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落实“1+X”多岗位创先争优机制情况报告 根据上级党组织的统一要求，为让全校每一名***员亮明身份，明确责任，发挥先锋模范作用，全力推进古冶新型工业化基地和资源型城市转型示范城区建设，我支部在全校***员中开展了“1+X”（“1”是指每一名***员，“X”是指党员工作、学习和生活的不同岗位和地点）多岗位创先争优机制活动，初步形成了***员自觉争创一流先进业绩、争当优秀***员的生动局面。
一、活动指导思想
坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加强党的执政能力建设和先进性建设为目标，以创先争优活动为总揽，通过推行“1+X”多岗位创先争优机制，使广大党员牢记党的宗旨，发挥先锋模范作用，努力在完成重点任务、破解发展难题上创先进、争优秀；在调节纠纷、化解矛盾上创先进、争优秀；在为群众办实事、办好事上创先进、争优秀；在讲文明树新风，引领社会进步上创先进、争优秀，为确保古冶区三年基本完成转型、彻底改变落后面貌做出积极贡献。
二、活动目标
一是进一步增强广大党员的党性意识。通过推行“1+X”多岗位创先争优机制，让每名党员在不同时间、不同岗位，不同地点，始终亮明党员身份，“全天候”争当优秀***员，自觉接受群众监督，不断提高广大党员的党性意识、宗旨意识和责任意识，从而达到党员经常受教育，永葆先进性的目的。
二是进一步推进创先争优活动深入开展。通过推行“1+X”多岗位创先争优机制，不断丰富和拓展创先争优活动形式和载体，在全校***员中进一步营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气，并努力带动社会的每个成员都积极响应，推动创先争优活动深入有效开展。
三是进一步融洽党群干群关系。通过推行“1+X”多岗位创先争优机制，进一步强化党员自我教育管理意识，牢固树立为人民服务理念，自觉主动承诺办实事、好事、群众欢迎的事，让群众尤其是困难群众得到实实在在的好处，以实际行动赢得群众认可，树立***员先锋模范形象。
四是进一步促进新型工业化基地和资源型城市转型示范城区建设。通过推行“1+X”多岗位创先争优机制，教育引导全校广大党员紧紧围绕学校中心工作，立足本职岗位进行承诺，从而进一步统一思想，激励广大党员从自身做起、从点滴做起，立足本职，在不同战线、不同岗位、不同地点创先争优，始终在新型工业化基地和资源型城市转型示范城区建设的工作实践中发挥先锋模范作用。
通过在全校***员中推行“1+X”多岗位创先争优机制，使每名***员都成为党的方针政策的宣讲员、推动科学发展的战斗员、维护社会***稳定的治安员、践行科学文明理念的示范员、热心公益关爱群众的服务员。
三、工作开展情况
1、摸清底数，多岗位亮明身份。在本次活动中，我支部对学校所有党员数量（包括非在册党员，即党组织关系不在本党组织的党员）和每名党员情况，并按照在册党员、非在册党员，有活动能力党员、无活动能力党员进行分类登记造册。对在册党员中在区内其他单位工作的，由学校党支部向现工作单位党组织开具《党员报到卡》。党员本人持卡到相应党组织报到，并将回执交回开具单位党组织。调查摸底工作于8月31日完成。
在调查摸底的.基础上，我校党支部组织广大党员通过“一证一徽一牌”（即党员持证、党员佩戴徽章、党员岗挂牌）的形式，自觉在不同时间、不同岗位、不同地点亮明党员身份，“全天候”发挥模范作用、“全天候”接受监督。一是党员持证。支部向全校在册党员发放《党员证》。二是党员佩戴徽章。学校党支部向在册党员发放***员徽章，要求党员自觉主动佩戴***员徽章，明示党员身份，带头开展工作，主动接受监督，自觉服务群众，增强党员在群众中的感召力和影响力，激励党员更加坚定理想信念，始终铭记宗旨、践行誓言，以实际行动亮明党员身份、诠释党员先进性。
