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浅析现代企业工会工作的问题及对策
摘要：现代企业的发展与工会工作是密切相关的，政工工作人员是企业基层员工与领导层之间的桥梁，有助于促进企业上下级之间的联系，可以促进企业的健康可持续发展。随着目前市场经济体制的改革的不断深化，现代企业工会工作还存在着一些问题，难以切实发挥工会应有的效用。本文根据笔者多年工作经验，根据现代企业工会工作的现状，分析了其中存在的问题，并提出了一些改进措施，希望能对提高现代企业工会工作效率提供帮助。
关键词：现代企业;问题;对策;工会工作
引言
企业的工会是工人阶级的群众组织，承担着党联系群众的责任，同时也是企业与员工之间联系的桥梁。近年来，随着现代企业改革的不断深入，企业内部的组织结构、队伍结构都进行了大幅度调整，给企业工会工作带来了新的挑战。因此，面对新的发展形势，现代企业要想做好工会工作，就必须深入群众，清醒地认识到当前工会工作所面临的问题，加强与群众的联系，切实为群众解决问题，保证群众的利益，从而探索出适应新形势要求的企业工会工作新途径。
一、现代企业工会工作的问题
1.1 对企业工会工作认识不足 随着社会经济的不断发展以及现代企业的不断崛起，工会工作越来越受到企业领导人员的重视。为了适应新形势发展的需要，企业无论在管理方式还是工会的工作方式上都亟需改革，优化现代企业的组织结构，满足员工需求。然而，目前还有很多现代企业的工会干部思想观念落后，在工作中依然墨守成规，沿用以前的'制度，工作方式缺乏创新性，导致企业无法跟上时代发展的脚步，影响企业经济效益的提高。另一方面，还有部分企业工会干部对自身工作的重要性认识不够，缺乏做好工会工作的责任感和使命感，把大部分精力都放在企业的生产经营方面，导致了企业各项业务缺乏工会作为后盾和支撑。
1.2 企业职工工资差距大，导致工会工作难度大 在竞争日益激烈的市场经济的社会背景下，企业更加注重人才，为了吸引和留住高级管理人才和高水平的技术人才，在分配上政策上普遍向管理和技术人才倾斜，导致企业内部不同职工群体之间的收入差距增大，基层职工群体收入偏低。面对这种状况，企业工会并不能采取积极有效的措施予以解决，在关心和维护弱势群体利益方面职能起到协调作用，并不能提高基层职工的收入。另外，由于基层职工收入偏低，就容易对企业产生不满情绪，这也不利于企业工会工作的开展。
1.3 工会组织的作用没有得到充分发挥 随着现代企业改革进程的加快，在企业发展的新模式与传统的工会工作模式和工作方法不适应，工会组织在现代企业当中不能适应时代发展的需要。不能切实发挥作用。此外，由于部分工会干部对国家有关工会的法律法规和政策了解不充分，无法切实做到为群众说话、帮群众解决问题，导致工会工作开展得很被动，职能难以得到充分体现。
1.4 工会人员队伍薄弱，缺乏创新性人才 随着现代市场竞争的日益激烈，很多企业一味的注重经济效益，却忽视了企业工会工作对于企业发展的重要性，认为工会组织对于提升企业经济效益起不到任何作用，在进行企业改革时大量削减工会工作人员，或是让其他部门人员兼任工会工作，导致了工会队伍建设力度不够，且得不到应有的支持和重视。正因为如此，也使得企业工会难以留住人才，工会工作散漫无纪律，缺乏应有的活力和创新性，因而无法适应社会的发展需要，不利于企业提高竞争力。
二、做好现代企业工会工作的对策
2.1 加强对企业职工的培训教育 现代企业要想做好工会工作，必须提高工会工作人员的综合素质，加强对企业员工的培训教育，提高企业员工的政治觉悟。首先，加强思想政治教育。企业要做好企业重组改制的思想教育，向广大员工宣传企业改革的重要意义，并鼓励员工积极参与配合。其次，加强对员工的市场经济理论教育，提高竞争意识。加强对现代市场经济形势发展及变化的有关辅导，帮助员工了解企业所处的形势，打破传统的观念，树立市场竞争意识。然后，开展企业文化教育，帮助员工树立正确的企业价值观念。企业文化是支撑一个企业发展的核心价值理念，有助于帮助企业员工树立正确的价值观念，积极的配合企业工会工作的开展，更好的为企业的发展服务。
2.2 以企业生产经营为中心开展工会工作 企业工会说到底是为了企业的经营发展服务的。因此，现代企业工会在开展活动时必须联系企业的生产经营实际。首先，加强对员工的思想教育和技能培养，提高企业职工对工会组织的认识和支持工会工作。其次，可以通过开展技能竞赛、创先争优技术交流会等活动，加强企业员工之间、不同部门之间的沟通交流，及时发现工作中的问题并及时予以解决，从而切实发挥工会对企业生产经营强大的促进作用。最后，工会要切实服务员工生活。员工是企业的主体，因此，企业要想实现快速发展，必须想办法发挥员工的工作积极性，这就需要企业工会，充分发挥自身的作用，要在生活上关心员工，坚持以人为本的服务理念，切实帮员工解决问题，从而让员工感受到企业的温暖，更好的为企业的发展服务。
2.3 加强基层工会干部队伍建设 工会干部的素质高低很大程度上决定着企业工会工作能否顺利开展。因此，要想做好工会工作，就必须要提高工会干部的能力和素质。首先，要帮助工会干部树立“以人为本”的服务理念和群众意识，提高思想政治觉悟和业务能力，充分认识到工会工作的重要性，切实关心群众，积极为基层职工解决问题。此外，还要不断提高工会干部的责任意识，定期对工会干部进行思想教育培训，提高他们的职业道德素质和责任心，提高解决问题的能力，从而建立一支高素质、高水平的工会干部队伍。
2.4 完善工会工作机制 在现代企业当中，由于相关领导干部对工会工作缺乏应有的重视，于是相关人力、物力和资金的投入不足，导致工会工作有时难以顺利开展。所以，企业应该建立和完善工会工作制度，使工会工作在开展时有理可依，有据可循，从而更好地维护员工的权益，切实发挥工会组织应有的作用。
三、结语
综上所述，要想做好现代企业工会工作，必须充分认识到目前工会工作对于企业发展的重要性以及存在的问题，加强工会工作队伍建设，完善相关制度建设，并且联系企业生产经营的实际，切实发挥企业工会的作用，为群众服务。
参考文献：
[1]杨秀芳.国有企业工会工作的创新途径分析[J].东方企业文化，(9)：172-172.
[2]赵国平.当前国有企业工会工作面临的问题及对策研究[J].科技信息，(34)：70-71.
