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摘要：在如今的现代化社会，我们国家的城市化建设的发展不断壮大，因此房地产的房屋质量以及建筑工程过程中的管理受到了广泛的关注。在每一处房屋建造过程中施工质量的好坏直接关系到房屋的使用性能，管理工作覆盖整个工程建设内容。作为参与建设单位之一的管理单位，对于房屋建设项目中的质量问题十分的重要。为此如何提高房屋建筑工程管理与施工质量问题是每个房地产开发商所不得不考虑的问题，这些问题成功的解决直接决定着该地产出售情况的好坏。本文首先进行了对于影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素就行叙述，然后对于如何提高工程管理以及施工质量提出一些建议。
关键词：城市化建设；房屋质量；建筑工程
1为何要提高房屋建筑工程管理与施工质量
目前我们国家的大背景是各行各业的企业家想要成功，质量问题是首要考虑的东西。对于房地产商来说，提高房屋建筑工程管理与施工质量是一把强大的武器。房子的建造终究是为了人们能够方便生活起居，所以房屋建筑中的工程管理与施工质量直接的影响到人们的生命安全以及财产安全。随着科学技术的飞速发展，各种先进的技术涌现出来。同样房屋建造技术也一直在更新。这些新技术的出现，也能提高建筑效率与特色，但是新技术一定会有它的不妥之处，因此在施工过程中，要做到每个环节的控制能牢牢掌握，一块一块的进行施工。要想充分的做到这一点，首先要对整个工程的施工过程进行有效的管理，只有做好工程的施工管理就有可能最大限的掌握工程的施工程序和每一道施工环节。房屋的'建筑质量的好坏，一方面是指工程的实质质量，及根据业主的要求所建造的功能，比如牢固的地基，房屋的主体结构要安全等等。另一方面是指房屋的实体质量如何，有些房地产开发商一味地只是追求经历利益上的完美，而对于施工质量并未做到严格的把关，现在市场上存在着大量的劣质建筑材料，使用这些材料虽然可以达到节约成本的效果，但是却直接影响到房屋建筑的施工质量问题，并且为日后的安全隐患埋下伏笔。要想提高房屋建筑工程的管理水平和施工质量，就是要在保证建筑按时完工的同时，严格监管建筑施工质量，质量的保证措施是控制施工质量的重要因素，进而质量控制力也能够提升。
2.1人为的因素
在建筑建成前，人是工程质量的重要因素，尤其是施工人员、管理人员是其中的重中之重，因为这些人存在的意义就是利用本身的素质和业务能力对施工工程的质量骑着决定性的因素。由于人为原因而造成的事故在建筑工程施工中是最严重的，管理人员的水平的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。因此要提高房屋的建筑工程质量就需要提高管理人员的能力，形成良好的管理机制。而在人为因素中，建筑单位人员的业务能力，对于整个工程来说是至关重要的，乃至影响到整个工程能否成功完成。所以施工单位从领导一级到基层员工，都应该有良好的自身素质与管理水平。尤其是最为领导人，不只要有好的领导水平，更要做好工作的统筹，让建筑工程的工作在自己的监管下没有问题，各阶级的领导能够激发自己所能管理的人员的能力，来让他们体高自身水平，不同分工的具体施工人员要有强度的责任感，不断提高自身水平、这样的管理人员就能对建筑质量的提高做出巨大的贡献。
2.2材料因素
一处地产进入到施工阶段，建造材料就变成了影响施工质量的重要因素。建筑工程中使用的材料有水泥、砂石、钢筋、木头等。但是无论什么材料，在施工中得不到有效的应用，就会必然的影响到建筑工程的施工质量。所以必须要根据房屋建造的需要，必须要按照设计图纸，选购正规好用的建筑材料，并且要做好预算，当一切都完成后施工材料才可以进入到建造现场。在我国建造行业的飞速发展趋势下，房屋建筑建设的力度也在不断地加大，因此在施工进行的过程中由于利益的驱使下，大多数都会存在偷工减料的行为，建筑工程的质量变得大打折扣。在建筑施工单位在选择材料时，应该多方面的进行考虑，首先把材料的质量、价格和在一起进行研究。另外材料的力学性能对于建造物来说更是牵一发而动全身的东西。所以要把选择好的材料严格执行力学性能实验这样才能避免由于材料问题而引起的施工事故问题的发生。
2.3机械因素
