下面是小编给大家整理的从产品经理眼里看UI设计师的困惑与发展（共含8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“瑶瑶426”一样，积极向本站投稿分享好文章。
各位好，首先先检讨一下，我不是UI设计师，我只能站在一个产品经理的角度，冒昧的说出我对UI工程师所面临困境的看法，从外人的角度与大家进行探讨，说得不对的，或者不全的，请大家谅解并补充，我先抛个砖，大家各抒己见
UI设计师所面临的风险与困惑：
1. 设计成果被项目组否认，需要来回多次的修改，导致身疲力竭，无效投入过渡，产出效率不高;
2. 设计成果被剽窃版权，个人劳动成果无法得到有效保护。-----这点在兼职中体现最突出
3. 在职业生涯上面临规划压力，随着年龄增长这种压力逐步变大。特别是不断切换项目的情况下，重复的劳动，会突然让自己看不到未来的方向。
4. 在产品项目组中受到的重视不够，说话所在权重分量不高;往往是牺牲设计，满足研发技术的需求。导致设计产品没法达到自己设计目标，有挫败感。
其实我看到的问题，比上面归纳的4条还要多，我想大家面临的困惑也比我上面列举的还要多，欢迎大家吐出自己的心声，我们可以探讨如何解决。
针对以上的4个问题，我从产品经理的角度谈谈原因，看看我们大家一起能做些什么：
1. 设计成果被项目组否认的原因，其实我认为最大的原因不是来自于设计师，可以理解分类为一下几个主要原因，最大的因素是需求变动：
A. 产品的设计成型，以及需求时刻在变动，从产品经理的角度来看，这种需求变动是有利于产品的附加值和竞争力的。唯一不变的，就是变。 而这些需求的变动，导致的最直接体现，是UI的展现;有时候小的需求，可能UI只做小改动;有时候的需求，有可能会重新推翻已有的导航设计，导致整个UI 被推翻。 而最可怕的是，各种小需求，UI小修小补，到最终的时候，已经是物是人非了。
B. 需求的理解不透彻，有两种原因，需求的提出者，自己不明确到底是需要一个什么样的东西，导致传递到我们设计师身上，就不能深刻的理解UI该怎么设计;另一个原因，是咱们自己设计师不能很好的理解需求，导致理解偏差，使UI设计不断的修改。
C. 这个纯粹是个人技术问题，可能需求传递很明确，设计师理解也很明确。但是受限于自己技术能力的原因，导致设计稿达不到项目组的要求。这是个硬伤，没办法，只有提升自己能力;
D. 项目进度的原因。 按设计师的设计，将会是一个很完美的UI，但受限于时间限制，不对的要求进行精简，导致了UI设计师不断的修改稿件。
2. 设计成果遭受剽窃，兼职UI设计师最大的梦魇。主要几个原因如下：
A. 为什么要兼职??呵呵，问题很尖锐，可能大家都是说要养家糊口。其实，我提的问题不针对兼职人员，我是从项目的角度看待为什么项目需要UI设计师来兼职呢? 原因很简单，很多项目都是一次**付项目，UI继续开发的空间不大，所以从项目的角度来看，雇用兼职人员是最省成本的办法。而另外一个好处就是，可以在使用招标兼职人员方案中获取各种各样的设计创意，给项目提供不同的方案进行选择-------注意，我认可设计创意的价值，远远大于稿件本身价值的。
B. 产权保护的薄弱。不要指望现有法律能提供援助，就算提供了援助，咱们也耗不起。关于这点，很多项目组、无量商人就看中了我国法律的漏洞，大胆的进行剽窃。更何况，我们有著名的某公司都一直在进行这样的行为。
C. 就算对作品做了技术保护，但最大的梦魇来自于对创意的剽窃。这是我要强调的重点，即创意的idea远远大于稿件本身，被剽窃最大的梦魇其实是创意被剽窃，无良商人依葫芦画瓢做出设计稿。 某即时通软件的查杀软件整个界面的设计，与杀毒软件厂商的惊人相似，用的就算剽窃创意这点。
3. 职业生涯该何去何从，连绵不断的项目已经压得设计师们踹不过气来，压根就没时间思考自己的未来。
A. 项目周期短，生命力不强，导致不断的有新项目上马。设计师的工作一次又一次的从头开始，没法进行深入研究，更没法的深入提升自己。 重复的劳动，是对自己技能的最大的伤害(当然，是指自己技术软件操作上已经达到了一定水平，而设计师最大的灵魂，在于设计灵感;人生又有几个?)
B. 行业职业规划缺乏指点，不知道需要具备哪些技能，产业链的分布如何发展? 初级设计师，设计师，在这个浮躁的IT环境里面，未来还能做什么?
C. 自身定位问题。很多设计师本身没有去思考自己的定位和发展方向，一直在来回的原地做稿件，可是，长江后浪推前浪，能有几年青春饭吃?
4. 项目地位问题，受到影响主要因为：
A. 国内文化底蕴的影响，重技术，轻设计，重视眼前利益，忽视未来发展。这种情况导致了UI设计师的意见往往被忽略，或者被折中取代。所以这就是很多设计师的梦想，要去apple的原因，因为，在apple，设计说的算。呵呵。
B. 理性与感性两种文化的较量。这里不存在理性好于感谢的讨论，两种都是平等，对项目都有积极影响;而项目组的开发工程师、项目经理等都是理性思维占据主要思想活动的角色，一个项目组中，90%的成员都是这样的角色。而设计师是从感性的角度来对项目展开工作的，而占据比例的不均，导致了10%的声音往往容易被忽略，或者导致意见被消弱。从而影响了设计师在项目组中的地位。
针对以上原因，我能给出的一些建议：
1. 当然，千篇 一律的说，提高自己的技术能力，能把思想和技术结合在一起，设计稿能体现出自己的思想。 但是技术能力有哪些呢，太笼统了，我从产品经理的角度，在下面各点中给出建议。
2. 设计需求，永远都在变。这点需要我们设计师要勇于接受客观事实，拥抱变化。在软件开发者的开发体现里面，已经诞生了一种方**，也形成了一种技能，这个方**叫做敏捷开发。通过结对合作、即时即用、现场修改等方式，来形成新的设计，软件开发人员也是通过这种方式，即时响应，完成客户需求。这么做最大的好处就是减少需求的偏差，最需要控制的就是，一定要培养好自己的大局观，在这种不断变动中有完全的驾驭能力。 希望各位设计师有机会可以考虑好后研究一下 敏捷开发 这种方**。
3. 加深对软件行业开发技术、平台的理解。 大家放心，我说的具有可操作性的，不需要大家去翻一堆怎么编程的书。 对行业开发技术、平台的最好理解，最好的办法是，在大家使用各种软件，运行各种程序的时候，多问一句，多留意一句，这是用什么语言编写的、什么操作系统，就够了。 比如，多用iphone、 android上的各种各样软件，用多了，就知道哪些操作是可行的，怎么设计UI是可行。从而对这些操作，进行自己有机的组合，就形成了自己的设计。 另外一点，自己有这样的知识认识，和开发人员沟通，谈到具体实现的问题上，就有充分的理由推动研发开发实现，而不是服从研发牺牲自己的设计了。另外，要勇于敢和互联网上的一些开发者合作，多做一些开源的项目，交流多了，就能扩展在公司开发领域外的不同经验。
