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新经济时代呼唤职业经理人
企业家企不分，只能造就出家长，却不能造就出企业家
经济学家与企业家看家族式管理是两个不同角度
越来越多年轻、高素质的职业经理人正在崛起
要营造培育职业经理人批量成长的制度和土壤
日前，数百名经济学家、政府要员、企业董事长、首席执行官、总裁及全球500强中国公司的首席代表，汇聚亚布力国际滑雪中心，纵论新世纪、新经济、新规则。其中一场关于家族式管理利与弊的争论，引发了此间中外企业家、经济学者对职业经理人问题的关注。
著名经济学家、北京大学经济管理学院副院长刘伟认为，新经济时代不是官员的时代，而应当是企业家的时代。在中国目前的情形下，要造就出真正意义上的企业家，在相当大程度上，要寄希望于改革开放后崛起的民营企业。然而现在的民营企业制度与历史对它的要求尚有很大的距离，比如从产权制度上讲存在两大问题：一是民营企业家企不分，二是产权不清。
刘伟尖锐地批评说，企业家企不分，只能造就出家长，却不能造就出企业家，难以培养职业经理人。民营企业没有合适的人选就找儿子，儿子不行就找孙子，这种家族式企业的管理质量递减。
西安海星科技实业集团公司董事长兼总裁荣海先生对刘伟的观点进行了反驳。
荣海认为，经济学家与企业家看家族式管理是两个不同角度。他说：“我在搞海星之前是一个高校教师，应该说可以接受到很先进的管理理论。在1993年的时候，我在公司里进行了一次大‘清洗’，包括亲戚、同学、朋友，但是后来发现，家族式管理在中国有它的道理。”
荣认为，中国面临的一个非常现实的状况就是企业之间、企业与客户之间缺乏商业道德、商业规则和商业秩序，这是一个政府的社会，还不是一个企业的社会，真正的市场经济秩序还没有完全建立起来。从某种程度上讲，家族式管理变成了一个自卫措施。
荣海也在思考克服家族式管理弊端的出路，他认为改变这种状况就一定要培养一批职业经理人，他们的崛起无论对于民营企业还是国有企业都同样重要。这种人必须具有良好的职业操行、职业培训和职业素质，他们是大老板、大企业的坚实基础。他认为，一个社会的发展包括整个国家经济的腾飞，绝不可能是只有一批小老板而没有大老板，或是只是一批小企业而没有大企业。
站在WTO门槛上的中国比任何时候更强烈地呼唤职业经理人的出现。但是，荣海也以自己的经历指出：“强调职业经理人并不意味着拒绝所有亲近你的`人，当你的同学、朋友，哪怕是你过去生意上的对手，在最困难的时候投奔你时，你千万不要排斥他，关键是他进了公司后，你的制度是否能够制约他，是否能够与其他员工一样一视同仁。所以作为民营企业，我们特别强调制度下的情感管理。”
荣海来参加这个论坛会之前，刚刚任命他的哥哥为集团公司的副总裁。
两种观点的交锋引发了经济学家与企业家对职业经理人问题的关注。新华信商业风险管理有限公司董事长认为，家族式管理也好，职业经理人管理也好，关键是管理企业的人，包括家族成员，是否具备了企业家的精神和素质。至今他还清晰地记得，在美国哈佛大学商学院攻读EMBA时，曾经专门设立了一课：《家族式管理》，如果家族式管理适应现代企业制度和市场发展，有职业经理人健康发展的土壤，家族式管理未必没有前途。
四通集团公司董事长段永基认为职业经理人出现是一种历史必然，他说目前关键是要真正和国际接轨，健全和完善董事会制度。
段永基认为，决定企业竞争力的是董事会成员的素质，而我国企业的董事会从本质上讲，只能叫做股东代表会，董事会成员不但专业水准不够，而且很少有国外背景。在国外的大的跨国公司中，董事局中非股东的董事达到了相当的比例，这些人多数做过高层职业经理人，有很强的决策能力，看来我们要改变这样一个观念：董事不一定是股东，但他能代表股东利益。
