下面是小编帮大家整理的1z203000建设工程项目进度控制（共含7篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“等等灯灯”一样，积极向本站投稿分享好文章。
(1) 正如1z11所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理
(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相
同的。
(2) 正如1z20106l所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是
一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制
进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了
实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
● 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
● 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及
若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
(3) 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
(1) 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
(2) 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
(3) 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进
度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
(4) 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方 履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
1z203000工程项目进度控制
1z203010进度控制的含义目的和任务●进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。●进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。●进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。●施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。1z203020 进度计划的编制方法●工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。●工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。●单代号搭接网络图的几种逻辑关系：sts、ftf、stf、fts.●国际上，工程网络计划有许多名称，如：cpm,pert,cpa,mpm等●工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划●按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络●按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。●美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。●总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。●当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性●总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。●自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。●本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。1z203030 项目进度控制方法●建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。●常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。●重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作●建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施●资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间●建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。●进度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施一、单项选择题
1、业主方进度控制的任务是（ ）。a．控制整个项目实施阶层的进度b．依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度c．依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度d．依据供货合同对供贷的要求控制供货进度2、施工方进度控制的任务是（ ）。a．按制整个项目实施阶层的进度b．依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度c．依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度d．依据供货合同对供货的要求控制供货进度3、单代号网络图与双代号网络图的区别有（ ）。a．双代号网络网图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关案的网纨同b．单代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图c．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划d．单代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划4、i、j两项工作开始到开始的时距用（ ）表示。a．stsij b．ftfijc．stfij d．ftsij5、较多使用双代号网络计划的地方是（ ）。a．中国 b．美国 c．英国 d．日本6、关键工作指的是（ ）。a．网络计划中总时差最小的工作b．网络计划中总时差最大的工作c．工作持续时间最长的工作d．工作持续时间最短的工作7、下列说法正确的是（ ）。a．自由时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间b．总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间c．双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差d．单代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差8、资金供应条件不包括（ ）。a．资金总供应量 b．资金来源c．资金供应的时间 d．资金供应的成本9、以下说法不正确的是（ ）。a．进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标b．工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系c．esij表示工作i—j的最早开始时间d．tfij表示工作i—j的自由时差10、以下说法正确的是（ ）。a．esi表示工作i的最早完成时间b．efi表示工作i的最早开始时间c．lfi表示工作i的最迟完成计划d．