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1.1资金因素
充足的工程资金是保证工程顺利开展的重要基础保障。通常情况下，大多是由投资方提供建设资金，如若资金不到位或是不充足的情况出现，则会导致施工设备与材料无法及时供应而导致施工进度延期，施工质量无法得到保障。
1.2物资因素
工程物资主要包括了施工设备与材料，这均是影响工业与民用建筑施工进度的主要因素。施工设备是否完好，运转情况是否正常，施工材料质量是否达标，与国家标准是否相符等都会对工程施工进度造成影响。
1.3人员因素
工业与民用建筑施工施工人员包括了作业人员、项目管理人员以及项目经理等。施工人员是工业与民用建筑施工的基本元素，其素质的高低，专业技能的优劣直接关系着整个工程是否能够在规定进度内完工，且关系着整体施工质量是否能够达到标准。
1.4施工方法
一般情况下，在工业与民用建筑施工时均会制定施工方案、工艺流程、组织方式以及检测途径等内容。然而在具体施工过程中，通常会出现许多问题，尤其是作业人员无法依照制定流程来进行施工，私自更改施工方案，且在设计过程中，并未对有可能出现的问题制定出有效的防范策略，而侧重于事后管控，如此一来不但会导致工程进度延期，而且还会对工程质量产生影响。
3.1施工前质量管理措施
施工设计合理与否直接关系着工业与民用建筑施工质量能否顺利达标，所以在施工前，施工设计人员应当结合项目特点、施工现场地质条件、周边环境以及施工工艺来进行施工设计工作，对于软土地基等特殊底层则需要开展专项的地基处理技术设计。此外，在施工前还应对施工过程中有可能会出现的质量问题及其严重程度进行科学的预测与评估，并制定出切实有效的应急处理方法，以有效防范与处理施工质量事故的发生，确保整体工程施工质量。
3.2施工阶段质量管理措施
施工阶段的质量管理主要是对施工过程中每个施工流程的质量开展细致的检查，并与施工设计、图纸、合同以及有关施工规范相对比，以判断施工质量是否达标。此外，还应当全面检查施工工艺技术、施工材料、设备以及人员等情况，判断其是否均符合施工质量要求。如，所选用的施工工艺是否与实际工程施工相匹配，各项工序安全是否合理；施工材料各项性能指标是否与施工要求相符；施工设备运行是否正常、是否存在安全隐患；施工人员是否配备齐全，是否具备相关施工资质，其是否能胜任施工作业要求等。
3.3竣工阶段质量管理措施
首先，工程竣工后，先由施工方的质检部门开展自检自查工作，并将工程检验材料及相关报告上交至工程项目监理单位。其次，由监理单位认可施工方所提供报告后，建设方组织施工方、设计方以及监理方来正式开展工程竣工验收工作。并重点验收工程质量问题频发部位以及质量关键部位，从而保证工程质量达到设计以及使用要求。再者，实行工程质量保证金管理制度，要求施工方在特定时间内保证建筑施工质量，并开展必要的保养与维护工作，以确保整体工程质量过硬。
4结束语
总而言之，施工进度控制以及施工质量管理是工业与民用建筑工程管理的重要内容，这不仅关系到整体工程项目生产成本，而且还决定着工程项目的质量标准，所以，这就要求企业相关管理人员要正确掌握影响工业与民用建筑施工进度和质量管理的因素，并采取有效的措施来对工程施工进度以及质量管理进行管控，以不断提高工业与民用建筑工程管理质量，促进企业更好更快的发展。
参考文献：
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[2]秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].价值工程,,29(25):88～88.
[3]毕敏明.探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].城市建设理论研究:电子版,(2).
2.1加大进度控制的管理力度
首先，应当结合实际施工工程情况来合理制定科学的施工进度控制计划与目标。其次，应当严格依照所制定计划的内容来分配具体施工内容至具体作业小组、负责人。再者，应当将施工进度要求以及具体施工内容切实落实到具体每个工作人员身上，以逐步细化整体工程施工进度目标，以保证施工组织合理衔接。此外，合理编制施工总计划，并明确列明合同工期相关条例，施工人员、材料、设备等要求，审核结果等内容。最后，还应当结合实际工程状况，构建起沟通平台，并制定好进度控制报告，并实行质量检查以及施工进度控制制度，保证整体工程能够在规定进度内完成。
2.2重视对施工进度经济管理
资金是工程施工顺利开展的重要物质保障，施工人员、施工材料与设备以及施工管理等均离不开资金的支持，因此，必须要确保资金充足才能保证施工进度，所以做好施工进度的经济管理工作尤为重要。首先，应当各级施工计划以及具体内容来合理编制施工资金需求计划，并将施工所需一切设备以及资金都体现在计划当中。其次，应当结合作业流程来对水、电等资金编制资金控制计划，且开展合理的预算管理工作。再者，应当做好施工资金管控工作，合理优化施工资金，避免不必要的资金浪费。
2.3做好施工进度的.合同和安全管理
合同可以确保工程项目在规定时间内完工，是保证工程施工进度的重要文件资料，所以必须要做好工程施工的合同管理工作，并将在施工前期有可能会出现的意外情况考虑在内。不仅如此，在签订合同过程中，还应当在合同中将合同签订双方的义务与法律责任明确注明，防止发生矛盾与纠纷。除此之外，安全也是工程施工一项重要因素，如若发生安全事故，无疑会对整体工程施工进度造成影响，不但造成严重的信誉以及经济损失，而且还对企业今后发展不利，所以，必须做好安全管理工作。
