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研究工业企业成本会计核算与管理的重要性和管理措施论文
一、加强企业会计成本会计核算与管理工作的重要性
成本会计核算工作是组成企业成本管理工作的重要部分，在进行会计核算的基础上，主要以货币为计量单位，对企业在生产经营过程中造成的支出进行统一的分配和归集等。强化企业成本会计核算与管理工作的意义在于，首先，能够有效提升企业的资源利用率，避免或减少不必要的浪费，间接促进我国环保事业的发展；同时，对于企业自身而言，有效的会计成本核算有助于增加企业的收人，减少财产流失，从而推进国家经济发展。
二、企业成本会计核算工作的主要对象
1.行政管理部门
企业的目标是追求利益最大化，因此，其经济效益的高低情况无疑是评价和考核员工业绩的重要尺度之一，而成本便是决定企业经济效益的重要指标之一，因此，行政管理部门有必要进行成本核算工作。首先，行政管理部门应对企业的各项产品的组成结构以及对应的生产耗费做到详细了解，如工业技术的改进、本企业专有技术和专利权的运用情况，进而对企业成本的降低措施以及落实情况进行分析和考核，评价成本的改变对企业利润的影响，也同时充当员工工作的奖惩依据；与此同时，行政管理部门还有必要对企业各经营期间的费用支出有个详细了解，特别是管理费用这一项，应掌握其组成结构、金额大小、发展趋势等，从而提高员工管理水平、节约企业费用开支；再者，工业企业的行政管理部门还须对企业的财务费用、包装费、广告费等进行考虑。
2.企业生产管理部门
工业企业的生产管理部门主要指负责生产工厂和车间的组织与管理的部门，是企业责任成本中心的最高层，工厂和车间是工业企业中产品的直接生产单位，站在工业生产的协调、控制、组织、指挥的第一线，对产品的生产耗费情况了解最为详细，并能够有效控制产品的制造成本。因此，与工业企业的生产管理部门关系最密切的是产品的直接材料和人工以及制造费用，企业成本会计人员的工作之一就是想其提供与制造成本有关的信息。
3.基层生产单位
工业企业中最基层的单位即工段或班组，是材料费用和人工费用的最直接产生地，构成了企业责任成本中心的基础。企业班组的核算工作主要针对成本核算，以此班组也是企业会计成本的考核对象之一，会计成本核算有必要为其提供相关成本会计信息。
4.工业企业的内部员工
经济责任制的要求导致企业员工个人也关心企业生产的耗费情况，因为这将直接影响员工自身的利益，因此企业成本会计核算还应向员工报告成本会计的相关信息。
5.其他有关工作
在企业进行财务管理过程中，财务会计需为成本会计提供会计信息，如资产价值、企业负债情况等，这有利于进行成本核算；但在进行资产计量和利润计算的过程中，则要求成本会计为财务会计提供如产成品成本、半成品成本等信息，以便进行财务会计报告的编制。同时，成本会计还应在企业进行管理会计的成本预测及决策的过程中为其提供基础性的成本会计信息。
三、企业进行会计成本核算工作的具体原则
1.责、权、利结合原则
这是工业企业进行成本会计核算工作的关键性原则，即企业的成本控制做到责任到人，每个员工都须担负起对应的成本责任，并将成本控制同其绩效关联，与此同时，员工的成本责任控制也要有一定的自主性和灵活性，即能够根据自身工作性质和内容而决定个人本身费用多少。
2.节流开源原则
成本会计工作的最重要之处就在于其能够发挥增加预算收人以及减少成本支出的“开源节流”作用，这是增加工业企业经济效益的有效方法，因此有必要对企业的各项收支进行分析以及核算，发现超支项目，进行及时的纠正。
3.全面控制原则
全面控制既包括对全过程的控制，又包括对全员的控制。前者强调的是企业在一个完整的经营周期中的运作必然涉及到成本因素，因此无论是企业处于哪个运营环节，都应具备一定的成本控制的思想意识；后者重在强调企业会计成本同所有员工之间的利益关系，因此有必要将全体员工的成本划人企业会计成本的核算工作中。
4.节约性原则
工业企业的会计成本核算工作关键所在就是节约人力、财力和物力，可采取的措施来有：（1）通过预防成本失控的措施制止可能发生的浪费，提高生产效率和管理效益；（2）优化生产方案、提升管理水平；（3）严格执行财务部门制定的财务制度、成本开支范围、费用开支标准，严格监督各项成本费用的支出情况。
5.重要性原则
重要性原则也是一项重要原则，通常在具体的工作中都有所体现。（1）首先，在设置账户时，对每一笔生产成本的产生都进行详细记录，具体而言，有基层工作部门的生产支出，也包括制造费用，值得注意的是，支出以前需要经历完整的审核程序。如应建立专门的账户对车间的具体成本费用加以核算，再依据成本决定分配费用，并将资金打入对应账户中。但辅助性生产车间则一般省略这一工作，而是直接将资金打入对应账户中，这是因为辅助车间的弹性较大，变化频繁；（2）其次，分配辅助生产费用时应选取适宜的分配方式，如顺序分配特点是计算程序简单、适用范围有效，一般宜用于劳务同产品之间存在明显差距的辅助性生产车间，而直接分配法则更适合各辅助车间之间相互性的产品和服务都不多的工业企业，这是因为，生产成品所占比重较小因此对最终计算结果影响微小，能够简化生产费用的分配工作，相比之下，计划成本分配法由于其受到多种不确定因素的限制，而导致其存在一定偏差，但影响不明显，依然能起到降低成本费用的作用。
四、工业企业成本核算与管理工作的现状及问题
1.成本核算的范围有待扩展
现阶段，我国工业企业再进行成本核算工作时基本都是仅考虑包括材料费用、人工费用和制造费用组成的产品的主要成本因素，而忽略其他如企业为此投人的研发、设计费用，环境损坏费用等成本因素，即工业企业的问题在于只重视分析产品的直接生产费用，但是忽视间接损耗以及设计费用等，这一问题对于创新型工业企业而言更是严重，由于这一类企业的产品研发过程成本投入较多，同时科研人员的人工成本一般是企业直接人工成本费用总体的组成部分，但是这一项却没能在企业的成本核算中得到体现，这样的结果是导致企业成本核算的范畴得到缩小，因此成本核算的结果不够准确。
2.成本核算主体不明确
前述提到，企业的成本核算应贯穿工业企业的所有生产环节，但现实情况是由于传统会计核算模式的作用，现阶段我国工业企业的成本会计核算主体呈现出职能划分不清的问题：首先，企业的财务工作人员未树立其独立的成本核算意识。实际工作中的财务工作者不能做到遵循实事求是的原则进行成本核算，更多是依据企业管理者的意愿进行；再者，工业企业的基层生产人员不能积极参与到企业的成本核算工作中去，实践表明，车间管理人员参与企业成本控制与管理的`情况并不多见，或者是存在生产人员参与的范围较小和参与程度较低的问题。
3.成本核算的思想观念有待提高
由于社会主义市场经济体制在我国的起步的时间仍然较晚，因此现阶段我国的多数工业企业对成本会计核算与管理都缺乏先进和成熟的思想认识，因此在实际工作中也不能充分发挥其职能和作用。具体而言，有以下几个方面：首先，企业未建立起资源消耗意识。在当前资源节约型、环境友好型社会的大背景中，工业企业对环境所造成的损害也视为一种成本支出，降低企业的环境污染，促进节能型工业的发展，能够促进企业的可持续发展，因此企业忽视资源消耗问题是阻碍成本会计核算和企业发展的重要因素；再者，企业过分重视降低其成本支出，以此为提高企业经济效益的有效目标，但是却忽略了这一做法的极端情况就是对产品质量造成的影响，进而影响企业的经营收入。
4.成本核算与管理水平有待提高
