务行业的特点，即服务收入很难和某项成本费用直接相关，其特点也可概括为：成本构成点多、间接费用比例上升且成本动因不同、劳动密集使得人工费用占总成本比例较大、固定成本比例高。
3、物业企业成本管理方法
物业成本管理方法是企业计划、协调、控制各项成本费用时使用的手段，其目的是为了降低企业成本，提高企业的经济效益。
成本管理方法包括：成本预测、成本决策、成本预算、成本核算、成本控制等。
二、物业服务企业作业成本管理系统构建
1、物业企业应用作业成本法的必要性及可行性
服务行业很少有专利产品，所以其产品本身是很容易被复制的，这就使得成本费用控制成了服务行业竞争的关键环节。
目前，物业企业在成本费用管理长普遍存在一些问题，可以概括为：物业服务成本核算观念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式过于简单粗放、成本管理不利于物业企业贯彻盈利性原则等。
物业服务企业对物业管理市场的竞争越来越激烈，人工费用的上涨和业主需求的不断提高，更是给物业企业带来了极大的经营压力。
此外，在物业企业服务成本不断增加的情况下，物业服务费提价却困难重重，这使得企业的利润不断的降低。
在外部市场竞争和内部成本上升的双重压力下，企业必须努力控制成本费用，同时寻找新的利润增长点。
第一，企业要做好常规服务，改进作业流程，以优质的服务换取优价的回报;第二，企业要降低管理成本，将绿化、保洁、设备维修外包给更专业的公司，充分利用社会化分工;第三，物业企业要开拓经营思路，提供差别化服务。
作业成本法主要应用在制造业，而且取得了显著的效果，但从物业企业服务特点来看也基本具备了实施作业成本管理的要求：第一，物业企业的间接费用在总成本中的比例较高;第二，物业服务企业个性化服务较多;第三，物业企业的信息化水平在不断提高。
2、物业企业作业成本管理系统构建
物业企业作业成本管理系统构建应该遵循以下一些基本原则：成本效益原则、稳定与发展的原则、易理解操作的原则等。
物业企业作业成本管理体系的管理主体是物业企业，管理对象是物业服务过程，成本管理工作应该做到目标明确、业绩考核、进行调节。
传统的成本管理重点集中在生产成本，从物业管理企业来看就是重点把控服务过程中各种资源的消耗，而作业成本管理是传统成本管理的拓展，其控制内容包括：物业企业规模的确定、物业管理处的设立、物业资质的定位、各个作业中心的控制等。
物业管理系统是为了满足客户需求而形成物业作业集合，集合中的`每个作业都在作业过程中消耗一定的资源，并产出相应的价值。
基于作业的物业成本管理系统将作业目标和成本目标有机的结合在一起，目标成本指标按作业链层层分解给各部门、各环节，最终实现降低和优化成本的目的。
基于作业的物业成本管理体系由作业分析、标准作业成本、作业预算、作业成本差异分析、作业成本控制、绩效评价、作业优化等环节构成。
物业作业成本管理体系将作业成本法和目标成本有效结合，其具体技术路线为：第一，明确物业成本管理的具体目标;第二，监督物业成本的形成;第三，通过绩效考评及时纠正偏差。
三、物业服务企业作业成本预算
只有将物业企业整个业务流程进行透彻的作业分析，制作出的成本管理目标才能够具有合理性。
第一，分析必要的作业，分析的目的是在成本发生前就消除不必要的支出，必要作业指的是作业对客户来说是必要的，或者作业对物业企业是必要的，除此两项之外则都是不必要的;第二，分析重点作业，重点作业就是以组织存在为目的的中心作业，根据重要性原则要对重要作业进行细致的分析;第三，分析增值作业，增值作业是因给客户带来附加值，从而增加企业利润的作业，物业企业应分析作业的增值性，消除不增值作业;第四，分析作业的有效性，效率性和增值性是一个事物的两方面，物业企业对作业的执行情况可从作业效率、作业时间、作业质量等方面进行判断。
物业企业作业预算使实际成本与计划成本之间具有可比性，能够将物业成本控制落到实处。
作业预算编制的具体步骤包括：确定好预算目标、作业分析与流程优化、确定合适的物业作业量计量单位、确定作业消耗率与作业量、确定资源消耗率与资源需求量、预算资源需求成本与服务成本等。
四、物业服务企业作业成本核算
1、成本核算要素
物业服务企业作业成本核算要素包括：第一，成本核算对象，物业管理是一种以合同为中介的信托管理，物业企业的收入使以物业合同为对象，那么将服务合同作为成本对象，则与收入的口径是一致的;第二，成本核算期间，物业企业是依据合同签订的时间为业主提供服务的，将营运周期作为成本核算期间较为合适;第三，成本核算范围，物业企业从事物业管理活动过程中，为业主提供维修、管理等服务发生的各项支出，都应该计入成本费用;第四，成本核算项目，通常来说物业企业的成本核算项目主要包括人工费、办公费、设备维护费、保安费、保洁费、绿化费等。
2、成本核算模型
首先，要实施作业成本法就需要对物业企业作业进行合理的界定，物业企业一般设立经营部、财务部、品质部、客服部、行政人事部、工程维修部等部门来保证企业的运转，以及为业主提供服务。
确认物业企业的主要生产流程，可划分为综合管理、共用部分及共用设施设备日常运行维护、清洁卫生、园林绿化、公共秩序维护等，每个流程又可以划分为不同的子流程，例如共用设施设备日常运行维护就可分为日常检查、定期保养、定期维护等流程。
企业对作业流程进行界定后，要找出耗用资源较多的活动，继而优化流程，降低成本。
其次，作业确认之后就要衡量各作业消耗的资源，作业成本法不改变资源消耗的总额，只改变资源成本总额在各成本对象之间的分配比例。
物业企业消耗的资源项目主要包括：人力资源成本、能耗费用、材料费、业务费、办公费用、固定资产折旧等。
再次，作业成本法核算下与某项作业相关的资源应直接计入该作业，如存在一资源支持多作业的情况，应该依据该资源的使用动因将其分配到各相关作业中去。
在将资源耗费归集到作业成本库的过程中，应依据成本效益原则、充分性原则、相关性原则及重要性原则，在不失精确度和节约成本的前提下对相关成本动因进行选择。
资源分配也要包括归集各成本库费用、计算资源动因率两个步骤。
最后，作业动因是作业成本发生的原因，作业动因的确定非常重要，一旦出现判断失误就会出现成本扭曲的情况。
选择成本动因要考虑数据取得难易程度、作业实际消耗量与成本动因分配消耗量之间的相关性、成本动因导致的行为后果等因素。
确定作业动因后，即可依据成本动因率等公式将作业成本库中的作业成本，分配给各个成本计算对象。
五、物业服务企业作业成本控制及绩效评价
1、标准作业成本
标准成本是为每个单位作业设立的，反映的是单位作业成本耗费，它是进行成本控制的基础。
物业企业在制定标准成本时应该遵循可行性、有效性、相关性、真实性、成本效益性及可控性等基本原则。
