下面是小编为大家整理的应聘失败的五大原因(共含8篇），以供大家参考借鉴!同时，但愿您也能像本文投稿人“日暮里山姥”一样，积极向本站投稿分享好文章。
应聘失败的五大原因
1.简历过长
如果让我花费30分钟来阅读你的简历，以了解你之前的工作经历，那我宁愿放弃，可能现在都采用电子简历的缘故，大家都喜欢大篇幅地描述各自的成就与担任的职位，预想我会全篇读下来。而我更有可能忽略这一切，只在简历上简单写上“表达能力差”几个字，然后再继续看其他简历。如果你有一系列好的技能或有吸引我眼球的地方，你仍有可能得到面试的机会。而我决不会再继续读你的简历。
简历上应该用最简洁的文字来表述你的成就。如果你无法用一句话把它描述清楚，那在今后的工作过程中，我岂不是要经常收到你杂乱无章的邮件?
一份成功的简历应该尽量贴合我所发布的招聘信息。例如招聘信息中要求具有“Windows管理员”经验，那你在简历中至少应该有一项是介绍你在哪个项目中成功地使用了这项技能。描述时最好不要超过三句话，一句话最好。如果超过三句话，我就无兴趣再阅读了，这样既浪费你的时间也浪费我的时间。
2.说不出喜欢这份工作的原因
在进一步详细谈论这份工作之前，我总会问面试者他最喜欢这份工作的哪一点。我这样做，主要是想了解面试者是否真正喜欢这份工作。如果面试者答不上来，或者答案很一般，我也将放弃这位面试者，因为我不清楚在现实生活中他喜欢做什么，不喜欢做什么。如果你很清楚自己喜欢什么，欢迎来见我。让我知道你的激情，否则不要浪费我的时间。
最糟糕的回答就是50%以上的面试者都会说出的答案。如果你不能给出独到的喜欢这份工作的原因，我又怎能期望你为我做出有创造性的工作呢?
如果你的回答很一般，比如你喜欢学习、喜欢挑战、喜欢帮助客户等，这也可以。但至少在说时你要包含激情，并能为此举一个典型实例，即便这个例子与当前面试的工作毫不相关，
当我问到你为什么认为这个工作可以给你带来同样的激情时，你给出一个好的回答就可以了。事实上，如果你连这个也不知道，那你为什么应聘这份工作呢?
3.无职业规划
当问到继这个职位之后，你下一个职业目标是什么时，你最好能给出一个好的回答。应聘某个职位的人都应该有一个职业规划。如果你回答这个职位可以帮你完成你的长期目标，那我将认为你可以很愉快、很努力地完成这份工作。如果你仅是想获得一份工作，我为什么要在乎你呢?还有很多人具有此种想法。
好的'回答是对职业生涯充分思考的结果，每个人都应该如此做。下面可以给出一个回答范例：“我正在寻找更大的工作平台，它可以给我带来更大的职业发展和机会。我想在未来的十年里晋升到高管级别，但我当前的公司太小，限制了我向这方面的发展。而贵公司提供的这个职位可以充分发挥我在交际和项目管理上的长处，可以帮助我快速成长为一个领导者，提高我的影响力。几年之后，我希望可以成为一个高级管理者……”
4.没有职业技能
如果没有招聘职位所要求的技能，请不要不厌其烦地申请该职位。因为在面试过程中，这一点将被暴露。如果申请编程工作，需要在面试时展示你的编程能力;如果申请项目管理职位，你需要告诉我如何制定项目计划及项目目标。我甚至会设定一下项目，请你现场制定该项目的计划。这个题目可以大概考察你的项目管理能力，如果达不到要求，很抱歉请不要浪费彼此的时间。当然如果你提前告知我，你希望获得一个职业改变的机会，并愿意从底层干起，我将会考虑。但请在简历中告知，这样会节省我们更多的时间。当然，在简历中清晰说明自己的情况，可以提高你被聘用的机会。这不一定适用于所有面试，但在我这是适用的。
这和预先设定的期望有关。例如，我的期望是聘用一位Unix管理员，而你来面试后，却告诉我“我曾读过这方面的书，我确实希望学习这方面的知识。”，这时我会很失望。相反，(续致信网上一页内容)如果你在简历中写明“希望在项目实践中增长我在Unix管理方面的技能”，当我想招聘一个非专家级别的人，我会考虑培养你，因为你有这方面的理想及学习动力。即便你没相应的工作经历，在简历中写明自己未来职业规划也是很好的。
5.凭猜测回答问题
失败应聘的五大原因
1.简历过长
如果让我花费30分钟来阅读你的简历，以了解你之前的工作经历，那我宁愿放弃，可能现在都采用电子简历的缘故，大家都喜欢大篇幅地描述各自的成就与担任的职位，预想我会全篇读下来。而我更有可能忽略这一切，只在简历上简单写上“表达能力差”几个字，然后再继续看其他简历。如果你有一系列好的技能或有吸引我眼球的地方，你仍有可能得到面试的机会。而我决不会再继续读你的简历。
简历上应该用最简洁的文字来表述你的成就。如果你无法用一句话把它描述清楚，那在今后的工作过程中，我岂不是要经常收到你杂乱无章的邮件?
