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公共建筑经济成本管理重点问题解析论文
伴随我国建筑行业的蓬勃发展以及市场经济体制的日益健全，建筑企业在新时期也面临着全新的发展机遇和挑战。在当前复杂激烈的市场竞争环境中，建筑企业要想成功立足，就必须积极做好经济成本管理工作，提高公共建筑生产经营效率，树立经济成本控制与管理意识，抓住市场机遇，促进企业经济效益的可持续发展。本文结合当前我国公共建筑经济成本管理的相关问题，对上述内容进行分析探讨，具有一定的现实意义与参考价值。
一、公共建筑经济成本管理的重要意义
公共建筑工程施工一般都会经历较长的工程周期，在这一过程中涉及到大量的人力、物力、财力、技术、部门等方面的工作，这些涉及到的众多不确定因素和经济关系，对项目成本都会产生不同程度的影响，施工企业如果没有进行科学有效的经济成本管理，自然无法保障经济效益。在传统的建筑工程施工中，施工单位普遍存在重施工而轻管理的问题，但随着近些年建筑市场的日趋完善，一些落后的成本管理方式制约着企业发展，而经济成本管理则与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，已成为影响建筑工程可持续发展的重要因素。
二、公共建筑经济成本管理的影响因素
结合当前我国公共建筑经济成本管理现状，总结影响公共建筑经济成本管理的因素包含两个方面，即内部影响因素和外部影响因素。
（一）外部影响因素
外部因素是影响公共建筑项目经济成本管理的重要因素，常见的外部因素具体包括施工现场的气候条件因素，地基因素，地下水因素等等，随着近些年公共建筑项目不断增多，所面临的施工环境也日益复杂，这些自然环境因素直接或间接的影响着公共建筑经济成本管理。此外，国家的一些政策调整，建筑市场上的价格变化，以及实际施工过程中与当地各部门的协调工作等，也会对建筑项目经济成本管理产生影响。
（二）内部影响因素
内部因素是影响公共建筑经济成本管理的决定性因素。内部因素主要指的是施工单位自身对于项目经济成本的管理工作。在传统的建筑项目经济成本管理中，由于施工企业缺乏经济成本管理意识，管理大多属于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影响了建筑工程项目的经济效益。此外，施工队伍业务水平参差不齐，施工管理水平不高，现场施工管理与协调工作不到位，工程进度受影响，施工材料采购不规范等等问题，都是让工程经济成本增加，影响施工企业效益的内部因素。
三、公共建筑经济成本管理中的重点问题研究
我国建筑行业虽然在近些年取得了蓬勃发展，但相比于发达国家，我国在经济成本管理方面还存在诸多不足，对于公共建筑经济成本管理中的重点问题，还需要不断总结经验，通过进一步研究完善来提高建筑工程项目效益。
（一）完善公共建筑经济成本管理体系
针对当前公共建筑经济成本管理的现状与需求，施工企业应结合自身在经济成本管理中的问题，有针对性的完善自身成本管理体系。首先，施工企业要树立正确的经济成本管理理念，提高对经济成本管理工作的重视程度，特别是在具体施工层面，要加强宣传教育和管理，从领导层面由上至下强化公共建筑经济管理。其次，要建立一套科学完善的经济成本管理制度。通过制度体系的保障，明确项目各项责任，通过明确的权责管理来强化施工人员责任意识，并将其作为施工人员绩效考核的参考依据，以此来督促经济成本管理的'各项工作按要求开展，实现保障经济成本的目标。
（二）强化公共建筑施工项目的成本控制制度及核算
在公共建筑工程施工管理中，需要针对经济成本管理的相关内容建立专门的施工项目成本控制制度，有针对性的开展成本核算工作，以此来实现经济成本控制目标。我国建筑企业在项目成本控制和管理方面发展起步较晚，在成本控制与核算中还存在诸多不足，因此需完善成本核算与控制制度，通过制度的保障来实现成本控制目标。可借鉴同行业的管理经验与对策，结合企业实际情况建立科学制度体系，并建立起持续性管理制度评价机制，对施工过程中的各项经济成本管理内容进行实时监控评价，及时发现问题并解决问题，弥补并完善管理体系。
（三）完善公共建筑项目财务激励机制
现代公共建筑工程项目的经济成本管理，离不开财务激励机制的基础保障工作用，它是实现施工企业财务管理有效开展的重要保障。针对新时期背景下施工企业的经济成本管理要求，工程建设单位需完善公共建筑项目财务激励机制，实现施工人员个人利益与公共建筑项目综合效益的最大化和有机统一。建立财务激励制度的目的是调动施工企业员工的积极性，通过全体人员主观能动性的发挥，建立有效的激励机制，使经济成本管理工作可以更高效的开展。
（四）强化预算管理和执行，达到经济成本管理目的
当前我国公共建筑经济成本管理工作中，为实现经济成本管理目标，很多建筑施工企业都以强化预算管理与执行为手段，根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求，强化企业预算管理与控制，在各环节中应用科学的分析方法保证预算编制、审核、执行的科学性。例如，公共建筑项目工程在编制预算时，需对影响成本预算的因素进行科学理性的分析，如材料成本，人工成本，气候因素，施工方法等，保证施工进度与工期，降低质量通病，避免因施工质量出现问题而影响工程进度，导致成本增加。此外在预算执行中，要强化财务职能，通过财务审计、控制等手段避免预算超标。
（五）引入目标成本管理法
目标成本管理法是现代企业在强化成本管理中的一项重要方法，该方法同样可以结合建筑行业特点，应用于公共建筑经济成本管理工作中。它是通过对成本目标的抽取与突出，有针对性的对成本发生及费用产生进行指导和控制，以此来达到降低企业成本，保证企业效益的目的。该项成本管理方法的优势是能够调动起施工企业成本管理的活力，让施工企业根据成本管理需求，制定项目经济成本总体目的，再通过目标逐层分解，细化到各个部门，明确各部门职责，以整体带动局部，满足经济成本管理的目标。
四、总结
综上所述，公共建筑经济成本管理是一项系统且复杂的工作，它渗透于建筑工程施工项目的方方面面，并对施工项目的日常经营和经济效益产生重要影响。随着现代建筑施工行业在市场上的竞争日趋激烈，经济成本管理也日益成为行业内关注的热点内容，它对于建筑企业的生存发展将产生重要影响。作为建筑施工企业，要进一步深化经济成本管理体系的分析和完善，推动建筑企业综合效益的发展迈向一个新高度。
0引言