4. 对于兼职问题，我是不太提倡的，但我也知道目前行业的收入状况，不得不为。 首先我提倡选择做有延续性的项目，只有这样合作才能深入，被剽窃的可能性就小些。 其次，我建议设计师要懂得团队的力量，个人兼职虽然能获取的收入要多些，风险也大，有条件的话，自己组成团队，兼容并蓄，相互忍让，让自己力量壮大些，对方违约的风险就小很多。
5. 职业规划上面，其实好的设计师，不仅仅只画UI，UE是十分值得关注的。那么，好的设计师应该其实应该是个心理学者，说得有点空洞了。实际点，就是参加长期性的项目，从项目的不断修改，需求的不断变更中，琢磨人的心理需求的变化，从这些变化中吸取经验，然后对人的心理就有了一定的研究了。大家会说，长期性的项目不是人人都有，其实这是个悖论，学会主动的提出自己的改进意见，让软件在不断版本升级中，体现自己的设计。另外，希望大家要懂得投资，投入一些开源项目，不要太计较得失，要分清这个项目自己可以增长的内容，互联网开源项目很多，更新也很快，用户反馈也很直接，从用户反馈中提升自己，是投资让自己增值的机会。
6. 还是职业规划上，行业里面，很多公司，项目组，有了第一版UI之后，就把设计师的人员裁减了，和行业浮躁比较有关系。面对这种情况，我们要学会不断的UE 分析，不断的对UI进行升级，就像软件对bug一样升级类似，这样体现出自己价值，用自己行动不断影响公司，影响他人。慢慢的行业氛围就会形成。我们个体虽小，但我们只要不断的影响他，也只有通过我们，才可能会使状况得到改善。
7. 项目组地位，从前面我说了，设计师的水平不断根据自己职业规划的提高，让项目组意识到UI的升级，就像软件版本的升级一样重要，地位就上来了。没有一个设计，是完美的设计，都是不断的改进的。这种升级意识要能感染别人。
8....还有很多，说得不全，大家各抒己见吧，在埋头干活的同时，希望能抬头看路。我个人很愿意与大家共同成长，欢迎一起分享。
[从产品经理眼里看UI设计师的困惑与发展]
首先我自己作为一个产品从业者，结合这几年来的感悟和体会，和大家一起谈一下产品经理需要具备哪些要素：
一、素质要求：
1、逻辑清晰，思路敏捷；
2、好学上进，做事踏实，有责任心；
3、有整体观、并注重细节，追求完美；
4、时间观念强，
二、技能要求：
1、熟悉常规B/S、C/S系统开发实现原理；
2、面向用户，善于进行用户行为分析；对UE、UI有一定的认识；
3、掌握2种以上基本的产品工具，如：Word、Visio或（AXURE、Rose、Ps、Dw）；
4、对数据敏感，善于通过数据分析问题。
三、量化点：
1、聪明度、2、逻辑、3、沟通协调、4、文字、5、经验技能、6、学历
公司不养闲人，招人主要的有两种：
一是“招来即用”高级产品经理职位，所以一般对项目经验、水平、熟练度、综合素质方面的衡量是比较多的。这种现象一般是作为产品管理、或部分管理的角色招募的，所以综合的管理能力、带项目的能力是很看重的，当然这种PM一般薪水也会很OK；
二是“带着能用”一般的产品经理，所以对技能、聪明度、做事态度等为具体的进行要求，相反对“项目经验、有没有主导过哪个大型系统的全程设计等不是很有要求”，作为执行的角色，尽可能的按长处去用，去施展，所以薪水是相对OK，还有，对于有潜力的慢慢的会增加在团队中的权重，逐渐成为“核心角色”。
我面试过不少产品经理，自然具备什么样能力都有，综合来说大多的产品经理都有各自的亮点，却谈不上特别优秀。但相信优秀的产品经理，不会盲目的自我感觉很好，跟你咬一个很高的薪水，反正这种现象我还是没有见到。
我是一步步从基层走到今天的，所以我也没清楚很多产品经理的心态，对薪水的欲望也是无止无境的。但是站在招聘方，我得根据我行业的了解、对他能力的了解估算出应聘者的能力、经历等方方面面的价值总和，或许不是很精确，但起码我知道哪些人合适招进来做PM,哪些人的简历是编造的，还有那些人的经历都是编造的。
面试的人多了，说实话对一般的应聘者没有太多的感觉，如果对方是美女，可能面试的氛围会好一点，但也影响不了的实质评价，做事就是就事论事，没有半点含糊的。对于朋友推荐的不太靠谱的简历，大多也是走个形式，中国人嘛，虽然我很真诚。
很多人，简历都不太会写，写的一般，也看不出项目经历及能力的长短，我想尽可能通过具体的面试面谈，找到这些产品经理特有的光辉点，
寻觅人才，和我自己不想被以后的哪家主考官放弃一样，道理是相通的。不过我一直在考虑，“PM精心做产品给用户，怎么就不会精心准备好面试，给自己找好下家呢？”
应聘PM者想忽悠我，肯定是不靠谱的，别的方面不敢说，产品方面我还是有那么点专业的。我做过很多东西：呼叫中心、代理商管理系统 广告竞价系统、广告联盟、网站联盟、广告监测系统、垂直搜索、聚合搜索、分类信息、CMS、知识互动社区、 内容分享社区等等。面试的问题其实很简单，总的来说：
1、我就问问对做过的东西理解什么的，
2、他如果说擅长哪方面，我就会具体的追问一下。
3、我会很直接的问1-2个逻辑问题。
4、问他一般怎么样写文档的，文档主要包含哪些。
5、最后看看写过的PRD ，扫一眼逻辑的表达或页面原型的。
基本上聊聊，就知道个大概，当然有些人是擅长忽悠的，没关系反正还有试用关，一做东西准跑不了。如果应聘者我擅长哪些方面，我会很感兴趣的追问一下。
今天上午刚面完个人，最后有点生气，心想也好意思要这个薪水。估计那人是自我感觉挺有意思的一人，他说他最大的能耐有二：“1、用户体验UE方面，2、沟通协调方面”。对于沟通协调能力，我觉得作为一个PM应该具备的能力。于是我就问他：“请问，你一般从哪些方面考察或衡量用户体验的？”结果支支吾吾就和我扯一个onmouse的效果，我可以姑且把一个onmouse的效果当成是用户体验的一个效果，事实上UE的东西多了。其实做产品 不外乎就是要了解：“业务原理（逻辑） 、系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-页面交互原理（逻辑）”，主考官无非是抽一两个面，或拿几个点来说事，看看应聘者对产品的看法。要是在面试的时候，思路不很清晰，复试肯定是没戏，要不还用产品何用？
