以下是小编为大家收集的品牌营销被高估了，可口可乐是证明（共含3篇），欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。同时，但愿您也能像本文投稿人“葡萄爹爹”一样，积极向本站投稿分享好文章。
每次我指出品牌营销毫无作用时，就会有人举出可口可乐作为反例，据他们说，可口可乐品牌为全世界所公认这一事实证明，品牌营销是个必不可少的工具。
我的观点是，品牌总是产品和服务的映射。优秀的产品/服务=优秀的品牌。糟糕的产品/服务=糟糕的品牌。我是对的，他们是错的。而且可口可乐证明了我的观点，而不是他们的观点。让我解释一下。
首先，我不是说品牌无关紧要。品牌―人们与一项产品/服务联系起来的情感―非常重要。我只是说在营销范围内（广告、公关等）的大多数活动对品牌没有多大作用。
将可口可乐作为品牌营销行之有效的证据的观点是建立在可口可乐的产品与服务和其他每种可乐产品都完全一样这一概念之上的。是品牌营销让可口可乐广受欢迎，而不是比如，沙斯塔或皇冠。（百事可乐是个特例，正如你即将看到的。）
嗯，事实证明并非如此。实际上，可口可乐（和百事可乐）能在科学上被证明比竞争对手的产品更好。
正如马尔科姆 格拉德威尔在他的必读书籍《狗看见了什么》中指出，可口可乐和百事可乐拥有“高振幅”的配方，这意味着其配料充分混合，人的味蕾无法区分出具体的配料，
而其他品牌做不到这一点―当不同的产品被尝试时会出现这种情况。
因此，可口可乐客观上是比沙斯塔更好的产品。品牌营销对此毫无影响，新可口可乐的失败就是例证，它的味道（和原来的版本以及变种都不同）就像一种廉价的可乐，尽管投入巨额的营销费用仍然彻底失败了。
所以，现在我们想起服务，这（在大多数情况下）与销售模式和销售方法有关。原来，可口可乐（和百事可乐）是确保货架空间安全的行家里手。他们在每个销售商店里，每寸货架空间上激烈争夺。他们都有数量庞大的参与这一战役的销售代表队伍。
可口可乐在这件事情上比百事可乐更胜一筹，这是百事可乐市场份额较低的原因所在，虽然他们二者的产品都有高振幅。
那么，为什么可口可乐还要继续做广告？显然，他们认为广告上的支出是重要的，但我怀疑广告的真正观众不是消费者，而是相信这会对需求有促进推动作用的渠道。
即便如此，我也不认为（例如）极少数人决定不去塔可钟连锁快餐吃饭，是因为他们提供了百事可乐，而不是可口可乐。但是我真心实意地相信，一份显示广告支出的电子表格帮助百事可乐向塔可钟提出百事可乐会是一个合理的选择的使人信服的有力论点。
还认为品牌营销是可口可乐的成功原因？那么，在可口可乐一百多年的历史上，为什么从来没有一个品牌延伸的产品呢？如果品牌营销如此强大，你肯定会看到至少一个品牌延伸―品牌营销的理论典范。
但你没有看到，因为可口可乐品牌是该产品的人工制品，以及与该制品配套的服务（销售模式）。就我关注的而言就这么多了。
COACH，仅仅是时尚商品
COACH充其量只能称为时尚商品，而绝不能被称为奢侈品，当年该品牌不济之时，CEO路-法兰克福给予COACH新定位：“能轻松拥有”的年轻奢华品牌。这句话本身就颇有自抬身价之嫌，以一个折合成6000元人民币LV为例，COACH的价格仅为它的三分之一，即元。
Calvin Klein Underwear，普通内衣而已
CK也应该是中国认知普及率最高的名牌，当然也是翻版最多的牌子。国内一些服装批发市场零售，20元一条，保证物美价廉，回头再来。就算不谈翻版，只说正货，CK内裤专柜基本也就是100多一条。可是，在国外它是略高于班尼路的档次，即是普通内衣。
GAP，国外的班尼路
这个就是真的国外班尼路了。别以为有中产偶像莎拉-杰西卡-帕克代言，有流行天后麦当娜撑腰，它就成了名门闺秀，出生是无法改变的。GAP创建于1969 年，是和Zara、H&M并肩的美国最大服装零售商，现有4200多家连锁店。它和麦当劳一样，在最短的时间内实现了最大的扩张。
MANGO/MNG，彼岸大掉价