伴随国家改革开放的不断深入,建筑工程行业已经逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱产业。随着市场经济体制的不断完善与改革，建筑行业的竞争日趋激烈,在确保建筑工程施工质量的前提条件下，做好建筑工程经济成本管理工作是体现建筑工程生产经营效率的综合体现，是保障建筑企业经济效益持续增长的重要手段，是促进建筑行业持续发展的重要因素。
建筑工程施工一般是一项长期的经济建设活动，在整个生产管理过程中涉及到的人力物力以及财力比较多，导致了建筑工程经济成本管理工作中可能存在较多的不确定因素。然而经济成本管理与建筑工程的生产管理，建筑原材料使用，劳动效率以及企业经济管理等内容具有密切的联系，建筑工程经济成本管理能直接有效的反映出建筑企业的施工质量，是制定产品价格的重要依据，是企业参与市场竞争的重要手段以及建筑企业经营决策的主要根据，因此做好建筑工程经济成本管理工作对建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。
建筑工程经济成本主要可由直接费，管理费，业务费，临建费以及进出场费组成，由其组成部分可知影响建筑工程经济成本管理的因素可以从外部因素以及内部因素进行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工场地的'气候条件，地基以及地下水等因素都能直接或是间接地影响到建筑工程经济成本管理。除此之外，造价改革的发展等国家政策的出台逐步让建筑工程价格构成更接近实际的施工生产成本，加上国家安全与环保条例的日益完善导致了建筑工程施工现场管理的实际生产成本有所上升，而城市化发展步伐的加速让建筑工程施工的场内外运输，施工场地的应用等方面费用增加了从而造成建筑工程经济成本的上涨。
（2）内部因素。由于建筑工程施工现场的项目管理形式简单粗放，项目承包管理经济责任制在分权管制下出现的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情况都会造成建筑工程经济成本增加，不利于建筑企业的整体效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工队伍整体业务水平较低，技术不熟练，因为施工质量，现场管理与协调等问题导致的施工过程中出现返工现象，以及建筑施工材料的采购加工不符合规范性等问题都是造成建筑工程经济成本增加的内部因素。
在建筑工程施工中全面的开展工程经济成本管理工作不仅要定位工程成本管理的主体与对象,还需要构建科学工程经济成本管理制度体系,明确建筑工程经济成本管理的重点和原则,制定切实可行的建筑工程经济成本管理方案。规范和完善建筑工程经济成本管理工作制度开展的可行性,抓好管理与考核两个环节,确保成本管理目标的圆满实现。推行以财务管理为基础的建筑工程工程经济成本管理制度,不断提高建筑工程施工中所有经营活动的可控性，可调性,提升了建筑工程施工过程中工程经济成本管理水平。建筑工程施工要有效的实施好工程经济成本管理，需要提高建筑工程经济管理中具体措施的执行，在建筑工程施工中不断提高建筑工程经济成本管理的工作水平，强化工程经济成本管理制度的执行。
（1）加强建筑工程施工层对于建筑工程经济成本管理工作的认识，树立正确的观念。建筑工程施工要在竞争激烈的社会市场经济环境中尽可能动用最少的财力消耗，加强建筑工程施工经营发展，要求在建筑工程施工中，必须以推展建筑工程经济成本管理制度的工作为首。所以为了能让建筑工程施工从执行管理层到被管理层都能有相同的共识，建筑工程施工一方面必须加强自身领导层对于成本管理工作开展深入理念的认识意识，让他们多参加相关的成本管理知识培训，使得他们能深刻的意识到在建筑工程施工中开展成本管理制度工作的重要性。
（2）完善建筑工程经济成本管理制度，以及建筑工程经济成本管理体系。建筑工程施工必须在科学的成本管理估测之下，结合建筑工程施工自身的实际情况，对于影响建筑工程施工进展的各种支出以及收入进行详细的分析，在坚持量入为出收支平衡的原则底下，合理的编制相关成本管理方案，统筹建筑工程施工的各项资金安排的同时，给予建筑工程施工发展项目中的重点开发研究施工项目，在于资金的使用上给予优先安排，对于一些不大合理的支出做出相应的调整，做到建筑工程施工在资金安排上实现科学配置。以预防为主，事后控制为辅的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明确的界定建筑工程施工层的职能和权限。通过分析各项成本费用动因和属性，运用相应的依据和方法，制定建筑工程施工中资金流向以及资金一次性批出的定额标准。建立与业务量相关的各单项经济数据指标模型。
5结语
在全球经济一体化的不断加速，市场竞争越发白热化，危机并存的社会市场环境中，建筑工程经济成本管理工作的重要性对于建筑企业的经营与发展所带来的影响日益明显。建筑工程经济成本管理作为建筑企业经营管理中的一个重要组成部分，提高建筑工程经济成本管理对于建筑行业的繁荣发展具有推动作用。
建筑工程的经济收益成为了21世纪国家经济发展过程中，维护社会经济稳定，国家经济繁荣发展的主要经济支柱。建筑工程行业发展在传统经济逐渐转变与完善的背景环境下，目前潜在于建筑工程经济成本管理中的问题暴露的越发明显，目前建筑工程经济成本管理主要存在以下几个方面的问题：
（1）片面的重结果与重制定现象，造成了建筑工程经济成本管理缺乏长期性与战略性。目前建筑工程经济成本管理中只看重成本管理结果，只重视结果是否达标，而忽略了如何达标以及成本管理过程的监控是如何实施管理的，轻视了结果是过程的最终体现原则，本末倒置，造成了建筑工程经济成本管理工作中漏洞百出。另一方面过于追求与满足建筑工程经济成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程经济成本管理工作上单方面的注重管理制度的制定，而忽视制定后的执行情况，只让制度停留于一纸空文上让建筑工程经济成本管理实际工作的开展只限于纸上谈兵。
（2）没有科学建筑工程经济成本管理目标，具体的管理方法不科学，不合理。目前建筑工程经济成本管理工作局限的狭义生产经济成本的管理，没有明确的管理目标与体系，在制定建筑工程经济成本管理方案过程中没有进行有效的经济分析与技术分析，对于不同技术施工方案没有给予有效，科学且合理技术经济评估，让建筑工程经济成本管理没有可靠的技术支持。与此同时，传统的建筑工程经济成本管理模式与目前建筑工程的发展出现了一定的脱节，盲目的沿用会造成建筑工程报价缺乏市场竞争力，导致经济效益严重流失。
