职场中经受历练的你有城府吗？

2023-08-26 08:41:42| 收藏本文下载本文作者：大大的傻子

以下是小编为大家准备的职场中经受历练的你有城府吗？（共含8篇），希望对大家有帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“大大的傻子”一样，积极向本站投稿分享好文章。

职场中经受历练的你有城府吗？

篇1：职场中经受历练的你有城府吗？

一个人有无城府的前提该是有无“岁数、资历、经验”，若毛孩子也有城府，那可笑掉大牙了;若一天班都没上过，谈什么职场生存法则，那有些生硬;若没吃过亏上过当，给人讲授人生哲学，太幼稚。有过爱恨情仇的经历，胸中才有城府;胸有城府，才会洞彻事理、练达老成、豁然贯通。

人在职场，不管男女，一点儿城府都没有，不行，否则老被别人当做炮灰。可是，城府太深，给人的感觉也不好，相信没有哪个上司或同事会喜欢一个城府极深的人。那么，我们身在职场到底应不应该有城府呢?

公司里有一个年轻女职员，能力很强，但是很多人都说这个人不好，太有心机，见人说人话，见鬼说鬼话。可公司人力资源部的主管还是把她提拔做了公关经理。

但是在提拔前，他和这个女职员有一番交谈，经理说：“你的能力很强这是有目共睹的，这也是你能得到提升的关键。但是在处事的问题上，你需要注意说话这个问题。其实见什么人说什么话是对的，本身没有什么大问题，但你的问题在于让别人都意识到了你的不真诚。这会使你成为一个让人不喜欢不信任的人，有一点心机是好事，但若是反被心机拖了后腿那就有点得不偿失了。”

女职员这才恍然大悟，以前的自己过于世故，待人不够真诚，以至于自己明明想和同事有一个融洽的关系也被看成是虚伪。后来她待人接物改变了做法，更加真诚，也更成熟。

现在这个女职员已经成为一名优秀的公关经理，她能贴切得体地处理各种关系，而且不会让人觉得世故圆滑。现在，她正渐渐从低段位的心机修炼成高段位的城府。

城府不是简单地把自己放在一个面具下面，然后在面具下做着黑暗的事，那只是低级的手段而已，而只有当你能够做到像例子中的女职员一样可以妥当地处理好各种关系时，才是城府的最高境界，也才是真正意义上的'城府，

有城府的人不一定就是笑面虎，也不一定就是背后对你使手段的人，这样认为的人只是把城府这个词的意思表面化，以为只是一味地使用一些手段来维护自己的利益。

只有真正懂得城府的人，他们才能做到待人真诚却不简单，才能让人喜欢你信任你，也才能最大程度地平衡各方面的关系。如果你的城府总是会被别人认为虚伪、心机重的话，你还不如变得简单，至少别人不会讨厌你。

城府是职场必备的一种素质，但是怎样才能既有城府，还能让人都喜欢你、信任你呢?

1. 接受复杂

每一个人都会长大，都要面对世界的复杂，但是复杂的世界不一定就是丑陋的。既然不能一直生活在简单的世界里，那么我们应该接受复杂。一旦接受了，我们就拥有了宽容与智慧，城府可以让我们游刃有余地行走其中。

2. 在合适的时候做合适的事

有城府的人应该明白自己的位置以及这个位置上应有的得体言行。合适的话语和行为能让你懂得什么时候能上前，什么时候需要避让，什么时候能说话，什么时候应该沉默。

3. 从别人的角度看自己

城府是人情世故，规矩礼数，说穿了就是站在他人的位置上去感知自己的言行。如果只顾自己往上爬而踩着别人的头，那样就算你当了公司的董事长又能怎么样，那时候已经没有人会为你办事了。

