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不怕资本多元化
加入WTO将对中国经济产生深远影响,但是它的作用远非只用几个行业或是一组经济数字就可以表示的.最重要的是它通过各类资本的注入以及对政府行为的'影响终将作用于社会生活的各个领域,促进整个社会的发展.
作 者：李凤飞 作者单位：兰州大学经管学院730000 刊 名：商业时代 PKU英文刊名：COMMERCIAL TIMES 年，卷(期)： “”(11) 分类号：F2 关键词：企业怎样才能在资本寒冬里活下去，怎么做好预防?一起看看下面文章。
资本寒冬的降临，从某种程度上来说，是创业泡沫的破灭让资本开始冷静下来重新看待创业公司。但对于创业者来说，资本寒冬则是一场残酷的淘汰赛，每个创业者都想抓住救命的稻草让自己挺过寒冬。如果没有资本支持，也没太多余粮过冬，不妨参考下面的几点建议，可能这就是你想抓住的那根稻草。
1. 设置成长最底限
成长是一个创业公司生存能力的最直接体现，无论哪种经济形势下，对于成长的要求都必须明确并且能够落地。
关于成长的定义，乐观的经济形势下，任何对公司有益的增长都可以纳入成长的范围，比如人才储备、产品打磨等;而在资本寒冬下，成长特指销售目标的考量。大多数创业公司很难实现自身的收支平衡，这是不争的事实，但恶劣的生存环境下，如果你没有融资好过冬，又不能保持最底限的增长，那倒下只是早晚的事。退一万步讲，起码的底限应该是达到收支平衡。
强调成长底限的另一个重要意义还在于，它能让你侧面验证自己的项目价值和缺陷，很多创始人当局者迷，出于爱孩子的心态忽略掉公司存在的很多问题。如果你的公司真存在致命缺陷，那成长最底限也必然很难达到。
2. 保持心态要像初升的太阳，控制成本要像冬眠的蛇
从经济发展的规律来讲，有高峰就有低谷，所以不妨把资本寒冬看成一次正常的市场调整，看上去人人自危，但对有价值的项目来说，这是一个快速进阶的好机遇。创业者要做的就是把自己当成这匹杀出重围的黑马，没有这样的心态，即便你真是黑马可能也会死在跟你没多大关系的寒冬里。
然而乐观并不意味着你可以尽情的放纵自己，多留余粮好过冬这一点永远没错，因此不必要的开支必须全部砍掉。对于创业公司来讲，支出最多的莫过于工资，如果有可能，让岗位瘦身，数十人规模的创业公司随处可见，别觉得你有百八十人就意味着你比别人更强，寒冬下，最容易被拖垮的也往往是这种臃肿的公司。
也别觉得自己有实力，花完钱还会有投资人送来，滴滴投资人朱啸虎说过这样一句话，资本寒冬投资人都在休假，别总想搞把大的。
3. 无论多缺钱，把UE放在首位
公司瘦身不等于给产品瘦身，用户永远是最敏感的，他不关心资本寒冬，只会看到产品是不是让她感到愉悦，因此UE始终要放在首位。好的UE应该是从细节开始，并贯穿于每一个细节。
别抱有侥幸心理，觉得现有的产品已经拥有一部分可观的用户群，是不是在寒冬下让产品升级也暂时放缓好节省开发成本。
要知道互联网时代，一夜之间行业格局可能就全然不同，在你纠结于控制成本和用户体验之间时，可能一款更吸引用户的竞品就出来了。
周鸿t曾说，体验为王，用户体验的根本是用户需求。当你这些用户的需求都被竞争对手满足了，下场可想而知。
4. 专注于垂直细分领域
一个典型的案例是出行领域当中的滴滴与e代驾。
滴滴的诞生建立在千万的厮杀当中，一路走来成功实属不易。而代驾领域，e代驾的创业相对顺风顺水，没有遭遇巨头之争以及万千厮杀，而且耕耘在这一细分领域，其产品价值及服务同样具有无限大的想象空间，估值也并不逊色。
这二者应该是是否应创业于垂直细分领域最浅显的解读。
一方面细分领域竞争压力相对较小，另一方面对于投资人来说，如果你的项目不是垂直细分领域，可能他听你讲完BP的兴趣都没有。
太阳不怕雾挡眼，
月亮不怕云遮脸。
理想不怕遇黑暗，
希望不怕有风险。
多元化标杆
国内药店的`经营聚集点由过去的价格策略与毛利策略逐渐转移到商品多元化战略,商品多元化并未如之前的平价策略与高毛利策略在业界饱受争议,而是前所未有地得到了一致的认可与高度重视.
