这里给大家分享一些可口可乐成功的因素（共含9篇），供大家参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“yangpengchao”一样，积极向本站投稿分享好文章。
对于可口可乐而言，“千里之行，始于口味“。1886年，从第一瓶可口可乐诞生伊始，对口味的严苛要求就成为可口可乐百年传承中不变的坚持。
在穆泰康看来，美妙的口感是可口可乐得以蓬勃发展的核心，纯正、美味、提神这些特点让可口可乐成为人们在餐桌上的“常客”。不仅如此，可口可乐所带来的美妙口感更镶嵌在人们的美好记忆之中，可口可乐和消费者之间建立的联结不只是停留在商品使用价值属性的需求上，而是消费者对品牌的情感共鸣，让可口可乐承载人们关于美好的感受和回忆。
百年品牌的传承必定离不开早期的成功积淀。也许正是看到了中国越来越多新兴企业的崛起，穆泰康为大家介绍了可口可乐在创立伊始的两个关键举措：经典的包装造型与零售点的陈列方式。前者使可口可乐突出山寨产品的重围，既无法被模仿，何谈替代。后者让可口可乐叩响市场大门，也让经营者更加了解消费者的喜好。
直到50年前，“一种包装，一种口味”一直是可口可乐笑傲市场的致胜之道。经典和独特或许会让产品、品牌成为唯一，但不能固步自封而成单一。如今，人们的生活有更多的需求，对于饮料亦是如此。穆泰康指出，可口可乐在很早之前便开始从包装、口味、价格、渠道、成分等方面进行丰富，以满足人们日趋多样化的饮料需求。现今，可口可乐公司已经拥有500多个品牌和3500种饮料。“任何人，任何生活方式，任何场合，可口可乐都能一一满足”穆泰康在演讲中如是说。
如果说在过去几十年里，可口可乐一直以“将激励人心的创意活动整合到一起”这一强大的广告和理念创意而闻名。如今，可口可乐的营销方式正被一系列消费市场宏观趋势而重塑。在穆泰康看来，这些宏观趋势主要为两类：一、改变公司和品牌的预期角色的宏观趋势，如人口老龄化，年轻一代的崛起，资源稀缺和经济中心转移等;二、赋予消费者权利的宏观趋势，如移动设备的普及让全球消费者都更加具有话语权，人们对健康、生活质量和个人需求的满足愈加关注等。由这些宏观趋势带来挑战让品牌不再局限于满足消费者需求本身，更肩负着对整个社会的责任。这是挑战，但可口可乐使其成为让自身更加与众不同、优异的机遇。
在演讲中，穆泰康重点详述了城镇化，科技和超级连通性的加速发展，以及千禧一代崛起这三大重要趋势对品牌营销活动的影响。
可口可乐成功的因素4：双向互动和大众个性化是当下王道
穆泰康在演讲中提到，有效的市场营销不仅在于提升消费者对于品牌的印象，更重要的是促使消费者去表达。在表达的过程中，完成对品牌的所传达理念的自主思考，让消费者从品牌身上看到属于自己的标签并进一步产生情感联结。穆泰康借Share a Coke 这一著名案例深入浅出的说明了可口可乐如何通过双向互动和大众个性化的把握，撞击出精彩的营销火花。
可口可乐成功的因素5：创新与尊敬，成就大未来
在演讲的最后，穆泰康与同学们分享了关于品牌与消费者之间关系发展的两个关键要素：创新、尊敬。
在穆泰康看来，创新一是要满足人们对口味上不断更新的要求，二是实现可持续发展，帮助企业更好地去践行社会责任。可口可乐将对创新的诉求从最基本的产品开始融入，贯穿品牌全部。例如100%以植物为原料的植物瓶，和能够提供包括汽水、水、运动饮料和柠檬水在内的100多种饮料的可口可乐混搭售卖机。这些方方面面的关于创新的努力。只为更好的满足消费者的需求，体现可口可乐对创新所做的承诺。
消费者对品牌的尊敬和对品牌的喜爱紧密相关。穆泰康向同学们指出，可持续发展的理念不仅要体现在对技术的创新，更体现在企业和政府及公民社会三者间互相协助，彼此促进共同发展，实现品牌和社会的联结，最终成就可持续发展的品牌和业务。
18代，古柯酒(基本成分为可乐、酒精和可卡因)正风靡一时。曾在内战时期为邦联上校服役的约翰·彭伯顿(John Pemberton)正在开发新的古柯酒配方。1886年，亚特兰大发布禁酒令，强制要求饮料制造商们必须生产不含酒精的饮料。
彭伯顿让他的侄子刘易斯·纽曼将根据新配方而调配出的早期饮料样品带到一家地方药店里，请那里的人们品尝。此后，纽曼给了他各种各样的反馈。年底时，彭伯顿已经改造出了一份贴合消费者口味的独特配方。这张最初的配方至今仍被保存在亚特兰大。
19，人们从可乐的原配方中剔除了可卡因成分。大约半个世纪后，配方中的一些细节先后被调整。但除了1985年的“新可乐”插曲，可口可乐的配方基本是没有变化的。巴特勒写道，可口可乐不再试图去适应全球范围中每个区域市场的消费者口味，这项决定帮助公司进一步扩大了规模。
