下面是小编整理的面试不可忽视的八个细节（共含5篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“vxkl”一样，积极向本站投稿分享好文章。
面试是一个非常重要的过程，有些大学生在这个过程中感到不知所措，或者做得不好，使自己在求职中因小失大，达不到成功。应该在求职过程中注意了以下语言技巧，才能达到事半功倍，增强面试的有效性。以下举例说明须留意的小节：
1、不嚼口香糖、不抽烟，尤其现在提倡禁烟，更不要在面试现场抽烟。与人谈话时，口中吃东西、叼着烟都会给人不庄重的感觉，也显得不尊重对方。
2、别弯腰垂头。这不但显得没朝气、精神不振，也会令人觉得你对此次面谈缺乏兴趣。正确的姿势应是腰干挺直，双手放置适当位置，双眼直视对方双目并面带微笑。
3、不可要求茶点，除非是咳嗽或需要一杯水来镇定自己。
4、不要随便乱动办公室的东西。
5、不要谈论个人故事而独占谈话时间。自己随身带的物品，不可放置考官办公桌上。可将公文包、大型皮包放置于座位下右脚的旁边，小型皮包则放置在椅侧或背后，不可挂在椅背上。
6、注意自己的说话姿态。以基本姿态来说，将手轻握放在膝上是最自然的、标准的，如果和主管谈得十分融洽，稍微有肢体语言的出现是自然现象。夸张的动作会让人厌恶，所以自己在肢体语言上要拿捏妥当才好。
7、注意眼睛看对方的位置。面试时，和主考官面对面那么长的时间，要看主考官脸上的哪个部位较适宜?大致上是看嘴的部分，如果想让对方了解你的企图心时，可看眼睛。眼睛和嘴巴一样都可说话，如眼朝下，不敢直视对方说话，则表示没信心。一般而言，直盯着对方的眼睛说话是较失礼。所以最好的方式是看对方的嘴巴，有特别想强调的部分，再看人事主管的眼睛，以强调自己的企图心，这样效果更好。
8、离座时记住椅子要还原，并向主考官行礼以示谢意。
[面试不可忽视的八个细节]
面试中往往是细节决定成败，那就赶紧来看看面试中不可不注意的细节问题吧。
一、抓住主考官的心
面试主考官可能会先评价一个应试者的衣着、外表、仪态及行为举止。
面试主考官会对应试者的专业知识、口才、谈话技巧做整体性的考核。
面试主考官可能会从面谈中去了解求职者的性格及人际关系，并从谈话过程中了解应试者的情绪状况、人格成熟度。
面试主考官也会从面谈中观察应试者对工作的热诚度及责任心，了解应试者对人生的理想、抱负及上进心。
二、知己知彼
除了“抓住面试主考官的心”之外，还要具有“知己知彼”的功夫。
这四个字包括了以下几方面的意思：
首先要认识自己，了解自己的长处、兴趣、人生目标、就业倾向等。一般大专院校都会为毕业生聘请专家学者，辅导社会新人如何在社会上求职，并分析个人专业及志向，因此可充分运用这一渠道，为求职预先作好准备。或者多与家人及有社会经验的亲友沟通并交换意见，听取他们的建议并衡量个人志愿。
三、回答问题的礼节
当面试主试者提出某些问题令你觉得被冒犯且与工作无关时，可以有礼貌地请问为何要提出此问题，或委婉地回答：“很抱歉，我不知道这个问题与我所应征的工作有何关系，是否能等到我们对此职位有共同观点，且我已进入贵公司工作后，再来讨论私人问题。”但千万别说：“怎么问这么不礼貌的问题啊!”