影响建筑工程管理与施工因素中有一个很重要的因素就是机械因素。在建造物建设过程中，避免不了要动用各种机械。所以机械设备对于一个建筑物能否成功起到了重大的作用。其中就包括了两个方面：①机械质量要合格。②机械操作员要能够通过测试，最好是能够持证上岗。随着机械化越来越实行，我们既要保证施工现场的机械设备是安全的，是完全的合格产品，要验证设备手续是否齐全。又要保证操作员的专业性。因为现在的设备是充满高度的科学性，要对即将进行操作的人员进行相关的培训，在具备一定的硬件条件之后，掌握了新的技术，才可以进入到施工现场对机械设备进行使用。此外试用人员也应该懂得华北大部的设备维修能力。在机械设备施工过程后，具备能够对设备进行检验的能力，在设备出现一些小问题时能够进行简单的维修，保证机械设备能够正常的运行。
3关于提高工程管理与施工质量的建议
3.1完善建筑工程管理制度
由于人为因素是影响工程质量的重要因素，所以一定要把完善工程管理制度放在首位。从总体上把握项目管理制度，制定工程管理中的硬性规定，有了良好的管理才可以达到对于施工的部署以及方案的完善，按照制定的制度来进行管理，则就可以最大程度上的规避掉工程事故。同样施工企业一定要严格按照国家规范来执行，以国家标准为底线，执行国家规定的监管办法，才能保证工程的质量问题，才可以在杂乱的建筑市场上取得成功。并且现在国家已经启用了ISO900的标准，更加对建筑工程管理进行了一系列的重申与强调，建筑单位要根据标准制度完成好工程的质量。在施工过程中，要做到自检、互检以及交接检，务必要使工程能够经得起国家、社会以及人民的检验。
3.2优化施工方案，提高施工质量
在很多的建筑工程出现问题案例中，都是由于材料引起的。很多工程在引进材料时，考虑更多的是如何去节约成本，而不是是能够经得起检验。未能严格按照设计图纸的要求而选择符合要求的材料，也没有严格按照施工组织计划采购。这样必然会导致因为材料问题而导致施工中断。在施工过程中应该严格选取施工材料，制定材料进场计划，使得材料在使用时可以按照合理的顺序，保证施工进度按照正常计划进行。
3.3加强建筑材料市场监管
现如今的建筑材料市场鱼龙混杂，所以相应的监管部门应该要加大他们的执法力度，控制与监管建材市场。对于其中的假冒伪劣产品要及时的铲除，并且对购买那些劣质产品的施工单位以及开发商进行严厉的处罚，提高执法力度。并且要制止转包、分包这一行为，要营造企业的责任感，这样就会从根本上将施工质量增长。
3.4强化消防管理
房屋在施工过程中，由于某些建筑材料的特殊性，使得施工现场经常会发生火灾事故。因此相关人员应该重视消防管理，有效的预防火灾事故的发生，以及火灾发生后的救助。因此应该加强施工人员的消防知识，确保施工人员能够合理的按照合理程序进行操作，在保证施工质量的同时，有效预防施工现场火灾的发生。对施工人员进行火灾知识的专业培训，通过考核后才可以进入施工现场施工。
4结束语
综上所述，提高建筑工程的管理水平、施工工程的质量，是保障房屋建设的重要前提。虽然我国的建筑工程在施工技术方面已经比较成功，但是在经济不断发展、生活水平不断提高，对于房屋建筑管理和施工质量的要求也随之增加。建筑行业也面临着更加严峻地考验、以前的工程管理模式以及施工质量监管已经无法满足现代人的需求，无法符合高标准的筛选。所以在施工过程中，要将技术控制、人员控制、以及施工机械和原材料的控制落到实处，最大限度的提高房屋建筑工程管理以及施工质量。
参考文献：
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2.1影响因素多，质量管理难度大
影响房屋建筑工程质量的因素多种多样，既有自然与人为因素，也有施工材料的影响。在房屋建筑工程的实施过程中，由于地质与气候条件、施工工艺、材料以及机械设备等对房屋建筑工程的质量都具有重要的影响，加之工程项目的生产工艺以及质量检测技术等缺乏完善性，工程项目的质量存在着变动性，从而加大了房屋建筑工程的质量管理的难度。
2.2房屋建筑工程施工质量管理力度不足
随着房屋建筑工程规模的不断扩大，施工人员的需求量也与日俱增。然而，在我国目前的建筑市场中，缺少一些专业素质较高的施工技术人员。因为现有的施工人员大多来自农村，他们缺少专业的技术素养，质量意识及施工经验都无法满足目前的施工要求，这就会给房屋建筑工程的质量带来一定的影响。
2.3材料质量管理不到位
