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摘要：
企业只有在良好的风险预防和应对能力保障下，才能促进企业长久健康的发展。在现代社会，企业在激烈的市场竞争中要想争得一席之地，就必须从自身入手，分析清楚企业所面临的潜在风险，完善和提升企业的风险管理，加强内部控制，以积极主动的姿态应对随时可能出现的风险。
关键词：
企业风险管理;内部控制
21世纪以来，企业所面临的风险越来越多，也越来越复杂和危险，在这之中暴露出企业在风险管理上的很多问题，要想积极应对风险，做好风险预防和风险控制，一定离不开企业内部控制这个手段。在企业运行过程中，内部控制应当结合企业风险管理，积极做好风险防范工作，并且保障在风险突发时企业内部的凝聚力和应对执行力。应用科学合理的风险管理和内部控制的实施策略，协同配合，保障企业利益。
1企业风险管理与内部控制概要
1.1企业风险管理的内容及影响因素
风险原是指在实现目标的过程中，可能出现的阻碍目标实现或者影响目标进程的危险。企业风险管理指的是企业对企业内部可能出现的各种风险的预测、识别、判断、分析等，并对不同的风险进行合理预防和科学应对的管理体系，旨在尽最大可能地降低风险出现的概率以及减小遭遇风险时的各项损失。企业风险管理的内容主要包括对潜在风险的前期预测，在企业正常运行过程中对风险进行防范，在风险出现时有科学而迅速的应对措施。对企业风险管理具有较大影响的因素有风险管理策略的科学性和准确性，风险管理策略实施的执行力等。
1.2企业内部控制的内容及目的
企业经营的目的是为了有效而持续地获得利润，而企业的内部控制则是针对企业内部运营的各项事宜的规划与管理，从而达到对内部运营、企业发展的相对控制。企业内部控制的内容主要包括对企业操作程序和操作手段合法性的监督，对企业生产流程的合理性的规划，对企业运行高效化的引导和促进，对企业财务可靠性的确保等等。企业内部控制的主要目的是以决策层、领导层以及其他人员以实现企业经营目的为目标，在企业的正常运转中实施确保目标实现的策略和措施，确保企业具有合法而有效的运营程序。
1.3企业风险管理与内部控制的关系
企业的风险管理与内部控制都是为了企业更好地发展而存在的，两者既有共同的领域与目标，又有各自的职责所在。近年来，随着全面风险管理的行业标准的推进和实施，两者在一定范围内存在着相互融合的发展趋势。然而风险管理与内部控制仍然存在许多的不同之处，对于风险管理来说，在实行全面风险管理之后，其主要包含了风险对策、事件识别、目标设定、过程监督、信息沟通、控制活动、风险评估、环境控制这八个方面[1]，风险管理内容涉及企业管理的方方面面。对于企业的内部控制来说，内部控制同样也是企业风险管理的一个重要手段，其采取措施和应用策略的主要依据来自于企业的风险管理，但内部控制不仅仅针对于企业风险，涉及方面还包括企业所能把握的机会。
2现阶段我国企业风险管理与内部控制存在的问题
2.1企业管理与控制策略缺乏创新性
在我国加入世界贸易组织以来，国内企业的经营市场不再仅仅局限于本国内部，而是获得了更多走进国际市场的机会，同时受全球政治经济一体化的影响，我国企业在走出国门的同时，更多的外资企业入驻中国。我国企业面临着越来越多的挑战和更为复杂危险的风险因素，而企业在风险管理与内部控制方面却仍然处于较为传统的落后状态，改革进程也并不十分理想，应对风险的能力较差。面对纷繁复杂的世界局势，企业管理与控制策略缺乏能够有效突破的创新，对风险的应对方式显得过于保守，这对于把握时代机遇来说显得有些捉襟见肘，对企业良好快速的发展造成一定的阻碍。
2.2企业在相关制度体系方面不完善
企业的制度决定着相关政策的执行标准，在我国企业的风险管理与内部控制中，虽然在行业内部已经出台了相关的行业标准，但就具体的企业来说，企业在相关制度体系方面的建设还并不完善。企业所实施的内部控制策略的科学依据有待考究，风险评估标准的灵敏度和准确度有待提高。企业在正常运营过程中，对风险评估体系的不完善，将会导致企业遭遇风险的几率增加，在面对风险时的机动应对流程没有得到科学合理的制定，将会造成企业在遭遇风险时的损失增加，因此，尽快建立完善的制度体系对企业风险的控制是十分必要的。
2.3企业机构设置不能满足相关策略的实施要求
企业策略的应用与实施，离不开具体机构的执行。在我国企业的机构设置中，对于风险管理和内部控制相关的机构设置不能充分发挥企业全面风险管理与内部控制的作用。企业的风险管理和内部控制决定着企业的发展甚至存亡，决策权往往在决策管理层，有些企业在全力制衡方面存在很大的问题，导致决策权力失衡，有关政策的实施无法得到保障，即使再科学合理的措施策略也无法发挥其作用，这对于企业发展将造成极大的阻碍。
3企业风险管理与内部控制实施策略应用
3.1提高管理团队的认识和创新意识
面对全球化的竞争市场，我国企业的管理团队在规避风险的同时，也应当最大可能地把握住机遇。在以往所爆发的全球化的经济危机中，暴露出了很多企业在风险管理与内部控制中存在的问题，也督促着企业的决策层、管理层应当提高自身对于风险管理与内部控制的认识。企业应当加强管理团队的建设，吸引优秀人才的加入为团队带来新的管理思路，同时加强相关人员的培训和学习工作，提升团队整体的专业素质以及对风险准确而敏感的认识，提高管理方面在实施策略上的创新突破，努力构建一个全面的风险管理体系和完善合理的内部控制程序，提高企业的风险防范和应对能力。
3.2建立完善合理的管理控制机制
合理完善的管理控制体系应当包括企业在日常运转中对风险的科学评估，以风险评估为依据，在内部控制程序中对内部生产、财务等方面的运行方式进行调整，尽量规避风险发生的可能。在企业不幸遭遇风险时，有科学的应对预案，有优良的管理制定具有针对性的补救方案，企业从决策层、管理层，到基层员工，都能做到有章法可依，有序应对风险，控制风险危害的扩散，尽量挽回企业损失。
3.3完善企业机构设置促进相关策略的实施和应用
完善的企业机构设置是相关制度和策略执行力的保障。企业的机构设置在上市企业应当以董事会为核心，在一般企业应当以决策层为核心，来进行风险管理与内部控制的战略部署，并且设置具有一定权利的企业机构来保障相关政策和策略的实施。风险识别、评估和应对是企业风险管理的重点，应当设置专门机构来承担这项任务，专业业务也应交于专业团队来进行。对于内部控制对风险管理结果的反馈，也应由专门的机构在做企业运行方案的调整和相关政策的制定。尽量保证不同职能部门的专业性和独立性。
4结语
企业只有在良好的风险预防和应对能力保障下，才能促进企业长久健康的发展。在现代社会，企业在激烈的市场竞争中要想争得一席之地，就必须从自身入手，分析清楚企业所面临的潜在风险，完善和提升企业的风险管理，加强内部控制，以积极主动的姿态应对随时可能出现的风险。针对现阶段企业风险管理与内部控制上的疏漏和问题，制定并应用切实可行的填补策略是十分紧迫并且必要的。
[中小企业财务风险管理的论文]
我国中小企业财务风险论文
摘 要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但随着我国市场经济的发展，中小企业面临的财务风险不断增加，如何应对这些财务风险迫在眉睫。本文通过我国中小企业的经营现状及其面临的财务风险，找出财务风险产生的原因，从而针对性的提出应对措施。
关键词：中小企业；财务风险；现状；成因；应对措施
一、我国中小企业经营现状及其财务风险
（一）我国中小企业经营现状
改革开放以来，随着我国市场经济的飞速发展，我国各方面建设都取得了突飞猛进的发展，其中中小企业的发展尤为突出。
截止到10月，我国中小企业总数达4200多万户，占全国企业总数的99.8%，且中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58.8%，上缴税收占全国税收总额的50.2%，出口额占全部商品出口额的68%，吸纳了75%的城镇就业人口，解决了75%以上的农村转移劳动力。由此可见，中小企业已经占了国民经济的半壁江山，对我国国民经济的发展取得举足轻重的作用。
但是，伴随着这一巨大成就，中小企业自身的缺陷在当今经济体制中面临着越来越大的挑战。外部的客观因素和企业自身的经营能力、管理能力，仍制约着中小企业的发展，尤其是财务管理意识和管理水平是影响其发展的一个重要的内部因素。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉。但是我国中小企业却面临着重大的财务风险。
（二）我过中小企业面临的财务风险
财务风险是指在企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而给企业经营与管理带来的困难和损失，对企业的生存、发展和盈利目标产生负面影响或不利结果的可能性。
据统计，许多中小企业存在着严重的财务问题。总的来说，中小企业的流动负债为49.1%，长期负债11.4%，所有者权益39.5%，资产负债率60.5%，流动负债比率为81.2%。然而，如此高的资产负债率并没有代表中小企业利用财务杠杆来获得利益，相反而是由于企业的举债额巨大，占资金比例过高。
以来，由于全球金融危机的蔓延，国际经济陷入衰退，国内中小企业面临的财务风险问题更加突出。总的来说有以下几点财务风险：
1、融资渠道狭窄，融资困难；
2、现金流量不足；
3、资产公允价值小，变现能力差；
4、举借大量负债且不能及时偿还到期债务，资产负债率高；
5、投资效率较低较盲目；
6、原材料成本上升，销售利润连续下滑；
7、企业财务成果的不确定性。
二、我国中小企业财务风险的成因
（一）财务风险发生内部原因
1.企业治理机制不健全，财务决策失误频发
中小企业大多是家族企业发展而成，属于私营企业。在企业中，往往是一种家长式的管理模式，一人说了算，员工只是忠实的执行决策，其主动性和创造性受到抑制。这些使得决策失误的可能性增加，增加了企业的财务风险。
2.企业缺乏专业人才，财务决策缺乏科学性
中小企业通常没有专业的财务管理人员，很多情况下是企业主兼财务人员。这些原因造成了中小企业的财务管理水平低下，在进行投资活动等财务决策时往往是企业主凭主观判断来进行决策，这些导致了企业的财务决策严重缺乏科学性和专业性，从而增加了财务风险。
3.企业内部控制制度不健全，缺乏风险预警机制
中小企业往往存在会计和财务职能不进行清楚划分，没有专门的对财务活动进行评价分析和控制的机构，其内部控制监督系统不健全，资金的安全性、完整性无法得到保障。另外，中小企业财务风险控制主要集中于事后控制，往往缺乏事前的预警机制，财务风险无法及时发现并有效控制，从而无法提前避免或采取有用的措施来减少财务风险带来的损害。
4.过于注重销售额的增长，缺乏风险控制意识
由于中小企业的盈利能力较弱，大多中小企业只是简单的注重销售额的增长和利润总额的'实现，忽视了成本的控制，导致了资金超量使用，单位获利水平趋于下降，造成短期行为。另外，中小企业财务人员思想上受旧体制、旧制度的束缚，风险意识落后，没有树立正确的科学的财务风险概念。
5.企业资金结构不合理
中小企业普遍存在着负债资金占全部资金比例过高，即资金负债率过高的现象。这个导致了企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，损害了企业的信用形象，造成资金链的进账甚至断裂，加大了财务风险发生的可能性。
（二）财务风险发生外部原因
1.政府倾斜大型企业，中小企业生存空间有限
国家对中小企业的扶植政策体系尚不健全，更多的是将精力放在大型企业和新兴企业上，从而使得中小企业丧失了许多发展机遇。
2.金融机构对中小企业的信用政策过于严格，融资困难
由于中小企业市场具有不稳定性，盈利能力相对较虚，因此，银行等金融机构对中小企业借款积极性不高，企业借款难度加大，资金获得途经狭窄，增加了财务风险。
三、我国中小企业财务风险的应对措施
中小企业面临的财务风险主要是由内外部两个方面共同作用下产生的，因此，我们所提出的应对措施，也是从企业本身和外部环境两个方面出发，针对中小企业现在面临的财务风险以及其成因，提出有效、可行性大的应对措施，从而帮助中小企业合理规避财务风险或减少财务风险带来的损失。
下面就以上所提出的现状及成因提出以下措施：
1、加强资金的管理，做好现金预算。中小企业可以在会计周期起初根据历史数据编制现金预算，合理调度资金，加强资金周转。可实行保守的财务政策，保持企业合理的长短期负债的比例，减负债风险和成本。另外，中小企业应优化资金的占用和分布，缩短债务过程，从而减少风险发生的可能性。最后，企业要加快资金的流动和周转，保持合理的流动比率、速动比率、现金比率和存货比率。
2、树立和强化企业和员工的财务风险意识。企业管理人员在日常经营活动中要居安思危，树立风险观念，强化风险意识。认真分析企业所处财务环境的变化情况，使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力。另外，管理者要在企业内部宣传树立财务风险意识，使企业员工能够及时发现财务风险。
3、建立财务风险预警机制，健全内部控制制度。中小企业应建立财务风险预警机制，制定相应的财务风险防范与管理制度，建立风险分析评估系统，提高对风险敏感性的认识。另外，还要完善公司管理结构，提高风险控制能力，实现科学决策和科学管理，把风险控制贯穿于企业和全部业务流程。建立监督控制机制，分设管理层和财务人员，充分发挥内部审计机构和人员的作用。
4、聘请高素质、高技能的专业财务人员。好的财务人员可以保证企业的财务工作正确高效完成。高素质、高技能的财务人员也能也能及时发现和应对财务风险，提出科学有效的解决措施，降低甚至消除企业即将面临的财务风险。另外，好的财务人员在企业进行财务决策的时候能够给予正确合理的意见，降低决策失误的可能性。
5、拓宽融资渠道，增强融资能力。中小企业在增加自有资金，合理安排资本结构的前提下，可以适度负债经营，利用财务杠杆的作用，以满足企业投资的需要。另外，中小企业必须努力培养与金融机构良好的合作关系，从而获得金融机构的借款，获得充足的资金来源。当然，企业也可以尝试向境外融资，拓宽融资渠道。
6、科学决策，避免盲目投资。投资决策时企业的重大经营决策，直接影响着企业的资金结构。中小企业决策者必须通过投资项目的可行性分析，进行周密的市场调查，根据市场反映的信息进行投资决策，避免盲目投资，减少决策失误，降低企业的财务风险。中小企业可以采用中短期投资方式，或是利用自己的固定资产、无形资产等直接投资，这样有利于尽快回收资本和拓宽投资范围。