2、科学承诺，多岗位创先争优。我校党支部引导党员从实际出发，立足自身优势，把握工作、生活角色，积极开展定诺、审诺、示诺，在不同地点、不同岗位找准定位，做出承诺。通过党员多岗位承诺，让党员的岗位职责透明化、公开化、具体化，使党员时刻牢记自己是一名党员，时刻接受各方面监督，时刻发挥先锋模范作用。一是科学定诺。围绕共性、个性、实事、树新风等方面提出承诺。由党支部组织所有党员进行共性承诺，在共性承诺的基础上，学校党支部结合本单位具体情况，组织所有有活动能力的党员，根据自身岗位职责和技能、年龄等情况进行个性、实事和树新风承诺。全体党员重点围绕提高政治业务素质、转变工作作风、增强工作干劲、提升工作效率等方面进行了承诺；二是严格审诺。党员提出承诺后，学校党支部根据党员设岗定责情况，对党员所承诺的事项进行了严格认真审查把关，重点审查承诺事项是否符合党员群众意愿，是否具有先进性，是否符合实际、切实可行。对联系思想工作实际不紧密、内容空洞的，进行了修改完善；不符合要求的，要求重新研究确定。三是公开示诺。党员提出的承诺内容经过党支部审查后，学校党支部组织党员填写《唐山市***员创先争优活动公开承诺书》（一式三份，一份进行公示、一份由党员自己留存、一份由基层党支部存档保管），明确承诺人、承诺事项、保障措施、完成时限等，并将党员承诺内容以党务公开栏、内部网络等多种形式，向党员、群众和社会进行了公示。
在公开承诺的基础上，我支部广大党员紧紧围绕“践诺履职，争做全天候优秀***员”这一主题，在工作、学习和生活中时刻牢记承诺，创先争优。
在活动中，我校党支部切实发挥组织、协调、督导作用，积极搭建党员践诺争优的活动平台，确保党员把承诺的事项做起来。一是搭建服务平台。我校党支部定期开展党员谈心谈话和入户走访活动，及时了解党员思想动态，帮助党员解决在践诺履诺过程中遇到的困难和问题，增强党组织的凝聚力、向心力，促使他们更好地践诺履诺，发挥先锋模范作用。二是搭建示范平台。我校党支部定期组织进行履诺成果展示，对工作进展快、工作业绩突出、工作效果明显的党员和事迹进行宣传表彰，切实起到激励先进，鞭策后进，以点带面的作用。三是搭建监督平台。我校党支部建立了党员承诺台帐，实行挂帐销号制度。按承诺时限完成的，兑现一条，销号一条；对不能按时限完成的，要及时进行提示，并帮助找准问题症结，及时进行整改。
3、述职述责，多岗位评议。根据上级要求，我校党支部将每年6月、12月定为“党员目标承诺述职月”，由学校党支部组织召开党支部班子成员、全体党员和群众代表参加的述职评议会，对学校所有党员（包括非在册党员）践诺履诺情况进行专项述职。在党员述职结束后，由党支部书记组织党员、群众代表对每名党员践诺履诺情况现场进行点评，指出存在不足，明确下步努力方向。每名党员得分为90以上-100分的为优秀，80以上-90分的为称职，60-80分的为基本称职，60分以下的为不称职。对评定为优秀的党员，由学校党支部进行宣传表彰；对评定为基本称职和不称职的党员，我校党支部设置“曝光台”予以通报批评，由党支部书记进行诫勉谈话，帮助查找不足，促其限期整改。对评定为不称职的党员，除由党支部书记进行谈话外，给予相应的组织处理。
四、加强组织领导
推行“1+X”多岗位创先争优机制是深入推进创先争优活动，凝聚全校党支部和广大党员合力促进古冶区资源型城区转型的有效载体。我校党支部把加强组织领导贯穿始终，把调动党员的积极性贯穿始终，把抓落实、求实效贯穿始终。
1、加强领导，落实责任。我校党支部要明确职责任务，制定实施方案，落实工作措施，组织好不同层面党员在“亮、诺、争、述、评”各环节的相关具体工作，确保各项活动不折不扣地落到实处。我校党支部书记认真履行好第一责任人职责，做到亲自抓、带头抓，确保了工作顺利推进。
