以下是小编帮大家整理的施工的成本控制（共含9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到您。同时，但愿您也能像本文投稿人“会飞的鱼”一样，积极向本站投稿分享好文章。
施工的成本控制
一、施工项目成本计划的编制程序
????施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:
????(一)搜集和整理资料
????广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括:
????(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定；
????(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；
????(3)有关成本预测、决策的资料；
????(4)施工项目的施工图预算、施工预算；
????(5)施工组织设计；
????(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；
????(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；
????(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；
????(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料； ????(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施； ????(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；
????(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
????此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
????(二)估算计划成本，即确定目标成本
????财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。
????工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。具体步骤是:首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。结构形式为： ????1.0总工作
????1.1分工作A
????1.1.1主任务I
????1.1.1.1子任务a
????1.1.1.2子任务b
????1.1.1.3子任务c
????1.1.2主任务2
????1.1.2.1子任务a
????1.1.2.2子任务b
????.......
????1.2分工作B
????1.2.1主任务I
????1.2.1.1子任务a
????1.2.1.2子任务b
????.......
????1.2.2主任务2
????1.2.2.1子任务a
????1.2.2.2子任务b
????........
????演绎成目标成本分解图
????利用上述wBs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的'成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如下：
????估算?可确认单x?历史基x?现在市场x?将来物价
????成本?=?位的数量?础成本?因素系数?上涨系数
????式中
????对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使
????备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。
????(四)综合平衡，编制正式的成本计划
????在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预;算之间相互协调、衔接;其次，要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目
成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部正式编制的成本计划，上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行。
????二、施工项目成本计划的编制方法
????施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。
????(一)常用的施工项目成本计
????在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。施工预算是施工单位?(各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。
????过去，通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为:
????计划成本降低额=两算对比定额差?十?技术组织措施计划节约额
????随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了其步骤及公式如下:
????(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。
????(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。
????(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。 ????(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。
????(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划
