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化工工序管理的思考
加入世贸组织后,企业面临机遇和挑战.作为传统的煤化工企业,实施质量兴企战略重要的是抓好生产运行中的工序管理,提高产品质量和档次,着力培育产品竞争力.
作 者：姚世杰 作者单位：太化集团有限公司,太原,030021 刊 名：山西化工 英文刊名：SHANXI CHEMICAL INDUSTRY 年，卷(期)： 22(3) 分类号：F4 关键词：工序管理 内容 对象 保证工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响，企业要寻求质量、成本、效率的改善，提高工序质量是关键。
工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位，如图1所示。工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求5M1E的标准化。
本文结合华安盛道精益质量咨询案例，总结归纳出人、机、料、法、环、测六方面的标准化要求，供企业参考借鉴。一、工序管理(法)
1. 工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成果。
2. 能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。
3. 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。
4. 主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。
5. 特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。
6. 工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证;特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。
7. 对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。
8. 规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。
9. 各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。
10. 大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法。
二、生产人员(人)
1. 生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。
2. 对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。
3. 对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。
4. 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。
5. 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。
三、设备维护和保养(机)
1. 有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。
2. 设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。
3. 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求，
4. 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。
四、生产物料(料)
1. 有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。
2. 建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。
3. 转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。
4. 所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。
5. 对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。
6. 生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。
五、生产环境(环)
1. 有生产现场环境卫生方面的管理制度。
2. 环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。
3. 生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。
4. 生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。
5. 材料、工装、夹具等均定置整齐存放。
6. 相关环境记录能有效填报或取得。
六、质量检查和反馈(测)
1. 应规定工艺质量标准，明确技术要求，检验项目、项目指标、方法、频次、仪器等要求，并在工序流程中合理设置检验点，编制检验规程。
2. 按技术要求和检验规程对半成品和成品进行检验，并检查原始记录是否齐全，填写是否完整，检验合格后应填写合格证明文件并在指定部位打上合格标志(或挂标签)。
3. 严格控制不合格品，对返修、返工能跟踪记录，能按规定程序进行处理。
4. 对待检品、合格品、返修品、废品应加以醒目标志，分别存放或隔离。
5. 特殊工序的各种质量检验记录、理化分析报告、控制图表等都必须按归档制度整理保管，随时处于受检状态。
6. 编制和填写各工序质量统计表及其它各种质量问题反馈单。对突发性质量信息应及时处理和填报。