首先，企业会计人员综合素质有待提高，因为在建设重视生态资源的工业生产体系时，财务人员须具备一定的成本会计核算思想和方法，在专业知识和技能上都有较高的要求，但是我国目前的企业，明显不能满足这一要求，多数人员都是由出纳或其他非专业财务人员转过来的，对成本会计核算工作的了解不足；再者，企业成本会计的核算与管理的规范性也有待提高。这既与报账人员综合素质不高有关，还在于财务管理同成本会计核算之间存在严重的脱节问题，即多数工业企业中这两者属于各自独立的部门，因此无法做到对各部门的具体项目进行详细的了解，进而无法清楚掌握对应开支信息，降低到企业成本会计核算与管理的准确性。
五、加强工业企业成本会计核算与管理的措施
1.减少资金成本并提高应收账款回收率和收款速度
推行新型成本管理模式。由于在工业企业中，市场链节中一般由专门的人员处理子定单信息，因此收账工作也应安排专门人员，应依照一定的奖惩机制对员工进行激励，这种将员工自身利益同企业利益直接联系的管理机制可以有效提高应收账款的回收速度和回收率，继而有效避免企业的资金链发生断裂。企业也可以在有条件的情况下实行“杜绝应收账款”的制度，树立企业自身的品牌、信誉和企业形象，实现销售和货款回收的同时进行，由此一来企业也从根本上避免了应收账款回收速度和回收率等问题的困扰。
2.节约生产成本，创造生产成本优势
为推进工业企业的新型成本管理制度和模式，生产部门可以模拟市场的经营环境进行成本控制。生产部门以市场发展趋势为导向，结合国内先进水平，以材料和产成品市场价为计算参数，核算产品的内部成本与价格。
3.推进适时制生产模式，降低产品库存
适时制生产模式，是一种由后向前拉动式生产方式，即企业依据客户的定单要求作为企业生产组织的出发点，以最终满足顾客需求为基础，由后向前地逐步推进和安排生产任务。逆向拉动模式，是一种比较符合当前发展状态以及企业制度的生产行为，具有现实意义。通过对不同客户提供一些详细的订单信息来明确后期生产生活规模。工作的全过程都是将客户作为本质化需求特性的，坚定不移的推动企业系统化生产，并且优化布置内容，让资源采购以及生产工序等紧密衔接到一起，遏制不良生产经营状态；工业企业通过成本管理工作方针，将发展动机局限在节约成本这一方面，所以经常会出现一些必要开展缩减的情况，导致企业发展活力不达标。之所以被称为“适时制”生产模式，是由于其要求企业的生产、供应、销售环节等积极配合，以实现“零存货”和“零缺陷”目标，这可以有效降低企业的库存成本。
4.加强作业成本差异分析
企业成本控制的最后阶段就是事后分析及总结，是对各项实际发生的生产成本以及预先制定的成本标准间的比较分析，计算差异并总结成因，落实责任，同时提供制定成本责任考核标准的制定依据。而成本差异分析，则是在成本形成后对差异进行汇总，并进行分析研究，并提出改进意见，以实现成本的降低，进而提高企业经济效益。成本控制应进行定期报告，以及时掌握对成本资料的控制情况，及时采取偏纠措施改进成本控制工作，同时也为员工的奖惩提供依据。事后成本控制的重要性还在于弥补事中控制的片面性。事后控制不仅是事中控制的继续，还是对整个成本控制过程所进行的总结和检查，以便制定出新的更佳的标准和措施。归纳、总结事前和事中控制的不足，为企业制定出更加适宜的成本控制标准，进而对下一轮的成本控制提供更有力的参考和指导，是事后控制的重点。
加强工业企业成本会计核算与管理研究论文
经济新常态下，工业企业面临的压力越来越大，企业盈利能力的提高是保证其可持续发展的关键因素。保证企业利润最大化的关键就在于成本的管理，怎样控制成本是每个企业一直在探索的问题，因而企业成本的核算与管理方法的完善变得尤为重要。本文主要研究如何加强工业企业成本会计的核算与管理。
一、成本会计核算与管理的内容
（一）成本会计核算的对象
1.行政管理部门
行政管理部门的管理绩效最重要的考核尺度就是经济效益的高低。行政管理部门必须掌握企业产品的生产成本、期间费用的金额大小，掌握其组成结构和发展趋势，提出考核改进措施，继而强化成本管理，提高企业的经济效益。
2.生产管理部门
生产管理部门属于生产组织协调、管理控制的第一线，又是最重要的成本核算部门。企业中70%的成本费用来自生产所需材料费用以及人工费用和制造费用，因此生产部门是企业成本会计核算与管理的重心，加强生产部门的管理、精确控制成本是企业发展必须采取的手段。
3.基层生产班组
基层生产班组是生产费用最直接的生产地。班组核算的主要内容就是提供精准的成本资料，同时其班组成本也是企业考核班组绩效的重要指标。
4.员工
对于员工来讲，企业的经济责任制度完成情况与员工的利益息息相关。因此也能够促使员工作为责任主体中的一员对成本状况进行密切的关注。
5.其他
对于企业生产过程中的存在的在成品、以及半产品等等成本会计都会整理出相应的会计数据和依据，然后做出具体分析提供给财务部门等。因此，成本会计则要为以上部门和对象提供相应的会计数据，并保证会计数据的真实性。
（二）成本会计核算与管理之间的联系
工业企业成本的核算与管理之间是一种互相辅助的关系，只有把会计核算工作进行的完善準确，成本会计的管理才能顺利高效实施。而企业成本会计管理中的有序进行也能促进成本核算的高效开展。工业企业的成本会计核算有一套完备的会计数据为后期的管理决策提供了参考依据，对管理决策进行辅助，使管理更加高效合理。同时通过核算出的数据也能发现管理中存在的一些问题和不足，使管理方法不断的改善，更好的将会计成本核算与管理落到实处。
二、工业企业成本会计进行核算与管理的方法措施
（一）创新管理模式降低成本
成本控制的核心在于对成本管理模式的创新，改变以往的管理模式，推陈出新，将以往模式的优点继续传承，不足的地方则要剔除改正，从而提出新的适合企业发展的管理模式，推进降低生产成本的进程。比如利用内部市场进行模拟的方法用以减少生产成本的支出。主要的方法是在指定的具体的生产部门实施，主导是市场，然后用行业内业绩优秀的单位或部门进行参考，其中原材料和产成品的单位价格为核算的主要依据，得出产品的市场价格及成本。然后将企业内部的相关生产部门组织成买卖的关系，最后通过内部的价格和成本计算出产品的大概利润，进而做出相应的降低生产成本的方案。此外企业还可以将客户的订单数据作为生产的参考依据，按照客户需求进行生产，达到生产成交量最大化、利润最大化。以客户的需求为核心，把握市场动向，这样进行生产才能够保证产品的销量，减少库存和挤压损坏。将生产过程中的各个环节进行紧密的结合，详细记录有效的参考数据和资料，很大程度上减少了产品的挤压，以及原材料的浪费，从而促使了企业的库存成本减少。另外值得我们注意的是，在传统的工业企业成本会计核算与管理过程中，通过理念的创新改革，对实现成本降低有着一定的促进作用。
（二）建立责任制度降低成本
通过新型的成本核算与管理的方案实施，可以将企业生产内部的订单数量进行市场分析，进而能够形成很多个有专人负责的的分类订单信息。应收账款所属的分类订单也会有会计部门进行专业的'调配和负责。利用责任制制度不仅提高了大部分员工的积极性，而且能够促使工作有效的开展，责任明确，分工明确，从而使得成本核算与管理的任务顺利实施开展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些实力较强的工业也能够通过责任制度的实施来消除应收账款。工业企业也可以在完善企业形象的同时，建立一个具有象征性的品牌，来提升企业的知名度和信誉度，达到在销售产品的过程中就收回应收款项。与此同时，对于实力较强的工业企业可通过进行负营运的模式，就是在获得订单但没有把产品销售出去的时候获得的预收账款，这也可以助使企业生产成本的降低。
三、结束语
工业企业成本会计的核算与管理过程中所联系到的范围非常广泛，相关的一些核算方法以及管理模式内容也是十分丰富的。因此只要工业企业成本会计能够把握成本核算与管理的关键，就能把会计的核算与管理工作做的很好。因此成本会计的核算与管理之间的关系是相互发展且共同提高的，把握好它们之间的关系才能更好的促进成本会计的核算与管理。