????(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。
????目标成本=[(1)+(2)一?(3)士?(4)]X[l十(5)]
????降低额
????目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本
????(二)计划成本法
????施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种:
????1.施工预算法
????施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。一个施工项目要实现较高的经济效益?(即提高降低成本水平)，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本计划的目标成本水平。因此，采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。用公式来表示:
施工预算法的计划?施工预算施工生产耗费?技术节约措施=?-成本?(目标成本)?水平?(工料
消耗费用)?计划节约额?
????2.技术节约措施法
????技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。用公式表示: ????施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额?(降低成本额) ????3.成本习性法
????成本习，性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划申的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。 ????(1)材料费。与产量有直接联系，属于变动成本。
????(2)人工费。在计时工资形式下，生产工人工资属于固定成本。因为不管生产任务完成与否，工资
照发，与产量增减无直接联系。如果采用计件超额工资形式，其计件工资部分属工变动成本，奖金、效益工资和浮动工资部分，亦应计入变动成本。
????(3)机械使用费。其中有些费用随产量增减而变动，如燃料、动力费，属变动成本。有些费用不随产量变动，如机械折旧费、大修理费、机修工、操作工的工资等，属于固定成本。此外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费，由于不直接用于生产，也不随产量撵减戍正比例变动，而是在生产能力得到充分利用，产量增长时，所分摊的费用就少些，在产量下降时，所分摊的费用就要大一些，所以这部分费用为介于固定成本和变动成本之间的半变动成本;可按一定比例划归固定成本与变动成本。
????(4)其他直接费。水、电、风、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费，多数与产量发生联系，属于变动成本。
????(5)施工管理费。其中大部分在一定产量范围内与产量的增减没有直接联系，如工作人民工盗，生产工人辅助工摈，工资附加鼓、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等，基本上属于固定成本。检验试验费、外单位管理费等与产量增减有直接联系，则属于变动成本范围，此外，劳动保护费中的劳保服装费、防暑降温费、防寒用品费，劳动部门都有规定的领用标准和使用年限」基本上属于固定成本范围，技术安全措施，保健费，大部分与产量有关，属无变动性质，工具用具使用费中，行政使用的家具费属固定成本，工人领用工具，随管理制度不同而不同，有些企业对机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的工具按定额配备，规定使用年限，定期以旧换新，属于固定成本，而对民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定额人工数、定价包干，则又属于变动成本。
????在成本按习性划分为固定成本和变动成本后，可用下列公式计算:
????施工项目?施工项目变动?施工项目固定
????计划成本=成本总额?(C2Q)十成本总额?(C1)
????4.按实计算法
????按实计算法，就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。根据施工项目经理部执行施工定额的实际水平和要求，由各职能部门归口计算各项计划成本。
????(1)人工费的计划成本，由项目管理班子的劳资部门?(人员)计算。
????人工费的计划成本=计划用工量X实际水平的工资率
????式中，计划用工量=2(某项工程量X工日定额)，工日定额可根据实际水平，考虑先进性，适当提高定额。
????(2)材料费的计划成本，由项目管理班子的材料部门(人员)计算。
????材料费的计划成本了2(主要材料的计划用量X实际价格)十乏(装饰材料的计划用量 ????X实际价恪)十2(周转材料的使用量X日期X租赁)十乏（构配）
如何控制项目施工成本
施工项目成本控制是施工企业项目管理的'重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.本文就施工成本的基础工作、控制标准和具体步骤进行简单分析
作 者：陈金璐 作者单位：天津市五洲机电设备安装有限公司,300131 刊 名：现代经济信息 英文刊名：MODERN ECONOMIC INFORMATION 年，卷(期)： “”(14) 分类号： 关键词：工程成本 施工 成本控制 项目管理盾构施工是在开挖隧道时采用的全机械化暗挖的施工方法，具有施工速度快、洞体质量比较稳定、对周围建筑物影响较小等特点，是目前隧道开挖过程中使用最频繁也最经济的施工方法。盾构施工具有施工机械价值大、操作专业性要求强、受地质条件影响大等特点，因此成本控制的重难点较多，控制难度大。
一、盾构施工成本构成要素
要分析盾构施工成本控制措施，首先就是要确定盾构施工的成本构成要素，在此基础上分析各要素占全部成本支出的比例情况，有助于在成本控制过程中分清主次，有的放矢。盾构施工的成本主要可分为直接成本、间接成本和税金。直接成本包括盾构机械折旧费、施工班组人工费、材料费、配套机械费；间接成本主要包括项目管理的各项支出如管理人员工资、差旅费、办公费等支出；税金主要是营业税金及附加。
