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茶楼施工管理关键点探究论文
摘要：茶一直是我国重要的经济作物，是闻名中外的传统饮品。中国是一个讲究“吃”的文化的国家，甚至将吃与文化、艺术结合了起来，中国人讲究饮茶修身，一边品茶一边品人生百味，格物致知。茶楼是喜好饮茶之人的乐园，也是人们放松心情、闲余休憩的地方，古代时候茶为中国带来了许多经济利益，形成一股饮茶风尚，因此茶楼在我国也有着悠久的历史。据历史记载茶楼在两晋时期便已经存在了，发展至今，茶楼已经是人们日常生活环境中随处可见的休闲场所了，人们对于茶楼的修建也越来越考究，力求给人们带来身心的悠闲享受。本文就茶楼建设展开研究，分析茶楼施工过程中重点突出的几项问题，针对问题做出几点建设性建议，推进我国休闲场所的建设，为生活在现代社会中的人们带来更舒适的生活。
关键词：茶楼；施工；问题；关键点；管理研究
中国有传统八雅，琴棋书画诗酒花，还有一种便是茶。茶曾经在世界贸易中占据着重要地位，是我国古代重要的经济输入来源，甚至在全世界引起了一股饮茶的风尚，受到热烈欢迎。中国自古是一个追求生活乐趣的国家，饮食文化尤其丰富，茶楼是爱好饮茶的人们的聚集地，在我国一直是个受欢迎的场所。茶楼是休闲娱乐的代表点，古代茶楼不单是有好茶好茶艺，还会配以书画、古筝等增添淡雅气质，茶楼发展到现代建设更加别致。我国现代化建设加快，人们生活、工作的步伐变得急促，难得有时间慢下来，享受生活。茶不单单是简单的饮品，还包含了独具中国特色的茶文化，饮茶是人们对慢生活的精神寄托，通过品茶修身，在快节奏的生活中寻得片刻悠闲。茶楼的建设要与时俱进又结合传统，又要满足人们的消费需求，所以现代茶楼的建设既要迎合现代社会体现便利，又要与茶文化结合，凸显文化的气韵，保持饮茶的风尚、精神。
1茶楼施工中重点关注的问题
1.1茶楼施工安全管理
现代社会的发展促进了现在人们生活的快节奏，随着各种科技的发展建筑施工的过程也加快，虽然现代建筑依靠科技施工过程更加快捷，但安全性是所有建筑建设时应考虑的首要问题。不管茶楼建筑的风格如何定位，建筑建设都应与建筑安全性相结合，现代建筑的高度、建筑突发性事件、施工天气等都是影响施工安全的重要因素。现在社会基层劳动人口多，茶楼建设为满足人们消费需求会希望工期尽快完成，茶楼建设也应注意施工人员数量的合理性，这一切要求的基础前提都是保证施工的安全性[1]。不单是确保施工人员和施工场地的安全，更重要的是确保建造建筑物的安全系数，为消费者提供安全的消费环境。
1.2茶楼建筑风格定位
茶在我国有着悠久的历史，并且形成了独具中国特色的茶文化，茶不单单是一种满足口腹的饮品，经过几千年历史文化的积淀茶也承载了民族发展的历史痕迹。因为茶的重要地位，因此到了现代社会茶楼的建设一点也不简单，茶楼的建设与一般建筑建设不同，茶楼建筑的风格定位需要与文化相融合。茶文化除了对茶叶、茶艺有所讲究，对饮茶的环境也讲究。这里的讲究不是说为了饮茶做表面功夫，过于追求外在环境，茶楼是爱茶者们的乐园，也是在现代社会中忙碌的人们偶尔的歇脚处，既然要建设茶楼那么茶楼的建筑便要为人们提供到一个修身养性的环境。因为茶是具有历史性的产物，茶的种类多样，也具有地域归属性，所以茶楼建设因考虑凸显茶的历史韵味，不宜太过现代、西化，应结合一定的中国特色、传统文化，使人们在饮茶的时候也通过古色古香的建筑环境回味传统中国的韵味，饮茶修身，在快节奏的生活中找到歇脚处。
1.3建设质量监督
抛开茶楼建筑不说，任何建筑建造时都应考虑质量问题，不能为了过分追求建筑表面的效果而忽略建筑本身的质量问题。建筑的质量关乎建筑的安全性、建筑的保存性、使用性等，建设时如为了节省成本降低建筑的质量，那么在将来还会花更多的资金来填补质量的漏洞。首先，茶楼建设者本身就要首先树立正确的建设理念，将茶楼建筑的质量问题放在首要位置，注重建筑的质量，严格监督工程实施，避免漏洞。再者，建筑材料质量的好坏直接关系了建筑的质量，直接影响了建筑的安全性。茶楼建筑材料一般包含较多的木材材料，桌椅柜台等大多都以木材为主，所以茶楼建筑的选材必须要注重质量，考虑材料是否承重、抗燃等，建筑材料的质量好了，建筑的安全性自然就有保障。
1.4茶楼建设成本
茶虽然有着重要的地位，能对人们的身心带来好的影响，茶楼本身是带有良性属性的场所，但任何生意都是想要实现经济利益的。开设茶楼除了要考虑茶楼建设的安全性、质量问题、装修风格等，建设成本才是实现这一系列问题的重要基础。建筑建设，只要有资金，建筑质量、安全性、观赏性都是可以达到的，但对建设成本的把控才是最难的。建设成本要考虑市场材料价格趋势、地段价位等，还要考虑到人们的消费水平，如何定价能够使销售价格获得消费者的好感、所获收益何时能收回成本，并且还留下良好的生意口碑[2]。所以茶楼建设成本才是最难把控的一项难题，考虑因素众多，是关乎生意成败的重要因素。
1.5施工进度把控
茶因为在中国存在了几千年之久，得到国人广泛的认同，是非常受欢迎的饮品，因此做茶楼生意的客源也是不缺少的，只要茶楼建设过程顺利，是有较大可能盈利的。这就使茶楼建设施工环节成为重要的关注点。茶楼建设施工过程的长短是可以影响茶楼建设成本的，如果建设进度把控不好便会浪费财力、人力。虽然施工进度会影响建设成本，但这并不是说明建设施工可以为了赶进度而减轻对建筑质量的重视。如何保证施工环节的到位使建筑保质保量，如何调控施工的进程，在合理化范围内使工期尽量缩短，这些问题都要结合施工天气、建设难易程度、施工工人是否合格等多方面因素考虑，做到既不影响建设的质量又不影响施工的效率。
2针对茶楼施工的.管理建议
2.1建立明确的施工管理条例
国家为了实现对建筑业的管理，会制定相关的建筑法律法规，以确保建筑施工的质量和施工人员的薪资，同时也保护建筑企业的权益。茶楼建设同样是一个建设的缩影，根据国家制定的建筑法规，套用到茶楼建设当中，制定明确合理的施工管理条规，签订合法的劳工合同。对建筑的选材做出要求，列出成本限定，使建筑选材在成本接受范围内达到最好要求，保证建筑质量。对施工人员和施工管理人员作出明确合理的要求，避免偷工减料、拖延工期等问题，同时也保障施工人员在履行应尽义务基础上的权益，这样既保障施工人员的利益，也维护茶楼主的权益，双方共赢[3]。也应对施工时间做出明确的规定，保证施工人员每天的工作量使工期沿着合理的进度开展，也避免对工人劳动力的压榨引起工人不满，影响施工进度。所以，制定明确合理的施工管理条例，是实现劳动者与建筑业主的共同获利。
2.2提高施工管理人员的管理能力
