以下是小编为大家准备了节约成本标兵范文（共含19篇），欢迎参阅。同时，但愿您也能像本文投稿人“木笃笃”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一、赴美攻读硕士、博士等高学历
在中国迅速发展的今天，赴美留学大军主要都是攻读研究生的，这其中，有些是获得了奖学金的。获得奖学金的条件主要是看你的硬件条件(GPA、托福成绩、GRE成绩)，以及软性条件(即大学期间的成绩和课外活动，在研究方面有些自己的东西，以及推荐信等)。奖学金通常还包括提供助教(Teaching Assistant，简称TA)或 助理研究(Research Assistant，简称RA)，每周要工作20个小时，主要就是帮助教授做事。
国内大学(或研究生)毕业，加上专业上较为突出的成绩，即可申请美国大学(包括私立和公立大学)的研究生奖学金。全额奖学金是足以覆盖学杂费和生活费。若是部分奖学金，也可以大大减轻家庭的财务负担。所要注意的是，不是所有的专业都是有奖学金。最好在选读中国大学的专业时，就要考虑那些美国提供奖学金的研究生专业。
二、赴美读私立大学本科
美国的公立大学都是州立大学，其经费来源主要依赖所在州的税收。美国公民或者永久居民，居住在州立大学所在州至少1年以上才可享受学费优惠，即付州内学费(In-State tuition)，每年约1万美元左右。外州的居民和外国人，则需要支付约2万多到3万美元。因为这些学生的父母没有在该州缴过税。没有贡献，自然没有福利。而且，州立大学即使有各类奖学金，也只限于授予美国公民或者永久居民。然而，私立大学则不同，其经费来源主要靠捐款和学费。所以，不管是州内居民还是州外居民，甚或是外国居民，都是一视同仁。每年约3万到5万美元。虽然学费看起来如此之贵，美国普通百姓都望而生畏，但其实美国的私立大学，特别是名校，为了吸引优秀学生，会提供奖学金给经济困难的学生。如同学费一视同仁，奖学金也是一视同仁的，也就是说，不管你来自何方，你都享有获得奖学金的等同权利。
三、获得经济担保读大学
这里的“大学”，包括私立和公立大学，读本科或研究生。大学申请人若非优秀学生，只要符合基本条件，美国的大学就会录取，但没有奖学金。
那如何让签证领事相信你有经济来源支持读书期间的所有费用呢?这就需要递交一份担保书(Affidavit of Support)，即I-134表格。该担保由学生本人有经济实力的亲友填写签字，承诺愿意承担学生的留学费用。但是，实际上担保的亲友并没有掏钱。那么，那些留学生的学费、生活费从何而来?中国留学生基本都会通过打工的方式来赚取学费和生活费。中国留学生打工，基本都在中国餐馆。留学生打工，属于非法黑工，但是中国餐馆有接受短时间的留学生打工。
四、争取公派作访问学者或攻读学位
虽然做访问学者的门槛很低，但攻读学位则是有学历和英语能力的要求。中国每年都有公派，公派留学期满，按规定必须回国服务。如果说准备回国，公派当然应该争取。回国服务一段时间后，若想念美国，重新返美也是相当容易的。
五、到美国读公立中小学
为什么必须是公立中小学呢?原因是美国公立中小学是免费的。不仅对美国公民、对永久居民是免费的，对居住在美国的外国人的孩子也是免费的。
符合入读美国公立中小学的条件就是父母至少有一人住在美国。可以是在校学生，比如博士;可以是持工作签证在美国工作的人;也可以是访问学者，那么，其孩子就可入读公立中小学，分文不收。当然，父母签证结束要回国，那么孩子也只得离开学校。这一方式的优势在于孩子具有美国中小学的学习经历，将来申请大学可大大加分。
全市党政机关各部门、各单位：
牢固树立和落实科学发展观，大力发展循环经济，加快建设生态型和资源节约型社会，是实现市委市政府确定的把我市建设成为全国重点中心城市和世界知名特色城市目标的重要途径。为进一步贯彻落实国务院关于在全社会开展资源节约活动的通知精 神，在全市特别是党政机关中引导形成人人节约资源，保护生态环境的良好氛围，始终保持勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统和作风，我们倡议全市党政机关积极开展节约资源活动，实现经济社会发展和环境保护良性互动，为建设资源节约型社会率先垂范：