7. 制订对后续工序包括交付使用中发现的工序质量问题的反馈和处理的制度，并认真执行。
8. 制订和执行质量改进制度。按规定的程序对各种质量缺陷进行分类、统计和分析，针对主要缺陷项目制订质量改进计划，并组织实施，必要时应进行工艺试验，取得成果后纳入工艺规程。
工序标准化对5M1E提出了明确要求，企业应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上，通过工序质量的调查与分析，发现工序标准化各具体要求的执行偏差，进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环，促进工序标准化的真正实现和持续改进，从而实现工序质量的持续改进。
随着工业生产迅速增长,企业规模进一步扩大,技术进步日新月异,生产的社会化程度不断提高,管理对生产力的作用越来越举足轻重，美国华尔街爆发的自 1929年大萧条以来最严重的金融海啸已有席卷全球之势,大批昔日的金融巨头纷纷倒下,从目前的分析来看问题也是出在金融衍生品的管理上。随着金融危机的蔓延,相关行业纷纷出现了巨幅的亏损,尤以石油化工行业为甚。毫无例外,扬子石化也遇到了前所未有的亏损。面对如此恶劣的市场环境,如果我们不能迎难而上,果断采取措施,强化内部管理,练好内功,后果将难以预料。企业兴衰人人有责,作为一名仪表设备管理人员,通过与先进企业的交流以及本人的工作经验,我们认为在仪表备件的管理上还是大有潜力可挖。
1 把住源头,事半功倍
万事开头难,但是一个好的开头往往是成功的一半,一个项目只有从设计阶段就开始进行严谨、周密、科学、短期和长期效益相结合的考虑,才能在它的整个生命周期里产生最大的经济效益,如果在设计时不注意细节,轻则影响到项目的经济效益,重则带来灾难性后果。1986年美国“挑战者号”航天飞机在发射升空后 73s爆炸,事后分析原因,竟然是火箭燃料密封O圈材料选择不当造成在低温下破裂引发了这场悲剧。
1)充分考虑备件的通用性和以后日常的维护成本
在设计阶段和仪表选型时要求相关人员必须具有高度的责任心。在这方面国内的设计水平与国外相比差距是显而易见的 。以新老PTA装置为例,一个建成于上世纪70年代,一个底才投产。尽管相差数,生产工艺是先进了不少,可在设计和工程管理上没有体现出应有的水平。表现最明显的是温度套管和单双法兰液位计。老装置的套管和电阻芯基本上只有3种,而新装置的种类能超过上百种。老装置的单双法兰液位计只有区区五六种,可新装置居然达到20种之多,此后果是备件的准备数量和难度要大大增加。
2)严格遵循科学的设计原则和选型原则
在以后新增项目中我们要充分认识到设计的重要性,发挥我们的主观能动性,加强与设计方的沟通和交流。根据我们历年仪表使用状况分析,主要有两点经验教训:(1)在电磁流量计和涡街流量计的选用上,除非在安装位置和温度方面有特殊要求,应优先采用一体化变送器。这样一方面可以节省仪表保护箱,另一方面也可以避免分体式仪表在使用过程中,经常因为现场环境各种因素对延伸电缆影响进而导致仪表的指示误差;(2)在调节阀的选型上,对V型球阀的选用要慎重。能用单座和套筒调节阀的地方尽量不要用V球。如果必须用V球,则对其结构上应提出要求,能用软座的就不用硬座,并且软座的结构应尽可能简单,以便于维修和国产化，
2 建立完善、准确、详尽的设备档案
扬子石化电仪分公司从就在中石化系统率先建立了ERP系统,ERP提供了功能非常强大的平台,但是只有在它提供的平台上建立起完整准确的数据库才能完全发挥它的威力。化工仪表种类繁杂,数量众多,光扬子石化电仪分公司的台件数就有上万。由于没有认识到设备档案的重要性,在装置开车几年以后才开始着手建档,尽管费了相当大的精力,缺口仍然很大,尤其是调节阀部分。因为现场环境恶劣,很多铭牌都遭到腐蚀,导致很多阀门的系列号查不到,也就无法建立该部分阀门的备件清单。据了解,在一些比较先进的外资企业,它们在项目建设阶段就聘请第三方公司,专门与项目的各个供应商联系,在项目一竣工就能在 ERP中建好非常完善的设备清单。尽管我们不具备这种条件,但可以借鉴他们的做法,在项目招标中要求设备供应商配合共同来完成。在目前的状况下确实也有很大的难度,业主提出要求,但供应商很少能不折不扣的完成。在建立设备档案中最困难的恐怕要数一些大型设备的随机仪表。这些仪表都是跟着设备来的,设备专业在谈判中可能很少会顾及到仪表部分,因而在交工资料中这些仪表的描述往往非常简单,但这些仪表又往往非常独特,而且厂家的种类也非常多,现场铭牌的描述又不足以提供足够完整的信息。所以随机仪表的备件清单是最难建立而又是最需要建立的,因为这些仪表虽然数目不多却非常重要,一旦有问题就可能引起大范围停车,如果没有备件就会造成很大的损失。这里面涉及到专业之间协调的问题 ,还需要我们下大力气解决好。
3 建立科学的定额管理机制,实行合理储备
有了完整设备清单以后,我们就可以结合装置备件的使用情况,逐步建立起科学的定额管理机制。实际上扬子石化电仪分公司一直在做这件事,可是不知什么原因始终没有真正实行。定额管理是在大量的历史数据基础上建立的,有着充分的科学依据,一旦建立,必将大大减少备件库存。对于一些价格昂贵,消耗量不大的备件,应当在更大范围内与厂家签定社会库存。比如DCS、ESD、BENTLY等卡件,平时一般不易发生故障,但一旦出现问题后果肯定相当严重,如果没有备件储备,临时订购周期一般都在3个月以上,那就对生产造成很大的隐患。可是如果以厂为单位来储备,代价又实在太大。如扬子石化电仪分公司DCS 随机备件,大部分在库房呆了10年以上也没发生作用就要面临淘汰的命运。如果能在中石化范围内建立合理的储备或由厂家储备,不仅利用率要大大提高,也会大幅降低各个二级单位的备件费用。
4 减少备件种类,大力推进国产化
由于各种各样的原因,装置现有的仪表种类数过于庞大。经过反复比较,我们已经逐步减少了仪表的厂家数和仪表类型,能相互替代的就尽量替代。国产仪表能满足技术要求的,尽量采用国产仪表。对于大量的进口调节阀,利用每次检修的契机,抓紧时间测绘,这样在下次检修前就可以用国产件来替代。目前,对于老装置主流程上的调节阀基本上都有了图纸。当然,对于国产件没有把握的阀门还是要订购部分进口备件。
只要我们在以上几方面下功夫做好,一定会在保障装置安、满、长、稳、优的基础上大大降低仪表备件费用。
一． 环境要求
1. 气温不得超过32℃.