一份成功的简历应该尽量贴合我所发布的招聘信息。例如招聘信息中要求具有“Windows管理员”经验，那你在简历中至少应该有一项是介绍你在哪个项目中成功地使用了这项技能。描述时最好不要超过三句话，一句话最好。如果超过三句话，我就无兴趣再阅读了，这样既浪费你的时间也浪费我的时间。
2.说不出喜欢这份工作的原因
在进一步详细谈论这份工作之前，我总会问面试者他最喜欢这份工作的哪一点。我这样做，主要是想了解面试者是否真正喜欢这份工作。如果面试者答不上来，或者答案很一般，我也将放弃这位面试者，因为我不清楚在现实生活中他喜欢做什么，不喜欢做什么。如果你很清楚自己喜欢什么，欢迎来见我。让我知道你的激情，否则不要浪费我的时间。
最糟糕的回答就是50%以上的面试者都会说出的答案。如果你不能给出独到的喜欢这份工作的原因，我又怎能期望你为我做出有创造性的工作呢?
如果你的回答很一般，比如你喜欢学习、喜欢挑战、喜欢帮助客户等，这也可以。但至少在说时你要包含激情，并能为此举一个典型实例，即便这个例子与当前面试的工作毫不相关。当我问到你为什么认为这个工作可以给你带来同样的激情时，你给出一个好的回答就可以了。事实上，如果你连这个也不知道，那你为什么应聘这份工作呢?
3.无职业规划
当问到继这个职位之后，你下一个职业目标是什么时，你最好能给出一个好的回答。应聘某个职位的人都应该有一个职业规划。如果你回答这个职位可以帮你完成你的长期目标，那我将认为你可以很愉快、很努力地完成这份工作。如果你仅是想获得一份工作，我为什么要在乎你呢?还有很多人具有此种想法。
好的回答是对职业生涯充分思考的结果，每个人都应该如此做。下面可以给出一个回答范例：“我正在寻找更大的工作平台，它可以给我带来更大的职业发展和机会。我想在未来的十年里晋升到高管级别，但我当前的公司太小，限制了我向这方面的发展。而贵公司提供的这个职位可以充分发挥我在交际和项目管理上的长处，可以帮助我快速成长为一个领导者，提高我的影响力。几年之后，我希望可以成为一个高级管理者……”
4.没有职业技能
如果没有招聘职位所要求的技能，请不要不厌其烦地申请该职位。因为在面试过程中，这一点将被暴露，
如果申请编程工作，需要在面试时展示你的编程能力;如果申请项目管理职位，你需要告诉我如何制定项目计划及项目目标。我甚至会设定一下项目，请你现场制定该项目的计划。这个题目可以大概考察你的项目管理能力，如果达不到要求，很抱歉请不要浪费彼此的时间。当然如果你提前告知我，你希望获得一个职业改变的机会，并愿意从底层干起，我将会考虑。但请在简历中告知，这样会节省我们更多的时间。当然，在简历中清晰说明自己的情况，可以提高你被聘用的机会。这不一定适用于所有面试，但在我这是适用的。
这和预先设定的期望有关。例如，我的期望是聘用一位Unix管理员，而你来面试后，却告诉我“我曾读过这方面的书，我确实希望学习这方面的知识。”，这时我会很失望。相反，(续致信网上一页内容)如果你在简历中写明“希望在项目实践中增长我在Unix管理方面的技能”，当我想招聘一个非专家级别的人，我会考虑培养你，因为你有这方面的理想及学习动力。即便你没相应的工作经历，在简历中写明自己未来职业规划也是很好的。
5.凭猜测回答问题
我可以有很多种方法来测试你。比如我可以请你描述一些场景：你曾在哪里失败过?你曾在哪里成功过?你希望自己获得哪些改变?你恨什么，你喜欢什么等等。别只是坐在那里，告诉我未来你想做什么。我不关心你将来做什么，我更关心你曾经做过什么。如果我希望你举一个实例，如果有，请具体告诉我，如果没有，也请如实回答，当然如果我有兴趣听的话，你可以谈谈你的想法。
如果你担心回答不好，你可以花一些时间通读和试着练习一些常见的面试问题。当然，我从来不会问在网上看到的面试题，但这些问题可以帮助你训练回答问题的思维，你也可适当的利用它们。我也不介意面试者思考片刻，我可以等，我了解每个人都有不同的思考与回应方式。
如何赢得面试?