段永基称他们这一代土生土长的企业家是“山药蛋”，希望更多的“海归派”回国创业，推动职业经理人的发展。
方正控股有限公司董事、高级副总裁李汉生就是段所说“海归派”代表人物之一，他是从外企到中国国内企业担任企业管理者的高级职业经理人。他前瞻性地提出的E－Media发展战略，使方正这个发展十余年的IT厂商在互联网时代到来之际顺利实现转型。
越来越多年轻、高素质的职业经理人正以全球化的眼光看待企业的发展，比如搜狐公司CEO张朝阳就撇开家族式管理的利弊问题，大谈中国加入WTO后，如何利用互联网积极参与激烈的国际竞争。
在关于家族式管理利弊的争论中，也有一种观点值得注意：北大中国经济研究中心教授周其仁说，在正在到来的企业家时代，成批量培养职业经tt人十分重要，不论是家族式还是非家族式，除了管理和制度，还有信用和信誉。
此间众多的企业家、经济学家都呼吁：新的世纪要为企业家创造一个良好的市场经济舞台，营造培育职业经理人批量成长的制度和土壤，政府、理论界、企业家共同建立一个信用的社会。
新经济时代呼唤职业经理人
企业家企不分，只能造就出家长，却不能造就出企业家
经济学家与企业家看家族式管理是两个不同角度
越来越多年轻、高素质的职业经理人正在崛起
要营造培育职业经理人批量成长的制度和土壤
日前，数百名经济学家、政府要员、企业董事长、首席执行官、总裁及全球500强中国公司的首席代表，汇聚亚布力国际滑雪中心，纵论新世纪、新经济、新规则。其中一场关于家族式管理利与弊的争论，引发了此间中外企业家、经济学者对职业经理人问题的关注。
著名经济学家、北京大学经济管理学院副院长刘伟认为，新经济时代不是官员的时代，而应当是企业家的时代。在中国目前的情形下，要造就出真正意义上的企业家，在相当大程度上，要寄希望于改革开放后崛起的民营企业。然而现在的民营企业制度与历史对它的要求尚有很大的距离，比如从产权制度上讲存在两大问题：一是民营企业家企不分，二是产权不清。
刘伟尖锐地批评说，企业家企不分，只能造就出家长，却不能造就出企业家，难以培养职业经理人。民营企业没有合适的人选就找儿子，儿子不行就找孙子，这种家族式企业的管理质量递减。
西安海星科技实业集团公司董事长兼总裁荣海先生对刘伟的观点进行了反驳。
荣海认为，经济学家与企业家看家族式管理是两个不同角度。他说：“我在搞海星之前是一个高校教师，应该说可以接受到很先进的管理理论。在1993年的时候，我在公司里进行了一次大‘清洗’，包括亲戚、同学、朋友，但是后来发现，家族式管理在中国有它的道理。”
荣认为，中国面临的一个非常现实的状况就是企业之间、企业与客户之间缺乏商业道德、商业规则和商业秩序，这是一个政府的社会，还不是一个企业的社会，真正的市场经济秩序还没有完全建立起来。从某种程度上讲，家族式管理变成了一个自卫措施。
荣海也在思考克服家族式管理弊端的出路，他认为改变这种状况就一定要培养一批职业经理人，他们的崛起无论对于民营企业还是国有企业都同样重要。这种人必须具有良好的职业操行、职业培训和职业素质，他们是大老板、大企业的坚实基础。他认为，一个社会的.发展包括整个国家经济的腾飞，绝不可能是只有一批小老板而没有大老板，或是只是一批小企业而没有大企业。
站在WTO门槛上的中国比任何时候更强烈地呼唤职业经理人的出现。但是，荣海也以自己的经历指出：“强调职业经理人并不意味着拒绝所有亲近你的人，当你的同学、朋友，哪怕是你过去生意上的对手，在最困难的时候投奔你时，你千万不要排斥他，关键是他进了公司后，你的制度是否能够制约他，是否能够与其他员工一样一视同仁。所以作为民营企业，我们特别强调制度下的情感管理。”