物业企业的作业项繁多，如果给全部作业项均制定标准作业成本，会耗费企业大量的精力，也会使管理效率降低，所以制定标准作业成本应以是否增加客户价值为基准，不增值的作业如税费、资产减值损失、财务费用等费用，虽然其影响利润，但这些费用的支出具有客观强制性，所以其成本标准为零。
以作业为对象的物业增值作业成本计算公式为：增值作业标准成本=标准固定成本+标准变动成本。
2、作业成本差异计算及分析
通过作业成本差异分析，企业才能够进行有效的成本控制和成本改善，标准作业成本差异是指实际成本和标准作业成本之间的差异。
完成作业成本差异分析步骤如下：计算差异数额――寻找差异原因――判断差异责任――采取改进措施。
因物业企业标准作业成本是分变动成本、固定成本及混合成本分别制定的，所以其作业成本差异可分为变动作业成本差异和固定作业成本差异。
变动作业成本差异计算公式为：变动成本作业差异=(实际单位变动作业成本*实际作业量)-(标准单位变动成本*标准作业量);固定成本作业差异=(实际单位固定作业成本*实际作业量)-(标准单位固定成本*标准作业量)。
3、绩效评价及作业优化
绩效评价能够提高工作效率、改善服务质量，是物业企业进行管理的必备工具。
物业企业进行绩效评价应关注两个方面：第一，根据评价结果对过去的业绩情况进行奖罚;第二，根据过去的业绩分析未来的作业取向。
物业作业成本管理的最终目的是要通过作业成本预算、作业成本核算、成本绩效评价等手段，实现企业作业成本的全面优化。
作业改进常见的方式包括：第一，作业消除，例如：制定完善的采购计划可以消除部分仓储作业、选择优秀的设备供应商可消除部分维修作业、聘用高素质的管理人才可以消除因决策失误引起的不必要作业等;第二，作业选择，每一个产品设计都有不同的作业及成本，通过比较不同的作业成本来选择成本效益最好的作业;第三，作业减低，改善必要的作业效率，改善在短期内无法消除的无效作业;第四，作业分享，利用规模经济提高相应物业作业的效率。
【参考文献】
信息化在工程管理中的应用研究论文
摘要：当前，随着我国经济的迅猛发展，信息化技术也取得了长足进步。其应用也不在局限于传统的新兴科技行业，建筑工程管理中也有了更多的应用。信息化技术的加入，使得建筑工程的管理更加科学化和高效化。本文在探讨信息化对其重要性的基础上，对信息化技术应用中产生的问题进行了研究，并试图构建其应用模型。
关键词：信息化；工程管理；建筑
近年来，随着信息技术的进一步发展，越来越多的行业开始将其应用到行业中来。建筑行业作为传统行业，也随着与信息化技术的结合，而给企业注入了新的活力。在建筑行业的传统管理模式中，常常因为中间环节的信息传输错误，从而造成整个管理链条中因此错误。而信息化技术的加入，则有效的避免了这种错误的产生，使得信息共享的同时，管理效率更加高效化，从而为企业增加更大的利润空间，为企业创造出更多的财富。
1信息化对建筑工程管理的重要意义
（1）从成本管理的角度而言，信息化技术的加入，使得传统的管理有效避免了信息传达的不对称性和错误性。企业各部分之间的信息共享，能够使得部门间信息得到及时传递，极大的避免了滞后信息的产生。这种信息技术的应用，会极大节省信息流通所需要的时间，也极大地降低了信息流通时所产生的成本。（2）从施工管理的角度而言，信息技术的应用，使得原本的信息流通更为及时准确，这种及时性，可以有效增进企业各部门之间的协同性，使得项目在管理过程中可以的得到更为高效科学的决策，从而在管理过程中，施工方可以依据信息化所提供的的数据，迅速及时的提供出最为合理的决策方案。（3）从信息传输管理的角度而言，原本的信息传输所需的时间显然更为漫长。而在新时期市场经济的条件下，市场竞争日益加剧，低下的信息传输效率，必然会极大阻碍企业的市场竞争力。而信息技术的应用，可以有效提升企业项目管理决策时的信息传输效率，也为企业在市场竞争中增加极大的优势。
2信息化在建筑工程管理中出现的问题
信息化在建筑工程管理中的应用，虽然能为企业带来诸多优势，但在具体的应用过程中，也存在着一些问题：（1）局限性。当前很多企业在对信息化进行应用时，只是简单的将其理解为信息平台的建立，认识不到信息化管理的重要性和必要性。这种较浅层次的理解，直接导致了信息化平台的出现最终成为企业业绩的展示平台，并未能发挥信息化的真正作用。（2）认知错误。认知错误也是企业信息化应用产生局限性的根本原因。诸多企业错误的认为信息化就是电脑化，于是出现了配备几台电脑，以电脑代替手工劳动的错误现象。这种错误的认知，从根本上限制了企业信息化的进一步深入与发展。（3）缺乏科学标准。当前我国的建筑管理中的信息应用尚处于起步阶段，从全国范围来看，并没有统一的科学标准。各企业在具体应用时各有侧重，时有偏差。缺乏统一的数据规范，这就导致了信息化应用过程中的发展缓慢，极大地影响了原本企业信息化所能带来的优势。
3建筑工程管理信息化的应用措施
（1）细化分类，构建系统。笔者通过大量的研究与总结，依据信息化在建筑工程管理中的具体应用，可将其主要分为以下四类：依据工程管理的项目进度的信息化应用可称之为进度管理信息；企业在工程过程中的合同事宜可称之为合同管理信息；成本与收益的体现可以称之为投资控制信息；建筑工程中的质量把控信息化可称之为质量管理信息。细化其分类之后，系统化就显得更为重要。建筑工程管理信息化系统的组成来源于多方面，如施工方、建设方、供应方等。一个项目的最终顺利完成，是多方共同协调的成果。一个成功的项目，必然是多方协调、共同控制的结果。因此，为使得企业获取最大利润，让信息化在其应用后为企业带来最大利益，构建其系统化就显得至关重要了。（2）规范门类，统一标准。建筑行业的范围包含广泛，有土木建筑企业、房屋建筑企业、装修建筑企业等。依据各企业的不同特点，应当将其门类进行规范化，使得建筑行业中因各企业自身特点的'不同，制定出适合各门类企业的合理方案。在将其门类科学分类的基础上，应当推进标准化管理。缺乏标准化的管理会极大影响企业信息化的应用效果，科学的标准化更加有利于信息化技术应用时效率性。传统的建筑工程管理，通常只是将关注点停留在各部门间的协同配合上，对于信息的传输时效往往容易忽略。建议统一的科学标准，从人力、物力、信息上着手，将建筑工程管理的各项目信息化，以量化的标准体现出来，从而达到管理过程中的科学化、规范化、信息化。一个科学的统一标准，能够最大限度的发挥出信息化在建筑企业应用中的最大效用，会为企业增加更多的活力，为企业在严峻的市场竞争中发挥出更为强大的企业竞争力，从而使得建筑企业获取更大的经济效益。
4结束语
综上所述，随着当前信息技术的普及与发展，各行各业都已经开始了信息化的进程。在建筑行业中，信息化的应用已经成为未来发展的必然趋势，也是未来建筑企业增强其核心竞争力的重要驱动力。建设工程管理中的信息化应用，不仅可以有效增加其信息传输的时效性与及时性，更加可以推动建筑企业的整体良性发展，为企业的未来发展提供强大的市场竞争力和经济效益。
参考文献
