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职场上：10句傻话千万别对老板说
一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心，即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成了你的挚友、闺蜜、恩师、父母或者局外人，以下这些傻话，千万别再说出口了。
虽然“直接性沟通”已成为越来越多公司企业所推崇的职场文化，但方式“直接”并不意味着内容“直白”。在《杜拉拉2华年似水》里，小区销售经理 跟上司产生了言语冲突来找杜拉拉诉苦，身为HR经理的拉拉如此劝他：“你不会好好地正面表述自己的愿望吗，干嘛跟个怨妇似地抱怨?拉东扯西的，谁会爱听?闹到最后，活你也干了，人也让你给得罪了。”没错，和老板沟通，不需要面面俱到，不需要肝胆相照，甚至不需要动以情晓以理，因为老板不是挚友，不是恩师，这些 “实话”很可能成为他们眼中的“傻话”。
职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”
你想表达的——我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我。
老板怎么理解——此人还想再公司继续干下去，还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我，以争取到最好的待遇;此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备。
你应该这么说——直接提出你的要求。
老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情了。
职场傻话2：“为什么升他(她)不升我?”
你想表达的——我比他能干得多，老板怎么会没看到?
老板怎么理解——你指责我的认识调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。
你应该这么说——“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”
老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工、特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后做出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是在老板的意料之中，他早想好了一堆不疼不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不应提拔我，现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是要考虑请你走人了。
去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断。这样你就更容易理解老板的升职决定。
但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在老板的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的应对策略。
当你这样去和老板沟通，会让老板刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。
职场傻问3：“为什么XXX的薪水比我多?”
你想表达的——我很生气，我心理不平衡，这么制定薪水是不是搞错了?
老板怎么理解——薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定?这种风气一定要遏制!
你应该这么说——“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲?”
白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。每个岗位、每个人在老板心中的价值，只有老板最清楚，别人很难看周全。我们只能看到自己那一块的一二三，而老板不仅知道一二三，还知道四五六，甲乙丙，ABC。我们针对某两个岗位或个人的薪酬比较，是很片面的，结果也往往是错误的。而老板虽然有情感因素在内，但信息是全面、接近正确的。
把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。你告诉了老板在公司里你在和谁比，和谁较劲，你的心理价位在哪里，你的价值判断是什么，你的理想有多大??然后老板就该冷笑了。
职场傻问4：“我没法与他(她)合作。”
你想表达的——这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活。
老板怎么理解——你在推托这个项目;你对人抱有成见;头脑简单没有能力做管理工作。
你应该这么说——“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我会尽量与他磨合，也请老板出面跟他沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板可以考虑一下。”
如果这个合作模式的确会影响工作的顺利进行以及完成的质量，那么你需要为老板设想出几种你认为理想的合作方式以供他参考，也可以请老板出面与另一位同事沟通。你要知道，老板的职责就是设计最佳工作模式以求得最好的结果，处理员工之间的矛盾也是老板作为管理者的份内之事。
职场傻问5：“这件事的责任不在我，
”
你想表达的——我做了所有应该做的事情，我是没有过错的'。
老板怎么想——事情做砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，境界不够高，不堪大用。
你应该这么说——“这件事情我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。”
就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是老板心里的小九九却是：一、这件事没做好;二、你没意识到自己的错误;三、你还想怪在别人头上。总结下来，你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。
不要主动在上司面前说其他同事的不是，更不要在上司批评你的时候转嫁责任给别人。上司不可能叫另一方出来对质，即使上司愿意，你又是否愿意?势必会将三人一同带入窘境。最好的办法是在问题发生后，把整个事情经过客观全面地写出来，不添加任何感情色彩，只注明时间地点谁做了什么，然后在旁边注上下次应该改进的地方，主动承担需要自己承担的那部分错误，而与自己无关的部分则绝口不提，老板会主动找到另一责任方的。
职场傻问6：“我行吗?我真怕做不好。”
你想表达的——我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。
老板怎么理解——没有信心，没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。
你应该这么说——“谢谢老板对我的信任，我很高兴受重用。我是新手，还请老板多多指教和帮助，做得不好的地方，请您多批评，多担待!”