荣海来参加这个论坛会之前，刚刚任命他的哥哥为集团公司的副总裁。
两种观点的交
[1] [2]
新经济时代职业经理人的成败关键
新经济时代职业经理人的成败关键 职业经理人和员工之间如果存在勾通障碍的现象，在激烈的市场竞争中是非常危险的。因为经理人和员工无法达成共识，将使公司的决策执行效果大打折扣。所以，作为职业经理人必须胸怀坦荡，勇于接纳不同的意见、批评。首先，要客观的认识自己。不能主观的认为和员工的勾通没有问题，因为是不是善于勾通取决于接受讯息的员工来认定。总认为自己的讯息传递下去没问题，就已经出现问题了。要么是根本没有征询员工的意见；或者不重视员工的意见；可能你不允许反对意见；这些都是勾通障碍。
专业经理人了解勾通障碍的原因后，必须谋求改善，诚心的吸取员工的意见。这并不会影响员工对你的赞赏。不管用哪种方式，员工们都有不同的回应，必须谨慎评估所得的讯息后，再采取适当的措施。员工们都有自己独到的领域，专业经理人应让员工发挥所长，不要介入属下的工作，而应站在团队合作的立场，这样才能发挥优势。
专业经理人必须遵循商业道德，商业道德的主要内容是以下几个方面：
一.捍卫公司所定的道德规范；
二.强化公司在业界的形象和声誉；
三.维持公司的道德责任感，以诚信为原则；
四.永远以客户的需求为第一考虑；
五.确实掌握生产和服务成本，获取合理利润；
六.确保安全性和效率；
七.不要做违法和不道德的行为；
其次，要确立经营理念。不管公司的经营理念是什么，在让员工了解并确立后，职业经理人要以身作则，激发员工的自尊心与成就感，以达到目的。在日常运作中，经理人下达的指令有时会得不到回应，此时，职业经理人要有耐心深入了解，然后作出相应的措施。
另外，专业经理人要树立优秀的领导风格。有些经理人被处理事件和日常公务搞得分身乏术；但是也有些经理人在忙碌之余还能到处巡视。如果一位经理一天到晚只能在办公室内，那将是严重的错误。
为了克服与外界隔离的问题，经理人可以采用“走动式管理”模式。这种模式除了可以协助经理人事先解决公司隐藏的`问题外，还可以让经理人发觉员工工作进度落后的原因。“走动式管理”可以让经理人了解以下内容：
工作内容超越员工的能力；
员工可能缺乏训练；
员工的工作可能超负荷；
经理人可能没放手，让员工全力以赴；
经理人也必须对自己所做的决策负完全责任。在你的职责范围内，小至员工加薪，大到经营决策，都要负全责。此外，经理人还要知人善任，寻找适当的人才来弥补自己不足的领域，才能达到互补的效果，也能得到员工的敬重。
专业经理人能够在公开场合肯定员工的能力，对提高员工的工作效率和士气，是非常重要的事情，这样的公司，员工忠心耿耿，公司的营运必将非常成功。
作者：不详
新经济时代职业经理人的成败关键
职业经理人和员工之间如果存在勾通障碍的现象，在激烈的市场竞争中是非常危险的。因为经理人和员工无法达成共识，将使公司的决策执行效果大打折扣。所以，作为职业经理人必须胸怀坦荡，勇于接纳不同的意见、批评。首先，要客观的认识自己。不能主观的认为和员工的勾通没有问题，因为是不是善于勾通取决于接受讯息的员工来认定。总认为自己的`讯息传递下去没问题，就已经出现问题了。要么是根本没有征询员工的意见；或者不重视员工的意见；可能你不允许反对意见；这些都是勾通障碍。
专业经理人了解勾通障碍的原因后，必须谋求改善，诚心的吸取员工的意见。这并不会影响员工对你的赞赏。不管用哪种方式，员工们都有不同的回应，必须谨慎评估所得的讯息后，再采取适当的措施。员工们都有自己独到的领域，专业经理人应让员工发挥所长，不要介入属下的工作，而应站在团队合作的立场，这样才能发挥优势。