7、提高企业自身信用度，树立企业良好声誉。一方面，中小企业要提高自身财务状况的透明度和财务报表的可信度，建立完善的财务报表体系；另一方面，要提高财务人员和管理者的道德素质，避免发生逃避债务，欠息欠贷等不良行为，积极清偿银行债务和应付账款，在社会上树立良好企业形象，提高企业声誉。这样，企业的融资渠道打开，企业资金能够多方向的获得，资金周转运作快，企业财务风险得到有效降低。
8、优化中小企业财务结构，调整企业负债比例。财务结构是企业财务稳定的关键，其具体标志是综合资金成本最低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应根据经营环境的变化，对资本、负债等进行结构性调整，使其保持合理的比例。优化资本结构，确定合理的负债比例，使负债始终保持在一个合理的水平，不能超过自身的承受能力。优化负债结构，进行短期负债、中期负债、长期负债的动态组合。
9、加大政府扶持力度，缓解中小企业融资难题。中小企业融资难、费率低是引发企业现金流紧张、资金链断裂可能性加大的主要因素。政府应创建激励中小企业发展的财务金融环境，加大信贷力度，拓宽直接融资渠道；加快金融机构改革，鼓励金融机构对中小企业进行借款服务；改进对中小企业的资信评估制度，建立健全信用担保体系。
四、结论
综上所述，对现代制度下的企业来说，不论是大型企业还是中小企业，财务风险是客观存在的。正如索罗斯所说：“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。”中小企业的管理者要对财务风险由有充足的认识，并给予高度的重视。在企业发展的道路中存在或面临财务风险并不可怕，可怕的是企业对风险认识不清，应对措施不得力。因此，中小企业要不断提高财务管理水平，努力减少风险的发生，通过自身的转变以及借助外界的力量，正确应对发生的财务风险，促进中小企业自身的健康发展。
一、财务风险管理的内涵
(一)财务风险管理的内容财务风险管理是指企业对在经营管理过程中存在的各种风险开展的识别、度量和分析评价，适时采取有效措施进行防范和控制，以经济合理可行的方法处理存在的风险，以保障经济活动安全健康有序开展，确保经济利益免受损失的管理过程。在COSO颁布的《企业风险管理框架》中指出“企业风险管理是一个过程，具体由董事会、管理当局和其他人员应用于战略制订等事项中，以识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险使之在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证”。
(二)企业财务风险的基本特征企业财务风险的特征主要表现在以下几个方面：一是不确定性。即风险的发生或不发生是不确定的，主要包括时间上、空间上及损失程度的不确定。二是双重性。即风险与机会并存，风险可能给企业带来损失，也可能提供意外机遇。三是与负债经营的相关性。财务风险与企业负债经营具有必然的联系，财务风险的升级是由于到期债务不能支付引起的。四是全面性。即财务风险存在于企业经营活动的全过程，即资金筹集、运用和积累分配等相关活动，均可能会形成财务风险。
二、铁路企业财务风险管理现状
经过二十多年改革与体制创新，铁路企业建立起了一套内部控制体系，比如：全面预算管理实施办法、建设工程项目招投标实施考核办法、内部财务会计管理办法等财务管理类的`内部控制制度。但是，随着外部环境的变化和管理要求的提高，企业财务正面临较大风险，突出表现为：
(一)对内部控制重视不够，财务管理薄弱，加大了财务会计控制的风险度。铁路企业长期实行安全生产为考核核心的管理模式，企业高管的职业风险主要以安全问题为主，直接导致了大部分管理者对内部控制的重视程度不够。
(二)监管力度不够，削弱了财务会计控制的权威。铁路基层企业的内部监管主要为各铁路局的内部审计机构的专项审计与检查，外部监管主要是中介机构的年度会计报表审计等。但是这些监管手段不多、力度不够，特别是发现问题后的处罚方式和力度不够。
(三)对内部控制认识不够，将规章制度等同于内部控制，妨碍了公司内控制度的健全。
(四)内部控制评价机制不全，加大了公司财务风险。铁路企业并未全面建立起恰当的机制对内部控制进行评估，也未将有些管理行为和单位内控制度执行的审计、检查纳入评估机制。
(五)内部审计机制不完善，削弱了财务监督力度。铁路基层企业一直未建立自己的内审机构，而是依赖各铁路局的内部审计机构，功能缺失，极大削弱了财务监督的力度。
三、铁路企业财务风险的成因分析
(一)面临或潜在的财务风险
1.铁路经营管理方面的问题首先，对财务风险的客观性认识不足，财务人员财务风险意识淡薄，未将财务风险的重要性提升到应有的高度。其次，公司风险管理制度不够完善，有些内部控制制度不能有效执行。目前铁路企业对市场监控机制健全程度、成本控制制度完善程度等的及时性、准确性及有效执行方面做得不够，存在一定的财务风险。第三，企业财务决策科学性有待进一步提高。铁路企业财务决策时，经常凭经验和主观去决策，未合理采用定量分析方法及科学的决策模型开展决策。2.投资风险问题第一，企业盲目投资加速了财务风险的提高。铁路企业将其有限资源投资设立多种经营公司，多种经营公司同时开展车站保洁、物业管理、酒店管理等行业，非其专业所长，形成了一定的投资风险。特别是，对投资项目缺乏严格、科学的跟踪管理，未能定期组织投资质量分析，导致收益没有达到预期目标，形成了一定的投资风险。第二，项目筹建资产未进行科学的可行性研究评估，造成重复建设、资源浪费，加大公司财务风险。譬如：，某铁路企业重组了另一家铁路公司，重组时，被重组公司资产中的1亿多元为1992年建设的铁路线路资产。重组成功后不久，因线路等级低，将该线路资产废弃，在原铁路路基上新建了提速铁路线路，财务上一直并未将该资产做相应减值或损失处理，造成资产价值不实，增大了公司财务风险。3.筹资风险问题筹资风险方面存在的主要问题是：缺乏对公司资金现状的全面认识，无法正确评估资金的实际需要和时间；公司资本结构不合理，资产负债率偏高，财务风险偏高；筹资成本过高。
(二)铁路企业财务风险的成因分析
铁路企业财务风险的产生，既有公司外部因素，也有自身因素，内部因素主要包括：1.管理制度不健全铁路企业制度不够健全，主要表现为：内部控制制度不健全；缺乏严密的跟踪管理制度；没有建立健全财务风险识别方法和财务预警系统机制。譬如：有些铁路企业在筹资跟踪管理中，没有建立包括资金到账、资金使用、利息支付等制度，未实时监控资金动向，造成资金使用效率不高现象，形成筹资风险。2.经营管理水平不高管理关系混乱，权责利不清晰，使得铁路企业内部财务关系混乱；管理控制能力不高。譬如：基层铁路企业和站段作为下属单位，人事权全部归属铁路局，基层企业对用工数量和薪资标准无决定权，多年来造成基层企业机构庞大、办事效率低等状况；业务管理由铁总及铁路局垂直管辖，基层企业的经营管理主要是执行上级指令，可供决策空间不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投资第三产业，导致公司财务风险增大在原铁道部开展减员增效时，为了安置内部富余人员和追求新的经济增长点，铁路企业投资兴办了多种经营公司。由于投资前对市场调查不充分，对投资项目评估过高，加之监控机制不健全，造成所投资项目连年亏损，形成投资风险。
四、铁路企业财务风险的防范与控制对策
(一)一般财务风险的防范和控制
针对铁路企业存在的上述财务风险，防范措施与控制对策为：1.积极应对复杂多变的外部环境。铁路企业应积极做好充分分析、研究，根据环境变化制定应对方案，适时调整财务管理政策，降低因环境变化给企业带来的财务风险。2.完善公司法人治理结构，形成对企业负责人监督有效的制衡机制。铁路企业应进一步完善法人治理结构，真正实现所有者和经理层合理的分权，形成有效制衡。3.完善科学的管理决策机制，并确保一贯执行。第一，建立健全内部财务风险控制体系。包括：逐步健全内控制度、新设专门负责财务风险管理的部门等。第二，建立财务风险动态监控制度。包括：建立财务实时跟踪系统、建立筹资风险动态监控系统。第三，建立健全公司财务风险识别方法与财务预警机制。包括：编制应急处理方案、适时采取风险处理措施及建立财务风险预警系统等机制。4.树立全员财务风险控制意识。铁路企业需要培养员工遵守风险管理制度的自觉性，使得业务环节中的每一位员工都能参与评估和防范风险，共担风险，提高防御风险的能力。
(二)投资风险的防范和控制
除了一般财务风险的防范和控制措施外，投资风险的防范与控制主要包括：1.强化投资过程监控，催促多种经营公司利用铁路资源优势，开发铁路经济新的增长点。2.投资与筹资相匹配。投资与筹资在资金数量、期限、成本方面应与收益相匹配，投资应量力而行，不能超出自身资金实力和筹资能力进行投资。
(三)筹资风险的防范和控制
除了一般财务风险的防范和控制措施外，筹资风险的防范和控制主要包括：1.降低公司负债比例，科学选择资本结构，安排最佳的筹资结构，合理确定股东权益与债务筹资的关系。2.选择合理的筹资期限，分散债务到期日，对债务与公司现金流的期限进行合理匹配，保证公司的借款利息或到期债务有足够的流动性资金支付。3.控制筹资成本开支。
(四)探索多元发展新模式，整合优势资源，确保多元发展取得突破
铁路企业应坚持多元经营与运输主业“长期共存、相辅相成、互为促进”的战略定位，开拓新市场，确保多元经营管理机制取得新突破，强力推动多元经营实现又好又快发展。
(五)加快员工队伍建设，全力打造高速时代的新型员工队伍
企业的竞争实质是人才的竞争。铁路企业除了完善员工队伍建设规划，健全人力资源管理机制，还要加大员工的培训力度，采取脱产培训、委外培训、日常培训、案例培训等多种方式，全面提高干部职工队伍素质。
参考文献：
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对于中小企业财务风险预警管理的探讨
中小企业是我国社会发展中不可缺少的经济力量，自从改革开放之后，不断的涌现出各行业中小企业，但随着发展这些中小企业面临的问题也日益的严峻。怎样有效应对这些困境就显得格外重要，所以加强这一方面的理论研究对中小企业的健康发展就有着实质性意义。
一、中小企业财务风险特征及实施预警管理重要性
(一)中小企业财务风险主要特征分析
中小企业的财务风险自身有着鲜明的特征，主要体现在风险的必然性及客观性，中小企业的风险无处不在，不能彻底的消除，只能通过相关技术手段进行应对降低风险损害的程度。另外还有着复杂性及全面性的特征，中小企业的风险在企业的财务管理全过程当中，并体现在多种财务关系上，企业的复杂性也使得财务风险随之变得复杂。再者就是中小企业财务风险的收益性及不确定性、差异性和激励性特征，其中的收益性特征主要就是风险越大收益越高;反之，风险越小收益越低。从这一方面来看，中小企业的收益性特征是和损失性特征并存的。
(二)中小企业实施风险预警管理的重要性
由于中小企业自身的财务管理有着诸多薄弱之处，所以这就需要结合实际建立相应的财务预警系统，这样才能够使其在竞争当中获取最大的发展优势。在这一预警系统的构建过程中，最为主要的指标就是偿债能力及获利能力和发展潜力等相关的指标。无论是针对企业的经营者或者是投资者来说，对企业的财务风险预警理论的研究都能够帮助其了解自身的经营状况，从而准确的判断企业发展的走向，在风险的提前应对方面能够做足准备，将损失降到最低。
二、中小企业财务风险预警管理系统构建原则及策略
(一)中小企业财务风险预警管理系统构建原则分析
对中小企业财务风险预警管理系统进行构建过程中要能够遵循相关的原则，这样才能够将其作用得到充分的发挥。主要就是灵敏性原则，也就是所选取的财务风险预警指标要能够对财务风险的某一面进行反映，要充分的将相关指标和财务风险的相关程度得以考虑。另外就是简便性原则，要能够将本质问题得到反映即可，设定的各项财务风险预警指标要能尽量的做到好算易懂。再者就是动态性原则以及重要性原则和成本效益原则，遵循这些相关原则能进一步的促进风险管理系统的科学性。
(二)中小企业财务风险预警管理风险及策略
1、中小企业财务风险预警管理风险
从我国的中小企业财务风险预警管理风险现状来看。主要就是投资风险及筹资风险两者重要方面，其中的投资风险主要体现在投资的目的没有明确，没能够形成自己的主导产业及规模经济，国外的企业进入我国市场对中小企业又带来了很大的生存压力。还有就是中小企业对投资活动的可行性预测的合理性还比较缺乏，忽视了长期效益最大化以及无形资产等。在筹资风险层面主要体现在由于负债筹资所带来的风险，筹资风险又可分为直接筹资风险和间接筹资风险两种，对中小企业来说其主要的外源筹资来自间接筹资，直接筹资相对不足，银行贷款作为中小企业主要的间接筹资聚到，会因为对中小企业的歧视导致中小企业面临间接筹资风险。利息保障的.倍数低就使得面临的财务风险相对较大，中小企业为能够继续维持生计，只能向民间借贷，这样就形成了以贷还贷的严重现象，使得财务风险不断加大。
2、中小企业财务风险预警管理策略
针对当前中小企业的财务风险，要能针对性的进行制定风险预警管理措施，首先就是要将风险防范观念进行有效树立，并强化风险预警意识。中小企业的管理层要将自身的管理水平进行提升，使财务管理人员对财务风险管理的重要性得以充分认识，在思想上的潜在危机意识要有清醒的认识和保持警惕性。
还要健全中小企业的内部核查制度，这样便于对企业内部实施全面的控制，堵塞可能出现的一些漏洞以及防范风险。同时也要能够成立财务风险管理小组，应以独立董事及律师和内部的审计人员为主，在权力的行使上要和财务风险问题相配套实施，加强日常的资金管理，做好客户信用考察评价及强化应收账款管理。
从投资风险管理的措施上主要是在投资决策时听取专业的意见，对项目要进行科学的论证以及可行性的研究，巩固主营业务的市场地位，发挥综合效益，进而提升企业的自身抗风险能力。而在筹资风险管理措施实施中，要学习筹资风险，也就是通过财务杠杆进行寻找最优化的资金比例结构，此次企业就需要随着利润的变化进行适当的调整，将财务杠杆效益的作用得到充分发挥。
再者是要将企业的内部控制制度进行完善，进而来确保财务风险预警机制的实施，建立全方位的内控体系。也要加强人才的培训和对中小企业财务人员的专业素养进行强化提升，风险预警模型的大不分数据是来源于财务会计数据，所以其数据的真实性是预警管理机制实施的基础。这就需要专业的人员进行操作，增强财务人员专业学习的机会进一步来提升其业务水平和能力。
三、结束语
总而言之，中小企业的发展对我国的经济有着重要促进作用，所以保障其财务的正常运行就较为关键。针对其中所出现的风险，要能深入的了解，这样才有利于针对性的解决，使风险降到最低。受到篇幅限制，故不能进一步的深化分析，希望能通过此次理论研究，能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。
一、财务风险管理概述