关于民用建筑施工进度控制与管理的研究论文
摘要：随着我国城镇化建设规模逐渐扩大，建筑工程建设速度逐渐加快，建筑工程的建设规模也在不断壮大，其施工过程成为建设周期长、施工风险大的建设活动，因此，需要对建筑工程建设过程中的人.材、机等施工要素进行统筹规划，对建筑工程施工过程进行全面、科学的管理。
关键词：建筑工程;进度管理;管理模式
1 建筑工程施工进度控制与管理的意义
建筑工程施工进度控制与管理是工程项目管理的关键部分，同时也是建筑工程管理中较易发生问题的环节，因此需要加强对建筑工程施工过程中的进度控制与管理的重视，确保建筑工程按照工程施工进度计划顺利开展。
1.1 确保建筑工程的按期完成与交付
在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本;
1.2有效提高经济投资效益
由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益;
1.3有效提高建筑工程的施工质量
研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
2.工程项目建设的进度管理
2.1项目进度管理与管理目标
项目进度管理是指工程建设过程中，对项目各阶段的进度和最终完成期限的管理。项目进度管理，也称为项目工期管理或项目时间管理，它是确保工程项目及时竣工交付而采取的一系列工程项目管理活动和管理方法。工程项目的进度管理的目标是采取一定的管理方式管控工程建设时间，确保工程在满足工程建设期限内完成工程建设;
2.2项目进度管理的内容 ・
项目管理主要的内容包括项目进度计划的制定和项目进度计划的管控：
(1)制定项目进度计划。在项目建设前，我们需要先制定科学的、合理的计划，再根据计划有效地实施。计划主要包括：信息材料的收集，分解项目结构，估算项目建设时间，编制项目进度计划等内容。为了有效地保障工程项目进度计划的可行性，在编制计划表之前，需要收集现实可靠的信息，作为编制进度计划的基础;
(2)项目进度计划的控制。项目进度管控方法是依据项目进度计划，在工程建设过程中实施持续跟进检查工程建设情况，收集、记录实际进度信息，比较和分析实际进度和进度计划两者之间的偏差，若出现偏差，需要及时寻找出出现偏差的原因和解决方案，对原计划进行修改然后实施，然后再进行进度检查，分析，修改，直到工程建设完成、交付。
3.建筑工程建设项目施工进度管理
在建筑工程项目施_T.过程中，若外部环境发生改变，可能会造成工程实际进度和进度计划出现一定程度的偏差，如无法及时发现进度偏差，项目进度管理目标将受到影响。因此，需要实施工程建设进度控制：
3.1 建筑工程施工的动态进度管理
首先，对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值;其次，在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：(1)跟踪工程项目进度目标的实际值的情况;(2)定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析;(3)通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
3.2工程项目进度动态监测
日常观测。在建筑工程建设中，需要日常观测项目进度计划中每一项目的开始时间、完成时间、持续时间等信息，并加以记录。定期观测。在建筑工程建设中，需要定期对项目建设的进度。睛况进行全面、系统的观测。项目进度报告。在工程项目建设中，需要及时将项目的进展情况做报告，记录项目检查的结果、项目开展状况等内容。
4.建筑工程施工进度管理的有效措施
4.1 保证施工现场机械、设备、材料的`供应
为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。
4.2提高施工单位对工程进度管理的重视
建筑工程进度管理是确保工程施工正常开展的措施。需要施工单位相关进度管理人员重视建筑工程建设过程中的进度管理，提高管理人员对进度管理的认识，从而在进度管理过程中利用进度管理的方法，保障建筑工程正常进行。
4.3提高建筑工程施工进度管理
建筑工程施工项目施工管理中关键点是项目是否按进度计划完成工程项目建设，是否与前期制定的进度计划吻合，能否尽快实现建筑物的使用，给国家和人民带来方便和经济效益。而建筑工程施工进度管理就是通过对整个建筑工程施工项目进行恰当的实践节点管理来满足这一要求。在保证工程施工质量的前提下根据现场实际施工状况将收尾与验收工作分批分段进行都是非常常见和可靠的进度管理方法，对施T后建筑T程的及时畅通有着非常重要的意义。因此，需要施工管理人员重视建筑工程工程施工中的进度管理，确保工程按照施工进度计划开展。
5.结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，由于施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素，容易导致建筑工程施工进度与进度计划发生偏差，需要及时针对工程项目施工进度偏差调整进度计划，确保建筑工程如期完整。
参考文献
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土建施工质量控制与措施论文质量管理论文
一、土建施工质量控制存在的问题
1、材料管理漏洞，材料管理混乱