作 者：张勇 作者单位： 刊 名：中国药店 英文刊名：CHINA DRUG STORE 年，卷(期)： “”(12) 分类号： 关键词：蓝调即布鲁斯（blues），作为一种音乐形式看似简单，实际上可以有无穷无尽的变化。它一直是任何一种爵士乐的重要组成部分，而且它成功地保持了自身独立的存在。可以说，如果没有布鲁斯就不可能有今天的爵士乐。
它是黑人民间产生的一种演唱形式，起源于美国黑人奴隶的圣歌、赞美歌、劳动歌曲、叫喊和颂歌，与黑人的种植园歌曲有着一脉相承的关系。布鲁斯歌曲是黑人早期悲惨生活的写照，奴隶们边干活边唱歌，曲调是祖辈们世代相传的，歌词中饱含对世事的嘲讽和朴素的幻想，表达了他们对生活的向往、对爱和摆脱束缚的渴求。
可以说聆听布鲁斯歌手的演唱是一种享受，他们的演唱不仅感情真挚，风格自由，而且他们善于用假声、叫喊、呻吟、哭泣、嘟囔等手段渲染情绪。布鲁斯的伴奏乐器一般是吉他、钢琴灯。乐器演奏者可以超越和弦的限定而随意发挥，除了动听的忧郁旋律外，他们还可以制造小刀刮擦的声音和使用滑棒的声音，以及模仿主唱的哼唱等，即兴演奏非常精彩。
爵士乐是美国音乐对世界的一份厚礼。
它是具有奇特的节奏和非洲和声色彩的音乐形式，有欧洲古典音乐的乐制，还有令人眼花缭乱的即兴演奏。直至今日，爵士乐以多种形式活跃在舞台上，呈现出一派繁荣的景象，全世界几乎每个角落都有人聆听它和演奏它。经过百年的演变和融合，早已突破了地域、种族、国界的局限，已超越了单一种类的音乐概念。
爵士乐的内涵无穷大，我们可以很容易地在爵士乐作品中找到各种音乐种类和各种民族地区特有的音乐风格的影子。尤其是在现代爵士乐作品里，几乎包含了你所能知道的所有音乐风格。
摇滚乐源自美国，是20世纪中叶发展起来的一种流行音乐。它是吸收了多种音乐元素而形成的一种新的流行音乐，带有浓重的商业色彩。
从音乐成分上看，摇滚乐吸收了美国黑人的“节奏与布鲁斯”、宗教音乐、美国乡村音乐、西部音乐、爵士音乐的特长，融合了其他流行音乐等各种音乐元素而形成的一种新的流行音乐，特别强调了音乐的节奏和表演时的身体动作。
摇滚乐的主要特征有：1.它是以歌手演唱为主要形式，节奏比较强劲，曲调变化比较少，和声相对比较简单，主要以三和弦为基础，乐曲结构短小精炼；2.摇滚乐乐队人数较少，常常只有四五个人；3.摇滚乐常用的乐器“四大件”是：电吉他、电贝司、电子琴、鼓，有时候也会加入钢琴、萨克斯管、小号、单簧管、长号等；4.摇滚乐的歌手常常可以自编、自演、自弹、自唱。在摇滚乐中，个人的创作灵感支配一切，不受任何传统格式的约束，不追求完整性，易于掌握和传播。
摇滚乐已不再单纯是一种音乐，它已超越了音乐的范围，成为青少年的一种信仰、一种幻想、一种追求，成为他们生活中不可缺少的一部分，成为一种社会力量，一种生活方式，一种世界语言，一种政治行为和一种社会观念。
乡村摇滚是由一些有着乡村音乐背景的年轻人受到摇滚乐的影响后所创造的一种融合化的乡村音乐。
早期的摇滚乐的旋律风格融合了西部摇滚、当时的粗犷音乐以及乡村音乐的许多成分。很多著名歌手采取了这种方式。如“猫王”在开始他早期乡村音乐生涯的时候，就采取了这种方式。他们将乡村音乐和摇滚音乐相融合，融入大量的乡村音乐和布鲁斯成分，还采取了典型的韵律和和声，这种抒情主题带来了极大的感染力，再加上摇滚乐的电声乐器的用法，受到青年人的热烈欢迎。