对于财务风险管理的内涵、原则以及流程进行全面的阐述，有利于企业管理者更好地认识并开展这项工作，从而提升现代企业财务风险管理水平。
1.财务风险管理内涵
财务风险管理是指企业在财务目标的约束下，通过制度、方法等方面的完善，进行财务活动中的风险分析以及管理。财务风险主要是企业财务结构不健全、投融资不当等行为所导致的，财务风险对于任何一个企业来说都是客观存在的，财务风险有多有少，有大有小，但是不可能没有财务风险。财务风险管理的主要目标就是实现对财务风险的控制，减少财务风险对于企业的危害，从而实现企业的健康发展。
2.财务风险管理原则
财务风险管理需要遵循以下几个基本原则：一是未雨绸缪原则，财务风险管理的上策是防患于未然，下策是亡羊补牢，如果等财务风险爆发再进行风险应对，必然会导致企业实际损失的发生。二是量化分析原则，财务风险管理不仅仅要依靠财务管理人员凭借丰富的工作经验进行主观预测，同时更需要借助于各种定量分析手段来进行风险的定性评价，这样才能够把握风险大小。三是差别对待原则，不同风险需要采用不同的应对策略，举例而言，有的风险可以规避，有的风险难以规避，针对这两种不同风险就需要采用不同的管理策略。
3.财务风险管理流程
现代企业财务风险管理的流程主要包括财务风险识别、风险评估以及风险应对等几个主要的环节，这几个环节环环相扣，首尾衔接，共同构成了现代企业财务风险管理流程。财务风险识别的主要内容就是利用各种方法以及手段进行各种财务风险识别，全面把握各种财务风险，从而为风险评估工作的开展打下基础。财务风险评估就是对于识别出来的财务风险大小进行定量分析，根据财务风险的情况确定下一步的风险管理应对策略。风险应对是指针对评价出来的需要进行应对的财务风险采用方法以及策略进行化解或者控制，一般来说不同的风险类型、风险大小的差异等都需要采用不同的应对策略。
二、现代企业财务风险管理中存在的主要问题
现代企业财务风险管理的典型性、普遍性问题主要集中在风险管理意识落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具体阐述如下。
1.风险管理意识不到位
现代企业财务风险管理意识不到位是很多现代企业财务风险管理中存在的典型问题，风险管理意识落后导致了财务风险管理工作走入了误区，影响到了财务风险管理效果。在市场竞争不断加剧的背景之下，现代企业财务风险管理在很多企业都没有得到应有的重视，没有与时俱进地树立起来正确的财务风险管理理念。企业财务管理风险意识的落后主要表现在没有平衡好财务风险与企业扩张之间的关系，财务风险意识没有深入人心，从而使得企业在扩张中出现风险失控，影响到了企业的健康发展。
2.风险管理方法效果差
良好的财务风险管理方法对于财务风险管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之则会拖累现代企业财务风险管理效果。目前很多现代企业财务风险管理方法比较落后，效果很差，举例而言，主观判断、静态分析等方法非常常见，但是实践证明这些方法很难全面把握财务风险状况，更不用说能够制订针对性以及有效性的风险管理策略了。企业风险管理方法的落后很大程度上折射出来的是现代企业财务风险管理的薄弱，如何创新风险管理方法已成为现代企业财务风险管理的重要工作。
3.风险管理制度不健全
很多企业在财务风险管理制度建设方面存在巨大的不足，上文已经谈到现代企业财务风险管理工作本身非常复杂，如果没有健全的风险管理制度，很难确保财务风险管理工作的稳步开展。因为没有健全的风险管理制度，不少企业在财务风险管理方面基本上处于粗放状态，工作的开展比较随意，带有浓厚主观色彩，很容易受到个人意志的影响，从而为企业财务风险的滋生埋下了隐患。
三、现代企业财务风险管理策略
针对现代企业财务风险管理的具体问题，本文依据财务风险管理一般原则以及流程，认为现代企业财务风险管理工作要想做好，需要重点从以下几个方面不断努力。
1.树立风险管理意识
树立良好的财务风险管理意识是做好这项工作的前提基础，对于企业管理者来说，需要全面客观地认识到财务风险管理的重要性，根据这一研究领域的最新动态，树立良好的风险管理意识，同时能够做到风险管理意识的深入人心，进而为财务风险管理工作的有效开展提供良好的观念保障。从具体的风险管理意识内容来看，就是要树立起良好的筹资意识、投资意识等，良好的筹资意识要求企业优化筹资结构以及筹资规模，良好的投资意识要求企业处理好投资风险以及投资收益，引导财务管理工作的科学开展，将财务风险控制在较低水平。
2.完善风险管理方法
在财务风险管理方法完善方面，企业需要在风险管理方法方面不断创新，引入更加有效的风险管理方法，将财务风险管理方法的创新作为财务风险管理的重要立足点，改变目前风险管理方法落后的局面。从具体的财务风险管理方法来看，关键是要引入定性与定量分析相结合的方法，例如模糊分析、层析分析等等，借助于这些更具效度的方法来准确把握财务风险，制订有效性的风险应对策略。
3.健全风险管理制度
风险管理制度的完善是现代企业财务风险管理的重要工作，通过制订健全的风险管理制度，可以让现代企业财务风险管理工作更加规范化、制度化，提升财务风险管理水平，改善财务风险管理效果。现代企业财务风险管理制度的健全关键是要做好财务风险源分析，对于各项财务管理活动进行全面分析，对于那些可能带来风险的重点环节进行针对性的制度设计，利用制度来控制风险，同时财务风险管理制度需要保持动态调整，根据财务风险管理需要进行调整优化，保障制度的有效性。在建立了完善的财务风险管理制度之后，还要确保相关制度能够全面落实，进而充分发挥制度的作用。
现代企业财务风险管理的重要性对其健康发展的重要性不言而喻，在企业竞争全面升级将进一步放大财务风险背景之下，企业需要投入更多的精力来做好这项工作。考虑到企业财务风险管理水平提升的艰巨性，需要积极借鉴这一领域的研究成果以及行业内外优秀企业在此方面的成功经验，根据企业的实际情况进行灵活选择，从而实现现代企业财务风险管理水平的持续提升。
[家具生产企业财务风险管理论文]
提升企业财务风险管理对策论文
摘要：市场经济环境纷繁复杂，存在许多未知的风险和挑战，而这些风险和挑战会对企业的发展产生巨大的影响。本文以企业的财务风险为研究对象，在阅读大量国内外相关文献的基础上，总结目前企业财务风险的内涵及特征，分析财务风险管理中存在的问题，提出相关建议，以供借鉴。
关键词：财务风险；会计；风险管理
一、概述
随着市场经济的高速发展，众多企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的竞争风险、生存风险，其中，最为关键的是财务风险。我国的市场环境纷繁复杂，经济形势瞬息万变，存在许多未知的风险和挑战，而这些风险和挑战会对企业的发展产生巨大的影响。企业若想在市场中获得生存和发展，就必须建立一套有效的、应对风险的科学理论，对企业可能面对的各类风险做好分析和预警工作，在风险出现时能够及时制定行之有效的应对措施，确保企业资产的合理应用，避免企业资产结构的伤筋动骨，将所有风险带来的损失降到最低。早在1932年，便有学者利用财务对比分析的方法对公司财务中存在的风险展开研究，并提出了利用一元判定的方法实现公司财产风险的识别（Fitzapatrick，1932）。William（1966）基于财务风险分析的基本理论，建立了财务分析模型，并以此为基础对公司的风险指标做出判断，选择79家破产的企业进行实证分析，并指出公司的净利润、营运资金等是决定企业风险水平的核心因素。Odom（1990）利用人工神经网络的基本原理，建立公司风险预警的预测模型，选择五个指标进行神经网络模型的训练，利用该模型对公司的风险进行了预测识别。李明才认为，受金融危机的影响，未来我国企业的财务风险将持续提高，在此基础上，他提出了优化投资以规避财务风险的思路。张磊（）在总结分析当前企业经济状况的基础上，认为该公司存在较为严重的财务风险，建立风险预警系统对财务风险做出预测，并采取一系列手段避免财务风险对集团发展的不良影响。一个企业的财务风险可以全面的反映出企业的运营状态，并对企业当前的生存状态做出判断与评价。同时，决定了企业的生存和可持续发展，在很大程度上影响企业未来的发展前景和发展空间。因此，正确的评估企业所面对的财务风险，对企业的财务风险做出及时准确的判断，科学的提出相应的应对手段和防范措施，保证企业资金的安全和盈利的稳定性，为企业的长足发展保驾护航，有利于企业的健康发展。
二、企业财务风险的表现
通常来讲，企业的财务风险指的是企业的财务经营情况偏离了正常的轨迹，具体表现为企业利润的异常、企业流动资金的异常以及企业债务的异常。同时，这些异常情况的出现会对企业的正常经营、运作产生直接的影响。在如今的市场环境中，企业之间的竞争愈加激烈，企业如果想在竞争激烈的环境中更好的生存和发展，就必须对企业的财务风险给予足够的重视。企业财务风险的具体表现在以下几个方面。
（一）投资风险
企业在正常运作的过程中，会进行一定的投资行为来实现获利并取得进一步的发展，企业的投资行为是一个较为复杂的过程，受到多种外界因素的影响，因此，很难保证会得到较为满意的回报率。如若企业的投资行为选择不慎，会导致企业本金的损失，造成企业的流动资金紧张，对企业的发展带来不利影响。投资决策和投资市场都是影响投资风险的主要因素，因此，企业在进行投资选择之前务必要做好充分的市场调研和相关的可行性分析，避免盲目投资，建立健全投资机制管理，在杜绝主观因素导致的财务风险的前提下，将客观因素导致的财务风险降低到最小程度。
（二）筹资风险
筹资风险又称为融资风险，主要指的是企业在进行融资的过程中所面临的风险和挑战。企业在筹集资金的过程中会受到多种不确定因素的影响，融资行为又会对企业的现有产业结构产生一定的冲击，如果融资效果不好，会对企业造成不可挽回的损害。一般来讲，企业融资的目的是拓展业务范围、扩大生产规模，提高生产效率，从而实现更大的经济效益。然而，企业在融资的过程中不仅要背负一定的债务，同时，还要承担利息的偿付，这无疑增加了企业财务方面的压力。如果企业在面对竞争激烈的市场和对手时出现了决策失误，就会导致利润率低于利息率，为公司财务造成损失。因此，企业的筹资回报具有非常大的随机性，影响企业筹资风险的主要因素包括企业盈利能力的变化、资金供需的变化等。
（三）收益分配风险
收益分配风险是对企业财务威胁较大的一种财务风险类型。企业的收益分配标志着一轮财务工作的收尾，同时，也代表了企业在该轮业务中的运营情况，根据不同的报表及效果评价会产生对该轮生产运作的效果判断。这项工作也是投资者最为关注的话题，收益效果的好坏将直接决定各投资者下一阶段的投资意向，而收益分配的情况也会直接决定投资者的出资行为。由此可见，收益分配对企业的资金结构产生直接的影响，也会对企业的财务管理水平提出了更高的要求。
（四）资金回收风险
资金回收风险指的是企业在收取结算资金时产生的风险。企业在产品的流通和销售过程中实现了对存货的转化，并获取结算资金。货物在交易和流通的过程中受到各类因素的干扰，如时间、运输、政治环境等。因此，会产生一定的资金回收风险。影响资金回收风险的因素被划分为内因和外因两个方面。外部因素主要指的是在商品的交易和流通过程中市场的不确定性，如交易政策的变化和市场价格波动等；内部因素主要指的是企业自身的运营状况以及财务情况等。
三、企业财务风险管理中存在的问题
（一）风险管理水平较低，专业人才匮乏
目前，我国企业在风险管理方面的水平相对较低，缺乏较为完善的财务风险管理体系，当财务风险爆发时，无法做出科学的决策，严重制约了企业的良性发展。同时，不完善的财务风险管理体系还会增加企业内部的`矛盾，导致企业内部财务关系的混乱，如各部门间的权责矛盾、总公司与分公司之间责任的划分等制约了企业的长远发展。另外，风险管理人才的缺乏也是导致企业财务决策科学性较低的重要原因，我国财务风险管理起步较晚，整体水平远远落后于发达国家，相应的人才培养机制的落后成为企业风险管理水平的短板。
（二）风险意识淡薄，对财务风险管理的客观认识不强
企业的财务风险是客观存在的，同时，也是制约企业良性发展的重要因素，企业财务风险的管理水平日益成为制约企业未来发展的瓶颈。然而，目前大多数企业对财务风险的认识程度还不高，财务风险管理的水准还有待提升。如在某些资金运转不周的企业中，管理层往往只片面的看重眼前的利益，忽略了企业的长远发展，进行投资时只看重收益高低，忽略了财务风险带来的潜在威胁。又如，一些企业盲目向其他公司提供担保，当担保对象出现经济问题时，本企业也要承担连带责任，从而造成许多不必要的经济损失。
（三）财务决策缺乏科学性，忽略对金融工具的有效利用
企业在市场经济环境中，经常需要做出财务决策来决定企业未来的发展，如投资行为、赊销行为等。然而目前，大多数企业在进行决策时缺乏一定的科学性，对财务风险的评估缺乏统一的标准，在风险评估中没能使用可靠的金融工具，对风险评估的重视程度不足，分析手段也不够先进，因此，常常导致企业出现大量的坏账、呆账，严重制约了企业资金链的运转，给企业带来巨大的财务风险。
四、提升企业财务风险管理水平的对策
（一）优化公司制度，提高公司的管理水平
一个公司想要取得长久的发展必须要有一套完善、合理的财务风险管理办法，使公司在面对财务风险时可以处理得当。而及时精确的信息反馈和分析系统是公司处理财务风险的保障，因此，有必要优化公司的相关制度，保证公司的有序运行，提高财务信息和相关数据的可靠性和安全性，进而可以为风险预警和分析提供精确而及时的信息支持。同时，有必要引进优秀的人才和先进理念，在此基础上进行的管理体系配置会为公司的稳定发展提供体制保障。
（二）提高风险意识，建设防范处理机制
近年来，国际经济环境复杂多变，金融危机、次贷危机仍有卷土重来的风险，因此，建立健全财务风险预警机制、提高公司的风险意识有利于企业的长久发展。面对当前复杂的金融环境，各企业应当增强风险意识，加强财务风险管理，以积极的心态面对财务风险，采取有效的手段规避财务风险，当财务危机真正到来时做到心中有数。各企业在制定发展策略时，应当正确的审视面对的财务风险，将财务风险纳入公司发展的潜在风险之中，制定相关策略、有效的规避财务风险带来的损害。
（三）加强资金管理，保证资金良好流通
资金是企业发展的基础，更是企业进行良好发展的重要支撑。因此，企业必须加强对资金的管理，制定合理的资金管理体系，强化财务风险意识、提升财务管理能力，保持企业资金的正常运转。目前，一些公司的资金流通不畅、可用资金不足，这是导致公司投资不力和长期亏损的关键因素之一，也是未来必须进行整改的主要方面。因此，各公司在面对财务风险时，必须认识到自身存在的缺点与不足，维护好企业的形象，吸引更多的投资者注入资金，盘活企业的各项事业。优化资金链的运作水平，从根源上规避财务风险，加强资金管理，优化投资路径，使企业在正确的轨道上运转。
