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工业企业强化管理的思考
随着我国市场经济的`不断发展,我国企业的管理水平也在不断提高.但“管理意识淡化,管理要求弱化,管理方法老化,管理效益退化”的问题,在一些企业仍不同程度地存在着.在这些企业,强化管理已是当务之急.本文就此谈几点看法.
作 者：张伟 作者单位：深圳市标准化与编码技术研究院,518033 刊 名：世界标准化与质量管理 ISTIC英文刊名：WORLD STANDARDIZATION & QUALITY MANAGEMENT 年，卷(期)： “”(9) 分类号：F4 关键词：对强化水利工程建设管理的若干思考论文
【论文关键词】水利工程 建设管理 思考意见
【论文摘 要】本文从水利工程多年的发展和实践情况出发,针对水利工程建设管理的运行过程提出了自己的观点。
一、实施项目法人责任制,做好工程建设管理的基础
在社会主义市场经济的引导下,项目法人责任制为工程招投标制、建设监理制提供了基本的制度保证,它是我国投资建设领域最基础的制度,承担着完善工程项目管理体制的根本作用。项目法人负责着整个工程建设,确保了建设项目的正常实施,监督着项目建设的质量、安全和施工制度,保证了资金管理和档案管理工作的全面落实。
二、规范招投标管理和合同管理程序,明确管理条件
国内的水利工程建设目前已经全面采用公开招标的方式进行管理,国家也颁布了《中华人民共和国标准施工招标文件》为工程建设的管理提供了系统性的依据,在合同条款中,编码制工程量清单计价方式更加清晰明确,评标报告和标候选择人从多方面综合考虑,选择程序更加正规。在管理的条件中,投标单位从《文件》规定的形式、金额和时间条件上进行递交投标保证金,签订施工合同,项目法人也必须按标准预支款项,提交履约担保。
三、严格执行项目开工报告审批制度和设计变更审批制度
按国家下达的通知要求,项目法人要在项目开工前与施工单位、监理单位签订合同,按规定做好土地征用、移民安置、资金筹措、质量安全监督等工作,才能办理项目开工报告的审批手续。对于需要设计变更的文件,要及时办理设计变更审批手续,经监理单位签发变更指示后才能真正实施设计施工。
四、加强档案管理,使之有效服务于工程建设
《水利工程建设项目档案管理规定》明确表示,项目法人必须建立项目档案工作的各项规章制度,全面落实好项目档案的收集、整理、移交和归档工作,加强与档案管理部门的沟通、配合,坚持档案管理与工程建设同步开始、同步进行、同步完成,发挥工程档案的利用效果,更好地服务于工程建设。
五、加强质量监督工作,做好工程建设的监理管理事项
确保工程质量,组织协调参建单位建立质量保证体系和质量控制体系,是建设监理的'必要目的。在建设过程中,强调市场之间的合作关系,实现市场对工程的监督、制约、协调机能,是提高工程建设管理水平的有效手段,能够实现投资的最大效益。工程监理对工程质量实施的监理工作要求对工程质量进行阶段性的质量监督,把工程质量建立在可靠的基础上。
六、建立管理统筹计划,确保建设项目质量
水利工程质量结合项目法人负责制度、监理单位控制、施工单位保证、设计服务和政府监督形成了独特的质量管理体系,强化了质量管理意识,全面落实了质量管理的责任和管理制度,建立起了质量管理的统筹计划,通过建设工程中的各方人员齐抓共管,确保工程质量的优良性。
七、完善安全生产管理制度,确保建设项目的顺利实施
在水利工程建设的安全生产责任制度中,推行安全生产管理体系,强化各项安全生产措施。工程实际情况中制定的安全事故应急预案能够加强施工现场的安全管理工作,并完善各项施工安全技术措施,能够提高安全事故应急管理和处置能力,给水利工程建设的预案计划提供有效的保障措施。
八、处理好建设项目各方人员的相互关系