现代企业党建面临的问题及对策
国有企业党建工作在保证党和国家方针政策的贯彻执行、推动企业深化改革、促进企业全面发展、保持企业和社会稳定方面发挥了不可替代的重要作用。应当说，江苏各地国有企业党建工作围绕“三个代表”，为经济建设服务的指导思想更加明确，但要看到，一些深层次的认识分歧和思想问题并没有从根本上解决；用中央的要求和企业面临的形势、承担的任务来衡量，为数众多的企业还存在着明显的差距，特别是企业党组织和党员发挥作用“一般化”的问题还比较突出；随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的建立，国有企业党的建设面临着越来越多的新课题。一、新老三会（主要是党委会与董事会）的协调问题
在建立现代企业制度的过程中，“新三会”（股东会、董事会、监事会）与“老三会”（党委会、工会、职代会）是国有企业两大管理系统，其中，党委会与董事会分别处于政治核心与经营决策中心的地位，它们之间的和谐、统一、密切配合，是国有企业改革的关键。实行董事会领导下的总经理负责制，这是一种分层的权力结构和组织形式，即“新三会”体制（股东会、董事会、监事会）权力框架的支点由厂长（经理）移到了股东会。尽管《公司法》保留了“老三会”（党委会、工会、职代会），但股东大会是最高权力机构，职代会除了保护职工自身利益之外，不能对企业的经营方针、重大决策做出实质性的决定，董事会是公司常设权力机构，对股东负责，公司总经理由董事会任免，董事会有权对公司重大事项做出决定，这与我们现有的党管干部，厂长经理由上级主管部门任命，党委是企业领导核心，职代会行使职工当家作主权利等一系列制度、措施截然不同。这就出现了一个无法回避的现实难题。新老三会的关系解决不好，现代企业制度的建立与加强企业党建工作便会双双落空，而企业党委参与决策将更加障碍重重。
建立现代企业制度后，国有企业党建面临一系列新问题，企业领导体制目前存在的突出问题有两点：一是新老三会机构和职能交叉、重叠，在实际运行中，往往相互冲撞、相互扯皮、相互取代。二是董事长、总经理与党委书记三者权责如何划分？如何在工作中避免“三心不合”、“三驾马车”的现象？目前，在一些书记、董事长和总经理分设的企业，存在着关系不协调，矛盾突出，内耗严重等问题。在党政“一肩挑”的企业里，由于目前企业缺乏行之有效的规章制度和制约监督机制，个别“一把手”素质低下，以权谋私，为所欲为。一些国有企业党组织的吸引力下降，职工对企业党组织的信任和依靠程度降低，甚至个别企业里党组织不如工会。因此，如何理顺企业领导管理体制，切实提高干部队伍的双重素质，成为国有企业改革成败的关键。
理顺企业领导管理体制，首先应理顺党委、董事会、经营班子三者间的关系，交叉任职，解决“三心不合”的问题。这种新的领导体制的基本框架应是：①企业党组织发挥政治核心作用；②股东大会是企业最高权力机构；③董事会是企业经营决策中心；④总经理是企业生产经营指挥中心；⑤职工代表大会、工会和监事会按照各自章程履行民主管理和监督职能。企业新的领导体制的运行原则、行为规范和具体构造，都应该服从这个框架的规定。这种新的领导体制的组织保证是配备好企业行政领导班子，让党委成员按照现代企业制度的相关规定和程序进入行政领导班子。要按照《公司法》和《党章》来建立企业内部的法人治理结构。我们认为，在具备条件的企业，党委书记最好由董事长兼任，董事长和总经理最好不要一人兼。政府主要抓好大的国有独资企业、控股公司的董事长和党委书记的选配工作，逐步改变企业的董事长、总经理、副总经理都由上级组织人事部门任命的做法。党委书记或副书记可以兼任正副董事长或副总经理，党员董事长或总经理可以兼任党委副书记。交叉任职明显地缩短乃至省略了党委会与董事会两大系统物质、能量、信息的交换过程，因而就减少了乃至消除了内耗，大大降低体制成本，国有企业两大系统运转自如，从而提高国有企业的综合效益。
其次，要理顺企业内部新老三会的关系。在工作职能上既要有适当的交叉，又要有各自工作的重点。设置党委机构和定员定编，要本着精简、高效、协调和“三个有利于”标准，根据企业规模的大小、生产经营的特点，合理设置党务工作机构和配备党务干部。要将那些政治素质好、业务能力强的年轻同志，充实到党务队伍中来，调离那些不胜任党务工作的人，优化党务干部队伍，人员宜兼则兼，宜专则专。要加大力度，加快速度培养既懂经济又懂党务工作的复合型人才。对党务干部，要与同级经营管理干部在待遇上一视同仁。建立岗位轮换制度，在选拔干部时，应优先考虑经过生产经营和党务工作两种岗位锻炼过的优秀人才。
再次，新老三会特别是党委会和董事会要互相支持、互相尊重。在具体工作方式上党委会与董事会要建立联席会议制度，这实际上是对党委会与董事会分权体制下的一种平面的联合，这种制度运行中的敏感问题是：谁来召集会议？现实中有的是两会的主要负责人协商召集，有的是轮流召集。无论是谁召集，会议都要发扬民主，互相尊重，要为企业获得更高的经济效益集思广益，献计献策，要从企业的整体利益考虑，不要狭隘地争大小的问题。
值得强调的是，企业改制后，党组织参与重大问题决策，并不是也不能直接代替董事会的决策，必须按照《公司法》的规定和公司章程及有关法规要求，明确界定参与范围，做到既参与决策，又要尊重董事会的决策权。党组织参与企业重大问题决策是一种组织行为，其核心是强调科学、民主、集体决策，保证企业决策的正确。要坚持发挥国有企业党组织的政治核心作用，就必须在现代企业制度创新中，积极探索党组织在国有企业重大问题决策上发挥作用的途径和办法。比如：重大问题决策前，董事会中的党委成员要将股东会、董事会准备讨论的重大问题通报党委，先通气。为了使决策做得科学，召开党委会讨论研究，提出意见或建议，如有必要，党委可采取适当形式，广泛听取企业有关部门和职工的意见。然后，通过党委成员董事把党组织的意见体现到股东会、董事会的决策中去。这实际是多了一道对情况了解和掌握得更全面、更有利于董事会做出科学正确决策的程序。只要情况不是特别紧急，这样做，是对企业负责，对出资者负责，是有利于保证党和国家方针、政策的贯彻执行的。这里需要指出的是：对企业经营生产问题党委会不应作出决议，主要是充分发扬民主，充分讨论，开阔思路，使党委成员董事们就有关问题了解更多的情况，掌握更多的信息，有利于他们独立自主地在董事会上做出科学的决策。不能强求党委成员董事们在董事会上就必须无条件地服从党委的决议，按决议进行决策。诚然，对于事关企业发展命运的重大问题，党委不仅要作出决议，而且还应把意见正式通知董事会。再比如，重大问题决策后，党组织要利用其组织力和凝聚力，发动、宣传和组织力量，保证监督董事会决策的贯彻执行。
现代企业制度的创新，既向国有企业党建工作提出了挑战，同时也提供了机遇。建立现代企业制度是一项全新的事业，没有现成的经验，要搞好这项改革，解决好企业转机建制中存在的种种矛盾和问题，协调好“新老三会”等组织的关系，动员方方面面的力量，完成企业各项改革任务，促进企业经济的发展。
二、现代企业制度与党管干部原则问题
对新形势下加强党管干部问题，既是一个要发扬党的传统的问题，又是一
个在新时期需要不断研究探讨与完善创新的新问题，特别要正确认识理解在新时期党管干部的渠道、方式、方法问题。党管干部是我们党历来坚持的一条重要原则，它在长期的革命和建设实践中形成和发展，并伴随着社会主义市场经济体制的建立而赋予了它新的内容。但是，在我们党内相当一部分人中却无视这种变化，仍然按照计划经济的模式理解党管干部的原则，片面认为只有党委讨论任免干部才顺理成章，而董事会（董事长、总经理）讨论任免干部则名不正言不顺。实际上，党管干部固然要管重要干部的任免，但这只是一方面内容，管好党的干部路线和政策，指导监督行政领导按照党的用人标准和原则任用干部，也应是党管干部原则应有内涵。伴随着社会主义市场经济的建立和现代企业制度的实行，党管干部原则已发生了一系列的新变化。《公司法》及企业有关章程对于企业法人治理结构的人事权力做了明确的规定。企业法人治理结构所具有的人事权力是与它们所承担的基本职责相对应的。这就是说，法人治理结构所具有的人事权力具有不可分离性。企业内党组织坚持党管干部原则就要参与企业的人事管理活动，这是以往的基本做法。企业党组织如果不参与企业的人事管理活动，其政治核心作用的发挥将受到影响。然而，企业党组织参与公司制企业的人事管理活动，实际就增加了一个管理主体，多了一个层次，客观上分解了法人治理结构的人事权力。这种现象反映了企业内部用人权具体配置上的矛盾。能否解决好这一矛盾，是涉及能否落实党管干部原则的关键。在企业内部不同层次上，党组织的人事权力和法人治理结构的人事权力如何配置，也是需要认真研究的问题。
首先，要解决好企业外部党组织的人事权力与企业法人治理结构的人事权力的关系问题。企业外部党组织指的是中央和地方党组织（政府党组）以及国有资产经营机构党的组织。这些党组织在贯彻党管干部原则方面负有重要责任。按照对党管干部原则的以往理解和传统做法，这些党的组织都可以而且必须对企业人事活动进行领导和监督。特别是涉及到企业领导班子建设问题，党组织起决定性作用。国企改制后，按照《公司法》的规定，企业董事会、监事会如何组成，权力在企业内部，而不是企业外部。这种情况下，坚持党管干部原则，中央和地方党组织负有什么职责，国有资产经营管理机构的党组织应具有哪些干部人事权力，这些都是亟待明确和解决的现实问题。