一、牢固树立资源节约意识。“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰”。充分认识我市资源状况和供求矛盾，不断增强资源节约意识，带头节约资源，养成科学合理利用资源的好习惯，争做全市节约资源的示范者、推动者。
二、强化资源节约的责任制。资源节约工作应落实到每个部门、每个岗位，做到人人有责、人人负责，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，加强资源节约的监督检查，把节能、节水、节材、减少一次性用品的使用等，变成自觉的行动。
三、坚持从源头上抓起。积极推广高效节电型灯具、器具，广泛使用节水型产品。在政府采购中优先购买经国家认证的节能设备、产品，尽早淘汰国家禁止使用的低能效设备和产品。
四、完善资源节约的各项措施。尽快建立和完善资源节约的各项切实有效措施。对机关的建筑、照明、采暖、制冷、办公设备、公务用车等用能设施、设备严格管理。加强办公设备和公务用车的维护和保养，确保设备完好，最大限度地延长使用寿命。降低办公、通讯费用支出，减少会议、出差等公务活动的经费开支。
五、倡导资源节约自律行为。积极开展“六个一”的节约活动，珍惜每一度电，每一滴水，每一张纸，每一升油，每一粒米，每一分钱。积极倡导绿色消费和健康文明的生活方式，坚持节约，杜绝浪费。充分利用自然光照，减少照明设备能耗，做到“人走灯灭，人走机关”。提倡双面用纸，注意信封、复印纸的再利用，充分利用金宏网等电子媒介修改文稿、收发文件和网上办理。夏季将空调温度调高一点，充分利用自然通风进行调节。
六、进一步加大资源节约的宣传力度。利用新闻媒体、内部简报等多种形式，广泛宣传资源节约的重大意义，注意总结、交流推广节约措施和方式，宣传典型事例，进一步扩大节约活动的影响和示范带动作用，在全社会形成珍惜资源、节约资源的良好风气。
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。开展资源节约活动，功在当代，利在千秋。让我们积极行动起来，牢固树立资源意识和节约意识，“让节约成为习惯”、“让节约成为生活方式”，坚持从自己做起，从每一天做起，从每一件小事做起，切实发挥全市党政机关的表率作用，为加快建设资源节约型社会，为创建全国文明城市，为推进“繁荣XX、文明XX和平安XX”建设，全面构建社会主义和-谐社会，做出我们应有的贡献。
XX市人民政府办公厅
二○XX年六月
部机关全体干部职工：
为贯彻国务院关于在全社会开展资源节约活动的.通知精神，落实市委、市政府关于开源节流、节能增效的有关要求，全面推进能源、资源节约和综合利用工作，树立人人讲节俭、事事讲节约的风气，形成节约光荣、浪费可耻的风尚，办公室向部机关干部职工发出开展“降低成本、节约资源”活动的倡议：
1、白天充分利用自然光，尽量不开照明灯;夜间减少开灯数量，做到“人走灯灭”，坚决杜绝长明灯。
2、尽量减少计算机、打印机、复印机等用电设备的待机时间;有省电功能的，启用省电模式;长时间不用要关机，延长设备使用寿命。
3、提倡打印双面用纸和信封、复印纸的再利用，充分利用金宏网等电子媒介修改文稿、传递材料和收发文件，努力实现无纸化办公。
4、对可以再利用的办公耗材(如墨盒、硒鼓等)，坚持修旧利废，实现资源再生和循环利用。尽量减少使用打印机、复印机和传真机的次数，节约办公耗材。
5、用办公电话联系工作业务尽量长话短说，言简意赅;不用办公电话聊天，拨打机关前、后楼电话使用内线(*键加后四位数)。
6、合理调控空调温度，尽量减少大功率运行的时间,下班时及时关闭空调。
7、合理安排车辆行驶路线和乘车人员，减少车辆空驶里程;定期维护和保养车辆，降低油耗。
8、爱护公共物品，平日搞好维护，发现破损及时报修。
9、严格执行接待客人用餐标准，减少陪餐人数，节约接待经费。
10、节约用水，洗手、冲厕后要关好水龙头，杜绝长流水。
开展“降低成本、节约资源”活动，是树立和落实科学发展观、构建社会主义和-谐社会的要求，是全面建设小康社会、率先基本实现现代化的要求。让我们积极行动起来，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，努力争做降低成本、节约资源的表率，为建设繁荣XX、平安XX、文明XX，创建全国文明城市贡献力量!
