以下是小编给大家收集的商务英语怎么成为企业CEO（共含10篇），欢迎大家前来参阅。同时，但愿您也能像本文投稿人“现在只玩光遇”一样，积极向本站投稿分享好文章。
Note to Millennials, and anyone else with a frequent urge to change jobs: If you want to be CEO someday, pick an employer where you can see yourself staying for at least 10 years, or possibly a lot longer. Then get ready to hang in there for the long haul.
Rumors of the death of employee loyalty have been greatly exaggerated, according to a new study from consulting firm Feigen Advisors. Almost 70% of the 29 chief executives appointed at the biggest 250 companies in the S&P 500 last year had been with their companies for at least a decade, and one-third had spent more than 25 years there. “Overall, nearly 90% of new CEOs were promoted from inside the company,” the report notes.
These chiefs―including Satya Nadella at Microsoft, Mary Barra at GM, and Doug McMillon at Wal-Mart―run companies with a combined 5.3 million employees. Total revenues exceed $1.8 trillion, more than the GDP of India and nearly three times that of Switzerland. The firms’ “enormous economic clout,” says Mark Feigen, helps explain why boards of directors these days like to “go with the known quantity, [choosing] seasoned in-house leaders who have proven themselves for many years.”
What’s the most common route to the top? Finance. “Serving as CFO enhances the odds of winning the top spot,” says the study, “underscoring directors’ increasing preference for leaders with financial expertise.” A background in engineering ran a close second. Don’t have an MBA? No worries. Neither do two-thirds of these CEOs.
These larger companies are also “more willing to appoint a woman CEO, especially one who has risen through the ranks” than the rest of the S&P 500, the report notes, pointing out that 10% of the biggest enterprises now have CEOs who are women, versus just 4% for the S&P 500 overall. The female CEOs reached the top after working at their companies for an average of 26 years.
那些总想换工作的80后90后请注意：如果你希望有朝一日能够成为一名CEO，选择雇主时，你应该预测自己能够在那里工作十年甚至更长的时间，然后就做好长期扎根的准备。
咨询公司Feigen Advisors的最新研究显示，关于员工忠诚度已经不复存在的流言实在是过于夸张。在最大的250家标准普尔500指数公司去年任命的29位首席执行官中，有70%在公司工作的时间不少于，有三分之一在一家公司工作超过25年。这份报告称：“总体而言，近90%的新任CEO来自公司内部。”
这些首席执行官包括微软的萨蒂亚・纳德拉、通用汽车的玛丽・巴拉、沃尔玛的董明伦等，其执掌公司的员工总数达到530万人，总收入超过1.8万亿美元，高于印度的GDP，是瑞士GDP的近三倍。马克・费根认为，这些公司“巨大的经济影响力”也解释了为什么如今的董事会喜欢“选用知名的人，选择经验丰富的内部领导者，因为他们已经在公司的许多年中证明了自己。”
那么，就晋升公司最高职位而言，最常见的途径是什么?财务。这项研究称：“担任首席财务官(CFO)，将增加获得最高职位的成功几率，这表明，董事会日益偏爱有财务专业背景的领导者。”工程类背景紧随其后，位居第二位。没有MBA?别担心。这些CEO中，有三分之二都没有MBA学位。
相比其他标准普尔500指数公司，这些更大的公司也“更愿意任命女性CEO，尤其是从公司基层做起的女性。”该报告还指出，这些最大的公司中有10%由女性CEO领导，这一比例在所有标准普尔500指数公司中仅为4%。这些最终登上职业巅峰的女性CEO在各自公司的平均工作年限为26年。
成为CEO必备的书籍推荐：
1、“Influence”
by Robert B. Cialdini
《影响力》
作者：罗伯特•西奥迪尼
David Heinemeier Hansson，Web 应用程序框架 Ruby on Rails 和 Basecamp (此前的 37signals)的创始人，他认为每个创业者都该读的书是《影响力》。
“《影响力》能指导你如何销售，如何对待你的消费者，” 他说，“绝对是本好书。”
2、“Lucky or Smart?”
by Bo Peabody
Mark Peter Davis 是 Interplay Ventures 的主理合伙人，他认为这本书“很好地洞察了一些企业家面临的挑战。”
本书的作者 Bo Peabody 是一位连续创业者，他的书向读者们展示了如何在对的时间，出现在对的位置，并为成功去创造条件。
3、“Extreme Programming Explained”
by Kent Beck
《解析极限编程》
作者： Kent Beck
Babak Nivi, AngelList和 Venture Hacks 创始人，他将这本书形容为他的“启示录”。
“在开发产品的时候，请一定要遵从这本书里告诉你的那些道理，除非你有过更牛的经验(例如曾在谷歌，或为航天飞机构建过操作系统)，记得一定要买这本书的第一版。”
4、“The Four Steps to the Epiphany”
by Steve Blank
《四步创业法》
作者：Steve Blank
Nivi还推荐了这本连续创业者Steve Blank 所著的《四步创业法》，他称这本书是“最接地气的创业实操手册”
著名投资人、Andreessen Horowitz合伙人马克·安德森也非常推崇这本书，他认为这是一个“构建产品和市场的路线图”。
5、“Boyd: The Fighter Pilot Who Changed the Art of War”
by Robert Coram
《四步创业法》的作者Blank 自己也推荐了一本书，就是这本 Robert Coram 所著的 “Boyd”。
他说：
“通过读一名战斗飞行员的故事，你能明白观察、方向、决定和行动的重要性，这些也同样是市场开拓和精益创业的基石。”
6、“Think and Grow Rich”
by Napoleon Hill
《思考致富 》
作者：拿破仑·希尔
Daymond John, 服装制造厂商FUBU联合创始人，同时也是ABC电视台“Shark Tank”节目投资人，他表示拿破仑·希尔的经典之作《思考致富》改变了他的人生。
“我从中学到的最重要的东西就是如何制定目标”，John说，“如果你连一个明确的目标都没有，你还奢望达成些什么呢?”
