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循环经济下的企业成本管理发展问题论文
摘要：随着我国社会经济水平的提高，综合国力的增强，可持续发展作为第一战略被政府和社会高度关注，面对经济发展和环境保护的双重任务，循环经济作为一种新的经济增长方式应运而生，遵循了社会效益和生态环境和谐统一的发展需求，对企业的可持续发展有着重要影响。企业应重视循环经济的发展理念，将保护生态环境、发展再生资源等问题加入企业成本管理的思考中，在企业的生产发展中最大限度地减少对生态环境的破坏和自然资源的浪费，提高企业成本管理水平，把握时代发展的脉络，提升企业的市场竞争力。
关键词：循环经济；企业成本管理；思考分析
人们已开始重视人类与自然之间的矛盾，并提出循环经济的发展方式以期来解决环境污染、生态失去平衡、资源面临匮乏等问题，通过“资源—产品—废弃物—再生资源”的闭合循环经济模式，实现经济效益和生态效益的双赢[1]。
一、基于循环经济下的企业成本管理理论与意义
1、循环经济的系统理论
循环经济是以资源节约和循环使用为主体，以减少开采、加强资源的再生利用为发展原则，以低消耗、低排放、高效率为特征，符合我国可持续发展战略的经济模式。循环经济的早期代表就是著名的“宇宙飞船经济理论”，由美国的经济学家K波尔丁提出，地球就是人类在太空中飞行的飞船系统，不断地消耗资源破坏环境就会走向自我毁灭，并提出新的循环经济发展观，从传统的“消耗型经济”转变为“储备开发型经济”，建立既合理使用自然资源，又不会给大自然和环境造成破坏的、能循环使用各种物资的“循环式”经济[2]。循环经济理念中提出人类要将地球环境和自然资源视作赖以生存的基础，在开发利用的同时要充分考虑生态资源的自我修复能力，避免资源枯竭，生态系统退化。
2、企业成本管理结合循环经济理念的意义
基于循环经济下的企业成本管理是以循环经济理念为指导，重新审视企业内部管理和生产经营中的经济问题，借助多种成本管理手段提高有限资源的优化利用，尊重生态规律，通过降低成本和资源回收来实现以最小的投入获得最大回报的生产目标，使企业能够最大化地得到生产收入和社会收益，节约能源消耗。企业作为一个“生态经纪人”应该负担起相对的社会责任，在循环经济的引导下在进行成本管理活动，应当合理利用自然资源，以生态环境的承载能力和修复能力为底线开展生产经营，辅之相对应的成本管理策略，才能使企业在实施循环经济理念下取得市场竞争优势[3]。循环经济下的企业成本管理要求企业重视内部的成本环境并加强管控和数据观察，正确核算企业的生产经营成本，为企业提供正确的决策；同时，企业在承担环境保护的社会责任中树立正面的企业形象，更能赢得客户和供应商的信任和支持，实现企业商业价值的增值。
二、循环经济下企业成本管理的发展问题
1、企业对成本管理的目标和认知过于狭隘
在传统经济中，企业作为社会“经纪人”，通过产品短期逐利是其天然本性，但循环经济下的产品从初始设计、生产制造到实际生活的使用，直到最后不再合格而变废回收是一个较长的运营过程，不仅成本高，产品的回收周期也很长，与企业追求短期业绩的增长目标相矛盾，除了企业管理成本的增加之外，还会与企业的发展机遇失之交臂，甚至为了研究回收利用的科研技术而投入过多的研发资金，给企业带来了潜在的财务风险。尽管国家出台了《循环经济促进法》，并在“十二五”中提出了具体规划，但仍有大量企业在进行成本管理时趋向于发展短期利益更大的项目，只注重当前的研发成本，更有部分企业不顾高能耗和高排放带来的环境成本，为了企业能够短时间内得到巨大的经济收入而损害人类未来的生存条件，这样只会导致社会生态环境的进一步失衡，环境污染和资源短缺的情况也会更加严重。
2、企业成本管理中“节约、循环”理念带来的矛盾
在循环经济背景下的企业成本管理是以“减量化、再利用、再循环”的基础理念来开展的管理活动，但资源的节约和循环本质上是一种产品的改良过程，产品会有一个极限幅度，一旦企业为了争取更多的“节约减量”成本而突破产品的极限，反而导致产品的质量下滑，或者选择外界投放废气污染原料而逃避投入环境治理成本的责任，这不仅影响了企业的产品竞争力，甚至还会因为污染环境而威胁企业生存[4]。
3、企业缺乏系统化的成本管理模式和评价体系
现代企业在成本管理控制上缺乏系统化的管理体系，主要表现在这几个方面：一是只注重产品生产阶段的成本核算，而忽略了产品的研发成本、顾客使用成本、次品回收利用成本、废弃物处置损失成本等综合信息，对潜在风险和外部环境的成本的关注度不足，导致成本管理的决策片面化，不能为企业的循环经济方案和成本控制决策提供全面充分的信息。而现有的成本管理评价体系中的评价标准主要参考于企业的经济绩效，没有纳入非财务指标的资源利用效率和企业周围环境考核，这种不全面的评价体系容易让企业不愿意再为环保生产和节约资源投入精力，只追求经济利益的生产，从而不能达到循环经济所要求的社会生态和谐统一的目的。
三、基于循环经济中企业成本管理的对策思考
1、企业的成本管理中推行循环经济理念
循环经济是国家大力推行的一项思想理论政策，只有深刻地理解和支持才能达到最佳的应用效果。企业应当将循环经济的理念渗透到企业内部，由浅入深地宣传到企业的各个阶层，通过领导者的带头作用，借助企业的宣传、培训等各个传播方式，将循环经济理念渗透到企业文化和管理活动中去，让全体基层和管理人员都能加强对循环经济的理解和运用，从而更好地让循环经济理念在企业的生产经营活动中推行。循环经济理念需要一定时间才能全面理解，这需要企业带动所有的.后勤部门和生产环节一起参与，才能迅速推进循环经济和成本管理的联系结合，并且在各部门的理念渗透过程中，逐渐在企业内部构建起具有企业特征的基于循环经济下的成本管理体系，部门和员工之间也更有凝聚力和向心力。因此，推行循环经济理念是企业创新成本管理体系必须要做好的准备工作，能为循环经济理论的实际应用加强铺垫效果。