二、影响盾构施工成本的因素
1、人员管理对施工成本的影响
盾构施工项目人员主要包括技术管理人员、施工作业人员和设备维修维护人员。技术人员管理水平的高低、施工作业人员稳定性、维修维护人员技术熟练程度都将直接影响施工成本。盾构机大规模运用于项目施工的时间并不长，多数管理人员对盾构机并不十分熟悉，管理能力的缺失必将会增大成本；同时，盾构操作人员的流动性较强，项目完工后，人员流失现象十分严重，加之盾构机操作人员的技术要求很高，人员培养成本很大，操作人员流失给项目成本控制带来较大影响。2、材料管理对施工成本的影响盾构机施工耗费的材料主要有消耗材料和周转材料两种，前者主要包括齿轮油、抗磨液压油、EP2油脂、泡沫剂、手涂型盾尾密封油脂、HBW油脂等，后者主要包括钢轨、步行板、电缆、钢轨枕、冷却水管、倒岔等。根据统计，材料成本约占全部施工成本的30%，且弹性较大，材料成本控制的好坏直接决定整个施工项目的成本情况，因此材料成本控制是盾构项目成本控制的关键。
3、机械成本对施工成本的影响
机械成本主要包括盾构机自身折旧费用和配套设备的使用费。盾构机单体价值量大，其折旧费构成了施工机械成本的主要部分，配套机械的折旧费、租赁费以及施工机械的维护维修费用也是构成机械成本的重要部分。目前市场主流盾构机均被国外企业所垄断，价格高昂，维修和维护也很大程度制约于这些外国企业，维修维护成本畸高。
4、施工环境对施工成本的影响
盾构施工多用于城市地铁和隧道建设，施工现场也多处于城市中心地带，而城市地下管线分布错综复杂，地质和水文条件尤为复杂多样，导致盾构施工中要根据不同地质情况选择不同的施工方案，配备不同的施工机械，如此无形之中增加了施工的难度和施工成本。
三、盾构施工成本控制措施
开展施工成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，实现企业利润最大化。成本控制根据项目运行的实际情况，贯穿于施工的全过程和各个环节，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1、人力资源成本控制措施
（1）配置合适的项目人选。盾构施工是一项专业性很强的施工任务，要求管理人员具备娴熟的业务能力和较高管理水平，尤其是项目经理和盾构机操作及维修人员的安排。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应具备全面组织和协调项目部的成本控制工作，及时分析控制措施执行情况并予以纠偏的能力。盾构机操作和维修人员的技术水平直接决定盾构机的使用效率和掘进速度，因此在选择操作和维修人员时应注重考查其业务能力、责任心和稳定性。盾构操作和维修人员流动性很强，人员流动势必会增加人、机的'磨合期，影响施工进度，增加施工成本。笔者所在单位就因为缺少稳定的盾构机操作手和维修人员而不得不从外单位高价聘请，大大增加了人工成本。目前单位正在着力培训自己的盾构手，通过员工到外单位去学习、跟主机操作手学习等方式解决这一难题。（2）建立健全责任成本制度。建立健全项目责任成本机制，是实施成本控制的中心环节，是项目成本管理的基础工作。责任成本制度既有助于明确责任，又有利于提高人员积极性。科学合理的责任成本奖惩制度可以激发员工成本控制的积极性，尤其可以极大提高盾构机操作、维修人员的稳定性，降低人才培养成本。
2、材料成本控制措施
（1）加强材料采购各环节管理，降低采购成本。建立材料采购预算和审批制度，材料采购前由技术人员提供翔实的材料采购计划，严禁计划偏大造成库存积压浪费，同时增加相关的运费、倒运费或者计划偏小造成窝工，增大工程成本；规范采购招标、合同管理、验收入库等各环节管理。（2）制定材料领用制度，严格控制材料消耗过程。重视材料消耗的过程管理，根据不同材料类型，建立不同的核算、使用制度，是进行材料消耗过程控制的关键。对于消耗性材料，必须制定非常详细的使用及核算规定，根据不同的施工环境和条件，制定出材料消耗定额，规定要非常明确地说明正常施工状态下材料怎么使用，特殊地质情况下材料按何用量使用等，哪怕是一条几毛钱的螺栓，只要你超用了，整个施工班组要付出代价，使一线工人养成节约用料的良好习惯。例如，盾构施工中油脂的使用，若经常检查油脂系统保证其运转正常，并及时清理桶内剩余的油脂并收集起来，一方面可以减少材料的损耗，另一方面可以减少材料更换的时间，提高设备运转效率。对于周转材料，成本控制的重点在于通过各种管理措施，减少每次周转消耗材料的数量，增加材料的周转次数，如规定每种周转材料周转一次的最高损耗率、工具损坏须以旧换新，丢失要照单赔偿等；周转材料回收完毕后，及时组织人员对材料进行维修和整理，尽快恢复周转材料的使用功能，避免资源浪费，以达到节约材料成本的目的。
3、机械成本控制措施
（1）对施工机械采购成本的控制。采购前，充分结合施工项目地质条件，通过技术论证，使机械购置要做到选型正确、质量可靠、价格合理；对于配套机械，要根据施工实际情况，编制科学合理的使用规划，严格控制采购数量，同时加快配套设备的周转速度，减少采购数量，对于短期紧缺的设备，如果能用以租代买方式解决机械缺少的情况，则可大大减少施工采购成本。（2）对施工机械使用成本的控制。机械设备的使用应由机械员统一调配、统一管理，在满足现场生产需要的前提下，尽量减少机械使用台数；同时严格执行公司的有关机械管理规定，定人、定机、定岗位，对机械操作人员进行安全技术操作考核，持证上岗，严禁非操作人员操作机械，避免因使用不当造成机械损坏，增加维修成本；加强对机械的日常保养和维修，严禁超负荷使用机械，定期对机械设备进行检查，以降低折旧成本。
4、施工环境成本控制措施