有些时候，我也会问应聘者，觉得哪方面可以胜任这份薪水，很多人只说：“我想要、我期望这份薪水。”回答也是让我大失所望，我最听到的是发自自信的声音，好比说：“我值这份薪水！”、“我完全就胜任这份薪水”，听到的落差反映了一个很普通的心态，“互联网的浮躁最后折射反映在人身上的浮躁。”对于简历，我可以允许所有应聘者适当的包装，或可以把部分不希望拿出来的经历抹擦，但是千万不要太过浮夸，行业圈子很小，我和很多公司的PM都有交流，我可以轻松的进行调查。顺便说起来，不管在哪里做事，为好人做好事留好行业口碑很是重要。很多简历，就是被前公司的同事或领导几句话带来的刻板印象抹杀了。
跳槽，或就业次数很多的简历，我很少考虑，我想即使把这个人招进来，我带他一段时间后他也会走的，不踏实的人会给你带来很多招募和培训成本，人要走是没有办法，除了祝愿他高升还能说什么呢；还有一种就是做产品经理经验没有2年的简历我也很少考虑的，有些人就认为做过产品经理就是产品经理了，实质上不同的公司对产品经理的要求差别很多。产品经理其实没有一个真正的价格定位。4K？ 6K？ 8K？ 10K？ 但相信一个说靠谱的话，做靠谱的事，赢得的尊重都是同等的，待遇自然会跟着成正比成长。
总结：不论干什么，需要的是摒弃“浮躁”，不断的“沉淀”。产品经理谋求的不是简单的薪水的+ 或-，谋求的应该是更大的平台去施展自我，挑战自我。
本文来自：www.kuliqiang.com/?p=21
清楚的沟通：作为团队打造伟大产品的助力之一，产品经理必须代表团队的目标、优先级、产品规划蓝图，以及其他组成要素，包含像是法务、营销、客户操作、业务等等。这表示他们需要非常清晰、简洁、切题。设计师或工程师也许喜欢闲聊或咕哝，那没关系，毕竟这些通常不是他们工作要求的重点。然而产品经理也那样的话就糟了。这也是为什么产品经理代表着执行或对外工作――并非他们比设计师或工程师更高尚，而是产品经理通常更擅长沟通，如果他们不善此道的话根本不会被雇用。
良好的组织能力：为了成功推出出色的产品，一名产品经理必须对产品开发的状况了如指掌，注意进度有没有跟上。当团队有东西完成，准备推出时，她要能将全局的每一块都拼凑完整。这需要狠劲，以及忍者大师等级的组织能力。
与各式各样的人、各式各样的角色一起工作愉快：产品经理每天跟好几打跨部会、不同的人来往是再平常不过的事。因为产品经理通常没有绝对的权威(他们无法直接雇用、开除工程师或设计师)，他们必须用行动证明自己、赢得信任。如果产品经理是个混蛋，那么很快就会损及自己的影响力。人们总是有种印象：古怪、难相处的工程师，不可靠、Don Draper 式的设计师。(编按：Don Draper 是美国影集「Mad Man(广告狂人)」的主人翁。)但我却想不出自己的产品经理生涯曾有过类似感觉。同样的，这样说可能有点泛化了，可是我认为，平均而言产品经理在组织中会比工程师和设计师更加成熟、对他人更有同理心。
每个产品经理都有一套自己独有的强项，就跟跟设计师一样
光是擅长沟通、组织能力强、容易一起工作并不够，一个好的产品经理也必须拥有以下技能：
执行力：产品经理协助团队推出的产品是否符合 1. 相对成功的目标、2. 相对按照时程走的执行、3. 团队的感觉相对良好?越是资深的产品经理，对项目执行起来的野心和期待也要越大(举例来说，一个较资浅的产品经理也许是负责为 Y 产品添加一个 X 功能，但若是一名资深的产品经理，负责的项目可能就是打造 Z 这套行动 app)。执行的部份如果做得好，就像带领一艘一帆风顺的船。你得确保每个人都知道自己该做什么，并且确实去做。船员们哼唱的曲调一致、你对旅程的估算正确、补给品带得够多，当你决定要航向地图的 X 点，也不会在半路上被海怪给生吞活剥。
设计思维：产品经理有多了解、崇尚并协助推动一个成功的使用者体验?一名具备良好设计思维的产品经理会是设计师抢着合作的对象。这并不代表她在技术上要很会设计，可是对于设计提案好不好，她必须拿出挑剔的眼光，还要理解设计师的价值――即便她不同意设计师的建议。
产品愿景：产品经理如何解读市场、现有技术、问题，她针对问题提出创新解决方案的态度是什么?这基本上是资深产品经理等级的技巧。有远见的产品经理就像火花――他们能刺激整个团队勇于追寻大胆、有时甚至充满风险的新方向。
身为与产品经理一起工作的设计师，请务必要记得，整个团队一定要保持平衡，确保团队特性适合手头上的任务。举例来说，设计思维较弱的产品经理，理应避免以设计为重的项目，像是产品重新设计，或是针对使用者推出重要的新产品;不然就要跟能够协助填补设计方面缺口的资深设计师搭配。同样的，需要让目标与时程更加结构化的设计师，如果能与一个执行力很强的产品经理合作，便有助于让设计师更加专注在最重要的工作上。
把产品经理当伙伴、当资源，而非只是工头，会让你的工作变得更容易
需要更加了解产品相关领域的脉络吗?你的产品经理可以搞定(如果他们不行，他们会带你缠住某些内行人猛问，或是直到他们找出答案、搞定为止)。想知道顾客、业务或使用者的反应吗?找产品经理。要掌握目前项目中各种项目的优先级?最严重的 bug?手边最新的资料可以告诉我们关于 Y 功能的哪些讯息?你肯定会很感激有人从其他的角度来审视自己刚刚想出来的七个设计点子，并且建议你该从哪一个开始着手。
你的产品经理可以在脉络、数据、有见地的响应等方面提供协助，好让你可以全心投入最具影响力的设计工作。你的产品经理可以保护你免去周围 85% 的干扰，使你专心在工作上。总之别害怕开口。
你一定会反对产品经理的意见
这一定会发生。大部分的情况这样都没什么关系，这是产品开发三大支柱(设计师、产品经理和工程师)之间相互制衡的天性。以下是几种常见的意见分歧：
一、产品够好了吗?可以推出了吗?由于产品能否成功、准时推出是由产品经理负责，他们自然有诱因去推动团队达到较为积极进取的里程碑，这样才能尽早推出产品，开始着手改善、更新;设计师们倾向于尽其所能去创造完美的使用者体验，所以会喜欢拥有更充裕的时间用于落实、琢磨他们的设计。两者都不应走向极端，没人希望明天就把未完成的烂产品推出，同样的也没人想花十年去设计一套完美的注册流程。要有所作为，就必须及时推出好产品(大部分的人都明白这点，但真正的争议点在于，什么才是「好」?什么才是「及时」?可惜因为某些缘故，这种争论往往变成一种极端无生产力的讽刺)。所以，你该怎么做才能解决这个问题呢? 你可以冷静、理性地解释你目前的立场，分析如果将产品上线时程延后的好处和坏处;你可以让具备权威的人士来做决定;你可以征询双方都信任的同事(我个人的最爱);你可以做一些使用者测试来验证是不是某人的假设有问题。总之，如果你是跟理性的人工作，即便这样的意见分歧一再出现，那也不会是什么大问题。