2. 暴雨雷电天气不得插引。
3. 高温期间，节日期间，及政策性期间不得插引。
二、人员要求
1、必须年满18周岁
2、必须穿带全棉或阻燃衣裤，柔底平根鞋，防护口罩，防护帽
三、操作工操作步骤
更衣入库触摸防静电装置检查机械、工具是否符合要求领料粉碎打包清理机械工具和工房下班
四、其它安全要求
1、粉碎前后须经筛选，筛选时不得使用铁筐等产生火花的工具
2、原材料只能分机单独进行粉碎，敏感度高的物料应单击粉碎
3、机械粉碎物料应注意事项
A、粉碎前设备进行全面检查，并认真清扫灰尘
B、必须远离机房操作，人员未离开机房，严禁开机
C、出料时必须停机断电
D、换料和出料时应停机十分钟
E、通风散热，防止灰尘浓度超标
F、机械有故障时，应停机十分钟，清理所有药物，用水冲洗后方可进行维修
G、物料粉碎时严禁物料泡沫外溢
H、各项药物粉碎后应立即贴上品名标签
一、目的：
为使粉碎料再次利用，降低生产成本，提高产品质量、产量制定以下规定。
二、适应范围：
生产车间操作工、粉碎工、加料工及管理人员。
三、管理职责：
1、料把、废件的包装、标实、放置有操作工负责，粉碎工负责指定放置位置及监督工作。
2、料把、废件的粉碎有粉碎工负责，主管领导负责监督考核。
3、粉碎料的标实、入库有粉碎工负责，库管员和主管级领导监督考核。
4、粉碎料的使用有加料工负责，检验员和生产班长负责监督考核。
四、管理规定：
1、料把、废件的包装、放置：
a、料把必需按S03008《产品料把盛装容器一览表》包装。
b、在往容器内放置料把时，必须将容器内的杂物清理干净（特别注意金属物品）
c、料把及经检验确认报废的废件不能裸漏在容器外，所有白色制品必须将容器封口预防污染。 d、将包装好的料把及废件按b条规定检查无误并按标实要求标实完整后放到粉碎房指定位置。
2、料把、废件的粉碎：
a、检查粉碎机内存留的粉尘是否和要粉碎物品材质、颜色相同，如有差异必须按S03010《粉碎机清理作业指导书》先将粉碎机彻底清理干净后方可进粉碎。
b、放入粉碎机粉碎前必须检查是否和目前要粉碎的物质相同，确认无误后方可粉碎。
c、粉碎前检查容器内无任何杂物，并在粉碎时用手将料把持续放入粉碎机内粉碎，严禁直接将粉碎物质倒入粉碎机粉碎。
d、粉碎工在粉碎作业时身上严禁携带任何（金属、打火机、金属硬币等）物品。
e、废件粉碎时必须核对Z04053《废品通知单》或Z04044《过程检验附表》，确定报废的方可粉碎，并记录在Z04098《粉碎料记录表》。
f、对粉碎前检查出的任何问题必须向上一级领导汇报，并按管理职责权限对相关责任人进行教育和考核。
3、粉碎料的包装、标实及入库：
a、粉碎料包装前必须用磁铁搅拌一边确定无金属和大料块或长料把等时，方可包装。
b、装粉碎料的包装袋必须是本产品原材料的包装袋并保证包装袋内无杂物及其它材料粉尘后方可使用。
c、粉碎料20kg/袋，并用打包机封口。
d、粉碎料封口后立即用粉碎料标签标实（注明产品名称、材料名称、材料颜色、数量、废品通知单编号（料把废件产出的班次）、粉碎人姓名、粉碎日期），将标签垂直贴在封口处右侧角。
c、粉碎料入库库管员必须检查其包装重量、标实符合c、d条规定后方可接收入库。未尽条款按出入库程序规定执行。
d、粉碎工必须以上规定和记录要求内容做好粉碎料粉碎纪录。
4、粉碎料的使用：
a、使用粉碎料前必须先确认包装袋上的.标实和要使用的材料相同后方可拆包，拆包后再确认包内物质和标实相同时方可使用。
b、粉碎料同原料混合使用的必须按加工明细表规定配比用磁铁搅拌均匀并确保无杂物后方可添加。
c、直接使用粉碎料的产品严禁直接将粉碎料加入设备料桶内，必须放到搅拌箱内用磁铁搅拌确定无杂物后方可加入使用。
d、反使用粉碎料的设备，干燥机内必须加装磁力架并周/清理一次
e、加料工必须按《加料拌料记录表》内容做好加料、拌料纪录。
5、考核规定：
a、反违范以上规定的责任人1条/罚款10元，责任人上一级领导扣5元。
b、因违范规定造成堵料嘴等停产的，责任人罚款20元责任人上一级领导扣10元。
c、因违范规定造成材料报废的，责任人视情节罚款50—200元/次责任人上一级领导100元
6、相关记录：
1责任人必须认真记录，并每日将纪录交上一级主管审核，并由主管按Z0《记录控制程序》存档。
2、记录表
粉碎料粉碎纪录表
加料拌料记录表
化工安全管理论文
化工是我国国民基础产业之一,化工行业具有比较高的危险性以及复杂性,是一个高危行业。怎样写化工安全管理的论文？
