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摘要：绿化施工是有着自己不同于其它施工的特殊之处，它是一种工程，以有生命气象的绿色植物作为主要的施工对象，它与一般性的工程是截然不同的，其施工的技术以及方法要密切的符合绿色植物的生活特性和习性。绿化施工的环节主要包括整地、起苗、装运以及挖坑、植树，然后填土、浇水和支撑等等各个环节。对植物成活率的影响因素除了栽植的季节这一因素以外，上述的绿化施工各个环节都对植物的是否成活有着直接的影响。然而，在本文中，对于绿色施工环节的质量控制，笔者认为有适时、适地、适树以及在实施绿化施工全过程中的质量控制检查这四个因素。
1 影响绿色施工环节的质量控制的因素
1.1 适时
绿化施工的单位应该选择在适宜的季节来种植，在早点规划、早点安排、早点准备的情况下，才能最大化的提高植物的成活率，与此同时，也节约了工程成本。绿化施工的栽植的最佳最合适的时期应是在植物自身循环蒸腾量最小，而且对于植物的根系能够有利于及时的恢复，从而来保证植物的水分代谢达到基本平衡的这么个时期。所以，一般应该选在秋天之后落叶时节至春季万物萌芽之前的这个时节，因为这样无论是对春栽还是秋栽都是再好不过，好处不言而喻。但是，还是根据树种以及各地区的'环境条件而异再定，不能固定、拘泥于一说。
有时，避免不了在特殊的情况下，反季节植物栽植的需要，像是近几年来，反季节植物栽植的情形就是比较多的，在发季节栽植时，则是应该要注意要求绿化施工方务必做好以下几个方面：一要最好选择当时长势一般的苗木种类，因为在这种情况下，这种苗木相对来说，成活率比较高;二是尽可能的就近来采购，而且当日栽植;三是必须要采取带土球，同时，土球的规格最好为其树根茎的八倍，然后再放大1.2或是1.5倍;四是强行、人为的修剪，但要保留其骨架，因为去除枝叶，可以减少蒸发;五是一边填土，一边灌水，并分层捣实;六是对于一些名贵的树木或是常绿的树木要采取遮阳蔽阴以及喷雾输液，像是用生根粉等来处理树穴土这样等的技术措施，以便保证其成活。
1.2 适地
适地其实就是需要因地制宜，同时结合实际来绿化施工。在绿化施工实践中要切实的注意把握3点：
在对植物的选择上，要尽可能的多选择当地、本土的乡土树种，尽量少选择一些外地的树种，更是不要去选择一些没有经过试验过栽培等的外地树种。
要充分地了解栽植地域环境的自然、气候以及水利、土壤等这些立地的条件，要根据不同的树种植物对于在这些条件下的适应能力程度来选择适宜的绿化栽植技术等措施，同时，督促绿化施工单位要选择肥沃、疏松以及排水良好的栽植土壤。按照这些个要求，整好种植地、挖好种植坑以及备好种植土，以便尽可能保证树木的成活。
切实的把好苗木进场的质量关卡，以免使得不合格的苗木混进入栽植的环节。要是外地的苗木，还要应该注意要检查持有苗木检疫报告，绝对不能让有疫情或是潜在病情的苗木进场。
1.3 适树
适树，就是要根据不同树种的各自不同的特性来选择不同适合的技术措施，以便来保证栽植的成功。一些容易生根成活的树木，比如杨树、柳树以及槐树等，其都有很顽强的再生能力以及发根能力，所以其栽植绿化措施就能够相对的简单一些，也可以裸根栽植。然而，像常绿树木以及木兰类、桦树类、火棘类，则就要求必须带土球来栽植，同时要求土球要完整。很多的树木也是最忌和害怕根部失水的，所以要求最好能够随挖就随运和随栽以及随浇水，只有在树根潮润的情况才是最有利于成活的。但是，一些植物，即使是同品种、同龄树，在苗木质量不同的情况下，它们的成活率以及适应能力也是存在着很大的不同。因此，应该根据这些不同的特性来选择不同的适当技术措施。
1.4 实施施工全过程质量检查
不管是绿化施工环节，在任何其它的工程施工过程中的质量控制都是需要一个检查的手段来最后跟进。尤其在绿化施工环节中，必须切实的加强施工的质量检查，同时设置质量的控制点，实时随地的监控绿化施工质量控制问题。在绿化施工质量检查之前，要确保技术员落实的对施工各项任务做以技术交底，只有这样才能够保证绿化工程的质量。如果在质量检查过程中，只要发现存在不满足质量控制指标的地方，就应该必须及时的进行修复。情况严重的，应该立即返工。
2 结论
从以上对绿化施工环节的质量控制的叙述中，我们可以知道，在整个绿化施工环节的过程中，质量的好坏决定于施工，同时，质量的控制也是决定在施工。质量控制最后有效与否，是直接关系到整个绿化施工的成败。所以在绿化施工中，我们应该必须加强施工中整个过程的质量控制，只有这样，才能够使得绿化施工达到优良标准。
参考文献
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2 张华.园林绿化施工质量控制策略探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，(1)
中国经济的快速发展，国民生活水平的不断提高使得居民对自己的居住环境提出了更高的要求。中国作为世界人口第一大国，民用建筑、商业建筑以及公共建筑的需求都非常大，这就决定了我国市政工程绿化强势的发展劲头。进入21世纪以来，工程设计与市政工程绿化施工技术的发展成熟，使得施工的规模越来越大，项目的整个市政工程绿化施工过程也成为非常复杂的生产过程，市政工程绿化施工周期长，市政工程绿化施工安全隐患大，市政工程绿化施工企业必须要对市政工程绿化施工的质量还有市政工程绿化施工成本进行综合管理，从而最大化地为企业赢得最大的效益。
1.市政工程绿化市政工程绿化施工质量控制现状
（1）施工时间的保证。现代市政工程绿化施工质量管理规模常使用到经理人内部承包责任制的形式，这种管理形式下，可以充分利用于经济杠杆，积极调动好广大市政工程绿化施工人员的工作的积极性与自主性，是保证市政工程绿化施工计划顺利实施的重要保证。在管理过程中，可以根据市政工程绿化施工质量安排好月、季度的具体市政工程绿化施工量，保证整体市政工程绿化施工时间的充裕。（2）施工图纸的编制。根据市政工程绿化施工图纸和设计变更及图纸会审记录编制详细、合理、适用的市政工程绿化施工方案。认真领会设计意图，编制能够充分利用时间和空间保证市政工程绿化施工的技术组织措施。对于新工艺、新方法在市政工程绿化施工中应认真对待，确保市政工程绿化施工的可行性，避免影响工期。充分科学地利用业主提供的市政工程绿化施工场地，编绘市政工程绿化施工现场总平面图。
2.市政工程绿化市政工程绿化施工质量控制问题
（1）施工工期的缩短。许多市政工程绿化施工企业为了追求效益，大量地缩短市政工程绿化施工周期，降低市政工程绿化施工成本，会较大地降低工程的市政工程绿化施工质量。施工监理对于大型的工程项目涉及较多的分包单位，对于多个单位之间较难进行有效的管理与监督，也会给施工质量带来不利的影响。施工过程中，许多专业化工程的分包单位施工水平好坏不一，在实际中存在多级分包的现象，一些施工监理工程师自身的思想也存在片面性，他们重视施工的安全与成本问题，轻视了施工质量控制的管理。施工过程中，许多专业化工程的分包单位施工水平好坏不一，在实际中存在多级分包的现象。（2）施工图纸的不合理。建筑市场的激烈竞争使得施工企业开始不断地通过缩减施工周期，来降低施工成本，这不管对于业主还是工程监理单位而言，都需要确保工程项目施工质量的有效控制。施工过程中，保证施工质量控制的同时，还要保证施工安全、施工质量控制。许多大型的工程项目的绿化设计图纸无法满足实际施工需求，或者明显违背了国家规范，图纸未经管理部门审查就投入使用，也会在施工之后被迫停工。