职场新手，5分靠能力，5分靠造势。老板在委托你重任的时候，没指望你一步到位，把任务完成得百分百。老板看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器，也是最让老板欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队，这是新人的价值。没有这股气势，新人与老人比起来，几乎没有优势，那什么时候才能轮到你出头呢?值得注意的是，为自己造势，不是夸夸其谈，咄咄逼人，这只能招人反感，让你的工作难以顺利开展，这里的气势指的是做事情时坚定的心态、顽强的毅力和旺盛的学习精神。你的那些不自信的话，心里的纠缠和患得患失，还是去跟闺蜜唠叨吧。在老板面前，硬着头皮去做，总比没有机会做要好得多。
职场傻问7：“我们有必要做这个项目吗?是不是多此一举?”
你想表达的——这个项目费时费力，投入产出比太低。
老板怎么理解——战略方面是我的事情，不是你的事情。面对任务散布消极、负面言论，只能说明这个员工缺乏职业素质。
你应该这么说——“老板，我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置，您是怎么考虑的?”
永远不要替老板做判断，因为他跟你不在同一高度，他看到的事情你看不到。作为下属，与老板保持一致是职场的不二法宝，也是必须的职业素质，急老板所急，想老板所想，与老板的利益保持一致，不做办公室里的在野党。
如果的确觉得项目棘手，难以顾全大局，不妨和老板一起制定细节执行方案，让老板知道下属的具体困难，而做出适当调整。如果老板一意孤行，下属责无旁贷，冲锋陷阵。在下属面前，老板永远是对的，即使最后证明老板错了，也轮不到由下属来惩罚，他自有他的老板教训他。
职场傻问9：“我追求的是生活和工作的平衡。”
你想表达的——我会努力工作，但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。
老板怎么理解——你在事业上没有进取心，没有抱负，目光短浅，将来也不会有大出息。
你应该这么说——别跟老板提“平衡”
工作不是目的，只是手段，生活的意义远远不只是在工作中，这个道理所有老板都懂。可作为给你发薪水的人，你这么说总归让他心里不舒服。再说所谓的平衡，在不同的年龄阶段有不同的侧重。刚入职场的几年，如果你对工作付出不够多，就会沦为办公室的边缘人，连饭碗都难保了，谈何平衡?所以在30岁之前，工作的重要性是排在生活之前的，只有这样，在30岁之后你才能逐步提升，从而在40岁达到财务自由，生活自主的境界。职场很残酷，只有在20-30岁时抓住机会，否则想追上要付出更多的代价，那时候，就更难“保持平衡”了。
职场傻问10：“如果这样不行，我就真的没法干了。”
你想表达的——老板你要真觉得我重要，就答应我的要求吧!
老板怎么理解——给我下最后通牒吗?
你应该这么说——“老板，如果没有您在这方面的支持，这个项目很难推进。”
除非你是唐骏或身怀绝技无可替代，否则老板对最后通牒后的唯一反馈是让HR的一个电话通知你走人。经济不景气，你可以耍大牌撂挑子，反正等着接你班的队伍都能排到马路上去了。所以说，别跟老板讲条件!即使你说的句句是肺腑之言，也要牢牢记住，老板和你的立场不同，视野不同，心态不同。对老板来说，结果比过程重要，他只想知道你行还是不行，如果你不行，他随时可以换个行的。你的个人情绪或职业规划，都与老板无关。如果你处理不好，只能说明你的沟通能力和自我管理能力不到位。
一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心，即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜、恩师、父母或者局外人，以下这些傻话，千万别再说出口了。
虽然“直接沟通”已成为越来越多公司企业所推崇的职场文化，但方式“直接”并不意味着内容“直白”。在《杜拉拉2华年似水》里，小区销售经理 跟上司产生了言语冲突来找杜拉拉诉苦，身为HR经理的拉拉如此劝他：“你不会好好地正面表达自己的愿望吗，干嘛跟个怨妇似地抱怨?拉东扯西的，谁会爱听?闹到最后，活你也干了，人也让你给得罪了。”没错，和老板沟通，不需要面面俱到，不需要肝胆相照，甚至不需要动以情晓以理，因为老板不是挚友，不是恩师，这些“实话”很可能成为他们眼中的“傻话”。
职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”
你想表达的---我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。
老板怎么理解---此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇;此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。
支招：
你应该这么做---直接提出你的要求。
老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。
职场傻话2：“为什么升他(她)不升我?”