专业经理人必须遵循商业道德，商业道德的主要内容是以下几个方面：
一.捍卫公司所定的道德规范；
二.强化公司在业界的形象和声誉；
三.维持公司的道德责任感，以诚信为原则；
四.永远以客户的需求为第一考虑；
五.确实掌握生产和服务成本，获取合理利润；
六.确保安全性和效率；
七.不要做违法和不道德的行为；
其次，要确立经营理念。不管公司的经营理念是什么，在让员工了解并确立后，职业经理人要以身作则，激发员工的自尊心与成就感，以达到目的。在日常运作中，经理人下达的指令有时会得不到回应，此时，职业经理人要有耐心深入了解，然后作出相应的措施。
另外，专业经理人要树立优秀的领导风格。有些经理人被处理事件和日常公务搞得分身乏术；但是也有些经理人在忙碌之余还能到处巡视。如果一位经理一天到晚只能在办公室内，那将是严重的错误。
为了克服与外界隔离的问题，经理人可以采用“走动式管理”模式。这种模式除了可以协助经理人事先解决公司隐藏的问题外，还可以让经理人发觉员工工作进度落后的原因。“走动式管理”可以让经理人了解以下内容：
工作内容超越员工的能力；
员工可能缺乏训练；
员工的工作可能超负荷；
经理人可能没放手，让员工全力以赴；
经理人也必须对自己所做的决策负完全责任。在你的职责范围内，小至员工加薪，大到经营决策，都要负全责。此外，经理人还要知人善任，寻找适当的人才来弥补自己不足的领域，才能达到互补的效果，也能得到员工的敬重。
专业经理人能够在公开场合肯定员工的能力，对提高员工的工作效率和士气，是非常重要的事情，这样的公司，员工忠心耿耿，公司的营运必将非常成功。
市场经济呼唤复合型职业经理人
论述了市场经济条件下职业经理人的作用,复合型职业经理人产生的`时代背景以及复合型职业经理人的特点和实现途径.
作 者：黄菊华 作者单位：武汉铁路桥梁学校,湖北,武汉,430052 刊 名：湖北工学院学报 英文刊名：JOURNAL OF HUBEI POLYTECHNIC UNIVERSITY 年，卷(期)： 18(2) 分类号：F407.9 关键词：复合型职业经理人 实现途径 市场经济我们去餐馆消费，不会接受变质的食物;我们喝牛奶，很害怕有三聚氰胺;我们买一件商品，希望他品质过硬。企业聘请一个职业经理人，希望经理人具有纯洁的品格。
不纯洁的职业经理人就像贪官污吏一样，是企业的蛀虫，腐蚀自己，腐蚀企业，是社会的毒瘤，人所共愤。
没有一个企业不想聘请纯洁的职业经理人，没有一个企业家不呼唤纯洁的职业经理人。然而，这一课题，从市场经济发展以来，却从来没有人提出过，研究过，践行过，不能不说是一个莫大的遗憾。
令人欣慰的是，在全民反贪反腐的今天，有人提出了这个严肃的、与时俱进的课题，并投入大量的人力和物力开始培养中国最纯洁的职业经理人队伍。他，就是超天才网。
什么是纯洁的职业经理人
在百度里输入“职业经理人”和“纯洁”两个关键词，除了超天才网，没有其他任何组织和个人进行过论述，是时代不需要，还是没有人要求?不，是没有人去推动、去践行。在职业经理人的发展历程里，这是一片蓝海。
超天才网已经开始行动。就凭这一点，超天才网注定成为中国纯洁职业经理人的摇篮，成为中国纯洁职业经理人发展的里程碑。
根据超天才网的观点，纯洁的职业经理人有三个标准：一是“绝不会利用职业生涯中所学的技能和知识创业并参与该行业竞争”;二是“总是仅凭个人的能力和对企业的忠诚获得晋升并赢得人生事业的辉煌”;三是“只接受职业契约的薪金和奖励，绝不谋求任何黑色或灰色的个人收入”。