茶楼建设不算是大项目，但也绝对不是简简单单的小项目，不花心思是做不好的。茶楼建设包含选材、主体建造、工期预定、工人安排、装修等等问题，茶楼业主是顾及不周全的，因此要培养施工管理人员，挑选有责任心有细心的人才管理施工。并且要提高施工管理人员的管理能力，在早期做好管理人员的思想工作，培养管理人员责任心；让管理人员亲自参与施工，了解施工程序，加强管理人员对施工业务的熟悉，实现对施工人员的有效管理。
2.3完善施工过程中的监督程序
想要有效控制工期，对施工过程的监督是必不可少的。注重对施工过程的监督，可以准确了解工程实施的进度，了解工人的施工进度，并根据施工进度对工程实施做出合理的调整；有效监督工程，也可发现工程实施中的问题，及时调整。实现对施工过程的监督，可通过制定明确的管理人员管理条规，对施工管理人员作出明确合理的规定，定期监督施工过程，并将施工进度、施工问题记录，向管理人员或者建筑业主报告，结合施工情况给出调整建议[4]。
结语
在如今快节奏的生活当中，茶楼是人们重要的休闲娱乐场所，是忙绿生活中惬意的歇脚地。茶楼建设与一般建筑相同，都要强调建筑的安全性、建筑的质量，同样要控制成本实现盈利；茶楼建设与一般建筑也不同，作为人们重要的休闲场所，因为茶文化的重要地位，茶楼的建筑风格定位要更加谨慎，使人们在饮茶的同时感受到环境的熏陶，得到放松。希望通过这篇文章的研究，能促进公共休闲场所的建设，为人们的生活添彩。
参考文献
[1]张建平,曹铭,张洋.基于IFC标准和工程信息模型的建筑施工4D管理系统[J].工程力学,（S1）:220-227.
[2]卢岚,杨静,秦嵩.建筑施工现场安全综合评价研究[J].土木工程学报，(9):46-50+82.
[3]金建利.建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),(2):324-325.
[4]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊:理论研究,(3):21-23.
作者:吴胜泽 单位:海南省海口市海口经济学院
给水排水工程管理关键点论文
给水排水工程意义重大，在促进国民经济的发展、满足人们曰益增长的需求和保障国家和人民生命财产安全等方面起到举足轻重的作用。其质量的优劣直接影响人们的生活，其完善程度是衡量经济发展以及群众生活水平的重要标志。因此，如何有效加强城市工程中给水排水的管理工作，成为我们必须认真探讨的课题。
1工程施工管理
1．1施工前准备工作的管理
(1)做好审批：工程施工前，施工单位应将编制好的施工组织专业设计或施工方案交单位技术负责人审批后，填写施工组织专业设计报审表提交工程部、质监站和监理部会审。施工单位在收到施工图纸后，现场公司技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员阅审图纸，提出问题清单。
(2)加强配合：土建与安装应密切配合，需预留的孔洞尽量提前预留，减少剔凿．保证结构工程的质量。
(3)完善培训提高施工人员的质量意识和技术素质。严格按照规范施工，遵守交接检查制度。如上道工序不合格，不得转入下道工序。做好各种施工试验和隐蔽工程的验收工作。
(4)选好材料：严把材料和设备的进货质量关，优先选用生产工艺、设备先进和质量保证体系可靠的厂家的产品，进场的原材料和设备应有出厂和合格证，规格、型号、材质和性能符合国家有关标准和设计要求。尤其是主干管道上起控制作用的阀门必须逐个做强度和严密性方面的试验。
1．2工程施工管理措施
施工期间必须到各施工现场检查和指导，发现问题尽快解决。要求监督检查清楚各施工单位安全管理机构能否正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施是否已经全部落实。当开挖管沟需要断路时，要提前上报，以便让总承包单位根据施工道路布置条件，统～安排各施工单位在若干处开挖管沟施工并尽快恢复道路交通。凉水塔安装施工要以防火工作为重点，合理安排施工顺序。使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性进行检查，以防止电火花引起火灾。因此要做到：按规章施工，职责分明，努力提高质量；抓紧进度，督促施工人员按计划进行施工；注意安全，做足相关保障措施。
1．3管道施工监控要点
管道施工在建筑工程给水排水方面至为关键，因此必须科学安排、合理施工、严格管理。
(1)预留孔洞管道施工应先抓好上、下水管道穿楼板预留洞的留置。要认真核对图纸依据图纸准备定位，将上、下水管道纵横尺寸和上、下水管道之间的距离掌握准确，并认真配合土建施工，不能遗漏，避免剔凿楼板。个别上下水管洞如偏离预留位置，应尽早调整。
(2)给水管道安装给水管距墙不宜太远，以免影响其他器具的使用效果。底层卫生间地基回填土应按要求施工，不得随意回填建筑垃圾以免造成管道下沉漏水。施工单位要按规范要求严格试压以免渗漏。消火栓的安装应严格按施工规范施工，栓口必须朝外。生活饮用水管、热水管、太阳能管必须使用双面热镀管及管件，水平管安装的支架应使用角钢制作．应用专用工具切割、钻孔。
(3)排水管道安装卫生器具距墙不能太远，排水支管与立管连接时，应使通水顺畅而不易堵塞。铸铁管粗糙、壁薄、砂眼大、观感差，在安装前如果不进行处理就极易损坏，因此施工时应避免出现建筑垃圾堵塞管道的现象。应按设计要求捻口，禁止用水泥砂浆抹口，避免出现承插口处缩颈，造成堵塞。排出管应按规范规定操作，检查井必须做流槽。排出管与第～检查井接口处落差不应太小，太小容易堵塞杂物。地漏不得高于地面或地面反坡，地漏一律使用深水封地漏。施工完毕．清理、冲刷整个楼面时，严禁把楼面上的一些落地灰冲刷到下水管内，以免造成凝结，致使实际管径减小甚至堵塞。
(4)楼板堵洞全部管道安装完毕，确认无改动后便可以开始楼层堵洞。要求检查孔洞状况，孔洞如果过小应适当剔凿，要适当清洗孔洞，使其无浮尘以及油渍，保证新老混凝土接搓良好。
1．4工程验收注意事项
(1)验收中必须检查碳钢金属管道的焊口是否无损，应当做强度以及严密性方面的.试验，以确保焊口联结的质量。在进行铸铁管道和非金属管道试验时，应在各自施工区分界线附近井下临时封闭管口，注入水方式是从排水管网中管底标高最高处井口注入，并打开相邻施工单位分界处井下被封闭的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管网全部试验合格为止。供水系统以及循环水系统的管网水冲洗，应与供水系统、循环水系统各种水泵试运转相结合，让两项工作同时进行。排水管线冲洗时，在注水的排水井擘与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。在进行人工检验循环水管道的大口径管段时，严禁单人进入管道，必须做好相应的安全保护措施。