2、完善成本管理的规章制度加大监督力度
企业应当在把握循环经济理念上完善财务管理、安全生产、质量保障等多个环节的管理制度，并按照国家政策来调整企业的各项规章，根据循环经济的要求进行针对性的调整，例如严格分配成本费用的开支范围和标准、落实产品的核算成本和费用预算情况进行分析等。同时，还要加大监督力度，打造分层级的负责机制并通过严格监督生产和管理中的各个环节来控制成本，针对不合格的产品及时回收处理，从源头上避免企业资源成本的流失。企业可以采用现代化的监督设备与合理的监督制度来杜绝企业内部的不良现象，例如远程监控终端、红外线摄像等电子装置，可以有效地加强内部成本管理，为成本管理营造公开透明的良好环境。
3、创新科学技术提高资源优化率
企业在成本管理中发展循环经济理念是需要企业长期坚持的思想实践工程，企业想要创新成本管理首先需要加强生产环节中的科学技术水平，才能更好地适应市场产业链条，加强企业内部采购生产、销售收款、技术研发、人力财务管理的整体流程能够合理循环，形成资源再生的良好关系。因此想要发展好循环经济，必须提高企业生产线上的循环生产，在保证产品质量的情况下创新生产技术，从设计和资源分配环节开始就进行成本掌控，从而不断提高资源的利用率，保证资源的合理分配，从而提高企业各部门的职责明确度和工作效率，提高企业人力成本的优化管理，保证循环经济理念在实际生产中的具体落实。
4、提升企业成本管理人员的综合素质
在循环经济理念下的成本管理工作具有复杂化、多变化的特点，其管理工作受到多种外界和内部环节的影响，这对成本管理人员的综合素质也提出了更好地要求，不仅要具备良好的成本管控意识，还要了解企业生产经营、外部资源环境的实际情况，才能为成本管理开展有效的工作。因此，企业应积极为管理人员安排循环经济理念的专业知识培训，加深循环经济理念的理解，并提供具备专业知识、操作技能的能力平台，保证成本管理员工能够与时俱进，及时了解社会变化的需求来调整企业的成本管控方向，提高企业成本管理团队的整体力量。四、结语现代人们已经意识到，循环经济是实现可持续发展的必然途径，也是未来社会经济发展的必然趋势，企业想要在激烈的市场竞争和资源争夺中占据优势，就必须要坚持贯彻循环经济理念的推行，不断探索和完善适用于循环经济理念的成本管理方法，从而加强企业在社会中的绿色环保企业定位，提高企业内部的资源节约和环境保护能力，帮助企业获得经济收益和环保效益的最大化，使企业在可持续发展的未来道路上能够长久稳定地健康发展。
参考文献
[1]刘宝荣：基于循环经济的企业成本管理浅析[J].东方企业文化，，05：82.
[2]张益玮、罗亿洋：循环经济的企业成本管理研究[J].商场现代化，2015，04：108.
[3]冯晓蕾：循环经济视角下的企业成本管理[J].现代经济信息，，24：42-43.
摘要：企业要想在运营中实现利益最大化，实现可持续发展，就需要对企业的成本有效管理和控制。在现代社会高速发展中，循环经济逐渐的取代了传统经济，在新的经济模式下对企业的成本管理更具有优越性。本文针对建筑行业在循环经济下的建筑企业成本管理进行分析，探讨其有效性和可持续性。
关键词：循环经济；企业成本管理；发展趋势
在激烈的行业竞争当中，一个建筑企业要想长期的处于一个优势的地位，除了依靠技术以及市场上的优势，企业还需要能够有效的管理运营成本、生产成本等。现今的时代是建筑业的一个前进期，对于传统经济限制企业成本管理上应进行一个很好的总结。企业的管理在传统经济模式下有较多的不足方面，如人：人力资源没有很好的一个协调性不足、材料没有较好的性价比等。以上的问题是所有行业中的潜在问题，想将这要的一个困境摆脱掉，将企业的效益和生产力给提高上去，有一个从根本上解决的措施就是创新经济模式，循环经济主要是指经济的发展是建立在在物质的循环、再生和利用的基础上。其经济发展的模式就是建立在资源回收和循环再利用的基础上。这种模式的主要原则就是减少资源使用率、加大资源的重复使用率。低消耗、低排放、高效率是其生产的基本特征。循环经济具有科学性，其经济发展的模式也是全新的，同时还具有自身独立的特征，主要从以下几点来表现出来：（1）其拥有新的系统观。人、科学技术以及自然资源等是构成循环经济的系统的主要要素。在循环经济当中，人们无法脱离生产以及消费系统，在结合住自己部分理论，将一个新的、与客观发展规律一致的经济原则形成完整，在春秋战国时期，不能竭泽而渔这种的可持续发展理论就已经被大思想家提出了，这表明在中国很早就已经形成了循环经济观，只是人们在对经济利益追寻的同时，没有过多的去考虑到循环经济的协调。建筑企业的经营也是需要进行循环：①利用优良的资质，企业可以接到部分好的、拥有更大利润空间的项目，让项目部进行承包；②对于成本，项目部进行独立的管控，更加细致以及到位的管理成本，这样的话，项目的效益就会更加容易产生，项目承包团队在创优争先上就会更加的积极主动有信心，将更多的信誉以及荣誉带给企业；③企业的竞争力机会更加的强，进而就会有更加多的优质工程项目，从而将一个良好的经济经营循环形成好。（2）其拥有新的生产观。在企业生产中，是每个企业都希望能够实现低成本高收益。新的生产观是将传统经济劣质的部分被除掉，如管理人员以及控制工程上的问题，这就需要应用循环经济的高效性以及可持续性来进行创新以及改革。将单线生产模式转向循环经济模式，即“原料-生产-废弃物”—“原料-生产-再生产”。这样能够将效益提高。将循环经济的超强的优势和潜力给体现出来。（3）其拥有全新发展观。