合约部经理简历

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合约部经理简历

篇1:合约部经理简历

姓 名:个人简历 性 别: 男

民 族: 汉族 出生年月: 1973年7月13日

身 高: 165cm 体 重: 66kg

户 籍: 广东湛江 现所在地: 广东湛江

毕业学校: 华南理工大学 学 历: 专科

专业名称: 工业与民用建筑 毕业年份:

工作年限: 十年以上 职 称: 中级职称

职位类别: 建筑/房产

职位名称: 合约部经理 ; 项目技术负责人 ;

工作地区: 湛江市 ;

待遇要求: 可面议 ; 不需要提供住房

到职时间: 三个月内

计算机能力: 一般 ;

综合技能: 1、熟练撑握各类预结算软件的操作及各类定额、清单计算规范

2、熟悉office办公软件、Auto CAD等软件操作;

3、工程师、造价员、注册二级建造师(建筑、市政专业)

教育培训

7月 - 月 华南理工大学 专科

培训经历: 时间 培训机构 证书

工作经历

所在公司: 广东省美术设计装修工程公司

时间范围: 6月 - 5月

公司性质: 国有企业

所属行业: 房产/家居/装修/物业

担任职位: 项目预结算主管

工作描述: 项目名称:广东省贸易职业技术学校花都校区,总建筑面积为43692平方米,原有26481.86 m2旧校舍进行改造装修及新建如下单位工程:饭堂一、二,体育看台、羽毛球馆、室外配套工程(含足球场、篮球场、网球场等、围墙、市政、绿化、污水处理池、挡土墙等)

所在公司: 广东火电工程总公司

时间范围: 206月 - 11月

公司性质: 国有企业

所属行业: 房产/家居/装修/物业

担任职位: 合约部副部长

工作描述: 1、现管理项目: 广钢环保迁建湛江项目自备电厂2χ350WM机组。项目合约部副部长。

2、管理项目:广州珠江钢铁有限责任公司,电炉烟气综合利用10MW余热电站建筑项目 项目技术负责人及预结算主管 施工内容:框架结构(D500管桩基础)主厂房建筑面积2050m²,冷却塔、二台锅炉基础、水箱及蓄热器基础、管道基础、室外绿化工程等施工

离职原因: 项目年底将完工,想留在湛江地区工作!

自我评价: 1、本人性格开朗,为人谦和友善、亲和力强、具有合作精神

2、工作认真吃苦耐劳,积极主动,具备良好的沟通,协调和组织能力,有较强的团队精神;在施工现场、预结算方面积累了丰富工业与民用建筑的`项目管理及预结算经验;

3、精通图纸及施工规范,能胜任各类大型工业与民用建筑的施工管理及预结算工作;

篇2:合约部经理述职报告

合约部经理述职报告

在座的各位领导、各位同事,大家好!

13 年在领导的指引和部门成员的努力工作下,经营合约部的各项工作逐步展开, 投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之 时,也看到了教训和不足,为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的 主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报:一、今年完成的主要工作

1.部门组建 在领导的大力支持下,部门工作范围由原来的投标、预算两阶段,扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程;人员经过调整、充实,尤其是郭勇 的加入,增强了结算审计方面的力量,形成了由我牵头部门工作,姜某、杨某主攻投 标预算,郭某、姜某主持结算审计,范某分理基础工作的布局。

2.工作内容 今年部门共参加 33 个项目的投标, 其中幕墙类设计标 3 个, 门窗类施工标 10 个, 幕墙施工类 20 个。

另外资格预审及报价 8 个, 直接施工类 1 个。

全年中标 11 个项目, 其中设计标 1 个,门窗施工标 5 个,幕墙施工标 8 个,总签约额 8500 万元。

工程量审核方面,涉及 15 个项目、40 个承包队伍、4300 万元的款项。二、工作心得 1.部门管理 经营合约部前身是商务部,之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端,导致工作 不能深入展开,公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和 建设,目前基本能够应对,但是涵盖面和深度有待进一步提升,以适应公司发展的需 要。

