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对建筑工程投资管理与操控论述论文
优质的管理控制可对有限资源实施良好整合，形成动态监督，进而科学实现既定目标，履行规范责任。对于建设项目管控的核心工作便是对其实施目标管控，为此，做好项目投资管理应基于动态视角，确保整体项目工程目标的全面、良好实现。为此，我们应制定切实可行的实践控制策略，确保建设项目投资的合理、高效与科学。
1科学完善可行性报告制定，准确进行投资估算
伴随投资体制优化改革进程的不断深入，投资方应做好自主投资、科学决策，并自行承担风险，为此做好项目投资的可行性研究，发挥了举足轻重的影响作用，是投资方管理成败的核心关键。科学合理、全面准确的投资策略，则是投资方在项目建设阶段中需应对的首要问题。针对工程项目建设可行性制定的研究报告，其内容包含丰富信息量以及较多工作量，论证结果则呈现了丰富内涵。要想明确项目实施可行性，则应针对项目涵盖的领域、存在的环境、具体政策体制以及技术可行性、建设经济效益目标、获取社会效益标准、资金状况、总体投资方面做好全面真实、细致入微的评价论证。科学选择可行度高、合理性强的经济评价模式及相应参数，认真求实、客观公正的将可行性报告全面落实到位，真切映射项目实质效益，方能实现项目决策管理与投资经营的准确科学性，提升综合建设水平。投资估算为建设项目探究投资经济效益的科学依据，估算可成为明确设计任务的具体限额投资标准，对于初步设计概算发挥了全面控制效用。为此，投资估算的实践编制应科学遵循建设工程项目经营投资动态发展原理，做好合理的估算预测，衡量变化过程中的各类动态因素，尽最大可能确保投资充足，方向目标正确，全面映射项目规划设计内容，施工区域经济发展水平以及投资项目资金的实际状况。
2实施设计招标、开展限额设计，促进设计方案的全面优化
项目工程的优质设计，可通过细节施工图描述确保一次性工程投资的充足、合理，并优化项目完成建设交付应用阶段的运营效益水平。针对一定施工规模的工程项目，在设计阶段应科学采用招投标体制，建设方应对拟建工程出具明确、清晰的功能标准与投资要求，创建完善健全投标管理机构，制定合理公正评标方式，做好投标单位信誉等级与资质水平的严格审核把关，做好细致严密的工程招标文件编制，进而确保投标竞争的公正、公开、合理公平。设计方实施内部管控阶段中，应令设计方案的优质成果同个人效益全面挂钩，进而提升核心竞争力。借助招标阶段对设计单位的竞争优选，可确保设计方案的先进合理与科学可行。另外，我们应科学推行限额设计，即设计方、项目建设各个专业应确保符合工程建设的应用功能要求，基于该目标按照投资额度进行设计管理控制，对于不合理科学的变更则应做好全面严格控制，这样才能确保项目投资的坚固性，不被随意突破。对整体工程项目投资，建设方应做到心中有杆秤，设计方则应对工程项目做好投资分解，基于投资限额标准，遵循价值工程科学原理做好设计方案的分析，进而树立价值提升目标，基于分析功能途径，做好经济、技术方案的研究，科学开展多方案比选，最终促进设计效果的良好优化。
3强化项目实施阶段投资管控
建设项目工程实施阶段是建筑实体构成的重要环节，同时也是消耗各类资源的主体关键。基于项目工程建设内含复杂性，对其质量、效益影响因素众多、变化丰富，令实施阶段常常形成无法预期的各项费用，为此应强化工程项目招投标管理，做好施工阶段良好管控。
（1）强化招标文件良好编制，提升工程量清单制定准确性与内涵深度。招标文件的科学编制是工程项目实施招投标管理的核心依据，对于促进建设项目工程造价的合理化，降低项目经济投资发挥了决定影响作用。因此，在编制招标文件阶段中，应聘请专家全面参与，对编制报价相关要求、具体评标方式、合同内容条款实施重点校验审核。应树立互惠互利、公平公正的科学原则，确保招标文件的科学严密、精确标准。工程量清单准确程度与深度标准对工程造价产生直接影响，可有效降低清单之中的少量以及漏项问题，不会给项目实施带来麻烦，还会预防竣工结算超出施工图预算的不良现象。为此应提升工程量清单制定质量水平，为项目投资管理提供必要保证
（2）推行大规模项目工程无标底招标管理。无标底招标为工程项目招标阶段中，不进行标底编制，而是借助一整套科学严格的操作规范流程、评标方式明确合同中标方。无标底招标采购方式在国际领域经常采用，适用于建设规模较大、工作内容较为复杂的项目。招标采购同时为一项较为艰巨的任务，其包含较多负面影响内容，为此我们应用无标底招标，应树立自信，掌握专精技术、巩固知识能力水平，形成良好的洞察分析与判断能力，明确选择合理评标方式以及各级指标参数，应用严格编订招标文件，做好招标工作有序管理组织，通过综合评审优选投标机构。招标工作应遵循市场规律，组织公开、公正的竞争优选，应摒弃一切人为干扰影响，确保评标结果良好公正。
（3）巩固合同管理重要地位作用，做好合同及协议补充签订管理。发展市场经济是信用化与法制性的经济建设，各类大规模建设工程项目管控应科学履行管理合同体制，为项目实施阶段各类争议及纠纷问题的处理提供科学参考依据。应由合同拟定、谈判、双方签订以及实施的`各个环节给予明确清晰的规定，创建整体完善的科学管理体制，令合同管理更加制度化、科学化与规范化。应基于合同主线做好项目建设管控，注重合同管理规范，优选合同类型，做好条款内容的科学措辞，避免不规范、不严谨的合同，给项目结算带来安全隐患以及争议问题。
（4）做好工程变更的科学管控，完善现场签证管理。工程建设单位应设置或聘请专业机构，做好工程项目变更的科学评估、良好审核，做到权责管理明确、工作责任到位，预防随意引发工程变更。应基于原合同签订作为依据，做好变更范围的明确规定并规范审批程序，创建健全完善的过错变更责任追究与奖励机制，进而对变更事项进行严格管控。对于不可避免的变更，则应令其有效前置，越早引发变更，其损失便会越微小。现场签证则应基于施工签订合同款项、施工图纸以及工程造价清单作为参照依据，签证内容则应清楚明晰、科学量化，对于超越签证的内容应交由专业部门做好审批认证。
4强化工程项目建设信息管控，优化投资管理效果
建设项目工程开展信息管理，应在其决策制定以及实施管理阶段中，基于信息技术快捷高效及全面的优势，做好信息存储管理、获取、存储、交流及处置的科学管控组织。应遵循定量、定性、标准、高效、可预见原则，借助科学信息组织传输及管理，强化工程建设施工目标控制总体水平及能力，进而提升工程投资管理效益。工程建设项目一般持续周期较长，参与单位众多，显着的建筑工程单件性特征令信息量庞大，呈现出丰富的变化性与错综复杂性，令项目工程承担了繁重的信息管理工作任务。为此，我们应全面做好工程项目建设的信息管理工作手册编订，确定建设项目工程信息管理机构的工作任务，编订明确信息管理工作任务的规范流程，并创建信息管理工作处置平台以及信息工作中心。再者，应完善建设工程项目计费提取体制，将计费依据同投资管控全面挂钩、设计费同设计环节引发的投资节超全面挂钩，通过明确清晰的奖罚处理，令设计工作人员树立精品意识，为建设项目工程的投资管理贡献力量，发挥创造价值。对于咨询监理费用的管理，应引入有效措施，对于节约投资行为策略给予必要奖励。应令监理逐步前置到设计规划阶段，深入至工程方案的设计优化环节中，有效预防施工过程重大变更设计以及安全隐患的不良发生，进而实现事前控制、科学预防目标。再者应实施项目工程的事后评价，做好投资效益评估，创建建后评估管理机制，对项目工程投资与建设管控状况做好综合评估，进而促进其建设管控水平的优化提升。