企业的是否拥有科学的发展观念决定其是否能够拥有较强的生命力，在本质上，循环经济就拥有科学的发展观。此模能够为企业在生产中省下很客观的一笔成本上的支出，很大程度上提高了废品回收利用率，同时将环境污染物的排放大大的降低了，这符合当下国家所倡导的科学、绿色、低碳发展，企业能够做到对自身经济利益满足的同时大大的减少公害，社会应该倡导这样科学环保的发展观念，建筑行业的发展观的方向也在朝着此方面进行，增加效益、节约成本。现今，在经济的发展飞速前进的时代，也到了企业成本管理的必要阶段了。对于现阶段企业管理，循环经济模式能够很好的一个改善，在对企业改革进行实现的道路上，能够将其的优势进行最大化的发挥出来。介于此，我们如何对对循环经济的优势进行利用呢？在企业的自身情况进行结合的基础上，如何将一套全新的企业成本管理方案给整合出来呢？
重新整合企业的机构和的过程就是企业内部的成本管理，此过程中，公司体制需要配合好，自然，在对内部结构进行了一个调整之后，对于体制也能够进行适当的一个改善，让两者能够更好的融合。在成本预算，要将企业的实际情况给考虑进去，合理的对资源进行利用。如前两年铁道部更名，在体制上，是属于根本性的一个改变。企业内部各单位、各部门全员成本管理就是内部成本管理。即成本的.管理包含了全体员工。成本的升降会受到各个部门以及所有的员工工作态度和能力的作用，在这些作用当中有直接的，也有间接的。所以，想要最大程度的将建筑企业的成本降低，就务必要积极的调动建筑企业各部门以及各单位的积极性，是他们都参与到成本的管理当中。在企业内部一定要落实好经济责任制，将责任成本管理给执行到位，较好的将经济责任和成本费用指标的管理给结合好，使得责任能够落实到位，不出现推脱责任现象，目的为让其能够对一定程度上的成本进行负责，降低成本，同时将各方面积极性给调动起来。另外，还要对部门间的取代会合并进行取缔工作，将管理机芯强化，便于进行管理，同时还能够将不坚守岗位的现象给避免掉，防止有不良工作作风出现。
发展循环经济对建筑企业成本管理的必要性，循环经济条件下，企业面临的经营环境不仅复杂，而且多变。市场是变幻莫测的，而企业又必须在整个建筑行业市场中进行经营活动，这就要求企业充分了解市场研究市场，以寻求应付市场多变的成本战略和战术。发展循环经济的关键在于加速经济转型，因为循环经济是一种新型的经济发展的理念与模式，也就是转变到经济、社会以及生态、协调发展的模式上来，并且进入到经济结构的调整之中，以“协调”、“减量”和“循环”作为最为主要的手段，落实到每一个环节，进而达到节约资源以及保护环境的目的。
5对企业在循环经济下推行成本管理的几点建议
实施企业成本管理是企业管理发展的必然趋势，也是在循环经济环境下一种真正意义上的管理创新。为了充分发挥企业成本管理来提高企业管理水平，增强企业市场竞争能力，企业在管理的时候应该做到以下几点：
（1）从思想上重视推行战略管理，转变观念，加强全员管理的意识。成本管理应该由全体的成员进行管理，对成本的控制决不单单只是预算人员和财务人员的工作任务，同样也不只是财务部门和核算部门的工作任务，而是全体参与建设的成员的共同工作任务，它涉及各个部门。对成本的控制应该使得全体成员都参与其中，树立全员的经济意识，可以在公司的内部通过相应的经济合同，理顺公司内部的经济关系，进而做到各个单位之间互相联系，互相协作，互相制约，责任分明，权力利益的互相配套。只有这样企业的管理制度、降本增效措施才能得以落实，并收到实效。
（2）加强研究、宣传和培训，普及成本管理知识，并加强复合型经济管理人才的培养。人才是资本中的资本，市场竞争说到底是人才的竞争。成本管理过程中的各项制度和措施都是要靠称职的管理人员去实施，从经济管理角度讲，当前，企业精通一门知识的人才不多，“一专多能”的人才更少。因此我们必须加速培养一支富有创新意识的经济管理人才队伍。
（3）利用新时代网络平台，搭建无障碍沟通。建筑企业的生产经营的特点是项目分散、点多面广，很多旧的沟通模式如集中开会、快班托运递交报告、寄信电报等等已不能适应项目的高速运营，而应充分利用现代网络的优势，如一些专门的软件公司开发的移动办公平台APP、QQ、微信等，加强企业与项目、企业与员工、员工与员工之间的交流沟通，组织召开视频会议、网络培训、网络文件传递交流等等，加强无障碍沟通，提高效率。
（4）把推行成本管理与企业机制结合起来，要加强责、权、利的统一。应该建立明确而且有效的成本控制的制度，推行标准化的管理使得激励的机制与约束的机制并举，将成本责任落实到各个岗位的每一个成员，应该采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”等接在一起，进而使得对成本的降低工作成为每一管理人员的自觉行动。成本管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。建筑企业的每个人员都应牢固树立成本意识，重视成本管理的全过程，确保企业在激烈的竞争中立足于不败之地。
6结束语
本文通过对循环经济的特征进行剖析，以及对循环经济下企业成本管理的分析，自己自身的一些看法，针对建筑企业目前的一些问题，比如机构冗长等问题提出一些建议，加强生产资料的质量和价格对此，实现生产成本有效管理；加强运营成本管理，进而实现企业的有效管理。在建筑行业便可以以此为出发点，研究更贴切实际的方案，希望对建筑企业成本管理优化对策有所启发。
参考文献
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[3]赛娜，汤金伟.基于低碳经济的企业环境成本管理研究[J].经济论坛，2014，05：124~127.
