下面是小编为大家收集的人力资源职能管理的功能模块(共含8篇），仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“水煎肉想瘦”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一、人员招聘录用与配置
工作分析与评价
1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）
2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）
3．职务规范（职能与任职资格标准）
4．职务价值评价
人力资源规划
1．根据企业发展战略、目标，预测人力需求
2．对人员供求进行分析
3．编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划
4．人力成本分析和预算
甄选录用
1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库
2．选择各类人员甄选工具量表
3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的.人才
4．内部人才竞聘
5．人力资源管理信息系统
人员配置
1．员工劳动合同管理
2．工作轮换
3．内部人才流动
4．员工调入和调出手续
劳动市场研究
1．外部劳动力市场供给分析
2．员工流动率、流动人员面谈
3．吸纳、留人政策
4．与人才中介的合作
二、绩效与报酬管理
绩效管理
1．建立员工分层、分类管理体系
2．建立企业职务、职能等级系列
3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准和指标
4．监督协助各层主管实施绩效考核
5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核
6．绩效考核面谈
7．绩效考核的应用
8．考勤管理
薪资管理
1．工资调查、确定和调整
2．利润分享、员工持股计划
3．激励、奖励计划
福利管理
1．国家有关法律
2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休
3．福利体系与后勤服务体系
三、员工关系和沟通
员工关系
1．劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议 员工沟通与参与
1．员工合理化建议
2．人事申诉
3．员工满意度调查
4．质量小组、团队
5．企业文化教育
职业安全与健康
1．法规
2．事故处理
3．职工安全规划
4．工作环境、健康规划
5．心理健康规划
6．身体健康规划
四、培训开发
培训开发规划
1．目标体系设计
2．规划草案、预算
培训开发组织实施
1．教学方案、教材、师资
2．培训开发基地建设管理
3．培训效果评估
管理者能力开发和评价
1．管理继承人计划
2．管理者任职资格设计考察
3．管理者能力评价、潜能开发
4．管理者培训开发组织实施 变革与职业生涯规划
1．组织变革与员工适应性调查
2．参与组织变革计划制定
3．员工职业生涯设计指导
业务职能――人力资源
1.Notice 通知
A: If you want to resign, how long of a notice you need to give the company?
B: Four weeks of notice.
A：要是想辞职，要提前多少时间告诉公司？
B：提前四周。
2.Pay raise 涨工资，工资增长比例
A: How much was your pay raise last year？
B: I'm sorry. I can't tell you.
A：去年你工资涨了多少？
B：对不起，我不能告诉你。
3.Resume/CV(Curriculum Vita) 简历/履历书
A: Do you have a resume？
B: Yes, I'll send you an electronic copy right away.
A：你有简历吗？
B：有的，我立刻给你发一封电子版的。
4.Promotion 提升
A: Did you get a promotion, Amy?
B: Yes.
A: Congratulation!
B: Thank you!
A：艾米，你升职了吗？
B：是的。
A：祝贺你了！
B：谢谢！
5.Resign，resignation 辞职
A: I heard that Lily resigned.
B: Relly? It's a big loss of our company.