家居建材行业资深培训导师高定基先生认为，第二点和第三点必须极力推崇，而第一点似乎有商榷之处，自古以来，正因为有一些人从“师傅”那里学到了技能开始创业，涌现出了许多的创业英雄，使得市场竞争更加充分，诠释了大自然优胜劣汰的法则，有力地推动了经济的发展。不知超天才网是否可以把第一点改为“绝不盗取商业机密创业并开展不当竞争”。
超天才网在做一件看上去不可能的事情，但笔者坚信，只要努力，一定会有很大收效，正如我们不可能穷尽所有的贪官污吏一样，但我们国家今天对贪污腐败前所未有的整治力度给了我们莫大的鼓舞和希望。
我们坚信，职业经理队伍会越来越纯洁，纯洁的职业经理人是中国企业最需要的经理人。同时，我们也需要像反贪反腐一样去反对企业的非纯洁职业经理人。
纯洁职业经理人的时代意义
家族企业不愿意聘请职业经理人接棒，一个重要原因是我国职业经理人的纯洁性不够，过于以自我为中心。
关于经理人和老板不和而分手的故事数不胜数，分手的原因几乎是众口一词：个人原因，理念不同。其实笔者认为，这是职业经理人的一种不纯洁的表现，他不把自己当“老板”，最经典的莫过于很多年前的创维营销团队集体离职投奔对手的事件。
很多职业经理人辞职下海，盗用原企业的商业机密，或自己创业，或出卖，或一转眼投奔对手，最后两败俱伤。这是最不纯洁的经理人。
在职场上，在中国目前的职场价值体系中，需要有一种力量让职场人士重新回归到正常的价值体系中。现在市场上充斥着一些所谓的职场提升畅销书，比如“职场厚黑学”、“搞定老板”、“职场潜规则”，著名实力派建材家居培训师高定基认为，这些低俗的文化玷污了中国职场价值体系的纯洁性，不利于纯洁职业经理人的成长和发展，它们简直就是职场上的“邪教”，是腐败时代的产物，必须有人来打击。如果没有人来引导和拯救，势必造成中国企业的极大内耗，伤害企业，危害社稷，影响经济。因此，超天才网培养纯洁职业经理人这一战略目标具有划时代的意义，必将成为中国职场价值体系进步的时代丰碑。
发展纯洁职业经理人的措施
刚说不练，人所共厌。培养纯洁的职业经理人尽管前路坎坷，但只要全社会动员起来，并采取有效的策略和措施，我们的经理人队伍一定会越来越纯洁。在这条充满荆棘的道路上，至少有三点是要坚决执行的。
一、倡导纯洁经理人理念
报刊、广播、电视、网络等传统媒体和社会化媒体应该承担社会责任，积极宣传纯洁职业经理人的必要性，大力宣扬纯洁职业经理人的典型事迹，在全社会弘扬“纯洁职业经理人”的高风亮节，创造新时代的职场榜样和新晋偶像。
二、设立纯洁经理人大奖
中国有很多的年度评选，比如年度经济人物、年度感动人物，这对推动经济发展、倡导优良的社会风气具有重大意义。在培养纯洁职业经理人的征途上，我们需要设立“中国年度纯洁经理人大奖”，在全社会形成强大影响力和震撼力。
三、开启纯洁经理人培训
任何成长与发展离不开培训和培养，纯洁职业经理人一定可以培养出来。建议以超天才网为首的“纯洁职业经理人培训学院”全面开展纯洁职业经理人培训，注重道德品质培养，注重职业素养培训，打造中国最具有影响力和公信力的职业经理人培训学院。
我们相信，大部分的职业经理人是纯洁的，但仍需倡导和培养。培养纯洁职业经理人任重道远，需要全社会的关注，需要企业的支持，需要每个经理人的参与。只要我们全体动员起来，倡导正确的职场价值观，职业经理人队伍的纯洁度一定会越来越高，中国梦也会早日实现。
通用汽车公司的总裁斯隆曾说过：“把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大，所在地域不断分散，多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了，企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么，职业化的经理人到底能带给企业什么呢?