3.市政工程绿化市政工程绿化施工质量控制策略
（1）施工计划的编制。在质量控制管理中，由于人力、物资材料、设备的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目管理是对复杂的一次性的进行计划、组织、指导和控制的管理技术。目前均以网络计划技术为基础，首先，从工程总体市政工程绿化施工需要出发，编制出总体和分项市政工程绿化施工的网络计划，从宏观上对工程起到控制作用。第二，在网络计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产计划等三个计划表格，下发到各个市政工程绿化施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。第四，实行工程承包制，在保证工程质量基础上保证工期目标。在管理时，利用网络计划进行关键工序的考核，奖罚分明。在项目质量控制的管理过程中，尽量减少或避免质量失控现象。（2）施工现场的调查。市政工程绿化施工质量管理中，还要保证项目经理管理层与工程主要技术人员自身素质的过硬，以更好地实现预期的工程目标。管理层要确保市政工程绿化施工过程中的'人、材、机的充分，确保市政工程绿化施工质量的正常进行。与此同时，管理人员还要对市政工程绿化施工现场进行现场调查，计划好可实施性的工程组织，加强与市政工程绿化施工现场群众的联系，尽可能取得当地群众的支持，做好市政工程绿化施工前期的内外部环境准备。此外，市政工程绿化施工开始之前，要根据现场的市政工程绿化施工条件，编制市政工程绿化施工过程的重难点市政工程绿化施工方案，及时报备监理工程师进行审核批准，要尽可能地缩短市政工程绿化施工的准备时间，保证市政工程绿化施工队提早进场，提早准备。
在管理中，质量控制的目标与投资控制和质量控制是对立统一关系，三者寓于一个统一体中。在对项目质量进行监督控制时一定要同时全面系统考虑投资和质量的影响。要从系统的角度出发对项目质量进行有效控制，密切把握工程质量的动态，及时进行信息反馈、对比及采取必要的纠偏措施，保证工程建设的按期进行。要想真正达到有效控制质量，必须完善建设管理体制，全面提高技术水平，提高项目参与者的责任心和业务水平，使建设水平达到一个更高的层次。
参考文献
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[2]许言磊.市政工程绿化施工质量控制的现状及对策分析[J].企业技术开发，（6）：21-22.
水利工程多数为野外环境施工，施工周期长，冬季施工不可避免，冬季低温对混凝土的浇筑和养护影响很大，从长期的实践经验来看，由于未处理好低温对混凝土养护的影响，使得部分水利工程在冬季施工过程中产生很多质量问题。混凝土施工是水利工程冬季施工的难点和重点。
1混凝土冬季施工常见冻害形态
1.1裂缝
混凝土开裂初期，表面出现地图状纹样裂缝，虽然这些裂缝对混凝土的质量不会造成较大影响，但随着时间的推移，很容易出现混凝土剥落现象，影响混凝土的质量及建筑物的美观。
1.2侵蚀脱皮
侵蚀脱皮是指混凝土表面的薄水泥浆膜被大范围剥开的现象，主要是在冻融作用下混凝土表面的水泥浆与混凝土内部剥离，一般出现在日照充足、长期受水浸泡的防波堤上。
1.3粗骨料露出
粗骨料露出是指混凝土中的粗骨料和水泥浆产生剥离，产生粗骨料露出的主要原因是混凝土养护期养护不到位，导致粗骨料和水泥浆连接强度不高，在水分侵入混凝土中并在冬季低温的情况下产生膨胀就很容易破坏粗骨料和水泥浆的胶结作用。
1.4崩出
崩出属于比较严重的混凝土冻害，主要是由于混凝土表面存在较多多孔低强度骨料，这些骨料在冻结的情况下产生膨胀破坏，造成表面水泥浆形成凹形孔洞。
3.1抗冻融控制措施
3.1.1引气混凝土
引气混凝土能够防止冻融破坏的原理在于通过在混凝土中加入引气剂，使得混凝土中形成均匀细小的气泡，而冻融破坏的原因在于水结冰膨胀对混凝土产生膨胀力从而导致混凝土结构破坏，当混凝土内部有气孔之后可以消除这种膨胀力，使水结冰膨胀产生的体积去填充那些细小的气孔。
引气会增强混凝土的孔隙率从而降低混凝土的强度，所以在确定气泡间距后应尽量缩小气泡的大小，气孔间距与混凝土拌合的水灰比有关，水灰比越小，气泡之间的'粘聚力越大，相应的气泡间距越小。在进行引气混凝土施工时需要注意三点，一是搅拌时间要适度，搅拌时间不足或过长都会降低引气剂的引气量;二是引气量受现场施工环境和施工条件影响较大，需做多组现场试验进行含气量测试;三是高频振捣会降低引气混凝土的含气量，所以在含气量测试时振捣的方式和时间应尽量与实际情况一致。混凝土的含气量受多方面的影响，如引气剂的品种、混凝土含砂率和水泥用量等。根据实际施工如果出现以下三种情况需适当增大引起量的使用，一是水泥细度较大;二是骨料中细颗粒较多;三是拌合物所用水的硬度较大。
3.1.2混凝土养护
水泥的水化作用需要在一定温度下进行，如果温度过低，水化速度慢，当温度低于4℃时，水开始膨胀，这种膨胀除了会影响水化作用外还会对水泥颗粒结构造成影响。所以在冬季进行水利工程混凝土施工时，需要采取措施解决混凝土的养护温度，目前主要有保温养护、供热养护和冷混凝土法三种。保温养护可以从隔热养护和蓄热这两方面入手.隔热养护是将隔热材料覆盖在混凝土表面，利用水泥水化产生的热量来保温，当温度不是特别低适可以采用这种方式，当温度特别低时可使用防冻剂。蓄热法是指通过保温措施将自身的水化热和从外界吸取的热储存起来，创造一个合适温度的养护环境。供热养护是指在外界气温过低的情况下，水化热很难满足混凝土的硬化，此时可以通过供热养护的方式来处理。目前最常用的就是有蒸汽加热和电加热。蒸汽加热是利用蒸汽在混凝土表面凝结放热从而提高混凝土的温度。电热法是通过将电能转换为热能，在混凝土内部安装电极通电发热，操作和设备都比较简单。
冷混凝土法是指在混凝土中掺入大量的防冻剂，防止混凝土浇筑后的初期冻害。防冻剂的主要成为为无机盐和有机质，其工作原理主要分为两种，一是降低水的冰点，使混凝土中的水不会冻结膨胀，二是在降低水冰点的情况下让冰晶结构产生变形，及时产生冰冻也不会产生冻胀力。
3.2施工质量控制措施
3.2.1施工质量管理要点
应做好施工前的准备工作，首先对地质勘探资料进行复核，确定施工方案，选定合适的施工工艺，建立质量保证体系，完善质量检测手段。施工中需要做好工序质量控制和施工过程质量检查，控制每道工序所使用的材料、人力和机械，采用主动控制，将质量控制从事后控制转变为事前控制，事先分析出主要因素并进行控制，防止出现质量问题.另外倘若工序出现异常情况，需要及时停工处理并进行相应分析。施工过程质量检查主要是做好施工过程中的巡视工作，对于不符合规定的操作需要及时指出并改正，做好工程交接过程中的质量检查，每一道工序都需要做好自查和互查工作，对于存在有工序质量不合格的情况需要进行返工处理。
施工结束后，需做好竣工验收工作.验收时需严格审核相应的技术资料，特别是设计修改签证，首先由监理单位初验收，对于初验收存在的问题经过返修后符合质量要求之后即可进行正式验收。
3.2.2施工质量控制工作
做好质量控制工作是保证水利工程混凝土冬季施工质量的前提，明确各管理人员和工程人员的职责，充分发挥各成员的主动性。根据长期的工作经验来看，采用四级质量管理体系有利于项目部做好质量控制工作。
