以下是小编为大家收集的成本标语大全（共含12篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“只有勇敢的狗狗”一样，积极向本站投稿分享好文章。
控制成本标语大全
1、建立相互监督制衡的监督执行机制
2、所有员工、干部形成精打细算的工作作风
3、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
4、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益持续获得利润是企业永续经营之根本
5、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
6、以人为本，科学节约
7、人人提案创新，成本自然降低
8、节约，人人有责，人人有利，人人有为
9、注重预算执行权力的制衡
10、全员节约，共同行动
11、企业管理全过程都要进行严格的成本管理
12、全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
13、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
14、浪费不以量小而为之
15、建立科学、经济、标准的成本控制与决策在客观、科学的基础上建立标准成本制度
16、全员都要参与到成本管理中
17、节约不以微小而不为
18、满足客户取决于性能价格比
19、经营层与各部门员工具有降低成本的`一致性，杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
20、全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度，全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
21、树立节约意识，倡导节约行为
22、不精不细，效益流失
23、价格决策来源于企业经营的成本
24、坚持科学创新，发扬节约精神
25、厉行节约，消除浪费
26、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
27、节约促发展，节约出效益
28、全体员工自主改善并不断降低成本
29、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
30、管理粗放，现金流淌
31、节约降低成本，节约提高效益
●降低成本，获得最大效益。
●人人提案创新，成本自然降低。
●勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
●采理想的价位，购优质的产品。
●节约降低成本，节约提高效益。
●长久的利润是企业的经营之根本。
●客观、科学的建立标准成本制度。
●价格决策来源于企业经营的成本。
●全体员工自主改善并不断降低成本。
●精打细算降成本，千方百计提效益。
●以双赢为目的`，精诚合作、共同发展。
●公平、公正、公开、科学、效益、诚信。
●成本管理的三全性：全员、全面、全过程。
●管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
●廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。
●满足客户，同时获得利益,是企业发展的核心。
1、节约促发展，节约出效益
2、浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为
3、人人提案创新，成本自然降低
4、树立节约意识，倡导节约行为
5、持续获得利润是企业永续经营之根本
6、长久的利润是企业的经营之根本
7、全员节约，共同行动
8、客观、科学的建立标准成本制度
9、节约降低成本，节约提高效益
10、坚持科学创新，发扬节约精神
11、精打细算降成本，千方百计提效益
12、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
13、以人为本，科学节约
14、以双赢为目的，精诚合作、共同发展
15、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失
16、企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益
17、采理想的价位，购优质的产品
18、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
19、例行节约，消除浪费
20、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
21、节约――人人有责，人人有利，人人有为
22、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心
23、廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本
24、降低成本，获得最大效益
25、公平、公正、公开、科学、效益、诚信
26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻
27、价格决策来源于企业经营的成本
28、全体员工自主改善并不断降低成本
成本管理的三全性：全员、全面、全过程
全员都要参与到成本管理中
企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
持续获得利润是企业永续经营之根本
满足客户取决于性能价格比
价格决策来源于企业经营的成本
企业经营全过程都要进行严格的成本管理
在客观、科学的基础上建立标准成本制度