其次，应解决好企业内党组织人事权力与法人治理结构的人事权力的关系问题，落实党管干部的原则。要弄清什么叫党管干部？党管干部是党对加强干部工作的一个总的概括，而不是单指哪一个具体人或具体部门去负责干部工作而言，它体现了党对干部的选拔、教育、培养、使用等全面管理的职能作用。不论谁去负责这项工作，他都代表一级党组织和班子整体的意图，是通过发挥一级党组织集体领导的作用和智慧去管，是从政治方向、路线上去管。党管干部并不是让谁去管的问题，而是靠什么管，怎么管的问题。如果让书记去管，他不按党的方针政策路线去管，而是从个人的小圈子、甚至拉帮结派，那么不但违背了党管干部的原则，而且也影响了党在群众中的威信。所以党管干部是一项严肃的政治工作，是有原则、范围和约束的。党管干部的关键在于选用那些坚决执行党的路线的人，模范遵守党纪国法的人，全心全意为人民服务、甘当人民公仆的人。真正把那些贯彻执行党的路线方针政策，有突出政绩的人选拔到各级领导岗位上。
要明确党管干部管什么？党管干部不是一句口号，它有实质性内容和要求，概括起来主要有以下几个方面：(1)坚持选拔干部的标准条件，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，防止用人上的不正之风；(2)坚持贯彻党的路线、方针、政策，执行党的干部四化方针；(3)坚持公开透明，公平竞争，走群众路线；(4)坚持对干部的全面培训、教育考核，监督检查；(5)坚持对中层以上干部的任免，须由领导班子集体讨论的程序。在选拔任免上，不管行政聘任的或党委任命的都要经过集体讨论，严把质量关，不能个人说了算。党管干部要靠不断深化干部人事制度的改革，研究探讨新的管理办法和制度。为此，要努力做到：
其一、制订新型的党管干部的规章制度。建立干部考核体系、培训体系，制订不同层次不同岗位的任职条件和考核标准、方法等，逐步做到干部管理的规范化、制度化和程序化。
其二、坚持党管干部的程序。企业公司化转制后，企业成为独立自主的法人实体，董事会是决策机构，董事长是法人代表。按《公司法》的规定，公司高级管理人员应由董事会讨论聘任，中层管理人员董事会讨论后由主管经理聘任。因此，这就要改变以往的行政中层干部，经党委讨论同意后才聘任的程序。董事会按《公司法》要求，讨论聘任干部是合法的，也代表党的利益和股民利益，只要按程序办就不需经党委会讨论同意了。党委应支持董事长、总经理依法行使职权。那么如何体现党委对聘任干部等重大问题的参与？应在董事会讨论前，由董事会主要负责人与党委领导沟通干部的情况，而党委应及时讨论提出意见或建议，尔后由党委主要负责同志将集体讨论的意见向董事会主要领导沟通。董事会在听取各方面意见的基础上，进行集体讨论决定，并履行聘任、解聘手续。此外，要发挥董事会和各级行政管理机构和部门中的共产党员作用。各级董事会和管理部门中的部分领导人是党员，他们在各自的工作岗位上，有责任、有义务宣传党的方针政策，贯彻好党组织的意图和决定，可以起到党群干部所起不到的作用。
解决党管干部与现代企业制度之间的矛盾，从根本上说要深化改革，完善国有企业的领导体制和运行机制。一要改革现行企业干部人事制度。现行企业的人事管理活动集中体现为国有企业主要领导人甚至中层管理人员都是党委任命或变相任命的。企业领导产生渠道的这一传统模式是与计划经济条件下企业领导体制相适应的，它是与公司制企业用人机制相矛盾的。改革企业的干部人事制度，必须保证所有者“在位”，以产权关系为纽带确立党管干部的主体，把党管干部原则同“出资者选择管理者”有机地结合起来，将企业领导人的管理与资产管理结合起来，按照谁出资、谁派人、谁控股、谁管理的原则，逐步按产权关系确定隶属关系，打破按行政级别确定隶属关系的做法，建立新的企业领导人员管理体制。二要把运用市场机制配置人才作为企业用人的`主渠道。随着市场经济的发展，由企业经营管理者人才市场配置企业管理人员成为必然趋势，必将成为企业用人的主渠道。为此，各级党委和政府应积极培育企业经营管理者人才市场；只要善于把企业党组织的政治优势与现代企业制度结合起来，就一定能使国有企业焕发新的生机和活力。
三、国有企业党组织自身建设的问题
我们在调查中了解到，当前国有企业党组织自身建设存在的突出问题是，不少国有企业党务工作者的素质不高，党务干部存在着“跳槽”心态，队伍不稳定。表现在：一是综合素质不高。不少企业中仍有相当一部分党务工作者知识结构单一，不懂经济业务，大多数没有在同级岗位上担任过经济管理工作。二是思想不稳定，工作不用心。有的企业行政领导对党务干部缺乏应有的支持和尊重，在工资、奖金、分配等问题上，党务干部和行政同级干部不能一视同仁，使党务干部在心理上产生不平衡，因而想尽办法改行搞经济工作或行政工作。三是年龄偏大，身体素质差。不少企业把要安置的老弱人员及素质不高、能力不强的人往党务队伍里“塞”，出现了党务政工干
部中老同志多、中青年同志少，女同志多、男同志少，能力较弱的多、能力较强的少的局面。此外，随着党政“一肩挑”的无限扩展，出现大批兼职党务干部，兼而不管的现象普遍存在，造成党务干部队伍整体素质下降。四是部分企业申请入党的职工和党员发展的数量呈下降趋势。一些青年职工不求政治进步，青年职工不愿申请入党，势必带来党员年龄结构日趋老化，政治素质日趋低下等问题。一些党员感到自己在企业中无足轻重，光荣感、荣誉感逐步淡化，放松了对自己的严格要求，因此也就影响了党员先锋模范作用的发挥。如何解决国有企业党务干部年龄老化、能力退化和党组织工作方式和活动方式陈旧、呆板的问题，成为国有企业党建工作不容回避的问题。
我们认为，解决上述问题必须从以下几方面入手。一是要合理的党务工作机构和人员。要反对那种认为党建工作可有可无的思想，或者在企业党务政工机构设置和工作人员的配备上，把党务工作部门当作安置老、弱、病、残和富余人员的场所的错误作法。为保证党的工作的开展，建议设党总支的企业以上党组织应设专职党委书记，不宜全部兼职。二是各级党委和政府在制定政策法规上，要把党的现行政策和一贯政策有机地结合起来。在制定企业行政领导和党务政工人员工资、奖金收入分配的政策规定上，应做到一视同仁。要坚持企业办好了，董事长、总经理和党委书记同奖；企业办不好，董事长、总经理和党委书记同罚。三是要抓好政工干部队伍建设，努力建立一支既能从事经济工作，又能从事党的建设、思想政治工作的“复合型”干部队伍。要对政工干部实行双重培训，在大力提高其政工政治素质的同时，要有计划地安排政工干部学经济、学管理、学技术，使之逐步成为经济工作的内行。要有计划地组织政工干部和经济管理干部进行换岗交流。为了保证政工队伍的生机和活力，必须实行能进能出、新老交替的流动机制。同时，企业领导要解决好政工干部的待遇，尊重他们的劳动价值；要在工资、住房、奖金、职称等待遇上同行政管理干部一视同仁；要引入激励机制，对在政工岗位上做出突出贡献的，该重奖的同样予以重奖，从而充分调动政工人员的工作积极性，稳定政工干部队伍。四是加强和改进党组织的活动方式和内容。企业党组织必须适应现代企业制度的特征和运行规范的要求，从企业生产经营的特点出发，按照继承与创新相统一的原则，把企业改革的重点、生产经营的难点、职工思想中的疑点和生活中的热点，作为党组织工作的落脚点。增强针对性和实效性，把加强党的思想政治工作与培养企业精神、建立企业文化、解决职工实际问题结合起来。认真组织好企业党员学习邓小平理论和党的路线、方针、政策，学习市场经济知识，提高党员干部的综合素质，让党员真正能够站到改革与发展的第一线。活动方式应把相对集中与化整为零结合起来，活动时间应以业余为主，在保证必要的脱产活动时间外，尽可能把各项活动安排在班前、班后等业余时间进行。
总之，衡量企业党建工作的好差，不能停留在单纯地看开了多少次会、组织了多少次活动、建立了多少簿册等等形式上，而要在建立健全制度的同时，看党组织在企业走向市场经济的过程中的保证和监督作用发挥得如何；看国有企业党组织是否紧紧围绕经济建设这个中心创造性地开展工作；看企业党组织在日常生产经营活动中，尤其在急、难、险、重任务面前的号召力、战斗力和凝聚力如何。要探索新形势下衡量企业党组织工作的新标准。
从另一角度看，适应现代企业制度运作规范的要求，企业党组织的活动要从生产经营的特点出发，按照继承与创新相统一的原则，企业党建工作应当在转变中求适应，在适应中求创新，在创新中求发展，使企业党组织在现代企业制度的建立中不断获得新的生机与活力。国有企业党建工作坚持继承与创新相结合，努力探索适应新的企业工作机制下企业党建工作的新思路、新方式已成了当务之急。首先，在思想观念上，顺应经济全球化、信息化、市场化与民主化四大潮流，确立以“三个有利于”为标准的发展思路；其次，在组织体系上，鼓励不同类型企业单位创造具有个性特点的结构形式；再次，在工作制度上，强化“党要管党”的原则及相应的规范；第四，在工作机制和领导方法上，采用灵活、实效的多样化手段，适应党员从单一管理向多重管理的新变化，实现国有企业党的领导方式的根本转变。
【参考文献】
[1] 江泽民.论党的建设[Z].北京：中央文献出版社，.
[2] 毛泽东邓小平江泽民论党的建设[Z].北京：中央文献出版社，.