（3）制度设立不到位、不完善，对于建筑工程经济成本管理认识不够。在建筑工程施工过程正常运行过程中英爱具备两个基本条件，即是制度与文化，制度是建筑工程建设的根本，而文化则是建筑工程建设的有益补充。没有完善的制度，如没有设立科学合理的建筑工程经济成本管理考核制度，让建筑工程经济成本管理工作的流程与效率得不到科学的评价，让成本管理工作得到严格的执行，甚至导致工作在开展过程中受到阻碍。再加上对建筑工程经济管理认识不够深入，导致在建筑工程经济成本管理制度过程中考虑的因素不能全面，容易忽视细节，未能让制度涵盖建筑工程经济成本管理的各个方面。
工程经济成本管理的重点试述论文
在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。
一、建筑经济成本管理的重要性
对于任意一个施工企业来说，一项施工项目的顺利进行需要人力，物力、财力等多方面因素的支撑，因此一个企业进行成本管理需要面对的管理成本内容非常复杂。很多企业已经将施工中的成本管理当做施工程序中的重要一环加以控制，本文作者接下来论述建筑施工中经济成本管理的相关问题。
1.成本是制定产品价格的主要依据
施工人员需要对施工中的使用的施工产品的价值加以正确评估，并对施工中涉及到该产品的施工成本部门进行计算和合理报价，制定出适宜的成本控制规定。
2.成本管理是企业参与市场竞争的手段
施工企业逐渐认识到要想在激烈的市场竞争中立足就需要对施工中各项施工成本进行有效控制。在整个施工过程中，施工成本是一项复杂的指标，也是一个企业正常经营状况的直接反应，企业只有不断加强成本的控制，才能保持自身的一定竞争力。
二、建筑工程项目成本管理过程中存在的问题
1.成本管理体制不规范
企业中的成本管理状况直接影响到整个企业的经济效益的获得状况，同时施工成本管理是项目管理的重要组成部分。但是需要认识到在实际生产过程中，由于我国没有明确管理制度来约束企业在生产过程中的成本管理，导致我国现阶段的企业成本管理能力明显不足。
2.成本管理原则不明确
项目中的成本管理就是施工人员对施工项目中的`经济成本进行有效控制，从而有效提高施工企业的经济效益。但是进行施工成本的管理不能随心所欲，施工人员需要做好成本控制需要遵循一定的施工原则。但是现阶段我国企业管理中的成本管理面临的现状是：很多人对于企业中的成本管理认识不够，导致管理工作很难按照其要求的原则进行。
三、成本管理的重点
1.统一核算口径
在进行施工成本管理中，施工人员需要使用核算口径的方式来对施工成本进行控制，主要是因为核算口径使得建筑施工成本有了统一的计算方法以及规定的算法，这样就可以对施工中各个环节中的核算和支出进行统一计算，得到的数据更加具有对比性，更能起到有效说明的作用。进行预算成本控制以及计划成本控制，也需要施工人员对成本的核算范围以及核算的口径进行统一，这样不仅在在计划成本上以及预算成本上实现了口径的统一，也实现了施工预算以及施工图是预算上实现了统一。充分保障了管理控制的有效性以及统一性。实际上，为了实现口径的统一，需要管理人员对施工中各个施工项目进行确定。以及确定施工核算对象，施工人员利用资料的原始数据来对施工项目中的各项施工数据进行有效落实。
2.坚持责、权、利相结合
项目是整个工程施工项目管理的中心，因此进行施工成本控制需要对项目的成本进行管理。项目成本的管理工作需要贯穿于施工成本管理的整个阶段，施工人员在实际施工中为了保障施工进度的效率，就需要施工人员合理降低施工成本，缩短施工周期、提高企业的经济效益。因此就需要管理人员在成本的管理过程中，首先建立好明确的责任制度，并将其管理工作落实到个人身上。这样一旦出现施工意外，就能立即找到相关的负责人。另外，还需要建立完善的考核机制，来评判管理中管理人员的工作状态。综上所述，随着我国建筑行业的飞速发展，建筑企业在发展过程中面对的竞争压力越来越大，建筑企业为了保障自身的竞争能力，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要加强建筑企业的成本管理力度，并充分发挥其管理职责，有效提高企业的竞争能力。
建筑经济成本管理社会论文
一、加强市场经济条件下建筑经济成本管理的措施
建筑经济成本管理中存在的诸多问题，企业应结合现存的市场经济条件下的企业管理制度、管理体系、管理手段采取相应措施，使得建筑经济成本管理工作的现状得以改善。首先，先进的理念可以指导管理工作的顺利开展，企业必须树立科学的、先进的成本管理理念，摒弃不正确的理念。确立有前瞻性的、全面的、动态的成本管理意识。切实做好各项预防措施，积极采取有效的建筑经济成本管理的控制措施，从思想上重视对于成本管理出现问题的`预防。切实做好将成本管理理念全面贯彻整个工程施工过程，采取先进的成本管理理念指导工作，对成本进行定期或者不定期的检查，对于出现的问题及时解决，注重工程施工过程中隐性成本的控制。其次，废除不合理的企业管理制度，参考市场经济条件下的各项先进制度，结合企业的实际情况，完善企业的各项制度，提高企业的管理水平。完善的制度可以确保工作的顺利开展，建立健全完善的企业管理制度是建筑企业进行成本管理的重要工作。
利用市场经济条件下先进的管理理念，与企业的管理制度相结合，将管理制度切实贯彻实施到企业管理的每一个环节。重视监督制度的建立与完善，做好成本管理的监督工作，尤其是加强对成本核算工作的监督。
对于工作懈怠、出现问题的员工及时采取相应措施，防止引起更大的问题。合理运用市场经济条件下的竞争体制，提高建筑企业的管理水平。在加强企业内部部门竞争的同时，也需要适当的运用竞争的理念加强项目施工单位、材料供应单位的竞争。在项目施工前，建筑企业应根据自身的条件，充分运用竞争的方式，选择最合适的施工单位，减少不必要的成本支出。再次，不断提升成本管理工作人员的整体素质。企业的工作人员是进行企业管理的基础，也是企业得以发展的动力。提高管理人员的整体素质，定期对员工进行工作技能培训，提升他们的专业素养，增强项目人员的责任感，建立完善的奖惩制度，激励员工的工作积极性。最后，加强对工程施工所用材料的控制。
工程所用材料的成本控制是整个成本控制工作的关键。企业应对工程所需材料进行预算，制作详细的工程材料使用清单，在施工过程中，严格按照清单所列进行施工。并在施工过程中进行监督，预防施工过程中对材料的任意破坏与浪费。对于超出清单所列的材料，应根据实际情况，予以申报。不断加强对职工成本管理意识理念的培养，加强管理人员专业素质能力的培训，加强员工成本控制的责任心；与市场经济条件相结合，根据企业自身的经营特点、管理理念，革新企业成本管理制度，建立健全完善的管理体制，严格的奖惩体制与监管体制；控制工程使用材料的成本。这些都是企业成本管理工作可以采取的有效措施。