毕竟对方将来有可能成为你的顶头上司，若因此而触犯了主考官，不但可能丧失掉一份工作机会，倘若被录取，也恐怕日后处事有所不便。所以即使对方所提问题非常不礼貌。身为求职者，也不能意气用事或表现出不礼貌的言词。你可以拒绝。但口气及态度一定要婉转温和。
四、其他细节
正在面试面谈时，千万不要出现不礼貌的行为，因为一些小动作也会被面试主考官列作评判内容。以下举例说明须留意的小节：
*不嚼口香糖、不抽烟，尤其现在提倡禁烟，更不要在面谈现场抽烟。与人谈话时，口中吃东西、叼着烟都会给人不庄重的感觉，也显得不尊重对方。
*别弯腰垂头。这不但显得没朝气、精神不振，也会令人觉得你对此次面谈缺乏兴趣。正确的姿势应是腰干挺直，双手放置适当位置(千万别撑着下巴)，双眼直视对方双目并面带微笑。
*不可要求茶点，除非是咳嗽或需要一杯水来镇定自己。
*不要随便乱动办公室的东西。
*不要谈论个人故事而独占谈话时间。
*自己随身带的物品，不可放置考官办公桌上。可将公文包、大型皮包放置于座位下右脚的旁边，小型皮包则放置在椅侧或背后，不可挂在椅背上。
*离座时记住椅子要还原，并向面试主考官行礼以示谢意。
八月份过后，很多行业进入销售旺季，订货会是很多经销商的首选一种促销方式，通过订货会让产品的快速到达销售网点，实现尽可能多的占有网点的资金和货架，形成强大的市场攻势和热销场景，
经销商的订货会按照客户类型可以分为针对分销客户的订货会和针对销售网点订货会，按照会议举办场地可以分为现场订货会和上门订货会。本文主要针对现场订货会进行分析。
现场订货会的形式虽然是一种火力猛见效快的促销方式，但是搞不好的话要么变成典型的“吃喝会”，场面红火，人多订货少，要么是参与者少造成冷场，颜面大失，变成“丢脸会”。要想成功开好一次订货会，以下细节就必须要特别关注。
事前调研，找到切合点很关键
有了订货会的想法后，首先大量的走访市场，搜集各种市场信息，尤其是要把未解决的一些问题迅速的和客户达成解决共识，做好客情的深化工作
订货会比较关键的是经销商的客气关系，如果客情不好，则订货会就会出现冷场，预计的客户数量达不到目标，因此，前期需要对经销商的客情进行调查，以免出现“菜好做，客难请”的局面（当然只要经销商愿意召开订货会，说明他对客情还是有信心的，但是也不要掉以轻心，需要在召开前进行周密的计划和邀请，同时经销商也会积极的去做好客户的邀请工作，这对经销商也是个挑战）
通过对客户进行走访，调查对公司产品的看法经营的过程中是否存在大量的问题，如果存在问题，哪怕是非常小的一些问题也需要加以重视，在前期予以解决掉。
对市场进行调研，初步了解客户对什么样的政策比较感兴趣，并提出自己的一些初步想法，试探客户的参会意愿程度，
了解竞品的一些信息，看看竞品有什么促销政策，与本次订货会的一些政策是否冲突，客户对竞争对手有哪些意见，自己如何避免。调查其他厂家以及经销商（尤其是酒类，大食品类，饮料类等）何时召开订货会，时间上是否冲突。
调查客户参加订货会的意愿程度。
关注客户什么时间段比较能够抽出身参加订货会，对于不同渠道的客户他们的经营时间段是一些区别的，比如农贸市场的客户一早一晚是生意最忙的时候，学校周边的客户星期天是生意比较好的时间段（小学校则是在上学放学的时候），乡镇的客户则在集市的日子会比较忙，小区的客户在上下班的时间比较忙，另外自己的主要大客户会在什么时间段有重要的事情必须参加的等等。这些资讯对于最终确定开订货会的时间会有很大的帮助。
对近期天气的调研，是否有利于客户出行，阴雨天气会对客户的心情也造成一些不好的影响（但是也存在一些有利的条件，这个时候客户的时间比较充裕，需要经销商做出具体的考量）
评估会议场地与客户的距离调研，是否需要安排住宿。
分析公司所经营的产品，对品类进行评估，挑选出主推产品以及客户最感兴趣愿意订货的产品，与厂家沟通，是否有新的单品进行推广。
通过调查及与经销商沟通，确定以下事宜：
1.参加会议的人数：有多少客户一定会参加，多少家客户需要极度邀请才会参加，有多少家不会参加但会订货，有多少家不会参加可能需要厂家人员出面才有可能参加，
