下面就是小编给大家带来的职场：没有谁是不可取代的（共含7篇），希望大家喜欢阅读!同时，但愿您也能像本文投稿人“blousy”一样，积极向本站投稿分享好文章。
职场：没有谁是不可取代的
工作里，老板都喜欢对员工说：“你是公司的顶梁柱、中流砥柱……小伙好好干，前途无量，XX职位还空着呢，”之后给你画一张大饼，再讲讲成功学、励志段子、心灵鸡汤，把你哄得心里美滋滋的，觉得没有自己，公司简直第二天就垮了。
谈恋爱的时候也有类似情况，男的喜欢对女孩说一些类似“你和别的女孩不一样”、“你是我见过最特别的女孩”……如果你问他“那是哪不一样啊?”他也答不上 来，只会说：“说不上来，反正就是不一样，一见到你我就xxx了。”男人美言几句，女恩稀里糊涂的就信了。更有甚者，见面没两回呢，连对方啥性格爱好都不知道，就敢直接把爱情和生命挂钩了。“你就是我的生命”、“没你我活不了”之类不要脸的话，啥都敢说。看似荒诞，偏偏就有人买账。
可是无论工作里还是生活里，真的有人是不可取代的吗?我说两个例子，都是真实的。第一个是关于工作，第二个关于生活。
我一个程序员朋友，和所有程序员一样，勤奋单纯又带点傲娇。工作的时候确实是兢兢业业，总有种舍我其谁的精神，每天义务加班到8,9点，电脑前一坐就是10+个小时。肩周炎、颈椎病、坐骨神经痛……弄一堆的职业病，自己干的`也不开心。朋友劝他歇一歇的时候，他总是一种诸葛亮写出师表时决绝的口吻说：“你不懂，这系统里好多问题，除了我没人能解决，我一走，就完蛋啦。”结果最后他还是因为种种原因离职了。离职后，他隔三差五就偷摸向以前同事打听下项目状况，结果让他很失望。他走后，项目丝毫没有垮，甚至延期都没有，老板很快找了个更牛逼的人替代他，一切运行正常。
他被那些职场神话、心灵鸡汤洗了脑，觉得自己武功天下第一，自己是“不可取代”的。为了集体、荣誉、他人的利益(其实是老板的利益)，在明明有假期的情况下，主动放弃了自己的假期，还觉得自己很光荣。放弃了和女友看电影的机会、放弃和朋友去聚会的约定、甚至放弃了假期去看望父母……放弃了太多太多重要的东西，去追求所谓的“成功”，全完的本末倒置，
不光是工作里，生活中这样的例子更多。我另一朋友，女孩，学的是市场，可是做了行政，工作清闲，工资不高，之所以这么选择，完全是为了照顾男友。她和男友同居，生活中所有一切都是围绕着男友来进行的，生活费是男友的，兴趣爱好是男友的、朋友也全都是男友的。每天早上从6层爬下爬上去买豆浆油条煎饼果子，晚上下班去菜市场买鸡买鱼。一周七天，不重样的给男友好吃好喝供着。为了伺候好男友，放弃了自己所有的爱好和圈子，死心塌地的跟着他。结果很不幸男友出轨了。她虽然一肚子委屈，哭的要死要活，但仍然选择了忍，不愿意分手，她的原话就是：“我现在一切生活都围着他，他就是我的唯一啊，没有了他，我不知道怎么活。”
后来，当然种种哭闹也是无用功。该分还是分了，她搬出了男友的房子，自己租了一室户，辞掉原来的工作，回归了自己的老本行，把原来对男友的热情都投给了工作，两年后，她的工资已经高过了前男友，也不乏一票更优秀的追求者。一次朋友聚会吃饭的时候 我就问她：“你之前不是说没他活不了吗?我现在看你活得也不惨啊?混的风生水起的。”她自己也尬尴的笑了：“原来确实太幼稚了，一直以为没有了他活不了， 其实这世界上，谁离了谁不一样活得好好的吗?”