4. 回归自然和纯真

城府不是要你挑战道德，做一些必然会讨人厌的事情，而是学会用一种手段来让各种关系变得自然和真诚。

世界从来不像我们曾设想的那么简单，一旦明白了世界是复杂的，人性是复杂的，我们就应该利用城府来武装自己，高端的城府可以让我们在这复杂的社会中游刃有余地行走其中。

也许不是每个人都能达到城府的最高境界，但是在职场中你却不能傻乎乎的完全不懂事。学会一些城府的技巧，然后运用到我们的工作中，你会发现原来很多事情就变得简单多了。

篇2：职场中要学会一些城府的技巧

职场中要不要有城府呢？这是个问题，一点儿城府都没有，不行，会老被别人当做炮灰。可是，城府太深，给人的感觉也不好，相信没有哪个上司或同事会喜欢一个城府极深的人。

一个人有无城府的前提该是有无“岁数、资历、经验”。若毛孩子也有城府，那可笑掉大牙了；若一天班都没上过，谈什么职场生存法则，那有些生硬；若没吃过亏上过当，给人讲授人生哲学，太幼稚。有过爱恨情仇的经历，胸中才有城府；胸有城府，才会洞彻事理、练达老成、豁然贯通。

人在职场，不管男女，一点儿城府都没有，不行，否则老被别人当做炮灰。可是，城府太深，给人的感觉也不好，相信没有哪个上司或同事会喜欢一个城府极深的人。那么，我们身在职场到底应不应该有城府呢？

城府不是简单地把自己放在一个面具下面，然后在面具下做着黑暗的事，那只是低级的手段而已，而只有当你能够做到像例子中的女职员一样可以妥当地处理好各种关系时，才是城府的最高境界，也才是真正意义上的城府。

有城府的人不一定就是笑面虎，也不一定就是背后对你使手段的人，这样认为的人只是把城府这个词的意思表面化，以为只是一味地使用一些手段来维护自己的利益。只有真正懂得城府的人，他们才能做到待人真诚却不简单，才能让人喜欢你信任你，也才能最大程度地平衡各方面的关系，

如果你的城府总是会被别人认为虚伪、心机重的话，你还不如变得简单，至少别人不会讨厌你。

城府是职场必备的一种素质，但是怎样才能既有城府，还能让人都喜欢你、信任你呢？

1.接受复杂

2.在合适的时候做合适的事

3.从别人的角度看自己

4.回归自然和纯真

城府不是要你挑战道德，做一些必然会讨人厌的事情，而是学会用一种手段来让各种关系变得自然和真诚。

篇3：职场中的你有技能焦虑症吗？

中国青年报社会调查中心近日调查显示，76.2%的受访者直言身边很多人存在“技能焦虑症”，62.8%的人认为“职场缺乏安全感”是导致“技能焦虑症”的重要原因。

■将眼光放得更远

现代社会分工越来越精细，对人才的专业性要求越来越高。面对优胜劣汰的竞争，人们产生一定的“技能焦虑”是正常的。受访者坦言自己有“技能焦虑症”，说明有上进心、进取心，是件好事，值得鼓励，这比无所作为，不思进取，甚至于找不到理想工作就“宅”在家里“啃老”要好得多。

对技能的理解要有更清晰的思路和更广阔的视野。眼下，许多年轻人把技能仅仅看作是考证，片面地把证书当作职场的“敲门砖”。这本无可厚非，但不免有失偏颇。资料显示，目前我国城镇1.4亿职工中，技术工人大约7000万，其中初级工所占比例高达60%，中级工为35%，高级工只有5%，高技能人才奇缺。这也提醒一些部门和单位，对职工要加强教育和引导，并通过激励举措，促进年轻人将成才、提高技能的眼光投向生产一线，在实际工作中取得成绩、赢得自信。

■职场亚健康的表现

必须承认，适当的技能焦虑能使人居安思危、促人不懈努力，在社会上营造一种上进的氛围。

但也应看到，在这种群体性“技能焦虑”中，有不少人忧虑过重，这是职场亚健康的一种表现。一些人不够自信、内心敏感，看到别人因技能而焦虑，于是为技能而考证，从而获得安全感，这其实是加剧了职场的不安全感。还有一些人，仅为解决焦虑情绪而盲目学习技能，最终只会更加加剧不安，甚至形成恶性循环，成为技能的“心理奴隶”。