二、我们可以推出某种设计师觉得质量不佳，但各种衡量指标却表现得很好的体验吗?这很微妙，因为会出现两种情况。第一种是设计师的观点正确，而我们追踪的指标并未正确地追踪用户价值(或许是时间太短、或是信息不完整――例如某个指标表现得很好，但是其他我们没有追踪的却表现很差，我们无从得知)。如果是这种情况，身为设计师的你应该要找出其他指标来证明这样的体验确实很差。第二种情况则是设计师让自己个人的经验凌驾于群体之上，例如使用者可能不喜欢「邀请好友」过早出现，即便长期来看，使用者有越多朋友在用这个产品，产品带给他们的价值就会越高。
三、我们打从心底不认同这样的产品策略。这我在 〈 写给产品经理与工程师：如何与设计师一起工作〉 讲得更多，也是我觉得设计师跟产品经理考虑是否一起工作时，需要严肃看待的一点。
无论意见是如何分歧，要是大家对终极目标的认同牢不可破，那么再多的战术意见分歧相对来说都容易解决(如果不是的话，请参考前面的第三种案例，或许是改变的时候了)。我发现，将大家争论的情况录下来事后再给大家听非常有用。他们往往会醒悟，然后从中学习。有时候他们回想起来也会觉得当初的争论很傻。 (「我们吵过这种鸡毛蒜皮的事?最后根本没差嘛。」)
产品经理最在乎的，是你的可靠度
设计师，别像 Don Draper 那样午餐后就消失去找他的「创意魔力(creative mojo)」，直到礼拜四下午才又出现。我是认真的，在创意的领域里没有哪个境界是可以让你免于拼命做到最好去满足承诺的。对，要预测何时闪现符合你高标准的灵感很困难，但请注意我说的是「可靠」而非赶在每次的期限之前。你可能不知道一个好的设计何时会被落实，但你应该花时间去沟通清楚，自己在做的是什么?为什么要做这个?如果继续改来改去的话何时才能完成?分享你正在进行的工作和你的流程。解释为什么你仍在探索，是什么原因让你仍然不满意。事实上，当你去找产品经理谈话的时候，你在她心中的可靠度就立即上升了，因为这能让她更有效地去做好产品经理的工作。更棒的是，这能帮助她了解你，了解你工作的方式，你们的关系将会变得更紧密。
因为当一天结束后，你，我亲爱的设计师，不能只是认同自己设计工作的目标，你应该认同的，是团队打造的产品――齐心协力――才是成就伟大事物的唯一途径。
[设计师如何与产品经理一起工作？]
一个好的产品的形成离不开精准的市场和用户定位，优良的团队运作以及合适的市场化运营，产品从本质上都是相通的，所以从这个角度去看目前那些个比较火的综艺节目，基本上可以得出同样的结论。1.我是歌手二流的产品加上一流的运营也可以成功 我看第一期的时候，真不觉得这个节目有何亮点可言，请一些三流过气的歌手来进行淘汰赛，从内容到形式无任何的创新性。但是就是这样的产品硬生生的运营成如今这个地步，也是验证二流的产品加上一流的运营也可以成功这句真理。 同理相同的例子就是小米，小米应该连二流的产品都算不上，但是也是成功了。两者成功之处都是在于精准的定位加上做到极致的运营。这究竟是怎么做到的呢？ 首先，产品可以平庸但是一定要有亮点：简单讲，至少要有一个地方可以值得去做营销，黄绮珊一个被雪藏多年的实力歌手，这点完全可以满足观众的胃口。当观众习惯了之后，又有林志炫，不过显然已经没有黄绮珊那时的效果好了。但是其积攒的人气足够把这一季撑完了。 其次，榜样力量：中国用户的观点很大程度上是跟随着小部分意见领袖的想法走的，有着很强的随从心态。于是节目找了一票非常知名的音乐点评者，他们的意见很大程度上左右了观众的想法。 最后，足够的爆点：有了以上，其实这个节目还是过于单薄，还必须不时有些非产品核心的爆点来保持用户的粘稠度，比如选手的绯闻，哭的非常非常假的观众等等。 节目定位基本还是年轻人，所以我们可以看到大量的网络病毒营销的东西，这个节目应该算是面前将社会化运营做的很好的一个例子了2.百变大咖秀 如果只看第一期，这应该是个制作十分完美的产品。从流程设计，到内容，再到演员的诠释和后期制作，娱乐点十足，完全击中现在观众对于一档娱乐节目的需求预期。 当然，这系列一定是经过很长时间的准备酝酿，从演员筛选到最后成形。然后变成一个非常好的产品，甚至不需什么运营，用户就会来选择，因为你满足了他的需求，大家可以留心下百变和我是歌手的社会化传播的过程，其实就能看的非常清楚。3.天天向上 如果吧天天向上横向对比互联网产品的话，人人网再合适不过了。一个产品在不注重自我产品打磨的情况下，是如何有盛转衰的。巧的是，天天向上在收视率已经无力回天的情况下，开始渐渐走流量变现的路子，请企业在平台宣传，这点可和人人网不谋而合。但是天天向上还有汪涵撑着，那么人人网呢？4.非诚勿扰 其实想讲的是，中国一系列的C2C（copy to china）的产品，很多是抄的兢兢业业，死的轰轰烈烈。然后运营呢，除了不断挑战用户底线的爆点，也无其他。这种产品注定了高调的生，平庸的死去。5.职来职往 中国很少见的踏踏实实的做内容的节目，从嘉宾到主持人，对于自己产品的核心有着非常清楚的认知和见解，虽然也用过一些非常规的路子，但是总的来说，还是以有核心价值的内容来博得观众。同型的《非你莫属》就相差太多。
[从产品经理角度看综艺节目]
与专业的设计师在一起工作，发现与客户、程序员等角色相比，与设计师合作需要特别考虑才能产生惊人创作。这里留下一些想法，供参考。
设计不仅仅是界面
产品经理要清楚的知道，设计绝不仅仅是界面。许多人把设计师当美工来用，这仅仅只调用到了设计师极少部分的智力资源;或者仅仅把他们当做 Photoshop熟练的使用者。真正热爱设计、热爱美术的设计师，大多数很小就开始学习绘画。同样生活二三十年，理论上说，他(她)们对生活的感悟和理 解要超过普通人。不过，要么迫于生活，要么迫于老板，他们的设计会有妥协，妥协一旦成为习惯，他们就会展现出“工作上的设计”与“喜欢的设计”两种截然不 同的设计感觉。
产品经理具有把未来视觉化的能力(如果你不是在抄袭的话)，但把这种视觉进行具象化设计的，是设计师本人。因此，产品经理只有将设计师看做自己大脑 的延伸，才能够确保设计感觉的一致。界面设计说来简单，但颜色、文字、比例、强调、感觉等，这些莫可名状但又至关重要的细节，只有产生惺惺相惜的设计共鸣 之后才能确保设计传递的一致。下面是一个典型的对话：
我：“我希望能够传递出温暖、自由、简洁的感觉。不要太复杂，但也不要太空洞。”
设计师：“那么就要用一些黄色、橙色的色调了，可以吗?”