2、强化督导，注重实效。在活动中我校党支部采取召开座谈会、定期调度会等形式，全面掌握各支部推行党员“1+X”多岗位创先争优机制运行情况，总结交流工作经验，研究解决在党员多岗位创先争优机制推行过程中存在的实际问题。同时，加强对党员活动开展情况的检查指导，紧密结合实际，开拓创新，逐步形成了党员多岗位创先争优的长效机制。
3、营造氛围，典型引导。在活动中，我校党支部充分利用广播网络、简报、标语、宣传栏等多种形式，大力宣传推行党员“1+X”多岗位创先争优机制的重要性和必要性，营造良好的社会***氛围。同时，突出抓好活动中先进典型的培育工作，深入挖掘、及时总结好的经验做法，大力培树一批推行党员“1+X”多岗位创先争优机制的先进个人，并注意充分发挥先进典型的示范带动作用，切实起到了弘扬先进，激励后进，以点带面的作用。
3、营造氛围，典型引导。在活动中，XX党支部充分利用广播网络、简报、标语、宣传栏等多种形式，大力宣传推行党员“1+X”多岗位创先争优机制的重要性和必要性，营造良好的社会***氛围。同时，突出抓好活动中先进典型的培育工作，深入挖掘、及时总结好的经验做法，大力培树一批推行党员“1+X”多岗位创先争优机制的先进个人，并注意充分发挥先进典型的示范带动作用，切实起到了弘扬先进，激励后进，以点带面的作用。
关于地税局岗位风险的防范机制工作心得体会
为进一步推进依法行政工作，全面提高税务机关工作质效，XX市地税局把加强内控机制建设，提高风险管理能力作为依法行政工作重点，组织各县市区开展执法风险排查与防范工作。通过对岗位风险点的梳理和排查、调研和总结，选取建瓯地税局作为试点单位，按照“设立岗位、明晰职责、规范流程、目标管理、风险预警、量化考评”的思路。
一、岗位风险防范工作机制的主要内容
（一）科学设岗定责，解决“岗位如何设”的问题
本着“因事设岗、因量定人”的原则，由人事部门以单位职数为依据，科学配置工作岗位，明确各科室、分局的职责以及每个岗位的工作职责，合理地设岗定责，整合人力资源，确定每个岗位的责任人，形成清晰、完善的工作岗责体系，让每个人知道“岗位如何设”，“我该做什么”，消除职责不清的现象。
（二）明确工作职责，解决“哪些该我干”的问题
工作职责由科室职责和岗位职责构成，工作职责按“自下而上”的程序制定，科室职责由科长（分局长）提出后，交由分管领导进行初审，人事部门把关；岗位职责以科室职责为框架，由岗位责任人提出，科员职责由科长（分局长）进行初审，科长（分局长）职责由分管领导进行初审，各个岗位职责汇总后交由分管领导确定。各单位将分管领导审核后的工作职责汇总，形成较为完整的'文字材料提交党组研究予以确认。通过完善岗责体系，使各项工作有明确的责任主体，明确了每个岗位人员该干什么。
（三）提出工作目标，解决“工作质效”问题
工作目标“自上而下”分层次提出。即一把手对副职提出目标要求，分管领导对科长（分局长）提出目标要求，科长（分局长）对本单位的人员提出岗位目标要求。目标要求要精细、具体，要与实际工作相适应，做到工作目标宽严适度，实际运用得心应手、确保任务到人、责任到人。科室工作目标设定后经分管领导审核，提交党组研究确认，让每位干部清楚了解自己所要完成的工作质效。
（四）规范工作流程，解决“事该如何干”的问题
工作流程分为涉税执法流程和行政管理流程，以工作职责为基点，根据税收管理法律法规、政策，行政管理办法，以及上级税务机关制定的各项制度规定，本着“删繁就简，透明高效”的原则，制定出透明、高效、规范的工作流程，让每个岗位人员知道“事该如何干”，让征纳双方办理事项以及内部行政管理更加有章可循，从而提高工作效率。
（五）设定风险预警，解决“哪些风险要防范”的问题
根据岗位职能特点和职责要求，通过自己找、同事帮、领导提、集体议等方式，排查出已经存在或可能出错的环节或问题，对风险点进行梳理、归纳，告知岗位责任人，让干部清楚知道工作中有哪些“雷区”，实现风险预警提示。