（1）根据施工环境编制科学合理的施工组织设计。工程中标后，项目部必须立即组织力量，利用已探明的地质和水文资料，编制科学合理的施工组织设计，并在此基础上合理安排施工工序，选择施工机械，避免应盾构机不能满足施工地质条件造成施工缓慢或盾构机的施工能力超过施工地质条件所造成的盾构机资源的浪费。（2）加强施工现场管理。根据已编制的施工组织设计，合理安排工作、合理安排人员进场和退场，提高作业效率，减少因人员过量造成窝工或人员不足延误工期，增加施工成本；强化安全为先、质量第一的管理理念，加强与业主、监理沟通，严格按照施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，实行质量和安全管理责任制。（3）加强文明施工意识。加强对施工现场全体人员进行文明施工教育培训，提高施工人员的文明施工意识；同时严格执行法律的各项规定，制定文明施工各项措施和奖惩机制，确保文明施工落到实处；还应积极使用建筑节能环保的材料，制定合理的施工现场环境保护制度，避免造成环境污染，减少各项罚没费用的支出。（4）加强盾构机前后施工项目转场调动的衔接工作。盾构机的专用性很强，因施工组织和地质水文条件的不同，需要对盾构机特殊始发力方式、刀片类型等的改造，会发生大额的设备改造费，如笔者所在深圳项目，因刀盘改造费就花费了180万之多；设备拆后再进行拼装使用，不仅有拼装费，过程中就会发生维修费用，以及动辄上百万的运输费用，盾构机械在不同项目之间的调动成本是十分巨大的。盾构机在调动前充分论证前后项目的地质水文条件，结合运输成本，使盾构机改造维修成本和运输成本之和最小。四、结束语在当前竞争激烈的市场环境下，盾构施工企业应当加强成本管理，建立和完善成本控制措施，提升企业核心竞争力。盾构施工成本控制必须制定细化、可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。
参考文献：
[1]郭晓冬、盾构法施工阶段中的成本控制要点浅析[J]、价值工程，（，2）：108-109、
[2]顾艳阳、降低盾构法施工成本的措施探讨[J]、价值工程，2013（，1）：103-104、
[3]宋晓东、关于建筑项目施工成本控制措施的思考[J]、黑龙江科技信息，2009，（14）：180、
一、工程项目成本管理与控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度
1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；
施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；
③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
④核算反馈，纠正偏差根据工程特点，坚持每月核算一次并形成文件，通过核算分析纠正成本量化指标的偏差，较小的分项工程要缩短核算周期，及时有效地反映成本控制目标可行性。
2、降低成本的技术措施
①严格执行公司规章制度，科学管理，确保物资采购和使用过程处于受控状态。
②材料采购由计划员根据工程情况，编制主要材料总计划，并制定分部分项《工程原材料使用计划表》上报审批，材料员按照经过审批的《原材料采购计划表》来采购、供应物资，所有进入施工现场的原材料，必须经过验收、检验和试验合格方可进场，杜绝不合格材料而造成的损失；根据分部分项工程，乃至段落的材料用量预算，建立材料物资限额领用制度，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对超限额用料要及时分析原因，提出纠正措施，对相关责任人作出处理意见，以便今后预防控制。
③加强劳动力控制
根据施工方案精心组织施工，按劳动力使用计划合理使用劳动力，制定劳动定额量化到每个班组甚至每个人。
④加强能源控制
制定节能降耗措施，节油节水节电落实到每个部门、每台机械，杜绝跑、冒、滴、漏现象。（比如：机械的耗油比，生活办公用电、用水，基层、油层工程的厚度偏差范围，水泥、石灰的配合比最少用量等）
⑤细化分解落实
根据其责任目标成本，编制各分部分项工程的成本控制目标，落实到每个岗位和每道工序，制定日产机械工作量，细化和量化。
3、做好分包队伍的管理
①与公司各部门做好横向联合，有效利用信息资源，择优选择；
②建立外部分包队务信誉制度和考核制度；
③严格执行公司的规章制度，加强与分包队伍的合同管理；
④加强工程过程中对分包队伍的日常管理，坚持巡检制度，发现问题及时处理，制定有效可行的控制措施，进行日常控制；
⑤制定对外部分包队伍的奖罚措施，做到奖罚严明。
4、从质量成本管理上要效益
对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加，都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。
1.目的
加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。
2.范围
适用于公司各项目部施工过程中的成本管理
3.职责
3.1工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。
3.2项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。
3.3采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。
4.施工过程中成本管理
4.1工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。
4.2项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。
A.施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制做好基础;
B.项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则;
C.项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成本。具体内容参见《施工现场材料管理制度》
D.项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及时办理，做到签证事项清楚、工作量明确，每月日向工程预算部提交当月发生的分包单位签证单。公司对项目部实施分包单位签证限额制度，控制签证额度，每个项目人工费、机械台班费不超过该分包单位工程费用的xx%。
4.3对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算，均进行先审核批准，后实施的管理方式。
A.对于超出预算材料的采购，项目部要争取到对公司有利的报价和定价，工程预算部要对超预算的材料进行审核后才可以采购，具体要求参见《工程项目材料业主认价制度》、《施工过程中超预算材料管理制度》;