确实，网上那些动不动就带上“一辈子”、“生命”、“没你活不了”之类狂拽酷霸 炸天情话 很能骗少男少女的眼泪，不少人甚至按那个标准去交友，但那些情话就像是加了 的鸡汤，喝多了只能害了自己，年纪轻轻，啥大事都没经历过，就敢说为对方 要死要活的话，你爹妈听到了，不伤心吗?连自己生命都不爱惜的人，会爱别人吗?
伟人也不敢说没了他地球就不转吧?又何谈普罗大众，芸芸众生?别给我举乔布斯的例子，他确实牛逼是，每天早上4点钟就爬起来工作，全年无休，可他50多岁就没了啊?别说中国，放眼世界也就这么单蹦一个，不具有普 遍性。你如果天天抱着“众人皆醉我独醒，举世皆浊我独清”的想法来活，你会活的又累又苦。说句实话，大多数人的存在只是维持了高等生物的复杂性和多样性而 已，你我他谁都不特殊。
当你觉得自己很重要、是唯一的、不可取代的时候。你就想一想。有一天你离开了这个世界，有谁会真的伤心欲绝，哭到死去活来，除了你爹妈。其他人会超过三个吗?
文/留几手
工作里，老板都喜欢对员工说：“你是公司的顶梁柱、中流砥柱……balabala……小伙好好干，前途无量，XX职位还空着呢。”之后给你画一张大饼，再讲讲成功学、励志段子、心灵鸡汤，把你哄得心里美滋滋的，觉得没有自己，公司简直第二天就垮了。
谈恋爱的时候也有类似情况，男的喜欢对女孩说一些类似“你和别的女孩不一样”、“你是我见过最特别的女孩”……如果你问他“那是哪不一样啊？”他也答不上来，只会说：“说不上来，反正就是不一样，一见到你我就xxx了。”男人美言几句，女恩稀里糊涂的就信了。更有甚者，见面没两回呢，连对方啥性格爱好都不知道，就敢直接把爱情和生命挂钩了。“你就是我的生命”、“没你我活不了”之类不要脸的话，啥都敢说。看似荒诞，偏偏就有人买账。
可是无论工作里还是生活里，真的有人是不可取代的吗？我说两个例子，都是真实的。第一个是关于工作，第二个关于生活。
我一个程序员朋友，和所有程序员一样，勤奋单纯又带点傲娇。工作的时候确实是兢兢业业，总有种舍我其谁的精神，每天义务加班到8、9点，电脑前一坐就是10+个小时。肩周炎、颈椎病、坐骨神经痛……弄一堆的职业病，自己干的也不开心。朋友劝他歇一歇的时候，他总是一种诸葛亮写出师表时决绝的口吻说：“你不懂，这系统里好多问题，除了我没人能解决，我一走，就完蛋啦。”
结果最后他还是因为种种原因离职了。离职后，他隔三差五就偷摸向以前同事打听下项目状况，结果让他很失望。他走后，项目丝毫没有垮，甚至延期都没有，老板很快找了个更牛逼的人替代他，一切运行正常。
他被那些职场神话、心灵鸡汤洗了脑，觉得自己武功天下第一，自己是“不可取代”的。为了集体、荣誉、他人的利益（其实是老板的利益），在明明有假期的情况下，主动放弃了自己的假期，还觉得自己很光荣。放弃了和女友看电影的机会、放弃和朋友去聚会的约定、甚至放弃了假期去看望父母……放弃了太多太多重要的东西，去追求所谓的“成功”,全完的本末倒置。
不光是工作里，生活中这样的例子更多。我另一朋友，女孩，学的是市场，可是做了行政，工作清闲，工资不高，之所以这么选择，完全是为了照顾男友。她和男友同居，生活中所有一切都是围绕着男友来进行的，生活费是男友的，兴趣爱好是男友的、朋友也全都是男友的。每天早上从6层爬下爬上去买豆浆油条煎饼果子，晚上下班去菜市场买鸡买鱼。一周七天，不重样的给男友好吃好喝供着。
为了伺候好男友，放弃了自己所有的爱好和圈子，死心塌地的跟着他。结果很不幸男友出轨了。她虽然一肚子委屈，哭的要死要活，但仍然选择了忍，不愿意分手，她的原话就是：“我现在一切生活都围着他，他就是我的唯一啊，没有了他，我不知道怎么活。”
后来，当然种种哭闹也是无用功。该分还是分了，她搬出了男友的房子，自己租了一室户，辞掉原来的工作，回归了自己的老本行，把原来对男友的热情都投给了工作，两年后，她的工资已经高过了前男友，也不乏一票更优秀的追求者。
一次朋友聚会吃饭的时候我就问她：“你之前不是说没他活不了吗？我现在看你活得也不惨啊？混的风生水起的。”她自己也尬尴的笑了：“原来确实太幼稚了，一直以为没有了他活不了，其实这世界上，谁离了谁不一样活得好好的吗？”