二、结语
加强建筑企业的经济成本控制是市场经济发展条件下建筑企业发展的必然趋势，也是企业竞争力提高的关键。针对企业经济成本控制过程中出现的问题，及时采取正确合理的措施，才能保障成本管理工作的顺利进行，从而提升建筑企业的市场竞争力，使得企业能够快速发展。
一、引言
施工质量管理、成本管理以及设计质量管理均属于建筑工程管理必不可少的一部分，但其中成本管理的重要性是最高的，其直接影响到建筑各相关企业的正常发展以及运行。
建筑工程项目经济成本管理的主要目的是为了帮助建筑各相关企业，尤其是施工企业降低生产成本，同时对建筑建设降低所产生的各项费用、造价、成本等进行分析、核算以及控制决策。
一般建筑成本造价可分为直接成本以及间接成本两种，其中直接成本指的是材料费、人工费以及机械费等建筑建设阶段直接支出的各项费用，间接成本包括项目管理费用、财务费用等等，直接成本以及间接成本的管理质量均直接关系到建筑各项企业的产生竞争力。
下就建筑工程项目经济成本管理的重要意义进行探究分析，同时说明建筑建设各环节的成本造价控制管理措施。
二、在建筑工程项目经济控制中成本管理的重要意义
在建筑工程项目建设过程中，有效的经济成本管理能够帮助建筑给企业减少建筑成本造价，降低建筑产品，减少建筑的劳务费用。
另外建筑各企业所能获取的经济效益以及利润直接由建筑项目经济成本控制管理工作的质量决定，所以建筑各项企业需提升对建筑项目经济成本控制管理的重视程度，通过有效的建筑项目经济成本控制管理提升本企业的经济效益，使本企业实现可持续发展。
另外有效合理的建筑项目经济成本控制管理除了能够推动建筑经济不断前进、发展之外，还可以使我国建筑业实现可持续发展。
三、有效提升建筑工程项目经济成本管理强度的措施
1.提升建筑项目设计阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
1.1控制要点探析。
1.1.1推行使用限额设计制度。
为了降低建筑工程项目设计造价费用，从而减少施工成本费用，需推行使用限额设计制度。
也就是以设计任务书所要求的投资估算额为基础，开展初步设计工作，然后根据建筑初步设计所提供批准的概算造价限额对建筑施工图进行优化设计，
另外还需要尽量避免施工图设计以及技术设计出现不合理变更问题，并在各项目质量均能阿道规定要求的情况下，基于所分配的投资限额对建筑图纸设计造价进行合理控制，这样就能够将建筑设计造价控制在总投资限额之内。
在使用限额设计制定控制建筑成本造价时，除了要考虑到建筑施工成本之外，同时还需要保证减少施工质量，不可以为了降低建筑成本造价，而牺牲施工质量。
1.1.2根据建筑类型建立相应的造价数据库。
为了使建筑设计方案兼具实效性以及经济型，进而在保证设计方案的同时，尽可能的降低工程造价，实现对建筑工程造价的有力控制。
就此建筑工程项目方案设计人员可以通过收集、整理各建筑类型与其工作造价、成本信息资料，编制一套建筑工程造价信息数据库，同时根据实际经验以及工程实情对该数据库资料进行不断补充与完善，从而使建筑工程项目设计人员获取更为准确、有效的造价数据信息，并对建筑设计方案的成本控制以及造价分析提供可靠的数据支持。
由于建筑项目的地基面积、结构以及使用材料等均会影响到建筑项目的整体造价，所以在开展建筑设计方案编制工作时，需要收集与建筑项目相关的各项造价数据信息，并对其施以技术性分析以及经济型分析，从而使建筑工程项目造价成本能够得到有效控制。
像是在开展建筑层高设计工作时，可根据下表1中所提供的数据信息，来保证建筑层高的经济型以及合理性。
1.2具体控制措施浅析。
1.2.1建筑平面形状的控制。
建筑工程项目成本造价直接受到建筑项目平面形状的影响，如果较为简单，则其施工造价费用则会越低，反之则会越高。
外墙作为建筑最为重要的组成部分，在建筑整体造价中外墙的费用一般会占总成本的百分之二十到百分之三十。
一般外墙周长以及建筑面积之间的比率或者是外墙面积以及建筑面积之间的比率越小，则该建筑设计的造价成本也就越低，经济性也就越高。
所以为了减少建筑成本造价，建筑设计人员大多会使用较为简单的平面形状，然而随着时间的发展，越来越多的建筑设计人员以及业主开始追求独特的建筑形式，这导致建筑的立面形状或者是平面形状越来越复杂，进而导致建筑工程成本费用不断提升。
所以建筑设计人员需要根据业主需求，合理设置建筑平面形状，在确保建筑平面形状达到业主需求的情况下，尽可能减少建筑成本造价费用。
1.2.2对建筑物的尺寸进行优化控制。
一般建筑大小尺寸越大，则其单位面积的成本造价费用可能会降低。
这是由于建筑尺寸大小的扩大，一般会导致墙以及建筑面积之间的比率适当缩小，进而增大各个建筑房间的使用面积，同时建筑墙裙项目、装饰项目以及内部隔墙项目的工程量会随着而减少，导致门窗的费用逐渐减少。
从另一个角度来看，若建筑工程项目属于大型项目，则其各种固定成本费用可能会随着建筑建设面积的`增大而出现或多或少的变化，也可能不出现变化，这使得在建筑工程项目总造价成本费用中固定费用所占据的比例会逐渐减少。
1.2.3对建筑层高进行合理控制。
建筑工程项目成本造价费用直接受到建筑层高的决定、影响。
一般来说，建筑层高只要下降十厘米，则建筑墙体材料能够节省大约百分之十，工程总成本造价能够降低百分之一。
所以在确保建筑使用功能能够达到业主需求的情况下，可以合理减少建筑层高，进而降低工程人工费用、施工材料费用，节约用地，从而降低建筑工程成本造价费用。
2.提升建筑项目施工阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
2.1对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理。
由于建筑隐蔽工程项目具有一定的特殊性，也就是隐蔽工程在施工完毕之后，基础部分其会被其他工程项目所遮蔽，所以一定要针对建筑隐蔽工程项目建立严格、有效的现场签证制度，如果现场签证手续、制度不完善，不仅会导致隐蔽工程项目施工质量得不到保证，同时还会导致验收阶段的隐蔽工程成本控制难度大为提升。
所以一定要对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理，同时做好建筑隐蔽工程项目的验收记录工作，以为工程结算以及审核阶段提供可靠的依据，防止在工程结算阶段阶段，建设企业以及施工企业之间出现扯皮问题。