B.对于项目部提出的工程变更事项，必须经过工程预算部的审核，在有利于本公司整体经济利益的前提下才允许。具体要求参见《工程变更管理制度》
C.工程预算部要求项目部每月提交当月工程量统计表和当月发生的'签证事项，并在施工过程中对项目部的工程量统计和签证事项进行检查和核实。
4.4项目竣工结算后，公司根据项目部的成本控制情况实行奖罚。
5.奖罚
5.1节约成本的，按节约成本总额(原预算成本总额-实际发生成本总额)的xx%奖励项目部;
5.2超过成本的，按超过成本总额(实际发生成本总额-原预算成本总额)的xx%处罚项目部
6.附则
6.1本制度由工程预算部负责制定，工程管理总监审核，总经理批准，修改时亦同。
6.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与制度有抵触的以本质素为准。
7.相关文件
7.1《工程项目材料业主认价制度》
7.2《施工过程中超预算材料管理制度》
7.3《工程变更管理制度》
7.4《工程施工过程中核算资料控制制度》
7.5《施工现场材料管理制度》
7.6《成本核算表》
一、工程项目成本控制
指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。
（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
二、材料费成本支出控制：
1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2、材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家“的原则。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。
3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
5、做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。
三、工费成本支出控制：
1、工费采用平米包干形式：主体结构采用平米包干；装修工程采用分项工程平米包干，或扩大形式的平米包干（即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费，但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体，直接影响工程质量）。项目同劳务队签订的劳务合同，应以北京市劳动定额为依据，由成本室、工程室、技术室负责制订，技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定，工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求（要求必须在合同条款中量化，并直接与施工月结算挂钩），成本室汇总并形成合同，成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等，合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。
2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日，工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。
3、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据，各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项，严格按照合同约束安排施工，坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要，出现重复现象，工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除，并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工，由成本室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除，并报项目经理审批，情节严重的项目内通报批评。
4、每月25日前相关部门把施工队当月的施工进度及施工质量验收情况报送成本室，各科室报送的资料必须有负责人签字，（技术室由总工签字、工程室由工程经理签字）整个核算过程坚决杜绝施工队参与，严禁让施工队自己报送工程量或施工进度，各种资料须填写清楚、认真，施工部位要求写清层数和轴线部位。项目人员如有违反，视情况从其当月工资中扣除50至200元。逾期未报者，施工队当月完成工作量作废，项目不再予以结算。
5、对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分，须以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不可作为结算依据。
6、每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料主任、对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况分项考核，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。
四、机械费成本支出控制：
1、对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。
2、中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。
3、机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。
建筑施工项目管理中的成本控制工作十分关键，其需要建筑企业根据自身的发展特点与市场需求，强化在成本控制方面的管理，提升建筑项目的施工技术，培训一支高能力的成本控制人才队伍，全方位实现成本投入的最小化，努力促进经济效益最大化，增强企业的综合竞争力，推动我国建筑行业的又好又快发展。