可口可乐的Logo是由彭伯顿的合作伙伴兼记账员弗兰克·梅森·罗宾逊(Frank Mason Robinson)设计的。为了区分于竞争对手，罗宾逊坚持可口可乐的标志应采用当时流行于会计之间的斯宾塞字体，并在1923年正式确定了公司Logo。
像对待配方一样，可口可乐公司认为，尽管包装可以紧跟时代潮流，但核心Logo不应该轻易变动。因此，这一Logo目前已有超过1的“高龄”，并在全球消费者心中留下了深刻印象。
当格鲁吉亚商人阿萨·格里格斯·坎德勒(Asa Griggs Candler)在1888年成为可口可乐的大股东后，他雄心勃勃地准备通过营销手段和区域化的瓶装设计将可口可乐打造成全美最受欢迎的饮料。
19，可口可乐因数百个竞争对手而失去了部分市场份额。为了寻找新的瓶装设计，坎德勒发起了一项全国性的瓶装设计比赛。坎德勒希望新设计能够向消费者传达积极清晰的暗示，明确可口可乐是一款有别于同类棕瓶可乐的优质产品。同时，新瓶装还必须能够在当时的设备条件下批量生产。
印第安纳州的鲁特玻璃公司(The Root Glass Company)参加了此次比赛。该公司的模具管理员Earl R. Dean偶然间发现了关于可可的植物插图，可可豆荚的外形有着古怪而吸引人的线条，这点引起了他注意。尽管“可口可乐”(Coca-Cola)和“可可”(Cocoa)并没有什么关系，但这并不妨碍设计者们将Coca和Cocoa这两个拼写相似的单词联系在一起进行设计。
次年，该项设计顺利夺冠，这就是可口可乐的经典玻璃瓶。
可口可乐公司承认，这项比赛是其防御性营销战略的一环，但也的确促进了瓶身甚至是Logo和产品的变革。即使后来塑料代替玻璃成为主流包装材料，可口可乐仍然在持续改进其瓶身设计。
可口可乐成功的关键因素4：零售商也有责任维持可口可乐的高品质
19，Ernest Wooderuff从坎德勒手中买下了可口可乐公司，并致力于维持该公司的已有规模和卓越标准。
这时的公司团队认为，其饮料需在36华氏度的条件下才能体现最佳口感。因此，公司的销售员会告知零售商，贮藏温度不得超过40度。
这个决策在今天看来可能有些可笑，但“36度”的标准仅仅是可口可乐比其他竞争者更值得被关注的论据之一。
今天，很多科技创业公司以向市场提供免费服务起步，一旦使用者达到某一数量级，则向顾客索取费用或发布广告。在利用网络效应成为常态之前，可口可乐也曾采用过相似的策略，使得可口可乐遍布全美甚至全球。
在1886年至1959年的70年间，一瓶可口可乐仅售5美分。
可口可乐成功的关键因素6：引领口碑广告，同时积极发声
很明显，在坎德勒接手公司之后，可口可乐不再仅仅是一种饮料，而成了一个拥有一批忠实顾客的消费品品牌。
1887年到19间，为了提高品牌知名度，坎德勒将可口可乐产量的10%用于各种优惠活动。他还通过零售商向客户提供印有可口可乐标识的海报、日历、时钟等物品。在巴特勒看来，坎德勒明白如何用这些与饮料无关的物品来宣传可口可乐，称得上是一位营销先驱。
久而久之，“请喝可口可乐(Drink Coca-Cola)”、“新鲜和美味(Delicious and refreshing)”等各个版本的宣传语开始遍布全美甚至全球，并且拥有了一种标准化的设计风格。
18，两个青年律师本杰明·F·托马斯(Benjamin F. Thomas)和约瑟夫B.怀特海德(Joseph B. Whitehead)联系到坎德勒，并提出了包装可口可乐的意愿。彼时，这款饮料被当作糖浆卖，人们将其倒入苏打水中，很少有人将它们单独买回家或在路上喝。坎德勒将装瓶权力外包，和瓶装商建立起了合作伙伴关系，标志着特许经营模式的成立。今天，全球共有超过250家的独立装瓶商。
“可口可乐公司并不是一个商业巨头，而是一个由无数小公司组成的系统。”巴特勒写道，“这种模式有利于推广新产品、新设备等。当一个公司想要实现快速扩张时，特许加盟的方式就很重要。”
可口可乐公司堪称为一家充满自我信念的公司，这种自我信念从广告语中显露无疑，如：“1906年的伟大国家的无酒精饮料”、“1925年的一天六百万”、“1942年的只有可口可乐才是可口可乐,永远只买最好的.”、“1952年的你想要的就是可乐”、“1982年的这就是可口可乐”、“1993年的可口可乐，如影相随”，这些广告语都体现出可口可乐品牌的雄心和自信。正如约会教练告诉你们的：自信最迷人。
★ 成功创业六大因素
★ 没有成功的因素
★ 京东成功的因素
★ 可口可乐广告词