艺术摇滚于20世纪60年代末兴起于英国的一些受过古典音乐熏陶的摇滚音乐家中，他们把古典音乐于摇滚乐结合在一起并由此产生了艺术摇滚。
艺术摇滚的创作一般可以分为两种：一种是比较简单的做法，在摇滚乐中引用古典音乐片段，或把一首古典音乐作品改编成摇滚风格；另一种做法是将摇滚乐队和管弦乐队（或其他古典音乐合奏形式）混合，或者用摇滚乐语言按古典音乐的发展手法、结构形式创作而成。
由布鲁斯，爵士乐和摇滚乐的形成和不断发展来看。音乐由早期作为工作时的哼唱小曲，在随着时间的不断流逝，一步步地发展为听觉、视觉以及幻想三位一体的艺术形式。现在的流行音乐早已不是单一的曲风曲调，而是融合了多种风格，多种乐器，多种情感的多元化音乐。
迈克尔约瑟夫杰克逊，是一名在世界各地极具影响力的流行音乐歌手、作曲家、作词家、舞蹈家、演员、导演、唱片制作人、慈善家、时尚引领者，被誉为流行音乐之王，是流行乐和流行文化的代表性人物。在20世纪80年代起的整个现代流行音乐史上缔造了一个时代。杰克逊改变了流行音乐和音乐录像艺术，在现代流行音乐造就了自己的王国。他对于音乐的热爱已经上升到至高的境界，在每一次的演唱，都把自己沉静在对音乐的感悟里，那种疯狂，那种执著，那种喜爱，那种狂放，那种放荡不羁的对音乐的情感影响到每一个观众。他的音乐不再仅仅是场视听盛宴，更是一种感悟，一种感动。有人说杰克逊是全世界最熟悉的陌生人，他活在自己的梦幻国度，以天马行空匪夷所思的想象力透过它的舞蹈，音乐，MV还有舞台来实现梦想。他的梦想使他拥有了超越宗教、种族的跨文化力量。而他用这种伟大的力量不断地向人们传达着种族平等，保护地球，慈善事业等思想与精神，让人们能够醒悟，能够一起创造美好的世界。
音乐从单一元素向多元化的发展是和人类的情感以及社会的不断发展密不可分的。从早期蓝调的出现，是黑人奴隶在干活时不能讲话但能唱歌而形成的，从那以后社会不断的进步，人们生活越来越好，社会越来越和谐美好。经济基础决定上层建筑。因而与此同时人们对音乐的理解与追求在不断的提高。人们把思想感情融入音乐，把对大自然对人生的领悟融入音乐，把对社会的看法对未来的憧憬融入音乐，使得音乐不再单单只是工作时的“话语”，更是人类情感的寄托，内心发泄的平台，传播思想的武器，对人生自然领悟的记录。多元化的音乐是艺术的表现，是人类思想情感的结晶。它让我们的生活更加丰富多彩，增添激情与韵味。
[摘要]基层农业技术推广是立足于农村基层、面向广大人民群众的工作，加强农技推广经验是贯彻落实党的“三农”政策的体现。合理的基层农业技术推广，可推进农业科研成果与生产实践的转化，在促进国家经济发展中充当重要角色。在实际工作中，农业技术推广过程无法避免地会遇到一些问题，如体制、人员等。基于此，本文提出几点可行性建议，以推动其多元化建设发展。
[关键词]农业技术推广；问题及对策；多元化发展
[中图分类号]D422.6[文献标识码]A
农业技术推广是农业快速发展的重点工作，在农业生产过程中为基层群众提供试验、培训、指导、示范、咨询等工作，但是在推广过程中必然会存在或多或少的问题，需要采取有效的措施解决，以便实现基层农业技术的多元化建设发展。
1农业发展现状