20XX年6月20日
成本节约名言
成本节约名言 水是不可替代的宝贵资源1、水是不可替代的宝贵资源。
2、树立节约意识，共创和谐港湾。
3、世界缺水、中国缺水、城市缺水，请节约用水。
4、省一点能源，多一点资源。
5、请珍惜每一滴水。
6、勤俭节约，从我做起，从点滴做起。
7、浪费用水可耻，节约用水光荣。
8、金山银山，不如绿水青山。
9、节约用水，重在合理用水，科学用水。
10、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。
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成本节约名言 水是不可替代的`宝贵资源(2)
11、节约大家做，能源大家享。
12、节能降耗，任重道远。
13、节能减排多一点，健康生命长一点。
14、节能减排创美好家园，持续发展为子子孙孙。
15、减少待机能耗，节约使用电能。
16、呼唤节约意识，倡导节约行为。
17、合理使用能源，提高能源利用效率。
18、地球是我家，节能减排靠大家。
19、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
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成本节约格言
1、水是不可替代的宝贵资源，
2、树立节约意识，共创和谐港湾。
3、世界缺水、中国缺水、城市缺水，请节约用水。
4、省一点能源，多一点资源。
5、请珍惜每一滴水。
6、勤俭节约，从我做起，从点滴做起。
7、浪费用水可耻，节约用水光荣。
8、金山银山，不如绿水青山。
9、节约用水，重在合理用水，科学用水。
10、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。
11、节约大家做，能源大家享，
12、节能降耗，任重道远。
13、节能减排多一点，健康生命长一点。
14、节能减排创美好家园，持续发展为子子孙孙。
15、减少待机能耗，节约使用电能。
16、呼唤节约意识，倡导节约行为。
17、合理使用能源，提高能源利用效率。
18、地球是我家，节能减排靠大家。
19、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是需要管理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的节约呢？宏智瑞达企业管理有限公司为大家提供生产管理合理化建议，如何节约成本。
目标成本法
这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有一定的难度。
第二个方法就是作业成本法，它又被称为是“ABC成本法”。
首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。
其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的控制人力成本。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注具体活动以及他们所对应的成本。
还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返。
20XX年10月19日，在综合各个方面的提议后，品质管理部出台了《房屋公园总部办公区成本控制管理规范V1.0》，以总部为第一试点，开展控制成本行动。节约成本的小贴士于当晚18：00前全部粘贴完毕，之后品质管理部联合各个部门进行了统一巡检，对还没有达标的部门给予通报批评。通过这次试运行，大家发现了在执行过程中存在的许多问题并加以改进，真正做到了把节约成本的观念深入每位职能体员工的思想深处。
随后的时间，节约小贴士迅速发放到全公司的各个门店，短短几天的时间，所有的门店积极响应公司的号召，对各自的门店进行了整改，并详细地为大家讲解了成本控制的重要性，节约的风气盛行内外。在此我们还是要着重强调下，各个部门的成本控制并不是简单的节约多少钱的问题，它是我们在工作中，生活中的一种精神体现，只有把公司当成自己家一样地去爱护，一样地去珍惜，才能真正地在日常所有环节去认真负责的.工作，才能真正地做到有责任，有担当。
公司正处在新长征的路上，抛弃过去所有沉重的枷锁，轻装上阵，快速前进。首先，身为挑战者地位的我们只能集中全部的优势资源和优势力量来进行局部的攻坚战。
成本控制合理化可以让我们避免浪费大量的人力物力，集中所有的精力去冲击业绩的高点。其次，经过成本合理化控制，我们的人员思想得到了洗礼，人员的战斗素质得到了提高，在市场外部环境没有变化的同时，我们自身的综合战斗力得到了提高，从而公司的竞争力也极大程度地得到了加强。
最后，合理的成本化控制是一个优秀企业的必须条件，全球许多优秀的企业都有各自的合理成本控制，并都在不断地改进和创新，我们房屋公园要想做到房产经纪领域的最强者，那么我们就从成本的合理控制开始做起。
一、施工合理化建议
1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4—12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30—40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20—30%。