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工业企业成本会计核算与管理对策分析经济论文
工业企业成本会计核算与管理对策分析 随着社会经济的日益多元化，随着全球化经济进程的不断加快，工业企业为了发展所需，必须进一步地提高成本会计核算工作水平。成本会计核算和管理之间有着密不可分的关系，更是一种相辅相成的关系，只有成本会计核算工作得到更好的完成，企业才能真正地提高成本会计的管理水平，而只有高效的成本管理工作才能促进核算工作能够顺利进行。成本会计核算可以为相关的管理工作提高必要的数据信息参考，提高其管理决策的正确性和针对性，促使管理能贴近企业自身的实际情况，而不是泛泛而谈。而管理工作的强化则能够对相应的核算工作进行及时的评估与监督，发现不足之处，才能更为全面地改善，促使后续的核算工作能够顺利实施。下文就将针对工业企业的成本会计核算与管理进行更为详细的分析。
一、工业企业成本会计核算的主要对象
（一）工业企业的行政管理部门
通常情况下，考核工业企业行政管理部门工作业绩的最主要尺度之一就是企业经济效益的高低，而企业经济效益的高低主要受到成本费用的制约。所以，工业企业的行政管理部门应该深入了解企业各大产品的生产成本，从而检测相关技术的改革措施、专有技术以及专利权的运用效果，考核为降低成本而制定各大措施的落实情况，总结成本费用增减对当期企业利润的不同影响，进而为实行工作奖惩提供有效依据。另外，工业企业的行政管理部门还应该熟悉期间费用的所有支出情况，特别是管理费用的相关支出，掌握发展趋势，进而才能为强化管理、降低经费开支提供客观依据。
（二）工业企业的生产管理部门
这里的生产管理部门主要包括了工厂、车间等组织生产和管理生产的部门，这些部门是企业产品生产的第一战线，最为了解产品生产所要消耗的内容以及方法，能够更好地控制产品的生产成本，可谓是工业企业最高层的责任成本控制中心。所以，工业企业生产管理部门对自己部门的材料、人工、生产费用最为关心，成本会计会向该部门提高相应的生产成本信息，作为其工作的最重要目标之一。
（三）工业企业的基层生产单位
工业企业最基层生产单位指的就是工段、班组，它们是直接材料费以及直接人工费的发源地，是企业最基本的责任成本控制中心。工业企业的班组核算内容主要就是成本核算，班组是其成本考核的主要对象之一，成本会计也必须向它们提供相应的成本会计信息数据。
（四）工业企业的内部员工
工业企业在经济责任制的制约之下，员工必定要关心自身生产耗费的具体情况，因为这些生产耗费都将与员工的自身利益挂钩。企业的成本会计有义务向员工提供相应的成本会计信息，通常情况下是通过员工代表大会。
（五）工业企业其他相关会计分支
工业企业的财务会计向企业的成本会计提供相应资产价值等信息数据，以便后者能够进行准确的成本核算，但是在计量资产和企业利润的时候，则需要向企业成本会计提供相应在产、半成品、成品产品成本等资料，以便其能够编制相关的财务会计报告。
二、工业企业成本会计核算与管理存在的主要问题
（一）观念缺乏，思想认识不充分
由于我国社会主义市场经济体制起步比较晚，当前大多数工业企业都或多或少地对成本会计核算与管理缺乏相应的认识。有的工业企业甚至对成本会计核算的职能一概不知，更不能系统地掌握其职能的发挥，因此在实际操作中，工业企业往往不能有效达到成本会计核算与管理工作的宗旨，进而不能充分地发挥其对企业发展的积极作用。
（二）成本会计核算与管理不规范
当前，不少工业企业还存在着成本会计核算与管理不规范的现象，追根究底，主要是由两个原因造成：一个原因是企业内部报账工作人员的整体素质比较低，专业知识缺乏，他们往往都是企业原来的出纳或者非财务人员，对成本会计核算与管理工作了解甚少，以致于在报账的时候，不能正确规范地填写资金性质、资金来源、开支渠道等信息；另一个原因是与财务管理工作严重脱轨。大多数工业企业，成本会计核算与管理往往是独立于企业各部门，导致其对企业内部各部门的具体项目业务不够了解，更是不能清晰地把握相应的开支等信息，从而严重地影响到成本会计核算与管理的精准性，最终导致会计账务的不当处理。
（三）大多数工业企业在成本会计核算与管理的实际操作过程中，没有制定严格、有效的监督体系
以致于工业企业中一些部门为了自身眼前利益，不顾企业的整体效益，用保效益等借口敷衍成本会计核算与管理人员，直接影响了企业内部成本核算信息数据的可靠性。
三、强化工业企业成本会计核算与管理的具体对策
（一）转变观念，正确认识成本会计核算与管理
工业企业务必要进一步了解学习当前市场经济中有关成本会计核算与管理的新思想、新认识、新技能、新模式，并将它们灵活地应用到企业内部的成本会计核算与管理工作当中。尤其是工业企业的领导更应该转变观念，重视成本会计核算与管理工作，加大相应的投入，建立健全成本会计核算与管理的相关制度，建立科学规范的成本会计核算与管理模式，贯彻落实与之相对的责任制，以此来确保成本会计核算与管理能够顺利进行。
（二）提高收款速度的成功比率以及速率 工业企业应该制定新型的成本管理方案，将企业内部的订单信息数据实行市场链分解，分解成多个专人专职的子订单。如此一来，每一个子订单都能被分配给会计部门专人负责，这样细化的责任制必将提高员工的工作效率，提高他们的积极性，保证工作的顺利完成，进而提升相应的收款成功比率以及速度。另外，有些工业企业可以为自身塑造更为完美的企业形象，逐步建立独特的.品牌，走品牌战略的道路，不断提高企业在消费者心目中的信誉，如此一来，企业就可以在销售产品的同时就收回款项。而那些具有雄厚实力的工业企业则可以采用负营运的方式收回，指的就是在得到订单而没有销售产品之前就获取账款，这样必将能够帮助企业很大程度上缩减资金成本。
（三）选用逆向拉动式生产降低企业库存成本
逆向拉动式又被称为适时制，其核心是要求企业根据客户订单的相关信息数据来组织生产活动。逆向拉动式的本质就是以顾客需求为中心，从后往前组织企业的生产活动，这样能够保证生产活动的每个工序都能够按照标准进行。逆向拉动式是一种系统化生产，能够进一步保证企业在生产过程中的采购——生产——销售各大环节环环相扣，进而降低企业的存货现象，因为此方式毕竟是根据明确的订单信息数据而制定。
（四）作业成本法适用环境下的成本控制理念创新
工业企业传统的成本管理往往都是以企业节约为依据，片面地缩减企业成本，过度重视节约，导致一些必要开支也不得不缩减，进而影响了企业的整体发展。所以工业企业务必要在作业成本法适用环境下，在成本会计核算与管理工作过程中，正确掌握企业“产出”与企业“投入”，“花钱”和“省钱”之间的关系，进一步研究企业成本增减与企业收益增减之间的关系，以此才能制定出更有利于提升企业整体效益的成本控制方案。
四、结束语
当前越来越多的工业企业愈发地重视成本会计核算工作，本文就针对当前工业企业成本会计核算与管理对策进行较为详细地探讨，首先简要地分析了工业企业成本会计核算的主要对象，然后探讨了当前工业企业成本会计核算与管理存在的主要问题，最后提出了强化工业企业成本会计核算与管理的具体对策，以此我国工业企业能够提高成本会计核算工作的管理水平，进而有效地提高工业企业的整体经济效益。
摘要:降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变，企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的高低，直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说，企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。