7、“Conscious Capitalism”(自觉资本主义)
by John Mackey and Raj Sisodia
Kip Tindell是收纳产品零售企业The Container Store的联合创始人兼CEO，他认为 ”Conscious Capitalism“ 是企业家和商业领袖们的必读书。
Tindell 和 美国全食超市的联合创始人、CEO John Mackey的好朋友，他们俩都对Conscious Capitalism (自觉资本主义)深信不疑，
“双赢是最赚钱的，没有人输。商学院发现了这个理论，对其进行了透彻研究，并发现在实践中应用了这个理论的公司通常更成功。”
8、”As a Man Thinketh“
by James Allen
自救作者、激励演讲家Tony Robbins 曾和美国前总统比尔·克林顿和对冲基金经理Paul Tudor Jones共事过，他说他曾把”As a Man Thinketh“ 这本书读了10遍以上。
他经常把这本书作为礼物送给朋友，因为它简洁、易读并且意义深远。
“这里有关于思考的一整套逻辑，它让你重新审视自己曾经的那些感受和经验。”
9、”Things Hidden Since the Foundation of the World“
by René Girard
亿万富翁、Paypal联合创始人、Facebook的第一个外部投资者彼得·蒂尔，非常喜欢法国哲学家René Girard的著作。
彼得·蒂尔第一次读到“Things Hidden”的时候，他还是位斯坦福大学的本科生，他告诉我们，虽然这是本“令人生畏的书”，它深深影响了他思考世界和商业的方式。
蒂尔说，他认为René Girard在如下两点上的思考非常强大：
(1)竞争者们往往会过多地关注他们的竞争对手，而忽略了自己真正的目标，并且正因为如此(2)，竞争的激烈程度其实与潜在的价值大小没有关系。人们会为无关紧要的事情陷入激烈的争夺，而他们一旦进入战争，就会不可自拔，越陷越深。
10、”The Obstacle Is the Way“
by Ryan Holiday
企业家兼作者Tim Ferriss，因他的书《每周工作4小时》而名声大噪，他推荐的书是 Holiday 的”The Obstacle Is the Way“ 。
这本书出版于，旨在研究像马可·奥里利乌斯和史蒂夫·乔布斯这样优秀的领导者是如何应用古希腊斯多葛主义原则的。
11、”Surely You're Joking, Mr. Feynman!“
by Richard P. Feynman
《别闹了，费曼先生》
作者：R•P•费曼 / R•莱顿
谷歌联合创始人布林(Sergey Brin)告诉美国成就学院(the Academy of Achievement)这本费曼先生的书启发他开启了一个将技术和创造力结合起来的职业生涯。费曼(1918-1988)获得了1965年诺贝尔物理学奖，主要成就在量子电动力学方面。
布林评价费曼道:
“除了在自己的领域做出了很大贡献，他的思维很开阔。我记得书中有个片段，他说他真正想成为的，是像莱昂纳多达芬奇那样的艺术家和科学家。我读完感觉很燃，这本书激励着我去追求更充实的生活。”
12、”Zen and the Art of Motorcycle Maintenance“
by Robert Pirsig
《禅与摩托车维修艺术》
作者：罗伯特·波西格
Brad Feld是风险投资公司Foundry Group的常务董事之一，同时也是一个创业孵化器的联合创始人，他推荐了这本有关父子跨越全美旅行的经典著作。
“每个做与创造有关工作的人都应该读读这本书，慢慢地，品尝它。”Brad Feld说。
13、”Meditations“
by Marcus Aurelius
《沉思录》
作者：马可·奥勒留
据《纽约客》作者Ken Auletta的一篇特写，亿万富翁、血液检测公司 Theranos 的创始人、CEO Elizabeth Holmes 的灵感就来源于这本哲学散文集。她说她在创业之前，将这本书读了一遍又一遍。
《沉思录》是末代古罗马皇帝马可·奥勒留个人的人生感悟。书中他以自己的方式诠释了斯多葛学派的哲学，主要是接受你无法控制的东西，掌控自己的情绪。
14、”Blink“
by Malcolm Gladwell
《眨眼之间》
作者：马尔科姆·格拉德威尔
Paul Jozefak, Liquid Labs GmbH的董事总经理，前 Neuhaus Partners 的管理合伙人，他认为这本书“在如何做决策方面，提供了一些伟大的建议。”
格拉德威尔探索决策和直觉背后的科学原理，这对于任何有抱负的商业领袖来说，都是一个值得重视的话题。
15、”Zero to One”
by Peter Thiel
《从0到1》
作者：彼得·蒂尔
John Sculley，曾担任过百事可乐总裁和苹果的CEO，他向科技行业的企业家力荐的书是《从0到1》，Sculley目前投资了大量的科技初创公司，是15个不同公司的董事会成员，他认为这本由Paypal创始人Peter Thiel 撰写的、于出版的畅销书《从0到1》意义非凡，他给出了两个原因：它关注如何利用技术来构建一个商业的未来，并且它强调，你必须在投入一次创业之前，知道自己在做什么。
当然，Sculley 也说，有抱负的企业家还应该读他的新书 “Moonshot”，因为它更侧重于消费者，而蒂尔的书更关注于技术。
16、“Reality Check”