[4]王普查，李斌.循环经济下企业价值流成本控制创新研究[J].华东经济管理，2013，11：137~140.
（1）将循环经济企业文化给构建好，循环经济不是单个成体的，其是一个真题的系统，需企业全体员工与各部门都进行参与，因此，在企业文化当中融进循环经济理念，意味着要在每位员工的头脑中深深的植入此理念，同时还能够在各项工作中进行自觉的遵守。
（2）对法律制度进行进一步的完善，使得企业守法成本能够降低，在循环经济上，我国的法律还是比较多的，但缺乏一定的有效性以及科学性。所以，对于法律体系，要从操作性、权威性与执行力度上进行加强，进而让企业对法律责任有一个很明确的认识，将守法成本减少。
（3）在企业当中创造出一个良好的循环经济氛围，这样也能够将循环经济成本降低，这需企业的自律以及法律与制度的约束，与此同时，还要将企业的循环经济价值观给塑造好，将企业的绿色消费理念给培养好，这样才能保证顺利的推进和进一步的发展循环经济。
3加强生产资料的质量和价格对此，实现生产成本有效管理
在以往乃至目前的一些建筑工程施工的生产成本比较高，在原材料的购买上，选择哪一种可以达到最大的性价比，这需照最新的市场经济变化进行改变，在生产岗位上，在有必要的前提下，能够取消一些没有什么作用夫人职位。在进行工程施工之前，要综合的考虑可能会对工程造成停滞的情况，如天气因素，对于这类情况的处理能力，管理人员是必须要具备的，在工程质量能够得到保证的前提下，减少支出，节约成本，将工期缩短。总之，对可抗拒因素以及客观因素进行综合的分析，将更优方案选出。生产成本能够采用零基预测分析法，即为以零为基础，对以前成本情况不进行考虑，只将影响现今和将来的成本的有关因素纳入考虑的范围之内，对可能的成本水平进行考虑，同时将目标成本给预测出来，这样和实际会更佳的吻合。
摘要：由于现在的生态环境越来越严重，工业污染物、人类生活废弃污染物，给社会的环境带来了沉重的负担。经济的不断发展，社会也在不断地发展，人们对生态环境也有了一定的重视，需要生态可持续发展，生态环境需要循环。而经济的发展也需要循环发展，企业要想更好地可持续发展，就必须以循环经济为前提。而循环经济的企业成本管理是重要的一环，拥有的好的成本管理能够大大提高企业内部的调整，拉动整个经济的发展。但是现阶段的循环经济还存在一定的问题，从方方面面制约了各企业的发展。本文通过在循环经济的基础上企业成本管理存在的问题和解决的措施进行分析。
循环经济是带入社会、经济、环境的总和，循环经济不仅可以降低企业的成本管理还可以对环境的恶化具有缓解，还有利于各企业的共同发展。企业必须改变传统的经济理念，转变思维进行思维创新结合可持续发展的经营理念才能够找到完全适合自己的可持续发展循环经济。
一、循环经济的企业成本管理
循环经济是指对环境的再回收和再利用集合经济的发展，在物质基础上发展可持续经济，既实现了对生态环境的保护利用还降低了废物资源的排放程度，对生态环境的平衡作用，实现资源的保护，又是企业的资源利浪费利用得到了改善；企业成本管路是企业降低对成本的控制，有利于加大盈利，扩大市场的比例，还增加了产品的竞争力。成本控制是对金钱的一个管理实现一分钱一分货的.意义，使每一分钱都花的有价值，用在企业最需要的地方。基于循环经济的成本利用是在可持续发展的经济的带动下，实行对企业经济管理存在的问题进行改善，加大对生产的资源浪费数量，做到少投入多生产的目标，加大资源的再生和回收利用，提高了企业的经济效率，降低了企业的生产成本，提高了企业的竞争力。企业在可持续发展中还可以不断地优化经济效益和自身的利益。
二、循环经济下企业成本管理存在的问题
（1）以环保为重点，基于循环经济的企业管理对环境要求相对较高。现在全民的生活水平在提高，对环保的意识也逐渐地提高，更注重对生态环境的保护了，企业在就需要在发展和管理上进行创新，不能对资源进行无休止的开采，要进行循环利用的管理，现在一些木材企业都是进行可持续的开采。企业需要将经济保护始终作为首位，这就对环境资源方面的开采需要加大资金的投资，这就提高了成本，对成本的管理也有了更高的要求。
（2）人力管理的成本大大地提高。经济企业方面的竞争就是人才资源上的竞争，发展循环经济的成本管理大大意味着多人才要求上的大大提高，大众化水平的人才根本不能满足企业的发展，因此人才的培养及其重要，增加人力资源管理的成本成为重要的一大因素，提高成本至关重要。
（3）产品的成本决定质量，提高质量的成本管理。就像本金决定着利益，质量上的成本管理决定着企业所生产的质量问题，一个企业的产品质量决定着一个企业的竞争力。在持续发展道路上要减少对环境危害的生产，应该向无污染、节能的保护环境方向发展，这就对企业的生产技术具有一定的要求，需要投入更专业的人才和资源，这就加大了质量成本的增加。
（4）管理模式上的成本增加。传统的经营管理已经不能带动循环经济的发展模式，加强管理方面的提升刻不容缓。我国与发达国家相比，在企业的战略管理上仍有很大的一段距离，可持续发展需要引进新的管理模式，才可以有利地带动发展。
（5）生产创新的本品提高。要想提高企业之间的相互竞争，需要研发一些可持续发展的新技术新产品，这不仅需要产品研发的投资、高新的人才更需要加大、设备的大大更新，这都归于生产类的成本中。