当前，建筑材料的需求量会随着建筑工程的整体数量不断扩大，及其规模也在日益增加。推动建筑市场中的相关厂家大量的涌出。而在这种激烈的市场环境下，诸多相关厂家为了得到较高的利润，以次充好的情况频繁出现，致使建筑材料的整体水平不能得到保障。一些质量不过关的建筑材料被输送到施工现场中，也会在某种程度上对房屋间房屋建筑的整体水平带来了不利影响。另一方面有些单位的相关人员没有对质量问题有着较高的意识，亦或是在各种利益的引诱下，在对建筑材料进行选择的过程中，不能严格的按照相关制度对建筑材料的整体水平进行检查，进而致使房屋建筑工程由于材料质量不合格而出现不必要的问题。
1.1有利于促进建筑业健康持续发展
我国经济水平的不断发展下，我国建筑行业得到了蓬勃的发展。而建筑行业之间所产生的竞争能力也变得尤为激烈。建筑企业倘若想要在在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么一定要加大自身管理的力度，并在建筑工程中做好相应的管理工作，从而确保房屋建筑工程的整体水平，依据工程要求按时完工，树立企业的形象，并将企业自身的竞争力加以提升。这样就要求相关单位在对房屋建筑工程进行管理的过程中，一定要对施工的每一个环节做好严格的监督。而偷工减料的情况频繁出现，在减少工程造价的基础上，将房屋的舒适度加以提升并赢得社会的口碑，从而促使企业能够早日建筑市场中站稳脚步。从建筑行业角度来讲，相关企业所具有的规范化制度和工程管理也可以在某种程度上促使建筑企业得到不断的发展，为建筑市场能够有条不紊的进行提供重要的保障。
1.2有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的整体水平和人们的财产安全有着密切的联系，也会对社会的稳定性带来直接的影响。由于房屋建筑工程属于公共利益的一种项目，相关单位一定要对自身承担的责任引起高度重视，保障房屋的整体水平，为建筑的使用功能提供重要的保障，同时也是对国家以及人民负责。
3.1完善管理体系
在工程的施工管理中，要强化目标责任机制，具体从如下：
3.1.1有效的把利、权、责这三个要素结合起来，明确质量承包的目标和对象，考核的标准要随着工程的实际质量承包内容以及工程的进展情况做出相应的调整，以便保证工程质量管理水平的有效性。
3.1.2只有参与到施工团队中的全体人员，都应当具备敢于承担责任的精神，特别是对于项目负责人来说，更要承担相应的责任。
3.1.3工程中所具有的质量目标都要做好认真的配合，促使各个方面都能够实现全面控制的目的，进而形成相应检查系统。
3.2加强工程安全管理
安全管理在施工企业管理中扮演着重要的角色，具有一定的科学性。而安全管理的主要对象是生产中的一切人、物等方面的状态管理以及控制，所以也属于一种动态的.管理形式。一般情况下，对于安全管理工作来说，在建筑行业中属于一项主要工作内容。而安全管理的整体质量会对企业的发展以及企业的名誉带来直接的影响，甚至与国家以及集体财产有着密切的联系。建筑行业较差的安全管理现象，会致使生产率不高、成本上升等问题频繁出现。而作为一名管理人员来说，一定要做好充足的安全措施，并对所有的员工进行相应的安全教育，应当始终遵循预防为主，安全第一的工作原则。
3.3提高施工人员的综合素质
就建筑工程而言，管理工作具有一定的综合性。将队伍的整体素质加以提升是确保工程管理的关键所在。而相关人员的质量意识以及职业素养都会在某种程度上对工程的整体水平带来影响。对于工程管理来说，一定要受到相应的重视。这样就要求相关企业一定要加大对员工的培训力度，并定期的开展工程质量问题交流讨论会等，这样不但可以提高它们的整体能力，而且还能够树立正确的质量观，另一方面可以将员工的整体技术水平加以提升。
3.4优化材料采购环节
在采购建筑材料时，材料采购计划的编制、采购、质量的验收等各个环节都要做好，从而保证所选购的建筑材料的质量。选择一些专业知识丰富、能够熟练辨别材料真伪的采购人员，从而能够更好的保证所选材料的质量；要做到对建筑材料的信息了如指掌，在进行采购之前，需要派专人对市场进行调研，在全面了解市场上建筑材料的价格、质量等情况后，再选择一个合适的材料供应商，这样可以大大的降低材料成本，也可以更好的保证材料的质量。
4结论
通过以上内容的论述，可以得知：房屋建筑工程的管理以及施工水平加以提升，是确保建筑产品质量的关键所在。相关单位在实际开展施工的过程中，一定要对工程管理以及施工中存在的不足之处进行研究，并结合工程的具体情况，将工程管理工作的整体水平加以提升，进而营造出更优质的工程。
参考文献