在工程建设过程中,及时处理好参建各方的相互关系,能够有序开展工程建设。建设单位可以运用“查、促、帮”等方法来监督控制参建单位,督促监理单位认真履行职能,主动要求监理单位召开施工图会审、技术交底和施工方案研讨等活动,了解工程的具体情况,协调并解决管理中的具体问题。
九、实施文明工地建设工作,科学管理,文明作业
施工单位要注意保持环境优美、卫生整洁,做好施工区、生活区的文明建设,做到布局合理,标识明晰,体现现代化的精神风貌和时代精神,将文明工地建设中的工程建设管理体系和质量安全体系建设结合起来,把工地参建人员的精神面貌和环境卫生结合起来,真正实现以人为本,管理科学、文明作业的目标要求。
十、实施并执行工程验收制度
根据工程进展情况实施工程的验收力度,质量监督单位直接核定质量结论,在单位工程中项目法人有时会委托监理单位主持、验收质量结论,而阶段验收和竣工验收均由省水利厅主持,专项项目工程验收由相关部门主持。在整个进展过程中明确各个验收单位的责任,坚决做到工程质量、工程内容、配套资金、财务管理工程审计、工程款和工资的合格标准,确保各项工程内容的合理安排。
参 考 文 献
[1]徐勤勤,句广东.水利工程建设与管理主要工作及成效[J].人民长江.,41(4):37~40
[2]关焕彬.浅谈如何强化水利工程建设管理[J].黑龙江科技信息.(24):300
[3]谭永强.水利工程建设管理的探索[J].城市建设.2010(7):394~395
关于强化实验室建设与工作管理的思考
实验室工作管理是实验室管理的重要组成部分,从制度、队伍、设施、低值易耗品、资料、网络和安全等方面提出了实验室建设与工作管理的.基本思路.
作 者：赵宏霞 王金平 作者单位：信阳师范学院生命科学学院,河南,信阳,464000 刊 名：现代农业科技 英文刊名：XIANDAI NONGYE KEJI 年，卷(期)： “”(15) 分类号：G642.423 关键词：实验室 建设 管理中国工业企业生产管理几个问题的思考
面临越来越激烈的.市场竞争,为增强企业的市场竞争能力,工业企业进行生产管理模式的改革势在必行.文章针对市场经济体制下,中国工业企业的生产管理的改革,从生产管理模式的变革,生产管理的优化和生产管理的集成化-企业综成几个方面进行阐述.
作 者：沈祖志 李浩 作者单位：浙江大学决策优化研究所, 刊 名：合肥工业大学学报(自然科学版) ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF HEFEI UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 年，卷(期)： 24(z1) 分类号：F213 TP315 关键词：工业企业 管理模式 优化管理:CIMS摘要：企业生存、发展的根本保障就是科学有效的管理，当今经济环境竞争越来越激烈，需要切实提升企业管理水平。企业管理的重点就是经济管理，通过高效的经济管理，可以使企业更具竞争力，同时也可以更好地规避风险，使企业经济效益大幅度提升。在新的发展形势下，企业发展必须要强化和创新企业经济管理。
关键词：强化 创新 企业 经济管理
我国实施改革开放之后，不断提升国民经济水平，尤其是加入了WTO之后，企业面临着很多机遇，同时也面临着很多挑战，在激烈的竞争当中，企业要想获得发展，就要加强经济管理。当前经济市场不断发展，经济管理工作也是非常重要的，否则就会带来各种经济损失，因此企业经济管理工作要落实下去，不能出现松懈和怠慢等问题，不断强化和创新企业经济管理模式，这样企业才可以获得健康稳定的发展。
1 概述企业经济管理的内容和作用
企业的经营管理目标就是获得最大的经济效益，在激烈的竞争环境下，企业需要通过经济管理，降低企业成本，这样才可以不断加强自身实力，提高竞争力，实现经济效益的最大化。
1.1内容
企业在日常运营过程中，管控各项成本的方法就是企业经济管理。企业降低内部生活管理和运作的成本，制定科学的计划和标准，利用一定的策略缩减成本，使企业经济效益得到提高。
