以下是小编为大家准备的室内设计中精益思想的具体表现(共含6篇），欢迎大家前来参阅。同时，但愿您也能像本文投稿人“DragonZ1492”一样，积极向本站投稿分享好文章。
室内设计中精益思想的具体表现
摘 要：室内设计是人们对美好事物追求的结果，随着人们生活水平的提高和审美观念的成熟，对室内设计的要求也越来越多。在节约环保型社会建设的潮流下，室内设计要摒弃追求奢华和庞大的设计理念，越来越重视精益化设计理念。本文对此进行了探讨。 关键词：室内设计；精益化；人性化 一、前言 近年来，社会物质财富的极大提高使得室内设计越来越注重追求奢华、高端和所谓的流行，造成室内装潢成本急剧增加，造成设计的浪费。这里我们提倡精益化设计理念，所谓精益化设计就是要注重室内设计的人性化发展理念。室内设计既要美观、又要实用；既要环保也要舒适。精益化设计思想不仅迎合了环保社会建设的潮流，也是当今世界室内设计越来越追求自由和舒适的体现。目前，精益化设计思想在国外已经取得开拓进展，但在国内还处于推广阶段，还有很长的路要走。 二、精益思想在室内设计的体现 （一）注重安全性 安全性是室内设计的重中之重，以前很多设计师在进行室内设计时过度追求美观和新潮，将房屋结构进行拆改，导致房屋安全性存在巨大隐患。因此，精益化的住宅室内设计需要保证设计的安全性，在室内设计时尽量要一次性到位，避免后续的反复装修，这样可以很好的保护房屋结构的安全性能。对于一些容易出现安全事故的室内区域装修要格外注意，例如在卫生间和厨房的二次改造中，涉及到很多水管线路、天然气线路以及电力线路，如果进行非专业的改造，很容易发生意外事故，所以在设计时一定要保证对其室内结构的了解，进行合理的设计。还有一些在室内装饰设计容易伤害到住户的，要尽量少设计。如果确实需要进行合理改良，例如家里有小孩的家庭，为了避免小孩子从窗户意外掉下去，设计窗户时要考虑必要的安全措施。家里有老人的家庭，老人容易滑倒造成骨折等身体伤害，在设计用料时要尽量少用过于坚硬的材质，增加扶手，以免造成意外伤害。 （二）注重环保性 环境问题是当代人都市生活中尤为关注的焦点之一。尤其是近年来，人类生活环境日益恶化，空气污染、雾霾频现对人类生存带来巨大威胁。在这种情形下，室内设计要讲究环保性。人类很多时间都是待在室内，室内的环境与我们的身体健康息息相关，为了给人们营造一个干净健康的室内环境，我们要在对室内设计时要采用环保的设计方案。设计时要尽量减少那些破坏环境的材料，避免使用会对人体造成损害的材质。对于可以重复利用的旧材料尽可能进行旧物改造，既节约了成本，又减少了资源的浪费。总之，无论是设计师还是业主要有新时代的环保观念和概念，保护环境从自身做起。 （三）注重舒适性 精细化室内设计并不是单纯以成本优先。室内设计的终极目的是提高人们一个身心感到舒适和愉悦的场所。当前国内的室内设计只是在追求设计上的美感，但是忽视了室内设计除了设计要美观外还需要舒适性的目的.。舒适性体现在几个方面：一是色彩的协调，很多设计师盲目追求色彩的搭调，以绚烂多彩、花样繁多为设计思想，在追求美观的设计时没有考虑到设计的实用性，让室内设计成为了一个“空架子”，这其实是错误的。不同的住户对色彩的感知程度不同，老年人、青年人有不同的喜好，不同职业的人对颜色也有不同的看法。一般而言，居住空间里色彩以淡雅为主，避免对人视觉上的冲击，造成不舒服感。二是室内设计形状要避免过多的尖角、锐角形状，造成空间的浪费和不必要的安全隐患。三是室内家居设计也要以舒适为主要原则，沙发、座椅、床等等日常生活家居用品的选择上要考虑到住户的舒适化需求。总之，做到美观和舒适的“双赢”是室内设计一直要求倡导的。 （四）注重“人性化”设计 住宅设计是依照住宅主人的要求对居住的空间进行规划和装潢的活动。在经济发达的现代社会中，人们崇尚自由、追求个性，在室内设计中也不例外。现代都市人群对于住宅的要求越来越高，住宅设计不仅要满足于日常居住功能，还是做为一个展示个性和享受自由的场所。每个人的兴趣爱好不同，对时尚和个性的追求也不同，但都想从这种独特的设计中感受到自己所想要表达的东西。发展“人性化”室内设计就是发展人类的个性，是发展人类文明的必须。例如下图就是一个充满个性化的室内设计作品。在该室内客厅设计中，整个设计风格简单但不失个性，设计独特、令人耳目一新。客厅色彩简单而单调，但仅仅黑白灰三种颜色就营造出干净温馨的风格。室内家具设计也都很有个性，与寻常家具有着明显不同，尽管家具也只有黑白两种颜色，但是形成鲜明的对比，一点也不呆板。室内艺术装修也充分展现了现代艺术感觉，并且色调是对立的，给人视觉上的刺激很大，让人觉得设计的独特。 （五）注重经济效益 经济效益原则是精益化设计的精髓，现在室内设计要注重用最少的钱设计出最好的室内效果，讲究经济效益的最大化。