第一级是项目经理.确质量目标和质量措施计划，对各部门和检验人员的工作进行监督，对发现的问题落实到具体单位或个人整改.出现问题需根据性质以及当前项目部的能力做好协调组织工作。第二级是项目技术负责人.将质量目标落实成具体的施工方案，对可能出现的质量问题或工序，组织相关人员判断分析并提出相应的解决方案。第三级是施工班组长.做好施工记录工作，如果施工质量不符合要求，不得进入下一道工序，不得使用质量不合格的材料。
第四级是设定专职质量监督员.做好材料的检查、工序的交接和验收，准确负责填写质量报表，协助做好分项、分部和单位工程的质量评定工作。
4结语
混凝土冬季施工给水利工程建设提出了更高的要求，虽然冬季低温会对水利工程混凝土施工产生一定影响，但这些影响都是可以通过技术手段解决的.目前引气是一种得到公认的防冻害方式，严格技术要求让防冻效果更好。在借助防冻技术的同时做好混凝土的保温养护工作以及施工质量控制工作，有效提高冬季水利工程混凝土施工质量。
2.1施工前准备
由于水利工程的特殊性，冬季河流处于冰冻期，特别适合水利工程的施工，但冬季施工受气候影响大、成本高，在施工前需要调查好施工区域的气候条件、工作环境以及自身具备的劳动力和机械能力。以经济性为调控因素，做好劳动力分配和施工方案计划。
2.2施工材料和配合比
建议使用快干水泥，适当加入一些速凝剂，注意氯化物对钢筋的腐蚀;对于大体积混凝土工程，采用中热型水泥减小水泥的水化热，避免混凝土产生温度裂缝;对混凝土拌合物进行加热，最常见的方式是加热水搅拌，另外对于骨料的加热最好采用管道蒸汽加热而不是直接喷蒸汽，因为直接喷蒸汽会改变骨料的含水率。
2.3混凝土生产
由于拌制过程中混凝土会有热损失，应提前估算混凝土的温度。如果混凝土温度过高，混凝土凝结会导致较大的热收缩，影响混凝土的强度，如果混凝土温度过低，混凝土容易被冻结。
2.4混凝土的运输和浇筑
混凝土浇筑的表面温度必须大于冻结温度，否则浇筑后混凝土浇筑面的连接效果不好;其次，混凝土浇筑前应将模板、钢筋表面的冰雪清除干净;最后，混凝土浇筑后要及时做好保温工作，不能长时间暴露在冰冻环境下。
1 土木工程项目质量管控的重要意义
1.1 管理技术水平的提升
土木工程项目质量管控作为直接的体现则是通过一系列程序化、制度化的质量管控措施促使整个项目质量管理技术水平得到有效的提升。在现代化工程施工建设的过程中, 土木工程项目质量管控所应用的技术得到了与时俱进, 新老技术的结合使用不但给工程施工人员带来了一定的挑战, 而且同样给如何高效应用于工程项目中带来了较大的困难。尤其是对工程施工质量建设而言, 技术应用作为最关键的部分, 在新技术和新工艺引进使用的基础上, 需要切实发挥技术存在的价值和引进意义, 结合建筑工程项目施工质量管控现状和建设需求, 积极强化新技术和新工艺的科学化使用, 在资源能源节约的层面上, 提升土木工程施工管理技术水平, 为工程质量的高效率提升发挥有效的促进作用。土木工程施工质量管控与技术应用之间存在着非常紧密的联系, 强化质量管控提升了技术管理的科学性。
1.2 建筑产品质量提升
土木工程施工过程中, 产品质量管控工作作为根本的目的则是工程实际建设质量的提升, 降低工程次等产品的出现, 在有效组织施工建设的基础上, 将质量目标确切、全面分析、综合控制, 积极改进质量建设存在的`问题, 从成本控制、材料控制、进度控制、安全控制以及施工现场控制等方面整体上提升建筑产品建设质量, 积极改进质量相关的管理对策, 并且能够积极促使现代化质量管理理论转化为实际建设生产力, 促使建设产品质量水平得到极大提升。
1.3 行业素质的提升
土木工程质量管控工作的进行能够促使土木工程建设行业在现代化建筑市场中, 以质量建设作为第一准则, 规范建筑市场发展, 提升土木工程行业规范化发展的重要管控举措。土木工程每一个施工项目从自身做起, 明确质量控制的重点, 促使建筑施工项目质量管理向着精细化、科学化、标准化的方向进行, 在专业化质量控制水平提升的层面上, 从主观和客观、内部和外部等层面上提升整个土木工程建筑行业的整体素质, 促使行业实现可持续和高效发展。
2.1 质量管理机制存在着不完善的地方
土木工程施工中质量控制必须依靠完善的质量管理机制, 在管理机制创新化的、完善的制度化范围内, 促使土木工程施工一系列的质量管控措施向着有序化的方向进行。当前, 土木工程施工质量管理工作实现的过程中, 质量管理机制的不完善, 一方面体现在质量管理机制无法与法律有效融合在一起, 管理人员缺乏自觉的法律意识, 再加上工作经验的缺乏, 导致在针对关于质量控制的合同方面存在着理解不透彻的现象, 以此给后续质量管控埋下了诸多的隐患。另一方面, 质量管控机制是贯穿于整个项目施工中, 当前管理机制更多体现在施工过程的管理层面中, 前期准备和设计以及后期竣工核验阶段中, 质量管理机制缺乏相适应的落实体系和平台, 导致质量管理出现断层的现象, 无疑将会深刻影响整个工程项目的施工质量水平。
2.2 专业化质量建设人员水平低下
土木工程施工质量建设最为根本依靠的则是施工人员的专业化水平, 虽然在很大程度上依靠机械操作, 但是机械操作的掌控还是人员, 想要质量提升, 必须切实提升施工人员的专业化水平。在当前土木工程施工中, 存在的问题则是专业化质量建设人员水平低下。当前的土木工程施工项目而言, 工程项目涉及层面多, 参与专业人员类型和专业化需求也是非常丰富的, 多方面专业人员共同参与到质量建设过程中, 必然存在着综合素质和专业素质良莠不齐的现象, 人员之间无法顺利交流合作, 无法针对质量管理进行有效的组织、协调和管理, 会极大影响土木工程施工质量, 从而给工程建设带来许多不利的影响。当前, 突出体现在施工人员的专业水平提升层面上, 基层人员临时引进, 缺乏系统化的培训和工作经验, 对于质量建设的不利影响是重点需要考虑的。
2.3 工程材料应用存在的问题
土木工程施工中, 与质量建设和质量控制起着非常直接联系的则是工程施工所应用的材料。施工材料作为占据工程成本的绝大部分, 在质量管控中, 一方面需要从出入厂做好查处和检验工作;另一方面, 正式施工之前的检测工作到位是非常重要的。在当前施工阶段, 施工建设材料应用存在很大的缺陷体现在承包商经济效益的最大化获得, 以次充好, 工程建设出现坏裂以及断裂等事故。此外, 施工人员出现偷工减料的现象, 对新材料的应用效率低下, 未能按照材料应用规范标准进行施工, 严重影响了土木工程施工建设质量。
3.1 施工质量管理目标的确定
土木工程施工质量控制改进需要从施工质量管理目标确定的层面上落实, 只有在完善的质量管理目标确定基础上, 才能有效引导土木工程施工向着科学化的方向进行。质量管理目标的确定, 一方面需要结合法律法规, 在结合质量管理标准的基础上, 将施工质量管理目标科学化、规范化和合理化。另一方面, 质量管理目标的确定必须深入到质量建设人员施工层面、技术管理层面、岗位操作等不同层面上, 细化质量管理目标, 做好精细化管理。此外, 管理目标重点强化施工技术的落实, 技术交底工作到位, 明确技术岗位负责人员, 以此为土木工程施工质量目标落实发挥有效的技术职称作用。
3.2 专业化施工队伍的高效建设
施工队伍的高效建设与提升土木工程施工质量管控水平之间起着非常重要的作用。专业化施工队伍高效建设的过程中, 一方面, 施工团队需要建设专门的人员培训机制, 积极对不同层次的人员进行专业知识、专业技能和综合素质方面的培训, 尤其是注重新技术、新工艺和新材料的培训。另一方面, 构建高效的管理团队, 提升施工管理人员的专业化管理水平, 积极贯彻落实信息化技术在管理水平提升中的应用, 激发管理创新性。此外, 人员管理中构建激励机制是非常必要的, 促使人员施工积极性得到有效发挥, 提升建设责任感, 促使工程施工质量提升。