结语
总之，建设项目工程优质投资管控极为重要，我们只有树立全过程理念，在优质建设目标基础上节约成本投入，创新建设工艺，规范建设制度，做好组织协调管控，才能全面提升项目建设投资效益，创建精品优质工程，并促进项目建设行业的持续、全面与优质发展。
建筑工程管理及实践论述论文
摘要：本文主要介绍了建筑工程管理对于BIM技术的一些应用中，所发现的存在的问题以及相应的解决措施。由于安全管理理论的成果较为突出，我们也阐述了其内容以及相应的成果和BIM技术相结合中的研究与应用。重点分析了当前的难点和对于该技术在未来的一种展望。
关键词：工程管理BIM技术建筑工程技术融合
一、引言
建筑业是我国目前的产业之中的主要力量，它在国民生产总值增长方面以及推动经济方面都有着不可代替的作用，作为一项支柱产业，我们国家从事这方面的人近年来越加增多，在的不完全统计中，人数已经超过了5000万人，并呈现逐渐增长的趋势，其规模也在近年来不断增强与扩大。但是与此同时，所伴随着的相关问题也是复杂多样的，严峻的形式使得我们必须针对这些问题做出相应的改进措施。为了使社会以及经济发展进行良性的健康的进步，那么我们要做的就不仅仅是对于整体的改进，重点需要做出改变的就是对于安全性能的相关管理，在这个管理过程中，我们主要可以从以下三个方面来进行：1.社会经济的飞速发展，使得企业的负责人在建筑的整个过程中，对于功能、质量要求不断增加，建筑物在施工的过程中难度增加，建筑物高度增加，以上的一系列因素都使得安全事故管理有待提高；2.由于存在相关人员在建设过程中，对于进度、质量和成本的过分关注，使得这三大管理目标成为了安全的绊脚石，从而对我们所需求的总体目标产生负面影响；3.管理的方式方法上的落后，使得这几种管理在BIM技术的应用上不够完善，而产生适得其反的作用效果。这项研究的意义主要表现在以下几个方面，近年来，我国经济增长迅速、社会发展稳步增长，因此使得建筑工程在其建设过程中，选择更加大规模的大范围的建设，一些先进技术的结合与引进就显得十分重要。BIM技术所带来的影响是非常巨大的，效果也是最为明显的。因此在这几年的时间里，BIM技术范围和应用不断扩大，对于复杂的工程也有了其用武之地，它在施工管理、安全管理、造价管理以及运维管理这四大管理层面所做出的贡献都是不可小觑的，都具有十分重要的现实意义。
二、BIM技术的概述
BIM（BuildingInformationModeling），它的中文意思是建筑信息的模型，也可以称作建筑数字的模型。目前，BIM技术在建筑设计以及建造中的具体信息都可以进行计算和应用，主要方法就是数字化的设计进行一种虚拟的建筑，从而可以从很多个方面来进行对于其各种性能的测量。它属于在事前进行的模拟与测试的技术，这种计算的优势和用途就是将建筑在未来的一些性能和实施过程会出现的问题模拟出来，从而可以制定出相应的改进措施，从而可以有效的降低浪费以及价值利用最大化。
三、BIM技术的优势
BIM技术的在建筑方面的优势，主要体现在以下几个方面：（一）实施。在实施之前，我们可以进行BIM技术的运用，来加深对于建筑一些深入的理解。在进行BIM技术进行分析时，在这方面的投资是可以重复利用的，也是只有将这项技术重复利用，才能够计算出最科学合理的设计与方案；（二）沟通。BIM技术在建立建筑的3D模型之后，往往会使得是否是该专业的人员，都可以进行更加容易的理解和研究。可以让各个步骤的相关人员进行方便的研讨以及沟通；（三）检查。BIM技术还可以在建筑进行建造之前，提前进行检查，以便于及时发现问题，并尽早设计解决的方案，大大减少了直接设计中的浪费以及不合理支出；（四）模拟。模拟建造建筑，可以使得真正的施工中的问题及时突现，及时解决。
四、BIM技术在建筑中的应用价值
（一）建筑工程设计的智能化
以往的实践可以说明一切，在建筑中科学有效的利用BIM技术，既可以让真实作业时的弊端避免，也可以在此过程中取得较为明显成果。一般我们可以通过BIM技术来进行三维设计，生产相应的的3D模型，并随着图形改变将具体的文字信息也进行改变。这项功能可以使得各个专业的相关人才进行协同合作，使得合作更加具有综合性。
（二）产业项目管理的信息化
建筑项目管理当中，传统的纸媒是其主要的信息交流方式，这种传统的方式十分容易出现有效信息断层的现象，各个产业系统间往往会出现“孤岛现象”，BIM技术的应用可以有效抑制这种现象的存在，对于以上两个问题都是十分有效的，因为该技术在建立统一的工程数据源方面的优势比较突出，这使得各个部门不会是信息之间或者是人员之间出现不一致、不准确的情况，实现同步的交流。
（三）管理设计的可视化
BIM技术在对于虚拟的设计和建造、维护和管理方面有着极大结束语总的来说，在整个园林景观工程中，园林工程造价管理占据着的优势，其中可视化的4D效果可以说是其独特而具有创造性的优势，把曾经的施工进度与施工现场的3D模型相互连接，使其成为一体化的模型，信息将会变得更加立体。可以进行虚拟施工。
五、BIM技术在建筑管理中的应用
当前，BIM技术具有一系列独特的价值，并获得了广泛的关注与应用，以下重点讨论其在造价管理、安全管理以及运维管理中的应用：
（一）BIM技术在造价管理中的具体应用
如今，BIM技术与造价管理的结合，使得造价相关的数据信息都可以公用一个模型，让全部信息都充分
的体现出来，这样的技术
即能保证信息的.完整性，也可以方便提取和处理。总而言之，BIM技术在于建筑项目当中的的造价管理相融合的过程当中，体现BIM技术在应用当中的新颖、时效的特点。（二）BIM技术在安全管理中的具体应用建筑施工的整个过程中，安全是我们如今最为关心的一点，也是安全使得我们的工作有了更加神圣的意义。安全之重可以说是十分需要不断加强的一点，该理念放在首位是我们在施工中可以长久进行的基础要求。在以往的实践中也可以证明，BIM技术在安全管理中的重要意义以及随着时间的推进而不断进步的意义。
（三）BIM技术在运维管理中的具体应用
建筑工程当中的运维管理，是在建筑过程中十分重要的一个过程，而将BIM技术融入到其中之后，我们可以重点改善在空间和资产、维护公共安全等等几个方面的具体应用。其中，我们可以从以下几个方面来进行分析：1.主导在提供具体信息与连接互联网接口的应用；2.运营阶段的技术，应该可以快速得知并指明故障发生位置的所在以及我们应该处理的方位，及时解决；3.对于建筑工程在经营上面的管理具有一定的益处，并可以增加这方面的的商业与利用价值。
六、总结
从上所述，建筑工程项目的管理可以说是一个涉及专业众多，程序较为复杂、综合的项目，我们在这过程中可以感受到其复杂和难以调和的难度，BIM技术在这些应用中往往可以通过很有效的方式来改变这一现状，备受各个建筑管理人员所喜爱，笔者认为随着BIM技术在科技上进一步的完善，在未来的发展前景一定是更为广阔的，也一定可以在建筑工程管理当中逐步发挥更加具有独特优势的效应。
参考文献：
[1]曹兵.简析BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技,,(04):84-85+92.
[2]马晓新,刘海艳.BIM技术用于建筑工程造价管理中的实践探究[J].建材与装饰,2016,(20):154-155.
[3]张彬.基于BIM技术的建筑运营管理应用探索[D].西南交通大学,2016.