2.2有效控制施工材料费用的措施办法。
施工材料作为建筑建设顺利开展的重要因素，其成本费用大约为整个建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑项目甚至更高，所以需要将施工成本造价管理的重点放在施工材料费用控制上，也就是对施工材料费用进行全过程、全方位以及多视角的控制管理。
就此施工企业需要建立完善建立完善、科学的材料管理制度，像是材料采购管理措施、采购比价制度以及材料退库制度等等;其次需建立严格、有效的材料入库验收控制管理标准。
也就是施工人员需委派专人对施工材料质量进行验收处理，对于达到质量要求的施工材料，需在留好样品之后，妥善保存，若施工材料质量与设计规定要求以及相关规定要求不符，则需坚决拒收，对于因施工材料问题而导致出现的缺货成本损失、工程质量下降以及工期延误等情况，施工企业可以向材料供应企业提出索赔。
施工材料数量必须要做到账票以及票物相符。
另外在施工材料入库之后，除了要对其进行妥善保管之外，还需对定期清查材料数量，使账实相符;推行使用限额领料制度，对施工材料领用情况进行严格控制。
施工企业需根据施工任务单编制各月各施工材料的需求计划，同时签发相应的限额领料单。
另外限额领料单一定要填写完整，仔细说明具体的应用施工部位，并保证填写的正确性。
仓库材料人员需要对发料情况进行严格控制，同时将施工人员所提交出的实际工程量和预算人员所提交出的实物工程量进行对比以及复核处理，同时认真核对各项目的施工预算，若发现差异问题除了要向相关部门及时反馈之外，还需要对差异原因进行探究分析。
2.3对施工设备费用进行严格管理。
在建筑工程项目施工建设阶段，施工设备单价、数量以及其生产使用费用是施工设备成本造价的主要组成部分。
所以为了减少施工设备成本费用，施工企业需要完善以及优化相关的施工设备使用管理制度，以防止施工设备出现损坏问题，以减少维修成本费用，同时还需建立相应的约束激励机制，对正确使用施工设备的人员进行奖励、激励，对导致施工设备出现质量问题的人员进行一定的惩处。
除了之外为了降低施工设备成本费用，施工企业还需要根据工程实际情况确定施工设备选择、租赁或者是购买数量，避免施工设备出现闲置或者是数量不足等问题，使各施工设备均达到充分的利用。
除此之外，施工企业还需定期保养以及维护施工设备，提升施工设备的、仪器的完好性，使施工设备能够长时间正常工作、运转，以减少施工设备的维修、保养费用。
2.4对人工费进行严格管理。
为了减少施工人工费，施工企业可以通过劳动定额确定定额用工量，同时实行包干控制制度，也就是根据一定的比例把各零星用工发分给各个班组。
对于施工难度较少，同时技术含量较低的施工项目，施工企业可以将其分给其他分包企业，以减少人工费。
另外还需要增强各施工人员以及组织管理人员的业主水平以及工作能，以增强劳动组织的科学性、合理性以及有效性，保证施工进度。
2.5对施工合同进行严格控制管理。
承包合同以及以施工图纸是开展建筑项目施工建设的主要依据。
所以施工企业需要以合同内容为基础，建立施工组织设计方案，同时根据该组织设计方案拟定计划成本。
另外工程变更问题是工程施工普遍存在的一个问题，就此需根据合同条约内容全面审核变更几率较大的分项项目以及暂定项目，并做到及时申报审核结果。
2.6对施工质量进行严格控制。
施工质量是决定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在质量问题，会导致返工现象出现，不仅浪费人力以及物力，同时还会导致工期延误等问题出现。
所以为了保证施工质量，施工企业需落实自检制度，也就是定期检查工程实际质量，若发现问题需及时更改，防止由于工期延误而导致施工企业受到一定的经济损失。
3.提升建筑项目竣工验收阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
对施工图纸进行详细分析，对工程数量进行严格审核，对竣工资料进行深入探讨。
若建筑项目建设存在未做的工作内容，则需在竣工阶段阶段将这部分内容扣除。
在对施工现场签证进行审查时，相关审查人员必须要深入施工现场，对工程量计算的真实、准确度进行严格审查，同时检查材料调价依据，以确保审查现场签证工作的合理性以及真实性，提升工程造价结算工作的切实性。
在对签证单进行审查时，需根据定额要求内容以及设计施工图纸核对签证单，若签证单内存在重复内容或者是项目，则需剔除掉。
对施工合同进行全面、严格审查，以防止结算纠纷问题的出现。
一般施工合同审查需对以下内容进行核对：确定施工期，同时判断工程结算是否在规定以及合同要求范围之内;对施工承包措施加以确定;对合同各项要求条款的落实情况进行全面审核;
审查工程量是否根据工程量计算规则标准确定;对材料价款的结算情况进行全面审核;部分项目存在使用材料购货发票进行建筑项目结算材料调价这一问题，在进行审查工作时，需纠正这一问题;材料差价一般需根据相关规定要求计算确定，审查工作需对材料差价计算情况进行检查;各项取费情况与相关规定要求是否相符等等。
四、结语
总之随着建筑行业的竞争压力不断提升，建筑各相关企业若需要获取更大发展机会，获取更多经济效益，必须做好成本管理控制工作，在保证建筑建设质量的同时，降低施工成本，主要才能够使本企业获取的经济效益达到最大化，才能够推动本企业不断前进、发展。
摘要：随着国家经济的不断发展，建筑业成为了国家经济发展的重要推动力量，对经济的发展起着决定作用。
建筑制造的成本会影响到企业日常的管理工作，还会影响企业今后的发展。
因此加强经济建设成本管理，能够使企业立足于激烈的竞争中，实现经济建设的可持续发展。
于是强化经济成本的管理就成了重中之重的工作，减少不必要的经济浪费，制定好经济计划、经济预期、成本控制、成本监督等工作，最大程度的减少经济开支，降低企业成本，取得最大的经济效益。
关键词：建筑制造成本管理;现状;应对措施
近年来我国的建筑业发展迅速，并且取得了一定的成绩，它不仅推动了建筑行业的发展，也推动了中国经济的腾飞。
但是发展的同时也显露除了不少的问题，建筑行业是以营利为目的，他们所追求的是在按时满足消费者需求的基础上，追求利益的最大化，除去偷工减料的错误行为，不少企业也在通过提高工程技术和施工的效率，合理的利用经济成本，减少经济开支。
但是由于缺乏专业的知识和技术指导，不合理的安排，造成了巨大的经济损失，对整个建筑行业乃至中国的经济都会造成很大的影响。