全体员工自主改善并不断降低成本
人人提案创新，成本自然降低
所有员工、干部形成精打细算的工作作风
全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
全面成本管理TCM体系的'控制是预算与执行制度
全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度
全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
注重预算执行权利的制衡
建立相互监督制衡的监督执行机制
建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
精打细算降成本，千方百计提效益
采理想的价位，购优质的产品
增强成本意识，同创企业效益
以技术的改进和创新促进采购成本的改善
廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本
公平、公正、公开、科学、效益、诚信
采购，企业效益最直接的源泉
以双赢为目的，精诚合作、共同发展
1、采理想的价位，购优质的产品。
2、廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。
3、科学的建立标准成本制度。
4、全面、全过程。
5、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
6、人人提案创新，成本自然降低。
7、生产车间、办公室、走廊等等！
8、降低成本，获得最效益。
9、公正、公开、科学、效益、诚信。
10、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
11、清清楚楚算帐，明明白白做人。
12、加强预算管理，降低运营成本。
13、拓宽融资途径，保障资金需求。
14、深入财务分析，科学财务考核。
15、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
16、人人提案创新，成本自然降低。
17、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
18、采理想的价位，购优质的产品。
19、节约降低成本，节约提高效益。
20、科学的建立标准成本制度。
21、全体员工自主改善并不断降低成本。
22、精打细算降成本，千方百计提效益。
23、全面、全过程。
24、只要合理，怎样变都可以。
25、一等二看三落空，一想二干三成功。
26、分析原因要全面，解决问题要彻底。
27、控制每一道工序，做好每一件产品。
28、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。
29、生产留意多一点，检测返工少一点。
30、一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。
31、来料检验按标准，品质交期自然稳。
32、发现问题马上报，及时处理要做好。
33、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
34、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
35、同必须包容小异，世界同并非世界一同。
36、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
37、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
38、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
39、行动能力是淘汰出来的，凡是决定的都是对的-行动第一。
1、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益持续获得利润是企业永续经营之根本
2、节约不以微小而不为
3、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
4、不精不细，效益流失
5、节约促发展，节约出效益
6、全员节约，共同行动
7、厉行节约，消除浪费
8、人人提案创新，成本自然降低
9、以人为本，科学节约
10、满足客户取决于性能价格比
11、建立相互监督制衡的监督执行机制
12、全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
13、建立科学、经济、标准的成本控制与决策在客观、科学的基础上建立标准成本制度
1、注重预算执行权力的制衡
2、节约，人人有责，人人有利，人人有为
3、全员都要参与到成本管理中
4、企业管理全过程都要进行严格的成本管理
5、价格决策来源于企业经营的成本
6、管理粗放，现金流淌
7、全体员工自主改善并不断降低成本
8、坚持科学创新，发扬节约精神
9、树立节约意识，倡导节约行为
10、浪费不以量小而为之
11、全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度
12、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
13、节约降低成本，节约提高效益
14、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法
15、所有员工、干部形成精打细算的工作作风
16、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