3.3 材料和设备质量控制到位
土木工程施工中质量改进过程中, 材料和设备质量控制到位是非常必要的。一方面, 材料质量控制中, 出入厂必须做好登记管理工作, 优先选择生产规模大、市场声望好的厂家进行大批量材料的选购;而材料实际应用中, 必须严格做好质检工作, 针对不合格的材料及时替换;另一方面, 设备维护工作到位, 定期对设备进行养护管理, 积极更新设备应用类型, 对设备的零部件进行维护, 设备选择使用与施工材料有效结合, 为工程建设质量提升发挥有效的硬件支撑。
3.4 施工现场管理力度提升
土木工程施工中, 施工现场管理力度的提升对于提升工程施工建设质量起着非常重要的作用。加强施工现场管理力度, 一方面, 现场施工材料和施工设备的科学堆放, 尤其是施工材料堆放位置排水工作到位, 避免材料出现变质的现象;另一方面, 严禁外部人员进入到施工场地中, 扰乱施工现场制度, 导致施工现场出现混乱的现象, 影响了正常化施工建设, 不利于工程质量提升。
4 结语
土木工程施工中质量控制对于提升技术管理水平、提升建设产品质量以及行业建设质量等方面起着非常重要的作用。针对当前土木工程施工质量存在的问题, 能够从设备和材料管控、施工现场管理力度提升、专业化施工队伍建设以及施工质量管理目标确定等层面上促使土木工程施工质量建设水平向着高效化的建设方向进行。
参考文献
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摘 要：施工是形成工程实体的阶段，建筑产品质量形成的阶段，因此施工阶段质量控制是整个项目建设质量控制的核心阶段。文章主要从讲述施工过程质量控制的一部分，即施工准备阶段质量控制，包括控制依据、控制目标、控制前期准备工作、施工生产要素控制、质量验收依据等。
关键词：施工阶段；质量控制；控制目标
现在我把在施工中多年积累的质量控制做法和经验总结以此，以便和广大工作在施工第一线的质量管理者共同探讨和商榷。
1 施工质量控制依据
（1）施工合同、分包合同、材料设备采购合同；
（2）施工图；
（3）国家和地方*府颁布的施工质量验收规范、施工技术规程、材料设备标准；
（4）施工组织设计、施工方案；
（5）“建筑法”、“建筑工程质量管理条例”；
（6）施工企业的“质量手册”及相应的程序文件；企业标准；
一个项目在施工前必须要制定质量控制目标，这样质量控制才有标准，才有追求的方向。
通常我们会把合同范围内的全部工程所有使用功能均符合设计图纸（包括设计变更、工程洽商等）要求作为我们质量把控的目标。具体包括检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量达到施工质量验收统一标准，合格率100%。其分目标包括：所有隐蔽工程100%验收合格；所有防水工程100%验收合格，无渗漏；门窗安装符合图纸要求，开关灵活，保证资料齐全；所有节能保温工程符合设计要求，不出现冷热桥；所有设备安装、调试符合设计要求和有关验收规范。另外针对特殊行业的项目，我们就会根据项目的特殊要求制定特殊的工程目标。
3 施工质量控制的前期工作
（1）调查施工项目的环境、了解施工项目的功能、熟悉项目施工图纸；
（2）编制可实施的项目“施工组织设计”；
（3）编制具有针对性的专项“施工方案”、季节性“施工方案”；
（4）编制施工试验计划、材料试验计划；
（5）编制检验批、分项、分部（子分部）报验计划。
4 施工生产要素质量（人、机、料、法、环）控制
4.1 对人的控制
人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着建筑产品最终的施工质量。因此，既要把人作为质量控制对象又要作为质量活动的控制动力。对人的控制内容包括：组织结构的整体素质和每一个体的知识能力、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，人尽其才，调动人的积极性。
（1）项目经理是整个工程质量控制工作的第一责任人，以项目经理管理职责为中心，将工程质量控制目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的质量控制氛围，定期组织检查，发现有不利于质量控制的因素及时纠正。对现场管理人员及施工人员加强质量意识教育，并进行有效的技术培训，同时加强纪律等各方面管理，以确保人员的整体素质。对于特种作业人员，如高空作业、特殊工种技术人员等，必须持证上岗。
（2）对于现场分包单位，各方要严格审查分包单位资质，从技术及管理素质、服务态度、社会信益等方面控制分包单位整体素质。严禁层层转包和非法分包。
4.2 材料、设备质量控制
（1）材料、设备订货要符合设计要求，材质、生产厂家、规格型号、性能要明确，质量标准要明确；
（2）材料进场检查。资料检查合格；外^检查合格；材质及规格型号检查合格，生产厂家合格，填写材料进场（验收）检查记录；
（3）需要复试的材料取样复试；需要见证取样复试的材料见证取样复试；
（4）复试合格，填写材料、设备报验表，报监理工程师验收。监理工程师在验收表上签字同意后，在工程上使用。
（5）设备进场检查。设备进场以后安装以前，项目部应会同甲方、监理方有关人员开箱检查，主要检查设备外观、部件、配件数量、书面资料等是否合格齐全。有问题及时提出，没有问题进行验收并移交安装单位。
4.3 施工机械设备控制
施工机械设备和仪器是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个企业实力的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。
（1）施工设备选型、性能参数、型号要和施工现场条件、施工工艺相匹配；
（2）施工设备的选用要遵照技术先进、经济合理、生产适应、性能可靠、使用安全的原则；
（3）从保证质量的要求出发，正确确定设备的性能参数，保证达到质量要求；
（4）在施工过程中，应定期对设备、仪器进行校正，避免因设备、仪器精度不足造成质量问题；
（5）选择设备、仪器必须与操作工人相适应。
4.4 施工方法的控制
施工方法反映了施工单位为保质、保量完成工程建设所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等。对施工方法的控制，重点抓好以下几点：
（1）施工方案编制要符合针对性、可行性、先进性、合理性原则，并随着工程进展不断细化和深化；
（2）施工方法符合现场条件及工艺要求、符合施工质量验收规范、方法可行；
（3）施工技术措施既有针对性、有效性；
（4）施工程序安排合理；
（5）采用新材料、新工艺、新技术的质量保证措施合理可行；
4.5 施工环境控制
创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立企业社会形象，有很重要的作用。施工环境包括：自然环境、管理环境、作业环境。
（1）自然环境控制：主要掌握施工现场水文、地质和气象资料信息。以便制定符合实际的施工方案和技术措施；掌握场地周围建筑物和场地地下管线资料，制定合理的保护措施；掌握周围居民信息，制定不扰民措施。