[1]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，（17）：273+276
项目管理在电力工程中的应用研究论文
随着我国经济建设的迅猛发展，全国各地对于电力需求的不断加剧，直接带动了我国电力产业突飞猛进地发展，一大批电力工程项目都处于立项和建设阶段，这也催生了对于电力工程项目管理的更高要求。
我们电力工程的指挥人员和施工人员需要改变传统的客户需求管理模式，创建高标准、严要求和多元化的项目管理模式，才能提高我国电力工程管理的监管能力，进一步大幅提升电力工程建设质量，达到节约施工成本和应对电力市场的挑战和变化的美好目标。
一、我国电力工程项目管理模式存在的不足
我国经过改革开放几十年的飞速发展，电力工程项目管理模式经历了多种模式转变，项目管理正在不断补充和完善，认真分析电力工程项目管理模式存在的不足，对于及时归纳总结项目管理在电力工程中的应用具有非常现实的意义。目前，我国电力工程中的项目管理主要存在以下几种问题：
1.1传统的管理模式很难应对严峻的市场挑战
目前，我国电力工程项目管理大多采用的以电力项目的客户管理为核心的管理模式，它主要是根据客户需求来实施项目管理，倡导由工程的施工方自行施工铺设，并且承担电力工程的全面管理。
电力工程项目是基于项目规模和项目年限搭建项目管理团队和施工人员，在项目管理过程中，它存在着项目管理人员素质层次不齐，施工工艺不够完善，施工工期很难把控等诸多问题。
此外，采用客户需求为核心的管理模式，电力工程项目的管理与建设属于同一部门，很多时候监管和把控事项很难实施，而工程在项目创建、运作、建设和运营都受到很多因素的制约，无形中影响到工程项目的建设周期，影响到项目管理的质量。
1.2电力工程监理制度制定实行存在严重缺陷
监理模式我国电力工程项目管理中普遍存在的传统管理模式，采用电力工程监理模式，主要采用客户与设计部门、承建部门、施工单位等签订承包合同，而电力项目工程的整体规划、项目设计和项目施工都委托给第三方监理部门进行项目工程监理，从而实现客户、监理部门和建设方三方共同进行项目管理和把控。
在此过程中，第三方监理部门的位置比较尴尬，话语权不强，很难发挥与其职权要求相匹配的监管功能，监理部门大多受到客户方的指挥和安排。监理部门的介入往往是处于电力工程项目的铺装和交付阶段，过晚的介入不能重复保证监理部门做到全过程管理，很难对电力工程的施工成本、施工工期提出严格的要求。
1.3没有明确项目管理模式，停留在理论研究
我国电力工程项目管理基本沿袭的是传统的项目工程管理经验，它的项目管理模式不明确，施工项目管理的进度控制只停留在理论研究上。
首先，电力工程项目工期不合理，在电力工程项目管理的现场把控或者人员管理不善，容易造成电力工程前期运作、勘察、设计以及准备阶段处于空白期，耽误了电力工程项目施工时间，影响了工程管理进度。
其次，电力工程项目质量管控不够完善，电力工程项目施工方大多采用的还是市场落后工艺，它们无论从施工时间和施工质量上都不能保证足够的完善，电力工程项目大多沿袭招投标合同中对于质量的要求，而在施工阶段没有严格的现场计量程序和施工方法，不能做到计量工作与支付程序的有效分开，很多时候施工质量依托于施工方自己把控，没有科学有效的监督机制。
最后，电力工程项目安全控制管理形同虚设，电力工程项目管理涉及到大型机械施工，涉及到专业线路铺装，涉及到市政工程中的水、电、暖等公共设施，但是我们的电力工程项目施工方往往是基于项目临时搭建的团队，它们的安全管理意识薄弱，不能制定严格的安全管理制度，不能对于施工人员进行岗位培训和安全意识教育，造成施工人员更多地依靠经验施工，施工人员的安全性无从谈起。
二、项目管理在电力工程建设中的应用
电力工程是一项复杂而漫长的工程，它需要我们的业主方、建设方和监管方从立项、设计、施工到验收整个施工过程坚持项目管理，需要将项目管理各个环节都进行科学管理和监管，才能发挥项目管理的作用，确保电力工程施工的顺利开展。
2.1在启动电力工程阶段规范项目范围管理
在电力工程的启动阶段，项目管理者、业主方和施工单位需要规范好项目的'范围管理，在此阶段，项目管理者需要构建出项目经理和项目管理团队，规划好项目经理的管理范围，确定项目管理中甲方、乙方和工程监理的项目经理；认真制定各个项目管理的章程；组合项目管理团队对于项目所涉及到的外部、内部资源进行有效的管理评估，努力加强项目前期在人员储备、教育培训、资金筹备、设备采购、材料存储、设计规划、仓储运输和后勤保障等各方面的准备工作，确定项目管理管辖范围内的各个职能部门，认真做好项目的市场评估工作。
在项目管理团队中认真规划好各个成员的工作范围，认真组织项目管理的启动筹备会议，做到工作到人、责任到人，加强统筹协调，明确分工协作关系。
2.2在规划工程范围阶段规范项目成本管理
电力工程在经历了启动阶段以后，需要进行严格的电力工程建设范围的划分，倡导建立循序渐进的实施过程，明确项目执行的可行性和建设性，严格规范项目施工的成本核算。电力工程项目的初步设计获得批准后，项目管理者需要根据项目计划书认真规范电力工程的项目范围，根据施工方的具体情况和施工环境进行小范围的项目范围挑战，不再做大范围的修改。
根据项目范围，项目管理者需要制定严格的项目成本管理制度，将其递交给规划设计审核部门进行项目成本审核，检查项目范围的合理情况，也约束项目施工方的施工成本，进行严格的初级设计审核和初级设计审批。项目管理者需要向经营管理部门递交资金审批，对于项目实施范围所需要的资金情况进行经营管理审核，经营管理部门根据项目的实际施工需要和财务部门协调资金落实情况。在项目管理者进行严格的工程范围审核后，就可以规范项目成本管理，保证项目运作的正常有效
2.3在实施工程建设阶段规范项目风险管理
在电力工程建设中，只有真正做到施工环节的安全有序，施工进度的风险管理，才能保证整个施工过程的项目质量。在电力工程建设过程中，项目管理者和监督者需要指挥施工人员充分意识到安全对于工程建设的重要性，真正做到对于施工的每个阶段和每个任务都要实行安全责任制。项目管理者需要根据项目施工进度表合理安排工程建设进度，制定详细的安全计划，真正做到安全责任到人，安全管理到人。对于电力工程建设中的一些难以把控的危险项目，项目管理者需要和施工单位进行认真沟通，组织技术力量进行技术攻关，及时修改和补充施工技术方案，在施工过程中进行认真监管，根据施工的具体情况及时修改项目建设计划。在施工建设中，施工方应该根据项目管理者的安全计划进行合理的工作分解，提醒施工人员注意安全事项，并明确施工应急处理方案。
2.4在规划工程进度阶段规范项目时间管理
在规划电力工程进度阶段，项目管理主要是进行时间规划、时间控制和时间协调。在时间的规划阶段，项目管理负责人根据施工项目的整体施工状况，制定项目总进度的控制目标和分进度的控制目标，并根据施工单位的具体情况制定施工进度计划。