by Guy Kawasaki
Penelope Trunk是一位连续创业者，现在是虚拟展会平台Brazen Careerist 的联合创始人，她最喜欢翻阅 Guy Kawasaki 的这本 “Reality Check”
“每章都像是一篇博文，你在每一页上都能学到些什么，” Trunk说，“每一章也都在提醒我，还可以做得更好。”
17、”How to Get Filthy Rich in Rising Asia“
by Mohsin Hamid
Chris Sacca被称作是硅谷的超级天使，他是 Lowercase Capital 合伙人，通过投资一系列像Twitter和Uber 这样的公司，他得到了超过10亿美金的回报，他向《每周工作四小时》的作者 Tim Ferriss 力荐了他认为最好的书。
Sacca认为Mohsin Hamid 所著 “How to Get Filthy Rich in Rising Asia” 值得每个创业者去读，小说以第二人称将读者带入，试想“你”从小生长在一个东南亚贫民窟里，试图从那里逃离去开创一番事业，命运将你带到了“崛起的亚洲”中的一个不知名的城市，在那里，你终于成为了一位成功的企业家。
“合上书，你好像已经体验了在某个陌生世界中的15甚至20种不同的人生，”Sacca 说。
18、”Switch“
Chip Heath and Dan Heath
《瞬变》
作者：奇普·希思 / 丹·希思
Sean Ellis 是 GrowthHackers.com 的创始人和CEO，他像创业者们推荐了这本 《瞬变》。
这本书探讨了做出改变之所以如此艰难的心理原因，并给出了解决方案。Ellis 表示他从本书中学到的最重要的东西就是要“在正在做的事情上押上双倍赌注(更投入地做事)”
19、”Out of the Crisis“
by W. Edwards Deming
Roger Ehrenberg 是IA资本的创始人及管理合伙人，他认为这本 ”Out of the Crisis” 和其涵盖的内容对于创业者“极其重要”。
“不论是大公司，还是初创团队，这本书所谈论的内容都适用，该书关注的内容是管理者该如何与员工相处，企业运行的流程，并强调不断收集和分析数据的重要性。”
20、“Peak”
by Chip Conley
Fred Destin 是风投机构Accel Partners的合伙人，他这样评论这本书：“马斯洛的需求层次理论适应了整个商业世界。”
“或许写的比较一般(Oops，作者Chip对不起)，”他补充道，“但在实现持续优秀表现和充分利用危机方面，这本书都给出了非常好的建议。”
21“The Fountainhead”
by Ayn Rand
《源泉》
作者：安·兰德
白手起家的亿万富翁马克•库班认为，这本书是每个企业家的必读书。这本书同样也是Charlie O ' donnell——布鲁克林大桥公司的合伙人的最爱。他说：
“没有任何书在总结企业家激情和精神的方面比安·兰德的《源泉》做的更好。书中有这么一句话“不是谁能成就我，而是谁能阻止我。”
22“The Effective Executive”
by Peter Drucker
《卓有成效的管理者》
作者：彼得.德鲁克
这是亚马逊CEO杰夫·贝佐斯给亚马逊高管读书俱乐部开出的三本必读书之一。德鲁克使得管理观念深入人心。比如说，大家都知道，管理者和员工应该朝着一个共同的目标努力。
《卓有成效的管理者》探讨的问题是，对于一个希望拥有更高执行力和价值的组织来说，什么样的时间管理和决策习惯是最有用的。
23“The Innovator's Dilemma”
by Clayton Christensen
《创新者的窘境》
作者：克莱顿•克里斯坦森
贝佐斯让他的高管们读的另一本书就是《创新者的窘境》，这本书可以说是最有影响力的商业书籍之一，它同样也是我们采访的其他几位创始人和风险投资人的首选，他们的评论如下：
Steve Blank曾是连续创业者，现在在加州大学伯克利分校和其他学校任教，他说：
“为什么大公司看起来或者运行起来就像恐龙?克里斯坦森找到了原因并提出了解决方案。企业家可以将这本书作为工具书，指导他们如何在自己的领域内去打败大公司。”
Chris Dixon，Andreessen Horowitz 公司的投资人，前Hunch的联合创始人兼首席执行官，他指出:
“《创新者的窘境》推广了(但通常是误用)“颠覆性技术”的概念，但事实上，比起一个灵光一现的点子，还有更多重要的事情要做。这本书是观察市场动态的一个伟大洞见。”
24“Business Adventures”
by John Brooks
《商业冒险》
作者：约翰·布鲁克斯
这本约翰·布鲁克斯在《纽约客》的故事是比尔·盖茨自1991年以来最爱的商业书，没有之一，那一年，是巴菲特将这本书推荐给了他。
盖茨是这样评价这本书的：
“《商业冒险》描写了领导者们挑战环境时的长处和短处，而对于不同行业，这些优缺点也完全不同，从这种意义上来说，这本书从未过时，它讨论的议题依然有意义。”
25“Benjamin Franklin”
by Walter Isaacson
这本书是特斯拉和SpaceX CEO 埃隆·马斯克最钟爱的书之一。
“你可以看见作为一个企业家的富兰克林是什么样的，”马斯克评论到，“他白手起家，曾经只是个失控的孩子。“
马斯克还读了Walter Isaacson所写的其它人物传记，其中他还推荐Einstein: His Life and Universe.