另一个重点是工作流程的规范化、制度化, 我部门需要与大量数据、信息打交道, 如何降低和避免出错率是关键,而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题 的产生,此工作今年停留在摸索阶段,未及时建立,是下一步工作的首要任务。共 5 页·第 1 页工作总结2.投标方面 与往年相比较,秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的.;济南地区 签约两个项目,签约额约 900 万元,较往年增长 30%,此地区我公司有深厚的背景和 资源,发展前景一片光明;泰安地区签约 2 个项目,签约额约 万元,尽管较往 年金额上有大幅度回落,但考虑到公建项目无连续性,总体看还是相当令人满意的; 新开辟三个市场:天津、呼和浩特和西安,尤其是西安地区,加上公司厚实的人脉资 源,14 年的业绩定会有更上一层楼,而天津和呼和浩特,希望依托当地的盛***和** 广场两个大型项目,公司能够融入到这个市场;唐山、莱芜、青岛三个地区,尤其是 唐山、莱芜地区,往年公司均有项目参与,况且有相当的人脉资源,13 年却没有签约 项目,不禁令人惋惜。

今年投标多为房地产企业的项目,他们有如下共同点:一、定标多以某个人(董 事长或总经理)的意志为主导。二、基于资金的压力,他们对成本的控制更加苛刻; 评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与,形成了低价竞争的局面。三、有些项目基本 有近十家甚至更多的公司参与,造成竞争更加激烈。所以想要中标,需具备人脉、价 格、实力三面的优势才行。

人脉是第一位的,并且要走高层路线,每个企业的话语权集中在仅限的一个或几 个人手中,故业务初期就要能够渗透到这个层面;对长期合作的单位,还要兼顾到中 下层,他们能起到锦上添花的效果,再者项目施工避免不了会产生问题,如若未能及 时沟通、处理,等于给了竞争对手机会,既抢占公司既有市场,又甚至被排挤出局。

价格方面,首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化;二增 强项目信息的反馈值,如竞争对手有多少?是谁?是个人还是公司?业主在建或已完 项目施工、回款、价格情况?等等;三综合各种信息并拿定策略后,考虑合理利润; 四针对多次报价和议标的项目,还要考虑低价竞争时是否继续参与。

实力方面,公司资金、人员、设备等在一步步壮大,但是相较同行而言,我们还 有差距,针对投标而言,集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面,部分 项目投标时,在这些方面没有加分,直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实 力之别。硬实力是基础、是支撑,而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强,如果软实 力弱,企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设,尽量避免制度的不健全被人钻空子,企业 文化的不人性导致人才流失,流程的不科学造成相互推诿,执行力不强致使事情拖沓共 5 页·第 2 页工作总结等现象。

总结今年的中标项目,济南**楼、西安**小区、天津**幕墙工程施工标赢在人脉 和价格上,此三个标的共同点,1 公司具备超强人脉资源,2 均经过多次竞价,当然 不同于拍卖会,每次都是降价,在数据支撑和领导的果断决策下,将这三个项目一一 收入囊中。**安置房塑钢门窗、秦皇**门窗、幕墙项目、呼和浩特**广场幕墙项目、东平**幕墙项目施工标同样赢在人脉上。

诚然,有喜有忧,分析未中标的工程,如泰安泰邦生物设计标、唐山**玻璃幕墙 及迁安**广场铝合金门窗施工标败在价格上,前两个项目是报价略高,最后一个议标 时业主给的价格低,我公司没继续参与。邢台**广场设计标、泰安**幕墙施工标败在 实力上,**广场设计方案相比业主提供的方案无改进和亮点,最终被 pass 掉;泰安 **标在项目经理业绩方面被对手拉开。济南**二期及**二期门窗施工标遗憾在人脉 上,原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想,此时又忽略了甲方 中层人员的意见,直接导致了二期项目的流标。

3.审核方面 下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等,从 5 个月来的工 作开展情况看,相比以前步骤在细化、完善,我部门审核的优势在显现,但是在执行、配合和结果来看,未达到公司要求和目标。

1)图纸方面 项目未始,图纸先行,图纸是指导施工的依据,是计量审核的基准,是结算索赔 的证据,所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复,提一下遇到的问题:1.

图纸不完整,节点表达不明确,材料用法不合理,造成不能依据图纸准确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。2.施工图成型后未及时到施工现场 核实情况,图纸多次调整、变更,一导致施工队有理由和借口追加签证,二影响施工 进度,三影响公司对外形象。3.材料下单流程不完善,造成多下、错下,给公司造成 直接经济损失;4.竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象,给后续结算工作 带来不便。

针对此现象提点拙见:1.加强图纸出图质量,为更准确的把握预算提供依据。2.

在施工前设计人员一定要勘察现场,核实、完善图纸数据,并做好图纸会审工作。3.