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1.1工程管理部分
现在建筑工程中的管理体制，施工部门一般采取了分包的方式，这种方式不能明确每方的职责和工作内容，这样极易造成施工中的混乱和遗漏，使得管理工作变得十分地繁杂，这同时为工程管理增加了困难。现在的一些相关人员没有做到明确根据制度内容进行施工，通常是非常表面地根据施工的图纸进行施工，这给工程的相关管理造成了极大的不便。[1]
1.2施工方面
先进的技术水平不断提高，建筑的相关技术也随着技术水平而不断地提高。涉及的专业更加多，同时对于工程质量的`需求越加高。就当前的情况来看，建筑工程施工中的每个方面因为自身对于特定空间和时间的需求而产生很多的问题，这在大恨程度上为施工带来了困难。传统的工作模式在今天的施工作业中仍有很多利用空间，农民工作为施工中的主力军，却对基本的理论性知识极度匮乏，在施工中也未有使用较为新型的现代设备，这些因素将会为技术质量带来不小的影响。[2]
1.3质量控制方式方面
现在的质量控制在施工中起着极大的作用。其正常实施是保证施工正常进行的必要条件。现在一些质量控制方面管理的不到位，易导致建筑工程中监管力度不够或者无人监管的情况，一些偷工减料的事情也偶有发生，设立的监管部门没能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的难度。
2建筑工程管理的必要性
建筑工程的管理和施工质量的过程是相当繁杂的，因其受到了很多很多方面的影响，这些影响大约是材料、施工人员、施工方式和施工地理环境等。若想根本性提高建筑的施工质量，就需要绝对控制好这些影响因素的发生，努力将这些因素发挥至最大化。
2.1工程材料
工程的材料是关系到整个工作内容的必要物资，物资的好坏决定了工程质量的好坏。有关部门需要对工程资源进行充分的监管，这是施工质量优质的前提条件。相关人员需要分配好合适的购买者，对市场的变化情况密切关注，选择适宜的供货商，将质量问题严密把守，防止有偷工减料或者仿冒现象出现在施工中。除此之外，施工人员需要按照施工的进行安排物资的发放，对于物资及时进行清点，防止出现材料的无故缺失或者遗漏的情况。[3]
2.2施工人员
工程项目的人力需要施工人员专业素质为前提条件，不管是领导者的领导水平或是相关操作人员的理论技术水平，都和建筑工程的质量密切相关。相关领导者需要以提高相关施工者的综合性素质，使得员工将客户需求和社会需求，及企业的效益为重的观念。以提高自身的目标、组织能力为主，遵守相关的施工制度和操作方式，从根本上保证课程的总体质量。
2.3施工方式
施工的方式指的是整个工程的大体基础。内容可能包括有施工方面的设计、施工方案、施工工艺、组织方式等，优化其内容可以直接使得工程的质量控制变得容易。相关人员需要总结施工的实际情况，根据是激情矿进行施工方案的设计，尤其在施工技术。工艺设计方面具具体化的分析和考核，全方位保证该计划的施行性，使用高效的施工模式进行施工管理的控制，严以控制相关费用问题，力求使得社会和企业效益的最优化。
3提高施工质量控制的方式
3.1增强施工各方面的协调性
因为目前的建筑施工依然存在有分包的现象。所以在施工的各个阶段进行衔接是相当重要的，在施工前应先明确各方面的职责和工作范围，将施工中的各方面进行综合性协调。进行分包不可以做太多的肢解，要建立科学性的协调管理模式，将人为和环境因素做严格的控制和处理。
3.2施工费用控制
施工单位必须将成本观念进行建立，将成本的控制落实到每个环节里。建立成本分析制度，阶段性收集企业的成本和预算成本进行可靠的分析，确保亏损处于可控范围。建立适宜的企业定额。
3.3创立合理管理和监督制度相关施工单位需要建立职责制度，严格落实工程职责，加强对工程质量的监管，严格按照相关合同法规进行施工。
4结语
文章根据现在施工质量控制中仍存在的根本性问题和需要进行优化处理的因素进行合理分析。提出提高施工质量控制的方式。
参考文献：
[1]陈明,国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化,（13）:59-60+68.
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[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016（21）:295+297.