(2)验收中还要注意是否做好上下水、生活用水系统与消防系统的分管设置，而且必须严格按规范做水压试验，完工后还要进行吹洗。排水系统安装完毕，必须按规定做灌水以及通球试验。管道安装完后做水压试验，达到设计或规定的耐压强度而不渗透漏，才能进行下道工序。卫生洁具与管道连接应紧密，做到高低水箱安装不透漏。给排水施工完毕后要做蓄水试验，检查是否渗漏。如有渗漏要立即返修，再进行第二次蓄水试验，直到不渗漏为止。卫生间全部地面做完后做闭水试验。做闭水试验时应将地漏、下水口等内侧封堵后蓄水。
2结语
给水排水工程是一个系统工程，管理的过程当中必须做好施工前的准备，用科学合理的方法管理施]_，尤其要注意管道的施工，最后就是严格按章做好验收工作，绝不能疏忽大意。
摘要：这些年来我国的国民经济飞速发展，相应的现代科技和信息技术也处在了一个高速发展的阶段，这使得通信技术渐渐进入老百姓的身边，慢慢融入了老百姓的生活之中。市政道路工程作为城市化建设的重要组成部分，其数量也在不断增加。它满足了现代城市交通运营的需要，更加满足了人们的出行需求。市政的工程规模大，施工成本大，技术要求较高。为了提高整个项目的实施效果，必须在进度、质量、安全等方面及时加强对项目的管理。现在的市政道路工程项目管理还有一些比较难解决的问题，不利于管理人员对工程项目进行管理。而本文就从市政道路工程管理的关键点分析，指出了现在在市政道路工程项目管理出现的不足和困难，并针对这些出现的情况提出了与之相应的优化的管理方案。
关键词：市政道路工程；项目管理
21世纪已经进入到了信息爆炸的时代。人们的生活产生了翻天覆地的变化，与此同时也在加速社会的不断发展进步。市政道路工程作为城市化建设的重要组成部分，其数量在不断增加。不仅如此，市政道路工程还可以满足现代城市交通运营的需要，满足人们的出行需求。市政的工程规模大，施工成本大，技术要求较高。为了提高整个项目的实施效果，必须在进度、质量、安全等方面及时加强对项目的管理。通过一系列管理业务进行项目管理。它可以为现代城市化的发展和建设提供条件。那么，如何建设好一个市政道路工程呢？首先就应该有一个高效优质的管理制度，这样才能够有一个好的工程。项目管理是一种现代化的管理理念，在世界的工程建设当中发挥了巨大的作用是一种比较先进的'现代的理念，在工程建设的实践中起到了很大的作用。将这个先进的理念运用到现在的市政道路工程的建设中去，可以提高工程建设的效率，节约时间，还能够提高工程的质量，更好地追求高效。我们在进行市政道路工程建设的过程中，应该把项目管理的先进理念落实到工程的每个环节中去，这样有利于提高整个工程的效率和工程质量。
2.1项目管理缺乏一定的权威
市政道路工程项目管理在总体的管理系统中大多数都属于运行维护管理中的，这就导致了市政道路工程的项目管理易被忽视的情况。要解决这种情况就需要给予通信部门一定的职能和权力让他们也可以涉及到总工程的管理层面，但现实的情况是通信维护的工作有着不小的责任，而且这个专业的人员相对匮乏。在这基础之上的是通信网超级快速的发展速度，这三者相加就导致人力在数量和质量上都相对不足，而就是因为人员不足的问题，就导致了市政道路工程通常情况下都没有足够的专业的管理人员。
2.2市政道路工程整体实施不连续
在市政道路工程施工的过程中，如果出现工期紧张这种状况发生，这就很有可能会使得项目在进行最后验收环节中，出现在一些细节和一些技术问题上不够严格的情况，虽然这样只是为了能够加快工程进度，但如果没有一个规范的管理模式，虽然在一定程度上解决了工期紧张的问题，在项目投入使用之后可能会出现一些问题，留下了很大隐患。
2.3职能式组织形式的固有缺点
市政道路工程并不是自成一家的一个部门。市政道路工程的人员和其他相关部门的人员沟通交流也不够到位，这样就很难从整体上去把握整个工程，自己本部门的项目建设也可能会受到其他部门的影响。从另外的一个方面来说，管理市政道路工程的人员很多都是运行维护工作当成主要负责的工作，而把十分重要的项目管理工作为一种剩余的工作，这样一来就丧失了对管理方面的工作热情。由于这种职能式组织形式的固有缺点，本部门内部的人员的工作积极性不高也没有良好的对外沟通，可能导致工程在细节上出现一些问题。
3解决措施
3.1选择最适合的项目管理模式
如何对市政道路工程进行正确的项目管理，发挥其实效性，首要任务就是要对该工程的项目的实际进行分析研究，得出最合适的项目管理的模式。项目管理的模式有下列这几种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式。这三者都有其各自的优点和缺点，在开始进行市政道路工程的运作规划时，依据工程的实际情况，结合自己本身的需求，合理的现在项目管理的模式。只有选择最合适的项目管理模式，才可以更好的把握全局，为管理工作打下坚实的基础。
3.2优化项目管理人力资源配置
对人力资源进行优化配置，能够充分利用各个方面的人才，是这些人才在市政道路工程发挥出他们所有的能力。如何进行人力资源的优化配置呢?第一就是要对人才的综合素质进行一个有效且公平的评估，并建立健全人员的管理和考核制度。必须要了解每个人的能力才能找到合适他的位置。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。
3.3完善项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系，这样可以实现在工程推进的过程中内部之间的信息能够共享并且能更早的对这些信息作出反馈。能够全面的认识整个工程的各个方面，使其优点和缺点都显而易见，对于优点我们肯定要继续坚持，而对于缺点我们要及时进行修正。
4结束语
21世纪已经进入到了信息时代，在这个信息爆炸的时代，人们的生活产生了翻天覆地的变化，与此同时也在加速社会的发展进步。市政道路工程是一项涉及工人的系统工程。市政道路的项目管理是为了改善整个市政道路工程的建设而设计的。这种效果大大提高了市政道路工程的施工质量。开展项目管理工作，提高整个工程的安全性和可靠性，确保整个市政道路的应用价值，在未来的发展中起着重要的作用，可以提高企业的经济效益。它有助于现代城市的发展和建设。而本文就从市政道路工程管理的关键点分析开始论述，指出了现在在我国电力系统市政道路工程项目管理出现的不足和困难，并针对这些出现的情况提出了与之相应的优化的管理方案，希望能以此促进同行业的发展和提高。
参考文献
[1]潘承.关于如何加强市政道路工程项目质量管理的探究[J].城市道桥与防洪，，06：214~216+8.
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[6]李莉.廊坊电力市政道路工程项目组织模式的研究[D].北京：华北电力大学，.