lfi表示工作i的最迟完成时间二、多项选择题l、进度目标分析和论证的目的是（ ）。a．论证进度目标是否合理b．进度目标有否可能实现c．通过控制以实现工程的进度目标d．控制整个项目实施阶层的进度e．控制设计准备阶层的工作进度2、我国《工程网络计划技术规程》（jgj／t121－99）推荐的常用的工程网络计划类型有（ ）。a．双代号网络计划 b．单代号网络计划c．双代号时标网络计划 d．单代号搭接网络计划e．单代号时标网络计划3、横道图进度计划存在一些问题，包括（ ）。a．工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚b．适用于手工编制计划c．没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差d．计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大e．不适应小的进度计划系统4、工程网络计划的类型有不同的划分方法，按工作持续时间的特点划分为（ ）。a．肯定型问题的网络计划b．非肯定问题的网络计划c．随机网络计划 d．事件网络e．工作网络5、工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为（ ）。a．肯定型问题的网络计划b．非肯定问题的网络计划c．随机网络计划 d．事件网络e．工作网络6、工程网络计划按计划平面的个数划分为（ ）。a．单平面网络计划 b．肯定型问题的网络计划c．非肯定问题的网络计划 d．随机网络计划e．多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）7、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确（ ）。a．会议的主题b．会议的类型c．各类会议的主持人及参加单位和人员d．各类会议的召开时间e．各类会议文件的整理、分发和确认等8、常见影响工程进度的风险有（ ）。a．组织风险 b．管理风险c．合同风险 d．资源风险e．经济风险9、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括（ ）。a．项目实施的总体部署b．施工前准备工作进度c．总进度规划d．各子系统进度规划e．确定里程碑文件的计划进度目标摘要：项目施工进度控制属于项目施工管理工作的重要内容之一，施工单位希望在规定的工期内超标超质量地完成工程的建设，从而实现企业的效益。本文了进度控制在工程项目中的重要性，分析了当前工程项目施工进度控制中存在的问题，并提出解决对策。
关键词：建筑工程项目 施工进度 控制措施
引言：施工进度控制人员要事先调查和分析影响建筑工程施工进度的各种因素进，确定合理的进度控制目标，编制可行的施工进度计划，使工程建设工作始终处于可控制，按计划进行。
一、施工进度控制的意义
建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。
二、影响建筑工程施工进度的因素
(一)业主方面的因素
为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足，而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系，那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位，同时，在审查施工单位提交的施工组织计划时，业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足，尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分的考虑，导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。目前，施工阶段的`监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚，对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位，而进度控制恰恰是监理工作的三大主要内容之一。
(二)管理层面影响因素
工程项目在实施过程中，需要优秀团队的管理，没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效管理，就会不知所措、效率低下，组织上不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差;项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标无法顺利实现。
有了管理团队或机构，并不等于有效管理缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系，例如：在工程施工进度滞后时，施工单位都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上偷工减料，由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度受影响，这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多，效率越来越低下。
人员素质参差不齐，无法进行有效的施工进度控制。项目进度控制是一项工程施工综合性知识应用较强的工作，需要具备专业知识和熟悉工程项目的复合型人才担任，有些工程项目安排学校刚毕业出来的人员担任调度员，无独立工作经验，导致工程项目施工的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系都搞不清楚，在进度计划实施过程中，不能依据计划进行有效检查、纠偏和调整计划，不能为决策层提供有效参考数据。
(三)培训不足，不能全面掌控和利用先进的进度控制工具现今工程项目规模不断扩大，横向的宽度、纵向的深度都是前所未有，各项工作内容的工艺关系、组织关系、空间关系、
搭接关系、资源供应等存在的相互交叉动态变化更是复杂，用人工完成能够反映以上关系的进度网络图难度越来越大，为此一般的大中型项目都配备有电脑及相应的项目管理软件，进度网络图可采用计算软件进行计算“优化和调整，使施工进度计划更加科学，减少进度控制人员的劳动强度，提高工作效率，优化资源配置，加快施工进度，同时保证关键线路的正确性。但是培训不足，不能全面掌控和利用先进的项目管理软件和设备的情形却是屡见不鲜。
(四)其他方面的因素
勘察资料不准确，未反映实际地质情况;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足，设计深度不够;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护使用不当出现故障，无法正常生产。
三、加强工程项目施工进度控制的对策
(一)建立适合的工程施工进度控制组织保证体系
现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部，在项目经理部属工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应组织机构中设置独立的工程调度室，由分管生产的副经理兼任调度长，工作资源配备到位，由项目经理直接管理和领导。
(二)高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中。
(三)加强对施工技术人员的培训
加强培训，为项目配备施工经验丰富、掌握工程进度控制理论和工程网络技术，能够应用项目管理软件编制工程进度网络计划的人员。通过聘用高质量的项目施工进度控制人员，及时正确地进行进度偏差、投资偏差分析，找出偏差原因，提出解决问题的措施和调整意见建议，切实为项目决策提供依据，发挥进度控制的作用。
(四)跟踪检查项目施工进度计划
1.跟踪检查施工实际进度，这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据，检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式，为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。
2.整理统计检查数据收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