我国是农业大国，自古以来农业就是国民经济的基础，我们一直在探索农业发展的新道路，取得了许多成就，也遇到了很多瓶颈。经济、生态、社会、气候、地形等因素制约着农业发展，而且我国本身就是资源约束极为严重的国家，耕地资源极度短缺，人均耕地面积少，再加上资源及生产技术的制约导致了农业的发展滞后。相对发达国家而言，我国大部分地区的农业技术较落后，很多地方还是沿用传统的精耕细作技术，精细化水平低，化肥使用不当，优良品种推广有限。中国农业虽然面临着严峻的挑战，但是为提高农业经济效益，传统农业必须不断向现代农业迈进，关键在于农业技术。
2基层农业技术推广存在的问题
2.1农业技术推广体系不完善，方式较单一
缺乏完善的农业技术推广制度。我国基层农业技术推广工作是在国家的统一指导与部署之下，推广过程中需要的人力资源、物力、财力等是国家分配的，就连大部分的技术成果也是统一的推广方式。这种体系不能满足实际工作要求，农业技术推广工作需要良好的沟通性与互动性。而当前的体制在科技、教育方面的作用不大，推广工作流于形式，没有满足基层民众的需求。很多地区在农业技术推广中采取的方式是传统的、落后的、单一的。一般是通过试验、示范等方式来普及农业推广技术，没有充分利用新形势之下的多媒体优势，没有重视产前与产后工作，导致农业技术推广资源浪费、生态资源破坏等一系列问题的出现。
2.2人员问题
首先，一部分农业技术推广人员专业能力较低，人才的质量与数量均有明显劣势，在农业技术推广工作中非常缺乏专业素质高的科技型人才、管理型人才等，这会大大影响工作效率，专业素质不足导致无法解决在推广中遇到的问题，会降低推广人员的积极性，让推广起不到应有的效果，严重阻碍了农业技术推广的发展。其次，“被推广”的基层群众文化程度普遍较低，对于推广人员的培训理解度不够，接受能力差，基层农村生产本就与科技进步严重脱节，再加上信息闭塞，技术落后直接造成了推广效果差。最后，推广人员与被推广人员对农业技术推广工作的认识度不够。农业技术推广是一项艰难的、长期的、复杂的工作，需要稳定的人力、物力支持，实现预期的目标，但是很多人员缺乏相关认知。
3针对问题的解决措施
3.1加强农业技术推广体制的完善与创新
农业技术体制机制的完善能够解决机制中的问题，拓宽基层农业技术服务网络。首先，明确农业技术推广与科技、教育之间的关系，引导工作人员积极参与进来。其次，国家需要相关的调控，政府帮助、引导、鼓励各基层社会力量参与到农业推广技术工作中来，并且创新理念。最后，农民是一切农业经营的主体，新型的农业技术是农民经营的必然选择，注重建立农民参与选择推广技术的机制。农业推广是为了把市场需求信息、先进农业技术传递给农民，从而使其创新化生产。推广机制的创新，也可以大力调动农民参与农业技术推广工作的积极性。集中人力、物力和财力，加强基层技术推广机构建设，为农民提供技术服务。突破以往单一的农业推广方式，可充分借助多媒体技术发展将农时农事、农业管理技术、病虫害防治、气候等知识传递给基层群众，农业技术推广人员把新产品、新技术及时与农民对接。
3.2注重人才发展