3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。
BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：
（1）保护模板，保护模板免遭磨损；
（2）提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；
（3）长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。
4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂
现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。
6、模板采用竹胶合板
竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。
7、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。
8、由于创杯涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员”，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。我公司可以提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。
二、降低成本措施
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
1. 少孤军奋战，多合作。你可以选择和其他的公司合作来完成你事业的起步状态，比如说，你是做工装的，你完全可以和制造业的公司合作，工人衣服少用不了。
2. 减少对门面的投资。刚开始是不用太大的门面的，你可以选择先租一个大一点的门面，然后把这个门面隔开转让出去，你可以将转让的门面价格稍微提高一些，因为现在的门面是越小越值钱，这不仅可以分担你的压力，在无形中也可能获得一个合作伙伴。
3. 根据你创业的项目选择适合的场地。如果是电子营销方面的，你完全可以租一些租金比较便宜的地方，比如说地下室、仓库、住家等等，这可以有效的节约资本，或者和别人共用办公室，这也是一个很好的选择。
4. 日常的开销最好从网上来进。特别是做广告，这是一个很大的投资，经过考察，在实体店做宣传单页要比网上做的贵将近一倍多，你可以选择网络。如果你不会设计的话，并且你对宣传单样式要求不高，你可以选择在一些设计类网站下载现成的模板，很多都是免费的，这样又能够节省设计的开支。
5. 做一些免费的广告。比如说一些免费的网站发布消息，有些网站收录还不错，只要收录百度搜索可以永久展示，说不准都是商机。
6. 你最好将你的办公室或者店面和卧室融为一体。这样就可以有效的节约路费，对于刚创业的人来说是一个很不错的选择。
7. 对于装修方面，建议你不要去找熟人，也不要去迷信大的装修公司。你可以选择一样样来完成，比如说你要做背景墙，可以在网上订购，然后找工人来安装。比如说隔断，你可以自己去建材公司买什么的材料，这样是非常便宜的，然后找人来安装。
8. 对于找员工方面，我建议你一开始找一些兼职。特别是大学生，他们没有太多的工作经验，但是他们的可塑性强，关键是人力成本比较低，也可以找一些刚退休的员工，他们基本上没有太多负担，工作对他们而言就是找个事情来做，此时人力成本也不会太高。
呼唤节约意识，倡导节约行为。
减少待机能耗，节约使用电能。
节能减排创美好家园，持续发展为子子孙孙。
节能减排多一点，健康生命长一点。
节能减排齐出力，五星南海共得益。
节能降耗，任重道远，
节约大家做，能源大家享。
节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。
节约用水，重在合理用水，科学用水。
金山银山，不如绿水青山。
浪费用水可耻，节约用水光荣。
勤俭节约，从我做起，从点滴做起。
请珍惜每一滴水。
省一点能源，多一点资源。
世界缺水、中国缺水、城市缺水，请节约用水。
树立节约意识，共创和谐港湾。
水是不可替代的宝贵资源。
珍惜水就是珍惜您的生命。
钱，该花还是不该花?小时候，大人总是告诫我们“该花的钱要花，不该花的不要花”，但很少有人告诉我们如何衡量该不该花，总是等我们花完钱，大人们才事后点评：真是败家啊!
长大后，我们开始经营企业，却依然不知道什么钱该花，什么钱不该花，我们依然重复着小时候的模式，
这几年我担任多家工厂的管理顾问，在我担任一民营企业的顾问，老板给我的指标是年销售量增加30%，我问老板：能不能换个指标，变成年利润增加30%?老板当即拍掌高兴地说：我要说不行那不是傻吗，但利润指标难度更大，你有把握吗?
我告诉老板，从我第一次参观完他的工厂开始，我就知道，我们有办法让工厂增加30%以上的利润，理由很简单，只需要降低成本即可。老板娘在旁边差点笑出声：他的抠门是出名的，总想削减成本，能不花的钱已经尽量不花了，你总不至于有本事让我们的工人不要工资白做吧?
我一时不知道如何跟他们解释：降低成本不一定是通过节省，有时，有些钱不舍得花，反而导致成本更高;有些成本是可以避免的，因为不增值。
第二天开始，我给工厂全体管理层上课《内部管理流程》，要求每个部门，每个环节检讨：在工厂的运营过程当中，哪个环节是高增值?哪个环节是低增值?哪个环节是不增值?如何减少不增值的活动?