我：“不要拘泥于某一种颜色，好的设计应当是组合吧”
设计师：“嗯，我做做看吧”
第一版设计出来，一直大鸟飞过深蓝色的背景，金色的阳光穿越蓝色，光线将鸟的翅膀染亮。
“看着不错，但有点压抑。”我说。
“那就白色?”设计师试探的问。
“……你说的白，是什么白?”我有点晕。
下一版本出来了。白色的背景。
“界面好像太松散了。感觉不到激情”。我皱了皱眉头
“那么，我调紧凑一点?”
…………
以上的对话在合作初期往往必不可少。但我觉得完全不对路。设计应当是一种非常主观的感觉。好像是颜色不对改了颜色之后又发现排版不对改了排版之后发现插画的笔触似乎太粗糙了改了之后发现整体感觉距离自己期待的方向似乎又有许多偏离。
如果看看国内设计师的作品，会发现在大多数情况下他们的个人作品在灵性上要超过他们在商业作品。我猜测这多半是为了照顾品味一般的客户，或者客户没有耐心也不愿意与设计师分享他们的商业远景，让他们能够真正理解。
其实解决办法也很简单。对于小团队而言这几乎不是一个问题帮助设计师理解客户的问题，从产品层面去理解用户的痛点，从而产生同理心，在产品远景层面达成一致。产品经理需要有这样的心理预期，那就是需要花足够的时间与设计师交流。
超越兴趣，以怜悯之心去设计
优秀的程序员对代码有感觉，希望把代码写得简洁、美观、独一无二。优秀的设计师似乎也一样。他们尝试在自己的设计中加入自己偏好的设计元素，体现自 己的个性与审美倾向。如小圆角、亮暗边、几乎细不可察的阴影等等。他们似乎还会对界面上某些元素进行充分重绘，或者把某些设计元素表现得与众不同。作为一 个页面整体，在静态审视的时候看起来还不错，但作为需要与用户交互的产品，有时候颜色、字号、放置的位置、对用户注意力的引导是UX刻意为之的行为。从静 态观点看来或许并非完美，但用户在使用的时候，注意力的保护和引导才是比较重要的。
设计师通常注重细节，一些细节会耗掉相当多的时间和精力。从产品使用的角度来说这些细节并非那么重要。但劝说设计师放弃这些细节有些时候显得艰难。他们会觉得挫败，就像鼓足了劲拉开了弓瞄向自己认为的靶心，结果别人说你瞄错了。
然而设计绝对不是为了追求与众不同。伟大的设计通常是设计师经过了艰难的自我怀疑、否定、折磨最终升华的艺术结果。如果你看至今仍然经久不衰的经典 画作，想想作者当时的时代与他们的生活处境，你会得到这样的结论。始终理解大众，停留在小众，以尊重大众为出发点，这样才能产生出充满人文情怀而不是标新 立异的设计。追求自己的兴趣没有错，但自我怀疑否定折磨之后产生出的充满悲悯情怀的温暖设计，更能够鼓舞人们。
与设计师进行这些对话很艰难。但体现设计师个性从来都无法产生群体行为。一些稀奇古怪的手机(比如按键在手机左右两侧的Siemens SX1，转圈圈的Moto手机)连公司都没了。想要提升大众的审美，迎合是非常恶俗的，理解他们，忽视自己偏好的设计符号，以怜悯之心去设计，更能产生伟大的设计。
设计是设计师情绪的产物
如果你经常在一个饭馆吃饭，吃的是同一个厨子的饭菜，你大概可以根据饭菜的口味判断出厨子今天的心情如何。设计是一种更为主观、私人化、情绪化的过 程产物。职业化的培训能够解决日常任务：比如按钮改大小，换个颜色等等。但要解决灵感、设计创意之类的问题，设计师只有在特定的状态下才能产生出来。如果 设计师被压抑、限制，那么产生的设计估计也难开怀;如果设计师平静、安逸，那么设计产出也会大致如此。
行易上线之前的一周，我始终对主站点的设计不满意。跟设计师沟通之后，放假一天。回来之后第二天Logo设计出来，是一个充满现代感、充满光影效果 的五彩热气球;热气球上有城市剪影。整个Logo看起来气派又充满愉悦感，百看不厌。一天之后主站所有的设计全部出来了。我不确定不休息会如何，但显然继 续憋在办公室不太可能产生更好的想法。
其他的一些
如果设计师说没准备好，那就不要去打扰他们。设计师的做事方式往往是这样的：先产生创意，在纸上或者绘图板上涂一阵子;然后构图，放置元素;然后进 行初步设计;最后才是细节设计。直到最后的细节设计出来，中间过程基本上不太具备可看性。正如画龙点睛的最后一点一样，最后的细节对设计感觉的影响往往天 壤之别。在设计师说没准备好的时候，就不要打扰他们，让他们安静的把设计做完。
如果设计不对头，不要把对话放在要红色、蓝色这种层次。与他们分享你要解决的问题，唤起设计师的同理心，站在用户的角度进行设计;
为了与设计师进行沟通，自身的审美也要提高。审美是一个不可量化的指标。除了比较学术的Grid理论、色彩理论、排版、字体学之外，多看好的设计 (Dribbble上有许多)，平时多留意你喜欢的设计，分析喜欢的原因。我确定设计师与不具审美的人交流是一件痛苦的事情。不要让这种痛苦发生在你们之 间。
[产品经理与设计师一起合作之道]
在互联网工作流程中，产品经理和交互设计师是关系最暧昧的两个环节，说其暧昧，是因为在很多互联网公司里面，这两个环节所做的事情是有重合的，他们往往是整个流程中合作最紧密的两个环节。有人说，产品的最佳状态是产品经理和交互设计师是同一个人。这话乍听有些道理，似乎减少了很多沟通成本。的确实际工作中，产品经理和交互设计师配合是否默契有时候直接影响产品的质量和流程的进度。可是，他们两个真“一条心”就好么?
我不这么认为。首先卖个关子，“矛盾论”里有句话：矛盾是普遍存在的。矛盾的同一性是有条件，相对的;矛盾的斗争性是无条件的绝对的。有条件的相对的同一性和无条件的绝对的斗争性相结合，构成了一切事物的发展运动。
试看，产品经理主要关注的是公司战略，产品如何占领市场，产品的内部逻辑、操作流程等;而交互设计师更关注的是产品的易用性、流畅度和用户操作感受。这么看来产品经理更关心这款产品好不好卖，公司如何盈利，产品周期等产品的“商业价值”，更趋宏观把握产品;交互设计师则更关心产品是否能被用户接受，操作是否顺畅等等的“人本思考”，具体工作更为清楚具象的表达，
本质上，他俩是“各怀鬼胎”的矛盾共同体。同一性就是他俩都想在各自的范围内把产品做到最好。
但一个成功的产品需要在为满足其商业价值最大化的同时不侵犯到用户，并让用户欣然接受，愉悦使用。这就需要产品经理和交互设计师互相牵扯拉锯达到平衡。这么说来，这俩人要是一条心，世界不就和谐又大同了么?