确实，网上那些动不动就带上“一辈子”、“生命”、“没你活不了”之类狂拽酷霸屌炸天情话很能骗少男少女的眼泪，不少人甚至按那个标准去交友，但那些情话就像是加了罂粟壳的鸡汤，喝多了只能害了自己，年纪轻轻，啥大事都没经历过，就敢说为对方要死要活的话，你爹妈听到了，不伤心吗？连自己生命都不爱惜的人，会爱别人吗？
伟人也不敢说没了他地球就不转吧？又何谈普罗大众，芸芸众生？别给我举乔布斯的例子，他确实牛逼是，每天早上4点钟就爬起来工作，全年无休，可他50多岁就没了啊？别说中国，放眼世界也就这么单蹦一个，不具有普遍性。你如果天天抱着“众人皆醉我独醒，举世皆浊我独清”的想法来活，你会活的又累又苦。说句实话，大多数人的存在只是维持了高等生物的复杂性和多样性而已，你我他谁都不特殊。
当你觉得自己很重要、是唯一的、不可取代的时候。你就想一想。有一天你离开了这个世界，有谁会真的伤心欲绝，哭到死去活来，除了你爹妈。其他人会超过三个吗？
营销的管理：没有任何人是不可取代的
以下内容由闪电富翁博士班提供，要想了解更多闪电富翁博士班闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业相关信息请点击-----→ www.4001144888.com
总会有一些营销管理人员认为自己“功勋卓著”,“不可取代”;也总会有一些企业主认为某人“不可替代”,这就产生了管理人员和老板的心理“博弈”――你离开我,行吗？
因此,我们经常见到员工借故急事、(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)生病、家庭原因等主客观各种缘故请假、休假,以此来“要挟”老板提高待遇、提高职位等,以此来提升自己在公司的地位和在老板心中的重要程度;与此同时,老板也会不断引进新人、培养新人,不断给老员工压力和紧迫感,(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)据此来显示还有更多、更好的选择;当然,也有老板认为“某一个人”很很重要,一定要留住他,这样的例子还是少见的。
其实,无论对员工、管理人员还是老板,他们这么做的目的,很大程度是基于“策略”的考虑,因为大家都知道一个“残酷”的事实:没有人是不可取代的。
我们在日常工作中,经常见到这样的场面。某员工私下对你说:“真没意思,不想再干了,在这里既赚不到钱;也学不到什么东西,工作也不爽”。如果(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)你经常听见某人这样说,你就姑且听之,不要做任何评论,很多时候,这只是策略,最不愿意走的,可能就是这些人。他们希望你将这个“信息”传播出去,传到老板的耳朵里,为他们得到更好的工作条件和福利起到“外围造势”的作用。
这些人这样做的目的不外乎有两个,一个是:在“复杂环境”之下迷惑同事,我都不想干了,跟你们没有任何瓜葛,以置身于“公司政治”之外;另外一个(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)当然是希望获得老板的重视。这些人都是有一定能力的,用此法激起老板的重视或者自己价值的'重新认识。
这些都是聪明之人。
也有完全认为自己很“牛”的,认为自己劳苦功高,处处要显示自己在公司的价值和地位,这样的人,他在功劳簿上的日子就不多了,这些人往往是不懂“公司政治”的体现。
对员工来说,公司也不是无法取代的。在国企,可能一个基层的管理人员会在公司呆上一辈子,没有机会换,也不想去换工作;而现在,很少有人会愿意在(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)一个企业干一辈子或者根本就干不了一辈子。
原因也能不复杂,主要几点,一是竞争加剧,企业面临生存的压力,经营方向、战略侧重不断会变化,二是由于这些变化,需要的人才重心也会随之而变;第三,企业的发展阶段不同,需要的人才类型也会发生变化;第四,从员工的发展途径来看,企业里从基层做到高层的必竟(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)是少数,需要另辟蹊径。第五,员工长期得不到提升,每天做想同的工作也会厌倦,会考虑跳槽的。