17、全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度，全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
18、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
以人为本，科学节约
厉行节约，消除浪费
全员节约，共同行动
树立节约意识，倡导节约行为
节约促发展，节约出效益
节约降低成本，节约提高效益
勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
坚持科学创新，发扬节约精神
浪费不以量小而为之，
节约不以微小而不为
管理粗放，现金流淌；
不精不细，效益流失
勤俭节约，从我做起，从点滴做起
节约，人人有责，人人有利，人人有为
满足客户取决于性能价格比
价格决策来源于企业经营的成本
成本管理的三全性：全员、全面、全过程
全员都要参与到成本管理中
企业管理全过程都要进行严格的成本管理
全体员工自主改善并不断降低成本
人人提案创新，成本自然降低
关于成本管理的标语
1、节约促发展，节约出效益
2、浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为
3、人人提案创新，成本自然降低
4、树立节约意识，倡导节约行为
5、持续获得利润是企业永续经营之根本
6、长久的利润是企业的经营之根本
7、全员节约，共同行动
8、客观、科学的建立标准成本制度
9、节约降低成本，节约提高效益
10、坚持科学创新，发扬节约精神
11、精打细算降成本，千方百计提效益
12、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
13、以人为本，科学节约
14、以双赢为目的`，精诚合作、共同发展
15、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失
16、企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益
17、采理想的价位，购优质的产品
18、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失
19、例行节约，消除浪费
20、成本管理的三全性：全员、全面、全过程
21、节约――人人有责，人人有利，人人有为
22、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心
23、廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本
24、降低成本，获得最大效益
25、公平、公正、公开、科学、效益、诚信
26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻
27、价格决策来源于企业经营的成本
28、全体员工自主改善并不断降低成本
成本控制的标语
以人为本，科学节约
厉行节约，消除浪费
全员节约，共同行动
树立节约意识，倡导节约行为
节约促发展，节约出效益
节约降低成本，节约提高效益
勤俭节约光荣，铺张浪费可耻
坚持科学创新，发扬节约精神
浪费不以量小而为之，
节约不以微小而不为
管理粗放，现金流淌；
不精不细，效益流失
勤俭节约，从我做起，从点滴做起
节约，人人有责，人人有利，人人有为
企业经营的'核心就是满足客户的同时，获得利益 持续获得利润是企业永续经营之根本
满足客户取决于性能价格比
价格决策来源于企业经营的成本
成本管理的三全性：全员、全面、全过程
人人提案创新，成本自然降低
全面成本管理标语
01 成本管理的三全性：全员、全面、全过程
02 全员都要参与到成本管理中
03 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益
04 持续获得利润是企业永续经营之根本
05 满足客户取决于性能价格比
06 价格决策来源于企业经营的成本
07 企业经营全过程都要进行严格的成本管理
08 在客观、科学的基础上建立标准成本制度
09 全体员工自主改善并不断降低成本
10 人人提案创新，成本自然降低
11 所有员工、干部形成精打细算的工作作风
12 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度
13 全面成本管理TCM体系的'控制是预算与执行制度
14 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度
15 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度
16 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性
17 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生
18 注重预算执行权利的制衡
19 建立相互监督制衡的监督执行机制
20 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法
成本
1
嘣！一声巨响。门窗墙剧烈摇晃，嗖嗖地落下土渣，杨春和马达从睡梦中惊坐起来。
杨春，你个死婊子给我出来！出来！出来……。一男声紧跟着在两人头上爆炸，又是“嘣”的一声，震得两人脑袋轰然作响，差点从床上掉下来。
是吼声，撕心裂肺，恼羞成怒，要吃人的那种吼叫。
马达心知大事不妙，故作镇定问，是哪个死杂种。
死鬼，还有哪个，是我老公。杨春已结巴了，到处搜寻衣服，全身在发抖。单间的出租屋，没有后门可逃，到底开还是不开，两人拿不定主意。
咚咚咚，快开门，我看着你们进去的。一老头确定无疑，是房东的声音。他们把我的门踢坏，要你们赔钱的嘎。