（6）销售上的管理不当。由于循环经济的背景下，一些产品一些政策上的约束，利润空间大大地降低，导致企业销售不断地减少，这样会导致成本管理更加难以施展。
三、基于循环经济的企业成本管理的探究
（1）减少对污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培养对废物的回收和再利用。很多工业的污染物排放较大，环境是发展循环经济的第一环需要紧紧地扣住这一大目的进行。对减少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并减少污染的排放。后期还应提高对环境的保护。
（2）构建多元化的成本控制管理，使其与循环经济互相融合。企业应该大胆创新发展，敢于尝试新的事物，有利于企业的更新。以保护的目的为基础面，节约资源为目标，加大循环经济的发展；注重企业内部的自身循环理念的树立，培养企业的环保理念和成本节约意识的培养，将成本合理的用在应当投入的项目，实现成本的必要性，遵循用最少的成本换取最大的使用率，提高更大的经济效益。
（3）提高资源的回收和再生利用率。提高资源的循环利用率，这是加大对成本管理的优化。在保障产品的质量和效率下，做到精工减序，达到资源利用的最优化。是资源得到最大化地利用，不浪费，提高生产的效率。
（4）提高人力资源的素质。要想企业更快地融入到循环经济中，需要对人才素质要求上进行提高。要求对员工不仅要在成本管理方面有全面的掌控，还应该了解企业的各方面，这就要求提高管理人才的综合素质，对员工进行培训，让他们学习新的管理理念，让员工相互交流探讨。
（5）灌输循环经济的理念。要让循环经济深入到企业的员工中，让他们了解在循环经济的背景下成本管理的优化，使科学发展观深入每个人的心中，调动员工的積极性，普及到企业的个个角落。
参考文献：
[1]张全玉.PVC企业发展与环境成本管理初探[J].中国氯碱，（02）
[2]张健梅.基于循环经济的企业成本管理研究[D].山东大学，.
[3]李妙娟.基于循环经济的企业成本管理业绩评价研究[J].当代教育科学，（20）
PDCA循环下的人力资源成本管理问题论文
【摘要】随着市场竞争日趋激烈，人力资源管理日益重要，对人力资源投入的不断增加，越来越需要完善的成本控制。本文运用PDCA循环理论，构建科学、有效的成本控制体系，探讨人力资源成本管理的方法，为实现企业目标提供思路。
【关键词】人力资源；成本管理；PDCA循环
PDCA循环的管理模式因其管理方式的合理和科学性，近年来被引入到企业的日常管理中。
一、理论概述
1.PDCA理论
美国质量管理专家戴明提出质量管理中的PDCA循环，即计划Plan、执行Do、检查Check和行动Action，每个部分的主要内容分别为Plan--制定目标和活动计划；Do--按制定的计划进行操作；Check--总结执行结果，找出过程中存在的问题，分析问题出现的原因；Action--总结实施过程中的成功的经验，作为行为标准，分析失败经验，提出有效的解决方案，并放入下一循环中，避免同样的问题再次发生。PDCA不停地循环，并始终贯穿于质量管理各个过程中。
2.人力资源成本理论
人力资源成本是一个组织为了实现组织目标，在生产、经营过程中，为了创造最佳经济和社会效益，在获得、开发和使用必要的劳动力及其离职所支出的各项费用的总和。
二、我国人力资源成本管理现状
当前，对经济成果的成本管理是我国企业关注的焦点，对于人力资源管理，特别是成本管理的重视程度不高，表现为人力资源成本管理的无计划性，投入过高，造成人员及其成本的严重浪费，影响企业整体经济效益。例如，未制定详细的招聘计划，聘用工作目标不明确、能力不足的员工，影响企业各个部门的有效运转；未及时进行绩效结果的分析，让员工在日后的工作中没有提升自身能力的目标和最有效的途径。
三、人力资源成本循环体系
PDCA循环理论中的计划、执行、检查、处理四个环节可以作用在人力资源成分管理问题中，四个环节分别对应不同的内容，产生不同的作用。
1.Plan——人力资源成本的计划环节。
人力资源管理是一个系统的过程，需要在管理之前进行科学客观地规划，并作出合理的预期。在人力资源管理的计划环节，主要包括预算和规划决策两部分。首先，要对人力资源成本作出预算。成本预算主要以公司考核为目标，以员工数量、结构、素质为依据，结合当地人力资源市场的实际情况和行业情况，作出人力资源成本的科学预测。在人力资源管理部门预算过程中，一方面要保证人力资源成本管理的相对独立性，另一方面要注重财务预算与人力资源成本预算的紧密联系。其次，在作出预算的基础上，对人力资源成本的投入、产出作出分析，这也是规划决策的主要内容。规划决策的目的是如何使人力资源投入得以最充分地利用、最大化地提升人力资源的价值。
2.Do——人力资源成本的执行环节。
力资源成本的执行环节的主要内容是对其投入和成本的监管和控制，对于企业而言，树立成本控制意识，并贯彻在经营管理的各个环节显得尤为重要。首先，设立督察机构。将人力资源部门和财务部门作为督查机构的牵头部门，在企业运行过程中，带领各部门执行和贯彻全面而系统的人力资源成本控制，同时，对各项成本指标做出合理的论证。其次，施行预算调整审核机制。企业应根据实际情况对预算进行实时调整和完善，完善在预算申请、审核、实施等系统流程的管理，确保预算可以满足企业的实际需要。