来自西班牙的品牌邀了佩内洛普-克鲁兹与妹妹莫妮卡-克鲁兹一起拍摄了MANGO07秋冬的全球广告，同时佩内洛普首度亲自为MANGO设计了一系列秋冬成衣限量系列。尽管如此，这仍然不能改变MANGO在欧洲的廉价地位，这位西班牙土鸡过来中国俨然成了高档货，国人却不知在大洋彼岸她要掉价 40%~60%。而每当MANGO贴出5-7折的降价告示时，店内人头攒动，比菜市场还不如。
Y-3，过气的跨界运动品牌
犹记得当年阿迪达斯与日本著名设计师山本耀司跨界合作的震撼，体育服饰终于要上升到时装高度，
几年后的今天稍微有点时尚知觉的人反而不会再穿这个牌子，原因很简单，因为它已和LV、GUCCI的翻版分一杯羹。况且这已是个过气的跨界运动品牌，之后又有StellaMcCartney跨界设计A记的女装系列。
施华洛世奇，不如黄金“珍”
首先给人第一印象就是璀璨夺目，放在家里简直蓬筚生辉。某国内杂志更是直接抛出这样的评语：或许在年轻一代的推波助澜下，施华洛世奇水晶将不再只是“廉价的钻石”;它们会像黄金一般珍贵。可是!该水晶价格虽然在某种程度上看来的确比黄金贵，但不如黄金“珍”，施华洛世奇水晶之所以出名，完全是因人工晶的纯净、施家独特切割技术以及刻面的编排创意而闻名。
LEVIS/LEE/ADIDASORIGI鄄NAL，国外廉价货
三个男人一台戏，这三个男人在中国影响力多大，看普及率就可想而知。几乎影响了所有时下小青年，无论男生、女生、异性恋或同性恋，连十三点也不落下。这些品牌在国外都是廉价货，在国外打工仔、外来妹才穿这些，只有在我们这边才把它们当名牌，而且价格逐年上升，LEVIS动辄已经上千。
VeroModa/ONLY本土没有中国销得好
全部都属于丹麦Bestseller集团旗下，在欧洲并没有在中国销售得这么好，一直是放在超市里买的。大家不妨自己想想哪些服装品牌是放在国内超市卖的吧。现在这三个牌子都在国国内制造，而且据传该品牌其实已经完全由几个天津服装商完全控股。但就算这样，其销量也是惊人，而且极受年轻男女喜欢。
这个问题要从品牌在行业所处的地位来划分
市场领导者：品牌创造口碑
市场追随者：口碑创造品牌
市场追随者不仅仅包括行业内的弱势企业，也包括创业型企业等中小企业
一、品牌创造口碑
市场领导者有强大的品牌影响力、号召力，占有大部分市场份额，拥有大量的忠实用户；加上市场领导企业有充足的现金，每年有大笔的市场预算，
对于市场领导者来说，如何利用现有优势和资源，产生更多的正面口碑，管理负面口碑是市场营销中的重点
市场领导者通过制造话题、新产品发布等手段，激发消费者探究、讨论、传播的兴趣，加上良好的媒体关系，甚至产生巨大的蝴蝶效应。但如何及时发现、处理负面口碑，如何在负面口碑中做好危机公关，将是市场领导者必须面对的问题。
正面口碑的比如google（gtalk、gmail、earth）、apple（ipod、iphone、airbook），负面的比如万科、Dior、家乐福
二、口碑创造品牌
市场追随者没有那么幸运，缺乏现金、没有品牌、没有用户（实际情况可能没有这么糟糕），
目前很多企业希望借助口碑营销的推广方式来推广，口碑营销不是万能的，也不是所有品牌都适合口碑营销。
产品满足了消费者什么需求？消费者最喜欢和讨厌的地方是什么？消费者向朋友推荐的理由是什么？如果能够从消费者而不是产品设计者的角度理性的给出答案，那距离成功的口碑就不远了。
具有口碑因子的产品，加上合理的口碑营销手段，是口碑创造品牌的两个要素
优秀的创意和口碑营销手段可以弥补产品的部分缺陷，但要在营销过程中控制负面口碑的产生和传播，并及时修正产品缺陷，将负面口碑转化为正面口碑，是口碑营销企业面对的挑战，更是机遇。
成功的比如三星，从濒临倒闭的企业成长为行业领导者，如果说三星还有一定的品牌基础的话，就看看豆瓣。
来自：www.wopush.com/blog/read-47.html
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