现代企业党建面临的问题及对策
国有企业党建工作在保证党和国家方针政策的贯彻执行、推动企业深化改革、促进企业全面发展、保持企业和社会稳定方面发挥了不可替代的重要作用。应当说，江苏各地国有企业党建工作围绕“三个代表”，为经济建设服务的指导思想更加明确，但要看到，一些深层次的认识分歧和思想问题并没有从根本上解决；用中央的要求和企业面临的形势、承担的任务来衡量，为数众多的企业还存在着明显的差距，特别是企业党组织和党员发挥作用“一般化”的问题还比较突出；随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的建立，国有企业党的建设面临着越来越多的`新课题。一、新老三会（主要是党委会与董事会）的协调问题
在建立现代企业制度的过程中，“新三会”（股东会、董事会、监事会）与“老三会”（党委会、工会、职代会）是国有企业两大管理系统，其中，党委会与董事会分别处于政治核心与经营决策中心的地位，它们之间的和谐、统一、密切配合，是国有企业改革的关键。实行董事会领导下的总经理负责制，这是一种分层的权力结构和组织形式，即“新三会”体制（股东会、董事会、监事会）权力框架的支点由厂长（经理）移到了股东会。尽管《公司法》保留了“老三会”（党委会、工会、职代会），但股东大会是最高权力机构，职代会除了保护职工自身利益之外，不能对企业的经营方针、重大决策做出实质性的决定，董事会是公司常设权力机构，对股东负责，公司总经理由董事会任免，董事会有权对公司重大事项做出决定，这与我们现有的党管干部，厂长经理由上级主管部门任命，党委是企业领导核心，职代会行使职工当家作主权利等一系列制度、措施截然不同。这就出现了一个无法回避的现实难题。新老三会的关系解决不好，现代企业制度的建立与加强企业党建工作便会双双落空，而企业党委参与决策将更加障碍重重。
建立现代企业制度后，国有企业党建面临一系列新问题，企业领导体制目前存在的突出问题有两点：一是新老三会机构和职能交叉、重叠，在实际运行中，往往相互冲撞、相互扯皮、相互取代。二是董事长、总经理与党委书记三者权责如何划分？如何在工作中避免“三心不合”、“三驾马车”的现象？目前，在一些书记、董事长和总经理分设的企业，存在着关系不协调，矛盾突出，内耗严重等问题。在党政“一肩挑”的企业里，由于目前企业缺乏行之有效的规章制度和制约监督机制，个别“一把手”素质低下，以权谋私，为所欲为。一些国有企业党组织的吸引力下降，职工对企业党组织的信任和依靠程度降低，甚至个别企业里党组织不如工会。因此，如何理顺企业领导管理体制，切实提高干部队伍的双重素质，成为国有企业改革成败的关键。
理顺企业领导管理体制，首先应理顺党委、董事会、经营班子三者间的关系，交叉任职，解决“三心不合”的问题。这种新的领导体制的基本框架应是：①企业党组织发挥政治核心作用；②股东大会是企业最高权力机构；③董事会是企业经营决策中心；④总经理是企业生产经营指挥中心；⑤职工代表大会、工会和监事会按照各自章程履行民主管理和监督职能。企业新的领导体制的运行原则、行为规范和具体构造，都应该服从这个框架的规定。这种新的领导体制的组织保证是配备好企业行政领导班子，让党委成员按照现代企业制度的相关规定和程序进入行政领导班子。要按照《公司法》和《党章》来建立企业内部的法人治理结构。我们认为，在具备
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论现代企业的财务管理的问题与对策
在社会主义市场经济条件下，建立现代企业制度就是要按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学;它的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。
一、现代企业财务管理存在的问题
1.资金管理方面。资金运动是各种经济关系的体现。因资金管理不善，使资金运动不良，甚至造成恶性循环，导致资金短缺。通过企业内部职工筹集资金是近年来出现的一种筹资方法。按照该方法虽然可以筹到一定数额的资金，但存在风险。如果资金投入有去无回将会严重损害职工的切身利益，甚至还会扰乱金融秩序。如对应收账款控制不力而造成资金回收困难就是问题之一，一些企业资金周转困难的原因是应收账款太多，时间太长，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。另外，企业的资产闲置现象也较为普遍，造成许多不必要的浪费。
2.采购方面。对于大型企业来说，购进的材料品种繁多，数量较大，占有流动资金比率大，如果是不合理的采购，将造成企业资金周转困难，从而引发更多的问题。
3.成本管理方面。企业对生产经营没有进行严格科学的管理，缺乏物耗定额、设备专人管理、成本核算、考核奖惩等管理措施，使企业在生产过程中成本耗费过大，给企业造成巨大的经济损失。
二、现代企业财务管理观念的更新
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其执业人员面临的.首要问题就是转变观念。
1.树立财务主体观念，摒弃政府附属观念。计划经济体制下，国营企业财务体制一直是国家预算管理体制的一个组成部分。企业财务管理受制于国家财政，政企不分，自然就没有财务主体的观念。党的十四届三中全会提出 了我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，明确了企业的法人财产权，实行政企职责分开，要求企业以其法人财产承担有关责任，使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展”独立的财务主体。这样，企业就成为真正的财务主体，国家不再是企业的财务主体，而是通过一定的方式间接作用于企业来体现自己的意志。
2.确立全员管理财务的观念，摒弃单纯会计人员管理财务的观念。新型的财务管理体制，必须赋予企业全员共同管理财务的新观念，即现代企业的财务管理必须是在企业最高管理层直接领导下，由财务管理人员牵头，通过完善内部制度和奖惩激励机制，使企业全体职工在挖掘潜力、降低成本、开辟财源、研究市场方面，形成一种人人都关心企业效益，人人都为企业的生存与发展积极做贡献的局面。
3.跳出财会不分的圈子，发挥财务管理企业的应有职能。随着我国财务管理向市场化、经营化方向发展，发挥财务主体的功能客观上要求构建一套与财务管理的地位、职能相适应的组织机构，来完成财务管理在现代企业管理中的使命。会计管理只围绕会计核算和会计监督方面开展工作，它是企业财务管理的基础，而财务管理则注重资金的灵活调配和流向控制以及预测、分析和决策。
三、建立现代企业财务机制的原则
1.合法性原则。市场经济就是法制化经济。建立一套科学、严密完整的经济法制，是现代市场经济朝着规范化方向发展的内在要求和基本保证。近几年来，我国为了适应社会主义市场经济发展的需要，已先后颁布了一系列经济法规，这将成为国家对企业进行宏观调控的主要手段之一，所以建立企业财务机制必须遵守国家有关法规，以确保国家有关法规在企业里有效实施。
2.适应市场原则。在现代市场经济中，企业是十分重要的市场主体，其一切经营活动均要受到市场机制的支配，为了促使企业财务管理活动走向市场，就必须实现企业财务机制市场化，即适应市场环境的变化和市场机制的要求，对企业财务机制加以建立和完善。
3.切合企业实际原则。企业财务机制是企业内部经营机制的重要组成部分，是对企业财务活动实施有效管理体制的保证。而不同企业的生产规模及经营方式、方法也不可能完全一致，因此，建立企业财务机制必须充分考虑企业生产经营的特点和管理的需要，以提高其实用性和可操作性。
四、现代企业制度下建立财务管理体制的措施
1.健全财务风险控制机制，提高企业竞争力。财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。建立健全企业财务风险控制机制，应对财务风险进行事前控制、事中控制及事后管理。
2.健全资金管理机制，保证资金保值增值。当前资金紧张和使用效益低下严重地困扰着国有企业的经营与发展，而资金管理又是财务管理的基础和主要内容，所以企业财务管理要以资金管理为中心，围绕资金运动这根主动脉来构建适应现代企业制度要求的财务运行机制。
3.健全财务信息机制，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财务信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，实现物流和财务信息流的有机统一，即要健全财务信息的三大系统：财务信息处理系统、财务信息分析系统及财务信息预警系统。
结语