项目投资与管理 论文
投资项目是在复杂的自然环境和社会环境中进行的，受众多因素的影响，对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期目的，反而使其蒙受各种各样的损失;有时又会给他们带来很好的机会。所以投资项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁转化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目的风险来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
一、项目风险和项目风险管理
1.项目风险。项目的一次性特征使其不确定性比其他一些经济活动大，因而项目风险的可预测性也就差得多。重复性的生产和业务活动若产生问题，常常可以在以后找到机会补偿，而项目一旦出了问题，则很难补救。项目不同阶段会有不同的风险，风险大多数随着项目的进展而壮大，最大的风险存在于项目的早期，早期阶段做出的决策对以后阶段项目目标的实现影响最大。为减少损失而在早期阶段主动付出必要的代价要比拖到后期阶段才迫不得已采取措施好得多。
2.项目风险管理。项目风险管理就是项目风险班子通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动所涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全，可靠地实现鲜明的总目标。
项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险要求项目管理班子采取主动行动，而不应该在风险事件发生之后被动地应付。项目管理人员在认识和处理错综复杂、性质各异的多种风险时，要统观全局，抓主要矛盾，创造条件，因势利导，将不利转化为有利，将威胁转化为机会。
在国际上，风险管理已日渐成为投资项目评估和风险决策的重要组成部分。随着我国改革开放的不断深化和市场经济体制的不断建立，尤其是加入WTO后，项目风险日益增多，至今我国还没有引入风险管理对投资项目的全过程进行风险估计与评价，这是造成我国许多工程项目投资膨胀和工期拖延的重要原因之一。因此，在我国推广投资项目风险分析理论的研究与风险管理的应用，对促进我国经济稳定、持续、健康、快速的发展具有重大的现实意义。
二、投资项目风险有效管理的方法
1.目标管理：就是根据投资项目的目的和任务的总要求，明确划分各阶段的分目标及其岗位责任制，并且给出评价分作为目标实现效果的标准，激励项目参与者积极参加工作目标的制定，并在具体工作中实行自我控制，以保证项目目标实现的管理过程。
2.全面质量管理：就是科学的全面质量、全过程和全员的管理。它不仅要对项目产品质量进行管理，而且还要对工程建设质量进行管理;不仅要对施工过程进行管理，而且还要对生产过程进行管理;不仅要对生产人员进行管理，而且要对销售人员和管理人员进行管理。它要求把项目的总质量目标落实到每一个岗位，做到每个工作岗位都有明确的工作质量标准，使职责分明，在项目的各个时点形成一个严密、完整的质量标准体系。这样，投资项目就能顺利地完成各项目标，达到预期的投资目的。
3.激励机制的设计管理：投资项目的运行过程是所有项目参与人之间由利益冲突而引发的一个连续的动态博奕过程。对于某个已定的投资项目，由于每个项目参与者都有追求自身利益最大化的行为动机，即自利行为。他们的自利行为不仅取决于他们各自的个人偏好，而且取决于资源的配置规则，不同的配置规则下人们会有不同的行为。如项目参与者在控制权大而剩余索取权小时，就会出现败德行为;在控制权小而剩余索取权大时，就会出现怠工行为等。对于特定的投资项目来说，项目参与者的个人自利行为准则是一定的。那么如何设计一套激励机制，使项目参与者在追求自身利益最大化的主观行为造成的客观结果正好达到投资项目所要达到的目标，这就是激励机制设计管理的主要内容。
以上管理方法的有效实施必将大大降低投资项目风险，顺利地达到投资项目预定的目标，从而实现投资项目在一定风险下的收益最大化或一定的收益下风险最小化。项目管理论坛
三、规避投资项目风险的策略
1.风险回避。风险回避是指当投资项目风险潜在威胁发生的可能性很大、不利后果也比较严重，而且又无其它策略可采用时，主动放弃项目、改变项目目标与行动方案来规避风险。如果通过风险测度发现项目或项目目标的实施将会给项目带来重大的损失，项目管理者又不能通过其他有效的办法来控制风险，这时就应考虑放弃项目的实施，以免造成更大的财产损失或人员伤亡。如基本建设项目中新技术的采用和新产品的开发等。风险回避在消除风险的同时也失去了获得由风险带来的收益，而且失去了其他各种投资机会。因此，在采取回避策略之前，必须对风险有足够的认识。
2.风险控制。即在项目投资中采取多种措施减少风险发生的概率，减少经济损失的程度。它是建立在对所有可能风险给予明确分析和测定后实施的对抗措施。风险控制主要是针对已知风险和可预测的风险而言。在实施风险控制策略时，最好将项目每一具体风险都控制在可以接受的水平上，单个风险减轻了，整体风险就会相应降低，项目失败的概率就会减少，成功的概率就会增加。不可预测的风险要经过一定的时间才能显示出来，为了能够直接控制，可以把这些风险从将来移到现在。如为了减少生产期维护方面的风险，可以通过精心设计、精心施工来保证建设质量，以减少生产期维护方面的风险。此外，在风险控制的过程中应重点突出，主要控制威胁最大的几个风险，因为有时高风险是由于风险的耦合作用引起的，一个风险减轻了，其他一系列风险也随之减轻。
3.风险转移。风险转移又称合伙分担风险。其目的是通过若干技术手段和经济手段将风险部分或全部转移给其他人承担。实施这种策略转移风险的同时，也转移了部分可能由风险带来的利益。转移风险主要有三种方式：①出售。就是通过买卖契约将风险转移给其他单位。如通过发行股票、债券等筹集资金，在让度给股东和债权人一定收益权的同时，也由他们分担了一部分风险。②发包。就是通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。如在项目建设期，将工程以一定的价格完全承包给承包单位，这样可以降低风险。③保险与担保。保险是常用的一种方法。只要该项目公司向保险公司交纳一定数额的保险金，在事故发生时就能获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。担保则是指其他企业、银行、保险公司或其他非银行金融机构，为项目风险负间接责任的一种承诺。通过这种承诺，项目所有者就把由于承包商行为方面不确定性带来的风险转嫁给担保者。
[项目投资与管理 论文]
对于建筑企业而言，建筑工程管理工作的开展需要贯穿于整个建筑项目的始终，进而才能够通过完善监管工作的开展来确保施工质量，在保证施工安全的基础上，提高建筑工程的综合效益，促进建筑行业的稳健发展。然而，建筑企业在参与行业竞争的过程中虽然意识到了建筑工程管理工作的重要性，但在实际践行的过程中由于相应管理理念与管理模式的滞后，加上管理人员能力素质偏低、管理目标定位的偏差等都使得该项工作的作用与价值难以得到充分显现。
1、当前建筑工程管理的现状与所存在的.问题
1.1管理理念滞后、管理制度不健全
在实际开展建筑工程管理工作的过程中，基于现有管理理念的滞后性，致使当前建筑企业对于该项管理工作的重要性尚未给予充分重视，同时，在相应管理制度的制定上，一系列问题随之凸显，职责难以得到明确落实，管理工作整体敷于表面化。在现行的管理制度中，大部分建筑企业尚未针对管理工作的实际之需设置完善的组织机构，相应岗位划分不合理，管理人员数量不足，进而导致相应的管理效率与管理质量过低。
1.2管理模式陈旧
当前，建筑行业现有管理模式下，大部分施工任务都是由施工单位承担的，而对于现有施工队伍而言，整体上施工人员的能力素质偏低，在实际开展管理工作的过程中，需要针对施工安全以及施工技术等进行大规模培训，而这一资本投入致使建筑成本增加，而该项管理工作的开展目前也存在诸多问题，投入与产出不成正比。所以基于当前的管理模式下，管理成本加大，而相应工程质量却难以得到有效的保障。