值得创业者一读的书籍推荐：
1、长尾理论
克里斯·安德森
《华 尔街日报》、《纽约时报》畅销书排行榜前三甲;Google首席执行官埃里克·施米特、雅虎创办人之一杨致远，被美国《商业周刊》评为“Best Idea of ”;至今已被售出13种语言版权。书中阐述，商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部;而是那条代表“冷门商品”经常为 人遗忘的长尾。举例来说，一家大型书店通常可摆放10万本书，但亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名10万以后的书籍。这些“冷门”书籍的 销售比例正以高速成长，预估未来可占整体书市的一半。
这意味着消费者在面对无限的选择时，真正想要的东西、和想要取得的渠道都出现了重大的变化，一套崭新的商业模式也跟着崛起。
2、蓝海战略
(韩)W.钱·金
(美)勒妮·莫博涅
W. 钱·金是欧洲工商管理学院波士顿咨询集团战略和国际管理教授。在加入欧洲工商管理学院之前，他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨 国公司的董事会成员或顾问。勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络的缔造者，这个网络是由价 值创新系列感念的实践者组成的全球社团。
书中介绍企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为 市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争 抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
3、创业36军规
孙陶然
书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。
很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教人创业的书,作者不曾成功创业。中国上绝大部分的企业传记都有成功学的成分：似乎，你找到一个点，坚持下去，成功只是时间的问题。
4、马云内部讲话
阿里巴巴集团
本书首度公开马云的互联网思想和战略，揭晓互联网时代的根本趋势和变革，其中包括马云在商务部、广东省委等机密讲话。
历经昨日的种种磨难，面对未来接踵而至的挑战，马云依然相信奋斗，相信明天。《马云内部讲话：相信明天》是马云首部回顾性作品，由阿里巴巴集团独家授权，书名由马云亲自拟定。
回顾的创业历程，看趋势、订战略、谋布局、带团队、用坚持、赢对手、要创新，马云细数如何让一群平凡的人做不平凡的事。历经昨日的种种磨难，面对未来接踵而至的挑战，马云依然相信奋斗，相信明天。
5、从0到1：开启商业与未来的秘密
布莱克·马斯特斯·彼得蒂尔
彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
解 读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑。被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。创办PayPal并担任CEO，将PayPal以 15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服 务于国防安全与全球金融领域的数据分析。
蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人 在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金(Thiel Fellowship)鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(Thiel Foundation)，推动科技进步和对未来的长远思考。
《从0到1》的成功，不仅仅在于彼得蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝练了他身经百战的智慧和经验精华。
6、赢得财富的8个观念
袁建财
思路决定出路，观念赢得财富。穷人和富人最大的差距在于观念，观念正是造就穷人和富人的利器，每当我们被富人头顶耀眼的光环刺得头晕目眩而望“财”兴叹时，何不努力去学习他们赢得财富的观念呢，相信富人能做到的，你也一定能做到!
本书将教给您赢得财富的8个观念：创业观念、竞争观念、冒险观念、危机观念、创新观念、素质观念、管理观念、知识观念。要想赢得财富，就必须要有以上8个观念，这也是决定你是穷人还是富人的利器!
7、马云创业实录：给创业者的17堂课
李昊轩
本书全面讲述马云从创业到今天的奋斗历程，展现了一个商业传奇人物的精彩故事。
马 云说今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。在这本书里，我们能够看到支撑他到现在的信念是什么?从 创业初期无人相助到公司逐步走上正轨，从力排众议创建中国黄页到经营阿里巴巴帝国，从淘宝到赴美上市......马云屡败屡战，永不放弃，最终登上了事业 的巅峰，造就了自己的电商王国，其奋斗中饱含惊人的意志，他的一生布满了荆棘又逐渐辉煌。
8、创业维艰
本·霍洛维茨
在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。
他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗还能合作得这么好。
9、“我”：移动互联网创业的未来
36氪
20是移动互联网草根创业元年，从此开启了“我”时代。“我”时代的典型特征是去中心化，只要有梦想和一颗踏实勇敢的心，人人可以创业。“我”——移动互联网创业的未来，再现了移动互联网背景下，那些著名的创业公司的创业亮点，为未来的创业公司提供了样本。
36 氪是中国新锐的科技新媒体，以跟踪报道全球前沿的互联网科技新闻和具有强劲发展潜力的互联网创业公司著称。自成立至今，36氪已经发展为包括创 业媒体36氪、36氪融资及线下创业孵化器氪空间三大业务在内的互联网创业入口级服务商。36氪的使命是想让未来的互联网创业变得更简单。
我 不希望现在的创业者经常把梦想挂在嘴边，这是不合理的。创业初是美好的，创业中是难熬的;创业初会提梦想，创业中会提收益;创业初会激情高昂，创业中会不 断成长;创业初会说放很多大话，创业中会说很多实在话!而创业成功之后，便会说谎话，比如让现在的90后都去创业，因为你们有梦想，你们为梦想而战!创业 也是一样，我们恐惧过去，幻想未来，结果输给现实，这又是为什么呢?下定决心做好现在自己该做的，创业会收获很多同样会放下很多，这样的你做得到吗?
1. 自信+自卑的人，前途不可限量。
2. 先天决定了企业家的成长。
3. 天才是考不上北大、清华的。
4. 我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
5. 无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
6. 追求:高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
7. 我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
8. 一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
9. 既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢?