A：我听说莉莉辞职了。
B：真的吗？那真是我们公司的一大损失
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企业根据业务发展战略进行相应的人力资源管理机构设置，并对人力资源管理机构进行职能上的战略定位，这是全面有效实施人力资源管理要解决的第二个基本前提，企业人力资源管理机构的职能具体如下：
职能一：根据企业发展战略制定人力资源发展战略，人力资源管理参与企业战略，人力资源发展战略成为企业发展战略的一部分。
具体是指：人力资源管理者站在企业发展战略的高度上，主动分析、诊断企业人力资源发展现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的行动方案。这是人力资源管理的战略性工作。
职能二：制定和推行人力资源管理操作流程，解决人力资源管理操作层面上的问题。
具体是指：建立健全人力资源管理制度、体系、机制，确立人力资源管理模式。制度、流程是企业内部一切管理活动的“法律依据”，但是，如果没有充分合理的人力资源管理授权，解决人力资源管理模式问题，最终还是无法有效开展工作的。这是人力资源管理的基础性、前提性工作。
职能三：推动企业文化建设和规范化管理水平的提高。
具体是指：根据企业所处的发展阶段不同、经营战略不同等因素，适时地动态地对企业经营管理思想进行总结与提炼，对企业文化核心进行梳理和重塑，提出新的企业主流思想，宣传贯彻企业文化，让员工认同企业文化，以文化力形成凝聚力，进而形成企业核心竞争力；根据企业发展所处的阶段及企业内外环境权变因素，适时地采取妥当的方法推动企业管理变革的进程，
职能四：创造性地把人作为一种资源进行开发和利用，实现人才价值增值。
具体是指：一是营造一个适合于人才工作与发展的三种环境，包括建造健康优雅的自然工作环境；运用中国哲学，营造和谐的人力资源管理环境；培育良性的企业文化，构建激励与和谐的企业环境。二是建立人才激励机制，包括建立个性化的员工职业发展机制、符合企业实际情况的薪酬体系与考核激励制度、人才评价体系等。
职能五：在企业内引导、创建和营造一种学习的氛围和平台，建立学习型组织。
具体是指：倡导学习与创新是一种生活方式；在企业内搭建无限互动的沟通与学习的平台，等等，以推动企业与员工共同发展。
摘自《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》。
直线经理(Line Manager)是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理，
直线经理的人力资源职能
。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。一、现代人力资源管理的内涵
人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
因此，现代人力资源管理在招人时强调的是有计划地为企业招到合适的人，在用人、留人方面处处体现以人为本的管理思想，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分的调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献，
二、直线经理的HR职能定位
直线经理的基本任务是要完成本部门的组织目标，因此直线经理在日常工作中更注重具体的工作流程和结果，可能忽略本部门的人力资源管理。但是作为经理人，“管理”是其本职工作，那么部门内部的“人力资源管理”作为其“管理职能”的一部分，是经理人不可或缺的一项工作。他的核心价值是要带领部门员工共同来实现本部门的工作目标，因为每一个直线部门的工作不可能由经理人单独完成，必须由经理人通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成，而且不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据，还需要直线经理通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等方式，使部门在完成工作目标的基础上，实现可持续的发展。
所以，要做到这点就要求所有的直线经理都具备基本的人力资源管理思想，并掌握现代人力资源管理工具和方法。例如，如何通过工作分析明确界定下属员工的权力和责任、如何通过岗位评估合理地评价不同岗位的相对价值、如何进行有效地分解并管理所属部门的目标、如何理解并执行公司的薪酬体系并发挥其激励作用、如何有效地管理员工的绩效、如何进行有效地人才招聘、甄选和离职管理、如何帮助员工规划其职业生涯并建立学习型组织等。经过培训直线经理建立起现代人力资源管理体系，让自己首先成为一个人力资源经理，以便更好地承担起对部门员工的招聘、分工、授权、考评、培养、激励等职责，做好本部门内的人力资源管理。
1、负责设计绩效管理体系、制定绩效管理制度，负责公司绩效管理的实施、监控、评估改善。
2、负责组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作。
3、负责设计薪酬管理体系、行业薪酬调研、制定薪酬管理制度，负责公司薪酬管理的实施、监控、评估改善。
4、负责监控、检查各部门薪资表，负责薪酬管理的评估改善。
5、负责制定员工福利方案，并监督实施和评估改善。
6、负责员工社保、公积金办理工作，熟悉社保系统及政策。
1)负责门店的人力资源管理，包括人员编制，招聘管理，绩效考核，薪资福利，培训，文化打造等等;
2)参与人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的制定，更新和实施;
3)各部门人员编制和招聘计划的规划，招聘渠道的选择，招聘实施的跟进;
4)与门店各部门探讨排班和考勤的合理性和有效性，并加以改进;
5)门店薪资预算的编制，薪资发放的流程管理;
6)各岗位KPI的设定与更新，保证绩效管理的有效性;
7)参与总部的各项HR项目;
8)门店行政管理;
1. 负责所对接区域入离调转的审核与操作，确保系统的准确性及时效性;
2. 执行并完善公司的人事制度与计划，组织开展人力资源各项工作;
3. 人员信息的更新(周报、花名册、人员信息月报等)及维护，员工档案管理;
4. 建立统一的系统服务流程，规范操作，对流程定期进行梳理优化，监管、保证流程正常运行。
1. 主要工作招聘、培训、绩效、薪酬;
2. 员工入职、离职、劳动合同、社会保险等事务办理;
3. 员工人事信息、档案的管理与维护;
4. 员工每月考勤信息的统计、汇总;
★ 职责职能
★ 职能职责