在时间控制阶段，主要指项目管理者根据项目实施情况，全程监督施工实际进度与施工时间规划是否一致，在出现延误后及时进行指导和纠正。
时间协调是指项目管理者统筹协调与施工进度相关的部门，建立起统筹协调施工进度表，充分保证工程施工进度的如期完成。
2.5在规划项目团队阶段规范项目人力资源
一切项目管理都是建立在对人的管理基础上的，项目管理想要在电力工程中发挥应有的作用需要做到以下三点：
首先，需要项目管理方具有优秀的项目经理，直接指导项目管理团队的分工与合作，其突出表现在项目经理必须具有优秀的个人素质，对于电力工程中的专业知识拥有足够的认识，具有同行业的从业经验，能够带领团队，并且具有坚韧的品质。
其次，取决于项目管理团队，项目管理团队是整个电力工程的管理者和监督者，他们对于工程的进度、质量和安全具有不可推卸的责任，项目团队必须充分加强组建、磨合、协作和解散四个过程，专业团队的专业人才是决定项目团队成败的关键。
最后，处理突发情况的能力，电力工程的建设需要解决工程内部和外部多重困难，施工过程中出现的突发状况层出不穷，需要甲方、乙方和监理部门的项目团队做到正面面对、协商解决和调和妥协。
2.6建立绩效考核体系规范项目质量管理
在电力工程的施工阶段，建立切实有效的绩效考核体系是保证项目质量管理的重要措施。
在施工前，需要认真研究施工时可能出现的突发状况，根据容易出现状况的关键点，制定完善的绩效考核表，监督施工人员进行施工前认真排查和预防，保证各个绩效考核点认真检查。
在施工中，绩效考核体系主要是基于施工质量的全程监管和施工关键点的质量监控，绩效考核表主要涉及到施工人员、施工目的、施工方案和施工器械，确定对于施工关键点做到监管到人，监管到点，安排专人进行实时记录总结。
在施工后，绩效考核主要是对于工程项目的后续工程和验收质量管控，其是质量管理的核心环节，需要建立详细的绩效考核计划。
三、总结
总之，电力工业是我国经济发展的基础支柱性产业，国家也在全国范围内不断加强电力工程建设，倡导电力工业在我国经济发展中发挥更加重要的作用。项目管理是针对电力工程建设中遇到问题时所提倡的管理模式，它提出了一种可借鉴和参考的管理思路，需要我们的电力工程的项目管理者认真学习和实施。
参考文献
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摘 要：
随着科技的快速发展，BIM技术目前在我国建筑工程的设计阶段、施工阶段以及后期管理阶段均有所应用，其能够提高设计图的可实施性，实现虚拟施工、施工模拟、三维碰撞检查、工程算量等工作。但是，相较于以往而言，建筑施工规模与过去相比明显扩大，建筑施工结构的复杂程度越来越高，施工阶段的管理难度也增加，建筑工程对BIM提出了更加严格的要求。为此，必须充分发挥BIM技术的作用，提高建筑项目施工管理水平。通过对BIM技术在建设工程管理过程中的应用分析，以期更好的推进工程建设的顺利有序发展。
关键词：
3.1 BIM在建筑设计管理中的应用
3.1.1 建筑场地分析应用。在进行建筑设计时，施_T场地的信息情况会直接影响到整个建筑设计质量，因此，在进行建筑工程场地分析中，需要对环境现状、建筑交通流量、地形地貌、景观规划等各种因素进行详细分析。在传统的场地分析中有存在着很多问题，例如主观影响过大，在进行数据处理时反映过于缓慢，在场地分析中，过于看重定性分析，忽视了定量分析，将BIM应用在建筑场地设计分析中，能通过BIM与GIS的有效结合，对场地中的建筑物数量进行模拟，并对各种数据进行处理，这样就能快速的对建筑场地进行规划设计，保证建筑项目获得最佳布局效果。
3.1.2 辅助方案设计。对于BIM，并不仅仅带有模型信息，同时也可以对信息做出反馈，因此，在进行方案设计时，通过BIM，能实现方案设计的参数化，从而让整个设计过程更加多元化，在复杂的建筑外形中，BIM能起到提出良好的建议，并根据建筑形态，实施参数改变，提出不同的方案，通过方案性能对比，帮助设计人员从中选出最佳的方案，这不仅极大的减轻了设计人员的工作强度，同时也极大的提高了建筑设计的准确性，为建筑工程施工管理提供了良好的依据。
3.1.3 建筑性能分析。在建筑工程设计过程中，设计人员可以利用BIM技术，对建筑设计方案的安全、布局、照明、色彩、能耗、资源等进行科学的评估，根据分析结构来判断建筑设计方案是否符合可持续发展理念。在建筑工程的.全生命周期中，设计方案发挥着十分重要的作用，利用BIM技术能对设计方案、建筑性能进行全方位的评价，这对于建筑物生命周期中的稳定、安全使用有极大的帮助。此外，在建筑设计中，还能通过BIM技术实现设计过程的可视化，首先，设计人员能通过BIM对整个设计过程进行全方位监督管理，发现设计中的不足后，能及时进行修改；其次，通过BIM技术，能为投资方提供一个全面、生动、互动的动态模型，这比静态的效果图更加具有说服力。
3.2 BIM在工程施工管理中的应用
目前，在我国还没有推出商品化的BIM施工项目管理软件系统，从当前的情况看，在建筑工程行业中，我国对基于BIM的4D项目施工管理系统软件比较认可，这种管理系统是将4D技术和BIM技术联合在一起，通过建筑物、施工现场3D模型、施工进度、施工资源、安全质量、场地布置等集成一体，从而达到了BIM下下的施工进度、人力、财力、安全、质量、施工过程的4D可视化。
3.2.1 基于BIM的工程项目施工进度管理。通过工序模板和WBS编辑器，能快速创建进度计划、WBS、施工段划分等，并建立相应的MicrosoftProject、WBS连接，利用MicrosoftProject实现施工进度的及时查询、调整、控制，这样就能保障实际施工进度和计划进度的相互吻合，同时管理人员能通过动态的3D图形将施工进度展示出来，供相关人员进行信息查询。
3.2.2 资源动态管理。在BIM中，可以设置相应的工程计价清单，或者制定相应的多套定额资源模板，对WBS节点或者3D施工段、构件施工量、施工人力资源、材料消耗、机械消耗等进行统一分析、计算，并对比预算消耗与实际消耗，为施工管理人员提供相应的管理信息，从而实现施工资源的动态管理。
3.2.3 施工质量安全管理。在建筑工程施工过程中，施工单位、监理单位可以及时工程质检、安全数据等录入BIM中，BIM会将相关施工质量、安全、检验报告等信息，和4D信息模型连接起来，通过查询施工段、构件施工安全质量、WBS节点等的情况，来了解当前建筑工程的施工情况，并且能通过BIM自动生成工程质量安全分析报表，从而为施工质量管理提供有效的依据。
4 结语
总而言之，将BIM技术应用在建筑工程管理中，不仅能全面提高建筑工程的管理质量，还能有效的减轻工作人员的工作强度，保证建筑工程有序、稳定的进行。因此，在实际建筑工程施工中，要结合工程的具体情况，合理的应用BIM，从而为建筑工程施工的规范进行提供保障。
参考文献