10. 一个人不要太优秀，相称优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
1. 公司的相对优势:年收入;绝对优势:年利润。
2. 领袖素质:宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
3. 市场化程度低的产业是好产业。
4. 严介和自评:严谨的张扬、内敛的霸气。
5. 严介和的名字:对己严，对人和;做人做事严，处人处事和。
6. 从务虚走向务实。东北人善务虚，上海人善务实。
7. 谈到财富，严介和说，我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。
8. 没有亏损的企业，惟有无能的掌门人。
9. 经商三要素，智商、阅历、苦难
10. 数据只看政府发布的。商界精英语录,那一句是你的座右铭。
11. 伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人;小成靠苦难，大成靠灾难。
12. 从来只有时势造英雄。
13. 市场是最重要的，公司ceo一定要是会做市场的。
14. 用人之道:心胸(高管)、道德(中层)、才华(基层)。
15. 留人之道:事业(高管)、情感(中层)、钞票(基层)。
16. 在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。
17. 商人商人，就是处处受人中伤的人。
18. 我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
19. 员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
20. 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
21. 不打官司，总当被告，无赖;总当原告，无能。
22. 中小企业要小而专，小富即安。
23. 先做事，后做人。成者为王，败者为寇。
24. 讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
25. 我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。
26. 想:壮志凌云;做:脚踏实地。
27. 爱财的君子们取之有道呀!爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
28. 有名有利，方可为淡泊名利;无名无利，讲淡泊名利，那是阿q精神胜利法的自我安慰。
29. 企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。
30. 经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。mba学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。
CEO要有所为有所不为
“无论是在中国的 企业 里，还是在欧美那些有良好运作机制的 企业 里，CEO的影响都至关重要。”把自己定位于 职业 经理人的北大青鸟APTECH 公司 总经理杨明说。
他认为，任何的单一条件都不可能成为 企业 经营成功的充分条件，而 企业 的成功运营是由无数个必要条件构成的，CEO也只是 企业 成功的必要条件之一。
CEO的个人威信、管理风格对于企业文化的形成具有非常大的影响，但一个企业的成功，更重要的是靠制度规范的科学运作，CEO的责任就是要建立科学合理的企业制度、企业运行机制。
CEO最核心的 工作 是进行企业的 发展 战略管理，企业的战略不是天天定，但是在必须改的时候，CEO应该最先具有这种敏感性。
“企业规模还比较小的时候，CEO的 工作 可能是事无巨细，都要亲历亲为，但是当企业的业务规模不断变大后，总经理就不能一竿子插到底，不然的话， 公司 的中层起不来，总经理和所有的员工也都非常累。”
杨明认为，一个企业，有好的运作机制非常重要，而企业文化则要靠长期的 发展 积累。
CEO要懂得授权
“授权很重要，有了授权，经理和员工才觉得有责任，有了动机，才能把项目做好。”北京伊飒尔界面设计 公司 总经理袁小伟博士说，他们 公司 每个项目经理都有授权，除了做一些战略性事物外，他本人很少过问 公司 的具体事宜。
袁小伟很形象地 分析 了中外CEO和企业的关系：中国的企业就像一条高速公路，有的CEO开车水平很高，有的CEO车开得很稳，但换了另外一个CEO就很难说了，有可能会冲出去或发生事故。
而国外的企业就是一条铁路，在这条铁路上是火车在走，CEO开车的水平并不那么重要，但是有一点，无论如何都不会冲出去，只是60公里和70公里的区别。
正因此，中国的企业如果遇到水平高的CEO，车子可以跑出每小时120公里的速度，而碰到一般的CEO可能只能跑出80公里。所以，中国企业大起大落的很多
飞 鹰 计 划
你是一名有志青年吗?
你是否满怀着抱负和理想，却苦于没有施展才能的良机?
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如果你回答：“是”，你就是我们寻找的“小鹰”，本计划是助你起飞的捷径!
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无需任何报名或参加费用，由筹办人出资提供每一位计划参与者挖掘潜能、开阔视野和迈向成功舞台的机会!
参加资格
1. 学历：本科以上(在读生要求二年级以上)，硕士、博士生
优先考虑。
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合作公司必须作为合伙人参与)。