呵呵 ，非也。矛盾听起来不是好词，却是事物不断发展进步的核心。一致的赞同反而阻碍了产品的进步。产品经理提出的某个需求，在交互设计师眼中有时候是对用户的严重侵犯。交互设计师流畅易用的界面或许损失了产品的巨大广告效益。两者在不断的试验，讨论中融合，使得产品不断发展，弥合两者间的矛盾。1+1》1让产品即能满足企业的商业目的，又会赢得市场用户的好评，声名远播。
当然，这也需要产品经理和交互设计师在互信，相互理解，有效沟通才能实现。所以，职场上，痛苦的产品经理人和交互设计师，不要一直纠结在为什么他不理解我的狭隘思绪里，恰巧是这种牵扯才让你不会执意片面的观点一根筋，他人的质疑往往是进步的更大动力，它让你不断思考如何改变，使产品变得更好。
从乡村饮水看社会进步与发展散文
水是人类生活的命脉，无论乡村还是城市，从百姓饮水，能看到社会的发展、进步，国家的富强，人民生活的提高。
随着时间的推移，社会的不断进步，乡村生活也随之发生了日新月异的变化。最典型的、也是与平民百姓日常生活密切相关的就是饮水。
我的家乡地处东北大平原，一条松花江从二十公里外流过，附近没有溪流也没有泉水。
在七十年代，每个村子里都有一口轱辘水井，提供全村人、畜饮用。
我们村的大井，就在我姥姥家门前的村子正中央。井沿砌着一圈大块儿青石，一个木头轱辘架在四根交叉着的圆木上，轱辘上拴着一根粗麻绳，绳子的另一头拴着一只三扁四不圆的胶皮桶。井水到底有多深？我是不知道，但从井壁四周长满的青苔看，一定不会浅，因为，不管如何干旱，从未听说过这口井里的水干过。
家家户户都有一根木头扁担，两只铁皮水桶，一家人的饮水全靠这根扁担挑起。
夏天，吃完晚饭，大井边上就非常地热闹。在生产队干了一天的活，火热的太阳都要把人烤成了肉干。总算盼到太阳下山了，天气也凉快了，就都走出家门，聚到村子中央的大井边，天南海北从古到今地闲侃一通。
也有晃晃悠悠挑着两只水桶，到井沿来打水的人，侃够了闹够了才想起来挑水。于是，赶紧放下轱辘，只听见“扑通”一声，胶皮桶沉到了水里，这时，就要开始用力摇轱辘了，经过风吹雨打缺少润滑油的轱辘“吱拗，吱拗”地痛苦呻吟着，被摇上来的胶皮桶里盛满了甘甜的清水。然后，松开轱辘把，接过胶皮桶，把胶皮桶里的水倒进井沿上的铁通里，正好装满，如法炮制，再打上一桶，就可以颤颤巍巍地挑回去了。
这口井水不但方便村人使用，更方便了过路的行人。
赶路走累走热了，途经井沿时停下来，不用经过任何人同意，就可以打上来一桶凉水，趴在桶边“咕咚咕咚”地喝上几口，然后再洗把脸，人立马又精神焕发，把桶里剩余的水倒掉，再把桶放回原处，就可以继续赶路了。
冬天，滴水成冰。
井沿打水的人多，难免会有洒水的，久而久之，就冻成了一层厚厚的冰。有的人家杀鸡杀鸭舍不得吃，想要留到过年再吃，又怕风干，就拎着镐头到井沿上刨一些冰回去，把鸡鸭埋在冰里，就再也不用担心鸡鸭肉会被风干了。
我们这些调皮的孩子，经常到井沿打出溜滑玩。尽管家里大人天天不住嘴地叮嘱不让去井沿玩，以防发生不测。可那时的'农村没有什么可以娱乐的场所。所以，孩子们把大人的话都当成了耳边风，仍然去井沿玩。有时，碰到刨冰的走了，会留下一些透明的碎冰，挑干净的冰捡一块放进嘴里，一下子粘在舌头上动不了，嘴也闭不上了。没办法，只能用手拽，冰是拽下来了，上面竟然粘着一小块皮，吐口唾沫全是血。于是，把那块冰有多远就扔多远。吃一堑长一智，从那以后，再也不敢捡冰块吃了，当然，这样的囧事回家是万万不敢和大人说的。
到了八十年代，省力便捷的压水井取缔了轱辘井。
刚开始，土地承包到户后，村里有几户有钱的人家，在自家院子里打了一口压水井，从此不再用扁担挑水了。这不但方便了自己，也方便了附近的左邻右舍，挑水不但省了力气，还少走了几步路。
傍晚是挑水最忙的时候，人多时就一边唠嗑一边排号。
那时的村邻关系相当的融洽，人与人之间没有尔虞我诈，更没有权利相争，淳朴的民风一直延续至今。
想挑水，进屋打声招呼再捞上几句家常，然后就可以挑水走人，有的连招呼都不用打。
使用的人多了，井皮子难免会被会磨坏漏气，由此导致出水极慢。没关系，谁家有薄胶皮拿来一块，用剪刀剪成一个圆形，在中间扎个窟窿，用螺丝拧紧就可以继续使用了。
慢慢地，去大井沿挑水的人越来越少了，偶尔会有谁家的鸭鹅不小心掉进井里去。既然大井已经废弃不用了，那就填死吧，这样至少安全，以防孩子大人落水。于是，几个人用车拉土，一会儿功夫就把养育了几辈子人的大水井填死了。从此，大井时代一去不复返了。
每到春种时节，几场大风就把土里的水分都吹干了。为了确保种子苗的成活率，家家户户都会用马车拉水种地，那么会去哪里拉水呢？
我家明天就要开始种地了，晚上睡觉前母亲对我说：“明天是周日，你早点起来去东院杨大婶家压水，不许偷懒，否则耽误播种，知道吗？”
“知道。”
第二天，我比平时上学时起的早多了，而母亲起的更早，她已经做好了早饭，小哥在院子里摆弄马车和车上拉着的水桶。
早饭过后，小哥把马车赶到院外，停在杨大婶家的门口。在杨大婶家大门西有一个长方形不深的蓄水池，一条长长浅浅的排水沟直通院里的压水井下。
我在院里的井跟前，弯腰直起，一次次地重复着这样的压水动作。
小哥在院外用水桶一下一下从蓄水池里提水，倒进马车上拉着的水桶里，装满就赶着马车走了。
为了不耽误播种，我一刻也不敢偷闲，到了中午吃饭时，我的腰痛的都直不起来了。
“唉！压水井再省力，一直压也累死个人啊！”当时我就在想：“啥时候不用压，水自己就“哗哗”地流出来了该多好啊？”
没想到我的这个愿望，竟然在九十年代实现了。
家家户户都在厨房里打上一个小口径的水泥管井，又都买来个电机泵，接上电后一推闸，水就通过井中安装的水管“哗哗”地直接流进了厨房的水缸里，水缸装满后一拉闸，水就停了，连水桶都剩了，用多少水都不费吹灰之力。
夏天，几天不下雨，园子里种的蔬菜就旱的打蔫了。等太阳落山时，外边天气也凉快了，这时，找来个“小白龙（塑料水袋）”一头接在井里的水管上，另一头直通园子的地垄沟，只要一推闸，清凉的水就源源不断地流进了园子里。有了充足的水分，园子里的蔬菜长的又嫩又好。
赶上灾旱年头，整个伏天都下不透雨，大地里的庄稼有气无力，垂头丧气地俯瞰着脚下的土地。
对于一个农民来说，没有粮食就没有了收入，一家人的生活就没有了指望。
这时，国家就及时地拨款抗灾旱，一个村子打几口机井，用来灌溉地里的庄稼。于是，农民们又都看到了丰收的希望。