1.3管理人员能力素质不足且对于质量安全风险的管控力度不足
在现有管理人员队伍的建设上，当前，基于行业激烈竞争形势所迫，建筑管理工作的重要性随之凸显，但是，由于这一管理工作内容繁复且专业性较强，对相应管理人员的专业能力与职业素质提出了更高的要求。而现有管理人员队伍中，整体上的专业能力不足，且相应的职业素养偏低，责任意识较差，难以满足该项工作开展的实际需求。而基于建筑工程项目一般建设周期长，为了在规定工期内竣工，很多建筑企业片面强调施工进度，进而忽视了对施工质量与施工安全的管理，进而致使施工质量与效益难以得到有效保障，也不利于建筑企业的发展。
2、建筑行业实现建筑工程管控措施完善落实的对策
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行业法律法规
在当前的建筑行业市场竞争格局下，要想确保建筑企业实现自身的可持续发展，能够在抓住这一发展机遇的同时，推进体制改革以提升自身的竞争实力，就需要以更新管理理念为基础，强化对建筑工程管理工作的重视程度，并在此基础上实现相应管理制度的完善制定。要建立完善的组织结构并明确落实职责，合理设置管理岗位，并以责任制度的落实来激发相应管理人员的积极性，确保管理工作的规范开展。同时，对于政府部门而言，要强化对建筑行业的监管力度，健全相应的法律法规，以确保建筑工程管理工作的开展有法可依、有制度可循。
2.2创新管理模式与管理方法
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基础上，实现管理模式的创新，要实现对施工承建队伍的监管力度，从源头把好关，确保相应承建单位资质以及所组建的施工队伍能够满足实际施工要求。同时将工程管理的重点转移到施工质量、施工进度以及施工成本控制上，按照相应的审批制度搭建完善的管理模式，以按照相应的施工流程来落实相应的管理工作。而在相应管理方法上，要积极的将信息化管理手段进行应用，搭建相应的管理平台与管理部门，强化管理信息的共享与交流，为实现科学管理决策的制定以规避经营风险、提升自身的综合效益奠定基础。
2.3加大管理人才培养力度并落实质量安全监管工作
首先，要进一步加大对相应人员的培训力度。基于建筑工程管理工作的实际之需，要求要在提高管理人员专业能力的基础上，强化管理人员的各方面在知识能力，确保能够担负起该项管理工作的职责；同时要进一步提高管理人员的职业道德素养，确保其具备较高的责任意识，能够严格约束自身的行为。其次，要实现质量安全监管工作的完善落实，确保将这一管理工作贯穿于工程建设的始终，并强化质量、安全以及进度控制的力度，以通过完善质量安全管理体系的建立来规避质量安全风险，保证在规定的工期内保质保量的竣工。
3总结
综上所述，对于建筑行业而言，在面对当前行业市场激烈竞争形势的过程中，要想提高自身的综合效益与竞争实力来促进自身的稳健发展，就需要强化对建筑工程管理工作的重视程度。在实际践行的过程中，要在更新管理理念、健全管理制度与创新管理模式的基础上，加大对管理人员的培训力度以提升其综合能力素质，并强化质量安全监管工作的落实力度，为从根本上实现这一管理工作的价值与作用、提升建筑企业的综合竞争实力奠定基础。
参考文献：
[1]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),,10:222-223.
[2]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,,14:294+151.
[3]钟鸣.探析建筑工程管理的现状及其控制措施[J].现代装饰(理论),2015,08:247.
1.1 建筑工程合同管理含义
建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索赔、违约及解除等内容。建筑工程项目具有技术要求高、复杂性、投资数额巨大、对社会影响大、生命周期长等特征，与此同时，施工合同当事人的权利和义务也比较复杂。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下优点：(1)保证合同双方当事人的各项权利和义务。(2)减少纠纷和合同违约发生的概率。
1.2 建筑工程合同管理措施
1.2.1 完善合同管理制度，建立科学的合同履行保证体系。第一，合同签订后，合同管理人员应在合同分析的基础上，对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，把各种合同责任分解落实到各责任人和合同实施的具体工作上。第二，对于经常性的合同管理工作，如图纸审核程序、设备材料等，应建立制度化的工作程序，做到有章可循。而对于合同履行中的 计划执行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程变更或合同条款变更等问题，可建立协商会议制度，各建设主体之间应定期或不定期召开协商会议并形成决议，对重大问题及决议应用会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。第三，每日工作报送制度要求各职能部门每日将本部门的工作情况及未来一定时间的工作计划报送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对有关合同问题做出正确决策。而进度款审核准制度就是合同管理部门每月从合同角度对进度款进行审核，从而可以将施工索赔的费用及时纳入当月付款要求中。第四，工程项目开始后，应将合同文件资料的管理责任落实到具体的管理人员，妥善保存所有与合同有关 的一切资料，并能满足及时查询的要求。同时建立项目计算机信息管理系统，对合同文件资料统一编号与记录、分类管理，建立合同文件资料借阅登记制度。
1.2.2 对工程项目合同进行动态管理。第一，在每个合同进入履行期时，应先召集与合同履行关系密切的人员进行合同条款的讨论和交底，明确哪些条款是履行中应重点注意的条款，提醒和督促有关人员严格按合同进行工作;合同管理人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理。第二，监理工程师常常乐于发出口头工程变更指令，承包人必须及时要求工程师用签证将口头指令固定下来。对于非承包商责任造成的停工损失，也应及时按合同约定的时间，要求工程师签证。第三，及时收集、妥善保管合同履行中的文书、书面签证、会议纪要等资料，在收到合同相对方的信函、文书或电传后，及时审阅和制定对策，并采用书面方式进行回复。
工程索赔的概念是指在工程承包合同履行的过中，合同一方当事人由于合同另一方当事人因未履行或不能正确完全的履行合同所规定的义务，或者不能够实践承诺的合同条件实现而使自身的权益受损，向对方提出补偿的要求。索赔是一种合法的正当权利要求，同守约并不矛盾，施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。结合笔者多年工作实践来看，企业要想做好建筑工程合同索赔可以采取下列对策：
2.1 扩展索赔管理工作
建筑施工中的索赔是填充在整个施工过程中的，从原材料的采购规格、施工进度、施工工艺，到施工技术管理、合同管理和审核工作等，都要被列入到索赔的管理工作中，促进各个部门管理人员对所管辖区域的索赔内容的学习，了解索赔的分类和流程等，树立维护自身合法权益和规范操作的意识，避免违反合同行为的发生，并定期的对施工人员进行索赔知识的学习，利用全员监督的方式，提高合同管理的规范建设，避免承建单位趁势而行。
2.2 通过合同风险评估做好索赔预防措施
在建筑工程中，受施工作业所具有的复杂性以及环境的多变性所影响，这就使得建筑工程在建设过程中易于发生一些突发的安全事故，而这通常是业主方与施工单位所签订合同中难以体现到的。因此在合同拟定后，要对合同中存在的风险进行评估，根据评估的等级和分类的不同，对相对应的部门落实预防措施，降低风险发生的指数，一旦风险发生，按照原定计划进行检查与执行，并在跟踪中寻找突破索赔的方式，通过有效数据信息和实际的施工现场记录减少索赔金额。