严格把控材料下单流程,仔细核查现场返回数据,避免不必要的损失。4.竣工图既体 现了图纸层面上项目的结束,又代表个人设计工作的圆满;既关乎到公司的利益,也共 5 页·第 3 页工作总结影响到个人的评价;故请设计人员提高竣工图的成图质量。

2)资料方面 资料是对内、对外结算的重要依据,搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年 来形成的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作,认为流程、制度过于呆板或 者形式化,然而事实证明凭经验做事容易出问题,人员更换后工作很难迅速流畅。当 然,过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。

目前出现的问题是:对外争取的签证、索赔资料少,甚至缺失;对内签证支出过 多,是突发事情太多还是预计不足搁置不讲,建筑行业有自身的特殊性,签证时应多 考虑合同精神(不是合同漏洞)和公司利益。对内问题多集中为如下现象:1.签证、结算手续不齐全、不及时,甚至有时先斩后奏,致使事后无依据追溯、还原、审核此 事件,形成恶性循环后酿成大事件;2.签证内容不合理,事实表述含糊不清、有时刻 意夸大事态;3.材料出入库手续不完善;4.无反映施工队伍存在问题的资料,如施工 质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。

资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续,有时要依据现场情况灵活处 理。

3)配合方面 我部门前一站是设计部,后一站是项目部,项目顺利施工的同时,如何既能实现 公司利益最大化,又确保公司利益不受损害,需要靠我们三个部门携手、紧密合作。

设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续,为项目施工提供技术支持,保 证项目部工作顺利开展;同时也为我部门审核提供了科学依据,保证公司领导或项目 部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所,对现场 情况是最有话语权的,所以项目开展后,项目部是牵头人、是组织者,一及时反馈现 场变更、数据等情况,设计部和经营合约部门在积极配合工作时,能够确保成果的准 确性,第一时间解决问题;二施工中发现公司利益的增长点时,设计部和经营合约部 门从技术层面和成本层面提供支持,共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想 回顾 13 年的成果、经验、教训,在 14 年我部门有如下计划和设想

1.计划 1)建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。共 5 页·第 4 页工作总结2)部门分专业方向发展,初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向, 以适应公司更专业、更高的发展要求。

3)建立学习的平台,定期沟通、探讨遇到的问题,相互学习。

4)定个人目标,鼓励成员参加造价师、建造师等证件考试。

5)加大力度控制事前预算成本,宣传、推行全过程成本优先战略思想。

6)进一步深入审核工作,不仅限于工程量的核对上。

2.设想近年来对劳务队伍的管理是老大难,总是出现:一项目部管不了劳务队伍,二劳 务队伍趁火打劫, 三个别劳务队伍胡闹。

加上一直以来, 建筑施工人员准入门槛过低, 导致的后果

一施工质量差, 二给公司造成经济损失, 三潜在的影响公司形象和声誉。

维持一支或多支高素质、稳定的施工队伍是当务之急,目前公司每年的劳务费支出在 1000 万元,可否增加劳务资质,成立相应部门,培养一支自己稳定的、具有一定技能 的施工队伍,以这些施工人员为核心,再加上当地“临时”用工,可有效解决施工队 伍低素质、不听指挥等弊病。在项目运作过程中,统一调度施工人员,既保证了工人 的收入稳定,也保证了公司项目的有效运转。

最后,祝愿公司事业蒸蒸日上,各投标项目马到功成。祝福大家身体健康,马上 发财!

篇3:合约部部长电子简历

合约部部长电子简历模板

语言的使用在个人简历中非常重要,同样的一件事才用不同的描述方式,其所具有的效果会有很大的不同。在一定的范围内,可以适当的创新语言使用,进而起到更好的效果。

个人信息

yjbys

性 别: 男

民 族: 汉族 年 龄: 35

婚姻状况: 保密 专业名称: 公路与桥梁

主修专业: 土建类 政治面貌: 群众

毕业院校: 武汉铁路桥梁学校 毕业时间: 6 月

最高学历: 本科 电脑水平: 一般

工作经验: 十年以上 身 高: 170 cm 体重:140公斤

现所在地: 新罗区 户 籍: 新罗区

求职意向

期望从事职业: 成本;合约;预算 期望薪水: 面议

期望工作地区: 新罗区 福建厦门市 期望工作性质: 全职

最快到岗时间: 随时到岗 需提供住房: 不需要

教育/培训

教育背景:

学校名称: 长沙理工大学 ( 8月 - 12月 )

专业名称: 交通土建管理 学历: 本科

所 在 地: 北京(自费函授) 证书: 高等自学考试毕业证

学校名称: 武汉铁路桥梁学校 ( 9月 - 206月 )