基于此，本文拟从建筑施工项目管理中成本控制的重要意义出发，分析影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素，探讨建筑施工项目管理中成本控制的具体方式。
一、引言
近年来，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展。
而建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中占据一席之地，不但要确保建筑工程质量与施工管理，而且要科学合理的控制施工成本，压缩企业的成本投入，促进建筑企业利润的最大化。
然而，由于建筑施工项目的规划与实施受多方面因素的影响，使得建筑工程项目管理必须将成本控制贯穿于建筑施工的各个环节之中，对施工项目的所需成本进行有系统、有组织的规划与管理，实现建筑企业的成本控制与节约。
二、建筑施工项目管理中成本控制的重要意义
加强建筑工程项目管理中的成本控制，不但有助于实现企业的成本管理和控制目标，而且能够确保成本管理和控制成效的实现。
只有严格控制建筑工程项目的总体成本，才能有效节约与减少工程项目的各项成本支出，进而确保企业利润最大化的实现。
同时，由于建筑工程项目管理中的成本控制与建筑企业的人员管理、技术管理、设备管理、时间管理等多方面因素息息相关，因而，高效的、严格的成本控制，一方面能够确保建筑施工项目各个环节的有序推进，另一方面还可以有效减少每一环节的成本费用，进而实现建筑工程项目施工的效率最大化。
所以，针对建筑施工项目管理中成本控制方式的研究，对提升我国建筑资源的利用率，以促进升我国建筑行业的现代化、高效化以及科学化发展具有不可替代的现实意义与经济价值。
三、影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素
1.管理因素
管理因素涉及范围较广，如制度制定是否完善、制度执行是否严格、工程推进是否顺利、指挥管理是否科学、责任分工是否合理;建筑施工过程中是否出现因操作不当，
而对安全生产、工程质量以及总体成本等造成相关影响;还有时间管理是否到位，能否按时交工或达到预期目标直接关系到增加施工人员、加班以及增加设备数量等一系列问题。
所以，实现建筑施工项目的科学管理，是有效控制工程成本的关键路径之一。
2.设备因素
在建筑施工项目管理过程中，材料与设备是不可或缺的投入，更是影响建筑项目施工成本的主要构成部分。
材料与设备质量本身会对设施与设备的正常管理产生直接影响，而设备操作人员自身的操作技术水平也会影响到设备的正常运行。
所以，从一定程度上讲设备因素对建筑施工项目管理中的成本控制也具有重要的影响作用。
3.技术因素
当前我国部分建筑企业依然沿用落后的、保守的、传统的技术手段建设工程项目，这种状况大大限制了我国建筑企业的可持续健康发展。
同时，陈旧落后的技术手段因无法推动建筑工程施工质量与效率的提升，进而导致建筑工程建设成本大幅提升。
所以，积极改进当前我国建筑工程项目施工过程中的技术落后现象，对有效控制建筑成本具有不可忽视的意义。
四、建筑施工项目管理中成本控制的具体方式
1.强化成本控制意识
要提高建筑施工人员的成本控制意识，建筑企业就必须将成本控制与员工奖金进行挂钩管理。
只有将员工的切身利益与企业的成本控制紧密联系在一起，才能充分激发员工减少企业浪费的自觉性与主动性，也才能真正实现建筑施工项目管理的有序化与规范化。
另外，建筑施工员工在实施部门与部门之间的衔接工作时，也要尽可能的综合考虑整体工程项目的成本控制，逐步实现成本控制意识的联动机制。
只有确保员工将企业成本控制视为自身的切身利益，才能实现建筑施工成本的最小化。
2.增强建筑施工技术
科学技术作为第一生产力，使得国际市场上的行业竞争归根到底成为了技术之间的竞争。
因此，对我国建筑施工项目技术进行全方位的改革，对控制建筑施工成本具有至关重要的意义与价值。
这就要求施工技术工作人员必须从项目质量、人员调配、施工进度等多方面对建筑工程进行管理，构建规范化的技术管理体系。
同时，还要积极引入新设备与新技术，提升建筑施工效率，确保每个建筑项目都能按时按质的完成，促使建筑工程技术为项目工程管理的成本控制创造更为便捷的管理道路。
3.提高人工成本管理
人工成本管理必须积极发挥监督功能，对施工技术形成动态化的监督管理。
加强建筑施工项目的人工成本管理，能够充分调动建筑施工人员的工作积极性，进而不断提升建筑工程的施工质量与效率。
同时，为提升工作人员的综合素质与专业水平，建筑企业必须强化对工作人员的财务管理知识培训，提高成本控制人员的职业素养与责任意识。
而作为建筑施工项目的成本控制人员则必须明确自身的工作职责，不断增强自身的专业知识学习，做到科学预算工程所需成本，并根据建筑工程的实际情况，积极配合施工项目经理制定强针对性的成本控制措施，强化与其他部门之间的沟通与联系，切实提高建筑企业的市场竞争力。
综上所述，建筑施工项目管理中的成本控制直接关系到整个工程项目的顺利开展，更是建筑工程项目推进的前提和保障。
而要实现建筑施工项目的成本控制就必须做到，提升建筑工程勘探工作的精准性，促进建筑设计方面的不断优化，坚持成本控制的基本原则，充分利用经济与技术举措控制项目成本，强化资源与材料的利用率，最大程度降低不必要的浪费等。
这样才更有可能实现建筑施工项目管理中的成本控制，进而促进建筑项目工程的顺利完成。
摘要：随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升，我国的建筑行业也随之获得快速发展。
因此，当前，我国的建筑项目变得越来越复杂目变得越来越复杂，因此，传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量。
而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也将大大地提高工程的施工质量。
由此可见，研究建筑施工项目精细化管理是十分有必要的。
关键词：精细化管理;施工成本;基本观念
1前言
建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时，也对企业的声誉做出巨大的贡献的声誉做出巨大的贡献，只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目够让公司放心地交托工程项目。