1.2作用
企业经济管理需要制定经济政策和目标，此外需要管理财务开支和预算。企业经济管理可以有机结合多个生产要素，形成實际生产力，转变生产力，实现完整的生产系统。通过经济管理可以促进企业发展，提高企业经济管理水平，设置科学的内部结构，这样才可以提高综合生产力，转化科学技术为生产力，真正地提高企业经济效益。
2 企业经济管理的意义
2.1转变企业经济体制
我国企业经济增长通常都是利用粗放式模式，浪费大量的能源和资源等，牺牲环境利益获取经济利益。近些年我国不断提升经济发展水平，逐渐增强的环保节能意识，开始利用集约型经济增长模式。在这种大背景下，企业要想获得发展，就要建立经济管理理念，不断创新经济管理制度，这样才可以紧紧跟随市场经济的发展潮流。
2.2充分调动员工的工作积极性
企业经济管理涉及的项目很多都关系到员工自身利益，实施强化经济管理，可以利用有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性，引导员工挖掘自身的潜能，不断提高工作效率，这样有利于合理配置企业人力资源，进而提升企业的经济效益。
2.3满足时代的发展需求
市场经济发展非常迅速，市场竞争也变得越来越激烈，对于企业管理者来说这是一种巨大的挑战，企业管理者需要具备市场感知力和市场驾驭能力。转变企业管理人员的思维模式，不断更新管理人员的知识结构，这样才可以更好地创新经济管理，使其可以满足时代的各种发展需求。
3 企业经济管理当中存在的问题
3.1企业思维问题
信息技术不断高速发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得一席之地，就要转变思维。一些企业很难发展，就是因为他们的发展思维比较落后，没有跟上时代经济的发展。例如在当今信息时代影响下，自媒体发展拓展了发展空间，企业如果无法紧跟时代的发展，结合需求开辟互联网+市场，那么企业就无法顺利地实现转型，在市场经济当中，企业占据的份额就会比较小。
3.2企业管理制度问题
企业管理如果只是利用传统的管理制度，过于重视短期目标的实现，就会影响到企业的长远发展，采取的经济控制和审核措施也固然都非常老套。一些企业虽然设置了相应的管理部门，也制定了规章制度，但是因为没有明确的分工，导致很多工作人员不认真履行工作，业绩考核也不够严谨，只是在走过场。一些企业没有派人监管管理制度，或者在执行相应管理制度的过程中，因为实际情况发生了各种变故，采取的方法没有综合考虑各方面因素，无法将管理制度作用充分地发挥出来。
3.3企业管理内部控制不足
当今的经济市场不断发生变化，很多企业都是重视外部控制，系统掌握主动权，获得市场先机。但是在企业活动当中，企业内部原因更容易滋生经济纠纷，因为决策失误和经营不当等原因，暴露出企业内部控制的缺陷。企业管理层利用内部控制可以协调经济行为，有效地控制经济活动，保障顺利执行企业经济管理工作，如果没有重视内部控制，就会导致内部发展失调，使企业承受更大的风险，不利于企业进一步发展。
3.4企业缺乏创新意识
企业管理人员需要进一步提升自身综合素质，企业某些管理人员思想观念还是比较落后，希望通过财务审计代替内部控制，这是因为他们没有在专业视角满足企业经济管理需求。因为传统管理体制的影响，很多企业员工缺乏创新意识，只是在机械地完成上级交代的任务，没有仔细思考任务意义，也没有做好规划，虽然在执行任务的时候投入很多精力和实践，但是工作效率却始终无法得到提高，员工发展不符合企业发展节奏，就会降低企业生产水平，不利于企业提升经济效益。
3.5传统管理模式问题
我国经济管理模式长期以来都是延续利用粗放型经营管理模式，这种经营模式的目标就是通过追加投资和扩大规模等方式增加企业效益。很多企业盲目增加投资，导致企业承担较大的亏损，逐渐倒闭。企业要想更好地发展，需要建立科学的.内部管理，提升管理水平之后，企业才可以放心地扩大规模，获得更多的经济效益。