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1. 在报名者中选择“召集人”若干名(召集人领取薪酬)。
召集人任务如下:
i. 负责建立网站;
ii. 遴选“小鹰”组成team，并进行初步考察;
iii. 作为team中的领队，传达及布置各项课题、任务。
2. team中的“小鹰”在指导下接受一年的训练或完成学习任务(将针对个人特质进行有方向的培养)例如: 国内外进修、职位培训等。
贫困学生可获助学金;
被指定脱产做研究工作, 或派往实习的成员将领取薪金。
3. 年末在每个team中选出8名优秀且具潜力“小鹰”进行互动式商业策划，并作为股东实践商务活动，其余成员退出计划。
4. 绩优“小鹰”可竞选公司高层，研究并提交运作方案, 杰出team将获得创业资金100~1000万元人民币投入运营。
参加原则
1. 必须遵守中国法律、税务规定;
2. 一旦成为股东必须签署十年合约;
3. 薪金按市场平均水平领取;
4. 如提前离开公司，股分无条件由公司收回;
5. 出资者有一票否决权。
报名方式
在社区网站未成立前，请将履历及参与计划书邮至funsp@yahoo.com.cn[猎鹰人]收。
1. 履历内容
i. 个人资料：姓名(首次可用化名);
出生年月;
户口所在地(省市);
毕业院校或在读年级;
专业;
现职;
特长;
个人爱好(包括兴趣, 崇拜的人等等);
宗教信仰。
ii.联络方式: e-mail地址;
手提电话(可不提供)。
2. 参与计划意向
i. 对本计划的期望;
ii. 对自己的机会成本估算;
iii. 想参与本计划的原因 ( 个人经历及背景 );
iv. 提供使本计划更完善的创意或建议。
[成为CEO的人可能就是你]
提到微软，大家都会想到明星级的创办人比尔・盖茨，背后有个御用公关公司Waggener Edstrom （WE）数年如一日地在讲述同样的故事――故事的主题一开始是天才少年神奇创业，到今天则变成了世界首富看淡财富……
提到维珍集团，立即会让你想到桀骜不驯的负责人理查德・布兰森，这位爱冒险的CEO，简直是正统商业社会最大胆的反抗者，这个“坏孩子”的故事（如横渡大西洋，穿越沙漠等）不仅成为了媒体争相报道的热门话题，而且变成了维珍品牌的核心价值――挑战传统、突破自我，勇于创新。而围绕着CEO布兰森，有一个鲜为人知的智囊团，是他们在策划着布兰森下一个狂热行动的内容――是北极探险还是热气球飞行……
一家企业的品牌资产包含了许多构面：企业识别、员工行为、企业社会责任（CSR）等――除此之外，CEO声誉是一个更好的品牌资产。毋庸置疑地，人们最容易从创办人的创业故事、CEO访谈报道，或者是CEO传记去了解一家企业的愿景、使命与价值，进而与企业品牌建立起一种心智关联。
德国的商业周刊就曾经做过一项调查：64％的公司主管深信企业声誉主要来自CEO声誉。在英国类似的调查也说明：49％意见领袖认为CEO声誉的好坏决定了企业声誉的好坏。一般认为，CEO声誉对企业声誉的贡献度，至少高达50％左右。
现在，已经有越来越多的品牌意识到，CEO的声誉其实是品牌形象的重要组成部分。从公关的角度，无论是公众还是媒体：人们需要一个活生生、有感觉、有感情，并且可以具体投射形象的企业代言人，代表企业对内对外从事沟通的工作。这个人有可能是创始人，如张裕就成功利用其创始人张弼士的传奇故事，把自己同其他国内品牌成功地进行了区隔，从而奠定了中国葡萄酒品牌的一席之地；这个人也可能是现任的CEO，如现在的万科对CEO王石“生活在高处”的生活态度的不露痕迹传播，成功地区隔了万科与其他地产品牌。
可以说在现在的传媒环境下，宣传CEO是企业性价比最高的传播渠道之一，这正是众多品牌不惜余力，对自己的CEO进行形象规划的主要原因。
在国外，CEO形象的规划和传播有着成熟的理论和方法。但是由于中西方的文化传统差异，以及传播环境的不同，西方的CEO传播理论并不完全适合中国的现实需要，在沟通和理解上也存在一定的距离感。
把CEO个性气质分为五种基本类型，在中国传统的“五行”中找到相应的“喻体”：
事实上，如果将品牌人格化，品牌也有自己相应的性格，即企业的核心DNA，我们也可将企业品牌的性格也与五行相对应――
汽车业的吉利是一个弱势品牌，因此它需要通过非传统的方式来引起公众注意，因此它的品牌属性和CEO属性都是“火”，属于市场上不按常理出牌的品牌，
如果吉利的CEO属于低调的“水”型，那么吉利可能不能像今天这样留给媒体如此深刻的印象。
一般而言，不同五行属性的CEO，需要得到的环境支持是不同的，如“金”型CEO ：
通过分析和确定CEO的“五行”属性，可以帮助发现CEO传播现状中的不足之处和改进方向。
中国汽车业的民企吉利汽车，由于吉利汽车是一个弱势的火型品牌，它必须富有攻击性和活力，才能像鲇鱼一样成功存活。吉利的CEO李书福，是一个火型CEO，多年来李书福通过发表近乎疯狂的言论和采取种种过激行为，努力让自己和吉利汽车始终处在公众视线的焦点之中，这些高曝光率、高关注度的个人行为，花费极低却对吉利汽车的营销起到了极大的推动作用。
CEO形象管理要点一：确立沟通对象和沟通管道
上述的沟通对象和沟通方式只是对一般品牌而言，一些特殊行业，特殊品牌的CEO，沟通对象和沟通方式及优先级别需要特别对待。譬如直销品牌，其主要沟通对象和主要沟通方式就非常不同，CEO与会员的沟通处于最优先的级别，而倾向于体验的娱乐品牌（如迪斯尼），其CEO与其消费者的沟通就显得特别重要。
CEO形象管理要点二：保持自身CEO“五行”性格
无论是哪一种类型的CEO，在自身的声誉管理时，保持自身本色是最为重要的。因为每一位CEO都有自己的个性，他应该以其最专业、最自然且最符合其作风的方式，出现在各种可能的沟通平台上。