专业名称: 工民建;公路与桥梁 学历: 中专

所 在 地: 武汉 证书: 毕业证书

专业描述: 主修工民建,辅修公路与桥梁 在校期间考取预算员及施工员证

培训经历:

培训机构: 一建建造师(公路) ( 9月 - 9月 )

课程名称: 经济、法规、实务、管理 证书: 一建建造师(公路)

工作经验

公司名称: 福建祥润投资有限公司 ( 203月 - 至今 )

所属行业: 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质: 私营.民营企业

公司规模: 200~500人 工作地点: 南平邵武

职位名称: 预算部负责人

工作描述: 福建祥润投资公司负责投资开发南平邵武城南新区古山溪左岸生态城片区,与政府合作,采用PPP模式,包括场地平整、市政路网、景观园林等项目:主要负责投资公司的预算部门,负责整个项目的预算编制及审核、与政府人员的预算会谈,以及公司下部各个施工单位、施工班组的预算、结算工作……

公司名称: 福建第二公路工程有限公司 ( 7月 - 2月 )

所属行业: 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质: 私营.民营企业

公司规模: 200~500人 工作地点: 贵州凯里

职位名称: 合约部部长

工作描述: 贵州三穗至黎平高速公路LJ7标合约部负责人,负责对上,对下计量,结算,成本计划及经济活动分析

公司名称: 中建八局基础设施公司 ( 203月 - 6月 )

所属行业: 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质: 国有企业

公司规模: 500~1000人 工作地点: 陕西榆林

职位名称: 合约部负责人

工作描述: 太原至银川铁路线ZQ-V标段 造价3.2亿站前工程,合约部负责人,计划计量合约、成本控制以及对指挥部的清算,与施工队的结算……

公司名称: 北京鑫实路桥公司 ( 年6月 - 年2月 )

所属行业: 房地产开发·建筑与工程·服务(中介·物业·监理·设计) 公司性质: 股份制企业

公司规模: 200~500人 工作地点: 北京

职位名称: 计量工程师

工作描述: 1、2002.6-2002.11月 京周路3#标 从事计量统计计划,决预算工作,工程成本控制 2、2002.11-.9月平蓟路3#标 独立完成工程的计量统计支付计划,决算,洽商变更及工程成本控制 3、.4-2004.7月 西四环~西五环莲花池段 从事质检及资料工作 4、2004.8-2004.12 高芹路 独立完成工程的计量统计支付计划,决算,洽商变更及工程成本控制和技术资料工作 5、.5-2005.10 水担路 从事质检及资料工作 二、.4-.12私营企业 负责计量统计,预决算,成本控制及施工方案编写,资料整理归档等技术工作

离职原因: 有更好的发展空间

自我评价

自我评价: 对工作认真负责,务实上进; 长期以来,一直从事高速公路,市政,铁路等方面的计量、成本、合同、结算等项目上商务部或合约部方面的工作。

语言能力

语种名称 掌握程度

英语 良好

普通话 精通

拓展阅读:简单分析影响个人简历质量的因素

众所周知的求职者所编写的个人简历是给HR看的,只有让对方看着比较满意的个人简历才能顺利的通过。因此,在编写个人简历之前,也需要知道HR是如何来筛选个人简历的,以及HR在筛选个人简历上有怎样的特点。如果凭自己意思来写太过自以为是的书写,职位让简历的受欢迎度下降。求职者的个人简历要求质量高,首先既要受欢迎。 那么,在编写个人简历上,影响其质量的因素有哪些呢?

1,简历模板

虽然说个人简历的模板知识是一个形式而已,但是在编写的时候其模板会硬性到简历的格局。此外,简历模板也直接影响到外观,将个人简历的模板在制作好,则可以大大提高个人简历的'美观度。而美观度也是个人简历质量的一部分,是其重要影响因素之一。

2,简历的内容

影响个人简历质量最为主要的因素就是其简历的内容了,一来是简历的内容是否完整,二来者是你所写的个人简历内容是否能够体现出自身的优势特点,三来则是个人简历的内容在语言描述上的技巧运用。整个个人简历的内涵就在于其内容上,包括有个人的基本信息、教育背景、工作经验、个人技能等等。

3,简历的结构、形式

在编写个人简历上,也是要讲究一定的形式以及写作的机构。个人简历的机构可以决定其类型,比如说在叙事上的机构,在列举上的机构等等。才用时间顺继续来写则就是时序性,以功能顺继续来写则是功能型简历。而形式与结构如何安排能够起到好的效果,则就会影响到期质量。