（1）市政道路工程施工的区域很广，且区域内的环境比较多样多变。一个市政道路工程项目施工区域可能会有交通拥堵的市区主干道，人来人往的商业步行街，热闹喧嚣的菜市场，以及居民众多的小区；甚至还有可能会是比较偏远的郊区和村庄，或者城市内河等等不一样的环境.（2）在项目施工的过程中有许多不同的需要进行沟通交流的人，市政道路工程项目在施工的过程会和很多政府的部门，个人，企业等有不同交际，比如说政府的建设委员会、市政局、交管局、公路管理局、以及各级乡政府和居委会，而还有一些个体就是政府的领导干部、专业的教授，课还有就是城市的居民、农民、甚至有一些素质很低的人。这些人的素质都不同，沟通不好的话可能会影响项目的推进。（3）市政道路工程在施工中会遭遇许多突发的天气情况，而且这些恶劣的天气严重影响了施工进度。比如突发的暴雨，夏日的连续高温天气，以及冬天的冰冻雨雪灾害天气等等。（4）市政道路工程的施工具有一定的风险。如在项目实施过程中，错综复杂的城市网管设施，复杂的道路交通、材料的装卸运输等这些环节如稍不控制好就会引发安全事故，甚至重大事故。
今天的企业主管们，无论愿意还是不愿意，都要面对不确定性和永恒的变化，在驾驭变革这头巨兽的征途上，注重几个关键点，或许可以让你稍微从容几分。
几周以来，一份改革方案在北京大学引发了激烈的争论。
这份由校长助理张维迎教授组织起草的方案，旨在改革传统人事制度，全面提升北大的教学和科研水平，包括在北大教师中引入聘任制，在招聘和晋升中鼓励来自外部人员的竞争，对教员实行分类管理和末位淘汰……种种举措触动了大学中相对落后的人事管理体制的神经，也使得相当一批教师开始面临着比以往大得多的压力。支持者、反对者观点之间的剧烈冲撞，加上北大在高等教育领域的影响力和示范意义，使得这一改革的走向受到广泛关注。
其实，这一幕只是这个充满剧变时代的一个缩影。不改革，毋宁死，杰克·韦尔奇的话犹在耳，今天的企业主管们，无论愿意还是不愿意，都要面对不确定性和永恒的变化。在驾驭变革这头巨兽的征途上，注重几个关键点，或许可以让你稍微从容几分。
谁来领导变革-- 空降兵还是内部人
以前我没有电信行业的经验。爱立信新任总裁思文凯不久前首次访华时对记者坦承，他以前是Assa锁具集团的CEO，并把它变成了行业内的全球巨头。今年年初，爱立信遭遇连续7个季度的亏损，总额达到47亿美元。董事会改变了过去几十年一直由内部选拔最高领导的惯例，从公司外部请来思文凯，一方面是为了重拾投资人信心，另一方面正如英国《金融时报》所评论，希望能为爱立信带来新鲜空气和新的思路。
此情此景不由让人联想起1992年有78年历史的IBM，因陷入亏损50亿美元的泥潭无法自拔，而从饼干公司纳贝思科请来郭士纳的一幕，郭士纳这位计算机行业的外行，面对质疑，力挽狂澜，使蓝色巨人重现辉煌。
高层领导的选择是变革成功的非常关键的因素，必升管理咨询总经理赖培山告诉《财经时报》，变革会涉及到企业的许多方面，而高层的投入和支持是必不可少的一环。在这方面，空降兵的好处在于：第一，可以带来一些新的理念和做法;第二，比较能从以往的人际关系中超脱出来，相对客观;第三，他的出现本身就是一个变革的信号，可以使组织中的成员对变革有更多的期待。
至于空降兵的弱点，他认为是不了解企业或行业的实际状况，需要更多时间才能真正掌握企业问题;迅速建立一个拥护自己的团队比较困难。不过，在一些管理体系成熟的企业，这个问题相对好解决。
那么，如果由出自企业内部的高层来领导变革又怎样呢?对此，北大纵横管理咨询公司知识管理总监陈江认为，高层领导来自企业内部有利有弊。内部提拔的领导，熟悉企业状况，了解问题和可能出现的障碍所在，也容易形成一个支持自己的团队，但对企业的了解可能限制他变革的勇气，特别是变革会涉及到企业的许多人，常常由于人事关系影响有效推行政策。
这里没有绝对的对错，关键是根据企业的情况、变革的需求和内外部人力资源的基础来做出选择，适合企业实际情况的才是最好的。赖培山总结道，
选择变革策略-- 一步到位还是步步为营
变革的路径选择也需要领导人精心考量，因为这往往关系到变革的成败。
神州数码副总裁刘岳辉在这一点上颇有感触，中国的国情是工业化水平比较低，对于大多数国内企业，不应追求完美的BPR(业务流程重组)，一步到位，而应该采用BPI(业务流程改善)策略，也就是’先僵化，后优化，再固化，循环往复，持续变革，持续改善’的策略。在他的经验中，国内很多成功企业的信息化过程，都是采用这一策略。而很多希望脱胎换骨，流程再造的案例，最后大都胎死腹中，不了了之。
赖培山认为，变革是一个漫长的过程，一个企业要进行大规模变革需要做充足的准备，比如人力资源、产品开发、策略伙伴、财务等等，在特定的外部条件及内部准备成熟时，变革会增加成功的机会。
不过，在企业中，常常不会给一个领导人很长的时间来证明自己变革成功，因此，在变革的早期，迅速取得一些局部的成效，对把变革继续推行下去至关重要。在这里，很重要的一点是慎重选择你的第一个目标，一场变革可能涉及几十个项目，领导人应根据难易程度，需要的时间精力，成果的明确有效等许多方面做出权衡，从而迅速取得首战告捷，否则可能身陷变革泥潭，骑虎难下。
《变革之心》的作者约翰科特也特别强调创造短期成效的好处：第一，对于领导者提供必要的反馈，使他们更清晰地认识自己的愿景和战略;第二，使参与者得到激励;第三，使旁观者对变革产生信心，并投入进来;第四，使那些反对者和批评者们暂时缄口不言，甚至改变主意。
推动变革-- 依靠中层的力量
企业的中层是变革战略执行中的关键。博意门管理咨询总裁孙永玲对记者说。
变革一定要一把手挂帅，但同时不能只领导、不授权，没有了中层的投入和参与，变革不可能成功。特别是在变革中，中层常常是企业中受影响最大的人群。
孙还特别提到《执行力》指出的执行的三个关键：战略管理、运作流程和人员，这三者都同企业中层密切相关。
欧洲工商管理学院教授夸伊对中层在组织变革期间的角色做研究后发现，中层经理对于公司重大变革的实现作出了重要贡献：
第一， 只要中层经理获得发言机会，他们通常都能提出有价值的创新想法，并且能够也愿意将这些想法付诸实施;
第二，与大多数高层经理相比，中层经理更善于充分运用公司内部的非正式关系网，而正是这些非正式关系网才使得实质性和持久的变革成为可能;
第三，中层经理能够适应员工的情绪以及情感需求，因此能够确保变革的动力得以维持;
第四，中层经理能够驾驭组织中的连续运行和变革之间的张力，他们一方面防止组织陷入极端的惰性，另一方面又避免组织陷入极端的混乱。
而在以往，中层经理常常被描绘成公司中代表保守势力的恐龙，跟不上时代的发展，他们是平庸的管理人员，多余的中间环节，拼命维护现状，在别人努力将组织变得更好的过程中设置障碍。