我认为赢得面试十分简单。面试时我会考查面试者身上的一些特性。无论招聘门卫，还是高级经理，这些特性的.考查都是通用的。
1.展示你出色的工作能力。这意味着你可以迅速地完成有挑战性的任务。必要时，你还可以提前完成任务，甚至超额完成。你具有很强的工作动力。
2.展示你的聪明才智。我会问一些可以引发你思考的问题。不要把教育和智力混淆在一起，我不在乎你曾就读于哪所学校。如果你不善于思考，你就没工作可做。如果善于思考，即便没受过高等教育，我也会给你机会。
3.展示我如何帮你成功。诚恳地说，如果你认为这个工作很适合你，那将来我们会很好的共同工作。我希望我可以帮助你成功。请让我帮助你。
4.具有很强的技能。很抱歉，即便应聘者拥有和本工作不相关的高技能，我也不会雇佣他们。但我会保留这些信息，便用今后招聘相应职位时用，或推荐给招聘此类人才的其他公司。招聘时所要求的技能水平与职位及能力期望有关。对于初级职位，即便应聘者没有很高的职业技能，也可能会被雇佣。而对于高级职位，面试者则要具有该领域很高的技能水平，与入职场的年数无关。
5.要饱含工作热情。如果你讨厌做类似的工作，你也会讨厌和我在一起工作。
对于希望招聘到合适员工的企业，可以从我上面提到的5点来考查应聘者;对于找工作的应聘者，可以把它视为找工作的标准，只要你具有这些特征，你必定能找到心仪的工作。如果你缺少某一条，请想办法尽量弥补。
应聘失败常见的五大原因
1.简历过长
如果让我花费30分钟来阅读你的简历，以了解你之前的工作经历，那我宁愿放弃，可能现在都采用电子简历的缘故，大家都喜欢大篇幅地描述各自的成就与担任的职位，预想我会全篇读下来。而我更有可能忽略这一切，只在简历上简单写上“表达能力差”几个字，然后再继续看其他简历。如果你有一系列好的技能或有吸引我眼球的地方，你仍有可能得到面试的机会。而我决不会再继续读你的简历。
简历上应该用最简洁的文字来表述你的成就。如果你无法用一句话把它描述清楚，那在今后的工作过程中，我岂不是要经常收到你杂乱无章的邮件?
一份成功的简历应该尽量贴合我所发布的招聘信息。例如招聘信息中要求具有“Windows管理员”经验，那你在简历中至少应该有一项是介绍你在哪个项目中成功地使用了这项技能。描述时最好不要超过三句话，一句话最好。如果超过三句话，我就无兴趣再阅读了，这样既浪费你的时间也浪费我的时间。
2.说不出喜欢这份工作的原因
在进一步详细谈论这份工作之前，我总会问面试者他最喜欢这份工作的哪一点。我这样做，主要是想了解面试者是否真正喜欢这份工作。如果面试者答不上来，或者答案很一般，我也将放弃这位面试者，因为我不清楚在现实生活中他喜欢做什么，不喜欢做什么。如果你很清楚自己喜欢什么，欢迎来见我。让我知道你的激情，否则不要浪费我的时间。
最糟糕的回答就是50%以上的面试者都会说出的答案。如果你不能给出独到的喜欢这份工作的原因，我又怎能期望你为我做出有创造性的工作呢?