作者：余云豪 单位：成都理工大学环境与土木工程学院
摘要：本文从实际工作经历出发本文从实际工作经历出发，依据应用管理学的原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探讨，并从提出了加强建筑施工管理强建筑施工管理，提高工程质量的方案。
关键词：建筑工程建筑工程;工程管理;施工质量;提高策略
1前言
施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量，工程质量又是衡量建设单位能力的重要标准程质量又是衡量建设单位能力的重要标准。
因此，必须要加强建筑工程施工过程管理强建筑工程施工过程管理，提高工程质量，这不仅仅是工程项目的需要目的需要，更是工程企业发展的需要。
随着经济发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经满足不了工程发展的需要程发展的需要，必须要通过改进与创新，采用新的技术手段，提高工程管理水平与工程质量提高工程管理水平与工程质量。
2我国建筑工程管理与施工质量管理的现状
2.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题
(1)施工技术问题施工技术问题。
在施工过程当中，现有施工工艺技术水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技术存在很多问题，不仅增加了施工难度工难度，还影响工程质量。
再加上施工人员普遍为务工的农民工民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。
施工的技术也因此而变得难以得到有效利用工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患工质量存在一定的隐患。
(2)施工质量问题施工质量问题。
质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用工质量的控制中存在着非常重要的促进作用，是保证工程能够顺利进行的必要体制够顺利进行的必要体制。
而在具体操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设监管体制也形同虚设，在很大程度上影响了施工的质量。
除此之外此之外，由于建筑的美观需要，几乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的标准也各不相同。
这不仅影响到各部分工程的衔接部分工程的衔接，增大了施工的技术难度，还增大了建筑工程的安全风险的安全风险。
2.2主导建筑工程管理与施工质量的因素分析
建筑工程的管理工作与工程施工的质量控制工作贯穿整个施工过程个施工过程，随着工程的进行，工作的内容与要求也在不断改变变，再加上工程存在很大的不确定性，这项工作通常都会受到多方面的因素影响多方面的因素影响。
目前，建筑工程一般采用的是承包制施工工。
即将一个工程分成几个施工部分分别承包给不同的建筑单位单位。
这在提高施工效率与施工质量的同时，也为工程带来了风险了风险，尤其是工程的衔接环节。
笔者通过经验总结，认为问题包括施工材料的好坏题包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及现场施工条件等条件等。
做好质量预控与监控工作，以提高建筑工程管理水平水平。
(1)严格控制工程施工材料的质量严格控制工程施工材料的质量。
施工材料的质量对工程的质量有着决定性的影响程的质量有着决定性的影响。
所以监管部门必须要加强考量施工单位使用施工材料质量的好坏施工单位使用施工材料质量的好坏，选择可靠的供货商，防止劣质材料流入施工当中劣质材料流入施工当中。
另外，在施工过程中对进场施工材料也必需严格遵守工程施工方案的规划料也必需严格遵守工程施工方案的规划，对施工材料的发放进行控制进行控制，做好库存的清点工作，避免出现材料衔接问题或者材料失窃现象材料失窃现象。
(2)做好施工工法的确定工作做好施工工法的确定工作。
施工工法的确定工作主要包括以下几部分的工作包括以下几部分的工作：工程施工的设计、技术方案的确定、施工工艺的选取施工工艺的选取、质量检测措施的确定等。
这项工作关系到施工的整体规划施工的整体规划，是工程最基础的准备工作。
如何对以上提到的内容进行重新组织和优化将直接影响到施工的质量到的内容进行重新组织和优化将直接影响到施工的质量，而借鉴以往工程的经验以及国内外相应的理论研究可以更加科学合理的定制施工方案学合理的定制施工方案，而对于施工的流程和工艺方面，也充满了可实施性满了可实施性，因此，较全面的分析和准备工作不仅能够提高施工工法的效率施工工法的效率，同时还能提高工程的成本控制效率，提高工程的经济效益程的经济效益，为建筑单位创造更大的经济利益。