《哈佛商业评论》指出，如果高层经理傲慢地忽视中层经理扮演的角色，将大大降低在公司中实现重大变革的可能性。事实上，在变革中，中层经理可能是高层经理最有力的盟友。
绩效管理的关键点
每家企业对绩效管理工作都十分重视，都花了很大的精力和工夫，但有时实际结果并不理想，特别是对知识员工和中高层管理人员，往往很难取得预期的激励效果。所以说，要使绩效管理真正有效，还要注意以下的关键点：
1、明确目标，层层分解，重点做好中、高层领导的工作目标分解和考核。绩效管理应该从设置工作目标开始。如果中高层领导只有部门目标，而没有针对部门经理个人清晰的工作目标，绩效管理是不会成功的。
2、绩效管理是每一层面管理者的重要职责。高层领导要考核中层管理者是否有能力，是否能有效地承担起管理和评价下属的职责；中层管理者不仅要完成自己应履行的职责，还要关心下属，要注重对下属进行工作目标的分解、沟通、指导、评价和反馈，达到激励和促进的目的。只管“结果”不管“过程”的主管不是个好主管，直接主管或领导必须明白你不仅是进行下属管理的主体，而且更应该是个引导者。
3、绩效管理的根本目的是为发展和提高，在分析成绩和实际结果时，要将绩效管理的重点放在员工认识和改变不良行为上，放在潜力的发挥和能力的提高上。上级对下属的有效沟通是绩效管理不可缺少的环节，因此培训管理者具有良好的'沟通技能，是现代企业提升整体管理素质的重要环节。
4、绩效管理是企业文化、价值认同和塑造的过程。企业老总们必须明白，绩效管理不只是人力资源部的事，而是你不可推卸的重要工作。一些外企的老总再忙也不会放弃对直接下属的直面绩效考核和沟通，这一点值得我们思考和借鉴。当然必要时可以请专业顾问―――“外脑”帮助你做好副总、总监和主要部门经理人的绩效管理。
5、人力资源管理部门要客观、公正地全力支持和帮助各部门经理人完成好绩效管理，但切记千万不要去代替各部门经理人进行绩效管理。同时对绩效数据进行分析和督导，为企业实现战略发展提供坚实的服务平台。
6、人力资源对象是人而非物，因此绩效管理的过程，应该是双向互动的，对知识员工更是如此。在知识员工的管理过程中，要注意与对方的沟通，取得他们的理解，并与其达成约定和承诺。要注意的是：约定和承诺应该是“能量化的必须量化，不能量化的要细化”。
7、成功的管理没有模式，只有方法。今天绩效管理的方法很多，每种方法都有自身的长处，同时也必然存在弱点和缺点，正确运用、适时选择方法是关键。要知道，有时方法本身就决定了你的结果。
综上所述，要取得绩效管理的成功，总经理要亲自参与并管理；各级管理人员要主动承担绩效管理职责；人力资源部要改变传统管理的模式，要积极创新推动和促进绩效管理效能，达成企业发展的目标。
随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理，
作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球，人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移，因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正，没有绩效，绩效水平低下都是没有说服力的，企业也不能因此获得更多的经济效益，产生更多的利润。
企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性，越来越想方设法提高员工的绩效，进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。
尽管管理者们越来越重视绩效管理，不断围绕绩效管理制定工作计划，管理下属，事实却事与愿违，实施绩效管理反而给管理者们带来了更多的烦恼，工作任务加重，管理越来越找不到方向，似乎还不如以前的管理方法省心省力，每到年终都忙得一团糟，绩效考核的结果还是平均主义，你好我好大家好，与其这样，还不如不推行绩效管理算了，忙得大家怨声载道，有什么好？许多的管理者发出了这样的慨叹！
绩效管理真的是越管越乱吗？真的是实施不如不实施吗？
这其实是一个误区，因为很多的绩效管理根本就不是绩效管理，而是以前绩效考核或者是工作考核的一个简单变形，只是形式上的改变或者仅仅是名称上的改变，根本没有触及到管理的深层次，依然单向考核，依然暗箱操作，当然增加了工作量，当然收不到好的效果。
所以我们在实施绩效管理之前必须搞清楚几个关键性的问题，如果只是一知半解，或者不求甚解，只能给我们的管理者造成更多的麻烦，不求甚解的人力资源管理是不负责任的，也是不适合时代要求的，我们的人力资源部不能仅仅满足于牌子从人事部换成了人力资源部，我们的企业管理曾层不能仅仅满足于会上鼓吹一些新观念，观念是用来指导行动的不是用来炫耀身份的。
因此，我们在实施绩效管理之前，必须加强学习，加大宣传，加强培训，使我们所有与绩效管理有关的人都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，这样我们才能真正用好绩效管理这个对我们益处多多的管理工具。
那么，实施绩效管理应该注意那几个方面呢？
1.首先应该知道实施绩效管理的基础是什么？万丈高楼平地起，没有根基高楼华而不实，没有根基的绩效管理同样华而不实。
所谓基础，应该绩效管理的立脚点，绩效管理凭借什么来管理，是不是还是管理者说了算，胡萝卜加大棒？不是，一个科学的管理方法和管理工具必须科学的依据，必须有真实可靠的数据支持，那么绩效管理的数据从哪里得来？
从职务分析获得。所谓职务分析即是对公司每个岗位进行科学认真的调查分析，获得科学可靠尽可能量化的数据，在此基础上形成职务说明书，
最终的职务说明书就是绩效管理的立脚点和根基，离开了职务说明书，一些的绩效管理都只能是空谈，乏味没有说服力。
很多的企业在这一点上认识不清，认为绩效管理就是制定考核制度、考核表格和考核时间，年终集中时间发表填表就算考核完成，一年的考核就是绩效管理。
这样的考核不暗箱操作都不行，因为你说服不了，为什么得这些分，打分的依据是什么？管理者提供不出来，最终只好妥协，妥协的结果就是大家都平均，大家都差不多，换个大家和气。这样的考核不是形式是什么？而且是认认真真走形式！
职务分析看似简单，其实不然，一分科学有效的职务说明需要耗费管理者大量时间和精力。整个职务分析本身就是一个科学的体系，一个系统。其作用之大不可小觑。既可以用来进行绩效管理管理，也可以用来进行职务变动，员工招聘、培训，还可以提供薪酬管理有关的信息，是进行职务评价确定岗位价值的重要依据，当然它还能够给我们的人力资源规划和人力资源的战略管理提供依据。
2.还要明确绩效管理本身是什么？