首先是仓库，
老板为了节约成本，请了自己的岳父做仓管主管，再配两个仓管员。岳父忠诚可靠，所以仓库长期混乱不堪也没人敢有意见。
原材料种类太多，到底库存多少没有精确数据，导致采购出了问题：要不就是采购太多，造成呆滞料;要不就是采购不及时，造成停工待料。
然后是半成品仓库、成品仓库也陆续发现许多不增值的流程，造成过多的资金压在生产环节当中。
其实，光是管好仓库，配合好生产与采购，成本就能下降十几个百分点。
第二步是采购，采购每降低1元，就是1元的纯利润。
第三步是……
经过近一个月的研讨、争论、定目标、定方案、执行、反馈，一切围绕是否增值，如何高增值，大家终于明白了花钱和做事的标准，也明白了“向管理要效益”是怎样一回事。
工厂原来贴了很多标语，如“团结、创新”等，我让人统统撕下来，换上两句话：“这件事增值吗?”“我们工厂还有浪费吗?”
我认为，企业经营管理最根本的一点就是把不产生增值的东西去掉，把浪费去掉，一切围绕客户做工作，围绕怎么给客户增值。无论企业还是个人，花钱和做事的标准是――增值!
几个月下来，企业的成本下降了30%.一年之后，适逢国家宏观调控，许多同行无以为计，甚至倒闭，而我服务的企业却成为当地行业老大，老板非常感激，视我们如神明。
我在企业里一直倡导一种“增值”文化―――将“增值”的价值观植根于每个人的内心深处，直至变成一种习惯―――为客户增值、为公司增值、为自己增值、为家人朋友增值。
开展“降低成本、节约资源”活动倡议书
公司全体干部职工：
为贯彻国务院关于在全社会开展资源节约活动的通知精神，落实市委、市政府关于开源节流、节能增效的有关要求，全面推进能源、资源节约和综合利用工作，树立人人讲节俭、事事讲节约的风气，形成节约光荣、浪费可耻的风尚，公司党员志愿者，向全公司干部职工发出开展“降低成本、节约资源”活动的倡议：
1、白天充分利用自然光，尽量不开照明灯;夜间减少开灯数量，做到“人走灯灭”，坚决杜绝长明灯。
2、尽量减少计算机、打印机、复印机等用电设备的待机时间;有省电功能的，启用省电模式;长时间不用要关机，延长设备使用寿命。
3、提倡打印双面用纸和信封、复印纸的再利用，充分利用OA办公自动化修改文稿、传递材料和收发文件，努力实现无纸化办公。
4、对可以再利用的办公耗材(如墨盒、硒鼓等)，坚持修旧利废，实现资源再生和循环利用。尽量减少使用打印机、复印机和传真机的次数，节约办公耗材。
5、用办公电话联系工作业务尽量长话短说，言简意赅;不用办公电话聊天，拨打内部电话使用内线(后四位数)。
6、合理调控空调温度，尽量减少大功率运行的时间,下班时及时关闭空调。
7、合理安排车辆行驶路线和乘车人员，减少车辆空驶里程;定期维护和保养车辆，降低油耗。
8、爱护公共物品，平日搞好维护，发现破损及时报修。
9、严格执行接待客人用餐标准，减少陪餐人数，节约接待经费。
10、节约用水，洗手、冲厕后要关好水龙头，杜绝长流水。
开展“降低成本、节约资源”活动，是树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，是全面建设小康社会、率先基本实现现代化的要求。让我们积极行动起来，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，努力争做降低成本、节约资源的表率，为建设繁荣合肥、平安合肥、文明合肥，创建全国文明城市贡献力量!