3提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
针对以上提出的建筑工程中存在的问题针对以上提出的建筑工程中存在的问题。
笔者劳不矜功功，结合自身多年施工经验对其策略总结如下。
3.1施工过程的质量控制
每一个完整的工程项目都可分阶段施工每一个完整的工程项目都可分阶段施工，每个施工阶段的特点都不同的特点都不同，所以要针对性地分阶段进行质量控制与管理理。
首先，要先实现技术交底工作的完善落实。
对施工质量与进度能够做到更为有效的控制与进度能够做到更为有效的控制，确保在工期内保质保量的竣工竣工，这就需要实现技术交底工作的完善落实来实现。
其次，在建筑工程招投标的阶段在建筑工程招投标的阶段，就必须考察清楚，挑选一支业务能力好力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习理人员进行施工技术进修学习，才能在施工中、技术交底工作的开展中保证施工技术质量的达标的开展中保证施工技术质量的达标。
3.2强化工程管理各方面的协调组织工作
建筑工程程序复杂建筑工程程序复杂，因此，各方面协调工作十分重要。
建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容术交流等工作内容。
笔者认为在建立工程管理结构体系的同时还应组织严密地管理程序时还应组织严密地管理程序，客观地分析与控制工程进程，以达到减少人为误差的目的达到减少人为误差的目的。
3.3建立和健全健施工质量的管控机制
一般来说工程施工的工期比较长一般来说工程施工的工期比较长，相应的质量控制工作也是一项长期的工作也是一项长期的工作。
要想做好工程施工的`质量控制工作提高工程质量就必须要建立和健全工程管理体系和质量控制体制制。
通过健全、科学的工程管理体制协调各个施工单位的工作作，对各个项目的施工过程进行监督，确保工程的质量，同时做好工程成本的控制工作做好工程成本的控制工作。
具体来说可以建立工程责任制，明确划分各个工程部门的指责明确划分各个工程部门的指责，将工程的管理与质量控制落实到每一个部门实到每一个部门。
同时还要做好相应的监督工作，严格按照相应的施工规范的要求进行施工相应的施工规范的要求进行施工，按照相关的国家标准对工程验收程验收，确保工程质量。
4结束语
总而言之总而言之，建筑工程施工过程中的很多因素都会影响到建筑工程的质量建筑工程的质量，想要保证工程的质量，对就必须要加强工程管理工作管理工作，做好工程施工质量控制工作。
要想做好这些工作，提高建筑企业的效益与竞争力提高建筑企业的效益与竞争力，就需要进一步强化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并实现施工质量控制工作的完善开展与落实展与落实。
创建高质量、高效益的精品工程，树立建筑单位的良好形象良好形象。
提高建筑工程的声誉。
要想做到这点要想做到这点，建筑工程双方就必须做好协调工作双方就必须做好协调工作，通过沟通与交流解决工程施工中出现的问题出现的问题，确保工程项目的稳定进行，保证工程的质量。
同时提高工程的经济效益时提高工程的经济效益，实现双赢，促进建筑行业的稳健发展发展。
参考文献：
[1]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息,,((31):395.
[2]张景盼.郭呈祥浅谈建筑施工企业工程质量管理[J].科技信息,,(11):264~265.
摘要：现如今现如今，国内建筑工程领域正进行着激烈的竞争，各大工程事业面临诸多的挑战与机遇。
在日趋激烈的竞争中，保证施工质量度是最有效的竞争手段证施工质量度是最有效的竞争手段。
建筑施工企业必须抓好工程质量、管理制度两大方面。
其代表了国民的财产安全和人身安全全，加大了施工企业的利润点，同时也提高了居民的生活环境。
针对施工管理中经常会遇到的几种情况，本文提供了一些相关建议以及看法议以及看法。
关键词：工程领域;建筑工程;施工管理
1前言
施工管理制度是落实施工企业未来规划的重要支撑点施工管理制度是落实施工企业未来规划的重要支撑点，管理模式是否标准化管理模式是否标准化、严格化、正规化，这对中国建筑领域的发展空间是至关重要的前提发展空间是至关重要的前提。
我国的经济水平逐年提高，以往在建筑工程中陈旧的思想认知和审查模式已经无法满足当代建筑领域的需求代建筑领域的需求。
怎样才能创新施工的管理模式和工程的审查体系成为了建筑行业中必修的一门课程审查体系成为了建筑行业中必修的一门课程。