篇4:成本合约部经理的岗位职责

岗位职责:

1、建立健全公司预算管理制度体系及管理流程,制定相关标准;

2、执行公司成本控制目标,对项目实施各阶段目标成本的执行情况进行动态管理与分析;

3、负责对工程项目进行预、结算审核,对项目进行监督管理和成本核算考核;

4、负责公司招投标项目的具体实施,参加招投标中商务标的编审;

5、负责公司合约管理,对合同条款、价格及成本进行评审及谈判;

6、负责造价信息库的建立、维护、管理工作;

7、负责本部门的其他工作的统筹管理。

任职要求:

1、本科以上学历,工程造价、土木工程、工民建等相关专业;

2、以上预决算管理、成本管理、合同管理等相关工作经验,其中至少3年以上管理岗位经验;

3、精通预决算管理、经济分析、成本管理、招投标管理和合同管理,熟悉行业发展动态与建材市场行情,熟悉相关法律法规。

篇5:成本合约部经理的岗位职责

岗位职责:

1、负责项目成本测算,提供变更成本方案;

2、负责对设计估算、施工图预算、工程量计算及预算进行审核;

3、参与开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,项目实施过程中的成本分析工作;

4、负责项目总体成本的管控工作,组织编制项目各个阶段的项目目标成本;

5、合同文件的起草与管理,跟踪分析合同执行情况,审核相关条款;

6、组织审核各阶段预算、结算;工程款支付审核,结算管理,概预算与结算报告;

7、负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向,为公司决策提供及时可靠的参考信息;

8、负责组织项目工程的竣工结算工作,提交项目成本总结分析报告;

9、负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续;

10、配合完成投资报告中成本分析部分内容;

任职资格:

1、年龄45岁以下,本科及以上学历,土木工程、工程管理、工程造价等相关专业;具备中级以上职称,有注册造价工程师证书者优先考虑;

2、10年以上房地产开发或基础设施建设相关管理经验;5年以上成本合约相关经验;2个及以上完整房地产开发项目或基础设施建设项目的全过程成本管理经验;

3、掌握工程类合同谈判知识与技能、招投标知识;全面的造价专业知识,如招投标、合同管理、预结算编制审核;

4、熟悉项目开发成本全过程控制、计价体系、国家相关法律法规;熟悉定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉建筑施工企业优秀成本管理流程、策略,熟悉现行工程造价规范及操作规程;

5、具有良好的沟通、协调能力和组织管理能力。

篇6:成本合约部经理的岗位职责

1、负责现场签证核定审查工作,技术变更、工程签证、立项预算及核价审查工作;

2、根据项目进度,相关文件编制资金计划,审核付款申请;

3、负责外部招标(总包、监理、物业公司等外部招标)流程办理;

4、根据公司相关规定,负责配套工程及项目权限内的招投标工作,配合公司进行设计类的招投标工作,根据公司授权负责公司权限的招投标工作,控制动态成本,合理控制在目标成本范围内;

5、根据项目计划节点,按分解后的时点,完成各项目的招标文件/合同文件/工程量清单的编制;

6、做好决算资料收集审核工作,负责工程决算审核,确保审核误差控制在目标范围内;

7、根据项目进度负责甲供材料设备采购计划及合同管理;

8、参与编制项目的目标成本、合约规划,并根据审批的目标成本、合约规划组织实施;

9、参与供方单位的考察、评估;

10、负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析,确保各项工作按计划进行;

11、负责本部门员工业绩的考核工作,实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性;

12、负责本部门员工的培训和培养,促进员工的发展;

13、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合,实现资源的有效整合;

14、制定体系内部标准应用指引,促进内部体系的完善;

篇7:成本合约部经理的主要职责

职责:

1、负责对主管区域的合同拟定进行专业指导和服务,审核合同条款,提出合理修改建议和意见(若有),规避合同风险;

2、负责对主管区域合同签署及履约情况监控;

3、负责对主管区域合同后评价;

4、负责对主管区域的合同工作进行巡查、考评(相关工作内容及考核办法将在修订的合同管理办法中体现);

5、负责对主管区域的合同工作进行培训、指导;

6、负责合同范本修订及新增范本的编制;

7、参与集团战略合同编制及评审;

8、核查主管区域的合同后评价;