土建工程的施工与管理涉及到诸多环节，既有施工技术管理、施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理还有其他各类细节上的管理，日常工程机器繁忙。然而，在危及工程质量安全的因素中施工材料的影响不容忽视，大多数工程事故即与之有关。在施工工程管理中，诸多小型施工单位因各类因素的制约致使其对于施工材料的管理不具备科学性，未采取相应的管理措施导致施工材料的质量控制难度较大。
2、安全管理不重视，存在诸多安全隐患
施工中最重要的管理环节之一就是安全管理，当前土建工程的安全十分严峻，资料显示，土建施工事故仅次于矿业事故的发生，这对建筑施工人员的安全带来了十分大的威胁。当前阶段，由于多方面因素的影响，当前我国众多项目工程建设中安全管理十分松散，不仅各项安全管理制度未落实到具体环节之中而且作为政府管理与监管部门未曾施加，导致行业整体对于安全管理的重视度偏低，安全隐患重重。
二、提高土建施工质量的措施
1、建立规范有效的管理制度和方案
加大施工现场管理质量监管力度，并且依据法律法规建立完善的施工现场管理制度，促进施工现场监管制度的.有效执行。
施工组织设计方案是施工的纲领性文件，所以设计方案必须结合施工现场管管理的实际情况，并且遵循安全施工原则，对施工的性质、特点以及项目要求作出明确的规定，确保现场施工管理人员管理工作有据可依。此外设计方案要对施工进度、工期、要求作出明确的规定，不得遗漏任何一方面，严禁监管不严格现象。施工企业要定期对项目负责人进行专业技能和职业道德培训，提高施工现场负责人的责任意识，做到全面提高现场施工质量管理团队水平，为施工现场管理质量的提高发挥积极地促进作用。
2、提高工作人员质量意识，健全质量管理体系
施工人员对工程的质量有着直接影响。因此，要想提高工程的质量，就必须提高工作人员在质量上的意识，时刻要将工程的质量放在施工的第一位，不断的提高施工人员的综合素质。同时在管理上，要坚持以人为本，使员工的积极性得到调动，提高员工的责任感。此外，在施工单位需要建立一套健全的质量体系，明确每一个岗位上人员的职责，确立岗位责任时，并对其进行完善。针对交付给监理需要签字认定的工程，施工单位需要建立大型结构物和质量责任单位，对质量责任进行明确。
3、科学规划土建施工的进度与过程
土建工程建设的顺利竣工与科学合理的施工计划有何必然的关系，在施工前期必须要综合多方面的因素制定相应的进度计划。首先，进度计划必须要明确施工项目中各个阶段的任务并加以详细的规定，尤其是分包单位如有延期则必须要承担相应的违约责任；其次，在工程招标过程中应明确各方面的控制节点，进而实现从源头上对工程建设进度的控制；再次，充分利用现有的信息化技术，在具体施工过程中要求各个单位定期汇报施工进度情况进而客观全面的了解整体工程建设的概况，以实现工程进度的有效控制。
4、控制好施工材料
土建工程中使用的材料的性能，会对工程质量和使用寿命造成直接影响，因此对材料的使用必须经受严格的审批。质量监管部门需要对工程中使用的材料的质量进行严格的监督，材料质量监督要贯穿整个工程建设。此外，作为施工单位需要针对质量检验建立严格的体系，如果质检人员在工作中，发现存在质量问题的材料，要对问题进行及时纠正，同时作为监管工程师，要对工程建设中使用的材料的来源进行严格控制，仔细检查进场材料的质量，对材料质量的检查应当通过复试和抽样测试的方式完成，从而确保施工材料质量。
5、做好施工设备的管理
土建工程施工过程中，使用的大量的机械设备也可能会对工程的质量造成影响，如果机械设备的性能存在问题，很有可能会导致在施工过程中，因为设备性能导致道路建设上存在瑕疵，从而对工程的外观、坚固性以及寿命造成影响。因此，市政道路工程建设中使用的设备的性能必须满足相关的标准，同时在施工前需要对设备进行性能检测，只有通过性能检测的设备才能在施工过程中使用。
6、加大施工现场监管力度
施工质量现场的控制和质量管理是进行施工质量管理中的关键，所以我们要充分做好现场质量管理工作。对于实际的施工操作人员，是整个工程质量控制的关键，在工程施工前，对于施工人员的职业能力和技术手段要充分考核，另外施工人员的质量控制意识也是管理的一个方面。对于不合格的技术人员，严禁其参加市政道路施工操作，在工程施工的过程中，也要对施工人员进行观察和考核，对于不合格人员或者是操作上存在一定问题的操作人员要及时更换。为了保证市政道路施工的质量，对于在施工过程中，达不到考核要求的施工队也要及时更换。尽最大可能保证在施工环节和施工现场不出现质量问题和质量隐患。
结束语
土建质量关系到人民的生命安全和生产、生活，关系到国民经济的大局。一旦施工过程中某个步骤出现重大的质量问题，会造成巨大的经济损失和不良社会效应。因此，土建施工阶段质量控制是―项重要的工作，不仅需要工程技术、管理人员要有丰富的专业知识、还要求有足够的责任心，同时，还需要需要各方面的积极配合，严格按照设计要求完成，并做到安全施工、文明施工，工程必然能够达到精品工程。
摘要:在推动城镇化进程的过程之中，我国各地区开始积极地落实工程项目管理的标准化，不可否认，工程项目管理对提高我们的建设综合实力、促进现代化建设水平有着重要的协助作用和管理价值，但是工程管理过程中涉及许多人为的因素以及施工环节，因此在施工的过程之中必须要注重对进度的管理以及宏观调控，其中不管是进度管理还是质量管理都会直接影响整个工程的建设质量，因此如果没有结合行业标准积极地提高质量管理和进度管理的水平，就会导致各种质量事故的产生，严重影响了项目管理的整体计划。本文结合土木工程施工进度管理及质量管理的相关要求进行深入的分析，以期为我国企业的快速发展提供更多的借鉴。