从这个意义上来说,企业也是可以“(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)取代”的。
相对于员工选择企业,企业老板选择员工的空间就大多了。
一位私企老板解雇了一个员工,他想请来一个他自己认为很优秀的员工,可这位不是嫌工资低就是上班地点不方便・・・・・・这位老板就问:还要不要做做他的工作,比如:承诺以后加工资,提高待遇等等。当这位私企老板向本人说起这个情况时,我跟他说:不用谈,条件已经摆在(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)那了,如果他想来就可以来,因为这已经是行业内很好的条件了,他也不是第一天工作,用不着解释。
因为,没有他,你还可以找别人,没有谁是不可替代的。而且人家到底怎么样还不知道,也没有什么可以保证他会比其他人优秀。再说,还没有开始工作,就要这要那,显然不是很好的“合作伙伴”。
对于“没有人是不可取代”的观念,你是(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)否觉得不重视人才,不把员工当成公司的最重要的“资产”？就目前的现状和环境,笔者对于自己的看法是:员工毫无疑问是最大的“财富”,因为除了思想和员工的智慧外,我们什么都没有。
但企业总是要不断发展,要不断适应环境。必竟我们在大多数的情况下不太可能改变环境,就像我们不能改变大自然的规律道理是一样的。
企业的不同阶段需要不同类型的人才,这(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)和我们做市场有想通的地方。企业初创期,如同市场的初期开发,需要大刀阔斧、敢于开疆辟土的人才;发展期,需要规范管理、成熟期,需要守业、防御・・・・・・所以说,每一类的人才都有自己的位置,并不是一成不变的;也因此,没有人永远是无法取代的。
对于企业来说,正常的人员更替不是没有人情的表现,也不是信任的问题。但千万不可陷入到另外一个极端。这个极端就是:“谁来都一样”。如果谁来都一(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)样的话,我们也就不需要进行人才的挑选和激励了。正是因为人才的个体差异和擅长领域不一样,性格特点也不一样,才需要区别对待。这就是管理的真正本质。
认为谁来都一样的企业,基本上就像现在为GDP似的重复建设,建了又拆掉重来,永远没有积累,看看现在的很多的企业,无不是这样的状态。但对于很多企(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)业而言,走极端成了一个常态。
“没有人是不可取代的”,是要告诉你,作为营销管理人员,需要摆正自己的心态,把工作当成一项自己的“事业”,为企业,同时也为自己创造着价值,而不仅仅是打一份工;而作为企业或者企业老板,要树立一种观念:合适的人做合适的事,企业从长期看,一定要离得开(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)谁,当然也包括他自己。
当企业中出现“有人是无法取代”的时候,也就是企业遇到发展瓶颈的时候了。为什么这么说？其实也不难理解,主要问题还是企业发展和管理出(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)现了脱节,换句话说,是管理跟不上发展的速度。包括人员的培养,后备人才的输送,对现有关键岗位人才的管理和培训等等。
多年以前,我们运作快销品时,对于(闪电富翁博士班 闪电富翁制造机 闪电富翁培训班 闪电富翁创业)区域市场的操作模式,基本采用总经销或者总代理模式,之后改为小区域独家经销,再后来变成了区域划片两家经销模式。当然,最后这个模式就是要解决发展的矛盾和瓶颈――谁也不能成为“不可取代的”;同时,部分经销商也不会在“一棵树上吊死”,在经销你的产品时,也做相关品牌（不是相同）的经销,就不至于“被取代”。