关键词:工业企业成本管理
现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。才能对生产成本实行全面有效控制，才能有效增强企业的竞争力。
一、工业企业成本管理的概念
对企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制、大胆的预测、仔细的考查以及认真的分析，这一过程称之为工业企业成本管理。不断的完善工业企业成本管理制度有利于企业减少产品成本费用，从而大大提高了企业的纯利润，更好的实现了企业“低投入、高回报”的经济战略目标。
二、工业企业成本管理中存在的不足之处
(一)工业企业会计核算技术已不能紧跟形势发展的步伐
近年来，我国的科技水平发展迅速，原始的工业企业会计核算技术已经不能满足现代企业发展的要求。一些企业采取闭关自守的政策，坚定不移的走原始化工业企业会计核算方法，坚持与同行业隔绝，不学习以及引进先进的工业企业会计核算方法，造成成本会计核算工作者仍然停留在报账型会计核算方法上，禁锢了成本会计核算工作者欲创新出先进工业企业会计核算方法的思想，使该企业的工业企业会计核算方法以及对成本信息的掌握程度不断的落后于同行业企业，最终因原始的工业企业会计核算方法无法驾驭现代企业的管理要求，从而对企业的成本管理造成不可估量的损失；随着电子计算机的不断完善与发展，电子计算机技术也不断的运用于工业企业会计核算方法中，电子计算机的参与大大提高了企业信息反馈速度，使企业高层管理部门能够在最短的时间内全面的了解情况以及所面对的问题，及时的对其做出合理的解决方案。
(二)缺乏一套完整的科学管理体系以有效的进行科学管理
现代成本会计管理拥有四项职能即成本预测，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本预测是实现成本控制的基本前提，成本分析是实现成本考核的有力表现，成本控制有力的保证了成本分析目标的实现。在现代成本会计管理实际操作过程中仅采用编制计划控制，忽略对生产成本的事中控制以及对生产成本的事后审查，将会造成当出现问题时，不能够及时的对其采取解决措施，使其缺乏执行过程中的可行性，无法达到企业成本管理所预期的目标。
(三)工业企业成本管理范畴过窄
伴随着社会市场经济的发展，现代工业企业之间的竞争力也日趋增强，由于各工业企业受原始计划经济观念的影响，工业企业在成本管理过程中难以摆脱以往那种只注重制造成本理而忽视对设计成本以及市场成本等的管理理念，因原始的工业企业成本管理方法已不能满足现代市场经济环境的要求，因此会造成企业投资以及生产决策出现重大失误。
三、应对工业企业成本管理所存在问题的合理化措施
第一，增强全体成员成本管理意识，实行全体成员成本管理。据目前阶段看，有相当一部分企业中的领导人以及工程技术人员对他们所进行的设计以及规划与成本二者的联系毫无所知，因此，加强企业成本管理必须企业领导在考虑到经济效益的基础上，不断的向企也全体职工宣传有关成本管理方面的知识，使其提高对产品成本管理的认识，做到上至企业高层，下至企业最低层人人均关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理以及争相参与成本管理，视自己为成本管理中的一员，使其每位职工都能发挥起主观动能性。
第二，不断推行以及完善成本责任制。推行以及完善成本责任制首先对其做出一个科学合理的规划，经常的对管理人员进行专业培训，要大力提倡管理人员勇于创新，并对创新型人才实行物资以及精神奖励，以此调动管理人员对完善成本管理方案的积极性，使其为达到企业整体目标而共同奋斗；其次，制定严格的规章制度，明确各级部门应严格按照规章制度进行工业企业成本管理；再次，明确各自的经济责任，按功过进行奖罚分明。因此，企业只要严格的推行以及完善企业成本责任制，工业企业成本管理将会得以更好的完善，故企业将会更好更快的发展。
第三扩展成本管理的范畴,把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算，采用现代分析方法，对产品成本与市场价格信息，产品成本与市场竞争能力，产品成本与企业的长期、短期效益进行分析，提供产品研制的可行性报告，还要编制产品开发费用预算，对产品开发过程中发生的成本进行控制。
第四采用现代科学的成本管理手段与方法。采用计算机管理和现代的成本管理方法。传统的成本管理单单是被动地计划和记账以及算账。在市场经济条件下，成本管理是不能局限于产品的生产过程的，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析和相关技术的发展态势分析以及产品的设计，最后向后延伸到顾客的使用和维修以及处置。
第五创新是节约成本的源泉。工业企业正以前所未有的规模加大对工程仿真的投入。但是，现在要想获得市场优势，仅仅采用分析工具是不够的。竞争优势取决于组织机构能否独具慧眼，采用理想适用的技术，并将该技术整合到产品的开发进程中。技术创新战略，工业企业在发展过程中高度重视创新体系建设，将创新理念融入技术、管理、组织等经营过程中。工业企业需要强调科技转化能力和市场开发能力，需要制定“前瞻投入、持续投入、服务业务、注重实效”的技术创新战略。研发管理制度，工业企业形成以实际需求带动研发的良好机制，使研发活动与市场需求紧密结合。企业发现客户的新需求后，通过营销部门与研发部门之间的快速响应，进行技术开发，并快速形成标准化方案，在类似需求的客户中进行复制。企业形成研发中心以客户需求为研发方向、营销部门以工业产品为业务开拓手段的相互促进机制，确保工业企业能够敏锐地发现客户的新需求并予以满足，在市场竞争中把握先机。工业企业不断完善研发管理制度，建立了战略发展和风险管理处对研发项目立项评审。同时建立研发过程流程管理、项目质量管理和知识产权保护等一系列制度。研发部门和营销部门、服务部门建立有效的沟通机制，将研发过程和销售过程、服务过程紧密结合起来，提高研发部门对业务的支持能力。
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通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏。面对近年来略显低迷的市场环境，强化和完善成本控制，节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务。本文分析中小型加工企业在成本会计管理中存在的问题，如成本会计意识落后、基础工作不到位、没有形成完整的会计核算体系等，进而提出具体的改进措施。
产品成本的高低，决定了企业的盈利多少。通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏。面对近年来略显低迷的市场环境，强化和完善成本控制，节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务。加强成本核算，离不开成本会计。成本会计不仅能提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能为管理者计划、控制和决策提供信息。目前，资产规模不大，管理人员较少，财务管理水平低的中小型企业成为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越大的作用。本文以中小型加工企业为例，分析目前中小型加工企业成本会计管理中存在的问题并提出具体改造措施。