技能在精不在多。要消除“技能焦虑症”，“充电考证”当然是一大途径，但如果什么都想学、都想会，结果恐怕只能是什么都不专不精，还是应专注于某一特定技能的发展，力争取得真才实学。

■须做好社会保障

作为社会焦虑的一种类型，“技能焦虑症”是职场生态的一面镜子。“技能焦虑症”主要是职场人群怕自己的技能跟不上时代，不能适应工作需求和职位调整。于是，为了赢得一个又一个的能力符号和素质象征，他们将考级、考证放到一个重要的地位。

过度的“技能焦虑症”，既可能加重人们不切实际的高期望值心理和相应的短期行为，也可能引发偏离社会规范的越轨行为。而适度的“技能焦虑症”是职场人士的一种危机意识，有着某种积极作用，在某种程度上、某种范围内可以激发职场人士的潜力和动力。因此，面对“技能焦虑症”，一方面，相关部门可通过切实的举措提高劳动者在市场中的机遇和地位，健全完善社会保障体系，在就业、社会保障等方面减少人们对生活的担忧;另一方面，要加强心理疏导和社会工作介入，修复不良心态，让奋斗者有收获，让付出者有回报。

篇4：职场中的九种恶习你有吗？

好的习惯通常都会给你带来好的运气，良好的习惯通常也是后天养成的。在职场中的一些小恶习会严重影响个人职业生涯，我们为你盘点职场必须戒除的9大恶习!

经常性迟到

你上班或开会经常迟到吗?迟到是造成使老板和同事反感的种子，它传达出的信息：你是一个只考虑自己、缺乏合作精神的人。

怨天尤人

这几乎是失败者共同的标签。一个想要成功的人在遇到挫折时，应该冷静地对待自己所面临的问题，分析失败的原因，进而找到解决问题的突破口。

一味取悦他人

一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级说明并提出相应的解决办法，而不应该只是附和上级的决定。对于管理者，应该有严明的奖惩方式，而不应该做“好好先生”，这样做虽然暂时取悦了少数人，却会失去大多数人的支持。

出尔反尔

已经确定下来的事情，却经常做变更，就会让你的下属或协助员工无从下手。你做出的承诺，如果无法兑现，会在大家面前失去信用。这样的人，难以担当重任。

拖延

虽然你最终完成了工作，但拖后腿使你显得不胜任。为什么会产生延误呢?如果是因为缺少兴趣，你就应该考虑一下你的择业;如果是因为过度追求尽善尽美，这毫无疑问会增多你在工作中的延误。社会心理学专家说：很多爱拖延的人都很害怕冒险和出错，对失败的恐惧使他们无从下手。

傲慢无礼

这样做并不能显得你高人一头，相反会引起别人的反感。因为，任何人都不会容忍别人瞧不起自己。傲慢无礼的人难以交到好的朋友。人脉就是财脉，年轻时养成这种习惯的人，相信你很难取得成功。

随大流

人们可以随大流，但不可以无主见。如果你习惯性地随大流，那你就有可能形成思维定势，没有自己的主见，或者既便有，也不敢表达自己的主见，而没有主见的人是不会成功的。

传播流言

每个人都可能会被别人评论，也会去评论他人，但如果津津乐道的是关于某人的流言蜚语，这种议论最好停止。世上没有不透风的墙，你今天传播的流言，早晚会被当事人知道，又何必去搬石头砸自己的脚?所以，流言止于智者。

对他人求全责备、尖酸刻薄

每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该一味求全责备。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司没有任何威信而言。

篇5：你有哪些职场恶习

如果你觉得自己资历够老，表现也还可以，而老板却没有升你的职，想知道为什么？你有点心理小毛病，也许你认为这是人之常情，谁没有一点？但实际上，正是这些小毛病让你一再和升职加薪擦肩而过，