究竟什么是绩效管理，绩效管理的意义和作用何在？实施绩效管理能给我们带来什么？
绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。
确立绩效目标只是绩效管理的一个简单的步骤，简单却重要，它是基于员工职务说明书，结合公司未来的规划和战略任务所做，通常是公司绩效目标的分解，每个员工都达到或超过自己的既定，公司才能完成规划，否则，公司的口号喊的再响，也仅仅是口号，不能转化成生产力，不能转化成公司绩效。
绩效管理的目标确立之后，管理者的任务不是完成了，而是更多了，管理者需要根据自己下属员工的绩效目标卡，观察员工的工作和行为，不断帮助员工调整自己，更快更好地完成目标。
这期间，管理者除了观察之外，还需要不断记录员工的绩效表现，以此作为年终考核的依据，必要的时候，管理者还要就员工近期的行为与员工进行真诚有效的沟通，了解员工的情况，帮助员工清除障碍，帮助员工提高知识水平和技能水平，为更好地完成绩效目标服务。
这里又提到了绩效管理的两个步骤，即是：持续不断地沟通和做文档记录。沟通应该是持续不断的，不是等待年终的考核。如果没有平时的沟通，只有年终的沟通，那年终沟通的结果肯定是不欢而散，这种沟通是没有基础和说服力的，本来平等会谈可能就变成了唇枪舌剑的辩论，辩论的最终结果必将是失败的结果。
因此，要达到年终的良好的考评沟通，必须在平时就不断进行沟通，沟通本身就是管理，而且是更高境界的管理，管理不能因为头疼沟通就不做。还有就是注意保留观察记录，以免出现分歧时无据可察。
在上述步骤顺利进行的基础上，顺其自然地就是年终的绩效考评。管理者和员工都忙碌了一年，到底是一个什么样的结果，大家都拭目以待，这个时候我们的考评工作就派上了用场，到底完成的怎么样，把绩效目标拿来，把平时的记录拿来，把平时沟通的结果拿来，谁完成谁没有完成，谁多谁少，一目了然，没有什么纠缠不清的。
企业加强会计基础管理关键点分析论文
一、加强企业会计基础管理工作的对策措施
（一）提高会计人员的综合素质
由于很多会计工作者的综合素质不高，因此，进行定期的培训和拓展，并辅以法律法规的理论学习，能有效提升会计工作者的职业素养和综合素质。此外，企业的管理层需要综合考虑会计基础的各方面，建立健全相关的法律法规。将责任具体落实到每位职员身上，并将其同绩效考评相结合，从而形成科学、合理的奖惩机制，促进会计基础工作的有效开展。
（二）加强管理制度的执行力度
现阶段，有关会计基础的管理制度并非欠缺，而是数量相当之多。但是，由于有关会计基础的管理制度数量过多，造成管理制度的执行力度不强，缺乏应有的.管理效果。会计基础是财务工作的基础内容，对于财务管理具有十分重要的作用。因此，应当加强会计基础管理的执行力度，强化管理手段的有效性。
（三）实现岗位设置的科学化
某些单位为了节约管理成本，在人员配备上总是不够充分。其实，会计基础工作大都是依靠管理者的重视以及部门之间的配合得以实现。因此，应当对岗位进行科学化的设置，并配备足够的专业化人才，从而强化对会计基础工作的管理效果。
（四）完善会计基础工作的基本内容企业应当以会计管理的现实状况为基础，以相关法律法规为指导，将会计基础工作的内容加以完善。该项工作主要涉及到两个部门：基础管理部门和体制管理部门。会计基础工作的基本内容涵盖以下几方面：预算管控、会计核算和会计监督等，会计基础的综合管理主要包括会计纪律、绩效考核和审计监察等。综合来看，完善会计基础工作的基本内容有助于促进会计基础管理质量和水平的提升。
（五）规范会计基础管理工作的评价流程
会计基础管理效能的有效发挥，既能够促进财务管理目标的实现，又能够促进会计基础管理质量和水平的提升。因此，企业要根据自身的情况，建立一套系统化的会计基础管理评价流程。一方面，以相关法律法规为标准，以高效性、系统性为原则，建立健全企业的内部控制制度；另一方面，将建立的内部控制制度加以有效的贯彻落实。此外，企业还要开展定期的制度学习活动，就员工的学习状况进行考核，并且对考核结果进行综合分析评价。（六）强化会计基础工作的控制和管理力度就会计基础管理而言，健全的会计管理制度是十分必要的。强化对于会计基础工作的管理和监督力度，旨在最大程度地发挥会计的监管作用。因此，应及时找出会计基础管理活动中出现的漏洞和弊端，并将其予以彻底、有效的解决，从而防止其对国家和社会的利益形成损害。要做好这项工作，会计工作者应当身体力行，不断强化和提高自身的实践技能和综合素质，坚决摒弃不当行为，充分发挥会计的监管作用。
二、结束语
总而言之，会计基础管理是企业管理当中必不可少的工作，提升会计基础管理的水平是保证企业经营效益的必由之路。文章从五个方面阐述了加强企业会计基础管理工作的对策措施，希望能为从事会计基础管理工作的人员提供一些参考和建议。
航道整治工程抛石施工控制关键点论文
摘要：
本文基于某航道边坡整治工程，研究了该工程的护坡结构，并且根据地质条件特点，进行护坡工程的施工。因为该工程所在地区水深、流速较大，造成抛投落位难度大。本文就抛石稳脚定位控制要求高的问题，重点研究抛枕施工过程中加强定位控制和断面检测相关难点。最终提出相关的施工控制要点举措，对工程的后续施工提供理论指导。
关键词：
航道；边坡；抛石控制
近年来发展航道的速度很快，在进行港口建设的过程中护岸工程的施工也显得十分重要。其中抛石护坡是常用的一种护岸方法[1]。对于航道周边建筑在治理后的防冲刷问题，抛石是基本的一种预防方式[2]。该工程区域位于戴家洲河段地处长江中游，施工期主要受长江干流季节性洪枯水位条件制限，对抛枕、抛石和透水框架抛投等水上抛投作业有较大影响。高水位流速大、定位困难，抛投准确率低，而低水位水深条件不足，运输船舶又难以进场，施工期需合理选择施工时段、优化组织安排和调度管理。戴家洲直水道右缘深泓贴岸，护岸部分区域水深、流速较大，抛投落位难度大。戴家洲河段位于长江干线武汉~安庆航段内，地处长江中游湖北省境内，上距武汉市约99km。河段上起鄂城，与沙洲水道相连，下迄h风矶，与黄石水道相接，全长约34km。
一、护岸施工
在戴家洲右缘中上段建设护岸总长度6,092m，护岸上游端与戴家洲一期工程衔接，下游与戴家洲右缘下段护岸工程衔接，衔接段长度分别为220m和100m。采用斜坡式平顺护岸，护岸结构由枯水平台、陆上护坡、水下护底、水下护脚四个部分组成。枯水平台采用宽度为3m干砌块石结构；陆上护坡采用干砌六角砼块和钢丝网格结构；护岸前段坡脚滩地采用X型排护滩，并设置镇脚抛石和防冲结构；水下护底采用D型排结构，宽度为120~130m，护底排边设置防冲备填枕；水下镇脚采用厚度为1.2m或1.5m的抛石结构，宽度为60~70m；护底软体排其余范围抛0.8~1.0m压排石。后期排体边缘区域，对H6-4（0+586）-H12-1（1+263）段冲刷幅度较大区域（长度677M，宽度20-63M范围）抛投1.0m厚块石进行加固。