目前，施工管理模式的版块具有一定的繁琐程度理模式的版块具有一定的繁琐程度。
相关人员每天的工作内容就是不停的探究与勘测容就是不停的探究与勘测，不断地创新当前的管理模式，通过外出学习外出学习，或是数据反馈，进行当前管理条例的删减、添加。
通过优化建筑行业的管理模式获取更大的收益通过优化建筑行业的管理模式获取更大的收益。
2建筑工程管理及施工质量控制现有的弊端
对建筑工程而言对建筑工程而言，质量、安全、经济成本是主要考虑的重点点，需通过有效管理，调节好三方面的关系。
管理的目的就是促进项目能够高质量促进项目能够高质量、高水准的进行下去，最后高效率的完成成。
管理水平不仅影响着建筑企业的获利问题，还关系到今后的发展后的发展，所以必须给予高度重视。
目前建筑行业取得了很大的进步大的进步，但在管理方面仍恰缺一些相关的理论证明和实践探索探索。
所以依旧存在着很多问题，具体体现在以下几个方面。
2.1工程管理方面
在传统的管理体系中在传统的管理体系中，施工管理人员对工程的经济管理、技术管理技术管理、组织管理三方面，更侧重于技术管理，忽视了组织管理和经济管理管理和经济管理。
主要的工作集中在设备的维修上，很少注意设备管理的全过程意设备管理的全过程，也就是对整个工程的管理体系没有达到认知意识到认知意识。
这种管理缺乏系统的观点，存在着一定的局限性性，目前大部分施工单位以包代管，管理制度相当不完善，从而导致了后续的安全问题的发生而导致了后续的安全问题的发生。
2.2施工技术方面
建筑工程一般都是在露天的环境中进行施工建筑工程一般都是在露天的环境中进行施工，因此，施工技术方面出现的问题与自然环境技术方面出现的问题与自然环境、施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素都有关系状况以及各种社会因素都有关系。
前言
我国经济蓬勃发展，人们生活水平日渐提升，我国建筑行业迎来更多发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，人们对工程施工质量提出了更高要求，但是，受到传统施工管理模式的影响，建筑施工质量不尽人意，存在很多不足，如何提高施工质量受到越来越多的关注，至此，加强对建筑工程管理及施工质量控制的研宄具有重要意义。
1建筑工程管理概念及重要性
l.i概念
建筑施工管理主要是指企业在明确施工目标起至工程竣工验收为止的整个过程，围绕着工程目标，在施工现场开展的一系列组织管理工作，贯穿于整个施工过程，其最终目标是按照工程设计方案，整合和优化所有资源，采用科学、合理技术，协调施工全过程，确保施工有序进行，从而实现企业经济效益最大化。
1.2加强施工管理重要性
1.2.1有利于提高工程质量和安全
科学技术不断发展，各类施工设备、技术、材料等层出不穷，且建筑工程功能也逐渐朝着多元化方向发展，结构、装修也随之发生变化，基于此，需要更加严格的工程管理作为基础，只有通过有效的管理，加强对工程施工过程每一个细节的管理，才能够确保工程质量及安全，并维护企业及业主的权益[1]。因此，加强建筑施工管理有利于提高工程质量和安全。
1.2.2有利于工程顺利进行
建筑工程类型日渐丰富，规模也不尽相同，且施工极易受到外界因素的影响，例如：天气、温度等，延误工期，尤其是一些技术复杂的工程，涉及设备、材料等方面较多，一旦施工管理不善，就会导致施工混乱，难以确保施工顺利进行，因此,重视工程施工管理是确保工程顺利进行的有效途径。
1.2.3有利于提升企业竞争力
工程施工管理作为建筑施工企业日常管理的一部分，其管理水平直接决定工程质量、安全，另外，通过有效的管理，能够规范工人施工行为，提高资源利用率，控制成本，实现企业经济效益最大化目标，与此同时，确保工程质量，也能够为企业树立良好的形象奠定了坚实基础，有效提升企业竞争力，为企业更好地参与市场竞争提供支持。因此，明确认识到加强施工管理的重要性，并结合实际情况，进行有效管理势在必行。
3.1树立现代管理理念，协调各方工作
树立现代管理理念作为落实管理工作的'首要前提，管理者要明确工程管理的必要性，并将理念渗透至具体工作当中，提高对工程管理工作的重视程度，并将其纳入到日常管理中M。另外，由于建筑工程施工中存在分包现象，为了确保施工良好的衔接，要通过完善相关制度，明确施工各个主体的职责和义务，协调各方工作，例如：材料、人际关系等，并从以下两个方面入手：一方面构建合理项目管理结构，在工程项目分包时，要立足于整个项目工程，全面、系统考虑施工全过程为协调工作奠定坚实的基础；另一方面，规范施工程序，对施工进行分析和研究，尽量减少对个体的依赖性，最大程度上较少人为因素对施工的影响，进而提高工程管理水平。