天旱时，机井日夜不停地抽水，家家户户排号灌地。
以前都说农民靠天吃饭，庄稼种在地里，收在天上。如今的农民简直就是逆天了，他们竟然在和老天爷抢粮食，这不是虎口拔牙嘛，应了那句话：“人定胜天。”
农村的日子是蒸蒸日上，越过越好。
前几年，我回老家看望母亲，发现小哥家的水泵井也不用了，竟然像城里一样安装上了自来水。
于是，好奇的我就问正在厨房做里饭的嫂子：“嫂子，咱家吃的这自来水是从哪来的？”
嫂子回答我说：“为了人身饮水健康，大队出钱在村头打了一口深水井，又建了一个蓄水池，水抽到蓄水池后，有专人负责饮水消毒，这样，家家户户就都吃上了放心水。”
“哦，原来是这样啊。”听嫂子一介绍我才恍然大悟。不得不感叹，现在农村的生活，真是芝麻开花节节高啊！
从我出生记事时的七十年代，到现如今的两千年，不过才短短的四十几年，我就亲眼目睹了我的家乡，光饮水就发生了如此翻天覆地的变化。
常言道：“饮水思源。”很庆幸，我们生在伟大富强的中国，又赶上这么好的高科技时代，这是我们的福气！也是千千万万个国民的福气！更是子孙后代的福气！
浅论从高校知识女性发展的困惑看社会性别教育策略论文
论文关健词:女性 社会性别 女性主义 教育 策略
论文摘要:文章从社会性别的视角出发，探讨了高校知识女性群体在新的历史条件下，加快发展所遇到主要问题，指出我国传统教育体制中存在的明显弊端—各级各类教育中社会性别教育的缺失，提出了广泛开展社会性别教育的策略与方法。
人类社会的进步，为当代女性发展提供了难得的机遇和挑战。高校知识女性顺应时代的潮流和社会前进的步伐，展现出勃勃英姿。她们在激烈的社会竞争中，努力拼搏，在为社会做出了贡献的同时也实现着自身价值。然而，她们在发展中遇到了种种障碍，存在着诸多困惑。认真分析这些问题产生的原因，找出解决的办法，有助于她们在成才的道路上更快地进步，为社会做出更大的贡献。
一、高校知识女性持续发展的困惑
高校知识女性属于社会中的先进群体。她们受过良好教育，具有较高素质，在社会分层上居于较高层次。她们深感自己所肩负的社会责任与历史使命，重新审视、思考、设计、调整自己的人生之路，以期适应这个大变革、大发展时代。
1.高校知识女性的优势
改革开放给高校知识女性提供了成才与发展的得天独厚的外部环境。市场经济体制的建立，对知识和人才的需求的不断扩大，为她们提供了广阔的天地。高校给知识女性施展才华创造了较好的条件，优越和特殊的环境，是高校知识女性一显身手、大展风姿的平台，相当一部分高水平的科研成果出自于她们之中，高校名师中女性已不是凤毛麟角，她们的劳动成果得到了社会的广泛认可和褒奖。高校知识女性自身“四自”精神明显增强。她们一般都具有良好自我教育、自我提高的能力，在努力提高自身的科学文化水平的同时，注重提高自身的心理素质和生理素质，成为教学、科研和管理等方面的生力军，是一支重要的依靠力量。
2.高校知识女性面临的挑战
尽管知识女性在发展中具有许多优势，但在现实生活中，许多知识女性在实现自己的人生价值和为社会作贡献的过程中，并不是一帆风顺，有时甚至是困难重重、举步维艰。这种状况是如何形成的?其主要障碍在哪里?经过认真的考察分析，我们可以找出一些深层次的原因。
一是知识经济的挑战。以计算机和信息技术为代表的知识经济的到来，对于当代女性成才来说，提供了千载难逢的发展机遇，也是一个更加严峻的挑战。长期以来，女性在社会生产生活中一直处于边际地位，许多人期待的信息技术会有助于消除根深蒂固的性别不平等现象并没有出现。恰恰相反，在一些领域中再次表现出女性的边际地位的强化，使女性的成才与发展处于不利的循环之中。主要表现在:在一些高新技术的教学、科研领域，女性学者的比例偏少，在一些关键性的教学、科研岗位(如院士、博导)，女性学者比例大大低于男性。特别是在高校的决策层中，女性处于绝对弱势地位，不少院校领导班子中女性成员的比例偏低。上述状况直接影响了女性的专业选择及就业选择。
二是女教师职业生涯发展受限。由于女性的生理特点，和男性职业生涯发展规划明显的不同的是，女性在人生旅途和职业生涯的过程中，必然地要承担人口再生产和再教育的职能，在生子、育子和教子等方面发挥着重要作用，还要承担照顾老人和家庭的责任。这些职能和责任与职业发展几乎是处于同一时期，不可避免地要发生矛盾冲突。知识女性在职业生涯过程中，往往会出现因为承担这些职能而发生职业阻隔和职业中断的现象，给许多女性带来不利影响。例如:因她们将来要结婚生子，会在一定程度上要影响工作，一些院校不愿意给女教师培训和深造的机会，使她们的知识更新相对滞后，教学成果和科研成果少于男性，导致在竞争中处于不利地位等等。
三是女性“双重角色”的压力。当代绝大多数女性集“双重角色”于一身:即职业妇女和家庭主妇，承担着双重职责:同男性一样的社会职责和繁重的家庭职责，多数女性努力做到两者的和谐统一。但是知识女性常常受到理想和现实的冲突困扰，难以突出重围。她们一般责任感较强，对自身“双重角色”的认可度和期望值较高，一方面希望成就事业，另一方面又要建设幸福家庭。但在现实生活中，常感到力不从心，陷人矛盾和困惑之中。
从社会学角度来看，社会和家庭是两种不同性质的客体，价值实现的方式不同，知识女性同时为两种不同性质、不同结构的群体服务，在时间、空间、精力和行为方式等方面发生冲突，具有一定的客观性。另外，社会和家庭服务分为有酬与无偿，二者的评价标准不同，女性这种角色内在的矛盾性集中表现为，主体角色愿望与社会角色期待的冲突，主体的决策能力与社会提供的条件的`冲突。
四是工作压力与心理压力加剧。在高校改革深化的今天，无论男女教师都面临着教学、科研、晋职、晋级等多重压力，尤其是高校内部人事、分配制度改革，领导能上能下，教师能进能出、竞争上岗、按岗拿薪、人才引进等制度，使高校内部的就业危机感增强。就知识女性而言，这种压力如果不能很好地调解或释放，就会对身心健康造成极大的威胁，产生焦虑、抑郁、恐惧以及冷漠等多种表现，进而影响个人的精力，降低工作效率，出现人际关系紧张。这种严重的心理、伦理冲突，往往造成某种严重的心理疾病和躯体疾病。在临床上观察，某些由于情致因素引起的疾病，应用药物治疗效果往往不佳。调查显示，近年来，知识女性患慢性疾病比例不断攀升，不少疾病呈年轻化趋势。面对这种情况，许多有识之士大声疾呼，在关注学生身心健康的同时，更要关注教师、特别是女教师的身心健康。因为教师良好的身心健康是培育高素质学生的必要条件。