如果你的回答很一般，比如你喜欢学习、喜欢挑战、喜欢帮助客户等，这也可以。但至少在说时你要包含激情，并能为此举一个典型实例，即便这个例子与当前面试的工作毫不相关。当我问到你为什么认为这个工作可以给你带来同样的激情时，你给出一个好的回答就可以了。事实上，如果你连这个也不知道，那你为什么应聘这份工作呢?
3.无职业规划
当问到继这个职位之后，你下一个职业目标是什么时，你最好能给出一个好的回答，
应聘某个职位的人都应该有一个职业规划。如果你回答这个职位可以帮你完成你的长期目标，那我将认为你可以很愉快、很努力地完成这份工作。如果你仅是想获得一份工作，我为什么要在乎你呢?还有很多人具有此种想法。
好的回答是对职业生涯充分思考的结果，每个人都应该如此做。下面可以给出一个回答范例：“我正在寻找更大的工作平台，它可以给我带来更大的职业发展和机会。我想在未来的十年里晋升到高管级别，但我当前的公司太小，限制了我向这方面的发展。而贵公司提供的这个职位可以充分发挥我在交际和项目管理上的`长处，可以帮助我快速成长为一个领导者，提高我的影响力。几年之后，我希望可以成为一个高级管理者……”
4.没有职业技能
如果没有招聘职位所要求的技能，请不要不厌其烦地申请该职位。因为在面试过程中，这一点将被暴露。如果申请编程工作，需要在面试时展示你的编程能力;如果申请项目管理职位，你需要告诉我如何制定项目计划及项目目标。我甚至会设定一下项目，请你现场制定该项目的计划。这个题目可以大概考察你的项目管理能力，如果达不到要求，很抱歉请不要浪费彼此的时间。当然如果你提前告知我，你希望获得一个职业改变的机会，并愿意从底层干起，我将会考虑。但请在简历中告知，这样会节省我们更多的时间。当然，在简历中清晰说明自己的情况，可以提高你被聘用的机会。这不一定适用于所有面试，但在我这是适用的。
这和预先设定的期望有关。例如，我的期望是聘用一位Unix管理员，而你来面试后，却告诉我“我曾读过这方面的书，我确实希望学习这方面的知识。”，这时我会很失望。相反，如果你在简历中写明“希望在项目实践中增长我在Unix管理方面的技能”，当我想招聘一个非专家级别的人，我会考虑培养你，因为你有这方面的理想及学习动力。即便你没相应的工作经历，在简历中写明自己未来职业规划也是很好的。
5.凭猜测回答问题
我可以有很多种方法来测试你。比如我可以请你描述一些场景：你曾在哪里失败过?你曾在哪里成功过?你希望自己获得哪些改变?你恨什么，你喜欢什么等等。别只是坐在那里，告诉我未来你想做什么。我不关心你将来做什么，我更关心你曾经做过什么。如果我希望你举一个实例，如果有，请具体告诉我，如果没有，也请如实回答，当然如果我有兴趣听的话，你可以谈谈你的想法。
如果你担心回答不好，你可以花一些时间通读和试着练习一些常见的面试问题。当然，我从来不会问在网上看到的面试题，但这些问题可以帮助你训练回答问题的思维，你也可适当的利用它们。我也不介意面试者思考片刻，我可以等，我了解每个人都有不同的思考与回应方式。
一、基础不牢。考研数学的定理、公式等很多，而每一道题都由这些定理公式构成，定理公式的不同组合又相成新的题型，在每年的考研真题中大家就可以看出，难题怪题很少几乎没有，考察的多是基础知识，为什么还有那么多的同学成绩不好?基础不牢。为了熟练掌握，牢固记忆和理解所有的定理，公式。一定要先复习所有的公式，定理，然后再大量的练习基础题。做这些基础题时能作到一看便知其过程，心算就能得到其结果，这样就说明真正掌握了基础习题的内容。这些题看起来外表简单，目的单一，但它们主要帮助我们熟悉和掌握定理，公式。但别小看这些习题，如果把整个习题看成一座城堡，定理，公式等可比做砖瓦，而基础习题就可看成砖瓦垒起的一堵墙，熟练掌握一道基础习题就相当于直接拥有一堵墙，这样，构建城堡我们岂不随心所欲，是不是像搭积木一样方便。
二、过于基础。凡事正好，过犹不及。我们知道，打牢基础的目的是为了提高成绩，
而不是停留在基础阶段。开始复习的时候以基础为主，在充分掌握基础知识的`情况下，就要进行提高练习。
三、没有计划。因为数学科目考查内容非常多，需要同学们在复习之初有个宏观了解，并制定可行的复习计划，避免杂乱无章眉毛胡子一把抓的状态。