摘要：化工安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益，以及职工的安康，是化工企业最根本的效益所在。安全生产关系到化工企业的经济效益和社会效益，是化工企业生存和发展的基石。在我国经济社会正处于高速发展的大好时期，化工生产安全管理显得尤为重要。
关键词：化工企业 安全生产 管理
当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的发展，涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。 但是，由于 化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点，与其他行业相比，很多化工物料的易燃性、反应性和毒性，决定了化工生产潜在的不安全因素更多，危险性和危害性更大。这就要求化工企业必须不断强化企业的安全管理，建立、健全长效的安全管理机制，促进企业的健康、稳定、持续发展。
一、 安全生产管理中常见的一些问题
1、领导对安全生产工作重视不够，责任不明
许多企业领导者片面追求生产进度，严重轻视安全工作，将“安全第一”仅仅停留在口头上，而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。特别是实行承包制后，部分企业领导人短期行为极为严重，只求自己任期内不出事故，对事故隐患视而不见，充耳不闻，更不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入。不少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因企业领导者对安全工作重视不够，认识不足，存在麻痹思想和侥幸心理，致使安全生产管理工作处于一种松懈的状态。当然，不少企业领导者也抓了安全工作，但因认识不到位且缺乏必要的安全生产管理知识，安全工作常常抓不到点子上，使得安全生产管理工作始终不能上档次、上水平。而造成如此种种后果的主要原因又是企业未真正建立和落实各级领导安全生产责任制。
2、安全职责落实不到位
相当企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对化工安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
3、安全宣教培训工作力度不够，流于形式
企业安全宣教培训工作说起来都知道重要，但实际工作与要求差距甚远。首先是力度不够，大多走过场。宣教培训工作许多企业也都搞了，钱也花了，但大多流于形式，根本未按有关法规对学时、内容、考试等严格要求进行，因此，实效性很差。其次是覆盖面窄，安管人员培训多，生产人员培训少，未提高全体职工的安全意识和安全操作技能。其三是秩序十分混乱，任何单位甚至个人发个通知就可搞安全培训，而课时、师资、教学质量根本无法保证，有的甚至课都不上，其效果就可想而知了。
4、对安全生产工作的思想认识不到位不统一
一些企业错误地认为安全工作只是安管部门的事，与生产部门无关。负责经营的相当一部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解，对安全生产的重要性缺乏足够的认识。生产部门只顾片面追求进度和效益，而常常忽视安全，与安管部门不能形成统一认识，因此出现生产与安全“两张皮”的现象，严重阻碍了安全生产工作的顺利开展。
二、化工企业安全生产管理的对策及建议
针对化工企业安全生产管理中存在的种种问题，我认为应采取如下措施来加强安全文化建设，切实提高企业安全管理水平。
1、充分认识安全生产管理的重要意义，用科学先进的安全理念指导推动安全生产工作
作为企业领导者，要站在深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度，站在以人为本、确保人民生命财产安全的高度，站在确保企业又好又快发展的.高度，充分认识安全生产的极端重要性。一要牢固树立安全发展的理念。明确安全发展就是要零事故发展。通过编制安全发展规划、制订配套和保障措施，确保“零”理念坚决落到实处。二要牢固树立安全第一的理念。在全体员工中牢固确立不安全不生产的思想，领导干部坚持靠前指挥，坚持现场管理，把安全生产抓细、抓实、抓好。三要牢固树立预防为主、综合治理的理念。把治理隐患、防范事故作为中心任务，，标本兼治、重在治本，着力解决好影响制约化工企业安全生产的深层次问题，把握安全生产的主动权。四要牢固树立求实创新的理念。企业各二级单位都要立足找问题、查弱项，深入分析，扎实改进，深化安全管理规律的研究，实施安全管理创新，探索安全长效机制，创建本质安全型企业。