2.确认订货会的可行性
3.会议的订货政策
4.会议的时间，地点，宴会桌数，
5.费用的预算，哪些费用厂家可以直接承担，哪些费用厂家可以变相承担，哪些费用可以由厂家分开承担，哪些费用可以由厂家同时承担等等。在费用的名头上要多下功夫，同时业务人员的相关提成是否需要调整，以此确保订货会有一定的盈余。
不可忽视的细节随笔
任何一件事情， 都是由无数个细小的细节组成的，每一个小小的细节都很重要。就好比一条铁链，是由许多的铁环组成，但无论哪一个铁环坏了，整个铁链也就报废了。由此可见细节是不容忽视的，因为它决定着一件事情的成功与失败。 ”
历史上英国查理三世时，国王查理做出决定，准备与里奇蒙德决一死战，于是，他让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，他不以为然，偷偷地敷衍了事。不久，查理与对方交火，大战中忽然一只马掌掉了，国王查理被掀翻在地，随之国家易主。后来，古英格兰有了一首著名的名谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，丢了一匹战马，败了一场战役，丢了一个国家。这个“一钉损一马，一马失社稷”的故事，告诉了人们：忽视一个小小的细节，会导致百分之百的失败！
忽略细节导致失败的的例子屡见不鲜。1月16日，美国“哥伦比亚”号航天飞机升空80秒后发生爆炸，飞机上的七名宇航员全部遇难，全世界一片震惊。 事后的'调查结果表明，造成这一灾难的凶手竟是一块脱落的隔热泡沫板。
可见，注重细节是何等的必要和重要，可以说它贯穿于一切事物中。细节决定成败是一句经过实践考验的名言。
许多时候，执行对下属考评的管理人员感觉良好;偏偏考核的最终结果不尽人意;专家把过往的企业顾问个案归纳和总结为绩效考评的八个误区，
深究其原因，几乎都是管理人员在实际考评中或多或少出现的问题，尤其是在考评制度与规范化操作不完善的企业。因此，如何避免或是最大程度地克服这些倾向;可以说，是值得管理人员反思和实实在在去校对和关注的问题。
1.两极化误区：将被考核者优缺点扩大，一好百好或是一无是处。
2.趋中化误区：考核结果集于中间部分，不敢按实际拉开差距。
3.倒推化误区：为某人定一个考核分数，然后倒推分布要素。
4.轮流化误区：应付制度或条件限制，轮流分配考核等级。
5.归时化误区：平时漫不经心，到考核上报时忙于应付草率了事。
6.随意化误区：不按员工考核规范要求进行，依照印象进行考核。
7.人情化误区：把个人关系或好处等作为依据进行考核，
8.专长化误区：以自己熟悉的方面进行，考核其他的宽或紧。
要有效降低或减少考评的八个误区，应从本质→内容→形式上加以明确化，本质上就是清晰目的和意义;内容上就是要以事实为基础，形式上要是增强监督和检查机制。同时，建立员工的投诉和反馈渠道;从考核到被考评都可引入参与方式，即在各部门进行的考核中出现未能达成共识并超过若干次的投诉时，由人力资源部门专责人员介入，作出调查、了解和报告。为的是获得实事求是的考核结果。
比如，以员工行为为对象进行考评的，一般遵循规范行为进行描述，以提高考评的正确性，但在衡量的尺度上，就应有客观和量化标准或是考评级内容，同时应有复评的程序进行审校;把考评作为提升企业管理水平和增强员工责任与体现奖勤惩懒。
专家的顾问心得和分享是：如何避免考评中的八个误区，制度和程序必须先行，它是管理的前提和规范基础，在考评实际运用上，应以培训和结果为导向进行检查。操作方面要注重以下三点：
第一点，以被考核人具体工作和岗位描述为基础，着重是主要职责和任务方面;应有明确、客观、统一规范的评价标准。
第二点，强化反馈制度，允许被考核人提请申诉的权利;对其应有连接性信息与效量评价记录，这方面需要上级的重视和不流于形式，定期关注沟通渠道的信息等。
第三点，建立考评面谈及完善参与机制(未达成共识时引入主持部门参与)下，重视当前的评价和着力于未来工作目标。