山西诚铭源企业管理咨询有限公司 www.cmyqg.cn
企业家俱乐部： www.haobuluo.cn
闪电富翁： www.4001144888.cn
闪电富翁博士班： www.4001144888.com
职场里没有不可替代的人
我前任老板有一句话：“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩，”只此一句话，让多 少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在眼看着80后已经成长为一代业务主力人员。不管情愿还是不情愿，领导岗位是前辈 的，也是他们的，而且越来越会成为他们的。
职业指南ER们有一个倾向，就是喜欢搞“新员工、应届生”这种话题，当然作为一个买卖我可以理解这是一个需求旺盛，很容易切入的领域。但随着时间的 推移，一代代新人正在职业道路上持续攀升，他们不再仅仅需要学做一个好员工，也开始要学做一个好领导，并且指导他人成为好员工。
在我的职业道路上有过一个过程：老板开始放手让我自己制定并组织资源完成计划，他只告诉我，如果你需要资源，可以来找我要支持——当然我们是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那种大手笔市场费用之类的事儿。
然后我就陷入了一种巨大的痛苦中，仿佛在没有航海图的情况下，仅仅带着一个指南针划着小舢板，就被踢进没有航标的大海里，我冲老板吼叫说：“你想要 我做什么你可以直接说吗?”老板说：“我并不希望复制一个我，我希望你能超越我的水平。现在我不会给你你不能胜任的工作，但你必须自己计划，然后去组织实 现。”
这个过程很痛苦，我先搜集了别人的经验凑合搭出了一个框架，然后在这个框架下凑合去干，干完了之后反过来再优化框架形成我自己的套路，但做顺了之 后，会发现自己的能力特别是视角更上了一个台阶，我开始能看到纯执行时候看不到的需求、问题、资源以及解决方案。不管做多大，或者多小的领导，这个过程都 是绕不过去的，否则不管title如何，永远不过是个执行者，
作为年轻的'领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一个层面——在此时需要懂得聚拢人心，组织资源以完成目标;20-100人 基本一个层面——此时需要懂得授权、管控与指导的平衡以保证完成目标的过程受控;再往上走，就通常是小老板或者高层管理人员了，管理幅度也许反而小，需要 的又是不同的能力。作为走在(走向)领导岗位的年轻同志，也有一上手就顺风顺水的。但如果不顺，约莫会有这些原因：
1、既不受命，又不能令：
这其实主要是一个心态问题，但自己察觉很难。但坦率地说，从第三方角度来看这一条类似兵器中的绊马索，走在或者期望走向领导岗位的，折在这个相对隐蔽问题上的最为常见。
为什么民营企业里非常容易出现老板一竿子扎到底，直接干涉基层运作，中层人员被架空——老板人品风格固然是一方面，但中层管理人员意愿与能力跟不上 是很大一方面，或者心态上质疑公司和老板的策略科学性、或者行动上无力有效实现公司和老板要达到的目标、更加可能的是两者兼而有之：既不喜欢自己上级指示 的方式，自己又没有一套可以出效益的管理办法。
说白了知识分子开买卖不易成功，就是脑子里道理太多太复杂，心眼里还放不下自己的私人利益计算——这样的中层领导出现一个，就会带坏部门一帮，顺手还能砸倒周边一片，但往往还觉得自己如此的无辜全部是被外部恶劣的环境糟蹋了。
我想特别说明一下，这第一条适宜用来对照自省而非用以打击他人，一旦想用此条攻击对手，我不敢说对手问题多大，打击者自己必然在这个问题上没跑。
2、慈不掌兵：