倡议人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
华之锐的兄弟姐妹们：
企业的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。鉴于此，我们企业特向所有员工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实践 。从岗位做起，提高资源利用率。尽自己所能节约每一点资源，倡导循环性，节约型消费模式，让节约和低碳办公成为一种工作方式和工作习惯，从而建立一个节约型企业。
倡议节约细则：
一 节约用电：
1.节约办公照明用电，尽量使用室外光源;下班之后及时关闭灯具、空调及办公设备的电源。
2.计算机、复印机和打印机等办公设备长时间不用的情况下，请尽可能关闭电源。
3.开空调时要关闭门窗，炎夏的空调温度以26度为宜，冬天空调温度以20度为宜。
二 节约用纸：
1.在满足要求的前提下，注意打印格式尽量少用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印;打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，这样每页纸能容纳更多内容。
2.在进行普通复印时，复印机调到省墨状态。
3.对于一些在公司内部流通的文件，提倡双面复印。
4，尽量自带水杯，减少使用一次性纸杯
三 节约办公用品：
节约办公用品，严格审批和控制办公用品发放数量。同时使用办公用具和办公设施时注意节俭，尽可能延长其使用寿命和减少耗品使用量。
四 节约通信费用：
根据工作需要，选择电话通信提倡言简意赅，缩短通话时间。
五 资源的回收和再利用：信封，打印纸等尽量循环利用，报纸，废弃的纸箱和办公耗材等收集整理，等待回收。
六，珍惜每一滴水
1， 随手关闭水龙头，见到滴水的水龙头及时拧紧，合理利用水资源。 2，珍惜饮用水，杜绝浪费。
倡议人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
做薪酬调查时，在与企业管理人员交谈中，常常听到这样的话：我极力维护公司利益，利用自己的影响力，坚持不给下属涨工资或尽量少涨工资，或者我发现某部门员工不称职现象普遍、追问原因时，也常常听到这样的话：我这是为企业节约管理成本，尽量找工资要求低的员工之故。
“这会带来什么后果呢？他们如果嫌工资低走人了怎么办？”
“我再招人培养啊。”他们倒是挺负责的。
“培养好了，人家水平提高了，就又走了，是不？”我问。
“是，是，是。”他们回答得倒也挺爽快的。
“你们这不是在拿本企业的钱，替人家培养人才吗？”
“哎呀，也是。如果不是张老师提醒，我们还真没有想到这一层呢。”
为什么企业留不住员工？我们常常想到的是待遇差、环境差。可是有的企业整体待遇并不差、环境也不错，为什么也留不住员工呢？
原来是管理水平差！前面与我对话的两位，就是管理水平差。虽然他们的出发点看起来是为企业考虑，是想替老板省钱。可实际情形呢？暂时来看，他们部门的费用是省下了不少。可是，工作的绩效呢？新员工普遍存在的不熟悉业务、难以独立开展工作，需要老员工或上司帮助、指导，在他们新员工身上体现得淋漓尽致。在他们低工资阶段，基本上不能为公司创造多少业绩，倒是公司需要抽派人员培训、辅导他们――这反过来又降低了辅导人员的工作绩效。
他们部门的工作绩效不能令公司其他部门人员满意，也无法获得老板的肯定，
主管不好意思开口给下属涨工资，下属因为工资低，在自己工作能力没有得到提高时，可以忍受低工资待遇，而一旦自己工作能力增长之后，就有了主动选择的机会――该部门一贯的低工资正好给了他们离职的口实。恶性循环就是这样造成的。
我找人力资源部门招聘专员了解情况，他也向我反映：流动率高的岗位，我们在外面可不好招聘了。待遇低，素质好点的根本不会来；素质差的勉强进来了，企业花钱培养好了，人家马上就走了。薪酬方案不改改实在是不行了。
我们知道，任何岗位都有一个基本的任职条件，凡符合条件的，都有选择余地――并非只有你一家企业用人。如果，企业在招聘时，不能选择基本胜任的人员任职，我可以说，你试用期的钱是白花了――哪怕试用期工资给的再低，都是浪费！
什么叫节约成本？稍微有点经济常识的人都应该懂得：付出一定的费用获得的回报越高则成本越低。付出的费用如果不能带来回报，就是浪费。
用人成本，不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的，而是以该员工为企业贡献的价值大小来判断。一个员工能为企业创造十万百万的价值，给付月薪一万、两万不多；如果一个员工创造的价值为零，企业付他三百也是浪费！
福特在上世纪发生用工荒时，他们给付员工的薪资比市场行情高了整整一倍。若干年后，老福特总结说；这一举措是我们所能采取的节省成本最有效的方式。
不考虑回报和能否留住员工，一味地给付低薪绝不是节约成本！
英国留学节约成本的妙招
留学英国该如何节省成本，给出了以下几点小建议： 住房首选不带家具的
对于留学生来说，通常建议一年级的新生最好选择住校，等熟悉了学校周围环境之后，再选择自己租房。租房区域的选择，一般在地图上以学校为圆心，步行30分钟区域为半径，这个圆以内的住宅区都可以考虑。另外，在房间选择上有自带家具的和不带家具的。通常不带家具的房子每月能便宜50-100英镑不等。
多自己做饭
想省钱，最好的办法就是自己做饭。而在采购食材上，有不少节约的门道。通常很多人购物都会去Sainsbury、Tesco、Asda这三家全英范围的超级市场，不同的超市有不同的享受优惠的'方法。
购物盯紧打折季
选购替换的衣物也是一笔不小的开支。喜欢中高档品牌服装的，可以选择TKmax。这里品牌不少，如FCUK、Givenchy、Pierre Cardin等，男生也可以选择折扣力度大的运动服。女生则可以去Primak、H M这样的店，遇到打折季节(1、7、8三个月)，能淘到三折的衣服。
一、节约采购成本的策略
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：
1.价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2.谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3％－5％.如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。