亨利 福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业，福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执，福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑,企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时,通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起, 并超越福特汽车公司，成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。
虽然国内的职业经理人市场已经初见端倪，但是国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态，他们是职业经理人，却不是“职业化经理人”。真正能帮助企业克服种种弊端，拓展和延伸企业的运营能力，为企业运作注入活力的职业化经理人只有少数。那么职业经理人到底如何才能走向“职业化”呢?
经理人“职业化”的第一步：掌握系统专业的知识体系
系统专业的知识体系是在不断的学习过程中逐渐积累起来的，对于很多实干派的职业经理人来说，可能很难有时间静下心来“啃书本”。但是，扎实的知识功底是成为职业化经理人的敲门砖，也是必不可少的一步。所以，进行高效率的，有效果的针对性学习就成为了关键。
AMT咨询认为，要提高学习的针对性，首先必须清楚哪些方面或者领域的知识是一个职业化经理人所必需掌握的。职业化经理人的知识体系应该包括两个层面：基础知识和专业知识。基础知识包括：MBA的基本知识，商法(含知识产权法)、经济法、行政法等法律方面的基本知识，行业运营的知识，区域经济合作的知识。基础知识好比软性的职业上岗证，就好像医生和律师那样，是成为职业化经理人的必要条件。而专业知识是指对某一行业或者专业的丰富积累，正所谓“术业有专攻”，专业知识的学习取决于每个职业经理人不同的职业化发展方向。如果要成为一名职业化的人力资源总监，那么合同管理、薪金制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策将是专攻的方向。如果要成为一名职业化的CIO，那么你必须在IT方面有很扎实的知识功底。
要提高学习的效率和效果，应该通过目标管理和时间管理相结合的方法。对于一个职业化的经理人来说，目标很重要，必须先明确自己希望在哪个专业领域当一个出色的管理者，即选择是做CHO、CIO，还是做一个CEO。另外，目标的选择还要根据自身的知识缺陷。比如，现阶段国内的职业经理人在财务运作方面的知识相对缺乏，根据《职业经理人发展报告》中的调查结果显示，职业经理人普遍认为财务运作能力是自己最缺乏的能力，那么，加强财务知识的学习则应该成为职业经理人重点学习的目标。而时间管理则能帮助职业经理人为每个学习目标确定好先后顺序以及完成目标所需花费的时间成本。比如：前3年读完MBA课程，后3年任职人力资源岗位，再后3年……由此，通过目标管理与时间管理的横纵结合，规划出个人职业生涯的学习路径图，有计划地去逐步完善自己的知识结构，这是职业经理人走向“职业化”的第一步。
经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法
一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。
职业经理人要提高决策能力
经理人要建立做决策的自信心。决策总带有一定风险，如果事情已经有百分之百把握了，那是行动，不是决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。一个善于决策的人，只要有60%以上的把握就应当敢于决策，有信心去决策。此外，经理人要高度掌握企业的周边信息。决策的准确性往往和决策者对信息的掌握程度成正比。职业经理人职业经理人查看更多
职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一…
只有不断地收集最新、最全面、最准确的市场和行业信息，了解决策对象的历史、现状以及未来的发展方向，掌握企业的人、物、财、技术、时间等各方面的实际情况，才能做出正确的决策。