综上所述，企业财务管理要摆脱计划经济模式，以达到适应市场经济对现代企业的要求。首先要更新观念，打破计划经济管理模式下的思维方式，树立建立适应现代企业制度的财务管理机制的新观念，并在此基础上，依据建立现代企业财务机制的原则采取适当措施建立起适应现代企业制度的财务管理体制，并在实施过程中，时刻加强对现代企业制度与财务管理的适应性的认识。
加强对企业对会计审计工作的重视能够帮助企业更好的实现企业内部控制，完善企业相关的管理，还能够为企业决策提供有力的依据，实现企业经济收益的提高。
然而，目前我国现代企业在会计审计制度等方面还存在着较为严重的几点问题，使得企业的管理体系存在明显漏洞，阻碍企业的发展。
为了改变企业现状，各企业必须要就会计审计工作中出现的问题进行具体分析，并根据本企业的实际情况采取有效的措施来完善审计制度，促进企业和社会经济的发展。
一、现代企业会计审计存在的问题
(一)现代企业会计审计意识较为薄弱，会计审计制度有待完善
社会经济的快速发展给了现代企业更大的发展空间和更多的发展方向。
为了实现本企业的经济收益，促进企业的飞速发展，大部分的企业着眼于扩大投资、改变经营方向等，而对于企业的会计审计却较为忽视。
这主要是由于企业领导人关于会计审计的意识不够强，认为会计审计制度只是简单的程序化监测机制，对企业的决策、经营和发展起不到实质作用。
也正是由于企业领导人对会计审计重视的程度不足，导致企业的会计审计制度不够健全，企业会计审计部门形同虚设，会计审计的内部控制职能无法得到有效的发挥，难以达到为企业经营决策提供保障的作用。
(二)现代企业的会计审计部门独立性不强，影响审计效果
单位内部关于会计的审计被称为内部审计，内部审计部门能够帮助企业从内部进行控制和监督，有利于降低企业的经济风险，提高企业的经济效益，为企业的经营活动提供有效的财务信息。
但是我国大部分的现代企业在会计审计部门的设置中却存在明显的弊端，主要的问题即是内部审计部门的`管理者皆为企业内部人员直接担任。
由于企业领导人员具有职员安排的权利，企业会计审计部门在很大程度上都与单位上级部门有着直接的联系，无法做到真正的独立。
审计工作关系着企业的财务问题，做好审计工作的目的就是约束企业人员的行为，保证财务信息的真实性和有效性，然而会计审计缺乏独立性则会直接降低审计对企业领导层的约束作用，降低审计的监督和监管职能，影响企业财务信息的真实性从而影响企业决策，阻碍企业更好的发展。
(三)企业会计审计人员专业素质有待加强
由于现代企业对于会计审计工作的重视程度不足，导致审计部门在人才的选拔上略有疏忽，审计人员的整体素质不高。
据悉，我国现代企业中，多数会计审计人员并未考取专业的会计审计证书，少部分审计人员没有掌握基本的会计审计专业知识和基本的业务能力，另有少部分人员在在进入企业工作之前并没有任何工作经验。
这些会计审计人员的专业素质问题不仅使审计人员的业务能力不足，经常延迟完成任务，还会降低审计工作的效果，审计工作的监督职能无法得到有效发挥。
二、做好现代企业会计审计工作的对策
(一)加强企业的会计审计意识，健全会计审计机制
要做好现代企业的会计审计工作首先需要加强企业领导人的会计审计意识。
企业领导人必须明白，做好企业内部审计工作是监督企业的财务经济状况、保证财务信息真实、有效、促进企业发展的重要保障。
只有加强企业领导人对会计审计工作的重视程度，才能够促进使企业加强完善会计审计机制，保证企业内部会计审计工作的正常运行。
健全的会计审计机制的建立需要做到以下几方面：首先，企业要加强对会计审计工作的宣传，使企业成员皆认识到会计审计工作对于促进企业发展具有重要的作用。
加强会计审计工作宣传的作用是使所有人都重视企业的会计审计工作，使其他部门在关键时刻能够协助会计审计部门完成任务;其次，要扩大会计审计工作的范围，真正发挥企业会计审计工作的监督职能。
会计审计的范围应该从对上级的监督扩展到整个企业的监督，尤其要加强对企业高层的监督。
事实证明，企业出现财务会计问题多数皆与内部管理人员有着密切的联系，会计审计工作要极强对企业内部管理人员的监督才能加强审计效果，促使企业管理人员养成廉洁正直的良好工作风气;最后，加强对审计部门内部的管理。
审计人员的职业道德直接影响着审计工作的有效性，为了有效发挥会计审计部门的职能，企业必须要制定严格的审计部门内部管理制度，从根本上保证审计工作的有效性。
(二)将会计审计部门独立于企业其他部门，保证审计部门的独立性
内部审计部门是企业的主要内部控制手段，要切实发挥审计部门的内部监督和控制作用必须要保证该部门的独立性。
因此，企业应该将会计审计部门设为独立的机构，该机构直接由董事会领导，企业的管理人员不允许插手会计审计工作，更不允许指导审计人员进行工作，以保证审计工作的独立性和真实有效性。
此外，为了进一步提升内部审计部门的权威，加强会计审计工作的效率，公司董事会的召开应该允许审计部门管理人员参与。
(三)加强培训力度，提升企业审计人员的整体素质
首先，企业会计审计部门在招收审计人员时要严格要求。
前来应聘的人员必须持有会计审计证书，且具有丰富的会计审计专业知识，熟悉会计审计基础业务操作;其次，对于企业内部的审计人员，企业要定期安排培训，加强对审计人员的业务技能和专业知识的培训，进一步提高审计人员的专业素质;最后，定期对审计人员进行技术考核，检验并提高审计人员对技能的掌握程度。
三、结语
综上所述，我国现代企业会计审计中存在的问题主要有：会计审计意识较为薄弱，会计审计制度有待完善，企业的会计审计部门独立性不强，审计人员专业素质有待加强。
只有加强企业的会计审计意识，健全会计审计机制，并将会计审计部门独立于企业其他部门，保证审计部门的独立性，同时加强培训力度，提升企业审计人员的整体素质，才能够促进企业会计审计工作有序运行，最终促进企业的发展。
由于我国改革开放水平的提高，社会经济获得了较快进步，企业成为了社会经济生活中至关重要的一部分。
当代审计作为市场经济的产物，更是企业经济活动中最为常见的活动之一。
如今，会计审计工作是一个企业在市场中立足、持续经营发展的重要保障。
所以，进一步分析会计审计工作对于企业的重要意义，能够迅速推动企业经济管理水平的提高，进而提升其经营效益。
一、国内企业会计审计现状及其意义
(一)企业会计审计工作的基本状况
伴随着国内企业规模的不断扩大，企业经营管控的专业性、综合性不断增强，会计审计对企业的稳定、持续发展起到越来越大的作用。
现在不少企业的管理人员都未能实现合理管控，导致企业处于分离状态，内部存在严重的利益冲突。
为促进企业的健康发展、保障各方权益，设立了会计审计体系。
这一机制的建立的根本目的在于监督企业本身的经济行为、监管财务平时的工作状况，进而推动企业的快速、稳定发展。
尽管企业的经营规模继续扩大，同时企业对于会计审计工作的关注度也越来越高，然而，目前各个企业的会计审计体制尚未成熟，和预期的会计审计目标相去甚远，再加上管理人员的思想认识还不够到位，所以现代企业的会计审计工作依旧出现了不少问题。
(二)强化会计审计工作的重要性
提高企业会计审计工作的水平和力度，除了能够帮助健全企业内部的管理体系外，也可以推动企业内部管理能力的提升、经济效益的增加。
强化会计审计，令相关人员依据有关制度行事，能够保障企业资金配置的合理性。
经由会计审计工作的强化，提早发现企业中有关机制的问题，并及时解决，不断健全内部控制机制，提升企业的经营管理水平。
二、现阶段企业会计审计存在的问题
(一)会计审计体系不够完善、缺乏一定的合理性
要想更好地推动企业进步，保障企业管理人员的工作力度，就必须要设立会计审计体制。
会计审计机制的确立，有利于保障经营管理者及董事会成员积极履行职责、达到自我控制、自我约束的目的。
对此，企业需要设立严谨的内部审计体系，但是绝大多数企业内部审计和职业管控双管并立，导致审计机构的职责范围模糊。
内部审计是企业内部经营管理的监督工具之一，承载着监控企业决策合法、不损害社会和集体利益的职责，而审计体制同管理机制的失衡，导致内部审计机构缺失了应有的监管职能，双向性的服务体系令内部审计失去了有效性和独立性。
(二)会计审计独立性的缺失
企业内部审计工作具有极强的独立性，不同于其他审计。
现在，国内大部分企业内部会计审计工作由决策者进行管控，而审计部门人员在平时的工作中处处受领导束缚，致使审计机构独立性丧失，也无法合理地审计企业的经济行为，不利于审计工作的开展。
在此种经营模式下，企业的审计工作难以正常运行，缺少一定的独立性。
(三)会计审计人员的整体素质偏低
目前，国内企业的会计审计人员总体素质偏低。
不少财务人员缺少扎实的专业理论知识及一些法律常识等，难以独立完成综合性较强的审计工作。
因会计审计工作直接决定着企业的经营状况，和每名员工密切相关，它的职能范围也很广，通常要求会计审计人员兼备多种知识储备。
而现今的大部分会计审计人员还暂不具备这些能力。