加强企业财务风险管理会计论文
摘要：财务风险是指企业由于不确定因素引起的不能偿还到期的债务给企业造成灾难性的风险。加强企业财务风险管理，要求企业经营者进行经常性财务分析，建立预警机制，采取切实可行的财务风险策略，防范财务危机。
关键词：财务风险 财务分析 预警机制 风险管理
财务风险就是指企业经营过程中由不确定因素而引起的不能偿还到期债务给企业带来灾难性的风险。财务风险防范要求企业必须时刻关注企业的到期债权、债务，储备必要的现金，以应对不能偿付的风险。现实中很多经营形势好的企业被迫关闭或破产，其根本原因就在于其现金短缺不能及时支付到期债务，发生资金链断裂。因此，要求企业经营者加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警机制。
一、建立现金流预算管理机制
企业经营能否维持，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金流。对于经营稳定的企业，其应收应付账款及存货要保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。虽然企业界目前对全面预算管理有不同见解，但世界500强企业中有90%的企业都建立了全面预算管理制度。预算管理制度的核心就是现金流量预算的编制，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取防范措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以量化形式加以表达。同时，对未来现金收支以周、月、季、半年或一年为预测期，建立滚动式现金流量预算，并把握影响企业现金流量的关键因素，如销售款项的回笼、应收账款的回收、投资金额及投资时间等，运用敏感性分析法，编制动态的现金流量预算方案，以应对变化的市场需求。
二、建立财务预警机制
企业财务风险在财务上的表现主要有：现金流量不足，企业不能及时偿还到期债务;现金大幅度下降而应收账款大幅度上升，一些比率出现异常，如资产周转率大幅度下降，资产负债率大幅度上升等。通过财务指标的分析，如偿债能力指标、盈利能力指标的分析，可以判断企业面临的财务风险的大小。
长期偿债能力主要包括资产负债率，特别是有形资产负债率、产权比率、已获利息倍数等。
有形资产负债率=负债总额/有形资产总额，该比率越小，表明企业的长期偿债能力越强。
产权比率=负债总额/所有者权益总额，反映所有者权益对债权人权益的保障程度，越低表明企业的长期偿债能力越强。
已获利息倍数=息税前利润/利息费用，该指标反映获利能力对债务偿付的保证程度，通常情况下已获利息倍数越高，表明企业对债务偿付的保障程度越高。
盈利能力指标主要包括主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率等;主营业务利润率表示代表企业的主业的利润与主业收入间的变化指标，反映企业主营业务利润的增长情况，是评价企业经济效益的主要指标。主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收益净额，指标越高表明企业主营业务的市场竞争力越强，发展潜力越大。
成本费用利润率表示利润总额与企业成本费用总额的比率，表明企业为赚取利润而付出的代价，指标越高表明企业为取得利润而付出代价越小，企业获利能力越强。总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额，比率越高表明企业的资产利用效益越好。净资产收益率，反映自有资金投资收益水平的指标，该指标是企业盈利能力指标的核心。净资产收益率=净利润/平均净资产，比率越高对企业投资人、债权人的保障程度越高。
三、建立严格的月度分析制度
在建立风险预警指标体系后，企业应随时对不利的指标信息进行监测，建立严格的月度分析制度，将实际情况与预算进行对比分析，如出现现金循环不顺、应收账款增大、流动性变差、存货周转率降低、融资出现困难等，需及时分析其形成原因及过程，采取切实可行的风险管理策略，如缩短信用期、采取现金折扣、鼓励客户提前付款、制定奖励性的收款制度，积极与银行及其他金融机构联系力争获得一定的授信额度。
四、加强财务风险管理
首先，在市场经济条件下，必须加强筹资活动的风险管理。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，二是借入资金。对于所有者投资而言，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杆杠利益时，也给企业带来偿债能力降低的可能和收益的不确定性。企业经营投资的类型有三种：一是投资资本性项目，如股权投资、固定资产投资、新增项目等;二是弥补流动资金不足用于购买生产材料等;三是用于证券及商贸活动。然而，投资的风险性有可能增加引起企业盈利能力降低和偿债能力变弱的不确定性，如出现投资项目未能按期投产取得收益，或虽投产但前期经营有可能出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降。在进行风险投资决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和主观冒险，尽可能避免或降低投资风险。
其次是资金回收，应收账款是造成资金回收风险的.重要方面，应收账款对企业而言是有成本的，成本包括：机会成本、管理成本、坏账损失成本。对于应收账款管理要在以下几个方面加以强化：建立稳定的信用政策，主要在信用标准(企业同意授予顾客所要求的最低标准)、信用期限(企业允许顾客从购货到付款的时间);建立合理的收账政策，即企业催讨已过期的应收账款所采取的措施，包括法律手段;
企业应确定应收账款占销售收入的警戒线比例。
收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是企业扩大生产规模的主要资金来源，对企业而言无疑资金成本最低的，同时又要满足股东财富最大化的要求;分配红利是股东对其投资回报的最高要求。二者既相互联系又相互矛盾，如果企业的规模扩展速度快，生产与销售增长速度极快，需要添置大量设备，外部筹资成本较高且有一定难度，这种情况下有可能税后利润大部分留用。但如果股东红利分配低于相当水平，就可能影响股东的积极性，由此形成了企业收益分配上的风险。
综上所述，企业在经营管理中，要建立财务危机预警机制，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。
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随着经济新时代的到来，我国的经济改革面临着巨大的挑战，更多的企业也向着高新技术发展，改革开放以来，我国的经济和企业发展逐渐从工业化向着信息化发展，生产、分配、消费这几个环节变得更加信息化，而高新技术产业也势必会成为我国的支柱性产业。
第1:物流企业财务风险防范的思考
【摘要】对于物流企业来讲，物流的过程贯穿着财务管理方面的风险，是客观存在的，不可能进行完全的规避和消除。
但是随着现代管理制度的引入，以及物流行业本身的逐步规范和标准化，物流企业的财务风险和防范工作已经成为财务管理的核心内容，更是有了一定的措施和经验可循，但是总体来讲，想要从根本上完全消除财务风险，从理论上是不可行的。
因此，我们只能最大程度的规避。
本文将从财务风险的基本特征出发，分析财务风险表象和形成的原因，然后在此基础上，总结实践中的经验和教训，给出关于提升物流企业的财务风险防范能力的措施和建议，以期能够在物流企业提升财务风险管控能力的过程中起到促进作用。
【关键词】物流企业;财务风险;防范
一、引言
经济的发展使得物流成为经济社会一个非常重要的环节，并且由于电商的发展，使得物流进入到普通群众的生活中，成为切实体会得到的经济生活。
在物流行业引来大发展的同时，物流行业的快速膨胀也带来了相关管理亟待升级换代的问题。
对于财务管理来讲，当下的物流行业在业务量快速增长、物流覆盖面快速拓展的情况下，财务的风险无论是从数量上还是复杂程度上，都呈现出较大的变化。
因此，我们需要再一次深刻的理解和分析物流企业的财务管理和风险把控，提升物流企业财务风险的把控能力。
二、财务风险的属性
(一)客观存在。
前文已经提到，对于企业的财务风险来说，只要存在财务活动，就会有财务风险，是具有高度客观存在的风险，不以人的意志为转移。
因此，对于财务风险，我们要明确“我们不能完全消除它”的意识，只能使用相关的方法和措施进行最大程度的规避和化解。
(二)全过程。
在实践中可以感知，企业的财务风险往往存在于企业经营活动和内部管理活动的多个环节，甚至是全部过程。
特别是像物流企业这样的具有较强的曝露性质和户外不可控的行业，其在资金筹集、使用、偿还等各个环节均存在财务风险。
(三)可变性。
财务风险不仅仅具有全过程均存在的特性，并且在存在基础上还具有多变的特性，这里的多变即是指财务数量和复杂度的方面，也是指财务风险发生的环节或者过程的变化。
至于变化的原因，则可能是经济环境的变化或者企业自身的经营状况的变化。
(四)风险与收益成正比。
为了降低财务风险，企业可能会采取相对保守的财务管理策略，但是这样就会在管理过程中降低资金的使用效率，甚至提升企业的财务成本。
相反，如果使用积极的财务风险管理策略，就会提升资金使用效率，但是会带来更大的财务风险。
三、财务风险的表现
(一)筹资风险。
筹资活动在企业的经营活动中处于起始阶段，是企业进行生存、扩大生产和市场等经营行为的必要途径。
但是，在金融市场中，受到诸多因素的影响，不论是企业自身的筹资决策失误还是企业应对外界金融市场变化的不足等原因，都会使企业面临着较大的筹资风险。
总体来讲，企业面临的筹资风险主要集中在利率方面，因为利率影响着企业的资金使用成本，进而影响企业的经营效益和后期的偿付能力，这里面的不确定性就是企业面临着的筹资风险。
(二)投资风险。
企业在经历一定的发展之后，会对自身的业务进行扩大和升级。
这时候就会涉及到跨行业或者本行业产业链的投资，也就会面临着投资风险。
对于物流企业来讲，物流行业的扩大再生产主要是购置相关设备或者新进入某一个陌生的市场的必要投资，投资的预期收益直接影响到企业的投资效益。
总的来讲，物流企业所面临的投资风险主要是对扩大规模或者市场的决策方面。
(三)资金回收风险。
企业的最终目的是实现利润最大化，只有在切实收回资金的基础上，才能保证企业的正常运转。
但是在资金的回收过程中也会面临着较大的风险。
对于物流企业来讲，企业的投资回报具有一定的滞后性，且由于运输设备和人工成本较大，企业的资金周转链条压力较大。
总体来讲，物流企业的资金回收风险主要集中在回收时间方面。
物流行业的运营特点决定了物流企业资金回收的时间具有一定的波动性，正是由于这样的波动，造成企业的资金回收的不确定性，给企业的资金链条造成不小的压力，这就是企业的资金回收风险。
(四)收益分配风险。
随着物流企业的上市，企业收益的分配问题越来越受到重视，因此，企业在面临经营成果分配的时候，既要保证企业的发展和成长，又要保证企业的各方利益有一个比较好的成果分享。
但是，从财务的角度看，留存收益和分配利润二者相互矛盾和相互联系。
因此，企业在进行收益分配的时候，必须兼顾考虑留存收益和分配之间的关系和平衡，做好资本结构的优化和利益的平衡。
另外，企业在进行分配时，也要注意分配的形式、时间、金额等因素，规避不必要的风险。
四、财务风险管控的内容
(一)筹资管控。
物流企业不管处于什么发展阶段，由于受到资金链较长、回收风险较大的影响，资金的筹集总是一个非常重要的工作和任务。
物流企业的筹资工作，和其他企业一样，会涉及到时间、金额等方面的因素。
物流企业在进行筹资活动的时候，要进行充分的评估和研究，使最终的筹资方式和筹资手段能够与企业的现金流状况和特点进行良好的切合，这样才能降低资金的占用和使用成本，为资金使用效率的提升做好基础工作。
另外，还要强调企业筹资来源的稳定，只有在来源稳定的基础上，企业才能拥有更好资金运作能力，才能真正发挥资金或者杠杆的价值。
(二)投资管控。
对于物流企业来讲，当其发展到一定阶段的时候，就需要扩大自己的经营服务范围或者进行产业链的兼并和整合，这就会涉及到投资问题。
对于企业的投资来讲，主要应做好投资项目的筛选和评估，根据自身企业的实力和现金流状况，进行科学的筛选和实施。
例如企业进行经营或服务区域的扩展，物流企业新进入一个地区，就会面临着当地物流企业的竞争，自己作为外来者，必将面临基础设施不完善、路况不熟悉、基本网点较少等问题，就为企业的投资活动带来很大的不确定性。
因此，企业针对新进入市场的投资管控，需要详细、全面的分析企业即将面临的竞争环境，通过现金流的分析方式，预测未来的现金流覆盖情况，估算这其中可能出现的风险，风险的损失最大为多少，结合自身的扩展目标，是否能够覆盖等等问题。
(三)现金流综合管控。
物流企业的现金流综合管控主要体现在整个财务工作的各个环节，其中筹资和投资环节的管控已经在上述分析中提到，而在资金回收和分配环节的现金流综合管控，也是整个管控的重要环节。
对于资金回收来讲，这是现金流流入的重要来源，是资金回笼的重要途径。
这里的回笼不仅仅是投资的回笼，更是利润分配的基础。
在资金回收的过程中，要做好财务管理工作，以规范、严谨的态度来执行资金回收。
对于分配来说，主要是涉及到留存收益和利润分配的平衡问题。
总体来讲，物流企业应该在做好利润分配的同时，为企业的发展留足空间和动力，具体讲就是要做好“分多少”和“留多少”的问题，需要考虑预期的现金流以及未来的企业经营发展计划，站在企业宏观的角度总体把控，统筹安排，只有这样，才能实现企业整体的资金高效使用，提升企业整体的资金使用效率和安全。
五、总结
对于物流企业来讲，其财务管理的风险和控制是重要环节之一。
由于受到物流行业不确定因素较大的影响，财务风险防范是财务管理甚至是内部控制的重心工作。
总的来讲，物流企业的财务风险主要体现在筹资、投资、收益分配以及现金流等方面，主要是由于这其中的不确定性而带来的风险。
为了应对这样的风险，物流企业应该在树立财务风险防范的意识上，充分梳理自身的发展阶段和情况，做好各个环节的把控。
具体来说即是做好筹资工作，保证资金开始端的安全和有效，在投资过程中优化决策，防范决策失误风险，在收益分配的过程中兼顾发展和利益分配，为企业的发展扩张做好准备，最后需要做好整个财务流程的现金流管理，提升资金使用效率，保证资金安全。
【参考文献】
[1]闫玉荣.物流企业财务风险防范策略[J].物流技术，(13)
[2]李玲.对物流企业财务管理风险若干问题的思考[J].中国商论，(5).