经理人还要懂得运用科学的决策方法。决策是一门科学，因而决策过程就必须遵循一定的程序，而不是完全主观地凭直觉、经验去判断。正确的决策大体上要经历这样一个过程：一是根据决策的目标和企业的自身情况进行科学预测，拟定多个可行的决策方案;二是充分以事实和数据为依据，对每个方案加以详细分析，比较每个方案的优劣，并考虑每个方案实施后所有可能造成的结果;三是考虑企业的长远性和连续性的发展要求，并在此基础上选择一个最佳方案;四是审时度势，正确评估方案的实施情况，并对方案做出及时而适当的修正、调整和完善。
随着我国经济的进一步开放，国外企业在中国大陆的投资额越来越多，同时也对人才的需求日益渐增，国内企业也高速成长，如民营企业的强势，占我国的半壁江山，但企业与企业之间的竞争日益激烈，如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入WTO，中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”，而这个“绝招儿”就是企业的竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。企业最终竞争其实归根结底是人才的竞争。
因此，在企业竞争的战场上人才们无时不在上演着三国演义的情景，雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等厂家形式上不断上演烽火，不断指挥着千军万马疆埸驰骋，忘我厮杀，一幕幕惊心动魄，每一个环节都成为了人们研究的案例。这些都是社会的表面体现，最终是由指挥者进行导演的一埸埸实际战争，从一定程度上讲，企业的运营方式及政策只有比竞争对手具有优势才能有取胜的前提基础。政策可以模仿，但相同的政策在不同的环境中所产生的作用和结果是不一样的，只有拥有了能制定具备优势策略的人才企业的核心竞争力才会增强，企业才有可能在众多同行业中脱颖而出。
因而人才之间的争夺战便成为了当今经济高速发展中，所不同缺少的浓浓一笔，这也是猎头公司不断涌现的根本原因之一，本来人才的合理流动从一定层面上来讲也是社会进步的体现，但笔者曾作过一些调查（100人），虽不全面，但还是有一些代表性。国内人才流动的方式：通过猎头，自己寻找工作。流动方向：从欧美企业到民营企业约占35%；通常港台企业之间流动的机会较少，约占5%；从港台企业向欧美企业的占10%；从港台企业向民营企业约占8%；其它约占15%。但从工作的时间上，从欧美企业向民营企业的人才流动层面上发现，职业经理人的雇佣周期在二年以下的占调查人数的50%，一年以下的占调查人数的65%，为什么职业经理人的雇佣周期会比较短呢，从研究结果可作以下分析：
（一）职业经理人概念界定
指拥有专业领域内拥有较深的专业理论知识和宏观视点，且能不断进行知识更新，有自己的独待的思想体系和价值体系的工作者。
（二）职业经理人为企业能带来什么
当企业发展到一定阶段，企业的发展模式必须随市场的变化作出调整，企业变革也愈发显得日益重要，企业创业者没有更多的精力来驾驭企业的所有职能部门的发展，必须进行人力资源的有效组合，才能将企业的寿命周期延续。要将专业的工作委托专业的工作者来完成。企业职业经理人之间的紧密合作，发挥团队精神为企业的利润增长出谋划策。
（三）职业经理人的贡献受企业环境的制约
企业的工作环境对职业经理人的职业生涯至关重要，职业经理人身上具备有专业综合素质，但在具体的工作环境中“随意”（指朝令暮改的人）的人常有存在，
“专业”与“随意”之间的矛盾力缓冲力如何是决定职业经理人专业是否能发挥出的关键因素。当“随意”特征明显时，职业经理人的作用就会显得仓白无力。因此职业经理人的职业品格要高，即能引导“随意”人进行走专业化，做好“随意”者的老师。否则，职业经理人只有最终离开企业去另寻一片发展天地，但既然定位为职业经理人，不解决好这个课题，道路将会更弯曲不止于山路十八弯。
（四）职业经理人应采取何种心态工作
在一个全新环境中如何生存，如何因自己的存在为企业的发展做出应有的作用，是每一个职业经理人需思考的。笔者认为：首先搞清楚自己的角色，一般来讲，职业经理人不是救世主，而是协助最高管理者进行推动企业的变革。在变革过程中始终保持单一且纯洁的心态面对一切，清醒的职业头脑，不管是开会还是EMAIL回复上始终注意你的主体是工作，你要讲的始终是工作，任何工作上的问题都是可以谈的且可以公开谈，不能谈的全是阴暗面。你的专业知识才有可能有用武之地。
（五）职业经理人须练就基本功
职业经理人加盟一间企业时，作为雇主是有期望的，否则谁也不会用具诱惑力的薪水请一个只会玩三脚猫功夫的“游者”来管理一家企业。基本功非常重要，如作为一个老师，你要会解题，你只会讲概念和理论，让你去解一道题时你是解不出来，更不用说去教人了。这时你的蜜月期很快就会结束。
（六）职业经理人的外圆内方性格