一、建筑行业目前的现状及存在的问题
1.对于成本管理重要性的错误认知。
企业经营的目标就是为了盈利，但是目前很多企业在投入大量的人力物力去进行某个工程的时候，却没有认识到成本管理的重要性，这将会导致施工资金不到位，施工时间的延长。
施工期间后续保障跟不上，因此造就了很多“烂尾楼”。
2.缺少科学的成本目标。
一些刚刚进入这一行业的中小企业，在经过先期的失败之后，往往会意识到自己工作中的漏洞，会对成本管理加以控制。
但是由于缺少先进的管理方式，对成本的认识不够，往往并不能发现问题的本质，不能有效的提高自己的工作效率。
它们简单的以为“少投入，就是成本控制。
”这样的理念之下，工程质量将难以保障，而且生产过程中一些必要的保障措施也很难落实。
还有一些企业在这一方面就更盲目了，前期投入过大，导致工程预算超支。
3.管理过程缺乏监管，协作能力查。
开展成本管理，需要建立完善的制度保障。
要将“权利关进笼子里”，对待某些手中掌握资金的同志，要加强思想教育和职业道德教育。
杜绝”挪用公款”的现象发生。
同时成本管理负责人要能够深入一线，真正了解工程的现状。
对各种数据信息，能够“第一手”获取。
现在的企业中，成本管理往往只属于企业中的一个部门，部门成员进行的工作也往往只是简单的数据统计核算。
其他部门的成员不能够参与到成本管理中来，甚至在一些刚刚起步的企业，成本管理的工作都划给了财务部，它们觉得这样可以保证“专业性”。
但是这样对工作的质量和效果就更难以把握。
二、对于“成本管理”今后工作的对策
1.进行职业教育，加强业务人员的素质。
成本管理是关系到企业生存发展的管理业务，因此对待管理者的素质也提出了更高的要求，因此想要改善现阶段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素质。
这一方面需要建筑单位给那些责任观念不强已经业务技能不熟练的管理者，定期安排职业教育，包括职业素质教育和业务技能。
让我们的管理者对于金钱树立一个正确的观念。
对于成本管理者而言，日常的工作可能需要计算到小数点后好几位。
虽然对于每个人来说可能就是几分钱的差距，但是就是这样细小的环节，就是这样繁琐的工作，却直接关系到我们企业的经营状况。
所以这需要我们的工作人员在平时的工作中就细心认真，容不得半点马虎。
在每一次核算之后要做好报告，上交上级部门。
这样做的目的就是让公司高层的管理者能够直接、准确、高效的了解到工程的进展情况，并对某些问题及时整改。
在工程的开始之初，需要我们的项目管理者对整体工程方案做出严格的评估，并且对工程中可能出现的问题做好预案，以及将个单独的责任进行划分。
这对我们项目管理者的工作素质也是一个考验。
因此，建筑公司在日常的工作中加强对从业人员的教育，是影响建筑经济成本管理的重要因素。
2.做好成本核算。
在建筑经济管理工作中，成本的核算是最开始的步骤也同样是最重要的一项工作，成本核算的准确与否，将直接关系到之后的成本管理工作。
因此成本核算人员对待工作要细致认真，发挥主观能动性，保质保量的完成本职工作。
在设计方案最终敲定之前，成本核算工作就要完成。
这样才不会耽误后续工程的进度。
3.对工程进行招标。
在前期工作准备好之后，接来下的重点就是如何选择一支适合的施工队伍。
可以采用招标的形式对施工单位的资质进行审核，由开发商成立专门的招标小组，可以由工程的项目经理负责，对施工方的资质进行专业的考量。
招标过程之后，及时签订正式的劳动合同，并且根据施工方的意见修改完善设计方案，在方案讨论时尊重施工方的意见。
4.工程材料的筛选。
工程材料包括，建筑工程中必须的原材料，工人的后续补给以及工人的安全保障设备。
这些支出占建筑成本的一半，在招标结束之后，就要编制预算。
需要项目部的人员和企业一起来进行，在上报审批步骤完成之后，就需要针对设计方案对工程的材料列出一个清单，根据清单选择材料。
在的采购环节，最重要的是供应商的选择，对于采购部门来说，要审查供应商的生产资质，如果有条件，可以实地考察。
对待可以多重选择的工程原料来说，选择应该尽量单一化，这样可以降低作业难度，也可以保证质量。
对于采购进入工程现场的原材料，可以安排专人管理，保证安全防止偷盗现象的发生，及时做好防雨防潮工作。
负责采购的人员应当及时将材料的产地等基本信息记录在案，一旦发现问题，及时追责，强化责任意识。
5.倡导全员参与，进行制度创新。
成本管理工作不应该是一个单位的是，需要建筑工程的参与者，甚至公司全体成员积极参与，这样才能取得最大的效果。
在日常的工作中，应该像全体成员灌输成本管理的概念，让他们了解成本管理的基本知识，知道这是一个职工所必须履行的义务。
另外可以尝试将成本管理的成果与职工的薪酬挂钩，激发职工的参与热情。
在传统的国有企业中，项目的施行是完全由项目经理负责的。
这样权利义务的不对称，产生的风险是难以估量的。
所以改变旧的成本管理制度刻不容缓，可以尝试进行股份制以及风险经营，并且建立严谨的项目考核细则。
不管在项目开始之前，还是工程进行之时，亦或是在交付之后，都能够准确的对项目工程的经济性进行评价，如果能够达到这一目标，那么再加上完善的负责制度，就能保证建筑投入最小的成本，就可以发挥最大的效益。
三、从“责、权、利”等方面考核
可以尝试进行责任成本管理，严格根据费用限额对成本加以控制，有利于从责、权、利方面评价工程。
大多数工程只注重质量、安全及利润，没有对资金流入引起足够的重视，这样从账面资金来看公司的经营并没有问题，但是因为财务费用不到位，后期维护费用跟不上等因素，公司会形成坏账损失。
所以公司应该严格从各个方面对项目的经济效益进行考核。
四、结语
人们对于建筑性能的要求越来越高，但是建筑的成本管理方面，国内行业还存在较大的问题，现阶段需要我们根据现在的情况制定出改进措施。
以上是笔者针对自己工作中出现的问题作出的总结以及谈出了自己的看法，希望对行业改善有所贡献。
参考文献：
[1]李振江.关于建筑施工项目成本管理的几点思考[J].山西建筑,,01:274+368.
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[3]马明华.消费社会视角下的当代中国建筑创作研究[D].华南理工大学,.
[4]颜兴中.中国公办普通高校基本建设项目前期管理研究[D].中南大学,.
[5]王琦.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].企业改革与管理,,01:172-173.