作者:杨科 单位:民生物流有限公司
第2:高新技术企业财务风险及内部管理
摘要：随着经济新时代的到来，我国的经济改革面临着巨大的挑战，更多的企业也向着高新技术发展，改革开放以来，我国的经济和企业发展逐渐从工业化向着信息化发展，生产、分配、消费这几个环节变得更加信息化，而高新技术产业也势必会成为我国的支柱性产业。
就目前来说，我们想要成长成经济强国，就必须大力发展高新技术型产业，让高新技术带动经济发展。
而在此前提下，高新技术企业的管理是非常重要的，特别是财务管理。
我们知道，一个企业里，财务就是其运转的方向盘，倘若没有完整的财务系统，那么企业的发展将会陷入瘫痪，阻碍整个企业的发展。
财务有风险，管理需谨慎，我们必须要严谨的去看待，并且针对其现状及特点正确的处理。
关键词：高新技术企业;财务风险;存在问题;特点;管理
一、高新技术企业财务管理的存在问题及特点
1.高新技术企业财务管理的存在问题就目前来说，我国的高新技术企业还有待提高，高新技术企业与传统的工业企业不一样，它具有一定的创新性、探索性、不稳定性和危险性。
然而为了顺应经济发展的需求，这些高新技术企业不得不盲目的跟随大众开发新的`项目，研究新的技术，这些都需要大量的资金投入，这无疑给企业的财务管理施加了巨大的压力，因此，企业的财务系统难免会出现以下问题：1.财务管理人员经验不够，缺乏判断随着国家提出了创新发展的经济战略，我国的高新技术企业也随之而来，企业因没有丰富的经验，常常跟随大众投资项目，对项目的发展前景也不是很了解，财务管理者也会因经验不足，不能正确的估算该项目所要投资的预算，只会盲目的跟随，没有独立判断的能力，这样不仅给公司造成资金缺陷，企业也不会有一个可观的收益。
2.企业研发的项目增多，管理紊乱对于目前的高新企业来说，对新的项目的研发直接关系着公司的前途与利益，因此，企业会不断地进行新的项目的研发。
然而，就目前来说，我国的高新技术研发管理水平还比较薄弱，因此在新项目的研发上缺乏一定的经验，存在着探索性、不确定性和风险性。
这也给企业财务管理人员造成了困难，由于研发的项目过多，并且无法准确的估计研发项目所需要的资金，就会造成财务管理紊乱，资金分发不清，进而导致财务风险。
3.企业无形资产在总资产中所占的比例小在高新技术企业的发展中，我们知道，无形资产在其中占据着举足轻重的地位。
然而在现如今我国的高新技术企业中，无形资产几乎没有，只有一些极少数的专利存在，对企业的财务运行起不了多大的作用，企业对无形资产不够重视，导致无形资产在企业总资产中所占得比例太小，给企业的财务管理及运行造成巨大的压力。
2.高新技术企业财务管理的特点随着高新技术企业的发展，渐渐的存在着产品附加值高、风险和收益并存的状况，与市场经济相呼应，同时也给企业的财务管理带来变化，我认为，就目前来说，企业的财务管理存在着以下两点特点：(1)筹资渠道不同传统的工业企业拥有大量的厂房和机器设备，在资本的流动性和投资风险等方面都满足商业银行资金经营所要求的安全性和流动性的需要。
所以取得银行贷款比较容易，而高新技术企业在规模上一般比较小，资本流动性差，投资风险很难满足商业银行资金经营所要求的安全性和流动性的要求，因此商业银行对高新技术企业的贷款格外谨慎，高新技术企业只能从银行取得很小一部分的贷款，而这部分贷款很难满足资金的需要。
所以高新技术企业的投资主体应力求多元化，分散投资风险。
高新技术企业应面向社会发行股票筹资或各种基金投资，开拓风险共担，收益共享的良性筹资渠道。
(2)投入大，负债多我们都知道，所谓的高新技术企业就是高风险、高投资、项目多，因此不可避免的会导致我们的财务系统紊乱。
目前的高新企业研发项目多，资金投入比较大，导致投资风险大;然而不可避免的会负债，负债更会导致企业的融资风险增大，目前上市企业的财务管理大部分都存在着这样的特征。
企业财务风险的管理现状分析论文
信息风险。随着互联网的不断更新会导致市场许多信息不精准,最后可能在并购方与被并购方在获取信息方面带来了信息滞后的问题以及不能合理的选择调查对象,信息风险由此产生。
第1:企业并购财务风险防范措施
摘要:在经济全球化的影响下,在我国不断完善的市场经济体制下保障了经济不断地向前发展,企业并购已然成为经营企业的一种常态。
但是,目前我国就企业并购理论和实践的研究较之国外还不完善,尤其是在企业并购财务风险方面的研究,并且严重牵制着我国企业并购活动进行的进度。
此文通过大量的文献参考,首先对企业并购及财务风险的概念进行详细的概括和描述,其次分析并购可能给企业带来的各种形式的财务风险,提出了企业并购财务风险的防范措施。
关键词:财务风险;防范;企业并购
一、企业并购及其财务风险分析
(一)企业并购的动因1、经营协同效应同行业企业并购中,企业并购优点之一就是扩大其生产规模,一定程度上降低企业的相关成本,使企业的源源的不断地增加需求同时也降低了原材料的成本,由于当今网络时代已经成为社会的主流并购双方充分运用网络资源并源源不断的更新消息,从而大大的降低了企业的营销费用。
更新新产品,不断向新的领域拓展其业务。
企业横向并购时,只有有效的掌握整个行业的生产经营权,在节约成本方面拥有很大的优势,就能增强抗风险的能力。
2、管理协同效应企业可以充分考虑那些发展前景相对较好的企业,但是管理不健全,经济效益低下的企业进行收购,充分利用企业自身的管理方法对企业经营进行有效的管理,只有大大提升企业的生产效率,改善收购对象的经营管理,大大提高使双方生产效益。
3、财务协同效应企业并购后可以充分的利用被并购企业的闲置资金,因此会给企业有足够的现金流运转,而且并购后企业的生产规模扩大,资金会通过各种渠源源不断地流入到企业中,因而企业要想保持长久的发展必须考虑潜力相对较大的企业进行并购,从而能增加收益。
(二)经济动因
1、企业战略重组影响企业并购能否顺利进行的另一个重要因素是外部环境的变化。
当前市场环境变化异常,而且国外许多国家还处于经济危机中,经济发展相对不是很稳定,在这种激烈的竞争环境下,企业必须制定出长远的企业发展战略及发展目标。
2、多样化经营为了获取更多的利润,减少投资风险,企业会选择多元化经营。
多元化经营的优点是可以将风险分散到其他产品中,其中混合并购的一大优点就是将其风险分散在不同的领域。
3、收购低价资产在企业并购前期,并购企业只有充分的对目标企业进行资产评估才能将并购风险降到最低,在评估的过程中会出现对某项资产评估较低,因此在收购过程中,收购方会获取暴利。
这就是企业为什么积极并购的原因。
但是这种情况发生的概率很小,需要并购企业对目标企业和市场深入了解。
(三)企业并购风险及其类型
信息风险。
随着互联网的不断更新会导致市场许多信息不精准,最后可能在并购方与被并购方在获取信息方面带来了信息滞后的问题以及不能合理的选择调查对象,信息风险由此产生。
形成信息风险的原因来源于两方面:一是信息不对称;在互联网占主流的今天,由于部分企业信息更新较慢,相对而言收集信息的能力也很弱,企业的生产效率也不会很高。
二是信息决策的失误,企业领导者不能及时掌握外界的有利于企业发展的信息,在决策上不能正确的引领员工向前发展。
市场风险。
当前我国资本市场存在许多问题,基础建设不完善,将给企业并购结果造成不确定性,企业本身由于对市场的认识不足也会发生无法适应市场的变化。
财务风险。
其特点表现为并购企业进行并购时没能具体问题具体分析,对自身的资金结构做出合理的规划以及没能对并购时突发事件做好防范政策,因此导致了在并购过程中不得不支付较多的资金。
二、企业并购各类风险的概述及其产生的原因
(一)企业并购的定价风险
定价风险主要是指评估目标企业价值的风险。
并购企业必须运用科学合理地评估方法对企业的资产价值和盈利能力水平进行有效的预测,其并购价格不能过高。
倘若过高的评估目标企业的价值,而且超过了并购企业本身承受的经济范围之外,就算目标企业在并购后有很好的收益率。
企业定价风险的生成因素:1、价值评估信息不对称企业双方在并购的过程中,并购企业与目标企业在信息方面存在着很大的差异性。
造成信息差异性的原因有很多,例如,企业信息精确度不高,反应不及时,容易给企业某些管理决策带来误导,包括企业年末季末在财务报表方面所做的变动这些都会对信息造成很大的偏差。
2、价值评估体系不健全现阶段拥有一整套完善的管理机制很困难,在我国,企业惯用的收购价格的方法一直都是资产价值加上股权转让价格或一定溢价的交易价格方法,此种研究方法不具有准确性和科学性,资产的时间价值并没有充分的考虑进去。
(二)企业并购的融资风险
资金供应风险:并购筹集资金的多少直接影响到企业并购能否顺利进行。
如果企业没有足够的资金来支付时,不得不推迟或者放弃并购企业计划。
而且,资金对企业并购起到了举足轻重的作用,如果资金运作不当,财务风险会不约而至。
融资提前,企业不得不多支付超出这段时间的利息,企业并购成本由此超出了预算的范围之内。
并购中融资风险生成因素:1、资金的支付方式安排不合理现金是目前企业并购融资和支付使用最广泛的一种支付方式,主要原因是现金流通相对其他付款方式较灵活。
对于并购企业来讲,资金自始至终都起到关键的作用,融资对并购企业来说也是一大难题,许多并购企业采用向银行筹集资金来支付,由此给并购企业还在本付息方面上带来了非常大的压力,并购企业财务危机随时可能产生。
其次,在企业进行融资时,其融资结构未能得到合理的规划。
2、融资渠道过于单调选择恰当的融资方式能增加企业并购成功的'几率。
如果融资方式选择多样性,合理化,就会避免给企业带来不必要的财务风险,最好的结果则是使并购企业的生产经营活动利益最大化。
(三)并购支付风险
与融资风险有密切的联系。
现金支付的付款方式会受到企业自身资金规模的限制,如果企业资金不足,企业需要向银行以及企业金融投资机构筹集资金来完成企业并购。
并购支付风险生成因素:现金支付方式产生的各类风险。
假如并购企业所支付的资金远远超过了企业支付的范围之外,必然会发生并购支付的财务风险。
并购能否成功不但受到并购企业资金多寡的影响,其中企业是否有能力进行并购也是影响企业顺利进行的因素之一。
有的企业发展目标与企业的实际发展能力不匹配,这样很难进行企业并购,此举动大大的增加了目标企业的税收负担。
三、企业并购财务风险的防范
(一)并购定价风险的防范
1、尽量消除信息不对称对目标行业采用科学合理的方法进行资产评估,首先,并购企业要在能够保证自身数据真实性的基础上,使彼此的数据完善,避免出现数据不对称的现象。
然而,为了实现这一目标,并购企业必须在并购之前对目标公司的财务状况、发展理念、市场地位以及经营状况等做一个详细的调查。
可以利用互联网这个便捷的网络工具,对目标公司的经营状况和业绩有一个全面的了解,确保在并购过程中目标公司提供数据的真实性,预防并控制在并购后因信息不对称而造成的定价风险。
2、审查会计评估报告在目标企业提供的各类资料中,审核财务报表是预防对目标企业的定价风险的首要任务,此外,不仅要关注报表内容,还要把报表与消费市场结合在一起进行审查。
在审核企业财务报表过程中要保证财务报表的真实性与完整性。
(二)并购融资风险的防范
优化企业资本结构:良好的企业资本结构,可以最大限度的加快并购企业的预期计划的实施速度。
企业通过将流动资金和筹措资金进行有机融合,利用多元化的融资渠道,以确保企业自身的经济发展为基础,将完善的资本结构合理有效的运用到企业的财务管理方面上,在最短的时间内走上市场经济的正轨,获得理想的经济效益。
(三)并购支付风险的防范
1、综合运用评估方法由于经济的不断发展市场上的资金流转,目前还在采用以现金支付的方式来支付企业并购的价款时,会存在着很大的风险。
然而为了可以大幅度的减少风险,企业要严格控制现金支付额度使其低于并购后能够为企业带来的效益。
使企业发展壮大。
2、对以往财务经营战略优化整合,提高并购企业的资产价值对于我国企业并购的经验教训总结,可见我国多数企业并购后面临倒闭的根源在于企业管理人员在没有充分考虑市场需求量的条件下,就一味地增加并购企业规模。
因此,企业在并购某个公司的时候,首先要明确现代的先进并购理念,充分展现产品并购给企业带来的促进作用。
在并购完成之后,就需要及时的对目标企业实施资源整合与管理,让所有资源达到最优化的分配,以便使企业真正向市场化的方向迈进。
为企业赢得更多的收益.