3.早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4.杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5.联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6.为便利采购而设计，DFP？自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本，
7.价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
8.标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
二、企业选择采购成本策略所需考虑的因素
以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。
1.所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。
2.年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。
3.与供应商之间的关系。卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般，则肯定不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有办法做到。
4.产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品有导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。
第一，股权或期权支付。
1993年～期间，我在硅谷工作。为什么当时硅谷的很多公司那么成功?因为所有的员工基本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大程度上是寄希望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了，可以激发大家的积极性和主动性，并减少现金支出。这个对初创公司至关重要。
第二，非现金的置换。
我记得之前新浪、网易他们都是互换资源，现在也有一些企业用自己的服务换一些广告资源。我记得当时在硅谷，像房租、律师费、广告费，都能用你的股权去购买这些服务。最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股权置换各种资料与服务的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量。
第三，战略合作。
我有一个客户，他的一个做法就是跟运营商合作。他有运营商客户需要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户，他们分别去开发客户或开发客户想要的服务成本都是非常昂贵的。那战略合作是怎么样的呢?是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户提供他的服务，并跟运营商分成。这个我觉得是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。
第四，租赁与购买。
任何企业的发展都离不开一些固定的投入。比如很多游戏企业，他们刚开始做网络游戏运营的时候，很多时候他们是选择租赁服务器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按月地去租;弊端是成本较高。所以很多时候，企业发展到一定的规模的时候，它会选择自己去采购服务器。什么时候开始要去从租赁到购买，这个也是要看这个企业的发展，看企业的现金流。如果是现金流充足的话，可能是选择购买会比较划算;如果你是刚开始有很多不确定性，不知道成不成的话，那还是租赁会比较合理。
第五，全职与兼职。
兼职的特点是成本较低，但不能保证高效。全职的特点是不但工资会增加，其他附带的费用也会增加，比如你给他办公室，给他电脑等。而初创公司通常没有足够的钱去满足这个。所以当你不知道是否需要一个全职时，招兼职是个不错的选择。
其次是企业的融资活动现金流。
我该到哪里去融资?很多时候可能没得选，能融到资本已是万幸了。但当你有选择时，投资者主要分为两类，一是战略投资者，二是财务投资者。战略投资者会花更多的时间与你沟通，大部分早期企业都需要这种战略投资;财务投资者相对到了后期，风险较低的时候，他要求的回报率没有那么高。回报率与风险率是挂钩的，当投资风险不是很高时，说明企业已经成长得比较稳当了。
现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看，主要有三大类型：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果，收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量。
这三张表格其实是紧密相连的，净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中;净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量;现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况。我举个例子，初创公司最多的费用是工资，发工资也就是资产里面的现金没有了，在利润表里变成了费用，你给不同部门的员工发放工资就会形成不同的费用。
所以选择什么样的投资者其实跟企业所处的阶段有关。战略投资者投的企业多，各方面了解得多，他可以帮助你找到合适的人才，给予你战略性建议，提出关键问题，启发你去思考。
【拓展阅读】
我儿子今年16岁，在我的公司做兼职。不久前他给我发了条短信说，他想开一个Roth退休金账户。我听了以后很高兴，他已经开始意识到长远投资的回报。