探析建筑经济成本管理论文
一、前言
我国经济飞速发展，建筑行业逐渐繁盛，许许多多的建筑企业成立，这种时候，企业与企业之间的竞争越发激烈，在有限的资源内，建筑企业的生存空间渐渐缩小。建筑企业必须思考出路，只有不断进取，才能够保证企业自身的竞争力，让企业抓住先机，占据地位，获得较高的经济效益。作为企业管理者，需要加强建筑企业的经济成本管理，文章对经济成本管理问题进行了研究，现将探析结果做出如下阐述。
二、建筑经济成本管理概述
建筑企业为了获得更高的经济效益，必须加强自身的成本管理，加强对成本的控制。成本管理包含的内容十分复杂，先要进行成本的预估，然后计划控制核算，最后还要进行成本的分析考核[1]。通过这些对成本的分析，能够帮助企业更好地了解施工过程，获得对各类资源的直接掌握，能够通过减少对资源浪费的行为来降低成本，获得最大的经济效益。成本管理对建筑企业来说意义重大，必须做好对成本的管理。而企业在进行成本管理时往往涉及到很多方面的考察，过程非常复杂，为了使成本管理这一过程变得更加完善合理，必须加强对成本管理的探究，使得成本管理过程更加科学，对企业有着更大的帮助。
三、市场经济下建筑经济成本管理问题
结合笔者的工作经验，笔者发现在市场经济下，建筑经济成本管理存在以下几种问题：1.经济管理意识薄弱在市场经济的条件下，企业与企业之间的竞争越发强烈。然而，这种时候，我们发现经济成本的管理能力并没有跟上市场的变化，许多问题逐步显露出来。这些管理上的问题使得企业的发展受到了制约。目前的的经济成本管理中最为典型的问题就是建筑企业的经济管理意识薄弱，很多时候，企业的管理者并没有非常重视经济成本管理的问题，目光较为短浅，没有整体的眼光，不能从整体角度来为企业节约成本[2]。2.企业人员素质偏低整体来看，建筑企业的人员素质偏低，这种素质的低下既表现在管理者身上也表现在施工工人身上。很多时候，管理者无法真正落实管理工作，而施工工人缺乏对成本的'控制意识。即使管理者希望加强经济成本管理，却也会因为个人素质的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多时候，建筑企业应对这类情况都是加大投入，不管是人力还是物力，然而却没有想过加强培训工作，提高人员素质，这就使得企业成员无法为企业的成本控制做出有利的影响。3.成本管理方向不明就我国目前的情况来看，很多建筑企业对成本管理这一块没有太大的研究，整个成本管理的过程都是停留在表面，仅仅是降低成本，而没有整体发展的角度，没有看到成本的发展，对于成本方向指向不明。这就使得，企业很多时候做出的经济成本管理是不能满足企业整体需求的，不能带动企业长远发展，长期为企业创造经济效益。4.成本管理体制不全目前，很多建筑企业没有完善的成本管理体系。这可能表现在企业没有专门的部门对成本进行管理，成本管理只是挂在财务部门下的一个分支，没有非常重视。也可能表现在企业的成本管理部门较多，成本管理的过程较为混乱，不能得出有效的成本管理结果[3]。与此同时，很多企业缺乏完善的奖惩机制，无法利用有效手段提高企业成本管理者的积极性。另外，缺乏完善的成本管理监督，往往监督工作没有真正贯彻落实。
四、加强建筑经济成本管理的办法
为了加强建筑经济成本管理，笔者探索出了以下几种办法：1.树立正确的经济成本管理观念。作为建筑企业，必须树立正确的经济成本管理意识。需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从招标开始要对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前就要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行研究[4]。作为成本管理者，必须拥有很高的专业素质，能够对成本管理有正确的认识。2.加强经济成本管理团队的建设。企业需要不断引进管理人才，可以从各大高校进行人才引进，也可以从社会上进行招聘在人才引进时，需要对应聘者的能力做出全面的考察，而在人员入职以后，要定期进行培训，提高人员的专业素质，让人员不断学习新的知识，跟上时代的潮流，另外，可以定期进行人员的考核，并善用奖惩，激励人员努力进步。3.健全经济成本管理体系。为了完善成本管理体系，需要设置专门的管理部门，同时，部门人员的分工一定要明确，不能交叉，否则容易出现混乱，分工一定要合理，帮助企业全面协调。当然，完善的奖惩机制能够提高企业人员的积极性，而完善的监督体系能够规避很多成本管理过程中出现的小问题，让成本管理更有效果。4.严格对施工成本进行控制。企业需要严格控制成本，当然，这种成本控制是在保证企业施工质量的基础上，企业不能为了节约成本而忽视工程的质量，否则会损害企业的形象，反而对企业的发展不利。企业应该保证施工质量，对施工过程中用到的材料等进行严格把控，保证每一步骤的质量，让企业实现最大的效益。
五、结语
综上所述，目前的市场经济条件下，必须加强建筑企业对经济成本的管理控制，只有这样，才能够让企业获得更多的经济效益。而目前建筑企业的经济成本还存在的管理意识薄弱、管理者素质低、管理方向不明以及管理体制不完善的问题，为了解决这些问题必须树立正确的经济成本管理观念，加强经济成本管理团队的建设，健全经济成本管理体系，严格控制经济成本。希望文章列出的问题能得到管理者警惕，加强成本管控，为企业创造更高的效益。
参考文献：
[1]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者,(4).
[2]敬亚茹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].四川水泥,(5).
[3]张峻铭.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].信息化建设,2016(3).
[4]赵晓利.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经贸实践,2017(10).
作者:朱继坤 单位:济宁市任城区水利工程服务中心
关于建筑经济成本管理探讨的论文
建筑行业的蓬勃发展，为建筑企业赢得了更多的经济利益，正是由于经济利益的冲击，极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视，阻碍了成本管理理念的推广。当前建筑市场比较活跃，市场价格变化频率比较高，不断的影响着建筑经济成本预测的效果，给成本管理人员提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企业的成本管理意识，提高经济成本的管理效率，是研究成本管理的重点。
一、建筑经济成本管理存在的问题
1.工程预算管理体系不完善
在我国的建筑公司中缺乏关于建筑施工预算的管理体系，大多数建筑项目的预算工作都只停留在简要分析阶段，无法与工程采购资源达成一致，很难形成系统有效的建筑工程预算方案，极大的阻碍了建筑施工工程的发展。
2.建筑经济成本管理意识不高
随着经济快速的发展，很多建筑公司重点强调利益最大化，而对建筑经济成本管理的重视度则不强，严重制约了建筑经济成本管理的发展。一方面，建筑经济成本得不到合理的预算和控制，会影响建筑施工的工期，增加施工成本；另一方面，很多建筑公司为了增加包工项目，造成建筑经济成本的误判，严重影响了建筑施工未来的发展。
3.建筑公司内部管理体系不健全
改革创新的发展成果已突显出它的优势，通过国内外建筑管理技术的对比，我国建筑公司的管理弊端暴漏无疑。建筑公司内部管理机制约缺乏灵活性，严重阻碍了建筑经济成本管理的灵活运用，成本问题出现的时候无法实现责任具体化，团队合作意识不强，监督机制形同虚设，造成建筑公司管理机制的失灵。
二、加强建筑工程经济成本的管理的原则
1.构建系统有序的控制理念
构建系统有序就是将建筑工程经济成本的管理范围进行划分，逐一分析，分析过程中要对各管理模块进行细化，再对分析结果进行汇总，得到系统的分析过程和控制结果。建筑工程经济成本卜的管理大体上可以分为材料成本预算、施工成本预算和人工成本预算等。要实现对各种预算项目的系统控制，还要将各成本管理模块的中间环节做分析，得到细分的成本控制点，形成详细的控制方案。系统有序还体现在人员控制上，主要是指成本管理机制要具体到人,对每个参与者进行责任划分,增强参与者的管理意识，有效的降低成本，提高管理效率。
2.工作与利益关联化