1 我国中小型加工企业成本管理上存在的问题
1.1 成本会计意识相对落后
我国的中小型企业绝大多数是民营企业，这些企业的部分经营管理者把工作重心放在打开销售渠道，拓展业务范围上，不重视成本会计，不理解成本信息，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，无法将成本信息有效地应用于管理决策中，因而成本会计的作用无法在这些企业里体现出来。还有一些经营管理者思想滞后，仍停留在表面的成本控制上，如追求低成本高回报，或者粗放型加工低质量低价格的产品，不着眼于更长远的规划，也没有意识到成本会计这一重要环节，造成成本管理控制意识不足。此外，成本会计人员业务水平不高，工作效率低下，也影响企业开展成本会计工作。第一手真实信息无法准确及时地传递给企业的经营决策者和管理者，影响他们对企业真实的产品成本的掌握，无法帮助他们为企业做出最佳决策，不利于企业长期竞争力的形成及其续持续发展。
1.2 成本核算管理基础工作不到位
尽管有的企业经营管理者意识到成本核算是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的准确与否，会影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，也会影响企业的成本决策和经营决策等，但在生产环节中能做到严格控制成本的企业却是少之又少。对直接材料的控制问题，以徐州地区一个铝制品加工企业为例，该企业主要根据客户需求加工铝制品，属于委托加工订单式生产，即根据客户的订单按批组织生产。企业规定从接到订单开始，企业成本会计部门就要依据以往的数据资料制定好此批订单产品所需原材料的定额成本。而在实际生产中却出现许多问题。第一，由于铝制品加工厂生产所需的铝板、铝材规格繁多，如厚度、长短不一，致使生产部门在用料时，存在以厚代薄，以长截短等现象发生，从而造成板材不能合理利用，增加企业材料损耗的'现象。第二，由于车间工人操作不熟练，或技术人员没有指导工人合理利用板材等原因，都造成成本增加，给企业带来一定损失。第三，由于一些管理工作者(如车间用料)怕麻烦或增加工作量，不及时出入库，造成各批次材料混用乱用等问题。第四，由于直接人工的核算大多是按生产工时分配的，车间管理人员不重视，认为统计工时是监控车间人员的工作时间，且和自身没有关系，费时费力，不愿配合成本会计提供相应的信息，导致直接人工核算不准确。第五，制造费用存在问题。例如，电费和折旧费等费用的归集和分配，由于中小企业生产车间和统计人力的限制，存在数据不准的情况。
1.3 成本会计管理体系不健全
现代成本会计管理体系包含众多方面，不但要对成本进行预算分析，还要对成本进行核算与评估，每一部分都对企业生产成本控制具有重要作用。而且成本会计所需的原始凭证较多，涉及面广，对电算化利用程度不高，仍依靠手工进行核算与管理，费时费力。这种传统的人工分析模式存在许多弊端，如成本信息失去相关性和及时性，无法对经营决策提供充分及时的信息，使企业管理者获取的成本数据与现场经营活动不匹配。目前很多企业没有形成完善的成本会计管理体系，无法有效整合企业中分散的资源，充分发挥资源的整合价值。不健全的成本会计管理体系使企业在生产、经营、销售等多个环节无法进行深入、有效的沟通，加大了成本管理控制的难度。
2.1 提高成本管理意识
首先，成本会计人员要主动向经营管理者宣传成本会计工作的重要性，比如成本会计工作可以反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，可以控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增产节约、增收节支。同时，利用成本核算资料开展对比分析，还可以查明企业生产经营的成绩和缺点，从而采取针对性措施，改善经营管理，促使企业进一步降低产品成本。通过产品成本的核算，还可以反映和监督产品占用资金的增减变动和结存情况，为加强产品资金管理、提高资金周转速度和节约有效地使用资金提供资料。企业的经营决策者和经营管理者要从思想上重视成本管理，从根本上认识到成本会计工作的重要性。其次，下大气力加强成本会计核算基础工作，重视对成本会计人员的培训，提高成本会计的业务处理能力，学习先进的成本会计理论，加强实践，从而使我国中小企业成本会计管理日臻完善。
2.2 加强成本核算基础工作
从成本管理的要求看，为加强企业的成本控制和成本考核，做好成本核算的各项基础工作尤其重要。第一，制定完善的成本管理制度。包括做好产品各项定额成本的制定和修订工作，建立健全材料物资的计算、收发、领退和盘点制度，做好各项成本业务发生的原始记录工作，还应做到正确确定财产物资的计价和价值结转方法。第二，要严格执行各项规章制度，一切按规章制度执行，对一些有可能出现变动的材料成本，要及时更改登记，使数据真实准确。第三，企业要制定更加严格的内部控制制度，在生产过程中一切按内控制度对成本进行有效的控制。第四，在执行过程中，要及时修订不符合实际情况的规章制度，确保制度的可行性。比如，先根据历史数据制定一套定额核算制度，然后核算各车间、各批次产品定额成本的执行情况，并及时对出现的差异进行分析和考评，如果定额与实际相差过大，就要及时调整定额。
2.3 建立健全成本会计管理体系
企业应提高电算化在成本会计中的应用水平，建立数据共享平台，强化企业各个部门之间的沟通与交流，紧密合作，使各个部门之间的信息流通顺畅，充分发挥成本会计在企业财务管理中的作用。加大对企业成本会计的管理，建立健全成本会计管理体系，系统控制企业整体成本。企业成本会计管理体系应包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容，形成全方位的生产成本控制，做到事前、事中、事后都有控制体系。通过完善的成本会计管理体系，提高企业管理者的成本意识，科学合理地规划企业的生产成本，确保成本会计的全面性及有效性，充分发挥成本会计在企业管理中的作用。
我国工业企业成本管理弊端与改进策略论文
前言
新经济时代是以网络技术为支撑在全球经济一体化背景下所建立的以知识为主导的经济形态。随着我国经济和科技的不断发展，社会的各个领域也已经步入了新经济时代。对于工业企业而言，如何在新经济条件下有针对性地建立起成本管理的相关策略，进而实现企业的可持续发展已成为其需要解决的关键问题。
一、新经济时代下工业企业的运作特征
新经济时代下工业企业在运行过程中的特征表现如下：（1）经营全球化。在新经济时代，资本密集型与知识密集型企业得到了国家的重视，并得以迅速发展。在工业领域，经济资源在全球范围内的流动与组合要求企业在经营过程中有必要也必须寻求高性价比的资源，并使资源的搜寻和利用突破传统体制的限制，进而实现全球范围内工业企业的相互协作与共同发展。（2）生产网络化。新经济时代的到来要求工业企业在技术上必须做出重大变革，即形成以网络技术和信息技术为核心的自动化技术体系，例如，电脑辅助设计以及机器人技术等在工业生产中的应用等（3）管理信息化。网络技术的不断发展使其同数字信息技术能够形成良好的契合，通过将网络技术与工业企业内部的管理信息进行有机融合，从而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反馈机制，进而为企业的各项决策提供信息支持，为其健康、可持续发展提供可靠保障。
二、我国工业企业成本管理现状