1土木工程项目质量管理
1．1建立完善的质量安全责任体系
工程项目管理在实施的过程之中由不同的部门以及环节组成，因此在进行质量管理的过程之中，首先需要建立完善的质量管理体系和质量目标，结合项目运作过程之中质量管理的相关要求，对施工过程之中的特殊环节进行有效的计划以及指导，加强对施工设备和技术人员、施工材料以及施工方法的管理以及监督，通过设置专门的管理部门来进行有效的监控，保证上级主管部门能够及时地了解工程管理的实际情况，从而积极地提高现有的质量管理水平。其次，一旦出现各种质量问题，那么必须要严格按照规范和图纸要求，对产生的质量问题进行处理，并追究相关责任人员的责任，从而保证同类型质量问题在同一个项目不能重复发生。另外对于项目管理部门来说，需要充分地发挥质量监管工作人员的作用以及价值，明确各工作人员的责任以及工作权限，站在宏观发展的角度全方位地控制整个施工过程，只有这样才能够从根源上提高整个项目质量管理的效率以及水平，保障工程的高效建设。
1．2注重对施工材料设备质量的把控
施工材料的质量直接决定着整个工程的质量，因此对于企业来说，在运作不同的土木工程时必须要积极地加强对材料设备采购的管理及监控，分析不同材料设备的实际数量以及属性，如果出现了材料不足，那么就会严重导致整个施工无法严格按照前期的项目计划来进行有效的落实。其次，如果采购的数量超出了实际的建设要求，那么就难以节省施工成本，最终出现了施工材料被大量浪费的现象，因此施工企业必须要结合工程建设的实际要求，在项目建设计划的引导之下加强对项目施工质量以及项目施工进度之间的有效控制。根据各项目施工的实际要求进行设备材料的有效采购。对于项目施工的管理者来说则需要对项目进行全方位的观察，了解不同设备的运行情况，一旦出现问题则需要进行及时的处理。最后，项目管理工作人员还需要设置专门的保修部门，对整个工程的保修以及检查，从而更好地保障整个项目的进度以及施工质量。
1．3注重对项目施工人员的培训及教育
作为整个土木工程项目建设的落实者以及推动者，施工人员的个人工作能力及业务素质会直接影响整个项目施工的进度以及质量，因此企业需要注重对项目工程管理施工人员的提升以及教育，以此来更好地保障质量管理工作的有效落实，其中人力因素在整个工程项目质量管理之中扮演着重要的角色，要想积极地加强对项目质量的管理以及监督，首先需要积极的沟通，要确保施工人员能够按施工组织设定的质量和进度目标去努力。企业需要严格的挑选专业的施工技术人员，注重岗前教育和后期培训工作的有效落实，积极地接受企业的专业技术指导和培训，只有这样才能够落实项目的有效施工运作，真正地实现人力资源的优化配置以及利用。
2项目工程施工进度管理
项目施工进度管理对提高土木工程项目质量意义重大，其中项目工程的质量管理工作人员必须要站在宏观发展的角度，用科学的方法制定好进度计划，工期快，工程的效益就高，但是制定进度计划，首先要结合项目工程施工的实际情况，制定的工期绝对不能影响到工程的质量，两者之间要有一个统一协调。在项目施工计划的引导之下加强不同环节之间的联系，只有这样才能够有效地促进整个土木工程项目管理质量的提升。对于工程项目来说，所消耗的资源、项目建设时间以及项目建设的工作量与项目施工进度管理密切相关，如果项目进度管理水平较低，就会导致项目建设的成本不断上升，同时还难以保障项目的质量以及资源的优化配置。许多企业在运作的过程之中十分关注对施工的进度管理。
2．1设置专门的监督人员以及工程参与人员
项目进度管理工作量较大，同时需要加强不同部门之间的联系，保障各个工序能够实现高效的配合。为了有效地实现项目的进度管理目标，企业必须要设置专门的协调人员，做好各个工种和部门之间的沟通，只有这样才能够保证信息在不同的功能之间实现有效的共享以及配置，这一点也是进行信息决策以及协调的核心。各个工种必须要在工程主管部门的引导之下进行高效的协调，严格按照主管部门的指示来落实相关工作，更好地促进相关问题的解决。其次，对于项目建设之外的资源利用来说需要注重相关工作人员的协商，并采取有效的沟通方式提前做好相应的准备工作。再次，需要真正地实现人资管理，保障工程施工人员能够发挥各自的作用以及价值，积极地参与整个项目的管理以及决策之中，采取科学合理的手段，保障整个工程的进展能够符合前期的工程计划要求。最后，积极地举办各种工程进展的协商交流会议，了解各部门以及工作人员的项目执行情况以及工作完成情况，结合各部门的工作进度来进行有效的协调以及配合。
2．2建立完善的风险防范机制
从上文的分析可以看出，土木工程项目施工进度管理需要投入诸多的人力、物力以及财力，同时还会受到许多外界不确定性因素的影响，因此为了将各种风险控制在合理的范围之内。对于土木来说，项目管理工作人员需要建立完善的风险防范机制，尽量地避免各种不确定性因素对整个工程进度的`影响，保障整个工程能够实现有效的落实，结合土木工程建设的工作要求以及工作时长制定完善的风险防范体系，其中主要包括工程风险的识别、评估以及控制。其次，需要注重不同部门以及环节之间的联系，确定各个部门风险防范的负责人员以及相应的措施。最后需要实现各个部门工作人员的有效参与，保障各个部门能够对风险进行有效的识别以及管理，严格按照风险指数较高的环节进行针对性的处理，并提出有效的解决措施。
2．3制定完善且详尽的项目进度计划