参考文献:
[1]杨玉静.企业并购财务风险存在的问题及对策研究[J].财会学习.2014(1)
[2]秦米媛.浅谈企业并购财务风险及其管理财会通讯[J].财会研究.(6)
第2:内控视角医药企业的财务风险防范
摘要：国内医药行业的发展和稳定的市场需求给了医药企业更大的发展空间。
但是由于受到市场因素的影响，医药企业在实际的生产经营过程中遇到的财务风险也在上涨。
因此，实现企业财务风险防范和管理工作已经成为了当前医药企业发展中的重要管理课题。
本文从当前医药企业实际经营和发展角度出发，以企业内部控制为视角，对医药企业财务风险问题及防范工作展开了进一步讨论。
关键词：企业管理;医药企业;内部控制;财务风险
随着当前国家社会和经济的不断发展，国内企业面临的市场竞争环境也在逐渐加剧。
国内医药行业的发展对提高促进国内经济和社会发展有着极为重要的意义。
近年来，国内新兴医药市场发展、人口结构变化、老龄化情况加剧等因素给国内医药行业的发展创造了更大的机遇。
如今，作为世界上的第一人口大国，我国医药行业的发展已经初具规模，并逐步跻身于世界制药大国的行列。
底，我国的卫生总费用支出为35312.40亿元，卫生费用在GDP中占比也保持着逐渐攀升的趋势，医药工业总产值在GDP中的占比已经上升到了4.06%。
国内医药市场需求的不断扩大和国内医药行业的快速发展给一样企业提供了更加有力的发展环境。
但是，随着市场因素对企业发展作用的加大，医药企业在发展过程中遇到的风险也在逐步增加。
为了加强医药企业自身的管理能力、应对当前企业发展经营中的各种风险，实现企业内部控制同风险防控的结合成为了当前医药行业管理改革中的重要手段。
一、医药企业经营特点及财务风险分析
目前，我国医药企业的IPO持续走高，行业保持着良好的发展前景。
可以说，由于我国当前医药行业在发展过程中由于市场保持着较高的需求，且需求弹性较小，因此当前及未来一段时间内医药行业的发展都可以保持着较高的增长速度。
在这样的行业前景下，医药行业为了实现自身企业经济效益、附加值利润和市场占有量的增长，医药行业在实际的经营过程中企业生产规模和新产品开发中投入资金。
但是，由于医药行业本身受到科技水平和国家相关政策影响较大、企业扩大再生产中资金投入量多、企业新产品研发周期过长，导致了医药行业在实际的生产经营过程中面临着巨大的风险。
这些风险除了受到外部宏观经济大环境的影响外，最主要来源于医药企业在实际经营过程中缠身高的各种问题，尤其是企业资金上的风险，对医药企业生存和经营发展有着十分严重的影响。
例如，我国医药企业前期投入费用过高，在成本回收过程中就会面临着巨大的市场风险。
且企业出产的医药产品大部分将进入公共医院，可拓展的市场范围相对较小，随着行业的发展，市场竞争压力在逐步增长。
因此，为了尽量规避医药企业在生产经营和规模扩张过程中面临的投资、融资、资金回收等财务方面的风险，加强医药企业内部控制建设，实现企业财务风险防范及控制能力的提升成为了医药企业谋求进一步发展的重要保障。
二、内控视角下医药企业财务风险管理中存在的问题
(一)医药企业内部控制制度尚不完善
内部控制建设是现代企业管理的重要手段。
制度是企业实现内部控制管理的基础，然而目前医药企业中面临的问题在于企业在现代企业管理框架中建立了相应的内部控制体系，但企业的内部控制管理制度尚未得到完善。
因此，在企业的实际经营管理活动中，由于缺少切实可行的制度体系，存在着管理混乱且极易发生风险。
精选企业财务风险的管理现状分析论文
随着我国经济的迅速发展，水电投资规模在我国不断发展壮大，总体呈现出良好的发展势头。但是，大多数水电投资企业在发展的过程中仍然存在较多的问题，作为高风险的行业，财务风险的管理一直是重中之重。
第1:中小企业财务风险问题探析
摘要：在如今的市场经济形势下，层出不穷的竞争无时无刻出现在企业的面前，而因竞争的出现引发的风险也在与日俱增，而在诸多风险当中，最为投资者与管理者关注的当属财务风险。
经营者对财务风险的防范意识与防范水平甚至直接影响到企业的生死存亡。
所以，企业的财务管理人员必须树立风险意识，客观理性地分析与认知，加强控制企业的财务风险，具有十分重要的意义。
关键词：财务风险;风险识别;风险控制
一、中小企业财务风险识别
(一)融资风险
融资风险是指由于宏观市场环境或内部资本的变化，企业受其影响不能偿还本金和利息的风险。
在融资过程中，由于融资决策的失误，造成融资成本过高，融资结构不合理，这就是融资风险的表现。
(二)投资风险
投资风险是指在投资过程中，由于各种无法预测或控制因素而造成的企业财务业绩的不确定性，导致投资回报率可能达不到预期的回报，甚至造成本金损失的风险。
这种风险的主要原因是客观环境的变化和主管预测能力的缺乏。
(三)资本运营风险
1.库存管理。
企业也必须加强对库存的管理，库存管理的关键是合理的库存量，库存过多会使企业增加对库存保管、损毁等的资金投入，导致成本上升，同时也会增加库存贬值风险;而库存太少又会增加企业的短缺成本，出现供不应求的状况导致企业利润减少。
(2)应收账款管理。
目前，以往的卖方市场由于受到国家政策和季节性的影响，逐渐转变成为了买方市场，产品出现了滞销的现象。
一方面为了避免因产品积压带来的的成本风险，另一方面为了提高销量，增强企业的竞争力，在销售过程中很多企业都采用了赊销的方式。
虽然这会增加企业的市场份额，但同时也增大了资金占用的成本和造成坏账损失的可能性。
二、中小企业财务风险问题分析
(一)内部控制与信息传递体系不健全
混乱的财务关系同样会造成财务风险，很多中小企业由于没有科学的内部管理方法，造成企业内部审计与管理不得当。
在资金控制的方面，出现了管理混乱、责权不明的复杂情况，尤其是在利益与资金的分配方面，出现这样的情况极易造成资金的流失。
由于受到自身实力和传统思维的影响，国内很多中小企业都是家族式管理，并没有科学的重点预算和预算管理。
这样使得很多中小企业的内部管理制度存在明显的问题，尤其是在财务清查、成本核算等方面，即使已经制定了相关的规章制度，但是由于受到人际、亲情等各方面因素的影响与制约，这些规章制度都没有得到严格的执行，导致决策质量明显降低。
(二)财务结构不合理
中小企业普遍都严重缺乏资金，因此对于中小企业来讲，只要能够成功融资就可以了，而对于融资过程中的融资风险与融资成本基本不予考虑，即使是被称为双刃剑的债务融资，在关系到企业生存发展的关键问题上，企业也只有挺身冒险，这样就扩大了企业的财务负担和债务风险。
企业虽然能够利用合理范围内的负债创造出财务杠杆利益，但是超出企业承受范围的不合理负债却会拖垮企业，最终带来明显的财务风险。
现在国内的融资渠道非常狭窄，很多中小企业的选择有限，首选固然是利息偏高的资产抵押贷款;但这并不能解决企业的资金问题，因此利息与风险更高的民间借贷就成了企业的次要选择;当然还有员工集资的筹资方式。
这样使得企业面临巨大的债务压力，债务负担也将越来越重，造成企业偿付能力的严重不足。
融资渠道的匮乏与风险意识的薄弱使企业没有意识到债务融资过程中的财务风险。
(三)企业预算基础薄弱
财务预算管理是一种非常科学的控制方式，在公司的运营中起着非常特殊的作用，在公司的内部管理中也能够起到关键的影响。
但许多中小企业的财务预算相当简单，在预算开展环节内的管理出现延迟，权责不明，财务预算制度不能有效地反映生产经营过程中的困难，不能执行自己的职责。
(四)融资困难中小企业发展中遇到的最难解决的问题是融资问题，由于中小企业自身实力有限，银行在考虑了中小企业的偿付能力与实际情况以后，并不太愿意向中小企业放贷，这在一定程度上限制了中小企业的发展。
为了寻求自身的生存与发展，中小企业只能寻求利息更高的企业贷款与内部融资，这将增加企业的财政负担利息和经营风险。
三、解决中小企业财务风险问题建议
(一)加强内部控制建设
1.完善企业自身的财务制度。
企业内部财务制度的完善，是企业防范财务风险的基础。
第一，依法设计制定出适合企业本身实际情况的财务体系和制度;第二，严格执行各项已制定好的规章制度;第三，建立科学的监督机制与考评体系，确保整体制度的实施。
2.实现会计人员权责分明。
在完善企业内部组织架构，实施经济工作部署和管理的工作中，最关键的问题就是责任的科学划分。
明确每一名会计工作人员的权利与责任，互相做好监督。
出现问题，第一时间就能找到责任人，避免责任推诿，防止重复发生类似事情。
3.加强内部审计。
没有内部管理，企业将导致负责人缺乏科学的制度约束的状态。
企业首先应该对具有权利的工作人员加以限制，否则负责人既是运动员又是裁判员，那么内部管理体系的表面工作无论怎样细致周密，也不会产生应有的效果。
(二)优化财务结构
企业为了实现长远发展需要投入大量的资金，而借入资金和自有资金是企业长远发展的重要资金来源。
借入资金与自有资金之间必须确定合适的比例结构，使企业在财务杠杆中获得最大利益。
同时还要注意资金占用与来源的完美统一，合理的分配债务，有效利用资金，防止因不恰当的债务融资而导致的偿债高峰的出现。
(三)加强对财务预算的管理
企业财务预算的关键是资金预算，其目的是调整企业的现金持有量，确保企业拥有可观的利润水平和资金流动性。
随着财政预算的.发展，首先，是利用这些资金来改善当前的资本控制水平;其次，可以促进优化企业的资本结构的有效性;再次，能够让企业开展科学的长短期债务资本组合;第四，能够使企业的资金周转保持在正常水平;最后，增强企业对投资的谨慎思维。
(四)提高企业融资能力
资金是企业发展的重要前提与基础，资金不足，企业无法运作。
首先，企业应注意并积极的与金融部门协作，借助资本市场的金融工具，多渠道的有效获取企业所需的资金;其次，盘活企业的自有资产，降低企业的资产负债率，提高资产流动性;第三，加强对流动资产、库存与应收账款的管理;第四，在企业内部建立客户信用体系，对客户实施信用管理;第五，完善收益分配制度;第六，建立诚信、健康的企业形象。
四、结语
在现有市场经济条件下，财务风险是企业面对市场竞争时的必然产物，它是客观存在的。
并贯穿于生产管理的全过程，规避金融风险对企业的生存和发展具有重要意义。
因此，企业应该对财务风险有一个清醒的认识，客观的分析财务风险。
企业在管理过程中，要树立风险意识，加强防范财务危机和财务风险控制，并不断完善财务风险管理，实现企业效益最大化。
课题名称：“应用型院校财务管理专业人才培养模式构建与创新研究”，课题级别：中国智慧工程研究会“十三五”科研规划特色教育重点课题，课题批准号：ZKY160198。
参考文献：
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[6]赵东.我国上市公司财务风险防范探讨[D].中国知网,2013(4):89-91.