换言之，我们不觉得CEO需要迎合媒体特殊的需求，或过于卡通化――除非他自己喜欢，或觉得偶尔为之无伤大雅；CEO也不需要勉强自己成为别人。
CEO形象管理要点三： 始终为品牌服务
在面对媒体时，许多CEO都会面临到两难：究竟要卖自己的故事？还是要卖企业的故事？
有一些职业经理人出于对自身职业的规划，会刻意的讲述自身的故事，并把自身作为一个品牌来苦心经营。但如果CEO的故事发展太过头，媒体报道多是个人恋情、政治态度甚至业余爱好，变成了八卦CEO.或者是大谈特谈个人成功史，奋斗心得，会让公众感觉其在表演作秀，进而怀疑CEO经营企业的专业能力。
因此，把自身声誉溶入品牌声誉中，才是高明的一招。
在技巧上，CEO必须练就一套本事：记得多找出个人与企业的共通之处。如果被问到过去的求学经历，就可以适时地谈一下“自己求学时怎么看企业”，或是“感觉企业有哪些改变之处”。如果被问到兴趣或嗜好，也不要忘记连接到“这对自己的工作有什么帮助”。（康义）
来源：慧聪网
几十年来学者们和研究人员一直想搞清楚工商管理硕士还是企业家们能成为更好的CEO，终于，对于这个古老的问题我们有了一个让人吃惊的答案。
美国空间公司和特斯拉汽车公司（Tesla Motors）的CEO Elon Musk称他被迫经营自己建立的公司是因为他比他雇用的CEO们做得更好。他还指出专业的管理人员――工商管理硕士CEO们缺乏创造力和适应能力，而且他们的技能也不适合一个创业公司。
Musk的说法是正确的吗？还是只是从几个不重要的数据中得出了一个重要的结论？说起数据，有三个数据迅速地浮现在我的脑海里：
埃里克・施密特（Eric Schmidt ）――一位经验丰富的高级管理人员似乎在管理谷歌上做得很好，如果你问我的话。
我能想出很多为什么CEO们不能在所有情况下都将工作做的很出色而这些并不能反映他们能力差的理由。
我想Musk从来没有在他的任何一个公司雇佣过一个专业的CEO。特斯拉的创办人兼CEO马丁?埃伯哈德（ Martin Eberhard）是一个同类的企业家。
Musk的论点是毫无根据的，这是一次对话的开始，激发了我们要找到问题的答案。我不了解你，我并不是别有用心，让我们看一看能否在这里得到一个客观的结果。关于MBA和企业家CEO们的四个误区
误区四：MBA们会成为更好的首席执行官
最近的一项由1500家公司花费时间进行的研究表明CEO们的教育背景与他们的长期表现之间没有联系，
而我在“MBA们的真相，你喜欢吗?”一文中解释说，取得MBA学位有助于你爬上公司的领导层，但并不会使你成为一个好的管理者。不过，我也不同意Musk的观点。郭士纳有MBA 学位，他通过改变 IBM的业务和企业文化将它从濒临灭绝的境地挽救出来。我将这称为创造力和适应性，你呢？
误区三：企业家们会成为更好的CEO
引用史蒂夫 乔布斯（ Steve Jobs），比尔 盖茨（Bill Gates）和拉里?埃里森（Larry Ellison）的例子，我曾写到创始人们长大后会成为很好的CEO。然而，这些明显的例子只是一些例外，而不是规则。是的，对于风险投资公司的创始人们为什么都会喜欢做CEO一直存在争议，但我知道很多企业没有走这条路公司运行情况也很好。谷歌就是一个活生生的例子，还有思科、英特尔和EBay，还有很多。
误区二：经验可以造就更好的CEO
经验确实起到一定的作用，我在最近发布的一篇文章中曾经解释过经验作为企业和管理成功的一个指标被高估了，我引用了十多个例子，刚好也包括Musk的例子，他可谓是一个没有经验的领导者，但却成为一名成功的CEO。事实是，至少在管理层的工作上才能往往胜过经验。谁知道呢？
最后，误区一
人们有足够的智慧发现那些有能力将火箭送入太空的公司绝对不会通过广泛的推广来支持他们建立在站不住脚的几个数据点上的自我服务和主观意见。我的意思是，拜托，这也太荒谬了。
底线。研究人员可以研究经验数据和理论，但他们永远不会发现成功的CEO与上述所说的因素有显著的关系，因为有太多的变数。
不止每一个行业、公司和个人是独特的，而且不同时间的每一个变化也是不同的。正如你可能会问的问题什么样的人适合做配偶，什么样的人适合做朋友。这是一个不定的问题，就如故事的标题。不过，我承诺一定会有答案，而这就是答案。两者都不是。
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。每个人都应成为自己的CEO!
不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。
在一个崇尚成功的社会里，拥有各种选择变得越来越重要。从历史上来看，却没有“成功”一说。绝大多数人只期望坚守“适当的位置”。唯一的流动性是向下的流动性。然而，在知识社会里，我们期望每一个人都能取得成功。这显然是不可能的。对许多人来说，能避免失败就行。可是有成功的地方，就会有失败。因此，有一个能够让人们做出贡献、发挥影响力或成为“大人物”的领域，这不仅对个人十分重要，对个人的家庭也同样重要。这意味着人们需要找到一个能够有机会成为领袖、受到尊重、取得成功的第二领域——可能是第二份职业，也可能是平行的职业或社会创业。
自我管理中面临的挑战看上去比较明显，甚至非常基本，其答案可能不言自明，甚至近乎幼稚。但是，自我管理需要个人，尤其是知识工作者，做出以前从未做过的事情。实际上，自我管理需要每一个知识工作者在思想和行动上都要成为自己的首席执行官。更进一步来看，这样的转变——从一切听从别人吩咐的体力劳动者，到不得不自我管理的知识工作者——也使得社会结构发生了深刻变化。历史上每一个社会，甚至是个人主义倾向最强的社会，都认为两件事情理所当然(即使只是下意识的)：第一，组织比员工更长寿;第二，大多数人从不挪地方。
如今，情况恰恰相反。知识工作者的寿命超过了组织寿命，而且他们来去自如。于是，人们对自我管理的需要，在人类事务中掀起了一场革命。所以，每个人都应成为自己的CEO!
