下面是小编收集整理的四要素决定统一通信服务质量（共含3篇），供大家参考借鉴，欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“吃土少女”一样，积极向本站投稿分享好文章。
在统一通信系统中，我们针对不同的应用有不同的要求，那么现在我们就来介绍一下QoS中的统一通信服务具体是如何实施的。在网络中，处理问题是存在优先级的，在统一通信的技术中，存在着优先级的分类。
应用统一通信服务质量(QoS)有四个关键的步骤，如果不按照这四个步骤去做，统一通信实施就不会实现其全部潜力。因为，除了打开路由器功能之外，实现QoS还有许多事情要做。
你要用一些时间为你的语音环境计划和设计正确的QoS。下面是这四个关键的步骤：
步骤1：对语音通信进行分类
首先，你需要选择最佳的方案以标记需要优先处理的数据包。
分类包括决定哪些数据流可以通过、哪些数据流要等待。每一个人都希望自己的应用得到最高的优先等级。但是，如果你真那样做的话，你也就没有时间再去做其它事情了。
QoS是一种零和一的游戏。在这个游戏中，有得到最高优先等级的，就有得到次优先级的。因为统一通信服务是一种实时的、且要求苛刻的通信，你需要给它最高的优先等级类别。
一种值得推荐的机制是验证端点。之所以值得被推荐，是因为当网络能够验证某个设备的IP地址的时候，对应的这个设备就是一个获得批准的IP电话，相应的，路由器便也能够信赖那个电话提供的通信优先等级标识。
采用这种方法，你可以保护网络，以防不适当的使用。端点验证可以确定哪一个数据包得到很高的优先等级并且确定哪一个数据包能够得到最佳努力的支持。
在你的数据包通过之前，建议你制定一个计划，确定什么样的通讯将使用哪一个服务等级、有多少服务等级，以及你对每一个通讯类别使用什么标记。你还需要把你的优先等级类别镜像到整个2层/2层边界，同时还需要把你的优先等级类别镜像到你的运营商的服务产品中，
步骤2：打开服务类机制
现在就来打开网络路由器和交换机中的机制，以便优先处理统一通信服务的通讯。重要的服务类(CoS)机制是用于路由基础设施的DiffServ(业务区分结构)标准和用于交换的基础设施的IEEE 802.1p标准。你应该会发现，挑战这些设备是很容易的，因为你只需要通过路由器和交换机配置文件，就可以启动CoS。
步骤3：计划和管理带宽
下一步，你将需要理解、计划和管理你的带宽。你会发现DiffServ和IEEE 802.1p不是功能齐全的QoS机制。他们提供不同水平的服务，但是，他们不能解决超额订购的问题。因此，为了保证语音质量不会受此影响，你需要其它机制保证你没有超额订购服务类。
与此同时，提供良好的统一通信服务质量需要你预测同时打电话的数量。然后，你还需要评估可以用的带宽是否将支持计划中的需求，或者评估你是否需要更多的带宽。
在这一点上，财务现实是一个不可避免的因素，因为你的预算可能不支持你在每一个地方都需要带宽。因此，你必须要控制能够同时访问这个带宽的用户数量。
此外，当没有供一个电话使用的带宽时，你将得到与公共交换电话提供的同样的反馈信息，需要说明的是，这个反馈信息可以看作是统一通信服务的一个“干线忙”信号。
IP-PBX有这种内置的功能。它们知道网络结构，它们也有参数决定各个站点之间允许同时打多少个语音电话。当网络达到这个极限的时候，这个IP-PBX或者会给下一个打电话的人一个线路忙的信号，或者会把这个电话转接到另一个线路(像PSTN一样)。
步骤4：监视统一通信性能
在这最后一个步骤，你需要监视性能以便知道你的网络是否为语音流提供了一个高质量的传输和高质量的语音再现。如果有问题，你需要在你的用户感到不满之前知道这些问题。由于语音有特别的需求，你或许需要考虑使用新型的监视工具。
一、企业经营策略：
进行企业经营各种专家都强调战略，如何来编制预算、计划、制订流程，强调尽力提高员工的责任心，但即使是预算、计划定得再完美，员工的责任心再强，要将战略、计划变为实现还得有企业的经营策略。经营策略是完成企业的总体经营目标、经营计划、预算的具体谋略，到罗马的路的千万条，如何在最短的时间、用最小的费用到罗马没有策略是不行的。