而项目管理是保证工程施工质量的一个至关重要的环节质量的一个至关重要的环节，因此，为了增强企业的竞争力，有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理，使管理人员能够更好地管理工程项目够更好地管理工程项目。
2精细化管理的基本概念
施工项目精细化管理施工项目精细化管理，顾名思义，是指管理人员应明确工程项目的要点程项目的要点，进而，重点控制施工项目中的关键环节，使管理者能够清楚地掌握工程的每一个环节理者能够清楚地掌握工程的每一个环节。
随着我国建筑行业的不断发展的不断发展，建筑施工项目变得日益复杂，因此，传统的工程管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量。
为了使管理人员能够更好地开展施工管理工作理人员能够更好地开展施工管理工作，进行精细化管理显得尤为重要尤为重要。
精细化管理的基本是刚性的制度，通过规定的制度来规范施工人员的`行为度来规范施工人员的行为，使施工人员能够明确自己的责任，这不仅能够有效地提高工程施工的概率这不仅能够有效地提高工程施工的概率，而且也将大大地降低安全事故发生的几率低安全事故发生的几率。
由此可见，施工项目精细化管理是通过执行国家规定的相关的法律法规以增强工作人员的责任意识意识，并结合相关的合同来建立管理目标、工程质量及施工安全等方面的精细化管理全等方面的精细化管理。
3精细化管理在施工项目中的实施步骤
3.1将施工项目精细化
随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展，建筑项目变得越发复杂，因此此，如果管理人员直接管理整个工程项目极易出现疏漏的地方方。
因此，应将施工项目精细化。
通过将施工项目分解为几个小部分个小部分，将每一个部分切实地分配给不同的责任人，使施工人员能够明确地意识到自己的责任人员能够明确地意识到自己的责任。
明确责任将大大地提高施工人员的工作责任感施工人员的工作责任感，从而使工程项目管理变得规范化。
除此之外除此之外，还应对参与建筑施工的施工单位精细定量及定性的比较的比较，并采取相应的奖惩措施，这将大大地提高施工人员的工作热情工作热情，进而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工环节精细化
工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的，因此因此，应对劳务合同的签订进行精细化管理，使管理人员能够明确地掌握合同中的各个款项明确地掌握合同中的各个款项，进而更好地对工程项目进行管理管理。
除此之外，由于当前的工程项目过于庞大，因此，在具体施工前体施工前，管理人员往往将整个工程项目分成不同的环节，当一个环节的工程竣工后一个环节的工程竣工后，管理人员应及时对这个环节进行总结和分析结和分析，使管理人员能够及时地发现此次施工存在的问题，进而进而，提出相应的解决措施。
4精细化管理的具体措施
4.1对工程成本的精细化管理
施工成本是工程项目管理的核心目标施工成本是工程项目管理的核心目标，在施工项目开始施工之前施工之前，要做好施工项目的成本预算，要充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素，
从而做出合理、科学的预算科学的预算，将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案案，同时在施工过程中要加强成本的控制，在保证工程质量的前提下前提下，尽可能地减少资金的投入，为施工单位节约成本。
在招收施工人员时招收施工人员时，并不是一味地扩大招收量，应将施工人员的成本控制在允许范围之内成本控制在允许范围之内，在招收施工人员时，应先测试应聘人员的专业技能人员的专业技能，
施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量了工程施工的质量，对于一个工程项目而言，最重要的是建筑工程施工的质量工程施工的质量，因此，不能一味地只考虑工程项目的成本，还应注重工程项目的完成质量还应注重工程项目的完成质量。
4.2对工程材料的精细化管理
工程材料是建筑工程质量的基本保障工程材料是建筑工程质量的基本保障，如果施工单位在施工过程中使用质量不达标的工程材料的话施工过程中使用质量不达标的工程材料的话，这势必将严重影响工程的施工质量影响工程的施工质量。
因此，在采购材料之前，企业应有明确的工程材料采购计划的工程材料采购计划，使工程施工的每个环节都有足够的材料来支持施工料来支持施工。
在领取材料时，应严格按照企业领取材料的要求来领取材料要求来领取材料，例如，对于有消耗定额的材料，应根据消耗定额来实行限额领料制度定额来实行限额领料制度，除此之外，领用人必须签字才能领取材料取材料，使责任能够明确。
摘要:从探讨施工成本控制中应用价值工程的必要性出发，结合我国建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点，通过研究其在福建省仙作顺兴红木园项目施工成本控制中的应用，提出了价值工程在项目成本控制中应注意的问题。
关键词:价值工程;建筑工程;施工成本;成本控制
1施工成本控制中应用价值工程的必要性
1.1以顾客价值为中心
在竞争中避免被市场所淘汰，施工企业必须使自己的产品能够满足消费者的需求，同时又控制自己的建设成本。
传统的成本控制注重规模效应、节省消耗或者通过减员降低成本，而价值工程是对产品进行功能和成本分析，降低产品成本和提高产品质量，进而提高产品价值的目的。
1.2实现项目功能，更具实用性
功能分析是价值工程的核心，要以实现项目所需功能为目标。
通过对项目进行功能定义、功能分类和功能整理，明确必要功能和多余功能，针对必要功能设计实现方案，并以此为依据确定每项功能的成本，从而确定合理的目标成本和可降低成本，在一定程度上提升产品的功能价值的成本。
价值工程可以详细地分析建筑项目的成本及其来源，并且和信息技术结合，应用于施工项目的成本管理中，提高管理水平，有效地降低成本。
1.3可以用于全寿命周期成本管理
价值工程成本管理理论可以对成本管理的每个过程、每个阶段、每个细节进行分析，比如一次性投入的成本、经常使用的成本和全寿命周期的成本。
价值工程基于全寿命周期的角度，对项目成本控制进行筹划，克服了其他成本控制方法只注重某一阶段的片面性。