1.对会计报表过于依赖。现阶段，我国绝大多数工业企业领导大都能够对成本核算予以高度重视，并在此基础上，对会计人员关于各项成本费用的记录与核算提出较为严格的要求。但从会计人员的成本核算这一工作进行分析可知，其多属于事后控制行为，而对于企业内部已经花费的成本并不能够收回，从而导致依据会计报表所记录的成本核算结果对企业进行的成本管理工作具有较强的滞后性，难以对不应发生的成本费用形成有效控制，在增加了成本管理工作难度的同时，也对工业企业自身的发展产生了较大阻碍。
2.过分看重减少支出与节约材料对成本管理的作用。工业企业节约材料和和控制支出的目的是为了提高成本管理效率，并帮助企业实现其自身利益的'最大化。然而，过分的地强调减少费用支出和节约生产原材料亦会对企业产生诸多负面影响。例如，因过分强调减少费用支出而导致各部门在进行生产加工的过程中难以及时准确地获取有效资源，增加了资源搜寻以及获取和利用的难度；而原材料的过度减少也会增加产品质量风险发生的几率。因此，未来应根据企业的实际生产、经营情况制定出合理的费用和材料控制策略，从而以科学的方法和手段确保成本管理工作的顺利开展。
3. 低廉劳动力和生产过程成本控制不科学。社会经济的不断发展使得工人的薪资水平也得到了整体提升，但就现阶段而言，部分工业企业为了控制并降低成本，从而将其劳动力的工资水平以及相关福利待遇过分地压低，挫伤了员工的生产积极性。此外，部分工业企业将注意力过分集中在其生产过程方面，但产品成本的控制和管理工作实际上从其初始的阶段便已开始，而直到其销售和售后工作结束后方才结束，将注意力过度集中在产品的生产过程，势必会导致其他阶段的成本管理效率降低，从而对工业企业的成本管理工作造成不良影响。
三、我国工业企业成本管理弊端
1.资金占用不合理。资金占用不合理是我国工业企业成本管理工作中的首要问题。对工业企业进行分析可知，虽然企业成本管理的一项重要工作即减少支出，资金的不合理占用会增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工业企业的流动资金呈现出停滞的状态，从而对企业的再生产过程造成了较大的影响。例如，企业库存原料过多，从而导致其库存产成品难以被及时销售出去，导致企业投入到库存产成品中的资金被不合理占用，在对其后续生产造成不良影响的同时，也使得工业企业库存管理的成本大幅增加。
2.广告费用支出不合理。当前，部分工业企业为尽快增加其销售额和企业效益，在未对自身经营情况和现有经济实力予以全面考虑的情况下，不惜将大量的资金投入广告宣传，以求扩大产品品牌效应。过多的广告费用支出不仅为企业带来了严重的经济成本负担，而且也使得可控资金大幅减少，在并不知晓是否能够获得品牌效应的情况下，使其成本管理工作陷入窘境。以我国南京熊猫科技工业有限公司为例，其在公司建成阶段，为了扩大产品的市场占有率，花费巨额资金聘请香港著名影星梁某，并增加广告在网络媒体的植入力度，但最终结果是，不仅未使企业的利润得到大幅提升，还严重增加了企业的成本负担，最后，导致公司破产而被索尼公司所收购。由此可见，广告费用支出不合理已成为工业企业成本管理工作中需要解决的关键问题。
3.营销手段过于单一。新经济时代下，工业企业以营销人员在外奔波业务为主的传统营销模式已难以适应知识经济和行业发展的要求。然而，部分工业企业领导者仍未形成先进的成本管理理念，营销手段仍然以营销人员的在外寻求客户的方式为主，在增加了营销人员差旅费用的同时，也局限了企业对外业务的范围，对其整体生产和发展造成了不利影响。工业企业有必要也必须加强对市场形势的认识和分析，通过引入计算机网络技术，拓展业务范围和销售渠道，进而形成以科技和人力相结合的营销模式，将成本控制在合理范围内。
四、改进成本管理的策略
1.提高对资金利用的合理性。提高对资金利用的合理性是促使工业企业获得良好成本管理效果的关键。工业企业需要加快完善对资金的内部控制机制，通过合理分析资金支出的范围及用途，将资金科学分配至企业生产、经营活动的各个环节，确保各个环节的顺利运行。尽快完善成本支出的管资产账面金额、固定资产登记簿、固定资产管理程序、实物、固定资产卡片账的盘点，尤为重要，计提固定资产资产累计折旧的重要原则，首先区分购入渠道，如按照财政补助、科教项目资金形成的金额部分，借记“待冲基金”科目，不能计入医院成本、费用；医院自主购入，按照应提摊销额中的金额，借记“医疗业务成本”、“管理费用”等科目，按照应计提的折旧额，贷记“累计折旧”科目。区分购入渠道是避免过多计提'固定资产'累计折旧金额的必要过程，保持固定资产、总资产产期末余额真实、准确。
影响折旧金额的因素：图书不计提，折旧方法一经确立不得改动，折旧年限的确立，财政支出购置固定资产计入“代冲基金”,按月计提当月增加下月计提，当月减少当月计提下月不提，固定资产处置盘亏时，及时财务处理。
根据固定资产的性质，固定资产折旧计算一般有；使用年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法，折旧方法一经确定，不得随意变更。确需采用其他折旧方法的，应按规定报经审批，并在会计报表附注中予以说明，引用会计制度中的谨慎性原则，我院采用年限平均法计提折旧，即按照固定资产预计使用年限平均计提折旧额方法，3.累计摊销。本科目核算医院无形资产计提的累计摊销，期末贷方余额，反映医院提取的无形资产累计摊销额。
参考文献：
[1] 国家财政部。医院会计制度。医院财务制度。
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【摘要】水利工程项目的具体施工建设需要大量资金的维系，为了提升资金的应用效率，保障其能够具备充足的资金支持，切实做好成本管理工作是必不可少的，这也是提升其经济效益的重要条件所在。本文就重点围绕着水利工程项目实施过程中成本管理措施进行了简要的分析和论述，希望有助于提升其管理水平。
【关键词】水利工程项目；成本管理；预算；费用控制
1水利工程项目成本管理必要性分析
结合水利工程项目的具体施工建设而言，其自身的重要性不言而喻，直接关系到社会的发展水平，必须要切实保障水利工程项目能够得到较好的贯彻落实，降低其出现故障偏差的可能性。从当前水利工程项目施工中存在的各个干扰因素方面分析可以发现，经济性方面的制约是比较重要的一个方面，这也是当前水利工程项目成本管理的根本原因所在，必须要作为管控的一个核心要点进行控制。结合这种水利工程项目成本管理工作来看，其必要性不仅仅体现在维系水利工程项目的有序实施上，还重点表现在经济效益方面，这同样也是相应水利工程项目施工建设企业比较关心的一个内容所在，其直接决定着施工企业未来的发展水平，需要从水利工程项目成本管理方面入手进行严格控制。
2.1完善成本管理制度。对于水利工程项目的成本管理工作落实而言，制度方面的约束和指导作用是比较突出的，这种成本管理制度的完善也就需要重点从相应的权利与职责入手进行明确，保障相应的水利工程项目成本管理人员能够围绕着自身的管理任务具备相应的权利，进而也就能够较好执行其自身的管理工作，保障成本管理能够落实到实处。由此可见，这种制度方面的完善也就需要明确相应的管理职责，围绕着整个水利工程项目进行全面分析，了解整个实施处理过程中涉及到的所有和成本相关的内容，进而也就能够有效提升其成本管理的落实针对性和目的性，将这些管理任务和具体的管理人员进行合理分配，促使管理人员能够具备控制这些管理任务的意识和权利，保障其自身管理价值的最大化。此外，从制度方面来看，相应的奖惩制度也具备着较为理想的积极作用效果，这种奖惩制度能够基于具体管理人员的工作效能进行优化，避免出现成本管理人员的重视程度不高，或者是玩忽职守问题。