毋庸置疑，有些小公司确实可以一举跃过高高的障碍物，或者像谷歌公司(Google)那样，在不到10年的时间里，就从一文不名一跃成为数10亿美元的巨头。尽管能飞得如此之高的企业少之又少，但小企业依然可以通过承担战略性的社会责任而获得动力，无论其产品是巧克力块，还是计算机芯片。
在我的超级企业候选名单中，就包括波士顿一家拥有60名员工、怀有不断发展远大抱负的房地产开发商。这家企业的创始人在其分包的工作、保证供货商的质量以及为房主营造舒适环境的工作中，一直严格恪守“端对端”(end-to-end)的责任。他很重视社区服务、“绿色建筑”技术以及工作场所的快乐。他认为，这就是他的公司在数10年来最严重的房地产危机期间依然保持赢利的原因。
这可不是什么理想主义，而是“组织2.0”(Organization 2.0)，是对21世纪的经济需求和社会需求的务实反应。不妨考虑一下以下四个方面，它们能让任何企业以同样的小规模一揽子计划创造革新、利润、增长以及社会公益。
1有一个鼓舞人心的目标
超级企业会将员工团结在目标感(a sense of purpose)之下，从而赢得影响力。对诚实茶公司(Honest Tea)――一家创建于1998年，现已成长为最大瓶装茶生产商来说。其目标不但嵌入了公司名号，而且也深植于企业的运营模式之中。正如对新一代知识工人的多项研究所表明的，鼓舞人心的目标有助于吸引、激励和留住最优秀的人才。
当以目标、价值观和原则来指导决策时，企业就可以给予人们更多的自治和自我管理了。共同的思想有助于解决争端，也有助于在一场危机中迅速反应。在黎巴嫩-以色列战争中，宝洁公司(P&G)中东业务部比任何企业都更早地撤出了自己的员工，因为宝洁公司的每个人都知道做正确的事情。
同样，在服务类公司中，拥有清晰价值观和原则的员工，也更愿意为团队队员提供支持，更可能超越顾客的期望。梅西百货公司(Macy’s)等大型零售企业和威格曼公(Wegman’s)等小型食品杂货连锁企业的领导者，经常与一线员工讨论价值观问题。小公司可以更容易将目标和原则的讨论当作每周的例行活动，因为公司每个人都聚在同一房间里。
2走出围墙：与用户建立密切的关系
超级企业与终端用户有着密切的关系，了解他们的需求和问题，感到对他们的成功负有责任。不是躲在公司的围墙后面，认为自己的方法是最好的方法，超级企业会设法接近用户，并通过审视用户的背景环境来寻求新的构想。
欧姆龙公司(Omron)――日本一家跨国公司，要求一线销售代表从拜访顾客的过程中寻找新想法。宝洁公司的领导者会经常拜访自己居住地的家庭。创建于1999年的互动营销机构Digitas公司，从运营伊始便寻求比客户自己更了解他们的业务，以期通过创新更好地为他们服务。
为社区做贡献可以激发创新，因为这需要以拓展性思维解决从用户角度发现的未解决的问题。在IBM公司为美国的公立学校提供的无偿法律服务中，为了观察教师的行为，为了在教学现场完善软件，技术开发人员索性驻扎在学校(有时候会住在翻新的门房里)。学校得到了最新也是最出色的技术，而不是“残羹剩菜”，这些技术是投入商用市场之前专为他们开发的。
不妨设想一下：首先奉献某些东西，接着因对一项事业做出巨大贡献而得到好评，然后获得一项有利可图的业务。
3强化关系：扩大影响力
超级企业通过扩展家庭责任而接触到客户，获得影响力。为了承担系统性责任――客户和公众对系统性责任的需求在不断增长，从供应商的供应商，到客户的客户，超级企业会在供应链的每个环节都建立伙伴关系――这也是星巴克(Starbucks)购买公平贸易(fair trade)咖啡、李维史特劳斯公司(Levi-Strauss)和耐克公司(Nike)提高其亚洲工厂劳工标准的原因。
合作伙伴能帮助企业发现趋势，能给企业提供有关新能力的预报(在供应端)，也能给企业提供市场的新偏好(在市场端)。墨西哥的全球性水泥公司墨西哥水泥集团(Cemex)为小规模的独立五金店创造了一个品牌，并给他们提供计算机、培训以及参与社区服务的机会。这些商店得到了生意，墨西哥水泥集团则得到了更好的分销渠道和终端用户信息。伙伴关系网络提供的业务能量比企业单打独斗要大。
4价值观先行：谋求水到渠成的交易
在谈交易之前先谈论价值观，超级企业可借此赢得客户或伙伴。在欧姆龙公司所在的行业(电子感应器行业)，半数销售人员拨打冷电话(cold call)都会遭到回绝，然而，当欧姆龙公司的销售人员首次电话拜访客户时，几乎总能达成初步沟通，因为欧姆龙公司首先说到的是自己的原则。
就像硅谷一家垂涎欲滴的公司一样，欧姆龙公司首先进行有关价值观的长谈，之后，再在市场上“攻城略地”。同样，阳狮集团(Publicis Groupe)会诱惑无法搞定的广告公司加入它的全球网络，因为公司的首席执行官可以就此在谈生意之前与各公司所有者产生共鸣、讨论价值观，并建立密切的社交关系。
因为在行动中展示价值观，所以，热情参与社会事业效果会更好。非营利组织的董事会或者市民委员会会为关系先行、之后交易提供机会。IBM公司一位资深国际销售高管说，公司的社区项目是其最好的销售沟通。小公司也可以在这个环节有所作为，那就是贡献才华而不是美元，同时，用他们的能力给伙伴留下深刻印象。
把自己的规模想象得更大，同时强调自己的价值观，规模更小的公司也能获得商业界的“超级强权”，并进而取得高绩效目标。为了经济的复苏，我希望他们在这一点上跑得比火车头还快。
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