企业制定战略、计划、预算仅是企业经营工作的初始，为达到预期目标，还应有一系列的、具体的经营策略，如企业的销售额，不是定个战略、计划就完事了，一个企业计划年实现销售额为多少，这些销售额应分配在哪些产品上，各个产品的市场定位在哪一区域，在这个区域是采用低价还是其他什么办法去占领它，别的区域又怎么样等等，这些均是为完成计划所必须制定的具体经营策略，没有这些具体的经营策略所有的什么战略、目标与计划都将可能成为空中楼角，没有明确、有效的经营策略，员工即使有很强的责任心，也可能有力不知往哪里使，或得到事倍功半的效果。
从财务上说企业经营策略决定企业的所有财务状况，它既决定企业如何组织生产、如何控制成本、产品如何定价等直接关系到经营业绩的重要政策，也决定企业技术装备和资产周转速度等一系列业财务政策，包括：企业所购设备的数量和先进性选择;企业对现金持有态度及应保持的最低数量、应收、应付所采用的信用政策，还有市场占领策略、存货策略等等，不同经营策略下可能产生不同的资金占用数量、周转速度、经济效益等效果，企业的对外投资方针、设备更新、风险偏好、企业融资、利润分配、用人、薪金等等都得讲究策略，正是因为不同经营策略的运用，同一个企业才会产生不同的财务结果。
笔者的意思不是企业战略不重要，企业战略很重要，但笔者认为企业经营策略更重要，毛主席制定了农村包围城市的战略，采用的可是先占领远离城市的山区农村策略，而不是直接从城市周边的农村开始包围，如果是这样的话，后果大家可以想象。当然，企业经营策略要视企业所控制的资源状况和所处的具体经营环境而定，企业的经营策略不是一成不变的，经营策略既要随着企业内部资源(技术、产品、资金、信息等)的变化而变化，也得随着所处社会经济环境的变化而变化，笔者认为没有绝对好的经营策略，只要能较好地改善你的企业财务状况的经营策略就是好策略。
二、技术装备状况
企业技术装备的先进程度，往往决定企业产品性能、材料消耗、质量与产品的市场价值。企业技术装备如何与企业财务状况是息息相关的，企业技术装备先进的话，用的人可能就少，单位产品工资费用就低，材料用量也可能就少于你的同行，材料利用率高，人工成本又少，单位变动成本自然就会低，另外企业技术装备先进，其生产产品一致性、稳定性一般要高于装备差的同行，在同等条件下，产品也可能较易被客户所接受，但技术装备先进，装备投入也就高，同时也带来企业较高的固定成本和较低的固定资产周转速度，这样如果没有足够的生产规模来消化较高的固定成本，单位产品固定成本可能会高于你的同行，总之技术装备状况是给企业财务状况带来变化的关键因素。
技术装备是不是越先进越好呢?笔者认为也未必，要视行业而定，大部分行业技术装备的先进性决定了产品性能的优劣、成本和价值的高低，但也不是所有的行业决定产品性能、价值与成本的因素都是技术装备，有些行业决定产品价值的关键不是技术装备，而是其他的一些东西，如做艺术品的企业，关键可能还在艺术家的艺术水平，先进的画室、画布、画笔对最终产品成本、市场价值没有多少帮助，但有些行业技术装备与产出效率、成本、产品价值关联性相当高，如在微电子行业的芯片制造业，做0.8微米的设备就不可能做出0.13微米的产品，5寸线的生产效率就是4寸线1.5倍，这些行业没有先进设备，你就跟本没办法。企业的技术装备状况要与企业所经营的产品相适应，企业对此应认真分析，也不必一味追求先进，以便造成不必要的浪费，只要与自身所生产的产品相配套，使用效率高就好。
三、存货
搞过企业的人都知道，资金是企业命根子，资金的使用效率如何，关键在其周转速度，而资金周转速度的快慢，在很大程度上决定了企业财务状况的好坏。无论是工业企业还是商业企业，存货都占有企业大量资金，企业对存货风险偏好、存货的多少、存货周转速度快慢，直接关系到企业资金占用量和资金周转速度，企业经营比较保守，存货量可能就大，缺货成本就可能低些，但存货周转速度肯定就慢，企业经营比较激进，存货量控制的就低，缺货成本就会高些，但存货周转速度会加快，至外，企业对存货态度不但关系到企业资金运用效率的高低，还直接关系到企业经营效益，大家都知道，存货的变现能力是所有流动资金中最低的，存货不但需要保管费用，保管不善还可能产生霉变、呆滞、跌价损失，因此存货也是流动资产中持有成本较高，管理难度较大的一项资产，企业对存货的态度与管理能力直接决定了企业财务状况。