(四)审计方式过于单一
目前，国内不少企业存在着会计审计方法过于陈旧、单一的问题，由于会计审计形式的转变和创新，其由常规的财务审计逐渐向责任审计等方面扩展，然而不少会计审计人员依旧停留在以往的作业模式当中，无法熟练运用相关经验，缺少风险意识等。
三、完善会计审计工作的建议
(一)健全内部审计体制
为了更好地体现审计工作的力量，企业应当继续健全内部审计体制。
为此，首先必须明确内部审计机构的地位，加强对其的重视程度，同时加强对经济行为的监管;其次，可以借助网络科技来搭建企业内部信息平台，令各项资金的配置情况更加明晰，便于企业的资金使用及管理;另外，国家必须加强对企业财务的监管力度，增强企业审计部和财务部的联系，保障监督机制的安全有效。
(二)提高会计审计部门的独立性
这一点是保障内部审计的重要举措。
会计审计是监管企业经济行为的关键对策，更是企业内部制度的构成部分。
所以说，审计部门必须具备独立性，才可更好地保障会计审计工作的开展。
(三)提升审计人员的职业素养，丰富审计形式
人是企业经营管理的核心所在。
所以，拥有一支高素质的会计审计队伍，是保障企业经营效率和管理水平的基本因素。
除了强化有关人员的职业道德建设外，还应当加强会计审计人员的知识培训，并组织进行定期或不定期考核。
此外，随着市场经济的发展、会计审计的创新，不断丰富和完善审计方式是必不可少的。
四、结束语
综上，当前企业要想增加效益，就必须更加注重会计审计工作，继续深化内部审计制度的改革，为企业市场竞争力的提升、综合实力的增强提供有力保障。
1.1整体的经济管理观念十分缺乏
就当前企业的发展情况来看，很多企业的经济管理都存在一定问题，一个十分重要的原因就是因为在企业管理过程中，缺乏相应的管理观念。导致企业的经济管理不具备一定的整体性，各个部门之间的分工即使很明确，但是各个部门之间的沟通比较少，不利于对相互之间的优势进行有效的利用。企业是一个动力系统，只有在管理观念上进行更新，对经济管理实行全面化的管理，才能促进企业的整体发展，使得发展过程得到优化。
1.2当前企业经济管理过程中缺乏优秀的人才以及文化
企业的文化对于企业人才的综合能力素养的提升具有十分重要的影响，在当前的企业发展过程中，缺乏经济管理的相关人才以及企业文化，当前企业之间的竞争，就是人才的竞争，谁拥有更多高水平的人才，谁就有机会获得更多的市场份额。一般说来，当企业发展到一定程度之后，员工会出现疲惫的现象，常常容易出现不思进取的状况，这对于企业的发展而言具有很大的阻碍，此时，企业文化就是一个十分重要的因素，企业文化可以激发员工的积极性，促使员工在工作过程中不断激发自己的潜力，企业应该要不断培养员工的危机意识，通过招聘吸引更多高素质的人人才进入到企业，为企业的综合水平的提升奠定基础。
1.3经济管理过程中缺少核心竞争能力
企业经济发展的业绩对于企业的走向具有十分重要的影响，在当前日益激烈的市场竞争环境中，要想获得更高的市场地位，就要不断提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力与企业的经济管理有十分紧密的联系，一般说来，竞争包括六个方面，即成本的竞争、人才的竞争、品牌的竞争、网络的竞争、服务水平的竞争、创新能力的竞争。这六个方面关系到企业的综合发展，但是当前很多企业都缺乏核心竞争力，无论是成本的控制、人才的招募，还是品牌竞争，都存在一些问题，这与企业的经济管理不善有关。在未来的发展过程中，为了不断促进企业的综合能力水平的提升，应该从这六个方面着手，为企业的经济发展奠定坚实的基础。
2加强现代企业经济管理的策略探讨
企业的'经济管理涉及很多方面，比如成本管理、人才管理等，当前的经济管理过程中存在一些问题，对于企业的竞争实力的提升具有十分严重的影响，在未来的发展过程中，应该不断加强经济管理的力度，为企业的可持续发展提供条件。
2.1对企业的经济管理体系进行优化
企业的经济管理活动是企业发展过程中的重要内容之一，经济管理体系指的是实行经济管理过程中所选择的模式。为了促进企业的经济管理水平不断提升，要在企业内部对经济管理体系进行测评，对其中不合理的地方进行有效的改进，对传统的经济管理活动中以“管理效益”为中心的管理模式进行改革，要将企业发展的长期以及短期目标进行有效的结合，发挥企业经济管理系统的效应。
2.2对企业的人力资源系统进行优化
企业的人力资源是经济管理的重要内容，人才是企业不断提升竞争力的因素，为了不断激发人才的积极性和潜力，要积极地改善员工的工资待遇，给员工提供更多提升自己的机会，比如定期组织培训、设置科学的晋升机制等，有助于对员工的积极性进行有效的激发，防止人才流失。人才战略是当前企业经济管理过程中实施的一项基本战略，可以推动企业的长足发展。
2.3加强企业的内部控制
企业的内部控制是保证企业的综合能力水平得到提升的关键，在当前的企业发展过程中，加强内部体系的建设，应该要加强网络化管理系统的建立和完善，使得企业的经济管理以及内部控制能够符合当前的信息化时代背景。企业经济管理应该要充分地利用网络资源，对各种政策、发展信息等进行关注，在企业与市场、客户之间搭建平台，促进各种信息的有效传递。
2.4注重对企业的生产过程进行优化
企业的生产过程是企业经济管理过程中的重要环节，生产水平的高低对企业的综合水平有决定性作用，为了优化企业采购、生产过程，相关的部门应要加强对生产经营过程中的各个环节的控制，比如原料的采购、产品生产、产品上线、产品销售等，在此过程中，尤其要加强对质量的管理，使得企业获得更加长足的发展，促进利益最大化。
3结语
现代企业的经济管理是企业发展过程中的重要内容，企业的经济管理涉及到很多内容，比如人才的管理、生产经营的管理等，任何一个部分的管理效率都会对企业的经济管理水平带来很大影响。在市场竞争日益激烈的情况下，加强企业的经济管理水平的提升，具有十分重要的意义，加强企业的经济管理的改革，需要从多方面着手，比如加强人才系统的管理，为企业的发展招募更多优秀的人才，并且利用相应的激励机制，促进人才的保留；加强对企业内部控制水平的提升；对企业的经济管理体系以及生产经营管理过程进行优化等，都是加强企业经营管理水平不断提升的重要措施。
浅议现代经营理念下企业的会计审计问题及对策
摘要：企业管理是企业运用发展中的主要内容，其水平直接决定着企业的命运，而财务管理最为重要，会计审计工作影响着企业的长远发展。但现阶段，在以现代经营理念为背景的时代下，企业会计审计的整体质量并不理想，存在许多问题，阻碍了企业的发展脚步，影响了经济效益的获取情况。本文将依照现代经营理念，首先分析企业会计审计问题，然后研究相关对策。
关键词：现代经营理念;问题;对策;会计审计
前言
在经济全球化这一背景下，为现代企业带来发展机遇的同时，也增加了市场环境的多样性和复杂程度，财务风险问题更加突显，这要求现代企业应切实提升财务管理水平。为满足变幻莫测的市场环境，现代企业应结合当前的经营情况构建成熟的财务会计监管体系，有效管控财务风险，增加经济价值，提高经营效益。
一、企业会计审计问题
1、会计审计模式陈旧
现阶段，大部分企业在会计审计工作中均采用内部审计，审计模式过于陈旧。对于企业而言，旨在通过会计审计工作来监管财务会计工作，使其依法规范开展，主要进行事后会计审计，尚不能实施事前与事中监管，进而制约了审计全方位监督作用的发挥，导致最终的财务会计监管的情况并不理想[1]。
2、会计审计缺少独立性
现阶段，领导直接管理是企业会计审计工作中最为常用的管理模式，审计机构无法自主开展各项工作，管理人员干扰着会计审计工作的落实，审计部门无法准确、有效反映财务信息。同时，会计审计工作要求相关人员应具备较高的'水平和较强的业务能力。因此，直接作用于审计工作。另外，会计审计人员是企业的员工，隶属于该企业，有些直接从财务部门中选取，在此条件下，无法完全分离工作职务，使得会计审计无法达到相关制度标准，同时，组织水平低下、管理能力不足，在工作实践中，无法完全发挥审计机构自身的作用。
3、会计审计队伍不强
现阶段，企业管理的高端化和信息化色彩更加浓厚，在此背景下，会计审计工作也发生了一定的转变，对会计审计提出了新的标准，特别是在会计审计人员中更加明显，相关工作既要具备扎实的专业知识，还应拥有良好的道德素质，只有这样，才能达到审计工作的标准。然而，当前会计人员的业务素质普遍不高，工作能力欠缺，无法满足信息化办公标准，工作效率不高[2]。
二、解决对策
1、准确定位工作重点，优化业务处理手段
为提升会计审计水平，提高会计审计效率，一定要准确定位工作重点。对于现代企业而言，其会计审计的主要内容和重点为资金运营预算、运营风险管理等的审计监督，重中之重便是依托风险管理，增强风险防范能力与规避能力。同时，处理审计业务时，则要充分利用计算机技术，以此来辅助审计工作，通过数学模型等现代技术与手段，组建完整、有效的审计报告，进而为企业层提供参考，使其全面掌握经营情况，明确管理水平[3]。