3.Check——人力资源成本的检查环节
在人力资源成本监督管理过程中，应根据各个环节的实施情况，做出及时检查，矫正偏差出现的原因，保证人力资源成本控制的效果。首先，要进行周期性的检查与跟踪，按照月、季度或年对企业中所有部门在不同阶段的人力资源成本控制情况进行分析和检查，特别是针对出现偏差的部门和阶段加以分析和改进，制定相应的'方案。其次，根据企业的财务决算召开人力资源成本分析会议，分析制定计划和实施效果之间的差异，找出实施过程中的问题和落实过程中的困境。对于节约情况，归纳执行中的经验，而对于成本超支，则要讨论并提出改进方案，作为下一年度的经验。第三，设立成本预警机制，形成企业自我约束体系，保障人力资源成本的有效监管，加以相关配套的强制型与指导性措施。不同企业要根据国家及行业数据，结合组织目标，将目标分配到不同的部门。4.Action——人力资源成本的处理环节。通过前三阶段的制定计划、实施和监管，可以明确企业在一定时间内人力资源成本的相关情况，在处理环节，就是要对结果进行有效的总结。对于不同部门实施不同的考核方式，鼓励控制成本提高收益的做法，加以不同形式的奖励，表彰人力资源成本管控实施良好的部门，开展经验交流；相反，要分析成本超支以及效率低下产生的原因，分析人力资源成本控制出现的偏差和问题，从机构的设立、制度的安排、以及前三环节进行反思和改进，讨论并提出解决方案，以实现企业目标。总结人力资源的成本控制，并不仅仅是降低成本的数量或是减少管理投入，其实质是要以优化人力资源的配置，提高人力资源的利用效率，以期用最小的头伏实现最大的产出。PDCA循环从系统理论出发，将人力资源成本管理比作一个有机的系统，从人力资源投入计划的设定、执行，到后期的检验和反馈，各个环节都及其重要。为了实现组织目标，企业所有人员都要不断推进人力资源成本管理的思想和实践方式，以期达到预期效果。
参考文献：
[1]张莉,刘希宋.企业人工成本的控制体系与对策研究[J].中国软科学,(3).
[2]黄维明.企业质量成本控制方法与实践[M].中国标准出版社,.
循环经济是可持续发展理念的具体体现，尤其是在酒店企业管理中，是实现绿色管理的重要理念和方法。酒店企业使用绿色管理的方法，既能够起到环保的作用，又能够降低企业经营的成本，提高企业的经济效益。目前，我国酒店企业在逐渐推行绿色管理模式，但是遇见一些阻碍，影响到酒店企业的绿色管理的发展。文章针对绿色管理存在的问题进行分析，主要包括是通过绿色管理模式分析，探讨如何利用绿色管理降低企业的管理成本，提高经济效益。
一、酒店企业绿色管理模式存在的问题
（一）绿色管理认知不足
绿色管理是将酒店企业管理的源头—产出—过程，以及消耗结束后的垃圾处理整个过程都进行绿色管理，减少资源的消耗。但是目前我国酒店企业在推行绿色管理的过程中存在一个认知误区，以为只要使用绿色的食品，或者是酒店设计显得比较古朴，就是绿色管理。这是浅显的意识。绿色管理是整个管理流程都要体现出绿色的概念，节约资源的同时，也要提高其使用效率，提高企业的经济效益。因此，很多酒店企业没有真正地做到绿色管理。
（二）管理成本增加，阻碍绿色管理发展
目前，我国很多绿色材质、绿色食品、可降解的塑料袋以及酒店企业中必须要使用的某些物品的成本价格比较高，这是因为我国与“绿色”有关的行业的制造成本还很高，导致企业的管理成本有所增加。而酒店企业的管理成本增加，就会导致企业的经济效益下降，因此阻碍绿色管理的发展同时也不利于酒店企业进一步推广绿色管理模式。所以，应该想办法控制绿色管理成本。
（三）以降低服务质量来实现绿色管理
酒店企业应该为顾客带来方便，但是很多企业理解错了“绿色管理”的内容和概念，选择降低服务质量来实现节约成本、绿色管理的目的。例如，很多酒店企业提供免费使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了，则不方便客户，就降低了服务质量，从而导致客户对企业不满意，造成企业的口碑不好、服务质量不好，以至减少客流量，影响了企业的发展。因此，应该正确认识到绿色管理与服务质量之间的关系。
二、循环经济视角下的酒店企业绿色管理模式分析
（一）源头控制绿色管理，是推行绿色经济、绿色材料、绿色生活和绿色