2、落实各级安全生产责任制
一建立健全干部《安全管理行为规范》。要明确各级干部的安全职责，制定各级干部的安全工作标准，明确各级干部怎样抓安全，怎样抓好安全，使各级干部在安排工作、部署任务、检查落实时，按照自己的安全职责和行为规范约束自身的管理行为。同时认真组织学习，贯彻执行，严格考核。二是规范工人安全操作行为，建立健全每个员工的《岗位操作标准和行为规范》。让员工从上下班、班前会和施工、操作等方面养成良好的行为和操作习惯，使员工明确哪些是应该做的，哪些是不应该做的，增强员工的自主保安意识和操作技能。使工作现场的每道工序、每个环毕业节都处于管理的可控状态，并形成规范的激励和惩处机制。三是严格落实安全责任追究制度，明确各级行政正职是本单位安全生产的第一责任人，其他各分管副职对职责范围内的安全工作负责。凡发生安全责任事故的，要严格按照事故管理制度进行责任追究，绝不姑息。同时对安全事故责任追究规定进一步细化责任、分解和落实，做到每起事故都能找到与事故责任相对应的责任人。
3、认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质
人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。具体实践中，一是有计划、有针对性地开展安全培训工作。要本着“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么，用什么考什么”的原则。二是要注重培训的实际、实用和实效性，利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，通过分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地开展安全生产岗位资格和安全技能培训。特别是要有针对性地开展全员培训和班组长的培训，进一步增强班组长事故预防、职业危害控制和应急处理能力；要按照各自岗位职责要求，加强对安全管理和工程技术人员现场管理和实际操作培训，进一步提高其安全管理和岗位操作技能。三要加强安全培训工作的管理。加大培训投入，拓展培训渠道，创新培训方法，健全激励机制，注重效果考核。要对各类安全培训进行效果评价与考核，凡培训不合格或考试不及格者，一律不准上岗。通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应化工生产的需要。
4、党、政、工、团齐抓共管，形成人人关心生产安全的良好局面
安全生产事关企业的发展和稳定，安全生产工作是一项涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，单靠某个或某几个部门的努力是绝对不行的，企业党、政、工、团及女工、等组织和部门，要站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，努力增强做好安全工作的责任意识、危机意识和忧患意识，严格履行安全职责，扎实做好安全工作。充分发挥各自优势，围绕公司安全工作，积极、主动的开展以安全为主题形式多样的系列活动，全方位筑牢每一条安全防线，形成齐抓共管的强大合力，力争实现“零”重伤奋斗目标。
结束语
综上所述，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，是确保化工安全生产的总则。目前，随着化工技术的进步与发展，在大量新设备、新技术的应用于实际生产的同时，对化工安全生产管理也提出了更高要求，因此化工安全管理工作必须要有新思路，新举措，并及时贯彻执行于实际工作中，从而提高安全生产管理整体水平，促进生产安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。
摘 要：知识经济时代，公共图书馆为提升核心竞争力，需要在服务与管理上下功夫。
只有树立人性化理念，优化管理模式、勇于创新，整合信息资源，以读者为上，方能提升管理水平，创设显著效益，促进公共图书馆实现可持续的全面发展。