3.对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较观察实际进度与计划进度是否一致。
结束语
进度控制是保证项目取得预期效益的重要前提，是工程项目控制的关键工作。建设项目的进度控制应贯穿于项目实施的决策期、实施期和生产运营期等全过程。在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现，从而实现工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]向国亮.工程施工进度控制浅谈[J].山西建筑，(17).
[2]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技情报开发与经济，(20).
[3]詹全兴，方志勇.建设工程项目施工进度控制分析[J]城市建筑，(24).
一、单项选择题
1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于( )的考虑。
a．项目管理的基本模式 b．项目目标控制的动态控制原理
c．组织与目标的关系 d．网络计划技术的要求
2．为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，( )显得十分重要。
a．选用先进的设计技术 b。编制资源需求计划
c．选用经济的施工技术 d．科学和严谨的管理
3．利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
a．工程网络计划 b．横道图进度计划
c．价值工程 d．形象进度计划(考试大建造师)
4．下列选项中，可以避免过多的合同交界面而影响工程进展的措施有( )。
a．选择合理的合同结构 b．选择合理的项目管理组织模式
c．重视信息技术的应用 d．加强组织协调工作
5．为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意( )。
a．重视总进度目标的论证 b．选择合理的承发包模式
c．选用有利的设计和施工技术 d．分析影响工程进度的风险
6．常见的直接影响工程进度的风险，包括( )。
a．政治风险 b．军事风险
c．汇率风险 d．技术风险
7．设计方案的选择和调整对进度控制而言是一种( )。
a．技术手段 b．组织手段
c．管理手段 d．经济手段
8．以下选项中，作为工程融资重要依据的是( )。
a．初步设计文件 b．承发包模式
c．资金需求计划 d．质量控制规划
9．对设计技术与工程进度的关系作分析比较通常在( )。
a．设计工作的前期 b．设计招标后期
c．设计工作的后期 d．施工工作的前期
10．建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于( )。
a．组织措施 b．管理措施
c．经济措施 d．技术措施(考试大建造师)
11．下列选项中，有利于实现进度控制科学化的方法是( )。
a．关键日期表 b．资源需求分析
c．充分备用资源 d．工程网络计划
12．为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应在( )考虑。
a．工程预算 b．投标报价
c．可行性研究报告 d．工程决算
13．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括( )。
a．认为进度计划应形成多个层面
b．缺乏动态控制的观念
c．把时间花在多方案比较上
d．不进行进度计划优化
14．下列选项属于进度控制的主要工作环节的是( )。
a．评审设计方案
b．编制进度控制工作流程
c．进度目标的分析和论证
d．进度控制工作职能分工(考试大建造师)
15．采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的( )措施。
a．组织 b．管理
c．经济 d．技术
16．通过编制与进度计划相适应的( )，以反映工程实施的各阶段所需要的资金。
a．资源需求计划 b．资金需求计划
c．资金供应的条件 d．经济激励措施
17．下列选项中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的有( )。
a．承发包模式的选择 b．工程风险分析
c．编制任务分工表 d．编制资金需求计划
18．下列选项中，属于建设工程项目进度控制技术措施的有( )。
a．编制资源需求计划
b．工程进度的风险分析
c．编制进度控制工作管理职能分工
d．选用对实现进度目标有利的施工方案
二、多项选择题
1．在项目组织结构中，应由( )负责进度控制工作。
a．监理公司 b．专门的工作部门
c．符合进度控制岗位资格的专人 d．业主
e．承包商
2．进度控制的主要工作环节包括( )。
a．进度目标的分析和论证
b．确定进度计划的编制程序
c．定期跟踪进度计划的执行情况
d．采取纠偏措施
e．进度控制工作管理职能分工
3．建设工程项目进度控制的组织措施包括( )。
a．承发包模式的选择
b．工程进度的风险分析
c．资源需求分析
d．编制项目进度控制的工作流程
e．进行有关进度控制会议的组织设计
4．建设工程项目进度控制的管理措施包括( )。
a．承发包模式的选择
b．工程进度的风险分析
c．资源需求分析 (考试大建造师)
d．编制项目进度控制的工作流程
e．进行有关进度控制会议的组织设计
5．建设工程项目进度控制的经济措施包括( )。
a．经济激励措施 b．工程进度的风险分析
c．资金需求分析 d．编制项目进度控制的工作流程
e．资金供应的条件分析
6．建设工程项目进度控制的技术措施包括( )。
a．采用工程网络计划的方法编制进度计划
b．选用对实现进度目标有利的设计技术
c．资金需求分析
d．选用对实现进度目标有利的施工技术
e．资金供应的条件
7．建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括( )。
a．缺乏进度计划系统的观念
b．缺乏动态控制的观念
c．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
d．缺乏进度计划多样化的观念
e．缺乏进度计划信息化的观念
8．建设工程项目资金供应条件包括( )。
a．可能的资金总量供应 b．资金来源
c．股市行情 d．资金供应的时间
e．资本金的比例
9．项目进度控制的措施主要有( )。
a．法律措施 b．组织措施
c．管理措施 d．经济措施
e．技术措施 (考试大建造师)
3.3答案与解析
一、单项选择题
1．c； 2．d； 3．a； 4．a； 5．d； 6．d； 7．a； 8．c； 9．a； 10．d； 11．d； 12．a； 13．b； 14．c； 15．b； 16．b； 17．c； 18．d
[解析)
1．答案c：
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，是出于组织是目标实现决定性因素的考虑。
6．答案d：
常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术、风险。
9．答案a：
不同设计理念和方案会对工程进度产生不同影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
18．答案d：
编制资源需求计划是经济措施，工程进度的风险分析是管理措施，确定进度控制工作管理职能分工是组织措施。
二、多项选择题
1．b、c； 2．a、c、d； 3．d、e； 4．a、b； 5．a、c、e 6．b、d； 7．a、b、c； 8．a、b、d； 9．b、c、d、e
[解析)
2．答案a、c、d：
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
8．答案a、b、d：
明显c、e不是资金供应条件，资金供应条件只有a、b、d。
9．答案b、c、d、e：
项目进度控制的方法有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
摘要：对于化工建设工程而言，工程项目进度管理控制是确保整个工作顺利地开展全方位综合性科学管理的关键，为此，施工部门需采用科学合理的进度管理控制方法实施化工建设工程项目的科学控制，确保工程进度目标得以顺利的实现。工程项目进度管理控制是针对化工建设工程项目由工程工期、施工质量、施工成本的宏观控制，是做好施工进度安排的基础，可确保整个化工建设功能能够在预定工期内保质竣工，是整个工程项目过程中一道非常显著的主线。接下来，文章针对化工建设工程项目进度管理控制进行浅述。