2、增加会计审计工作的独立性，确保审计质量
在企业中，旨在通过会计审计来规范财务活动，使其合法、有序开展，经由监管和约束，实现企业的平稳、健康与长远发展。由此可知，应着重做好会计审计工作，在具体的落实过程中，应增加会计工作的独立性，因为独立、自主的审计机构可为企业的长远发展提供基础保障。结合企业审计当前的工作现状可知，所采用的审计管理模式过于陈旧，所以，应改进管理模式，借助审计委员会，让审计机构彻底剥离于其他部门，依托单独管理，审计委员会自主落实会计审计工作，而审计机构的自主与独立是实现上述目标的必要条件，在此条件下，方能获得理想的审计效果，确保审计质量。
3、扩大会计审计范畴，有效监管企业的各项业务
对于现代企业而言，其经营范围宽广、业务种类多样、部门划分具体，在此背景下，相应的会计设计工作也应扩大工作范畴，全面监管企业的各项业务，进而确保企业的稳步发展。从设置层面而言，审计工作应遵循全方位审计原则，全程贯彻审计工作，审计监督和企业的所有经济活动，动态监控各项业务决策;从关口设置层面而言，应向前移动关口，进而从事前、事中和事后共同着手来落实审计监管工作。从实施层面而言，应确保财务活动数据可靠、准确，在此条件下所开展的审计工作才更加理想。同时，面向各项经济活动与所有的业务数据实施审计监督，确保真实、可靠，借助系统化的工作流程，改善工作质量，提高审计的有效性，进而提升经营管理水平。另外，还应细化审计工作流程，采用精细化审计，改善审计工作质量，提升审计效果，以此来为企业的发展创造有利的条件。
4、重视队伍建设，提升综合素质
人员是会计审计的主体，在企业发展趋于信息化和规范化的条件下，相关工作人员不仅要切实提升综合素质，而且应结合审计工作的具体情况，重视队伍建设，以此来为审计工作的顺利开展奠定人力基础。
(1)加强道德教育和业务培训
审计人员应不断增强职业道德素质，借助道德教育和业务培训，确保工作人员认真、负责和公正，只有这样，方能严格坚守工作原则，自觉遵守规范制度，顺利完成自身工作。同时，还应积极改善队伍结构，有效利用高素质人员，做到人尽其才。现阶段，会计审计队伍普遍面临着综合型人才短缺的问题，针对该问题，企业应切实强化业务素质，吸引和留住高素质人才，使其服务于审计岗位，并选择计算机操作能力突出的人员，以此来适应现代化、信息化的审计要求。
(2)优化知识体系
审计人员还应积极优化知识体系，努力学习，加强业务培训，切实提升工作能力[4]。还可选聘专家开展业务培训活动，也可通过参观交流来更新工作理念，改善工作手段，优化工作体系，进而提高审计工作效率。
三、结语
目前，现代经营理念更加强调会计审计在企业运营管理工作中的重要性，只有构建成熟、可行的审计制度，方能够规范开展企业会计活动、增强经营能力。因此，现代企业应明确会计审计的价值，掌握存在的问题，提出合理的解决对策，改善审计管理模式，优化审计工作，扩大审计工作范畴，强化审计队伍建设，进而为企业的管理提供充实的保障。
参考文献：
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现代国有企业经济管理的问题及对策论文
摘要：随着近年来我国社会经济体制改革的深化，国有大中型企业在经济体制全面深化改革背景下面临更大的机遇和挑战，其经济管理模式和经济管理水平不仅影响着内部组织效率，对企业正常发展也有着影响，需要不断更新企业经济管理理念和方法并建立健全经济管理机制，以全面提高企业经济管理效能。在市场经济快速发展背景下，大中型国有企业虽然对经济管理体制进行了改革，经济管理效能也稳步提升，但是现代国有大中型企业经济管理中还存在诸多问题，需要快速制定有效的策略予以解决。鉴于此，本文就现代国有大中型企业经济管理中存在的问题展开详细分析，并提出具体的应对策略，供广大读者借鉴。
关键词：国有大中型企业；经济管理；问题；对策
引言
随着全球经济一体化进程不断加快，在世界各国经济产业全面融合发展的背景下，我国经济发展水平也不断提升，这给我国现代国有大中型企业带来了良好的发展机遇，但国有大中型企业在改革和发展过程中也面临新的挑战，国有大中型企业经济管理水平，是其经济发展和改革的关键因素，对提高企业核心竞争力和管理效率有着重要作用。在激烈的市场竞争中，国有大中型企业若想获得发展和改革关键在于通过建立科学有效的经济管理机制，不断提高自身的经济管理水平，也就是通过科学化的经济管理方法提高自身的经济竞争力，从而使自身保持良好的发展活力。企业的经济管理对企业发展有着重要的作用，目前国有大中型企业在经济管理职责、理念和管理水平方面都有所不足，国有企业通过对经济管理模式不断创新，构建稳健的经济管理机制，针对外部市场环境的变化及时做出决策，构建良好的核心竞争力和竞争水平，促进自身平稳健康发展。
一、国有大中型企业加强经济管理的必要性
中国是国际市场的重要组成部分，伴随着全球资本流动和各国经济产业深度融合，我国在国际市场竞争中面临更严峻的形势和挑战，国内企业要想不断向前发展，促进自身走向更高的发展层次，就要重视自身的经济管理。尤其是国有大中型企业，作为国民经济的重要组成部分，其生产经营关系到社会经济发展水平，为了促进我国经济又好又快发展，兼顾社会效益和经济效益，国有大中型企业开展经济管理就要结合自身实际情况，吸收和借鉴国外优秀企业经验，不断调整自身的发展模式，改革自身的经济管理机制，找到适合自身企业发展的经济管理方法，全面提高经济管理水平。首先，面对我国新时期的经济体制管理方式以及经济增长方式，国有企业必须不断提高自身的经济管理水平，也就必须进行经济管理机制改革。近年来，我国国民经济快速发展，社会主义市场管理机制也在不断完善中，企业性质也在经济全面深化改革过程中发生了改变，成为社会主义市场经济环境下的竞争主体。在这种经济发展形势全面变动的情境中，国有大中型企业经济管理模式，也必然会朝着以市场为导向的集约型和人本型方向转变。同时，由于我国长期沿用传统粗放型的经济增长方法，依旧有计划经济体制时期遗留下来的影响因素，企业在发展过程中还存在诸多问题。随着我国社会发展，我国社会生产力已经从短缺走向了过剩，经济发展模式已经从粗放型走向了集约型，这些变化决定了企业必须要进行现代化转型，不断改变自身的经济管理模式，创新经济管理机制，提高经济管理水平。其次，我国当前社会已经全面进入到信息化时代，网络技术和信息技术的快速发展不断加快全球经济一体化进程，与此同时，国有企业竞争与发展也进入到市场经济时代。可以说，当前的市场经济竞争是以信息技术为主导的知识经济之间的竞争，这也就导致企业的信息化管理水平不断提高。企业要不断加强信息技术及网络技术的使用，利用信息网络和计算机设备进行企业管理，以全面提高企业的发展效率。传统以生产销售为主的管理思想不再适用现代企业经营管理，这需要以人为本，将人本思想全面融入到企业的经营管理中，在经济全面发展背景下，要重视企业与人、企业与社会、企业与自然环境之间的关系问题，不断调整和改变企业的'经营管理模式，促进企业全面提高竞争力，适应时代发展。
二、现在国有大中型企业经济管理存在的问题
1.国有大中型企业经济管理职责不够清晰明确
随着近年来我国经济快速发展，国有大中型企业在自身管理机制建设中存在诸多问题，其中企业经济管理问题成为限制国有企业发展的主要阻碍，企业经济管理的有效实施是增强企业市场竞争力的关键，同时企业经济管理中职能是否清晰和组织是否合理得当对企业健康发展也有着一定影响。受到传统经济管理思想影响，国有大中型企业在经济管理过程中缺乏创新意识，管理部门职责划分不够科学明确，造成企业经济管理水平下降，企业经济管理效能不能稳定提升，因此限制了国有大中型企业正常发展。
2.国有大中型企业经济管理组织缺乏合理性
国有大中型企业在经济管理结构和经济组织管理方面存在着一定的不合理性，这不仅影响了企业的正常发展，而且对国有企业组织管理效能的提升也带来了影响。与现代的新兴经济组织相比，国有企业经济管理水平较为落后，受到相关政策波动的影响较大，企业管理者对企业经济管理模式有着直接影响，领导者的主观因素影响着企业管理工作正常开展，容易造成国有大中型企业组织管理架构不合理，造成国有大中型企业各部门工作无法协调开展。因此，构建科学稳健的国有大中型企业经济管理组织架构是提升企业经济管理水平的重要保障。
3.国有大中型企业经济管理模式落后
与发达国家及现代新兴经济组织相比，国有大中型企业经济管理模式较为落后，很多企业还处于传统粗放式的经营管理状态，将提升企业经济管理水平的方式和方法局限于扩大生产经营规模和盲目增加投资，限制了企业经济管理水平提升，需要创新经济管理模式。同时，国有大中型企业经济管理模式影响了其他生产经营部门的经济管理水平，企业急需从管理理念和经营管理方式方面转变，以全面提高企业经济管理水平。国有大中型企业落后的经营管理模式与现代社会市场经济发展不相适应，很容易造成国有大中型企业在激烈的市场竞争中被淘汰，因此国有大中型企业需要快速创新自身的经营管理模式，调整自身的生产经营方式，全面提高自身的经营管理水平。