第2:探讨水电投资企业财务风险管理
摘要：随着我国经济的迅速发展，水电投资规模在我国不断发展壮大，总体呈现出良好的发展势头。
但是，大多数水电投资企业在发展的过程中仍然存在较多的问题，作为高风险的行业，财务风险的管理一直是重中之重。
本文在阐述水电投资企业财务风险发展背景及特点的基础上，系统阐述了水电投资企业加强财务风险管控、提高财务风险管理的意义，并在此基础上提出了水电投资企业进行有效财务风险管理的针对性举措。
关键词：水电投资企业;财务风险;风险管理
水电投资企业是我国具有代表性的建设性企业，一般以水利、电力及其他基础设施为建设对象。
作为以建筑施工项目为主的企业，水电投资企业在运营管理中面临经营风险、财务风险、破产风险等多重风险，而财务风险是水电投资企业需重点关注方面。
由于水电投资具有投资周期长、借贷风险高、收益不稳定等特点，决定了水电投资企业面临财务风险管理具有多样性和复杂性。
而在当前状况下，由于缺乏对水电投资企业财务风险的有效认知及管控经验，导致水电投资企业面临日益严重的财务风险。
因此，积极探究水电投资企业财务风险管理的有效形式，不仅可以深化对企业财务风险管理的认知，还能够促进企业财务风险管控水平的提升、减少企业投资风险。
一、财务风险管理的特点
企业在生产经营管理活动中，会面临一定的财务风险。
财务风险主要是指企业在筹资、流转及资金回收等过程中面临的机会损失。
财务风险管理具有系统性、动态性、连续性和循环性的特点。
系统性是指财务风险管理是事前预防、事中防范和事后管控等系统化统一体，对财务风险的管理与控制也是在系统环境的影响之下;动态性是指财务风险的管理手段需要依据财务风险的种类及其发展性特点，进行动态、灵活地应对;持续性是指财务风险管理涉及筹资、流转及资金回收等多个业务流程，是持续发展，不间断的管理应对体系;循环性则是指财务风险管理并非可以永久消除、一劳永逸，而是循环发展，不断变化的过程。
二、加强水电投资企业财务风险管控，提高财务管理的意义
(一)改变了水电投资企业发展重效益、轻管理的格局，提高了资金的利用效率
水电投资企业面临的财务风险有其自身的特殊性，这主要表现在水电施工企业的前期投资大、负债率高及回报周期长等。
长期以来，为有效控制水电投资企业的成本，水电投资方一直将利润率作为衡量发展水平及经济效益的有效指标。
但只注重利润，而不关注管理，尤其是财务风险管理，一直是水电投资企业面临的重要问题。
加强水电投资企业的财务风险管理，可以及时发现投资运营中不利因素，将潜在风险损失降到最低。
此外，对其企业财务风险的有效管控，还提高了资金的利用效率。
水电投资企业根据投资回报率，建立相应的风险评价体系，并将当前收益与未来收益进行对比，从而选择合适的路径将相关的资金流投入到水电投资企业的运营发展中，获得良好收益。
(二)有效降低了水电投资企业的财务风险，有利于建立完善的财务体系和资金管理机制
财务风险的管控一直是水电投资企业财务管理过程中的重点与难点。
水电投资企业的财务管理风险表现在筹资过程中的机会成本、投资兴建过程中的坏账及人为操控及投资活动完成后的利息损失等。
加强水电投资企业的财务风险管理，可以通过建立完善的财务管理体系，将风险水平控制在预定的范围之内。
当然，完善的财务体系不仅包括财务风险管理机制，还应体现在财务风险管理制度、财务风险管控人员等方面。
水电投资企业财务风险管控中最重要的方面就是对资金，尤其是流动资金的管控，而财务风险管理机制的有效运营，也会对建立科学合理的资金管理机制产生作用。
(三)加强水电投资企业财务风险的管控有利于强化对单位收益分配的评价
水电投资企业的收益分配在我国法律上已有明确的规定，会计法及相关的会计准则也对企业的收益分配进行了有效的限定，如必须在特定年限内计提法定盈余公积，其次计提任意盈余公积，然后再允许向投资者分配利润等。
加强水电投资企业财务风险的管控，就是本着谨慎性的原则，在对单位收益进行分配的过程中，充分考虑投资过程中的潜在风险，而不是为了美化财务报表、虚增利润率，向利益相关者进行不合程序的收益分配。
加强对单位收益分配的评价客观上会产生两种作用：一是通过建立有效的“风险—收益”评价体系，合理评价水电投资企业的投资行为;二是保障水电投资企业的运营发展，科学管控风险，并可以进行有效率的再投资行为。
集团企业财务风险管理框架探析论文
摘要：企业规模越大的企业，存在的财务风险越大。为了确保企业的健康发展，应当针对企业的实际情况，建立风险管理框架。我国集团企业在经济快速发展过程中，财务风险管理还存一定问题，为了使集团企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，必须要做好风险管理框架研究。
关键词：集团企业；管理框架；风险管理
在我国多数的集团都是有单体企业一步一步发展而来的，这在一定程度上决定了我国集团企业在财务上会存在一定风险。集团企业在规模变大后，风险的预测、辨别、管理难度都变的更大。因此，对于集团企业来说，要做好财务风险框架管理研究，促进集团企业的健康发展。
一、集团企业财务风险管理框架构建的基本原则
近几年，我国集团企业加强了对财务风险管理的重视程度，同时在框架构建上也做出了较大努力，同时在一系列实践基础上，对财务风险管理框架的构建进行了总结，基本原则如下。
1.财务风险管理框架的建立，要坚持起点原则。在进行财务风险管理框架中，要从分析环境入手，也就是构建财务框架的起点，在财务框架构建之前，要对集团企业进行详细的研究，以大量的实践经验作为财务风险管理框架构建的基础，确保构建的合理性。需要注意的，在构建财务框架的最初阶段存在边界，这是对外部环境进行区分的最佳方法，集团企业的风险管理不仅会受到该环境的影响，而且也依据环境进行风险管理框架研究。我国集团企业在日益发展过程中，发展战略目标会对企业的财务管理方向和实施造成直接影响。因此，在集团企业在战略发展目标制定过程中要对与企业有所关联的环境进行详细明确，明确企业当前所面临的财务风险现状，同时要对企业在发展过程中存在的缺陷和势进行明确，在对外部环境进行合理利用的基础上，合理规避风险，抓住机会，充分发挥自己的优势。从我国集团企业的发展情况来看，将环境因素作为起点的意义重大。
2.财务风险管理框架的建立，要具有系统性。系统性原则在集团企业财务风险管理过程中意义重大。第一，该原则对系统的整体性有着很高的要求，企业在实施财务风险管理过程中要将其视作一个完整系统，同时应当对内部的要素进行相互合作与协调，不能对其中的要素进行不合理分隔，否则系统的整体性将遭受到破坏，无法发挥出其应有的作用。第二，系统性原则同时也具有较强的目的性，在财务风险管理系统中，要对风险管理目的作用进行充分发挥，注意系统成员之间的相互联系，确保各项目能够得以实现。
3.财务风险管理框架的建立，以目标为导向。目标导向原则指的是在构建风险框架中，目标必须要明确，同时应当将导向作为各种实施的措施。企业财务风险管理实施过程中要以一定的方向、目标、管理为基础，这一切管理都需要在明确的目标下完成。良好的目标导向下，集团企业内部的风险管理部门的工作人员、策略、措施都能够得到确定，在该环节中，要对环境进行分析需要总结，需要注重措施同企业之间的和谐发展，从而使战略目标得以实现。
二、风险管理框架的层次
风险管理框架应当分为三个层次，具体分层情况如下：
1.基础层，集团企业风险管理框架的基石就是风险管控框架，通过基础层，可以实现对风险管理措施的分析，依据市场的具体形式，向管理层提出合理的建议。由此可见，基础的工作需要建立在市场的基础上，是财务风险风险管理框架的基础，同时也是管理层在工作中的数据参考的主要来源。
2.管理层，管理层是集团企业财务风险框架的核心，能够客观、公平的反映框架中各个部门的工作成果。其在集团企业总的主要职责是负责财务风险管理工作的开展，为基础层提供合理的指导和科学的对策。管理层在集团风险管理中要起到连接基础层和目标层的作用。
3.目标层，财务风险管理框架的最顶端，是集团企业财务风险管理活动的最终目标，目标层为基础层和管理层指明了工作方面。目标层主要包括短期目标和战略性目标，主要为整个集团的财务风险管理框架的长期战略目标负责，在框架中的'各个结构和职能部门同时要对集团的短期目标负责，避免集团在短期经营过程中出现过度亏损，影响集团企业的正常运营。
三、财务风险管理系统的建立
1.财务风险管理系统的构建。财务风险集成管理体系并非集团企业财务风险管理工作的结合体，而是以系统思想作为指导，展开的财务风险防控整体框架，其会融入到集团经营管理的全过程中，母公司与下属企业预计财务报表和规范经营资料要做到有所依据，对系统方面、财务方面、金融方面的知识要合理应用。结合财务风险集成管理框架系统，构建财务风险管理系统，确保企业的健康发展。
2.财务风险管理要素。
2.1理念集成。财务风险理念机的集成需要在集团企业的总体指导下进行，财务风险管理理念们需要企业文化的支持，让风险管理贯穿企业的战术决策、整体战略，在企业经营过程中，在企业中所有的工作人员的意识中都创建风险管理意识，或者提高工作人员的风险意识，使其能够胜任风险理念集成工作。
2.2目标集成。财务风险集成管理目标，在一定程度上可以将其看作为对集成风险管理目标的一种细化，其主要是基于集团企业风险管理目标和财务风险管理目标的前提下开展的，将集团企业以及下属各个企业得到财务风险管理工作都贯穿战略管理工作和战略目标下，集团企业的财务管理工作都集团的战略引导下，达到企业方面、集团方面等多个方面的风险管理目标。风险管理理念集中于风险管理的各个阶段，并且在不同的阶段的风险管理理念中也有着重要体现，可以说其是财务风险管理理念集成和过程集中的主要枢纽。
2.3风险管理集中。风险管理集成指的主要是风险管理过程集中，也就是将集成管理信息体系与方面进行适当的集成，在企业经营过程中，对财务工作中的多个环节，企业的经营、风险评估、风险预警、风险解决等各个环节的集成管理，控制工作集成管理过程以及对集成管理过程中集成反馈。
2.4组织集成。集团企业风险管理工作的实施需要满足特性风险管理组织。组织的集成需要局域集团企业外部集成和内部集成的双重前提下完成。在人力自然资源培养过程中，构建高效风险管理组织综合机制，其也是财务风险集成管理是的保障和基础。内部制度的集成，就是集团方面、企业方面和下属企业之间构建管理控制机制，其中风险控制方面和风险控制机制两者要的配合必须默契，为集团企业财务风险管理集成目标奠定基础，为内部控制打下坚实的基础。外部制度集成，也就是集团企业法律法规控制监督机制、风险控制运转机制、监管机制、监督机制相互融合而成的风险外部监督机制。在集团企业内部，风险集成管理中最活跃、最重要的因素就是人力资源，其也是集团企业财务风险管理合理性的保障。集团企业风险管理组织的建立需要在内部制度和人力资源的基础下构建的，其是一种风险管理机构，具备较高的独立权限，同时还要担负一定的风险管理任务，风险管理的实施要从集团角度出发。
四、结语
集团财务风险管理与一般的小企业相比复杂程度更高，责任主体如果简单的依据程序进行，很难使财务风险管理达到理想的效果。因此，在集团企业中应当依据集团企业的具体情况，结合内外环境，构建一个综合框架，构建一个合理的财务风险管理系统，使其能够更好的为人们服务。
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建筑企业自身具有很强的流动性，工程建设周期较长，生产方式多样性等特点，在成本预算、绩效考核等方面同一般生产企业还存在很大不同，实际需要面临的财务风险会更大。而就现阶段实际情况来看，市场经济环境越发的复杂，科技水平更高，使得其建筑企业需要不断提升其自身发展规模和水平，这时就需要建筑企业在经营中对财务风险管理进行适时调整，从而有效满足新形势下建筑企业发展的实际需求。
一、导致财务风险出现的原因
（1）建筑企业财务工作人员素质水平不足。计算机技术的有效发展，推动了企业会计电算化的普及，传统手工记账的方式逐渐被取代，需要不断的对建筑企业财务人员进行适时的调整，从而提高财务工作人员整体业务水平。而现在大多数财务人员流动性大，培训体系不健全，自身储备知识量有欠缺，导致其不能满足建筑企业发展的实际要求。
（2）财务控制欠缺。由于建筑行业竞争激烈，有些企业为了获取市场不惜放弃利润招揽项目，项目建设周期相对较长，不可预见因素较多，管理人员自身管理经验的欠缺，造成了建筑企业的资金周转困难，无形中增加了工程成本投入。财务人员对业主的经营状况不够重视，使得资金回收相对较慢，甚至出现坏账的情况。同时，由于对资金管理不到位，导致供应商出现断货、撤场以及诉讼等使企业整体收益受到影响。正是财务控制方面的欠缺，导致财务风险加大。
（3）财务监管不具备有效性，且没有落实到实处。建筑企业中的财务管理工作是非常复杂的，部分企业会为未来利润的提升而对相应的交易活动进行较为刻意的隐瞒，使得财务账目不能真实的反映出建筑企业的实际经营活动。而核算体系中只是对其中一少部分经营活动进行反映，使得会计核算真实的作用没有被充分发挥出来，导致核算与企业经营活动之间严重分离，加之财务监管的缺失，使得企业自身的经营情况不能被真实的反映出来。
（4）不具备完善的风险控制体系。目前多数建筑企业管理人员都没有深刻的意识到财务风险管控的重要作用，由于意识不足也没有对财务风险进行系统化、科学化的管理，并且在对风险管理结构的设置上还存在一些不足，使得风险管理存在一定缺失。风险监控体系的不完善，使得企业在处理和解决财务风险方面受到了严重的影响，容易导致建筑企业的风险加剧。
二、财务风险类型的划分
首先，筹资风险。随着经济形势放缓，资金投入减缩，导致业主资金拨付不到位，而建筑企业为了保证发展规模以及合同履约率，通常在流动资金不足的情况，向银行申请贷款是最为有效的方法，但是大量利息的支付使得企业财务要面临更大的风险。其次，投资风险。随着行业市场竞争的加大，使得大部分建筑企业新添购置固定资产以及通过债权、债务投资等方式来作为企业的另一个利润增长点，然而由于企业相关投资不合理，信息不对称等情况的存在，使得企业收益严重受损，加剧了财务风险。再次，收益分配风险。在企业进行经营过程中，收益分配的不合理会直接影响企业投资方的积极性，导致企业偿债能力下降。此外建筑企业预算体系的不完善，使得前期预算不能有效落实到实际，导致投资方利润分配和实际资金情况缺少必要的联系，容易导致企业担负大量的资金成本压力，使得建筑企业自身财务风险上升。
三、提升财务风险管理水平的有效途径
（1）提高财务人员整体业务水平。随着社会发展对于人才的需求有了更高的要求标准，因此，想要符合社会发展的的根本需求，就要不断地完善和提升。而在建筑企业中，要注重提升财务工作人员的分析能力和风险敏感度，加强职业判断能力。还要定期组织财务人员进行相关的培训，保证会计信息的真实性，确保账目和实际情况相一致，使得管理人员能够将其作为参考依据，从而对建筑企业的经营决策做出准确的判断。