2.3 构建索赔管理小组，并采取奖惩相结合制度
第一，对于大型工程，组建强有力的索赔班子，一般由项目经理、律师、技术及经济专家等组成;而规模较小、工期短、技术难度不大、合同较严密的工程，可以由有经验的造价工程师或合同管理人员担任索赔任务。第二，结合实践来看，不少项目经理对于索赔工作并没有足够的重视，对于合同管理也没有进行交底学习，只是一味的关注施工进度和施工安排，争取经济效益的提升。那么在未来的建筑工作中，要将合同管理和索赔的重要性在领导层进行确立，通过相关管理制度的落实，严格规定处理索赔工作人员的工作职责，利用激励机制细化奖惩制度，能够在实际的施工中减少索赔的进行个人的奖励，激发出工作人员的热情。
2.4 严格规范建筑工程建设过程中各项记录
索赔是向对方主张权利的行为，根据“谁主张、谁举证”的原则，提出索赔一方必须提供证据证实其主张。这就要求承包商在项目实施的全过程中，应建立严密的施工日志;对工程师指令的执行情况、抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录、工程照片及每天发生的可能影响到合同事件的具体情况都要详细记录;各种会议要做好文字记录，并争取参加者签字;还应建立业务往来文件档案的管理制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。
2.5 依法提起索赔
一旦发生索赔事项，承包商一定要在合同规定的时限内提出索赔要求、撰写索赔报告，否则过期无效。我国《合同示范文本》第36条规定：在索赔事件发生后28天内承包商应提出索赔意向通知书，发出索赔意向通知书后28天内应提交索赔报告。如果由于种种原因错过了提交报告的约定期限，承包人不要放弃，仍然可以不动声色地向工程师递交报告，一旦工程师签字确认，是有法律效力的。如果补交报告有难度，承包人还可以考虑在其他会议或会谈纪要或月报表上给予记载，然后让工程师与其他事项一并签证认可。
3 结语
总而言之，随着我国建筑行业规范性不断增强，广大企业做好建筑工程合同管理与索赔工作不仅是确保自身合法利益的重要举措，同时更是维护建筑行业良性发展的关键。对此，上文在基于笔者实践，对建筑工程合同管理与索赔的一些措施和对策展开了探讨，以期为做好此项工作贡献自己绵薄之力。
参考文献
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摘要：在现代建筑工程管理中，建筑企业不但要重视安全、质量与技术方面的管理工作，还应做好管理模式与管理方法方面的创新。在本文中，笔者对建筑工程管理的重要价值进行了阐述，介绍了当前我国建筑工程管理的现状，在总结与分析当前建筑工程管理存在的问题后，提出了控制建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑工程管理；管理模式；管理方法
1建筑工程管理的重要价值
（1）有助于控制建筑企业的投资成本。通常，建筑工程企业提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低项目投资成本，避免在项目中浪费过多的人力与物力，提升核心竞争能力。任何一个建筑企业在承揽项目的过程中都要历经投标、中标、签约、施工等一系列环节，做好建筑工程管理能够令企业充分利用自身的优势，更为高效地开展各项工作，科学地配置各种资源，合理地安排各项施工工作，控制好投资成本，获得更多的经济效益。
（2）能够提高项目的质量安全水平。在物质生活水平不断提高的过程中，居民对于自身居住环境提出了新的要求，建筑企业在开展建设活动时应全面落实各项法规的要求，确保施工质量达到标准，实现施工的规范化。建筑企业应做好相应的检查与监督工作，及时发现并排查各种问题。针对此，建筑企业应不断提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而减少安全事故，在项目减少中做好各项检查与监督工作，确保项目施工达到各项质量要求。在确保质量与安全的前提下，建设单位才有可能创造更多的财富。
2我国建筑工程管理的现实状况
在全面研究我国建筑工程施工状况时发现，建筑工程管理所涉及到的内容非常宽泛，其面对的环境更为复杂，必须在严格遵守相关法规的前提下，依照各项管理标准而落实具体工作。只有这样，建筑工程管理才能够充分发挥作用，提高施工质量与安全水平，减少建筑企业的投入成本。从整体上看，我国建筑工程管理的现实状况如下：
（1）普遍存在着管理意识不强的问题。从当前的建筑工程施工状况来看，很多建筑企业都缺乏管理意识。在实际工作中，这些建筑企业没有严格落实相关法律要求，未科学地运用好安全施工技术，内部管理制度存在很大漏洞。这些都导致建筑企业施工现场管理实效差。在建筑工程项目不断增多、建筑行业快速发展的过程中，建筑单位却没有意识到工程管理的重要性，未做好该方面的培训与教育工作。相关工作人员无法及时更新管理知识，实际工作水平得不到提高。此外，建筑企业在管理方面的投入比较少，未及时引进先进的管理技术与管理工具，管理效率低下，导致施工现场各种安全隐患未能够及时排除，引发多种施工质量问题。
（2）建筑工程管理缺乏规范性。现阶段，建筑工程项目的规模较以往扩大很多，项目施工难度持续增加，整个建筑行业正朝着工业化与机械化的方向发展。在这种局面下，建筑工程管理应进一步提高专业化水平，为整个建筑工程质量提供保障。而在实际情况下，建筑工程施工中存在管理不规范的问题，比方说未充分细化安全生产标准、管理模式落后、管理方式单一化、管理人员整体素质水平低、安全技术水平差等问题，这些都给建筑工程建设带来了负面影响，是当前建筑企业亟待解决的问题。倘若在施工现场中，施工单位未依照既定的施工工序开展工作，未科学、合理地运用好施工技术，则会出现多种安全事故，给相关主体带来巨大的经济损失，甚至威胁到人民群众的生命安全。除此之外，如果监管人员未做好项目质量与安全方面的检查与监督工作，将导致建筑工程出现质量与安全问题，给施工人员带来巨大的威胁。因此，有必要从建筑工程的实际状况入手，制定出科学的管理标准，健全管理制度，实现管理机制的高效运行，从而有效地减少安全事故，并提升建筑工程质量水平。
（3）施工进度与整体效益等难以有效协调。在我国国民经济发展的过程中，建筑行业做出了突出贡献。建筑行业与多种产业有着密切的联系，影响到我国市场经济的可持续发展。在建筑市场中，非良性竞争现象非常突出，导致很多人有机可乘，增加了建筑工程管理的难度，影响了建筑企业的经济效益，不利于整个行业的健康发展。在这一过程中，建筑工程施工进度与整体效益等难以有效协调起来。从施工质量及施工效率等方面看，个别建筑企业在经济利益的驱使下，忽视了建筑工程管理工作，未落实相关法规，也没有积极更新施工技术，导致施工安全与质量问题严重。
（4）管理人员专业水平低下。在城市建设力度不断加大的过程中，我国经济的市场化水平不断提升，对建筑工程的质量及功能等都提出了更高的要求，这给建筑工程管理工作带来了更多的困难。建筑企业必须配置高水平的管理人员才能够做好建筑工程管理工作。然而当前建筑企业的管理人员专业水平比较差，难以满足实际工作的需要。从整体上看，我国建筑工程施工现场普遍缺乏高水平的管理人才，相应的管理技术与管理方法都比较落后，难以在短时间内发现施工现场中存在的问题，导致建筑企业蒙受损失[1]。
在建筑市场快速发展的同时，我国应做好该领域的法制建设工作，建筑企业应意识到建筑工程管理的重要性，在施工质量、施工安全等方面加大投入[2]。建筑企业应持续加强建筑工程管理，做好该方面的教育与培训工作，提高所有工作人员的管理意识。在当前经济环境下，建筑企业可以从如下几方面来提升建筑工程管理水平：