2.2加强预算管理。在水利工程项目成本管理和控制过程中，预算管理也是比较重要的一个环节，其对于后续具体施工建设中的具体造价控制具备着理想的指导性效果，需要引起成本管理人员的高度重视。结合这种水利工程项目预算管理工作来看，其需要确保其预算的精确性，如此才能够具备理想的参考效果，这也就需要相应预算管理人员应该重点了解整个水利工程项目的实施状况，对于各个方面的需求进行全面细致的掌握，并且了解其各个施工要素及其相应的价格因素，如此也就能够做好精确预判，保障预算的可靠性效果。此外，为了提升预算管理的水平，相应的管理人员还需要协调各个部门之间的关系，增强各个部门之间的沟通，保障各个部门都能够围绕相应的预算管理做出自身应有的贡献，避免在任何一个环节出现问题和偏差。
2.3加强对于材料费用的管理。对于水利工程项目的具体施工建设来看，单纯从费用的支出上而言，施工材料方面的费用支出是占比最高的一个方面，这种施工材料方面的费用也就应该得到较为严格全面的控制和管理，尤其是对于材料的类型、数量以及单价等核心指标，更是需要严格控制把关，确保成本管理的`可靠性效果。结合施工材料的各类不同型号所用数量必须要做好预估，结合设计方案以及相应的水利工程项目具体规模进行分析，确定其所需数量，避免因为采购较多造成材料的浪费问题；而对于施工材料单价的控制来看，则需要重点从采购环节进行重点调控，做到货比三家，在优先保障质量的前提下，尽可能控制单价，降低该方面的费用支出。
2.4控制好人工费用。对于水利工程项目的具体施工建设而言，相应的人工费用管理控制也是必不可少的一个重要条件，因为水利工程项目的规模比较大，相应的工程量也就比较多，人工费用所占比例也不容忽视，其一般能够占到总支出的五分之一左右，需要引起足够重视。这种人工费用方面的控制首先应该做好整个水利工程项目的规划和组织安排，确保其能够在各类不同工种施工人员的招聘和安置上，具备理想的合理性和针对性效果；此外，还需要重点调动水利工程项目施工人员的工作积极性，尤其是要重点保障相应的施工人员能够提升自身的工作效能，进而也就能够缩短工期，降低该方面的资金消耗。
2.5创新施工技术。合理运用新型水利工程项目施工技术手段能够有效提升其施工效率和质量效果，进而同样能够对于成本控制发挥一定积极作用。新型施工技术手段的运用能够缩短原有的施工工期，进而也就降低了该方面的费用支出，而相应的施工质量保障效果同样也能够规避因为质量方面的缺陷问题所带来的不利威胁和影响，避免因为返工而出现的资金消耗。因此，加强对于施工技术手段的创新优化也就显得极为必要，需要重点把握好相应施工技术手段的适用性。
3结束语
综上所述，对于水利工程项目的具体施工建设而言，相应的成本管理是不容忽视的，这种成本管理工作的落实需要切实把握好各个方面的影响和威胁，并且从制度完善以及各个要素的把关入手进行全面控制，提升成本节约效果。
参考文献
[1]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计，，02：67-68+72.
浅谈ERP系统与成本管理的研究的论文
随着经济和信息技术迅猛发展，统一的全球化市场正在形成，对于我国企业来说，既是机遇，也是挑战。在经济全球一体化、市场竞争日益加剧等大环境的影响下，我国部分中大型企业正逐渐采用一种新的管理模式―ERP管理。本文通过浅谈ERP系统在企业内的应用，论述ERP系统与成本管理之间的关系。
一、ERP的概念及价值
(一)ERP的概念。ERP译为企业资源计划，它是以系统、先进、科学的管理思想为指导，通过现代信息通讯技术，提供决策与运行手段给企业管理层的一种管理模式。被业界广泛认为是企业信息化发展的重要方向。ERP的总体思路是把企业日常运作的流程看成一条由供货商、自己、分销商以及客户等各环节紧密连接的供应链。通过采用计算机和网络通信技术的最新成就，对其进行持续优化，以达到提高企业运作效率，实现企业的科学化管理。
(二)EPR的价值。1、提高管理效率，增强企业的核心竞争力。ERP管理模式是：以现代流程制取代传统科层制，促进企业管理人员与普通员工、企业员工与客户之间深入了解和沟通，增强管理能力和核心竞争力。2、改变传统管理观念，强化企业内外部之间沟通与联系。随着现代信息通讯技术不断成熟与进步，通过ERP系统，企业与供货商、分销商、客户之间进行直接数据与信息的共享成为了现实，强化了企业内外部之间沟通与联系，形成了一条跨企业、携手合作、共同发展的产业链。3、利用计算机自动化程度高的特性，实现企业日常运作的规范化，企业采用ERP系统后，设定企业对日常运作的相关条件和要求，利用计算机自动化程度高的特点，ERP系统打开后自动执行，一般不需要人直接控制与管理，避免人为因素的影响，实现企业日常运作的规范化。
二、EPR系统与成本管理的关系
(一)成本管理理念及作用。成本管理是指企业在产品生产和经营的过程中，对发生和将发生的物化劳动和活劳动消耗进行成本预测、组织、分析、决策的一系列科学管理行为。目的是在保证产品质量和合理支出的同时，尽可能减少企业发生的成本，以获取企业利润的最大化，企业的生产经营过程中，包括了生产，运营、销售，分配等环节，每一个环节紧密联系，形成一条完成的生产经营活动链，每个环节当中，都会产生人力、物力资源的各种消耗以及其他发生的各项成本，通过成本管理，企业能够把生产经营的每一个环节的收益和发生的成本进行分析，判断发生的生产经营的成本是否合理，从而减少不必要的资源耗费和成本，从而获得更大的经济利益，使企业价值最大化。
(二)ERP中管理模块体现的成本管理――企业价值流程。1、形成智能化成本核算系统。形成智能化成本核算系统，把成本核算的要求、过程与结果通过电脑进行设定、计算和存储，实现成本核算的信息化和智能化，从而减少人工人力物力消耗的时间和耗费的成本，同时也尽量避免了人为因素方面的影响。由于成本核算信息化和智能化，这就要求相关的管理人员除了需要拥有一定的会计核算信息的技能外，对计算机技能和信息通讯技术提出了要求，从而实现成本核算工作顺利高效地实施。2、ERP中管理模块体现的企业价值流程。EERP中管理模块体现的企业价值流程：以企业的供货商为基础，对企业进行财务、成本、人力资源、质量控制等日常运行工作和成本的管理，根据成本预测及核算结果的，进行企业销售预测和利润分析等，所以，从逻辑上看，ERP系统是一个三层结构式的计算机信息系统，可解释为供货商、日常运行、预测与分析构成。3、EPR管理模块实现成本管理。EPR管理模块实现成本管理的具体体现：(1)系统应用跨越化。ERP系统是一套包含了供货商、日常运行、预测与分析部分的大型系统，每个部分相互联系、相互影响，因此，也意味着，ERP系统应用可以涉及供货商、自身单位不同部门及其他企业，通过对跨越化的系统应用持续优化，以达到提高企业运作效率，实现企业的科学化管理。(2)日常运作规范化。企业实现 ERP应用成功的基础是企业日常的`规范化，ERP系统成功，说明企业目前自动化程度高，人情影响因素变少，日常运作已规范和合理，有利于企业日常处理事务能力不断提高，企业成本不断减少，经济收益大幅度增加。(3)实时监督动态化。企业全面实行ERP系统之后，可以根据企业自身的发展和需求，设定相应的标准及要求，通过ERP系统自身的模块和内容，实时对企业日常进行监督，及时发现和纠正在运作过程中发现的不足及问题。(4)素质加强持续化。企业全面实行 EPR系统后，随着系统应用的优化和日常运作的规范化，企业在管理能力和使用信息通讯技术的能力会不断加强，同时员工的职业素质能力不断提高，企业的运作效率也会持续改善。
三、总结与展望