（2）做好项目管理工作，并对其过程进行控制。首先，建立起完善的风险管理队伍。针对在建工程项目的管理，就要组建完善、且健全的管理队伍，然后按照科学流程对工程的整体设计方案、合同管理、施工技术等进行逐一审核，充分发挥其自身监督管理的职能和作用，进而使工程建设能够顺利进行。其次，对工程资金进行有效地统筹规划。根据工程招标的'实际价格以及相关经验来制定适合该项目的资金使用明细，有针对性、有计划的对工程项目每一笔资金使用都进行严格管控和审核，保证资金使用符合工程的预算标准。再次，对工程成本进行有效管控，保证建筑企业经济收益的最大化。由于市场环境的改变，使得人力、物资等方面也相应的发生了改变，因此建筑企业就要制定科学合理的目标成本方案，从而推动企业能够健康长远的发展。最后，项目结算管理。工程整体建设完成以后，如果不能及时的进行结算，不但影响企业资金的回流，还有可能会出现一定的坏账损失，因此建筑企业一定要组建结算小组，委派具体人员进行结算，否则易导致工程索赔失去法律依据。
（3）提升预算管理水平。建筑企业要降低财务风险出现的几率，就要制定一套完善、健全预算管理体系。其中包含了企业财务预算、企业内部各部门的预算额度以及经营预算等。建筑施工企业项目施工周期长、涉及资金量大、资金来源渠道广泛等特点，所以做好资金预算的有效管理就显得非常重要了。因此，建筑企业必须要不断强化自身资金的有效管理，提升其监控水平和能力，确保企业资金能够被合理使用，从而有效提升企业对财务风险的管控能力。
（4）建立健全的风险预警体系。第一，要制定科学、合理的财务监测指标。按照建筑企业自身所具备的的特点、企业实际的运营情况以及需要完善的财务指标等方面，进而确定财务监测指标。第二，对相应的指标进行综合评估。首先，按照指标自身的重要性来确定其自身所有承担的权利大小。其次，聘请相关方面的专家，并选派企业相应人员共同进行探讨商议，从而对指标进行有效评估。最后，按照相应指标的权重对其进行打分。第三，充分结合相关财务指标对企业实际情况进行分析，同时还要有效结合其他相关部门所提供的信息，再进行预警分析报告的编写。
（5）提升企业内部审计的水平。建筑企业希望有效执行风险管理体系，就一定要有目的的扩大企业内部审计的职能和权利，充分发挥其在保证企业运营以及风险防范方面的作用，并对建筑企业内部各项指标进行量化。同时，内部审计水平的提升能够减低财务风险出现几率，有效提升企业综合竞争实力，保证企业经济效益的最大化。
参考文献
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一、企业财务风险与企业内部控制的内涵
1、企业财务风险管理的内涵。
我们所说的企业风险管理是指在企业发展或项目实施的过程中，对于那些不确定的因素进行管理的工作。通常情况下，企业为避免这些不确定因素产生的企业风险，造成企业的巨大损失，会提前对这些不确定因素进行一定的权衡以及管理。这样的工作可以分为以下几个方面：
第一，对不利要素进行管理。企业财务风险管理是指对一个过程进行管理，这一过程可以分为两种形式，一种是企业发展过程中的财务风险管理，另一种是为了促进企业发展，实施各种项目的投资时，进行的财务风险管理。不论是哪一种过程，企业都必须分析并管理可能会对这一过程造成威胁的因素，以避免这些威胁因素影响企业的发展进步。与此同时，企业还应该制定相应的预案，即使这些可能因素产生影响，也能避免其影响扩大，使其造成的损失降到最低。从这方面来讲，企业的财务风险管理也就是对这些在企业发展中可能出现的对财务造成威胁的因素进行管理的过程。
第二，需要配备管理人员。同其他部门一样，企业的财务风险管理也需要配备特定的管理人员。一旦企业成立，便会产生企业财务风险，因此，企业成立之后，一定要聘用专门的人员对企业财务风险进行科学有效的管理。
第三，企业财务管理具有一定的应急性特点。在企业的发展以及各种项目投资的过程中，有些财务风险可以预知，但是仍有许多威胁性因素很难被人们预知到，这些威胁性因素可能会在一定的情况在突然产生。所以，这些突发性的威胁因素也应被企业的财务风险管理者考虑在内，从而使得常规财务风险和应急性财务风险都能够被有效的应对。
2、企业内部控制的内涵。
我们通常所说的企业内部控制是指，为促进企业的发展，对企业内部各个部门员工的积极性进行有效的激励。企业内部控制包括很多方面，信息控制、财务控制、员工控制、生产销售控制等等。当前，我国的企业内部控制主要有以下几点作用：
第一，企业内部控制是保证企业有序运行的重要工作。企业内部各个部门之间的相互协调、相互监管的有效提升可以通过加强企业内部管理来实现，这样就保证了企业各项工作的有序进行。
第二，信息失真会给企业带来一些负面影响，特别是财务信息失真，会给企业造成严重的经济损失，进行内部控制工作则能够避免这一现象的产生。因此，通过加强企业的`内部控制，使企业内部各个部门相互监督，减少信息失真对企业产生的影响。
第三，提高企业的综合竞争力。在现代的企业管理过程中，对企业发展进行协调的一共重要环节就是企业内部控制。通过加强企业的内部控制工作，能够有效的促进企业的健康发展，从而提高企业核心竞争力。
二、企业财务风险管理与企业内部控制之间的关系。
1、企业财务风险管理与企业内部控制的联系。
第一，企业财务风险管理和企业内部控制都是为了促进企业的健康发展，使企业能够在本行业中站稳脚跟。进行企业财务风险管理和企业内部控制的管理者都是企业的董事会和管理层，实施企业财务风险管理和企业内部控制的人都是企业各部门相关员工，在实施的过程中，特别要求部门间和员工间的密切配合。不仅如此，在企业的整个经营管理的过程中，企业财务风险管理和企业内部控制都一直贯穿在内。因此，他们的第一个联系就是具有共同的目标，要求员工全员参与并且具有明显的持续性特征。
第二，实施内部控制的一个重要依据就是企业财务风险管理。企业的内部控制包含五个主要因素，内部环境，风险评估，控制活动，信息以及沟通。而企业的财务风险管理则是通过对信息的整合，避免出现产生财务风险的威胁因素。从这方面来看，企业财务风险控制可以说是从内部控制的概念中延伸出的一个概念。在内部控制的实际实施过程中，企业控制的风险评估可以以财务风险管理中的要素为标准。
第三，企业财务风险管理的一个工作重点就是进行内部控制。财务风险控制的工作是预测企业发展和项目投资过程中可能产生的风险，并进行提前的预防工作。而企业内部控制措主要是依据财务风险进行制定的。愈大的财务风险就需要愈详细的内部控制措施，因此，做好企业财务风险管理的前提是做好内部控制工作。
2、企业财务风险管理与企业内部控制的区别。
第一，企业财务风险管理同企业内部控制在内涵和边界上的区别。造成二者理解混淆的情况主要是因为二者在发展的过程中经过很多的相互借鉴和相互融合。实际上，从源头上来看，二者是有区别的：内部控制主要是围绕着会计与审计进行的，其考虑的主要风险是包括操作风险在内的经营风险，同财务风险控制有很大的区别。
第二，企业财务风险管理同企业内部控制在内容上的区别。企业内部控制的主要工作内容是防止产生信息失真状况，负责企业的整体发展规划，保证企业的有序经营。而企业财务风险控制的主要工作内容是管理并规避财务风险，将企业发展过程中的损害企业利益的因素进行考虑，采取措施，避免造成企业财务损失。
第三，企业财务风险管理同企业内部控制在结构上的区别。随着企业发展情况的不断变化，企业财务风险管理和企业内部控制的结构也发生了一定的改变。企业的财务风险管理扩展了企业内部控制结构，企业财务风险的管理目标有所发展。这就造成了二者之间在结构上的区别。
[结论]
当今社会，企业想要在市场经济环境下得到长期健康的发展，就一定要充分的利用企业财务风险管理和企业内部控制。使二者以一个协调的关系对企业的发展进行指导。
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中小企业财务风险探析
摘 要：中国中小企业数量众多，在其发展过程中财务风险不可避免，加上中小企业自身缺乏完善的财务管理机制，使得财务风险更加不可避免。分析财务风险的具体表现以及据此提出应对措施。
关键词：中小企业；财务风险；管理机制
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）09-0139-02
引言
近几年，随着人民币的升值，生产要素价格也随之上涨，中国逐渐告别低成本时代。相比于大企业，中小企业更加依赖于成本驱动。因此，原有的利润由于劳动力、原材料、坏境成本的不断攀升而抵消。中小企业为谋求其发展，需要在管理制度，技术革新等方面做一定努力，而这些都面临着一定的财务风险，我们需要对其进行控制。
一、中小企业财务风险概述
由于公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降是大企业和中小企业共同面临的风险。虽然中小企业相比于大企业有建设周期短，收效快，市场变化的适应性强，机制灵活等优势，但是抵御经营风险的能力差，资金薄弱，筹资能力差这些短板不容忽视。除了本身的不足以外，中小企业同样面临着由于企业财务管理宏观环境的复杂性、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足、企业内部财务关系不明、财务决策缺乏科学性这些普遍原因所造成的财务风险。
二、中小企业财务风险的具体表现
（一）筹资风险
筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定财务风险性。中小企业融资能力较弱，更需要银行支持，但在2011年7月7日，由于外部经济影响，央行上调金融机构人民币存贷款基准利率，一年期贷款利率达6.56%，银行加息即加大了中小企业融资难度。另一方面大企业数量在中国企业数量中所占份额远不及中小企业数量，但事实上大企业却掌握着更多的贷款。在面对银行放贷难和有放贷歧视的情况下，中小企业资金周转会遇到一定的困难，可能遇到无法扩大生产规模，原材料供应短缺等尴尬局面，从而进入恶性循环。而对于民间借贷，成本则更高，中小企业的年投资回报率的增长根本无法弥补同期民间贷款利率的增长。
（二）投资风险
投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的'风险。2012—2013年间，20个地方省市都将汽车业，钢铁业作为其地方性支柱产业，经营生产模式雷同，导致产能过剩。像宝钢这种大型企业，2012年年生产产品中有80%是没有盈利的，原因就是需求不足，供给过多，因此宝钢不得不拆除锅炉来降低损失。但是宝钢毕竟是钢铁行业的龙头，对市场的误判而投入的投资虽然会给宝钢带来一定损失，但不是灾难性的，而中小企业就不同，其投资的条件要比大企业严格的多，除上文“筹资风险”中所述原因外，政府宏观经济政策的改变，国际货币市场是否稳定等诸多因素都影响着中小企业的命运，只要一次投资失败就可能造成企业破产。2012年9月，10天内7个温州老板跑路，这些跑路的老板几乎都参与了民间借贷，由于现在银根紧缩，房地产不景气，资金周转出现问题，导致企业运营出现问题。还有一些企业主，放弃了自己原有的主业，有的投资开矿，有的也改做担保公司，专放高利贷，结果也未见好转。
（三）经营风险
经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。中小企业相比于大企业，除了缺少资金支持以外，也缺少财务，销售，管理方面的专业人才，导致资金利用效率不高，内审缺乏控制力，一味的追求生产规模的扩大和销售利润的增长，忽略了经营风险等。经营风险由于筹资风险和投资风险的存在而增加，同时进一步使得企业面临更大的财务风险。同时，中小企业在中国还处于弱势群体，其权益没有得到完全保护，国家颁布的私营企业法中仍具有双重征税，资本变动限制等缺陷。因此中小企业面临着内部和外部的双重压力。
（四）流动性风险
流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。由于筹资，投资风险不可避免，企业也必然存在流动性风险，因此，低负债是企业能够健康发展的保证。
三、中小企业财务风险的应对措施
（一）合理筹资，理性投资
（1）由于当下国家实行紧缩政策，中小企业面临借贷难的现实问题。除了国家出台的允许一定规模的中小企业发行集合票据来筹资的政策，建立小型金融机构以外，企业自身也应该完善财务信息，稳定经营状况，使银行给自己放贷。另外，中小企业中也不乏一些新兴产业，这些企业也可以考虑通过产业基金来融资。企业应尽量避免民间借贷等高风险的筹资方式。（2）对于发展处于稳步上升阶段，并有一定闲置资金的企业可以考虑进行投资，但还是要持谨慎态度。（3）通过不同的投资来降低风险。通过购买不同的股票，不同类型的债券来降低企业投资风险。虽然一定程度上也会减少企业收益水平，但对于中小企业来说能够稳健发展是最重要的。（4）产品开发。对于市场形势作出正确判断，从而对生产产品进行改善或研发新产品，生产出适销对路的产品。作为中小企业，在钢铁，汽车行业等一些产业中，大企业基本已经将市场垄断，除了做好他们的下游产业外，还可以在此基础上对产品做一定的改进和创新，企业对于产品方面的改进和开发同样应持谨慎态度。（5）人才储备。中小企业面对财务风险很大程度上是由于财务、销售、采购等方面人才缺失，储备这些人才对于企业发展至关重要。对于一些曾有过大型企业工作背景的管理人员，中小企业在招募则应慎重考虑，毕竟大企业和中小企业在管理理念和经营理念上会有一定程度上的差异。
（二）加强内部监管
（1）强化财务人员的风险意识，提高财务人员道德品质。使他们明白自己的任何失误都会给企业造成一定的风险。同时不断提高财务人员的从业素质，除了扎实掌握专业知识以外，由现有会计资料对企业风险作出准确研判也是财务人员高素质的体现。（2）除了严格执行法律法规，中小企业还应建立适合自身的会计制度，明确财务流程，实行责任制，从而建立起监督系统，充分发挥企业自我监督的功能。（3）科学决策。以往中小企业因缺乏人才而导致盲目决策，靠直觉决策，在完善会计制度和监督系统后，根据报表等所反映的真实会计信息可以有助于科学决策，同时加上企业中其他部门的意见，以及深入的市场调查研究，从而作出理性判断。在财务决策决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。资产的流动性是企业的生命，企业必须加速存货和应收账款的周转率，以保持良好资产流动性。按照以上方法做出的决策，避免财务决策失误所带来的财务风险。（4）建立风险预警机制，通过对企业当前会计资料的分析，综合国家公布的有关数据，从而对企业未来的偿债能力，盈利能力等进行预测，并将企业可能遇到的财务风险以财务指标数据形式警告企业，使企业即时调整策略，规避风险，从而防患于未然。
（三）政府干预
（1）除了要保护中小企业，促进其发展外，同时完善法律，改进行业准入原则，对中小企业不歧视，对企业发起人数不作“两人以上”的硬性规定，对中小企业收取费用做到公开化，制度化，不乱收税，重复征税。（2）规范金融市场放贷政策，对中小企业做到不歧视不偏见，正确公正评估其价值，认真对待其贷款要求。（3）在有利于国家经济稳定发展的条件下，对中小企业给予一定的优惠政策，使银行给一些优质的中小企业放贷。（4）可适当发展一些中小型金融机构，来解决一部分中小企业融资难的问题。
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