4.1建立先进的管理理念
企业的管理理念关系到企业的发展，企业建立先进的管理理念，才可以获得良好的发展。企业需要结合自身发展情况，建设先进的管理理念。首先需要发挥企业财务的作用，结合市场经济现状，制作数据和表格等，帮助管理层可以掌握市场的经济现状，以此为基础确定科学发展决策。科学分析市场经济情况，及时发现不足，进而采取针对性的措施。此外企业需要营造出学习氛围，培养员工的创新精神。在良好的学习氛围当中，员工才可以更好地弥补自身缺陷，结合市场现状确定发展战略，并且创新具体的管理方式，促进企业发展。
4.2创新企业的决策管理
决策管理在企业经营过程中发挥着重要作用，直接关系到企业的发展。信息技术不断高速发展，也极大地提高了传播速度。在互联网时代，信息具备及时性和多边形特征，在信息环境当中，企业需要提高自身的反应能力，这样才可以更好地适应时代变化。企业利用现代技术可以全面地了解全世界的信息，有利于企業做出科学应对措施。企业的生存基础就是信息，企业可以及时做出决策，提高自身竞争力。企业完善决策管理制度，有利于更好地适应市场发展。
4.3培养创新型人才
企业要注重人才培养，还要重视留住人才。培养人才的过程中需要结合人员素质和知识及教育背景等，制定科学的实际方案，帮助企业人员发展，增加工作人员的学习机会，培养他们的创新意识，并且需要定期考核学习成果，这样有利于激发工作人员的学习热情。在企业招聘过程中，需要注重考评人员的创新意识，做好提前准备，通过现场发文和填写专业测评卷的方式培养面试人员的创造性思维。培养创新型人才需要站在长远发展角度，也可以和高校建立合作关系，构建人才输出平台加强企业和人才的沟通。设置委培机制，培养更多的创新型人才。同时需要注意企业核心人员的修养直接影响到企业现有人员。
4.4完善管理制度
企业发展过程中需要完善管理制度，保证管理制度的合理性和科学性。构建完善的管理制度，可以对于工作人员的行为给予约束，使工作效率和工作质量得到提升，首先需要全面考察当前的管理制度，归纳出优缺点，保留优秀的部分，补充缺陷的部分，结合企业经营现状制定合理的管理制度。此外需要学习国外先进的管理经验，结合我国市场经济的现状，完善企业发展管理制度。制定好管理制度之后， 企业需要宣传管理制度，保证每个员工都可以深入了解管理制度，并且在实际工作当中落实管理制度，这样才可以充分地发挥出管理制度的作用，使企业经济管理水平得到提升。
4.5加强财政管理
企业在开展经济管理的过程中，财务部门发挥着重要的作用，加强管理财务部门，可以提升企业的经济管理。企业要以自身发展情况为基础，结合企业经济情况完善财务管理制度，同时需要强化内部控制。此外需要保障财务管理透明性，深入分析我国相关的法律法规，使内部管理制度变得更加完善。企业管理者需要遵守法律制度，完善财务管理和控制机制，设置财务监督部门，这样可以提供科学的保障。明确企业内部岗位的职责，通过合理分工，形成内部控制机制。最后要派遣专人监督企业内部会计报表记录，对于财务信息管理人员实施严格的审查，并且要向领导层及时反馈最终的审核结果，建立考核机制，使企业的经济管理水平不断得到提升，进而提升企业市场的竞争力。
5 结束语
企业在发展过程中，实施经济管理可以促进企业更好地发展。企业在未来发展过程中，需要创新管理理念，使企业核心竞争力不断得到提高，不断革新组织结构，落实以人为本的管理理念，使管理制度不断完善。这样企业才可以在激烈的市场竞争当中占据有利地位，促进企业更好地发展。
参考文献：
[1] 雷军莎.新形势下对强化和创新企业经济管理的思考[C].“决策论坛——决策理论与方法研究学术研讨会”论文集（下），2016.
[2] 唐巧.对强化和创新企业经济管理的几点思考[J].经营者，2017，31（8）：104.
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