（2）管理环境控制：主要是根据施工合同和当地社会环境，理顺各参建单位与施工单位之间的工作关系。这些关系是：与建设单位的关系，与监理单位的关系，与勘察、设计单位的关系，与建设主管部门的关系，与质量监督部门的关系，与当地居民委员会的关系，与当地派出所的关系等。与这些单位建立起顺畅的联络机制，争取他们的支持、谅解和配合，能保证施工顺利进行，有利于工程质量的控制。
（3）劳动作业环境控制：首先是施工场地设施封闭管理，场内规划布置有序、合理；道路顺畅，有消防通道；安全设施齐全；施工场地清洁；特殊环境作业有防毒、通风、照明等安全措施。
5 施工工序质量控制
一个优秀的建筑产品是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程总体质量，就必须对每道施工工序的质量进行控制，这是施工过程中质量控制的重点。
5.1 施工工序质量控制要点
（1）编制施工工序质量控制计划；
（2）及时检验各施工工序的质量；
（3）认真分析各施工工序，分清主次及控制重点；
（4）对各施工工序实施跟踪控制，实现动态控制目标；
（5）设置各施工工序的质量控制点，进行预控。
5.2 质量控制点的设置原则
（1）施工过程的隐蔽工程以及关键工序及环节；
（2）施工过程中的薄弱环节及部位，或质量不稳定的工序；
（3）会影响后续工程施工或后续工序质量、安全的工序、部位或对象；
（4）采用新技术、新工艺、新材料的工序、部位或环节；
（5）施工时无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。
6 施工过程质量检查控制重点
工程质量是在施工过程中逐步形成的，因此，在施工过程中要经常深入现场检查质量状况，发现偏差及时纠正，以确保工程质量。
（1）班组自检、互检：工程质量是工人干出来的，强调班组自检、互检是保证质量的重要手段。因此，要教育工人、班组长形成良好的质量控制习惯，边干活边检查，你干活我检查，活干完班组检查合格在交工长、质量检查员验收，把问题消灭在过程中。
（2）工序间交接检查：工序间交接检查分为内部检查和外部检查，内部是指施工单位各工序、工种之间的检查；外部是指监理工程师检查；建筑法明确指出：上道工序不合格不得进行下道工序。只有在内部和外部对上道工序检查合格后，才能展开下道工序施工。
（3）工长、技术员、质量检查员的巡视检查：现代质量控制提倡动态控制，就是在施工活动进行中实施控制。工长、技术员、质量检查员要定期、不定期深入现场进行巡视，发现问题及时纠正，避免造成质量缺陷和不别要返工。
（4）监理工程师的巡视检查和平行检查：按照“建设工程监理规范”，监理工程师应经常深入现场巡视，针对巡视中发现的问题进行纠偏。必要的时候实施平行检验，随时掌握质量动态，确保质量达到施工合同要求的目标。
（5）成品保护：对已经完成的部分要采取措施给予保护，以免造成损坏和污染，影响工程整体质量。在专业分工越来越细，专业分包越来越多的情况下，尤其要注重工序间的成品保护。
（6）质量预控：针对质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能发生的问题、隐患和质量通病，提出相应对策，采取有效的措施进行预先控制，防止发生质量缺陷，减少质量通病。质量预控分为施工单位内部预控和监理单位预控两条线，施工单位内部预控是企业行为，是企业为实现质量目标、提高质量信益而采取的措施。监理单位预控是社会行为，是国家规定的、建设单位授予的监督行为，是为实现建设单位的质量目标采取的措施。
（7）见证点、停止点：见证点（截留点）也称W点，凡是列为见证点的控制对象，在规定的关键工序施工前，施工单位应当提前通知监理工程师在约定的时间到现场进行施工见证监督。如利用框架结构钢筋做避雷引下线的焊接质量、隐蔽时的'电阻遥测等。
停止点也称待检点或H点，它是重要性高于见证点的质量控制点。它通常是针对“特殊过程”或“特殊工序”而言。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理单位派监理工程师对监控点实施监控。如预应力张拉工序、重要的钢筋混凝土结构的钢筋隐蔽之前、重要的建筑物和构筑物定位放线后、重要的设备基础预埋螺栓、钢结构柱脚预埋螺栓等。
（8）旁站监理：旁站监理是国家赋予监理单位的质量监督职责，是强制性条文。国家规定的旁站监理部位是：
基础工程：桩基工程、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填；
结构工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装；
钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；
设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等；
隐蔽工程的隐蔽过程；
建筑材料的见证取样、送样；
新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；
见证点、停止点、旁站监理都是为保证质量采取的手段和措施。
7 施工阶段质量控制方法及措施
7.1 事前控制
（1）设计交底前，各专业熟练掌握施工图纸内容，并对图纸提出书面意见或建议；
（2）做好设计交底或图纸会审记录；
（3）开工前编制有针对性的施工组织设计或施工方案；
（4）严格审查专业分包单位的资质；
（5）开工前，严格审查施工分包单位的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合相关规定并满足工程需要时予以批准。
（6）编制测量放线方案，并对建设单位提供的基准测量点进行复核。
（7）组建项目班子，建立质量保证体系，质量责任制。
（8）必要的施工设备、主要材料准备满足施工需要，质量合格。
7.2 事中控制
（1）关键工序的质量控制：
①应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点。
②应选派与工程技术要求相适用等级的施工人员，施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录。
③专业工程师负责审查关键工序控制要求的落实。质量检查员应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。
（2）检验批工程质量的控制。
（3）分项工程质量的控制。
（4）分部工程质量的控制。
7.3 事后控制
（1）专业工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收。
（2）项目经理组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收。
（3）单位工程完工后，自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程预验收报告。
（4）验收项目预验收合格后，编报《工程竣工验收报告》，并上报建设单位，由建设单位组织由监理单位、施工承包单位、设计单位和*府质量监督部门等参加的质量验收。
参考文献
[1] 建设工程质量管理条例[S].
[2] 施工|量验收统一标准[S].
[3] 建设工程监理规范[S].