项目进度计划是保障整个项目工程有效运作的基础以及依据，一个科学完善的项目进度计划能够保障投资方资源的优化利用及配置，实现整个项目的顺利运作。其中项目施工方首先需要进行有效的进度控制，建立科学性质的工程计划，注重对不同项目环境之间的有效管理及协调，另外在落实不同的项目工程任务时需要明确责任人以及项目完成的时间和相关工作的职责，不断提高工程的监管质量以及水平，有效地实现项目工程管理目标以及质量。
2．4注重施工现场的管理、提高人的职业道德规范
施工现场主要是靠人为管理和沟通，好的管理人员能够主动发现问题，做好事先控制，事先控制主要体现在两个方面，其一，前期的施工计划制定;其二，各工种开工前的检查和跟踪。一个好的施工计划并能够按计划实施是保证项目质量的重要因素，也是完成进度计划的前提。企业首先需要保障项目施工管理工作人员以及技术人员能够树立良好的职业道德，保障实际的施工质量以及施工效率能够满足现有的施工技术要求，以文明施工和科学施工为重要的工作理念，注重对项目施工现场的有效调配，将项目施工的现场管理与环境保护相结合，积极地采取高效的管理手段，营造良好的项目施工管理环境。另外，项目管理是一个有机整体，涉及质量、进度、投资等不同的因素，施工人员预计管理人员需要树立良好的的职责道德，积极地承担相应的责任，结合不同的项目施工要求以及项目施工计划，从整体上控制项目施工的进度，提高管理质量和水平，真正地实现经济效益与社会效益之间的有效统一，为促进社会的和谐发展作出应有的贡献．
参考文献
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作者:骆明杰 单位:厦门协诚工程建设监理有限公司泉州分公司
市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的全部活动。在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。
针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。
（一）制约因素偏多
在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。
（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。
（三）计划与实际工作脱节
计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。
（一）合理制定施工进度控制计划
施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。
1.施工总进度计划
总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。
2.单位工程施工进度计划
单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。
（二）利用技术措施来控制工程进度
为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含年度、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的`施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。
（三）利用组织措施来控制工程进度
在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。
（四）严格监控进度的执行情况
在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。
总而言之，对于市政工程而言，施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，作为施工人员不但要编制好施工组织设计，同时还需要熟悉工程施工、预算定额以及工程劳动等相关方面的知识。在实际的实施过程中，还应该按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，常常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益。
【摘要】针对公路工程工地试验室的质量管理问题，对现有的工地试验室建设与管理所存在的问题，做了简单的论述分析，并且提出了提升工地试验室质量的管理措施。信息化管理是当下时期公路工程工地试验室管理的主要手段，利用信息化管理系统，能够实现试验数据信息自动化采集与计算，确保检测数据的真实性以及可靠性，具有极大的应用价值。
【关键词】工地试验室；公路工程；工程管理；质量管理
对于公路工程建设而言，试验检测具有重要的地位，是确保公路工程建设质量的主要手段，因此做好工地试验室的质量管理，有着现实的意义。需要做好基础数据填写与处理工作，充分的利用计算机技术，对工程原材料技术指标与配合比等检测项目数据，做科学的处理与分析，实现科学化决策，提升工程管理工作效率，确保检测数据的科学性以及及时性。
1.工地试验室概述
公路工程工地试验室指的是：工程建设从业单位为加强质量与检验工作的管控，在公路工程现场所设置的临时试验检测机构。工地试验室运作周期是工程施工全周期，按照交通运输部门相关规定，授权执行，即由工地试验室申请检查认定，由项目业主认定，并且将工地试验室认定结果，报备工程质量监督机构。工地试验室母体机构要具备乙级以上资质，具备工程检测资质，以确保工地试验室的质量管理水平。
2.工地试验室质量管理存在的问题
2.1工地试验室工作效率低下