这是新任领导最容易出现的问题，说这个问题的文章也汗牛充栋。应该这么说，成功的领导性格有各式各样，手段也有各式各样。但没有原则的领导是完全没 有可能成功的，谁都想做一个让人接受的好人，但身为领导就注定了必须以目标和原则衡量事与人，有所取舍，必要时候对上必须能扛住压力坚持应有的道理，对下 也能有挥泪断腕的决心。现实中暴戾的领导虽然讨厌，但因为管理效率高带来的成果往往反而比没有原则领导让人更舒服一些。
辩论赛是个人生中说话的大舞台，在这个大舞台中我们可以使自己更加自信，提高我们的口才，增长见识，而且还能结交到更多的朋友。辩论，不仅是思想与思想的碰撞，还是心灵与心灵的交锋。只要你带上你的辩题，这个人生大舞台就是你的。
在这次辩论赛中我学习收获到了很多，和别人辩论并没有想象中那么难，还有重要的一点就是，不管你的对手是谁，都要做到最好的状态和最充分的准备，不要因为对手强而事先放弃也不要因为对手弱而掉以轻心，因为结果往往是不按常理出牌的。
不可没有距离
韩家清
众所周知，师生关系是教师过程中最基本的人际关系。良好的师生关系不仅是学生身心健康成长的需要，而且是教育获得成功的重要保证。要获得良好的师生关系，首先就要求教师能够深入学生，了解学生，取得学生的亲近感和信任感。
然而，度的'把握是很有分寸的，生活中不乏有这样物极必反的事例：笔者的一位朋友，工作伊始，以极大的热忱和爱心投入到学生中去，几近相同的年龄和经历使他们很快打得火热，有时真可谓是无话不谈，无所不知，甚至这位朋友的一些隐私由于过份熟悉也被同学们知之甚多。起先，这位朋友很为拥有这样的师生关系而得意，然而时间一长，他却发现自己在同学们中间威信并不很高，有时学生在他面前行为、言语很是放肆，他却已无能为力，为此，他很苦恼。究其因，我想，这就是由于没有很好把握师生交往距离所造成的结果吧！
社会心理学告诉我们：交往是建立人际关系的第一步，熟悉是人际吸引的重要条件。然而交往并非不要距离，适度的陌生往往使人更有魅力，因为只有距离才有吸引，也才能帮助建立起最稳定、最持久、也最有效的人际关系。
师生关系是一对特殊的人际关系，这种主客的教育地位使师生之间必须保持一定的交往距离。因为适度的交往距离不仅能增加教师的威严感，而且不会损伤学生心中固存的一种“向师崇拜”，从而会大大增强师生吸引，也有利于教学工作，那种交往中的过份“坦荡无私”，让学生过多过细地了解自己，其心可诚，但效果却实不敢恭维。
师生之间保持一定的交往距离并非是要去疏远冷淡学生，而是要争取做到和学生有距离但并无鸿沟，生活学习上能互相尊重、体贴和交流，让学生感到自己可亲可近但又不太易深远，亲热熟悉但又不无威仪。这，才是良好师生关系的真谛所在！
苹果公司人才济济，天资聪明又富有创造力，苹果的成功不但来自于成千上万的员工，还来自于乔布斯卓越的远见，苹果有着自己的发展方向与发展策略，在苹果的产品未问世之前，毫无疑问，我们对此类产品闻所未闻，乔布斯身上有着无人能替代的闪光点，总结起来，至少有三个：
Steve Jobs最大的成功之处在于，他能让人相信他提供的任何都是值得拥有的，不管是什么，只要是他提供的，人们就应该拥有。乔布斯的演讲被比喻为被虚拟现实笼罩的一个场。当乔布斯向观众们展示一个东西的时候，观众们便着了魔的相信此物只应天上有，让人爱到不行，无可替代。
是的，乔布斯是如此优秀的销售员，近乎无可挑剔，苹果每一款发布的产品自发售之日起人们便趋之若鹜，疯狂抢购，
其他很多公司会花大量心思关注消费者在想什么，采访他们需要什么，但是乔布斯从来都不会那么做，因为早在消费者知道自己需要什么之前，乔布斯就已经窥测到了他们潜在的需要所在。
在iMac之前，电脑的颜色只有一种，iMac的出现打破了这种局面；在iPod之前也有许多音乐播放器，但是没有一种能够风行；想想iPhone问世以前的智能手机行业，再看看其后的智能手机行业，便知道乔布斯的对世界的影响力有多大。
对细节的注重是苹果产品的一个重要特征，很大一部分原因是因为乔布斯的吹毛求疵，乔布斯不但严格要求自己，也严格要求身边的所有人，结果就是员工们给向世界提供了在他们曾经看来不可能出现的产品。
乔布斯的离去，不仅仅是苹果的损失，也是世界的损失，他的影响的不是一个公司一个行业，而是一个时代。就像人们说过的那样，他的出现就是为了改变世界。
★ 取代的近义词