首先，加强基层农业技术推广人员的培养，以求能够提高整个推广队伍的专业素质，通过科学合理的培训，迅速培养农业技术推广型人才，若短时间不能起效，最快捷的方式是鼓励一部分农业科技人员能够走向基层，积极投身于农业技术推广事业，这需要政府出台针对科技人员走出机关的激励政策。其次，注意挖掘有潜力的技术人员，狠抓科技示范户、农业大型企业的技术培训，提高其生产水平，起到农村科技带头人的作用，对基层群众发挥示范、引导的作用，实现专家进大户、大户带小户、农户帮农户的目标。最终形成一支专门从事农业、农机、农产品等技术推广工作的高素质队伍，为基层农户提供技术指导和培训、试验和示范，为农户培养一批“留得住”的农业技术推广人员。最后，除了“个体”的人才发展外，更要重视“合作式”的人才发展，重视农民专业合作社和各种专业协会，重视家庭农场、种粮大户和示范园区基地，重视以农业产业化经营企业为依托的服务组织，重视以农民经纪人为主的服兆橹。
3.3多元化农业推广的建设发展
基层农业技术推广需要多元化发展，在建设社会主义新农村的背景下，农业部下发了《关于贯彻落实〈国务院关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见〉的意见》，提出了“多元化”的要求，结合实际情况来看，云南一直以来都属于欠发达地区，将现有科技成果转化、应用、推广的能力较差。云南农业是具有高原特色的农业，科技成果的转化能力弱，农业企业分散、小型，产业分工低端，产业链条短，依靠资源消耗、粗放型经营的农业经济发展方式并不适应云南的实际情况。云南从事农业技术推广的人员比例不平衡，推广种植技术远远多于农产品附加值加工，甚至很多基层地区是在依靠传统的农业经验和方式进行农业生产，多元化农业技术推广体系的构建还没有成形。我们要将农业科技摆在更为突出的位置，落实科技成果转化。
首先，科技进村入户的多元化。开展种植示范，农民从整地、播种、灌溉以及采收等均需要全程参与，学习技术。农业技术推广工作人员有计划地组织、规划、管理，带动基层农民自主种植。种植示范可以采用多元化的公司联合基地联合农户，通过合作方式来培训技术人员，带动农民种植。其次，科技联合教育联合产业的多元化脱贫新格局。推动云南发展特色优势产业，加快产业转型升级，围绕产业发展，设置培训特色班级，切实增强贫困群众的“造血”能力，激发农民发展内生动力，推动构建“科技扶贫+教育扶贫+产业扶贫”格局。最后，多元化的农业技术推广方式，最为直接的是科技人员直接参与农业技术推广，这样可以缩短农业技术的推广周期，借力专家的优势全面提高农民的总体素质；可以在农业教育机构、科研机关单位举办培训班，培养针对性的高层次人才输送至基层，也就是选派科技特派员，参与农业技术推广工作，辐射式地带动周边地区农民采用农业新技术；利用现代信息技术进行农业技术推广，农民和专家可以在网络上进行沟通，有声音、有图像，可以及时解决农业中遇到的问题，如举办农技“110”、网站推广等。最终是为了实现由农村企业、合作经济组织、农技推广机构、农业教育机构等多元化的农业技术推广新模式。
4结语
立足于农村基层，为农业发展提供因地制宜的技术指导，将技术成果充分转化为生产实践，是最终农业技术推广人员要实现的目标。我们通过加强农业技术推广体制的完善与创新，注重人才的发展，推动多元化农业推广的建设发展等有效手段，解决基层农业技术推广存在的问题，优化农业结构，帮助农民走向致富之路。
[参考文献]
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[6] 哈力克孜・吾甫尔.加强农业技术推广体系建设的对策[J].农民致富之友，20xx（06）.