关键词：公共图书馆 管理 创新前言
信息时代，人们对资源、信息的需求日益丰富。
虽然各类网络系统、信息技术的飞速发展为大众提供了搜索查询学习资料、热门问题、难点事项的良好平台，然而公共图书馆开放、舒适、索引式的服务管理模式，仍旧是人们阅读、浏览、查阅资料的理想场所之一。
针对时代发展特征，公共图书馆面对信息技术、网络系统的挑战影响，如何优化服务管理，向质量要效益，则成为当前我们应主力探讨的重要问题。
1 公共图书馆优质管理服务模式
为应对较多信息搜索工具、网络引擎的挑战影响，公共图书馆管理应由资源储备、服务应用层面下功夫。
其收藏管理的文献资料应力求种类多样，体现专业化、丰富性、深度性、多元化、全方位的特色，同时应提升文献信息资源的.应用便利性、高效性。
应通过深入调研、采访研究明确人们个性化的信息应用需求特征，进而提升书籍、文献资料管理针对性、专向性。
为掌握前沿信息，把握政策导向，图书馆应定期组织信息交流、强化科学研究，积极参与学术活动，进而创新管理模式，引入现代化管理技术，优化服务质量。
应努力将公共图书馆打造为大众自主学习、深入研究、开发创新、优化发展的媒介平台，为其提供舒适、实用、充满特色的钻研学习空间。
相关管理人员应树立人性化服务意识，提升工作主动性，树立良好的价值观、道德观，提升人文素养，进而为广大读者提供搜索咨询、引导培训、组织管理、信息传递的优质服务。
公共图书馆的现代化、人本化管理应在做好行政管理工作的基础上，基于图书馆工作的特点、规律实施优质的业务管理。
应全面制定统一化、合理化、可行性、便利性、价值性管理规章体制，规范工作人员言行，令其树立读者为上的服务理念，进而真正为大众解决实际问题，提升其满意度与认可度。
应为读者提供开架借阅、预约登记、资源共享，甚至是异地借阅服务，科学应用计算机、网络技术手段实现网络登记、自动化借阅管理，快速查阅信息的目标。
同时还应全面创建公共图书馆数据库管理系统，进行馆藏资源的电子化录入登记，进而为清晰分类、统筹管理、快速借阅归还、高效上架提供便利性。
还可令工作人员由繁杂的手工操作管理中解脱出来，有精力从事更为高级与复杂的管理工作，提升核心价值。
2 公共图书馆实践管理科学策略
2.1 解放思想、创新理念，提升管理水平
为优化公共图书馆实践管理水平，应解放思想、创新理念。
不应持续的禁锢于传统管理思想中。
应基于信息时代特色，与时俱进，基于原有管理基础，勇于开拓，找到核心突破口。
针对信息资源海量化、技术手段现代化、资料内容丰富性、专业种类多样性的特点，应拓展新型服务业务，丰富员工技能素养，组织专项培训管理，做足充分的准备。
新型服务的推行，需要一定的经费资源保障，因此公共图书馆应秉承市场化理念，面向大众提供其所需的有偿服务。
例如，专业数据库资料下载应用、电子资源光盘刻录、信息导航服务、异地查询借阅服务等。
同时应联合各界力量扩充经费投资渠道，给予新技术应用服务有效的辅助支持，进而全面优化提升实践管理水平。
2. 2优化公共图书馆资源管理，提升应用效益
互联网的飞速发展、现代化技术的广泛应用，令信息资源呈现出多元丰富、集成共享的特征，同时多媒体技术发挥了显著的应用价值。
进一步令信息结构、知识体系形成了较大转变。
因此信息时代的公共图书馆为满足大众多元化信息搜索应用需求，在管理存储原有印刷文件、书籍资料的同时，应促进资源管理的丰富性、全面性，提升应用效率，创设显著效益。
针对拥有海量信息的网络系统，应积极开发、科学应用，通过有效的分析、搜寻、加工、汇总、整理，扩充信息资源的有效储备，面向大众提供更为生动、多彩、大容量的资源服务。
网络资源信息量大、内容较为复杂、同时结构交错、类别多、信息分布广泛，因此为提升应用效益，公共图书馆可利用指引库存手段以及快速的搜索引擎进行众多信息资源的良好组织与筛选，实现各类丰富信息资源的有效集成、全面整合，实现虚拟馆藏的创建与应用。
为赢得读者认可，应创建具有特色性的馆藏电子库，全面发挥资源应用优势。
可通过借阅数据量、人流量分析读者对馆藏资源的应用率，进而有针对性进行重点资源的引进与投入。
另外，应强化新型资源载体的有效管控。
例如，对各类电子期刊、网络数字化出版书籍等应做好优质管理。
该类资源体现了存储总量庞大，检索应用便利的特点。
同时，出版的时间周期相对较短，无需较高的生产成本投入。