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在新环境下国际上兴起的建筑信息模型技术，简称BIM已经成为建筑领域研究的一个重点，BIM技术的应用价值已经得到了整个建筑行业的认可。为了深入研究BIM在建筑工程中的应用优势，文章从建筑工程设计管理、施工管理两个方面入手，分析了BIM在建筑工程管理中的应用，从而为相关研究提供参考。
1 BIM的概述
BIM主要是指建筑信息模型，是近几年来工程建设中出F的一种新型数字化技术，BIM的出现，逐渐改变了工程建设项目中的运作方式，并在工程建设行业产生极大的影响。BIM一方面将工程建设从二维空间带人三维空间，另一方面还通过数字化技术，为建筑三维模型提供了一个与实际情况相同的工程信息库，在这个信息库中，不仅能搜索到建筑物构建信息、专业信息、状态信息等基本信息资源，还能将空间、运动行为等非构件对象的状态信息通过三维模型展现出来，
这就极大的提高了建筑工程的集成程度，使得建筑工程项目全过程处于一个可视化控制状态，极大的提高了工程建设质量，降低了工程建设成本。
2 BIM 技术在工程施工中应用的价值与意义
2.1 加强施工过程的可控管理
BIM 技术在建筑工程领域中的广泛应用，工程设计与施工过程中 的诸多工艺流程被数字化、信息化、量化与参数化，使得工程建设的精确度更高，以往难以精确化管理的工程施工过程都会变得更加易于规范与管理。
2.2 促使建筑施工的规范性
BIM 技术在建筑施工领域中的应用，将会大大缩减每一阶段中的费用，同时也会更加的透明与规范。BIM 技术的应用促使建筑施工行业的竞争更加的透明、规范与合理，这有利于建筑施工单位 能够在更加公平、有序、规范的环境中进行生产活动。
农机作业成本管理中成本核算的运用论文
摘要：
农业机械在农业生产中想要充分发挥它的作用，就必须不断降低农机作业成本，通过对作业成本进行分析，以成本核算指导生产，降低作业成本促进生产力提升。本文以上海光明种业有限公司稻麦种植为例，对成本核算在农机作业成本中的应用进行了实际分析，希望能够为同行在农机作业中的成本核算问题提供参考。
关键词：农业机械化；作业成本；成本核算
农业机械设备是企业生产、经营、发展的重要物质基础，是体现企业实力的重要方面[1]。农业机械作业运行成本是构成整个经营成本的重要组成部分，机械作业成本控制好坏将直接影响到整个经营成本。
1农业机械作业成本的组成
现代农业机械作业成本是由机械成本、油料成本、劳动力成本、企业的一般管理费用、固定资产折旧费等5项费用组成[2]。把这5项费用划分为两大类，即变动成本费用和固定成本费用。变动成本费用是按单位作业量的变化而变化的费用，它的总额是随着所完成的农机作业量的变化而变化的。固定成本费用则是单位时间内规定的定额费用。
2成本核算的应用实例
上海光明种业有限公司跃进作业区农机站所属耕地12693亩，主要进行稻麦两季的轮作生产以及小部分西瓜地的回收工作，现收集该单位农机作业相关成本数据进行成本核算分析。
2.1作业指标完成率
度农机作业考核总成本为2065560元，作业完成总标亩为334233，考核标亩作业成本为6.18元，主要包括燃料费、修理费、民工费、水电费及其他费用；实际全年作业总成本为1958069元，标亩成本费用为5.86元，由此可计算出：单位作业成本计划完成率=（5.86/6.18）*100%=94.8%节约费用（元）=（6.18－5.86）*334233=106954作业总成本计划完成率=（1958069/2065560）*100%=94.8%计算后的指标完成率低于100％时，表示农机作业成本有所降低；由成本降低而节约的费用为106954元。
2.2成本因素分析
以上海光明种业有限公司跃进作业区20农机作业成本的记录进行农机作业成本因素分析，其中机械成本主要是修理费及零配件费用；油料成本包括机械使用的主油和副油（柴油、黄油、两用油、三用油、机油等）[3]；劳动力成本主要为农忙期间请的民工费用，合同制固定员工不参与成本比较；一般管理费用为农机站日常的水电费和办公费用；固定资产折旧费由公司财务部门统计。
2.3盈亏临界点分析实例
该单位为稻麦种植企业，稻麦所欲粮食作物，受国家经济调控，因此企业的盈利性较低。根据财务统计计算出固定成本为4009037元，变动成本为3847688元，通过公式得到贡献毛益为3710280元，贡献毛益率为49.1%，从而得出盈亏临界点作业量为8165044元，实际作业量为7557968元，盈亏临界点作业率为108%。从数据上可以看出该单位农机收入处在轻微亏损状态。以此可以看出该单位应设定好科学有效的设备更新规划，在不影响装备更新的同时尽量降低固定资产的折旧费用；以及适当增加作业量，以此获得更多的经济效益。
2.4单车核算的应用实例
单车核算具体详实的罗列出每辆机车在每个项目上的费用，根据同类型机车的对比能够分析出许多问题，也是农机驾驶员年终考核的主要依据。现从该单位单车核算表中抽取部分收割机组数据进行分析出5号收割机组作业标亩量最少，配件修理费用确实最多，因为农忙期间发生故障较多影响了作业时间，所以作业量少修理费高。
3成本控制的`途径
1）油料的使用对整个农业机械的作业成本费用占用很大，机器能否正常运转和使用寿命的长短，与油的正确使用及妥善保管有着密切关系，所以在使用过程中首先应建立与健全油料管理的各项规章制度[4]，加强油料管理、减少浪费损失；其次加强技术保养，正确使用和调整机具，是节约用油料的另一重要关键。
2）农业机械在工作中对零配件的消耗比较多，对配件使用的控制在很大程度上决定着机械成本的控制。通过经营者对所有机械进行定额控制，修旧利废，对有修复价值的配件进行修复再用。
3）绩效工资管理至关重要，要提高员工的积极性，用作业量和生产效益与员工收入挂钩，对提高作业效率和降低成本直接联系。为此应根据各种作业工序的不同，制定绩效工资的提取比例不同，但要绩效工资提取比例总体额度要控制好，并制定好合理的奖惩制度。
4）实行单机成本核算，能够促使农机工作做到工作有计划、考核有指标和奖惩有依据。
4结束语
实行成本核算管理，通过对经营效益和作业成本的科学分析，为经营者提供成本管理的各项依据，从而降低作业成本。也能够促使员工全面主动地参与成本控制，使市场经济的竞争、激励和约束机制得以充分发挥。
参考文献：
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[2]黄朝伟.浅淡农业机械作业成本管理[J].农业机械,2015,(3):137-139.
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[4]卢静.农机推广中成本管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务,,(22):173+175.