设计时注意以下几点：一是合理设计室内门窗面积，充分利用自然光来减少对电能的浪费。门窗设计还要注意通风，通风效果好可以减少空调设备的使用。二是节能型抽水马桶、太阳能、节能灯这些节能设施的合理选择，也可以减少对能源的消耗。三是在室内规划时，要充分利用室内面积，利用立体化设计或者不规则设计可以有效提高室内空间，达到最佳设计效果。面积小的住宅可以使用电视墙节省空间，扩大了视觉效果增加了客厅的实际面积。条件允许时，可以不单独设计书房，而将书柜和电脑布置在客厅和阳台上，同时，这样省下来的房间就可以当作客人的房间。室内采光效果差的话，可以用玻璃代替墙壁，增加室内的光感。 三、结语 总之，精益化设计是现代住宅设计的发展趋势。尽管现代社会，人民生活水平提高、技术发展日新月异。但是精益化思想在任何都不会过时，只有兼顾好室内设计的个性化、舒适化、效益化、环保化和安全化，才能真正产生设计精品。 参考文献： [1]郑庆和.室内空间设计的生态意识[J].内蒙古工业大学学报（自然科学版）.，（04） [2]黄炼，周薇，刘蕾.对室内空间设计的感受与思考[J].山西建筑.，（27）. [3]李朝献.浅谈室内空间设计[J].中国科技博览.2010，（30）.
通读《精益思想》使工作中的一些瓶颈实物更加变得清晰，处理起来更加具有目的性和条理性，在书中主要讲述推行精益生产，何为精益生产，精益生产又称精良生产，其中的“精”标识精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等，精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，其中日本的丰田生产方式被称为精益生产的教科书。
在《精益思想》这本书中，它把精益制造定义为包含五个步骤的作业流程：定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美，想要成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程（即单件流），采用根据下流顾客需求而决定上游环节产量的拉动生产方式——即上游环节只生产补充后续环节在短时间要领取的物料或零部件：同时，建立一种人人追求持续改善的公司文化。
精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能以特定价格，提供的产品精确定义价值，这样做就暂不考虑现有的资产和技术，而要在把强有力的专职生产团队配备于生产线的基础上重新考虑企业。这也需要重新定义企业中技术专家的作用。
定义价值流程即识别价值流，价值流使一件特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动，这一阶段通常会暴露出大量的、错综复杂的浪费。
建立连续的作业流程，实际上就是在我们生产线上生产的产品，往小了说就是我们一条条生产线生产时均衡、稳定，没有任何的停滞，往上，公司的整个生产工艺流程中，所有的工序衔接均在流动的，没有任何的停滞。
拉动式生产方式，即完全以客户为需求进行组织生产，客户要什么，我们组织生产什么，外部环境的宗旨是拉动性生产。
《精益思想》的核心是一种思想，一种能够评判自身修为的境界的标杆，也是一种修炼的秘籍，虽然目前通过阅读学习，对精益思想的理解还不够深刻，随着不断的深入，不断的改善，不断地与实际结合进行提升学习壮大自身的修为境界必能不断加深和突破。
李涛
上周四到上周六，参加了公司组织的《精益项目》培训会，有些许感触。
之所以在战后日本能够从战争的废墟上爬起来并且再次站在世界经济的前列，有很多的时候我们归结于日本这个民族很强的学习能力和认真敬业的工作精神。其实不然，难道在日本战后经济崛起的过程里就没有其它值得我们静下心来学习的东西吗？
就是这个《精益思想》，原本是美国人的理论，日本人对它的研究却绝不是简简单单地学习和深化，而是不断进行总结、提高、应用，到最后成为了高手。
从字面上，“精”，意思是上好的白米，后引申为细密、纯净等意。“益”，同“溢”，水漫出的意思，引申为增加。“精益思想”从字面上可以理解为：精打细算，增加收益。
换句话说，“精益思想”的核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为客户提供新产品和及时的服务。
按照我自己的理解，还有一个更深层次的意思，即精益求精，做得更好的意思。英文精益思想Lean Thinking并不能很好地表达出引申的`意境。我们到日资企业参观访问，无论工厂是在日本还是在中国、美国或者其它国家，办公室、会议室、卫生间无一不是窗明几净。虽然我们已经觉得是一尘不染，但不时之间还是有人不断地在打扫。其实，这就是“精益思想”在日资企业的现实中无时无刻的存在。而反观我们，虽然有时一墙之隔，但得过且过，丝毫没有认真敬业的精神，跑冒滴漏，锈迹斑斑随处可见，这就是差距。我们连最基本的还没有做好，就更谈不到精益求精了。也就是说，中国企业首先需要做到的是最基础的工作，精打细算，然后才能谈到精益求精。