测测：职场“恶习控”你是哪一类？

□ 凡事力求简便，只做最低程度的努力，即使是很重要的事情。

□ 做事不持久，常常徒劳无功。

△无法乐在其中，即使是面对你人生中重要的活动或人际关系。

○ “订立”计划、“谈论”计划，但就是无法“贯彻”计划。

○ 接近成功的时候，就萌生放弃的念头。

□ 只参与低于你真正能力的工作，因为这样不必全力以赴。

△ 总是害怕无法达成自我或他人的期望。

○ 把失败归咎于运气不好或是他人过失，不肯承认自己的错误。

△ 追求目标的动机错误，变动频繁。很快感到无聊，总是渴望开始新的事务。

答案解析：

如果你在这份清单中看见了自己的恶习，也不代表你最终一事无成，或是被判出局，

问题在于，你可能是某种类型的“自我设限族群”。

在职场上，你总是被一些恶习控制，无法达成目标？在恶习的阻挠下，你无法成功，甚至搞砸了非常重要的工作？自暴自弃、不尽力，这些负面评价开始出现在你身上？而这一切，并不是品德问题、懒惰或能力不足这些简单的道理所能解释的。

来看看你选择的答案吧，以上这些恶习中，□最多的为“投机取巧者”、○最多的为“闪灵一族”、△最多的为“职场游戏者”。你可以从右边的分析中了解到深层次的原因。如果你的选择覆盖了所有的类型，那么认真审视你的内心，恐怕这才是职场胜出的关键。

建议：

□和往常一样，这次的新项目计划，小A又是一言不发。分工时，她接下了一些没什么挑战性的工作。“反正我也没他们那么爱表现。”曾经非常勤奋的小A现在常常这样对自己说。

○在别人眼里，小B从小就是一个非常聪明的人。习惯了轻松搞定一切的小B，无法沉下心来做需要耐心的事情。尽管他的灵光一现创造了不少奇迹，但在上司眼里他却并不怎么“靠谱”。

△小C又跳槽了，她希望这次能有个满意的环境，但像每次一样她又失望了。游走于各个公司，几年的时光匆匆而逝，可是，她仍没看到职业生涯上升的希望。

篇6：职场新人生存智慧与法则：多做少说有城府

1、这社会总有心理阴暗的人，切记不可对人无条件地不设防，搞不好你就会得罪了在公司里不能得罪的人，自己却浑然不知，而且不要有“此处不留爷，自有留爷处”的想法，这是很幼稚的，“江湖凶险”无处不在。

2、工作中多做事，少说话，即使说话也要圆润些，不要直来直去。多学，多看，多想，少说，要有城府。

3、落实在纸面上的东西，要多说好事，即使不得不反映一些事情，也要提前通知涉及到的`当事方，让其做好应对。多个朋友多条路，或许下次，他也会帮助你躲过一劫。

4、老板布置的任务，你得学会说：好!没问题!就算有问题，你也不能当面反驳，要学会进行私下沟通，

5、千万不要挡住别人的道，做损人不利己的事情。

若想在职场上进一步发展，则要：

1、学会管理自己。我们要有清晰的职业定位，了解自己的优势、做事方式、价值观。在这基础上，建立自己的人脉、人情账户，最好能让老板欠你人情。

2、要树立个人的行事风格、个人原则，也就是说建立自己的品牌，这样即使提拔你的老板离开了，你也能生存下去，因为你已经完成自己的职场定位。

3、我们要先做人，后做事，偶尔作作秀。我们要实干，更要会eren 往自己脸上贴金。知道母鸡下完蛋之后，为何“咯咯咯”叫?因为它也在管理主人。在职场上，我们要扬己之长，避己之短。

4、有猎头来挖你，不要急着高兴，多问问这个职位为何开放，原来的人为何离职，这样或许能避开一些跳槽的陷阱。

篇7：职场中，你有没有书呆子思维？

美国男孩Roy是一个特别聪明的年轻人，他仅花了3年的时间就拿到了芝加哥大学的本科学位。虽然没有任何实际工作经验，但紧接着，当时年仅22岁他又以优秀的成绩在2年的时间内取得了芝加哥大学的MBA文凭。不过，他显然受困于自己封闭的“书呆子”思维方式，让我们来看看他的职业故事。