你想表达的---我比他(她)能干得多，老板怎么会没看到?
老板怎么理解---你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了，
支招：
你应该这么说---“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”
老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工，特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你，老板早已权衡过利弊，然后作出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不依不饶，打破砂锅问到底：“为什么不提拔我?为什么当初答应提拔我，现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是考虑请你走人了。
去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断，这样你就更容易理解老板的升职决定。
但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在老板的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的对应策略。
当你这样去和老板沟通，会让老板刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。
在职场中，不是所有的付出都有收获，但是所有的收获一定要付出。所以在老板的面前，不是什么话都可以说的。
我昨天晚上喝多了，现在还有些宿醉
爱喝酒(尤其是对于一个女人来说)并不是什么值得炫耀的事情。而且你的上司肯定会就此认为你是个不把工作当回事的人―― 明知道第二天要上班还非跑去喝得酩酊大醉，这样的人能受到重用吗?而且，他也一定会怀疑宿醉未醒的你在这一天里是否能做好自己的工作吧。
我受不了Steve了
这并不仅仅是在告Steve的状，你把所有的同事都牵连进去了。你的上司每天要忙的事情比你想象得多很多，而你又拿了一些根本不属于他的工作去烦他。换位思考一下，如果你是他，你会不会生气呢?所以，对你的同事(无论他有多么讨厌)还是保持最基本的尊敬，像个成年人那样去面对就可以了。
我生病了，没有办法去上班
如果事实真的是这样，尤其是你没有办法在家办公，而且你的病还是会传染的，那就没什么大不了。但是，如果你是撒谎，只是为了逃避 一天的工作，那么一旦被上司识破了，你的麻烦就大了。所以，如果你决定装病，那就在家里老老实实呆着，只要出去，就有穿帮的危险。要知道，现如今的微博、微信等各种媒体也让你的生活变得越来越透明了哦。
这不是我的错
即便真的不是你的错，这句话听起来也让人觉得你可能只有六岁。成年人应该勇于承担责任，然后采取行动去改正。上司希望自己的下属是能够解决问题的人，尤其是当他们确实要为问题负上那么一点点责任的时候。
这不是我的工作
要知道，到了一家公司，你的责任可不仅仅局限在当初职位描述上面写着的那些内容上。如果上司要求你去做什么，那毫无疑问，这就是你的责任。如果你直截了当地告诉上司说“不，这不是我的工作”，那么在上司看来，你就是一个幼稚、无礼，且不懂合作的人。
这里面肯定有些误会
现如今，所有的领域都充满了竞争，你的上司没有办法为你在重要客户或是重要合同上犯下的过错买单。所以，向他解释这些误会是没有用的。而对于你来说，成为一个优秀的沟通者才是通往事业成功的最重要的事情。
千万别对婆婆说这三句话 -资料
尽管婆婆没把你当亲生女儿待，但当她一听到你在背后用“你妈”来称呼她，多少还是有些不痛快，毕竟，这个“你妈”其实已经表明了你对她的态度——“这是你妈，不是我妈，别指望我把她当成亲妈来对待”。
“妈，您不懂……”