浅谈成本管理在建筑工程管理中的作用论文
1 工程建筑管理中成本管理的重要作用
工程建筑管理中进行成本管理的目的就在于使企业在投入成本最小的情况下能够获取最大的项目效益。由此可见，有效的成本管理可以促进企业经济效益的显著增加，工程建筑管理中成本管理的重要作用具体体现在以下两个方面：
(1) 有效的成本管理是工程顺利施工的重要保障，科学合理的成本管理既是对工程建设整个过程的成本进行管理控制，同时还能够实现系统全面的对工程各分项的收支进行管理，在严格执行合同要求的基础上，确保项目工程的施工进度，保障项目工程的顺利竣工，从而促进企业经济效益的增加。由此可见，科学合理的成本管理是工程顺利竣工的重要保障。
(2) 有效的成本管理还能够科学的管理项目成本中的风险型成本。在建筑工程的建设中，可将项目成本分成两类，一是确定型成本，二是不确定型成本。确定型成本的成本数额和是否发生消耗都是确定的。如价格、数量固定的材料费用，脚手架、模板等确定型的机械设备费用等。不确定型成本通常其价格和数量两者有一个是无法确定的，无法肯定是否一定会有成本消耗。如，因恶劣天气造成的工期拖延而产生的项目成本等。有效的成本管理可以实现对风险成本的合理预测，并在此基础上制定一系列的应对措施将风险成本进行有效的控制，以促进工程施工的顺利展开。
2 成本管理在工程建筑管理中的问题分析
(1)成本分析意识薄弱：成本分析就是在消耗出现后，按照相关方法，对比实际的消耗费用和预算费用，分析总结两者间的差别，找出造成这种差异的影响因素，为以后的成本预算提供参考，使工程造价得到控制，进而促进企业经济效益的提升。但部分企业尚未意识到成本分析的'重要作用，没有对工程的盈亏状况进行深入的分析， 这就使得企业成本分析缺乏实践经验，为其他工程的成本管理提供的参考价值不大。
(2)成本管理重视度不足：企业各管理部门的成本管理重视度不够，没有建立明确额岗位责任制，管理工作的开展遇到诸多的阻力，即使各岗位职责明了清晰，各部门往往也是各自为政，部门之间缺乏配合，使得成本管理没有发挥出应用的作用。
(3)成本计划没有得到贯彻落实：部分企业虽然制定了成本计划，但在实际活动中，却没有严格按照计划去执行，使得实际成本和计划成本存在较大的差别，不少企业对成本计划的作用认识不够全面，成本计划的制定不够科学合理，使得工程建设的实际成本和预算出现较大的差距。
(4)缺乏完善的成本管理监督机制：没有对成本管理进行严格的监督也是工程建筑管理中成本管理存在的问题之一。相关部门没有建立完善的监督机制，在监督管理中不可避免的会出现各种问题，如在施工工人的专业技能、施工设备、材料管理等方面都缺乏严格的监督。
3 解决工程建筑管理中成本管理问题的应对策略
(1)施工方案的合理编制： 施工方案时工程建设的重要依据，施工方案的合理与否严重影响着整个工程的质量。完善的施工方案应是对工程施工工艺、施工进度、组织管理的准确把握，在严格执行合同要求的前提下，实现工程成本的有效降低。工程质量是企业形象的代表， 而施工进度影响着企业的效益，因而，企业应在确保工程质量的基础上兼顾施工进度和工程效益。为此，企业应编制科学的施工方案，对成本管理进行科学的预测，制定行之有效的成本管理。
(2)强化全员的成本管理认识：企业领导者应充分认识到成本管理的重要作用，突出成本管理的地位，加强各部门的考核，开展对全员成本管理的教育，强化全员的成本管理认识，使企业员工充分认识到成本管理对企业发展的重要作用，使成本管理顺利展开。在进行成本控制时应尽可能的避免工程建设中不必要的浪费，对资源消耗进行合理的控制，实现节约成本的目的。同时，相关监督部门应加大对成本管理的控制力度，严格履行岗位职责，将监督管理贯彻到工程建设的始终，确保工程建设的顺利开展。
(3)对工程项目成本进行科学的分析和预测：成本预测是进行项目成本控制的重要前提，。因而在工程建设开始前，有关部门应秉持实事求是和节约的准则， 合理预测项目的总成本，并将其作为工程考核的参考依据。另外，还应将成本分析贯穿到项目建设的整个过程中，在项目施工阶段，定期对项目成本进行分析，深入分析项目超支的环节的产生原因，并提出相对应的解决措施。在项目验收阶段，系统全面的对工程建设的整个过程进行分析，探究造成成本预算和实际成本不相一致的原因，为以后的成本管理提供借鉴。
(4)加强材料成本的控制管理：材料支出在工程项目的总支出中占据着较大的比例，材料成本的有效控制是工程效益的重要保障。为加强对材料成本的控制管理，在材料采购的环节，应对材料价格进行严格的控制，严厉打击通过材料采购谋取个人私利的行为，采购人员保证合理的采购价格。在验收材料的环节，验收员应严格依据相关规范做好材料的验收工作，对材料的质量、数量进行认真的检查核对。在材料入库环节，应定期检查库存，确保账面和实际的一致性。在领用材料的环节，应加强材料使用的监督管理，确保材料真正用于工程建设中。
4 结语
工程建筑管理中有效的成本管理是工程项目顺利竣工的重要保障，同时成本管理还可以对项目成本中的风险型成本进行科学的预测， 以制定有效的应对措施实现对风险成本的有效控制，进而促进企业经济效益的增加。然而在工程建筑管理中成本管理还存在着成本管理重要性认识不足，成本分析和预测实践经验不足、不够可靠，成本计划没有得到真正的贯彻落实，对成本管理的监督力度有待进一步的加强等一些问题。为此，企业应制定出科学的施工方案，并确保施工方案真正落到实处，企业内部应强化成本管理的认识，树立全员成本管理的意识，使全体员工参与到成本管理中，同时有关部门应做好成本预测的工作，并将成本分析贯穿到工程建设的始终，并不断加强对材料成本的控制管理，确保成本管理的顺利开展，达到成本节约的目的，促进企业经济效益的提升，使企业实现更好更快的发展。
管理会计在成本管理中的实用性论文
一、构建高职院校教育成本管理体系
1.无论是企业还是事业单位,进行成本管理的宗旨都是使成本降低的同时保证效益的最大化。衡量高职院校的办学效益也同样如此,如果学校能够利用好有限的资金与资源,控制与节约成本,同时让资金发挥最大的效益,最大程度的促进教育教学活动、科研活动、提高教学质量,那这个学校的成本管理工作就算成功了。目前,我国在进行告知院校财政拨款以及制定收费细则时,主要是借鉴约翰斯顿曾在1986年提出的“成本分担”理论,以实现教育成本的支出在政府、企业以及学生之间的合理分摊。针对各大高职院校在进行成本管理时出现的各种问题,在国家高度重视并做出相应改革的同时,学校自身也应当分析问题,以成本分担理论为指导,合理规划教育经费、优化教学资源,以改变管理困境,让资金、资源用在刀刃上,避免之前的管理不当造成的经费流失浪费、滥用资源等现象再次发生,从而提高办学质量与效率。
2.除了理论支持外,国家近年来所做的相关改革工作也给高职院校进行成本管理提供了可能。财政部在就已经颁布了《事业单位会计制度》,针对之前事业单位会计核算工作中存在的弊端,对记账方法、基本核算账户、资金平衡等方面都做了大改动,很多处理方法开始逐渐与企业会计准则相吻合。这便从制度上保证了高校成本管理改革工作的顺利进行。另一方面,市场经济不断完善发展,高职院校内部的组织机构划分越来越明确,在日常管理中开始重视责任制度的落实,实现了校级、院级以及系级各部门的协调合作,通过权利、责任、利益的平衡统一作用规范了工作准则流程。这些都给高校进行教育成本管理提供了良好的环境基础。
3.构建高职院校成本管理体系,是符合教育教学目标以及管理宗旨的。在高校,不管是做行政工作还是做服务后勤工作、一线教学工作,都离不开好的管理方法。教育管理旨在有效利用教学资源、教育资金,节约成本的同时提高工作效益。因此,高校进行成本管理能促进总体管理工作的开展,也只有做好了成本管理,才能进一步实现教育管理工作目标。
二、高职院校实施教育成本管理的几点建议
1.高校应当重新梳理并规范财务流程,要以合理的经济运行方式为基础,做好民主管理及建设工作,从源头上管理控制好成本,尽量减少中间环节,避免降低工作效率、加大工作成本、引起铺张浪费。具体来说,每个学院的院长应当在会计年度结束后公开财务报告,让全院的师生以及社会公众了解经费使用情况、学院的财务状况等,实现学院财务工作的民主管理,发挥公众的监督作用,同时还能合理采纳来自外界的意见与建议,从而弥补工作中不足的地方。而只有在外界的监督作用下,高校才能将教育资源、教育资金等用到实处,让教育成本能切实起到改善教学环境、提升教育水平的作用。