22岁的MBA

Roy在读MBA时，班上95%的同学都比他更有工作经验。这些同学通常都有5年左右的工作经历，从第一学期开始，他们的一些优势就显现了。相反，因为Roy一点工作经历也没有，本科也没有读满4年，他总是觉得在一些有关组织行为实务的课程上感到很困惑，他对员工激励或冲突管理都无法有形象的理解，因为他从没有管理过团队。然而，Roy在MBA的课程里有一个特别擅长的领域，那就是经济学、数理统计和线性代数。大多数MBA学生都特别注重定量分析能力以及芝加哥大学享有盛誉的这些数理经济学科。

Roy发现自己很难掌握一些与人文关怀有关的知识概念，无法将实际问题与所学理论联系在一起，这一方面是由于他封闭的思维方式，另一方面也因为他根本就没有处理相关实务的工作经历。比如在课堂里，有人提到“员工总是缺乏激励”，Roy不大能理解，他会想“给予员工需求曲线要求的工资，不就是激励了吗？”对于Roy来说，情感因素从来都不重要，因为他看到的世界不是“黑色”就是“白色”，没有“灰色地带”，他觉得别人的世界也是一样。他想的是，如果你被雇佣来做一份你对工资和已知条件都满意的工作，你当然应该会高兴地去做，怎么会慢慢感到缺乏激励呢？

“新秀墙”时期

完成MBA的学习之后，Roy很轻松地找到了工作。他对医疗保健行业很有热情，很快被一家医院聘请担任一个部门的经理。在欧美国家，医院的管理者不一定是医生，所以医院常常会公开招聘一些优秀的MBA毕业生来担任管理岗位，

最初，Roy要管理100多位雇员，那时他才只有22岁。“我喜欢我工作中技术的部分，但也不得不学着慢慢从一些小挫败中学会如何管理人。但我想我是芝加哥大学的MBA，这对我的职业很重要，所以不会有问题的……。”

4年以后，Roy要管理300位员工，并在管理岗位获得了晋升。他意识到，要想做到更高的职位，自己还缺少一些东西，需要后退一步，让自己的职业生涯更系统化。他决定离开医院的管理岗位，先去做一个咨询顾问。此后他用了许多时间来思考战略和其他与医疗保健有关的柔性问题。5年之后，他最初待过的医院越做越大，前老板CEO邀请他回去担任战略规划部门的总监。Roy又回到医院工作了。

他回想起他几年前刚加入时的情况：“想想那时，10%的工作是在处理数据，这是我喜欢的；但90%是在和人打交道。我不得不去说服别人，这是我不习惯的方面。我要去激励他们，但最糟糕的是，我也不得不去了解他们对团队是不是满意，到底有没有在认真工作、有没有业绩欺骗等其他的琐事！”当然也有好的方面，Roy思考着：“在那些日子里，我的思维方式从非常‘死理性派’转变为慢慢理解人情世故了。我一直自认为能很好地处理经济模型，但那段日子证明我的思维模式在阻碍我成为一个好管理者。不是我的定量分析能力拖了我的后腿，而是我缺少理解工作中定性层面问题的能力，员工的道德或者情感是极为复杂的事情，这些东西都是开放式的讨论，不像经济学建模那样做好了所有的闭环和假设。我觉得用图表数据可以更好地诊疗，那么当然也可以更好地管理人。我把管理看作是一种科学，而不是艺术。”

最糟糕的经历

Roy回到了医院。最糟糕的经历在2个月后发生了。

担任总监的Roy有四个部门领导向他汇报工作，他没有想到其中一个在谋划造假薪酬统计，欺诈公司资金。一段时间里，这个部门领导都缺席会议，他还和另一个财务的同事发生了不正当关系，两人一起捏造了薪酬统计单。Roy的部门里还有几个人知道这件事，但他们什么也没透露，因为不想惹麻烦，也因为他们看不惯 Roy刚来就和CEO走得很近。而且他们料定Roy这么古板，一定很难发现其中的猫腻。

是的，Roy的确太书呆子了，他的注意力局限在生产率或财务报告这些封闭领域。他每两周会和部门领导开会，而在会上这些数字看起来都挺好的。那些人猜得对，Roy从不会想象到会有员工在医院这个工作环境中欺骗，也更没想过假设有人这么做，他该如何识别和处理。