公路工程工地试验室工作需要和其它部门相互配合，比如质检部与工程部等，就管理实际来看，多数工地试验室存在着部门脱节问题，各部门之间配合不畅，使得工地试验室工作效率低下。除此之为项目经理部对工地试验室的行政干扰程度较大，使得工地试验室难以独立运行。
2.2信息化水平较低
随着现代化进程的发展，现代化设备与技术等被广泛的应用到公路管理工作中，发挥着积极的作用。但多数公路工程工地试验室尚未具备信息化管理能力，信息化管理水平较低，使得工程试验检测工作效率得不到保证，极大程度上制约着工地试验室作用的发挥。除此之外部分工地试验室信息化管理存在漏洞，存在着金钱利益和权力的制约影响。
2.3工地试验室制度利用率低
公路工程工地试验室制度的运用效率较为低下，尤其是县乡公路项目。工地试验室制度的全面落实，需要施工监理单位与施工单位等共同做好工地试验室检查工作，当检查合格后，向上级交通质量监督部门报备。若能够采用工地试验室制度，则极大程度上提升工地试验室工作效率，及时反应施工现场情况，做好工程质量的实时检测，进而加强对施工过程的控制，做好施工纠偏工作[1]。
3.公路工程工地试验室的质量管理措施
3.1落实工地试验室制度
公路工程工地试验室的质量管理工作效率的提升，需要加强对工地试验室制度的落实与管理。以往大中修公路工程项目的试验检测工作，通过采取的是建设单位和监理单位共用工地试验室的方式，而监理单位只是负责现场控制，因为施工单位多为本地企业，因此多采取母体实验室。近年来，随着公路交通运输行业的发展，带动着大中修项目的增加，工程资金投入较大，加之外地企业入驻，采取全部外委试验方法，此类试验检测控制方法，存在着检测不到位问题以及过程弱化问题等，而且主要采取事后管控的方式，因此工地试验室的质量管理效率较低。为了能够进一步提高公路工程质量，减少工程返工现象与降级使用现象等，部分地区交通管理部门对此做出明确规定，要求监理单位必须建设工地试验室，给予充足的工地试验室建设资金，若施工单位非本地企业，在中标后也必须要建立工地试验室。而且工地试验室不可以承担的检测项目，比如钢筋拉伸试验与水稳试验等，要采取外委方法，以确保施工质量[2]。
3.2健全工地试验室质量管理制度
为了提升工地试验室的质量管理水平，需要健全工地试验室质量管理制度，比如试验检测工作程序以及检测人员岗位职责等，组织检测人员定期学习，并且将规章制度应该上墙。工地试验室作为施工质量管控的主要部门，除了要全面落实工地试验室制度外，还需要基于公路工程项目特点，健全管理制度，比如组织与管理架构、保养维修与管理等。按照工地试验室日常工作管理制度，执行安全管理与档案管理等工作，做好检测工作的管控工作。试验工作实行岗位责任制，由相关负责承担试验检测责任，实验室主任则需要做好工作任务分配以及人员调配等工作。对于专业实验组内部管理，也需要明确每个人的职责。在试验的过程中，试验检测人员则需要做好取样管理，熟练的操作设备，按照试验流程做好各项工作，充分的借助信息化管理系统，做好数据分析与处理，确保试验检测数据的真实性，认真填写原始资料[3]。
3.3做好试验检测的信息化管理
公路工程试验检测信息化管理体系如图1所示，业务信息平台的作用主要是规范并且系统化检测流程，借助信息技术，来做好样品登记以及数据处理、图形分析与台账等工作，减少人员参与所造成的数据误差问题，确保检测数据的真实度。在系统中预设规范规定值与试验允许误差值等参数，以确保数据合理性以及规范性，降低检测人员的劳动强度。而监管信息平台，主要是为管理单位，比如质量监督机构与中心实验室等，提供分级监督与管理平台。利用监督信息平台，可以对工地试验室基本信息的变动情况进行实时掌控，同时还可以监控工地试验室检测数据与频次，并且可以实现不合格数据跟踪处理，对工地试验室信息进行监督管理，实现动态统计管理。总体而言工地试验室的信息化管理平台，利用大数据技术，实现数据对比分析与预测，进而全面的掌握试验检测情况，实现工程质量动态管理，以提升工地试验室的质量管理效率。需要注意的是：试验检测信息化管理，切不可完全依靠网络化管理，要基于原始数据，构建书面数据信息档案库，避免出现数据信息丢失问题；做好数据传输接口对接，以此避免发生数据传输混乱问题；做好网络信息化处理程序维护工作，以免出现数据错误或者决策失误[4]。
3.4提升工地试验室环境水平
在进行工地试验室筹建前，则需要结合公路工程的检测项目特点，合理的布局工地试验室，重点加强对工地试验室环境的控制，因为实验环境对检测数据的影响较大，比如工地试验室的湿度与温度因素等，均会影响试验检测结果。当外部环境失控后，则可能会造成试验检测数据失真，甚至会造成试验检测失败，对此需要加强对工地试验室环境的管理，以确保试验检测的质量。工地试验室内要保持清洁，不得随意存放与检测无关的物品，非工作人员不得进入工地试验室。同时需要配置齐全基础设施，比如温度控制设施与湿度控制设施等，以确保检测试验数据的精度，进而确保公路工程质量。工地试验室内部布设中，需要将检测人员的相关信息上墙，并且要实行挂牌上岗。
3.5细化试验检测管理
工地试验室试验检测工作要按照科学客观的原则，基于现行标准，做好试验检测工作，管理人员需要细化试验检测管理工作，加强对试验检测各环节的质量管理。对于样品的管理，需要高度重视，尤其是取样后的管理，基于工程材料试验的标准，进行材料采样试验，在采样的过程中，则需要做好基本信息填写工作，包括产地与名称等，按照样品保存规范，做好样品保存与处理。对于仪器设备的管理，则需要做好试验检测全过程的管理，当设备进场后，则需要按照时间次序，做好验收记录工作，落实岗位责任制度，将设备管理工作分化给具体人员，做好设备保养与维修等工作。在进行试验前，则需要做好设备计量检定工作，使用频率较高的设备，则需要做好相关试验工作，确保设备的精准度，同时需要做好仪器设备使用情况记录工作，认真的填写设备使用与维修情况记录工作。试验报告需要由相关负责人签字，不得漏签并且不可以打印，不然将视为无效报告。试验检测资料所给出的结论要明确，而且要确保计算的准确性，实行三级签字确认制度[5]。