我没有意识到的是，我自己竟也是他这一投资的受益人。这一点是Kimberly C. Ford告诉我的，她是德州圣安东尼奥市会计事务所Hill&Ford的合伙人之一，这家会计公司专门为小企业提供税收策略上的建议。她说，美国国税局允许青少年雇员每年往个人Roth退休金账户存入最多5500美元，但是很少有创业者知道这个政策。而且如果满足特定条件，Roth账户还可以用来支付其日后的高等教育学费。
我雇佣自己的儿子，公司的工资支出相应提高，公司的报税收入也就相应减少，同时也能省下一笔可支配收入(本来是要为孩子支付未来的大学学费)。这笔钱可以存到我自己的退休金账户里，就相当于5500美元的税收减免。
Ford说除此之外还有另一种方法也可以获得税收优惠，就是把公司改制为S型公司(S Corporatin即小型公司，是美国税收法中规定的一种公司类别，可享受特定的税收优惠)。这样我的收入就可以分为薪水和奖金两部分，而奖金不用缴纳15.3%的自营税。而且只要公司还在运作，我也不用缴纳3.8%的投资净收益税。
但是Ford提醒到，“分配薪水和奖金比例时别太贪心了。国税局的退税优惠也是有合理限度的。”
和大部分创业者一样，我刚成立自己的公司时也是开销大而收入少的可怜，那时根本没想过什么税收优惠。有限责任公司(LLC)的设立门槛低，报税要求少，而且有一定的灵活性，方便应对日后公司发展中可能出现的变化，理所当然地成了我的首选。
有限责任公司根据公司成员人数，按照单一所有制或者合伙制征税。当公司盈利增长或者有其他变化时，允许所有人对公司进行改制，这一点是有限合伙制不能提供的。现在我可以轻易地把自己的有限责任公司转型为S Corporatin，从而避免缴纳一部分自营税。
随后我让会计师采纳了Ford的建议，我欣喜地发现原来我儿子的退休金账户不仅能惠及他还能惠及到我。我们一起替他开了账户，我俩还达成了一个协议：他保证把自己收入的至少50%存到账户里，我就给他涨工资。
现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看，主要有三大类型：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果，收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量。
这三张表格其实是紧密相连的，净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中;净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量;现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况。我举个例子，初创公司最多的费用是工资，发工资也就是资产里面的现金没有了，在利润表里变成了费用，你给不同部门的员工发放工资就会形成不同的费用。
首先来看初创企业经营活动现金流。企业的现金永远是不够用的，你要做的事情远远超过你现在有的钱，怎么能够减少现金支出?要以很少的钱做很多的事。以下是几种节流的方式：
第一，股权或期权支付。1993年～20期间，我在硅谷工作。为什么当时硅谷的很多公司那么成功?因为所有的员工基本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大程度上是寄希望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了，可以激发大家的积极性和主动性，并减少现金支出。这个对初创公司至关重要。
第二，非现金的置换。我记得之前新浪、网易他们都是互换资源，现在也有一些企业用自己的服务换一些广告资源。我记得当时在硅谷，像房租、律师费、广告费，都能用你的股权去购买这些服务。最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股权置换各种资料与服务的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量。
第三，战略合作。我有一个客户，他的一个做法就是跟运营商合作。他有运营商客户需要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户，他们分别去开发客户或开发客户想要的服务成本都是非常昂贵的。那战略合作是怎么样的呢?是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户提供他的服务，并跟运营商分成。这个我觉得是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。
第四，租赁与购买。任何企业的发展都离不开一些固定的投入。比如很多游戏企业，他们刚开始做网络游戏运营的时候，很多时候他们是选择租赁服务器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按月地去租;弊端是成本较高。所以很多时候，企业发展到一定的规模的时候，它会选择自己去采购服务器。什么时候开始要去从租赁到购买，这个也是要看这个企业的发展，看企业的现金流。如果是现金流充足的话，可能是选择购买会比较划算;如果你是刚开始有很多不确定性，不知道成不成的话，那还是租赁会比较合理。
第五，全职与兼职。兼职的特点是成本较低，但不能保证高效。全职的特点是不但工资会增加，其他附带的费用也会增加，比如你给他办公室，给他电脑等。而初创公司通常没有足够的钱去满足这个。所以当你不知道是否需要一个全职时，招兼职是个不错的选择。
其次是企业的融资活动现金流。我该到哪里去融资?很多时候可能没得选，能融到资本已是万幸了。但当你有选择时，投资者主要分为两类，一是战略投资者，二是财务投资者。战略投资者会花更多的时间与你沟通，大部分早期企业都需要这种战略投资;财务投资者相对到了后期，风险较低的时候，他要求的回报率没有那么高。回报率与风险率是挂钩的，当投资风险不是很高时，说明企业已经成长得比较稳当了。
所以选择什么样的投资者其实跟企业所处的阶段有关。战略投资者投的企业多，各方面了解得多，他可以帮助你找到合适的人才，给予你战略性建议，提出关键问题，启发你去思考。
标兵
标兵biāo bīng[释义]①（名）阅兵场上用来标志界线的士兵。泛指群众集合中用来标志某种界线的'人。
②（名）比喻可以作为榜样的人或单位。
[构成] 偏正式：标（兵[例句] 他是车间生产～。（作宾语）★ 留学如何节约成本
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