工作与利益关联化是有效激发工作人员工作意识的方法，将每个参与人员的责任和利益绑定，工作效率高的人员就会获得成正比的奖励，工作消极的就会受到相应的处分，强化了成本管理的监督效果。为及时发现问题和解决问题提供了新的途径，充分调动了企业员工合作的积极性和成本控制意识。
3.成本管理责任细化
成本管理责任细化主要是指要在成本管理机制中设置一套行之有效的责任分配规范，也就是要将工作量细化到条款，明确各条款负责部门，使各分项目标为成本管理的整体目的服务。成本管理责任细化极大的加快了成本管理目标的实现，为成本管理后期的验收和审核工作提供了有效的依据。
4.控制过程动态化
控制过程动态化就是指在建筑经济成本的管理过程中，要实现实时跟踪，针对许多突发事件要采取相应的应对措施，对可能出现的问题要做好预测和分析。控制过程动态化不仅体现在对工程项目的施工问题的动态控制，还体现在对人员的调配，对工程施工中的责任人要做好预选方案，以便应对突发的人员变动。
三、改进建筑经济成本管理的方法
1.强化建筑经济成本管理意识
强化建筑经济成本管理意识就是要在建筑工程各部门中宣传成本管理的重要，将广大员工的合作精神调动起来，使成本管理工作与员工个人利益息息相关。如设立培训机构、设立特别贡献奖等。
2.将成本预算和核算有机结合
成本预算是工程预算的首要问题，关系到工程的盈余和工期的长短，合理的成本预算会使工程利润最大化。而当前成本预算与核算机制相脱节，造成成本分析不准，成本控制难。因而将本预算和核算有机结合是提高成本管理效率的'重要手段，重要一点是公司核算部门要权责明确，设置合理的考核机制，充分调动工作人员的工作热情。使成本预算和核算人员通力配合，取长补短，有效的提高成本管理效率。
3.健全工程项目的管理流程
工程项目的管理流程是否合理关系到经济成本管理的顺序和效率，因此建立健全工程项目的管理流程机制是提高经济成本管理的关键。具体体现在工程项目的实施计划、工程项目的系统分析报告、工程项目的工艺技术和工程项目的改进方案等。
4.采购材料的成本控制
采购材料的成本控制体现在对采购材料的预算上，材料成本是经济成本的重要方面，合理的材料控制会有效的降低整个工程的成本。建筑公司在材料采购中要配备经验丰富的技术人员和管理人员，对材料的成本进行全面分析，提高材料预测的精确度。
5.完善监督体系
完善监督体系就是要在建筑项目的成本管理中设立专门的监督机构或监督准则，对成本管理的各项责任要有有效的考核机制。完善监督体必将为经济成本管理提供最有效的保证，提高建筑管理的效率。
四、结语
经济成本管理已成为提高建筑项目竞争力的有力法宝，越来越被建筑行业所重视。本文通过对建筑经济成本管理的现状和原则的论述，得到了提高管理经济成本管理系统改进办法，为经济成本管理提供了新的发展方向。合理的经济成本管理机制必将为建筑企业赢得更大利益，为建筑管理创新新时代增添色彩。
摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑行业也在不断加深改革的力度，当一家建筑企业率先发起“进攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御，使得建筑行业里到处充斥着激烈的竞争与挑战的气息。
因此，对于如何加强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。
对此，本文将针对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。
关键词：建筑;经济成本管理;问题;措施
在社会主义市场经济体制下，我国各行业都加紧脚步，快速发展，其中建筑业也处于高速发展时期，为建筑企业赢得了更多的经济利益，正是由于经济利益的冲击，极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视，阻碍了成本管理理念的推广。
当前建筑市场比较活跃，市场价格变化频率比较高，不断的影响着建筑经济成本预测的效果，对成本管理人员提出了更高的管理要求。
如何有效的提升建筑企业的成本管理意识，提高经济成本的管理效率，是研究成本管理的重点。
一、在建筑经济成本管理上所存在的问题
(一)企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的重要性
在市场经济的发展影响下，大部分企业都着重于眼前的利益，忽略了企业本身存在的一些矛盾和问题。
因此，企业为了更快地实现预期的经济效益，回收资金成本，而在建筑项目的实际施工过程中，没有很好地把握对建筑材料的使用和对建筑工作人员的监督，没有对经济的成本进行分析和控制，同时监理也没有充分发挥自身的工作职能，一味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。
这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的成本管理意识不强，没有意识到其重要性。
因此，在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费,也带来了一定的社会负面影响。
(二)企业经济成本管理体制不健全
我国建筑施工企业大部分不存在完整、健全的经济成本管理体制，使得企业对于成本的管理不能落实到位，导致最终的成本控制结果受到影响。
一方面，企业内部成本管理制度不成熟。
企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理，分工不明确，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出现管理不善等问题，领导层之间又相互推脱，都不愿负责，结果便是成本管理工作以失败告终。
另一方面，企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料、玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施，不能调动相关工作人员的积极性，导致工作效率大大折扣。
(三)在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的组织
从目前我国的'建筑企业的发展情况看来，大部分企业都存在着相同的问题，就是依然用传统的方式对的成本和财务进行管理。
但是，传统的管理方式存在着许多问题和不足。
由于企业的管理人员没有加强和完善经济成本管理的意识，导致大部分企业在建筑经济成本上没有一个健全完善的管理组织和制度。
随着经济全球化的发展，企业虽然有一定的管理制度，但是还是不能解决目前我国建筑企业财务管理上存在的问题，建立健全完善的经济成本管理制度也是尤为重要的。
(四)企业经济成本管理方法粗放
在我国建筑行业里还存在一些问题，对经济成本管理所使用的方法显得有些粗放，没有以长远的眼光和战略的角度去对待建筑经济成本管理，也就没有对其作出一些具有指导性的战略规划，因此对企业工程的整个过程中的经济成本无法进行妥善的管理。
二、建筑经济成本管理完善措施
(一)增强企业工作人员的经济成本管理意识和综合素质
充分地让建筑企业管理人员意识到经济成本管理的重要性，尤其是在建筑施工过程中的预算、建筑工作人员的劳务工作费用和建筑材料等的预算问题上，要做好充足的准备工作。
提高相关工作人员的责任感和使命感，要求相关财务会计工作人员提高工程经济成本预算方面的相关工作能力。
可以在企业内部制定一套奖罚制度，促进员工的工作积极性。
对于优秀的工作人员可以对其进行奖励。
所谓建筑经济发展，就是在建筑过程中，随之产生的经济费用的使用情况，若想要能够很好地控制其发展态势，就要加强对建筑工程的成本管理。
从目前我国建筑经济成本控制情况分析，我国的建筑施工企业方面还有许多不足之处，这就需要管理者提高意识，找到症结之处，这样才能够很好地分析情况，具体问题具体措施，从而体现成本管理在建筑经济中的重要性以及必要性。
本文通过对具体建筑经济的大环境进行了分析，找出了目前我国建筑行业当中的成本管理的基本模式中的不足之处，并提出了相应的改善提高措施，希望微薄之论能够促进建筑行业的发展，更多的管理者能够意识到控制成本管理的重要之处。
1建筑经济成本管理不足的具体体现
为了能够更好地促进建筑行业的经济发展，施工企业方面就必须提高对于成本管理的意识，管理者在分析企业自身经济发展情况的同时，还需要考虑到成本管理的问题，并找出存在的不足之处。
★ 成本管理论文
★ 项目成本管理论文
★ 环境成本管理论文