二、抛石施工控制
1．抛石施工监理控制
2．对原材料的控制块石进场前，对采石料场进行取样送检，确保每个料场的石料均满足设计要求。学者JiU[3]等对码头不同粒径的抛石进行了研究，并得出的相应的结论。工程所用块石粒径为0.2~0.6m。抛石厚度0.6~0.8m时，粒径大于0.30m的比例应大于85%，抛石厚度大于0.8m时，粒径大于0.40m的比例应大于5%。坝体面层块石和防冲石，其粒径≥0.4m。块石质量要求：质地坚硬，无风化剥落和裂纹，抗风化性能好，无裂缝，在水中或受冰冻后不崩解，冻融损失率小于1%。不得使用薄片、片状、条状、尖角等形状的块石。湿抗压强度应大于50MPa，软化系数大于0.7，密度不小于2.65t/m3。
3．施工过程质量控制要点抛石的块石是本工程中筑坝、压载和护脚抛筑的主要建筑材料，应采用新鲜坚硬的岩石，禁止使用已风化岩石和易风化的岩石（如页岩、泥岩），单块重量、级配应符合设计要求。试验检测为每个石场取样一组，检测指标：块石的尺寸、强度、软化系数。由于抛石在软弱地基中护坡具有重要作用，可以通过抛石挤淤的方式加固边坡，尤其是水运航道边坡[4]。
（1）抛石试验控制
1）抛石试验为准确抛筑，要求先在施工现场进行石料抛填试验，分别对不同重量的块石在不同水深、流速条件下的漂距提出试验成果，确定合理的漂距参数。抛石试验区的水深、流速现场测定。水深可用竿测或测深仪测，流速用流速仪测或“浮标法”测得。并记录在抛石实验参数记录表中。漂距Ld：抛石水平落距可采用经验公式Ld=0.74计算式中：H－水深（m）；Vf－表面流速（m/s）；G－块石重量（kg）以上参数在抛石试验前实测。漂距Ld（m）为抛石试验后计算所得。
2）设置定位船在划定的抛筑区段内，根据试验成果资料设置定位船，控制抛石船舶的位置，进行抛石施工。
3）平抛石顺序先深水区后浅水区，抛石均匀、到位，每完成一个断面通过测深检测，达到设计要求后，立即绘制成图。
4）由于块石大小不一，力求将较大的块石覆盖在较小的块面上面，受水流作用较大的部位应选用较大块石抛筑。
5）设置合理的网格区域和大小，根据断面计算方量，准确投入须用石方，控制抛石到位率不小90%。
（2）抛石施工质量控制要点和措施1）施工前组织承包人严格按合同要求进行首船称重，对抛石运输船舶进行首船称重，做好计量准备工作，保证抛石总量的到位和尽量准确。水下抛石工程使用船舶相对固定（督促施工单位编制船舶使用计划，如需调整应经监理审核认可），首船称重计量，在船舶首尾标志清晰的满载及空载标线，石料的装载需在监理旁站监督下进行称重装料并登记造册，每船进场需以空载进场并装至满载线，按1.8石方堆积密度系数计算实际单船抛石方量，建立船舶称重卡片。计量中实行欠载不收，超载不计（不计算超出部分石方量）。2）抛压排石时要根据事先划分的施工网格控制抛石量。3）抛石施工前后要测量施工区域水深、流速及漂距，由漂距，用定位船控制抛石船只的`抛投位置；4）水上抛石过程中，控制好块石的到位率要大于90%，要随时检查坝身和边坡等部位断面尺寸，防止位移、超高和河底冲刷；5）抛石时应注意块石粒径的搭配，大、小块石应相互嵌紧，每层应尽量抛筑平整；
6）坝头段应选择重量较大的块石；抛至临近顶层时，应主要采用粒径在30~50cm之间的块石，并辅以较小块石，从而达到控制顶层平整度的要求。
7）抛石结束后，及时督促承包人对抛石区域的地形进行1：200测量，发现未抛到位处要及时补抛。
8）挖掘机、装载机等陆域施工机械临时安放在驳船上进行抛石作业应制定专项施工方案，并附具船舶稳性和结构强度验算结果，确定驳船装载量和挖掘机、装载机等在驳船上的作业条件。挖掘机、装载机等在驳船上作业时，驳船的纵横倾角应控制在允许范围内，且不得超载。抛石施工时要密切注意抛石设备的安全，防止设备落水造成安全伤亡事故。挖机过档现场需设置专人指挥，原则上专职安全员应对挖机过档时本船与相邻船舶的连接情况进行检查。
9）块石抛筑坝体允许偏差、检验数量和方法注：①B为坝面设计宽度，单位为mm；②坝面采用抛石理坡时，可不进行坝心的检测。
三、结论
水上作业量大。如：抛石为水上作业，水上运输工程量大，施工船舶和运输船舶多，施工中受气象、水文、地质等条件（如大风、暴雨、大雾、洪枯期水位变化和水下不可预见的障碍物等）的制约，交通运输将穿过主航道，施工与通航的矛盾突出。本文针对抛石施工进行研究，提出施工过程的控制要点。并且通过抛石实验控制工程质量。本项目护岸工程贴近主航道附近，施工作业时会影响到过往船舶的安全通行。本文提出的措施可以有效缓解施工造成的通航压力。对保证工程的后续施工具有重要的意义。
职业生涯管理提升的关键点
企业缺乏有效的职业管理框架体系，员工流动率高，企业在成长的过程中，非常需要建立一个管理体系，既能够帮助企业减少员工流失率、增加员工参与度;同时还能够帮助企业在那些员工最难以招募或保留的职能领域，如营销、销售、工程和研发等领域，塑造其内部的卓越品质。然而，从实际情况看，我国企业在推动职业管理流程和工具正式化方面却并不令人满意，对职业管理框架体系、核心构建还处于摸索的初级阶段。一个突出的问题就是，很多企业人力资源管理在专业管理上认识片面，大部分人力资源管理的人员只是把职业管理简单归结为个人的职业定位与职业发展，这是静态的认识。而真正的职业生涯规划完全是动态和互动的关系，它至少应该包括:明确驱动绩效的关键职业生涯发展路径;员工晋升的特定路径，企业需要的关键岗位按照角色明确划分;取得成功所必需的技术和行为素质;每个职业路径的“入口”和“出口”;获得技术和行为经验所需的培训和发展项目;管理人士和员工为了做出明智的决策p执行正确的职业行动所需的工具p信息和支持。
上述基本功能的主动设计是构成有效职业管理框架基本体系，但是我国企业普遍性地缺失和滞后，直接导致了员工对其未来发展缺乏合理的预期与定位，另一方面也是企业人员高流动率的重要原因之一。在当前的劳动力市场上，人员流动频繁，加上潜在雇主总是伺机而动招揽优秀人才，不能够给员工未来发展明确的预期定位，许多员工都会考虑弃“暗”投“明”，那么企业员工高流动率仍将持续。MERCER长期调研研究发现，在中国，每5个员工中就有1个在考虑离开现在的公司，寻找新的工作。
员工对企业职业生涯管理的认同感低。从现有管理体系实施效果层面看，员工对企业职业生涯管理的低认同感，职业管理的`低效率，这是存在的另一关键问题，即应该如何提高管理体系的运作效果。MERCER对于中国企业员工培训和发展调研发现，和全球总体趋势一样，中国企业员工在培训和发展方面没有获得足够的机会。