我认为“精益思想”作为一种管理哲学和行动方法，首先是应用于生产系统，然后逐步拓展到整个企业的各项管理业务。“精益思想”包括一套理论和方法，最初是由“精益生产”延伸和发展而来，但其管理原理其实非常简单，原型就是日本丰田生产方式。一切管理，其理论和方法都应该是简单易行的。如果一种管理非常复杂，流程很长，那么就根本不能称之为好的管理。
“精益思想”的组织形式，其根本目的不是做项目，而是为了打破公司内部部门之间的藩篱，为了一个共同的改善目标组成的目标团队。做精益项目是低层次的目标，那是为了减少七种浪费，节省成本！而精益思想的高层次目标是为了满足客户需求，寻求创新思维。精益思想比大批量生产关键性的改革是组织结构和分工原则的变化，这是解放被大量生产的分工和等级制度所束缚着的员工积极性的重要进步。
精益企业到底呈现出怎样的面貌呢？詹姆斯・沃麦克（James Womack）和丹尼尔・琼斯（Daniel Jones）在他们的著作《精益思想》中提炼出精益管理五原则，精确地定义特定产品的价值、识别出每个产品的价值流、使价值不间断地流动、让客户从生产者方面拉动价值、永远追求尽善尽美。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。精益管理是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。
什么是精益企业呢？我认为，精益企业是把精益管理应用于企业所有层面，从管理系统上能有效杜绝浪费，从文化上人人竭力追求持续改善，并实现经营业绩卓越、持续竞争力强的企业。
两种典型生产方式之间的区别：
1、汽车生产：
典型的流水线作业，广汽丰田人人尽知的6分钟流水线时间概念。
可目视的井然有序的生产流程，可靠的危机处理预案。
2、化工生产：
管道和反应釜内的物质转换，无法目视生产进程。对于各类化工装备的要求更高，对于控制的精准性要求更高。
评价：在化工生产中实现精益化流程要求更高。原因：我们只有通过外在的仪器来了解内部反应的状况，无法直接目视和测量。
我们如何做？
我认为学习任何一种管理模式或者方法绝对不能机械地拘泥于死板的方法，任何一级企业组织都可以创新地想象出适合自己的方式来做改善。说到底，SIPOC图和价值流图都是“器”，属于较低的范畴。限于“器”，看不到“神”，心胸不开阔，就没有大的改善。
在公司层面上必须下大的决心，以誓不回头的决心来推动，才有成功的可能。绝不能成为“洋务运动”，而应该成为“明治维新”，否则，只能归于失败。也就是说，不能停留在表面上的改革，而是要对公司的治理结构进行深层次的改革。
困难：
1、公司投入不足。
精益管理不是无成本的，是需要企业在人、财、物、技术等方面不断进行投入的管理行为。
2、把项目看作“负担”。
本身工作负荷已经很重，还要做“精益项目”，咋办？
3、下属很反感，其它部门根本就不愿意参加你这个项目，咋办？
4、公司没有激励机制，却要求员工全身心投入，员工毫无积极性，到最后，项目只有领导自己去做，也就是填填表，走过场而已。
说到底，成功与不成功之间只有一层纸而已，这层纸就是“认真”二字。精益管理之所以在日本成功，唯有“认真”，不仅仅表现在“认真”做事，还表现在“认真”对待困难和解决困难。我们缺乏的也正是“认真”的精神，这一点我们与欧美日国家之间的差距仍然很大。
这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。德国公司的技术强势，但沟通差；日本公司的团队性好，但技术沉淀浅；美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。本书提供了很多不错的建议。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。
因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。本书提供了很多不错的建议。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。
因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。
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