4.结束语
工地试验室的质量管理效率的提升，则需要全面落实工地试验室制度，并且要完善工地试验室管理制度，做好检测试验的信息化管理工作，明确检测人员的职责，做好工地试验室环境与设备等的管理，以全面提升工地试验室的质量管理水平。
参考文献
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摘要:在公路工程质量管理中，加强质量检测工作的开展是十分重要的内容，对于确保整个公路工程质量管理水平的提升有着不可或缺的作用。本文从质量检测在公路工程质量管理工作中的重要性及强化质量检测夯实工程质量成效两个方面进行探讨。
关键词:公路工程;质量管理;质量检测;重要性
只有充分认识到公路工程质量检测在公路工程质量管理工作中的重要性，才能更好地将质量检测工作做好，在提高公路工程质量管理效率的同时实现公路工程质量检测的最优化，最终确保整个公路工程得以顺利实施。
1.重要性分析
在公路工程中参与质量检测的主要有施工、监理和业主三个方面。而施工企业又是质量检测的主体，对于确保工程质量的提升具有不可或缺的作用。
1.1评定工艺材料质量
在公路工程质量管理中，加强公路工程质量检测，能及时地掌握原材料、成品和半成品材料的质量情况，并对其进行科学评判。同时也能对新工艺技术材料的实施效果进行评价，并将其与工程质量标准对比。但是必须确保检测方式的科学合理性，这就需要结合公路工程中的施工工艺与材料，从而更好地对其性能进行判定。
1.2完善施工工艺
当公路施工企业在完成分部分项工程后，需要进行抽检，从而找出工程质量缺陷，预防工程质量事故的发生，并对出现的工程质量事故进行鉴定。而公路工程质量检测工作集多学科、检测基础理论以及测试操作技能为一体，给工程的决策养护管理和工程的评定验收以及工程质量的控制奠定了基础，对于促进施工工艺的完善和改进有着十分重要的作用。
1.3提高工程质量管理水平
工艺材料质量的评定和施工工艺的完善，其最终的目的是提高工程质量和增加企业的效益。而质量检测又是整个工程质量管理中不可或缺的环节，所以通过加强工程质量管理工作的开展，对于促进整个工程质量管理水平的提升十分重要［1］。
2.强化质量检测夯实工程质量成效的对策分析
2.1完善法规，落实责任
在公路工程质量管理工作中，为了更好地确保整个质量检测工作得到顺利实施，首先必须有完善的法律法规。随着时代的快速发展，我国现有的一些法律法规已经难以适应新的情况和问题。所以，国家必须对现有的法律法规体系进行不断的完善。在整个检测工作中，必须做到各司其职，明确和约束各方的职责和地位，尤其是自检的施工企业，必须严格按照有关法律法规加强工程质量的检测［2］。
2.2强化培训，夯实质量
公路工程质量检测具有较强的专业性和复杂性，所以作为施工企业，必须在日常工作中加强对质量检测人员的教育与培训，不断提高其自身的专业技术水平。在公路工程质量检测时，必须要求所提供检测结果的专业性和确切性，这样才能在施工企业自检的基础上，更好地促进工程质量问题的优化。工程质量检测人员必须在整个检测工作中注重自身专业技术水平的提升，坚持一定的原则，严格按照标准加强检测工作的开展，确保整个检测过程的细致和认真。在整个检测工作中要严格把关，对于出现的质量问题需要及时的改进和完善，提高整个公路工程的质量管理成效。
2.3强化试验，科学规范
为了确保公路工程质量检测的科学性和规范性，所有的检测工作必须以试验为前提。例如在对公路路基填土路面基层材料试验检测过程中，为了更好地确保填土质量，首先必须开展路基填土试验。路基填土试验主要是为了更好地评价填土的形状。常见的感性方法主要是眼观、触摸，通过分析填土的组成颗粒和液塑限指标与土中有机质的含量，确定填土的类型。其次是对填土的物理和力学性质进行判断。具有代表性的试验项目有含水量、密度等。而在夯击试验中，主要是对现场的施工条件进行模拟，确定路基填土的最大干密度和最佳含水量。夯击试验分为轻型夯实和重型夯实，在这一过程中，还需要注重细节的处理，以更好地促进试验工作顺利的实施。例如在试筒时，需要紧密结合土的颗粒大小来确定，填土粒径在25mm之下采用小试筒，填土粒径大于25mm且小于38mm时采用大试筒。只有掌握工艺流程，严格按照检测的工艺流程进行检测，掌握各项技术指标，才能确保整个检测过程的规范性和科学性，最终确保工程质量得到提升。
2.4强化处理，优化检测
在公路工程质量检测中，难免会检测出这样或那样的问题。对于检测出的问题，需要及时提出相应的整改意见，采取针对性的优化措施进行处理，通过提高工程质量达到优化工程管理效益的目的［3］。
3.结语
综上所述，在公路工程质量管理中，强化质量检测工作的开展具有十分重要的作用，需要我们切实注重上述工作的开展，尤其是应提高检测技术水平，严格按照规范实施，才能更好地提高公路工程质量管理水平。
参考文献:
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摘要：近年来，随着社会的不断发展，人们对于公路施工的要求也在不断增多，公路工程沥青路面施工技术的运用和施工质量的控制对于整个公路工程的质量具有非常重要的影响。因此，加强公路工程沥青路面施工技术的提升具有非常重要的作用。文章对公路工程沥青路面的施工技术和质量控制展开了讨论，了解沥青路面施工技术的具体内容，实现公路工程沥青路面施工质量控制效果的提升。
关键词：公路工程；沥青路面；施工技术；分析
1.前言
就目前而言，在我国的公路工程施工中，沥青路面的使用还是比较广泛的。沥青是一种复杂成分的有机材料，颜色主要表现为黑褐色。在公路的表面采用沥青材料具有非常好的防水潮和防腐蚀的作用，因此，沥青在公路工程施工中的运用能够有效实现公路质量的控，加强沥青施工技术的了解，为沥青施工效果的提升提供保障。
2.公路工程的沥青路面的施工工艺
目前公路的路面建设的主要的材料为沥青，路面的质量会和公路的安全紧密相连。所以施工单位会严格的控制公路工程的沥青路面的施工工艺，在施工的过程中，各个环节的施工质量要进行监控，确保公路路面的建设能够满足工程设计的相关标准。
2.1混合材料的配合比
工程建设开始之前就要确定混合料的配合比，需要准备好施工过程中需要的施工材料，方便材料的混合以及搅拌工作的开展。在进行混合以及搅拌的过程中，需要把控好搅拌的温度、时间、材料的添加顺序和搅拌工艺是否能够和规范相符，保证施工材料的质量和施工标准相符合。在使用机械设备进行搅拌的过程中，需要实时的调整冷料仓的转速，确保供料的均衡，进一步提升搅拌的效率。
2.2摊铺沥青路面
公路工程的沥青路面建设的一种重要工序就包括对沥青路面的摊铺，在进行施工的过程中，沥青摊铺的准则是缓慢、连续并且均匀，摊铺的速度也需要做好控制。沥青路面的摊铺需要有专业人士做好指导工作，这样才能及时的发现在施工过程中发现的问题，保证施工工艺的准确性，确保摊铺能够连续不会中断。摊铺之后还需要做好质量的检查，如果过程中有不均匀和坑槽的情况，需要尽快返工，重新摊铺。为了能够对路面的摊铺质量进行有效控制，中间间隔一段距离就设置钢丝支架，这样也可以给下一步的碾压工作打好坚实的基础。
2.3碾压沥青路面
在沥青路面的摊铺工作之后，需要对沥青的路面进行碾压。压路机的速度也要控制在合适的范围中，进行匀速的施工操作。沥青路面的碾压包括三步即：初压、复压和终压，这样才能实现最佳的碾压效果。初压工作需要和摊铺工作同时开展，摊铺好了的路面就要及时的碾压，一般都是先一遍静压，再一遍振压；复压一般是选用了两台同一个型号的压路机，实现三次的振压，然后，选择吨数比之前要大的压路机设备做三次的柔压工作，速度控制在每小时三千米；终压则是巩固路面，选择一台比较轻的压路机做一到两遍的静压就可以了。值得注意的是，多台机器同时工作的时候，相邻的碾压带是可以有三分之一的宽度重叠的，确保路面的平整。为了能够顺利的完成碾压工作，可以选择三种颜色对初压、复压和终压的区域进行标记，这样就可以有效的避免施工中漏压或是重压的情况的出现。碾压主要是为了能够让沥青路面中的混合料能够更为紧密的连在一起，提升路面的整体密度使其不被破坏。
2.4沥青路面的压实工艺
混合料的配比、路面的摊铺和路面的碾压完成之后，需要及时的对沥青路面的混合料进行压实，压实时为了保证沥青路面的紧实程度，对路面质量进行优化。路面的压实是沥青路面施工不可或缺的步骤，一旦施工中出现了疏忽，就很容易导致沥青路面整体质量的下降，也会给公路的使用带来极其不利的影响。所以，在对路面进行压实的时候，需要严格的按照规范进行操作，不能完全凭借施工工人自己的想法，这样才能保证沥青路面的质量。
3.分析控制沥青路面施工质量的相关措施
在了解了公路工程沥青路面施工技术的具体内容之后，需要加强相关措施的采取，实现施工技术运用效果的提升，加强施工质量的控制。
3.1重视材料的选择
为了加强公路工程沥青路面的施工质量，需要加强对施工材料选择的重视。沥青路面的施工材料，主要包括沥青、矿粉、机制砂、石屑集料等，需要加强这么施工原料的质量保证，才能够加强施工质量的控制。首先，需要从质量可靠的沥青厂选择原料，其次，需要经过专业人士的检验之后，再确定是否运用到工程的施工中。最后，需要对进入施工现场的施工原料进行抽样检查，确保施工工程中的材料质量。
3.2重视机械设备使用的质量
在进行公路工程沥青路面的施工中，会使用到相应的机械设备，加强机械设备施工质量的保证才能够使得沥青路面施工技术运用效果的提升。首先，需要在施工之前将所运用到的机械设备准备齐全，其次，需要在施工之前检查机械设备的运行是否正常，查看配件是否完整，避免在使用的过程中出现故障。最后，需要重视新设备的购进，能够提高施工的质量和效率。对于新设备需要加强养护和维修工作，保证其在运用中发挥最好的使用效果。
3.3加强混合料的质量把控
在沥青路面的施工中，都是经过原料混合而成，再使用到工程施工中的。因此，加强混合材料的质量，对于加强施工质量的控制具有非常重要的作用。首先，需要加强对原材料的质量控制。其次，需要加强原料混合时的操作控制，注意混合时的温度控制。保证混合材料的温度和性能，使得使用过程中能够发挥最好的效果。最后，需要加强混合材料中沥青量的控制，实现路面施工质量的提升。
4.结束语
总而言之，加强对公路工程沥青路面施工技术的研究，能够实现公路工程施工质量控制效果的提升。公路工程的施工不仅关系到社会经济的稳定发展，同时还影响着人们的出行安全，加强公路工程施工质量，能够有效提升公路使用的寿命，避免公路施工过程中给人们的出行带来不便，同时也减少了了资源的浪费，为我国公路施工技术的提升提供保障。
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