在处理家务事或者照顾小孩子时，年轻媳妇最常说的怕要数这句话了。但是，想要避免战争吗？那就快快打住，因为这种话最伤老人心，虽然说她可能确实不懂。现代化的家电她不会使，现代化的育儿方法她没听说过，现代社会中的人情世故她弄不明白，但是，这一切并不代表她没能力、没见识，更不影响她拥有自己的儿子和孙子。而你的一句“您不懂”却完全把她排除在整个事件之外，不亚于明明白白地告诉她：“你什么都不知道就别掺和了。”所以不妨改称“妈，请您告诉我……”
“我儿子（我闺女）……”
很多疼爱宝宝的妈妈常会不由自主地当着婆婆的面说“我儿子如何如何”、“我的宝宝怎样怎样”，这边妈妈叫得甜蜜蜜的，可那边婆婆听了心里却会大大地不以为然，“什么我儿子我儿子的，宝宝还是我老李家的大孙子呢……”这类带有强烈归属感的`“我儿子”的叫法本来是没有什么错的，但是却很容易让婆婆感到危机感，仿佛孩子和爷爷奶奶家没关系，又好像带了这么久的孙子白带了，
在婆媳关系中，恰是这类有很强指代范围的词语会引发战争。所以不妨改称“您孙子（您孙女）……”
“你妈……”
比起自己妈妈无限宽容，在婆婆面前能撒娇吗？犯了错误，婆婆能说一句“真是一个傻孩子”吗？不能吧，所以对于大部分的媳妇来说，把婆婆当成亲妈那几乎不可能，而在跟老公说起婆婆时，“你妈如何如何”就成了口头语了。
但是，事情就是这样奇妙，尽管婆婆没把你当亲生女儿待，但当她一听到你在背后用“你妈”来称呼她，多少还是有些不痛快。毕竟，这个“你妈”其实已经表明了你对她的态度——“这是你妈，不是我妈，别指望我把她当成亲妈来对待”。因此，不想莫名其妙地看到婆婆不悦的脸色，又想区分婆婆和亲妈，人前人后不妨多叫几声“咱妈”。
千万别对孩子说“反话”
宝宝个案
上周末，五岁的洋洋和妈妈在客厅玩积木，洋洋正在用积木搭一座高高的塔，妈妈看着快刀做饭的时间了，就提醒洋洋：“洋洋，妈妈要去做饭了，一会儿，你自己在大屋玩积木，就去看会儿书，等妈妈做完饭再陪你玩。”洋洋正玩得高兴，听妈妈这么一说，马上大叫起来：“不行，妈妈要陪我玩。”“妈妈要去做饭，你不吃饭了吗？”“那也不行！”洋洋说着，开始大哭起来。妈妈也生气了，“我不是跟你说做完饭再陪你玩吗，你怎么听不懂话呢？哭，哭，你哭吧，你就使劲地哭吧！”妈妈说完，气哼哼地走了。洋洋索性坐地板上放声大哭起来。妈妈就是想不通，这个孩子怎么听不懂大人的话呢？怎么越说哭得越厉害呢？
专家分析
洋洋是听不懂妈妈的话呢？妈妈说的“要去做饭”的话，洋洋肯定是听不懂了的，但是后来妈妈看到洋洋坚持让自己陪着玩，并哭起来，这时妈妈说的，“你哭吧，你使劲地哭吧！”这句话洋洋是有听懂的，因为洋洋在妈妈说完后，反倒坐在地上大哭起来。
记得我听一位小学校长讲过这样一个例子：上课铃响了，三个一年级的小男孩馒头大汗地跑回教室，“报告！”三个孩子站在班级门口向老师大声喊着。“哟！你们还回来呀，再玩会儿去吧，别急着回来呀！”三个男孩听完，转身就向外跑。“回来！”老师苦笑不得。后来，校长帮着老师分析：闹出这个笑话，错不在三个男孩，而是因为教师不了解一年级孩子的特点。这个老师原来经常教高年级，说“反话”学生也能听出来，等到再教低年级时，因为孩子的语言理解能力还不成熟，孩子听不懂老师说的反话，才闹出这样的笑话。
洋洋的妈妈也是犯了相似的错误，对孩子的年龄特点不了解。这个年龄的孩子，不能理解话语中的话，因此要用正面鼓励的方法，强化孩子的正确行为，而不适合用否定的方式来教育孩子。
学龄前期的学龄初期的孩子需要的是家长的榜样作用和积极的`正面引导，孩子的行为以模仿学习为主，要让孩子怎样做，就先做给孩子看，孩子对一些语言指令往往不会有直接反应，家长必须辅以身体语言，如手势，动作，让孩子明白家长说的是什么意思。同时孩子理解能力差，注意力的转移需要一个过程，要给孩子一段思考的时间。针对孩子出现的问题，我们在给孩子提出要求时，要考虑孩子的心理特点，有一些小的技巧，小的策略，可以让孩子自动地随着你的要求转移自己的行为。下面给出一些办法就是帮助家长化解洋洋出现的类似问题。
事前先给孩子一些“心理准备”