2.建立规范、合理、合法的教育成本管理体系。高职院校应当尽快建立起成本管理的规章制度,让相关管理工作有法可依、有规可循。教育机构的成本管理工作不同于一般企业,成本所涉及到的项目比较多,在核算时应当注重其综合性特征,考虑到教育教学以及后勤服务部门所用到的资金及资源。另一方面,也不能一味偏重压低教育成本,毕竟教育行业属于公益事业,其本质还是与创造经济效益为目标的企业有所不同的.,企业的经济效益有具体的数据可以做参考,但要衡量学校的效益——教育教学质量以及服务质量等,则较为抽象,而学校所产生的效益在一定程度上是滞后的、存在很多不确定因素的。这些,都需要高校在制定成本管理指标时做综合权衡与考虑,将教育成本控制在一个合理的范围,既不因为成本过低影响办学水平,又不能因为成本过高而造成不必要的浪费。
3.做好教育成本等费用开支的登记归集管理,同时建立教育成本信息中心,监督管理好教育成本开支。信息中心在做好本校的成本信息监督管理的同时,还应当搜集同类学校的教育成本信息,多学习其他学校有效的管理经验,也能让上级部门及时了解清楚教育成本使用的综合情况。这些信息应当定期向社会公布,让外界发挥有效的监督作用,给予合理的意见和建议,帮助政府部门进行有效决策、受教育者做合理的选择,从另一个角度促成高职院校本身办学水平的提高。
4.改善、优化高校的成本结构。由于高职院校用人制度以及行政管理工作基本是与政府部门相近的,即后勤管理、行政部门人员的级别、待遇等直接造成教育成本始终处于较高水平,最终影响到了教育成本结构不平衡,存在投资“重物不重人”、“重官不重学”的失调现象。而教育教学活动以及科研活动使用到的经费却受控,很多学校将资金大力投入于校园扩建、设备购进上,却不注重人才培养,教师的工资也无法适应物价的飞涨,很多一线教师的工资、福利待遇仅仅与后勤、行政管理部门人员工资持平,甚至还不如管理部门。贫困生的补助也出现缺口,学生因为学费不够而退学的现象也经常发生。究其根源,还是学校在规划成本费用、教育经费时不够重视软环境建设,成本结构严重失衡引起的。因此,高职院校应当摆脱之前计划经济体制下行程的“单位体制”模式,优化改革成本结构,提高成本管理工作水平。总之,要总结国内外各种成本管理方法在企业或在高职院校应用的成功经验,创造性地加以综合运用,集成本企划、作业成本、责任成本等多种管理方法优点之大成,相互融合、创新。
管理会计在科学事业单位中的应用研究论文
摘要：管理会计对科学事业单位的管理实践有着举足轻重的作用，然而，在实践中还存在一些突出的问题，因此，管理会计制度建设在一个比较高的层面应该获得单位领导的重视，着手建立翔实、完整、系统的管理会计体系和制度，建设一支高素质的管理会计队伍，并大力培育对单位的忠诚度。
关键词：管理会计；科学事业单位
科学事业单位是我国事业单位中级别最高、占有国家资源和获得国家科技经费投入最多的特殊群体。财政部印发了《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，多次提及管理会计体系建设对于事业单位提升管理水平的重要意义，在这样的大背景下，科学事业单位逐步推行成本改善管理、绩效评价等管理会计技术方法。但总体来说，科学事业单位管理会计缺乏一套完整地科学体系，主要体现在管理会计体系建设不成熟，科学事业单位会计人才队伍建设缺乏吸引力，各部门缺乏现代化的科学事业单位管理意识。管理会计的作用是利用一系列科学的方法或模型对信息加以处理，提出完善优化核心业务流程的方案，提高组织效率和产品及服务质量。因此，管理会计对科学事业单位的管理实践有着举足轻重的作用。
一、管理会计与科学事业单位概述
（一）管理会计概述
管理会计，又称“内部报告会计”，它与财务会计并列产生于传统的企业会计，管理会计是偏重于企业经营管理的改善和经济效益的提高的企业管理工具分支。美国全国会计师联合会（NAA）将管理会计定义为：管理会计即向企业管理者显示关于企业的管理会计、评价、计划以及保证企业资源合理使用和运营责任执行所需财务信息的确定、计量、归纳、分析、编报、翻译与传递的过程。而国际会计师联合委员会（FIAC）认为，管理会计即指在一个企业组织的内部，对企业管理当局用作控制、评价和规划的经营信息与财务信息进行确定、计量、归纳、分析、编报、翻译与传递的过程，以保证其资源的合理利用并对它们赋予监管责任。
以上两种定义均认为管理会计是致力于增加组织价值的一种信息管理系统，即管理会计的实质是提升企业价值的价值管理，包括确定价值目标、提供价值信息、管理与控制信息价值链、评价与分析价值等。管理会计的本质内涵是会计信息系统，是为组织内部经营决策与管理控制提供服务的会计信息系统。就本质而言，管理会计就是企业的量化管理，它汇集了财务审计学、数理统计、IT等多学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的信息，以达到战略目标。
（二）科学事业单位的定义和主要特征
1.我国科学事业单位的定义和主要类别。科学事业单位是事业单位中比较特殊的一类，其职责任务主要是科学技术基础和应用研究、应用开发等。目前我国的科学事业单位主要包括：自然科学研究领域的事业单位、从事社会科学研究的事业单位、综合性的科学研究事业单位以及其他类型的科学事业单位等。科学事业单位包括完全企业化管理的科学事业单位、处于转型期间的科学事业单位或实行部分企业化管理的科学事业单位、财政全额拨款的科学事业单位。
2.科学事业单位的主要特征。科学事业单位与一般事业单位的区别主要表现在职责任務上。科学事业单位的研究对象一般是：自然界、人类社会的普遍的发展规律、基本科学理论、基础性的技术原理等。从地理位置而言多集中于大中城市，担负着科技研究、技术开发、理论创新的重大使命，存在着较大的社会影响力。
二、管理会计在科学事业单位中应用存在的问题
（一）管理会计认知的问题
首先是对管理会计的理解和认知很不到位。有些科学事业单位的领导层、管理部门和专业所负责人基本来源于科研一线，对管理会计思想和理念普遍缺乏基本的理解和认知。不理解在科学事业单位推行管理会计的意义，缺乏贯彻执行的推动力；错误的认为管理会计就是资金控制和会计控制、认为管理会计仅仅只是单位财会部门的事情；对财政部推行《指导意见》的认识高度不足。
其次是管理思想较为落后。由于历史原因，长期以来，我国科学事业单位实行高度集权的管理模式，专业研究所游离于院管理环节之外，专业研究所负责人普遍缺乏责任意识，未建立起涵盖院、所各级的管理会计监管体系。比如：某单位科研经费中材料费支出每年多达3000万到5000万元，单位层面设立了材料采购中心，负责单位整体材料采购的统一采购和出入库工作，但是，材料经单位材料采购中心领出到专业研究所后，各专业研究所未建立所内的材料采购及领用管理制度，存在较大的国有资产流失风险和舞弊风险。
（二）管理会计信息系统亟待完善
我国科学事业单位由于吃财政饭的特性，导致“等靠要”心态长期存在，各个部门之间条块分割比较严重，信息的上传和下达不顺畅。例如，某单位下属部门主要包括三类，职能管理部门、专业研究所、综合条件保障部门。由于该单位是一个老牌科研院，人员情况和结构比较复杂，同大多数事业单位一样，人事关系比较复杂，部门之间条块分割比较严重，加之各自的职责划分和计量专业领域的差异性，导致单位部门之间信息的沟通不顺畅。这样也导致了信息化建设各自为政的现象严重，从单位全局范围进行规划和顶层设计的思维缺乏，造成了大量信息化建设中的孤岛效应。
比如单位现有的管理系统，仅用于经营管理、项目研发管理以及预算管理，并没有开发相应的管理会计模块，而是通过开发一个端口与财务的信息系统进行对接，仅实现了由经营系统向财务系统单向传输订单。两套系统的数据不一致，造成管理会计信息只能依托于财务系统，从财务信息中提取，会加大财务会计人员的工作量同时降低管理会计信息的质量。
（三）管理会计人才与科学事业单位发展不适应
科学事业单位管理会计应具有良好的社会责任感，会计职业道德与社会责任最为关键，对公共财政资金的使用与监督具有较强的道德约束。由于科学事业单位的研发项目涉及到技术创新、国家或者地方的经济战略发展，其监督管理、风险管理、流程管理以及战略管理等能力都是管理会计很重要的能力素质。然而，目前在我国科学事业单位具备这样素质的高级管理会计人才严重匮乏，并且财务管理人员年龄偏大，知识结构单一，相对年轻的财务人员又缺乏相应的管理会计经验，很难适应科学事业单位发展实践的需要。
三、管理会计在科学事业单位中应用的对策建议
（一）提高对管理会计建设的重视程度