（六）制定风险防范措施，解决“平安如何保”的问题
根据查摆出的风险点和拟定的工作目标，分层次地提出各岗位相应的岗位风险防范管理措施。力求突出实用性和可操作性，做到实实在在，防得住、控得了、可操作、易监督。
（七）完善考核办法，解决“工作质效评价与责任追究”的问题
把岗位工作职责和工作目标要求全部纳入绩效考评的范围，让工作内容彻底“曝光”，并实行量化考核，打破平均主义的做法，实行按岗位分别考评的办法，把责任考核落实到人，实现考评的公平、公正，促进岗位风险防范的推进。
1.签订风险防范责任书。各科室（分局）负责人与局党组签订年度岗位风险防范管理目标责任书，进一步明确责任单位、责任人和风险防范工作目标，让每位干部明白自己的岗位责任、存在的风险和应承担的后果，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
2.按月督导。成立效能工作督导小组，按月对各科室（分局）、各岗位人员的工作完成情况进行督导检查，对没有按规定时限完成计划任务或班子督办事项的单位，下发《督办单》，加快工作落实。对出现岗位过错的责任人给予相应责任追究。
3.完善绩效考评办法。以机制中的“工作目标”为落脚点，搭建上、下级互动的季度考评制度，形成考核明晰、操作性强、奖惩分明的工作绩效评估体系，确保工作质效的提高。
二、五防”配套，确保《机制》落到实处
（一）教育防范。把“机制”列入队伍教育培训内容 ，作为队伍教育工作中的一项重要内容。要强化对税务干部的“法治”教育和“风险”的警示教育，不断强化税务人员的“法治”观念，提高依法行政意识，自觉地学法、遵法、守法，让“法”深入人心，克服工作上的侥幸和麻痹心理，避免因自身工作失误或违法行政而引起的风险。
（二）监督防范。通过建立、完善《连带处罚责任制》、《绩效考评管理办法》、《执法考核管理办法》，建立风险的内部监控机制。
（三）重点防范。根据风险发生的可能性、损失程度、影响范围，将税收管理员、稽查员作为岗位风险防范的重点对象，建立征、管、查工作情况月分析会制度，对易发风险岗位工作情况按月进行点评、梳理、引导，抓住关键
岗位实行“重点盯防”，及时堵塞管理漏洞。
（四）合力防范。结合规范行政权力运行工作，通过编制职权目录，规范行政运行和执法环节，通过“合理分权、有效制约、强化管理、政务公开、述职述廉”，加强机关科室间，机关和基层之间有效制约，形成纵横交错的防范网络，及时发现苗头性、倾向性问题。
（五）借力防范。加强与政风行风义务监督员的沟通、联系，与政府行评办、纠风办等单位建立定期信息反馈制度，扩大岗位风险的外部防范网络范围，提升防范效力和威慑力。
三、试点工作的突出特点
（一）领导重视，有序组织。将岗位风险防范工作列为一把手工程，成立了岗位风险防范管理工作领导小组，统筹安排有关岗位风险防范工作的开展。人事、监察、效能、征管法规等部门形成整体合力，共同推进。前期调研、可行性论证、机制创建、宣传发动、推广试行等步骤清晰，层次合理，组织有序。
（二）全员参与，整体推进。岗位风险防范工作机制以科学定岗为基础、明晰职责为前提、再造流程为关键、提高质效为重点、预警防范手段、绩效考评为保障，形成全员参与，环环相扣，整体推进的工作格局。无论是在思想认识还是在机制建设上，都在干部群体中产生了整体性效应。
（三）立足岗位，全防全控。岗位风险防范工作机制突破了单纯强调执法风险的观念，将风险防范由执法风险防范拓展为岗位风险防范，涉及人员由执法一线人员拓展到行政管理人员，做到岗位职责定位到哪里，风险防范就到哪里，实现全岗全防。
地税局岗位风险防范机制工作心得报告
为进一步推进依法行政工作，全面提高税务机关工作质效，南平市地税局把加强内控机制建设，提高风险管理能力作为依法行政工作重点，组织各县市区开展执法风险排查与防范工作。通过对岗位风险点的梳理和排查、调研和总结，选取建瓯地税局作为试点单位，按照“设立岗位、明晰职责、规范流程、目标管理、风险预警、量化考评”的思路，创建了以岗为点、以程 岗位风险防范工作机制的主要内容