（1）构建科学的管理机制，提升管理意识。当前，我国建筑工程管理水平正不断提升，建筑市场的规范化程度不断加强。在这种状况下，建筑企业要想获得发展的机会必须持续提升工作人员的管理意识，构建科学的管理机制，为施工质量、施工安全提供保障，最终实现自身的健康发展。对于建筑企业而言，建筑工程管理与其经济效益之间有着密切关联。在施工中，建筑企业必须严格遵守各项管理制度，不断总结经验，为建筑工程管理提供高效的运行机制。在工程建筑标准的作用下，各参与部门及岗位能够互相监督与制约。建筑企业应从实际工作入手，持续健全管理机制，所有施工人员都必须严格依照既定的标准而开展工作，提升项目施工的稳定性与安全性，避免出现安全事故。比方说，应从施工要求入手，全面推行安全管理责任制度，通过监督及控制手段来及时发现与解决项目施工过程中的各种问题。建筑企业应做好该方面的教育与培训工作，使得施工人员具备较高的安全意识及工作热情，能够参与到建筑工程管理中，使得各个工作环节有效地衔接起来，这对于提升整个建筑工程管理成效具有重要意义。建筑企业应将建筑工程管理方面的各项制度汇总起来，整理编制成册，发放到所有员工手中，使得员工能够明确工作要求，更好地落实各项制度，从而创造出良好的建筑工程管理环境[3]。
（2）管理好施工现场中的各种施工材料。在建筑工程管理中，施工现场所使用的各种材料直接影响到管理成效，这些施工材料在建筑企业总投入中占据非常大的比重。所以，管理好施工现场中的各种施工材料，能够提升各种材料的利用率，减少浪费等不良影响，促使建筑企业更好地控制好工程造价。从实际情况看，建筑企业要想做好施工材料的管理工作可以从如下几方面入手：一是在施工材料未正式进入施工现场之前，施工单位应严格地对这些材料进行检查、检测，只有当材料符合要求才能够进场；二是在施工过程中应严格依照相关标准与要求来使用材料，由专人对材料的使用状况进行记录与跟踪，实现供应、管理、发放、使用等多方面的全面监督，有效地控制好施工成本；三是对施工材料的采买量进行严格控制。一般来说，施工单位会依据市场状况而采购到性价比最佳的施工材料，并为该项工作配置高水平的采购人员。这对于企业提高经济效益具有重要意义[4]。
（3）全面提升施工人员的综合素质水平。现代人对于房屋建筑的质量及功能都提出了更高的`要求，所以，建筑企业在提升建筑工程管理水平的过程中应全面提高施工人员的综合素质，完善相应的管理制度、监督制度与安全生产责任制度等。从实践状况来看，施工队伍水平的提高能够解决施工技术水平低下等多种问题。所以，建筑企业应从实际需求入手，加大管理与培训等方面的投入力度，提高工作人员的管理意识，组建起高水平的、专业化的施工队伍。比方说，施工单位应做好施工人员安全知识方面的培训与宣传工作，使得其具备极强的安全意识与良好的施工习惯。此外，建筑企业还积极开展施工技能方面的培训工作，提高从业人员的技术水平。施工人员应对管理及企业经济效益之间的关系有正确的认识，自觉地维护好企业的利益，使得建筑工程管理产生更大的效力。
（4）全面推行绿色施工管理。在现有建筑方面的法律体系中，应融合绿色施工内容。建筑企业应全面推行绿色施工管理，具体策略为：一是做好绿色施工方面各项法规的宣传工作。在建筑项目施工过程中，所涉及到主体数量非常多。各主体之间的关系非常复杂。监管部门应对相关主体进行有效监督，促使绿色施工管理全面推行；二是全面推行责任追究制度。如果在建筑施工过程中出现违法违规行为，应依照法律法规严厉打击，确保各项绿色施工政策落实到位；三是做好强制性政策的执行工作。根据相关政府部门的要求，积极推进绿色、高效与环保的新型建筑材料，及时更新施工工艺，改变落后的施工状况；四是制定并推行科学的绿色建筑技术标准，在管理方面实现统一化与量化。建筑企业应树立起绿色施工管理理念，相关政府部门应制定出有效的经济激励措施，推动建筑工程管理水平的提升[5]。
4结束语
在当前时代下，建筑工程管理对于建筑企业节约投资成本，提高质量安全水平具有重要意义。在建筑市场竞争日益严峻的局面下，建筑企业要想获得生存与发展的机会，就必须解决好管理意识差、建筑工程管理缺乏规范性、施工进度与整体效益等难以有效协调、管理人员专业水平低下等问题，构建科学的管理机制，提升管理意识，管理好施工现场中的各种施工材料，全面提升施工人员的综合素质水平，推行绿色施工管理，从而从根本上提高建筑工程管理的实效性，为建筑项目的安全性、功能性等提供保障，推动整个建筑行业健康发展。
参考资料：
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摘要：城市的快速发展，使建筑需求越来越大，在各类建筑工程中，加强管理才能保证工程质量。文章通过对建筑工程管理中容易出现的问题进行分析，特别是人为因素、施工材料因素、机械设备因素和环境因素等方面的分析研究，进一步提出消除影响因素的合理措施，通过全面探索研究提高建筑工程管理质量，使质量效率不断提高。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略
引言
城市越发展，经济越发达，建筑工程的需求量则越大，在城市化进程不断加快的过程中，建筑工程项目也有了长足的发展与进步，使建筑行业不断在创新中进步，建筑企业得到经济效益，但也会带来部分管理上的压力，使建筑工程管理难度加大，面临管理上的压力与挑战，建筑行业需要不断提高管理能力，才能有效保证工程安全与质量。在各类工程管理工作中，需要找到影响建筑工程管理的成因，通过对相关影响因素的控制，做好科学决策，以此促进建筑企业进步与发展。
1建筑工程管理中的影响因素
1.1人为因素方面的影响
建筑工程项目建设涉及到较多的环节，不同的环节有不同的标准化管理内容，但是，不论哪个流程，均离不开人的操作，可以说，人为因素贯穿到了整个建筑施工过程，人的影响使建筑工程质量不好把握与控制。一项工程，从开始的施工勘察、过程中的施工监理、施工项目组织、操作与指挥等，都需要人来控制，各级施工人员要具备良好的技术与业务能力，只有不断解决人的问题，才能确保施工中影响因素的把握，只有加大对人为因素的重视力度，才能使对工程质量的影响降到最低，保证建筑工程项目顺利设计、施工与验收。
1.2施工材料因素方面的影响
建筑工程过程是一个相对复杂的过程，在各环节管理中，涉及到材料的流程较多，这就需要重视材料影响因素，对材料因素方面的影响做好科学合理的控制，所以说，材料因素不可忽视。在一项工程建筑中，材料的质量好坏，对建筑工程质量有着较大的影响，其优劣程度影响着建筑最终的效果，当前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，无法达到质量要求和节能环保。只有不断检查，才能确保建筑企业施工质量，在实际工作中，要对材料的采购、选择、进场、保存进行材料检测，使各个环节的材料均能达到使用标准，确保材料性能与质量，从根本上保障建筑工程项目顺利进行。
1.3机械设备因素方面的影响
在各类建筑施工中，机械设备使用率较高，如果没有应手的设备，则无法完成整体施工，所以说，机械设备应用的是否得当，直接影响着建筑工程项目质量，机械设备是各类建筑施工中的重要工具，机械设备能够大大提高工程施工效率，保证工程进度，在工程建设中，设备使用、选择、购买、配置，直接影响着工程的工期，设备精良，则会在建筑过程中，节省劳动力，减少施工成本，使施工难度降低，提高工程建筑质量。
1.4环境因素方面的影响
环境因素虽然不是主要影响因素，但在管理中，也需要科学控制与把握，在建筑工程项目施工中，环境因素是最不确定的影响因素，这种因素的影响需要重视起来，在管理中是不可小看的，如果控制不好，则会导致工程建筑的失败，特别是在建筑过程中，会出现大量的建筑粉尘，这就会使周围人们的生活质量受到影响；在进行工程施工时还会用到大量的水，同时也会产生出消耗废水，如果处置不好，则会在建筑完成后，对周围环境造成污染，影响到企业的社会效益，只有通过科学合理的环境因素控制，才能减少污染、提高企业声誉，减少经济纠纷。
2.1完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度