伴随读者对文化信息需求的逐步丰富，其更需要应用方便、精准清晰、高效快速、实时更新的信息资源。
为此应扩充新型载体信息投入建设与管理，令其同传统库存资源形成有效互补，构建完善、健全、综合、丰富的动态信息服务系统。
2.3 组建集群网络，完善服务体系
为优化服务管理，健全服务体系，公共图书馆应组建集群网络。
利用网络平台构建中心馆以及业务关联馆集群服务系统。
需引入中心馆服务端工具，利用中心网站以及带宽，全面实现集群资源的共享应用、集成信息发布、集群联合馆藏、综合管控以及馆际互借目标。
各区域可根据自身发展特征组建适宜规模的集群馆，可将市级公共图书馆视为中心馆，并逐步吸引临近区域的公共图书馆成为集群组织的成员，创建紧密联的集群服务网络。
而后应定制合理、有效、可行的集群管理系统，实现资源的全面建设、有效整合以及优势共享。
具体工作应包括数据库的全面建设、选用通用书目、组建特色化数据库，进行资源的系统联机编目等。
还应利用互联网络，中心馆系统网站的登陆完成资源流通、信息查询以及高效自动化的办公。
另外，中心馆可提供各个成员馆必要的服务咨询与引导，给予技术支持。
并通过培训管理、数字化管控，共同做好系统、资源的有效维护、全面更新，完善服务体系，赢得大众认可，满足其综合应用需求。
3 结语
总之，新时期，公共图书馆管理只有创新观念、以人为本、与时俱进，强化投入，完善数字化、网络化建设，实施集群化管理，方能真正提升核心竞争力，为读者提供优质、高效、人性化服务，强化品牌建设，最终实现可持续的全面发展。
参考文献
[1] 汤锦.发展农村公共图书馆服务事业需要新思维[J].四川图书馆学报，(6).
[2] 陈德芳.关于我国图书馆体制改革与数字资源的永久保存[J].现代情报，(8).
【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越快，这就对建筑工程的施工提出了更高的要求。
建筑工程的施工管理对建筑施工质量有着直接的影响，为了提高施工质量，就必须加强建筑工程的施工管理。
因此，文章对如何加强建筑工程施工管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程;施工管理;加强
在建筑工程的整体施工过程中，非常重要的一个环节就是施工管理，对施工质量有着非常大的影响。
工程施工的质量主要是由施工决定的，这就需要加强施工管理。
施工管理中涉及的方面比较的多，并且贯穿建筑工程施工的整个过程，为了能够在施工过程中对人力、物力、财力等进行合理的管理、利用，就应该采取有效的施工管理措施进行管理。
1建筑工程施工管理中存在的问题
在建筑工程的施工过程中，只有做好施工管理工作，才能够确保建筑工程的施工质量，但是在目前的施工管理过程中还存在着一些问题。
首先，施工管理的管理模式存在脱节现象。
脱节的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出现这种情况的主要原因，就是建筑施工企业在激烈的市场竞争中失去了管理自主权，由项目承建人对施工进行安排，但是却不能够对施工进行有效的管理，从而难以将一些施工文件与措施全面的落实下去。
其次，存在不健全的施工安全生产体系。
在建筑工程施工的过程中，一些安全机构不能够充分的发挥其应有的作用，这就不能够全面的开展安全工作，导致施工管理不科学、不合理。
再次，建筑施工单位没有足够的重视安全生产，不能够意识到安全生产的责任，从而使得施工管理工作不到位。
最后，建筑施工单位没有对内部进行有效的管理，监管力度不严，使得施工材料等的质量不能够符合设计要求，影响着施工管理。
2加强建筑工程施工管理的措施
2.1加强对施工前准备与施工中质量的管理
在建筑工程施工管理中，需要加强对施工前准备工作的管理。
施工现场、施工条件、施工文件以及施工设备等都是施工前准备工作的内容，为了做好准备工作，就需要从这几个方面进行加强。
在加强对施工前准备工作的管理时，应该做好施工过程中的技术准备，熟练的掌握施工规范，并对施工图纸进行严格的审核，落实好施工技术交底工作。
为了保证施工的步骤与工序，还应该对关键的施工流程图进行绘制。
施工人员的考核制度也需要施工单位进行完善的建立，借助制度对施工人员进行约束与激励。
预算应该进行认真的编写，从而更好的对成本与支出进行控制。
施工过程中的质量也需要进行加强管理。