生态理念的有效手段。在酒店企业中，以可持续发展为绿色管理的核心，以循环经济为绿色管理的内容和方向，全面实现绿色管理，有助于提高企业的经济效益，降低经济成本。首先，酒店企业可以打造自身特色。比如，酒店在提供早午晚餐的时候，可以选择使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生长周期要比树木短很多，而且因为竹子自身带有一股清冽的清香，可以让客人在用餐的时候感受到自然的美好。而且竹子筷子的成本大约在0.3—0.5元之间，如果酒店企业购进竹制的筷子双，一共成本价格是0.3×2000=600（元）至0.5×2000=1000（元）。而正常的'木质的筷子，质量好一些的大约在0.5—1.0元之间，因此，木质筷子在购进200双的时候，大约会花费1×2000=2000（元）。最重要的是，木质筷子的木材成长时间比较长，在5—时间，而竹子只需要3年的时间就可以成材。因此，从酒店采用木质筷子变为竹质筷子，就是绿色管理的一个环节。其次，酒店在设计的过程中应该选择使用节能型设施设备，这样可以极大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如，按照酒店商业每天消耗电费，在不采用非中央空调的情况下，每个房间一天用5度电，一个酒店有300个房间，每度电电费为1.2元钱，那么整个酒店一天消耗的电费大约为1.2×5×300=1800（元），那么一个月按30天算，一年所需要缴的电费数额大约就是1800×30×12=648000（元）。如果采用节能型设备，就可以极大程度地降低电能的消耗，降低酒店的电费成本。同时，还应该采用引入自然光的设计方案，这样就可以减少灯光的使用，降低对电能的消耗。一般酒店的卫生间，为了保证客人具有私密的空间都会在角落里开辟相应的灯。因为卫生间没有自然光源，因此，在建设卫生间的时候可以选择使用玻璃幕墙，这样可以引入自然光源，只需要在天黑的时候才点灯，极大地节省了电费。因此，源头控制，才是实现绿色管理模式的有效手段和方法。
（二）产出控制产出控制，也是绿色管理模式的一个主要的方法
在酒店设计中采用感应水龙头，这是产出控制的一个表现。而且房间内部，还可以使用节能灯，或者床头感应灯，在客人半夜起床的时候，室内的感应灯可以自动亮起来，而且不会产生刺眼的光导致客户产生不舒服的感觉。最重要的是，利用感应水龙头和感应电灯，可以起到节约能源的作用。并且在建设和装修的过程中，应该采用生态的装饰材料和物品。同时需要把酒店打造成家的感觉，让客人有一种“回家”的感觉。在酒店绿色管理中，产出控制表现在节能。同时，在室内的淋浴，也可以采用感应系统，如果客户在水龙头下方，可自动出水，如果客户不在水龙头下方，则不出水，这样可以避免客户因为疏忽大意，忘记关闭水龙头，导致水资源的浪费。酒店企业应该建立一个企业小型的污水处理以及循环系统，这样可以保证水的利用，用来冲厕所和打扫卫生，这样也是节省资源，实现绿色管理的一个重要过程。最重要的是，利用中水也是减少自来水水费的有效方式。同时，酒店可以建设绿色食物自产区，自己生产绿色食物，并且供应到酒店，这样能够节省中间环节产生的成本，让酒店企业有效控制经济成本，从而推动力绿色管理的进步和发展，提高企业经济效益。
（三）过程控制酒店企业想要实行绿色管理，不仅需要源头控制、产出控制，还需要过程控制
由于酒店企业，需要满足不同的客户需求，因此中餐、西餐、日本料理等，都需要进行准备，每天食物制造量大。而且酒店内部为了保证客户的舒适，一般室内温度都控制在21度左右，空调耗能就会增加。因此，在控制的过程中，酒店厨房需要配置污水以及油水分离的系统和设备，将污水进行回收，将清洁理念贯穿于酒店企业的管理之中。一定要保证给排水系统中给水系统和排水系统独立开来，避免污染水源。酒店内部也要保证采用感应电梯，有人的乘坐的时候才会启动，无人乘坐的时候就停止，这样可以保证不过分消耗电能。同时，因为季节的不同，室内的温度也要进行调整，因此客人的被褥的厚度也要调整，如果冬天被褥过于厚，客人为了舒适，会调低空调温度，导致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件设施的时候，更应该满足生态理念对酒店绿色管理的作用。新科技提高了管理效率和质量，这样可以保证缩减管理的环节，起到了绿色管理的作用。而生态理念，则是在绿色管理过程中，可以降低对周围环境的影响。需要保证酒店资源的再利用，比如酒店内部废旧的床单和毛巾等，可以作为打扫和清理的抹布，而后厨的洗菜和米的用水，可以用来浇灌酒店附近的草坪和树木，这样也可以减少资源的浪费，让酒店企业在水费成本上有所降低。所以，过程控制也是绿色管理模式的重要环节。
结语
文章确定了绿色管理模式，以及在循环经济视角下绿色管理的具体方法。主要是对源头进行控制、对产出进行控制，以及对过程进行控制。“三控”做到位，减少了资源的浪费，降低了酒店企业的成本，同时也实现了绿色管理的目标。而且酒店可以引导客人进行理性、绿色的消费，选择可再生的资源进行消耗，这样的酒店企业更具有一定的思想境界。通过分析证明，了解科学的绿色管理，可以让酒店企业的管理成本降低25%左右，而经济系效益却可以提升30%左右。所以，大力提倡绿色管理，有利于酒店企业的管理和发展。
参考文献：
[1]刘喜华.循环经济视角的酒店企业绿色管理模式研究———以长沙神农大酒店为例[J].中南林业科技大学学报，，（6）：144-146.
[2]黄兴.在循环经济视角下对酒店企业绿色管理模式分析[J].商业经济，，（4）：144-148.
[3]付晓兰.循环经济视角下企业绿色成本管理研究[J].韶关学院学报，，（5）：165-167.
[4]徐乐蔚.循环经济视角下的绿色酒店管理[J].经济导刊，，（8）：165-168.
[5]方永强.循环经济视角下我国煤炭企业绿色营销模式与实践[J].企业导报，2014，（8）：123-126.