四、计划拖延。计划很完美，但是没有按计划执行，那一切都是空想。即使有的同学一开始耽搁了，但只要及时醒悟，不用急时间够不够用，只要你想到了，任何时候都不算晚。当你想到时，确定好自已的大目标，再分割成小块，分步实现。实现这些小目标块时，一定要不折不扣，持之以恒。我们需要合理安排时间，制定出合理的学习计划。但最重要的也是最简单的，要“严格遵守自已的诺言”，克服贪玩，贪睡，懒惰，悲观，消极的思想与习惯。总之，持之以恒的完成制定的计划是所有方法中最最重要的，也可以说，它是决定个人命运的关键。如果你经常完不成计划，那么就趁早放弃考研吧，考研是很费时间的，一晃就是一年呐。如果你决定一定要考，那么现在就开始来锻炼你的意志力，长跑就是一个简单而有效的方法。不信就试试，如果你能坚持下来，那么考研也十有八九能考出个好成绩。
五、只看不做。这个问题很普遍，尤其是一些证明题类的，很多同学都觉得我看会了，等到真正做题的时候就会发现写不出来……数学做题一大忌就是眼高手低，所以大家一定要看会更要做会，“烂笔头”还是很有效的。
() 中国大学网一、人不对
最容易导致创业失败的因素就是人。
首先是创始人。徐小平在决定投资之前，必须考量创始人三个方面的能力：学习力、工作力、影响力。特别是学习能力，如果创始人都没有不断学习、持续进步的能力，很难想象他带领的企业能迅速成长。滴滴打车从80万元起步，做到今天百亿美元的规模，滴滴投资人王|刚觉得，最根本的还是得益于创始人程维学习能力强，进步速度快。高瓴资本的管理合伙人张磊曾经这样评价程维：“每一个季度见他，他的进步都非常之大，这样的人，你说不投还能怎么办，必须得投啊。”
其次是合伙人。徐小平曾经总结过，真格基金投的项目非常多，回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。独木不成林。这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。
再次是团队成员。很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘用了平庸的人。你的产品和服务质量取决于你所雇用的人―开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。
二、目标不对
野心勃勃的创业者最容易犯的错误之一是，制定不切实际的目标。导致这种错误的原因之一是，不做自己擅长的，而是锁定机会最大的。创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
原因之二是，缺乏侧重点。聪明的人总会想尝试很多新想法，但是一个资源有限的初创公司，无法负担尝试所有的新想法。好的做法是，要定位于消费者的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，创新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的消费者需求。
三、产品不对
面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。
如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受;如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的风险，一旦企业的应对不及时或操作无力，企业会迅速陷入困境;如果你的产品或服务没能解决消费者的特定需求，就无法获得投资者的青睐，不管你的技术或创新多么令人惊喜。
四、资金不足
创业者最缺的是什么?相当一部分人给出的答案会是，钱。
的确如此，如果创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，在营运或生产上也无法有效运用资金，必然难以创造利润。
启动需要钱，要撑下去更需要钱。用马云的话说，创业者失败的两大原因是，没开始和没坚持。而坚持的前提是，有充足的资金。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时间，就因为没有充足的流动资金而不得不提前放弃。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
五、缺乏执行力
对初创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。