在施工质量的管理中，应该重点对质量进行控制，依靠施工技术活动，确保施工的技术规范、设计要求以及合同等与工程的施工质量相符，并且通过有效的管理措施对其进行管理控制。
工程内容由设计图纸转变成工程实体，是建筑工程施工中进行质量管理与控制的主要内容，只有依据相应的法律法规、合同文件等，才能够有效的实现建筑工程施工的管理控制。
在施工阶段中，需要对施工现场的巡查与检查工作进行不断的加强，这也是非常有效的一种质量管理手段。
2.2加强对施工进度与投资的管理
在建筑工程的施工管理中，需要加强对施工进度的管理。
施工进度对建筑工程的施工质量有着非常大的影响，只有确保工程的施工进度，才能够确保工程及时的完工。
在进行施工进度的管理时，应该编制施工时的程序与内容等计划，根据编制科学合理的运行计划进行组织施工。
在建筑工程的施工过程中，应该对施工计划与实际的施工进度进行监督，确保两者保持一致。
施工时如果发现施工进度与施工计划存在不一致的情况，就需要及时的调整施工进度，采取有效的措施进行控制，确保能够按时完工。
管理部门与监理工程师应该进行配合，通过综合性的管理措施严格的控制施工进度，避免抢工期产生工程质量隐患。
对施工中的投资进行加强管理时，应该对建筑工程施工的各个阶段进行合理的预算编制，这就需要将预算编制建立在合理项目投资构成编制的基础上。
在进行施工机械的购置时，应该遵循客观的价值规律，对市场价格进行充分的调查，确保合理的安排施工中的各项费用。
控制好各阶段的项目投资也是非常重要的，这样能够充分的发挥财力、物力以及人力的作用。
2.3加强对施工过程中的现场管理
建筑工程施工管理中非常重要的一项内容就是施工现场的管理，为了提高施工管理的工作效率，就需要加强对施工过程中的现场管理。
在控制、协调施工现场中的各种要素时，需要借助科学的管理方法进行管理。
施工环节、机械设备、施工信息、人力以及原材料等，都是施工现场中的主要要素。
组织各种要素正常的运行，是施工现场管理的主要目的，这样才能够确保建筑工程的现场施工能够顺利的进行下去。
不仅要对施工现场进行严格的管理，还应该重视施工现场的施工安全，避免施工环境、施工人员的身体素质以及施工条件等对施工造成安全隐患。
施工现场中应该坚持“安全第一、预防为主”的原则，这样才能够管理好施工现场，最大限度的消除那些不稳定的因素。
2.4加强对管理团队的管理
在建筑工程施工管理中，管理团队的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。
因此，必须建立一支专业化的管理团队，提高施工管理的专业水平。
专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去，并贯穿于整个建筑工程的施工。
依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题，明确权责与职位，保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。
在建筑工程的施工管理过程中，还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理，这样不仅能够快速的实现施工目标，还能够规范施工管理工作，提前预备出可能出现问题的解决方案，有效的避免施工过程中突发事件的产生。
因此，必须要对管理团队的管理进行加强。
3总结
综上所述，在建筑工程的施工过程中，对建筑工程的施工质量有着直接影响的就是施工管理。
施工企业应该在施工过程中做好施工管理，对施工管理工作中存在的问题进行及时的掌握，并且采取有效的解决措施进行解决，从而加强建筑工程施工的管理。
在施工管理过程中应该对施工前准备、施工中质量、施工进度、投资、施工现场以及管理团队等的管理进行加强，从而提高施工管理的水平，促进建筑工程施工的发展。
参考文献
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居(下旬刊)，2013，(3)：199-200
[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，(5)：292
[3]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，(01)：144
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