成本的有效控制体现了企业管理的本质目标，ERP系统作为现代新型的管理模式，它不但能够促进企业更好的经营与管理，同时也可以和成本管理相联系起来，减少不必要的资源耗费和成本，实现企业价值最大化。
实施ERP有利于我国企业日常运作的规范合理和科学，提升企业管理能力和员工素质能力，减少企业成本，增强企业的竞争力。目前而言，我国企业的管理基础暂时相对相对薄弱，管理过程中人为因素较多。我国企业实施 ERP难度还较大。但我们相信，在企业和社会各界的共同努力下，ERP一定能在我国企业应用成功并推广。企业也因此也能从中降低管理成本，步入高效成长的轨道。
施工项目管理与项目成本控制研究论文
摘要：施工项目管理和项目成本控制两者相互促进，唯有强化前者，才可以有效控制项目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同时还体现出前者的核心内容。本文说明了前者的内涵、项目管理的施工系统，阐述了项目成本控制应当遵循的基本原则，并提出相应的控制对策。
关键词：项目成本；施工项目管理；控制；对策
一、施工项目管理的内涵分析
具体来说，施工项目管理旨在探讨怎样高效益地实现项目目标，其前提条件是项目经理负责制，主要是根据项目具体情况进行有效地计划、组织、协调和控制，确保施工顺利进行，科学配置生产要素，使得施工处于均衡状态，发挥各种先进管理方法的作用，从而能够达成既定项目目标，最终使企业从中受益。这项工作所面对的对象是项目，项目具有一次性的特点，正因如此，所以必须用系统工程的理论与方法来开展该项工作。施工项目的生产要素主要涉及原材料、资金、机械、劳动力等诸多方面，它们之间构成一种彼此结合的系统，与之相同，施工项目管理同样具有系统管理的特点。要想做好该项工作，一定要认真分析各项生产要素，仔细探索，同时，切实加强管理。施工项目大体上反映在以下几点：科学配置生产要素，也就是适时、适量、科学地配备，从而能够尽可能地满足施工需要；科学组合生产要素，也就是在施工过程中合理搭配，使各种要素相互协调，充分发挥作用；实施动态管理，这是前两个环节的基础。具体来说，即根据项目自身的基本规律，对不同生产要素进行有效地计划、组织、协调、控制，使它们实现科学流动，提高其利用率，最终使项目管理综合效益得以提高。
二、项目管理的施工系统
该系统主要由技术、社会、经济3个子系统组成，作为整个项目系统之中的有机内容，三者密切相关。其中，技术系统属于重中之重，究其根源，是由于施工项目管理旨在将优质、低价的工程产品提供给业主。技术性活动是施工的重点内容，只有选择有效的技术方法，才能实现低投入高产出的目标。该系统的核心部分是确定科学的施工方案和工艺；所谓社会系统，即人是施工项目的具体操作者，这样肯定将产生人与人之间的联系。人是项目管理中的第一要素，其中项目经理应当具有良好的施工技术知识、过硬的政治素质以及良好的领导能力，能够最大限度地激发工人的积极性，这属于项目目标得以实现的重点内容；经济系统属于项目管理施工系统的重要组成部分。施工不仅是生产活动的过程，而且也是经济活动的过程，整个过程中肯定会使用到大量的资金、器械以及人工等资源，投入不足将限制进度和质量，而投入过多则将造成严重的资源浪费。经济系统是一个投入和产生的系统，伴随前两个子系统而发生。各环节均必须认真分析投入状况，切实加强责任成本管理，实时监控各种资源状况，合理进行搭配，尽量以最低的投入产生最大的收益，即各环节均必须严格做好成本控制工作，施工中时刻做好成本核算工作，充分确保核算的一致性与准确性，从而使项目成本控制工作取得实效。
三、项目成本控制
（一）遵循的基本原则
第一，成本最低化。之所以要进行施工项目成本控制，旨在利用各种管理方法，逐渐减小成本，从而能够实现成本最低的目标。该过程中，不仅应当充分挖掘各种降低成本的能力，使其真正得以实现，而且应当从实际出发，选择科学合理的方法，使成本实现最小化。第二，全面成本控制原则。即整个公司、全体职工、整个过程的管理。其中涉及不同单位的责任网络和班组经济核算等诸多方面，必须尽可能地避免人人有责、人人不管的不良现象。全过程控制应当伴随施工推进的不同时期连续进行，不仅应当避免发生疏漏，还应当避免时紧时松，保证施工项目成本一直保持可控状态。第三，动态控制原则。如上文所述，施工项目具有一次性的特点，成本控制必须与施工进程保持一致，也就是根据施工进度进行动态控制，前期准备环节的成本控制仅仅是按照施工组织设计来确定成本目标、制定相应的计划与方案措施，为施工中成本控制创造条件。但是竣工环节的成本控制，这个时候成本盈亏已经大致确定，就算是发生了偏差，同样不能进行有效纠正。第四，责、权、利相结合的原则。施工时，项目经理部下设每一个单位、每一个班组。其一，负责控制成本，具备相应的权力；其二，项目经理应当经常性地检查其控制业绩，严格奖惩。唯有严格执行责、权、利相结合的成本控制，才可以取得实效。第五，目标管理原则。目标管理主要涉及以下几方面工作：设定目标并对其进行分解，责任到位并对其落实情况进行检查，对目标进行评价及修正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（二）项目成本控制对策
要想减少成本，不仅应当开源，而且还需要节流。唯有充分确保这两个方面，才能够真正实现成本的节省。具体来说，主要包括以下几方面策略。第一，组织措施。作为项目成本管理的'第一责任人，项目经理负责该项工作的全面组织任务，必须在第一时间内了解盈亏现状，在此基础上，选择科学的措施。作为项目施工进度与技术的第一责任部门，工程技术部必须在充分确保进度与质量的基础上尽量使用先进技术，使项目成本不断降低。而经营部则负责项目合同实施与管理等方面，同时还承担着项目进度款的申报与催款等方面业务，负责相应的施工赔偿事项，经济部主要负责预算管理工作。财务部负责项目相关财务事项，必须掌握财务动态，科学调度资金。除此之外，其他单位与班组均必须认真组织，为增收节支贡献自己的力量。第二，技术措施。编制科学、可行、经济的项目施工方案，从而能够实现减少成本与工期、改善质量的目标。施工方案主要涉及以下几部分：确定施工技术手段、选取相关机械、部署施工先后次序以及组织流水施工等方面。选取科学合理的施工方案是有效缩减成本的重中之重。施工时应用各种新技术手段，以减少成本。同时严格控制质量，避免发生返工现象，减少项目验收时间，降低各项开支。第三，经济措施。首先，合理控制人工费。主要包括进一步优化劳动组织，降低窝工浪费，切实强化培训教育，落实科学的激励制度，严格的劳动纪律，合理控制非生产职工比例，不断减少非生产与辅助用工。其次，科学控制材料费。具体包括优化材料的购置以及保管等相关业务流程，尽可能地减少每一环节的浪费，降低采购成本。同时，科学堆置现场材料，尽可能防止二次搬运，制定并严格执行节约材料的方案，科学使用，严格材料进场验收和限额领料制度。再次，严格控制机械费。选择合适的机械，充分发挥其作用，做好相关维护工作，进而加快施工进度，减少相关费用。总之，上述三个方面相互配合。作为项目成本控制中心，项目经理部应当参考投标报价，编制科学合理的控制目标，下设各个科室以及班组应当积极配合，从而构建起一个科学合理、完善的项目成本控制体系。
四、结束语
施工项目管理与项目成本控制两者彼此推进、密切结合，只有将两个方面的工作都落到实处，才能确保项目施工顺利进行，减少项目建设成本，不断提高项目质量。要想做好项目成本管理和控制工作，必须从组织措施、技术措施以及经济措施等方面入手，使三者有机结合，构建一个科学合理的项目成本控制体系。
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