在和孩子一起玩游戏之前，可以先将时间安排告诉孩子，让孩子有心理准备。如,妈妈提前告诉洋洋，“现在是四点，我们可以先搭会儿积木，四点半妈妈就要做饭了，你要自己看会会儿书或自己玩一会儿，等吃了饭，妈妈还可以陪你玩一个小时。”孩子虽然还没有时间观念，但大概会知道时间是怎样安排的，就会比较有心理准备，到需要改变活动时，也能比较容易接受了。
模仿孩子的“不良行为”
孩子在三岁以后已经开始能判断哪些行为是对的，哪些行为是错的，即有了一些简单的判断能力，孩子玩得高兴时，不肯结束游戏，也不愿意让妈妈离开，情绪会有一些表现，家长可以模仿这些表现，孩子看到大人做出这样的行为，很快会意识到自己行为的问题，也会调整自己的情绪。如看着孩子要哭，妈妈就假装哭，“我不干，我还想玩！”边假装哭边说。孩子一般都会破涕为笑。家长和孩子之间的紧张情绪也会有所缓解。
结束游戏要“事先声明”
在游戏之前告诉孩子时间安排，也会由于孩子的记忆力保持时间比较短而忘记，还要在玩的过程中，不断提醒孩子，“事先声明”，以防孩子因为忘记而“变卦”。如，“宝宝，再玩十分钟妈妈就要去做饭了，只能再陪你搭完这个楼房了，刚才我们说好了，是不是？”让孩子想起自己的承诺，也提醒孩子兑现自己的承诺。
积极行为要“夸张肯定”
对孩子正确行为的肯定不能吝惜，表情要夸张，语气要夸张，同时也要具体告诉孩子肯定的是什么表现。如，“宝宝，你真棒，记性真好，妈妈说了要做饭，宝宝就答应自己玩会儿。”“宝宝，你今天说话算数了，妈妈可以在做完饭陪你玩一个小时。”对孩子肯定的同时，再加上一些动作，伸出大拇指，抱着孩子亲一下。还可以在语气上夸张一些，孩子对夸张语气印象深刻，对夸张的表情同样印象深刻。夸张的态度可以起到正面强化的作用，使孩子更清楚地意识到自己的表现是对的。（作者：邢爱玲）
。严苛强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。想要得到老板的器重，变成老板的亲信，就必定要牢记以下十点。
一、了解上司的特性
要变成上司的亲信，有一个不二法门，就是俗话所谓的跟官要知道官的性格。这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，有必要要当即对上司的特性进行全部了解。明白了上司的性趣喜好者之后，就要看看个人的特性有哪一方面能跟上司最配合，便应向哪一方面开展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的和谐。配合上司的喜好有个重要的准则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈个人的特性之下进行。换言之，如果上司喜爱打高尔夫球，而你极不喜爱这游戏的话，千万别旨个人所难，由于勉强之下的表现必定不见诚心和自然，反而会形成一些为难局面。从严肃的视点看，上司的经商准则如果与个人做人做事的宗旨相违背，我奉劝一句，早早另谋高就为上。由于不能与上司的思想和准则配合，是绝不会变成他亲信的，等于在组织内的开展有限，勉强下去，只会盲目委屈，不可能好好发挥个人的才华。
要想让上司改变特性风格来配合个人，则是本末倒置的需求，必定不会成功的。
二、留给上司良好的形象，如高度敬业，职业素质好，悟性高、能力强，机智、忠诚等
坚持和上司默契的`沟通，通过他的只言片语、考虑问题时的背景言语，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对上司的信服应发自内心，不能假装。
三、让上司享受喝彩
做上司的不光喜爱部属对他尊重，也喜爱部属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一个上司，都有一份威风八面的潜意识，由于能够提升上来，并不容易，其间的奋斗有多艰辛劳累，自不待言。他的成就要取得旁人的证明，这是他认为理所当然的。故此，做上司的不光喜爱部属对他尊重，以各种表现去重复证明他的成就，也喜爱部属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。