9、协同法律事务部/律师工作组处理合同纠纷。

任职资格

1、建筑工程管理、造价或法律类大学本科毕业(能力强者可降低学历要求至大专);

2、具备相同或类似岗位5年以上从业经验,具备严谨的逻辑思维及较强沟通谈判及协调能力;

3、具备较强的文字表述功底;了解并懂得如何根据《建筑法》、《合同法》、《劳动法》、《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等,合理规避合同风险;

4、熟悉房地产开发程序,了解各开发阶段设计、专业分包、营销需求,并能根据主管区域相应计划适时提醒主管区域相关部门提前完成合同工作的前置工作;

5、具备一定的合同谈判经验。

篇8:成本合约部经理的主要职责

职责:

1、负责工程项目的预算、变更、索赔、结算等工作;

2、负责工程项目的成本计划、控制、监督及检查工作;

3、负责工程合同的起草、谈判、送审及签订等工作;

4、负责工程产值、经营产值等报表统计工作;

5、负责项目部投标报价工作;

6、负责工程项目的责任成本考核工作。

任职要求:

1、大专及以上学历,工程管理、工程造价等相关专业;

2、工程师职称,注册造价工程师或一级建造师;

3、具有高度的责任心,对自己的岗位负责;

4、能够吃苦耐劳,具有较好的组织协调、语言文字表达能力;

5、熟练掌握投标报价软件和预算软件;

6、具有乙方施工单位以上工作经历者优先;

7、具有3年以上大型工程项目的相关经验。

篇9:成本合约部经理的主要职责

职责:

1、目标管理:组织确定项目的目标成本,确定部门的工作目标及工作计划,定期检查成本控制目标的执行情况,制定有效的成本控制方法,监督落实部门工作计划;

2、造价审核:组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审,组织重大结算工作及合同谈判;

3、招投标:参与公司所有招投标工作;

4、新项目投资测算,组织项目前期成本调研,便于公司决策;

5、合同管理:起草格式化标准合同文本,审核合同经济条款,根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;

6、预决算管理:负责所有工程的预算、结算工作;

任职要求:

1、大学专科及以上学历,工程造价等相关专业;

2、房地产行业工作经验5年以上,有大型房地产造价经验者优先;

3、有注册造价师证书优先

篇10:管理部经理简历

名:*****

出生年月:1973-1

婚姻状况:已婚

贯:浙江义乌

政治面貌:群众

目前所在地:义乌

求职意向

期望职位:副总、总监、经理

职位类型:全职

工作地点:浙江省

工资待遇:面议

住房要求:自行解决

工作经验

工作经验:

工作经历:5

月至12月

义乌市永信通讯有限公司

办公室主任、管理部经理

12月至现在

浙江永信数码科技有限公司

行政总监

教育背景

最高学历:大专

毕业院校:杭商院

所学专业:企业管理

毕业时间:-7

第一外语:英语

水平:普通

计算机能力:熟练

其它能力:

所获证书:

教育培训经历:

1992年9月至7月

杭商院

企业管理

篇11:生产部经理简历

姓 名:***** 出生年月:1974-5

性 别:男 身 高:172

婚姻状况:已婚 籍 贯:湖北武汉

政治面貌:群众 目前所在地:义乌

• 求职意向

期望职位:副总经理,厂长,经理

职位类型:全职 工作地点:浙江省

工资待遇:面议 住房要求:面议

• 工作经验

工作经验:

工作经历:

9月至10月广东省步步高电子有限公司先后任经理助理,分公司行政经理,生产部经理

教育背景

最高学历:大专 毕业院校:中南财经学院

所学专业:市场营销 毕业时间:-10

第一外语:英语 水平:普通

计算机能力:普通 其它能力:

所获证书:

教育培训经历:

1994年9月至197月 中南财经学院 市场营销

• 自我评价

十年以上资深企业管理人员;爱岗敬业,良好的团队合作精神,熟悉义乌企业管理模式;熟练掌控运用ISO,5S,ERP,TQM等现代企业管理体制;

篇12:品质部经理简历

个人基本简历 
简历编号: 更新日期: 
姓 名:国籍:中国
目前所在地:广州民族:苗族
户口所在地:贵州身材:175 cm 85 kg
婚姻状况:已婚年龄:36 岁
培训认证: 诚信徽章: 
求职意向及工作经历
人才类型:普通求职
应聘职位:工业/工厂类:厂长、生产经理、

成本合约部经理的主要职责

成本合约部经理的基本职责

成本合约部经理的具体职责描述

成本合约部经理岗位的主要职责概述

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