公路工程施工质量控制论文
一、对施工机械的检查和审批
在施工前，要对施工机械的完好率情况进行检查，以确保施工机械的正常运转，做到施工进场的机械保质保量。为了满足施工需要，还要对各种机械设备配套情况进行审查。如果各种机械不匹配，就会影响工作效率和施工质量。另外，还要对各种机械操作手的熟练程度进行一个比较详细的了解，尤其是大型或特种机械手的熟练程度，因为它直接影响工程进度和施工质量，所以应确保机械手操作熟练，运用自如。
二、做好施工前的准备工作
开工前要对设计文件进行认真审阅，详细了解各段的填、挖情况，地质情况，填、挖土质和调配情况，对重要地段要作重点勘察，进一步核对设计资料，在发现与设计文件中有误和不符的地方应及时上报设计单位，待设计单位核实修改后，方可开工。
对地表土不良土质进行认真清除，加强地基压实处理，地表植被、树根、垃圾、不良土质(盐渍土，膨胀土等)必须予以清除，同时应加大地表的压实密度，采用大吨位振动压路机处置。
三、重视路基填筑试验路段试验结果
路基填方施工前，承包人应进行路基填筑材料的现场压实试验，现场试验应进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止。路基填筑试验路段的试验结果对大范围路基施工的施工组织设计具有重要的指导意义，它对充分利用投入的人力、物力、财力、控制施工成本、控制压实质量、降低工程返工率、节约工期都具有不可估量的作用。所以，为了提高路基施工质量，应切实重视路基填筑试验路段试验结果的指导作用。
四、路基填料控制
路堤填筑和路堑开挖是路基施工的关键。路堤的填筑质量关系到路基的稳定性和使用品质，并且影响到与路基相连接的路面和人工构造物的稳定性。在考虑填料上，应尽量选择当地的良好土料，以保证路基的强度和稳定性。为了便于对路基施工及对路基填筑品质的监测进行指导，要对路基的物理力学性质进行确定，测定其最佳含水量及最大干容重。当路基土的'力学性质及气候、水文条件影响路基施工质量时，一般可采取下列方法对路基土进行处理。
(一)掺加石灰。该法适用于淤泥质土、含水量比较高的耕地土，当换土不经济、工期要求比较紧的情况下，宜采用石灰稳定土来填筑路基。
(二)掺加粒料。对高液限粘土或地下水位较高的路段，可采用掺加砂砾、碎石、炉渣等粒料的措施处理。
(三)其它方法。对含水量偏大的土，在季节适宜且工期允许的情况下，采取晾晒，待含水量合适时及时碾压。用水泥稳定土也是常用的方法，该法适合特殊部位、面积比较小的情况，因造价比较高，一般不宜采用。但遇有特殊土，如膨胀土、垃圾腐殖土时则必须换土。
五、填土层的碾压
为了保证路基的压实质量，首先应在试验段的施工中研究解决影响压实的各种因素，制定相应的技术保证措施。路基施工必须分层填筑，分层碾压。一般路段松铺厚度小于或等于30cm，构造物两侧(桥涵头处理)松铺厚度不得大于15cm，路床顶面最后一层的最小压实厚度大于或等于10cm，不同性质的土不能混填，同一种土填筑厚度不能小于50cm(两层)。路基填筑必须全幅填筑，一次到位，严禁帮宽。在碾压过程中，要把含水量控制好，要确保压实度达到规范要求后，方可进行后续施工。在选择压实设备方面上，应根据不同填土类型和压实厚度进行选择，对于砂砾土振动压路机具有滚压和振动双重作用，效果较好。六、加强检查填土松铺厚度
在路基土方施工中，影响压实度的主要因素是填土层厚度的大小。必须时刻记住填土层超过其允许厚度时，其整个填土层压实度是不容易达到技术标准的。按要求土方压实度的检测试坑深度应是整个填土层的厚度。但在压实度检测中，其试坑一般只有15-20cm，它所表明的只是和这一厚度相对应的填土压实度，如果用这个压实度检验值代表压实厚度不相同的填土层的压实度，那是不客观的。而在实际施工中，有些施工企业正是从这种不规范的压实度检验中获得了“合格”的检验数据，并以此代表了包括超过规定填土厚度在内的整个填土层的压实度。这种做法的结果必然是路基的整体强度和稳定性达不到技术标准的要求。
清晖园里的飞檐青瓦，雕梁画栋，栩栩如生，还有那翘角飞檐，屋顶上的琉璃瓦在阳光下，灿灿发光。像西山庙，庙里庙外多砖雕、灰塑、壁画及彩陶塑像，朴实逼真，形态自若，有着浓厚的文化底蕴。它们的存在，形成了一片浓郁的中国风，更给人一种无法言喻的神秘，一种庄严的，不可凌越的崇高感。
第1：优化建筑施工管理提高建筑工程质量探讨
摘要：目前，建筑施工企业在施工管理方面，还存在一些问题，本文作了简要分析，提出了优化建筑施工管理策略，提高建筑工程质量。
关键词：建筑施工企业;工程质量;问题;策略
1前言
近年来，随着国家城镇化建设，使得房地产行业处于持续发展的态势，城里小区建设越来越多，建筑施工企业也越来越多地积极参与，地点分散，队伍繁多，给建筑施工现场的工程质量管理带来困难，本文就此阐述管见。
2建筑施工管理存在的问题
2.1管理模式陈旧，管理制度不完善
目前许多建筑施工企业，采用的管理模式还比较陈旧，不能适应建筑施工业不断发展的需求，这样的管理状态，做不到及时地监管，不能及时发现施工管理中出现的问题，有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去，这样，
无法直接管理施工人员，不能及时把握建筑施工的质量，还有一些建筑施工企业，只注重施工的进度，忽视了对施工质量的控制，以至于施工时经常会出现工程质量问题。
此外，一些施工单位认为对施工进行监管就足够了，而对建筑施工的管理不够重视，因此没有制定完善的管理制度，在管理的过程中，随意性、盲目性比较大，缺乏对施工项目整个过程的系统管理。
2.2管理观念缺乏创新，质量意识薄弱
许多建筑施工企业的管理观念，仍然比较陈旧，缺乏创新，没有跟随时代的发展，没有将现代化的科学管理理念，引入到建筑施工管理之中，这种陈旧的管理观念，不能满足建筑施工项目发展的新要求，有些建筑工程施工单位的工作人员的质量意识还比较薄弱，对工程质量问题的重视程度不够，不能够按照规定和标准，保质保量地进行施工。
特别是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，没有根据新标准要求，制定新的质量管理制度，这样，常常使质量管理处于脱节的状态，作为优化建筑施工现场质量管理的“四新”不能发挥应有的效益，施工现场的质量管理仍然处于落后的状态。
2.3施工人员的专业素质和技能较低，管理手段弱化
目前许多建筑工程中的施工人员的专业素质和专业技能，还比较低，许多施工管理人员缺乏相应的专业训练，职业技能较低，因此，无法保证建筑的质量。
有一些管理人员是没有受过较高教育的农民工，他们的文化水平和综合素质都比较较低，责任意识和安全意识比较差，还有一些施工人员没有经过专业的培训，无证上岗。
此外，施工人员没有工程质量责任意识，建筑工程施工质量好与坏，与施工人员的切身利益没有直接的关系，造成施工现场质量管理第一道防线出现问题呈常态化，这样，难免不出现建筑工程质量问题。
3优化建筑施工管理的策略
3.1健全施工企业工程质量管理内设机构
建筑施工企业必须重视建筑工程施工质量管理，要把工程质量作为企业的核心竞争力之一认真对待。
首先，要配置分管质量的专门负责人，负责日常的施工项目工程质量管理，带领本企业员工认真抓好工程质量，使之专管成线。