好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。
缺乏执行力的结果是，好的Idea变成产品后打了折，产品被推向市场时打了折，消费者拿到产品后的体验又打了折，售后服务也打了折扣折到最后，不仅折损了消费者的信心，也彻底折损了初创企业的生命力。
试管婴儿成功率一直是一个备受关注的问题，很多因素都影响、制约都可以导致试管婴儿失败，那么试管婴儿失败的原因有哪些呢?也许您还不是非常了解，下面就给大家详细介绍一下。 试管婴儿失败的原因有哪些:
1.对刺激促排卵药物不起反应，或反应很差，以至卵巢不能产生足够数量的成熟卵子。
2.由于患者盆腔解剖上的特殊原因而造成取卵困难甚至取不到卵子。
3.有20%的卵子由于本身原因或精子过少过弱而不能受精。
4.有20%的受精卵子不能正常发育或发生退行性变，以致不能种植回子宫腔内。
5.尽管胚胎以植入子宫腔，但不能种植，不能妊娠，这种情况占80%。
通过上面的介绍，相信大家已经知道试管婴儿失败的原因有哪些了，生活中的很多因素也可以导致试管婴儿失败，比如过度运动等等，在试管婴儿的过程中一定要提取医生的意见，这样也可以很大限度的提高试管婴儿的的成功率。
Ian Crawford说，很多英国商会的外企招聘负责人反映，在中国招聘应届毕业生时，最终没有录取该学生的原因，主要有三个方面：
缺乏创新
在高速发展的今天，学生不仅要创新产品和服务，而且要更新企业管理理念，新思想和创造力是很多学生所匮乏的。
不能勇于提出建设性意见
很多学生怯于表述个人观点、挑战现行规则。在案例阶段，许多学生在讨论中不敢勇于表达个人意见。实际上，员工必须能够对现有理念和议案提出一些建设性的意见，与此同时也要勇于挑战现有规则，
外资企业的管理层渴求此类人才，也会以积极和开放的心态来看待员工的建设性意见。
难以适应团队协作
提及团队工作，每个学生似乎都觉得自己具有团队合作意识。但在具体到团队协作上，特别是涉及多部门的`团队协作上，他们难以发挥如下的个人能力：自信、鼓励队友、发展他人观点。团队协作需要真诚倾听所有成员的意见，在支持他人观点的基础上实现共赢。
Ian Crawford认为，毕业生要提高自己在上面三个方面的能力，需要到国际化的环境中不断学习和锻炼。随着中国更多的企业登上国际舞台，国际化的人才非常紧缺。
两种培养国际化人才的途径出现新变化
谈到国际化人才，人们经常想到的就是到海外的国际化氛围中进行熏陶。目前，步入国际化，有两种途径，一种是中外合作办学，一种是直接留学。两种途径都在进行演变：
在我很小的时候，我的祖父就给我讲过有关他的创业故事，他们的公司是如何濒临破产的绝境，但是又因为之前把一切都写了下来，又奇迹般的起死回生。当你刚开始开办初创公司的时候，你最好有一份协议，上面清清楚楚的条款写明了你招聘员工的种种情况;决策过程是怎么形成的;股东的权益是如何划分的;如何融资;如何付薪;如何退出;如果进行股份稀释;以及公司在运营发展过程中所可能出现的一切情况。
这一切如果没有提前就写在纸上，迟早有一天你会尝到恶果，我向你保证。
当然，这一切要全部明明白白的确定好可不是一件轻松的事儿，你估计至少得花三个多小时的时间坐下来跟其他人一起商讨。不过这是一件值得做的事，更何况，如果你和你的联合创始人连这点儿问题都解决不好，那又怎么面对接下来的种种挑战呢?
第三点原因：团队没有经验怎么办?
俗话说的好，「如果你没金刚钻，就别揽这瓷器活儿」。到底你够不够资格不是你自己说的算，这有一条非常好的标准供你检验。如果现在已经存在的某个初创公司都不会考虑招聘你加入他们的公司，那么估计你就没有资格自己开办一家初创公司了。其实，最好的办法就是先去初创公司或者其他的一些小公司打工，学到一些经验，知道公司基本的一些流程，然后再开始开辟自己的路。想要颠覆一个行业最好的办法无疑是从内部入手，这个人给你发薪水，还让你知道行业内的一些秘密。带薪实习或者无偿实习都是不错的办法。
当然你并不是非得从一开始就得知道创业的全部细节。想象一下如果我是一名工程师，刚进入一个职位就知道了所有的东西，哪个地方是最有趣的，哪个地方最具有发挥的空间，你觉得我还能在这个职位上干的长久吗?不见得吧。同样的道理适用于你自己的初创公司。你并不需要知道从初创公司成长到 Uber 这样级别的公司的完整过程，但是你起码得明白公司是怎么运作的，如果要打造一款很棒的产品需要哪些关键环节，你的技能在其中能够覆盖掉哪些领域。如果你能明白这一切，你自然会在后续独立飞翔的过程中了解到必要的经验和知识。