首先，积极宣传，做好科学事业单位领导层面，特别是一把手的宣传工作，让管理会计制度建设在一个比较高的层面获得单位领导的重视。目前有些科学事业单位在财政部的要求下已经成立了以单位分管财务副院长为组长，院属各部门及所属公司、代管机构主要负责人为小组成员的科学事业单位贯彻落实管理会计建设和清理整顿工作领导小组。这一领导小组的建立，应该是一个良好的开端。
其次，做好管理会计管理体系理论的宣贯。科学事业单位各部门及专业所负责人大部分都是理工科学术背景，而管理会计理论发端于企业，目前我国在企业管理会计建设方面有较为全面的推进，而在事业单位特别是中央级科学事业单位，大家普遍认知较少，加上一些科学事业单位的公益类性质，大家普遍对在科学事业单位推行管理会计的`管理工作缺乏基本的理解。所以，当务之急就是要做好管理会计的宣贯和发动工作，具体的宣贯可以采取深入浅出的原则，可以在科学事业单位结合实际情况举办一些讲座，在一定的层面，可以考虑聘请实施管理会计实操的有经验的专家来进行专题培训。
（二）构建管理会计系统及制度
首先，发挥科学事业单位管理会计的重要作用，必须开发相应的管理会计系统，它的功能不仅仅是核算，而是涵盖企业价值流的所有行为，包括顾客满意度、管理部门的职能行为、科研产品的研发以及提供的一切售后服务。这会是一个高度集成、高效的综合管理系统，它以现代管理技术与信息科学为基础，以应用管理会计和财务管理会计展示的基本模型为指导，综合采用系统概论、控制方法论、数量经济学、模型构建技术、模糊数学法数据库技术等，对财务信息与非财务信息进行搜集、分析与处理挖掘。从价值流和战略风险的角度，对科学事业单位价值管理中出现的问题通过建立决策辅助支持的人机交互信息系统来解决。当然，构建这套系统也不是一蹴而就的，需要逐个子系统的建立与完善，通过在实践中产生对管理的需求而不断进步与完善，最终会实现与科学事业单位管理的有效结合。
其次，建立管理会计制度。为了使科学事业单位贯彻执行管理会计的思想，应着手建立翔实、完整、系统的管理会计制度，该制度应在符合合法性原则、适应性原则、规范性原则、科学性原则的基础上，应由管理会计团队来根据科学事业单位的实际情况制定，进行可行性分析，在充分考证实践后逐个价值流的推广。
（三）建设一支高素质的管理会计队伍
高素质的管理会计队伍除了要具备精深的会计知识，还应该具备分析性思维与问题解决能力、信息技术能力、团队协作与建设能力等基本能力，在专业能力方面，會计职业道德与社会责任、预算管理、产权管理、内部审计、会计准则、财务报告编制与分析、绩效评价与考核、会计电算化、组织治理等专业能力。在管理能力方面，包括了监督能力、风险管理能力、流程管理能力、战略管理能力。因此，科学事业单位利用合理的责任中心评价方式和业绩考核评价体系，优化管理会计的薪酬考核流程，让管理会计队伍士气高昂，保持高效的工作机制；其次，人力资源部门应有针对性地制定培训方案，使得管理会计培训机会多、培训范围广；再者，科学事业单位能利用关键绩效评价法等绩效考核工具，制定管理会计的晋升方案，使得单位管理会计晋升通道广阔。
参考文献：
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管理会计在现代企业中的应用研究的论文
在企业的经营发展过程中，会计工作发挥着重要的作用，对于企业的经济活动有重要的影响。随着社会的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，对于企业的经营管理标准有了更高的要求。所以企业在发展的过程中，需要不断的提高自己的管理会计水平，提升企业的核心竞争力，占领更大的市场份额。
一、管理会计的含义
从学术的角度来看，管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。从工作实际来看，管理会计是把企业当前和以后的资金运作作为对象，把提高企业的经济效益作为最终目标，同时给企业内部的相关部门和高层管理者制定相关政策的依据而进行的的经济管理活动。不管是从含义的哪个方面来看，管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
二、管理会计的内容
管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常广泛。关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断发展、完善，其内容还会不断地发展变化。
就目前来看，管理会计的基本内容主要包括：1、规划与决策会计。规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的'经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。2、控制与业绩评价会计。控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。规划与决策会计、控制与业绩评价会计两者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。
三、管理会计在现代企业中的应用
（一）全面提供管理信息。
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企業的经营管理者做出更加准确的判断。
（二）客观预测经济前景，能动参与经济决策。
决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。
（三）切实规划经营目标，有效控制经济过程。
规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。数据失真，预算失误终将导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。由于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，因此还需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法。以期达到完善生产经营过程控制的目的。企业生产销售产品，实现“货币——商品——货币”的增值过程中，也存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题，这些存货控制问题决定原材料投入进程及其库存限度，产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。通常可采取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制，同时运用分类法控制存货。只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。管理会计是企业战略规划的基础，也是战略实施的保证。古人云：凡事预则立，不预则废。而管理会计负责企业全年财务预算的编制，是企业整体战略规划的基础，是保证企业各部门、各系统全年经营活动事项有条不紊进行的指针。
（四）管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用
外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理（成本会计），当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理和现代制造技术等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。
四、小结
在信息时代和管理科学化的今天，管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的作用势必将越来越大。現代管理会计实现了解析过去，控制现在，和筹划未来的有机结合。随着市场经济的不断发展和完善，作为市场经济产物的现代管理会计，将有更加广阔的应用前景和发展空间，它只能范围越来越广，作用越来越重要。
【参考文献】
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[3]刘志梧，许良虎.内部控制概念口径分析及内部控制评价指标框架构建[J].财会月刊，2012（04）：52-53.
★ 成本管理论文
★ 项目成本管理论文
★ 环境成本管理论文