企业成本管理在电力经济运行中的问题论文
［关键词］成本管理;电力经济;企业管理
时代在不断地向前推进，“十三五”规划以来，我国人民群众生活水平不断提升，工业生产规模不断扩大，对于电力供应提出了新的要求。为了满足我国发展需求，建立起富有中国特色的社会主义事业，就必须对电力体制进行改革，实现电力市场秩序和经济运行体制的完善。近年来，人们的环保意识不断提升，实现节能减排成为我国现阶段的发展方向之一，在法律上纷纷出台制定了相应的法律法规，再加上煤炭价格不断提升，进而为电力企业的成本控制工作带来了一定的影响。当前市场环境不断变化，形势不容乐观，为了更好地帮助电力企业在竞争日渐加剧的市场环境中站稳脚跟，实现经济效益和社会效益的最大化，就必须做好企业成本管控工作，实现经营效益的最大化。
1电力企业开展成本管控的意义
自电气革命以来，电这种神奇的存在首次被人类驯服，成为推动文明发展的重要工具。在当今社会中，无论是在人们日常生活的街头巷尾，还是在工作生产的车间办公室中，电都发挥着不可替代的重要作用，可以说没有电就没有今天的人类社会。我国一直以来都十分注重电力供给工作，通过完善全面的电网系统，各行各业才能够进行正常的生产制造，实现经济的正常运转，而电力企业作为电力供应体系中不可忽视的基础部分，只有做到对成本进行有效管控，才能实现企业的正常经营，发挥应有的社会效益。在当前的电力经济时代中，为了维持电力经济的.平稳运行，电力企业就必须对内部的发电设备进行及时高效的维护，避免出现不必要的损耗，造成电力的无价值流失，并且电力企业要想正常经营，就必须获取相应的经济效益，才能够为企业内部的员工提供相应的薪酬，而这一切都离不开成本管控工作。通过良好的成本管控工作，能够对企业内部的运营成本进行有效控制，避免出现无意义的损耗，实现经济效益的提升，进而为电力经济的维持和社会的正常运行提供充足的电力支持，推动我国进一步向前发展。［1］
2电力企业在成本管理控制方面存在的不足
电力企业和其他企业相比，在经营影响上有着一定的差异，相对其他企业而言，电力企业承载着更多的社会效益，通过电力企业，才能够实现电力经济体制的正常运行。然而在当前，部分电力企业为了对自身进行正确定位，片面地过度追求经济效益，将工作的重心放在了如何对自身占据的市场份额进行扩充，实现从国内经济市场中获取巨额利润，提升企业的经济收入。在这种急功近利的思想作用下，电力企业的正常发展受到了不应有的束缚。在实现经济效益提升思想的指导下，这些企业的管理人员进行项目预算制定时，往往倾向于进行较大成本的投入，实现市场投入领域的扩大，没有对电力工程出现投资失败后所带来的不良影响和代价进行考虑。有些电力企业甚至缺乏相应的专业成本管理研究部门，没有深入详细地对市场行情进行了解，更不用说将市场调研所得出的数据和企业经营管理产生的经济效益进行分析对比，制定出符合实际情况的发电输送方案，实现对企业整体发展的良好规划和风险管控工作的强化。企业在缺乏全面市场调研分析数据和成本费用总体预算的情况下，无法对各项电力工程中投入成本进行准确的考核和掌握，难以开展有效的电力工程整体调控，导致电力企业发展失去了正确的方向，为企业的进一步发展埋下了隐患。并且由于企业内部未能建立起相应的完善体系，在进行实际的电力生产工作中，物资分配无法做到及时到位，生产目标不明确，销售指标难以落实，企业管理决策往往只能中途而废，因此缺乏了行之有效的成本管理工作，企业就难以进一步地进行发展，适应新时代的市场要求。［2］
3实现电力企业成本管理效果提升的措施
3.1增强全面预算管理
在电力企业中，全面预算管理和企业的成本管理工作有着不可分割的直接联系，因此为了实现企业成本管理效果增强，就必须对预算管理进行全面增强。具体的措施为:根据自身的决策标准和战略部署，通过预计损益表、现金预算等系统性财务报表方式来对生产、销售及分配目标进行规划，并以此来实现对企业财务状况和未来发展方向的探究。在电力企业中，全面系统管理在大体上可以分为燃料管理、费用管理和物资管理等，电力企业应当遵照科学合理的管理要求，对自身经济运行方向进行良好规划，综合电厂和所处电网的情况，对全年的成本进行规划，制定合理有效的生产技术目标、生产经营指标和费用开支指标，并通过目标责任考核的方式确保各项指标能够得到有效落实。［3］
3.2建立健全企业制度
随着市场经济的不断发展，企业为了更好地满足发展需求，纷纷建立起相应的企业制度，保障市场经济有序平稳地向前发展，电力企业也不例外，通过创建健全完善的企业制度，能够帮助电力企业更好地向前发展。因此电力企业应当开展内部改善，实现结构优化，部分综合价值更高的企业可以通过挂牌上市的方式来实现外来资金的支持，实现更好地向前发展。同时通过企业产权体系的健全，对产权归属进行确定，实现电力行业的变革，开展厂网分离的方式，将配电及电力传输等业务交由电网公式进行接管运营，实现管理水平的提升，帮助企业健康发展，推动电力行业稳步向前。［4］
3.3实现成本管理思想的转变
一直以来，企业的经营成效和经营理念有着不可忽视的重要关系，因此要想实现成本管理效果的提升，就必须对成本管理思想进行转变。为了更好地适应新时期的发展需求，实现电力企业的健康发展，就必须做到重视成本管理工作，对成本管理方向进行明确，突破传统的单一产品成本管理模式限制，实现成本管控的整体化，达成管理方式的新颖实效，站在成本效益的层次上对成本管控问题进行分析，实现成本管理和企业经营效益的和谐，在不影响企业正常经营生产的前提下开展高效的成本管理工作，提升企业的经营效益。
4结论
成本控制管理工作对于电力企业有着不可忽视的重要作用，通过成本管理工作能够实现企业经营效益的优化，因此电力企业应当制定科学合理的成本管理机制，确保企业经营发展具备合理性、科学性。并且要对企业的成本进行全面的系统性探究，实现成本管理范围和力度的提升，有效减少经营成本，实现电力企业经济效益和社会效益进一步发挥出来，推动电力行业健康稳定地向前发展。
参考文献:
［1］王桂芝.电力企业成本管理思考［J］．现代经济信息，2017，12(3):278，280．
［2］邱明.浅析电力企业财务成本管理［J］．城市建设理论研究:电子版，2016，24(15):3708．
［3］陈晶.电力企业成本管理与控制探讨［J］．建筑工程技术与设计，2017，24(22):2584．
［4］李岩.电力企业成本控制问题的初探［J］．建筑工程技术与设计，2017，24(10):3505．
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