摘 要：多元化与专业化本身并没有明确的分界，它们都是企业发展过程中一种试错的过程，它们是企业内在知识及能力的外在表现，如果企业内在知识及能力与其外在表现相符，那么不论是多元化还是专业化，企业都会取得成功，反之则必定失败。
关键词：中小型企业 多元化 专业化 核心竞争力
20世纪90年代以来，中国许多中小企业在经济运行中的一些独特功能，如充当经济增长引擎、创造就业机会以及优化调整产业机构等等为中国各界所认可。中小企业发展问题在中国得到了前所未有的关注和重视。但由于中国当前独特的体制、机制和政策等因素制约，中小企业发展面临着许多企业自身难以克服的经济、制度以及法律等方面的矛盾和问题。
一、多元化与专业化道路的提出
目前我国中小型企业产业体系大致可以分为以下四大类别：
1、大量老企业。这些企业都是原有国有企业或者集体企业的变革与沿袭，只不过由单一的企业变更为无数个新体，但无奈换汤不换药，这些公司产品不变，生产工艺没有变，产业机构也无明显优势可言。
2、大量依附企业。这些企业都是无核心竞争力，属于跟风企业，也称之为“傍大款”企业，如搞加工配套的企业，这些加工群无独立的生产生命周期，依附于现有少量的大企业。
3、相当多的外来企业。受到招商政策的影响，这些行业中有部分原本都属于国外的末等企业，带着明显的目的性与功利性来到我国，做实体的少。钻税收、地产政策空子的多。也就是资本运作的企业较多，实在脚踏实地地办事的极个别，加之对本地市场水土不服，因此，也就很难形成气候。
4、个别创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的，企业积蓄至今，在行业中形成了核心竞争力，企业经过了二次创业历程，企业的发展势头较猛。但无奈这些企业属于凤毛麟角。我国的中小企业林立，论个数不比外国的少，但论强势，似乎总是差强人意。
从以上的类别中，我们可以看出，其实我国中小企业整体是不健康的，我们再来对这四种企业架构的发展进行预测：第一种企业的发展由于由国有企业化整为零，企业大多单兵游勇作业，企业的整体实力不强，运作资金有限，技术力量单一，产品科技含量不高，时代性特征较少，自然后继无力。第二种企业构属于单一市场，企业依赖性强，运行往往属于常规运作，若想拓展式发展，也很难。第三种往往有一些外地建有生产基地，本身属于外地，招商政策的优势一过，企业投入新产的可能性不大。第四种企业，有一定的市场竞争力，企业亟需极速扩张，因此需要大量的资金与政策扶持，但如果相应扶持不到位，企业由于规模扩张而带来的风险也是不可预测的。
针对以上情况，笔者认为，若要我国中小企业进行良性运转，必须有针对性的选择有可持续发展的优势中小企业，集中力量进行政策与资金扶持与倾斜，以此为契机带动整体中小企业的提升与发展。走企业专业化（一元化、专业化）与多元化的道路。
二、企业核心竞争力是实施多元化或专业化战略的出发点和决定因素
企业的经营战略, 无论是一元化还是多元化,都有不少成功的典范和失败的教训, 不能简单地归结谁优谁劣。企业是否要选择多元化, 应考虑以下问题: 一是一元化道路是否走得很成功, 是否形成了自己的核心竞争力; 二是核心竞争力是否能深刻触及和驾驭所选择的多元化; 三是所占的一元化的专业领域是否以饱和; 四是想成为一元化领域里的领头羊, 还是想成为多元化领域里的溜边羊。问题的关键不在企业是发展一元化还是多元化, 而关键是要看它的经营战略是否是以企业的核心竞争力为基础, 充分发挥其核心竞争力的优势, 是通过所实行的多元化战略强化自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业独具的长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势,使企业能在竞争中取得可持续生存与发展, 企业核心竞争力的储备状况决定了企业的经营范围。核心竞争力的生产力即企业能够有效处理多少同一性质行为活动的能力, 以及如果需求企业可以增加处理类似活动数量的能力决定了企业多元化经营的深度；而核心竞争力的弹性即企业能够有效处理多少不同性质的活动的能力则决定了其广度。