所以，价值工程的目标是要达到建设项目全寿命周期的成本最低。
2建筑施工成本管理现状及价值工程应用特点
2.1我国建筑施工成本管理的现状
1)成本管理理念相对落后，思想重视不够，意识不强。
当前施工企业对施工管理只注重质量和进度，成本控制有所忽视。
施工企业对成本管理不够重视，现场施工中大多数技术人员以及施工人员没有意识到控制施工成本的必要性，往往在企业内部制定了一系列成本管理制度，但没有将成本控制的工作落实到个人身上。
施工成本管理是个复杂的过程，需要各级部门及人员的参与和配合，目前来看，许多施工企业并没有明确的目标成本责任制，成本责任分配不够清晰，责任无法落实到实处。
2)缺乏专业的指导。
企业对于施工成本控制的内容缺乏指导，现场没有设立成本控制部，企业领导的不重视、不指导，使得施工人员也很懈怠，成本控制是纸上谈兵，没有落到实处;再加上员工素质参差不齐，给企业的统一管理造成一定的难度。
另外，材料失窃、机械维护不当的事件也时有发生，都会造成一些不必要的成本损失。
3)经济与技术分析严重脱节。
在施工企业中，常会看到关于投标报价和成本计划的制定一般是由成本部来完成，施工组织设计和具体的施工方案则是由技术部门或者通过技术专家论证来确定，而两个部门在实施各自工作的时候，并没有很好地沟通，将经济和技术的因素概括在内进行全面的考虑。
由此一来，造成成本管理中技术和经济的脱节，不利于项目经济效益的最大化。
2.2价值工程用于施工企业的特点
1)单次性。
建筑施工企业在应用价值工程理论时，一般是限于单一的建筑产品。
当建筑施工企业在使用价值工程时决定了它具有一定的单次性。
建筑产品的不重复性决定了应用价值工程的不重复性，其多样性又决定了应用价值工程的普遍性。
2)动态性和系统性。
建筑产品生产周期长，不仅建设费用高，使用费用也比较高，这些都决定了价值工程的动态性。
另外，建筑产品的多样化，也决定了在进行价值工程应用时，应该将系统工程的理论融入其中，从而分析工程项目的寿命周期费用，将其涉及的各类专业和类型的费用考虑其中，追求整体的效益，实现双方的共赢。
3)技术与经济相统一。
价值工程主要从技术和经济两个方面来考察，在价值工程应用中，要求人员具有很好的经济概念，同时也要掌握一定的专业技术。
在对对象进行具体分析时，需要有经验的计划，财务及其他方面的技术人员与经济管理充分配合，做好研究分析，进而提高产品价值。
4)以人为本。
施工具有生产劳动密集性的特点，这就要求在应用价值工程时以提高工人的劳动生产率为主，要以人为本。
将工程的质量成本与人相统一，重视施工过程中可能出现的各个方面的问题，在全面考虑施工生产情况下，才能更好地完成对建筑产品的功能评价与分析。
2.3价值工程在施工成本控制中的内容
通过分析价值工程在建筑施工过程中的各个特点，运用价值工程理论进行建筑施工成本的控制体系，主要有以下几个方面:①在建设项目施工前期，可以对成本目标进行定量确定;
②在建设项目施工过程中，可以对施工组织方案进行优化选择、对建筑材料的采购方案进行对比选择;③在建设项目施工结束后，可以对运用价值工程理论目标成本控制的成效进行经验总结与评价分析。
3价值工程在施工成本控制中的应用
本文以福建省仙作顺兴红木园项目为例，利用价值工程在该项目施工前期对成本目标进行定量确定来进行应用分析。
3.1选择对象
根据经验法，选择仙作顺兴红木园项目中的1号商业楼为研究对象，该项目工程大致分为建筑工程和安装工程，其中建筑工程内划分土建工程和装饰工程，安装工程内划分为电气工程、水卫工程、消防工程。
所以，成本控制考核的对象分成以下5项分部分项工程。
3.2计算功能指数
由经验丰富的5名专家(A、B、C、D、E)对表1运用0～4评分法对5个分项工程重要程度进行评分。
对专家的评分进行平均汇总，可以得出每个分部分项工程的平均分和总分，并对功能指数进行计算。
3.3理论成本计算
通过对表5中价值指数的研究，存在如下特点:①当价值指数>1，其相对成本较低，有可能功能不足;②当价值指数<1，其相对成本较高，有可能功能过剩。
假定该工程的目标成本可以降低20万，最终确定各分部分项工程的理论成本计算。
装饰工程降低成本最大，其次是土建工程。
电气、水卫、消防工程的目标成本比预算成本要高，故可不用降低成本。
通过对比理论成本和预算成本，可以得出:①如果价值指数>1，其分项工程成本相对较低，通过修正后，有所提高;②如果价值指数<1，其分项工程成本相对较高，通过修正后，有所降低。
结论显示出，应用价值工程分析的优点有:①加强了对用户功能的要求;②降低了工程造价，并有效控制成本。
实践证明:应用价值工程理论能够明确成本目标，确保工程主要功能，同时降低建设成本。
所以，应该推广价值工程应用在施工项目中。
4价值工程在施工项目成本控制中应注意的问题
4.1提高对价值工程应用重要性的认识
我国施工企业没有认识到价值工程的重要性，很多企业的领导更是认为多支付一笔价值工程的研究费用，所带来的经济效益会很低，不能从根本上看到价值工程的主要作用在于保证项目的价值最大化，做到质量和成本的相匹配。
因此，要大力宣传价值工程的重要性，提高业主对它的认识程度。
4.2明确施工项目成本的组成及其功能的分析
应用价值工程时，首先要确定项目成本的组成，然后再进行成本分析，制定相关的改进措施来降低成本，进而提高项目的价值。
同时，还需要对项目进行功能分析，将其与项目设计和施工方面结合起来进行。
4.3将价值工程融入到施工的各个环节，动态管理
价值工程应用于成本控制中，应该形成一个有组织的系统，将施工技术人员、质量安全负责人、施工管理人员、财务成本人员组合起来，分工协作，围绕施工计划，有组织地将价值工程应用于各个环节中去，不断地修正和调整，使价值工程的应用成为动态的管理过程。
5结论
价值工程以功能创新为核心，用户需求为起点，提高经济效益为目的，它通过对产品的功能和成本的系统分析，确定重点改进对象，进行功能分析和方案创新，最终提高产品的价值。
应用价值工程可以提高企业的经济效益，提高产品质量，提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力。
随着其应用层次的不断提高，与其他管理理论和方法的结合更加紧密，价值工程将得到更加广泛的应用。
参考文献:
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★ 成本控制论文
★ 成本控制工作总结
★ 企业成本控制论文