3.2建立监督管理机构，加大监管力度
针对监管力度较弱这一问题，可以从国家和建筑企业两方面入手：一方面，国家相关部门要结合我国工程管理工作具体情况，适当增加机构数量，建立一批经验丰富、能力强的项目工程管理机构，能够运用科学的管理方式和方法开展管理工作，引导建筑企业重视施工质量；另一方面，建筑企业要立足于自身情况，积极向国外学习先进的管理方法和技术，制定一套适合我国建筑发展的管理模式，不断提升自身综合竞争力，与国际水平相接轨，并积极参与国际市场竞争，提高建筑质量的同时，提升我国建筑行业综合实力。
3.3重视管理人员培训，建立高素质管理队伍
管理人员作为落实项目工程管理工作的核心，其综合素质高低直接影响管理水平，重视管理人员培训是当务之急。因此，要结合我国人员实际情况，制定科学、合理的培训方案。与此同时，还需要在我国高校开设专业，建立人才培养点，增设相应课程提高管理人才专业性和业务素质，建立高度人才队伍?。不仅如此，相关部门还需要规范人才资质认定工作，关注资质考核，提高资质证书含金量，并落实相应的奖惩制度，针对一些业绩优秀的人员给予一定的奖励，从而促进我国建筑项目工程管理工作可持续发展。
3.4加强施工成本管理，强化管理基础
成本管理作为实现建筑企业经营目标的有效途径，也是整个管理不可缺少的一部分，建筑施工是一项投资较大的系统性项目，其成本管理涉及范围较广，例如：材料费、人工费、周转费等，管理难度较大，为了能够实现对各项费用的有效管理,要积极引进先进管理技术，坚持动态管理原则，例如：重视对供应商的审核，选择物美价廉的原材料，并与其建立长期合作关系，来控制成本。另外，针对成本的管理，还需要按照设计方案进行管理，针对一些方案外的资金投入，需要进行审核，避免一切浪费情况的出现。
3.5加大进度控制力度，落实质量管理
在建筑管理过程中，相关负责人要明确掌握各项工作的进度，一旦发现工程进度出现延迟现象，要快速影响进度的原因所在，并进行细致分析和研宄，提出调整方案，引导施工人员按照新方案施工，进而保障工工程工期。另外，为了能够避免延误工期现象的出现，在进度方案提出后，应该针对每一个过程都进行详细的计划，规范每一个施工行为。除此之外，还需要明确质量目标，制定相应的质量验收标准，通过加强对主体结构、关键部位等方面质量监督和管理，并落实工程竣工验收,确保工程质量符合标准后，才能够投入使用，不仅能够提髙建筑质量，还能够缩短工期。
4结论
根据上文所述，建筑工程管理及施工质量控制作为一项综合性工作，在推动建筑企业稳定发展等方面占据举足轻重的位置。因此，建筑企业管理者要明确认识到工程管理及质量控制的重要性，并树立现代管理理念，了解和掌握管理工作存在的不足之处，采取针对性措施，协调各方工作，加大监管力度，加强施工成本管理，加大进度控制力度，提高管理质量和效率，保证工程质量，进而推动我国建筑行业可持续、健康发展。
2.1管理制度不完善，监管力度较弱
现阶段，我国建筑领域在经济带动下，取得了良好发展，但是，部分企业对工程管理重视度不够，管理工作不规范现象较多，缺乏对工程管理内涵及重要性的认识。我国相关法律制度中，并没有对工程管理作出明确的规定，致使部分建设单位权责划分不明确现象尚未解决，在很大程度上影响管理工作顺利开展?。不仅如此，管理部门作为工程管理工作的基础，承担着监督和管理重任。由于工程管理工作涉及大范围较广，例如：策划、可行性分析等多个方面，工作量较大，相关管理机构和部门建设还不够完善，与我国建筑行业发展存在一定差距，具有滞后性，在工程管理过程中，并没有发拝有效作用。
2.2施工方式落后，技术水平偏低
科学技术快速发展影响下，建筑工程施工技术也随之发展,涉及越来越多专业，在提升建筑质量方面发挥着不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身条件及传统施工方式等因素的影响，使得施工技术落实难度较大，且我国针对该方面的研宄较为缺乏，理论知识还不够成熟，设备引进较少，人力主要是建筑领域主力，施工技术水平并不髙，直接影响施工质量。
2.3管理人员素质偏低
通过对我国建筑行业实际情况调查研究发现，我国部分建筑企业并不高，管理人员素质偏低作为影响工程管理水平的重要因素之一，由于管理人员整体素质不高、缺乏专业管理知识和经验，管理能力较差，且缺乏对相关法律知识的了解，不能够为管理工作提供支持，不仅如此，部分企业内部管理部门人员配置不合理，由于重视度不高，培训计划不够科学，人员不能够通过培训来提升自身专业性和管理能力，管理工作效果并不明显。但是，一些大型建筑企业重视管理工作，并将其纳入到长远战略发展规划当中，并加强对管理人员的培训,拥有高素质人才队伍，除了上述不足之外，施工技术科技含量不高等问题也是影响施工质量的因素。