只有通过制度约束，才能使管理有据可依。在我国的建筑行业发展中，各类管理制度还需要进一步完善与提高，与西方和欧美等发达国家相比，我国的建筑管理体系还不健全，有一些管理方法、制度落实还不够，仍然需要改进，在改进过程中，需要根据我国的建筑发展情况与实际国情开展，在国情评定中，形成清晰的判断，要借鉴国外科学的经验、管理理论、管理思路与管理方法的同时，需要做好分析，把握好我国工程管理思路与战略构想，通过制度完善，使建筑企业更加科学合理的得到促进与发展，在市场经济条件下，为企业保驾护航，提供可靠法律保证。从大的层面做好法律保障的同时，还要在具体操作上，要求建筑企业加强对工程项目管理能力建设，强化各级管理力度。首先，建筑企业要不断建立健全工程质量监理制度，使各项制度得到落实，通过标准规范，做好工程施工情况的了解与掌握，及时发现问题，解决问题。各级监管人员需要深入工程施工现场，做好全面细致的调研和记录，在工程进展过程中，发现问题消除隐患，为相关单位决策提供整改依据。其次，当前计算机行业的`进步，使建筑企业得到推动，建筑行业在各级管理内容中，需要加入网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，使工程项目后续施工数据更加完善，控制好进度计划，及时做到合理科学的调整。只有不断完善各项管理制度，安排专门人员落实执行，才能把握好施工各项环节，通过对工程进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个流程上的合理掌控，做好监管，才能有针对性地解决存在的问题，使施工质量进一步提升。
2.2加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证施工顺利进行。
2.3更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
管理是一门学科，需要与时俱进，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由员工共同参与进来的双向模式，可以激发企业员工工作的积极性与主动性，实现管理精细化。要把安全意识放在首位，不断提升员工安全意识，做到防治结合，降低安全事故率。
2.4提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
可以通过内部培训的方式，不断更新员工知识结构，更新思想观念，同时也可以聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，丰富企业员工施工技术能力，通过制度落实，让学习和提高成为常规化手段。可以利用业余时间和歇工间隙，增加学习培训的频次，随时让员工都能学习，创造良好的学习交流环境。建筑行业是一个危险的行业，不但要学习技术，还要学习业务知识和管理制度，确保员工依据施工规范操作施工，保证施工安全与质量。创新工程管理理念需要宣传到位，让员工有一个认同，在潜移默化中让员工接受企业理念，通过自身消化，把传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。通过对外国最新理念的引进，不断提升管理能力，创新管理模式，满足工程建设需求。
3结束语
建筑工程管理工作能够有效提高建筑工程质量，保障施工安全，合理控制建筑项目施工成本，在管理中，能够发现问题，并实现快速解决，只有不断强化管理能力，把建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的不同环节，才能使管理措施贯彻到位，才能从根本上提高建筑工程管理质量，促进建筑行业稳定健康发展。
参考文献
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【摘要】本文从建筑工程管理现状出发，简要分析了建筑工程管理中的相关因素，最终通过分析谈论了对应问题的相应的解决对策，希望能从中得到一些参考。
【关键词】建筑工程；管理；主要因素；对策研究
前言
建筑，作为一个城市的代表性元素和城市建设的重要环节起着至关重要的作用，加强城市建筑建设已经成为发展社会主义现代化城市的必由之路。当前，我国建筑行业各种高技术含量的施工工艺以及先进的施工材料不断得到应用。然而就目前建筑工程行业来说，工程管理工作还做得远远不够，因此必须从管理问题与制约建筑工程管理的主要因素出发，仔细分析影响建筑工程管理的影响因素，更好的为我国建筑工程行业相关管理工作起到一定的借鉴参考作用。
1、建筑工程管理中的主要问题以及影响因素
1.1主要出现的问题
建筑工程管理的质量的优劣直接影响到企业或者相关个人的名誉甚至是整个行业的发展生存问题。现阶段我国建设工程单位主要存在的问题主要有下列几点。首先是认识上不够重视。建筑行业发展迅猛，行业各企业都有许多机遇可以把握，而在机遇的背后，大部分工程企业主要把承包收揽作为主要工作，往往极其容易忽略对于工程的管理工作，甚至出现由于管理出现纰漏而导致的工程成本增加的同时质量下降的严重问题，而这些问题最终影响的不外乎是相关建设方企业的经济利益与企业在人民群众中的社会形象，严重影响到企业的可持续发展。因此有关工作人员必须对相关工程管理给与足够的关注与重视，从根本上、思想上提高警惕。然后是建筑工程相关管理制度的欠缺以及管理机制的不健全，有待相关人员的进一步深入与完善。在建筑工程的管理过程中，往往会出现下发到各单位的相关管理制度没有得到准确落实，上级下发的管理规章制度变成一纸空文的难堪境地，如何解决最后一公里的制度落实问题，是我国现阶段建筑行业管理工作中亟待解决的问题之一。最后是相关管理体制的问题。目前的建筑工程行业普遍存在节省开支以及严重削减工程管理部门人员的问题，有些管理部门人员严重缺乏，甚至出现一人身兼数职的问题，如果没有一个非常完善健全的管理体制，管理工作无法开展，更不要说管理的重要作用了。
1.2相关影响因素
引起建筑工程管理行业，工作发展缓慢，部分地区甚至有停工的问题的主要制约影响因素主要有以下几点。第一点是主观问题，也就是说我国建筑工程管理行业从业人员主观意识存在许多问题，对于较为先进的科学的理念与相应的管理方法不能够很好地接受，甚至有些人员思想固化，产生排斥的心理。第二点就是政府相关主管部门监督监管力度不足，管理缺乏。第三点就是监理的职能未能得到很好地运用与发挥，在我国，监理职业的发展起步晚，起点低，发展慢，在较为严重的影响了建筑工程管理的发展，作为建筑施工项目整体的第三方参与者，大部分监理单位具有开展项目审核与管理的职能，但实际上来说，许多监理单位常常被忽视，失去其所具有的监理职能。第四点就是管理技术相对落后，监理手段单一，目前我国相关监理单位仍未全面的及时更新管理技术手段，处在低水平型、放养型管理手段阶段，缺乏相关专业人才以及适用于监理职业的实用工程软件，大大影响了工程管理的效率水平。
2、提高建筑工程管理水平的对策研究
2.1提高建筑工程管理水平的对策研究的总则
首先，完善相关管理制度。健全建筑工程管理体制，提高工程管理水平，首先需要完成的就是优化相关项目机构配置，确保相关设置功能齐全，另一方面，需要根据具体的工程管理情况，制定恰当的管理制度，确保相关人员设备得到合理分配利用，保证项目管理工作有序高效地进行。然后就是要严格的遵守国家对于贯彻落实相关项目管理责任制度相关部门的规范要求，因为一项政策规定的执行程度可以大概的反映出建筑工程管理项目的总体发展水平，责任落实的到位，项目管理的成果才能得到保存与切实利用。同时，企业内部也要适当发展完善分配机制、市场机制、用人机制等适当机制来保证项目责任的落地。
2.2对提高建筑工程现场管理水平的实践思考
2.2.1技术交底执行与施工方案编制。针对具体工程的基础、填充墙、屋面工程、装修装饰等分部工程，均需要在施工前根据具体情况与技术标准提前制定针对性的专项方案与解决措施，并严格按程序进行审批与审核，同时组织项目主管以及劳务主管进行及时恰当的交底工作，并针对项目细节进行详细的讲解工作，如有必要的情况下可以借助黑板，制定手册等手段，让工程主管人员把握住关键工序并掌握关键做法，主要目的就是要切实做好引路与交底工作。