二、开展社会性别教育的策略
知识女性面临的问题，从一个侧面反映出自身资源—知识、能力、体力和素质存在某种欠缺，难以满足全方位最佳双重角色的需要;也反映出人们的思想观念还存在一定的问题，对女性在人类自身再生产中的做出的巨大贡献，没有形成合理的指标体系加以衡量并给予补偿;还表现为我国生产力水平不高，家务劳动社会化程度还很低，女性承担家务劳动的格局仍未改变等等。然而，这些还都是表层次的问题，我们还应该从更深层次挖掘这些问题产生的原因。
我们从知识女性面临的问题人手，可以观察到全社会女性所存在的共性问题，即几千年来形成的传统的性别意识、性别观念，禁锢着人们的头脑，影响着人们的思想观念和行为方式，也从另一侧面反映，我国传统教育体制中存在的明显弊端—各级各类教育中的社会性别教育缺失。笔者认为，走出困境的根本途径，就是从治本人手，在全社会、特别是在大、中、小等各类学校中广泛开展社会性别教育。
(一)开展社会性别教育的重要意义
人类社会是由男女两性组成的，要建立和谐社会，首先要实现两性的和谐发展。以往的传统教育，忽视了社会性别教育，使很多人在获得较多科学文化知识和技能的同时，并没有获得必要的社会性别知识，更没有建立起科学的性别观念，进而影响了他们的价值取向。社会性别概念提出之前，人们往往根据传统的社会观念看待两性关系，来解释现存的社会文化现象，如男强女弱，男主外、女主内等等。社会性别观念的提出，给我们提供了一个崭新的视角，使我们可以重新认识和评价两性关系，用性别的视角来重新审视已经被规范化、体制化了的性别角色模式，重新审视以这种性别角色模式为基础的、渗透到政治、经济、文化、教育等各个领域的性别歧视现象。知识女性面临的种种冲突，都可以从社会性别教育缺失中找到答案。现在已经到了必须建立科学的性别观念的时候了。我们要通过积极的努力，把社会性别意识纳人到主流意识领域，逐步改变传统的性别角色观念，消除对女性的性别歧视，在全社会树立起全新的性别理念。
(二)社会性别教育的主要内容
1.性别差异教育
社会性别概念是在20世纪70年代由西方女权主义者提出的，其涵义为:承认男女两性之间存在差异，即生物差异和社会差异;生物差异不是造成两性角色及行为差异的决定性因素，社会存在和文化因素才是造成男女角色和行为差异的根本原因;人们现有的性别角色和性别观念是社会化的产物，不是自然的产物，其中带有很多不平等因素，必须改变。
在开展社会性别教育时，要特别注意指出，早期的性别概念带有比较强的女权主义的特征，理论上被称为本位主义的女性视角，强调女性要和男性一争高低，一定要事事平等，甚至比男性还强。这是一种对立的观点，是不科学的，是一种性别局限。而社会性别概念的提出，关注性别与社会的互动关系，超越了男女两性对立的模式，不单是研究人类中的某一性别，而是放眼整个人类社会制度，寻求男女两性和谐关系的根源。
2.女性性别优势教育
长期以来，在中外历史与社会文化中，女性是被视为弱者而存在的。不可否认，男女两性的性别差异是永恒的存在。关键的问题是我们所处的文化、社会观念抑制了女性的能力的发挥，贬低了女性的社会价值。从生理学和社会学角度出发，我们可以发现女性的诸多优势:
女性具有很强的生命力，大自然虽然没有赋予女性强壮的体魄，但给了女性更长的寿命，据统计，男性各年龄段的死亡率均高于女性;女性的抵抗力、忍耐力、毅力均高于男性;许多研究证明，女性具有丰富的情感以及对他人情感的感知力，直观能力更强，对事物的观察力更为细致、具体、敏锐和准确;女性一般较男性更善于言辞，沟通能力较强，在视觉、听觉、语言表达等方面的能力均高于男性。高校知识女性在这些方面的优势就足以证明这一点，女性的这些性别优势都为女性的成才奠定了良好的基础。
3.女性潜能开发教育
既然女性具有如此之多的优势，而现实中成功女性的比例却远远低于男性，这其中原因之一，就是女性潜能没有得到很好的开发，高校知识女性的巨大潜能尚有待于进一步挖掘。要通过社会性别教育，使女性充分认识到自身潜能和优势建立自信心和责任感，增强“独立意识”，将自身的生理和心理优势充分发挥出来。同时，社会也应创造女性潜能开发的必要条件，最大限度地发挥女性潜俞和优势，使那隐性人才变为显性人才。
(三)开展社会性别教育的主要方式方法
1.高校应成为社会性别教育的主渠道
在我国，目前已有部分高校开设了女性学、社会性别等课程，如黑龙江中医药大学，在本科生、留学生、本硕连读等学生中开设了女性学课程，较为系统地讲授了两性的生理、心理差异，社会性别等基本理论以及女性潜能的开发等知识，受到学生的欢迎。高校知识女性在这方面的努力，必将开辟全社会性别教育的先河，为在全社会开展性别教育奠定良好的基础。但也必须看到，开设女性学的只是部分高校，普及率还不高，女性学在学科建设、课程建设等方面还有很多工作要做。
2.广泛开展社会性别教育与培训
由于以往社会性别教育的缺失，对于社会各层次、各类型群体，最现实的办法，是进行广泛的社会、性别教育与培训。这种培训绝不仅限于女性，也包括男性，不仅限于学生，也包括各级领导和各类人群。通过培训，普及社会性别知识，提高全社会性别意识。各级领导要从关心、帮助、鼓励女性持续发展的角度出发，根据女性的生理、心理特点及其成才规律，充分搭建女性职工教育平台，建立妇女保护机制。各级工会、女工委员会以及妇联组织，要充分发挥”女工之家”的作用，在做好女职工的贴心人和事业上的帮扶者的同时，承担起社会性别教育与培训的职责，科学设计教学计划，采用适合职工特点的教育形式，达到提高全体社会成员社会性别意识的目的。
3.建立各方面齐抓共管的长效机制
社会性别教育绝不是一时的应急教育，也不是单纯的女性教育，它是一个社会文明的标志，是关系到女性发展、两性和谐乃至社会和谐的问题，是关系到下一代的教育与民族的兴旺的大问题，各级领导决不可等闲视之。在全面建设小康社会的进程中，各级组织、各级领导要高度重视这项工作，从治本人手，建立起各方面齐抓共管的长效机制。从家庭这个薄弱环节人手，突破小学、中学这一社会性别教育的盲区，实现社会性别教育从小抓起，建立家庭、中小学以及全社会的各种教育原则和规范，加大投人，坚持常抓不懈，努力实现在两性和谐基础上的和谐社会的目标。