（一）科学设岗定责，解决“岗位如何设本文转载在代写之家”的问题 内容来自
本着“因事设岗、因量定人”的原则，由人事部门以单位职数为依据，科学配置工作岗位，明确各科室、分局的职责以及每个岗位的工作职责，合理地设岗定责，整合人力资源，确定每个岗位的责任人，形成清晰、完善的工作岗责体系，让每个人知道“岗位如何设”，“我该做什么”，消除职责不清的现象。
（二）明确工作职责，解决“哪些该我干”的问题
工作职责由科室职责和岗位职责构成，工作职责按“自下而上”的程序制定，科室职责由科长（分局长）提出后，交由分管领导进行初审，人事部门把关；岗位职责以科室职责为框架，由岗位责任人提出，科员职责由科长（分局长）进行初审，科长（分局长）职责由分管领导进行初审，各个岗位职责汇总后交由分管领导确定。各单位将分管领导审核后的工作职责汇总，形成较为完整的文字材料提交党组研究予以确认。通过完善岗责体系，使各项工作有明确的责任主体，明确了每个岗位人员该干什么。 本文来自代写之家
（三）提出工作目标，解决“工作质效”问题
工作目标“自上而下”分层次提出。即一把手对副职提出目标要求，分管领导对科长（分局长）提出目标要求，科长（分局长）对本单位的人员提出岗位目标要求。目标要求要精细、具体，要与实际工作相适应，做到工作目标宽严适度，实际运用得心应手、确保任务到人、责任到人。科室工作目标设定后经分管领导审核，提交党组研究确认，让每位干部清楚了解自己所要完成的工作质效。
（四）规范工作流程，解决“事该如何干”的问题
工作流程分为涉税执法流程和行政管理流程，以工作职责为基点，根据税收管理法律法规、政策，行政管理办法，以及上级税务机关制定的各项制度规定，本着“删繁就简，透明高效”的原则，制定出透明、高效、规范的`工作流程，让每个岗位人员知道“事该如何干”，让征纳双方办理事项以及内部行政管理更加有章可循，从而提高工作效率。
（五）设定风险预警，解决“哪些风险要防范”的问题
根据岗位职能特点和职责要求，通过自己找、同事帮、领导提、集体议等方式，排查出已经存在或可能出错的环节或问题，对风险点进行梳理、归纳，告知岗位责任人，让干部清楚知道工作中有哪些“雷区”，实现风险预警提示。
（六）制定风险防范措施，解决“平安如何保”的问题
根据查摆出的风险点和拟定的工作目标，分层次地提出各岗位相应的岗位风险防范管理措施。力求突出实用性和可操作性，做到实实在在，防得住、控得了、可操作、易监督。
（七）完善考核办法，解决“工作质效评价与责任追究”的问题
把岗位工作职责和工作目标要求全部纳入绩效考评的范围，让工作内容彻底“曝光”，并实行量化考核，打破平均主义的做法，实行按岗位分别考评的办法，把责任考核落实到人，实现考评的公平、公正，促进岗位风险防范的推进。
1.签订风险防范责任书。各科室（分局）负责人与局党组签订年度岗位风险防范管理目标责任书，进一步明确责任单位、责任人和风险防范工作目标，让每位干部明白自己的岗位责任、存在的风险和应承担的后果，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
2.按月督导。成立效能工作督导小组，按月对各科室（分局）、各岗位人员的工作完成情况进行督导检查，对没有按规定时限完成计划任务或班子督办事项本文转载在代写之家的单位，下发《督办单》，加快工作落实。对出现岗位过错的责任人给予相应责任追究。
3.完善绩效考评办法。以机制中的“工作目标”为落脚点，搭建上、下级互动的季度考评制度，形成考核明晰、操作性强、奖惩分明的工作绩效评估体系，确保工作质效的提高。
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