没有足够的动力
这个问题就很好解释啦，如果你从内心深处并不怎么热爱你所干的事情，那么它注定会以失败告终。
如果你每天早上起来的时候，脑子里面装着的不是产品、公司、客户、市场，你也许并不怎么对创业的事情上心，失败就在不远处等着你。句号，讨论结束。
初创公司有一个其他公司并没有的好处：就是灵活性。它们小巧，可以在市场中进行腾挪躲闪，调转方向。它们都被一颗火热的渴望成功的心所驱使着。如果你不属于它们中的一员，那么还是尽早的退出战场比较好。
第四点原因：资金支持
我不会告诉怎么管理你的公司，因为已经有足够多的企业管理方面的书籍，还有你之前接受教育所获得的知识储备。但是，在这里我们不得不提到一点：钱。只有拥有足够的钱，你才能够将创业的事情置于自己的掌控之下。
如果管理不好自己的财务，公司是不会成功的。下面是一些每个人都必须了解的基本事实：
不要入不敷出;
在银行保证一笔备用金，以备不时之需;
利用资金让业务扩张还不是缩减;
如果你能把这一切都做好，管理财务其实就变得容易很多了。但是上面的这几点要做好，却具有难以置信的难度。那么该如何做好以上这几点呢?我下面继续进行展开：
以每个月为单位，列一个有关收入的表单;
将所有可变成本全部予以扣除，其中包括了佣金、产品成本、回扣、税收、营销费用等;
将所有固定成本全部予以扣除，其中包括了租金、工资、网站主机服务等等;
以月来计算利润。利润=收入-成本;
在这个表单的下方插入现金流，以及每个月的盈亏情况。如果你的现金流是负的，那么你的企业就完蛋了，
寻找一个办法让整个表单里面的数字能够相互促进，形成正向循环。如果将这一切数字放在一个页面中来进行比较和测算，很快你就能发现你在运营公司的时候失误的地方出现在哪里，未来又会埋藏着怎样的危机，你目前的当务之急又该是什么。
另外，我身边有几个出身创业圈，并且获得了巨大成功的朋友都给我这么说：「固定成本不好，可变成本是好的。」如果让我进一步总结的话，那么我会说：如果你有可能将一个固定成本变成可变成本，那么就赶紧行动吧。
如果还有一些人不太明白这两个概念的含义，我来做进一步的解释。可变成本就是一个按照你的销售收入情况做比例提取的成本，比如佣金、回扣、产品成本等。如果你卖产品获得了 100 万的收入，销售佣金是 5%，那么他们就可以赚 5 万美金。现在，如果让你在「基本工资 3 万美金，2% 的佣金提成」和「无底薪，5% 的佣金提成」之间选择，你会选择哪个薪资方案呢?
如果你是销售新手，尚无人脉基础，自然后者对于你来说稍微有些不利，但是如果你真的在销售这个行当从事多年，你能随着公司的发展一起富裕起来。所以，这是一种双赢。伟大的公司应该有能力让所有的员工随着它一起富裕强大起来。
别在财务报表上作假
如果你在财务报表上作假了，那么这将对你没有任何好处。如果销售量正在急剧萎缩，你首先应该做的是承认它，然后想办法扭转这个情况。这个财务报表不是拿来炫耀的东西，是只给你一个人看的，你需要完完全全的了解企业的所有情况，无比坦诚的接受现实的一切。
远见
这一点似乎很少人提及，但它必须得到重视。
在这方面我所能举出的最好例子就是 Secret。它刚开始创办时候的目标在发展壮大的过程中逐渐模糊掉了，最后成为了某种人们相互伤害的可怕东西。如果你在创业一开始没有设立一个非常好的产品愿景的话，也许你把其他事情都做到位了最后还是会面临尴尬的结局。
第五原因：其他
事实上，一家初创公司失败很可能是多种原因一起造就的，你不能做到面面俱到，所以将你的注意力放在最重要的领域。
三人行必有我师
我的父亲经常说：你必须从别人的错误中学到东西，因为你不可能事事都要经历失败才能得到成长。从某种意义上来说，你是你所看过的书，你之前的经历，你结识的朋友所共同塑造出来的集合体。你曾经犯过的错在回忆里深刻铭记，别人犯过的错明明白白写在书里，朋友也会给你袒露他们的失败历程。如果你能真的从这三者中了解失败的种种模样，那么在未来你就不太可能再遭遇失败。
所以，让我们总结一下吧，尽可能的从各个地方学到失败的经验，去寻找到产品市场契合点，去打造一支非常优秀的团队，管理好自己的财务状况，然后永远充满着饱满的热情和冲劲。
★ 简历原因失败
★ 简历失败原因分析
★ 我的失败应聘故事