这种安排和做法不用设计得很粗俗，只要部属明白上司的心态，就现已随时随地有机会表现。
四、理解上司
上司不可能在职员面前经常和蔼可亲，与他共处的人千万别胡乱灵敏才好。职员老是觉得上司的面色很难看，对于这种心理障碍，有必要克服。上司不可能在职员面前经常和蔼可亲，几乎是必定的了。
其一是上司在搭档跟前不需求堆起笑容来应酬，从好的一方面看是上司与部属有如一家人，不用客气。从较坏的视点看，上司下意识地觉得不用要再为部属心情上的舒服而增加个人的负荷，须知道每一分钟都要记住对人浅笑也是很累的。
其二是上司的烦忧必定比职员多，由于打工仔能够店主不打打西家。上司打开了店铺门面有必要把生意做下去，而且要做得好，否则长期亏损，再财雄势在也吃不消。故此，要担危险的人自然比较紧张，除非必要，否则必定不会终日笑口常开。
其三是做上司的几乎是每一分每一秒都在考虑工作，不停地用脑筋去想情面世故、用眼睛去看、用耳朵去听那些与事务有关的人与事，集中精力和注意力在生意上头，许多小事会被忽略，有的时分视而不见、听而不闻，也不稀奇，跟他共处别胡思乱想灵敏才好，
五、为上司挡住危险
上司享有只做好人，不做丑人的专利。咱们看古装电影或电视剧，一起看到有所谓护驾大将军，必是皇帝身边的宠臣，护驾有功，非同小可。在现代的商界社会，上司是公司的皇帝，一样需求有人护驾。上司所要的护驾当然与古代皇帝的需求不一样，前者并无生命之险，只是在许多场合内，要随时在侧，晓得打前锋，为上司挡住面子与事务上的危险。
六、有窍门地纠正上司的过错
绝不能不讲窍门地把上司的过错纠正过来，令局面为难。最若上司不高兴的部属莫如是当上司在提出定见时，当即反驳的部属。这并不是说上司就完全不讲道理，不接受定见，不要民主等。上司所拥有的不只是资产，而且更有他在商场上的履历，能够这么说，绝大多数上司都是行业内的长辈，对个人的部属而言，更是当长辈面无愧，单是为了这一点，都有特权接受后生一辈的尊重。
这些尊重从主观视点看，是对上司的地位充分予以致敬;从客观视点看，以他的经验和常识为基础，上司犯错的比例一般比部属低。故而即便一件公事的处理，碰巧是上司的错，他也应该拥有必定程度的被尊重，不能够由咱们当部属的摇晃着谁错谁就应该受到谴责的旗帜，而不为上司留些情面。经常提醒那些当上司的人，千万要按捺得住个人的脾气，别在人前训斥部属之一起，也要提醒一些年轻人，真要关起门来才好把上司的可能过错提出来研究。
见过不少年行政人员在上司跟事务对手商谈事务时，就很不讲究窍门地把上司的过错纠正过来，令局面为难。怎样既避免上司在他人跟前出纰漏而又坚持他的面子，是一门行政学识。
七、报告奉上答案
在上司提出问题之前，现已把答案奉上的行动，是最深得上司之心的。由于只要这样的职员才干减轻上司的精力负担，工作交到他手上之后，就不用再占用脑袋空间，能够腾出来牵挂别的事情了。事实上，能够做到这一点的人并不多，也能够说，能长期有本事跟上司在工作速率上竞赛，而有本事把对方击败的，也差不多能够够得上资历当上司了。为此，要变成上司的亲信，即便不能每一次都比上司反应得快，但最低限度要有一半以上的次数不要让他比了下去。上司在知道你不是他对手时，就委会自然在会对你信赖起来。所谓识英雄者生英雄，再牛B的上司都需求有人才地身边的。
八、力挺上司，克制心情，保守隐秘
做为上司亲信的最高境界是，将老板的亲信和公众的代表两重角色有机地融为一体，为上下公认和公信。人品和智慧俱佳的人大约能做得到。在他的关键或危机时刻用你个人坚决乐观的信仰和行之有效的行动结果给予其最大限度的支持。
九、不要以经验的口气和上司说话
许多人习惯说话时带着经验的口吻，尤其是当个人的道理充满良性的定论之时，更情不自禁地要指点对方迷津。这种状况若是发作在部属对待上司身上，就不会有结果。不错，上司有时的想法与做法未必比部属好，但以经验的语调跟上司说话，绝大多数状况下不会被他接纳，会变得徒劳无功。
★ 职场上的人际关系
★ 职场上常见的技巧
★ 职场上要学会沟通
★ 职场上的餐桌礼仪