2.2.2设计变更及相关工程洽商的执行。在一项建筑工程进行过程之中，设计的变更较为普遍，首先对于设计单位发起的设计变更，均应严格执行收发文制度，仔细核查手续等是否齐全符合相应规范，并核对对应变更是否对施工进度的影响。如果手续齐全，变更较为及时且没有较大的工程影响，则交底技术员按变更执行，并同时通知到项目部以及劳务队伍。其次的，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。
2.2.3质量控制与分部工程验收。在工程施工过程中，积极督促实验组、质量检查组把好质量关，对相关钢材水泥等大宗原料坚持复试、取样，严格确保原材料质量合格工序。同时动员施工员等全力配合好监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。另外的，技术资料汇编也是质量管控的一部分，按计划做出资料整理归档，按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾后期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
3、结束语
现如今，我国社会经济不断发展，建筑行业也面临机遇与挑战并存的时期，而在行业发展的过程中，建筑工程管理作为其中至关重要的一个环节，仍旧处于发展完善阶段。有些个人或建筑企业，往往为了节约生产成本与建筑施工整体效率，而忽略了建筑质量，因此，建筑工程管理具有较大发展空间，另一方面，我国许多地区的建筑工程管理领域发展缓慢甚至停滞现象较为突出，存在着许多较为严重的管理问题，针对这种现象，我们只有创新建筑工程管理理念，完善相关管理思路系统，才能更好的有效保障建筑行业的良性发展，更好地促进社会经济的稳定发展。
参考文献
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摘要：根据建筑工程的相关数据信息构建建筑模型，并将建筑的真实信息利用数字信息进行仿真模拟的技术就是建筑信息模型，简称BIM，在信息技术的发展背景下，促进了BIM的发展和应用，并为建筑工程带来了极大的效用。因此本文主要研究BIM的特点，在建筑工程管理中应用BIM的意义，最后提出在建筑工程管理中应用BIM的具体应用。
关键词：管理；建筑工程；BIM
前言
在建筑工程管理中应用BIM，可以有效的防止施工环节、运营环节、规划环节等出现连接信息不畅通的问题，有效的管理和利用信息工程，将传统的设计形式进行根本形式的改变，实现建筑工程各个阶段和施工环节共享建筑信息的目标，促进建筑工程施工效率、管理效率的提升，提高建筑工程的效益。
1BIM的特点
1.1模拟性
模拟建筑设计中需要模拟的实验、建筑物的模拟设计活动、模拟现实中不可能操作的事物都表现出了BIM具有模拟性的特点。例如模拟紧急疏散、日照等。另外在造价控制过程中可以应用BIM进行管理，使建筑工程施工方、项目方获得更多的经济效益[1]。
1.2协调性
在建筑工程管理工作中都会遇到需要各部门相互配合、相互协调的问题，一旦工程施工中出现难以立刻解决的问题，就需要举行相关的会议，组织个管理层人员针对问题进行探讨，找出产生问题的原因，从而制定出有效的补救、解决方案，但是这种处理问题的方式存在一定的局限性。而BIM的出现，可以利用其协调性，合理安排和布局建筑内部构件，并协调布置电梯井、其它构建等。
1.3可视性
在社会不断发展背景下，建筑形式逐渐呈现多样化、复杂化的特点，在现代施工要求下，传统的施工图纸也出现了不适应的情况，由建筑施工人员自己想象建筑的构造形式，不但会阻碍整个建筑工程的顺利施工，还会导致施工工期被延长。而在BIM出现之后，能够在建筑工程开始之前展示给人们建筑的三维立体实物，还可以通过可视化的BIM将建筑内部构件呈现在人们的眼前，所以利用BIM可以指导相关施工人员顺利的施工，另外还可以进行共享信息资源，对建筑工程管理工作效率的提升具有重要意义[2]。
2在建筑工程管理中应用BIM的意义
2.1有利于优化建筑工程管理方式
BIM在建筑工程管理中能够改变传统的管理方式，利用BIM可以进行虚拟施工，采取可视化、集成的4D的施工方式，达到优化施工管理方式的效果。有效的连接建筑信息模型、施工进度计划，集中处理施工资源、场地布置等信息，利用4D效果的施工信息模型，动态、集中控制设备信息、成本信息、人力信息、材料信息等，同时还可以可视化模拟施工过程，实现相关人员之间的合理协作的目的。而且在网络管理平台的基础上，工程的参与方可以利用网络进行审批、审核文档和图档等，实现了信息的快速共享。为工程管理效率的提升发挥了重要作用[3]。
2.2有利于促进建筑工程获得更多的经济效益
在建筑工程管理中应用BIM，有助于建筑工程各项目的施工时间大大的缩减，促进建筑工程效率的提高，而且还可以促进建筑设备的智能化发展，保证建筑工程的施工质量。同时利用BIM可以协调、调整各种工程资料，促进管理工作效率的提升，使整个工程在管理方面节约更多的人力资源、物力资源等，为社会和建筑方创造更多的效益。
3在建筑工程管理中应用BIM的具体应用
3.1在建筑工程设计阶段的应用
在以往的建筑工程的设计阶段中，设计公司在接受建筑公司的建筑需求和建设意图之后，就开始设计相关的建筑方案和图纸Y，而传统的设计图纸往往以2D的形式呈现出来，使得双方无法达到良好的沟通效果，主要是由于在设计的时候建筑企业的意图往往会被设计公司忽视。而在应用BIM之后，BIM以其4D、5D的施工管理职能，可以实时模拟、核算造价管理，依靠其碰撞检查软件，还可以实现对小系统管件的碰撞现象进行及时的检查，可有效的减少设计变更带来的麻烦，对施工和设计不符、设计和造价阶段脱节的现象的产生进行有效的避免。而且在建筑工程管理中应用BIM，还可以为设计人员提取相关的设计指标提供便利，使得设计人员利用模拟数据库就可以高效的完成设计，在实时模拟、核算费用成本之后，提供给优化应用价值工程、限额设计方案动态的、可视化的分析方式，对设计阶段的管理发挥了极大的帮助[4]。
3.2在建筑工程的施工环节中的应用
建筑过程的施工环节具有不确定性的特征，直接导致了建筑企业对施工期间产生的费用的有效控制的效果，为建筑企业的成本控制管理带来了极大的难度。而在应用BIM之后，有助于相关工程管理人员对施工现场的实际情况、施工进度情况等及时的掌握，并动态更新工程的实际状况，促使建筑企业可以在施工阶段良好的控制成本。同时还可以及时的审核、记录施工实际过程中出现的现场签证情况、施工变更情况等。这样有利于提高业主清单计价管理的准确性，实现对承包企业施工情况的有效监督。若是在施工过程中出现了设计变更问题，那么设计单位和施工单位之间可以利用相关的网络设备进行远程联系，将出现的变更问题及时有效的解决，降低设计变更带来的经济损失等。另外在应用BIM之后，建筑单位可以对建筑信息进行及时的数据更新，防止出现对工程进度款的盲目支付问题的产生[5]。
3.3在建筑工程的竣工决算环节的应用
在建筑工程的竣工决算环节中应用BIM，可以改变传统的竣工决算方式，借助构件的空间扣减关系、几何尺寸、属性特征等开展工作，不但决算质量、决算进度具有积极的促进作用，还有利于使造价工程师的工作量大大的降低，对审核的透明度也具有增强的作用。BIM将建筑工程管理信息进行参数化，提高了建筑模型的联动性，当建筑工程设计发生变化时，BIM也会对相应的数据进行更新，而且对原有的各因素之间的关系也能够继续保护，增强项目的便利性，同时也可以有效的避免因数据更新不及时造成的工程造价出现遗漏和重复等问题，可以为建筑工程节约大量的建造成本。
4总结
综上所述，通过对BIM在建筑工程管理中的应用的深入研究，从中可以了解到BIM以其自身特有的模拟性、协调性、可视性等特征被广泛应用到建筑工程管理中，而且针对建筑工程管理存在的不足，应用BIM具有非常重要的作用，不但可以提高建筑工程的管理质量，还可以节约建筑工程的.成本，提高工程造价的合理性，促进建筑工程的持久发展。
参考文献
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[5]王晓维.浅析BIM在建筑全生命周期中的应用[J].四川建材,2015,06:268-269.
★ 理财与投资论文
★ 建筑工程论文