搞过财务会计的人都知道，评价企业财务状况的好坏的一个重要指标是企业的资产收益率，资产收益率等于销售利润率乘资产周转率，要改善企业财务状况，除了提高企业的销售利润率外，关键是提高企业的资产周转率，存货周转率是资产周转率的重要组成部分，企业要改善财务状况无论销售利润率如何(当然不能是负数)，提高你的存货周转率是非常好的做法之一。
四、公司的信用控制体系
企业财务状况的好坏，除上面提到的经营策略、技术装备和存货外，另一个重要因素是企业的现金流量，现金流量的重要性不用多说，大家都知道，企业财务利润(账面利润)不等于现金流也是不争的事实，没有足够的现金流则使你有再多的财务利润，企业也有可能破产。
如何在赚得了财务利润的同时保证企业有足够的现金流，使财务利润不变成一个“空数”，关键就是在企业的信用控制体系。材料采购、产品销售过程中如何来控制购货款按合同及时支付，控制应收账款能及时回收，都依赖于企业的信用控制系统，这个系统直接关键到企业的现金流入与流出，关系到企业应收账款数量、坏账数额，关系到企业财务状况的好坏。
为保证企业有财务利润的同时也有足够的现金流来维系企业持续经营，只有建设一个完善的企业信用控制体系，并很好地运用这个体系以压缩企业的应收账款，减少呆坏账的发生，不至于使企业良好的效益都放在别人的“皮包”里，这是影响企业的财务状况的重要因素之一。
总之，企业经营过程反映到财务上就是一个资金的流动过程，从现金开始流到资产(包括固定资产和流动资产)，再到现金，周而复始不断循环，循环的好、坏，是获利还是亏损，是顺畅还是更阻，其反映的都是企业的财务状况，这都是以上四个要素共同的作用的结果。
考研冲刺成功四要素 自信决定成败
距离研究生入学考试初试还有两个多月，考生应该注意哪些问题呢？记者综合了考研辅导专家和考研成功考生的经验，提醒考生尤其要抓住以下四个关键因素。
自信决定成败
考生在考研冲刺阶段多会进入心理疲劳期。
高强度的脑力劳动，令考生身心产生疲劳感。考试日益临近，准备不充分、复习资料偏多等因素会使很多考生感到紧张或信念动摇。因此，在这段时期，考生一定要坚定信心，持之以恒，自我激励，把考研进行到底。对于考生来说，能否经受枯燥的考研复习考验是考研能否顺利过关的最大考验。
采用有效复习方法
在冲刺阶段，考生一定要重视复习效率。即使考生在前期的复习中，已经把公共课或专业课复习过，要在短期内把所有知识都再过一遍，不仅内容多，而且复习强度很大。
考生要根据本人的情况制定学习计划，使自己的学习、生活有条不紊。考生还要按照学科特点进行复习。例如，对英语的复习，考生平时要注重阅读与写作的`训练，考前要做历年真题来熟悉做题思路；对于政治的复习，临近考试要注意加强记忆，找出自己的薄弱点，有针对性地查漏补缺。另外，考生特别要注意复习效率，在自己头脑昏沉时，应该做一些适当的体育活动来调节，做到劳逸结合。
辅导班增加实战技巧
考生如果有条件，可以参加一个口碑较好的辅导班。老师会教一些如何答题、如何应试的实战技巧，这些技巧有时会在考试时产生一定效果，但考生不要一味地迷恋这些技巧，应该把基础打牢。
在上辅导班的时候，考生还要注意一些老师的押题。所谓押题是辅导老师为迎合考生们的需要而进行的。考生不能盲目相信押题战术，一定不能仅限于押题，而应在此基础上进行全面复习。
不要忽视专业课准备
近几年，招生单位越来越重视科研潜力和专业素质的考查。从考生复试分数线的要求来看，原来只要通过统考课国家统一分数线即可，而目前则对专业课单科成绩也做出了限定。特别是自主划线的高校，有的即使考生统考成绩不好，但专业课成绩足够高，也可有复试的机会。
对于专业课复习，考生首先要将招生单位所列出的参考书看一遍，归纳出其中的核心考点，最后通过做历年真题来培养解题思路。专业课复习中，考生不要以为考过了的题目就不会再考，一定要全面复习。
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