外圆是指处理问题能“容”，原则放在心理，而不是停留在口里，只有这样你才有可能得到各方面同事的高度配合，完成即定目标。
（七）宏观视野到永远
职业经理人其中一个工作是体系建设，制度政策的制定。从战略上规划一个企业，部门。然后从微观上去体现企业的宏伟蓝图。既考虑战略(Strategy)又考虑战术（Tactic）
(八) 每天都能发现自己不知道的知识
通常来讲，职业经理人都有良好工作经验和深厚的理论知识，每天都可能在用，每天都在谈论。却会忽视自己有哪些不知道。还需进步的有哪些。学习是为了更好的工作。
（九）坚持是一种美德
职业经理人在具体的工作过程中肯定会接触到不少具体的事具体的人，障碍重重，但最重要的是记住学会分析学会生活及工作过程中最好的老师就是你自己，先克服战胜自己心目的敌人，这个敌人就是你自己。
（十）将分享知识作为快乐的一件事
每天太阳都会从东方升起，同时每天太阳升起的时候也是崭新的一个时刻的到来，珍惜每一秒，每一个细节，做好自己该做的事，胸有成竹，每天一小步天天在进步，你的职业生涯之路亦会变得明晰且更富有朝气。
高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）？
在江湖，久了，每人都有生存之道，近几年职场小说畅销，作者均有大公司、中高层从业背景，所谓“会当凌绝顶，一览众山小”，进入管理层才深谙职场法则。职场更如棋盘，只是少数人掌握着棋局。
于是，越来越多的职业经理人成了很多人心中奋斗的目标。位居高层者，不仅占有更多的主动权，更收获着实实在在的“银子”。被冠以“中国第一职业经理人”称号的唐骏，在2008年跳槽新华都的转会费高达价值10亿元的原始股，尽管网上热炒其“学历门”事件，但丝毫没有动摇其在众多企业老板们心中的王牌位置！
不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人 “高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？ 对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。
你了解金字塔型的上升路径么？
最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：2004年毕业，工作两年晋升经理（管理 20人的团队）；工作四年晋升总监（管理50人的团队），之后更兼过1个月的公司副总（管理80人团队）；2009年跳槽至某全球500强公司，任职经理（管理30人团队），晋升速度堪称现实版杜拉拉！
“以前我走的是高速路，到了新的工作平台，速度开始变慢了！”总结自己几年职场经历，Frank显得很冷静，“之前晋升那么快，除了个人业绩外，更要感谢我的老板，每个阶段都能得到最适时的提升，
”进入这家500强公司后，Frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是 Frank忙着上课的原因。
35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，Frank的认识很坦然，“以前奔走的太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”
诚如HP前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚进社会，大多数都是实力一般的人，努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有人二十多岁做了经理。如Frank，刚参加工作的时候，“思想比较简单，尽管有一个大的职业规划，但想的不多，主要还是认真做事。别人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天发现自己居然成了业务主干，更赢得了老板的信任。”
然后是复赛，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人的少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！
于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。要知道一位职业经理人不是在这儿做行，换个地方做就不行的人。职业经理人是要换行业、换企业、换产品、换技术乃至换什么都能做的人。因为对方公司需要的是你一整套管理的技术，而不是你过去对某个产品、某个行业的认识。
★ 职业经理人合同
★ 职业经理人素质说