将近1/4的员工表示他们所在的企业没有提供良好的培训机会，以帮助他们增强自己的职业选择。接近一半的员工表示，他们的经理没有积极鼓励他们参与各种各样的培训。而从职业管理实际效率、一般产生效益较低。BrendaWilson(2005)在对中国企业职业管理实践调研中，只有大约35%企业感到，他们“推动职业管理流程和工具正式化p以此激发和指导管理人士和员工方面的有效性”上做得很好。
企业职业生涯管理危机化解的方式
建立职业生涯管理的共赢模式。BrendaWilson(2005)总结国际企业职业生涯管理成功经验，主要有如下几点:第一，传达并提供有力p简单和灵活的流程和工具;第二，强调“构建”，而不是“购买”决策，以此维护和提高内部劳动力市场的质量;第三，创造一个能够认可员工p管理人士和企业利益的文化;第四，较大程度发挥员工、管理层、企业三方的信息互动作为推动力。
实际上，职业生涯的本质是对企业价值基础上的个人价值实现，为此要对企业组织环境与管理现状进行全方位的诊断，以期发现企业价值追求与现实基础的差距。同时，职业生涯规划是一项全员参与式的管理活动，只有充分调动职工个体、管理者、企业等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。因此，员工的职业生涯规划管理应该融合企业战略、管理层、员工三方的相互合作，共同改善职业生涯管理实践和成果，
三方主体应该共同建立一套有效的职业生涯规划体系，明确各方应承担的责任和扮演的角色。即通过职业生涯的共同构建p推动经营业绩，促使员工发展价值观与企业战略观一致，实现个人事业与企业经营的共赢。
准确定位员工对职业发展生涯管理的有效需求。从供需的角度看，职业生涯规划有效需求应该从员工个人方面和企业方面两个层面进行具体的分析。只有找出职业发展规划的有效需求，才能确定人力资源工作的有效性。对员工需求的把握的最终目的在于促使个人发展愿望与组织发展需求的结合。随着中国经济的飞速发展，人们越来越看重学习和技能培养的机会。企业员工逐步认识到现在所学的知识将在5年内过时，要想保持市场竞争力，就需要不断地提升自我。因此，企业中的大多数员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和需求。为了实现这种愿望和需求，他们不断追求理想的职业，根据个人特点、企业发展的需要和社会发展的需要，制定个人职业生涯规划。它是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人发展愿望。
从“中国十大最具有员工成长价值的企业”评选情况看，“培训和多方位上升空间”、“激励性的薪酬福利机制”、“企业平台吸引力”是公众认为最适合员工成长的标准。而“员工职业上升空间”更是连续两年(、)稳居最关注度的榜首。因此，在广大员工希望得到不断成长、发展的强烈需求推动下，企业人力资源管理与开发部门应该在发挥人力资源管理效率为目的。了解员工个人成长和发展的方向及兴趣的基础上，不断提高他们的满意度，并使他们能与企业的发展和需求协调，制定有关员工个人成长和发展与企业需求和发展相结合的计划，从而达到提高公司人力资源质量。
有效的职业生涯规划管理的核心问题。企业对职业生涯规划有效管理体系必须解决两个核心问题，其一是时机选择，即在企业发展哪个阶段实施职业管理最为合适;其二，构建的职业管理框架的目标体系、行动框架，即企业必须清楚职业管理框架体系会对企业产生什么样的驱动作用，或者能够达到什么样的目的，明晰这些具体需求，才能确保后续管理工作的持续性。
一是职业管理规划时机选择。企业的发展可以分为创立、发展、稳定、衰退四个阶段，那么在哪些阶段最适合为员工做职业生涯规划?企业发展阶段的早期，路看不清楚，岗位不明确，许多条件不成熟，制度也不健全，而到了稳定阶段的后期，可能又没有位子了，或者是重要的职位都被占满了。所以最适宜为员工做生涯规划的时间在发展阶段的中期到稳定阶段的前期，这个时期组织中许多新的机会不断涌现，健全的管理制度可以保证员工完成自己的发展目标。从企业职业生涯管理的发展空间与收益曲线看，在企业发展阶段，无论是对于企业而言还是对于员工来说，其发展空间还是收益情况都是最佳的。
二是员工职业规划管理的行动框架。首先，员工职业规划管理目标体系的确定。职业生涯管理的关键目的在于增强绩效管理、改善组织结构p精简岗位层次和组织等级制度。同时，职业生涯管理体系的设计应该设法达到如下一些目标:人才和岗位相互匹配、留住高绩效人才、绩效水平差异化、增加员工个人对职业的自主权、以及提高平行调动和垂直提升的透明度。
在员工职业管理行动的实施措施方面。以下一些原则必须把握:首先，企业要通过就个人职业生涯的投资价值进行沟通。其次，企业要为管理人士和员工提供适当的激励机制以实现既定目标，最后，企业要衡量和汇报企业在职业生涯管理方面取得的成功等方式，兑现企业对员工职业生涯承诺的能力。
(1)所谓公平性，是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及到员工对于本人薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况、与企业内部不同职位上的人以及类似职位上的人的薪酬水平之间的对比结果。
(2)所谓有效性，是指薪酬系统在大多程度上能够帮助组织实现预定的经营目标。这种经营目标并不仅仅包括利润率、销售额等方面的财务指标，还包括客户服务水平、产品或服务质量、团队建设以及组织和员工的创新和学习能力等方面的一些定性指标的达成情况。
(3)所谓合法性，是指企业的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律规定，从通行情况来看，与薪酬有关的法律主要包括最低工资立法、同工同酬立法或就业促进法等等。然而不仅在这三大目标之间有时会存在一些内在的冲突，即使是在公平性这一目标上，企业往往也处于两难境地。
比如说，员工对于薪酬公平性的一个重要判断基础是本人的薪酬水平与其他同类企业中同类人员之间的薪酬对比状况，其他条件相同的情况下，本企业的薪酬水平越高，员工的公平感就会越强。
但是，企业的薪酬水平如果过高，又会对企业形成人力成本压力，对企业的财力(利润)产生不利影响，从而在薪酬的公平性和有效性之间产生了矛盾。
此外，在薪酬管理的合法性和有效性之间有时也会产生类似的冲突。即企业有时在不守法的情况下会有利于增加收益，比如不遵守最低基本工资的规定给工人支付工资(包括加班费的合法支付)。
企业在很多时候必须而且要不遗余力地在薪酬的公平性、有效性以及合法性三大目标之间找到相对的平衡点，才是企业有效激励员工的薪酬管理模式。