其次，施工企业必须配置质安站，在分管质量专门负责人的带领下，狠抓施工现场的工程质量管理，从施工项目确立之际就要制定本工程项目质量管理的目标，时刻关注施工项目推进进度，特别要关注施工现场的工程质量进度是否与我们所确定阶段性目标保持一致，发现偏差，及时采取纠偏措施，切不可放任自流，使之成为质量问题。
再次，要加强对工程质量管理部门的人员业务培训，近几年，建筑施工技术不断进步，建筑材料也不断推陈出新，作为工程质量管理人员一定要不断更新知识，以适应新形势的需要，特别要注重管理创新，不断更新落后的管理观念和手段，提高质量管理小组人员的工作效能。
3.2强化施工企业施工现场质量过程管理
建筑工程质量管理，其工作的重心必须放在现场，注重做好建筑工程施工质量的过程管理。
对于工程的关键节点，是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，除了自己抓好工程节点的质量管理目标内容、认真做好自检外，还要配合施工项目监理单位，做好关键节点的工程质量验收，及时整改不合格工程，避免出现工程质量缺陷。
隐蔽工程质量验收，是我们建筑工程施工项目质量管理的又一个重要环节，因为隐蔽工程一旦隐蔽起来，再次验收就要进行剥离，增加了工程施工成本，所以，在每一项隐蔽工程隐蔽之前，必须组织做好验收工作，力争不留下质量缺陷问题。
分部分项工程的质量管理，仍然是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，日常要把分部分项工程的质量管理作为阶段性质量管理目标来抓，从最初检验批开始，就要注重过程的质量验收，一环扣一环，
使得我们每个分部分项工程质量上都能达到预期的目标，从而，形成检验批保分项工程、分项工程保分部工程、分部工程保单位工程这样一个良性的工程质量连保机制。
3.3重视施工企业质量结果奖惩考核兑现
任何一项管理，只要与管理人员的收入挂钩，就一定会取得理想的效果。
这里讲的奖惩考核有两个方面的内容，一方面要加强对施工班组的考核，现在，施工班组都不是建筑施工企业的产业工人，谈不上什么主人翁意识，必须对这些班组加强考核，
施工企业质量管理人员要与分包施工班组确定工程质量责任，对那些不合格的工程采取抵押整改的办法，改好了返还抵押款项，有的可以直接采取下浮率的办法给予结算。
当然，做得好的施工分包班组，要给予一定的奖励。
另一方面，对于建筑施工企业的质量管理人员，也要加强考核，要给所有人员确立管理责任和目标，对于工作认真负责，所分管的工程项目取得优质工程的，给予适当的奖励，反之，给予适当的处罚，造成永久性质量缺陷的，要进行累计考核，达到淘汰的对象，要及时予以淘汰，确保建筑施工企业的质量管理队伍处于优化状态。
4结束语
目前建筑施工管理工作还存在一些问题，不利于建筑施工企业更好的发展。
因此建筑施工企业要优化建筑企业施工质量管理，加强建筑施工企业的自身队伍建设、重视建设工程施工质量过程管理、强化工程质量结果的考核，促进建筑质量的提高和建筑行业的健康稳步发展。
参考文献:
[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰(下旬刊),(8).
[2]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技,(6).
第2：建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值
摘要:在我国，对于现如今的建筑行业来说，如何在现场施工中实施有效的项目管理和精准的施工技术质量控制，同时增强建筑企业的管理质量是其发展的关键性因素所在，而怎样保证现场施工的技术质量是又一重要的问题。
本文依据国内外相关资料，以现场施工的项目管理为切入点，把解决项目管理中可能会遇到的问题进行详尽的阐述，选取国内比较先进的研究方法，对建筑工程的各项管理指标进行系统性的检查研究，
同时探究分析建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值，并提出相应的节能策略，以此在国内的其他同类型大型现场施工进行推广，最终提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。
关键词:建筑工程;项目管理;施工技术;质量控制
在当今建筑行业日益竞争激烈的环境下，建设高质量的大型施工项目会使企业、社会、公众们得到很大的收益，这些优质的施工项目应该以零事故、低污染为基本出发点，不仅为百姓提供日常的住行，同时也要避免可能会对人体产生的危害，减少施工环节的粉尘污染和其他污染物蔓延。
但是其中还存在着其他问题，比如个别大型施工项目的项目管理工作存在着很多问题，其中周期过长、个别管理项目太过复杂、管理操作要求标准苛刻等一系列的棘手的问题使大型施工项目不断地受到业内相关人士的质疑，
所以企业在这一环节就有必要探索施工项目管理操作一体化管理模式，构建相关的管理模型，并以此做出一个详细的管理操作计划，就会使企业规避一些可以避免的麻烦，解决当前最困扰企业的一些突出性问题。
1建筑工程施工项目管理现状
1.1我国建筑行业
在我国，建筑行业可以说是参与人数最多、受益人数最多的一个基础性设施建设，不仅保障着人们的日常住房和交通，同时我们也可以看到由建筑消费所刺激到的其他项目也开始显现出来，一些建筑辅助项目也逐渐的应用出现。
其实，建筑企业真正的落实和实现的绿色发展问题是需要自身去不断发展和进步的，一方面可以增加建筑的使用率，减少不必要的空间浪费率，实现可持续发展;另一方面利用企业建筑技术上的不断创新改良建筑的内在指标，
从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。
1.2施工项目管理操作中存在的问题
在建筑企业安全施工中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，对于施工项目来说，首要解决的就是施工项目的管理操作问题，一方面因为其在各个环节所起到的作用也是尤为显著;另一方面，
施工项目和人们的日常生活息息相关，不仅因为它能保障人们的生活，而且施工项目的安全也会直接影响到公众的生命安全，所以我们做好施工项目的管理操作工作刻不容缓，其中周期过长、个别管理项目太过复杂、管理操作要求标准苛刻等一系列的棘手的问题使大型施工项目不断地受到业内相关人士的质疑。
1.3探索施工项目管理操作一体化管理模式
在建筑工程施工项目管理的过程中相关的职能部门积极探索施工项目管理操作一体化管理模式，既然要探索这种模式，就要首先解决其中的问题，首先要克服的就是一些企业急于应付施工项目管理操作，
却没有把施工项目的安全落在实处，而只是一味的想去缩短管理的时间、减去能少就少的管理操作环节，忘记了管理操作应该注重每一个细节的工作宗旨，同时就体现在一些企业的功利态度是我们所摒弃的。
因此，给相关责任人树立正确的施工项目管理操作态度是所必须要有的。
2.1保证现场施工材料的质量
在现场施工中，原材料的使用对整个工程是相关重要的，以商品房桩基设计计算时，因为考虑到桩基自身的一个承重能力及其所带来的影响，以及桩面自身的抗折及粘结强度，
还有使用什么样性能的混凝土会更加合理;还比如在在我国公路的施工中，沥青路面通常都会分为上、中、下三层，其中在这个过程中要用到的材料需要先做中试试验，