一般来讲, 相关多元化经营较集中地依附于核心竞争力并以其为基础, 对其影响不大, 而非相关多元化经营则可能对核心竞争力的培植产生破坏。人们普遍认为, 多元化经营能够分散风险和获得范围经济效益, 但这是有前提的。只有以核心竞争力为基础的相关多元化经营, 才能有效地发挥核心竞争力的溢出效应, 获得分散风险和范围经济的好处。而当实行非相关多元化经营时, 若在新进入行业不具有很强的竞争优势, 不能与主业优势互补和相得益彰, 它将成为企业经营管理的陷阱, 不仅难以分散风险、培育竞争力, 反而会造成资源分散, 运作跨度和费用加大, 决策失误增多, 结果增加了经营风险。
非相关多元化经营所引起的问题, 使我们认识到企业在采用多元化发展战略时, 需要有四个前提条件: 相对充足的资源实力; 重视核心产业与核心竞争力的培养; 尽量选择相关多元化经营战略; 不能无约束地进行无限多元化。因此, 对于那些实力有限, 于自身的核心能力还界定模糊、认识不清的企业而言, 在运用多元化战略时应谨慎而行, 切不可不顾自身实力, 一味求大求快, 盲目地进行多元化扩张。
三、 结论
综上所述, 企业在经营战略上是采取专业化还是多元化, 不能一概而论, 其实质是看它的多元化经营是否以核心竞争力为基础, 并且又通过多元化强化了核心竞争力。另外, 还应结合自身的能力变化和具体的市场竞争状况, 适当多元化或归核化。但在实施多元化、特别是非相关多元化时, 要持特别谨慎的态度, 警惕馅饼下面就是陷阱。企业多元化的首选战略应是以一业为主的同心相关多元化战略。
接连碰到几个年轻的老板向我咨询某某项目可不可以上、或者人员怎样组合比较好。他们谈到的都是正在筹划中的企业布局或人员安排。而他们自己在此之前都有一个甚至二个不大的企业在运作。我问他们为什么选择新的项目，回答都是前景好，比原来的企业有市场有前途当然应该有钱赚。何以见得？在听了他们的介绍之后，我说你的新项目最好别上！
A君的情况是这样的，他独自创办了一家服装厂，但几年下来都没有赢利，工厂能够维持生存全靠代理销售产品赚钱补贴。他感觉自己服装厂生产的产品没有特色，决定找人合伙专门设计新潮服装或为大企业定制统一服装。他说合伙人都找好了，公司马上成立。问题在于自己不知道怎样给合伙人分配利益。合伙人对市场销售感兴趣，并表示不要工资都可以，只要给一定比例利润提成就行，但他就是不开口说具体要求。我在给出他几种分配方式之后，告诉他，新项目暂时别上。因为这家新企业应该以设计为主，可是他居然一个设计师都没有找到。我告诉他：新项目再好，没有合适的人千万别做！
B君的情况要复杂一点。他和朋友各有一个企业，他自己的企业是赚钱的，朋友的企业亏损，因为俩人关系好，他已经借给朋友几百万了。可是朋友的企业不仅没有好转，而且到了要关门的境地。朋友说：看来要还你的钱靠这家公司不行了。我找别人借钱，同你一起合开一家公司，由你管理，等新公司赚钱了，我就还你钱。俩人一合计也真找到了新商机，新公司马上就开起来了。可是，原来俩人的公司各自都要管理，新公司都不能全力投入，B君是大股东，朋友就让他找人来管理，结果B君就找了自己的表弟来管理。哪知，不到三个月，表弟就开始利用职权为自己谋起了私利。B君就为如何处理表弟烦恼起来。我告诉他坚决辞退。如果真要把新公司做下去，就一定要找行业内的能手管理。但在找人管理之前一定要先小人后君子，把规则订好。否则出了问题害人害己。如何订规则，我给了B君详细的建议，B君听了万分感谢。
通过这两个案例，我想告诉创业初期的朋友们，一家企业没有做好，千万不要开始第二家。道理很简单，刚当妈的女人一个孩子都没有养大，千万不要再养第二个、第三个，否则累死自己不说，还影响孩子的生长发育。
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