赔钱，我哪有钱赔。马达忘了害怕伸手去开小锁，杨春慌忙上前阻挡，刚近身又黯然让开了。躲是躲但是的，由他们来吧。
门打开。一群人涌上来，一顿粗口伴着拳打脚踢，马达毫无反击之力倒下。杨春低着头被头发盖住了脸，还是吃了老公两记响亮耳光。
看热闹的人占满院落，奸情赫然公之于众。
一干人推搡着马达上了面包车坐中排。前后左右挨坐着几个汉子，是杨春村里的人，马达见过其中两个。恐吓和辱骂不绝于耳，马达自知理亏闷声不语，硬着头皮心里却不慌。
一月前，马达透过微信认识杨春，两个寂寞青年之后见面、吃饭、上床，完成了附近搜索功能的终结目的。男女之事有了第一次就有第二次，杨春频繁进城约会引起公婆警觉。
马达去过杨春家两次。第一次明白杨春已婚生子，有个两岁的小孩，老公去邻县打工，和公婆在家里。杨春向公婆谎称，马达是她的初中同学，还烧火生饭给他吃。这次也是马达第二次去村里接杨春到出租屋，被杨春家人跟踪捉了现行。
2
马达被软禁在堂屋，没有遭受皮肉之苦。算这小子幸运，杨春公婆不准儿子和亲友动粗，生怕惹出人命来。一群人挤在灶房商量了半个多小时后，杨春丈夫进屋勒令马达打电话到家里，务必拿“洗脸钱”赎人。
“洗脸钱”是周边十村八里处理男女通奸的古***俗，类似于汉人常用的“挂红钱”，不管哪方的过错一般都是男方出钱。似乎，这种事总是女人吃亏。
杨春也跟了进来不说话，两人对视一眼像似陌生人，先前床头的温柔和妩媚荡然无存，短暂的高潮和爽快换来未卜的.命运，两人后悔了。
马达明白父母手里没有存款，还是厚着脸皮告知两老，自个犯下的荒唐事，最终还得由父辈出面解决。马父接到电话慌了神，上蹿下跳破口大骂，招来两个弟弟请来村长商量法子。“洗脸钱”肯定要出不容质疑，为防止女方家狮子大开口，还得请政府机关出面。
马父想到在城里工作的侄子，马侄听后让他们到派出所汇合。
到镇派出所碰面后，马父向民警陈述状况。民警对这种事见惯不怪，为防止事态扩大，决定一道前往处理此事。
3
屋里坐满了人，各自抽烟扯闲话，没人搭理马达。
马达望着屋外的夜幕，估摸着父亲快到了，盘算着接下来的交锋。
屋外一阵骚动。首先进来四个穿绿色制服的民警，往后是苍老的父亲、村长、二叔、三叔、堂哥。马达家里来了人，心里一阵放松，动了动僵硬的身子，却没脸打招呼。
马父一行紧挨马达坐下，箍着手，沉着脸，不言语，主家有人递烟也没接下，他们一律选取沉默。
民警让双方陈述。
当事人还没来得及开口，一群老头子老妇人开腔了，讲起古老的民风民俗，埋怨当下混乱的村风，夹杂超多的不满、愤恨、辱骂，或汉语或少数民族语，你一言我一语抢话语权，漫无边际，不着重点，堂屋内像蜂箱一样嗡嗡嗡作响。说的都是道理，问题不是关键。
陆续有村民进屋围观帮腔。一中年汉子摇摇晃晃走来，抵近马达突然甩手一耳光。事发太突然，众人都愣住了，随即起身制止、呵斥、谴责。场面混乱，几近失控。马达挨了打也只能逆来顺受，不敢还手、不敢说话，连眼都不敢瞪一下。
民警起身疏散村民，谁也不愿离开屋内，决定转场村委会办公，遭到群众激烈的反对和阻扰，两古稀老人横在跟前，拉着马达的手不让移动。民警的警告无济于事，被淹没在无数嚷嚷声里。继而答应在原地协商，要求村民不要大声讲话。
4
民警有些愤怒，说。
从道德方面来看，杨春婚内出轨难逃其责，马达破坏他人家庭不可原谅，此事双方都有错在先，是我们社会道德不耻的行为。从法律角度来看，你们将马达强行扣留家里，涉嫌非法限制他人人身自由，已违反治安管理处罚法，触犯了刑法是要坐牢的。但是，我们从尊重少数民族习惯尊重民风民俗出发，推荐在双方都能理解的范围内调解。部分村民不顾事实，不尊重双方当事人，有的火上浇油唯恐天下不乱，闲人不要凑热闹添乱，下面由当事人说说想法。
杨春丈夫戴了绿帽竟然有些胆怯，吞吞吐吐地说出要三万六的话。
这才是实质性的话，数目显然高得离谱。屋内瞬间冷场下来，没人插一句话，似乎这是商量好了的数字，能够挣回家族的脸面。马父一听这数字，双手有些发抖，脸歪朝一边，嘟嚷一句这个死兔崽子，不知骂的是谁，脸色愈发难看。
那一刻，马达多期望杨春出来帮衬两句话。但是，杨春不能。哪怕她随便讲一句话，都将招致无尽的谴责甚至打骂，唾沫都会把他淹死。她只能龟缩在墙角，任凭夫家处置。转念。马达心想你再要多少我也拿不出来，一副死猪不怕开水烫的样貌，说：我顶多出六百六。
六百六？打发叫花子吗，我一天就能挣来。杨春丈夫急了。
屋内又炸开了锅。显然，数字一高一低，无法达成平衡。
虽说能用钱解决的事都是小事，这钱少了也好像解决不了的。本是两个年轻人约炮的小事，却闹成两个家庭的大事，围绕补偿费争争吵吵，这算哪门子费用，场面够滑稽的。
5
事情僵持不下。
马父坐不住了，起身一阵道歉却对钱的事绝口不提，一来家里没有一分存款，二来也没处借钱管这破事。他把话语权推给了一同来的村长。
在场的人等了好一会儿，村长缓缓悠悠地开口了，固然是一番客套话教育话，结尾处自作主张让补偿对方三千六，干脆利落、掷地有声。
马达感激地望了村长一眼，这点钱他是出得起的，立即附和表态同意补偿三千六。
又一阵吵吵嚷嚷过后，杨家人说要六千六。底线明显降了，可还不到最后。
一番讨价还价。
马达愿意加一千提至四千六，杨家人还要坚持要六千六。民警侧身疏导杨家人，你们要再高人家拿不出，就这样僵持着也不是办法，能到达教育目的就是了。
眼见村民越来越多，杨家人也不愿家丑外扬，让戴绿帽的儿子难堪，同意收四千六“洗脸钱”了事。
数钱，签字，捺印，成交，散场。已是子夜。
面包车内。马父喋喋不休，叹气、埋怨、教训，兔崽子你沾惹谁不成要沾惹她，人家是成了婚的小媳妇，你个青头小伙你划哪头，明儿你就去好好苦，早些还掉这笔钱。唉……
车灯一边刺破黑夜一边奔跑，只听见呼呼往后跑的风声，使黑色的夜愈发安静。从那个激烈争吵的堂屋解脱出来，马达好似做了一个悠长的噩梦，与杨春偷情的刺激居然没了味儿，甚至连回想都不愿意。四千六啊，真不划算，要苦好些日子呐。男女之事若是都这样昂贵，打死也不再去沾花惹草了。
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