之后进行原则性的检查、最后保证其中一些关键性的指标符合相关国家标准等等，所以在公路的建设中，一般施工人员都会采用沥青作为路面的基础性原材料，而在一线工作中，所使用的材料都是十分同样的。
同样也要根据相关依据进行选择，以确保相关原材料试验合格后做沥青目标配合比设计和原工程各项环节实施合理有序，这样的话在相关设计结束后就可以进行施工，之后再后期做好养护工作。
2.2逐步做好节能减耗工作
对于施工项目来说，现场施工项目的节能减耗工作是需要去重视的，首先要克服的就是一些企业在施工人员的选择上并不严谨，导致工期不断延误，从而影响整个工期的进度，最终会使整个工程的费用急剧增加，造成材料的浪费。
而这样也会导致另一个严重的后果就是施工时的耗能较大、投入过高，所以整个施工和养护的质量就会大打折扣，以至于工人减去能少就少的施工环节，忘记了施工操作应该注重每一个细节的工作宗旨，同时就体现在一些企业的功利态度是我们所摒弃的。
3.1施工人员素质问题
其一其一，部分一线施工人员责任心、文化素质等情况相对较低低；其二，技术人员与相关专业人员之间的合作不够密切；其三三，质量检查人员工作做的不到位，监督工作不能全面的反应实际情况实际情况。
3.2施工管理问题
在实际的施工管理中在实际的施工管理中，相关专业人员针对桥梁的问题不敢直接面对敢直接面对，这在一定程度上拖延处理的时间，产生的危害也越来越大越来越大。根据当前的情况来看，虽然我们国家道路桥梁的发展有着一定的前进与变化发展有着一定的前进与变化，但是相关施工管理上面还存在着较为严重的问题着较为严重的问题。因此，在建设中，人们不能忽视，应该加大对施工管理进行解决与处理大对施工管理进行解决与处理。
3.3桥梁铺装层松散脱落问题
在道路桥梁的建设中在道路桥梁的建设中，铺装层所占的比例虽然不大，但是其作用非常关键其作用非常关键。在最近曝光的有关道路桥梁安全问题中，铺装层松散脱落是主要问题之一铺装层松散脱落是主要问题之一。根据资料显示，在桥梁建设中设中，常常会出现桥梁铺装层松散脱落问题。
3.4钢筋混凝土桥梁裂缝问题
根据实际情况显示根据实际情况显示，影响着工程出现裂缝的原因有很多，比如说比如说：混凝土的质量比较低下，水泥的标号不好；在施工时，经常会出现一些不懂专业配比混凝土的'施工人员对其展开施工工，这样会将混凝土的比例破坏；同时还会出现在相关浇筑工作之后作之后，养护方法不对，养护时间不及时，在这期间会出现因水化热自干过程中受到预应力制约而形成裂缝的现象发生水化热自干过程中受到预应力制约而形成裂缝的现象发生。
4加强桥梁施工的方法
4.1加强桥梁工程施工质量管理
（1）加强质量意识及管理加强质量意识及管理。近年来，我国加大对公路建设的投资力度的投资力度，使得国家级高速公路和地方高等级公路迅猛发展展，形成了比较完善的公路交通网络。然而在实际施工中由于质量意识淡薄于质量意识淡薄，桥梁施工过程中质量事故时有发生，直接导致人员伤亡或财产的损失致人员伤亡或财产的损失，给人民的生命和财产带来巨大损失失。要加强施工领导及其相关人员对工程施工的质量意识教育育，使施工人员应明白可能出现的质量问题，积极的采取措施施，做到事前控制。（2）建立健全各项规章制度建立健全各项规章制度。制定各类规章制度章制度，注重各个环节施工的规范性，保证工程施工人员的人身安全身安全，提高整个工程施工质量。（3）加强施工监管体系的完善善。承包方应基于现代化信息网络技术，构建完善的质量管理体系理体系，从而对整个施工过程严格监管。政府监督部门、业主主、监理也应对质量进行抽查，其间存在违法违章操作应严格处理处理，且对施工人员进行教育批评，确保施工有序进行。
4.2加强各层桥梁施工管理者的领导作用与全员参与
领导在任何工作以及各种方面上的作用都很大领导在任何工作以及各种方面上的作用都很大，在实际的工程中的工程中，领导都发挥着不同的指导作用，因为领导具有特殊的权利以及特殊的职责的权利以及特殊的职责。在桥梁施工中，各部门人员应该与领导结合完好领导结合完好，领导也应该和各个部门之间的员工协调一致，这样做有助于形成一个完善和谐一致的集体这样做有助于形成一个完善和谐一致的集体。在良好的环境之下进行愉悦的工作施工之下进行愉悦的工作施工。创造出一个和员工之间能够有认同与配合工作团队同与配合工作团队。
4.3建立比较完善的桥梁质量管理体系
质量管理体系的建立主要是针对下面这几个问题质量管理体系的建立主要是针对下面这几个问题：首先，深入的调查桥梁施工当中所需要的质量管理内容深入的调查桥梁施工当中所需要的质量管理内容，明确施工的过程当汇总每一个环节还有步骤的过程当汇总每一个环节还有步骤，让管理的人员能够做到心中有数心中有数。其次，充分的了解企业内部的管理结构还有工程施工的管理流程施工的管理流程，结合着企业自身所拥有的一些特点进行初步的质量管理体系建设步的质量管理体系建设，从而能够让质量管理体系适应企业的关键正常决定还有具体施工环节的实施的关键正常决定还有具体施工环节的实施，从而保证桥梁管理还有施工真正的相互结合理还有施工真正的相互结合。
4.4针对钢筋混凝土相关人员应该采取以下措施
（1）严格控制混凝土配合比严格控制混凝土配合比，保证混凝土搅拌的均匀性；（2）保证模板表面的的清洁保证模板表面的的清洁，浇筑混凝土之前要充分的进行水润润；（3）及时对混凝土进行振捣及时对混凝土进行振捣，确保混凝土密实；（4）正确掌握脱模的时间握脱模的时间；（5）浇筑混凝土前要将模板用水进行充分的湿润润，混凝土浇筑完成后及时洒水养生；（6）严格按标准进行施工工，保证模板的刚度、强度以及接缝的处理等符合要求，防止混凝土浇筑过程中胀模混凝土浇筑过程中胀模、跑模、漏浆、错台等质量问题出现；（7）保证水泥保证水泥、沙、碎石等原材料质量合格。
4.5加强施工组织计划
在相关工作展开之前在相关工作展开之前，专业人员应该结合实际做出较为接地气的施工设计接地气的施工设计。比如说：针对整个施工的时间做出合理有效的计划与分解有效的计划与分解。准确的指导施工的时间以及确定好施工的计划和进度安排的计划和进度安排；关于人员的分配以及使用到哪个部门，管理人员应该做到实际掌握理人员应该做到实际掌握，针对具体的情况进行合理的分配与调整与调整。这样做有助于形成合理、完善、良好的施工。
4.6加强施工质量控制
（1）加强对原材料的管理工作加强对原材料的管理工作。原材料的质量是否合格决定了桥梁工程质量是否合格决定了桥梁工程质量是否合格。（2）采用合适的施工方法和技术术。根据实际情况来看，现在的桥梁施工技术有很多种类，施工技术十分广泛工技术十分广泛，技术的水平也大不相同。在施工中，管理人管应该针对各个施工人员进行详细的了解与培训管应该针对各个施工人员进行详细的了解与培训。强力要求施工人员做到使用合理的施工技术以及施工方式施工人员做到使用合理的施工技术以及施工方式，创造出合理有效的高质量工程理有效的高质量工程。
5总结
在桥梁施工过程中在桥梁施工过程中，常见的质量问题较多。质量的管理工作不仅需要做好技术和施工工艺的管理工作不仅需要做好技术和施工工艺的管理，同时还需提高施工人员的施工水平工人员的施工水平，从技术到人员，从人员到技术，进行合理有效的管理有效的管理，真正的做到把质量管理落实到实处，确保桥梁工程的质量程的质量。
参考文献：
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