三、提升国有大中型企业经济管理水平的主要策略
1.明确国有大中型企业经济管理职责，转变企业经济管理理念
对于目前国有大中型企业经济管理过程中存在的问题要有针对性的制定解决方案，需要在经营管理过程中转变管理理念，明确管理职责，利用现代经济管理理念引导企业健康发展，并在企业经营管理过程中明确企业内部各个生产经营部门的职责，建立健全企业生产经营管理监督机制。更新企业经营管理理念是推动现代企业全面发展的重要方法，也是促进企业进行现代化转型的有效手段。这样不仅能推动企业经营管理模式创新，而且能为企业普及良好的生产经营方法，使企业以创新理念为导向开展生产经营活动，全面提高国有大中型企业经济生产质量，推动国有大中型企业创新发展。
2.构建国有大中型企业创新经济管理体系，完善企业经济管理架构
在现代国有大中型企业经济管理过程中，很多企业还在沿用传统的管理方法，采用固化单一的管理制度和模式，对于现代强调创新发展的时代而言，这种经营管理方式会限制企业发展，给企业的生产经营带来一定阻碍。在市场创新化发展背景下，要构建大中型国有企业创新经济管理体系，使企业生产经营管理模式与时俱进，在全面推动企业创新发展的背景下，使企业生产经营过程中的每个环节都能得到有效强化，使企业生产经营更具系统性与合理性，这样才能全面推进企业生产经营管理工作有效开展，使国有大中型企业符合时代发展需求。
3.改变国有大中型企业生产经营管理模式，全面提高企业经济管理质量
国有大中型企业在经济管理模式上的落后，造成其经济发展的滞后，为了全面提高国有大中型企业经济管理水平，要不断创新企业经济管理方式，使企业生产经营管理方式与社会经济发展相适应，这样才能更有效的推动企业经营管理质量提升。改变国有大中型企业经营管理方式对于提升企业经营管理水平也是重要的方法，只有企业构建良好的生产经营管理制度，使企业经济发展符合现代市场需求，才能推动企业经济管理水平提升。
四、结语
国有大中型企业是国民经济体系的重要组成部分，是推动社会经济发展的重要力量，在我国社会经济全面改革背景下，国有大中型企业要不断优化和调整自身的生产经营模式，转变管理理念，根据市场经济发展需要创新经济管理方式，逐步释放组织活力，创造良好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]郭海兰.经济管理在国有企业发展中的作用和举措分析[J].现代经济信息,(04):74.
[2]廖仕华.国有企业加强经济管理研究[J].中国商论,(22):77-78.
[3]宋涵.浅析国有企业的经济管理发展对策[J].中国国际财经(中英文),2018(05)
现代审计是随着市场经济的快速发展而发展出来的衍生品，本质是用现代的审计方法来对现代的经济数据进行处理的手段。
在当今市场经济不断发展的大前提下，企业的会计审计工作对稳定处理现代的经济事务具有十分重要的意义。
加强企业会计审计的力度不仅有助于完善企业内部的相关管理制度，更有助于促进企业的内部控制、还可以提高企业管理者水平和经济效益等，因此，现代会计审计工作的作用不容小觑。
然而就我国当今的情况来看，在现代会计审计工作管理方面还存在很大的欠缺，没有形成一系列易于管理的完备体系，不利于我国当今审计制度的发展运用，为了解决这些问题，我们就要想出可行的对策。
本文从对现代会计审计工作的现状入手，分析我国当今会计审计工作中存在的问题，并根据这些问题逐步寻找相对的解决方法，从而保证整个市场的平稳运行，促进经济的快速发展。
一、现代会计审计在我国的发展现状
由上文可得，随着当今市场经济的`不断发展，我国企业无论在数量还是规模都呈上升趋势，这也导致了企业管理的难度的上升，企业会计审计工作在企业中的地位也越来越高。
然而，与我国当今的发展速度相比，企业审计机制的发展速度要稍微落后与总体发展速度，企业的会计审计工作机制存在问题，导致工作无法达到预期的成果，这阻碍了企业的发展。
再加上由于会计审计工作的历史不长，导致企业对其的基本认识不够，再加上企业人员的素质水平不高，在工作过程中总会有一些疏漏，造成这样那样的问题。
下面就企业会计审计中的问题进行分析。
二、现代会计审计发展存在的问题
1.企业的会计审计的体制存在问题，观念方法也有疏漏。
企业中的内部审计指的是能够使企业高层能够正确的履行自己的义务，完成自己职责之内的任务的自律行为，是监督管理企业的必要工具。
在实际的操作过程中，理论上应当建立一套完整的内部审计体系，然而实际上多数企业将内部审计看轻，将其与企业的管理结合起来，导致内部审计的作用被弱化，无法充分发挥审计工作的职能。
另外，内部审计的方法也有一定的局限性，工作也仅限于纠错预防，并不能从根本上发扬内部审计的作用，根本无法达成企业的预期目标。
2.企业的会计审计缺乏独立性，内部审计不如外部审计。
企业的内部审计是企业中的重要职能部门，是由企业内部人员直接领导并指挥的，由于领导对公司人员调动、升迁降职方面都有着权威的话语权，导致内部审计在各方面不够独立，不能真正约束高层的行为。
在这种状况下，审计部门的地位不够明确，无法做到对领导工作的监督，会计审计工作难以进行。
3.会计审计人员的综合素质较低，工作水平无法满足企业需要。
当前由于人们对会计审计的认识不断提高，会计审计门槛不高，导致大批持有会计审计证书的人员素质能力的不到保障。
多数从业人员的理论知识和专业技术掌握不足，加之没有工作经验，业务能力不足以完成预期工作。
这导致了大多会计审计人员无法胜任自己的工作，整个企业的会计审计工作这种需要较高综合能力的工作不能更好完成，直接影响到整个企业的经济运作。
三、解决现代会计审计存在问题的对策
1.提高内部审计的独立性和权威性。
由上文可得，内部审计在企业中地位不高主要取决于没有独立性和权威性，被领导直接控制。
为了解决这一难题，可以在企业内部成立相关机构，用权威学者的重视来保证会计从业人员的地位的提高，另一方面，建立一种全新的管理模式来约束领导的行为，使审计部门能够不直接受领导所约束，独立的运行。
这样既能保证会计审计的权威性，也能保证它的独立性。
2.制定符合企业发展的良好的机制来保证审计工作的运行。
要制定良好的会计审计机制，首先要重视内部审计的作用。
正如上文所说，由于企业对内部审计作用认识不够全面，导致内部审计归于企业管理之中，无法发挥它应有的作用。
对此，我们需要做的就是正确认识内部审计的作用，扩大它的业务覆盖区域，从对上层的监督审查到对整个企业的监督审查，只有这样才能够充分发挥会计审计的作用，同时内部审计自身也要做好约束，坚持原则，按照制度办事，为企业的发展贡献自己的一份力量。
这样内外同时做好工作，才能更好的保证工作的实行。
3.提高企业会计审计人员的素质水平，杜绝滥竽充数。
要提高企业会计审计工作的处理水平，首先要提高会计审计从业人员的整体水平。
因为会计审计工作是一种综合性的工作，相关工作人员不仅需要熟练掌握相应的理论知识和专业技术，还要求有一定的相关经验。
为了满足这一条件，首先要提高会计审计人员选拔的难度，招入一批基础扎实的从业人员，其次还要对选拔出来的人员进行专门化的培训是他们能够熟练掌握工作，最后要定期对从业人员进行技术考核，确保他们对自己掌握的理论的熟练性。
进而从根本上保证人才的质量，杜绝滥竽充数现象。
四、结语
综上所述，企业会计审计工作作为市场经济发展的衍生体已经逐渐在企业中起着更重要的作用。
一个企业要想经济能够快速发展，并在市场中占有一席之地，增加企业的市场竞争力，就必须要重视会计审计的作用，从企业内部出发，各方面改善会计审计的执行环境，促进企业会计审计工作的高效进行，进而提高整个企业的综合能力，促进企业的可持续发展。
在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急需要解决的问题。
加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。
简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。
经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。
不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。
而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。[1]
